培訓(xùn)管理實(shí)施辦法精選(九篇)

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第1篇：培訓(xùn)管理實(shí)施辦法范文

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“國培計(jì)劃”示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)“國培計(jì)劃”示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目（以下簡稱：示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目）管理，根據(jù)《教育部財(cái)政部關(guān)于實(shí)施中小學(xué)教師國家級教師培訓(xùn)計(jì)劃的通知》（教師〔2010〕4號）和國家有關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。

第二條 示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)是：通過對全國中小學(xué)、幼兒園骨干教師和教師培訓(xùn)者的集中培訓(xùn)，培養(yǎng)一批“種子”教師，引領(lǐng)和推動“國培計(jì)劃”中西部農(nóng)村中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目和幼兒園教師培訓(xùn)項(xiàng)目以及各地教師培訓(xùn)工作的開展。

第三條 示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目由中央財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，教育部、財(cái)政部組織實(shí)施。

第二章 培訓(xùn)對象

第四條 示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)對象為全國中小學(xué)和幼兒園骨干教師、骨干班主任教師及骨干教師培訓(xùn)者等。

第五條 示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目的參訓(xùn)教師原則上應(yīng)具備高級職務(wù)，年齡一般不超過50歲。

第三章 培訓(xùn)內(nèi)容

第六條 示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容，按照《教育部關(guān)于印發(fā)〈幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉、〈小學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉和〈中學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉的通知》（教師〔2012〕1號）要求和國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合教師專業(yè)發(fā)展的需求確定。

第七條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于實(shí)施〈“國培計(jì)劃”課程標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉的通知》（教師廳函〔2012〕5號）要求，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容，以問題為中心，以案例為載體，實(shí)施主題式培訓(xùn)，為學(xué)員提供具有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)，提升教師教育教學(xué)能力，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

第四章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第八條 教育部評審認(rèn)定示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)院校（機(jī)構(gòu)）資質(zhì)，并根據(jù)培訓(xùn)績效和項(xiàng)目需要對具備資質(zhì)的院校（機(jī)構(gòu)）進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

第九條 示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目通過招投標(biāo)方式，由教育部擇優(yōu)遴選具備資質(zhì)的院校（機(jī)構(gòu)）承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

第五章 學(xué)員選派

第十條 省級教育部門根據(jù)教育部下達(dá)的年度培訓(xùn)名額和培訓(xùn)對象條件要求，推薦參訓(xùn)學(xué)員，優(yōu)先選派承擔(dān)中西部農(nóng)村中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目和幼兒園教師培訓(xùn)項(xiàng)目及本地教師培訓(xùn)任務(wù)的骨干教師。

第十一條 參訓(xùn)學(xué)員選派應(yīng)按照“公開、公平、公正”的原則，采取教師申請、學(xué)校推薦、省級教育部門審核的程序進(jìn)行。省級教育部門要充分考慮學(xué)員地域分布均衡性，原則上參加過示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目的教師3年內(nèi)不再推薦參加同類項(xiàng)目。

第十二條 省級教育部門要通過“國培計(jì)劃”網(wǎng)站（），及時(shí)報(bào)送參訓(xùn)學(xué)員信息。教育部將對各省報(bào)送的學(xué)員信息進(jìn)行審核，對不符合條件的學(xué)員，取消參訓(xùn)資格，并網(wǎng)上通報(bào)。參訓(xùn)學(xué)員資格認(rèn)定后，培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要會同省級教育部門通知學(xué)員按時(shí)參訓(xùn)。教育部、財(cái)政部將根據(jù)各省報(bào)送的學(xué)員信息質(zhì)量、學(xué)習(xí)效果等因素，核定下一年度培訓(xùn)名額。

第六章 培訓(xùn)管理

第十三條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真做好培訓(xùn)需求調(diào)研，科學(xué)研制培訓(xùn)實(shí)施方案。

第十四條 示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行首席專家制，首席專家負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案研制、統(tǒng)籌指導(dǎo)等工作，原則上為培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)人員。培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目要求，遴選熟悉中小學(xué)、幼兒園教育實(shí)際的學(xué)科專家和一線優(yōu)秀教師、教研員，組建培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)，原則上省域外專家不少于35%，一線優(yōu)秀教師、教研員不少于50%。

第十五條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要充分利用“國培計(jì)劃”資源庫，整合優(yōu)質(zhì)資源，同時(shí)注重培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的資源的開發(fā)和利用，擇優(yōu)遴選生成性資源參加“國培計(jì)劃”資源評審，原則上每學(xué)科（領(lǐng)域）報(bào)送資源不少于1件。

第十六條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要注重培訓(xùn)方式方法創(chuàng)新，采取參與式、研討式、案例式、情境式、體驗(yàn)式等多種方式，將專題學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩實(shí)踐相結(jié)合，注重學(xué)員參與，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

第十七條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要為學(xué)員提供良好的培訓(xùn)場所、培訓(xùn)設(shè)備、食宿條件等，為學(xué)員培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)生活和實(shí)踐提供保障。

第十八條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的監(jiān)管，制定教師考核、學(xué)員評價(jià)等相關(guān)制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

第十九條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要有效利用遠(yuǎn)程教育平臺和現(xiàn)代教育技術(shù)手段，采取課題合作研究、跟蹤指導(dǎo)等手段，做好學(xué)員訓(xùn)后服務(wù)。原則上訓(xùn)后跟蹤服務(wù)期不少于3個月。

第七章 職責(zé)分工

第二十條 教育部、財(cái)政部負(fù)責(zé)示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、統(tǒng)籌管理和績效考核等工作。成立“國培計(jì)劃”專家委員會，負(fù)責(zé)研制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)、咨詢和評估工作?！皣嘤?jì)劃”中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施的具體協(xié)調(diào)和管理工作，利用“國培計(jì)劃”網(wǎng)站和項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)進(jìn)行信息收集、整理、和支持服務(wù)工作。

第二十一條 省級教育部門負(fù)責(zé)學(xué)員選派和管理工作。要將學(xué)員學(xué)習(xí)情況與其考核獎勵掛鉤，采取有效措施，發(fā)揮學(xué)員“種子”教師的輻射帶動作用。

第二十二條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人主管“國培計(jì)劃”實(shí)施工作，指定項(xiàng)目統(tǒng)籌管理部門，組織協(xié)調(diào)教師教育水平較高的院（系、所）或部門承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，完善項(xiàng)目內(nèi)部管理機(jī)制，建立健全項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

第八章 績效考核

第二十三條 教育部、財(cái)政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核工作，采取網(wǎng)絡(luò)匿名評估、專家實(shí)地考察評估和第三方評估等方式對培訓(xùn)承擔(dān)機(jī)構(gòu)工作績效進(jìn)行考核?？冃Э己藘?nèi)容主要包括培訓(xùn)實(shí)施方案執(zhí)行情況、學(xué)員滿意度、培訓(xùn)效果、經(jīng)費(fèi)使用管理情況等。考核結(jié)果將及時(shí)反饋培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)，并作為資質(zhì)調(diào)整、任務(wù)分配的重要依據(jù)。

第二十四條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要按照項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)要求，認(rèn)真做好績效自評工作，并于每年12月底前向教育部報(bào)送績效評估報(bào)告、學(xué)員評價(jià)表等總結(jié)材料。

第九章 經(jīng)費(fèi)管理

第二十五條 示范性集中培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，主要用于支付培訓(xùn)期間發(fā)生的住宿費(fèi)、交通費(fèi)、專家勞務(wù)費(fèi)、教學(xué)資源費(fèi)、場地設(shè)備租用費(fèi)和宣傳費(fèi)。培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)須按要求編制項(xiàng)目預(yù)決算，教育部分期將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付到培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)。

第二十六條 教育部、財(cái)政部對培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算執(zhí)行、資金使用效益和財(cái)務(wù)管理等情況進(jìn)行不定期抽查或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督檢查。檢查結(jié)果將作為調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算安排和核撥經(jīng)費(fèi)的重要依據(jù)，并作為以后年度審定“國培計(jì)劃”項(xiàng)目承擔(dān)任務(wù)的重要依據(jù)。

第二十七條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，確保?？顚Ｓ?。要嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，自覺接受財(cái)政、教育、審計(jì)、監(jiān)察等有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。對于違規(guī)違紀(jì)問題，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 附 則

第二十八條 本辦法由教育部、財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

附件2

“國培計(jì)劃”示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)“國培計(jì)劃”示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目（以下簡稱：示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目）管理，根據(jù)《教育部財(cái)政部關(guān)于實(shí)施中小學(xué)教師國家級培訓(xùn)計(jì)劃的通知》（教師〔2010〕4號）和國家有關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。

第二條 示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)是：通過對全國中小學(xué)、幼兒園骨干教師和教師培訓(xùn)者的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，培養(yǎng)一批“種子”教師，開發(fā)優(yōu)質(zhì)課程資源，引領(lǐng)和推動“國培計(jì)劃”中西部農(nóng)村中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目和幼兒園教師培訓(xùn)項(xiàng)目以及各地教師培訓(xùn)工作的開展。

第三條 示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目由中央財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，教育部、財(cái)政部組織實(shí)施。

第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第四條 教育部通過專家評審確定遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)院校（機(jī)構(gòu)）資質(zhì)，并根據(jù)培訓(xùn)績效和項(xiàng)目需要對具備資質(zhì)的院校（機(jī)構(gòu)）進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

第五條 示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目采取招投標(biāo)方式，擇優(yōu)遴選具備資質(zhì)的院校（機(jī)構(gòu)）承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

第六條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要按照示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目要求，做好培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)課程資源開發(fā)、骨干培訓(xùn)者集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教學(xué)與輔導(dǎo)、學(xué)員學(xué)習(xí)支持服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作。

第三章 學(xué)員選派

第七條 省級教育部門根據(jù)教育部下達(dá)的年度培訓(xùn)名額和培訓(xùn)對象條件要求，推薦骨干培訓(xùn)者和參訓(xùn)學(xué)員。

骨干培訓(xùn)者要遴選教育技術(shù)能力較強(qiáng)的骨干教師或優(yōu)秀教研員，年齡原則上不超過45歲。

參訓(xùn)學(xué)員選派要按照“公開”、“公平”、“公正”的原則，采取教師申請、學(xué)校推薦、省級教育部門審核的方式進(jìn)行。省級教育部門要充分考慮學(xué)員地域分布均衡性。

第八條 省級教育部門要通過“國培計(jì)劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)監(jiān)測與管理平臺（），及時(shí)報(bào)送骨干培訓(xùn)者和參訓(xùn)學(xué)員信息。教育部將對各省報(bào)送的學(xué)員信息進(jìn)行審核，對不符合條件的學(xué)員，取消參訓(xùn)資格，并網(wǎng)上通報(bào)。參訓(xùn)學(xué)員資格認(rèn)定后，培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要會同省級教育部門通知學(xué)員按時(shí)注冊和學(xué)習(xí)。教育部、財(cái)政部將根據(jù)各省報(bào)送的學(xué)員信息質(zhì)量、學(xué)習(xí)效果等因素，核定下一年度培訓(xùn)名額。

第四章 課程資源

第九條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要按照《教育部關(guān)于印發(fā)〈幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉、〈小學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉和〈中學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉的通知》（教師〔2012〕1號）和《教育部辦公廳關(guān)于實(shí)施〈“國培計(jì)劃”課程標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉的通知》（教師廳函〔2012〕5號）要求和國家相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容，開發(fā)建設(shè)課程資源。

第十條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照模塊或?qū)ｎ}設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，應(yīng)包含專家授課、文本解讀、案例分析、研討主題、學(xué)員作業(yè)等。視頻與文本課程、必修與選修課程要搭配合理。視頻課程（包括專家講座和案例）學(xué)時(shí)原則上不少于培訓(xùn)總學(xué)時(shí)的50%。

第十一條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要擇優(yōu)報(bào)送課程資源參加“國培計(jì)劃”資源評審，原則上每學(xué)科（領(lǐng)域）報(bào)送資源不少于1件。各機(jī)構(gòu)提交的課程資源數(shù)量和質(zhì)量將作為績效考評的重要依據(jù)。

第五章 教學(xué)與輔導(dǎo)管理

第十二條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真做好培訓(xùn)需求調(diào)研，科學(xué)研制培訓(xùn)實(shí)施方案。

第十三條 示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行首席專家制，首席專家負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案研制、統(tǒng)籌指導(dǎo)等工作，原則上為培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)人員。培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目要求，遴選熟悉中小學(xué)、幼兒園教育實(shí)際的學(xué)科專家和一線優(yōu)秀教師、教研員，組建培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、課程資源開發(fā)、骨干培訓(xùn)者培訓(xùn)、教學(xué)引領(lǐng)、集中輔導(dǎo)答疑、培訓(xùn)簡報(bào)編發(fā)等工作。原則上按生師比不高于500∶1配備，每學(xué)科（領(lǐng)域）團(tuán)隊(duì)成員原則上不少于10人，省域外專家原則上不少于35%，一線優(yōu)秀教師、教研員原則上不少于50%。

第十四條 省級教育部門要統(tǒng)籌指導(dǎo)市（地）、縣級教育部門遴選骨干培訓(xùn)者，組建地方輔導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)，按生師比不高于100∶1配備。地方輔導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)班級的教務(wù)管理、研討組織、輔導(dǎo)答疑、作業(yè)批改、班級簡報(bào)編發(fā)等工作。

第六章 骨干培訓(xùn)者集中培訓(xùn)

第十五條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對骨干培訓(xùn)者進(jìn)行不少于30學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：解讀培訓(xùn)方案和學(xué)科培訓(xùn)主要內(nèi)容；講解網(wǎng)絡(luò)平臺功能與操作流程，包括平臺注冊、在線學(xué)習(xí)、交流研討、簡報(bào)制作、作業(yè)提交及評價(jià)等環(huán)節(jié)的操作方法；講授遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)員管理的職責(zé)與技能等。

第十六條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要采取專家講授、研討交流、操作演練等方式開展培訓(xùn)。培訓(xùn)期間應(yīng)組織不少于3學(xué)時(shí)的網(wǎng)上操作演練，特別是在遠(yuǎn)程培訓(xùn)開始前，應(yīng)安排不少于1次的遠(yuǎn)程演練。培訓(xùn)結(jié)束后，各機(jī)構(gòu)須向教育部提交不少于1期的集中培訓(xùn)工作簡報(bào)。

第七章 遠(yuǎn)程教學(xué)與輔導(dǎo)

第十七條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要組織教學(xué)專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)真做好遠(yuǎn)程培訓(xùn)的教學(xué)引領(lǐng)工作。實(shí)施專家在線值班制度，原則上每天安排不少于3名專家值班，引領(lǐng)學(xué)員交流，包括主題研討、作業(yè)點(diǎn)評等方面。定期開展集中輔導(dǎo)答疑，原則上每10學(xué)時(shí)不少于1次，要利用視頻、音頻等手段，核心專家須全程參與。編寫培訓(xùn)簡報(bào)，原則上平均每10學(xué)時(shí)不少于1期，反映學(xué)習(xí)效果，解答學(xué)員關(guān)注的共性和重難點(diǎn)問題，點(diǎn)評優(yōu)秀作業(yè)，引領(lǐng)下階段學(xué)習(xí)等。

第十八條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)會同省級教育部門組建網(wǎng)絡(luò)班級開展教學(xué)，原則上每班不超過100人。地方輔導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班級的教學(xué)管理工作，組織學(xué)員按進(jìn)度學(xué)習(xí)、參加集中輔導(dǎo)答疑，進(jìn)行班內(nèi)交流研討等；解答學(xué)員疑問，評閱學(xué)員作業(yè)并推薦優(yōu)秀作業(yè)，推薦比例原則上不超過10%；編發(fā)班級培訓(xùn)簡報(bào)，原則上平均每10學(xué)時(shí)不少于1期。培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要建立教學(xué)專家團(tuán)隊(duì)與地方輔導(dǎo)教師的交流協(xié)作機(jī)制。

第八章 技術(shù)支持與服務(wù)

第十九條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺，要為教學(xué)專家團(tuán)隊(duì)、地方輔導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)、參訓(xùn)學(xué)員等提供課程學(xué)習(xí)、教學(xué)引領(lǐng)、輔導(dǎo)答疑、互動交流、培訓(xùn)簡報(bào)、作業(yè)評價(jià)、問卷調(diào)查等方面支持。原則上要具備視音頻雙向互動交流答疑功能；要提供項(xiàng)目主頁、區(qū)域主頁、學(xué)科主頁、班級主頁和個人主頁等多種主頁，便于遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理；要提供平臺操作手冊。

第二十條 遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺要監(jiān)控學(xué)員學(xué)習(xí)過程，加強(qiáng)信息監(jiān)測與反饋管理功能，及時(shí)反饋學(xué)員注冊、學(xué)習(xí)過程和培訓(xùn)效果等信息。

第二十一條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要配備專職管理和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立服務(wù)熱線，及時(shí)解決問題；要建立健全管理制度，規(guī)范服務(wù)流程；定期向教育部和各省級教育部門報(bào)送培訓(xùn)工作監(jiān)測報(bào)告，原則上每周不少于1期。

第九章 職責(zé)分工

第二十二條 教育部、財(cái)政部負(fù)責(zé)示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、統(tǒng)籌管理和績效考核等工作。成立“國培計(jì)劃”專家委員會，負(fù)責(zé)研制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和審核課程資源，進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)、咨詢和評估工作。“國培計(jì)劃”中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施的具體協(xié)調(diào)和管理工作，利用“國培計(jì)劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)監(jiān)測與管理平臺進(jìn)行信息收集、整理、和支持服務(wù)工作。

第二十三條 省級教育部門負(fù)責(zé)學(xué)員選派和管理工作，對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)管、評估，并按時(shí)報(bào)送工作簡報(bào)和培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。

第二十四條 市（地）和縣級教育部門負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目組織管理工作，主要職責(zé)包括管理地方輔導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)的工作和參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)；協(xié)調(diào)有關(guān)部門，整合資源，為學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件；做好本地項(xiàng)目的總結(jié)評優(yōu)工作；將參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況納入教師考核。

第二十五條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要按照項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)要求，組建教學(xué)專家、管理與技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真做好教學(xué)指導(dǎo)、技術(shù)支持與服務(wù)工作；會同各地教育部門做好地方輔導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)的管理工作；建立學(xué)員學(xué)習(xí)檔案，對參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面評價(jià)。

第十章 績效考核

第二十六條 教育部、財(cái)政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核工作，采取網(wǎng)絡(luò)匿名評估、專家實(shí)地考察和第三方評估相結(jié)合的方式對培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)工作績效進(jìn)行考核?？冃Э己藘?nèi)容主要包括培訓(xùn)實(shí)施方案執(zhí)行情況、學(xué)員滿意度、培訓(xùn)效果、經(jīng)費(fèi)使用管理情況等?？己私Y(jié)果將及時(shí)反饋培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)，并作為資質(zhì)調(diào)整、任務(wù)分配的重要依據(jù)。

第二十七條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要按照國家相關(guān)要求，認(rèn)真做好培訓(xùn)績效自評工作，并向教育部、財(cái)政部報(bào)送培訓(xùn)績效評估報(bào)告、學(xué)員評價(jià)表等總結(jié)材料。

第十一章 經(jīng)費(fèi)管理

第二十八條 示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，主要用于支付培訓(xùn)期間發(fā)生的住宿費(fèi)、交通費(fèi)、專家勞務(wù)費(fèi)、教學(xué)資源費(fèi)、場地設(shè)備租用費(fèi)和宣傳費(fèi)。培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)須按要求編制項(xiàng)目預(yù)決算，教育部分期將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付至培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)。

第二十九條 教育部、財(cái)政部對培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算執(zhí)行、資金使用效益和財(cái)務(wù)管理等情況進(jìn)行不定期抽查或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督檢查。檢查結(jié)果將作為調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算安排和核撥經(jīng)費(fèi)的重要依據(jù)，并作為以后年度審定“國培計(jì)劃”項(xiàng)目承擔(dān)任務(wù)的重要依據(jù)。

第三十條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，確保?？顚Ｓ谩Ｒ獓?yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，自覺接受財(cái)政、教育、審計(jì)、監(jiān)察等有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。對于違規(guī)違紀(jì)問題，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二章 附 則

第三十一條 本辦法由教育部、財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

附件3

“國培計(jì)劃”中西部農(nóng)村中小學(xué)

骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目和幼兒園教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)“國培計(jì)劃”中西部農(nóng)村中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目（以下簡稱：中西部項(xiàng)目）和幼兒園教師培訓(xùn)項(xiàng)目（以下簡稱：幼師國培）管理，依據(jù)《教育部財(cái)政部關(guān)于實(shí)施國家級教師培訓(xùn)計(jì)劃的通知》（教師〔2010〕4號）、《教育部財(cái)政部關(guān)于實(shí)施幼兒教師國家級培訓(xùn)計(jì)劃的通知》（教師〔2011〕5號）和國家有關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。

第二條 中西部項(xiàng)目和幼師國培的主要目標(biāo)任務(wù)是：通過對農(nóng)村義務(wù)教育階段教師和農(nóng)村幼兒園教師進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，提高教師教育教學(xué)能力和整體素質(zhì)，引導(dǎo)各地規(guī)范教師培訓(xùn)管理，為義務(wù)教育均衡發(fā)展和普及學(xué)前教育提供師資保障。

第三條 中西部項(xiàng)目和幼師國培由教育部、財(cái)政部統(tǒng)籌規(guī)劃，安排專項(xiàng)資金支持和引導(dǎo)，省級教育、財(cái)政部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二章 培訓(xùn)對象和模式

第四條 中西部項(xiàng)目分為置換脫產(chǎn)研修、短期集中培訓(xùn)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)三種模式。

（一）置換脫產(chǎn)研修對象為農(nóng)村義務(wù)教育階段具有良好發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉山處?，年齡原則上不超過45歲。采取院校集中研修和優(yōu)質(zhì)中小學(xué)“影子教師”（參訓(xùn)教師與指導(dǎo)教師如影隨形，全方位參與備課、授課、研課等教育教學(xué)全過程，下同）實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，組織高年級師范生或城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村中小學(xué)校頂崗實(shí)習(xí)或支教，置換出農(nóng)村骨干教師到具備資質(zhì)的院校進(jìn)行3個月左右的脫產(chǎn)研修（院校須組織教師到優(yōu)質(zhì)中小學(xué)進(jìn)行不少于1個月的“影子教師”實(shí)踐），為農(nóng)村學(xué)校培養(yǎng)一批在深入推進(jìn)課程改革、實(shí)施素質(zhì)教育和開展教師培訓(xùn)中發(fā)揮輻射帶頭作用的優(yōu)秀教師。

（二）短期集中培訓(xùn)對象為農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校骨干教師。采取集中培訓(xùn)方式，組織骨干教師到具備資質(zhì)的院校（機(jī)構(gòu)）進(jìn)行10～20天的培訓(xùn)，著力解決農(nóng)村教師在教育教學(xué)中的實(shí)際問題，提高教師教育教學(xué)水平，促進(jìn)專業(yè)能力發(fā)展。

（三）遠(yuǎn)程培訓(xùn)對象為農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師。采取網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)和線下研討實(shí)踐相結(jié)合的混合培訓(xùn)方式，遴選具備資質(zhì)的院校（機(jī)構(gòu)），對教師進(jìn)行80學(xué)時(shí)左右的專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助教師解決教育教學(xué)中的實(shí)際問題，提高教師教育教學(xué)水平，培養(yǎng)教師遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享。

第五條 幼師國培分為置換脫產(chǎn)研修、短期集中培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗教師培訓(xùn)三種模式。

（一）置換脫產(chǎn)研修對象為農(nóng)村幼兒園具有良好發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉山處?，年齡原則上不超過45歲。采取院校集中研修和優(yōu)質(zhì)幼兒園“影子教師”實(shí)踐相結(jié)合的方式，組織高年級學(xué)前教育專業(yè)師范生或城鎮(zhèn)幼兒園教師到農(nóng)村幼兒園頂崗實(shí)習(xí)或支教，置換出農(nóng)村幼兒園骨干教師到具備資質(zhì)的院校進(jìn)行3個月左右的脫產(chǎn)研修（院校須組織教師到優(yōu)質(zhì)幼兒園進(jìn)行不少于1個月的“影子教師”實(shí)踐），為農(nóng)村培養(yǎng)一批在促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展、開展教師培訓(xùn)中發(fā)揮輻射帶頭作用的優(yōu)秀教師。

（二）短期集中培訓(xùn)對象為農(nóng)村幼兒園園長、骨干教師。采取集中培訓(xùn)方式，組織農(nóng)村幼兒園園長、骨干教師到具備資質(zhì)的院校（機(jī)構(gòu)）進(jìn)行10～20天的集中培訓(xùn)。項(xiàng)目針對學(xué)前教育實(shí)踐性、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，以“參與式培訓(xùn)”為主，重視優(yōu)質(zhì)幼兒園觀摩實(shí)踐，促使幼兒園教師更新教育觀念，解決教育中的實(shí)際問題，提高科學(xué)保教能力，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)崗教師培訓(xùn)對象為農(nóng)村幼兒園未從事過學(xué)前教育工作的轉(zhuǎn)崗教師和非學(xué)前教育專業(yè)的高校畢業(yè)生，優(yōu)先培訓(xùn)新入職的轉(zhuǎn)崗教師。以院校集中培訓(xùn)與優(yōu)質(zhì)幼兒園實(shí)踐為主，組織轉(zhuǎn)崗教師和高校畢業(yè)生到具備資質(zhì)的院校（機(jī)構(gòu)）進(jìn)行120學(xué)時(shí)左右的集中培訓(xùn)，可根據(jù)需要輔以遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式，遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)時(shí)原則上不超過三分之一。幫助教師樹立學(xué)前教育專業(yè)思想，掌握學(xué)前教育基本技能和方法，提高科學(xué)保教能力。

第三章 職責(zé)分工

第六條 教育部、財(cái)政部負(fù)責(zé)中西部項(xiàng)目和幼師國培的總體規(guī)劃、統(tǒng)籌管理和績效考核等工作?！皣嘤?jì)劃”項(xiàng)目執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)具體工作。

第七條 省級教育、財(cái)政部門負(fù)責(zé)中西部項(xiàng)目和幼師國培的組織實(shí)施工作，根據(jù)“國培計(jì)劃”總體要求，制訂項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全項(xiàng)目工作機(jī)制，監(jiān)督檢查項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

第四章 組織實(shí)施

第八條 每年5月，省級教育、財(cái)政部門根據(jù)教育部、財(cái)政部確定的年度工作計(jì)劃和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，從本地區(qū)農(nóng)村幼兒園和中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際出發(fā)，制訂培訓(xùn)方案。

采取招投標(biāo)方式，遴選符合資質(zhì)條件的院校（機(jī)構(gòu)）承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。要發(fā)揮省域內(nèi)外高水平院校的作用，承擔(dān)集中培訓(xùn)任務(wù)的省外院校比例不少于25%。各?。▍^(qū)、市）的招投標(biāo)通知要在“國培計(jì)劃”網(wǎng)站（）公布。

第九條 省級教育、財(cái)政部門要及時(shí)將年度實(shí)施方案和招投標(biāo)結(jié)果報(bào)送教育部、財(cái)政部審核。經(jīng)審核通過后，按照培訓(xùn)方案啟動實(shí)施培訓(xùn)工作。

第五章 培訓(xùn)管理

第十條 省級教育部門要核定承擔(dān)中西部項(xiàng)目和幼師國培任務(wù)的院校（機(jī)構(gòu)）資質(zhì)，指導(dǎo)各地遴選優(yōu)質(zhì)幼兒園和中小學(xué)作為教師實(shí)踐基地。

第十一條 各地教育部門要明確參訓(xùn)學(xué)員條件要求，采取教師申請、學(xué)校推薦、教育部門審核的方式確定選派教師。要充分考慮學(xué)員地域分布均衡性，原則上參加過集中培訓(xùn)項(xiàng)目的教師3年內(nèi)不再選派參加同類項(xiàng)目。要加強(qiáng)學(xué)員管理，為學(xué)員提供必要的學(xué)習(xí)生活條件。

第十二條 各地教育部門要加強(qiáng)培訓(xùn)課程管理，按照《教育部關(guān)于印發(fā)〈幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉、〈小學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉和〈中學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉的通知》（教師〔2012〕1號）和《教育部辦公廳關(guān)于實(shí)施〈“國培計(jì)劃”課程標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉的通知》（教師廳函〔2012〕5號）相關(guān)要求，優(yōu)化課程設(shè)置，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)效性。

第十三條 各地教育部門要加強(qiáng)教師培訓(xùn)者隊(duì)伍建設(shè)，組建專家團(tuán)隊(duì)，設(shè)立首席專家，負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌指導(dǎo)等工作。要優(yōu)先遴選“國培計(jì)劃”專家?guī)鞂＜?，省域外專家原則上不少于35%，一線優(yōu)秀教師、教研員不少于50%。

第十四條 省級教育部門要加強(qiáng)培訓(xùn)課程資源整合，根據(jù)“國培計(jì)劃”課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開發(fā)建設(shè)新資源，加工利用生成性資源，充分利用“國培計(jì)劃”資源庫，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共建共享。

第六章 績效考核

第十五條 教育部、財(cái)政部采取網(wǎng)絡(luò)匿名評估、專家實(shí)地考察評估和第三方評估相結(jié)合的方式對各省（區(qū)、市）項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為中央專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分配的重要依據(jù)。

第十六條 省級教育、財(cái)政部門要加強(qiáng)自我評價(jià)和對培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)的績效考核，要將考核結(jié)果作為資質(zhì)調(diào)整、任務(wù)分配的重要依據(jù)。各?。▍^(qū)、市）要于每年12月底前向教育部、財(cái)政部報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)，主要包括：省級教育行政部門和培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作簡報(bào)（每單位不少于5期）、績效考評報(bào)告、學(xué)員信息統(tǒng)計(jì)表等，績效考評報(bào)告須報(bào)送文本及電子版，其他材料報(bào)送電子版。

第七章 經(jīng)費(fèi)管理

第十七條 中央財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持中西部項(xiàng)目和幼師國培實(shí)施，主要用于支付培訓(xùn)期間發(fā)生的住宿費(fèi)、交通費(fèi)、專家勞務(wù)費(fèi)、教學(xué)資源費(fèi)、場地設(shè)備租用費(fèi)。財(cái)政部、教育部根據(jù)各?。▍^(qū)、市）農(nóng)村中小學(xué)和幼兒園教師數(shù)、項(xiàng)目績效評價(jià)結(jié)果、省級教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入力度等因素核定年度專項(xiàng)資金預(yù)算。

第十八條 農(nóng)村中小學(xué)教師外出參加培訓(xùn)的交通費(fèi)，按照《財(cái)政部教育部關(guān)于印發(fā)〈農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理暫行辦法〉的通知》（財(cái)教〔2006〕5號）有關(guān)規(guī)定，從學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)中列支。

第十九條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要按照有關(guān)要求，向省級財(cái)政、教育部門提出撥付經(jīng)費(fèi)申請，經(jīng)審核通過后，由省級財(cái)政部門將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付至培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)。

第二十條 培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要建立健全內(nèi)部管理制度，將專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，單獨(dú)核算，專款專用，自覺接受財(cái)政、教育、審計(jì)、監(jiān)察等部門的監(jiān)督檢查。

第二十一條 省級教育、財(cái)政部門要加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理，對培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)使用和財(cái)務(wù)管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于違規(guī)違紀(jì)行為，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 教育部、財(cái)政部對各地專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理情況進(jìn)行不定期抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，檢查結(jié)果作為下一年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。

第八章 附 則

第2篇：培訓(xùn)管理實(shí)施辦法范文

關(guān)鍵詞：提高：人才隊(duì)伍；建設(shè)水平；

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-00219-01

一、提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高瞻遠(yuǎn)矚

俗語說得好：站得高，看得遠(yuǎn)。這句話用在人才隊(duì)伍的建設(shè)上，也特別適用。特別是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義。

因此，企業(yè)管理者要有長遠(yuǎn)的計(jì)劃和宏偉的目標(biāo)，要將“人才興企”作為首要的決策納入企業(yè)管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，制定“全員提素質(zhì)，全面上水平”的計(jì)劃。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，要有長遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期打算，與之相適應(yīng)的要有長遠(yuǎn)計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。必要時(shí)，還要開展一系列活動和載體，如：人才隊(duì)伍建設(shè)年、人才培養(yǎng)年、培訓(xùn)基礎(chǔ)年，為人才隊(duì)伍建設(shè)確定明確的思路，提出明確的要求，規(guī)劃明確的藍(lán)圖，為人才隊(duì)伍的建設(shè)和人才工程的實(shí)施提供強(qiáng)有力的科學(xué)決策保障。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，大力創(chuàng)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，還體現(xiàn)在制定一系列良好的政策和機(jī)制上。比如，有的企業(yè)制定并下發(fā)了《技術(shù)專家管理辦法》、《技能專家管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《培訓(xùn)評估實(shí)施辦法》、《職稱評審管理規(guī)定》、《技師、高級技師管理實(shí)施辦法》、《用工身份轉(zhuǎn)換管理辦法》、《青年知識分子培養(yǎng)工作指導(dǎo)意見》等一系列促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才開發(fā)的政策措施。這些政策和措施，無疑為人才隊(duì)伍建設(shè)大開了綠燈，開辟了渠道，營造了良好的政策環(huán)境。使人才開發(fā)成為有源之水，有本之木，使人才隊(duì)伍建設(shè)如長江之水，黃河之源，滾滾向前，不可阻擋。

二、提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，必須有一套精細(xì)的計(jì)劃和舉措

眾所周知，每逢大戰(zhàn)之前，高明的指揮員都會制定精細(xì)的作戰(zhàn)計(jì)劃。企業(yè)在推進(jìn)實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)的工程中，更應(yīng)該有一套完整清晰的計(jì)劃和舉措，才確保這項(xiàng)工程不會成為三分鐘熱度。

比如，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人才存量和人才隊(duì)伍長遠(yuǎn)建設(shè)走向，在立足于完善調(diào)控機(jī)制、盤活內(nèi)部人才存量的同時(shí)，要突出抓好處職干部、技術(shù)專家、一線操作員工培訓(xùn)“三個重點(diǎn)”，落實(shí)國際合作人才培養(yǎng)“一個急需”，健全培訓(xùn)管理、培訓(xùn)過程保障、培訓(xùn)激勵“三項(xiàng)機(jī)制”，提供培訓(xùn)基地、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)“三個保證”，使人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)從機(jī)制運(yùn)行、組織管理、師資力量及場地設(shè)施建設(shè)等多個方面的全覆蓋和全過程管控。

為使人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化和長效化，企業(yè)的人事部門還要制定和完善專家、技師、操作人員一系列培訓(xùn)及管理辦法。為鼓勵員工崗位成才，從公司到所屬各單位，還要充分發(fā)揮政策驅(qū)動導(dǎo)向作用，完善了專家3年任期激勵機(jī)制、勞務(wù)用工身份轉(zhuǎn)換機(jī)制、員工技術(shù)技能等級與薪酬掛鉤機(jī)制等一系列機(jī)制和政策，這樣，則有效激發(fā)了全員參與培訓(xùn)以及崗位成才的積極性，確保人才隊(duì)伍建設(shè)有了源源不斷的人才資源，人才隊(duì)伍隨著企業(yè)的發(fā)展越來越龐大，人才隊(duì)伍的建設(shè)水平就會越來越高。

三、提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，離不開有關(guān)部門的真抓實(shí)干

首先，切合實(shí)際制定培訓(xùn)規(guī)劃計(jì)劃。人事、人才開發(fā)等部門要深入開展內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研，充分了解各單位、各專業(yè)路及各類員工的培訓(xùn)需求，然后制訂年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)及各專業(yè)路年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)、緊貼實(shí)際。

其次，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的督查與評比。有關(guān)部門要通過定期或不定期的抽查檢車，督導(dǎo)基層單位落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)審核與評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，并督促基層單位及時(shí)進(jìn)行整改提高。

第3篇：培訓(xùn)管理實(shí)施辦法范文

【關(guān)鍵詞】移民培訓(xùn)；檔案管理；存在問題；措施

開展大中型水庫移民技能培訓(xùn)是實(shí)施水庫移民群眾精準(zhǔn)扶持的重要手段，是實(shí)行大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)移民群眾安穩(wěn)致富的重要保障。國家有關(guān)部門出臺了相應(yīng)政策和實(shí)施辦法。移民庫區(qū)和安置區(qū)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并建立健全水庫移民培訓(xùn)檔案。

一、建立健全水庫移民培訓(xùn)檔案管理的必要性

從建立完善工程檔案入手，堵塞了違紀(jì)違規(guī)使用移民項(xiàng)目資金的漏洞，使移民工程新上項(xiàng)目一開始就按照工程實(shí)施有計(jì)劃、有手續(xù)、管護(hù)有制度的要求進(jìn)行了規(guī)范管理

二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在水庫移民檔案管理方面存在的問題

（一）檔案資料收集不齊全。由于水庫移民的電話號碼經(jīng)常變動等，收集起來有點(diǎn)困難，特別是有的移民經(jīng)常外出務(wù)工變化電話號碼。

（二）檔案資料編制質(zhì)量不高。制定的培訓(xùn)管理制度針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)師資庫管理不夠規(guī)范，比如沒有對入庫教師比選，入庫教師基本資料不全等。

（三）檔案資料的數(shù)據(jù)內(nèi)容缺乏準(zhǔn)確性。相關(guān)人員沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，對檔案內(nèi)容的收集管理不規(guī)范。

（四）檔案資料使用手段有待更新。培訓(xùn)學(xué)員的檔案是利用紙質(zhì)版和電子版（掃描件和excel數(shù)據(jù)）存檔，還沒有利用系統(tǒng)等進(jìn)行及時(shí)更新。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對水庫移民培訓(xùn)檔案管理的措施

（一）要健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員和職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好水庫移民培訓(xùn)檔案管理工作的關(guān)鍵。學(xué)校主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)部門以及培訓(xùn)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到做好庫區(qū)移民培訓(xùn)檔案管理工作的重要性，尤其是校領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。只有領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)檔案建設(shè)意識，思想上認(rèn)識到庫區(qū)移民培訓(xùn)檔案管理工作的重要性，建立完善的檔案管理組織體系和制度體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，才能切實(shí)有效保證庫區(qū)移民檔案管理和歸檔工作的積極性。

（二）增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案管理專員收集檔案的責(zé)任感。只有提高檔案管理意識才能做好庫區(qū)移民培訓(xùn)檔案管理工作，學(xué)校要建立以培訓(xùn)部為責(zé)任主體的組織機(jī)構(gòu)，明確庫區(qū)移民培訓(xùn)檔案管理人員。培訓(xùn)部門作為庫區(qū)移民培訓(xùn)管理者和庫區(qū)移民培訓(xùn)檔案的形成者，應(yīng)由專門負(fù)責(zé)人分管此項(xiàng)工作，并有專職檔案員負(fù)責(zé)收集資料。工作中要堅(jiān)持庫區(qū)移民培訓(xùn)檔案“三個同步”原則，即庫區(qū)移民培訓(xùn)一開始就與建立檔案工作同步進(jìn)行；庫區(qū)移民培訓(xùn)過程要與培訓(xùn)材料的收集、整編、審定工作同步進(jìn)行；培訓(xùn)結(jié)束后驗(yàn)收要與提交一整套完整的培訓(xùn)檔案同步進(jìn)行。

（三）建立健全相應(yīng)培訓(xùn)檔案和教學(xué)檔案。培訓(xùn)檔案包括學(xué)員培訓(xùn)登記表、身份證復(fù)印件、考試試卷、轉(zhuǎn)移就業(yè)的相關(guān)證明等材料。教學(xué)檔案包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱、開班審批表、點(diǎn)名冊、任課教師名單、教材、考試考核成績冊等材料。

（四）加強(qiáng)檔案管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)化管理水平。檔案管理部門應(yīng)有針對性地加強(qiáng)庫區(qū)移民培訓(xùn)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，領(lǐng)會現(xiàn)代化管理的業(yè)務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵檔案管理人員從思想上接受新方法、新理論，摒棄傳統(tǒng)的陳舊管理模式。檔案管理人員不但要了解庫區(qū)移民培訓(xùn)基本情況，更要熟悉庫區(qū)移民培訓(xùn)流程，知道庫區(qū)移民檔案中資料是如何收集和整理的。

（五）明確職責(zé)、及時(shí)收集，確保檔案工作有效落實(shí)。完善一套完整的具有操作性的移民培訓(xùn)管理制度，確保移民培訓(xùn)工作規(guī)范有序開展；建立健全移民培訓(xùn)師資庫，進(jìn)一步提高移民參加培訓(xùn)積極性和培訓(xùn)質(zhì)量；認(rèn)真收集和整理培訓(xùn)檔案資料，及時(shí)歸檔、備查。

（六）合理使用培訓(xùn)資金，提高培訓(xùn)效益。當(dāng)前，除了移民部門開展水庫移民職業(yè)技能、實(shí)用技術(shù)免費(fèi)培訓(xùn)外，尚有多個部門開展的各類技能短期培訓(xùn)，移民作為一個特殊群體，除享受移民培訓(xùn)資金補(bǔ)貼外，理應(yīng)享受勞動、農(nóng)業(yè)、扶貧、建設(shè)等部門的相關(guān)涉農(nóng)培訓(xùn)補(bǔ)貼。作為移民管理部門，在移民培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)非常有限的情況下，我們要有效利用國家一系列免費(fèi)培訓(xùn)政策，合理有效使用水庫移民培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，使培訓(xùn)效益最大化。一是要加強(qiáng)與勞動、農(nóng)業(yè)、扶貧、建設(shè)、科技等部門的協(xié)調(diào)，把引導(dǎo)性培訓(xùn)、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等短期培訓(xùn)計(jì)劃盡量納入勞動部門的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)部門的陽光工程培訓(xùn)、扶貧部門的扶貧開發(fā)培訓(xùn)、建設(shè)部門的崗前培訓(xùn)與科技部門的相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃中去。二是要通過培訓(xùn)基地加強(qiáng)與教育、財(cái)政等部門的協(xié)調(diào)，把職業(yè)技能培訓(xùn)等中長期培訓(xùn)計(jì)劃納入國家扶貧助學(xué)計(jì)劃中去。從目前情況來看，前者還有待于我們加強(qiáng)工作，后者已基本到位。此外，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)移民培訓(xùn)資金的財(cái)務(wù)管理，杜絕騙取、套取、挪用、貪污培訓(xùn)補(bǔ)貼資金的行為，使有限的資金發(fā)揮其最大效力。

第4篇：培訓(xùn)管理實(shí)施辦法范文

國網(wǎng)湖南省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，屬國有特大型能源供應(yīng)企業(yè)，也是湖南省重點(diǎn)骨干電力企業(yè)。從事湖南電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行、管理和經(jīng)營，為湖南省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活提供電力供應(yīng)和服務(wù)。

目前，公司共有發(fā)供電、電網(wǎng)建設(shè)、科研培訓(xùn)等直屬單位33家、控股企業(yè)6家、代管縣電力公司24家，供電范圍覆蓋全省14個市州和116個縣（市、區(qū)），營業(yè)區(qū)面積19.75萬平方公里，覆蓋全省93%的地域，營業(yè)區(qū)人口6565萬人，占全省總?cè)丝诘?6%。公司堅(jiān)持弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，著力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，全面提升凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力。

2013，走過這一年：

2013年工作收獲

國家電網(wǎng)公司2013年教育培訓(xùn)重點(diǎn)工作完成情況

推進(jìn)培訓(xùn)管理集約化

一是按照“三集五大”體系建設(shè)整體要求，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源配置，對培訓(xùn)中心和分中心統(tǒng)一計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、流程和考核要求。二是通過深化SG-ERP培訓(xùn)模塊應(yīng)用，將專項(xiàng)計(jì)劃從制定到實(shí)施全過程納入系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃的可控、在控。三是制定培訓(xùn)工作評價(jià)辦法，對所屬各單位培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行了量化考核。初步實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)管理的集約化。

推進(jìn)人才管理系統(tǒng)化

構(gòu)建人才分級分類管理體系，按照國網(wǎng)公司要求完成專家人才遴選工作，共評選省公司級專家116名、地市級專家169名，推薦國網(wǎng)公司級專家46人，初步建成公司各層級專家人才隊(duì)伍。制度優(yōu)秀專家人才管理辦法，加強(qiáng)了優(yōu)秀專家人才的管理與年度考核，促進(jìn)專家人才成長。

加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

開展培訓(xùn)師換屆和認(rèn)證工作，完成了493名中級、1257名初級兼職培訓(xùn)師的考核認(rèn)證，以及22名高級兼職培訓(xùn)師的推薦上報(bào)。制定培訓(xùn)中心隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)職院師資向?qū)Ｂ毰嘤?xùn)師轉(zhuǎn)型，組織專職培訓(xùn)師下現(xiàn)場實(shí)踐鍛煉、參加企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)專職培訓(xùn)師隊(duì)伍。

優(yōu)質(zhì)完成國網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目

在完成縣供電企業(yè)負(fù)責(zé)人正職送培26期156人的同時(shí)，完成縣供電企業(yè)副職輪訓(xùn)4期304人，供電所長輪訓(xùn)46期1883人。

完成變電檢修等4個專業(yè)競賽和人力資源等10個專業(yè)的全員培訓(xùn)、普考調(diào)考工作，其中變電檢修競賽取得國網(wǎng)團(tuán)體第一名。

通過實(shí)踐鍛煉的方式，歷時(shí)159天，完成電力有限公司九名青年管理和技術(shù)骨干培養(yǎng)任務(wù)。

本單位2013年教育培訓(xùn)及人才培養(yǎng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況

針對新上劃公司技能人員素質(zhì)偏低的問題，組織開展“送培上門、以點(diǎn)帶面”專項(xiàng)培訓(xùn)活動，完成“送培上門”專項(xiàng)培訓(xùn)10期557人，“以點(diǎn)帶面”專項(xiàng)培訓(xùn)5000多人次，有效、快速提升了技能人員水平。

積極推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展通道辦法和崗位能效工資管理辦法的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所有單位的全覆蓋；在前期制定發(fā)供電125個專業(yè)能力評價(jià)大綱和相應(yīng)題庫，2013年又完成支撐機(jī)構(gòu)72個專業(yè)的能力評價(jià)大綱和題庫，組織3634人的能力評價(jià)考試評審。

分生產(chǎn)和營銷兩大類，完成供電企業(yè)班組長管理技能提升輪訓(xùn)，共舉辦集中培訓(xùn)班17期，1229名班組長參加了培訓(xùn)。

技能鑒定、職稱評定、學(xué)歷教育多措并舉，消除“三無”人員1388人。制定三年提升方案，努力提升人才當(dāng)量密度，預(yù)計(jì)今年將超過0.907的既定目標(biāo)。

全年累計(jì)完成各類培訓(xùn)班4217期，71.8萬人·天，年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率99.19%，培訓(xùn)投入計(jì)劃完成率98.75%。2013年第8期《中國電力教育》雜志“標(biāo)桿企業(yè)”專題以《國網(wǎng)湖南電力：靜水深流育英才》為題對湖南在教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作方面取得的成績進(jìn)行了全面報(bào)道。

工作特色和亮點(diǎn)

創(chuàng)新開展“送培上門、以點(diǎn)帶面”，快速提升新上劃人員技能素質(zhì)。一是周密調(diào)研，突出崗位技能，量身打造培訓(xùn)方案。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，送培上門。三是規(guī)范項(xiàng)目管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量。四是分層實(shí)施，以點(diǎn)帶面，覆蓋全員。由于結(jié)合現(xiàn)場，方式新穎，學(xué)員愿意聽、聽得懂、學(xué)得會，素質(zhì)明顯提升，90%取得了相應(yīng)職業(yè)等級，具備了崗位上崗資格。

將“兩個辦法”與人才培養(yǎng)相結(jié)合，形成培養(yǎng)、發(fā)展、激勵一體化機(jī)制。通過員工職業(yè)發(fā)展通道辦法，拓展能力發(fā)展通道，建立“崗位、能力”雙通道員工成長機(jī)制。通過崗位能效工資管理辦法，新增能力工資單元，建立以崗位、能力為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位能效工資制度。將培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化為能級，將能級的激勵直接引入到薪酬體系，激發(fā)了員工崗位成才的積極性。

突出高素質(zhì)人才培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。對于高級經(jīng)營管理人員，在前期處、科級干部輪訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出依法從嚴(yán)治企、輿情應(yīng)對等熱點(diǎn)、難點(diǎn)，啟動新一輪輪訓(xùn)工作；對于高級技術(shù)人員，以新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程、新技術(shù)為重點(diǎn)，組織開展春季輪訓(xùn)；對于高級技能人員，選拔優(yōu)秀技師舉辦提高班重點(diǎn)培養(yǎng)，舉辦高級技師培訓(xùn)班提升綜合素質(zhì)；對于優(yōu)秀專家人才，制定專項(xiàng)培養(yǎng)規(guī)劃，在課題研究、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、送培等方面予以傾斜，舉辦技能專家綜合能力專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化“十大”領(lǐng)軍人才跟蹤培養(yǎng)。

突出管理技能提升，分類開展供電企業(yè)班組長輪訓(xùn)。借鑒處、科級干部輪訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)，充分考慮班組長職業(yè)發(fā)展，以班組長日常管理工作設(shè)計(jì)培訓(xùn)模塊，采取“任務(wù)驅(qū)動式”方式組織教學(xué)，編制了數(shù)十萬字的培訓(xùn)講義，正式出版《電網(wǎng)企業(yè)班組長工作指南》培訓(xùn)教材。

現(xiàn)場培訓(xùn)特色紛呈。突出班組專業(yè)、崗位、能力的差異化，通過春季和暑期專項(xiàng)活動，大力開展“差異化”現(xiàn)場培訓(xùn)。組織班組現(xiàn)場培訓(xùn)典型經(jīng)驗(yàn)評選，共提煉市局級典型經(jīng)驗(yàn)24個，公司級典型經(jīng)驗(yàn)6個。采取隨機(jī)抽取人員等“四個隨機(jī)”原則，突出全員參與，深入開展現(xiàn)場培訓(xùn)競賽活動，多措并舉，形成常態(tài)機(jī)制。

加強(qiáng)制度和軟資源建設(shè)，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)。制定《培訓(xùn)工作評價(jià)辦法》，對各單位培訓(xùn)工作實(shí)行量化考核；制定《職業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施辦法》，強(qiáng)化新員工培養(yǎng)機(jī)制；結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，對32個技能工種實(shí)訓(xùn)大綱和教材進(jìn)行重新修訂；強(qiáng)化兼職培訓(xùn)師考核，連續(xù)兩年評選十佳和優(yōu)秀培訓(xùn)師。

2014年重點(diǎn)工作

落實(shí)國網(wǎng)“五統(tǒng)一”工作要求，推進(jìn)“四強(qiáng)化”（強(qiáng)化計(jì)劃管控、強(qiáng)化信息系統(tǒng)應(yīng)用、強(qiáng)化培訓(xùn)項(xiàng)目管理、強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)），結(jié)合全面建設(shè)“三集五大”體系，落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。

結(jié)合“三集五大”體系全面建設(shè)，理順培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制，建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)流程，提高培訓(xùn)管理效率。結(jié)合國網(wǎng)兼職培訓(xùn)師認(rèn)證，逐級開展培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)，提升師資隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化計(jì)劃管理，深化ERP應(yīng)用，將所有培訓(xùn)項(xiàng)目從計(jì)劃編制、實(shí)施全過程納入ERP教育培訓(xùn)模塊管控，提高培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際需要、重點(diǎn)工作的匹配度，確保計(jì)劃可靠執(zhí)行。

加大全員培訓(xùn)考試力度，逐級開展全員培訓(xùn)考試，結(jié)合國網(wǎng)競賽調(diào)考計(jì)劃，早計(jì)劃、早安排，開展針對性培訓(xùn)，切實(shí)提升競賽調(diào)考成績。

加快關(guān)鍵緊缺人才培養(yǎng)，完成特高壓、智能電網(wǎng)和國際化人才專項(xiàng)培養(yǎng)任務(wù)。做好各級優(yōu)秀專家人才的管理、培養(yǎng)和考核。落實(shí)人才當(dāng)量密度提升三年工作方案，力爭同業(yè)對標(biāo)進(jìn)入國網(wǎng)系統(tǒng)前十名。

結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)處、科級干部輪訓(xùn)等重點(diǎn)項(xiàng)目，組織開展人力資源專業(yè)輪訓(xùn)，抓好優(yōu)秀縣供電企業(yè)負(fù)責(zé)人和供電所長培訓(xùn)，各類人員培訓(xùn)走入規(guī)范化軌道。

在全面完成“兩個辦法”推廣任務(wù)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)入完善提升和構(gòu)建常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制階段。重點(diǎn)優(yōu)化能力評價(jià)體系和常態(tài)開展晉級考試，構(gòu)建激勵引導(dǎo)員工崗位成才的平臺。

加強(qiáng)培訓(xùn)資源開發(fā)，在利用好非修非改資金的同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)充分利舊，重點(diǎn)完善各單位實(shí)訓(xùn)場地、設(shè)施，保障一線培訓(xùn)需求。

落實(shí)國家電網(wǎng)公司建設(shè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)統(tǒng)一部署，做好網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)課件開發(fā)和系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)工作，為員工自學(xué)提供培訓(xùn)資源，大力推廣在線培訓(xùn)和在線考試。

在國網(wǎng)下發(fā)通用制度的基礎(chǔ)上，匯編成冊，分級組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)政策制度的宣貫學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)管理人員的政策水平。

對教育培訓(xùn)工作的建議

第5篇：培訓(xùn)管理實(shí)施辦法范文

 

    2009年，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅(jiān)持“三個并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人，完成計(jì)劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計(jì)劃的117.9%；崗前培訓(xùn)完成9人；黨員政治培訓(xùn)完成7期405人，完成計(jì)劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計(jì)劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計(jì)劃的622%；管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人，完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%；“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。2009年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。

一、主要工作完成情況

1.“一個學(xué)習(xí)”先行一步

“一個學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會每月1次，起到引導(dǎo)作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學(xué)習(xí)競賽活動，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

2.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成

“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。2009年，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

3.“三個推進(jìn)”卓有成效

一是“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)實(shí)施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃；基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個“一本通”；創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。2009年，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎勵；60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。

共3頁,當(dāng)前第1頁1

4.“四個確?！表樌麑?shí)現(xiàn)

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時(shí)間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動、教學(xué)相長、職工表達(dá)、教師講評、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開展“每季一評”，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級機(jī)構(gòu)三級配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎懲。2009年我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進(jìn)行了獎勵和處罰。2009年，在職工培訓(xùn)方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。

5.校容校貌煥然一新

今年以來，我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計(jì)算機(jī)14臺，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”；投資4.5萬元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

6.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作

今年以來，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動，教學(xué)質(zhì)量大大提高。2009年，我礦組織教學(xué)課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。

二、主要認(rèn)識和體會

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。共3頁,當(dāng)前第2頁2

（二）健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。

（三）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

（四）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。

（五）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。

三、存在的主要差距

第6篇：培訓(xùn)管理實(shí)施辦法范文

關(guān)鍵詞：新疆;標(biāo)準(zhǔn);培訓(xùn);管理;教師;內(nèi)容

Abstract： This paper describes the status of standard training services， explained the importance and necessity to carry out standard training services under the new situation work， and the three Xinjiang standard training services under the new situation “can not do without” a brief discussion illustrates away do not open the training management system， can not do without the training efficient personnel， the training content innovation can not be separated.

Keywords： Xinjiang; Standard; Training; Service; Explore and Discuss

前言

標(biāo)準(zhǔn)作為一種規(guī)范性文件，已成為企業(yè)效益增強(qiáng)和自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，伴隨知識經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視標(biāo)準(zhǔn)的功能和作用，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的使用和起草決定了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，更關(guān)乎到企業(yè)的興衰與成敗，且標(biāo)準(zhǔn)化人才之爭是市場競爭中的核心內(nèi)容之一，這無疑對員工的培養(yǎng)提出了更高的要求。同時(shí)在我國正處于人力資源數(shù)量優(yōu)勢向質(zhì)量優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變過程中[1]，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)尤其重要。隨著新疆被定位為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)”，眾多企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)文本的重視程度和編寫制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的需求量在不斷攀升，而作為全疆唯一專業(yè)的公益型標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作是標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)工作中的重要部分，其特點(diǎn)要時(shí)刻緊跟社會變化的新形勢，不斷滿足接收對象或?qū)W員對標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識的渴求。諸如此類的標(biāo)準(zhǔn)編寫知識培訓(xùn)或宣貫班，作為一種標(biāo)準(zhǔn)知識的傳播途徑，就為什么開展培訓(xùn)、如何有效的開展，以及就怎樣的內(nèi)容開展都是培訓(xùn)的關(guān)鍵。

1、新形勢下開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)工作的重要性

自2015年3月國務(wù)院《深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》（以下簡稱《改革方案》）以來，明確了改革目標(biāo)是建立新型標(biāo)準(zhǔn)體系，健全政府與市場共治的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，讓標(biāo)準(zhǔn)成為對質(zhì)量的“硬約束”，推動中國經(jīng)濟(jì)邁向中高端水平。為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于《改革方案》）的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)地方標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升地方標(biāo)準(zhǔn)化工作的能力和水平，更好地服務(wù)和支撐地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，質(zhì)檢總局和國家標(biāo)準(zhǔn)委于4月印發(fā)了國質(zhì)檢標(biāo)聯(lián)[2015]133號文件，其中與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作就有明確指出：“抓好標(biāo)準(zhǔn)宣貫，提高社會各界標(biāo)準(zhǔn)化意識。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)。圍繞重要標(biāo)準(zhǔn)、重要專項(xiàng)、重要節(jié)點(diǎn)和重大事件，加大標(biāo)準(zhǔn)化宣傳……研究制定標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)編制標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)培訓(xùn)教材，積極探索網(wǎng)絡(luò)教育等多種方式，滿足政府、企業(yè)，特別是基層標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的不同需求?！边@也說明了黨和國家已把標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作提至重要的工作日程，凸顯出新形勢下標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)工作的重要性。作為標(biāo)準(zhǔn)化工作者的我們，需要結(jié)合本地區(qū)工作實(shí)際，制定具體實(shí)施辦法，落實(shí)改革任務(wù)要求，不斷開創(chuàng)地方標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作新局面。

4月下旬國家標(biāo)準(zhǔn)委又印發(fā)了《2015 年全國標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》。通過深化改革，緊貼需求，強(qiáng)化實(shí)施，提升水平和夯實(shí)基礎(chǔ)五方面來全面保障標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中提升水平方面提到標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)服務(wù)工作的關(guān)鍵部署：“加強(qiáng)‘一帶一路’沿線重點(diǎn)國家大宗商品標(biāo)準(zhǔn)比對分析研究……舉辦面向俄羅斯、中亞和東盟等國家（地區(qū)）的標(biāo)準(zhǔn)化援外培訓(xùn)”，另外夯實(shí)基礎(chǔ)方面又提到：“制定國際標(biāo)準(zhǔn)化人才培訓(xùn)規(guī)劃，加大各類國際標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)力度?！边@就說明標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作至關(guān)重要，更是基礎(chǔ)性的保障中必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)，只有提升了水平和夯實(shí)了基礎(chǔ)，才能為標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造可能。例如2015年2月4日在廣州順利舉行的全國畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班上，來自農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司的副司長王宗禮就欠發(fā)達(dá)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)了“突出重點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn);聚焦難點(diǎn)，開闊思路”等觀點(diǎn)。

面對深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革的浪潮，作為疆內(nèi)屈指可數(shù)的公益型標(biāo)準(zhǔn)化科研院所，將很有必要通過結(jié)合實(shí)際來開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，自然也就突出了新形勢下高質(zhì)量的開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)服務(wù)工作的緊迫性和必要性。各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的推行，能使企業(yè)從質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生、安全和效率等全面得到保證和提高，企業(yè)的制造能力和水平得以進(jìn)一步提升，從而獲得業(yè)內(nèi)單位和地方單位的認(rèn)可。標(biāo)準(zhǔn)化工作推動企業(yè)高端制造后給公司帶來積極的市場效應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)化工作推動企業(yè)向高端發(fā)展后贏得政府和銀行的支持[2]。

2、新疆標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新疆地域中，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求調(diào)研不充分，只有長年不變的固定月開展的培訓(xùn)班，一是培訓(xùn)管理缺少硬性規(guī)定，缺少條理性，執(zhí)行力不強(qiáng)。當(dāng)一個偌大的公益型標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，缺少培訓(xùn)中各環(huán)節(jié)合理的工作責(zé)任人是件多么令人擔(dān)憂的事情。二是培訓(xùn)教師隊(duì)伍發(fā)展過慢，課件重復(fù)。多數(shù)企業(yè)寧愿花錢到內(nèi)地學(xué)習(xí)也不愿參加本地區(qū)內(nèi)組織的專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，原因是擔(dān)心老師水平不高，學(xué)員們更不想頻頻見到連年不變的ppt課件。三是培訓(xùn)內(nèi)容過于枯燥、不新鮮。培訓(xùn)內(nèi)容大有完成任務(wù)之嫌疑，令廣大學(xué)員們沒有學(xué)習(xí)的持久性，大都屬于“一年客 ”，來年培訓(xùn)者又發(fā)生了變化，仿佛培訓(xùn)是“東一斧頭，西一榔頭”的模式或者是老套的“滿堂灌”模式。學(xué)員從未固定，沒有說像“割韭菜”模式般，連年都有，越來越多，而是凸顯出培訓(xùn)工作中存在的各種問題，諸如對培訓(xùn)重視程度不夠、培訓(xùn)模式較為局限、培訓(xùn)方式較為單一、培訓(xùn)效果評價(jià)機(jī)制不夠完善等[3]。

若想明顯地增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作所帶來的實(shí)際意義，和進(jìn)一步健全各相關(guān)方協(xié)作的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)應(yīng)用機(jī)制，那么標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作將需要從理念上發(fā)生根本改變，特點(diǎn)上需要全面革新，從實(shí)際工作實(shí)踐中發(fā)生全面的變化和創(chuàng)新型的改變。因而新形勢下開展新疆標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)工作的重要性不言而喻，同時(shí)“三個離不開”新特性的出現(xiàn)將為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)工作的順利開展提供關(guān)鍵支撐。

3、新疆標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)工作的三個“離不開”

3.1離不開培訓(xùn)管理制度的有效

國外的標(biāo)準(zhǔn)化工程師行業(yè)的有序發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化工程師的高素質(zhì)表現(xiàn)離不開完善的管理制度和嚴(yán)格有效的標(biāo)準(zhǔn)化工程師能力考試制度。我國國內(nèi)的上海、深圳和重慶等地也早已啟動了標(biāo)準(zhǔn)化工程師資格考試制度。有考試就會有相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度同時(shí)發(fā)展并存，當(dāng)然新疆標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作的開展更是離不開有效的管理制度。

經(jīng)調(diào)研了解部分企事業(yè)單位由于太過強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，而忽視了員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，使員工忙于重復(fù)簡單的勞動操作，而意識不到使產(chǎn)品質(zhì)量等級較低、工作質(zhì)量粗糙的原因其實(shí)就是未依據(jù)合格有效的標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)或缺少有效的管理制度，致使企業(yè)或部門經(jīng)濟(jì)效益受損。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)大力提高對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識并及時(shí)建立有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，同時(shí)完善評價(jià)機(jī)制，形成科學(xué)有效的測驗(yàn)衡量方法和對參訓(xùn)人員的長期動態(tài)管理，以遵循國際化、系統(tǒng)化、制度化的培訓(xùn)管理模式。

3.2離不開培訓(xùn)教師隊(duì)伍的高效

中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)為我國參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動、開展技術(shù)委員會工作、培養(yǎng)企事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作人員及宣貫重要國標(biāo)的實(shí)施都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是近兩年更加大了培訓(xùn)力度，使更多的標(biāo)準(zhǔn)化人員掌握標(biāo)準(zhǔn)編寫的新規(guī)范、新要求，提高了標(biāo)準(zhǔn)化人員的標(biāo)準(zhǔn)編寫能力，培養(yǎng)了一批批具有專業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)編寫人員。同樣，標(biāo)準(zhǔn)化工程師及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)是以追求技術(shù)知識傳播與發(fā)展為目標(biāo)的，若對其監(jiān)管不力和規(guī)范缺失，會導(dǎo)致整個標(biāo)準(zhǔn)化工程師培訓(xùn)行業(yè)風(fēng)氣的下降。因此，標(biāo)準(zhǔn)化工程師行業(yè)發(fā)揮政府的引導(dǎo)及行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督規(guī)范作用非常重要。

在新疆標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)范圍內(nèi)，作為參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員需熟悉和掌握GB/T 1.1-2009的相關(guān)要求，才能有效參與標(biāo)準(zhǔn)的編制，確保標(biāo)準(zhǔn)編寫的質(zhì)量。具有老師級別的標(biāo)準(zhǔn)化工作者方可具有培訓(xùn)他人的能力。正所謂“桃李滿天下”的根本在于要先擁有一顆內(nèi)心樸實(shí)無私、充滿營養(yǎng)和正能量的大樹。新疆標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)基于培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化老師隊(duì)伍的工作中存在的問題，從實(shí)際出發(fā)，提出新穎的工作模式，目的是規(guī)范培訓(xùn)工作，提高學(xué)員們培訓(xùn)的實(shí)效性。而接受培訓(xùn)的學(xué)員們對標(biāo)準(zhǔn)知識的掌握程度，得體現(xiàn)在學(xué)到了什么，而學(xué)習(xí)到的東西得憑借老師的教授，大都是由專業(yè)培訓(xùn)教師的水平來決定的，因而之所以說離不開高素質(zhì)高效率的標(biāo)準(zhǔn)化教師隊(duì)伍，是因?yàn)榻?jīng)過得到他們的培訓(xùn)后，能為當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位培養(yǎng)大量的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才，作為標(biāo)準(zhǔn)工作主力軍，以供滿足從事標(biāo)準(zhǔn)化研究、制定、管理、推廣等方面的工作需要。

3.3離不開培訓(xùn)基礎(chǔ)內(nèi)容的創(chuàng)新

緊跟社會發(fā)展變化的新形勢和新需求，滿足標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代變革的新方向，更離不開培訓(xùn)基礎(chǔ)內(nèi)容的創(chuàng)新。例如為做好新版標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，使有關(guān)人員深入理解、準(zhǔn)確把握相關(guān)要求，統(tǒng)一綠色建筑評價(jià)尺度，推進(jìn)全國綠色建筑評價(jià)工作健康發(fā)展，新版標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50378-2014《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫培訓(xùn)已在全國范圍內(nèi)展開。通過組織開展宣貫班，利用新疆不同地域的不同主題，突出多種地方特色的不同推廣機(jī)制，集中有方向、有目的的組織開展理解、宣傳、講解或培訓(xùn)班。

標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn)，國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，這些內(nèi)容的創(chuàng)新基于開設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需求的培訓(xùn)課程。建立對企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)需求的培訓(xùn)課程體系，通過對相關(guān)從事標(biāo)準(zhǔn)人員知識、技能、素質(zhì)與工作標(biāo)準(zhǔn)的差距對比，確定培訓(xùn)需求導(dǎo)向，本著“為什么，學(xué)什么;用什么，教什么”的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)工作要求為導(dǎo)向，以素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，積極創(chuàng)新培訓(xùn)理念和機(jī)制，拓寬培訓(xùn)渠道，多層次、多領(lǐng)域、大規(guī)模地進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。課程清單要全面、系統(tǒng)，既要有與業(yè)務(wù)能力增長聯(lián)系緊密的核心課程，也要有配合核心課程的其他輔助課程，課程設(shè)置做到“即專又廣”。

4、結(jié)語

針對新疆標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作中遇到的培訓(xùn)管理制度不健全、培訓(xùn)教師專業(yè)性不強(qiáng)、培訓(xùn)內(nèi)容陳舊化等弊端。作為標(biāo)準(zhǔn)化工作者應(yīng)時(shí)刻緊跟社會變化的新形勢，不斷滿足標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員們對標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識的渴求。尤其面向標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)工作的開展進(jìn)行，就離不開培訓(xùn)管理制度的有效，離不開培訓(xùn)教師隊(duì)伍的高效，更離不開培訓(xùn)基礎(chǔ)內(nèi)容的創(chuàng)新。（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化研究院）

參考文獻(xiàn)：

[1]吳峰，李一凡.開放教育研究.《培訓(xùn)師制度的國際視野及對我國培訓(xùn)師制度設(shè)計(jì)的啟示》. 2015，21（1）：114-120.

第7篇：培訓(xùn)管理實(shí)施辦法范文

大家好！

牛氣歡騰春意曬，年拜大地花自開?；厥鬃哌^的2010年，我與培訓(xùn)中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿完成了教育培訓(xùn)工作、規(guī)范化建設(shè)工作和地稅文化建設(shè)工作任務(wù)，在學(xué)習(xí)與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，為地稅工作盡自己的綿薄之力。總結(jié)2010年度的工作，用三句話來概括，那就是“學(xué)不生厭、勤不言苦、廉不言貧”。下面，將本人工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下。

一、學(xué)不生厭

“學(xué)不生厭”就是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一件快樂的事情，當(dāng)作生活的必須，這樣自己就會心甘情愿地學(xué)習(xí)，主動地學(xué)習(xí)，并且能在學(xué)習(xí)中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作本領(lǐng)，我根據(jù)形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學(xué)習(xí)不放松”，使學(xué)習(xí)與工作相得益彰，學(xué)用相長：不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是注重學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用十七大和十七屆五中全會的精神指導(dǎo)工作；系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)培訓(xùn)管理工作知識，參加了總局在江西稅務(wù)學(xué)校舉辦的西部地區(qū)培訓(xùn)管理培訓(xùn)班，使自己的培訓(xùn)基礎(chǔ)知識更加扎實(shí)；學(xué)習(xí)了管理學(xué)知識，用管理學(xué)的前沿知識指導(dǎo)我局的規(guī)范化管理和個人績效管理工作；學(xué)習(xí)了文化管理知識，以不斷充實(shí)、勤于鉆研精神去探索和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,注意在工作中不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉成長,在積累中總結(jié)提高。

二、勤不言苦

“勤不言苦”在于勤能補(bǔ)拙，更在于勤能生巧。做任何工作，都要勤思考，勤動手。學(xué)習(xí)要勤奮，工作，同樣需要勤奮。長期以來，我負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)、規(guī)范化、地稅文化三項(xiàng)工作，就只有用一個“勤”字來彌補(bǔ)，勤，而不言苦。

（一）樹立人本理念，強(qiáng)化憂患意識，教育培訓(xùn)工作任務(wù)圓滿完成

2010年，全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班28期，圓滿完成了全年的培訓(xùn)工作任務(wù)。為了保證培訓(xùn)工作的順利開展，我們年初制定了全年的培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)工作要點(diǎn)；出臺了《年－2010年度教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》及《2010－2010年度教育培訓(xùn)工作方案》，為全系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作早布置、早謀劃；為了加強(qiáng)“六員”的教育培訓(xùn)工作，我們及時(shí)下發(fā)了《市地稅系統(tǒng)“六員”培訓(xùn)實(shí)施方案》，明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、要求和目標(biāo)；按照民主推薦、競爭、擇優(yōu)的原則，在全省地稅系統(tǒng)率先聘請了13名系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導(dǎo)書，在舉辦的第一期稅收管理員培訓(xùn)班與第一期辦稅服務(wù)廳人員培訓(xùn)班中，系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資發(fā)揮了重要的作用；組織了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試，全系統(tǒng)共有110人次參加了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試，全部順利過關(guān)；在稅務(wù)培訓(xùn)中心舉辦了第五期科股干部培訓(xùn)班，至此，第一輪科股干部培訓(xùn)工作全部結(jié)束，培訓(xùn)面達(dá)到99％以上；繼續(xù)抓好市局機(jī)關(guān)“每日一課”學(xué)習(xí)，精心挑選、策劃“每日一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，克服大家的厭煩情緒，保證了“每日一課”學(xué)習(xí)的生命力。

（二）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，探索管理新路，規(guī)范化及個人績效管理取得突破

針對規(guī)范化管理工作已經(jīng)開展了三年，2010年度，我們主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發(fā)揮職能部門在規(guī)范化管理過程中的作用的問題，在全省十一個設(shè)區(qū)市局，我們率先制定了《規(guī)范化常態(tài)管理實(shí)施辦法》，努力實(shí)現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化；強(qiáng)化了規(guī)范化文本的評審與修訂工作，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)的要求對工作過程進(jìn)行控制和分析，找出原因，提出改進(jìn)及預(yù)防措施；充分發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)審視規(guī)范化管理體系以及日常工作中存在的問題，全面規(guī)范地稅人員稅收執(zhí)法和管理行為，在省局組織的規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收過程中，全市地稅系統(tǒng)各個單位全部驗(yàn)收合格并得到了省局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核小組的好評；認(rèn)真抓好個人績效管理試點(diǎn)工作，深入縣局基層，與干部職工一起探討如何優(yōu)化績效指標(biāo)體系，如何改進(jìn)輔導(dǎo)與考核方式，積極參與績效管理重點(diǎn)課題調(diào)研，為試點(diǎn)工作診斷把脈，2010年，個人績效管理試點(diǎn)工作取得了較為明顯的成效。

（三）挖掘文化內(nèi)涵，拓展文化載體，地稅文化建設(shè)如火如荼

緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設(shè)主題，從培育干部職工的人生觀、世界觀和價(jià)值觀的理念出發(fā)，我們制定了地稅文化建設(shè)實(shí)施綱要，出臺了2010年度地稅文化建設(shè)實(shí)施意見，將地稅文化建設(shè)的工作項(xiàng)目在各單位、各部門進(jìn)行分解和協(xié)調(diào)，做到工作有計(jì)劃，分解有指標(biāo)，落實(shí)有依據(jù)，為全市地稅文化建設(shè)謀篇布局；開展了地稅文化演講比賽，在全市地稅系統(tǒng)引導(dǎo)干部職工深入開展對“繼續(xù)解放思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)地稅文化建設(shè)，促進(jìn)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”的思考；加強(qiáng)地稅文化工作調(diào)研，就“如何在全系統(tǒng)營造崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)濃厚氛圍”，引導(dǎo)干部職工愛崗敬業(yè)，崇尚先進(jìn)，使“和諧聚力”的文化理念落到地稅工作的實(shí)踐當(dāng)中；組織人員深入新鋼公司考察“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn)，探索“學(xué)習(xí)型組織”與地稅文化建設(shè)，與讀書活動的結(jié)合點(diǎn)，推動干部職工的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)地稅文化建設(shè)的活力。

三、廉不言貧

“廉不言貧”要求我們經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。既然選擇了做一名普通的公務(wù)員，就選擇了廉潔從政，艱苦奮斗，盡職盡責(zé)，長期以來，我緊繃廉潔這根弦，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向典型學(xué)習(xí)，用正反兩方面的事例來教育和警示自己：我們在工作中品味成就，在生活中品味情感，尋找快樂、尋求自信，以平凡的崗位、平和的心態(tài)、平靜的心情，擁抱著滿目的姹紫嫣紅！不要用“貪”字折斷了家庭團(tuán)圓之弦，失去了康足富裕之福，剝奪了人格尊嚴(yán)之義。那么“廉”就會吟唱著幸福之歌，在文明之路上意氣風(fēng)發(fā)，闊步前行。我堅(jiān)信，清風(fēng)正氣將永遠(yuǎn)在身邊吹拂，廉政之歌將永遠(yuǎn)在心中高奏。

第8篇：培訓(xùn)管理實(shí)施辦法范文

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)型發(fā)展 新建本科院校 人才隊(duì)伍建設(shè)

基金項(xiàng)目：陜西省教育廳科研項(xiàng)目“轉(zhuǎn)型背景下陜西新建本科院校教師人力資源管理研究”（15JK1015）。

2015年10月，教育部、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部共同了《關(guān)于引導(dǎo)部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確了地方普通本科高校的發(fā)展方向，陜西省教育廳頒布的《普通本科院校向應(yīng)用技術(shù)類型院校轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)工作方案（2014―2020年）》，除西北大學(xué)是部分專業(yè)集群轉(zhuǎn)型外，確定的其他五所轉(zhuǎn)型試點(diǎn)高校都是新建本科院校，新建本科院校轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。學(xué)校辦學(xué)，人才為本，新建本科院校轉(zhuǎn)型發(fā)展主要依靠專技（主體是教師）、管理和工勤三支隊(duì)伍。由于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不平衡性，新建本科院校大都地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)，辦學(xué)地域沒有優(yōu)勢，加之這些院校的前身是專科院校，本科辦學(xué)歷史短，學(xué)校的辦學(xué)條件和老本科院校相比有一定的差距。在這種情況下，新建本科院校加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性。

轉(zhuǎn)型背景下新建本科院校人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

1.教師隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要

在我國高等教育大眾化的進(jìn)程中，隨著大幅度擴(kuò)大招生規(guī)模，新建本科院校學(xué)生人數(shù)增加迅速，而教師數(shù)量補(bǔ)充有限，導(dǎo)致教師工作任務(wù)繁重，尤其是部分新建本科專業(yè)生師比高，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量難以保障。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，新建本科院校具有博士學(xué)位的教師數(shù)量偏低；在職稱結(jié)構(gòu)上，高級職稱尤其是教授比例偏低，有些學(xué)校僅僅能夠滿足教育部合格評估的最低要求。新建本科院校大都將“應(yīng)用型大學(xué)”作為自己的辦學(xué)定位，要求教師既具有合理的知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力，還要具備將知識轉(zhuǎn)化成服務(wù)社會的能力，但是現(xiàn)有教師的知識能力結(jié)構(gòu)還遠(yuǎn)不能滿足這些要求，主要表現(xiàn)為新建本科院?！半p師雙能型”教師比例較低。

2.管理隊(duì)伍的觀念和行動不適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要

在適應(yīng)和推動學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題上，新建本科院校的管理隊(duì)伍存在認(rèn)識不到位，工作上處于被動的現(xiàn)象。如有的干部ψ型發(fā)展的基本問題――為什么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)等問題認(rèn)識不清晰；有的干部對“轉(zhuǎn)型發(fā)展”僅僅停留在知道概念的層面，對其內(nèi)涵一知半解；有的干部不學(xué)習(xí)、不思考，憑經(jīng)驗(yàn)管理，不能正確認(rèn)識高等教育的發(fā)展形勢，不能結(jié)合地方社會經(jīng)濟(jì)和學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)謀劃發(fā)展。落后的觀念和認(rèn)識導(dǎo)致管理干部的行動上處于被動應(yīng)付的狀態(tài)，把轉(zhuǎn)型發(fā)展掛在嘴上，寫在紙上，但是不能落實(shí)在行動上。

3.工勤隊(duì)伍的服務(wù)意識和能力不適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要

目前，高等學(xué)校對專技和管理人員的管理形成了較為完善的管理制度體系，而針對工勤隊(duì)伍的激勵措施還相對缺乏。如在崗位設(shè)置上，技師崗位設(shè)置過少，大部分通過考試取得技師資格證書的工勤人員無法聘任在技師崗位。許多工勤人員感嘆：“船到橋頭車到站，30來歲聘任在高級工崗位，技術(shù)等級晉升就到頭了，感覺退休前工作沒啥奔頭了?！奔畲胧┑娜狈?，導(dǎo)致新建本科院校工勤隊(duì)伍缺乏工作熱情，主動服務(wù)學(xué)校師生的意識和能力差，不適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

轉(zhuǎn)型背景下新建本科院校人才隊(duì)伍建設(shè)的思考和探索

1.突出重點(diǎn)，引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵并舉，強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)校辦學(xué)，教師為本，教師隊(duì)伍是高校的核心競爭力。升格為本科院校后，安康學(xué)院從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識到教師隊(duì)伍建設(shè)的重要性，始終把教師隊(duì)伍建設(shè)放在學(xué)校發(fā)展的突出位置，謀劃發(fā)展時(shí)優(yōu)先考慮教師隊(duì)伍，制訂規(guī)劃時(shí)優(yōu)先考慮教師需求，從規(guī)劃、引進(jìn)、培養(yǎng)、聘任、考核、激勵等方面把“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略落到實(shí)處。從2006年2月升格為本科院校到2015年底，學(xué)校全日制在校學(xué)生人數(shù)從5000余人增長到近12000人，學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)既要實(shí)現(xiàn)數(shù)量上持續(xù)增加，又要實(shí)現(xiàn)從專科向本科、師范教育向應(yīng)用型多科教育“兩個轉(zhuǎn)型”的巨大壓力，學(xué)校組織專門的招聘工作小組，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，平均每年引進(jìn)優(yōu)秀博士或碩士研究生35人補(bǔ)充到教師崗位。針對學(xué)科帶頭人缺乏的問題，本著“不求所有，但求所用”的原則，從陜西師范大學(xué)、西北大學(xué)等重點(diǎn)大學(xué)聘請了5名退休知名教授，作為學(xué)校的辦學(xué)顧問，長年駐校工作，指導(dǎo)學(xué)校的學(xué)科專業(yè)建設(shè)和科學(xué)研究與社會服務(wù)，取得了很好的效果。學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展難點(diǎn)是建設(shè)一支“雙師雙能型”教師隊(duì)伍，安康學(xué)院積極地從科研院所和企業(yè)中聘用了一大批年富力強(qiáng)， 有行業(yè)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級技術(shù)人員作為兼職教師。這些外聘教師中，有地方企業(yè)的高級管理人員和技術(shù)人員，有長期在一線從事教學(xué)和管理的教育專家，也有當(dāng)?shù)匚幕囆g(shù)界知名人士。近兩年，安康學(xué)院修訂完善了《安康學(xué)院引進(jìn)高層次人才實(shí)施辦法》《安康學(xué)院人員招聘工作實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，加大引進(jìn)人才的力度，高層次人才引進(jìn)工作尤其是博士引進(jìn)工作取得顯著成績。

在教師進(jìn)修培訓(xùn)方面，學(xué)校在開展崗前培訓(xùn)、現(xiàn)代教育術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種常規(guī)培訓(xùn)方式的同時(shí)，重點(diǎn)提高教師實(shí)踐應(yīng)用能力，制定了《青年教師綜合素質(zhì)提升工程》，每年選派30 名教師到對口行業(yè)企業(yè)掛職鍛煉，落實(shí)學(xué)?！半p師雙能型”教師隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，其中多名教師到安康市各小學(xué)和幼兒園擔(dān)任校長或園長助理，參與地方政府和企業(yè)的管理和技術(shù)開發(fā)，取得較好效果，《教師報(bào)》《陜西日報(bào)》等多家等媒體對此進(jìn)行了報(bào)道。2016年6月開始實(shí)施了《安康學(xué)院青年教師赴行業(yè)企業(yè)實(shí)踐鍛煉工作實(shí)施辦法（試行）》，暑期成功組織33名青年教師赴行業(yè)企業(yè)實(shí)踐鍛煉，取得了很好的效果。2016年9月修訂完善《安康學(xué)院青年教師導(dǎo)師培養(yǎng)工作實(shí)施辦法（修訂）》，為多名青年教師安排了導(dǎo)師，提升青年教師教學(xué)科研能力。為避免出現(xiàn)“引來女婿氣走兒”[1]的現(xiàn)象，安康學(xué)院加大政策支持力度，修訂完善《安康學(xué)院教師進(jìn)修培訓(xùn)管理暫行辦法》，規(guī)定教師外出進(jìn)修培訓(xùn)可以兌現(xiàn)70%的績效工資，鼓勵本校教師攻讀委托培養(yǎng)博士研究生，學(xué)成畢業(yè)按照引進(jìn)博士兌現(xiàn)安家費(fèi)、科研啟動費(fèi)、住房補(bǔ)貼等各項(xiàng)待遇，上學(xué)期間發(fā)放基礎(chǔ)績效工資，提高教師外出進(jìn)修培訓(xùn)的積極性。

為了建立完善的教師職業(yè)發(fā)展激勵制度體系，學(xué)校在遵守國家政策的前提下，不斷修訂完善《安康學(xué)院績效工資分配辦法》，不斷提升全校職工的待遇，在整體提升中優(yōu)先保障一線教師和高層次人才的待遇，吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，不斷強(qiáng)化“教師為本”的理念。積極開展崗位設(shè)置與聘任工作，先后完成了兩輪全員聘任工作，科學(xué)合理地設(shè)置教師崗位任職條件和目標(biāo)任務(wù)，激勵教師不斷提升職業(yè)能力和專業(yè)水平。修訂完善《安康學(xué)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審實(shí)施辦法》，積極發(fā)揮職稱評審在教師職業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，在校內(nèi)建立起競爭淘汰機(jī)制，激勵教師圍繞學(xué)校辦學(xué)定位，不斷提高教學(xué)科研和社會服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨管人才”方針，學(xué)校黨委和二級學(xué)院黨總支建立起和高層次人才“一對一”的幫扶制度，定期召開高層次人才和教師座談會，聽取廣大教師的意見，為他們排憂解難，在干部選拔、評優(yōu)推薦和學(xué)校決策等工作中，善于聽取一線教師聲音。針對高層次教師流失的情況，大力弘揚(yáng)“師德為先，大愛至上”的人才觀，在校園網(wǎng)首頁開辟專欄，對長期扎根學(xué)校，師德高尚、甘于寂寞，在學(xué)校教書育人工作中成績突出，得到師生認(rèn)可，為安康學(xué)院教育事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀教師進(jìn)行大力宣傳，弘揚(yáng)“大愛”精神，在教職工當(dāng)中樹立起了身邊的典型，聚集正能量。

2.統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)干部人事改革，提高管理隊(duì)伍水平

“據(jù)調(diào)查，師資隊(duì)伍在影響高等教育質(zhì)量的眾多因素中，排在第一位，管理隊(duì)伍排在第五位?！盵2]安康學(xué)院在重點(diǎn)建設(shè)教師隊(duì)伍的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，高度重視管理隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教學(xué)、管理服務(wù)隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展，提高學(xué)校人才隊(duì)伍整體水平。升格為本科院校后，學(xué)校圍繞“建設(shè)什么樣的安康學(xué)院”和“怎樣建設(shè)安康學(xué)院”等問題，在管理干部中開展思想大討論，統(tǒng)一思想，確定了建設(shè)應(yīng)用型本科院校的辦學(xué)定位，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了認(rèn)識基礎(chǔ)。為提高管理干部推幼型發(fā)展的能力，按照精簡高效的原則，推行干部人事制度改革，順利實(shí)施了處級、科級干部競聘上崗，一批管理中堅(jiān)力量配置到了合適的工作崗位；重視干部外出培訓(xùn)工作，近年來選派了80余名管理干部到國內(nèi)外高校、企事業(yè)單位學(xué)習(xí)或掛職鍛煉；積極探索制訂重實(shí)績、重民意的干部人事考核評價(jià)制度，在全省高校率先建立了中層干部“三位一體”考核評價(jià)體系；在崗位設(shè)置與聘用工作中，明確每一個管理崗位的工作任務(wù)，簽訂目標(biāo)任務(wù)書，推行崗位目標(biāo)任務(wù)管理，實(shí)行全員聘用制；積極推行績效分配改革，調(diào)動教職員工積極性，保障干部人事制度改革順利進(jìn)行；開展了管理服務(wù)崗位職責(zé)調(diào)研評估工作，對設(shè)置的管理崗位工作職責(zé)清晰度和任務(wù)飽和度進(jìn)行評估，為機(jī)構(gòu)改革和科學(xué)合理編制部門人員提供科學(xué)依據(jù)。通過一系列措施，選拔和培養(yǎng)了一批組織放心、群眾滿意的干部，使教職工隊(duì)伍更富有朝氣和活力，結(jié)構(gòu)更趨合理，為學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展和層次提升提供了組織保障。

3.科學(xué)激勵，創(chuàng)新聘任方式，調(diào)動工勤隊(duì)伍的積極性

行為科學(xué)認(rèn)為，人的行為來源于動機(jī)，動機(jī)產(chǎn)生于需要。馬斯洛的需求理論告訴我們，在人力資源管理實(shí)踐中，要通過滿足職工的正當(dāng)需求來激發(fā)其工作積極性，這樣才能把職工個人需要同組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)融為一體。安康學(xué)院將管理學(xué)激勵理論和高校的崗位聘任實(shí)踐工作相結(jié)合，在遵循國家政策的前提下，創(chuàng)新聘任方式，加強(qiáng)工勤隊(duì)伍建設(shè)。針對技師聘任崗位少，工勤人員發(fā)展受限制、工作積極性不高等問題，安康學(xué)院成立了“工勤崗位聘任工作小組”，經(jīng)過全面調(diào)研，制定了《安康學(xué)院工勤崗位技術(shù)等級評聘管理暫行辦法》，主要內(nèi)容有：一是在省設(shè)崗位數(shù)不變的情況下，按照學(xué)校工勤隊(duì)伍總數(shù)30%的比例設(shè)置“校聘技師崗位”，解決技師崗位設(shè)置嚴(yán)重不足的問題。二是根據(jù)聘任崗位兌現(xiàn)績效工資，合理拉開收入差距。這種工勤崗位內(nèi)部適度的薪酬差距保障了激勵的有效性。三是實(shí)行量化排名，競聘上崗。制定了“技師聘任考核評價(jià)評分表”，讓服務(wù)對象給競聘人員評分，同時(shí)將競聘人員的年資、獲獎等量化為積分進(jìn)行排名，通過評委會投票決定聘任人選，激勵工勤人員干好日常服務(wù)工作。通過實(shí)施技師聘任新辦法，提高了工勤人員的收入，消減了學(xué)校內(nèi)部分配的不公平感，打通了工勤隊(duì)伍技術(shù)等級晉升的渠道，使工勤人員在工作上有了“奔頭”――認(rèn)真干好工作就有機(jī)會聘到技師崗位。通過實(shí)施公開競聘上崗和量化考評，杜絕了“干好干壞一個樣”和“大鍋飯”平均主義，極大地調(diào)動了工勤隊(duì)伍的工作積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉天能：《欠發(fā)達(dá)地區(qū)地方本科高校人才引進(jìn)工作的幾個誤區(qū)》，《中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊》2013年第25期。

[2]張婕：《高等本科教學(xué)評估及其改進(jìn)――對117名地方高校領(lǐng)導(dǎo)的問卷調(diào)查》，《教育研究》2010年第8期。

第9篇：培訓(xùn)管理實(shí)施辦法范文

第一章總則

第一條開展技能培訓(xùn)的目的是：提高庫區(qū)安置區(qū)移民群眾的職業(yè)能力，幫助移民群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)、增產(chǎn)增收，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

第二條技能培訓(xùn)分為生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)、就業(yè)技能、崗位技能提升、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、致富帶頭人培訓(xùn)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)六種類型。

第三條技能培訓(xùn)工作采取鼓勵移民群眾參與自主培訓(xùn)和集中組織培訓(xùn)兩種形式。移民自主培訓(xùn)補(bǔ)助政策由縣財(cái)政局負(fù)責(zé)會同縣移民局共同制定，報(bào)政府批準(zhǔn)實(shí)施。本實(shí)施細(xì)則適用于集中培訓(xùn)管理。

第四條三峽后續(xù)工作技能培訓(xùn)堅(jiān)持與部門資源有效整合，實(shí)行政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，移民部門綜合主管，行業(yè)部門歸口負(fù)責(zé)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承訓(xùn)，培訓(xùn)資金各記其帳管理工作體制。

第五條移民局為全縣移民技能培訓(xùn)工作主管部門，負(fù)責(zé)組織編制全縣移民技能培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目庫和年度計(jì)劃，下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)，對技能培訓(xùn)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查。

縣財(cái)政局為技能培訓(xùn)資金使用監(jiān)管單位；

縣農(nóng)業(yè)局為全縣蔬菜、藥材等種植產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣農(nóng)機(jī)局為全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任單位

縣畜牧局為全縣畜牧產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣特產(chǎn)局為全縣柑桔、茶葉培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣林業(yè)局為全縣核桃、食用菌產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局為全縣電子商務(wù)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣旅游局為全縣旅游服務(wù)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣公共就業(yè)和人才服務(wù)局為全縣創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

各企業(yè)或相關(guān)用人單位為崗位技能提升和就業(yè)技能培訓(xùn)責(zé)任單位。

鼓勵創(chuàng)新培訓(xùn)種類，根據(jù)移民群眾實(shí)際需要，有培訓(xùn)意愿單位可向移民部門申請，移民部門根據(jù)年度資金計(jì)劃進(jìn)行安排。

第二章技能培訓(xùn)范圍、對象、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條三峽后續(xù)工作技能培訓(xùn)范圍和對象為庫區(qū)移民群眾。

第七條三峽后續(xù)工作技能培訓(xùn)類型、標(biāo)準(zhǔn)及要求：

（一）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。主要是通過電商等新型創(chuàng)業(yè)形式培訓(xùn)，幫助有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和創(chuàng)業(yè)意愿的對象掌握創(chuàng)業(yè)知識，成功創(chuàng)業(yè)或做大做強(qiáng)企業(yè)。培訓(xùn)對象年齡在20至50歲。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)3000元/人，培訓(xùn)時(shí)間不少于10天、60學(xué)時(shí)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)可結(jié)合小微企業(yè)幫扶政策進(jìn)行。

（二）生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)。主要是幫助培訓(xùn)對象提高種養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工等技能，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效增收，培訓(xùn)對象年齡18至64歲。生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)500元/人，培訓(xùn)時(shí)間不少于5天、30學(xué)時(shí)，隨農(nóng)事季節(jié)安排，分次進(jìn)行。生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)和個別指導(dǎo)相結(jié)合方式，培訓(xùn)地點(diǎn)以田間地頭、村落院壩為主。

（三）新型農(nóng)民科技培訓(xùn)。主要是幫助農(nóng)村中文化程度較高的培訓(xùn)對象掌握新型農(nóng)業(yè)科技知識，成為庫區(qū)安置區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技帶頭人。培訓(xùn)對象18至55歲。培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1800元/人，培訓(xùn)時(shí)間不少于15天、90學(xué)時(shí)。新型農(nóng)民科技培訓(xùn)可采取參觀學(xué)習(xí)、理論講授和實(shí)作訓(xùn)練相結(jié)合方式進(jìn)行。

（四）致富帶頭人培訓(xùn)。主要是幫助有一定經(jīng)營頭腦和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的培訓(xùn)對象通過發(fā)展種養(yǎng)植業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)等成為專業(yè)大戶，帶領(lǐng)群眾共同致富，培訓(xùn)對象20至50歲。致富帶頭人培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1500元/人，培訓(xùn)時(shí)間不少于10天、60學(xué)時(shí)。農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn)可結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)營管理等實(shí)際需要開展培訓(xùn)。

（五）崗位技能提升培訓(xùn)主要是幫助已在企業(yè)就業(yè)的移民群眾，提升崗位技能水平和適應(yīng)轉(zhuǎn)崗就業(yè)的要求，主要在企業(yè)生產(chǎn)崗位上進(jìn)行。培訓(xùn)對象18至55歲。崗位技能提升培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)800元/人；培訓(xùn)時(shí)間不少于10天、60學(xué)時(shí)；崗位技能提升培訓(xùn)主要是理論提升和在企業(yè)生產(chǎn)崗位上進(jìn)行實(shí)踐。

（六）就業(yè)技能培訓(xùn)。主要是幫助培訓(xùn)對象掌握二三產(chǎn)業(yè)職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)上崗就業(yè)。培訓(xùn)對象18至55歲。就業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)500元至3000元/人（詳見附件《省大中型水庫移民就業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼參照表》，未列入表內(nèi)的專業(yè)可參照相近專業(yè)分類確定）。就業(yè)技能培訓(xùn)主要采取定單培訓(xùn)和“招工與招生結(jié)合培訓(xùn)”的方式進(jìn)行，訂單培訓(xùn)是指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)先落實(shí)企業(yè)用工需求定單，根據(jù)企業(yè)用工需求開展培訓(xùn)；招生與招工相結(jié)合培訓(xùn)，是指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與用工企業(yè)共同招生、招工，共同開展培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束就在該企業(yè)就業(yè)。

第八條培訓(xùn)工作堅(jiān)持群眾自愿，貧困對象優(yōu)先原則。各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)以市場需求、群眾期盼、簡明適用為要求，以提高培訓(xùn)質(zhì)量為宗旨，充分結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)建設(shè)等實(shí)際需要，深入研究創(chuàng)新培訓(xùn)種類，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第三章培訓(xùn)組織實(shí)施

第九條年度計(jì)劃申報(bào)。根據(jù)省局計(jì)劃申報(bào)時(shí)間要求，移民局負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門和用人單位編制申報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

第十條年度計(jì)劃下達(dá)。根據(jù)省移民局下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)，縣移民局會同縣財(cái)政局將計(jì)劃任務(wù)分別下達(dá)到培訓(xùn)責(zé)任單位。

第十一條確定培訓(xùn)承訓(xùn)機(jī)構(gòu)。各責(zé)任單位根據(jù)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，對自愿申請承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取競爭性比選方式確定，將計(jì)劃任務(wù)合理分解下達(dá)到各承訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并與各承訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，以及培訓(xùn)的專業(yè)、人數(shù)、資金、時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量、就業(yè)要求等。

第十二條培訓(xùn)實(shí)施方案編制。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和培訓(xùn)專業(yè)類型要求，編制培訓(xùn)實(shí)施方案。培訓(xùn)實(shí)施方案編制基本內(nèi)容包括：培訓(xùn)類型、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)對象名單、培訓(xùn)地點(diǎn)（有實(shí)訓(xùn)要求的要明確實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)）、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容課程安排、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教師資質(zhì)、組織形式、預(yù)期效果、考試頒證，就業(yè)途徑等。

第十三條方案審核。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將編制的培訓(xùn)實(shí)施方案報(bào)送培訓(xùn)責(zé)任單位，由培訓(xùn)責(zé)任單位組織對實(shí)施方案進(jìn)行審查，方案審查同意后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方可組織開班。

第十四條組織實(shí)施。培訓(xùn)方案審核通過后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照批準(zhǔn)的方案組織開班和實(shí)施培訓(xùn)。

第十五條培訓(xùn)考核。培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，應(yīng)對培訓(xùn)學(xué)員所學(xué)技能進(jìn)行考試考核（農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)除外）。就業(yè)技能和崗位技能提升培訓(xùn)原則上應(yīng)使參訓(xùn)學(xué)員達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)技能水平，取得相關(guān)部門頒發(fā)的“職業(yè)資格證書”或“專項(xiàng)技能證書”，新型農(nóng)民科技培訓(xùn)應(yīng)獲得農(nóng)業(yè)主管部門新型農(nóng)民認(rèn)定證書，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)應(yīng)獲得人社部門頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)證書。相關(guān)部門沒有培訓(xùn)專業(yè)證書的，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對考試考核合格的學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)證書。

第十六條組織驗(yàn)收。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成培訓(xùn)任務(wù)后，組織自驗(yàn)，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，自驗(yàn)合格后，按要求整理好培訓(xùn)資料，申請培訓(xùn)責(zé)任單位進(jìn)行驗(yàn)收，培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)組織驗(yàn)收組按照合同、實(shí)施方案對培訓(xùn)工作進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收辦法采取查閱資料、電話抽查、現(xiàn)場走訪等方式進(jìn)行。

第十七條資金拔付。培訓(xùn)責(zé)任單位組織驗(yàn)收合格后，將培訓(xùn)資料整理分別報(bào)送縣移民局和縣財(cái)政局各一套，申請縣財(cái)政局將補(bǔ)助資金直拔責(zé)任單位或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

第四章培訓(xùn)工作管理

第十八條培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理。各主管單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)需要，會同財(cái)政、人社、農(nóng)業(yè)、教育等部門，采取競爭性比選方式確定具備技能培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)年度培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)。具備技能培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括優(yōu)勢大中型企業(yè)、中高職院校、農(nóng)民專業(yè)合作社、相關(guān)就業(yè)培訓(xùn)中心等。各責(zé)任單位通過競爭性比選將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確定后，應(yīng)將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)情況報(bào)送縣移民局上報(bào)省移民局備案。

第十九條實(shí)施監(jiān)督管理。各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)過程監(jiān)督管理，安排專人對培訓(xùn)工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管。核對參訓(xùn)人員，掌握培訓(xùn)進(jìn)度，考核學(xué)員培訓(xùn)質(zhì)量和效果，并將檢查和抽查情況進(jìn)行記錄。

第二十條檔案資料管理。培訓(xùn)檔案資料由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)以培訓(xùn)班次為單元進(jìn)行整理，建立培訓(xùn)臺帳，并按要求完成國務(wù)院三峽辦三峽庫區(qū)職業(yè)教育培訓(xùn)信息系統(tǒng)錄入。培訓(xùn)檔案共分三個部分：

綜合檔案。綜合檔案內(nèi)容包括：培訓(xùn)合同、培訓(xùn)實(shí)施方案、教材、學(xué)員花名冊、學(xué)員培訓(xùn)期間考勤表、培訓(xùn)實(shí)施責(zé)任單位監(jiān)管記錄、考試考卷、學(xué)員理論考試成績，學(xué)員技能考核成績，學(xué)員頒證情況、學(xué)員就業(yè)情況、培訓(xùn)總結(jié)、以及培訓(xùn)過程中形成的照片和聲像檔案等。

個人檔案（見附表：培訓(xùn)對象參與培訓(xùn)檔案表樣）。個人檔案內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象姓名、姓別、年齡、出生年月、家庭住址、電話號碼及家庭成員信息和從業(yè)情況；身份證復(fù)印件、職業(yè)技能證書或培訓(xùn)證書復(fù)印件，就業(yè)協(xié)議復(fù)印件。學(xué)員對培訓(xùn)工作評價(jià)意見，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)不同類型培訓(xùn)班要求，負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、紀(jì)律要求統(tǒng)一印制，開班時(shí)統(tǒng)一發(fā)放給學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)學(xué)員對參與培訓(xùn)情況進(jìn)行認(rèn)定，對承訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)過程、教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，并簽屬意見后統(tǒng)一交培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，存入個人檔案。

驗(yàn)收檔案。包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自驗(yàn)情況、培訓(xùn)責(zé)任單位組織驗(yàn)收情況。

第二十一條培訓(xùn)資金管理?？h財(cái)政局為三峽后續(xù)教育培訓(xùn)資金的監(jiān)督管理單位。負(fù)責(zé)三峽后續(xù)教育培訓(xùn)資金使用、管理的監(jiān)督檢查和資金使用的績效評價(jià)。

（一）培訓(xùn)資金由財(cái)政局直達(dá)培訓(xùn)責(zé)任單位或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

（二）培訓(xùn)資金要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)格執(zhí)行《興山縣三峽后續(xù)工作專項(xiàng)資金管理規(guī)定》，以培訓(xùn)班次為單元建立專業(yè)臺賬，實(shí)行專帳核算與管理，嚴(yán)禁與其它培訓(xùn)資金混合建帳。

（三）三峽后續(xù)教育培訓(xùn)資金主要用于三個方面支出，即培訓(xùn)教材費(fèi)（文字教材、教輔資料和聲像教材等方面支出），教師聘請費(fèi)（授課教師的課時(shí)費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等方面的支出），參訓(xùn)學(xué)員費(fèi)（學(xué)員食宿、交通、實(shí)習(xí)、參觀交流、學(xué)習(xí)用品、實(shí)訓(xùn)教材、考試考核等方面的支出），以及用于技能培訓(xùn)所發(fā)生的招生、場租、宣傳、資料印刷、在線學(xué)習(xí)、信息服務(wù)等方面的支出。

（四）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)自覺接受上級及同級審計(jì)部門、財(cái)政部門以及主管部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以任何方式弄虛做假，套取培訓(xùn)專項(xiàng)資金，對弄虛做假，套取培訓(xùn)資金的，一律取消培訓(xùn)資格，涉嫌違法犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二十二條培訓(xùn)計(jì)劃管理。各培訓(xùn)責(zé)任單位必須嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)，將培訓(xùn)對象確定到人，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，不得隨意調(diào)整和擴(kuò)大實(shí)施范圍、改變培訓(xùn)內(nèi)容和突破計(jì)劃人數(shù)，確需調(diào)整的，必須按程序申報(bào)審批。

第二十三條組織實(shí)施管理。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)方案組織實(shí)施，講究培訓(xùn)信用，確保培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)質(zhì)量，承訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得以任何名義將培訓(xùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或個人，嚴(yán)禁擅自減少培訓(xùn)課時(shí)或更換授課教師，降低培訓(xùn)質(zhì)量。