護(hù)士競(jìng)聘述職精選(九篇)

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第1篇：護(hù)士競(jìng)聘述職范文

大家下午好。 非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的主管護(hù)師競(jìng)聘。

參加工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，熟練掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)。我一直在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷提高經(jīng)驗(yàn)水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個(gè)手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個(gè)滿意的心情。

隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來(lái)越細(xì)致化，專業(yè)水平越來(lái)越高，手術(shù)也越來(lái)越微創(chuàng)化，對(duì)我們手術(shù)室的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評(píng)。

第2篇：護(hù)士競(jìng)聘述職范文

一、加強(qiáng)基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐

（一）、凝心聚力，積極引進(jìn)，逐步構(gòu)建醫(yī)療梯隊(duì)。

一是人才招聘工作靈活規(guī)范。加大專業(yè)人才引進(jìn)力度，近年來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多次到蘭州、南京、南通、徐州、上海等地的醫(yī)學(xué)院校和人才中心招聘人才，并積極與縣領(lǐng)導(dǎo)、人事部門溝通，爭(zhēng)取人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，對(duì)合適型人才采取合同制保底方式首先招錄，在縣人社局、衛(wèi)生局的大力支持下，近兩年我院共引進(jìn)研究生 、本科生、合同制護(hù)士共100多人，保證了醫(yī)院工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

二是加強(qiáng)與高層次人才的溝通交流。醫(yī)院注重與上級(jí)醫(yī)院建立聯(lián)系，近年來(lái)加強(qiáng)與上海六院、省人民醫(yī)院、徐州腫瘤醫(yī)院的合作，上級(jí)醫(yī)院每月定期組織各專科專家來(lái)院進(jìn)行門診坐診、病區(qū)查房、學(xué)術(shù)講座等技術(shù)支持活動(dòng)。他們的到來(lái)，為我院醫(yī)務(wù)人員向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、請(qǐng)教、溝通、交流提供了平臺(tái)，使我院醫(yī)療團(tuán)隊(duì)在學(xué)術(shù)水平、職業(yè)規(guī)劃、敬業(yè)精神上得到較大提升，促進(jìn)了醫(yī)院專業(yè)技術(shù)的提高。

（二）、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，促進(jìn)人才全面發(fā)展。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視各類人才的管理和培養(yǎng)，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的學(xué)習(xí)模式，既注重醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，又重視理想信念的教育。

一是加強(qiáng)管理型人才的培養(yǎng)。院領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)自身管理知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，經(jīng)常赴省內(nèi)外參加相關(guān)管理知識(shí)學(xué)習(xí)班或短期培訓(xùn)班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)醫(yī)院干部的多元化要求，并安排80多名中層干部赴上海六院、市一院等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)；同時(shí)邀請(qǐng)北大、上海六院、上海復(fù)旦等醫(yī)院管理專家、教授分別來(lái)我院進(jìn)行醫(yī)院管理方面的專題講座，通過(guò)學(xué)習(xí)，使中層的管理理念得到進(jìn)一步提升；與杭州之善醫(yī)療管理研究中心建立聯(lián)系，邀請(qǐng)?jiān)撝行牡酿埥尽⑧u樹波教授分別來(lái)院作文化專題講座，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文素質(zhì)的培養(yǎng)。

二是加強(qiáng)技術(shù)型人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科、領(lǐng)軍型人才、高層次人才建設(shè)培養(yǎng)，高薪引進(jìn)高端成熟人才。做好重點(diǎn)人才的選拔培養(yǎng)工作，探索加強(qiáng)技術(shù)型人才培養(yǎng)的新機(jī)制。每年選派20—30名醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。加強(qiáng)研究生的引進(jìn)力度，三年來(lái)共引進(jìn)研究生17名，逐步建立醫(yī)院人才梯隊(duì)，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療素養(yǎng)。

三是實(shí)施年輕醫(yī)務(wù)人員在職研究生培訓(xùn)方案。醫(yī)院積極與南京醫(yī)科大學(xué)研究生學(xué)院合作，舉辦在職研究生學(xué)習(xí)班，由南醫(yī)大老師進(jìn)駐射陽(yáng)定期培訓(xùn)，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性政策，鼓勵(lì)醫(yī)院35歲以下的本科醫(yī)生、醫(yī)技人員一律參加學(xué)習(xí)。全院共有78名醫(yī)務(wù)人員通過(guò)了入學(xué)考試，學(xué)員們將在一年半內(nèi)嚴(yán)格按照研究生培養(yǎng)方案的要求，攻讀完全部課程和學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員們將參加全國(guó)研究生英語(yǔ)過(guò)級(jí)考試、醫(yī)學(xué)綜合考試，成績(jī)合格后，通過(guò)科研課題者，將被授予碩士學(xué)位及南醫(yī)大頒發(fā)的學(xué)歷證書。此舉推進(jìn)了醫(yī)院年輕醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，有效地激發(fā)了臨床一線青年醫(yī)務(wù)人員奮發(fā)向上，促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。

四是加大四基三嚴(yán)的培訓(xùn)考核力度。加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員特別是五年內(nèi)的年輕醫(yī)務(wù)人員的“四基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競(jìng)賽，通過(guò)對(duì)各級(jí)各類人員進(jìn)行系統(tǒng)的三基授課、訓(xùn)練與考核，實(shí)現(xiàn)了三基培訓(xùn)覆蓋率100%、考核通過(guò)率100%。通過(guò)在全院開展青年醫(yī)務(wù)人員操作培訓(xùn)和比賽等方式，幫助臨床醫(yī)師強(qiáng)化基本功，提高診療水平。

五是實(shí)行“年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《鹽城市年輕護(hù)士整體素質(zhì)提高行動(dòng)方案通知》的文件精神，在院內(nèi)實(shí)施“年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)”三年培訓(xùn)方案，激發(fā)年輕護(hù)士的工作熱情，提高醫(yī)院低年資護(hù)士的整體素質(zhì)。

（三）、合理用人，有效激勵(lì)，不斷調(diào)動(dòng)職工積極性。

一是實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制。我院在人才建設(shè)中啟用了新的用人機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，力爭(zhēng)做到能者上、平者讓、庸者下。所有符合中層干部申報(bào)條件的職工均上臺(tái)演講競(jìng)聘，職工進(jìn)行民主投票，選舉有能力的中層干部上崗任職。此項(xiàng)機(jī)制的建立和實(shí)施推出了一批威信高、能力強(qiáng)、素質(zhì)佳的科室管理人員，對(duì)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。

二是實(shí)行職稱競(jìng)聘民主測(cè)評(píng)制。醫(yī)院對(duì)要新晉升的中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行輪流上臺(tái)競(jìng)聘述職，競(jìng)聘者重點(diǎn)對(duì)自己的工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)能力、規(guī)范執(zhí)業(yè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行述職演講，測(cè)評(píng)評(píng)委對(duì)競(jìng)聘者專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)、學(xué)術(shù)水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、民主評(píng)議等方面進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)打分。通過(guò)開展職稱競(jìng)聘活動(dòng)，創(chuàng)造了人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，促進(jìn)了我院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化了專業(yè)技術(shù)人員比例結(jié)構(gòu)，提高了人才隊(duì)伍質(zhì)量，提升了服務(wù)能力。

三是有力推進(jìn)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。院部專門設(shè)立了院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，從年度業(yè)務(wù)收入中提取4‰，分別設(shè)立醫(yī)療安全獎(jiǎng)，醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)，業(yè)務(wù)技能獎(jiǎng)，科技項(xiàng)目獎(jiǎng)，規(guī)范服務(wù)獎(jiǎng)等五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員的工作動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。加大科研資金投入力度，用于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍、改善科研條件，獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)成績(jī)顯著的科室和重點(diǎn)學(xué)科人才培養(yǎng)對(duì)象。醫(yī)院工會(huì)鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)在市獲獎(jiǎng)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)上萬(wàn)元。

四是充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。醫(yī)院充分調(diào)動(dòng)合同制護(hù)士的工作積極性，通過(guò)各種途徑制定了一套比較完整的激勵(lì)機(jī)制，為護(hù)士搭建一條臨工—合同制—在編的職業(yè)上升平臺(tái)。醫(yī)院每年在臨工護(hù)士中招錄工作一年以上取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士，通過(guò)基礎(chǔ)理論考試和面試的方式擇優(yōu)錄取為合同制護(hù)士。同時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)積極爭(zhēng)取政策，并制定了關(guān)于合同制護(hù)士進(jìn)編的相關(guān)規(guī)定，每年通過(guò)考核、三基理論、操作競(jìng)賽，選拔幾名合同制護(hù)士進(jìn)入編制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)合同制護(hù)士的積極性。

二、加強(qiáng)基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的體會(huì)

（一）、建立醫(yī)院發(fā)展人才的根本理念是基礎(chǔ)。要在全體職工，特別是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子中牢固樹立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展必須以人才為動(dòng)力，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)的基本理念，才能在醫(yī)院管理及日常工作中得以充分的體現(xiàn)。

第3篇：護(hù)士競(jìng)聘述職范文

【關(guān)鍵詞】 思想政治工作 ； 醫(yī)院 ； 人事制度 ； 改革

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入和人們對(duì)醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)院思想政治工作面臨許多新的課題。思想政治工作怎樣在服務(wù)大局中前進(jìn)、在繼承中創(chuàng)新，呈現(xiàn)鮮明的時(shí)代特色，使醫(yī)院思想政治工作保持生機(jī)和活力，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大事務(wù)［1～4］。結(jié)合人事制度的改革，用思想政治工作去引導(dǎo)，促使人事制度改革的積極穩(wěn)妥、全面推進(jìn)。通過(guò)多年的醫(yī)院工作實(shí)踐，我們體會(huì)到在新的歷史時(shí)期，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，從點(diǎn)滴做起。現(xiàn)就新形勢(shì)下做好醫(yī)院思想政治工作探討如下。

1 思想政治領(lǐng)先

原有的醫(yī)院人事制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下建立起來(lái)的，編制、級(jí)別、工資福利等均按計(jì)劃設(shè)定，臃腫的人員結(jié)構(gòu)，低下的工作效率，資源的大量浪費(fèi)，傳統(tǒng)思維框架的束縛等已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展。在人事制度改革的初期，員工和干部都存在畏難情緒和求穩(wěn)怕亂思想。因此，正確處理好人事制度的改革，就要求我們?cè)诟母锴白龊贸浞值乃枷霚?zhǔn)備工作：(1) 通過(guò)—切宣傳教育的形式和手段，大造輿論，要把單位的形勢(shì)和任務(wù)以及前景，原原本本的告訴員工，引導(dǎo)廣大員工正確對(duì)待人事制度改革，認(rèn)清改革的必要性，明確只有通過(guò)人事制度的改革，才能形成平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好環(huán)境，醫(yī)院才有發(fā)展，只有醫(yī)院發(fā)展，員工才能受益。(2)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入分析醫(yī)院面臨的新問題、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，把全體員工、特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)—起來(lái)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，認(rèn)真開展群眾評(píng)議，查找存在的突出問題，有的放矢地做好思想工作。（3）為新的人事措施的出臺(tái)掃清思想障礙，并提供重要依據(jù)，力求從不同層次，不同角度，不同側(cè)面來(lái)獲取思想信息，認(rèn)真分析，充分估計(jì)職工對(duì)即將出臺(tái)的改革措施的認(rèn)識(shí)程度和承受能力，通過(guò)座談了解，問卷調(diào)查，個(gè)別談心等方式，并按照“一把鑰匙開一把鎖”的原則，做好有針對(duì)性的思想政治工作，避免盲目性，減少失誤。

2 思想政治推進(jìn)

人事制度改革不僅要打破員工的“鐵飯碗”，而且要按照新的規(guī)則重新確立分配原則，勢(shì)必會(huì)對(duì)職工的思想觀念造成巨大沖擊。人們對(duì)這場(chǎng)改革的認(rèn)識(shí)要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。要想破除長(zhǎng)期以來(lái)在職工頭腦中形成的因循守舊、閉關(guān)自守、平均主義的觀念，樹立適應(yīng)改革需要的開拓觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、人才觀念等等，需要從職工的思想政治方面人手，幫助員工消除疑慮，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，同樣離不開思想政治工作的推進(jìn)和正確引導(dǎo)。(1)思想問題和實(shí)際問題相結(jié)合。在思想政治工作中對(duì)于激發(fā)職工創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)職工積極性，無(wú)疑有其不可替代的作用。但是，職工中的有些思想問題完全屬于個(gè)人問題，這時(shí)只有借助思想教育，把問題說(shuō)清，把道理講透，才能幫助職工提高對(duì)問題的認(rèn)識(shí)，并轉(zhuǎn)化為一種覺悟。分配制度改革，使職工面臨經(jīng)濟(jì)利益的影響，自然伴隨著各種利益的沖突?！澳苷呱?、平者讓、庸者下”的危機(jī)感促使崗位意識(shí)的增強(qiáng)。在解決由個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)而引發(fā)的實(shí)際問題的過(guò)程中，也必須輔以必要的教育引導(dǎo)，只用傳統(tǒng)方法是不能解決好問題的，這就需要進(jìn)行思想政治工作的方法的創(chuàng)新。讓員工真正感受到組織的關(guān)懷，提高自覺性，以院為家。（2）領(lǐng)導(dǎo)決策和群眾決策相結(jié)合。要發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，要發(fā)揮職代會(huì)的民主監(jiān)督，民主管理和民主參與作用。組織各方面的力量分工負(fù)責(zé)，逐步實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查總結(jié)。同時(shí)注意研究醫(yī)院人事制度改革過(guò)程中遇到的各種新情況，新問題，及時(shí)提出解決的對(duì)策和辦法。在制定改革方案時(shí)，一定要認(rèn)真論證、慎重考慮，要廣泛征求員工的意見和建議，最后方案交職代會(huì)討論通過(guò)。具體實(shí)施方案，力避簡(jiǎn)單粗糙操作，不搞“一刀切”。因事設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗擇人，同時(shí)決定減什么人，轉(zhuǎn)多少人，必須仔細(xì)分析，分別對(duì)待，按計(jì)劃、有步驟地分期、分批組織實(shí)施。醫(yī)院用人要任人唯賢，反對(duì)任人唯親，要德才兼?zhèn)?，但不能求全?zé)備，實(shí)行能者上、庸者下。如對(duì)中層干部、病區(qū)主任、護(hù)士長(zhǎng)等按照公開、公平、公正的原則，實(shí)行崗位競(jìng)聘，并通過(guò)述職報(bào)告、群眾測(cè)評(píng)、組織考察、黨委集體討論等方式綜合考察。在分配制度上，按照多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，逐步拉開分配檔次，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。在實(shí)行分流時(shí)，必須以確保正常的工作為前提。實(shí)踐證明，廣大員工一旦認(rèn)識(shí)到改革方案與自己的切身利益相一致時(shí)，就會(huì)理解、信任和支持。(3)思想工作與制度建設(shè)相結(jié)合。思想政治工作是以尊重人為核心，立足于耐心的教育和正面的引導(dǎo)，但思想工作也不是萬(wàn)能的，還必須同國(guó)家的法律、法規(guī)，單位的規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)人的思想和行為做必要的限制和約束。如何按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，如何安置未聘人員以及怎樣做好解聘、辭聘人員的工作，是每個(gè)管理者都必須認(rèn)真思考的問題。同時(shí)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的新的分配制度，決定了分配制度改革向關(guān)鍵崗位傾斜。制定出富有創(chuàng)新的一系列規(guī)章制度，包括績(jī)效考核制度、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度、全員聘用制度等，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。構(gòu)筑好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、內(nèi)退等合理流動(dòng)機(jī)制，確定好可以分流人員的空缺崗位，使人力資源按發(fā)展和市場(chǎng)需求進(jìn)行合理配置，做到公正、公開，使崗位流動(dòng)逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，使它成為單位內(nèi)部的一種激勵(lì)機(jī)制，而不是甩包袱的一種手段。只有很好地處理這一問題，得到廣大員工的諒解與支持，才能使醫(yī)院的改革順利進(jìn)行。

3 思想政治善后

人事制度改革后人員到位，并不意味著人事制度改革的全部完成，也不意味著思想政治工作全部到位。人事制度改革正式啟動(dòng)后，廣大職工的思想情緒難免會(huì)出現(xiàn)各種波動(dòng)。這就必須做好人員到位后的思想政治工作，需要大量的思想政治工作來(lái)保證改革的順利進(jìn)行，必需把思想政治工作貫穿于人事制度的全過(guò)程。（1）對(duì)于競(jìng)聘上崗的員工，要使其樹立流動(dòng)意識(shí)，防止部分同志產(chǎn)生大功告成，松勁思想。告誡廣大應(yīng)聘員工，雖然取得了聘用資格，只是意味著要在一個(gè)新的起點(diǎn)上開始起跑，在新崗位上的表現(xiàn)好壞才是能否勝任的依據(jù)。在管理上以人為本，尊重人的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，以正確的目標(biāo)引導(dǎo)人，以科學(xué)的方式管理人，以完善的機(jī)制激勵(lì)人，以戰(zhàn)略的眼光培養(yǎng)人，以終生的培訓(xùn)塑造人，以優(yōu)秀的文化武裝人，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，人盡其才，才盡其用，努力提高工作效率，最終提升醫(yī)院效益。（2）在競(jìng)聘上崗中落聘的干部，有的能夠坦然地對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果，以正確的態(tài)度積極參加雙向選擇，而有的則不能坦然面對(duì)落選的事實(shí)，達(dá)時(shí)就需要及時(shí)做好思想政治工作，幫助其認(rèn)識(shí)改革的必要性、必然性，鼓勵(lì)其提高素質(zhì)，只要有能力，還可以競(jìng)聘到別的崗位。我院的是—些老同志，曾為醫(yī)院的發(fā)展做出過(guò)許多貢獻(xiàn)。他們的崗位調(diào)整，有的并不是他們本身工作有差錯(cuò)，而是改革大局和單位發(fā)展的需要。因此，我們?cè)诠ぷ魃先源罅χС炙麄儯浞职l(fā)揮他們的聰明才智，在崗級(jí)上作了必要的調(diào)整，在生活上加倍地關(guān)心他們，使這部分力量在醫(yī)院的發(fā)展中仍然發(fā)揮著巨大的作用。（3）建立切實(shí)可行的思想政治工作目標(biāo)機(jī)制，作為的目標(biāo)管理，要與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核相結(jié)合，定期對(duì)每位員工進(jìn)行考核，以激發(fā)每位醫(yī)務(wù)人員積極奮發(fā)向上的精神。對(duì)醫(yī)德高尚、無(wú)私奉獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不求上進(jìn)的人員給予鞭策。做到思想政治工作有聲有色，員工精神面貌積極向上。通過(guò)思想政治工作的開展，使每位員工都關(guān)心醫(yī)院、愛護(hù)醫(yī)院，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展充滿信心，從而促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

總之，思想政治工作是一切工作的生命線。醫(yī)院思想政治工作應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院中心工作緊密結(jié)合，適應(yīng)醫(yī)院改革需要［5～7］，迎接人事制度改革的挑戰(zhàn)。隨著改革的不斷深入，利益的調(diào)整、體制的轉(zhuǎn)變、觀念的更新，各種利益的沖突在所難免。但只要我們秉著“求實(shí)、務(wù)實(shí)、服務(wù)、提高、創(chuàng)新”的精神，認(rèn)真調(diào)查研究，積極主動(dòng)思考，不斷改革和加強(qiáng)思想政治工作，努力做好人事制度改革中的思想政治工作，我們的人事制度改革就能夠得到有力的保障，改革也一定能夠取得成功。

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