企業(yè)環(huán)境制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)環(huán)境制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)環(huán)境制度范文

近年來我國各個行業(yè)發(fā)展迅速，并在很大程度上推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但其中不乏一些高污染、高環(huán)境風(fēng)險的行業(yè)，其發(fā)展會給環(huán)境帶來極大的影響和威脅。所以相關(guān)責(zé)任部門還應(yīng)當(dāng)積極開展環(huán)境風(fēng)險評估活，并對環(huán)境風(fēng)險制度進(jìn)行完善，進(jìn)而有效避免企業(yè)環(huán)境污染的產(chǎn)生，最終實現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。

關(guān)鍵詞：

環(huán)境風(fēng)險；評估；風(fēng)險管理

環(huán)境風(fēng)險管理制度完善與否很大程度上決定了企業(yè)環(huán)境風(fēng)險評估水平，對于企業(yè)的安全有序發(fā)展和環(huán)境保護(hù)具有非常重要的意義

1技術(shù)支撐層面的建議

(1)提升化學(xué)品環(huán)境管理基礎(chǔ)研究水平企業(yè)風(fēng)險識別核心是貯存、使用、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害、有毒化學(xué)品，根據(jù)不同管理目的，國內(nèi)外相關(guān)部門已經(jīng)提出重大危險源辨識、管理物質(zhì)、危險物質(zhì)、極危險物質(zhì)等清單。所以危險化學(xué)品環(huán)境危險程度和環(huán)境危險性評估亟待進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)安全管理條例評估和鑒定使用量較大化學(xué)品和常用化學(xué)品，并開展環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)和重點化學(xué)品控制名錄，進(jìn)而實現(xiàn)重點化學(xué)品工業(yè)檢核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建。

(2)進(jìn)一步研究重點企業(yè)風(fēng)險等級評估方法我國以制造業(yè)為主并存在大量石化化工企業(yè)，相關(guān)部門對風(fēng)險企業(yè)的監(jiān)管活動需要分級進(jìn)行，這樣才能夠優(yōu)化環(huán)境風(fēng)險管理效益和成本。由于企業(yè)開展風(fēng)險分級管理是建立在風(fēng)險分級和識別的基礎(chǔ)之上，所以應(yīng)當(dāng)深入研究重點企業(yè)風(fēng)險等級評估方法，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險等級評估標(biāo)準(zhǔn)的分類分行業(yè)構(gòu)建，最終實現(xiàn)對重點企業(yè)風(fēng)險源動態(tài)管理的規(guī)范。

2管理層面的建議

(1)完善立法，充分落實安全主體責(zé)任根據(jù)《意見》中“充分落實環(huán)境安全的責(zé)任主體”的要求，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過修改環(huán)境保護(hù)法的契機(jī)，進(jìn)行安全主體責(zé)任意見的制定，并對環(huán)境安全責(zé)任主體內(nèi)涵進(jìn)行明確，通過一整套防范環(huán)境風(fēng)險制度措施的構(gòu)建，為企業(yè)進(jìn)行環(huán)境安全管理工作提供依據(jù)。企業(yè)環(huán)境安全責(zé)任主體指的是在環(huán)境風(fēng)險隱患治理和排查的定期開展中主動進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險狀況的申報，通過環(huán)境風(fēng)險防范措施和制度的完善實現(xiàn)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急預(yù)案的評審和制定，在條件允許的情況下應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援隊伍。在應(yīng)急狀態(tài)下責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)開展預(yù)先處置活動并將事故源頭切斷，進(jìn)而達(dá)到對事故最初態(tài)勢的控制，避免次生環(huán)境事件的發(fā)生。同時還應(yīng)當(dāng)將事故情況主動上報相關(guān)部門，通過處置和救援活動的積極參與，為調(diào)查事件責(zé)任和原因提供有效配合，并支付因環(huán)境污染、生態(tài)破壞造成的損失和產(chǎn)生的費用。

(2)通過風(fēng)險申報登記制度實現(xiàn)對風(fēng)險現(xiàn)狀的掌握企業(yè)獲得經(jīng)營生產(chǎn)收益也就意味著承擔(dān)申報企業(yè)風(fēng)險防范措施和環(huán)境風(fēng)險狀況的義務(wù)。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在環(huán)境保護(hù)法修改的過程中，對環(huán)境風(fēng)險申報登記的法律依據(jù)進(jìn)行明確，通過環(huán)境風(fēng)險申報管理制度的制定實現(xiàn)企業(yè)申報貯存、使用、生產(chǎn)化學(xué)物質(zhì)數(shù)量、種類、風(fēng)險單元、防范措施的明確。申報制度建立后，企業(yè)主動申報就會代替?zhèn)鹘y(tǒng)責(zé)任部門上門檢查，在常態(tài)化管理中納入環(huán)境風(fēng)險和化學(xué)品管理，進(jìn)而為公眾監(jiān)督和環(huán)境部門監(jiān)督提供便利。

(3)建立環(huán)境風(fēng)險隱患的排查治理制度企業(yè)落實環(huán)境主體責(zé)任的重要內(nèi)容之一就是對環(huán)境風(fēng)險隱患的定期排查治理，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險隱患的排查治理規(guī)定進(jìn)行構(gòu)建，進(jìn)而實現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險隱患排查內(nèi)容、分級、概念的明確。企業(yè)則應(yīng)當(dāng)對環(huán)境風(fēng)險隱患的定期排查制度進(jìn)行完善，在全過程管理中評估、治理、報告、等級環(huán)境風(fēng)險隱患。各級環(huán)境保護(hù)部門則應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查企業(yè)環(huán)境隱患的排查情況，在企業(yè)檢查或企業(yè)上報中出現(xiàn)的較大隱患應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公示。同時責(zé)任部門還應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險隱患移交報告制度進(jìn)行建立健全，對于涉及其他部門責(zé)權(quán)的隱患、非法行為應(yīng)當(dāng)通過書面形式進(jìn)行告知。

(4)構(gòu)建環(huán)境風(fēng)險分級管理制度相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)積極推動環(huán)境風(fēng)險評估活動的開展，通過環(huán)境風(fēng)險分級管理措施的制定，實現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險的分級管理制度的構(gòu)建。相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)周邊環(huán)境敏感區(qū)、風(fēng)險防范措施、內(nèi)部化學(xué)品進(jìn)行了解，并根據(jù)了解情況進(jìn)行企業(yè)環(huán)境風(fēng)險級別的調(diào)整。相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)根部企業(yè)環(huán)境風(fēng)險等級的不同，開展管理要求和模式的針對化實施，進(jìn)而區(qū)別管理綠色信貸、上市環(huán)保核查、應(yīng)急物資儲備、環(huán)境風(fēng)險申報、清潔生產(chǎn)、污染責(zé)任保險、應(yīng)急演練、隱患排查。

3保證機(jī)制層面的建議

①強(qiáng)化合作，完善應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，六成到七成環(huán)境事件是由于化學(xué)品運輸、安全生產(chǎn)直接事故造成或處置不當(dāng)造成。所以，相關(guān)部門在突發(fā)事件應(yīng)急處置和方法中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效配合，尤其是在安全事故處置和運輸事故處理過程中，應(yīng)當(dāng)保證責(zé)任主體充分履行防范和避免環(huán)境風(fēng)險的義務(wù)，對于次生環(huán)境污染也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效處置。在受到安全事故報告后，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將事故情況及時告知環(huán)保部門，并充分考慮專家意見處置事故，避免進(jìn)一步引發(fā)環(huán)境污染。②建立應(yīng)急救援物資評估制度相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身性質(zhì)進(jìn)行應(yīng)急救援物資的配備，但關(guān)于應(yīng)急物資數(shù)量、種類的規(guī)范還沒有建立。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行環(huán)境應(yīng)急救援評估制度的構(gòu)建，并和安全生產(chǎn)部門、監(jiān)管部門根據(jù)應(yīng)急管理工作實際情況進(jìn)行應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)的分等級分行業(yè)制定，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件能力的提升。

4結(jié)語

當(dāng)前環(huán)境風(fēng)險管理制度中還存在很多問題，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而推動環(huán)境風(fēng)險評估活動的有序開展，最終為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展提供保障。本文對環(huán)境風(fēng)險制度完善進(jìn)行了分析，但仍存在一定局限希望相關(guān)部門能夠強(qiáng)化重視，進(jìn)而實現(xiàn)環(huán)境管理制度的不斷完善。

作者：韋美玲 單位：南寧匯凱企業(yè)管理有限公司

第2篇：企業(yè)環(huán)境制度范文

第二條本辦法所稱公眾舉報，是指公民、法人和其他組織(環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)干部職工及其家庭成員除外)向環(huán)境保護(hù)部門檢舉、揭發(fā)本辦法第五條規(guī)定的工業(yè)企業(yè)環(huán)境違法行為。

第三條公眾可以通過書信、電話、傳真、電子郵件、走訪等形式舉報環(huán)境違法行為。公眾可向所在縣、區(qū)環(huán)境保護(hù)部門舉報，也可直接向市環(huán)境保護(hù)部門舉報。

環(huán)境保護(hù)部門對公眾舉報案件不受理或者在30日內(nèi)未處理或者未處理完畢，并且沒有告知舉報人的，舉報人可以逐級舉報。

第四條各級環(huán)境保護(hù)部門統(tǒng)一受理公眾舉報；對同一環(huán)境違法行為有多人舉報的，由環(huán)保部門按照接到舉報的時間先后順序確定，獎勵最先舉報者。

環(huán)境保護(hù)部門受理舉報時應(yīng)登記下列情況：

（一）舉報人的基本情況；

（二）環(huán)境違法行為的主體，發(fā)生的時間、地點和內(nèi)容。

第五條公眾舉報工業(yè)企業(yè)環(huán)境違法行為，是指下列行為：

（一）未經(jīng)環(huán)境保護(hù)部門依法審批，擅自建設(shè)對環(huán)境有污染的項目和設(shè)施的；

（二）擅自投入生產(chǎn)或使用未經(jīng)環(huán)境保護(hù)部門驗收或驗收不合格的廢水或危險廢物污染防治設(shè)施的；

（三）擅自拆除、閑置或不正常使用污染防治設(shè)施，超標(biāo)排放污染物的；

（四）以滲井、滲坑和其它不正當(dāng)方式排放污染物的；

（五）被責(zé)令停產(chǎn)治理或被關(guān)停取締后擅自恢復(fù)生產(chǎn)的；

（六）非法轉(zhuǎn)移、處理危險廢物（包括液體、固體）的；

（七）無證收集、經(jīng)營、處置危險廢物（包括液體、固體）的；

（八）發(fā)生環(huán)境污染事故未報告、未采取有效措施的；

（九）其他嚴(yán)重違反環(huán)保法律法規(guī)、造成環(huán)境污染的行為。

第六條對公眾舉報的受理、查處和獎勵實行屬地管轄，由各級環(huán)境保護(hù)部門依照各自職責(zé)組織實施。

市環(huán)境保護(hù)部門受理的公眾舉報案件屬縣、區(qū)環(huán)境保護(hù)部門管轄的，應(yīng)向縣、區(qū)環(huán)境保護(hù)部門發(fā)出查處建議書，縣、區(qū)環(huán)境保護(hù)部門應(yīng)自收到市環(huán)境保護(hù)部門查處建議后30日內(nèi)，完成調(diào)查、取證和處理工作。

第七條舉報內(nèi)容屬實，并且環(huán)境保護(hù)部門已依法作出行政處罰決定或限期治理決定的，由作出決定的環(huán)境保護(hù)部門給予舉報人每次人民幣500元的獎勵。征得舉報人同意，可同時給予通報表揚。

舉報人積極協(xié)助環(huán)境保護(hù)部門調(diào)查取證或者在查處舉報案件中有特殊貢獻(xiàn)的，按對舉報案件罰、沒款的10%進(jìn)行獎勵，但獎金金額最高不超過5000元。

第八條舉報同一環(huán)境違法行為只獎勵一次。一次有效舉報中查實舉報對象有多項違法行為的，不累計獎勵。

第九條環(huán)境保護(hù)部門應(yīng)當(dāng)在行政處罰決定或限期治理決定作出之日起15日內(nèi)，按照規(guī)定程序?qū)徟螅ㄖe報人領(lǐng)取獎金。

舉報人應(yīng)在接到領(lǐng)獎通知后的30日內(nèi)，持本人身份證或者其他有效證件，到指定地點領(lǐng)取獎金；逾期不領(lǐng)取的，視為放棄。

第十條公眾舉報獎勵金在查處舉報案件罰沒款中安排，由環(huán)境保護(hù)部門列入預(yù)算。

第十一條環(huán)境保護(hù)部門對舉報人有關(guān)情況予以保密。

第十二條舉報人的舉報經(jīng)查證屬謊報行為，且嚴(yán)重擾亂公務(wù)的，環(huán)境保護(hù)部門提請有關(guān)部門依法追究其責(zé)任。

第3篇：企業(yè)環(huán)境制度范文

關(guān)鍵詞：制度環(huán)境 內(nèi)部治理 競爭優(yōu)勢

一、引言

20世紀(jì)80年代初期，波特（Porter ，1985）從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出發(fā)對企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)行了深入的研究，認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢“來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值”。該價值表現(xiàn)為實物形態(tài)則是客戶愿意支付的價格。在此基礎(chǔ)上，波特提出了影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的五個方面的重要因素，即通常所說的“五力模型”。認(rèn)為企業(yè)的優(yōu)勢決定于所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括供方討價還價能力、買方討價還價能力、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在進(jìn)入者的威脅和進(jìn)入者的威脅。共同作用決定了企業(yè)最終所具有的競爭潛力。除了資源學(xué)派（ResourceSchool）還有以普拉哈拉德（Prahalad）為代表的能力學(xué)派（CapacitySchool）。20世紀(jì)80年代至90年代，人們把“核心競爭力”視為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略管理思想由結(jié)構(gòu)觀轉(zhuǎn)化為能力觀，研究的側(cè)重點由企業(yè)的外部轉(zhuǎn)向了企業(yè)的內(nèi)部。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人們對公司內(nèi)外部環(huán)境更為關(guān)注，尤其是在危機(jī)中如何使企業(yè)立于不敗之地。

二、理論分析與研究假設(shè)

（ 一 ）外部制度環(huán)境與企業(yè)競爭優(yōu)勢 對于企業(yè)而言，地方政府的政策在一定程度上可能要比國家的宏觀政策更加重要一些，因為上市公司在考慮注冊地點時，除了產(chǎn)地與市場的約束外，重要考核的就是不同地區(qū)的不同政策，因為各個地方有不同的優(yōu)惠政策。金融危機(jī)的來勢比較迅猛，而政府的政策往往要等國家的政策出臺后再根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況制定相對應(yīng)的政策，反應(yīng)速度比較緩慢。相比2002年到2005年的相對穩(wěn)定的環(huán)境，在金融危機(jī)時期地方政府對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響不那么明顯。這也可以說是政府政策的影響失靈，在轉(zhuǎn)型時期就出現(xiàn)過這種情況。自改革開放以來我國實行了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式使得地方政府在企業(yè)的運營過程中扮演了十分重要的角色。由于中國的市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，目前存在很大程度上的政府干預(yù)，高雷和宋順林（2007）的實證研究顯示政府的干預(yù)會增加企業(yè)的成本。而夏立軍和方軼強(qiáng)（2005）在對公司市場價值的實證研究過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的地方政府對企業(yè)的干預(yù)越少，則公司的市場價值就越高。因此，本文提出假設(shè)：

H1：企業(yè)所在地區(qū)政府支持市場化的程度與企業(yè)的競爭優(yōu)勢正相關(guān)

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的階段。在金融危機(jī)期間，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，而與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系更加密切，使得工業(yè)化和城市化的步伐也開始放緩。在法律環(huán)境方面，中國的金融市場、證券市場的各項政策正在推陳出新，如2008年頒布的《證券期貨規(guī)章制定程序規(guī)定》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》等。從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，一個國家的整體經(jīng)濟(jì)法律水平越高，企業(yè)能得到更好的發(fā)展，即良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與完善的法律體制更能增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，本文提出假設(shè)：

H2：企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)法律水平與企業(yè)的競爭優(yōu)勢呈正相關(guān)

（ 二 ）內(nèi)部治理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的聯(lián)系 本文主要從股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會這兩個主要方面來分析公司的內(nèi)部治理對競爭優(yōu)勢有何影響。（1）股權(quán)集中度與制衡度與企業(yè)績效的聯(lián)系。2005年，中國證監(jiān)會頒布了《上市公司股權(quán)分置改革管理辦法》，意味著股權(quán)分置改革從試點階段開始轉(zhuǎn)入積極穩(wěn)妥地全面鋪開的新階段。這一股權(quán)改革在2006年至2009年期間得到了很好的實施，并且大部分上市公司成功地進(jìn)行了股權(quán)的分置改革，這是金融危機(jī)期間公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的一個重要特點。股權(quán)分置規(guī)定，大比例的國有股與法人股無法流通，因此降低了股票的不合法流動性，對公司營運提出了更高的要求。股權(quán)結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在股權(quán)的集中度和股權(quán)的制衡度。對公司績效直接的影響來源于企業(yè)所做的決策，也就是控制權(quán)的問題，因此股權(quán)結(jié)構(gòu)對于公司的效率與價值有著十分重大的影響，是整個公司運營的基礎(chǔ)，也是衡量公司穩(wěn)定性的重要指標(biāo)。在這里首先要討論的是股權(quán)的集中程度，簡稱股權(quán)集中度，它是衡量公司股權(quán)的分布是否集中和分散的一個重要指標(biāo)。Shleifer和Vishny（1997）提出，提高企業(yè)的股權(quán)集中度可以使股東強(qiáng)化對管理層的監(jiān)督控制，有益于公司的長期價值。Steen Thomsen和Torben Pedersen（2000）通過對歐洲國家400多家公司的樣本進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，股權(quán)集中度與公司的業(yè)績之間存在正相關(guān)關(guān)系。在我國，許小年和王燕（2000）對股權(quán)的集中度與公司的績效進(jìn)行了實證的研究分析發(fā)現(xiàn)，股權(quán)集中度與公司績效呈正相關(guān)。江永眾和熊平（2006）也得出了相同的結(jié)論，此外周建、方剛等（2009）同樣提出了此結(jié)論。除了股權(quán)集中度，另一個比較重要的指標(biāo)就是股權(quán)的制衡度，股權(quán)集中度考慮的是絕對數(shù)指標(biāo)，而股權(quán)的制衡度則考慮相對數(shù)指標(biāo)，主要用來檢測是否存在“一股獨大”的情況。Bennedsen和Wolfenzon（2000）各大股東持股比例差距較弱的情況下，公司的經(jīng)營決策不會出現(xiàn)過于控制在個別股東手中，能提高公司的經(jīng)營效率。對于他們的結(jié)論Maury和Pajuste（2005）給予了肯定，但他們提出股權(quán)制衡的作用在家族企業(yè)中的優(yōu)勢更為凸顯。王海林（2007）以第二到第五大股東持股比例衡量股權(quán)制衡度，并發(fā)現(xiàn)其與公司績效呈顯著正相關(guān)。（2）董事會獨立性與專業(yè)委員設(shè)立程度與企業(yè)績效的聯(lián)系。在董事會的獨立性與公司業(yè)績的研究領(lǐng)域，早在1998年，國外的學(xué)者就將結(jié)構(gòu)分為執(zhí)行董事與外部董事，對應(yīng)國內(nèi)的制度就是執(zhí)行董事與獨立董事。Grey和Anne的研究中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部董事的比例越大，公司的治理結(jié)構(gòu)越好。而高學(xué)哲和高順成（2006）認(rèn)為公司在發(fā)揮外部執(zhí)行董事信息優(yōu)勢的同時，應(yīng)增加外部董事的數(shù)量，充分挖掘非執(zhí)行董事人才，實現(xiàn)內(nèi)外資源的互補(bǔ)。但在金融危機(jī)期間，企業(yè)的資金來源會受到很大影響，而外部董事的年薪一般都是比較高，但實質(zhì)參與卻比較少，因此，在金融危機(jī)期間，過多的外部董事可能會給公司帶來財務(wù)負(fù)擔(dān)。在早期的研究中，Tricker和Fama認(rèn)為獨立董事能夠提高董事會的獨立性，降低經(jīng)理們串通的可能性，從而能提高公司的績效。Rosenstein和Wyatte通過研究發(fā)現(xiàn)獨立董事比例和公司的市場價值具有正相關(guān)關(guān)系。高明華和馬守莉（2002）研究發(fā)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率和獨立董事比例存在正相關(guān)關(guān)系。因此，本文提出假設(shè)：

H3：董事會的獨立性與公司的競爭優(yōu)勢呈正相關(guān)

專業(yè)委員會制度自2002年實施以來，受到了很多企業(yè)的重視。數(shù)據(jù)顯示，一般大型的企業(yè)專業(yè)委員會設(shè)立得越完善，專業(yè)委員會越能提升董事會的工作質(zhì)量以及完善公司的治理結(jié)構(gòu)。在2002年證監(jiān)會的《上市公司治理準(zhǔn)則》中規(guī)定，上市公司的董事會可根據(jù)有關(guān)決議設(shè)立專業(yè)委員會，即審計、戰(zhàn)略、薪酬和提名委員會。專業(yè)委員會的設(shè)立程度也日益成為公司內(nèi)部治理的關(guān)注點。Kose和Lea（1998）提出專業(yè)委員會的設(shè)置狀況是影響董事會效率的主要因素之一。一般而言，專業(yè)委員會的設(shè)立越全面越能對企業(yè)實施更好的監(jiān)督與控制，因此，本文提出假設(shè)：

H4：董事會專業(yè)委員會的設(shè)置程度與企業(yè)競爭優(yōu)勢呈正相關(guān)

三、研究設(shè)計

（ 一 ）樣本選擇和數(shù)據(jù)來源 本研究取深市滬市2007年至2009年的A股上市作為研究樣本。在數(shù)據(jù)的選擇方面做了如下剔除：（1）金融保險類公司，因為金融危機(jī)期間金融保險類公司的變化特殊，且資本結(jié)構(gòu)與普通企業(yè)有較大的差別；（2）期間被特別處理的公司，因為其經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)問題；（3）治理數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不全的公司；（4）資產(chǎn)負(fù)債率大于或等于1的公司；（5）注冊省份變更的公司。樣本共包含1387家公司，使用的數(shù)據(jù)來源是樊綱和王小魯?shù)染幍摹吨袊袌龌笖?shù)》和國泰安數(shù)據(jù)庫中的上市公司數(shù)據(jù)。

（ 二 ）變量定義 （1）競爭優(yōu)勢變量。為了全面考察資產(chǎn)的效率，本文采取了總資產(chǎn)收益率方式，并將其扣除行業(yè)平均資產(chǎn)收益率，體現(xiàn)的是一種競爭優(yōu)勢上的對比。（2）制度環(huán)境的因素變量。制度環(huán)境因素變量的量化數(shù)據(jù)來自于樊綱、王小魯?shù)韧ㄟ^大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及調(diào)查而建立的關(guān)于中國市場化進(jìn)程的指標(biāo)。其中地方政府的度量使用政府與市場關(guān)系指數(shù)。其中經(jīng)濟(jì)法律水平因素則用市場化指數(shù)中其他四項分指數(shù)的算術(shù)平均值來衡量，分別是法律制度環(huán)境、市場中介組織、要素市場的發(fā)育以及非國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指數(shù)，指數(shù)越高代表法律環(huán)境越好。（3）公司治理因素變量。董事會獨立性采用獨立董事占整個董事會成員的比例來考察。專業(yè)委員的設(shè)立情況按設(shè)立的個數(shù)來考察。（4）控制變量。首先考慮的是公司的規(guī)模，因為不同的公司規(guī)模對公司價值的影響是不同的，由于公司規(guī)模用人民幣單位元計量數(shù)據(jù)比較大，因此對其取對數(shù)。其次是企業(yè)的成長性，一個公司的價值主要取決于其主營業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，因此采用主營業(yè)務(wù)的收入增長率。而資產(chǎn)負(fù)債率主要考察債務(wù)的處理情況，最后是年度的控制變量。具體使用的變量的定義及符號見表（1）。

（ 三 ）模型建立 本文構(gòu)建如下模型：

SCAs=？茁0+？茁1Govi+？茁2Enviri+？茁3Shareci+？茁4Sharebi+？茁5Indri+？茁6Scni+？茁7Lnsizei+？茁8Mbi+？茁9Levi+？茁10year07i+？茁11year08i+？茁12year09i+？著i

四、實證檢驗分析

（ 一 ）描述性統(tǒng)計 表（2）是描述性統(tǒng)計結(jié)果，從表（2）統(tǒng)計結(jié)果看，競爭優(yōu)勢SCAs的最大值為0.363，最小值為-0.595，極差為0.958，表示在金融危機(jī)期間企業(yè)間競爭優(yōu)勢的度量值的差異比較大。制度環(huán)境變量在各省間的差異顯著，最大值為10.3，最小值為-3.73，標(biāo)準(zhǔn)差達(dá)到了1.316.股權(quán)集中度的平均值達(dá)到了52.633%，說明股權(quán)集中度較高。股權(quán)制衡度為0.690，小于1，說明股權(quán)制衡度低。董事會獨立性最小值大于0，說明全部的樣本都有非獨立董事。專門委員的最大值為4，最小值為0，說明專門委員會的設(shè)置程度的差異也很大。另外營業(yè)收入增長率的差異很大，說明企業(yè)的成長性差異很大，營業(yè)收入增長率的最大值為153.835%。

（ 二 ）回歸分析 表（3）是回歸分析結(jié)果?？梢钥闯觯髽I(yè)所在地區(qū)的政府支持市場化的程度與企業(yè)競爭優(yōu)勢呈負(fù)相關(guān)（系數(shù)為-0.002）。這一結(jié)果與原假設(shè)H1矛盾，說明在金融危機(jī)期間，政府支持的市場化程度與企業(yè)的競爭優(yōu)勢呈負(fù)相關(guān)，因此政府在金融危機(jī)時期對企業(yè)的干預(yù)在當(dāng)時對企業(yè)的競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)是有利的，這也凸顯了政府的干預(yù)在市場失靈后是有一定效果的。企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境水平與企業(yè)的競爭優(yōu)勢呈正相關(guān)（系數(shù)為0.001）。這一結(jié)果與原假設(shè)H2相符合，這說明在金融危機(jī)這個低迷的時期經(jīng)濟(jì)法律水平對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢來說是這樣一種關(guān)系，經(jīng)濟(jì)法律水平越高越能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是這種相關(guān)性按本文的量化指標(biāo)來看還是不強(qiáng)的。董事會的獨立性與企業(yè)競爭優(yōu)勢呈負(fù)相關(guān)（系數(shù)為-0.051）。這一結(jié)果與原假設(shè)H3矛盾，并且系數(shù)的絕對值相對其他因素系數(shù)的絕對值更大，因此在金融危機(jī)期間，董事會的獨立性對企業(yè)的競爭優(yōu)勢而言顯得較為重要，公司的董事會越獨立相對而言對公司的競爭優(yōu)勢是一個不利的影響。董事會專業(yè)委員會與專業(yè)委員會的設(shè)置程度與企業(yè)競爭優(yōu)勢呈正相關(guān)（系數(shù)為0.002）。這一結(jié)果與原假設(shè)H4一致，可見專業(yè)委員會的設(shè)置對于公司的治理有幫助，并且專業(yè)委員會設(shè)置的個數(shù)越多、分工越明確，對于培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢越有利。

五、結(jié)論及建議

本文研究結(jié)果表明，政府支持市場化的程度、董事會的獨立性與企業(yè)的競爭優(yōu)勢呈負(fù)相關(guān)；但經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境水平、股權(quán)集中度、股權(quán)制衡度以及專業(yè)委員會的設(shè)置程度與企業(yè)競爭優(yōu)勢呈正相關(guān)。由于在非金融危機(jī)期間得到的實證結(jié)果與金融危機(jī)期間得到的結(jié)果有差異，因此提出以下建議。在面對金融危機(jī)這類市場手段無法控制時，政府應(yīng)當(dāng)積極扶持企業(yè)渡過難關(guān)。推出適合危機(jī)情況的利率政策、財政政策和貨幣政策。中國作為一個人口大國，要加快從依靠出口向拉動內(nèi)需發(fā)展，這樣才能更加有力地抵抗危機(jī)的侵襲。企業(yè)內(nèi)部治理方面。公司應(yīng)當(dāng)保持股權(quán)集中度與制衡度的平衡，在保持股權(quán)集中度的情況下要配比合適股權(quán)的制衡度以便充分發(fā)揮股東監(jiān)督與決策的效率。企業(yè)設(shè)置比較完善的專業(yè)委員會有利于企業(yè)的競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)。公司應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部治理的制度，保證制度的實施力度與成效，從而提高效率與降低成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊綱、王小魯、朱恒朋：《中國市場化指數(shù)――各地區(qū)市場化相對進(jìn)程2011年報告》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2011年版。

[2]高雷、宋春林：《治理環(huán)境、治理結(jié)構(gòu)與成本――來自國有上市公司面板數(shù)據(jù)的經(jīng)驗證據(jù)》，《經(jīng)濟(jì)評論》2007年第3期。

[3]高明華、馬守莉：《獨立董事制度與公司績效關(guān)系的實證分析》，《南開經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)研究》2002年第2期。

[4]高霞：《股權(quán)分置改革下的公司治理》，《山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報》2007年第23期。

[5]江永眾、熊平：《我國上市公司內(nèi)部治理與財務(wù)績效關(guān)系的實證研究》，《經(jīng)濟(jì)體制改革》2006年第6期。

[6]李維安、孫文：《董事會治理對公司績效累積效應(yīng)的實證研究――基于中國上市公司的數(shù)據(jù)》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2007年第12期。

[7]邁克爾?波特著，陳小悅譯：《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社2005年版。

[8]王艾青、王濤：《上市公司董事會特征對公司業(yè)績的影響分析》，《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》2009年第3期。

[9]王海林：《價值鏈內(nèi)部控制》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2007年版。

[10]王鵬、張俊瑞、李彬：《董事會結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值關(guān)系研究》，《山西財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報》2009年第12期。

[11]夏立軍、方軼強(qiáng)：《政府控制、治理環(huán)境與公司價值――來自中國證券市場的經(jīng)驗證據(jù)》，《經(jīng)濟(jì)研究》2005年第5期。

[12]許小年、王燕：《中國上市公司的所有制結(jié)構(gòu)與公司治理》，中國人民大學(xué)出版社2000年版。

[13]趙昌文、唐英凱、周靜、鄒暉：《家族企業(yè)獨立董事與企業(yè)價值》，《管理世界》2008年第8期。

[14]周建、方剛、劉小元：《制度環(huán)境、公司治理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響研究》，《南開管理評論》2009年第12期。

[15]Bennedsen， M.， et al. The Balance of Power in Close Corporations. Journal of Financial Economics， 2000.

[16]Berle， A.， et al. The Modern Corporation and Private Property. New York：Macmillan， 1932.

[17]Hoskission， R. E.， et al. Strategy in Emerging Economies. Academy of Management Journal， 2000.

[18]Meyer， J.W.， et al. Institutionalized Organizations： Formal Structure as Myth and Ceremony. American Journal of Sociology，1977.

[19]North， D. Institutions. The Journal of Economic Perspectives， 1991.

[20]North， D. The Process of Economic Change. Princeton and Oxford： The Princeton University Press， 2005.

[21]Oliver， C. Strategic Response to Institutional Processes. Academy of Management Review， 1991.

第4篇：企業(yè)環(huán)境制度范文

根據(jù)國家商務(wù)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止到2013年底，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)10.2萬億，同比增長29.9%。其中，B2B電子商務(wù)市場交易額達(dá)8.2萬億元，同比增長31.2%。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)18851億元，同比增長42.8%。電子商務(wù)這一名詞正切實地走進(jìn)我們的生活中，并為我們帶來巨大的不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。電子商務(wù)使企業(yè)經(jīng)營方式與生產(chǎn)組織形式發(fā)生了顯著變化，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式和流程，已成為提升企業(yè)競爭力的強(qiáng)有力工具。

二、企業(yè)制度創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

有關(guān)于制度創(chuàng)新的理論，學(xué)界存在不少不同的觀點。比如：舒爾茨認(rèn)為，制度是有關(guān)社會行為、政治行為與經(jīng)濟(jì)行為的一種行為規(guī)則。筆者認(rèn)為，對于普通企業(yè)來說，面對企業(yè)管理現(xiàn)實中存在的問題，必須從制度創(chuàng)新廣義的角度進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展調(diào)整政策。

企業(yè)制度變革主要源自與制度的不均衡。在現(xiàn)實社會中，制度的非均衡普遍存在，當(dāng)社會中出現(xiàn)的新制度所帶來的預(yù)期收益大于所付出成本時，人們就有意愿推動制度變革，就像電子商務(wù)的快速發(fā)展那樣。當(dāng)然，這種企業(yè)制度變革的動力并非單單來自于外部壓力，很多時候企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營矛盾的聚集也會帶來制度性創(chuàng)新。

三、影響電子商務(wù)環(huán)境中企業(yè)制度創(chuàng)新的因素分析

1.經(jīng)營管理者認(rèn)識不到位

很多適合發(fā)展電子商務(wù)的企業(yè)因為其固有思想不隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化而改變企業(yè)制度，必然會束縛企業(yè)的制度創(chuàng)新和發(fā)展。還有一部分企業(yè)誤把企業(yè)經(jīng)營的電子手段或電子環(huán)境作為電子商務(wù)的中心去運作，不能準(zhǔn)確地把握目標(biāo)消費群體的整體消費特點，不能真正發(fā)展電子商務(wù)。

2.企業(yè)自身的軟硬條件不足

在電子商務(wù)環(huán)境中，企業(yè)要想進(jìn)行制度創(chuàng)新就必須擁有適合其發(fā)展的軟硬條件，軟件主要是指企業(yè)的經(jīng)營管理方式、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理制度等軟性因素，硬件則是指企業(yè)的信息化水平和管理團(tuán)隊素質(zhì)等因素。

現(xiàn)階段大部分國內(nèi)企業(yè)還沒轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的發(fā)展階段，企業(yè)的管理方式?jīng)]有向符合電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的扁平化管理方式發(fā)展。企業(yè)在信息化水平方面的問題也十分突出。企業(yè)雖然積極融入了電子商務(wù)的環(huán)境，但其自身的制度創(chuàng)新卻出現(xiàn)乏力。

3.宏觀發(fā)展環(huán)境和運營安全環(huán)境不佳

社會的宏觀環(huán)境與企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展和未來方向緊密相連，對企業(yè)的制度性創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響。在電子商務(wù)快速發(fā)展的背后是網(wǎng)絡(luò)安全問題的愈演愈烈，信用問題是困擾用戶參與電子商務(wù)的最大問題。除此之外，電子商務(wù)缺乏安全有效的網(wǎng)上支付手段和信用體系，信用危機(jī)也嚴(yán)重制約著電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新。

4.企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新乏力

部分企業(yè)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部管理制度和企業(yè)文化上缺乏及時調(diào)整和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的能力，不能及時適應(yīng)發(fā)展中出現(xiàn)的新變化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新乏力。同時，電子商務(wù)企業(yè)組織形式的因循守舊制約著企業(yè)的快速發(fā)展。

四、基于電子商務(wù)的企業(yè)制度創(chuàng)新對策建議

1.創(chuàng)新經(jīng)營管理者的管理理念

最主要的要從以下幾點做起：（1）加強(qiáng)交流。與已經(jīng)取得成功制度創(chuàng)新經(jīng)驗的電商企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)對方的有益經(jīng)驗；（2）引進(jìn)人才。企業(yè)要積極引進(jìn)有創(chuàng)新思維且頗具能力的人才資源；（3）注重培訓(xùn)。在培訓(xùn)中注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和發(fā)展遠(yuǎn)見。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部軟硬件建設(shè)

首先，投入資金，購買硬件設(shè)施，建立公司數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊。其次，建立完善的數(shù)據(jù)信息分享和反饋機(jī)制。同時，還要聽取基層員工的建議，為數(shù)據(jù)的進(jìn)一步完善提供幫助。最后，加強(qiáng)宣傳，推動員工之間的信息交流。

3.深化市場經(jīng)濟(jì)改革，構(gòu)建公平安全的電商發(fā)展環(huán)境

政府是深化市場經(jīng)濟(jì)改革、構(gòu)建公平安全電商發(fā)展環(huán)境的主體，有關(guān)構(gòu)建公平安全的電商發(fā)展環(huán)境，政府的第一要務(wù)是推動完善電子商務(wù)的法律法規(guī)，為企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展提供法治保障。不僅如此政府可以構(gòu)建一批網(wǎng)上電子商務(wù)銷售平臺。各級地方政府可以根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，推出稅收優(yōu)惠政策，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行一些更專業(yè)化的輔導(dǎo)，如電子商務(wù)培訓(xùn)等。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新

企業(yè)不僅要從內(nèi)部，而且要從外部組織中實行全面創(chuàng)新，以達(dá)到面對多變的市場、廣域的市場，實現(xiàn)快速響應(yīng)、提高服務(wù)質(zhì)量、全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的。

第5篇：企業(yè)環(huán)境制度范文

關(guān)鍵詞：公司制度；企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制；構(gòu)建

從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視閾下來考察公司制度環(huán)境，其包括正式制度和非正式制度兩大要件。正式制度體現(xiàn)為具有剛性約束力的法規(guī)和章程，如《公司法》、《勞動法》；而非正式制度則內(nèi)含了公司所處地域的風(fēng)俗習(xí)慣等元素。從現(xiàn)有文獻(xiàn)的論述中不難知曉，對于制度環(huán)境對企業(yè)治理機(jī)制的影響，同行們更傾向于在正式制度環(huán)境下尋找根據(jù)。其實不然，作為植根于社會文化環(huán)境下的人來說，他無論是在進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計，還是在實施具體的制度設(shè)計，都無法擺脫傳統(tǒng)意識對他的影響。正因如此，本文將從公司正式和非正式環(huán)境下，來探討企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的構(gòu)建問題。

在具體的探討中，筆者會將問題納入到組織資源的范疇內(nèi)來討論。首先，對公司制度環(huán)境進(jìn)行理解；之后，給出企業(yè)治理機(jī)制的目標(biāo)定位；最終，在目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上構(gòu)建內(nèi)部治理機(jī)制。

1 對公司制度環(huán)境的理解

“公司”與“企業(yè)”的區(qū)別只在于，公司是現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)稱。因此，本文的“公司制度環(huán)境”與“企業(yè)制度環(huán)境”作為同一詞義來對待。在正式制度和非正式制度的分類下，以下可以從兩大方面對公司制度環(huán)境進(jìn)行理解。

1.1 公司正式制度環(huán)境

與公司經(jīng)營管理有關(guān)的正式制度主要包括：《公司法》、《勞動法》，以及公司內(nèi)部的管理章程。由此，正式制度環(huán)境又可以細(xì)分為以下三個方面。

1.1.1 《公司法》方面

公司法有廣義和狹義之分，狹義的公司法是指《中華人民共和國公司法》；廣義的公司法是指，規(guī)定公司的設(shè)立、組織、活動、解散及其他對內(nèi)對外關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。它除包括《公司法》外，還包括其他法律，行政法規(guī)中有關(guān)公司的規(guī)定。結(jié)合本文的中心論題，筆者采納廣義公司法范疇。其中，有關(guān)公司的組織、活動等要素，則直接影響著企業(yè)治理機(jī)制的構(gòu)建。如，價值取向、組織建設(shè)、制度建設(shè)等方面。

1.1.2 《勞動法》方面

勞動法是國家為了保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的勞動制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，根據(jù)憲法而制定頒布的法律。之所以其仍深刻影響著企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的構(gòu)建，則需要從對企業(yè)人力資源管理的角度來看待。組織資源的配置作為企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的主要內(nèi)容，實則體現(xiàn)為人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而使之與現(xiàn)有物資資源相匹配。而勞動法所規(guī)定勞動者的權(quán)利，又是影響人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要因素。如，工作時間、工作報酬、工作環(huán)境等。

1.1.3 公司章程方面

相比較于以上兩類法律要件而言，公司章程更顯靈活且具體；具體的主要表現(xiàn)便在于它的易操作性。那么它與企業(yè)內(nèi)部治理模式的聯(lián)系又是怎樣的呢。如果說上述法律要件作為國家層面的意志體現(xiàn)，那么公司章程則因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之需而人為構(gòu)建的正式制度安排。由此，章程與企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制構(gòu)建聯(lián)系的更加緊密，同時也是對公司法、勞動法的規(guī)定做出的某種具體化的要求。

1.2 公司非正式制度環(huán)境

梳理非正式制度則是一件非常困難的事情，其不僅在于要件的發(fā)散性，更在于諸多非正式制度間的耦合相融特性使然。根據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，非正式制度包括：社會文化、習(xí)俗、慣例等元素。不難發(fā)現(xiàn)，無論是企業(yè)管理者也好，還是企業(yè)基層員工，他們大部分時間都受到非正式制度的約束。這就意味著，非正式制度更能形成支撐他們社會行為的動因。因此，企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制中的目標(biāo)定位、手段設(shè)計，以及對最終結(jié)果的評價，無不受到本土或本區(qū)域文化環(huán)境的影響。關(guān)于這一點，在對跨國企業(yè)間的治理模式比較中更為明顯（如，企業(yè)文化的特質(zhì)）。

2 環(huán)境導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部治理模式的目標(biāo)定位

企業(yè)內(nèi)部治理制度是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其核心在于企業(yè)的所有者與經(jīng)營者和員工之間如何建立權(quán)力與利益的分配與制衡關(guān)系。那么在公司制度環(huán)境下怎樣整合這些組分呢。筆者認(rèn)為，首先還應(yīng)確立環(huán)境導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部治理模式的目標(biāo)定位。

2.1 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)定位

企業(yè)內(nèi)部治理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)受到其本身社會角色的保障，也是它之所以成為市場經(jīng)濟(jì)主體的重要標(biāo)志。將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體到可以度量的水平，企業(yè)的治理模式應(yīng)滿足這樣兩個要求：（1）全員生產(chǎn)率達(dá)到滿意的程度；（2）“產(chǎn)出/投入”比值達(dá)到滿意的水平。上述要求的滿足與公司制度環(huán)境形成了契合狀態(tài)，如在正式制度方面：由勞動法所規(guī)定的企業(yè)員工合法權(quán)利的實現(xiàn)，惟有在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)下才能最終得到保障；在非正式制度方面：中國傳統(tǒng)的“家文化”在企業(yè)經(jīng)營中的實現(xiàn)，也只有在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上才能獲得物質(zhì)支撐。

2.2 社會目標(biāo)定位

諸多文獻(xiàn)都是從企業(yè)外部來定位社會目標(biāo)，自然得出了應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的外部性。對此，筆者認(rèn)為值得商榷。作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)應(yīng)建立完整、封閉的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，從而能最大化的激勵其實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并有助于社會目標(biāo)的達(dá)成。為此，本文以企業(yè)內(nèi)部社會目標(biāo)為考察對象指出，應(yīng)建立符合正式制度和非正式制度環(huán)境的員工福利持續(xù)增長機(jī)制。這種福利增長機(jī)制將為組織資源的配置提供強(qiáng)大的內(nèi)生動力，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營的有效開展。同時，在適應(yīng)本土或本區(qū)域的習(xí)俗、慣例等非正式制度時，還須強(qiáng)調(diào)企業(yè)治理模式與社會環(huán)境的共生性。這一點也符合企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

第6篇：企業(yè)環(huán)境制度范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;企業(yè)內(nèi)部控制

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給企業(yè)內(nèi)部會計控制帶來的巨大變革

（一）企業(yè)內(nèi)部會計控制的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化

高效性是市場配置資源的主要特點，所以企業(yè)必須及時根據(jù)市場的變化來進(jìn)行自身的調(diào)整，是以往的錢，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足這一方面的要求，因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要向扁平化發(fā)展，強(qiáng)化決策者和執(zhí)行者之間的交流和聯(lián)系。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險增加

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)會計信息系統(tǒng)會出現(xiàn)改變，從過去封閉式的運行方式逐漸轉(zhuǎn)化型開放式的運行方式，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制的風(fēng)險和難度增加。計算機(jī)系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，并且計算機(jī)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是可以被修改的，同時在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會計信息受到外部系統(tǒng)非法訪問的概率會大大提高。

（三）會計信息披露的新變化

會計信息披露必須即使而且準(zhǔn)確，在以后會計信息必然會通過智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來進(jìn)行處理；當(dāng)下的會計信息，從以往的貨幣信息轉(zhuǎn)向企業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的背景信息和前瞻性信息等信息；會計信息的呈報方式也會從以往單向傳遞的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榻换ナ絺鬟f方式。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)的新問題

（一）復(fù)雜、多變的內(nèi)部控制環(huán)境

雖然網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，但是，它也會降低管理的集權(quán)化和規(guī)范性：第一，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成會增加，并且變化也比較多，這就會導(dǎo)致在企業(yè)的經(jīng)營管理中出現(xiàn)短路，職權(quán)不清、管理權(quán)限模糊等問題。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，計算機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到了企業(yè)的管理和工作之中，企業(yè)如果不能對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效控制，必然會造成自身的管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)混亂，各部門之間出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明遇到問題，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部管控的質(zhì)量和效率。

（二）控制活動的范圍擴(kuò)大，難度隨之增加

控制活動在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，需要按照以下幾個方面來開展工作，第一，操作系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制；第二，對會計信息資源進(jìn)行有效的控制；第三，對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制；第四，做好組織控制工作；第五，做好工作站控制工作。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境雖然提高了控制活動的靈活性好管理范圍，但是其中存在的漏洞以及管理的難度也大大增加和提高了。

（三）信息溝通受阻

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)賣的各個環(huán)節(jié)都得到了細(xì)致的劃分，但是在實際工作中有相當(dāng)一部分員工都是只負(fù)責(zé)自身的任務(wù)，并沒有與其他環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行溝通和交流，所以經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)使用的情況，進(jìn)而導(dǎo)致那日常工作難度和復(fù)雜性的提高。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制制度完善與創(chuàng)新

（一）強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識

企業(yè)需要構(gòu)建起完善合理的會計信息風(fēng)險機(jī)制以及相應(yīng)的指標(biāo)體系，這樣在企業(yè)的經(jīng)營管理中，如果會計信息的指標(biāo)不符合既定的指標(biāo)，會計信息風(fēng)險機(jī)制就會發(fā)出風(fēng)險預(yù)警，以便相關(guān)的工作人員可以及時注意和處理相對應(yīng)的問題；同時，企業(yè)需要做好對會計人員的培訓(xùn)工作，使其可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下更好的完成自身的工作。

（二）完善制度控制

為了滿足會計核算環(huán)境的變化需求，必須不斷的控制度控制進(jìn)行完善和優(yōu)化。第一，對人員組織控制制度進(jìn)行完善。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，及時調(diào)整系統(tǒng)環(huán)境下的人員組織結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，細(xì)化崗位類別，將其分為：系統(tǒng)管理崗位、賬務(wù)處理崗位、專門業(yè)務(wù)核算崗位，以使各個崗位中的工作人員可以互相牽制。第二，對信心操控控制制度進(jìn)行完善。該制度能夠確保查財務(wù)軟件操作，行為的規(guī)范化和安全性。信息系統(tǒng)操作分為三個步驟，即信息的輸入、處理和輸出。對于輸入環(huán)節(jié)的控制需要從數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和操作的規(guī)范性入手，同時還要由相應(yīng)的審核人員按照既定的流程來辦業(yè)務(wù)的合法性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。對于處理控制環(huán)節(jié)的控制，需要按照適應(yīng)性控制的原則，軟件用戶可以根據(jù)自身的實際情況來，靈活處理交易的事項、調(diào)整會計政策，但是其不能超過既定的線路，利用數(shù)據(jù)溢出性檢測來確保數(shù)據(jù)的真實性。對輸出控制環(huán)節(jié)的控制，則需要從信息核對入手，對輸出信息和輸入信息進(jìn)行核對，查驗其是否一致。第三，對檔案管理制度進(jìn)行完善。會計檔案，包括的內(nèi)容非常多，比如打印輸出的憑證、賬簿、報表、存儲會計數(shù)據(jù)和程序的光盤以及其他存儲介質(zhì)。會計檔案保管也需要將會計電算化系統(tǒng)開發(fā)使用的全套資料和軟件程序囊括其中；及時將記賬憑證、總分類賬、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬、報表打印出來了，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)定對其采取相應(yīng)的保管措施。

（三）優(yōu)化控制環(huán)境

如果控制環(huán)境出現(xiàn)改變，企業(yè)的控制方法也必須進(jìn)行改變。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的數(shù)據(jù)開放性以及資源的共享性，與以往的控制環(huán)境是有明顯不同的，所以企業(yè)必須對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新劃分，確保其的科學(xué)性，對各個工作崗位進(jìn)行詳細(xì)的劃分，權(quán)責(zé)清晰。

（四）加強(qiáng)對控制活動的管理與規(guī)范

（1）在管理操作系統(tǒng)時，必須對各個用戶的身份以及安全級別進(jìn)行明確的標(biāo)識和規(guī)定，并且對根據(jù)用戶的級別來限定其訪問的權(quán)限。（2）在控制數(shù)據(jù)資源時，可以根據(jù)用戶的需求設(shè)置相應(yīng)的操作界面，在為用戶提供方便的同時，提高數(shù)據(jù)的安全性。（3）應(yīng)用控制，暫時勘測設(shè)計控制系統(tǒng)時，需要將嵌入控制和輸出控制也納入控制系統(tǒng)內(nèi)，在信息輸入和輸出時都必須確保整個過程的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性。（4）組織控制，按照相應(yīng)的流程來完成工作站點的設(shè)置，并構(gòu)建控制小組，由其來完成對日常工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并評估風(fēng)險。（5）在進(jìn)行工作站方面的控制時，工作站內(nèi)的工作人員需要嚴(yán)于律己，對操作權(quán)限進(jìn)行明確的劃分，尤其需要做好重要數(shù)據(jù)的保密工作。（五）提高信息在企業(yè)各部門之間的傳遞信息流通速率的提高會促進(jìn)企業(yè)運行效率的增加，并且還可以將企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題及時反映出來，并且信息的有效傳遞還可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，提高企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)束語

總而言之，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)內(nèi)部控制體制帶來的改變非常多，企業(yè)需要對這些改變進(jìn)行科學(xué)合理的分析和研究，明確其中的利弊，并制定合理有效的措施，對其中出現(xiàn)的漏洞、缺陷和不足進(jìn)行有效的處理，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)環(huán)境制度范文

企業(yè)文化，為全體員工共同遵守，是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范，并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價值觀念的儀式和習(xí)俗。內(nèi)部控制，是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程?？刂骗h(huán)境作為內(nèi)部控制五要素之一，是董事會與管理層對待公司內(nèi)部控制的重要性的態(tài)度及采取的行動。內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)系及作用

企業(yè)文化與內(nèi)部控制環(huán)境之間存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的一個組成部分，也是一條貫穿于內(nèi)部控制環(huán)境設(shè)計和實施過程的主線。良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工的思維和行為方式統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，形成共同的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而良好的內(nèi)部控制環(huán)境又可以從制度上固化已形成的企業(yè)文化，維護(hù)現(xiàn)有的企業(yè)文化。內(nèi)部控制環(huán)境的改變和企業(yè)文化變革猶如現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個車輪，削弱其中任何一方都可能使企業(yè)的前進(jìn)遭遇困難，因此必須結(jié)合運用。

三、企業(yè)文化角度下內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題和對策

（1）組織結(jié)構(gòu)的問題。一個主體的組織結(jié)構(gòu)提供了計劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督其活動的框架。根據(jù)權(quán)力和職責(zé)分派的集中程度，組織結(jié)構(gòu)可分為集權(quán)式和分權(quán)式。集權(quán)文化組織的企業(yè)普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次多、工作效率低下的問題。企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，比較重視縱向的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，忽視橫向間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致同級各部門之間缺乏必要的交流，信息溝通不流暢，協(xié)調(diào)性差。分權(quán)文化，組織形式較為松散，權(quán)力結(jié)構(gòu)水平化。組織成員被倡導(dǎo)在生活和工作中具有信心和信賴感、不畏風(fēng)險、注重行為方式等等, 這種企業(yè)文化鼓勵和強(qiáng)調(diào)那種有助于企業(yè)適應(yīng)市場變化莫測的經(jīng)營環(huán)境的集體觀念的文化。但是，也正因為權(quán)力不夠集中，公司整體的反應(yīng)可能延遲，而且不夠統(tǒng)一。如果不恰當(dāng)?shù)姆謾?quán)，子公司的問題可能殃及母公司，甚至對母公司造成不可彌補(bǔ)的不良影響。

企業(yè)需注重培育健康的企業(yè)文化，且內(nèi)部控制制度的設(shè)計和建設(shè)應(yīng)處處體現(xiàn)出企業(yè)文化理念, 必須使企業(yè)員工在價值觀上與企業(yè)達(dá)到統(tǒng)一, 使他們對內(nèi)控制度有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感。只有將文化制度化, 才能夠從根本上解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問題, 才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益和效率。

（2）人力資源政策問題。人力資源政策包括雇傭、定位、培訓(xùn)、評價、咨詢、晉升、付酬和采取補(bǔ)償措施，并向員工傳達(dá)著有關(guān)誠信、道德行為和勝任能力的期望水平方面的信息。我國的很多企業(yè)的人力資源政策在設(shè)計時卻往往忽視了信息傳遞的作用。企業(yè)一面強(qiáng)調(diào)要提高員工素質(zhì)，一面卻又連嚴(yán)格的招聘程序及培訓(xùn)計劃都沒有，以貌取人、任人為親、排斥異己的現(xiàn)象時有發(fā)生;一面強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在企業(yè)中卻連基本的績效管理體系以及建立在績效基礎(chǔ)之上的晉升和薪酬體系都沒有，更談不上員工的個人發(fā)展問題。

所有內(nèi)部控制活動都是由人來執(zhí)行的，因此要樹立員工對任務(wù)持久的奉獻(xiàn)精神，只能通過創(chuàng)造有助于形成內(nèi)在機(jī)理的條件。如果人們想干一件事，他首先必須認(rèn)為這件事值得干。否則，僅僅通過給予太多的獎賞不僅不可能會激發(fā)他的工作熱情，相反還可能減弱他對工作的奉獻(xiàn)精神。因此，如何調(diào)動人的積極性并激發(fā)其自覺控制意識將是對人力資源政策制定的一個挑戰(zhàn)。

（3）對誠信和道德價值觀念的溝通與落實的問題。價值觀是指一個人對周圍的客觀事物的意義、重要性的總體評價和總體看法。如在同一個單位中，有人注重工作成就，有人看重金錢報酬，也有人重視地位權(quán)力，這就是因為他們的價值觀不同。如果企業(yè)不重視對員工價值觀的引導(dǎo)，或者企業(yè)本身的激勵機(jī)制就存在問題，導(dǎo)致員工一味追求個體利益的最大化，不利于員工充分發(fā)揮。

對于該問題，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工積極正確的價值觀，將形式的多樣性和內(nèi)涵的深刻性結(jié)合起來。讓員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn), 讓每個員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的家, 在企業(yè)找到“ 歸屬感”， 企業(yè)每個員工才能夠自覺維護(hù)企業(yè)的利益, 就會減少營私舞弊、損公肥私、失職讀職等現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀念經(jīng)由制度化過程已經(jīng)得到員工的廣泛認(rèn)同, 當(dāng)遵守制度已經(jīng)變成員工的習(xí)慣和企業(yè)的文化時, 制度的存在已不重要。所以充分發(fā)揮企業(yè)文化, 不僅有利于科學(xué)合理地制定和執(zhí)行內(nèi)部控制, 還能夠有效克服人為因素對內(nèi)部控制運行的不利影響和內(nèi)部控制自身的局限性, 使企業(yè)的內(nèi)部控制始終處于有效狀態(tài)。

四、結(jié)論

綜上所述, 內(nèi)部控制保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營, 企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制的建設(shè)和有效運行。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、充分發(fā)揮企業(yè)文化作用, 是加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)競爭力的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮曉羽.“淺析通過企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化”[J].內(nèi)部控制,2010

第8篇：企業(yè)環(huán)境制度范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 制度環(huán)境

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理中的最高層次，與企業(yè)管理其他職能管理相比， 其最大特點是復(fù)雜性與不確定性。如果基于西蒙的結(jié)構(gòu)化決策、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策的分類， 戰(zhàn)略管理問題屬于非結(jié)構(gòu)化問題決策， 都是以前不曾出現(xiàn)、不具有確切性質(zhì)的決策問題。對于企業(yè)，處理戰(zhàn)略所固有的復(fù)雜性和不確定性的知識最為缺少，戰(zhàn)略意識淡薄。改革開放以來，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化， 企業(yè)戰(zhàn)略處于不斷的調(diào)整和動態(tài)變化之中。

一、戰(zhàn)略管理概念辨析

戰(zhàn)略管理是管理學(xué)的一個重要分支，是企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境所采取的與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的綜合性決策。針對“戰(zhàn)略”的定義，我國學(xué)者也提出了各自不同的見解，但綜合大多數(shù)學(xué)者的觀點，認(rèn)為戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑，也是企業(yè)謀求與不斷變化的外部環(huán)境間平衡的一種規(guī)定，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方向和解決經(jīng)營活動中所遇到的問題所應(yīng)遵循的全局性、長遠(yuǎn)性和指導(dǎo)性的原則。具體地講，是圍繞企業(yè)與環(huán)境這一核心問題，從企業(yè)內(nèi)部不同層次上系統(tǒng)地提出的有關(guān)自身發(fā)展的方向和行動方案。它通常被用以指導(dǎo)企業(yè)整體經(jīng)營活動，以達(dá)到企業(yè)資源運用效率和效益完美的統(tǒng)一。

戰(zhàn)略態(tài)勢是指企業(yè)面對環(huán)境變化出現(xiàn)的各種機(jī)會與威脅作出的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。根據(jù)戰(zhàn)略態(tài)勢可以將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種類型：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略亦稱增長型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級發(fā)展。發(fā)展型戰(zhàn)略一般包括集中化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略。

二、企業(yè)制度環(huán)境

企業(yè)的宏觀環(huán)境是指會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響的來自企業(yè)外部的力量。由于企業(yè)宏觀環(huán)境對企業(yè)的未來發(fā)展方向的選擇有著關(guān)鍵的作用，因此有必要對企業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析預(yù)測，歸納把握宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。企業(yè)的宏觀環(huán)境因素主要包括四類，即PEST：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會環(huán)境。

根據(jù)戰(zhàn)略管理理論中戰(zhàn)略制定的步驟，企業(yè)首先需要分析外部環(huán)境因素，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間存在高度依存關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境的匹配度將極大影響企業(yè)經(jīng)營狀況。對宏觀環(huán)境的四大因素進(jìn)行系統(tǒng)分析能夠歸納企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過宏觀環(huán)境分析，能夠?qū)ξ覈娏こ探ㄔO(shè)行業(yè)發(fā)展的潛在機(jī)會及威脅進(jìn)行清晰識別，并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略。

三、企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理的互動關(guān)系分析

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理中的最高層次，與企業(yè)管理其他職能管理相比， 其最大特點是復(fù)雜性與不確定性。如果基于西蒙的結(jié)構(gòu)化決策、 半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策的分類， 戰(zhàn)略管理問題屬于非結(jié)構(gòu)化問題決策， 都是以前不曾出現(xiàn)、不具有確切性質(zhì)的決策問題。對于企業(yè)，處理戰(zhàn)略所固有的復(fù)雜性和不確定性的知識最為缺少，戰(zhàn)略意識淡薄。改革開放以來，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化， 企業(yè)戰(zhàn)略處于不斷的調(diào)整和動態(tài)變化之中。

當(dāng)制度環(huán)境多樣性處于較高水平時，由于制度環(huán)境多樣性水平已經(jīng)較高，制度套利并不會因為組織制度環(huán)境多樣性的提高而大幅提升。制度套利很重要的一個方面是利用制度環(huán)境的差異發(fā)展出異質(zhì)性的資源和能力。隨著制度環(huán)境多樣性提高，一個地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)發(fā)展來的資源和能力更難以適應(yīng)其它分支機(jī)構(gòu)所處的極為不同的制度環(huán)境，應(yīng)用到其它分支機(jī)構(gòu)的難度上升，導(dǎo)致制度套利的收益增長緩慢，甚至為負(fù)。另外，由于企業(yè)面臨的制度環(huán)境多樣性程度已經(jīng)較高，制度環(huán)境多樣性的微弱提升可能導(dǎo)致原來就已經(jīng)捉襟見肘的企業(yè)管理能力難以應(yīng)付企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤。因此，制度環(huán)境多樣性上升會帶來極高的邊際成本。此時，制度環(huán)境多樣性上升帶來的邊際成本會超過邊際收益。因此，當(dāng)制度環(huán)境多樣性水平高時，企業(yè)績效隨著制度環(huán)境多樣性的提高呈下降趨勢。

四、建立具有互動性的企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理策略

制度環(huán)境多樣性也使企業(yè)面臨更高的外部交易成本和內(nèi)部經(jīng)營管理成本。外部交易成本主要來自以下兩個方面：首先，隨著制度環(huán)境多樣性提高，企業(yè)需要熟悉更多地區(qū)的制度環(huán)境，并且熟悉各地區(qū)制度環(huán)境的投入與制度環(huán)境多樣性正相關(guān)。制度環(huán)境可以分為正式制度環(huán)境和非正式制度環(huán)境。

其次，制度環(huán)境多樣性程度越高，企業(yè)越難以充分熟悉各地區(qū)的制度環(huán)境，越有可能違反分支機(jī)構(gòu)所在地的制度規(guī)則，并承擔(dān)由此帶來的大量成本。例如，企業(yè)可能由于違反政府顯性或隱性的規(guī)則而受到制裁，或由于違反當(dāng)?shù)厣虡I(yè)非正式規(guī)則，導(dǎo)致與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)伙伴的關(guān)系惡化，甚至喪失大量的商業(yè)機(jī)會。另外，企業(yè)還可能由于違反當(dāng)?shù)氐纳鐣?xí)俗而被民眾抵制。

五、總結(jié)

改革開放的實踐證明，戰(zhàn)略管理對提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力、推動企業(yè)的穩(wěn)定、 高速發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略意義，同時， 為了保證戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)，要求企業(yè)在戰(zhàn)略制定、 戰(zhàn)略實施、 戰(zhàn)略控制的各個環(huán)節(jié)， 建立有效的制度環(huán)境， 保證實施全面的戰(zhàn)略管理，以期獲取更大的收益。

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，戰(zhàn)略管理方向）

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧榮霖.現(xiàn)代企業(yè)制度概論 [M].北京： 中國人民大學(xué)出版社， 1995.

[2]王方華.企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M].上海： 復(fù)旦大學(xué)出版社 1997.

[3]張元吉.W首飾制造有限公司企業(yè)發(fā)展實證研究[D]. 西南交通大學(xué) 2012.

第9篇：企業(yè)環(huán)境制度范文

EN5(補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn))

指標(biāo)解讀:EN5是指通過采取節(jié)能措施和提高利用效率而節(jié)省的能源。該指標(biāo)既是一個量化的指標(biāo),也可以是一個引導(dǎo)性的指標(biāo),專指機(jī)構(gòu)通過節(jié)能和提高能效等措施節(jié)約的能源使用量,通過持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)機(jī)構(gòu)節(jié)能和提高能效。

范例:以中國石油天然氣集團(tuán)公司《2006年度企業(yè)社會責(zé)任報告》為例,該公司通過啟動重點節(jié)能節(jié)水工程、開展節(jié)能節(jié)水技術(shù)交流、加強(qiáng)用能用水效率監(jiān)測、簽定節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任、考核評價節(jié)能節(jié)水績效,實現(xiàn)節(jié)能150萬噸標(biāo)煤、節(jié)水7000萬立方米。

EN6(補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn))

指標(biāo)解讀:EN6是為運用節(jié)能或可再生能源的產(chǎn)品和服務(wù)所進(jìn)行的倡議活動,以及由于這些活動帶來的能源需求減少量。

范例:以中國石油天然氣集團(tuán)公司《2006年度企業(yè)社會責(zé)任報告》為例,中國石油集團(tuán)在生產(chǎn)運營中積極利用地?zé)崮?所屬企業(yè)大港油田、遼河油田和華北油田等因地制宜,對地?zé)豳Y源進(jìn)行了利用,建成加熱爐,實現(xiàn)年節(jié)約油氣4800噸。

EN7(補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn))

指標(biāo)解讀:EN7是指減少間接能源耗用的計劃,以及計劃時限的成效。

范例:以可口可樂希臘公司為例,可口可樂希臘公司的生產(chǎn)與產(chǎn)品與人類最重要的水資源的消費有著密不可分的關(guān)系。2006年,可口可樂希臘公司在能效方面提高了6.4%,與2002年相比,其能效提高了21%。可口可樂希臘公司生產(chǎn)一升飲料消耗0.65兆焦能量。

EN8(核心標(biāo)準(zhǔn))

指標(biāo)解讀:EN8是指按源頭劃分的總耗水量。按源頭劃分的水資源,既可以有新鮮水資源(包括自來水、井水、湖水、河水、溪水等),也可以有海水淡化的水資源等。水資源的消耗或污染可能導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境影響,因此減少水資源的消費和保護(hù)水源地是保證機(jī)構(gòu)及社會可持續(xù)發(fā)展的一項重要責(zé)任。

范例:中國華能集團(tuán)在其《2006年可持續(xù)發(fā)展報告》中指出,2006年公司火電用水量38,322萬噸,來自河道、湖海、地下水、雨水等;實現(xiàn)燃煤發(fā)電廠單位發(fā)電水耗1.47千克/千瓦時,比全國平均水平約低20%。

3、水

EN9(補(bǔ)充指標(biāo))

指標(biāo)解讀:EN9是指因耗用水而嚴(yán)重影響到的水源。該指標(biāo)是屬于負(fù)面影響的指標(biāo),因而很多環(huán)境業(yè)績較好的公司,在該指標(biāo)的披露上,不涉及或者表明“無”。

EN10(補(bǔ)充指標(biāo))

指標(biāo)解讀:EN10是指可循環(huán)再利用水所占的百分比和總量。該指標(biāo)既是一個量化指標(biāo),又有指引作用?？梢杂靡怨膭顧C(jī)構(gòu)利用循環(huán)水,減少新鮮水資源的消耗,間接起到保護(hù)水資源的作用。

范例:可口可樂希臘公司在其《2006年度社會責(zé)任報告》中指出,2006年公司水循環(huán)和再利用總量為137.4萬噸, 占總用水量的10%。

4、生物多樣性

EN11(核心指標(biāo))

指標(biāo)解讀:EN11是指機(jī)構(gòu)在環(huán)境保護(hù)區(qū)或保護(hù)區(qū)毗鄰地區(qū)及保護(hù)區(qū)之外生物多樣性豐富的區(qū)域擁有、租賃或管理的土地地理位置和面積。該指標(biāo)反映機(jī)構(gòu)活動與生物多樣性環(huán)境的關(guān)系,以及可能對物種產(chǎn)生的影響范圍和程度。

范例:BP公司在其巴庫―第比利斯―杰伊漢(BTC)的建設(shè)中,根據(jù)新的對環(huán)境無害作業(yè)的要求,負(fù)責(zé)還原該管線的周遭環(huán)境。該石油管道現(xiàn)在已經(jīng)埋管。此外,另一條南高加索管線(SCP)最后階段的原貌恢復(fù)工程也正在進(jìn)行。南高加索管線(SCP)和阿塞拜疆與格魯齊亞一段的巴庫―第比利斯―杰伊漢(BTC)位于同一個走廊。在整條走廊,三個國家的環(huán)境還原工程與生態(tài)重建正在進(jìn)行,在某些地方,管道所經(jīng)地區(qū)和其周圍的環(huán)境幾乎已經(jīng)成為一體。

EN12(核心指標(biāo))

指標(biāo)解讀:EN12是指描述機(jī)構(gòu)活動、產(chǎn)品和服務(wù)對保護(hù)區(qū)內(nèi)及保護(hù)區(qū)之外生物多樣性價值高的地區(qū)的生物多樣性的重要影響。

范例:挪威國家石油公司《2006年可持續(xù)發(fā)展報告》披露,公司長期致力于采取各種措施減少作業(yè)活動對海洋生物的影響。挪威國家石油公司和海洋科學(xué)家聯(lián)合對環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究,證實其鉆井活動對海洋生物的影響是有限的。調(diào)查表明,螃蟹、魚等海洋生物在公司完成鉆井后又重新回到其原來棲息地。調(diào)查還表明,鉆井活動僅有限地破壞井頭附近的河床土壤,且輻射的范圍僅在100米之內(nèi)。

挪威石油公司在鉆井作業(yè)中還大量地使用“綠色”環(huán)境友好化學(xué)物,因此,在作業(yè)過程中沒有產(chǎn)生對海洋生物有害的物質(zhì)。

EN13(補(bǔ)充指標(biāo))

指標(biāo)解讀:EN13是指受保護(hù)或已恢復(fù)的棲息地。該指標(biāo)強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)活動中對環(huán)境實施最大限度的保護(hù)措施,將對環(huán)境的影響減到最小。

范例:中國石油西氣東輸管道在穿越新疆阿爾金山野駱駝自然保護(hù)區(qū)過程中,為保護(hù)國家珍稀野生動物,最大限度降低工程建設(shè)對野駱駝及其生態(tài)環(huán)境的影響,管道向北平移了200公里,線路總長增加了15公里,由此增加了伴行路及管道主體安裝投資近2億元。

EN14(補(bǔ)充指標(biāo))

指標(biāo)解讀:EN14是指管理影響生物多樣性的戰(zhàn)略、當(dāng)前采取的行動和未來的計劃。該指標(biāo)是希望機(jī)構(gòu)對生物多樣性保護(hù)有持續(xù)的戰(zhàn)略安排,以取得長期的管理效果。

范例:以挪威國家石油公司《2006年可持續(xù)發(fā)展報告》為例,其列出了在生物多樣性方面2006年要做的、2006年實際完成情況和2007年計劃開展的工作,分別是:詳細(xì)研究生物多樣性面臨的挑戰(zhàn),研究北極地區(qū)生物多樣性面臨的挑戰(zhàn)和與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署一道執(zhí)行生態(tài)系統(tǒng)管理計劃,2007年將采取實際措施保護(hù)生態(tài)多樣性。

EN15(補(bǔ)充指標(biāo))

指標(biāo)解讀:EN15是指按照生物瀕臨絕種的風(fēng)險,依次列出處于受機(jī)構(gòu)經(jīng)營活動影響的、被列入國際自然及自然資源保護(hù)聯(lián)盟瀕危物種紅色名錄(IUCN Red List)和國家保護(hù)名錄的物種數(shù)量。目前能夠做到此項指標(biāo)完全統(tǒng)計的機(jī)

構(gòu)不多,但該指標(biāo)是著眼于全球性的物種保護(hù)而設(shè)立的,體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)的國際主義負(fù)責(zé)精神。

5、排入物、污水和廢棄物

EN16、EN17(核心指標(biāo))

指標(biāo)解讀:EN16是指按重量計算的直接或間接溫室氣體的排放。EN17是指按重量計算的其他相關(guān)間接溫室氣體排放。