房地產(chǎn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2013）12-0028-02

一、前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)越來(lái)越凸顯出其重要的地位，行業(yè)整體提升的同時(shí)，也加劇了房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)對(duì)這樣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)只有提高自身的財(cái)務(wù)成本管理能力和水平，才得以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力。房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端，需要展開綜合性和針對(duì)性的分析，方能找出積極的干預(yù)手段和應(yīng)對(duì)策略。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

自從國(guó)家推行新的住房改革計(jì)劃以來(lái)，我國(guó)的房?jī)r(jià)走勢(shì)一路高歌猛進(jìn)。特別是自06年起至今，幾乎所有一二線城市房?jī)r(jià)已經(jīng)成倍增長(zhǎng)。房地產(chǎn)業(yè)過(guò)熱，掀起了全民的炒房運(yùn)動(dòng)。給經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行帶來(lái)了較大的影響。目前房?jī)r(jià)的走勢(shì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了普通公民的承受能力，越來(lái)越多的房子被擁有更多社會(huì)資源的人所占用，這就造成了社會(huì)上房產(chǎn)資源分配的嚴(yán)重不均衡。少數(shù)人占據(jù)了大多數(shù)的資源。并且目前這供需之間的矛盾已經(jīng)成為民生領(lǐng)域的一個(gè)重大問(wèn)題。所以當(dāng)前政府明確表態(tài)要將房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)行到底，抑制房?jī)r(jià)的過(guò)快增長(zhǎng)。隨著最新限購(gòu)令的出臺(tái)，以及銀行貸款環(huán)節(jié)的壓力，大多數(shù)房產(chǎn)商已經(jīng)經(jīng)受不住壓力，開始緩慢降價(jià)。但是房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)空間是有限的，在土地公開招標(biāo)的情況下，房地產(chǎn)商的利潤(rùn)率已經(jīng)大不如前了。面對(duì)即將到來(lái)的降價(jià)潮，房地產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)控制財(cái)務(wù)成本，最大限度的減少不必要的開支度過(guò)房地產(chǎn)嚴(yán)冬已經(jīng)成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱

目前，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)。部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理僅局限于設(shè)計(jì)階段而忽視了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)成本控制，或是認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)鍵在于控制材料和設(shè)備的成本，相關(guān)部門和財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理也不夠重視，這都使得房地產(chǎn)企業(yè)不能全方位進(jìn)行成本控制。只有堅(jiān)持全面性原則考慮企業(yè)成本，才能保證財(cái)務(wù)成本管理的有效性和合理性。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理能力較低且管理辦法過(guò)于陳舊

當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所使用的管理辦法和管理手段相當(dāng)陳舊，仍然按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理辦法實(shí)施成本管理，其過(guò)程是依據(jù)財(cái)務(wù)管理部門給出的決算報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)成本實(shí)施核算工作，這一流程最大的弊端是具有時(shí)間滯后性。由于建設(shè)項(xiàng)目往往已經(jīng)處于施工狀態(tài)，所以一旦在核算工作中發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題，若再想實(shí)施干預(yù)和彌補(bǔ)工作就顯得為時(shí)已晚，否則將浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力且彌補(bǔ)工作也會(huì)得不償失。這一流程的弊端是無(wú)法對(duì)進(jìn)行中的項(xiàng)目給以預(yù)測(cè)和控制，進(jìn)而造成項(xiàng)目竣工后成本核算只成為了簡(jiǎn)單的計(jì)算，失去了控制和改善的時(shí)機(jī)，顯得異常被動(dòng)。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)未在全項(xiàng)目周期過(guò)程中給予財(cái)務(wù)成本管理以足夠的重視

房地產(chǎn)項(xiàng)目的全周期過(guò)程，是以項(xiàng)目的投資決策開始，歷經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)階段，項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目投入使用階段，項(xiàng)目維護(hù)與修理階段，最終以項(xiàng)目拆除階段作為終點(diǎn)的一整個(gè)過(guò)程。在這一整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理理念應(yīng)該始終貫穿其中，有些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不深入，造成財(cái)務(wù)成本的管理重點(diǎn)放在了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，而未給予立項(xiàng)階段和施工階段以足夠的重視，忽視了在項(xiàng)目立項(xiàng)階段的投資決策對(duì)控制財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)性作用，以及項(xiàng)目施工階段對(duì)財(cái)務(wù)成本的嚴(yán)格管控工作。

（四）沒(méi)有指定具體的成本管理計(jì)劃

許多企業(yè)都沒(méi)有制定詳細(xì)可行的財(cái)務(wù)成本管理計(jì)劃，也缺乏合理的成本控制辦法。企業(yè)在項(xiàng)目的開始初期就應(yīng)該制定相信的成本預(yù)算，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)管理活動(dòng)。但是許多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到控制管理成本的重要性，對(duì)目標(biāo)的成本控制意識(shí)還是停留在最表面上。對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)的不到位直接導(dǎo)致了成本控制的無(wú)法嚴(yán)格有效執(zhí)行。

（五）工程預(yù)結(jié)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題嚴(yán)重

目前房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算主要存在以下主要問(wèn)題：一是工程預(yù)結(jié)算定額更新緩慢，以往的定位換算法已經(jīng)不能夠準(zhǔn)確地反映出現(xiàn)在工程預(yù)結(jié)算的正確和真實(shí)性，在此之后的計(jì)算的繁瑣，大大影響了工程的進(jìn)度與實(shí)際效率；二是工程項(xiàng)目中心缺乏綜合管理，建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間缺乏統(tǒng)一的溝通與管理，僅僅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，從而使得工程的預(yù)結(jié)算款居高不下，整個(gè)工程的預(yù)結(jié)算失去真實(shí)性和準(zhǔn)確性使得工程資金陷入不利狀態(tài)；三是故意造假提高工程預(yù)結(jié)算，尤其涉及國(guó)家投資的有關(guān)項(xiàng)目時(shí)，做出高預(yù)算的假象，過(guò)高的預(yù)算差額會(huì)流入個(gè)人腰包，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。

（六）負(fù)債率過(guò)高

過(guò)高的負(fù)債率使企業(yè)成本的升高，并且較高的負(fù)債率使得企業(yè)的現(xiàn)金流量大量減少，不利于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)資金密集型企業(yè)，一旦負(fù)債率過(guò)高則會(huì)直接影響公司的財(cái)務(wù)成本。

四、房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題上的應(yīng)對(duì)策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，建立全面系統(tǒng)化的科學(xué)管理體制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)管理知識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理視為一個(gè)全面化的管理工程，而不是階段性的工程。只立足于全局性的整體角度，才能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理。必須堅(jiān)持以“對(duì)象、內(nèi)容、方法”全面相結(jié)合的原則，在實(shí)際工作中對(duì)于不同的企業(yè)成本使用相應(yīng)的管理辦法和手段。堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，房地產(chǎn)企業(yè)要在考慮物質(zhì)成本的同時(shí)，兼顧到非物質(zhì)的成本，綜合考慮到服務(wù)成本、人力資源成本和環(huán)境資源成本等各方面成本，才能全面完成房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。

（二）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中需要一定的技術(shù)支持，提升管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制管理中可以采取清單報(bào)價(jià)模式，此模式可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的整體成本進(jìn)行控制和管理。工程量清單是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，通過(guò)工程量清單模式可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種成本進(jìn)行監(jiān)控，從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況看，相同的工程量，各個(gè)企業(yè)的價(jià)格是完全不一樣，充分說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要一定的技術(shù)指導(dǎo)。房地產(chǎn)企業(yè)管理中可以采取戰(zhàn)略成本管理的模式，戰(zhàn)略管理主要是按照企業(yè)的全局發(fā)展為對(duì)象，按照企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。

（三）完善相應(yīng)的監(jiān)督制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中，應(yīng)盡量細(xì)化進(jìn)行核算的對(duì)象。同時(shí)建立既有實(shí)權(quán)又有執(zhí)行力度的成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程生命周期的各個(gè)重要環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本預(yù)先規(guī)劃，用規(guī)劃的計(jì)劃比對(duì)世界發(fā)生的成本明細(xì)，尤其需要注意監(jiān)督管理成本概預(yù)算、竣工決算和工程結(jié)算，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)是在初期控制工程造價(jià)、減少項(xiàng)目開發(fā)成本和辦理施工方款項(xiàng)給付的重要環(huán)節(jié)。按照已確立的工作目標(biāo)和監(jiān)督制度定期的進(jìn)行檢查考核，同時(shí)輔以不定期的隨機(jī)抽查。必須將內(nèi)部審查和外部監(jiān)督相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制實(shí)施到監(jiān)督工作中，力保財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)和賬務(wù)明細(xì)真實(shí)有效。

（四）強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本控制。首先應(yīng)強(qiáng)化投資決策成本控制

財(cái)務(wù)部門切實(shí)測(cè)算擬建項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等前期財(cái)務(wù)指標(biāo)編制項(xiàng)目計(jì)劃書，并籌劃稅務(wù)和籌融資、投資方案，確定初始財(cái)務(wù)目標(biāo)成本。同時(shí)，立項(xiàng)階段應(yīng)做好各種組織籌劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目籌建階段的低成本規(guī)劃。第二強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管理。利用成本預(yù)算實(shí)施限額控制，把設(shè)計(jì)費(fèi)的限額與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛勾。強(qiáng)化方案優(yōu)化措施和圖紙會(huì)審，相關(guān)部門充分分析和論證設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、最優(yōu)化。最后，強(qiáng)化內(nèi)部復(fù)審制度，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃報(bào)批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設(shè)計(jì)成本的嚴(yán)格審核最后強(qiáng)化變更簽證成本控制。變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期應(yīng)全面、準(zhǔn)確分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整；變更前，須利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，就變更對(duì)工程成本的影響做出分析評(píng)價(jià)。變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確操作流程及責(zé)任權(quán)限，加強(qiáng)變更的內(nèi)部監(jiān)督與控制。

（五）減少企業(yè)的負(fù)債率

當(dāng)前應(yīng)對(duì)成本危機(jī)最重要的方法之一就是降低企業(yè)的負(fù)債率。過(guò)高的負(fù)債率不僅增加了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)，并且減少了企業(yè)的現(xiàn)金流通速率，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。如果減少負(fù)債率就可以最大限度上的增加企業(yè)現(xiàn)金流通速率，相對(duì)減少企業(yè)開發(fā)成本。讓企業(yè)更好地管理自己的財(cái)務(wù)成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平和能力的高低，以及企業(yè)管理工作開展的好壞不但影響企業(yè)自身利益獲取，還制約著企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目成本基礎(chǔ)而制定商品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。所以，從強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理和控制人手，重視和做好財(cái)務(wù)成本管理工作是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]周興梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理.現(xiàn)代商業(yè)，2009（11）.

第2篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 策略

房地產(chǎn)企業(yè)的崛起和發(fā)展加速了房地產(chǎn)市場(chǎng)的升級(jí)和變革，在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)管管理問(wèn)題是企業(yè)最為關(guān)注的話題，因?yàn)椋?cái)務(wù)狀況是企業(yè)能否立足于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心要素，是企業(yè)安身立命的根本。財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)在理財(cái)方面更加集中，優(yōu)化籌資與投資機(jī)制；能對(duì)考評(píng)管理起到積極的輔助作用；能使管理變的更加專業(yè)，監(jiān)督變得更加嚴(yán)格。然而，在飛速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，各個(gè)企業(yè)都在尋求新經(jīng)濟(jì)形式下，實(shí)際解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題關(guān)鍵所在，探討解決問(wèn)題的方法和策略，以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、資金投入密集且周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，籌資任務(wù)重

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理問(wèn)題是首要解決的。首先，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)前期需要有大量的資金注入，因其建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，涉及的范圍又廣，受房屋的工程等價(jià)和高額地價(jià)等方面的因素制約，資金投入密集且資金數(shù)額較大，開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工等隊(duì)段，歷時(shí)較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)。幫需要企業(yè)通過(guò)多種渠道進(jìn)行資金籌集，而且籌資數(shù)額大，籌資任務(wù)繁重。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)大，決策要求高

房地產(chǎn)具有投資額大、開發(fā)周期長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境較復(fù)雜等特征，涉及到諸多不確定的因素，從而加大了整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用。因此，房地產(chǎn)的開發(fā)和決策也顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理人員要做好對(duì)企業(yè)投資的分析和決策工作，在項(xiàng)目的開發(fā)和投資階段提高警惕，通過(guò)減少對(duì)投資決策方面的失誤來(lái)降低整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證分析決策工作的可靠性和及效性，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)關(guān)系涉及范圍廣，較為復(fù)雜

房地產(chǎn)企業(yè)外部聯(lián)系范圍較廣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，財(cái)務(wù)關(guān)系不僅包括與企業(yè)債權(quán)人、債務(wù)人、被投資單位、投資人及內(nèi)部職工之間的關(guān)系，還包括與國(guó)土、環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)等各個(gè)政府部門之間的監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。比較復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多樣化，復(fù)雜化，加大管理難度，形成管理風(fēng)險(xiǎn)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要與不斷變化的外部環(huán)境時(shí)刻保持密切聯(lián)系，保有更強(qiáng)的靈敏度。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理模式滯后

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，管理模式陳舊，有些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，在進(jìn)行日常管理和招標(biāo)投標(biāo)工作中，沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的衡量，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員當(dāng)作是專門整理發(fā)票、記賬的人員，專業(yè)財(cái)務(wù)管理缺失，方法滯后。另外，缺乏完善的管理規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有可遵循的依據(jù)，企業(yè)資金管理比較盲目，資金分散，企業(yè)重視成本核算而忽視成本控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理的把控能力減弱。

2、財(cái)務(wù)管理信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

房地產(chǎn)集團(tuán)的各子公司的信息化工作都起步較早，為公司運(yùn)作提供了方便。但是由于各子公司間運(yùn)用的財(cái)務(wù)軟件都不盡相同，集團(tuán)很難對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總分析與管理，規(guī)劃統(tǒng)一工作，形成信息孤島現(xiàn)象。另外，在集團(tuán)的下屬企業(yè)中，系統(tǒng)之間不能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，核算人員只能根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)交易所進(jìn)行處理，然后整理成憑證，降低了數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、資金管理制度不健全

房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展建立起財(cái)務(wù)長(zhǎng)期增長(zhǎng)模型，沒(méi)有設(shè)定明確的股利分配政策、資本回報(bào)率和資本結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，短期負(fù)債比例高，經(jīng)常會(huì)發(fā)生資金閑置或不足的情況；投資項(xiàng)目一味的追求多元化經(jīng)營(yíng)，選擇追求短期效益，應(yīng)收賬款回收速度慢，盲目性較大，資金流動(dòng)出現(xiàn)障礙，經(jīng)常造成周轉(zhuǎn)不暢的局面，總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清晰。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中存在的問(wèn)題及發(fā)展策略

1、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控

企業(yè)一定要在項(xiàng)目開始運(yùn)作之前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和分析，提高科學(xué)決策能力。財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中可能遇到的所有問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè) ，重點(diǎn)把握籌資資本、籌資規(guī)模、首期投入資金、在建時(shí)所需常規(guī)資金和預(yù)期收益等幾方面的可行性分析，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，在投資風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程中努力保持穩(wěn)健性，在投資決策中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，最好是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性分析，這樣才能有效的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)項(xiàng)目本身的把控能力，有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

2、健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)控制

健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)健康運(yùn)行發(fā)展的根本保障，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作。首先要設(shè)立專門的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，保證樂(lè)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。其次是財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)項(xiàng)目管理的需求和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，并在實(shí)踐中不斷修訂和完善，再次在資金管理中，對(duì)所有資金的收入和支出，都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的作用。最后，財(cái)務(wù)工作人員除了對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核外，還應(yīng)積極參與到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審和項(xiàng)目的預(yù)算當(dāng)中，全方面監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的履行情況。

另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)規(guī)范房地產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收入和支出的審批過(guò)程，審批人員對(duì)自身的審批依據(jù)、審批職責(zé)和審批權(quán)限進(jìn)行明確和了解，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要制定專項(xiàng)的管理制度，完善財(cái)務(wù)核算的辦法及監(jiān)督手段。

3、構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)

信息化是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，更是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的管理支撐點(diǎn)。以集團(tuán)組織建構(gòu)為基礎(chǔ)，運(yùn)用信息化管理手段，建立統(tǒng)一平臺(tái)的系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，把集團(tuán)內(nèi)所有數(shù)據(jù)和信息資料在同一數(shù)據(jù)庫(kù)中集中處理，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)資金管理、預(yù)算管理、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理一體化，從而形成集團(tuán)數(shù)據(jù)流和信息流統(tǒng)一的平臺(tái)，為企業(yè)決策提供完整、及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。信息管理平臺(tái)的應(yīng)用能降低成本，有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率不，加快發(fā)展并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4、實(shí)行全面的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效益

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心就是資金的管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)努力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分利用閑散資金，對(duì)內(nèi)部的存款和借款設(shè)置出專項(xiàng)的賬戶并進(jìn)行相應(yīng)的核算和管理，對(duì)所需資金應(yīng)上報(bào)相應(yīng)的資金使用計(jì)劃后，再做統(tǒng)一的調(diào)劑和融通，通過(guò)合理的高度，充分發(fā)揮企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值，更好的降低企業(yè)資金的成本，提高資金的使用價(jià)值。

由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金建設(shè)周期長(zhǎng)，投入量較大，應(yīng)確定好最佳的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，努力加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制，在考慮企業(yè)資金的成本的基礎(chǔ)上考慮投資方案的選擇及可行性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)和決策后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，以求最大限度的降低資金的使用成本。并應(yīng)努力構(gòu)建出多元化的籌資渠道，有效緩解企業(yè)資金的困難，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn) ：

第3篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

房地產(chǎn)行業(yè)不斷的改革和發(fā)展使國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)日益成熟起來(lái)，大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)猶如雨后春筍般加入到房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中。為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者都在潛心研究各種有效的管理方式和經(jīng)營(yíng)手段，使自己的企業(yè)能夠存續(xù)下去。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是集房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)銷售、配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè)，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資額度大、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)大、資本密集性程度較高等獨(dú)特特點(diǎn)[1]。雖然現(xiàn)在有很多房地產(chǎn)企業(yè)試圖從原來(lái)的單一項(xiàng)目公司過(guò)渡到集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但是由于該行業(yè)固有的特點(diǎn)并未改變，讓房地產(chǎn)企業(yè)不得不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以合理利用企業(yè)資金

房地產(chǎn)企業(yè)由于包含的項(xiàng)目公司較為龐雜，每個(gè)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)核算體系及方法難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，因此，向上級(jí)管理者提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)管理者難以對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金實(shí)行統(tǒng)籌安排。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使各個(gè)項(xiàng)目公司使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理者才能從宏觀上對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行調(diào)控、分配。加強(qiáng)管理后，財(cái)務(wù)部門安排指定的人到最適合的崗位，各司其職，科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，避免管理不善導(dǎo)致資金大量流失，使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范企業(yè)行為

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，制定出標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和行為都公開化、透明化。企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作不在無(wú)規(guī)可循、無(wú)章可依，按照科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理章程辦工作才能盡最大可能的減少或避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪中勇往直前，既提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，又增加了房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)份額。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要前提就是財(cái)務(wù)管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及成熟的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理走向正規(guī)、科學(xué)的必要途徑。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段會(huì)激發(fā)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)提高自己專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)，會(huì)時(shí)刻作為加強(qiáng)思想道德水平的硬性規(guī)定。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些不足

1、缺失健全的財(cái)務(wù)管理制度

由于房地產(chǎn)行業(yè)上很多民營(yíng)企業(yè)起步比較晚，在制度建設(shè)方面還處于探索階段，導(dǎo)致企業(yè)在最開始的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)期，許多工作沒(méi)有一個(gè)可參照的合理制度，特別是在財(cái)務(wù)管理上。企業(yè)內(nèi)部常出現(xiàn)財(cái)權(quán)分割、資金帳外循環(huán)等情況，導(dǎo)致企業(yè)資金呈現(xiàn)分散狀態(tài)，個(gè)人私開戶頭、私設(shè)小金庫(kù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。很多時(shí)候沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)合同作為依據(jù)變進(jìn)行款項(xiàng)的支付流程，財(cái)務(wù)部門在毫無(wú)根據(jù)的情況下無(wú)法掌握款項(xiàng)的來(lái)龍去脈，更無(wú)法向領(lǐng)導(dǎo)者提供資金運(yùn)作狀況的準(zhǔn)確記錄報(bào)表。

2、財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)較弱

國(guó)家住房商品化的不斷推動(dòng)下，民營(yíng)企業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)獲得了很大幫助，大好的形勢(shì)催生了很多曾經(jīng)是建筑隊(duì)的包工頭通過(guò)自籌資金和以往的人脈成立房地產(chǎn)公司[2]。這種缺乏專業(yè)管理水平的企業(yè)只是片面的將施工和銷售作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。還有一些企業(yè)是家族式企業(yè)，公司各個(gè)部門的具體工作全有民營(yíng)業(yè)主一人決策，財(cái)務(wù)部門多安排自己的親戚或者家屬參與其中，這些人的學(xué)歷水平和專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的分工、職責(zé)混亂不堪，這些人長(zhǎng)久以來(lái)憑借著房地產(chǎn)市場(chǎng)的大好形式風(fēng)光無(wú)限，對(duì)工作缺乏積極性，對(duì)財(cái)務(wù)制度一知半解，更有甚者。

3、企業(yè)各部門沒(méi)有很好的配合財(cái)務(wù)部門

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中光是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理意識(shí)強(qiáng)化是不夠的，因?yàn)楣镜馁Y金畢竟是流通于各個(gè)部門的，只有財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理僅能起到引導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)部門在和經(jīng)濟(jì)部或者工程部有財(cái)務(wù)接觸的時(shí)候常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，其他的部門沒(méi)有重視到財(cái)務(wù)管理的重要性，一些文件信息沒(méi)有傳遞到財(cái)務(wù)部門。例如，某企業(yè)已經(jīng)明文規(guī)定各部門的用款申請(qǐng)需在每月的30日之前向財(cái)務(wù)部提交，然后由財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的用款申請(qǐng)進(jìn)行匯總編制，再向經(jīng)理辦公會(huì)上報(bào)，經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部開始籌措資金并嚴(yán)格按照用款計(jì)劃撥款?？墒枪こ滩咳狈ω?cái)務(wù)管理的意識(shí)，或者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門自己的事情，總是不能按照規(guī)定時(shí)間提交用款申請(qǐng)，對(duì)于和自己平級(jí)的部門，財(cái)務(wù)部又無(wú)權(quán)指責(zé)其拖后腿的行為，只有靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層出面來(lái)解決問(wèn)題、化解矛盾。

4、財(cái)務(wù)管理中缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制

任何管理政策想要得到良好的落實(shí)，必須要伴隨著嚴(yán)格的約束手段和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、降低企業(yè)的成本消耗、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，僅靠一個(gè)完善的管理制度是不能實(shí)現(xiàn)的，建立一套合理、嚴(yán)肅的獎(jiǎng)懲機(jī)制是非常重要的。而現(xiàn)今很多的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理確實(shí)僅停留在制度的建設(shè)上，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好的貫徹與執(zhí)行。由于財(cái)務(wù)主管實(shí)行的是委派制度，無(wú)形的增加了財(cái)務(wù)主管手中的權(quán)力，實(shí)際工作中沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)主管的工作績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)考察，即便考察了績(jī)效，也沒(méi)有規(guī)范的細(xì)則或條例來(lái)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理的制度沒(méi)有得到充分落實(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益成為理想的目標(biāo)，實(shí)際工作中很難實(shí)現(xiàn)。

5、財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

雖然我國(guó)許多的房地產(chǎn)企業(yè)在最初階段便成立預(yù)算管理委員會(huì)，該委員會(huì)做出了相對(duì)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算分析數(shù)據(jù)，但是在具體執(zhí)行上還是會(huì)出現(xiàn)意外。比如，萬(wàn)科房地產(chǎn)在開發(fā)某一項(xiàng)目時(shí)，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)一期工程的預(yù)算收入為9.3億元，在銷售過(guò)程中，房屋的價(jià)格高于預(yù)計(jì)的價(jià)格，按理來(lái)說(shuō)收入應(yīng)該增加，可是國(guó)家政策調(diào)控，將很大一部分商品房歸類為經(jīng)濟(jì)適用房，使原本的商品房?jī)r(jià)格直線下降，使得銷售收入低于預(yù)算收入上千萬(wàn)。

三、針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題提出的有效應(yīng)對(duì)措施

1、健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的問(wèn)題，它是整個(gè)企業(yè)應(yīng)該參與的管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立并完善財(cái)務(wù)管理體系，以財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算的主要制定及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其他部門應(yīng)時(shí)刻配合財(cái)務(wù)部門的工作，為財(cái)務(wù)部門提供及時(shí)有效、準(zhǔn)確客觀的資料和數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供有效的保障。建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算、執(zhí)行工作上不會(huì)再孤軍奮戰(zhàn)，而是在大家的協(xié)助配合下將財(cái)務(wù)預(yù)算層層分解、落實(shí)。

2、財(cái)務(wù)部門正確處理好與其他部門的關(guān)系

財(cái)務(wù)預(yù)算的有效完成是一個(gè)全員參與實(shí)踐的過(guò)程，光靠財(cái)務(wù)部門自己的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)管理的核心位置應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)與其他各部門之間的關(guān)系，不能繼續(xù)以往很多財(cái)務(wù)部門“視權(quán)而驕”的態(tài)度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)于每一階段的預(yù)算目標(biāo)全面的把握，在與預(yù)算目標(biāo)不符時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)階層報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)階層也要提高財(cái)務(wù)管理的重視程度，組織合適的預(yù)算管理組織，包擴(kuò)完善的預(yù)算執(zhí)行部門和預(yù)算審計(jì)部門。

3、財(cái)務(wù)管理制度不斷更新

實(shí)際工作中遇到的一些問(wèn)題不能通過(guò)固有的經(jīng)驗(yàn)得到良好解決，應(yīng)該隨時(shí)予以制度創(chuàng)新。對(duì)于資金安全隱患的控制可以嘗試實(shí)行三級(jí)審核制度，三級(jí)審核制度在實(shí)踐工作中增加了財(cái)務(wù)部門的管理力度，有效的保障了財(cái)務(wù)預(yù)算的順利實(shí)施。

4、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算要全程控制

財(cái)務(wù)部是財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行部門，必須對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施全程控制。在事前，對(duì)于不符合財(cái)務(wù)管理制度的支出項(xiàng)目拒絕報(bào)銷；在事中，對(duì)于專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算隨時(shí)檢查，掌握影響預(yù)算的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)因素，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層；在事后，分析預(yù)算執(zhí)行情況的各項(xiàng)原因，并提出合理的預(yù)算工作意見。

參考文獻(xiàn)

第4篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題范文

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，它不僅是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也與人們生活居住質(zhì)量的提升息息相關(guān)。隨著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展與房?jī)r(jià)的一路看漲，我國(guó)政府采取了積極地限制措施，雖然這對(duì)于規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)作有一定的效果，但是卻也引發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。面對(duì)當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要想讓企業(yè)自身提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本展開有效地控制措施。本文將對(duì)于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題和對(duì)策展開詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

1、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1 思想觀念上不夠重視

所謂財(cái)務(wù)成本管理的重視力度不強(qiáng)主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒(méi)有正視財(cái)務(wù)成本管理的重要作用，上至領(lǐng)導(dǎo)層下到管理層，都沒(méi)有較強(qiáng)的管理意識(shí)。很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)只有在建筑設(shè)計(jì)和施工材料的選擇上才要重視財(cái)務(wù)成本管理，而忽視了其他方面。思想上的輕視，就會(huì)導(dǎo)致工作開展的過(guò)程中受到多方面的限制。因此，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作，加強(qiáng)重視是要點(diǎn)。

1.2 沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體制

房地產(chǎn)企業(yè)由于管理體制不健全，導(dǎo)致設(shè)立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中偏離了預(yù)定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財(cái)務(wù)成本管理工作不健全卻是共同存在的問(wèn)題，很多企業(yè)實(shí)行粗獷式的財(cái)務(wù)管理，制度流于形式，沒(méi)有真正起到管理制約的作用。并且對(duì)于崗位的責(zé)任劃分不明確，獎(jiǎng)懲機(jī)制不分明、不完善，不僅會(huì)影響管理者的工作積極性，還會(huì)降低工作效率。

1.3 預(yù)決算管理存在不足

做好工程預(yù)決算工作對(duì)于施工企業(yè)有著重要的責(zé)任，而當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，良好的工程預(yù)決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當(dāng)前存在的不足主要有兩個(gè)方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方法，而這種方式對(duì)于工程資金運(yùn)用的真是和可靠性不夠準(zhǔn)確，并且計(jì)算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對(duì)工程項(xiàng)目中存在的不足，有效溝通是解決問(wèn)題的良好方式，但是當(dāng)前設(shè)計(jì)與施工難以溝通的問(wèn)題，讓預(yù)結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

2.1 建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系

要想健全房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)考核分析。歸納一下可以說(shuō)有以下兩點(diǎn)：第一，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強(qiáng)利潤(rùn)的管理，對(duì)于工程財(cái)務(wù)預(yù)算和工程財(cái)務(wù)決算要以季度為目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強(qiáng)未完成工作的審批，對(duì)已經(jīng)完成的工作要加強(qiáng)審查工作，將資金控制的工作做到位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因?yàn)榱己玫臏贤梢詭椭髽I(yè)完善管理，實(shí)現(xiàn)上、下級(jí)的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責(zé)任到人，出了問(wèn)題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標(biāo)，并在周期末進(jìn)行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財(cái)務(wù)成本管理體系。

2.2 完善內(nèi)部資金管理體系

要完善資金管理體系就要運(yùn)用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對(duì)。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實(shí)現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

2.3 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)

第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)成本管理每一個(gè)層次的人員進(jìn)行授權(quán)，只有財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對(duì)成本費(fèi)用的支付以及資金合同的評(píng)審進(jìn)行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報(bào)表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會(huì)計(jì)的科目設(shè)置與造價(jià)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預(yù)算體系與核算體系進(jìn)行結(jié)合，使每一個(gè)會(huì)計(jì)主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)提高社會(huì)和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，加強(qiáng)成本管理力度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

第5篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；具體對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是公司為了獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中管理工作的總稱。房地產(chǎn)公司在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占有重要地位。在豐厚的利潤(rùn)驅(qū)使下我國(guó)涌現(xiàn)了大量的房地產(chǎn)公司，樓市行情上揚(yáng)速度極快。為了防止房?jī)r(jià)的上漲，我國(guó)政府部門頒布實(shí)施了諸多的宏觀調(diào)控政策對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司予以調(diào)整。針對(duì)此情況，房地產(chǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這是目前的核心課題。筆者就房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)為切入點(diǎn)，指出了房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以保障房地產(chǎn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.資金籌集數(shù)額大、資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)

由于房地產(chǎn)公司開發(fā)對(duì)象的特殊性，使得房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)需要投入龐大的資金。在龐大的土地價(jià)格與房屋工程造價(jià)下，房地產(chǎn)公司一次將投入高額的資金，對(duì)于此情況，要求房地產(chǎn)公司應(yīng)采用各類有效的途徑和渠道開展資金的籌集工作。同時(shí)，由于房地產(chǎn)公司的開發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在長(zhǎng)期性、資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，所以要想短時(shí)間內(nèi)收回資金還具有很大難度，致使資金周轉(zhuǎn)不靈。

2.投資決策困難，存在較大開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)開發(fā)公司具有較長(zhǎng)的開發(fā)周期，不可避免的會(huì)發(fā)生諸多的不可確定因素，而這些因素很有可能會(huì)影響到開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗及效益，所以，明確指出房地產(chǎn)公司進(jìn)行投資決策過(guò)程中必須對(duì)項(xiàng)目的可行性加以論證，而這樣一來(lái)使得投資決策難度提高。由于房地產(chǎn)公司不具備高的調(diào)整能力，變動(dòng)性差，只要項(xiàng)目開始施工，就無(wú)法再把資金抽回，這無(wú)疑給公司的投資帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.存在多樣化的財(cái)務(wù)形式，財(cái)務(wù)管理存在較大難度

眾所周知，房地產(chǎn)開發(fā)會(huì)經(jīng)過(guò)征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等各環(huán)節(jié)，開發(fā)活動(dòng)涉及方方面面，所以，呈現(xiàn)出了多樣化的財(cái)務(wù)形式。此外，房地產(chǎn)公司活動(dòng)參與者一般包括了房地產(chǎn)公司及其投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、被投資單位以及內(nèi)部各單位和各上級(jí)管理部門，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較大的難度。

二、房地產(chǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.不重視全面成本及費(fèi)用管理

這里所說(shuō)的成本及費(fèi)用管理指的是針對(duì)房地產(chǎn)公司日常開發(fā)經(jīng)營(yíng)時(shí)所有費(fèi)用與開發(fā)產(chǎn)品成本的產(chǎn)生而實(shí)施的涵蓋預(yù)算、計(jì)劃、控制、分析、評(píng)價(jià)等在內(nèi)的各種有效的管理活動(dòng)，其主要職責(zé)是將房地產(chǎn)公司內(nèi)部潛力充分挖掘，貫徹節(jié)約目標(biāo)，合理控制開發(fā)產(chǎn)品成本和其他費(fèi)用的支出，保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中具有較高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本與費(fèi)用管理在公司內(nèi)部管理中屬于核心內(nèi)容，全面成本管理明確指出房地產(chǎn)公司要求做到全員、全過(guò)程、全方位的成本管理，貫穿于房地產(chǎn)公司開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全程。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)在制度建設(shè)過(guò)程中有著一定的差異性，這就使得房地產(chǎn)公司起步運(yùn)行時(shí)，大部分的工作都難以有相匹配的制度依據(jù)，特別是財(cái)務(wù)管理工作上，房地產(chǎn)公司中常出現(xiàn)資金不集中、多頭開戶、財(cái)權(quán)分割等各類對(duì)公司發(fā)展極為不利的情況，大部分款項(xiàng)支付過(guò)程中均不具備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同備案，財(cái)務(wù)部門無(wú)法全面獲悉款項(xiàng)的來(lái)源、發(fā)生細(xì)節(jié)，也沒(méi)有針對(duì)資金設(shè)置專門的歸口部門，這樣就使得房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)層難以及時(shí)的了解項(xiàng)目資金的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3.各部門間的協(xié)調(diào)性差

在房地產(chǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門與經(jīng)濟(jì)部門和工程部門接觸中還存在一些矛盾問(wèn)題，比如，在實(shí)施的制度中指出各部門每個(gè)月三十號(hào)前要將用款申請(qǐng)遞交到財(cái)務(wù)部門中，然后，財(cái)務(wù)部門再對(duì)月份用款計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的匯總與合理的編制，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行所需資金的籌集，同時(shí)根據(jù)已經(jīng)確立的用款計(jì)劃辦事。然而實(shí)際情況是，經(jīng)濟(jì)部門和工程部門常由于諸多因素而無(wú)法根據(jù)此規(guī)定辦事。在房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部門中最難解決的問(wèn)題就是資金的計(jì)劃性執(zhí)行力度不強(qiáng)，引起該問(wèn)題發(fā)生的根本原因是各部門沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為控制屬于財(cái)務(wù)部門管轄范疇，不按照相關(guān)制度辦事。在和經(jīng)濟(jì)部門合作時(shí)，財(cái)務(wù)部門的任務(wù)是為經(jīng)濟(jì)合同支付費(fèi)用。根據(jù)上述例子，經(jīng)濟(jì)部門作業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常不根據(jù)相關(guān)規(guī)定提交申請(qǐng)，雖有相關(guān)的制度但未得到有效執(zhí)行，而財(cái)務(wù)部門與經(jīng)濟(jì)部門是同等級(jí)的，沒(méi)有權(quán)力管理經(jīng)濟(jì)部門，對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門的拖后行為，只有領(lǐng)導(dǎo)層方可予以處理。

三、強(qiáng)化房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

1.推行全面成本及費(fèi)用管理

成本及費(fèi)用管理涉及房地產(chǎn)商品壽命周期各環(huán)節(jié)階段，房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本管理工作具體涵蓋了成本及費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、檢查、分析這些內(nèi)容，要想保證成本及費(fèi)用管理具有高水平，房地產(chǎn)公司就應(yīng)有效管理所有成本費(fèi)用，并且還應(yīng)全面調(diào)動(dòng)員工參與成本及費(fèi)用管理工作的熱情，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家明確規(guī)定的房地產(chǎn)公司成本及費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，保障房地產(chǎn)公司各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)水平，落實(shí)全面成本及費(fèi)用管理。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

實(shí)際工作中常有一些問(wèn)題無(wú)法根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)有效解決，所以需要通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)及時(shí)處理。比如，在貨幣資金控制的安全問(wèn)題中，因無(wú)法獲悉準(zhǔn)確的審批權(quán)限而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以有序運(yùn)行，要想通過(guò)以往的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)解決此問(wèn)題難度較大。所以，房地產(chǎn)公司應(yīng)貫徹落實(shí)三級(jí)審核制度，以此提高財(cái)務(wù)部門的管理水平，摒棄傳統(tǒng)中看見有領(lǐng)導(dǎo)簽字就立即付款的行為。比如，某個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，發(fā)生了嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象并有領(lǐng)導(dǎo)的簽字，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)這個(gè)情況，結(jié)合三級(jí)審核制度提出相應(yīng)的異議，認(rèn)為高出財(cái)務(wù)預(yù)算，最終款項(xiàng)被放置到下一階段中支付，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效運(yùn)行。

3.處理好各部門間的關(guān)系

在對(duì)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部門和其他部門間的矛盾沖突進(jìn)行處理時(shí)，必須先充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算的具體內(nèi)涵，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完成其實(shí)就是全員運(yùn)行的過(guò)程，而并非財(cái)務(wù)部門自身能夠完成的，所以，要求財(cái)務(wù)部門在協(xié)調(diào)和各部門間的關(guān)系時(shí)，各部門也要與財(cái)務(wù)部門良好的配合以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層也必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作予以足夠的重視與支持，設(shè)置專門的預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行部門與審計(jì)部門，推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算正常運(yùn)行。此外，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算體系時(shí)應(yīng)將自身具有的財(cái)務(wù)核心作用全面發(fā)揮，充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算的階段性目標(biāo)，如果存在預(yù)算目標(biāo)范圍以外或者預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重不足的情況，第一時(shí)間匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理工作中具有主導(dǎo)與核心作用，應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)各部門間關(guān)系的有效處理。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)定期檢查與考核

房地產(chǎn)公司不僅要做好投資回收銜接、增強(qiáng)資金運(yùn)用水平，同時(shí)還必須做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和方法性研究工作?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將各類風(fēng)險(xiǎn)抵制在萌芽之中。對(duì)資金利用率、開發(fā)成本、銷售價(jià)格、費(fèi)用支出等實(shí)施財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，節(jié)約成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

綜上所述可知，財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)公司中屬于重要部分，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理起到了重要的保障作用。房地產(chǎn)公司要想持續(xù)健康發(fā)展，一套完善的財(cái)務(wù)管理體系不可少，該體系能夠保證房地產(chǎn)公司有效籌資、投資及用資等，所以，房地產(chǎn)公司應(yīng)積極構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳彩珍.淺談我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及治理對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2009（8）

[2]李曉梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（2）

第6篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題范文

摘要：房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。房地產(chǎn)業(yè)具有開發(fā)周期長(zhǎng)、資金需求量大的特點(diǎn)，使房地產(chǎn)對(duì)信貸市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的依賴性不斷增強(qiáng)，相互的關(guān)聯(lián)性更加緊密。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在著一些財(cái)務(wù)成本的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文將就目前我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為契機(jī)提出具體的解決對(duì)策，以期為房地產(chǎn)成本管理質(zhì)量的提升提供思路。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位的凸顯，人們對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越關(guān)注。多年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了不正常的波動(dòng)，這種波動(dòng)主要是通過(guò)不斷攀升的房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)出來(lái)的。縱觀我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展歷程，我國(guó)政府最初為了改善房地產(chǎn)市場(chǎng)因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而產(chǎn)生的不斷疲軟現(xiàn)象，先后出臺(tái)了一系列“暖市”政策，進(jìn)一步推進(jìn)了我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)必將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響?？v觀我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀,它作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的標(biāo)志與載體。就目前我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，還存在著諸多問(wèn)題，例如：企業(yè)規(guī)模小、管理水平低、資信程度不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限、資產(chǎn)負(fù)債率高、項(xiàng)目運(yùn)作能力差、整體盈利水平低等。這些問(wèn)題的存在增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展是一種巨大的壓力。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理與控制已經(jīng)成為提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。但是，由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理力度不夠、粗放式管理等問(wèn)題的存在使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻出。

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)有的重視

一直以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理者并未將財(cái)務(wù)成本管理視為管理工作中的重點(diǎn)，缺乏應(yīng)有的正視態(tài)度。據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)顯示，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作主要是集中在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，但是財(cái)務(wù)人員并未對(duì)建筑工程成本的管理與控制工作予以落實(shí)，還有的財(cái)務(wù)人員片面的認(rèn)為建筑施工用的原材料、機(jī)械設(shè)備才是財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，忽視了其他的財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容。可見，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)上的不足是造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的主要因素。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理體系

目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系而言，一部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系還不完善、不健全，企業(yè)的管理制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不符，這阻礙著房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利實(shí)施。我們不能否認(rèn)，有的房地產(chǎn)企業(yè)建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是基本是制度上墻、執(zhí)行不到位，這種流于形式、應(yīng)付上級(jí)部門檢查的財(cái)務(wù)制度根本就無(wú)法對(duì)成本管理工作起到保障作用。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的崗位職責(zé)不明、職責(zé)不清、缺乏科學(xué)性、缺乏科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度等因素都將影響到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理者的積極性與工作熱情，從而影響財(cái)務(wù)成本管理；還有的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方法不能與時(shí)俱進(jìn)，仍固守傳統(tǒng)的方法，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理效率降低。

3.缺乏對(duì)建筑工程預(yù)算、結(jié)算的有效管理

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理最直接的影響就是工程的預(yù)結(jié)算。而在這方面，房地產(chǎn)企業(yè)還存在著明顯的不足。例如：對(duì)建筑工程的預(yù)結(jié)算定額更新速度緩慢，而傳統(tǒng)的核算方法已經(jīng)無(wú)法在對(duì)預(yù)結(jié)算工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性做出保證，繁瑣的、落后的計(jì)算方式直接影響著建筑工程的效率與速度。再例如：不同施工單位之間缺乏有效的溝通與交流，很難形成統(tǒng)一的管理。工程管理全面性的缺乏使得預(yù)結(jié)算資金大幅度提升，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的資金安全。另外，還有的房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員或員工監(jiān)守自盜、弄虛作假、貪污腐化，預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)之間存在較大差異。

三、有效提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的對(duì)策

1.樹立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)樹立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，站在房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理。堅(jiān)持管理對(duì)象、管理方法、管理內(nèi)容的全面性、整體性，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定出不同的管理策略，構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理必須將物質(zhì)成本與非物質(zhì)成本充分考慮在其中，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展及時(shí)擴(kuò)充成本內(nèi)容，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的提升，為企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。

2. 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理體系的構(gòu)建與完善

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的完善主要是資金管理體系的健全與完善，它對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作效率的提高起著積極地促進(jìn)作用。例如：在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，工作人員必須準(zhǔn)確的把握好本企業(yè)的收支情況，一定要做到及時(shí)核對(duì)每日的現(xiàn)金流量與月初的資金預(yù)算、日常財(cái)務(wù)管理工作與年度財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的迅速普及，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要實(shí)現(xiàn)信息化管理，以網(wǎng)上銀行與相關(guān)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為契機(jī)，建立一個(gè)真正符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的資金預(yù)算控制、結(jié)算控制、決策控制的資金管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的全程預(yù)警管理。

3.完善工程預(yù)結(jié)算體系

首先，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)中各方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)與管理，科學(xué)的、合理的估算工程成本，貼近實(shí)際，及時(shí)與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比。其次，全面提升預(yù)決算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)，保證預(yù)決算人員擁有較強(qiáng)的專業(yè)能力。最后，明確預(yù)決算管理的工作流程，改進(jìn)工作思路與方法，并及時(shí)監(jiān)督預(yù)算過(guò)程，提高預(yù)算人員的工作責(zé)任感、企業(yè)歸屬感，做到認(rèn)真監(jiān)督并執(zhí)行預(yù)結(jié)算工作。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用不言而喻，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)成本管理觀念，樹立全方位、全過(guò)程的財(cái)務(wù)成本控制與管理理念，建立并完善財(cái)務(wù)成本管理體系，做好工程的預(yù)決算工作，全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭淑華.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011,(06).

[2]余玉欽.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及策略[J].新西部(下旬.理論版),2011,(03).

第7篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：資金管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理的意義

資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的關(guān)鍵部分。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，完成既定的發(fā)展目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)是資金運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)進(jìn)行資金管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。所以，房地產(chǎn)企業(yè)有必要經(jīng)常性的分析全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金，從而及時(shí)地了解資金的使用情況，財(cái)務(wù)收支平衡狀況，根據(jù)實(shí)際情況，合理籌集和使用資金，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）資金預(yù)算管理制度存在缺陷

由于一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏資金預(yù)算管理的意識(shí)，從而疏于對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致了沒(méi)有建立起完善的資金預(yù)算管理制度，進(jìn)而不能夠在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等階段進(jìn)行資金的管理活動(dòng)，所以常常導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段發(fā)生成本超支的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費(fèi)。

（二）不重視資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目承包責(zé)任制度，由項(xiàng)目承包人承擔(dān)承包責(zé)任人，由于企業(yè)的管理人員不重視資金管理活動(dòng)，從而使得這些項(xiàng)目承包責(zé)任人只關(guān)注工程的質(zhì)量，缺乏對(duì)資金的控制，承包人不能如實(shí)的反應(yīng)資金的使用狀況，進(jìn)而不能夠控制成本，由于不重視對(duì)資金管理，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)僅考核工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全等指標(biāo)，不考核項(xiàng)目資金的使用效益指標(biāo)，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)很容易出現(xiàn)項(xiàng)目資金被挪用的現(xiàn)象，加大了房地產(chǎn)企業(yè)在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）融資形式單一

眾所周知，我國(guó)的企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券來(lái)籌集資金的方式變得非常艱難。同時(shí)，我國(guó)證監(jiān)會(huì)也對(duì)企業(yè)IPO 做出了嚴(yán)格的規(guī)定，特別是近兩年，監(jiān)管部門控制房地產(chǎn)企業(yè)上市，這就造成了房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票方式來(lái)籌集資金變得異常困難。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要資金時(shí)，只能通過(guò)銀行的長(zhǎng)短期借款來(lái)取得所需要的資金，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨較高的融資風(fēng)險(xiǎn)和較大的償債壓力。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的對(duì)策

（一）提高房地產(chǎn)企業(yè)成員的資金管理意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須充分意識(shí)到資金管理的重要性，將資金管理活動(dòng)提升到戰(zhàn)略的高度，從支出上加強(qiáng)對(duì)資金的管理。同時(shí)要強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)所有成員參與的成本管理的積極性，使他們認(rèn)識(shí)到資金管理活動(dòng)不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，也是每一個(gè)成員的責(zé)任，做到合理降低甚至規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)在使用資金過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在線監(jiān)督資金的使用狀況。通過(guò)在線監(jiān)控各項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況，房地產(chǎn)企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的采取措施，以此來(lái)降低甚至或規(guī)避項(xiàng)目在資金使用上存在的風(fēng)險(xiǎn)，使各項(xiàng)目在資金的投向和使用上更加貼近于企業(yè)的整體利益。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)要建立資金預(yù)算管理小組，明確各小組的權(quán)利和義務(wù)，按照相關(guān)的制度來(lái)制定項(xiàng)目的資金預(yù)算計(jì)劃，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃有一個(gè)全面的了解后，給予他們相關(guān)的權(quán)限，有助于各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)程當(dāng)中，資金預(yù)算管理小組要及時(shí)、全面的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行追蹤與檢查，通過(guò)掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，來(lái)分析制定的預(yù)算與實(shí)際情況之間存在的差異，從而有針對(duì)性的提出有關(guān)的改進(jìn)措施與建議，并定期向預(yù)算管理部門上報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況，有助于預(yù)算管理部門了解整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)的查找存在問(wèn)題的原因，從而修改預(yù)算，使得預(yù)算更接近實(shí)際情況，以保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金的監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督，通過(guò)定期檢查，或者不定期地抽查資金的使用情況，有助于房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握資金的使用情況。例如，通過(guò)定期查閱財(cái)務(wù)報(bào)表可以全面了解資金的動(dòng)態(tài)；通過(guò)不定期抽查資金預(yù)算的執(zhí)行情況，可以監(jiān)督預(yù)算的認(rèn)真落實(shí)；通過(guò)專項(xiàng)檢查預(yù)算的執(zhí)行狀況，可以查找出資金預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中更深層次的問(wèn)題；通過(guò)追蹤管理應(yīng)收款賬款、預(yù)付賬款和其他往來(lái)款項(xiàng)的情況，可以使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效和應(yīng)收款項(xiàng)的回籠效率和效果掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰考核方法，以此來(lái)確保資金的安全和完整。

（四）拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道

由于單一的融資方式不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，所以，房地產(chǎn)企業(yè)除了向銀行借款以外，還應(yīng)當(dāng)有其他的籌資方式以獲取所需要的長(zhǎng)短期資金。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自身壯大后發(fā)行股票或者債券籌集所需要的資金，來(lái)達(dá)到降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)那些大型的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，可以通過(guò)建立房地產(chǎn)投資信托的方式，來(lái)拓寬其融資的渠道，這也是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展融資模式的一種趨勢(shì)。對(duì)一般的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講可以通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方式，共同開發(fā)或聯(lián)合集資，以此來(lái)達(dá)到緩解企業(yè)的融資壓力的目的。

（五）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算、結(jié)算管理模式

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)不僅投資數(shù)額巨大、開發(fā)周期比較長(zhǎng)、開發(fā)成本也比較高，而且施工項(xiàng)目的地理分布與其他行業(yè)相比較也比較分散，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目組往往設(shè)立單獨(dú)的銀行賬戶，致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金分散，從而使上級(jí)單位在準(zhǔn)確掌握和全面了解資金的使用情況方面存在一定的難度。所以，有必要優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算、結(jié)算管理模式，從而達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的收益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻宏.淺談房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2010年第7期

第8篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

由于房地產(chǎn)呈現(xiàn)周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，屬于資金密集型的典型企業(yè)，從而就面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，倘若不采取積極措施應(yīng)對(duì)，就會(huì)影響到房地產(chǎn)健康、持續(xù)地發(fā)展。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要，筆者就對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了探討。

1、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的問(wèn)題

1.1 資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率過(guò)高

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中自有資本與借入資本兩者的比例。倘若企業(yè)沒(méi)有具備科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，就會(huì)直接影響到企業(yè)的收益，從而就會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，房地產(chǎn)的運(yùn)作是需要大量的資金，足夠的資金是促進(jìn)工程項(xiàng)目正常運(yùn)作的重要保障，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有重要的作用。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在籌資過(guò)程中，往往會(huì)通過(guò)自身?yè)碛械耐恋厥褂脵?quán)去拿到銀行做抵押，以便獲得貸款，倘若借入資本的比例過(guò)高，就會(huì)到導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，這樣企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。

1.2 對(duì)日常資金管理不重視

這主要是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)企業(yè)缺乏資金管理意識(shí)，未制定出明確的資金使用計(jì)劃。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完善，單純地局限于會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)資金管理缺乏嚴(yán)格的管理，對(duì)成本未實(shí)施有效的控制，這樣就加大了成本的負(fù)擔(dān)，無(wú)形中也加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

縱觀當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，重視控制輕視管理的現(xiàn)象是普遍存在的。記賬的完整性以及規(guī)范性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至一些賬目?jī)H僅是為了應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的檢查。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，所具備的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不高，無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作。從而就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量普遍不高，不利于企業(yè)管理者正確決策。倘若決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

2.1 逐步建立起多元化的融資渠道

從而就要求房地產(chǎn)企業(yè)最大限度發(fā)揮自身的潛力，開展多元化的融資渠道，改變過(guò)去以銀行貸款為主的籌資方式向著多渠道融資方式發(fā)展，例如采取信托計(jì)劃、資產(chǎn)證券化、采購(gòu)融資等籌資方式，從而就可以立足于資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)有狀況下，最大限度降低融資成本，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。除此以外，實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化還可以保證負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿作用的充分發(fā)揮，努力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要作用。

2.2 做好成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重點(diǎn)，同時(shí)成本也是商品進(jìn)行定價(jià)的重要基礎(chǔ)，對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)講也是如此。做好企業(yè)成本管理具有重要的作用和意義，不僅對(duì)房地產(chǎn)商品價(jià)格產(chǎn)生重要影響，而且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有密切關(guān)系。房地產(chǎn)如何做好成本管理，可以從幾下幾方面入手：第一，科學(xué)制定成本的項(xiàng)目及范圍，并對(duì)其實(shí)施有效控制；第二，要在企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置出二級(jí)成本核算的單位，而且要實(shí)施成本責(zé)任制。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)核算的原則也是很重要的，重視與各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)部門所下發(fā)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保成本核算工作的準(zhǔn)確性，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制。在經(jīng)過(guò)了大量的實(shí)踐表明，實(shí)施二級(jí)成本核算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供重要參考依據(jù)。

2.3 時(shí)刻關(guān)注宏觀形勢(shì)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

從廣義角度來(lái)講，房地產(chǎn)行業(yè)和國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)具有密切的關(guān)系，從而及要求企業(yè)為國(guó)家的政策導(dǎo)向做出正確的判斷，科學(xué)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)以及商品房的走向，嚴(yán)格做好房地產(chǎn)貸款、施工、銷售等工作，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)要想最大限度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是很有必要的，而且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要具備以下功能：第一，監(jiān)測(cè)功能。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程，要求及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，而且要將當(dāng)前的實(shí)際情況與所制定的目標(biāo)、預(yù)算相比較，找出存在的差異，并進(jìn)行分析，這樣就便于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效預(yù)防；第二，預(yù)警功能。這主要是因?yàn)轭A(yù)警功能能夠及時(shí)對(duì)威脅到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素實(shí)施警告，從而企業(yè)管理者就會(huì)想方設(shè)法采取相關(guān)措施進(jìn)行預(yù)防，消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)；第三，診斷功能。在對(duì)監(jiān)測(cè)內(nèi)容進(jìn)行分析后，就要找出企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行診斷，以便促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

2.4 切實(shí)提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)要想從根本上控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平是重點(diǎn)。由于很多房地產(chǎn)企業(yè)管理者具備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱，工作的隨意性較強(qiáng)，這樣就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。從而就要求企業(yè)定期對(duì)管理者以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，既要重視理論知識(shí)的培養(yǎng)，又要重視技能的培訓(xùn)。同時(shí)要廣泛學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)，以便保證企業(yè)科學(xué)、正確的決策，最大限度降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

總而言之，房地產(chǎn)行業(yè)屬于一個(gè)高收益、高風(fēng)險(xiǎn)并存的行業(yè)，要想促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，從而就應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，并采取相關(guān)的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]李景霞.瑞安房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[D].重慶大學(xué)，2011年

第9篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)內(nèi)控

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是關(guān)系到國(guó)家財(cái)政收入和居民生活穩(wěn)定的重要因素，這是由房地產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展?fàn)顩r決定的。近幾年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，在企業(yè)各行中遙遙領(lǐng)先，成為企業(yè)龍頭。但是由于房地產(chǎn)企業(yè)的過(guò)快的發(fā)展，引發(fā)了房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫，發(fā)展機(jī)制不穩(wěn)定，尤其突出表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中。為了順利領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，既要運(yùn)用國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)調(diào)節(jié)措施，還要依靠企業(yè)本身的力量來(lái)解決企業(yè)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題。加快解決房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，有利于促進(jìn)國(guó)家的繁榮穩(wěn)定，減輕居民居住問(wèn)題所帶來(lái)的壓力，讓國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康增長(zhǎng)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所存在的問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)收入難以確定

房地產(chǎn)是以房屋、土地為商品進(jìn)行買賣的特殊行業(yè)，投資、買賣金額比較大，資金回收時(shí)間長(zhǎng)。作為房地產(chǎn)企業(yè)的銷售手段即促進(jìn)銷售和相控銷售，企業(yè)大多數(shù)都是在與客戶簽訂合同后，要求客戶支付首付，獲得一部分的資金，其他資金在分期支付；而且房地產(chǎn)銷售隊(duì)伍龐大，難以確定，比較復(fù)雜，導(dǎo)致無(wú)法計(jì)算會(huì)計(jì)收入。在政府法律中，房地產(chǎn)法律法規(guī)并不完善，讓企業(yè)有更多的漏洞可鉆，增加了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)收入的復(fù)雜性。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度不完善

企業(yè)對(duì)于公司運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督力度不夠，管理模式落后。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的會(huì)計(jì)核算與其他產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算相分離，使企業(yè)內(nèi)部控制花費(fèi)較高且不合理，讓基礎(chǔ)設(shè)施資金的監(jiān)測(cè)制度不完善。

（三）市場(chǎng)環(huán)境比較差，不利于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控

金融環(huán)境的優(yōu)越對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有重大的影響，但是隨著世界金融危機(jī)的影響，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也受到了一定的波動(dòng)。中國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)控制目標(biāo)；控制水平低，無(wú)法協(xié)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)核算程序復(fù)雜，這一系列的問(wèn)題導(dǎo)致環(huán)境差。

（四）缺少內(nèi)控機(jī)制，不利于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的不重視，也不加以完善，使企業(yè)會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)漏洞，核算準(zhǔn)確性不高，缺乏制度保證，使企業(yè)員工的工作積極性下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

（五）內(nèi)控措施不強(qiáng)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，發(fā)展市場(chǎng)是不太穩(wěn)定的，而且中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也是在近幾年才得到快速發(fā)展的，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)管理措施不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行，資源配置不合理并導(dǎo)致資源浪費(fèi)，利用率低。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的措施不合理，導(dǎo)致公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資金膨脹或緊縮，不利于企業(yè)發(fā)展。而且企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，也就無(wú)法對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)算出現(xiàn)偏差，降低抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、解決房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算時(shí)，可以采取分工核算，讓一位會(huì)計(jì)單獨(dú)負(fù)責(zé)一部分，這樣既可以提高核算效率。還可以提高核算的準(zhǔn)確率。這種核算方式對(duì)于會(huì)計(jì)的知識(shí)水平和技術(shù)水平的要求都比較高，因此企業(yè)在招聘人員時(shí)，要選擇綜合實(shí)力比較高的員工，還要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行正確的收入確認(rèn)。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

企業(yè)實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，讓會(huì)計(jì)人員在日常工作時(shí)，將每天的收入和支出都要進(jìn)行上報(bào)，包括產(chǎn)品交易的時(shí)間和金額等相關(guān)事項(xiàng)。不論是大額的收入還是消耗的商品和服務(wù)的數(shù)量，只要是在會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)期內(nèi)的支出和收入都要記錄下來(lái)，并進(jìn)行核算上報(bào)。

（三）加強(qiáng)增設(shè)基建報(bào)表

房地產(chǎn)企業(yè)為了日后更方便的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，應(yīng)該將所要核算的項(xiàng)目都列入到報(bào)表中，包括遞延投資和基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃貸款的單子，形成完整的會(huì)計(jì)信息，真實(shí)的反映出企業(yè)資金收入和費(fèi)用的收支情況，讓客戶更加直接明了的了解企業(yè)情況，增加企業(yè)業(yè)務(wù)。

（四）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，有利于降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施正確的問(wèn)題解決措施，進(jìn)行企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)的工作效率提高，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控流程的控制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，實(shí)施有效的措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，讓房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題得以解決，使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。

（六）加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本效益進(jìn)行權(quán)衡

成本效益的高低是衡量房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)投資方面的產(chǎn)品進(jìn)行成本權(quán)衡，即對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中所運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行權(quán)衡，使市場(chǎng)不穩(wěn)定性對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響減少，讓企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)的需求，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品即房屋，可以解決居民的住房問(wèn)題，減輕國(guó)家因住房問(wèn)題而帶來(lái)的壓力，而且作為國(guó)家企業(yè)的發(fā)展龍頭，房地產(chǎn)企業(yè)所納的稅是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，是關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)可以健康發(fā)展的重要原因，因此我們要解決房地產(chǎn)會(huì)計(jì)中所存在的問(wèn)題，使房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小梅.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的探討[J].中外企業(yè)家，2011