企業(yè)文化建設規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃范文

關鍵詞：旅游業(yè)；企業(yè)文化建設；核心競爭力

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）30-0157-04

旅游業(yè)是一種服務人員與旅客高度接觸的服務業(yè)，這樣一種與“服務”高度密切的行業(yè)導致了企業(yè)文化建設是現代旅游企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的最根本保證。旅游者購買旅游產品進行旅游，實質上是購買、消費和享受文化。旅游企業(yè)文化建設的成效如何是衡量企業(yè)綜合實力的重要標準之一，從本質上來說旅游企業(yè)的競爭就是企業(yè)文化的競爭。

1 企業(yè)文化的核心

1.1 企業(yè)文化建設的核心

企業(yè)文化建設的核心是文化，文化是與民族緊密相連的，企業(yè)的文化便是是一個國家、一個民族的微觀組織文化，它是這個國家民族文化中的重要組成部分，所以一個國家企業(yè)文化的特點從一定程度上就體現了這個國家民族文化的特點。

1.2 旅游企業(yè)的核心競爭力分析

旅游企業(yè)是一種與“服務”高度相關的行業(yè)，同時，旅游業(yè)所涉及的方面也是十分廣泛的，包括住宿、餐飲、交通等方面。旅游所帶給人們的是精神文化享受，人們越來越重視精神文化，也促使了旅游企業(yè)想要贏得競爭，必將加強企業(yè)的文化建設，主要體現在兩個方面：一是體現在企業(yè)的形象建設，只有建立一個良好的企業(yè)形象，實施綠色管理，贏得社會的認同，方能實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是體現在企業(yè)對旅游資源開發(fā)的戰(zhàn)略上，旅游企業(yè)的文化建設是否完善很大程度上決定了是否能合理開發(fā)利用已有的旅游資源并實現旅游景區(qū)的受保護性、可持續(xù)性，這些因素都直接關系到旅游所帶來的體驗是否讓人滿意，也直接關系到企業(yè)是否能實現可持續(xù)發(fā)展，并在全球經濟中贏得競爭。因此，企業(yè)文化建設是當下旅游企業(yè)的核心競爭力，也是決定企業(yè)生存的重要因素

之一。

1.3 國外企業(yè)文化模式和管理特點

1.3.1 美國的企業(yè)文化的模式與管理特點。以個人主義為核心是美國企業(yè)文化的特點，美國的企業(yè)管理以個人的能動性為基礎，鼓勵員工自我實現。因此，個人英雄主義在美國企業(yè)中非常突出，許多企業(yè)通常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或對企業(yè)作出巨大貢獻的個人推崇為企業(yè)中的模范。企業(yè)對員工業(yè)績的評定也都是以其對企業(yè)所作出的貢獻來評定的，與員工的學歷、年齡等并無關系。這種企業(yè)文化的不足之處體現為缺乏共同的價值觀念，一旦企業(yè)的價值目標和個人的價值目標無法取得一致，企業(yè)就只能通過嚴密的組織結構、嚴格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標的實現。這導致了員工僅僅將企業(yè)看成是實現個人目標和自我價值的場所或手段，這樣一種管理方式缺乏了文化理念的共識，很難最大化實現企業(yè)的成功。

1.3.2 歐洲國家的企業(yè)文化模式與管理特點。歐洲人受基督教的影響，在文化上推崇個人的價值觀，即注重個人高層次的需求。同時歐洲人還注重科學與理性思維，對于邏輯嚴謹的推理與理性的分析非常在意。盡管歐洲企業(yè)的企業(yè)文化所依托的精神元素是大致相同的，但是，歐洲畢竟也是不同的國家，不同的民族，這注定了各個國家的民族文化是不盡相同的，當然也在一定程度上決定了歐洲各地的企業(yè)文化存在很大的差異。例如，英國人素有紳士之稱，世襲觀念在其思想觀念中占據了很大的成分。在英國企業(yè)家的心目中，對于高層社會等級和社會地位的追求占據重要地位，這也就導致了在企業(yè)經營的過程中，不注重管理方法的改進，一味循規(guī)蹈矩，并且大都不會積極主動出擊，不愿意承受企業(yè)的風險與壓力，這是英國企業(yè)比較突出的缺點之一。

1.3.3 日本的企業(yè)文化模式與管理特點。鄰國日本是一個民族單一的國家，全國大部分的人民均屬大和民族，這樣就使得日本的總體社會結構比較穩(wěn)定，加上日本倡導“和”、“善”、“義”這些中國化的倫理觀念，很大程度上決定了日本企業(yè)的文化特色，一是等級嚴明，二是人與人之間關系融洽，這直接關系到其企業(yè)的團隊精神強烈。企業(yè)是利益的共同體，就像一個大家庭一樣，這個家庭中的成員都有著同樣的目標，對于“家庭”如何發(fā)展的問題都是集體討論，然后做出決策，實施的過程中一旦出現問題也不會出現相互推諉的現象，而是首先做自我批評，明確自己的責任與失職之處。日本作為一個小小的島國，卻創(chuàng)造了世界經濟實力第二的奇跡，他們做得最好的地方就是不僅僅單一的接受，而是對這些文化進行改進，與自己的文化進行適應，從而產生巨大的生產力。這也是企業(yè)文化建設中注重文化的開放性的顯著體現。

2 企業(yè)文化建設的關鍵因素

2.1 現代企業(yè)文化建設的影響因素

2.1.1 企業(yè)內部環(huán)境因素的影響。企業(yè)文化建設的關鍵在于實現企業(yè)人員核心價值觀的統(tǒng)一，只有統(tǒng)一了人的價值觀念，才能創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，從而有利于實現企業(yè)各階層的有效管理，和諧的工作氛圍、完善的企業(yè)制度和可傳承的企業(yè)文化即是決定旅游企業(yè)能否擁有強大的競爭力的內部

因素。

2.1.2 企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。據統(tǒng)計，全國旅游行業(yè)收入復合增速達到14.8%，高出GDP5個百分點，各項指標均超出“十一五”規(guī)劃目標。由此可看出中國的旅游正進入消費通道的過程中；另一個因素便是旅游資源的開發(fā)，這點很大程度上取決于旅游企業(yè)的文化理念，只有完善被社會認同的文化理念才能實現對現有的旅游資源實施綠色開發(fā)，從而滿足旅游者的旅游需求，使得旅游景點、旅游者、旅游服務這三點重要因素實現最大化的

和諧。

2.2 當代企業(yè)文化建設的關鍵因素

2.2.1 企業(yè)精神文化。企業(yè)精神文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的各種群體意識以及行為意識的價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神逐步形成于企業(yè)廣大員工的長期的生產經營活動中，經過企業(yè)家有意識地概括、總結、提煉后得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神

支柱。

2.2.2 企業(yè)物質文化。企業(yè)如果擁有一個良好、綠色、舒適的工作環(huán)境，不僅可以激發(fā)員工的凝聚力和自豪感，而且可以直接影響員工的工作效率。在物質生活水平不斷提高的今天，人們對精神需要的追求愈加強烈，因此建立和完善員工的文化設施，積極開展健康有益的文體活動，有利于滿足企業(yè)員工求知、求美的需求。

2.2.3 企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化。在企業(yè)文化的建設過程中，必然涉及到與企業(yè)有關的法律和法規(guī)、企業(yè)的經營體制和企業(yè)的管理制度等問題。企業(yè)的法律形態(tài)體現的是社會大文化對企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。而企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現了企業(yè)各自的經營管理特色，因此是企業(yè)制度文化的個性

體現。

3 旅游行業(yè)文化建設實例分析

3.1 旅游行業(yè)發(fā)展現狀及存在的問題分析

3.1.1 國內旅游企業(yè)文化建設的現狀。旅游產業(yè)雖屬我國新興產業(yè)，但已成為我國經濟支柱產業(yè)之一。2006年我國旅游業(yè)繼續(xù)保持良好勢頭，各項經濟指標均創(chuàng)歷史新高，全年實現旅游外匯收入370億美元、旅游業(yè)總收入10000億元，入境旅游、國內旅游和出境旅游三大市場均取得了長足發(fā)展。另根據世界旅游組織預測，2015年中國將成為全球最大的入境旅游國和第四大出境旅游國。旅游業(yè)未來的增長潛力為我國旅游企業(yè)的長足發(fā)展提供了巨大的市場舞臺。

另一方面，旅游業(yè)國際市場競爭正逐步加劇，目前，許多大型的旅游企業(yè)集團進入中國，他們利用其自身的資本優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢拓展中國市場，造成旅游行業(yè)內人員流動與沖突。旅游企業(yè)只有充分利用我國的資源和市場優(yōu)勢打造核心競爭力才能盡快地融入到國際市場中去，才能在這場激烈的競爭中立于不敗之地，技術創(chuàng)新能力對于制造業(yè)的意義遠大于旅游企業(yè)，而旅游企業(yè)核心競爭力則更多的表現在企業(yè)的策劃能力、服務能力、企業(yè)文化等因素上。

3.1.2 我國企業(yè)文化存在的問題分析：企業(yè)文化研究還停留較為粗淺的階段、對企業(yè)文化真正的定性和范圍效用研究還較少；企業(yè)文化的應用研究，對企業(yè)文化的策劃，診斷、評估、調查等方面的研究很少；企業(yè)文化維持和創(chuàng)新方面的研究較少，很多企業(yè)對企業(yè)文化的塑造和效用認識不夠，還停留在老板文化，只注重企業(yè)效益忽視文化建設等階段；企業(yè)的企業(yè)文化建設存在偏差，沒有考慮企業(yè)經營理念、產品特色等方面的因素，盲目照搬，由此看來，國內企業(yè)文化建設尚存在許多不足，因此，企業(yè)文化建設的研究是十分迫

切的。

3.2 貴州旅游資源開發(fā)有限責任公司企業(yè)現有的企業(yè)文化建設規(guī)劃與分析

根據企業(yè)目前制定的戰(zhàn)略計劃來看，企業(yè)將核心競爭力著重于兩點：一是基于游客的需求，實現產品的時尚和品質，二是基于市場的規(guī)律來組織學習體系。并且通過加強客戶研究能力和模式創(chuàng)新能力來增強市場的核心競爭力，建立以業(yè)績?yōu)橄驅А⒁月殬I(yè)化為主題的企業(yè)文化，希望能通過加強商業(yè)啟蒙，思想政治及工作等方面來提高企業(yè)的競爭力，這樣通過產品的新穎，即帶給游客區(qū)別于其他企業(yè)的旅游享受，并加強內部員工素質的戰(zhàn)略確實能為企業(yè)帶來短期內的效果，并且能夠初步為企業(yè)創(chuàng)造一個好的形象，但是，明顯的，企業(yè)僅考慮到了外部因素，即市場需求和市場規(guī)律，在考慮企業(yè)內部的建設上面仍有所欠缺。

3.3 貴州旅游資源開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設研究

合理的開發(fā)和利用是保證旅游資源可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此，根據游客的需求，結合旅游資源的分類，聯(lián)系相關的旅游資源管理制度來對旅游資源進行合理的開發(fā)是關鍵，倘若不能合理地開發(fā)旅游資源，造成的后果不僅僅是達不到游客的需求、造成對企業(yè)形象的毀壞，更是對旅游資源的破壞，這樣帶來的利益損失是極大的，因此，合理開發(fā)是前提，優(yōu)質服務是關鍵，滿足游客需求是

目的。

企業(yè)的文化建設的程度決定了企業(yè)對資源的態(tài)度，也決定了游客受享受服務的品質，只有在企業(yè)物質文化、行為文化以及精神文化都完備的前提下，才能保證企業(yè)良好形象的建立，才能實現對資源進行科學的、合理的開發(fā)程度。同時，企業(yè)的文化建設與否，也決定了員工服務的態(tài)度，只有保證每個部門，上到董事會，下到每個導游都擁有同一個核心價值觀，才能實現旅游服務的優(yōu)質化，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 貴州旅游資源開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設的規(guī)劃與展望

貴州旅游資源豐富，基礎條件具備，旅游市場發(fā)育亟待資本驅動。貴州旅游集團生逢“大資本時代”，實現企業(yè)經營模式的確立和企業(yè)獨特的文化建設，盡快完成由酒店經營者向資源整合者的轉變，通過市場化開發(fā)、資本化運作，開發(fā)優(yōu)勢資源，完全可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，成為主導全省旅游發(fā)展的龍頭企業(yè)，在全國同類企業(yè)中后來

居上。

4 結語

我國旅游企業(yè)在行業(yè)結構和市場經營管理上的問題，使得旅游業(yè)的進一步發(fā)展還是不盡如人意。如何突破旅游產品的重復性，根據市場的需求，結合自身的核心競爭力創(chuàng)造合適的產品成為旅游企業(yè)所面臨的問題。這便是關系到企業(yè)文化建設的最突出的體現，只有塑造了企業(yè)自身的文化，其中包括企業(yè)服務產品的文化，具體體現為旅游景點的特色以及旅游服務的核心理念等與旅游企業(yè)自身相密切的方面，才能在同類企業(yè)中贏得競爭。

參考文獻

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第2篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃范文

關鍵詞：規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設;存在問題;策略

企業(yè)生產經營活動造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運行的精神動力,有企業(yè)就會有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場經濟條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑[1-3],探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設具有重要的現實意義。

1當前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題

1.1企業(yè)文化的層次結構有待健全

從概念來看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質形態(tài)文化的復合體。從層次結構來看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經營哲學、價值觀念、等級觀念和職業(yè)道德等,并以意識形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識轉化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結構、規(guī)章制度、生產流程、生產工藝及標準規(guī)范等形式落實深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質形態(tài)文化,是深層文化的具體表現,是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標志、標準色、標準字、品牌設計、服裝、徽章、文體設施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人,技術進步很快。但是,企業(yè)文化建設相對滯后,注重企業(yè)文化建設就更為滯后。有的還沿用計劃經濟時代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少。現代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個層次健全企業(yè)文化建設,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導向、約束、規(guī)范、激勵、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達成共識

我國現代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀80年展起來的,當初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗,決策者才逐漸意識深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認識深層企業(yè)文化建設的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設雖然已初見成效,但大多正處于調查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后,達成共識,才能提升形成企業(yè)全體員工認同的獨具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時俱進

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產生的,開始多為沿用或整合計劃經濟時代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責任和獎罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責任制和標準規(guī)范等。但是,個別的企業(yè)或者個別的方面,還存在領導說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術進步,現代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；⒓s化、批量化生產方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產工藝等。原有的制度文化已經明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時俱進,創(chuàng)新建設企業(yè)制度文化,全面落實深層企業(yè)文化意識,全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調控順暢地開展生產經營活動。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質表現形式,其內容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標志、標準色、標準字、服裝和品牌設計等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化?，F代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對企業(yè)文化的輻射作用產生不良影響。當今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術改進的步伐,適應企業(yè)需要,在設計上真實反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設的策略

2.1正確把握企業(yè)文化建設方向

我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經進入以市場調節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)文化建設必須適應市場需要,同時也要服務于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設方向時,必須注意以下4點:一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識人,挖掘人的創(chuàng)造性,實現人的全面進步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標追求。企業(yè)目標追求既要追求利潤,講經濟效益,也要主動承擔社會責任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設把握其方向。制度文化必須對產品質量管理和成本控制給予特殊關注和定位。產品質量是企業(yè)的生命,優(yōu)質才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經濟的特征,競爭成敗取決于產品成本。企業(yè)產品成本控制不能以降低產品質量為代價,必須在保證優(yōu)質的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產流程創(chuàng)新、生產工藝改進、應用科技新成果來控制產品質量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實現物美價廉,掌握競爭主動權。

2.2汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng)

先進的企業(yè)文化是通過企業(yè)領導大力提倡,全體員工共同努力,積極推進,汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng),逐步建設形成的。企業(yè)文化建設必須注意以下3點:一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發(fā),全面深入調查研究,提取企業(yè)長期經營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調查研究,對傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進現代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進文明成果?，F代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設必須以開放、兼容的學習態(tài)度,選擇、吸收外國先進文明精華,融入企業(yè)經營活動中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進的現代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

2.3發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用

現代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設是一個調查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學過程,必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設的核心是認同,而認同的關鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設的企業(yè)文化是跛腳的,不可能走得太遠。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設,取決于企業(yè)領導(企業(yè)家)。企業(yè)領導是企業(yè)文化建設的倡導者和設計師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領導企業(yè)員工調查研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設的內涵、理念,在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國先進文明元素的基礎上,將企業(yè)文化雛形提升形成先進的獨具特色的企業(yè)文化。

2.4與時俱進提升企業(yè)制度文化

在現代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產經營活動中,企業(yè)文化建設必須創(chuàng)建相應的制度文化,全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運轉的重要支撐。企業(yè)制度文化建設要防止一勞永逸,必須適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術進步的需要,與時俱進,立足創(chuàng)新,不斷賦予新的理念和管理內涵,優(yōu)化管理規(guī)范,全面深入規(guī)范員工行為。當新的理念和行為規(guī)范變成多數員工的思維習慣和自覺行為的時候,企業(yè)制度文化也就提升到達“無為而治”的境界。多數員工都自覺地遵守制度,按規(guī)范行事,發(fā)揮自己的潛力,維護企業(yè)的利益,努力實現企業(yè)目標。

2.5加強企業(yè)員工培訓

現代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓是企業(yè)文化建設的重要組成,是企業(yè)適應科技進步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓可分為崗前培訓和在職培訓。

崗前培訓指新員工上崗位工作之前,給他們進行系統(tǒng)的培訓,幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓包括基礎培訓和專業(yè)培訓?；A培訓指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓,培訓內容包括企業(yè)歷史、現狀、結構、產品、經營狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應該把基礎培訓內容編輯成冊(基礎教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式,幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認識、認同企業(yè)文化。專業(yè)培訓指企業(yè)內各部門的新員工分別培訓,培訓的主要內容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓由專業(yè)職能部門組織實施。培訓教材有生產流程、生產工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產品質量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關的勞動技能,自覺以制度文化規(guī)范自己的行為。

現代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)在職員工,應該有計劃有目標地組織培訓,培訓內容側重于增長專業(yè)知識和提高工作技能?？赏ㄟ^觀看錄像、授課、專業(yè)講座、聽學術報告、參加社會團體學術會議和組織自學交流等形式,培養(yǎng)在職員工成為有知識、有文化、有道德的勞動者,不斷提高他們的工作能力和業(yè)務水平。

3參考文獻

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第3篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃范文

關鍵詞：煤炭重組企業(yè)；企業(yè)文化建設； 深度融合；強勢發(fā)展

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0156-01

一個煤炭企業(yè)改制重組強強聯(lián)合的過程，就是改制后重組企業(yè)深度融合再發(fā)展的過程。在這個過程中，研究煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設的內涵、特點與規(guī)律研究，強力推進文化建設工作，積極深入宣貫重組后的企業(yè)文化建設，無疑對建立高素質的員工隊伍，創(chuàng)造企業(yè)效益的最大化，打造百年老字號，從而實現重組后企業(yè)更高更遠更大的發(fā)展目標起到很好的助推和基礎作用。

就煤炭行業(yè)的重組而言，每一個企業(yè)重組的目的，無一不是為了企業(yè)的更加強勢發(fā)展。但是怎樣才能達到這樣的目的？能不能達到這一目的？這是需要花大氣力去認真解決的大問題，解決好了，企業(yè)重組的目的就能達到，可倘若解決不好，企業(yè)重組就會事與愿違，甚至會走向失敗。因此，積極進行煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設的內涵、特點與規(guī)律研究對煤炭行業(yè)改制重組的成功與發(fā)展具有十分重要的意義。事實上，煤炭行業(yè)的改制重組要想達到更加強勢發(fā)展的目的，實現重組后更高更遠更大的發(fā)展目標定位，首先要做到煤炭行業(yè)在改制重組過程中企業(yè)文化建設全方位的深度融合。企業(yè)的改制重組，不僅僅是幾個企業(yè)簡單的單位、技術、資源、產品、產值、人員等“硬環(huán)境”的表象集結，企業(yè)規(guī)模形式上的擴大，更重要的是由表及里、由外到內、由淺入深、由有形到無形的企業(yè)文化建設的深度融合，是來自“五湖四?！钡钠髽I(yè)全體員工真正在思想上對重組企業(yè)的“靈魂”――文化理念的認知認同和踐行。只有來自“五湖四?！钡膯T工認知認同和踐行企業(yè)的先進文化，才會同德同心，心往一處想，勁往一處使，為了一個共同的目標而奮斗，企業(yè)改制才能達到預期目的，這已是被世界范圍內多個企業(yè)重組證明了的無可否認的事實。而要使來自“五湖四海”的員工都同德同心，那就必須在企業(yè)文化這個“軟環(huán)境”上下功夫，真正實現企業(yè)文化建設“軟實力”的全方位提升，通過各種手段和方式方法，把企業(yè)的先進文化推而廣之――諸如自覺地學習、強化意識教育、領導的言傳身教、企業(yè)自身發(fā)展對員工潛移默化的影響等，讓其深深根植于員工沃土，使員工對企業(yè)文化內涵入腦隨心，成為員工自覺踐行的真善美的標準和核心價值觀。一句話，使員工的自身素質不斷地提高，自覺不自覺地把自己的核心價值觀融入到企業(yè)的利益中、企業(yè)的發(fā)展進程中。

企業(yè)文化也是生產力，而且是企業(yè)發(fā)展最重要的、最本質的東西。 企業(yè)的員工應深刻體會、真正感悟、全面認識企業(yè)文化對企業(yè)強勢的、長期的發(fā)展所具有的重要性、本質性、不可或缺性，只有積淀起深厚的文化內涵和核心價值底蘊，才能使這個企業(yè)在經濟大潮中風正帆滿，劈波斬浪，不斷前進。精神變物質，物質變精神，企業(yè)文化這種精神能量一旦被員工認可和自覺踐行，就會轉化為巨大的物質能量，成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力，這種對企業(yè)“靈魂”的認知認同，促使員工從心底里迸發(fā)出真心熱愛、忠誠、感恩自己企業(yè)的最真切情感和主觀能動性――而員工真心熱愛、忠誠、感恩自己企業(yè)最真切的情感和主觀能動性潛意識的自覺發(fā)揮，是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)文化對員工長期的影響、熏陶、培育的結果，是企業(yè)員工高素質的具體體現。

先進的企業(yè)文化、優(yōu)秀的領導者和高素質的員工隊伍是企業(yè)獲得成功、進而發(fā)展所必須具備的三個條件，缺一不可。先進的文化是企業(yè)的“靈魂”，而先進文化是通過優(yōu)秀的領導者和高素質的員工身體力行才能去實現的，只有先進的企業(yè)文化+優(yōu)秀的管理者+高素質的員工隊伍才是企業(yè)做大做強、成為百年老字號的根本所在；才是企業(yè)成為“高尚、卓越、受人尊敬”、實現“行業(yè)領先、國際一流”愿景的根本所在。而要使企業(yè)員工具有高素質，就必須有被員工所認知認同的本質的東西――先進的企業(yè)文化，并使員工在自己的本職工作中去自覺踐行她，做到“人企合一，善行成器”。

優(yōu)秀的管理者具有敏銳的意識，洞察形勢細微變化的眼光，是高瞻遠矚、團結奮進、勇于開拓、求真務實、不斷提升核心競爭力的一班人，能夠帶領廣大員工與時俱進，勇于創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力，“審勢而謀， 順勢而行，乘勢而上”，是企業(yè)實現更高更遠更大目標、持續(xù)安全高效發(fā)展的領導核心 ；而高素質的員工是踐行企業(yè)文化的基礎，員工的高素質，體現在員工對先進文化理念的認知認同、身體力行上，體現在企業(yè)員工用卓越的工作去詮釋上。高素質的員工，表現在五個方面：首先具有高度的責任感。心存責任感、具有高度責任心的人，高度的自覺性和堅決的執(zhí)行力，勤奮工作，忠心耿耿、執(zhí)志不渝，勇于創(chuàng)新，知難而進，努力發(fā)揮自己的主觀能動性，干一行，愛一行，干好一行，即使在平凡的崗位上，也會有卓越的表現，干出不平凡的業(yè)績來；其次有很強的使命感。高素質的員工，會把責任挑在肩上，把使命牢記心中，心中有使命，胸懷大目標，履行職責，恪盡職守，工作中只爭朝夕，時不我待，努力為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻；其三是充滿激情干工作。工作激情同工作效率成正比，高素質的員工常常在工作時充滿激情，會對工作產生熱情和，展現出英姿勃發(fā)的精神面貌，激發(fā)出干好工作的潛在能量和沖天干勁，不論什么崗位、干什么工作，都會自覺不自覺的產生敬業(yè)愛崗、用心做事、爭創(chuàng)一流的意識來；其四是心存感恩之心。高素質的員工對待企業(yè)忠心耿耿，體現在“企業(yè)為我謀崗位，我為企業(yè)做貢獻”上，感恩企業(yè)，感恩工作，把企業(yè)當家，愛工作如命，顧大局，識大體，心無旁騖的干工作，把企業(yè)的興旺發(fā)展當作自己責無旁貸的神圣使命，脈搏與企業(yè)發(fā)展頻率同振，心臟與企業(yè)前進腳步共動，爭一流，創(chuàng)高效，以優(yōu)異成績回報社會、回報企業(yè)、回報自己；其五是干標準活。高素質的員工工作中追求盡善盡美，善始善終，高標準，嚴要求，反映在工作流程的精細化，工作管理的規(guī)范化，工作責任的制度化，工作質量的標準化，工作意識的自覺化等方面，高標準的工作境界和狀態(tài)在工作的各個環(huán)節(jié)都能充分凸顯出來。先進的企業(yè)文化是打造高素質員工隊伍的有效保證，而高素質的員工隊伍是踐行企業(yè)文化的基礎，兩者是相輔相成的，沒有先進的企業(yè)文化做鋪墊，去熏陶，沒有企業(yè)文化內涵的深厚積淀和核心價值底蘊，建立高素質員工隊伍就無從談起；而干部職工素質低下，心胸狹窄，缺乏大局意識，和企業(yè)貌合神離、心存異己，就很難對先進的企業(yè)文化認知認同，也很難實現企業(yè)真正意義上的深度融合，企業(yè)強勢發(fā)展、打造百年老字號就難以實現。

煤炭行業(yè)要搞好企業(yè)文化建設，就要認真研究和掌握的內涵、特點與規(guī)律，關鍵在于要讓企業(yè)文化的先進理念和核心價值觀在企業(yè)發(fā)展過程中使員工由抽象到具體、由理念到行動、由認知認同到轉化為自己工作的自覺行為，使員工自身的價值體現和企業(yè)發(fā)展目標的實現相結合，通過企業(yè)文化建設，讓企業(yè)內每個員工都自覺意識到，自己是企業(yè)的主人，企興我榮，企衰我恥，從而使來自“五湖四海”的人志同道合，自覺為了一個目標攜手并肩，殫精竭慮，互相協(xié)作，甘于奉獻，共同為完成企業(yè)的使命而努力。

第4篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃范文

關鍵詞：導入；CIS；規(guī)范；企業(yè)文化；建設

CIS是英文corporate identity system的縮寫，意思是企業(yè)識別系統(tǒng)，或"企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略"，由美國IBM公司首創(chuàng)，二十世紀八十年代傳入我國，二十幾年來，在國內為廣大企業(yè)所接受并成為發(fā)展潮流。導入CIS是助推企業(yè)文化建設的重要手段。

1、 CIS系統(tǒng)構成

CIS構成要素，有五者構成：1：企業(yè)的理念識別（mind identity，簡稱mi）；2：企業(yè)行為識別（behavior identity，簡稱bi）；3：企業(yè)視覺識別（visual identity， 簡稱vi）；4：企業(yè)聽覺識別 （audio identity，簡稱ai）；5：企業(yè)環(huán)境識別（environmental identity，簡稱ei）。其中mi、bi、vi為基本要素，mi是抽象思考的精神理念，難以具體顯現其中內涵，表達其精神特質。bi是行為活動的動態(tài)形式。vi用視覺形象來進行個性識別。

2、 安徽煙草商業(yè)企業(yè)文化建設與CIS現狀

行業(yè)文化（已）：中國煙草行業(yè)文化架構體系（mi）、視覺識別系統(tǒng)（vi）和行為規(guī)范（bi），CIS要素基本構成。

企業(yè)文化（已）：以"成長"文化為主線，"161"架構母子文化體系（mi）。

服務品牌文化（已）："徽映"服務品牌理念識別手冊（mi）、視覺視覺手冊（vi）和行為識別手冊（bi），BIS（品牌識別系統(tǒng)）要素基本構成。從理論上說，企業(yè)文化與服務品牌文化在內涵上是一致的，CIS與BIS在內容結構上具有同質的吻合性，在這里可以放在一起探討。

從上面的現狀可以看出，安徽煙草商業(yè)企業(yè)文化是多維文化并存的文化，既有上位文化（行業(yè)文化）；也有省公司母文化（成長文化）為主體，各地市級公司子文化（執(zhí)行理念）為支撐的母子文化；還有企業(yè)文化的外部延展：服務品牌文化。三種文化既有聯(lián)系，也有區(qū)別，在導入CIS或BIS后，重點都在于樹立企業(yè)形象，使其文化得以傳播和認同。

3、 導入CIS規(guī)范企業(yè)文化建設

3.1 規(guī)范理念識別，核心價值的制度化

在安徽煙草商業(yè)企業(yè)"161"架構母子文化中，已經確立了企業(yè)的核心價值，包括對這些價值具體應用的闡釋和解釋。但如果這些闡釋和解釋只是辭藻華麗的文字堆砌，不能轉化成量化的指標或可檢測、衡量的東西，往往在實際的識別（傳播）過程中是起不到效果的。

一般而言，員工的工作行為需要核心價值的指引和制度的約束，僅僅提倡某些價值是起不到矯正不良行為的作用的，而是需要依照核心價值確立基本的制度?？梢哉f，核心價值應成為企業(yè)規(guī)章制度的靈魂。

一是要把核心價值作為尊重人、尊重規(guī)律的依據。

人是企業(yè)管理中最活躍、最重要的因素。從尊重人而言，應從激勵、約束兩個方向關注人的成長，培養(yǎng)人，發(fā)展人。企業(yè)員工只有在行為上符合企業(yè)核心價值的要求，才能獲得提拔和重用。

從尊重規(guī)律而言，核心價值如果不實行制度化，就可能變成口號，流于形式。企業(yè)文化體系建立共同愿景，目標行為趨同。文化作為制度的支撐，也就意味著，不管是正式的制度還是非正式的制度，都是需要核心價值成為人們的共識和行為標準，這樣的制度才具有約束性。

二是要把核心價值的共性具體化、特色分類化。

企業(yè)不僅僅要確立核心價值，還要在對其進行詳細分析之后進行制度化，變成一種公眾行為標準，然后用這種標準去引導和考核企業(yè)的員工，最后員工便會自然而然地符合某種核心價值，當然核心價值的確立是需要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略且富有人性化的因素。例如，安徽煙草商業(yè)企業(yè)提出的"勤奮崇智"核心價值，這是要求每個員工都要做到的，屬于共性的東西，那什么才是"勤奮崇智"？領導的調研報告、員工的合理化建議、頭腦風暴中的"金點子"，其實都是"勤奮崇智"的體現，這些都需要在理念識別（傳播）中具體的表現出來；又例如，財務部門提出的成本理念，屬于特色的執(zhí)行理念，這種核心價值就需要財務部門把過去的那些做法與成本的核心價值所要求的東西結合起來，對如何改進工作的具體安排重新做出調整，形成新的制度化標準。

三是要把核心價值轉化為績效考核和獎懲制度的標準。

核心價值最終要轉化為員工的行為，在原則性的規(guī)章制度上，績效考核和獎懲制度要逐年提高標準，成為激勵、約束員工的重要措施。例如，安徽煙草商業(yè)企業(yè)文化中提出了"創(chuàng)新"作為核心價值，那么，一方面，人為妨礙創(chuàng)新的做法應當被視為違背核心價值，該種行為將被列入懲罰的對象；另一方面，在創(chuàng)新上做出貢獻的員工則要及時予以獎勵。總之，在什么方面的創(chuàng)新，實現了什么樣的突破，應當得到什么樣的獎勵、提升或懲罰等，都要有一套規(guī)章制度。核心價值被賦予到規(guī)章制度中，這些規(guī)章制度就不只是表面文章，變成了一種具有價值支撐的考核標準。

企業(yè)核心價值確立及其制度化之后，需要培訓并貫徹執(zhí)行。所以，對于核心價值的制度化，并不是說把它定位規(guī)章制度就行了，還要不斷地推動它的實行，要不斷地解釋、監(jiān)督，向企業(yè)的日?；顒又袧B透。

3.2 規(guī)范視覺識別，傳播應用的標準化

安徽煙草商業(yè)企業(yè)目前使用的有兩套視覺識別系統(tǒng)，一套是中國煙草視覺識別系統(tǒng)，另一套是"徽映"服務品牌視覺識別手冊，兩者的共同點都是展示企業(yè)形象，但在傳播應用是有區(qū)別的。

一是要準確的傳達出企業(yè)名稱及行業(yè)性質。

中國煙草標識是圖案與字體組合的標識，能夠準確的傳達出行業(yè)性質，在實際運用過程中，往往采取標識與企業(yè)名稱組合的方式進行識別（傳播）。例如，在煙草企業(yè)大門，以及企業(yè)所在樓房顯著位置都會標注中國煙草標識，以告知人們這是一家什么樣的企業(yè)。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，它是沒有產品品牌的，客戶不能夠通過產品來了解到企業(yè)的名稱及性質，因此在煙草商業(yè)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃運用中，展示企業(yè)名稱及性質的一定是中國煙草標識。

企業(yè)標識的形象與企業(yè)的行業(yè)性質之間的聯(lián)系不一定是直接的，煙草商業(yè)企業(yè)可以通過自身的服務品牌來傳播企業(yè)性質，成功的服務品牌視覺識別體系能夠更為準確的傳播企業(yè)性質。例如，安徽煙草商業(yè)企業(yè)的"徽映"服務品牌，其視覺識別系統(tǒng)，是介于形象與抽象之間的，具象的，并不拘泥于現實的形象，而是會超越它，在品牌標識與企業(yè)的行業(yè)性質之間建立起聯(lián)想的橋梁，并且這種聯(lián)想是為人們所能夠進行的。

規(guī)范的視覺識別系統(tǒng)在傳播到一定時間后，伴隨企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與宣傳，形成了較高的知名度與美譽度，人們不必再去一個字一個字地看企業(yè)的名稱是什么，只要看旁邊的企業(yè)圖像標識，只要看一眼，就知道這是哪一家企業(yè)了。

二是要準確的傳達出企業(yè)的宗旨。

好的視覺識別體系必須能夠較準確地傳達出企業(yè)的宗旨，通過詮釋，能使企業(yè)員工明白、理解與接受，同時也能讓客戶、社會有關人士理解與認同。

規(guī)范的視覺識別體系傳達可以是直接的、單純的；也可以是間接的、藝術化的。例如，中國煙草標識與行業(yè)共同價值觀文字組合形式的傳播，就是企業(yè)標識需要配合企業(yè)文化的核心價值，也就是配合傳達宗旨的文字，組合在一個看板中，這樣的表達方式是直接的，一看就明白的。又例如，"徽映"服務品牌的標識，單看圖像信息不是一看就明白，但其暖色調的氛圍和笑臉的圖案，讓人聯(lián)想到的一定是溫暖、貼心、真誠等這樣詞語及意思，間接傳達出服務宗旨："晴暖江淮，徽映四方"的內涵。

3.3 規(guī)范行為識別，推廣演練的常態(tài)化。

在企業(yè)文化建設中，僅有核心價值的指引是不夠的，如果沒有規(guī)范行為的支撐，等同于表面文章。可以說，mi是CIS的"想法"，那么bi就是CIS的"做法"，行為識別是一個動態(tài)的過程，規(guī)范行為識別就是不斷地矯正員工的不規(guī)范行為，只有不斷的通過宣貫、教育、培訓、演練等方式將它內化為組織成員共同的行為，將核心價值生活化、生動化、生命化，"入心、入腦、入行"，才能真正發(fā)揮作用。

一是要"一盤棋"思路，統(tǒng)分結合，層層推進。

規(guī)范行為識別涉及到企業(yè)大大小小的部門、方方面面的人員，這決定了行為規(guī)范的推進工作不是哪一個部門單獨的工作，員工行為的改善和素質的提升也不能完全由職能部門來督促。在實施過程中，必須形成整個企業(yè)一盤棋，各個部門相互理解、支持、配合，才能齊頭并進，凸顯價值，行為規(guī)范工作的開展，應該成為各個部門之間溝通、協(xié)作的機會和載體，不僅有效推動工作的展開，也通過規(guī)范促進部門合作，讓行動說話，讓意識發(fā)言。

安徽煙草商業(yè)企業(yè)要在行業(yè)行為規(guī)范的共性要求下，處理好行業(yè)行為規(guī)范和"徽映"服務品牌行為識別兩者之間的關系，要深刻理解行業(yè)行為規(guī)范具有普適性，是全行業(yè)50萬員工需要共同遵守的行動要求，是職業(yè)素養(yǎng)的基本體現。"徽映"服務品牌行為識別是針對零售客戶、工業(yè)企業(yè)、煙農、消費者等層面?zhèn)€性化、具體化的行動要求和服務承諾，是保證行業(yè)行為規(guī)范傳承宣貫、見到成效的有力法寶。

二是要引導為先，訓練結合，有的放矢。

行為之所以要規(guī)范，絕不是為了限制員工、管死員工，文化管理追求的是用共同的核心價值引導大家、凝聚力量，助力成長。因此，在規(guī)范行為識別中，核心價值的引導依然是靈魂，真正從尊重人、發(fā)展人、成就人的角度去看待規(guī)范行為識別，而不是簡單的要求、命令、獎懲。

安徽煙草商業(yè)企業(yè)根據自身實際，以"徽映"服務品牌行為識別為創(chuàng)新，找準行為提升的切入點和方向，補足短板、突出特色。進一步理清行業(yè)員工與社會的關系、與企業(yè)的關系、與他人的關系、與個人自身的關系，各地市級公司以系統(tǒng)、完整的演練活動和踐行活動，查找日常行為中的突出問題、尋求提升辦法，有針對性地開展品行、職業(yè)能力、專業(yè)技能等培訓和提升工作，不斷通過對員工職業(yè)價值、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)定位等內容的梳理和提醒，從員工思想意識上引導其行為，培養(yǎng)起員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，切實讓行為規(guī)范工作促進員工"行為上水平"，提高了企業(yè)執(zhí)行力和生產力。

參考文獻：

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第5篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃范文

Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.

關鍵詞： 電力；企業(yè)；文化；建設

Key words： electric power；enterprise；culture；construction

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0163-02

0 引言

企業(yè)的一切活動都是企業(yè)文化的體現，企業(yè)文化建設是全面的、全方位的、全過程的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)生產經營及職工素質教育的全過程，企業(yè)中的軟實力培育及硬件建設都包含在企業(yè)文化建設之中。企業(yè)文化建設將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系到一起，企養(yǎng)人，人擁企，兩者作為文化建設主體密不可分。

1 專業(yè)目標描述

建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極培育“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值觀，用“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，鼓舞凝聚全體員工的理想意志。本文以國網山東陽谷縣供電公司（以下簡稱陽谷公司）企業(yè)文化建設為案例，探索縣級企業(yè)文化的建設模式。

2 企業(yè)文化建設流程

2.1 建立健全體制機制 成立企業(yè)文化建設組織機構，建立健全相應的管理體制和工作機制，做到分工明確，責任到位。成立企業(yè)文化建設領導小組，由經理、書記任組長，其他領導任副組長，各行政部室主要負責人為成員，具體負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、計劃的審定。領導小組下設企業(yè)文化建設辦公室，辦公室，負責企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃的制定和組織實施。各單位、各支部負責企業(yè)文化的宣傳傳播、貫徹實施。同時，將公司基本價值理念融入公司制度制定、執(zhí)行、清理和整合的全過程，推進企業(yè)文化制度化、規(guī)范化、標準化建設。在企業(yè)文化組織機構成員中首先傳達貫徹國家電網公司企業(yè)文化建設的要求，確保公司管理層對國家電網公司企業(yè)文化的理解和認知。

2.2 企業(yè)文化建設規(guī)劃設計 ①對企業(yè)文化進行定位，堅持“四統(tǒng)一”為公司企業(yè)文化建設的重要基礎，制定企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃。②確立企業(yè)精神文化建設目標，制訂逐步開展精神文化建設的各項具體措施，包括規(guī)劃計劃、實施方案、考核辦法等內容，促進目標的實現。在生產經營活動和文化學習中，公司利用持續(xù)學習、輿論影響，在職工中形成了一種全員共享的企業(yè)文化精神力量。③制訂與企業(yè)文化建設相適應的各項規(guī)章制度，經過企業(yè)文化建設領導小組研究通過，企業(yè)文化建設辦公室予以實施。④以國家電網公司《員工守則》、《供電服務“十項承諾”》、《“三公”調度“十項承諾”》、《員工服務“十個不準”》為基礎，制訂規(guī)范企業(yè)及員工行為的考核細則。⑤規(guī)范視覺識別系統(tǒng)。嚴格執(zhí)行《國家電網公司品牌標識推廣應用手冊》要求，在辦公場所、生產場所、交易場所設置醒目、規(guī)范標識，開展公司內部品牌標識應用自查，確保視覺識別系統(tǒng)規(guī)范無死角。⑥計劃實施企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設領導小組對規(guī)劃內容進行審核。審核通過后，開展企業(yè)文化全員宣貫。

2.3 注重企業(yè)文化建設傳播 把企業(yè)文化真正融入中心工作，大力傳播國家電網公司基本價值理念，加大核心價值觀體系和企業(yè)文化理念的宣傳，使之內化于心；在公司網站上傳《國家電網公司行為準則》，促進公司職工良好行為規(guī)范的養(yǎng)成。確保公司職工對企業(yè)精神、宗旨、愿景、使命、核心價值觀的認知率，堅定我是“國家電網人”的意識。通過知識灌輸、案例教育、故事傳播等多種形式讓核心價值理念入耳、入腦、入心。以開展專題講座、組織普調考、演講比賽等多種形式，對中層干部、機關管理人員、新入職員工等進行企業(yè)文化培訓，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入到建設堅強智能電網，提高公司發(fā)展質量、管理效率的全過程。加強榮譽室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活動展室建設，使之成為弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化、展示全面創(chuàng)先爭優(yōu)成果的教育平臺和宣傳陣地。加強窗口文化傳播，營業(yè)廳、供電所營業(yè)網點等直接服務人民群眾的窗口單位，要通過展板、標語等形式，宣傳企業(yè)文化內容，展示企業(yè)形象。要以自覺遵守員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度為抓手，規(guī)范員工行為，增強“四個服務”能力。

2.4 組織實施企業(yè)文化建設落地工程 按規(guī)劃和實施方案的要求在本單位全面組織實施企業(yè)文化建設各項具體措施，記錄相關數據。并通過座談會、抽樣調查問卷、個別談話、提合理化建議等形式對企業(yè)文化進行分析，在堅持企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的基礎上，引導各單位結合實際，開展行之有效的企業(yè)文化建設活動，注重文化氛圍營造。安全日集中學習，“學先進 話成長 促提升”青年論壇，“文明交通行動”志愿服務，貧困學生、黨員、福利院捐助等活動，舉辦“安康杯”知識競賽等活動，增強員工安全生產意識；在“七一”建黨節(jié)之際，舉辦“講黨性 重品行 作表率”主題黨課，請山東省委專家到公司開展黨性教育。通過活動的開展，分析自身工作開展中的案例，對發(fā)現的問題及時做出調整?？偨Y提煉亮點，形成管理創(chuàng)新成果，對企業(yè)文化建設相關文字、影像資料進行整理歸檔。

2.5 宣傳工作開展得力 對內大力開展“亮點”宣傳，烘托出濃厚輿論氛圍，傳播企業(yè)文化“正能量”，引導干部員工牢固樹立我是“國家電網人，電網堅強我自豪”的榮譽感，凝聚向心力，培育共同核心價值觀。重視新聞風險防控，加大與社會媒體的溝通力度，進一步健全完善品牌維護的組織管理體系、應急隊伍，提高預防預測能力和快速處置、有效防控水平。對外以傳播公司全面創(chuàng)先爭優(yōu)重大成果為主線，圍繞迎接中央會議精神做好宣傳，開展典型人物事跡征集活動，用身邊人、身邊事詮釋公司核心價值觀、企業(yè)精神等價值理念；組織媒體看電網活動，拓展傳播渠道，豐富傳播內容；及時邀請市級新聞媒體采訪團深入公司一線進行采訪報道，提升工作的層次和水平，確保正面品牌傳播態(tài)勢貫穿全年，確保全年輿情總體平穩(wěn)；積極開展“你用電，我用心”大眾傳播口號宣傳日和進窗口、進校園、進社區(qū)等活動，多角度、多渠道強化社會公眾品牌認知。

2.6 企業(yè)文化建設評估調整 著眼于構筑企業(yè)文化建設的長效機制，提升企業(yè)文化建設的科學化水平，進一步健全和完善覆蓋文化機制、文化宣傳、文化管理、文化落地的全方位評價體系。把建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化落實情況列入業(yè)績考核內容，以考核促建設。把國家電網統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，促進先進文化的培育形成。將企業(yè)文化建設與實施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程動態(tài)評價機制相結合，實時開展動態(tài)評估，用公司科學發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設成效。

3 結語

陽谷公司將“三個建設”融入中心工作，突出企業(yè)文化特色，發(fā)揮優(yōu)勢導向、凝聚、激勵、約束等作用，以文化育人、塑形、強隊伍、鑄品牌，培育軟實力，提升競爭力，實現了以文化力帶動學習力、激活創(chuàng)新力、強化凝聚力、提升服務力，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅智德.新時期地方電力企業(yè)文化建設探析[J].技術與市場，2011（08）.

第6篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃范文

——⒈⒉⒊齊步走，建設企業(yè)文化見成效

進入企業(yè)文化建設誤區(qū)的企業(yè)需要“正步走”，盡快走出誤區(qū)；

準備進行企業(yè)文化建設的企業(yè)需要“正步走”，一開始就走對；

希望完善企業(yè)文化建設的企業(yè)需要“正步走”，將會又快又穩(wěn)。

企業(yè)文化建設自世紀年代引入我國以后，在一些企業(yè)得到了一定的應用，但是許多企業(yè)因為沒有形成科學的企業(yè)文化建設指導思想和觀念、意識，沒能采取適應、有效的企業(yè)文化建設方法，導致這些企業(yè)的企業(yè)文化建設沒有產生應有的作用，還有的走入了誤區(qū)。那么，如何才能有效進行企業(yè)文化建設呢？

筆者結合多次指導大型國營施工企業(yè)、農業(yè)產業(yè)化的養(yǎng)殖、種植企業(yè)、糧食加工企業(yè)、股份制化工企業(yè)進行企業(yè)文化建設的經驗，研究、總結出了“企業(yè)文化建設正步走論”的觀念與方法。所謂“企業(yè)文化建設正步走論”，是借用部隊軍人訓練正步走時常用的“⒈⒉⒊”口令。

學習“企業(yè)文化建設正步走論”，主要意義有兩點：一、可以準確把握企業(yè)文化建設的正確觀念、思想，并以這種”正步走“（規(guī)范性）的觀念、思想作為建設企業(yè)文化的正確指導；二、可以依循企業(yè)文化建設的規(guī)律，結合企業(yè)實際，進行規(guī)范性和創(chuàng)新性相結合的企業(yè)文化建設。

經實踐運用，證明了這種觀念與方法具有實效性，《中國企業(yè)報》年月日發(fā)表的“和威集團企業(yè)文化建設推陳出新”文章，對本人應用這種思路和方法指導的案例給予了很高評價。

“企業(yè)文化建設正步走論”中的“⒈⒉⒊”分別代表：“一化、二劃、三畫、四話”。

一化：潛移默化（首先是潛、移：企業(yè)文化建設一定是在企業(yè)成立之日起就有潛在的企業(yè)文化，企業(yè)文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立這一觀念說明了企業(yè)文化建設一定要立足與于企業(yè)實際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓練、提升，同時說明了企業(yè)文化建設的長期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規(guī)劃和策劃。其次是默、化：⒈領導的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發(fā)現和產生默默的榜樣和典型，顯現并用好榜樣的力量；⒉企業(yè)文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結合；⒊企業(yè)文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設企業(yè)文化時尤須默契結合；⒋優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產力，劣質的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展；）

二劃：規(guī)劃：

⒈企業(yè)文化建設規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。

⒉企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結合：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時也是促進員工制定和實施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺。

策劃：建設企業(yè)文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業(yè)文化，有時不合適宜的策劃會損害企業(yè)文化的建設，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。

舉例：濰坊富瑞德化學品有限公司“旅游企業(yè)文化建設團隊訓練”活動的成功運作案例。包括如何從企業(yè)文化的角度產生旅游人員？如何從體現企業(yè)文化、進行企業(yè)文化培育的目的出發(fā)來設計旅游景點？如何從培育企業(yè)文化、團隊訓練的角度來設計旅游過程中的項目或節(jié)目；如何在旅游景點設計合影；如何在整套活動過程中大做代表企業(yè)的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動接受企業(yè)文化的洗禮和提升自己，等等）

三畫：企業(yè)環(huán)境（綠色管理、定置管理、藝術手法等方法的運用）；徽標（建立企業(yè)識別系統(tǒng)須注意的問題）；書法、攝影、幽默畫（如何從建設企業(yè)文化的角度來用好這些寓教于樂，喜聞樂見的表現手法；圖畫幽默圖畫是生動活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結員工的語言請他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“托志”而反映企業(yè)精神）

第7篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃范文

關鍵詞：企業(yè)文化；建設；對策

一、企業(yè)文化的概念

從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產經營的物資基礎和生產經營的產品服務，反映企業(yè)的生產經營特色、組織特色和管理特色等，同時也反映企業(yè)在生產經營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會發(fā)展而努力。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化不同于企業(yè)管理思想、管理方法和管理模式，具有企業(yè)管理理念所不可比擬的系統(tǒng)性和優(yōu)越性，作為一種理論廣泛地傳播而發(fā)揮著其獨特功能和作用。不可否認，企業(yè)文化各要素之間能相互整合、作用，對企業(yè)內部產生潛移默化的影響：

1.有利于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)管理理論在企業(yè)的變革發(fā)展過程中興起、發(fā)展和完善，而一般企業(yè)文化作為企業(yè)文化中較為特殊的一種，更需要對原有的企業(yè)管理理論進行特殊化的適用。通過企業(yè)文化的運用，使企業(yè)管理更富有人情味，緊跟時代和企業(yè)改革的步伐，使企業(yè)的運作更加科學高效和富有生命力。推動企業(yè)踐行以人為本的管理理念，理順人與人、人與制度及企業(yè)內部各制度之間的關系，通過對企業(yè)的軟管理帶動毫無人文性的硬管理，不偏不倚，雙管齊下，極大提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強員工的主人翁意識，最大發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使其各司其職、各盡其能，使企業(yè)更加具有活力。

2.有利于增強企業(yè)的內部凝聚力

無論在何種體制中，心理的力量而非外在的強制性力量才能將散著的個體凝聚成一個整體。企業(yè)文化就是通過感染人內心的情感方式來管理企業(yè)員工，在“潤物細無聲”的滋養(yǎng)中，使員工在日常工作中認識到自己是企業(yè)的一份子，進而身體力行企業(yè)的發(fā)展目標、經營哲學和價值理念。企業(yè)文化就是在尊重員工的個性發(fā)展和需求的同時，用企業(yè)共同的信念和共同的價值觀形成一股向心力，引領員工齊頭并進，從而在企業(yè)中形成一個團結共進、和諧高效的氛圍。這也往往是一個企業(yè)是否能網羅人才、留住人才，是否能長遠發(fā)展的衡量標準。今天，人才們并不單純以金錢作為選擇用人企業(yè)的標準，選擇怎樣的“東家”，往往就選擇了怎樣的生活方式，這其中，正是企業(yè)文化潛移默化地影響著他們。

3.有利于增加企業(yè)的社會效應

成功的國有企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)的員工，還可以通過企業(yè)的社會活動產生積極的社會效應，比如如果在企業(yè)文化中強調互助互愛，員工受到影響后也會在生活中與朋友鄰里之間體現助人為樂的精神，將企業(yè)的文化向社會進行輻射，同時于無形中以自身的形象不自覺地提升了企業(yè)的社會形象。

三、當前企業(yè)文化建設存在的問題

1.對企業(yè)文化建設的認識不夠充分

對企業(yè)文化建設認識不足是一個普遍存在的問題。一些企業(yè)管理者并不清楚企業(yè)文化的內涵，把企業(yè)文化建設簡單理解為進行產品營銷推廣、廣告推廣活動、公關宣傳以及員工文體活動等，沒有真正開展企業(yè)文化的建設。具體來講，一是把企業(yè)外在形象設計視作企業(yè)文化的主要內容。企業(yè)管理者在企業(yè)標識設計、宣傳語設計等企業(yè)外在形象表現方面花費了很多精力，如廠服、廠旗、廠歌、廠區(qū)設計裝修等，并把這些與企業(yè)文化建設等同起來，沒有把企業(yè)精神滲透到當中。二是把員工文體活動當成企業(yè)文化的重要表現。使企業(yè)文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。三是把規(guī)章制度視為企業(yè)文化的核心。有些企業(yè)管理者認為企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的管理制度，只要把管理制度貫徹落實并讓員工切實執(zhí)行，就算完成了企業(yè)文化的建設。殊不知企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的一個方面，但并不是全部。

2.企業(yè)文化建設缺乏員工基礎

優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是被企業(yè)管理者、企業(yè)中層及普通員工廣泛接受的文化與精神。但一些企業(yè)在開展企業(yè)文化建設的過程中只針對部分部門，而沒有對全體員工開展全面宣傳和引導，更沒有進行深層次的交流與溝通，導致企業(yè)文化的深化只限于部分部門和員工，使企業(yè)文化缺失了最廣泛的員工基礎，無法把企業(yè)文化轉化為企業(yè)核心競爭力。

3.文化建設活動流于形式

企業(yè)文化建設的理念很重要。企業(yè)文化建設應該是一個系統(tǒng)的有機整體，包括物質文化建設、制度文化建設、行為文化建設、精神文化建設等方面的內容。有些企業(yè)文化建設確實在進行，不過許多文化建設活動流于形式。比如有些企業(yè)會在醒目處張貼企業(yè)文化建設的宣傳材料，企業(yè)墻壁上涂上一些鼓足干勁的口號標語等，內容會涉及企業(yè)的各種規(guī)章制度和立志口號等。這些也是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)制度文化，但是對于真正的企業(yè)文化建設來說只是流于形式的宣傳而已。這種形式的企業(yè)文化應付相關部門檢查和參觀還行，但是對企業(yè)員工來說意義不大。企業(yè)文化建設首要目標應是營造企業(yè)的“家”文化，凝聚員工，進而產生企業(yè)的良好氛圍，提高企業(yè)工作效率，最終達到提升企業(yè)競爭力的目的。

四、加強企業(yè)文化建設的途徑

1.完善企業(yè)文化建設管理機制

企業(yè)文化建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要建立運轉高效的長效管理機制，通過扎實工作，推進企業(yè)文化建設健康、有序、協(xié)調發(fā)展。首先要建立考核責任制。根據企業(yè)文化建設規(guī)劃制定考核辦法，進一步明確各職能部門和具體工作人員的責任，把企業(yè)文化建設工作納入領導班子考核項目，并做到堅持標準，認真考查考核。由此保證企業(yè)文化建設工作有效落實。其次建立激勵機制。建立健全績效管理系統(tǒng)，建立考評激勵機制，制定嚴格的績效評估辦法，定期對企業(yè)文化建設的成效進行評估，對企業(yè)文化建設做出貢獻的單位和個人及時進行獎勵。

2.加強企業(yè)員工培訓

要充分發(fā)揮干部職工隊伍在企業(yè)文化推廣中的主力軍作用。要思考企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用，關鍵是要使得企業(yè)的價值理念得到全體員工的認可和理解，使得員工在實踐中落實企業(yè)文化。所以，創(chuàng)新企業(yè)文化的整個過程中，必須要重視設計和實施對全員的培訓計劃，嚴格督促全體員工接受并參與到學習、培訓計劃當中。通過專業(yè)的培訓和學習，能夠提升員工對企業(yè)文化的理解度和認識程度，充分調動員工參與工作的積極能動性，保證全體員工認可并接受企業(yè)文化，保證新型的企業(yè)文化推進工作順利進行。就是要在員工自愿參與和支持理念創(chuàng)新和行為模式轉變的前提下，采取誘致性變遷的方式來促進文化改革的順利進行。提高員工對企業(yè)價值觀認識的措施，既可以借助于正式的或者非正式的培訓活動，還可以充分利用會議或者其他的輿論工具。譬如，可以借助企業(yè)內部發(fā)表的刊物，通過粘貼標語，板報等進行宣傳，讓全體員工無時無刻不出在企業(yè)價值觀的感染之中。

3.加強領導層對企業(yè)文化建設的重視，增加經費投入

企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調，企業(yè)發(fā)展了但是管理者往往還固守著創(chuàng)業(yè)初期的一些管理方式和管理思維，存在不同程度的粗放式管理和僵化式管理。但是企業(yè)管理層擁有企業(yè)經營管理的決策權，決定著企業(yè)資源的分配。要實現企業(yè)的企業(yè)績效提升和市場競爭力的增強，促進企業(yè)轉型，實現企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)文化建設的重要作用不可忽視。企業(yè)文化建設的重點還在于管理層的經營理念，加強企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設的重視，增加經費投入，落實企業(yè)文化建設的經費保障，才能真正有效地推動企業(yè)文化建設活動。

4.凝煉企業(yè)核心管理思想，營造企業(yè)文化的良好氛圍

企業(yè)價值觀是指導公司員工行為的準則。它決定、影響著公司員工的行為。它表明了企業(yè)要提倡什么，反對什么。價值觀來自于企業(yè)的沉淀，必須適應時展的要求。價值觀必須考慮企業(yè)的使命，要使價值觀能夠支持企業(yè)最為根本的存在目的。正確認識，把握實質，切實強化企業(yè)文化的積極作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號，不是包裹企業(yè)形象的漂亮外衣。它是提升企業(yè)管理水平，引導員工為實現企業(yè)價值共同奮斗，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先進管理思想。要發(fā)揮企業(yè)文化建設的突出作用，推動企業(yè)管理向文化管理的高層次邁進必須正確把握建設的實質與內涵。這樣，才能將企業(yè)文化建設的最終目的與企業(yè)發(fā)展的終極目標有機結合，才能避免急功近利的短期行為與表象化傾向，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實有效的推進企業(yè)文化建設的穩(wěn)步實施，使之成為指導和推動企業(yè)不斷走向成功，創(chuàng)造輝煌的內在動力。

總之，企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，也是涉及企業(yè)健康發(fā)展的重要工程，需要企業(yè)上下形成合力，通過科學有效的建設規(guī)劃，廣泛發(fā)動員工參與，使企業(yè)文化真正發(fā)揮積極作用。

參考文獻：

第8篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃范文

第一章總則

第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據《企業(yè)內部控制應用指引第5號—企業(yè)文化》的規(guī)定，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業(yè)精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識。

本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業(yè)文化的落實與執(zhí)行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設的重大問題。

第六條董事會制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設規(guī)劃。

總經理辦公會制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化年度工作計劃和建設方案。

第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：

（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度工作計劃。

（三）擬訂企業(yè)文化建設方案。

（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神。

（五）對公司企業(yè)文化標識及其規(guī)范使用進行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。

（七）制訂公司對內、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

（八）組織開展公司對內、對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動。

（九）組織公司企業(yè)文化培訓、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實的責任單位，履行下列職責：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業(yè)文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

（三）積極提供企業(yè)文化建設方面的意見和建議。

（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業(yè)文化建設與管理的參與者，履行下列職責：

（一）認真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關企業(yè)文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化的培育

第十條公司企業(yè)文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

第十一條公司企業(yè)文化建設的內容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度作計劃；制定企業(yè)文化活動方案；開展企業(yè)文化培訓、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經營理念是：

公司的企業(yè)精神是：

第十四條公司董事、監(jiān)事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發(fā)揮主導作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環(huán)境。

第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業(yè)文化活動、座談會、互聯(lián)網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現企業(yè)文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優(yōu)秀生產者的先進事跡，將企業(yè)文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現。

第十七條公司應當通過繼續(xù)教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內在素質。

第四章企業(yè)文化標識管理

第十八條公司企業(yè)文化標識包括如下內容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；

（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規(guī)范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業(yè)文化標識的應用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產品、服務及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；

（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯(lián)網）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業(yè)文化標識(印刷品)使用情況進行監(jiān)督、檢查。

第五章企業(yè)文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定，并接受黨群工作部對的監(jiān)督和指導。

第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。

第二十五條黨群工作部應協(xié)助和指導各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監(jiān)督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業(yè)文化培育情況進行一次評估，其中：

（一）評估的內容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動（包括培訓）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況；

（6）其他應當進行評估的事項。

2.本單位對公司企業(yè)文化建設評估情況：

（1）本單位員工對企業(yè)核心價值的認同感；

（2）本單位員工對企業(yè)經營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認可情況；

（3）本單位員工對企業(yè)品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業(yè)各方文化的融合的認可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；

（6）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業(yè)文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況進行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評估得分。

第二十七條公司應當重視企業(yè)文化的評估結果，鞏固和發(fā)揚文化建設成果，針對評估過程中發(fā)現的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

第六章違規(guī)責任

第9篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃范文

關鍵詞 工會工作 企業(yè)文化 文化建設

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A

近年來，隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)文化的建設逐漸受到國企、跨國企業(yè)、私營企業(yè)等關注。而企業(yè)工會則是企業(yè)工會會員和職工合法權益的代表者和維護者，與企業(yè)文化的建設相互促進，對企業(yè)文化的建設具有重要影響。

1現階段我國企業(yè)文化現狀分析

隨著國企改革的不斷深入，企業(yè)文化建設作為提升企業(yè)軟實力的主要途徑，越來越受到企業(yè)的重視。在我國，國有企業(yè)已經普遍把企業(yè)文化建設放在和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的位置，成為企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要手段。目前，國企企業(yè)文化建設主要表現為以下幾個方面的特點 ：

（1）地位逐漸凸顯，作用日趨明顯。據調查，大多數國有企業(yè)都把企業(yè)文化建設納入“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，把企業(yè)文化建設作為提升企業(yè)軟實力的主要途徑和重要手段，成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點工作之一。同時，企業(yè)文化建設在優(yōu)化企業(yè)管理、強化企業(yè)競爭力、提高職工隊伍素質等方面的作用也越來越明顯。

（2）組織機構建立，保障體系完善。相當數量的國有企業(yè)根據企業(yè)文化建設的需要，提出并制定了符合自身實際的“企業(yè)文化建設規(guī)劃”，成立了企業(yè)文化建設工作領導小組，明確了建設目標、責任人和主管部門；建立了黨、政、工、團和相關部門齊抓共管、密切配合的管理模式和分工負責、關系協(xié)調的責任體系。通過健全組織機構、完善制度保障體系，切實提高了企業(yè)文化建設的能力。

（3）工作機制形成，扎實有效推進。為使企業(yè)文化建設工作扎實有效的推進，國有企業(yè)對企業(yè)文化建設進行層層分解、細化量化，把相關內容納入企業(yè)的年度工作目標和計劃中，通過與績效考核評價體系掛鉤，對工作成效進行考評和獎懲、總結經驗、找出問題并研究解決問題，保證企業(yè)文化建設工作的扎實有效。

（4）結合實踐探索，提煉文化特色。根據企業(yè)發(fā)展需要，結合企業(yè)歷史沿革、行業(yè)類別、地域文化、職工隊伍特征等企業(yè)實際情況，開展企業(yè)文化建設理論研究和實踐探索。以企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃為導向，以集團企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)為依據，提煉形成了具有鮮明個性特征的和豐富管理內涵，生動活潑、積極向上、職工認同的企業(yè)文化。

2企業(yè)文化建設與工會工作的關系

企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。工會工作與企業(yè)文化建設有著密不可分的關系 ，兩者的目標一致、原則一致、內容部分相同。企業(yè)文化的性質決定企業(yè)文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力 ，職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關系到企業(yè)的發(fā)展 ，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明，在企業(yè)文化建設中工會有著不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力，由此可見，企業(yè)文化建設和工會工作兩者相互融合，相輔相成，相互促進。

3工會工作對企業(yè)文化建設的作用

工會參與企業(yè)文化建設，可以最大限度地把職工動員和組織起來，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。主要體現在以下四個方面：

（1）能夠增強職工的歸屬感。企業(yè)工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業(yè)文化建設具有廣泛的群眾基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設的內容，兩者可以相互促進。

（2）能夠提高企業(yè)文化建設的品位。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設 的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設的內容有緊密關系。因此，工會在企業(yè)文化建設中能夠起到能動作用，充分利用工會的組織優(yōu)勢，可以提高企業(yè)文化建設的品位。

（3）能夠引導培養(yǎng)職工樹立正確的價值觀。工會可以通過職工思想政治教育、群眾性精神文明創(chuàng)建以及對先進集體、先進個人的評選表彰等活動，激發(fā)他們弘揚企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

（4）能夠提高職工綜合素質。企業(yè)文化建設是以富有企業(yè)個性文化底蘊和先進文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動力，工會組織可通過在各種活動中潛移默化地向職工灌輸先進的企業(yè)文化理念以提高職工的綜合素質。

4工會工作推動企業(yè)文化建設的途徑

工會工作與企業(yè)文化建設可以相互促進，但工會工作受傳統(tǒng)工作內容和方式方法等因素的制約，在參與企業(yè)文化建設中，不能很好地與企業(yè)文化的要求相契合，導致在企業(yè)文化建設中不能很好地發(fā)揮作用。因此，工會應科學地參與企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化更好地促進工會發(fā)展。

在思想方面，工會要樹立自己的角色意識，要認識到自己是企業(yè)文化建設的主體。在工作方法方面，工會要改變傳統(tǒng)工會工作政治化、娛樂化、福利化的模式，提升管理的科學化、規(guī)范化水平，努力做到工會工作與企業(yè)文化的構建、滲透、轉化、鞏固與傳播的有機貫穿，把工會的各項工作和企業(yè)文化的科學建設融合起來。在工作內容方面，工會要明確自己工作的核心內容是發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，圍繞企業(yè)文化的建構、滲透、宣傳、展示、推廣這個主旋律去開展各項活動，實現工會工作與企業(yè)文化工作從無意偶合到有意結合的轉變。

在具體操作方面，要著力做好以下幾方面工作。

（1）彰顯工會活動優(yōu)勢，夯實企業(yè)經營管理基礎。經營管理是一個企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)文化建設的成事之基。以工會工作促進現代企業(yè)文化建設中，要注重結合工會的活動優(yōu)勢，全面夯實企業(yè)經營管理的基礎。

（2）發(fā)揮工會組織作用，規(guī)范企業(yè)行為制度建設。企業(yè)文化由內而外分別是精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面。制度文化和行為文化作為企業(yè)文化的中間層起著承上啟下的重要作用。以企業(yè)工會工作促進現代企業(yè)文化建設的實踐中，要充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，全面規(guī)范企業(yè)行為制度建設。一方面，工會要配合黨、 政、工、 團各項工作，制訂各種企業(yè)規(guī)章制度，完善各項工作機制，形成銜接緊密、分工合理、科學高效工作運行機制，為企業(yè)文化建設營造規(guī)范的制度環(huán)境；另一方面，工會通過組織各種文體競賽、學習報告會、合理化建議等活動，充分發(fā)揮各類活動的渲染和熏陶作用，以示范、教育、滲透等方式潛移默化的影響職工，不斷規(guī)范企業(yè)職工的行為。

（3）利用工會宣傳陣地，樹立企業(yè)良好社會形象。企業(yè)作為社會系統(tǒng)中的一種經濟組織，通過參與市場競爭來創(chuàng)造經濟效益和社會效益。因此，能否實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要取決于企業(yè)能否適應其所處的社會環(huán)境，能否得到社會的認可。因此，以企業(yè)工會工作促進企業(yè)文化建設中，要有效利用工會的宣傳陣地，通過樹立良好口碑、與主流媒體互動、制作企業(yè)形象展示板、推廣企業(yè)經營理念、塑造企業(yè)健康陽光的形象等方式來提高企業(yè)知名度、美譽度和社會影響力，從而不斷增強企業(yè)在市場活動中的競爭力，為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

5結語

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂 ，企業(yè)文化滲透于企業(yè)各項活動之中，是加強和改進企業(yè)工會工作的有效途徑 ，強化工會工作對企業(yè)文化建設具有相當大的助推作用 ，工會應該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在不斷建設、完善和發(fā)展企業(yè)文化的過程中展示作為 ，營造積極健康的企業(yè)文化氛圍。

參考文獻

[1] 王敏.強化工會工作對企業(yè)文化建設的助推作用[J].東方企業(yè)文化，2014（05）：107+109.