經(jīng)營決策的方法精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)營決策的方法范文
［關(guān)鍵詞］特許經(jīng)營 店址重要 選址方法
一、特許經(jīng)營分店選址工作的重要性
在特許經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展加盟、促銷推廣中，無論是其直營分店，還是加盟分店，店址的選擇在特許體系的發(fā)展中占有特殊重要的地位。各分店店址的投資是數(shù)量最大，周期最長且靈活性最小的一種商業(yè)投資。店址規(guī)模的大小、所處地點(diǎn)、占用方式和成本高低，直接影響著目標(biāo)市場、促銷策略、商品或服務(wù)構(gòu)成等。所以，以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們特許經(jīng)營企業(yè)和加盟商經(jīng)營成功秘訣的首要因素是選址，選址，最后還是選址。
特許經(jīng)營企業(yè)發(fā)展和加盟商加盟的分店選址過程中，一直采用雷利法則和哈夫模型作為選址使用的方法和工具。隨著時(shí)代的發(fā)展，世界已經(jīng)進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)、信息和綠色營銷的社會。雷利法則強(qiáng)調(diào)城市人口多少作為城市商圈吸引力大小和店址選擇的唯一依據(jù)，不從參照指標(biāo)的唯一性說，其用人口多少作為參照指標(biāo)就已失去意義。哈夫模型強(qiáng)調(diào)商圈或賣場面積以及交通便利和時(shí)間作為吸引消費(fèi)者選擇的概率因素，已沒有了多少實(shí)用價(jià)值?！吧讲辉诟撸邢蓜t明。水不在深，有龍則靈 ”。四通八達(dá)的便利交通設(shè)施使得人們出行不在成為首要考慮因素，人口的多少不能用衡量一個(gè)城市的商業(yè)和服務(wù)業(yè)吸引力的大小。商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，差異性、特點(diǎn)、個(gè)性成為人們追求的時(shí)尚和潮流，商業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)達(dá)和繁榮才是吸引人們的最主要因素指標(biāo)。沒有特色，不能形成一定的商業(yè)和服務(wù)業(yè)規(guī)模，再大的商圈、再大的賣場也不能吸引消費(fèi)者。
二、“價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)-成本”店址選擇方法
“價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)-成本”決策方法是從價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、成本三個(gè)方面的多個(gè)因素進(jìn)行綜合經(jīng)營管理決策的方法，這種決策方法量化了決策因素指標(biāo)，因而使經(jīng)營管理決策更加科學(xué)。特別是在特許經(jīng)營分店選址中，通過對該方法的學(xué)習(xí)和靈活運(yùn)用，對正確選擇店址能發(fā)揮重要的決策工具作用。
特許經(jīng)營企業(yè)和加盟商在選擇分店店址的時(shí)候，通常會考察幾個(gè)候選地點(diǎn)，然后選擇最好的一個(gè)，而且會從房地產(chǎn)商、投資分析師、法律咨詢師等那里尋求專業(yè)意見。因此，隨著參與人數(shù)和候選店址的增加，本來就很復(fù)雜的選址決策就會變得更加復(fù)雜。運(yùn)用價(jià)值―成本―風(fēng)險(xiǎn)方法可以簡化候選店址的比較過程。該方法可以通過任何制表程序很容易地執(zhí)行，具體步驟如下：
（1）組建選址團(tuán)隊(duì)。包括來自特許企業(yè)總部的經(jīng)理、加盟商和其他投資人。如果需要，還可以包括其他業(yè)內(nèi)人士和專家。
（2）對如何確定店址的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素達(dá)成共識。“價(jià)值”是指能夠增加潛在利潤的相關(guān)因素，而“風(fēng)險(xiǎn)”是指能夠降低潛在利潤的相關(guān)因素。表1是一個(gè)簡化的例子。
（3）使用10分制給各個(gè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素分配權(quán)重，這必須以幾年的特許經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。
（4）計(jì)算權(quán)重總分?jǐn)?shù)，然后計(jì)算用第3步分配給各因素的權(quán)重除以權(quán)重總分，得出各因素的權(quán)重百分比。各百分比之和應(yīng)該等于100％。
（5）使用5分制為候選店址的各個(gè)因素打分，5分最高。
（6）把各個(gè)店址的各因素得分與相應(yīng)權(quán)重相乘。
（7）把每個(gè)店址的價(jià)值―風(fēng)險(xiǎn)得分相加。例如，表1中店址1的價(jià)值―風(fēng)險(xiǎn)得分是（3.12,0.25），店址2是（1.05，0.5），店址3是（1.18，0.75）。
（8）估計(jì)每個(gè)店址的成本。表2是一個(gè)簡化的例子。
（9）畫價(jià)值―成本―風(fēng)險(xiǎn)圖。下圖是一個(gè)例子。價(jià)值―風(fēng)險(xiǎn)是圓心，成本是半徑。
（10）比較各個(gè)圓，做出選擇。例如，圖1中店址1是最好的選擇，因?yàn)樗鼉r(jià)值最高、風(fēng)險(xiǎn)最低、成本最低。
三、價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)-成本決策方法的其他應(yīng)用
價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)-成本決策方法是一種由定性化決策向定量決策轉(zhuǎn)化的好的經(jīng)營管理決策方法之一，其應(yīng)用還有許多其他方面的決策。例如，選擇供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)提供商、廣告服務(wù)提供商等涉及企業(yè)經(jīng)營管理價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、成本因素的方案選擇的決策。只要找準(zhǔn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、成本三個(gè)方面中的相關(guān)因素，并進(jìn)行量化分析就能從多個(gè)候選對象中選擇一個(gè)價(jià)值相對較高、風(fēng)險(xiǎn)相對較低、成本比較低廉的決策方案。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：經(jīng)營決策的方法范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計(jì)；經(jīng)營決策；應(yīng)用意義
1 引言
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及全面定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的逐漸削弱和淡化，企業(yè)統(tǒng)計(jì)需要積極轉(zhuǎn)變觀念，重新找準(zhǔn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)在新形勢下的應(yīng)有位置。企業(yè)統(tǒng)計(jì)所面臨的一系列問題已經(jīng)對基層統(tǒng)計(jì)部門造成了嚴(yán)重困擾，亟待解決。在筆者看來，企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門不但不應(yīng)削弱，反而應(yīng)該加強(qiáng)，因?yàn)樵谛碌氖袌鼋?jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門在企業(yè)經(jīng)營決策中可以發(fā)揮重要的作用。
2 統(tǒng)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營決策的含義
2.1 統(tǒng)計(jì)的含義
統(tǒng)計(jì)是一種社會實(shí)踐活動，是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會發(fā)展的“晴雨表”、“血壓表”。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要生存，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，管理要科學(xué)，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)、認(rèn)識統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵，即統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)宣傳、統(tǒng)計(jì)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)改革、統(tǒng)計(jì)文化。統(tǒng)計(jì)調(diào)查是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的主要來源，也是獲得直接獲取數(shù)據(jù)的重要手段。在實(shí)際的應(yīng)用中主要有普查、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。統(tǒng)計(jì)分析是在科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的前提下，對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及發(fā)展的趨勢進(jìn)行科學(xué)評估與預(yù)測。統(tǒng)計(jì)監(jiān)督一方面是對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，二是對違法亂紀(jì)行為按照《統(tǒng)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅的查處。統(tǒng)計(jì)宣傳是指宣傳與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的政策法規(guī)、公布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。 統(tǒng)計(jì)服務(wù)是在經(jīng)過調(diào)查分析的前提下為企業(yè)提供及時(shí)有效的、前瞻性、操作性強(qiáng)、有針對性的統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告。 統(tǒng)計(jì)改革涵蓋了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、管理制度、管理機(jī)制、調(diào)查方法等。 統(tǒng)計(jì)文化指的是人們在統(tǒng)計(jì)實(shí)踐的過程中形成統(tǒng)計(jì)意識，即統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用過程、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式、統(tǒng)計(jì)思維。
2.2 企業(yè)經(jīng)營決策的含義
企業(yè)經(jīng)營決策是指在形勢分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)客觀規(guī)律和實(shí)際情況，對企業(yè)總體發(fā)展和各種重要經(jīng)營活動目標(biāo)、方針和策略，做出正確決定。
企業(yè)經(jīng)營決策就是一個(gè)提出、分析以及解決問題的系統(tǒng)性分析的過程，要取得有效成果，必須遵循決策程序。一般情況下，決策程序分為以下幾個(gè)步驟：發(fā)現(xiàn)問題、確定決策的目標(biāo)、收集與分析信息、摸索所有可行的方案、論證與評價(jià)方案的可行性、方案優(yōu)選、決策方案實(shí)施與反饋。企業(yè)經(jīng)營決策主要有以下代表性決策：經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品決策、銷售決策、財(cái)務(wù)與人事決策等，而每一項(xiàng)決策都離不開統(tǒng)計(jì)工作。
3 統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，也就是說，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作全方位參與企業(yè)決策。
3.1 統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略決策中的作用
這一方面的決策包括經(jīng)營目標(biāo)的決策、經(jīng)營方針的決策、經(jīng)營策略的決策等。這方面決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)的決策，關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展方向的確定，重點(diǎn)是解決企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系問題。企業(yè)必須以外部環(huán)境和內(nèi)部條件為最基本的依據(jù)，而統(tǒng)計(jì)工作是唯一能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況真實(shí)的反應(yīng)出來，對與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)的企業(yè)外部環(huán)境的信息進(jìn)行搜集與整理，并采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供理論依據(jù)。
3.2 統(tǒng)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中的作用
這一方面的決策包括產(chǎn)品質(zhì)量決策、生產(chǎn)組織決策、生產(chǎn)計(jì)劃決策、生產(chǎn)控制決策、生產(chǎn)指揮調(diào)度決策等。企業(yè)需要按照市場的需求進(jìn)行生產(chǎn)，才可以實(shí)現(xiàn)銷售，從而維持生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，尤其是要及時(shí)準(zhǔn)確的了解國內(nèi)外同行業(yè)市場的需求結(jié)構(gòu)以及總需求量，從而產(chǎn)品檔次和結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，滿足市場的需求，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，沒有統(tǒng)計(jì)的參與，不進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策是無法進(jìn)行的。
3.3 統(tǒng)計(jì)在企業(yè)產(chǎn)品研究發(fā)展決策中的作用
這一方面的決策包括技術(shù)更新改造的決策、產(chǎn)品發(fā)展的決策、研究與發(fā)展計(jì)劃的決策、研究與發(fā)展組織的決策、研究與發(fā)展的執(zhí)行決策等。這一方面決策要求企業(yè)必須運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所處的發(fā)展階段進(jìn)行預(yù)測，以便企業(yè)了解企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期和所處的發(fā)展階段，及時(shí)淘汰舊產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品適銷對路，滿足社會需要。可見，企業(yè)的產(chǎn)品決策離不開統(tǒng)計(jì)。
3.4 統(tǒng)計(jì)在企業(yè)銷售決策中的作用
這一方面的決策包括產(chǎn)品定位決策、價(jià)格決策、推銷與服務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策、銷售組織決策、銷售業(yè)務(wù)決策等。企業(yè)只有采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，才能使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去，才能掌握其內(nèi)部動態(tài)指標(biāo)（生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、勞效等），以及同行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)格、產(chǎn)量、商品貨源變化、同商品供應(yīng)的狀況、競爭對手的實(shí)力對比與本企業(yè)市場占有率，從而制定出正確的銷售目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)拇黉N策略，擴(kuò)大原有市場并開發(fā)新的市場，提高占有率市場和市場份額。
3.5 統(tǒng)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面決策中的作用
統(tǒng)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面的決策包括目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤決策、財(cái)務(wù)收支平衡決策、資金籌措決策、采購與庫存決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃決策、財(cái)務(wù)決算決策等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，正確行使財(cái)務(wù)管理職能，才能完成這些基本任務(wù)，這一過程與統(tǒng)計(jì)是離不開的。
3.6 統(tǒng)計(jì)在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略以及規(guī)劃決策中的作用
這一方面的決策包括職工的薪酬與福利的決策、勞動人事調(diào)配決策、勞動人事組織決策、勞動人事計(jì)劃決策、職工培訓(xùn)決策、經(jīng)理或廠長人選的決策等。當(dāng)然，這些決策必須以統(tǒng)計(jì)工作為前提，通過統(tǒng)計(jì)工作來預(yù)測未來的經(jīng)營目標(biāo)變化和環(huán)境變化致使人力資源管理的變化和新要求，從而為組織提供未來所需人員的配置方案及實(shí)施辦法。
4 如何更好的將在企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用企業(yè)統(tǒng)計(jì)
4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)決策的觀念
統(tǒng)計(jì)信息之所以在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮著越來越重要的作用是因?yàn)槠浔旧砭褪墙?jīng)濟(jì)信息的主體。所以，作為企業(yè)的管理人員以及各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是統(tǒng)計(jì)管理人員，必須要對統(tǒng)計(jì)工作有充分的認(rèn)識，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)決策的觀念，樹立在企業(yè)決策中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的新觀念，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)工作在經(jīng)營決策中的地位，建立健全統(tǒng)計(jì)應(yīng)用體系，落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)。
4.2 建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系
企業(yè)統(tǒng)計(jì)一方面應(yīng)該為政府機(jī)構(gòu)所服務(wù)，另一方面則更應(yīng)該為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策所服務(wù)，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立健全適合自身的生產(chǎn)經(jīng)營、決策以及管理、發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。這個(gè)體系反映同行業(yè)產(chǎn)品銷售地區(qū)分布、管理水平指標(biāo)、營銷指標(biāo)，而且包括市場狀況的營銷結(jié)構(gòu)指標(biāo)，同時(shí)也包括企業(yè)生產(chǎn)流程指標(biāo)等相關(guān)信息，從而使企業(yè)統(tǒng)計(jì)能夠更好地為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。
4.3 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)等高新科技的應(yīng)用
在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，不僅需要根據(jù)企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)程序設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，而且需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營決策的需要，設(shè)立外部的信息系統(tǒng)。從而形成一種橫向型網(wǎng)絡(luò)，保證內(nèi)外信息傳達(dá)及時(shí)。企業(yè)要想精準(zhǔn)的把握市場經(jīng)濟(jì)動向，及時(shí)迅速的發(fā)現(xiàn)并捕捉商機(jī)就必須要利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)等信息的傳遞、收集以及處理，采用計(jì)量經(jīng)濟(jì)類模型、統(tǒng)計(jì)分析類軟件等統(tǒng)計(jì)分析方法對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析處理，從而挖掘出更多有價(jià)值的信息并且對其進(jìn)行各種定量分析。
4.4 致力于研發(fā)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法
在如今這個(gè)社會經(jīng)濟(jì)形勢急劇變化的時(shí)代背景下，企業(yè)必須致力于研發(fā)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法，千方百計(jì)豐富統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法，推廣新的統(tǒng)計(jì)方法，開展形式多樣的統(tǒng)計(jì)調(diào)查活動，力求做到重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查和全面統(tǒng)計(jì)綜合運(yùn)用，才能滿足商品經(jīng)濟(jì)的需要。
5 結(jié)束語
總而言之，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)條件下，不管是對企業(yè)的流通還是生產(chǎn)，也不管是對企業(yè)管理還是對宏觀經(jīng)濟(jì)管理來說，統(tǒng)計(jì)工作都具有十分重要的作用。因此，選擇正確的統(tǒng)計(jì)方法，落實(shí)好統(tǒng)計(jì)工作，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，競爭中從而使企業(yè)在市場競爭中居于不敗之地都具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：經(jīng)營決策的方法范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 經(jīng)營決策
Abstract: the strategic choice of enterprises affect the future of enterprise management decision-making and development direction. Therefore, on the strategic choice of enterprises in the process, to accurately grasp the market situation and trend, in the analysis of enterprise risks on the basis of improving enterprise 's ability. From a macro point of view, the strategic choice of the enterprise should be in accordance with the national economic and development trend. Secondly, to improve the enterprise's strategic positioning. In this paper, combined with their practical work, elaborated the enterprise cost management connotation and target, and the cost of enterprise management and management decision suggestions.
Key words: enterprise cost management decision
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國改革開放的不斷深入，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正逐步形成，在當(dāng)前全球化的市場背景下，我國企業(yè)面臨著許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，以求規(guī)避各類市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理者也要從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得最大利益，并促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
一、企業(yè)成本管理與經(jīng)營決策原則
1、系統(tǒng)原則。它要求決策的制定和執(zhí)行，必須有整體觀點(diǎn)、綜合觀點(diǎn)、連續(xù)觀點(diǎn)。決策的任何一個(gè)步驟、任何一個(gè)方面、任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都應(yīng)該放在決策過程這個(gè)大系統(tǒng)中來考察，切忌片面地、孤立地、就事論事地做出決策。
2、風(fēng)險(xiǎn)原則。任何決策都有一定風(fēng)險(xiǎn)性。要清醒地認(rèn)識到各種決策方案的風(fēng)險(xiǎn)性。一方面，既要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都沒有的決策是極端保守的決策，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展；另一方面，又要防止盲目決策，不顧風(fēng)險(xiǎn)。
3、信息原則。信息的準(zhǔn)確、及時(shí)是經(jīng)營決策的必要條件，沒有信息，決策就成為無米之炊；沒有準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，就沒有科學(xué)的決策。決策所需的信息收集得越多、越準(zhǔn)確、越及時(shí)，決策的基礎(chǔ)就越堅(jiān)實(shí)，決策的成功率也就越大。
4、反饋原則。反饋就是對決策所導(dǎo)致的后果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。由于環(huán)境和需求的不斷變化，最初的決策必須根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的改變和調(diào)整。這種改變和調(diào)整是保證經(jīng)營決策合理化、科學(xué)化不可缺少的一環(huán)。
對于成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策核心，必須遵循經(jīng)營決策一般性原則。企業(yè)成本管理是指一個(gè)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，對經(jīng)濟(jì)活動過程中的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整以及考核評價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中，主要包括資金管理、成本管理以及利潤管理等三個(gè)部分。作者認(rèn)為，在這三者之中，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1.成本管理是資金管理的重要依據(jù)
企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營管理中的資金分配與使用，必須以企業(yè)的經(jīng)營成本為依據(jù)，企業(yè)成本管理必須貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，從物資采購、物流控制、人員出差等多方面綜合施以影響，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用、服從企業(yè)成本管理需要為根本出發(fā)點(diǎn)。另外，企業(yè)資金的持有量也會嚴(yán)重影響到企業(yè)在銀行的信用度以及企業(yè)融資的難度，這些都會對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
2.成本管理是利潤管理的根本前提
企業(yè)在承接某項(xiàng)工程或項(xiàng)目前，都必須按照要求進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)工作，在此過程中，企業(yè)成本管理的效果決定了企業(yè)報(bào)價(jià)的高低，也決定了企業(yè)是否可以如愿拿到該項(xiàng)目，并獲取利潤。在同等質(zhì)量的前提下，報(bào)價(jià)較低的企業(yè)更有機(jī)會拿到項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)的成本管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的利潤水平。企業(yè)要想獲得更多的利潤，就必須努力降低自己的日常成本，這也是企業(yè)實(shí)施成本管理的核心內(nèi)容。
二、企業(yè)成本管理的經(jīng)營決策方法
1、定性決策方法：定性決策方法是在決策中充分發(fā)揮人的智慧的一種方法。它的基本思想是直接利用某一專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗(yàn)，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標(biāo)和方案，并作出相應(yīng)的評價(jià)和選擇。這種方法主要適用于那些難以定量化的決策問題，同時(shí)也可對某些應(yīng)用定量決策方法作出的決策進(jìn)行印證。
2、定量決策方法：定量決策方法是建立在數(shù)學(xué)分析基礎(chǔ)上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變量，以及變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)關(guān)系表達(dá)出來，即建立數(shù)學(xué)模型。然后根據(jù)決策條件，通過計(jì)算求得決策答案。這種方法主要適用于重復(fù)性、程序性決策。主要方法有確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定決策3種。
3、非確定型決策方法：非確定型決策由于無法估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率，因而不能采用風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法。這種類型的決策主要取決于決策者的經(jīng)驗(yàn)對未來狀況分析判斷的能力，以及審時(shí)度勢的膽識，并可以用各種決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和衡量，幫助決策者進(jìn)行判斷和選擇。對非確定型決策，不同決策者可根據(jù)自己掌握的情況采取不同標(biāo)準(zhǔn)，作出不同的抉擇。
三、企業(yè)實(shí)施成本管理的具體要求
所謂企業(yè)成本管理，就是一個(gè)企業(yè)其內(nèi)部獨(dú)立實(shí)施的基于企業(yè)成本管理與控制工作，它以提高企業(yè)價(jià)值、增加企業(yè)利潤為根本目的，在整個(gè)實(shí)施過程中，必須時(shí)刻對企業(yè)的成本管理情況加以監(jiān)督，對于其中存在的問題，采取適當(dāng)?shù)氖侄渭右詮浹a(bǔ)，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)全體員工的密切配合，要求企業(yè)各個(gè)部門間的協(xié)同工作，并最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。作者認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施成本管理工作的主要要求可以歸納為以下三個(gè)方面：
第4篇：經(jīng)營決策的方法范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)；經(jīng)營決策；作用
一、引言
在多元化發(fā)展的今天，企業(yè)做出的每一個(gè)經(jīng)營決策都有著重要的意義。一個(gè)合理有效的經(jīng)營決策離不開與財(cái)務(wù)分析的相結(jié)合，財(cái)務(wù)分析能通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行剖析，得出一個(gè)較為可靠的經(jīng)營決策。
二、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與方法
財(cái)務(wù)分析是指通過利用相關(guān)會計(jì)資料以及報(bào)表等，采用相關(guān)的分析技術(shù)或方法，對企業(yè)已發(fā)生或正在發(fā)生的相關(guān)投資、籌資、經(jīng)營活動中產(chǎn)生的營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等進(jìn)行分析評價(jià)，為企業(yè)下一步發(fā)展需做出的經(jīng)營決策提供一定參考的經(jīng)濟(jì)管理活動。
（一）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容
1、償債能力分析。償債能力是指一個(gè)企業(yè)用其自有的資金去償還其長期及短期債務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)償債能力的好壞反映了其能否發(fā)展得長遠(yuǎn)，若償債能力不好，可能會出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好償債能力分析，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營。企業(yè)的償債能力又分為長期償債能力和短期償債能力。長期償債能力的分析指標(biāo)有產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等，產(chǎn)權(quán)比率以及資產(chǎn)負(fù)債率低，利息保障倍數(shù)高，表示企業(yè)長期的償債能力比較強(qiáng)。短期償債能力分析指標(biāo)有營運(yùn)資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率以及現(xiàn)金流量比率，這些指標(biāo)越高，表示企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。2、營運(yùn)能力分析。營運(yùn)能力主要通過對資產(chǎn)循環(huán)利用率進(jìn)行計(jì)量來反映企業(yè)營運(yùn)的好壞。營運(yùn)能力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)利用率的高低。企業(yè)要想提高資產(chǎn)使用效率，使其得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，便應(yīng)當(dāng)注重對營運(yùn)能力的分析，將各營運(yùn)能力指標(biāo)控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)。營運(yùn)能力分析指標(biāo)有固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，這些指標(biāo)的比率越高，說明相對應(yīng)的資產(chǎn)的使用效率越高。例如，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用越充分，企業(yè)的經(jīng)營狀況更可觀。3、盈利能力分析。盈利能力分析是眾多利益相關(guān)者都會尤其關(guān)注的一個(gè)內(nèi)容。它表示一個(gè)企業(yè)利用其自身資產(chǎn)獲取利潤的能力。股東通過盈利能力分析來評估能獲取多少利益，債權(quán)人通過盈利能力分析來評估企業(yè)能否有能力償還其債務(wù)。盈利能力分析指標(biāo)的計(jì)算通常與利潤有關(guān)，有銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。其中，凈資產(chǎn)收益率表示企業(yè)所有者通過對企業(yè)進(jìn)行投資能夠獲得的盈利能力，凈資產(chǎn)收益率越高，表明企業(yè)所有者的盈利能力越好。通過這個(gè)指標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營者可以看清自身公司的盈利水平，清楚所處的定位，進(jìn)而更好地為下一步的經(jīng)營做規(guī)劃。
（二）財(cái)務(wù)分析方法
1、比率分析法。這是基于同一財(cái)務(wù)報(bào)表上的一些重要部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行相互比較求出比率，進(jìn)而用來分析以及評價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，預(yù)測公司發(fā)展前景的一種分析方法。例如，將凈利潤與銷售收入進(jìn)行比較，可以衡量出一定的銷售收入可以帶來的凈利潤的多少，反映出一個(gè)企業(yè)的盈利能力。2、因素分析法。這是通過統(tǒng)計(jì)指數(shù)進(jìn)行分析總的變動中每個(gè)因素單個(gè)的影響程度的一種分析方法，它可以分為連環(huán)替代法、差額分析法等。通過因素分析法可以將一些相同性質(zhì)、特點(diǎn)的項(xiàng)目簡化成少數(shù)幾個(gè)反映出來，使管理層能夠直觀地看到其中存在的內(nèi)在聯(lián)系及其本質(zhì)特征。3、比較分析法。這是分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)最常用的分析方法，也是最基本的方法。它通過不同時(shí)期的相同項(xiàng)目進(jìn)行比較，計(jì)算其變動率或差異額，進(jìn)而分析和判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果。通常對財(cái)務(wù)報(bào)表中一些重要的指標(biāo)進(jìn)行比較分析。
三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用
（一）有利于進(jìn)行科學(xué)的決策
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)為來源通過進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以了解公司的薄弱環(huán)節(jié)，更加有利于公司進(jìn)行績效考核，以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)以及規(guī)律。通過這些規(guī)律，能有效地揭示出企業(yè)可能存在的問題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)日常的管理和經(jīng)營決策提供依據(jù)。例如，投資者和債權(quán)人通常根據(jù)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的獲利能力以及償債能力，這為以后是否追加投資和退出提供了決策依據(jù)。同時(shí)，銷售部的業(yè)績通常也是根據(jù)財(cái)務(wù)分析來進(jìn)行考量，有利于對員工業(yè)績考核制度進(jìn)行不斷完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的內(nèi)部控制問題，讓企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。
（二）降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在其發(fā)展經(jīng)營中表現(xiàn)出各自的特點(diǎn)，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，對企業(yè)以前期間發(fā)生業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，借助財(cái)務(wù)分析方法來分析出企業(yè)過去一個(gè)期間內(nèi)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。企業(yè)的管理者可以通過分析不同的指標(biāo)數(shù)據(jù)，預(yù)測出其未來的變化趨勢，進(jìn)而掌握企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)律，也更有助于企業(yè)清楚自身存在的優(yōu)缺點(diǎn)，對于不足的地方給以調(diào)整，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高管理者決策的有效性。
四、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)存在的不足
（一）財(cái)務(wù)分析不全面
在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)分析是對其本身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，反映不出來出現(xiàn)問題的原因及根源。例如，同期的工程成本增加，會進(jìn)一步通過財(cái)務(wù)分析將該項(xiàng)目工程成本分為材料費(fèi)、人工費(fèi)等進(jìn)而發(fā)現(xiàn)具體的某個(gè)成本的變動情況，這樣會導(dǎo)致分析的結(jié)果僅僅是數(shù)據(jù)表面的分析，因?yàn)闆]有結(jié)合其市場情況以及經(jīng)營情況進(jìn)行深層次的分析，因此需要將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的自身情況相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題存在的本質(zhì)，才更有利于企業(yè)經(jīng)營。
（二）管理層重視度不夠
在我國大多數(shù)企業(yè)里，管理者通常掌握著發(fā)言權(quán)與決定權(quán)，一些企業(yè)的外部報(bào)表由于受到法律法規(guī)的制約而比較受到重視，比如審計(jì)、稅收等。但是，內(nèi)部報(bào)表卻常常被忽略。如今，一些大的上市公司認(rèn)識到了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要程度，但是一些中小企業(yè)的認(rèn)識還不夠，一味地追求利潤最大化是不利于企業(yè)發(fā)展的。單一的只注重利潤往往會使管理者做出的決策過于短淺，不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。輕財(cái)務(wù)而重業(yè)務(wù)會導(dǎo)致企業(yè)忽視管理上的建設(shè)，使財(cái)務(wù)分析得不到有效的應(yīng)用。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著承前啟后的作用，通過財(cái)務(wù)分析能夠使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其發(fā)展?fàn)顩r和市場環(huán)境，對以后的企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行合理的預(yù)測、規(guī)劃，給管理者進(jìn)行決策提供可靠真實(shí)的數(shù)據(jù)。
（三）財(cái)務(wù)人員技能不高
一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者沒有很高的業(yè)務(wù)水平，使得不能將其財(cái)務(wù)工作發(fā)揮出相應(yīng)的效果，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)分析失去了意義。一些財(cái)務(wù)人員不能正確地認(rèn)識和理解財(cái)務(wù)分析，總覺得只需統(tǒng)計(jì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)就可以做財(cái)務(wù)分析，缺少深入了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合理有效的溝通，導(dǎo)致分析結(jié)果不夠準(zhǔn)確。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉，通常被動地收集企業(yè)的營運(yùn)信息，不能保證其真實(shí)性以及時(shí)效性，導(dǎo)致分析的結(jié)果不足以為企業(yè)經(jīng)營管理者提供有效的參考數(shù)據(jù)以及有價(jià)值的信息。
五、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)用中的應(yīng)對措施
（一）財(cái)務(wù)分析與多種業(yè)務(wù)相結(jié)合
財(cái)務(wù)分析情況是對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的反映，同時(shí)也是對企業(yè)過去一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)好壞與否的衡量。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，為了避免財(cái)務(wù)分析片面導(dǎo)致的分析結(jié)果不準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)緊密地與目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、季節(jié)性因素以及國家政策等相結(jié)合，考慮到可能給公司帶來的影響。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，也應(yīng)當(dāng)聯(lián)系相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考慮，對于相關(guān)數(shù)據(jù)要分析其產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因，同時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通解決問題。做到財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與具體業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，進(jìn)而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。
（二）加強(qiáng)管理層的重視
財(cái)務(wù)分析的作用及價(jià)值在于其分析結(jié)果能夠被企業(yè)的管理者以及經(jīng)營者所接受，通過分析結(jié)果調(diào)整企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的重要性意識，既注重企業(yè)的業(yè)務(wù)水平發(fā)展也要了解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的重要作用，使企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營形成以財(cái)務(wù)部門為主，其他部門協(xié)同的系統(tǒng)性工作，對在經(jīng)營過程中企業(yè)面臨的問題或者決策進(jìn)行深入分析。逐步建立起對財(cái)務(wù)分析的重要認(rèn)知，從管理者開始，提高對財(cái)務(wù)分析的重視程度，也有利于提高公司整體員工對財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識。
（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)技能
因?yàn)樨?cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作專業(yè)性較強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)人員需要擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，并不是隨便就能勝任的。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與選拔，招聘財(cái)會專業(yè)畢業(yè)的人員，由有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的人來進(jìn)行選拔，選取個(gè)人綜合素質(zhì)和專業(yè)技能都拔尖的人才。同時(shí)，對于一些國家新的財(cái)會政策，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己的知識儲備。必要時(shí)可以組織一些專業(yè)的技能培訓(xùn)，同時(shí)也可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的學(xué)習(xí)與研究，積極參加一些與專業(yè)相關(guān)的職稱考試，實(shí)行獎勵(lì)制度。鼓舞和激勵(lì)員工多加學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，更好地在日常工作中發(fā)揮出來。同時(shí)，也可以適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備團(tuán)建活動，豐富員工生活，提高企業(yè)工作人員的歸屬感以及凝聚力，這樣更有利于財(cái)務(wù)人員將自己視為公司的一分子，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)更能站在管理者的角度來考慮問題。對于對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的員工，可以實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，以更好地留住人才。
第5篇：經(jīng)營決策的方法范文
1.1確立商貿(mào)流通企業(yè)信息化建設(shè)的重要地位
商貿(mào)流通企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場形勢、確保決策科學(xué)的重要前提，離不開有效的信息分析。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)能否準(zhǔn)確掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)自身決策的預(yù)見與主動能力，更加離不開對相關(guān)信息的收集與分析。為此，在建設(shè)商貿(mào)流通企業(yè)信息決策系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該逐步建立起完善的信息搜集、統(tǒng)計(jì)整理以及分析和管理系統(tǒng)，并在此條件下，加強(qiáng)對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的研究，及時(shí)掌握最新的市場經(jīng)濟(jì)波動狀況，以便于企業(yè)建立起符合現(xiàn)階段發(fā)展要求的預(yù)測預(yù)警機(jī)制，并最終完成對智能化的信息決策體系的構(gòu)建。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，確立信息化建設(shè)在商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，是最根本的實(shí)現(xiàn)途徑，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營決策者還應(yīng)該重視信息的價(jià)值與作用，并通過不斷提高信息綜合運(yùn)用的能力，加大力度將信息化建設(shè)融入到業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，來推動企業(yè)的信息化建設(shè)。
1.2從思想上強(qiáng)化商貿(mào)流通企業(yè)信息化管理的意識
信息的掌握數(shù)量越多、時(shí)間越及時(shí)、內(nèi)容越準(zhǔn)確，不但從側(cè)面說明了企業(yè)經(jīng)營決策者所作出的決策更具有科學(xué)性和代表性，同時(shí)，也說明了企業(yè)信息化管理水平越高。為此，在企業(yè)經(jīng)營決策過程中，經(jīng)營決策者應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代需求，將經(jīng)營管理的核心工作放在緊抓“信息”上，從思想上重視對信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析和運(yùn)用，并通過不斷強(qiáng)化自身的信息化管理意識，樹立正確的信息觀念，來幫助企業(yè)及時(shí)把握最新信息，避免以往主觀盲目決策、模糊決策等情況的出現(xiàn)，促使信息在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮出更大的作用。除此之外，商貿(mào)流通企業(yè)還應(yīng)該起到帶頭作用，讓企業(yè)全體員工均樹立起正確的信息觀念及意識。
1.3建立健全商貿(mào)流通企業(yè)的信息決策系統(tǒng)
建立并健全商貿(mào)流通企業(yè)的信息決策系統(tǒng)，是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)該在緊緊結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)的情況下，建立起獨(dú)立的信息管理機(jī)構(gòu)，并由經(jīng)過嚴(yán)格考核，兼顧經(jīng)營、管理與法律的專職人員負(fù)責(zé)，具體工作包括能夠獨(dú)立完成信息的搜集與加工、能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行二次處理、能夠確保所搜集的信息具有準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性，并與企業(yè)內(nèi)部其他部門或機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)合與溝通，從而確保企業(yè)內(nèi)部信息能夠充分共享，并具有較快的傳遞速度，部門與部門之間的信息交流通暢等特點(diǎn)。同時(shí)，為確保企業(yè)信息決策系統(tǒng)的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)信息管理與決策制度的完善，具體到信息搜集方式、加工處理方式，以及傳遞和存儲等各個(gè)方面。另外，企業(yè)還要努力創(chuàng)造條件，讓人才的主觀能動性得以充分發(fā)揮，重視專家及全體員工在企業(yè)信息決策系統(tǒng)建設(shè)中的重要作用，簡化信息流通程序，擴(kuò)展信息流通途徑，從而進(jìn)一步推動企業(yè)信息決策系統(tǒng)的構(gòu)建與完善。
1.4提高商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營決策者的綜合素質(zhì)及能力
除了上述幾點(diǎn)之外，在商貿(mào)流通企業(yè)的信息化建設(shè)工作中，還需要致力于提高企業(yè)經(jīng)營決策者的綜合素質(zhì)及能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，經(jīng)營決策者自身的知識結(jié)構(gòu)是否具有足夠的深度與廣度，會給其決策水平產(chǎn)生直接性影響，并具體體現(xiàn)在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中。為此，商貿(mào)流通企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該重視對經(jīng)營決策者綜合素質(zhì)及能力的提高。通過積極組織業(yè)務(wù)知識與信息技術(shù)的教育與培訓(xùn)，邀請專家到企業(yè)開展知識講座，為經(jīng)營決策者提供交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而促使其自身綜合素質(zhì)及技術(shù)能力的不斷提高。同時(shí)，在經(jīng)營決策者自身發(fā)展方面，還應(yīng)該注重自己的知識結(jié)構(gòu)呈“T”字形發(fā)展，即在深入掌握所從事職位的各種經(jīng)營管理知識與技能的同時(shí)，不斷拓寬與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的其他知識。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者還應(yīng)該重視現(xiàn)階段各種與本企業(yè)經(jīng)營決策息息相關(guān)的新技術(shù)、新知識等，并及時(shí)吸取新觀念、新思想和新方法，不斷完善與豐富自身的知識結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，從而促使自己的綜合素質(zhì)與技術(shù)能力得到全面提高。另外，對于自身不足之處，企業(yè)經(jīng)營決策者還應(yīng)該及時(shí)有針對性地進(jìn)行彌補(bǔ)，并充分利用商貿(mào)流通企業(yè)安排的各類參觀、考察和調(diào)研機(jī)會，不斷提升自身的素質(zhì)能力，從而促使自己在企業(yè)經(jīng)營決策中作出更為科學(xué)、合理的決策。
2信息在商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用的重要價(jià)值
2.1促進(jìn)商貿(mào)流通企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)
信息在商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整與重組，通過對商貿(mào)流通企業(yè)各類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、經(jīng)營流程和財(cái)務(wù)管理等工作的優(yōu)化處理，能夠促使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化和規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過借助信息決策管理系統(tǒng)對商貿(mào)流通企業(yè)各類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、經(jīng)營流程和財(cái)務(wù)管理等工作的優(yōu)化處理，還能夠確保企業(yè)內(nèi)部信息流通的順暢與充分共享。
2.2促進(jìn)商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)同與順暢運(yùn)營
通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)的自動流轉(zhuǎn)，還可以明顯提高企業(yè)的工作效率。同時(shí)，隨著企業(yè)信息決策管理系統(tǒng)的建立與完善，系統(tǒng)能夠提供不同功能的接口，用于傳輸與交換不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間單據(jù)的傳遞工作速度大大提高，既減少了人力投入，同時(shí)也節(jié)約了成本，提高了工作效率。
2.3有利于加強(qiáng)商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)對各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力
通過利用信息經(jīng)營決策系統(tǒng)對企業(yè)各類信息資源進(jìn)行管理，能夠起到優(yōu)化配置資源、及時(shí)響應(yīng)市場動態(tài)的作用，從而為企業(yè)應(yīng)對各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供了有效的預(yù)警防范機(jī)制。另外，通過在系統(tǒng)中增設(shè)信用控制、預(yù)算控制等功能，還可進(jìn)一步動態(tài)了解到企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低，提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。
2.4為商貿(mào)流通企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造了條件
通過組織企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，可以從整體上提高員工的綜合素質(zhì)與能力，促使企業(yè)員工樹立起符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求的信息管理意識與理念，并大大提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，由于企業(yè)信息經(jīng)營決策系統(tǒng)的不斷應(yīng)用，由此帶來的新管理模式也會給企業(yè)員工的創(chuàng)新能力提供一個(gè)鍛煉的平臺。另外，對于企業(yè)培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、知管理和通技術(shù)的全面發(fā)展型人才也具有重要作用。
2.5形成互相促進(jìn)與融合的信息化新工作格局
通過在商貿(mào)流通企業(yè)中大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，能夠促使企業(yè)面貌產(chǎn)生翻天覆地的變化，并推動企業(yè)的經(jīng)營決策水平上升到一個(gè)新臺階，為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供有效的信息網(wǎng)絡(luò)支撐與服務(wù)，從而促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠依托信息網(wǎng)絡(luò)來完成，形成“企業(yè)帶科技，科技帶企業(yè)”的新工作局面。
3結(jié)語
第6篇：經(jīng)營決策的方法范文
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)分析;預(yù)警決策
中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2015年12月21日
一、引言
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營決策的重要工具，其以會計(jì)核算和會計(jì)報(bào)表資料等為依據(jù)，通過對企業(yè)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為企業(yè)的經(jīng)營者、投資者、債券人等了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來提供準(zhǔn)確信息。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一種手段，其作為一種分析工具，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)下對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析包括采用比率分析法、趨勢分析法等對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，還包括對企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力四大財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，以及杜邦分析法等綜合分析方法。
目前，我國電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系多為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析框架，如盈利能力、償債能力分析等，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺少聯(lián)動，為經(jīng)營決策提供支持的能力較弱;另外，2015年3月中央9號文頒布后，對電網(wǎng)企業(yè)市場化的分析判斷和自適應(yīng)能力要求提高，電網(wǎng)企業(yè)對新型財(cái)務(wù)分析決策模型需求增強(qiáng)。本文設(shè)計(jì)的新型財(cái)務(wù)分析決策模型通過引入經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析模型、基于行業(yè)特征的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，將電網(wǎng)企業(yè)售電量、銷售電價(jià)等前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變動映射到后端財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)警等相應(yīng)模塊指標(biāo)的變動，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析決策的實(shí)時(shí)性、動態(tài)化數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持經(jīng)營決策的功能。
本文以冀北電力有限公司歷史數(shù)據(jù)為例，說明新型財(cái)務(wù)分析決策模型，本文總體研究思路見圖1。（圖1）
二、模型設(shè)計(jì)總思路
電力公司是一個(gè)特殊行業(yè)，其面臨的內(nèi)外環(huán)境相對比較復(fù)雜，所以電力公司就財(cái)務(wù)管理方面要提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高對內(nèi)外環(huán)境變化的感知，并能及時(shí)有效地做出相關(guān)應(yīng)對策略，以減少突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。據(jù)此，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析決策模型設(shè)計(jì)思路首先從對公司財(cái)務(wù)價(jià)值影響較大的因素如售電量、銷售電價(jià)進(jìn)行探測感知，設(shè)立預(yù)測模型;在此基礎(chǔ)上，本文擬在以下三方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，見圖2。（圖2）
（一）財(cái)務(wù)分析體系與業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系掛鉤。隨著中央企業(yè)全面引入EVA績效考核，與之相對應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析成為管理層決策的重要支撐點(diǎn)。據(jù)此，本項(xiàng)目旨在設(shè)計(jì)能緊密銜接管理層業(yè)績評價(jià)體系的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)池，以更好地為管理層決策提供有力支撐、發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策有用性價(jià)值。
（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“電子眼”功能。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，正確預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場調(diào)查和前期市場預(yù)測都是企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理模式前必須充分做到的，企業(yè)要結(jié)合市場需求與市場發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合電力行業(yè)的現(xiàn)狀分析經(jīng)營環(huán)境，挖掘特性以及可能的變化方向，借助財(cái)務(wù)分析方法等手段對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展方向做出預(yù)測，對企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展提供決策參考證據(jù)。
（三）引入經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析模型。經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析，主要是通過將企業(yè)開展正常經(jīng)營活動、進(jìn)行投融資活動所能夠帶來的流動資金與企業(yè)的營運(yùn)資金需求相比較，來判斷企業(yè)經(jīng)營情況和資金狀況是否協(xié)調(diào)，考察企業(yè)是否具有充足的現(xiàn)金支付能力，各項(xiàng)活動是否有資金保證、是否存在資金閑置，這將大大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策支撐能力。
此外，本項(xiàng)目決策模型可實(shí)現(xiàn)多截面財(cái)務(wù)狀況的可比性，構(gòu)建了多維度層面的對比分析，如各地市及區(qū)縣對比、公司及下屬子公司等橫向?qū)Ρ龋部蓪?shí)現(xiàn)多年份的縱向?qū)Ρ取?/p>
三、經(jīng)營決策模型說明
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)眾多，需要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特性加以篩選、重點(diǎn)分析。由于銷售電量和電價(jià)預(yù)測模型研究已相對成熟，本文重點(diǎn)研究經(jīng)營決策模型，并探討銷售電量與銷售電價(jià)對模型關(guān)鍵決策變量的影響。
決策模型中運(yùn)用預(yù)算管理思維，即以售價(jià)、電量和可控成本費(fèi)用的實(shí)際數(shù)值（或預(yù)測數(shù)值）為出發(fā)點(diǎn)，探測這些影響經(jīng)營決策的關(guān)鍵性可控因素對最終決策的影響程度。同時(shí)，為與年度預(yù)算完成進(jìn)度相匹配，便于決策模型使用者直觀核對預(yù)算執(zhí)行情況，本決策模型所用數(shù)據(jù)均為本年度累計(jì)數(shù)值。本項(xiàng)目所設(shè)計(jì)決策模型主要特點(diǎn)如下：（1）設(shè)立模型中每一變量上期同比增減率，觀察同期變動;（2）為提高業(yè)績決策支持，設(shè)立模型中每一變量同比變動率對最終決策變量同比變動率的影響度;（3）設(shè)置模型中每一變量對最終決策變量的影響度;（4）設(shè)置模型中每一變量隨機(jī)變動率對最終決策變量變動率的影響度。
（一）利潤總額決策模型設(shè)計(jì)與說明
1、利潤總額關(guān)鍵因素分析。依據(jù)2015年8月廊坊縣公司匯總數(shù)據(jù)，列示利潤總額模型，利潤構(gòu)成模型在利潤表格式的基礎(chǔ)上設(shè)立，另加一列：
利潤總額隨之變動比率=各指標(biāo)變動比率×本月數(shù)/利潤總額
此外，利潤模型中通過添加售電量和售電單價(jià)觀察這兩項(xiàng)對其他變量以及總利潤的影響，具體分析步驟如下：
第一，分析各變量對利潤總額的影響度。設(shè)置利潤總額模型中每一變量均變動1%，觀察其對利潤總額的影響可得：主營業(yè)務(wù)收入凈額、主營業(yè)務(wù)成本每變動1%，對利潤總額的影響分別為17.07%、16.13%。冀北市縣級公司營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用與管理費(fèi)用三費(fèi)均變動1%，對利潤總額影響程度僅0.008%。說明售電收入成本和購電成本為公司利潤關(guān)鍵影響因素。
第7篇：經(jīng)營決策的方法范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；決策依據(jù)；經(jīng)營發(fā)展
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，在此基礎(chǔ)之上得出的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展能力做出一個(gè)評估和預(yù)測。由于企業(yè)經(jīng)營中，各項(xiàng)工作都與財(cái)務(wù)工作之間會有聯(lián)系，各項(xiàng)工作也都會從財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)中反映出來，因此，通過財(cái)務(wù)分析得出的企業(yè)各部門、各工作的評測指標(biāo)，相對來說是具有很強(qiáng)的寫實(shí)性的，企業(yè)經(jīng)營者可以通過財(cái)務(wù)分析，得出企業(yè)的盈利能力、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展能力等，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營預(yù)估和計(jì)劃的基礎(chǔ)。
一、探討分析財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的作用
（一）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)
企業(yè)經(jīng)營中，決策者需要對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的決策，這樣企業(yè)才能夠有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行經(jīng)營。通過財(cái)務(wù)分析對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)反映，企業(yè)的決策者可以對企業(yè)當(dāng)前的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等有一個(gè)直觀的了解和把握，從而可以在此基礎(chǔ)之上得出一定的結(jié)論，并且通過這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來制定出企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營中主義事項(xiàng)等。
（二）財(cái)務(wù)分析能夠反映出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析可以有效地借助財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料等信息讓經(jīng)營者了解到過于一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，包括原材料的使用、企業(yè)的盈利狀況等。讓經(jīng)營者還能找出以往生產(chǎn)經(jīng)營中所潛存的銷售規(guī)律。還能讓企業(yè)經(jīng)營者還能清楚了解到企業(yè)在發(fā)展過程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，繼而可結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析提前制定應(yīng)對策略，如此既能提升企業(yè)經(jīng)營策略的正確性，又能幫助企業(yè)減少不必要的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供保障
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營對財(cái)務(wù)管理工作的要求越來越高，財(cái)務(wù)管理在逐漸朝著精益化財(cái)務(wù)管理方向所邁進(jìn)。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，通過財(cái)務(wù)分析不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加的精確化、細(xì)致化、科學(xué)化，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以變得游刃有余，無論是在財(cái)務(wù)工作計(jì)劃制定，還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，都需要借助財(cái)務(wù)分析能力。由此可見，完善的財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的平穩(wěn)、高效、安全。
二、探討財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的原則有哪些
（一）編制要遵循實(shí)用性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告最重要的一個(gè)原則就是實(shí)用性，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，尤其財(cái)務(wù)分析會對企業(yè)的經(jīng)營決策起到直接影響，如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能夠做到具有實(shí)用性，那么財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策上的參考依據(jù)便會失去效應(yīng)，從而也失去了財(cái)務(wù)分析工作的核心目標(biāo)。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，要對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深層次的挖掘，從而不斷提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，增強(qiáng)其實(shí)用性。
（二）編制要遵循真實(shí)性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制一定要遵循真實(shí)性原則，財(cái)務(wù)分析報(bào)告反映的是企業(yè)在盈利、風(fēng)險(xiǎn)控制、發(fā)展能力等綜合性的企業(yè)分析報(bào)告，如果有失真實(shí)性，那么必將會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的安全隱，不真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表編制可能與財(cái)務(wù)人員的工作能力、職業(yè)操守等有直接的關(guān)系，將會直接影響到企業(yè)決策者對企業(yè)經(jīng)營的決策判斷，造成一定的失誤，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來損失。
（三）編制要遵循及時(shí)性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制是為了為企業(yè)決策者提供決策信息，或者為財(cái)務(wù)信息使用者提供財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制只有做到及時(shí)，才能夠讓財(cái)務(wù)信息使用人，快速的依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的信息數(shù)據(jù)來展開工作。從某種程度上來說，如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制速度越快，其對使用者提供的信息就越及時(shí)，越有利于工作質(zhì)量的提高。如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制不及時(shí)，很容易造成判斷不及時(shí)，工作落實(shí)不到位等問題的出現(xiàn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來不必要的麻煩。
三、探討企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理中存在的常態(tài)問題
（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的重視程度略顯不足
企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)營者自身的水平有很大的關(guān)系，在中國無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展中決定權(quán)的實(shí)施，主要是由企業(yè)的管理者來執(zhí)行的。而很多企業(yè)的經(jīng)營管理者由于自身?xiàng)l件的影響等，導(dǎo)致在經(jīng)營過程中盲目的追求生產(chǎn)利潤，而忽視了對管理工作上的建設(shè)，因此，在很多企業(yè)中都存在對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視的情況，那么財(cái)務(wù)分析自然就得不到有效的建設(shè)了。很多管理層在對企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，也忽視了財(cái)務(wù)分析報(bào)表的重要作用，容易憑自身的主觀判斷來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營部署。
（二）財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍搭建問題
企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要一定的專業(yè)能力才能從事，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求是比較高的，必須要由專業(yè)的財(cái)務(wù)技能人員來從事。但是在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)并沒有達(dá)到財(cái)務(wù)分析工作的要求。主要體現(xiàn)在：首先很多企業(yè)因?yàn)榭紤]到成本原因，會出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的任用由非專業(yè)人員來完成。其次，很多財(cái)務(wù)人才缺少財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力，在實(shí)際工作中無法有效應(yīng)對財(cái)務(wù)分析的工作任務(wù)要求，大大地影響了財(cái)務(wù)分析效果，從而無法為企業(yè)的經(jīng)營決策做出有力保障。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析缺少對現(xiàn)金流的分析
財(cái)務(wù)現(xiàn)金流會體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)能力等，從現(xiàn)金流分析中，可以準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中面臨的主要財(cái)務(wù)問題有哪些，并可以及時(shí)的做出反應(yīng)和針對。例如兩家公司的營業(yè)收入是相同的，但是其中一家公司收回的是應(yīng)收賬款，而另一家公司收回的是銀行賬款，雖然他們的營業(yè)收入是相同的，但是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)卻是不同的，通過現(xiàn)金流的有效分析便可以直接的分析出這其中的利弊。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作實(shí)際中，是缺少對現(xiàn)金流的有效分析的，這樣的做法很容易使企業(yè)無法及時(shí)地判斷出企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)金流量、流向去向等，從而很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)方針政策的變動不利于財(cái)務(wù)分析的開展
企業(yè)財(cái)務(wù)分析會受到企業(yè)方針政策調(diào)整及變動的影響，通常情況下，一家公司的方針政策比較穩(wěn)定，那么這家公司的財(cái)務(wù)分析能力也比較高，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量會有所保證。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，市場的變化等因素的影響，很多企業(yè)為了有效應(yīng)對發(fā)展的需要，會經(jīng)常對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方針調(diào)整，這無疑為企業(yè)財(cái)務(wù)分析帶來了巨大的壓力，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的任務(wù)量。而且方針政策的隨意調(diào)整，會對財(cái)務(wù)分析在數(shù)據(jù)、報(bào)表等方面產(chǎn)生直接的影響，從而不利于財(cái)務(wù)分析工作的開展。
四、探討如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力
（一）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)分析的重視，健全財(cái)務(wù)制度
鑒于財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性，企業(yè)在經(jīng)營中要逐漸建立起對財(cái)務(wù)分析的重要認(rèn)識，提高企業(yè)全員對財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識，只有這樣才能夠在企業(yè)中營造出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)分析環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境保障。其次：企業(yè)要不斷建立健全財(cái)務(wù)制度，尤其要做好對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理。通過完善的財(cái)務(wù)制度，不但可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。還能夠在企業(yè)中建立起規(guī)范化以及精益化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而為財(cái)務(wù)分析的開展做好保障工作。
（二）不斷提高財(cái)務(wù)人員能力，打造一流財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)科學(xué)細(xì)致的工作，對財(cái)務(wù)人員的能力要求是比較高的，要求財(cái)務(wù)人員無論是在工作態(tài)度，還是在工作能力上都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)才行。針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)無法滿足財(cái)務(wù)分析要求的實(shí)際情況，企業(yè)要通過有針對性的培養(yǎng)方案來提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)才行，定期的組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。其次：企業(yè)要通過健全的財(cái)務(wù)考核獎懲機(jī)制來提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，并且合理的獎懲機(jī)制，也有利于企業(yè)吸引更專業(yè)的財(cái)務(wù)人才加入到企業(yè)當(dāng)中。通過這些完善的方法為企業(yè)組建一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，從而做好財(cái)務(wù)分析工作。
（三）企業(yè)要重視對現(xiàn)金流的分析，引入現(xiàn)金流指標(biāo)到財(cái)務(wù)分析中
企業(yè)想要完善財(cái)務(wù)分析，必須要建立起對現(xiàn)金流管理的重要認(rèn)識，逐步健全企業(yè)現(xiàn)金流管理機(jī)制，將現(xiàn)金流管理逐漸引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中去，通過對現(xiàn)金流的分析，可以提到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的幫助。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中，要逐漸將現(xiàn)金流指標(biāo)加入到財(cái)務(wù)分析中。為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展、為企業(yè)經(jīng)營決策、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力保障。
（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法
企業(yè)想要提到財(cái)務(wù)分析能力，需要結(jié)合原有的財(cái)務(wù)分析方法，對財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才行，創(chuàng)新是推動企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵所在，尤其在新時(shí)期以創(chuàng)新為主導(dǎo)的社會發(fā)展大背景之下，企業(yè)更需要注重對自身財(cái)務(wù)分析方法的有效創(chuàng)新。可以和當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行緊密的聯(lián)系，不斷總結(jié)出一套符合本企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)分析方法，可以起到事半功倍的效果。從而推動企業(yè)財(cái)務(wù)分析的進(jìn)步與發(fā)展。
第8篇：經(jīng)營決策的方法范文
一、管理會計(jì)與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系
1.管理會計(jì)為企業(yè)運(yùn)營決策提供多方面信息
會計(jì)是對企業(yè)運(yùn)行過程中的各種資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，是對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的控制與總結(jié)，其在賬目分析基礎(chǔ)上對會計(jì)資金進(jìn)行全面的歸納、整理與總結(jié)。在企業(yè)日常運(yùn)營中，會計(jì)基本任務(wù)是為企業(yè)多種經(jīng)營活動進(jìn)行核算(為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展搜集、處理會計(jì)信息)與監(jiān)督(對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行考核并采取針對性措施，以期完成預(yù)期目標(biāo))。而管理會計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會計(jì)分支。管理會計(jì)會通過大量的資料、數(shù)據(jù)，并按照時(shí)間順序，客觀、全面地對會計(jì)信息進(jìn)行定量分析，進(jìn)而綜合反映企業(yè)具體經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供多方面數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)各項(xiàng)活動的開展提供會計(jì)信息、社會經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息等全方位信息，從而為企業(yè)管理提供全面幫助。
2.管理會計(jì)能配合經(jīng)營決策的順利實(shí)施
“經(jīng)營決策”屬于一個(gè)全方位、綜合性問題，會計(jì)工作可通過固定資產(chǎn)計(jì)算、稅務(wù)調(diào)整等方式對企業(yè)法人決策產(chǎn)生影響。會計(jì)工作能為企業(yè)管理者、經(jīng)營者提供多種數(shù)據(jù)支持，更好地幫助企業(yè)在“低成本”運(yùn)作方式下取得良好效益，更好地配合經(jīng)營決策順利實(shí)施。
二、管理會計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營決策具體步驟
管理會計(jì)真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理中需要經(jīng)過以下步驟：①確立企業(yè)決策目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的具體問題。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)決策的重要前提。不管是目標(biāo)確立還是發(fā)現(xiàn)問題，必須在全面信息資料基礎(chǔ)上進(jìn)行測算，會計(jì)測算能及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)。②圍繞企業(yè)決策目標(biāo)，積極制定多樣化運(yùn)行方案。要想實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，必須制定多種可行性計(jì)劃方案。這就需要會計(jì)人員積極分析各種方案，并出具會計(jì)分析報(bào)告，最終，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層、會計(jì)人員、員工等共同參與研究下，確立經(jīng)營決策方案。
三、管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要作用的策略
1.全面提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)
在信息化發(fā)展大背景下，必須積極完善企業(yè)會計(jì)工作，并全面提高管理會計(jì)人員綜合素質(zhì)，從而充分發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。完善基礎(chǔ)會計(jì)工作，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金管理。全面提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)，需重新定義人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。首先，提高會計(jì)人員基本技能與綜合素質(zhì)，并通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拓展教育等方式，加強(qiáng)會計(jì)人員新技能、新知識培訓(xùn)力度。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身發(fā)展平臺建設(shè)力度，積極引入復(fù)合型專業(yè)人才、管理類人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。全面加強(qiáng)會計(jì)人員綜合技能，使其全面掌握會計(jì)準(zhǔn)則，在熟練掌握會計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，針對性開展會計(jì)管理工作，從而為企業(yè)運(yùn)營提供全面信息支持。
2.強(qiáng)化企業(yè)成本管理
企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)資金管理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理，真正將企業(yè)資金用到“刀刃”上。例如，會計(jì)人員可通過作業(yè)成本法編制企業(yè)成本預(yù)算表，從而更好地總結(jié)出哪一生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗成本大，哪一產(chǎn)品對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)作用大，進(jìn)而進(jìn)行針對性管理。對于核算企業(yè)成本費(fèi)用來說，核算費(fèi)用與企業(yè)真實(shí)運(yùn)營成本能為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。在會計(jì)成本核算具體過程中，會出現(xiàn)成本追加、丟失等問題，針對性分析上述問題，能準(zhǔn)確掌握企業(yè)日常生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，通過財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析總結(jié)出如何避免上述問題，從而，更好地強(qiáng)化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
3.加強(qiáng)企業(yè)多部門協(xié)同合作
具體管理會計(jì)日常工作中，在評估不同部門績效、比較分析固定資產(chǎn)重置成本等過程中，必須得到企業(yè)其他部門的配合。因?yàn)?，即便會?jì)人員掌握了系統(tǒng)的會計(jì)理論，沒有其他崗位人員協(xié)助，也很難對生產(chǎn)設(shè)備專用價(jià)值進(jìn)行真正評價(jià)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)各部門協(xié)同合作，市場部門、生產(chǎn)部門等員工需及時(shí)向會計(jì)部門提供所需的專業(yè)信息。另外，還需進(jìn)一步提高管理會計(jì)工作人員的熱情與積極性。在現(xiàn)階段企業(yè)職能管理制度、權(quán)威管理方式等雙重影響下，管理會計(jì)人員聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，扮演者“執(zhí)行程序者”的角色。因此，管理階層應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的獎罰制度，真正提高會計(jì)人員工作積極性，并提高會計(jì)人員責(zé)任意識與使命感。
第9篇：經(jīng)營決策的方法范文
[關(guān)鍵詞]會計(jì)信息質(zhì)量 企業(yè) 經(jīng)營管理
一、會計(jì)信息質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
會計(jì)信息是否真實(shí)、全面、及時(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營成敗和會計(jì)信息使用者的科學(xué)決策。質(zhì)量不高的會計(jì)信息會影響經(jīng)濟(jì)資源在企業(yè)中的合理配置,影響市場經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行,損害國家、企業(yè)、職工的利益。分析影響會計(jì)信息質(zhì)量的因素以及它對企業(yè)經(jīng)營管理的影響,對促進(jìn)企業(yè)“又好又快”發(fā)展、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、國民經(jīng)濟(jì)健康有序運(yùn)行極具指導(dǎo)意義。
二、信息提供者有基于各種目的提供虛假會計(jì)信息的動因
1.主體利益。企業(yè)通過虛報(bào)、夸大自身的盈利和還債能力，在投資者、債權(quán)人及國家管理機(jī)關(guān)面前樹立一個(gè)高度自信的企業(yè)形象，并利用投資者、債權(quán)人等的信任來謀求經(jīng)濟(jì)上的非法利益。更有甚者為謀取更大的利益，而聯(lián)系不同的利益主體，并且互相串通，合謀提供虛假會計(jì)信息，從而達(dá)到利益更大化。
2.個(gè)人利益。利益主體不僅是一個(gè)企業(yè)的最終責(zé)任人，而且是經(jīng)濟(jì)利益的最大受益者，而法律法規(guī)存在的紕漏，必然會讓一部分會計(jì)管理人員利欲熏心，受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，通過夸大、偽造的手段，改變會計(jì)信息的真實(shí)內(nèi)容。也有一部分會計(jì)主體負(fù)責(zé)人對會計(jì)人員進(jìn)行利益誘導(dǎo)，甚至有的直接用脅迫手段迫使會計(jì)人員制造虛假會計(jì)信息，騙取投資者信任，并因此獲得職務(wù)薪金、股票升值等方面的利益。其次，會計(jì)信息失真的主要因素是人的因素，會計(jì)人員的職業(yè)道德、素質(zhì)、技能水平等都會存在很多變化誘因。會計(jì)人員是會計(jì)信息產(chǎn)生的主要載體，對會計(jì)信息質(zhì)量有著最直接的影響。合格的會計(jì)人員應(yīng)該堅(jiān)持原則，正確履行職責(zé)，才能堅(jiān)決抵制住利益的誘惑，避免了執(zhí)法犯法，甚至與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊偽造會計(jì)信息以獲得薪金、升遷、獎勵(lì)等利益的現(xiàn)象。這樣才能最大程度的保障會計(jì)信息的真實(shí)性。但會計(jì)主體也是企業(yè)的管理者，也需要通過真實(shí)的會計(jì)信息來了解財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等情況來完善經(jīng)營管理。所以就出現(xiàn)了企業(yè)會有真假兩臺帳的現(xiàn)象。所以建立完善的管理法規(guī)，并結(jié)合強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制，對違法犯罪行為能做到堅(jiān)決懲治，才能真正讓財(cái)務(wù)會計(jì)有關(guān)人員對法律產(chǎn)生敬畏心理。才能從最根本上杜絕通過會計(jì)信息追逐非法利益的行為，才能最終實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息目標(biāo)。
三、會計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用
1.會計(jì)信息的分類。從企業(yè)角度看,會計(jì)信息包括財(cái)務(wù)會計(jì)信息和管理會計(jì)信息,財(cái)務(wù)會計(jì)信息主要側(cè)重于向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息,而管理會計(jì)信息則側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測、決策所需的有關(guān)信息,如何將會計(jì)信息與企業(yè)的經(jīng)營管理合理有效地結(jié)合起來,以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高是會計(jì)核算的目標(biāo)。
2.會計(jì)信息與會計(jì)人員職業(yè)道德的管理。會計(jì)信息是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參照、承載。因其產(chǎn)生的過程復(fù)雜，影響因素眾多，對時(shí)間、空間的要求極高，所以就會產(chǎn)生一定的局限性。而其局限性也是社會現(xiàn)狀和相對的發(fā)展水平所決定的，也就決定了會計(jì)信息的真實(shí)程度。但是，會計(jì)信息的失真也不是不可避免的，只有從所有影響因素入手，切實(shí)加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化會計(jì)責(zé)任心，以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度面對會計(jì)信息工作，斬?cái)嗍韬龃笠獾奈舶?。抓好會?jì)人員的技能培訓(xùn)，及時(shí)的把先進(jìn)的技術(shù)融入到會計(jì)工作中去。用科學(xué)有效的方法擴(kuò)大我們的可控制因素范圍。最大程度的實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的真實(shí)性，更好的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
四、會計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
1.對經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)分為戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。企業(yè)在不同的期間有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo),它一般包括成長性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)和競爭性目標(biāo)。
2.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。會計(jì)信息要保證真實(shí)可靠，制定一個(gè)嚴(yán)格、周密的內(nèi)控控制制度是關(guān)鍵。不管是手工的會計(jì)信息系統(tǒng)或是會計(jì)電算化的信息系統(tǒng)，其內(nèi)控控制都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是落實(shí)責(zé)任、明確分工、健全機(jī)構(gòu)、具有一套嚴(yán)格的操作章程，充分地發(fā)揮內(nèi)控控制的作用。只需注意的是，在電算化信息系統(tǒng)的環(huán)境下，重點(diǎn)應(yīng)該由我們所熟知的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門逐漸轉(zhuǎn)移到相應(yīng)電子數(shù)據(jù)的處理部門。
3.對經(jīng)營決策的影響。企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否決定企業(yè)的興衰成敗。會計(jì)信息是企業(yè)決策的主要依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營管理在很大程度上體現(xiàn)為對資金的管理,具體表現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)和資金分配的依次發(fā)生和順序進(jìn)行。無論是資金籌集還是資金投放都離不開企業(yè)經(jīng)營決策的支持。經(jīng)營決策體現(xiàn)為對對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測、決策和控制的能力,它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo),本著成本與效益的原則研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金籌集、投放、營運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問題,是各項(xiàng)經(jīng)營決策的核心和綜合反映,其科學(xué)性決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性。
五、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，及時(shí)有效的會計(jì)信息對政府、投資者、債權(quán)人等經(jīng)營機(jī)構(gòu)在經(jīng)營決策中的作用越來越明顯。會計(jì)信息是經(jīng)營者對所投資項(xiàng)進(jìn)行合理分析評價(jià)的參考載體，其真實(shí)性和質(zhì)量質(zhì)量直接影響到社會資源的配置和直接經(jīng)濟(jì)收益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境對會計(jì)信息提出了更高的要求，也表現(xiàn)了投資運(yùn)營商對加強(qiáng)會計(jì)信息管理和保障信息真實(shí)性的迫切希望。
參考文獻(xiàn)：
