中小企業(yè)財務(wù)管理問題精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題

現(xiàn)代的中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量之一。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。但目前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題比較突出，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，如果有效的緩解中小企業(yè)財務(wù)管理的矛盾，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。

一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀

我國的中小企業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有不可替代的重要作用，我國政府十分重視中小企業(yè)的改革和發(fā)展。中小企業(yè)對于保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，創(chuàng)造勞動力就業(yè)機(jī)會，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，都具有重要意義。但目前，我國中小企業(yè)數(shù)量比較大，所涉及的行業(yè)也多，不同企業(yè)和不同行業(yè)間在技術(shù)、規(guī)模、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)都存在著不同，但總體來說，他們和大型企業(yè)相比，又有著以下幾點(diǎn)共同之處：

1、資本與技術(shù)的有機(jī)構(gòu)成低。中小企業(yè)的規(guī)模較小、技術(shù)落后、初加工多、一般處于行業(yè)結(jié)構(gòu)的下游，而且管理和技術(shù)人才缺乏、管理制度不健全、財務(wù)混亂也是它們的弱點(diǎn)。

2、數(shù)量眾多、分布面廣、職工人數(shù)少、管理層次少。

3、生產(chǎn)經(jīng)營靈活，適應(yīng)性強(qiáng)。大企業(yè)往往滿足不了小批量、個性化的產(chǎn)品，中小企業(yè)分布較廣、更加貼近市場，而且反應(yīng)迅速，因此更能貼近市場。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的不足

1、資金嚴(yán)重不足，融資困難

資金不足是我國中小企業(yè)面臨的普遍性問題，而且融資困難，造成這一問題出現(xiàn)主要是以下兩方面：一是中小企業(yè)信用等級不高，而且有一部分企業(yè)惡意拖欠貸款，影響到了其融資困難；二企業(yè)自身素質(zhì)不高、抵押擔(dān)保落實(shí)難、缺乏投融資知識，是制約中小企業(yè)融資的內(nèi)在原因。中小企業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是主體，規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)層次低，缺乏優(yōu)勢，有效信貸需求不足，有效抵押、擔(dān)保難以落實(shí)仍然是制約中小企業(yè)貸款的首要因素。三是資本市場發(fā)育不全，直接融資渠道狹窄，是制約中小企業(yè)融資的體制原因。四是部分職能部門服務(wù)不到位和中介服務(wù)體系不完善，是制約中小企業(yè)融資的間接原因。

2、財務(wù)管理觀念陳舊

現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

3、財務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏內(nèi)控制度

中小企業(yè)家族式管理較多，財務(wù)人員也相當(dāng)一部分是由企業(yè)家親屬擔(dān)任，這些人一般并未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，對財務(wù)知識掌握不全面，缺乏財務(wù)分析和管理能力，而且關(guān)鍵管理人員由董事長任命，基本上由家族成員構(gòu)成，以控制各關(guān)鍵職能部門，因此中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量不高。

4、投資能力不強(qiáng)

一是投資能力弱，隨意性大。很多中小企業(yè)對投資沒有一個整體的規(guī)劃，對企業(yè)的優(yōu)勢、缺陷、產(chǎn)業(yè)前景都沒有深層次的思考，因此大多數(shù)中小企業(yè)投資不可避免的帶有很多的盲目性，投資大多情況下是為了滿足眼前的需要，不能和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合起來，容易造成投資的浪費(fèi)。二是投資風(fēng)險大。和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)缺乏專業(yè)知識和對市場、行業(yè)的把握能力，缺乏專門人才，在進(jìn)行投資時缺乏科學(xué)的分析手段，信息收集能力弱，因此中小企業(yè)投資決策有較高的風(fēng)險。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施建議

1、樹立正確的財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)要從思想上認(rèn)識到在新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，規(guī)范財務(wù)規(guī)章制度，把對企業(yè)的財務(wù)管理納入企業(yè)日常經(jīng)營當(dāng)中去，確立其核心位置，樹立諸如以人為本、知識管理、信息管理、法治管理等科學(xué)管理思想，重視資金時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機(jī)會成本、現(xiàn)金流量等財務(wù)管理觀念。

2、提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)

財務(wù)工作是中小企業(yè)所有工作的基礎(chǔ)，是提高工作質(zhì)量、提升工作效能的保證，是保持高效穩(wěn)定的關(guān)鍵。一方面各企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，確實(shí)有效的培養(yǎng)和提升財務(wù)人員的管理意識、服務(wù)意識、大局意識和理財意識，增強(qiáng)參與預(yù)測與決策的能力，使其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題時能站在加快企業(yè)改革與發(fā)展的高度，能夠充分發(fā)揮財務(wù)工作者必須發(fā)揮的信息反饋?zhàn)饔?、決策咨詢作用、管理中心作用。另一方面加強(qiáng)會計職業(yè)道德和誠信建設(shè)是對企業(yè)財務(wù)管理的一項基本要求，也是對會計從業(yè)人員的一項基本要求，包括愛崗敬業(yè)，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守秘密等，加強(qiáng)財務(wù)職業(yè)道德和誠信建設(shè)應(yīng)從教育做起，因此中小企業(yè)必須狠抓會計從業(yè)人員的誠信教育，從而營造出良好的職業(yè)道德氛圍。

3、建立健全內(nèi)部控制制度

結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財務(wù)人員工作規(guī)范，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查，全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，切實(shí)提高財務(wù)管理水平，有效增強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供保障。

4、制定科學(xué)的投資決策機(jī)制。

中小企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的深入調(diào)研、考察、分析，制定了出投資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，為企業(yè)下一步快速、健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此要做好以下兩點(diǎn)：一是合理確定投資規(guī)模。投資規(guī)模要與企業(yè)自身資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債水平和實(shí)際籌資能力相適應(yīng)。投資項目自有資金的比重要控制在合理范圍內(nèi)；二是做好投資項目的遴選工作，做好投資前的市場調(diào)查、可行性研究、產(chǎn)品銷售情況等，切忌盲目的跟風(fēng)投資。

第2篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題范文

摘 要 目前國內(nèi)中小企業(yè)的財務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文陳述了中小企業(yè)當(dāng)前在財務(wù)管理方面存在的主要問題，并就解決這些問題提出一些對策和建議。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)控制

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。

2.籌資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因第一，負(fù)債過多，融資成本高風(fēng)險大造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

1.應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

2.分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。

3.應(yīng)規(guī)范項目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

1.提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

2.努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

3.加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（三）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。

（四）政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

1.中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策。

2.成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

3.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

三、結(jié)語

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，對中小企業(yè)財務(wù)管理工作在理論和實(shí)踐上都提出了新要求，同時中小企業(yè)也將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，只有通過加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的研究，才能最終全面提高我國中小企業(yè)的企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題范文

財務(wù)管理對于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常開展起到了重要的作用。然而，由于我國大部分中小企業(yè)發(fā)展時間較短、規(guī)模較小，因此，其在發(fā)展的過程中更多的是追求利益，而忽視了財務(wù)管理方面的工作。下面，筆者就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及解決對策進(jìn)行闡述。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)財務(wù)管理工作對于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用：

（一）降低中小企業(yè)成本控制

中小企業(yè)財務(wù)管理工作開展得好，在很大程度上可以降低中小企業(yè)的成本控制。企業(yè)的成本控制工作是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此做好企業(yè)財務(wù)管理工作有利于降低中小企業(yè)成本控制。

（二）為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

中小企業(yè)財務(wù)管理工作開展得好，在很大程度上可以為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。就中小企業(yè)的發(fā)展來看，其發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定往往都是根據(jù)財務(wù)信息來進(jìn)行的。因此，財務(wù)管理工作開展得好，有利于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

就目前來看，我國中小企業(yè)過度重視經(jīng)濟(jì)利益問題，而忽視了財務(wù)管理問題。下面，筆者就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行闡述。

（一）匱乏財務(wù)管理的理念

匱乏財務(wù)管理的理念是目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的基本問題。筆者這里提到的財務(wù)管理理念的匱乏往往都是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理人員。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是自己拼打出的成績，因此，他對于企業(yè)的運(yùn)作往往都是一手操作的。從綜合的角度來看，企業(yè)的管理人員更多的是在乎企業(yè)利潤，而不會投入過大的人力或者是財力進(jìn)行財務(wù)管理工作?？梢哉f，主觀的忽視是導(dǎo)致財務(wù)管理工作存在問題的關(guān)鍵。

（二）財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)不完善

財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)不完善是目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的重要問題。我國很多地區(qū)的中小企業(yè)并沒有相對完善和相對獨(dú)立的財務(wù)部門來進(jìn)行財務(wù)管理工作。財務(wù)部門往往都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者朋友擔(dān)當(dāng)，缺乏正規(guī)而獨(dú)立的審核組織，不利于財務(wù)工作的開展。

（三）財務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制不完善

財務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制不完善是中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題。中小企業(yè)缺乏對于財務(wù)管理的監(jiān)督工作。財務(wù)管理監(jiān)督工作主要是指專業(yè)人才或者是部門對于中小企業(yè)的財務(wù)管理信息進(jìn)行監(jiān)督的工作。做好財務(wù)管理工作可以減少中小企業(yè)財務(wù)問題的出現(xiàn)，以預(yù)防財務(wù)管理工作失真現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）財務(wù)管理人才匱乏

財務(wù)管理人員匱乏是中小企業(yè)財務(wù)管理存在的關(guān)鍵性問題。中小企業(yè)財務(wù)管理工作人員并不是由財會專業(yè)的人才擔(dān)當(dāng)，往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖安排的。這樣的財務(wù)管理人員沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，因此，并不能夠熟練做好財務(wù)工作。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

為了進(jìn)一步做好中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，針對上文中提到的財務(wù)管理問題，筆者主要從以下方面給出相關(guān)的解決措施。

（一）樹立正確的財務(wù)管理理念

樹立正確的財務(wù)管理理念是解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的基本對策。樹立正確的財務(wù)管理理念主要是要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要意識到財務(wù)管理的重要性。只有從主觀上意識到財務(wù)管理的重要性，才會在日常的工作做到實(shí)處，真正計劃安排好自己的財務(wù)管理工作。樹立正確的財務(wù)管理工作就需要領(lǐng)導(dǎo)要多讀關(guān)于財管方面的書籍，同時多參加相關(guān)的會議和講座，以進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，樹立正確的財務(wù)管理的理念。

（二）完善企業(yè)財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)

完善企業(yè)財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)是解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的主要措施。筆者這里提到的完善企業(yè)財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)主要是要將財務(wù)部門組織獨(dú)立性、科學(xué)性。財務(wù)工作人員能夠獨(dú)立行使自己的權(quán)利，而非事事都要請求領(lǐng)導(dǎo)，能夠在日常的工作中，客觀事實(shí)地處理相關(guān)的問題。只有這樣，才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。

舉一個簡單的例子，北京的聚美優(yōu)品這方面做得就比較到位，雖然是一個初步成立的小企業(yè)，但是該企業(yè)老總依然根據(jù)正規(guī)企業(yè)的部門組織來設(shè)置，財務(wù)部門獨(dú)立行使自己的權(quán)利，這樣起到了很好的效果。

（三）完善財務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制

完善財務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制是解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的重要措施。對于企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督可以減少財務(wù)問題的出現(xiàn)。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來看，中小企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一個監(jiān)察部門，以隨時抽查財務(wù)部門的工作情況。需要注意的是，監(jiān)察部門需要獨(dú)立于財務(wù)部門而存在，認(rèn)真核查財務(wù)部門的信息，以減少財務(wù)管理中錯誤的出現(xiàn)。舉一個簡單的例子來說，在山東某中小企業(yè)，其內(nèi)部設(shè)置了監(jiān)察機(jī)構(gòu)，監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對質(zhì)量以及財務(wù)等進(jìn)行不定期的抽查。其財務(wù)管理人員工作的出錯率幾乎是百分之零，對于做好企業(yè)財務(wù)管理工作起到重要作用。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)

第4篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題范文

中小企業(yè)的存在是一個國家或地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力體現(xiàn)的重要標(biāo)志。中小企業(yè)的發(fā)展對就業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、活躍市場經(jīng)濟(jì)等方面都發(fā)揮了重要的作用。但是在中小企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，更要重視財務(wù)管理對中小企業(yè)發(fā)展的重大作用。目前，吉林省中小企業(yè)在財務(wù)管理認(rèn)識和實(shí)踐方面還存在一些不足，嚴(yán)重制約了吉林省中小企業(yè)的發(fā)展。因此本文從分析吉林省中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題入手，研究如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財務(wù)管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程不斷加快，吉林省中小企業(yè)快速發(fā)展，在解決就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新和振興東北老工業(yè)基地等方面發(fā)揮了重要作用。但是在實(shí)踐中我省中小企業(yè)在企業(yè)管理方面還存在著許多不足，其中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理方面存在的問題嚴(yán)重制約了我省中小企業(yè)的發(fā)展。特別是中小企業(yè)的財務(wù)管理與我省當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致我省中小企業(yè)缺乏市場競爭力、生存能力較差。因此，在城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快的前提下，中小企業(yè)如何完善財務(wù)管理、提高自身的競爭力是我省中小企業(yè)亟待解決的一個重要問題。

1 文獻(xiàn)綜述

國外許多學(xué)者對財務(wù)管理理論的研究主要集中在以金融市場研究為基礎(chǔ)，主要研究財務(wù)決策與企業(yè)效益關(guān)系的模型。近年來國內(nèi)也有許多學(xué)者對中小企業(yè)財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用為前提對其進(jìn)行了研究。國內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，重視企業(yè)管理，關(guān)鍵是重視企業(yè)管理中的財務(wù)管理，因?yàn)樨攧?wù)管理是企業(yè)管理的核心，是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要載體。所以要從根本上提升企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展水平，就要不斷在實(shí)踐中完善財務(wù)管理制度體系。

2 吉林省中小企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中占有重要的地位，對中小企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。吉林省作為東北老工業(yè)基地，發(fā)展中小企業(yè)勢必要健全財務(wù)管理體系。隨著國家振興東北老工業(yè)基地的過程中，我省在中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的道路上不斷摸索與實(shí)踐，取得了明顯的效果。中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展在我省不僅有利于促進(jìn)中小企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要力量之一。但是在實(shí)踐中，我省中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著一些與當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)。

3 吉林省中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

3.1 會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低

我省中小企業(yè)大部分管理者在財務(wù)管理理論的認(rèn)識上缺乏客觀性，未能及時掌握企業(yè)管理的理念和方法。在他們的管理中，只重視生產(chǎn)和銷售，對財務(wù)管理工作沒有給予重視，他們認(rèn)為，中小企業(yè)并不同于大企業(yè)，財務(wù)工作量小，業(yè)務(wù)簡單，所以并不需要設(shè)置專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也不需要細(xì)化財務(wù)工作職能。這樣就造成財務(wù)管理在中小企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的監(jiān)督、檢查、資金控制、企業(yè)前景預(yù)測等功能難以實(shí)現(xiàn)。

3.2 融資難、投資機(jī)會少

首先，中小企業(yè)融資難是影響企業(yè)發(fā)展的主要問題。吉林省在振興東北老工業(yè)基地的同時，政府大力鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展需要資金的支持，除了政策的支持外還需要企業(yè)內(nèi)部合理使用和分配資金，但由于中小企業(yè)自身財務(wù)管理水平低下、財務(wù)制度不健全等因素，一些金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)融資的門檻設(shè)置較高、使中小企業(yè)在融資上缺乏保障。

其次，投資機(jī)會少。吉林省中小企業(yè)由于融資難等問題，致使他們在項目投資方面的能力較弱。當(dāng)面臨企業(yè)技術(shù)升級或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)在有機(jī)會投資的情況下，由于融資難就失去了轉(zhuǎn)型和升級的機(jī)會。很多中小企業(yè)管理層和財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平偏低造成資金使用不合理，導(dǎo)致投資方面出現(xiàn)一些短期性和盲目性的問題，使企業(yè)在發(fā)展前景上缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，在財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算及分析等方面缺乏科學(xué)性。主要表現(xiàn)在：資金使用缺乏控制，分配不合理，使用效率低下；盲目投資；資金周轉(zhuǎn)速度慢等。

3.3 法律法規(guī)不健全

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國在會計監(jiān)管的法律法規(guī)建設(shè)中，仍不能滿足現(xiàn)階段財務(wù)管理的需要。會計法規(guī)由于制定的部門不一樣，導(dǎo)致會計法規(guī)之間存在不協(xié)調(diào)等問題。在對財務(wù)工作監(jiān)督的過程中缺乏相關(guān)的法律法規(guī)，致使財務(wù)監(jiān)管部門很難對一些會計違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行檢查。主觀上中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員對現(xiàn)有的會計法律法規(guī)認(rèn)識上存在偏差，是造成財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制不能發(fā)揮作用的主觀原因。

4 解決吉林省中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

4.1 合理設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，對財務(wù)管理職能的發(fā)揮，具有十分重要的意義。一個單位在經(jīng)營管理上要求越高，對會計信息的要求就越高，從而體現(xiàn)了設(shè)置會計機(jī)構(gòu)的必要性。而會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要配置相應(yīng)水平的專業(yè)人員，財務(wù)人員要具有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，對金融、投資、風(fēng)險預(yù)測等學(xué)科有一定得理論基礎(chǔ)；而會計人員要掌握與企業(yè)相適應(yīng)的會計準(zhǔn)則、會計原理、會計法規(guī)等。

4.2 強(qiáng)化資金鏈的控制

切實(shí)解決融資難的問題，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的同時，加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，在資金的使用和分配上嚴(yán)格控制，使資金發(fā)揮最大效益，提高企業(yè)的信用度。建立健全的財務(wù)控制提系，才能使金融和擔(dān)保機(jī)構(gòu)對企業(yè)有信心，放寬企業(yè)的融資門檻。只有解決了融資問題，才能保障投資的效益，使資金周轉(zhuǎn)速度加快，提高企業(yè)的效益。

4.3 建立健全的相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化管理者的法律意識

健全中小企業(yè)財務(wù)管理法律體系，規(guī)范和制約會計業(yè)務(wù)；健全會計監(jiān)管的法律制度，明確監(jiān)管部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，；提高管理者的法律意識，使其定期參加學(xué)習(xí)國家的財務(wù)相關(guān)法律及政策、特別是財務(wù)管理知識，不斷提高法律意識、財務(wù)管理意識、更新思想；對于財務(wù)人員要定期參加稅務(wù)或政府部門舉辦的財務(wù)培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管制度

實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管體系。要保證財務(wù)監(jiān)管制度的公正性和嚴(yán)肅性，避免流于形式的監(jiān)管制度。為了預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景必須做到事前控制，以便于管理者對財務(wù)管理的監(jiān)管。

【參考文獻(xiàn)】

第5篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 對策研究

所謂中小企業(yè)是相比較于本行業(yè)的大企業(yè)而言的，即指那些生產(chǎn)規(guī)模較小、職工人數(shù)較少、年銷售額較低、占市場份額較小的企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷市場化，中小企業(yè)的發(fā)展壯大也勢如破竹。其自身的優(yōu)勢非常明顯，比如：企業(yè)的部門簡約、決策迅速、轉(zhuǎn)型靈活；企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，在技術(shù)創(chuàng)新和滿足市場各種需求上表現(xiàn)優(yōu)異。但其缺陷也不容忽視，比如：企業(yè)數(shù)量較多、對各種風(fēng)險的應(yīng)對能力較弱、自有資金不足，內(nèi)部管理體制包括財務(wù)管理方面都蘊(yùn)含著一些亟待解決的問題。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理對于企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展生存來說至關(guān)重要，但卻被一些本身就處于競爭劣勢地位的中小企業(yè)所忽視，導(dǎo)致財務(wù)管理效能并沒能在企業(yè)中得到充分發(fā)揮，再加上企業(yè)自身的劣勢使其更難應(yīng)對激烈、復(fù)雜的市場競爭。因此，中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理和財務(wù)管理知識，落實(shí)好各項財務(wù)管理工作，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。作為處于企業(yè)管理核心地位的財務(wù)管理并不只是財務(wù)管理部門單獨(dú)的任務(wù)，而是企業(yè)整體管理職能中的一部分，要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理才對；管理者要重視財務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)律性，才能重點(diǎn)發(fā)揮其功效做好企業(yè)的投融資管理、財務(wù)資金的管控和利潤的分配，以盡可能地防微杜漸，規(guī)避管理風(fēng)險。但根據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，我國的一些中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著下面一些主要問題，需要加以研究解決。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題原因分析

（一）籌資困難且風(fēng)險較大

由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資金來源主要為自身投資和銀行貸款，企業(yè)自身投資數(shù)額有限，銀行貸款又因企業(yè)自身規(guī)模不大、信譽(yù)度不夠而達(dá)不到企業(yè)發(fā)展所需的資金數(shù)量，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈中斷，大大制約了企業(yè)的長久發(fā)展。再者，由于金融機(jī)構(gòu)流出的資金較為傾向于大中型企業(yè)，對中小企業(yè)有信貸歧視現(xiàn)象。

（二）財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中地位不高

面對壓力，中小企業(yè)的管理者往往一味關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，而忽略了財務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)行情況的有效控制作用，導(dǎo)致財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)管不力，會計信息失真，使財務(wù)管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用。

（三）財務(wù)管理制度不完善

由于管理者的忽視，往往令企業(yè)財務(wù)方面的管理和審計制度不盡如人意，最終導(dǎo)致各種財務(wù)報表不能很好地反映出企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，判定會計信息的真實(shí)性，從而不能客觀的評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和未來走向趨勢，難以為企業(yè)發(fā)展做出正確決策。

（四）財務(wù)人員短缺且素質(zhì)不高

中小企業(yè)的財務(wù)人員編制大多實(shí)行“一人多崗制”，雖然避免了會計核算的重復(fù)，但也因此降低了其準(zhǔn)確性。企業(yè)的財務(wù)管理部門往往實(shí)際上并沒有進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、決策和分析等財務(wù)管理方面的核算，而是將財務(wù)管理僅僅局限于記賬這一范疇，限制了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

三、相應(yīng)解決對策

（一）促進(jìn)中小企業(yè)融資多元化

資金是企業(yè)發(fā)展必不可少的新鮮血液，直接影響著企業(yè)的發(fā)展道路和水平。要想獲得更多的資金來源，中小企業(yè)首先應(yīng)提高自身的信用水平，使會計核算更加真實(shí)可靠，為融資創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；再者，政府應(yīng)加大中小企業(yè)的扶持力度，比如降低銀行貸款利率等，并為其擴(kuò)寬融資渠道；最后，必要時中小企業(yè)可以向新興可靠的民間融資機(jī)構(gòu)借款，為企業(yè)生產(chǎn)、銷售周轉(zhuǎn)資金，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

（二）提升財務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

提升財務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位刻不容緩。企業(yè)經(jīng)營者要把提高企業(yè)財務(wù)管理水平這一事項提到上日程，增強(qiáng)全員財務(wù)管理意識。中小企業(yè)的經(jīng)營者首先自己要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會財務(wù)管理方面的知識，再將學(xué)習(xí)到的知識綜合運(yùn)用，有效落實(shí)到各基層工作崗位，并切實(shí)提高對財務(wù)部門會計信息的監(jiān)管力度，確保信息的真實(shí)性、完整性要求。

（三）建立健全中小企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身財務(wù)預(yù)算控制、成本控制，建立高效的應(yīng)收賬款控制模式和存貨控制管理模式，并學(xué)習(xí)引進(jìn)西方先進(jìn)高效財務(wù)管理模式，從企業(yè)各個部門著力加強(qiáng)財務(wù)管理和控制，并在其基礎(chǔ)上不斷探究創(chuàng)新，在充分實(shí)踐中找到一套適合自身企業(yè)的財務(wù)管理方法，建立出一整套適合自身企業(yè)的財務(wù)管理制度，從而提高企業(yè)管理效益，發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的應(yīng)有作用。

（四）儲備和培養(yǎng)高素質(zhì)財管人才

首先，通過增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和提高財務(wù)管理人員的薪金水平來充分吸引高素質(zhì)人才的到來，為企業(yè)的良好發(fā)展注入新鮮的血液；再者，要加大對企業(yè)現(xiàn)有人才素質(zhì)的培養(yǎng)和資金的投入，利用內(nèi)部學(xué)習(xí)使人員在實(shí)踐中提高水平，通過外部培訓(xùn)擴(kuò)大財務(wù)管理人員的知識面，提高業(yè)務(wù)水平，并實(shí)行競爭上崗制度，讓財務(wù)管理人員在競爭中提高競爭力，激發(fā)自身潛質(zhì)，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]韓曉梅.論中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].商，2008，18.

第6篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題范文

武漢工商學(xué)院管理學(xué)院會計系11 級會計11102 班湖北武漢430065

摘要：財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展有著特殊的意義。尤其是中小企業(yè)的財務(wù)管理問題直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞。而財務(wù)管理并不是一項單一的工作，而是一種綜合性的資金管理行為，涉及范圍廣、影響作用大。本文以中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀為例，重點(diǎn)分析了如今中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

自從我國加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。尤其是近年來在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢下中小企業(yè)的發(fā)展迅速，促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為新時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。如今我國的中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著成果，并逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。與此同時，中小企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何提高企業(yè)的競爭力成為擺在中小企業(yè)發(fā)展面前的一大難題。財務(wù)管理作為中小企業(yè)管理的重要因素，為企業(yè)的財務(wù)狀況和企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。而目前大部分的中小企業(yè)存在管理落后的現(xiàn)象，財務(wù)管理能力薄弱，投資方式欠缺，融資渠道單一等無一不影響著企業(yè)有效發(fā)揮財務(wù)管理職能和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。此外，在宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)的財務(wù)管理也存在一些不足，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境相適應(yīng)。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 資金籌集難度大，周轉(zhuǎn)不足

資金的籌集難度大，并且在企業(yè)經(jīng)營管理中周轉(zhuǎn)不足是如今中小企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題。目前中小企業(yè)籌集資金的主要方式為投資者的資金注入以及向金融機(jī)構(gòu)借貸。但是由于我國的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系還不健全，中小企業(yè)的資信等級較低，而且多數(shù)為私企，容易造成銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本提高，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)放款謹(jǐn)慎、中小企業(yè)的借貸難度增加。因此，資金籌集難、信用擔(dān)保難成為制約中小企業(yè)財務(wù)管理的顯著問題。另外，中小企業(yè)缺乏民間融資的渠道，而且受地域投資能力的限制，也是影響中小企業(yè)資金來源的一個重要因素。

2.2 企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

首先，一部分中小企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售作為企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，忽視了財務(wù)管理對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)管理體系不健全的現(xiàn)象。而且由于大多數(shù)的中小企業(yè)屬于私營企業(yè)，處理財務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方式較為隨意。

其次，部分中小企業(yè)的過度負(fù)債現(xiàn)象明顯。例如，某些企業(yè)缺乏對借貸成本和企業(yè)能力的正確認(rèn)識，千方百計到金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸。有的中小企業(yè)之間互相擔(dān)保，形成復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系。造成整體負(fù)債疊加，資金鏈條可能隨時斷裂。此外，一些中小企業(yè)進(jìn)行短債長投，引發(fā)巨大的潛在支付危機(jī)。

最后，中小企業(yè)的資金管理混亂問題也比較突出。主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理無序，缺乏嚴(yán)格的信用政策和有效的催收方式，影響企業(yè)的資金流通；財務(wù)控制松散，只重視對資金的管理，缺乏對財務(wù)的嚴(yán)格出入庫制度；固定資產(chǎn)出現(xiàn)不能及時入賬、維護(hù)和報廢等管理混亂。

2.3 企業(yè)財務(wù)制度控制力不足

如今大部分中小企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理機(jī)制，財務(wù)部門的設(shè)置、職責(zé)都較為簡單粗放，因此缺乏對財務(wù)管理的有效控制。首先，很多中小企業(yè)沒有明確的財務(wù)責(zé)任制和科學(xué)的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致賬務(wù)處理的程序較為混亂。其次，對現(xiàn)金缺乏嚴(yán)格把控是財務(wù)制度控制力不足的又一突出表現(xiàn)，存量資金沒有盤活，造成企業(yè)資金閑置或者周轉(zhuǎn)不足。例如部分企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不足難以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營的急需資金，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。再次，財務(wù)成本管理機(jī)制的問題引發(fā)資金流失。有的中小企業(yè)缺乏對特殊訂貨成本等情況的財務(wù)預(yù)算，造成盲目投資經(jīng)營的現(xiàn)象。最后，沒有明確的信用政策和賒銷措施，而且催收不力直接導(dǎo)致中小企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險。

2.4 中小型企業(yè)管理模式僵化

一方面，由于我國大部分中小企業(yè)屬于私營性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)不明確，造成管理模式僵化、財務(wù)信息失真、財務(wù)管理混亂等。此外，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理思想，經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤等企業(yè)管理問題，直接制約著中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理機(jī)制中，尤其是民營企業(yè)中，財務(wù)管理人員大多只是進(jìn)行簡單地賬務(wù)記錄，缺乏科學(xué)的財務(wù)分析方法，不能針對企業(yè)的發(fā)展提供有效的財務(wù)方案。

2.5 投資隨意性較大

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，中小企業(yè)的投資項目也呈現(xiàn)逐漸增多的趨勢。但是由于多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理和科學(xué)的市場分析以及仔細(xì)的投資論證，導(dǎo)致企業(yè)的投資盲目性和隨意性較大。中小企業(yè)片面追求短期收益，而且一般資金投入比例較大，一旦投資失敗，便使企業(yè)背上沉重的經(jīng)濟(jì)壓力。

3 中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

3.1 拓寬企業(yè)融資渠道

首先，建立和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立將為中小企業(yè)提供全面的融資擔(dān)保服務(wù)，必將解決長久以來中小企業(yè)面臨的融資貸款困難的問題。其次，形成特定的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。中小企業(yè)可以通過形成產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)而通過產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與完善來幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道，解決目前的中小企業(yè)融資難題。最后，深化中小企業(yè)信用制度建設(shè)，例如完善目前的中小企業(yè)信用評價體系，規(guī)范中小企業(yè)的信用；完善中小企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理行為，減少不必要的融資；強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，樹立誠信的良好企業(yè)形象。

3.2 提升企業(yè)財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理意識，改變傳統(tǒng)“家庭式”的管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，并有效地分離中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，提升企業(yè)財務(wù)管理的觀念，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定更加科學(xué)的財務(wù)管理方案。首先，提升風(fēng)險理財觀念?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)起云涌，市場經(jīng)濟(jì)的利益充滿了不確定性和風(fēng)險性，需要中小企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取有力措施進(jìn)行防范。例如，制定科學(xué)完整的財務(wù)計劃，增加對風(fēng)險的抵御能力或者建立完善的風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，提前分辨可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。其次，提升資本多元化的理財觀念。隨著我國資本市場的開放，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，積極尋求與外資合作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，既可以增加中小企業(yè)的融資渠道，又可以幫企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化財務(wù)控制能力

第一，保持財務(wù)資料完整。如今多數(shù)的中小企業(yè)很難提供一份文章的財務(wù)管理資料，缺乏有效的財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)的控制能力減弱。因此，要保證財務(wù)管理資料的準(zhǔn)確性和完整性是強(qiáng)化財務(wù)管理能力的首要步驟。第二，加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。很多中小型企業(yè)因?yàn)榇尕浱嗷蛘叽嬖诖罅康?、難以收回的賬目，久而久之，很容易將一個健康的中小型企業(yè)拖垮，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。第三，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。第四，提高認(rèn)識，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。第五，加強(qiáng)財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。

3.4 完善財務(wù)管理模式

首先，要重新優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系；重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)；重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的層次和形式，并對市場變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施。其次，財務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平性。財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，因此，在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本。再次，樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化演進(jìn)。最后，財務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性。財務(wù)分析需要重視對知識資本的分析，要客觀評估知識資本價值。

3.5 規(guī)范企業(yè)投資

由于大多數(shù)中小企業(yè)屬于私營性質(zhì)，而且規(guī)模較小，在市場競爭中的發(fā)展需要一定的積淀，不可能一蹴而就的發(fā)展壯大。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，要樹立明確的企業(yè)目標(biāo)和產(chǎn)品定位，并以此為基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)投資，強(qiáng)化中小企業(yè)的資本支撐，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化，真正將中小企業(yè)做精、做專、做強(qiáng)。

4 結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)作為如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量，在財務(wù)管理方面仍存在一些問題。需要采取相應(yīng)的措施來改進(jìn)和完善財務(wù)管理機(jī)制，豐富財務(wù)管理內(nèi)容，為中小企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金后盾支持，并為中小企業(yè)的發(fā)展決策和發(fā)展方向提供科學(xué)合理的財務(wù)建議，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張揚(yáng).試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014(27).

第7篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一） 企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金不足。

中小企業(yè)融資困難是一個普遍性的問題，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，近2萬家中小企業(yè)因?yàn)殡y以融到資金而面臨破產(chǎn)停工；幾十萬家中小企業(yè)為融資難這個問題而奔波。我國金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、金融工具的不斷創(chuàng)新和資金供給的增加，對中小企業(yè)融資產(chǎn)生了一定的積極作用，使中小企業(yè)多了一些選擇的方式。但是，國內(nèi)外金融市場競爭在逐漸加劇，我國金融機(jī)構(gòu)加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國家更加嚴(yán)格的監(jiān)管金融市場。企業(yè)只能憑借其經(jīng)濟(jì)效益和市場前景在金融市場上公平競爭獲得資金。與大企業(yè)相競爭，中小企業(yè)自然而然的處于劣勢，中小企業(yè)的融資問題也因此越來越困難。

（二） 投資管理落后，投資決策盲目性大。

1 追求短期利益，缺乏長遠(yuǎn)考慮。中小企業(yè)規(guī)模小，一般情況投資所需資金短缺，盡管銀行和其他金融機(jī)構(gòu)會為中小企業(yè)提供投資貸款，但是為了降低自身風(fēng)險通常會提高貸款利率，中小企業(yè)的融資成本因此增加了很多。

2 投資分析不全面，盲目投資。中小企業(yè)財務(wù)管理能力相對落后和決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面。在投資過程中由于沒有做好前期的市場調(diào)查，沒有對投資項目進(jìn)行系統(tǒng)的評價和分析以及對未來風(fēng)險的預(yù)測不全面,很多企業(yè)有跟風(fēng)的思想，很容易造成盲目和不合理投資。另外有不少企業(yè)搞多元化經(jīng)營,對市場分析不夠全面,盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資,對資金成本及其運(yùn)用效率的控制沒有足夠的重視,資金運(yùn)用風(fēng)險意識淡薄,結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度減慢、資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào),使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。在資金的運(yùn)用方面,有的企業(yè)在盈利時過多將資金投入非生產(chǎn)性支出,一旦市場變化,生產(chǎn)資金緊缺時,很容易出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

（三） 內(nèi)部監(jiān)督不充分，財務(wù)控制薄弱

現(xiàn)金管理不嚴(yán)，利用不充分。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金難回收。會計工作受限制，無法進(jìn)行監(jiān)督。中小企業(yè)的管理者經(jīng)常干預(yù)會計工作，由于受雇的原因，會計人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，會計的監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮。

（四） 財務(wù)管理機(jī)構(gòu)地位低，管理觀念落后。

我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)受國際金融危機(jī)沖擊后開始復(fù)蘇，中小企業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是，很大一部分中小企業(yè)屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時又是經(jīng)營者,存在集權(quán)和家族化管理的問題。很多企業(yè)管理模式較為陳舊，企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，財產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。單純追求利潤和市場份額的情況非常明顯，往往忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這種模式勢必給企業(yè)財務(wù)管理帶來負(fù)面的影響。

在這種體制下,管理層在做出決策前往往事先不通過財務(wù)人員，或者沒面素有經(jīng)過充分的測算，而是憑個人的主觀感覺拍板定奪,或者越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,會計信息失真等。企業(yè)管理者沒有明確的財務(wù)管理觀念，對財務(wù)管理的理論知識與方法缺乏應(yīng)有的了解和研究，這種情況造成企業(yè)財務(wù)管理混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力，使企業(yè)失去許多成長的機(jī)會。

(五) 財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低。

一個企業(yè)能否真正加強(qiáng)財務(wù)管理，取決于這個企業(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)。

很多中小企業(yè)在這方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題：企業(yè)不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦；財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息；

同時，因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認(rèn)可程度低，中小企業(yè)很難吸引優(yōu)秀的高素質(zhì)的財務(wù)人員，導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一） 優(yōu)化金融體制，拓寬融資渠道。

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身入手。為鼓勵銀行多向小企業(yè)貸款，我國各級政府有關(guān)部門應(yīng)協(xié)調(diào)落實(shí)支持中小企業(yè)金融政策，完善小企業(yè)信貸考核體系，鼓勵各地建立小企業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償基金，制定風(fēng)險補(bǔ)償發(fā)放的制度，減少銀行的后顧之憂。

同時，加快建立國家和各地區(qū)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，繼續(xù)對符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)行營業(yè)稅減免政策，完善財政風(fēng)險補(bǔ)助機(jī)制，推動銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的平等互利合作。

加大民間投資，對民間開放金融市場，鼓勵、加快多元化的中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，政府相關(guān)部門應(yīng)整合中小企業(yè)的固有優(yōu)勢為其并購重組、企業(yè)整合、企業(yè)改制、上市融資、吸引風(fēng)險投資基金等方式創(chuàng)造有利的條件和政策支持。

（二） 做好投資規(guī)劃，選擇籌資方式。

首先，企業(yè)應(yīng)該做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益。投資管理的基本要求是嚴(yán)格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無論是對內(nèi)投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風(fēng)險，力求選擇收益大，風(fēng)險小的投資方案。在收益和風(fēng)險同時存在的情況下，需要充分地分析和論證，以減少風(fēng)險，提高收益。其次，企業(yè)應(yīng)該合理預(yù)測企業(yè)的資金需求，根據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)選擇籌資方式。不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務(wù)風(fēng)險，一般來說，債務(wù)籌資的成本較低但財務(wù)風(fēng)險較大，而股權(quán)籌資的成本較高風(fēng)險較小。而對于中小企業(yè)來說，可以盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，這樣可以減少資金使用成本；也可以通過增強(qiáng)自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個人的投資；還可以通過融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營需要的設(shè)備，來降低借款融資的難度。

（三） 以財務(wù)管理為企業(yè)管理的核心。

財務(wù)管理的工作對象是資金運(yùn)動，只要有資金運(yùn)動就離不開財務(wù)管理。財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)，這個過程始終貫穿著資金運(yùn)動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同而已。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，其它管理工作以財務(wù)管理工作為核心共同為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。所以，企業(yè)應(yīng)樹立以財務(wù)管理為核心地位的觀念，加強(qiáng)財務(wù)管理工作。

（四） 加強(qiáng)財務(wù)控制，發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制。另外，企業(yè)應(yīng)考慮從以下幾方面加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理。

1 加強(qiáng)對現(xiàn)金流量預(yù)算控制。

企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和和償債能力。對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了保證資金的有序流動企業(yè)應(yīng)該推行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出。

2 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款控制。

由于市場競爭激烈，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，經(jīng)營中應(yīng)收賬款占資金總額的比重很多。所以，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對客戶資信程度有一定的評定標(biāo)準(zhǔn)，可以從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況五個方面來評價客戶的資信程度。然后可以根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的不同信用政策。企業(yè)可以根據(jù)對客戶資信程度的分析對客戶進(jìn)行排列，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。

另外中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。

（五） 提高財務(wù)人員的素質(zhì)，促進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)展。

第8篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)作用;財務(wù)管理問題;配套措施

1中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的作用

1．1助推經(jīng)濟(jì)增長、抵御市場波動

中小企業(yè)在國民社會經(jīng)濟(jì)中的作用逐漸凸顯,同時也越來越受到人們的重視,在國民經(jīng)濟(jì)增長、穩(wěn)定市場波動等方面,正發(fā)揮著重要作用.中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營靈活的特點(diǎn),可以隨時根據(jù)市場的波動有效、迅速做出反應(yīng)來來應(yīng)對市場的變動.例如,面對經(jīng)濟(jì)蕭條、金融危機(jī)、次貸危機(jī)等問題時,可以及時調(diào)整產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營方式來應(yīng)對市場的變化,從而率先顯示出經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象.在1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)中,我國大企業(yè)在強(qiáng)大的沖擊下出現(xiàn)不同程度的經(jīng)營困難,而中小企業(yè)在這場危機(jī)中受到的影響非常小,依然保持著增長的勢頭,這在一定程度上遏制了經(jīng)濟(jì)衰退造成的經(jīng)濟(jì)增長下行的局面,顯示出中小企業(yè)較強(qiáng)的適應(yīng)能力和對經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的推動作用.

1．2緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定

在當(dāng)前,我國正遭遇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、城市新增就業(yè)人口居高不下、國有企業(yè)下崗職工人數(shù)增加和農(nóng)村富余勞動力不斷涌入城市的多重問題疊加的局面.中小企業(yè)在吸納就業(yè)人口中發(fā)揮出不可小覷的作用,特別是其在解決弱勢群體就業(yè)方面發(fā)揮出強(qiáng)大的作用.同時,中小企業(yè)也是地方政府的主要稅收來源,在地方財政、稅收等方面的貢獻(xiàn)不可小覷.因此,大力培育和發(fā)展中小企業(yè)可以較好的緩解就業(yè)壓力,利于維護(hù)社會的穩(wěn)定.

1．3對農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要的推動作用

大部分中小企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),技術(shù)要求低、機(jī)械操作簡單且適應(yīng)能力強(qiáng),即便是在偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)也能較好的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動.其在吸納地方人口就業(yè)、提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖牒鸵胼^先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等方面發(fā)揮著重要作用.1．4擴(kuò)大出口貿(mào)易我國大部分企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),自從我國加入WTO以來,出口貿(mào)易逐漸呈不斷增長的趨勢,為了能在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展,許多中小企業(yè)把目光投下海外,以其獨(dú)特的產(chǎn)品及價格優(yōu)勢來增加銷量,擴(kuò)大市場份額.同時,很多中小企業(yè)也在不斷提高產(chǎn)品核心競爭力和完善企業(yè)內(nèi)部管理體制,其在技術(shù)交流、信息交流、外貿(mào)創(chuàng)匯等領(lǐng)域的貢獻(xiàn)愈來愈凸顯.

2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因

2．1企業(yè)發(fā)展資金過于依靠自籌資金

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升,居民儲蓄持續(xù)增加、居高不下,各大金融機(jī)構(gòu)有大量富余資金,而中小企業(yè)因受我國資本市場不健全、金融服務(wù)體系不完善等因素的影響,被限制在銀行等金融機(jī)構(gòu)門外,無法獲得貸款資金,業(yè)務(wù)發(fā)展處處受限,對外融資舉步維艱.目前中小企業(yè)大部分發(fā)展資金來自于內(nèi)源資本,內(nèi)源資金占企業(yè)總資金的50％—60％,這種內(nèi)源融資雖然在一定程度上可以緩解企業(yè)資金緊缺的問題,但是內(nèi)源融資的作用是十分有限的.因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)更新改造支出、稅收、原材料購買等支出,僅僅依靠內(nèi)源資金是無法得到滿足的.因此,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變目前的這種融資方式,否則,一是企業(yè)發(fā)展壯大不了,二是在激烈的市場競爭中很容易面臨破產(chǎn)的問題.

2．2財務(wù)制度不健全、制度落實(shí)不到位

中小企業(yè)業(yè)務(wù)往往都比較單一,企業(yè)老板文化素質(zhì)大部分偏低,公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)支出預(yù)算往往都是靠經(jīng)驗(yàn),加之中小企業(yè)的財務(wù)人員大都缺乏先進(jìn)的管理理念,對資金控制、投資管理和資金運(yùn)用的認(rèn)識不到位,往往出現(xiàn)資金有時短缺,有時閑置而又浪費(fèi)的現(xiàn)象.同時,在日趨激烈的市場競爭中,很多中小企業(yè)往往采用賒賬等方式運(yùn)營,而在貨款催收上措施不得力,往往造成大量的應(yīng)收賬款收不回來,這在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下,融資門檻又比較高,很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂,出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉.存貨管理和控制薄弱,也是企業(yè)財務(wù)管理跟不上的一個重要部分,大部分的中小企業(yè)沒有合適規(guī)范的存貨計劃,使得存貨的資金占用量有時大,有時又不足的情況,嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率.負(fù)債經(jīng)營問題比較嚴(yán)重;企業(yè)處于初創(chuàng)期對資金的需求比較大,加上部分企業(yè)老板急于求成、鋌而走險,往往采用過度負(fù)債的方式經(jīng)營,這是中小企業(yè)的一個通病,也是財務(wù)危機(jī)的根源,一旦經(jīng)營不善或是資金鏈出現(xiàn)斷裂,企業(yè)很快就會走下破產(chǎn).

2．3管理模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業(yè)管理者大部分就是企業(yè)老板自己,由于受自身素質(zhì)等因素的局限,在企業(yè)管理中往往不會將財務(wù)管理納入企業(yè)管理中,現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念缺乏,財務(wù)管理應(yīng)有的作用無法得到正常發(fā)揮.現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式講究的是企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)分開,而中小企業(yè)恰恰是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一,這勢必會給企業(yè)帶來一定負(fù)面的影響.一是企業(yè)管理者認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,老板往往只關(guān)心的是投入了多少,賺了多少;因此,財務(wù)管理得不到重視,公司部門設(shè)置層次上可能就不清,易于造成權(quán)責(zé)不明晰,財務(wù)管理混亂等.二是財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高,財務(wù)管理措施老舊,對現(xiàn)代財務(wù)管理理念缺乏學(xué)習(xí)和了解,風(fēng)險意識比較薄弱,業(yè)務(wù)技能不高.三是受條件的限制,企業(yè)內(nèi)部沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu).

3加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

3．1企業(yè)和政府共同努力,解決中小企業(yè)融資難的問題

3．1．1不斷完善中小企業(yè)信息庫,增強(qiáng)企業(yè)的社會信用意識

一是按期及時披露經(jīng)審計的公司財務(wù)報表,接受社會監(jiān)督;二是加強(qiáng)對全國企業(yè)信用信息庫資料的完善,在目前披露的信息外應(yīng)該再增一部分,便于信息使用主體更好、更全面了解目標(biāo)企業(yè);三是嘗試對企業(yè)成長性的信息披露,大部分中小企業(yè)都是處在成長期,發(fā)展?jié)摿^大,但是風(fēng)險也不小,為了降低風(fēng)險,可以嘗試對企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景信息的披露.以此可以讓一些真正質(zhì)量好的企業(yè)得到投資者、金融機(jī)構(gòu)的支持,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展.

3．1．2加快金融體系改革,降低中下企業(yè)外部融資門檻

外部融資難、融資貴一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙,我國政府應(yīng)該加快對現(xiàn)行金融體系進(jìn)行改革,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融和融資擔(dān)保業(yè),加快風(fēng)險投資的發(fā)展,拓寬中小企業(yè)直接融資和漸間融資的渠道,同時也要鼓勵有條件的中小企業(yè)上市,為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供財力支持.鼓勵和扶持融資擔(dān)保公司的發(fā)展,目前擔(dān)保公司在中小企業(yè)貸款擔(dān)保中的作用越來越凸顯,其中主要還是以國有政策性擔(dān)保公司為主,但是,由于中小企業(yè)數(shù)量比較大,目前的擔(dān)保公司不管是在數(shù)量還是扶持企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了.因此,大力發(fā)展融資擔(dān)保行業(yè)是解決中小企業(yè)融資難的一個較小的方式,同時,國家也應(yīng)該加快建立健全對擔(dān)保公司的監(jiān)管,防止擔(dān)保行業(yè)引發(fā)系統(tǒng)性的金融風(fēng)險.

3．2完善財務(wù)管理制度,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財務(wù)控制

3．2．1建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

大部分中小企業(yè)出于人力成本的考慮,往往采用一人從事多崗,比較容易造成崗位職責(zé)不清、分工不明確,制度落實(shí)難等問題.因此,企業(yè)在考慮人力成本的同時,也應(yīng)該充分兼顧到建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),做到權(quán)責(zé)明晰、分工明晰,執(zhí)行與審核分離等.財務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)財務(wù)管理制度,部門人員職責(zé)要明晰,職能要做到相互控制、相互監(jiān)督;建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度,認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)計劃,加強(qiáng)公司的收入、支出、費(fèi)用等核算,積極為公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策、厲行節(jié)約,嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律.

3．2．2建立完善的財務(wù)會計制度

具體應(yīng)做到嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款額度,對應(yīng)收賬款要及時催收,按時、按量計提壞賬準(zhǔn)備等;財務(wù)報銷工作規(guī)范化、制度化,明確哪些項目可以報銷、哪些不可以報銷、報銷標(biāo)準(zhǔn)是多少和報銷審批流程等;財務(wù)管理制度規(guī)范化,加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理和日常部門管理,按時、合規(guī)登記賬目、檔案歸檔保管工作等.

3．2．3充分發(fā)揮財務(wù)分析對公司經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用

企業(yè)財務(wù)管理人員要建立完善、科學(xué)、適合企業(yè)自身實(shí)際需求的財務(wù)報表分析體系.加強(qiáng)公司債務(wù)、資產(chǎn)、收入和現(xiàn)金流的管理和監(jiān)控.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制,提高企業(yè)資金利用水平和能力.完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),充實(shí)公司資本,提高資產(chǎn)利用效率、合理分配資金,讓資金利用達(dá)到最佳效果.充分發(fā)揮會計信息對公司經(jīng)營決策的導(dǎo)向作用,做到?jīng)Q策要有依據(jù),不能僅憑主觀感覺;公司決策要結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)自身實(shí)際、上下游企業(yè)情況來加以系統(tǒng)分析.以此提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益.

3．3加強(qiáng)財會人員繼續(xù)教育,提升業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)

目前大部分中小企業(yè)財會人員只具備會計從業(yè)資格,具備初級會計職稱的都很少.因此,中小企業(yè)應(yīng)該出臺相應(yīng)激勵機(jī)制,鼓勵從業(yè)人員參加繼續(xù)教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能.近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快,隨之,會計規(guī)章制度和財經(jīng)法規(guī)變化更新較快,會計從業(yè)人員只有積極參加相關(guān)的繼續(xù)教育才能在工作中盡可能多的避免犯錯或是觸犯法律法規(guī).同時,參加繼續(xù)教育有利于會計從業(yè)人員職業(yè)技能和素質(zhì)的提升,更利于今后自身職業(yè)發(fā)展.圖1財會人員的學(xué)歷分布數(shù)據(jù)來源于«2014年中國中小企業(yè)發(fā)展報告».

3．4加強(qiáng)對投資方案的評價,以防范其風(fēng)險

在對經(jīng)營出現(xiàn)困難和已經(jīng)破產(chǎn)倒閉的中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果分析發(fā)現(xiàn),大部分出現(xiàn)這樣問題的中小企業(yè)主要原因有兩個:一是受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響,上下游企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難,應(yīng)收賬款回款不及時,最終自己被拖垮.二是搞跨行業(yè)投資,因?yàn)閷π袠I(yè)的了解不夠、認(rèn)識不清,出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī),最終也影響到主業(yè)發(fā)展,走向破產(chǎn).因此,本文不贊成中小企業(yè)做跨行業(yè)投資,堅守主業(yè),將主業(yè)做大做強(qiáng)才是根本.其次,中小企業(yè)如果非要搞跨行投資,則在投資前應(yīng)該對投資方案做綜合、系統(tǒng)、科學(xué)的分析,不能以主觀意愿和認(rèn)識去搞投資.

4結(jié)語

第9篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題范文

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

在上個世紀(jì)九十年代起，我國開始大力鼓勵和發(fā)展中小型民營經(jīng)濟(jì)。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計我國的中小型民營企業(yè)占到了全國企業(yè)總數(shù)的90%，解決了75％的城市勞動力就業(yè)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對于民營企業(yè)而言，財務(wù)管理是相當(dāng)重要的一個組成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的增長，加強(qiáng)財務(wù)管理是必不可少的。然而我國民營企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響，同時在其他外部經(jīng)濟(jì)宏觀因素(如財務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內(nèi)部問題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行多維度的探討，并通過提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

一、民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)金融信貸概念薄弱

1.理財觀念老舊

由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運(yùn)用現(xiàn)代管理和經(jīng)營方式解決企業(yè)問題。此外，多數(shù)民營企業(yè)還沒有形成時間價值，風(fēng)險價值，機(jī)會成本等科學(xué)管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。

2.法律意識淡薄

對于民營企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業(yè)通過貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無形中增加了貸款機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險，最終影響了整個民營企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數(shù)私人企業(yè)財務(wù)信息的管理是非標(biāo)準(zhǔn)的，非公開的，非透明的，缺乏會計信息，降低了企業(yè)的社會信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財政管理的一系列問題。

3.缺乏風(fēng)險意識

一般的民營企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷售上，在經(jīng)營和管理上存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險意識的缺乏，民營企業(yè)根本就未重視過企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，缺乏完善的管理機(jī)制與專門的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)缺乏完善的財務(wù)制度

1.內(nèi)部控制制度不健全

企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)管理制度的不完善。對于企業(yè)內(nèi)部資金問題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉(zhuǎn)不靈等問題。

2.成本管理的不實(shí)際

大多數(shù)民營企業(yè)采取嚴(yán)格的預(yù)算控制減少浪費(fèi)等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點(diǎn)。同時企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，無法針對經(jīng)營中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業(yè)在成本計算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

(三)融資情形嚴(yán)峻

1.融資結(jié)構(gòu)不合理

一般來說，民營企業(yè)無論是資金還是規(guī)模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負(fù)債的民營企業(yè)，其價格更要低得多，主要是因?yàn)槊駹I企業(yè)是以內(nèi)源性融資為主，外部融資小。

2.融資策略是不科學(xué)的

很多民營企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業(yè)的價值，不利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.缺乏國家政策支持

從社會現(xiàn)狀可以清楚的了解到，我國沒有專門針對民營企業(yè)管理的支持機(jī)構(gòu)，同時也沒有提出有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強(qiáng)力支持，民營企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時，民營企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過貸款實(shí)現(xiàn)，而國家根本沒有設(shè)置進(jìn)行貸款擔(dān)保、貸款抵押的金融中介機(jī)構(gòu)，也制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

(四)財務(wù)管理和收入分配效率低下

1.民營企業(yè)資金使用率低

在進(jìn)行資金財務(wù)管理上，大多數(shù)民營企業(yè)采用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強(qiáng)對資金的管理，尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念，存在嚴(yán)重的強(qiáng)調(diào)營銷，輕金融的現(xiàn)象，大大影響了民營企業(yè)資金使用率的提高。

2.收入的分配不合理

大部分民營企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，采用的是家族式管理從而形成的內(nèi)部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業(yè)經(jīng)營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會產(chǎn)生不良心理，潛藏著一定的道德風(fēng)險。因此，對于民營企業(yè)來說，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強(qiáng)對資金收入結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)配才是上上策。

二、民營中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理對策

(一)樹立正確的管理理念

1.加強(qiáng)企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)

對一個民營企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中都發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營企業(yè)管理階層時刻保持著與時俱進(jìn)的管理理念，帶領(lǐng)著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓(xùn)活動?；蚴墙M織相關(guān)人員參觀類似機(jī)構(gòu)，到國外、院校等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況，制定出利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理體系，是加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。

2.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在民營企業(yè)財務(wù)管理中，離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)道德素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍，必須進(jìn)行財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。如：加強(qiáng)民營企業(yè)會計規(guī)范，使用會計科目和會計報表進(jìn)行結(jié)算等基礎(chǔ)性工作。從而使基礎(chǔ)工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準(zhǔn)確的計算。

(二)金融體制改革和創(chuàng)新

民營企業(yè)在財務(wù)管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務(wù)管理體制。無論是內(nèi)部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設(shè)置，職責(zé)明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行一步一步的建立健全，才能真正推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

(三)采用多種方法對民營企業(yè)融資問題進(jìn)行改善

融資難是困擾民營中小企業(yè)發(fā)展的一個重要原因，貸款成為民營企業(yè)解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，利于進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。當(dāng)然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業(yè)融資渠道也是不錯的選擇?？梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權(quán)融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責(zé)任和權(quán)利。

(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財務(wù)管理制度

1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機(jī)制

提高對金融風(fēng)險、資金使用率、現(xiàn)金流等的認(rèn)識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流增長的財務(wù)管理機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。

2.對企業(yè)運(yùn)營資金進(jìn)行強(qiáng)化管理

在所有的企業(yè)中周轉(zhuǎn)基金占據(jù)了很大的比例，而短的周轉(zhuǎn)形變量是進(jìn)行財務(wù)管理的一個重要因素。加強(qiáng)對民營企業(yè)資本管理，可以強(qiáng)化企業(yè)在財政方面的控制與管理權(quán)，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)措施制度。結(jié)合市場環(huán)境，企業(yè)自身內(nèi)部情況分析，股票型基金結(jié)構(gòu)是民營企業(yè)資金管理的最科學(xué)的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。

3.利潤的合理分配

利潤分配不可能是均勻的，應(yīng)考慮到各方的利益，采取股票，期權(quán)激勵等先進(jìn)典型方式。

參考文獻(xiàn)：

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