施工管理合理化建議精選(九篇)

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第1篇：施工管理合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；工程項(xiàng)目；施工；工程造價(jià)；質(zhì)量機(jī)構(gòu)

根據(jù)水利部近期通報(bào)的自2009年9月開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理以來的一系列問題。2009年9月至今，在排查的29095個(gè)項(xiàng)目中，共累計(jì)發(fā)現(xiàn)了12402個(gè)問題，盡管近90%得到了整改，但有些問題仍然繁復(fù)出現(xiàn)，甚至性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重。這些質(zhì)量問題突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是前期工作方面，缺乏必要的勘測(cè)工作、初步設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤或缺陷，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的批復(fù)意見，或是施工單位不按程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；二是在工程制度方面，工程的項(xiàng)目法人組建不規(guī)范，招投標(biāo)工程不合規(guī)，監(jiān)理工作不到位。

針對(duì)水利工程存在的以上普遍問題，結(jié)合自身多年來的工作經(jīng)歷及體會(huì)，談?wù)勎覍?duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的粗淺看法。

1 工程項(xiàng)目能否按質(zhì)按量完成主要體現(xiàn)出前期組織部門及業(yè)務(wù)專業(yè)情況。

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等。項(xiàng)目管理的核心任是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，如果一個(gè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目往往由多個(gè)參建單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參建單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益的項(xiàng)目管理。各參建單位應(yīng)選派有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，按職能分工，各負(fù)其責(zé)，使項(xiàng)目管理運(yùn)行高效有序。

2 進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底為按設(shè)計(jì)要求施工打好基礎(chǔ)。

主體工程開工前，施工單位技術(shù)人員通過熟讀圖紙、規(guī)范往往會(huì)發(fā)現(xiàn)各種對(duì)施工質(zhì)量有一定影響的問題，這些問題都可在設(shè)計(jì)交底會(huì)議中得到研究與處理。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議由建設(shè)、監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加，通過會(huì)議磋商使各方明確設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)參數(shù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位對(duì)各方提出的圖紙、設(shè)計(jì)等方面相關(guān)問題進(jìn)行解釋，澄清歧意，最終形成圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，指導(dǎo)工程施工。

3 擇優(yōu)選擇承包商，合理確定工程造價(jià)，是確保水利工程施工質(zhì)量的前提。

建設(shè)一處好的工程，施工企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的設(shè)備，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，又要有高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)的管理手段，還必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)群體，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做到政令暢通，令行禁止。因此，在工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的質(zhì)量保證措施和施工方案能否按合同要求保質(zhì)保量完成工程作為選擇承包商的重要依據(jù)，在此前提下以合理報(bào)價(jià)擇優(yōu)選擇承包商。

4 建立健全工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)。

4.1 建立質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)

施工單位與工程質(zhì)量關(guān)系最直接、最密切，其活動(dòng)直接影響工程建成后的工程質(zhì)量。強(qiáng)有力的項(xiàng)目部是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，建立高效、多能的項(xiàng)目經(jīng)理部顯得非常重要。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的要求，擇優(yōu)選用技術(shù)能力高、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理班子，提高工作效率；項(xiàng)目部要成立必要的下屬機(jī)構(gòu)，確定以項(xiàng)目總工為首，技術(shù)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科和實(shí)驗(yàn)室為輔的技術(shù)管理系統(tǒng)，為工程施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 建立健全質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目總工為首、專職質(zhì)檢員為主、以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，完善質(zhì)量控制手段。施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范、基本建設(shè)程序和施工合同進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。

5 提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力。

施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力，是確保工程質(zhì)量的首要條件，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量技能訓(xùn)練，嚴(yán)格施工人員的資格考核，堅(jiān)持按規(guī)定持證上崗制度，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并不斷改善勞動(dòng)條件和施工作業(yè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

嚴(yán)格管理項(xiàng)目部成員，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使成員的潛在能力得到充分的發(fā)揮，建立項(xiàng)目成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，形成有效的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)機(jī)制，使項(xiàng)目部能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6 嚴(yán)把控制好工程建設(shè)材料的質(zhì)量關(guān)。

原材料、半成品是構(gòu)成建設(shè)工程實(shí)體的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量也就形成了建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，對(duì)原材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的必要條件和前提。施工過程中，首先要控制材料的性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件是否相符，然后從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和保管上嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量、及時(shí)掌握材料的價(jià)格變化、供貨能力等信息，選擇信譽(yù)好的供貨廠家，取得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源。按照規(guī)定要求進(jìn)行材料的存放，對(duì)用量大、進(jìn)貨渠道暢通的材料，可定期進(jìn)料；對(duì)用量較少供貨緊張的材料，適當(dāng)多進(jìn)或一次進(jìn)足，確保不誤工需。進(jìn)場(chǎng)材料要求提供出廠合格證和化驗(yàn)單，質(zhì)量人員按要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，杜絕不合格材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。

7 了解施工地理環(huán)境。

施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其它不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免。要消除環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采用預(yù)測(cè)預(yù)防的方法進(jìn)行控制。對(duì)地質(zhì)水文等方面的不利影響的控制，應(yīng)根據(jù)工程要求，分析基地地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)不利因素，采取相應(yīng)技術(shù)措施，如降水排水加固等技術(shù)控制方案；對(duì)天氣方面水利條件，應(yīng)落實(shí)人員器材等方面的各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對(duì)。

第2篇：施工管理合理化建議范文

關(guān)鍵詞：突出；思想政治工作；優(yōu)勢(shì)；構(gòu)建；和諧醫(yī)患關(guān)系

隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，人們的法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，作為社會(huì)關(guān)系中的重要構(gòu)成部分，醫(yī)患關(guān)系越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在新的歷史條件下，如何構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，已成為醫(yī)院發(fā)展重要課題之一。醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的主要組成部分，作為直接面對(duì)患者的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，在構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系上承擔(dān)著重大職責(zé)。必須進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作的觀念導(dǎo)向、道德約束、溝通協(xié)調(diào)、人文培育，全面構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

一是發(fā)揮觀念導(dǎo)向作用。思想政治工作是一切工作的生命線，是貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策的根本保證。醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院面臨的最基本的關(guān)系，它反映的不僅僅是醫(yī)務(wù)人員群體與患者群體之間的關(guān)系。做好全體醫(yī)務(wù)人員的思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要研究并真正理解黨的方針政策，做貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策的表率，做知行統(tǒng)一、言行一致的表率，這是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系有效的前提保證。同時(shí)，通過卓有成效的思想政治工作，使全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)在新形勢(shì)下構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要性和緊迫性，站在維護(hù)廣大患者根本利益的戰(zhàn)略高度，來審視和把握醫(yī)患關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路，引導(dǎo)職工堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)持把患者利益放在第一位，樹立和強(qiáng)化全心全意為病人服務(wù)的思想。

二是發(fā)揮道德約束作用。近年來醫(yī)患關(guān)系矛盾激化的一個(gè)重要原因，就是部分醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德滑坡。少數(shù)醫(yī)生收紅包、吃回扣、開大處方等，唯利是圖，以醫(yī)謀私，責(zé)任缺失，辱沒了“白衣天使”的神圣稱號(hào)，導(dǎo)致了患方的不信任和越來越多的醫(yī)療糾紛。在醫(yī)患關(guān)系中，醫(yī)方始終是矛盾的主導(dǎo)方面，決定著醫(yī)患關(guān)系的發(fā)展方向。思想政治工作首先要從教育入手，從尊重做起，筑牢構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。醫(yī)者德為先，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)放下架子，開展“假如我是一個(gè)病人”的換位思考。黨、政、工、青、婦等組織要結(jié)合新形勢(shì)，從不同方面對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)宗旨教育、職業(yè)道德教育、三觀（世界觀、人生觀、價(jià)值觀）教育，大力倡導(dǎo)誠(chéng)信醫(yī)院、誠(chéng)信服務(wù)，將“以病人為中心”落實(shí)到服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷滿足社會(huì)和患者的需求。通過卓有成效的思想政治工作，大力推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，開展醫(yī)德情感、醫(yī)德修養(yǎng)、醫(yī)德信念等方面的宣傳教育，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員把社會(huì)效益放在第一位，樹立良好的職業(yè)道德，遵守醫(yī)德規(guī)范，加強(qiáng)道德自律，堅(jiān)持誠(chéng)信辦院，教育醫(yī)務(wù)人員把希波克拉底誓言和南丁格爾誓言落實(shí)到具體行動(dòng)中，構(gòu)建符合時(shí)代要求和群眾認(rèn)可的和諧醫(yī)患關(guān)系。

第3篇：施工管理合理化建議范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；工程；質(zhì)量

由于建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，其中包含多個(gè)領(lǐng)域，而施工管理作為整個(gè)管理系統(tǒng)的重要部分，其管理水平直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量水平，與建筑工程的使用壽命和使用周期有著直接的關(guān)系，此外，建筑施工質(zhì)量也會(huì)影響人們的生命安全。因此，探究、分析建筑工程施工質(zhì)量管理具有十分重要的意義。只有重視建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，從而積極尋找解決的辦法，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，從而提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)健康良性發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度

目前，在建筑行業(yè)中存在諸多問題，這些問題造成企業(yè)內(nèi)部管理和施工管理出現(xiàn)偏差和漏洞，其原因是，建筑施工質(zhì)量管理制度的缺乏，在具體施工建設(shè)過程中，沒有健全的施工管理制度進(jìn)行約束，同時(shí)缺乏法律強(qiáng)制性保障，導(dǎo)致施工建設(shè)過程中，在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了很多問題，大部分施工企業(yè)在管理過程中，存在著制度約束不到位現(xiàn)象。無法做到有法可依、有章可循，大大影響了施工效率，對(duì)施工質(zhì)量缺乏制度性保障。當(dāng)前，建筑施工管理過程中，基本上采用的是命令式施工指導(dǎo)，不具備相關(guān)的約束力，限制并影響整個(gè)工程的有效管理。

2.施工管理人員的素質(zhì)普遍偏低

在建筑施工管理過程中，施工管理方法不合理，導(dǎo)致施工安全隱患的頻頻發(fā)生，是由于施工人員素質(zhì)普遍偏低造成的。通常建筑工程的施工和建設(shè)是由承包商進(jìn)行的，包工頭自己帶領(lǐng)隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，這樣包工頭自己就成了施工項(xiàng)目的管理人員，在整個(gè)工程中不僅要監(jiān)督施工過程，而且要為建設(shè)人員提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。但是，大部分包工頭的素質(zhì)普遍偏低，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)和綜合素質(zhì)，導(dǎo)致在施工過程中難以實(shí)施科學(xué)有效的管理策略，不能制定有效的措施來約束整個(gè)施工過程，導(dǎo)致施工技術(shù)沒有保障，甚至在機(jī)械設(shè)備操作方面出現(xiàn)不安全現(xiàn)象等，大大影響建筑工程的質(zhì)量。

3.材料質(zhì)量管理存在的問題

建筑施工材料是影響施工質(zhì)量的主要因素，通常建筑材料質(zhì)量存在的問題主要表現(xiàn)在：施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，降低工程成本，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)無法保證質(zhì)量，使用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，這就給整個(gè)工程質(zhì)量埋下了隱患。另外，由于工程采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中，沒有認(rèn)真核實(shí)材料性能指標(biāo)，也沒有嚴(yán)格對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，無法保證材料質(zhì)量，因此，在施工中很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

4.事后控制的管理模式造成工程質(zhì)量隱患

由于大部分建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量安全意識(shí)，一味的趕工期，采用事后控制管理模式，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證。在施工過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)處理，從而埋下質(zhì)量安全隱患。在工程建設(shè)后期出現(xiàn)了安全事故都是由于施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的，影響整個(gè)工程的質(zhì)量問題。

二、優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的具體對(duì)策

目前，建筑施工管理過程中還存在諸多問題，這些問題直接影響和制約著整個(gè)建筑工程的進(jìn)步，使得建筑施工管理水平不能提高，筆者通過自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)建筑施工的了解，總結(jié)歸納出一些解決施工質(zhì)量管理的對(duì)策，在優(yōu)化建筑工程施工管理的前提下，提高工程質(zhì)量，具體包含以下幾點(diǎn)措施：

1.制定完善的工程管理計(jì)劃

要加強(qiáng)建筑工程管理水平，提高建筑施工工程質(zhì)量，必須要制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計(jì)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的特征，制定針對(duì)性管理計(jì)劃，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)控制和提升質(zhì)量。通常在編制工程質(zhì)量管理流程時(shí)，要根據(jù)管理人員的數(shù)量、工程施工要求等相關(guān)的內(nèi)容制定完善的工程管理計(jì)劃，如下圖1所示：

2.制定完善的施工管理制度，建立健全相關(guān)的法律體系

為了提升建筑施工管理水平，就必須要制定完善的施工管理制度，使得施工管理人員根據(jù)具體的制度規(guī)定嚴(yán)格控制、監(jiān)督施工過程。同時(shí)建立健全相關(guān)的法律體系，使得施工管理制度具有一定的法律約束力，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理的力度，確保責(zé)任和制度明確。針對(duì)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制管理力度，確保質(zhì)量合格，提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3.提高施工人員的技能水平和施工管理人員的素質(zhì)水平

這就要求施工建設(shè)過程中，在選取施工人員時(shí)，一定要挑選專業(yè)技能比較強(qiáng)的技術(shù)人員，同時(shí)在施工過程中要定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，不斷優(yōu)化施工整體技術(shù)，對(duì)其加強(qiáng)施工安全意識(shí)教育，進(jìn)而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目標(biāo)。對(duì)施工管理人員要進(jìn)行全面優(yōu)化，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力，只有自身專業(yè)素質(zhì)過硬，才能在施工過程中科學(xué)指導(dǎo)，針對(duì)施工過程中遇到的質(zhì)量問題或者是潛在質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)改正，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。

4.加強(qiáng)材料質(zhì)量管理水平

加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理水平是保證建筑工程質(zhì)量的重要指標(biāo)，要求施工管理人員從材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及使用等環(huán)節(jié)全面實(shí)時(shí)管理，在材料采購(gòu)過程中，要求采購(gòu)人員必須要認(rèn)真核查供貨商的資質(zhì)，且要求材料采購(gòu)管理人員自身要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉材料的性能和質(zhì)量指標(biāo)，通過與建材市場(chǎng)的相關(guān)材料進(jìn)行對(duì)比分析后，確保建筑材料質(zhì)量合格；在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要認(rèn)真檢查，核對(duì)材料合格證書，確保各項(xiàng)指標(biāo)合格之后才能進(jìn)場(chǎng)，否則不予進(jìn)場(chǎng)，避免影響施工質(zhì)量。另外在施工建設(shè)過程中，使用材料時(shí)，一定要按照科學(xué)的比例進(jìn)行，避免由于比例過大或者是過小導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

除此之外，還需要采用現(xiàn)代化管理手段，優(yōu)化建筑施工管理方法。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，分別對(duì)材料設(shè)備、施工進(jìn)程、施工質(zhì)量以及成本核算等項(xiàng)目具體管理，大大提高管理的效率的同時(shí)，使得建筑施工管理系統(tǒng)化，科學(xué)化，進(jìn)而滿足現(xiàn)代建筑施工要求。

二、結(jié)束語

綜上所述，筆者通過研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工管理存在：缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度；施工管理人員的素質(zhì)普遍偏低；材料質(zhì)量管理存在的問題等，造成工程管理過程中出現(xiàn)問題和漏洞，影響和制約著整個(gè)建筑工程的順利開展，因此必須要采取優(yōu)化建筑施工管理的措施，以提高建筑施工工程質(zhì)量。本文提出了：制定完善的工程管理計(jì)劃；制定完善的施工管理制度，建立健全相關(guān)的法律體系；提高施工人員的技能水平和施工管理人員的素質(zhì)水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量管理，減少和避免管理過程中出現(xiàn)的漏洞，確保建筑工程管理有效，在提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)現(xiàn)代化建筑施工水平的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：施工管理合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核；管理；綜合素質(zhì)

近年來，公司人才培養(yǎng)工作實(shí)現(xiàn)了“以能力為核心”，導(dǎo)向力量由重文憑、重證書、重指標(biāo)轉(zhuǎn)為重水平、重能力、重效果；實(shí)施模式由一刀切、灌輸式轉(zhuǎn)為模塊化、差異化，運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境由自成體系轉(zhuǎn)為融入人力資源開發(fā)與管理的整體流程，建立起以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)工作新模式。

公司對(duì)照“三集五大”體系建設(shè)完善提升要求和爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)一流”排頭兵的目標(biāo)愿景，放眼于國(guó)際一流企業(yè)，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)管理創(chuàng)新。將一線員工崗位競(jìng)賽結(jié)果應(yīng)用到績(jī)效考核管理中去，就是培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作創(chuàng)新的新實(shí)踐。

1 專業(yè)管理目標(biāo)描述

崗位競(jìng)賽是江蘇公司探索技能人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新，是構(gòu)建“職業(yè)鑒定為主體，崗位競(jìng)賽和技能競(jìng)賽為有效補(bǔ)充”的三位一體技能人才培養(yǎng)格局的重要一元，是對(duì)技能競(jìng)賽的“競(jìng)技體育”模式選拔培養(yǎng)拔尖人才的補(bǔ)充，著重在于營(yíng)造“全民健身”的模式，讓所有的一線員工都有機(jī)會(huì)在日常工作中通過素質(zhì)提升、能力呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和崗位成才。

將崗位競(jìng)賽與一線員工績(jī)效考核相結(jié)合，構(gòu)建了全面覆蓋、上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效考核管理體系，激勵(lì)員工的積極性，拓寬技能人才成長(zhǎng)的通道，為“三集五大”體系建設(shè)，以及公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保證。崗位競(jìng)賽的結(jié)果還具有廣泛的應(yīng)用前景，如：?jiǎn)T工的技能鑒定工作中的業(yè)績(jī)舉證、技能等級(jí)快速提升、技能動(dòng)態(tài)考核等。

1.1 專業(yè)工作的理念

1.1.1 “讓事實(shí)說話，用業(yè)績(jī)證明”的人才評(píng)價(jià)理念

一線員工崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核一體化管理模式，就是將一線員工崗位競(jìng)賽結(jié)果應(yīng)用到績(jī)效考核管理中去，要立足于對(duì)“崗位工作業(yè)績(jī)的客觀評(píng)價(jià)”。通過科學(xué)設(shè)計(jì)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將積分管理系統(tǒng)與生產(chǎn)PMS、調(diào)度OMS和營(yíng)銷管理系統(tǒng)等有機(jī)融合，使積分結(jié)果能夠真實(shí)、客觀地反映工作業(yè)績(jī)。同時(shí)提高系統(tǒng)的智能化、易用化水平，減少維護(hù)工作量，使之成為準(zhǔn)確掌握一線技能人才技能水平、關(guān)鍵業(yè)績(jī)的有效工具。公司不進(jìn)行橫向排名評(píng)比，促使基層單位真正去關(guān)注員工的實(shí)際業(yè)績(jī)，客觀地維護(hù)崗位工作內(nèi)容。系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公示、方便查詢功能的充分應(yīng)用，確保員工工作業(yè)績(jī)得到準(zhǔn)確記錄。充分體現(xiàn)“讓事實(shí)說話，用業(yè)績(jī)證明”的人才評(píng)價(jià)理念。

1.1.2 全員練兵、整體提升的理念

技能競(jìng)賽、調(diào)考已經(jīng)成為公司發(fā)現(xiàn)人才，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取氛圍的重要手段。隨著國(guó)網(wǎng)公司“三考”活動(dòng)的不斷推進(jìn)，調(diào)考日益成為檢驗(yàn)管理和技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的有效手段，公司按照國(guó)網(wǎng)公司全員考試的要求，結(jié)合專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)需要，同步開展專業(yè)調(diào)考。公司每年組織4-6個(gè)工種技能競(jìng)賽，每個(gè)工種4年輪回一次，雖然經(jīng)過四級(jí)聯(lián)動(dòng)、層層培訓(xùn)，但是參加人數(shù)仍然相對(duì)有限，不能實(shí)現(xiàn)全員崗位練兵。另外，競(jìng)賽、調(diào)考是一種手段，提高員工崗位能力、干出工作業(yè)績(jī)才是真正的目的。公司開展崗位競(jìng)賽就是為了構(gòu)建人才培養(yǎng)的新途徑，進(jìn)一步激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，拓展員工崗位成才的通道，同時(shí)也為班組績(jī)效考核提供量化的依據(jù)，這是公司管理工作的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。通過崗位競(jìng)賽新模式，使所有專業(yè)的員工全部投入到立足于崗位的業(yè)績(jī)比賽中去，促使各單位深入開展全員培訓(xùn)，員工個(gè)人積極鉆研業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)做業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，搶活干，彌補(bǔ)了技能競(jìng)賽參與人員少的不足，確保全員練兵，整體提升一線技能人員工作技能。

1.1.3 立足崗位成才的理念

通過一線員工“工作積分制”考核體系與公司崗位競(jìng)賽管理辦法相結(jié)合，可以客觀公正地反映一線員工的真實(shí)業(yè)績(jī)。將崗位競(jìng)賽的結(jié)果應(yīng)用于員工的職業(yè)技能等級(jí)提升和年度績(jī)效評(píng)價(jià)兌現(xiàn)，省市公司分層次表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)省公司優(yōu)勝選手直接授予相關(guān)工種技能等級(jí)證書和榮譽(yù)稱號(hào)，定期總結(jié)表彰，讓優(yōu)秀員工在全公司展示，并對(duì)各級(jí)優(yōu)勝選手進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了員工立足崗位成長(zhǎng)成才的動(dòng)力。既調(diào)動(dòng)了技能人員創(chuàng)造卓越的崗位工作業(yè)績(jī)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能的積極性，又使一大批技藝精湛的核心技能人才脫穎而出，拓展了職業(yè)發(fā)展的空間。

1.1.4 精細(xì)管理、主動(dòng)提升的理念

一線員工績(jī)效考核與工作業(yè)績(jī)、競(jìng)賽成績(jī)、創(chuàng)新成果相結(jié)合，將多項(xiàng)重復(fù)性工作進(jìn)行了歸并，簡(jiǎn)化、優(yōu)化了工作流程，明確了工作目標(biāo)。同時(shí)，公司崗位競(jìng)賽管理辦法與“全員績(jī)效管理信息系統(tǒng)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了由定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。通過科學(xué)設(shè)置工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，確定量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有精確的數(shù)據(jù)支撐，每一點(diǎn)疏漏都能及時(shí)地暴露出來，從而影響工作積分，從而促使員工更加關(guān)注工作質(zhì)量，重視工作細(xì)節(jié)，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，提升工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作的過程控制和質(zhì)量控制。

1.1.5 企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進(jìn)的理念

公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展以及“三集五大體系建設(shè)” 渴求人才，一線員工也渴望迅速成長(zhǎng)成才，崗位業(yè)績(jī)競(jìng)賽與績(jī)效考核一體化的管理模式，開拓更加高效的人才開發(fā)和培養(yǎng)新途徑，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)和成才的環(huán)境和通道，引領(lǐng)公司和電網(wǎng)發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進(jìn)。

1.2 專業(yè)工作的范圍和目標(biāo)

1.2.1 范圍

公司系統(tǒng)各單位、各專業(yè)核心班組。主要涉及15個(gè)單位和部門，包括：大運(yùn)行專業(yè)（市、縣調(diào)控中心、調(diào)度班）、大檢修專業(yè)（市、縣公司生產(chǎn)工區(qū)，縣域檢修公司，營(yíng)業(yè)部）、大營(yíng)銷專業(yè)（市、縣公司營(yíng)銷班組，營(yíng)業(yè)部）。

1.2.2 目標(biāo)

崗位競(jìng)賽活動(dòng)覆蓋“大檢修”、“大營(yíng)銷”、“大運(yùn)行”專業(yè)各核心班組，業(yè)績(jī)積分評(píng)價(jià)過程內(nèi)嵌至生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中，結(jié)果真實(shí)，積分能夠準(zhǔn)確反映員工的關(guān)鍵技能業(yè)績(jī)，公認(rèn)度高，可為績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作提供可靠的核心數(shù)據(jù)來源；最終建立公平、公正的崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度和績(jī)效管理體系，有效激勵(lì)員工工作積極性，大幅度提升一線員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善一線員工工作態(tài)度，企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效顯著，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

1.3 崗位競(jìng)賽工作的指標(biāo)體系

一線員工中高級(jí)技師達(dá)到技能人員的6%以上，技師達(dá)到20%以上，雙師達(dá)到8%以上。技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。

1.3.1 崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以“工作要項(xiàng)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量” 為緯度，覆蓋一線各類工作，積分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正，優(yōu)先體現(xiàn)創(chuàng)造性工作的價(jià)值，其次體現(xiàn)能力工作價(jià)值，最后體現(xiàn)數(shù)量型工作價(jià)值，全面、客觀、真實(shí)反映員工工作業(yè)績(jī)，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同度應(yīng)達(dá)到100%。

1.3.2 核心班組崗位競(jìng)賽參與率

考察核心班組員工參與崗位競(jìng)賽活動(dòng)的人數(shù)比例，該指標(biāo)反映是否實(shí)現(xiàn)了崗位競(jìng)賽全員覆蓋的目標(biāo)，以及各基層單位在此項(xiàng)工作中宣傳是否到位、組織是否得力，員工參與積極性是否得到激發(fā)等。由于崗位競(jìng)賽積分結(jié)果將應(yīng)用于一線班組技能動(dòng)態(tài)考核、年度績(jī)效考核等一系列工作，一線員工參與率應(yīng)達(dá)到100%。

1.3.3 工作積分準(zhǔn)確率

該指標(biāo)反映崗位競(jìng)賽工作積分采集是否準(zhǔn)確、及時(shí)，能否真實(shí)反映員工的工作業(yè)績(jī)積分情況，這體現(xiàn)了崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核工作的公平公正性，也體現(xiàn)了也積極分采集系統(tǒng)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的客觀準(zhǔn)確性。工作積分準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到100%。

1.3.4 崗位競(jìng)賽評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用率

該指標(biāo)反映崗位競(jìng)賽評(píng)價(jià)結(jié)果是否得到了全面利用，也是崗位競(jìng)賽是否起到激勵(lì)員工工作積極性和主動(dòng)性的作用的表現(xiàn)。結(jié)果應(yīng)用率應(yīng)達(dá)到100%。

1.3.5 一線員工崗位競(jìng)賽績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例

公司按照一線員工崗位競(jìng)賽結(jié)果，對(duì)占比25% 的優(yōu)秀員工進(jìn)行績(jī)效嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3.6 技能人員隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)年度提升比例

通過崗位競(jìng)賽和績(jī)效考核工作的一體化管理，相互促進(jìn)和支持，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，工作積極主動(dòng)性不斷加強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)不斷改善的目標(biāo)。公司一線員工技能持證水平在實(shí)施崗位競(jìng)賽工作當(dāng)年，高級(jí)技師達(dá)到技能人員的6%以上，技師達(dá)到20%以上，雙師達(dá)到8%以上。以后，技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核一體化工作流程圖

見附圖1。

2.2 主要流程說明

2.2.1 開發(fā)技能人員績(jī)效考核（崗位競(jìng)賽）系統(tǒng)

省公司人力資源部組織科研力量開發(fā)技能人員績(jī)效考核（崗位競(jìng)賽）系統(tǒng)，各市公司積極配合，提供系統(tǒng)功能需求、運(yùn)行模式、使用界面等信息，技能人員績(jī)效考核（崗位競(jìng)賽）系統(tǒng)開發(fā)的內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、崗位能力測(cè)評(píng)程序、系統(tǒng)軟件集成等。

2.2.1.1 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

省公司人力資源部組織開展評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工作，各基層單位按照分配的任務(wù)配合實(shí)施。按照簡(jiǎn)化、量化的原則，突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)和重點(diǎn)。通過建設(shè)指標(biāo)計(jì)劃庫、工分評(píng)價(jià)庫，形成一套完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并努力實(shí)現(xiàn)定量指標(biāo)的自動(dòng)采集、定性指標(biāo)評(píng)價(jià)緯度完善。指標(biāo)計(jì)劃庫由公司標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要項(xiàng)和班組自定義要項(xiàng)組成，標(biāo)準(zhǔn)要項(xiàng)以國(guó)網(wǎng)公司、省公司年度重點(diǎn)工作和崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，由公司統(tǒng)一設(shè)定，形成以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的指標(biāo)體系，自定義要項(xiàng)由班組民主協(xié)商確定，涵蓋班組日常管理、資料臺(tái)帳等工作。工分評(píng)價(jià)庫包括任務(wù)等級(jí)、工作角色、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、艱苦程度、電壓等級(jí)等多個(gè)評(píng)價(jià)緯度，可準(zhǔn)確界定每件工作的價(jià)值大小，消除評(píng)價(jià)工作的隨意性。

2.2.1.2 崗位能力測(cè)評(píng)程序開發(fā)

人力資源部組織科研力量開發(fā)崗位能力測(cè)評(píng)程序。運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部、電力調(diào)控中心以及各生產(chǎn)營(yíng)銷工區(qū)等單位配合實(shí)施。員工可根據(jù)能力模型要求，從業(yè)績(jī)記錄中選取具體的工作實(shí)例，證明本人的技能水平，為技能鑒定企業(yè)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)和技能水平動(dòng)態(tài)考核工作提供了科學(xué)的評(píng)測(cè)工具。

2.2.1.3 系統(tǒng)集成

人力資源部組織科研力量開發(fā)崗位能力測(cè)評(píng)程序。依托ERP信息系統(tǒng)，將績(jī)效管理信息系統(tǒng)、各專業(yè)信息系統(tǒng)以及技能員工能力評(píng)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，實(shí)現(xiàn)信息縱向貫通、橫向交互。在一線員工層面，開發(fā)工作業(yè)績(jī)自動(dòng)采集和積分自動(dòng)計(jì)算程序。系統(tǒng)定時(shí)自動(dòng)提取PMS系統(tǒng)中工作票、操作票數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“大運(yùn)行”、“大檢修”、“大營(yíng)銷”班組員工業(yè)績(jī)積分的自動(dòng)評(píng)價(jià)，大幅提高了一線員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效率。

2.2.2 班組定期評(píng)價(jià)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)

市公司運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部、電力調(diào)控中心監(jiān)督實(shí)施，各生產(chǎn)營(yíng)銷工區(qū)所屬班組作為工作業(yè)績(jī)量化考核的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)“定量積分”；班組長(zhǎng)安排員工的具體工作，并每天或定期對(duì)班組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確錄入班組員工的工作內(nèi)容，系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)員工的工作積分，并自動(dòng)排序，提供查詢功能。

2.2.3 工區(qū)和班組綜合評(píng)價(jià)

年末，各生產(chǎn)營(yíng)銷工區(qū)班組長(zhǎng)和上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，審核員工工作質(zhì)量、工作成效，對(duì)員工的工作能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合打分，按照得分排序選拔優(yōu)秀員工。

2.2.4 公司成立業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)小組

年末，公司按照專業(yè)成立5人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)小組，小組成員包括分管領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人、本專業(yè)專家或高級(jí)技師、班組長(zhǎng)等。確保既有了解員工工作 業(yè)績(jī)和能力的領(lǐng)導(dǎo)，也有專業(yè)評(píng)價(jià)能力強(qiáng)的專家。

2.2.5 面試測(cè)評(píng)、擇優(yōu)推薦。

依據(jù)各單位從業(yè)人員規(guī)模，年底公司人資部結(jié)合上級(jí)分配名額，對(duì)優(yōu)勝選手候選人推薦指標(biāo)進(jìn)行分配，業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)小組對(duì)本專業(yè)各班組工作積分領(lǐng)先的員工進(jìn)行面試，員工需舉證一年來的主要工作業(yè)績(jī)，證明其技能水平，測(cè)評(píng)組通過提問，對(duì)其知識(shí)、技能水平以及潛在能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并按名額要求推薦至省公司。

2.2.6 省公司考試、考核，提出建議名單。

對(duì)于各單位上報(bào)的推薦人選，省公司人力資源部按照技師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）要求統(tǒng)一開展筆試和技能操作考核，進(jìn)行技能素質(zhì)評(píng)定，按照1：2的比例提出各專業(yè)優(yōu)勝選手建議名單，供雙元制大比武領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

2.2.7 研究確定優(yōu)勝選手

省公司雙元制大比武領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各專業(yè)崗位能手的建議名單，結(jié)合專業(yè)需要和專業(yè)特點(diǎn)，按照《崗位競(jìng)賽管理辦法》研究確定優(yōu)勝人選，市、縣公司分別評(píng)選市、縣公司層面優(yōu)勝選手。

2.2.8 績(jī)效考核（崗位競(jìng)賽）結(jié)果應(yīng)用

年底，公司對(duì)崗位業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，讓脫穎而出的優(yōu)秀員工在全公司得以展示。

公司制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)優(yōu)勝選手直接授予相關(guān)工種技師資格證書和省電力行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)，推薦參加全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手、省技術(shù)能手、省“五一”創(chuàng)新能手評(píng)選，優(yōu)勝選手技能水平快速提升、職業(yè)發(fā)展通道得到拓展。

員工工作積分與“崗位競(jìng)賽業(yè)績(jī)積分”同步。作業(yè)項(xiàng)的積分項(xiàng)目、積分規(guī)則等與崗位競(jìng)賽業(yè)績(jī)積分同步，通過提取和量化崗位工作中的關(guān)鍵要項(xiàng)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)積分體系。 作業(yè)項(xiàng)的工作數(shù)量、角色承擔(dān)等與生產(chǎn)系統(tǒng)中的工作數(shù)據(jù)同步，通過對(duì)數(shù)據(jù)的直接統(tǒng)計(jì)分析，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工日常工作行為。 作業(yè)項(xiàng)的考核積分結(jié)果與崗位競(jìng)賽業(yè)績(jī)積分結(jié)果同步，考核積分排序作為競(jìng)賽評(píng)選的重要依據(jù)。

績(jī)效考核結(jié)果與技能水平動(dòng)態(tài)考核工作結(jié)合。對(duì)于績(jī)效考核中綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與技能水平動(dòng)態(tài)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)?？?jī)效考核不合格員工，其技能水平動(dòng)態(tài)考核也不合格，并按照相應(yīng)技能等級(jí)降級(jí)享受待遇。

員工在崗位競(jìng)賽過程中留下完整的工作業(yè)績(jī)記錄檔案，將可以作為技能鑒定的工作業(yè)績(jī)舉證材料。

2.3 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

見附圖1。

附圖1 崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核一體化工作流程圖

2.3.1 組織保障

省公司公司雙元制大比武領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)提出工作的方針、政策和總體目標(biāo)，審定崗位競(jìng)賽工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)根據(jù)各專業(yè)崗位能手的建議名單確定優(yōu)勝選手。

省公司人力資源部：負(fù)責(zé)公司崗位競(jìng)賽工作體系的建設(shè)及管理標(biāo)準(zhǔn)制度的制定；下達(dá)年度實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)崗位競(jìng)賽系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層單位開展崗位競(jìng)賽工作和系統(tǒng)應(yīng)用；負(fù)責(zé)分配推薦名額，組織開展理論筆試和技能操作考核，進(jìn)行技能素質(zhì)評(píng)定，負(fù)責(zé)按照1：2的比例提出各專業(yè)優(yōu)勝選手建議名單，負(fù)責(zé)崗位競(jìng)賽結(jié)果的應(yīng)用。

市公司人力資源部：根據(jù)省公司要求，組織開展本單位崗位競(jìng)賽工作，審核與確認(rèn)員工崗位業(yè)績(jī)積分，本單位積分標(biāo)準(zhǔn)，成立業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)小組，對(duì)本專業(yè)各班組工作積分領(lǐng)先的員工進(jìn)行面試，對(duì)員工的知識(shí)、技能水平以及潛在能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并按名額要求推薦至上級(jí)公司。

縣公司、工區(qū)班組：負(fù)責(zé)安排員工的日常工作，定期對(duì)班組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確錄入班組員工的工作內(nèi)容，年末對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，審核員工工作質(zhì)量、工作成效，對(duì)員工的工作能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合打分，按照得分排序選拔優(yōu)秀員工。

2.4 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核和控制

公司加大對(duì)“一線員工績(jī)效考核與崗位競(jìng)賽一體化管理工作”的指導(dǎo)、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決系統(tǒng)問題，開辟網(wǎng)站專欄，宣傳工作開展情況，通報(bào)工作信息，公示積分排名，加強(qiáng)過程管理。并著重從幾個(gè)方面進(jìn)行考核：

核心班組崗位競(jìng)賽參與率：100%；

崗位競(jìng)賽業(yè)績(jī)積分準(zhǔn)確率：100%；

崗位競(jìng)賽評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用率：100%；

一線員工崗位競(jìng)賽績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例：25%

技能人員隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)年度提升比例：高級(jí)技師達(dá)到技能人員的6%以上，技師達(dá)到20%以上，雙師達(dá)到8%以上。技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理的評(píng)估方法

為了準(zhǔn)確把握崗位競(jìng)賽與員工績(jī)效考核一體化管理情況、取得的成效以及存在的問題，研究如何在實(shí)踐中優(yōu)化完善員工考核激勵(lì)方式，不斷豐富崗位競(jìng)賽內(nèi)涵、優(yōu)化競(jìng)賽的組織形式，把崗位競(jìng)賽活動(dòng)打造成代表發(fā)展方向、體現(xiàn)蘇電特色的技能人才培養(yǎng)的最佳實(shí)踐，促使員工不斷提升績(jī)效水平，形成公司技能人才培養(yǎng)的新機(jī)制。公司采取網(wǎng)絡(luò)大學(xué)問卷調(diào)研的形式，分“單位和人資部負(fù)責(zé)人”（簡(jiǎn)稱“負(fù)責(zé)人”）、“專業(yè)部室和工區(qū)”（簡(jiǎn)稱“部室工區(qū)”）、“生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)及班組成員”（簡(jiǎn)稱“班組”）等三個(gè)層面，開展了全方位調(diào)研。并輔助以系統(tǒng)積分管理、參與情況隨訪、成效調(diào)查、階段性總結(jié)匯報(bào)座談、結(jié)果應(yīng)用調(diào)查等，加強(qiáng)工作管理。

3.2 專業(yè)管理存在的問題

崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核相結(jié)合是公司的一項(xiàng)創(chuàng)新管理舉措，它符合“讓事實(shí)說話，用業(yè)績(jī)證明”的人才評(píng)價(jià)理念，但還存在諸多問題，亟需改進(jìn)和完善。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了問題，體現(xiàn)在：

3.2.1員工參與主動(dòng)性不足，全員績(jī)效管理的文化氛圍仍不夠濃厚。員工參與績(jī)效管理的主動(dòng)性不夠，全員績(jī)效管理理念和方法的推行仍需進(jìn)一步深化。

3.2.2系統(tǒng)有待完善。各基層單位內(nèi)部競(jìng)賽體系需要進(jìn)一步健全，競(jìng)賽管理辦法有待繼續(xù)完善，內(nèi)部競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)書或責(zé)任狀等考核形式要更加規(guī)范。目前僅有生產(chǎn)、營(yíng)銷班組的工作積分制考核功能上線運(yùn)行，而調(diào)度等其他專業(yè)班組和管理人員的績(jī)效管理模塊功能仍在開發(fā)完善中，全員績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)全面信息化應(yīng)用目前尚未具備條件，崗位競(jìng)賽的工作成果還需要進(jìn)一步覆蓋各專業(yè)核心班組，并向集體企業(yè)和農(nóng)電單位推廣。

3.2.3一線員工“工作積分制”考核體系應(yīng)用以及崗位競(jìng)賽工作，需要人工定期進(jìn)行信息維護(hù)，一定程度上增加了班組的工作量。還需要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新崗位競(jìng)賽模式，研究制定更科學(xué)的活動(dòng)方案，按照合理的方法組織員工參加活動(dòng)，確保真實(shí)反映一線員工的業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)。

3.2.4基層單位作為員工崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主體，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方式需要不斷進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。統(tǒng)一崗位競(jìng)賽評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，強(qiáng)化監(jiān)督制度，規(guī)范表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加快推進(jìn)崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核掛鉤工作，將其融入日常工作中去，減輕班組員工的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)員工工作主動(dòng)性和績(jī)效的提升

3.2.5不斷加強(qiáng)崗位競(jìng)賽結(jié)果應(yīng)用，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，確?；顒?dòng)過程公正、結(jié)果公認(rèn)。始終面向生產(chǎn)一線，注重解決安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)等實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，確保員工隊(duì)伍技術(shù)得到完善、能力得到提高。加大表彰、晉升的數(shù)量，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和范圍，確保取得突出的激勵(lì)效果。

3.3 今后的改進(jìn)方向和對(duì)策

按照“持續(xù)改進(jìn)”的原則，開展崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核一體化管理活動(dòng)情況的調(diào)研，在實(shí)踐中不斷豐富工作內(nèi)涵、完善機(jī)制、凸顯效果，把該項(xiàng)工作打造成代表發(fā)展方向、體現(xiàn)蘇電特色的技能人才培養(yǎng)的最佳實(shí)踐。

3.3.1 改進(jìn)競(jìng)賽組織模式

充分發(fā)揮基層單位的考核主體作用，即基層單位作為業(yè)績(jī)量化考核的責(zé)任主體負(fù)責(zé)“定量積分”，公司作為技能素質(zhì)評(píng)定的責(zé)任主體負(fù)責(zé)“定額評(píng)比”，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)考試”和“技能考試”雙結(jié)合，促進(jìn)崗位績(jī)效、員工能力雙提升。

3.3.2 不斷加強(qiáng)崗位競(jìng)賽與員工績(jī)效考核有機(jī)統(tǒng)一

與生產(chǎn)PMS、調(diào)度OMS和營(yíng)銷管理系統(tǒng)有機(jī)融合，全面優(yōu)化改進(jìn)積分管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)積分與一線員工績(jī)效考核并軌，減輕數(shù)據(jù)維護(hù)工作量，既實(shí)現(xiàn)了與專業(yè)管理有效結(jié)合，又為班組減負(fù)。充分運(yùn)用個(gè)人績(jī)效考核的結(jié)果，提高業(yè)績(jī)積分的真實(shí)性，杜絕弄虛作假。繼續(xù)推進(jìn)一線員工績(jī)效考核與崗位競(jìng)賽一體化管理，加強(qiáng)崗位競(jìng)賽管理辦法宣貫和班組績(jī)效管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用。積累管理經(jīng)驗(yàn)、提升管理水平，為績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善提供依據(jù)。穩(wěn)步推進(jìn)調(diào)度、通信等專業(yè)班組績(jī)效考核上線工作，加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用常態(tài)化。

3.3.3 不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)體系

加快完善一線員工“工作積分制”考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)積分評(píng)價(jià)過程內(nèi)嵌至生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中，結(jié)果真實(shí)，無額外工作量，積分能夠準(zhǔn)確反映員工的關(guān)鍵技能業(yè)績(jī)，公認(rèn)度高，為績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作提供可靠的核心數(shù)據(jù)來源；在對(duì)班組員工業(yè)績(jī)大小和工作質(zhì)量高低進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，對(duì)他們的勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行全面考核，使得考評(píng)的導(dǎo)向作用更強(qiáng)、考評(píng)維度更加全面、考評(píng)結(jié)果更加公正。按照突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)的原則，簡(jiǎn)化省公司統(tǒng)一的考評(píng)項(xiàng)目，同時(shí)允許各班組根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)擴(kuò)充，使得考評(píng)體系更加科學(xué)。推進(jìn)定量指標(biāo)自動(dòng)采集，完善定性指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制。

3.3.4 擴(kuò)大應(yīng)用范圍

今年將活動(dòng)覆蓋“大運(yùn)行”、“大營(yíng)銷”、“大檢修”專業(yè)所有核心班組，涉及13家供電公司、檢修分公司本部和7個(gè)分部，專業(yè)方向由4個(gè)擴(kuò)展為8個(gè)，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)班組的全覆蓋。下一步公司將積極開展信通、農(nóng)電、物資等專業(yè)崗位競(jìng)賽方案的研究，力爭(zhēng)活動(dòng)盡快覆蓋公司所有生產(chǎn)班組，從事電網(wǎng)工作的農(nóng)電、集體等各類人員。

3.3.5 建立完善長(zhǎng)效機(jī)制

將崗位競(jìng)賽活動(dòng)與“三考”工作，與技能水平動(dòng)態(tài)考核工作、技能鑒定企業(yè)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)和班組評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合，建立完善省、市、縣分層組織活動(dòng)，逐級(jí)競(jìng)賽選拔的工作機(jī)制，進(jìn)一步拓展活動(dòng)的應(yīng)用廣度和深度，擴(kuò)大活動(dòng)影響，體現(xiàn)活動(dòng)價(jià)值。建立“一線員工績(jī)效考核與崗位競(jìng)賽一體化管理”長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，全面提升績(jī)效管理信息化水平。加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，及時(shí)總結(jié)績(jī)效管理成功經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提升。

作者簡(jiǎn)介：

董維輝（1973-），男，江蘇睢寧人，武漢大學(xué)工程碩士學(xué)位，一級(jí)企業(yè)人力資源管理師。研究方向?yàn)殡娏ζ髽I(yè)綜合管理及人力資源專業(yè)管理。

第5篇：施工管理合理化建議范文

項(xiàng)目管理服務(wù)合同范文一委 托 方(甲方)：

項(xiàng)目管理方(乙方)：

簽 訂 日 期：

合同內(nèi)容

委 托 方(甲方)：

項(xiàng)目管理方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場(chǎng)

1.2 建設(shè)地點(diǎn)：茵特拉根廣場(chǎng)

1.3 建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修

1.4 預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：60天

第二條 項(xiàng)目管理工作范圍

2.1 設(shè)計(jì)管理

內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

2.2 變更管理

內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性。

2.3 施工管理

內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)

督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系。

2.4 資料管理

根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對(duì)工程管理過程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限

3.1 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)

經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣： 萬元整( 萬元)

3.2 服務(wù)期限：預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后 個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的 %，計(jì) 萬元。

3.3.2 階段性驗(yàn)收后且經(jīng)甲方審查通過后 天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì) 萬元;

3.3.3 竣工驗(yàn)收后，甲方支付管理費(fèi)總額的20%

第四條 項(xiàng)目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)

4.1 乙方權(quán)利

4.1.1 乙方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

4.1.2 乙方有對(duì)施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

4.1.3 乙方有對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。

4.1.4 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。

4.1.5 乙方在甲方授權(quán)下，可對(duì)施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購(gòu)會(huì)同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

4.1.6 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

4.2 乙方義務(wù)

4.2.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同，實(shí)現(xiàn)過程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

4.2.2 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)告。

4.2.3 項(xiàng)目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。

4.2.4 乙方管理本項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。

第五條 爭(zhēng)議解決

在合同執(zhí)行過程中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。

第六條 合同生效

合同訂立時(shí)間：

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。

本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。

第七條 乙方免責(zé)條款

7.1.1 乙方對(duì)甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。

7.1.2 乙方對(duì)甲方在工程實(shí)施過程中的投資決策及資金撥付決策對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。

7.1.3 因不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

第八條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方)： 項(xiàng)目管理方(乙方)：

(蓋章) (蓋章)

地址： 地址：

項(xiàng)目管理服務(wù)合同范文二建 設(shè) 地 點(diǎn)：

委 托 方(甲方)：

項(xiàng)目管理方(乙方)：

簽 訂 日 期：

合同內(nèi)容

委 托 方(甲方)：

項(xiàng)目管理方(乙方)：威海綠苑園林工程有限公司

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：

1.2 建設(shè)地點(diǎn)：

1.3 工程規(guī)模：

1.4 建設(shè)內(nèi)容：

1.5 工程總投資：

1.6 預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：

第二條 項(xiàng)目管理工作范圍

2.1 設(shè)計(jì)管理

內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

2.2 招投標(biāo)管理

內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

2.3 合同管理

內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等。

2.4 變更管理

內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的前期對(duì)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

2.5 施工管理

內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系。

2.6 投資管理

主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。

2.7 資料管理

根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對(duì)工程管理過程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限

3.1 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定, 經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣： 萬元整( 萬元)

3.2 服務(wù)期限：預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期

3.2.1 若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長(zhǎng)，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

3.2.2 若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時(shí)間超過6個(gè)月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)。

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后14個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的 %，計(jì) 萬元。

3.3.2 乙方提交初步設(shè)計(jì)文件且經(jīng)甲方審查通過后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì) 萬元;

3.3.3 乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì)

第四條 委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)

4.1 甲方權(quán)利

4.1.1 甲方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)定權(quán)。

4.1.2 甲方有對(duì)設(shè)計(jì)使用功能要求和工藝設(shè)計(jì)要求的認(rèn)定權(quán)。

4.1.3 甲方有權(quán)對(duì)工程變更的審批權(quán)。

4.1.4 甲方有權(quán)對(duì)工程施工、設(shè)備采購(gòu)等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對(duì)乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)乙方制訂的合同進(jìn)行審核。

4.1.5 甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

4.1.6 甲方有權(quán)依法對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對(duì)乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。

4.1.7 如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時(shí)，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。

4.2 甲方義務(wù)

4.2.1 甲方負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等文件。

4.2.2 甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。

4.2.3 甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項(xiàng)目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項(xiàng)目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。

4.2.4 甲方協(xié)助乙方辦理各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費(fèi)用。

4.2.5 甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時(shí)足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。

4.3 甲方責(zé)任

4.3.1 甲方應(yīng)全面實(shí)際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

4.3.2 因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實(shí)際損失的，因按照附加工作、額外工作報(bào)酬記取方式調(diào)整項(xiàng)目管理酬金，同時(shí)委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

4.3.3 因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。

第五條 項(xiàng)目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)

5.1 乙方權(quán)利

5.1.1 乙方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.2 乙方有對(duì)施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.3 乙方有根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。

如果乙方有相關(guān)招標(biāo)資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

5.1.4 乙方有對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。

5.1.5 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。

5.1.6 乙方在甲方授權(quán)下，可對(duì)施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購(gòu)會(huì)同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

5.1.7 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

5.1.8 乙方有權(quán)取得項(xiàng)目管理服務(wù)酬金，乙方開展項(xiàng)目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。

5.2 乙方義務(wù)

5.2.1 乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

5.2.2 制定項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

5.2.3 乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報(bào)有關(guān)部門備案。

5.2.4 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同，實(shí)現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

5.2.5 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度和管理工作報(bào)告。

5.2.6 項(xiàng)目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。

5.2.7 乙方管理本項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。

5.2.8 甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財(cái)產(chǎn)。在項(xiàng)目管理工作完成或終止時(shí)，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。

5.3 乙方責(zé)任

5.3.1 乙方為項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項(xiàng)目管理合同或未能完全履行項(xiàng)目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。

5.3.2 乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

5.3.3 乙方對(duì)建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。

5.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

5.4.1 乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項(xiàng)目管理人員。

5.4.2 在服務(wù)期限內(nèi)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。

5.5 項(xiàng)目管理經(jīng)理

5.5.1 項(xiàng)目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗(yàn)的人員臨時(shí)代行其責(zé)任。

5.5.2 在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財(cái)產(chǎn)的安全，但須在事后48小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交書面報(bào)告。

5.5.3 乙方需更換項(xiàng)目管理經(jīng)理時(shí)，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時(shí)，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項(xiàng)目管理經(jīng)理。

第六條 違約責(zé)任

6.1 甲方違約

當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：

(1)甲方未按合同約定按時(shí)支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，而又未給出合理解釋;

(2)因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實(shí)際損失的;

(3)甲方資金不能按時(shí)到位影響工程進(jìn)度;

(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。 甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。

6.2 乙方違約

當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：

(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;

(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在崗位的;

(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。 乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第七條 爭(zhēng)議解決

在合同執(zhí)行過程中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。

第八條 合同生效

合同訂立時(shí)間：

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效

本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。

第九條 乙方免責(zé)條款

9.1.1 乙方對(duì)甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.2 乙方對(duì)甲方在工程實(shí)施過程中的投資決策及資金撥付決策對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.3 因不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

第十條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方)： 項(xiàng)目管理方(乙方)：

(蓋章) (蓋章)

地址： 地址： 法定代表人：

開戶銀行：

帳號(hào)：

郵編：

電話：

傳真：

法定代表人： 開戶銀行： 帳號(hào)：

項(xiàng)目管理服務(wù)合同范文三聘請(qǐng)方(甲方)：

受聘方(乙方)：

甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方投資開發(fā)的****科技園項(xiàng)目的項(xiàng)目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年5月【 】日在【 】簽署本合同書，以資共守。

第一條 項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：****科技園項(xiàng)目

2、項(xiàng)目位置：**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)

3、項(xiàng)目建設(shè)用地：約300畝

第二條 服務(wù)范圍

甲方聘請(qǐng)乙方為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的****科技園項(xiàng)目提供全程管理詢服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于：

1、項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。

2、項(xiàng)目投資咨詢及項(xiàng)目可行性研究。

3、項(xiàng)目前期、工程施工、規(guī)劃驗(yàn)收等全程的管理咨詢服務(wù)。

4、協(xié)助甲方完成項(xiàng)目開發(fā)過程中政府相關(guān)部門行政審批手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通事宜。

6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃等。

7、其他與該項(xiàng)目有關(guān)的咨詢服務(wù)。

第三條 乙方服務(wù)人員

乙方承諾由 本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書約定的服務(wù)事項(xiàng)，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項(xiàng)。

第四條 服務(wù)年限

自本合同書簽訂之日起至****科技園項(xiàng)目通過整體驗(yàn)收并取得房屋所有權(quán)證書之日起三十日止。

第五條 服務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付

在乙方嚴(yán)格按本合同書約定提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，雙方同意分階段計(jì)算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費(fèi)：

第1階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批工作，甲方于****科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批通過后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。

第2階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項(xiàng)目施工圖審查工作，甲方于****科技園項(xiàng)目施工圖審查通過后

【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。

第3階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。

第4階段：甲方于****科技園項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。

第5階段：甲方于****科技園項(xiàng)目取得房屋所有權(quán)證書后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。

雙方知悉并確認(rèn)：

1、上述費(fèi)用為乙方提供****科技園項(xiàng)目全程管理咨詢服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用總額，除上述服務(wù)費(fèi)外，乙方不得要求甲方另行支付任何費(fèi)用。乙方在咨詢服務(wù)過程中支付出的任何費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。

2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務(wù)費(fèi)，在甲方應(yīng)向乙方支付之日轉(zhuǎn)化為乙方購(gòu)買****科技園項(xiàng)目房屋的預(yù)付款，房屋由甲方在****科技園項(xiàng)目可銷售房屋中指定，房屋銷售價(jià)格以甲方取得****科技園項(xiàng)目房屋所有權(quán)證之日為評(píng)估基準(zhǔn)日進(jìn)行評(píng)估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達(dá)成一致，甲方應(yīng)在房屋買賣事宜無法達(dá)成一致后十日內(nèi)將應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費(fèi)支付給乙方。

3、乙方應(yīng)在甲方支付每階段的服務(wù)費(fèi)前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。

第六條 雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方應(yīng)恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務(wù)費(fèi)用。

2、乙方應(yīng)恪守本合同書約定，本著誠(chéng)信原則，盡最大努力完成本合同書約

定的服務(wù)內(nèi)容。

第七條 保密

雙方知悉并確認(rèn)，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對(duì)方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對(duì)方的商業(yè)秘密，任何一方均應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)對(duì)方同意，不得以任何形式向任何第三方進(jìn)行披露。本保密條款永久有效。

第八條 違約責(zé)任

1、甲方逾期支付服務(wù)費(fèi)用的，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。

2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的，每逾期一日，乙方應(yīng)按該階段服務(wù)費(fèi)千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金;逾期十五日以上的，違約金標(biāo)準(zhǔn)加倍;逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對(duì)乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無需支付服務(wù)費(fèi)，同時(shí)乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

第九條 爭(zhēng)議解決

因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第十條 其他

1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同為本合同書的重要組成部分;

2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效;

3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

(以下無正文，為本合同的簽署部分)

第6篇：施工管理合理化建議范文

關(guān)鍵詞：教學(xué)―科研一體化；實(shí)踐能力；創(chuàng)新精神

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）15-0008-02

一、引言

高校本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)是鞏固理論知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和高素質(zhì)工程技術(shù)人員的重要環(huán)節(jié)，然而傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目多以基礎(chǔ)教學(xué)為主，即使是和專業(yè)知識(shí)最為緊密相關(guān)的專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)等實(shí)踐內(nèi)容也僅涉及到基礎(chǔ)的實(shí)驗(yàn)操作、簡(jiǎn)單合成方法和成形工藝實(shí)驗(yàn)，學(xué)生完全不能觸及本專業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，更無法拓展對(duì)本專業(yè)深層次、系統(tǒng)地了解。實(shí)驗(yàn)教學(xué)缺乏引導(dǎo)性，無法激發(fā)學(xué)生自主探索和創(chuàng)新意識(shí)。為了改變實(shí)驗(yàn)教學(xué)現(xiàn)狀，各個(gè)高校開展了對(duì)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)模式的改革和探索，并取得了一定的成效[1-4]。

本校高分子材料與工程專業(yè)經(jīng)過幾十年地發(fā)展，已形成了相對(duì)穩(wěn)定的科研團(tuán)隊(duì)，如生物醫(yī)用高分子材料、光電高分子材料、3D打印材料、凝膠高分子材料等，引領(lǐng)著本專業(yè)的不同發(fā)展領(lǐng)域。如何在公共實(shí)驗(yàn)室資源有限的條件下，按照學(xué)校發(fā)展和人才培養(yǎng)的總體需求，將科研項(xiàng)目和科研室納入本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)中，建立教學(xué)―科研一體化的綜合實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理體系，以科研帶動(dòng)教學(xué)，使大學(xué)生都能涉及本專業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，了解本專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而激發(fā)潛能和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，是解決實(shí)驗(yàn)教學(xué)最積極有效的途徑。

二、存在的問題分析

1.教學(xué)內(nèi)容設(shè)置缺乏引導(dǎo)性、自主性和創(chuàng)新性。由于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的滯后性，高校本科教學(xué)中設(shè)置的實(shí)驗(yàn)多以基礎(chǔ)性和驗(yàn)證性為主。傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)置總是選取固定的幾個(gè)實(shí)踐操作項(xiàng)目讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)際操作，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容局限且簡(jiǎn)單[5-7]。傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容缺乏引導(dǎo)性、自主性和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，因此將本專業(yè)各科研實(shí)驗(yàn)室研究項(xiàng)目納入到本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)，是目前迫在眉睫的事情。

2.實(shí)驗(yàn)室設(shè)置缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，目前大部分高校的公共實(shí)驗(yàn)室和專業(yè)教師的科研室相對(duì)分散，科研室相對(duì)獨(dú)立，大部分本科生很少接觸到教師的科研項(xiàng)目和科研實(shí)驗(yàn)室，無法觸及專業(yè)精密儀器和設(shè)備及專業(yè)發(fā)展的前沿領(lǐng)域。將科研實(shí)驗(yàn)室納入到本科教學(xué)中，依據(jù)科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)綜合性、設(shè)計(jì)性、探索性等可行的教學(xué)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，提高科研實(shí)驗(yàn)室專業(yè)精密儀器和設(shè)備利用率，提高學(xué)生對(duì)本專業(yè)研究領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，從而引導(dǎo)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。因此，系統(tǒng)規(guī)劃基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室和科研室的布局，起到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和綜合利用的最佳效果[8]。

3.實(shí)驗(yàn)教學(xué)缺乏有效的管理和考查機(jī)制。目前，實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)以學(xué)分制作為對(duì)學(xué)生的考查機(jī)制，學(xué)生按照規(guī)定時(shí)間參加安排的實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)，并完成實(shí)驗(yàn)指定的內(nèi)容即可獲得學(xué)分。實(shí)驗(yàn)教師往往在實(shí)驗(yàn)前安排好所有的實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)，學(xué)生被動(dòng)的按要求做完實(shí)驗(yàn)，既沒有對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容做相關(guān)了解，也沒有進(jìn)行前期的查閱資料等準(zhǔn)備工作，更無法談及探索和創(chuàng)新精神。無需思考和挑戰(zhàn)的實(shí)驗(yàn)考查機(jī)制無法達(dá)到自主性和創(chuàng)新性的培養(yǎng)。

三、解決措施

1.建立教學(xué)―科研一體化的綜合實(shí)驗(yàn)室。本著以科研帶動(dòng)教學(xué)、教學(xué)和科研相互促進(jìn)的理念，并結(jié)合本專業(yè)的研究領(lǐng)域采用統(tǒng)籌的思想規(guī)劃教學(xué)和科研實(shí)驗(yàn)室的安排，形成教學(xué)和科研室的有利結(jié)合。學(xué)校正在籌劃整體搬遷事宜，新的實(shí)驗(yàn)大樓已準(zhǔn)備就緒，借搬遷的好時(shí)機(jī)系統(tǒng)籌建和規(guī)劃的教學(xué)―科研一體化的綜合實(shí)驗(yàn)室如圖1所示。公共實(shí)驗(yàn)室和科研室設(shè)置在同一區(qū)域，既方便教師科研實(shí)驗(yàn)時(shí)高效利用公共實(shí)驗(yàn)室資源，又利于學(xué)生對(duì)專業(yè)研究領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和了解，也解決了科研室科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為實(shí)驗(yàn)教學(xué)項(xiàng)目提供的容納空間。

2.建立教學(xué)―科研一體化實(shí)踐項(xiàng)目計(jì)劃?？蒲许?xiàng)目納入本科實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)制訂完善的科研教學(xué)實(shí)踐項(xiàng)目計(jì)劃：（1）對(duì)科研項(xiàng)目納入教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容要進(jìn)行科學(xué)的論證和認(rèn)定，重點(diǎn)考察實(shí)驗(yàn)?zāi)康牡拿鞔_性、實(shí)驗(yàn)裝備的利用性、實(shí)驗(yàn)效果的顯著性、能力培養(yǎng)的遞進(jìn)性和激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)的能動(dòng)性，尤其要考察是否代表本領(lǐng)域最精簡(jiǎn)、核心和是否具有完整系統(tǒng)性的引導(dǎo)項(xiàng)目。（2）科研教學(xué)實(shí)踐項(xiàng)目申請(qǐng)，鼓勵(lì)專業(yè)教師及其研究生對(duì)研究領(lǐng)域的科研項(xiàng)目進(jìn)行提煉，制訂適合本科教學(xué)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹⒎桨?、可行性和?chuàng)新性等進(jìn)行充分論證，由院學(xué)術(shù)委員會(huì)審核通過后進(jìn)行實(shí)施。（3）根據(jù)科研項(xiàng)目的變化積極更新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。國(guó)家級(jí)、省級(jí)等縱向和校企聯(lián)合的橫向科研項(xiàng)目代表當(dāng)前該學(xué)科發(fā)展的最新方向和社會(huì)的最新需求，應(yīng)根據(jù)在研的科研項(xiàng)目及時(shí)更新科研教學(xué)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

3.完善實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐教學(xué)監(jiān)督、管理和考核評(píng)價(jià)體系。一方面，對(duì)納入到教學(xué)實(shí)踐中的高?？蒲惺疫M(jìn)行考核和績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理體制及運(yùn)行機(jī)制改革；另一方面，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，必須整改對(duì)學(xué)生實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的考查機(jī)制。完善教學(xué)―科研綜合實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐教學(xué)監(jiān)督、管理和考核評(píng)價(jià)體系，應(yīng)從以下三方面入手。（1）實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐教學(xué)監(jiān)督、管理和考核體系的設(shè)計(jì)。①學(xué)校應(yīng)建立合理、高效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科研實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)教師將科研項(xiàng)目成果濃縮為實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)用于本科教學(xué)；②教務(wù)管理人員制訂教學(xué)監(jiān)督、管理措施，切實(shí)落實(shí)科研項(xiàng)目在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的實(shí)施和運(yùn)行；③制訂出合理的考核體系和獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)施平時(shí)常規(guī)檢查與年終考核相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。（2）科研教師的考核與績(jī)效評(píng)估。①為了激勵(lì)科研教師向本科教學(xué)的傾斜力度，把實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與教師的科研方向結(jié)合起來，與實(shí)驗(yàn)室績(jī)效評(píng)估結(jié)果結(jié)合起來，績(jī)效高的研究室加大投入力度；②為了鼓勵(lì)專業(yè)教師科研成果為本科實(shí)踐教學(xué)服務(wù)，學(xué)校除了在工作量上考慮專業(yè)教師本科實(shí)踐教學(xué)方面付出的詼外，把此項(xiàng)工作作為職稱評(píng)審的重要方面。（3）學(xué)生實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的考查機(jī)制?？蒲袑?shí)驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)要求較高，需制訂合理的考查機(jī)制才能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。學(xué)生實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的考查包括前期準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)進(jìn)展和實(shí)驗(yàn)完成情況三個(gè)部分。前期準(zhǔn)備方面的考核包括對(duì)實(shí)驗(yàn)?zāi)康牡恼J(rèn)知、實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備等；實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況方面的考核包括分析問題和解決問題的能力；實(shí)驗(yàn)完成方面的考查包括對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析和處理、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的撰寫等。分別從實(shí)驗(yàn)前期準(zhǔn)備報(bào)告、實(shí)驗(yàn)進(jìn)展報(bào)告、實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)告和實(shí)驗(yàn)室制定的成績(jī)考核辦法四個(gè)方面進(jìn)行成績(jī)考核。

四、結(jié)語

高校科研項(xiàng)目和科研實(shí)驗(yàn)室納入本科實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，在提升大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力素質(zhì)培養(yǎng)的同時(shí)，也給實(shí)驗(yàn)室科學(xué)規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理帶來了新的問題。專業(yè)教師、教務(wù)管理人員和實(shí)驗(yàn)管理部門必須對(duì)教學(xué)―科研一體化綜合實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理體系進(jìn)行積極探索，充分整合教學(xué)、科研資源，加強(qiáng)科研成果向日常教學(xué)的滲透，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：施工管理合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)施工；跟蹤審計(jì)

現(xiàn)在許多建設(shè)工程項(xiàng)目施工都實(shí)行跟蹤審計(jì)，本人從業(yè)以來參與了多個(gè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)工作，如：五洲國(guó)際裝飾城工程、尚賢河濕地（一期）景觀綠化工程、長(zhǎng)江北路城市化改造工程、凈慧寺河道工程等，在跟蹤審計(jì)中也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中深知要做好一個(gè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)工作不是一件簡(jiǎn)單的事情，對(duì)于如何做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)工作，我把我的一些體會(huì)和觀點(diǎn)闡述如下。

1 跟蹤審計(jì)初期階段

1、收集資料

在接受跟蹤審計(jì)任務(wù)后先要收集一些資料，與委托人簽訂的跟蹤審計(jì)合同中明確委托人主要提供的資料，需收集的資料主要有：

（1）有關(guān)咨詢項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、招標(biāo)文件（含答疑文件）、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等；

（2）有關(guān)咨詢項(xiàng)目的所有合同及其有效附件材料；

（3）全套設(shè)計(jì)文件，圖紙會(huì)審及交底記錄，圖紙變更文件；

（4）與該項(xiàng)目跟蹤審計(jì)有關(guān)的其它資料。

2、編制跟蹤審計(jì)方案

跟蹤審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）編制審計(jì)實(shí)施方案的依據(jù)；

（2）建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)單位（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等）的名稱和被審計(jì)項(xiàng)目的名稱、基本情況；

（3）審計(jì)范圍、內(nèi)容、形式、方法、重點(diǎn)、 目標(biāo)、實(shí)施步驟、預(yù)定時(shí)間等；

（4）審計(jì)組成員名單、具體分工和相應(yīng)職責(zé)；

（5）編制審計(jì)方案的日期、編制人、編制單位名稱。

2 跟蹤審計(jì)實(shí)施階段

跟蹤審計(jì)實(shí)施階段是最重要的階段，主要進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，防止出現(xiàn)超概算的情況，主要應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。

1、加強(qiáng)對(duì)工程變更和簽證的控制管理

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符，當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口。跟蹤審計(jì)時(shí)應(yīng)指派工程造價(jià)專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。所有變更，應(yīng)有可以便于計(jì)量的設(shè)計(jì)文件、施工文件。變更實(shí)施前，施工單位應(yīng)就變更對(duì)工程造價(jià)影響程度向建設(shè)單位提出報(bào)告，審計(jì)人員應(yīng)協(xié)助建設(shè)方依據(jù)合同條款，做好工程變更引起價(jià)款增減的審核工作，并出具相關(guān)意見。

除工程變更外，施工中的簽證也是影響工程造價(jià)的重要部分，因此對(duì)簽證要進(jìn)行嚴(yán)格管理，簽證內(nèi)容應(yīng)完整、具體、準(zhǔn)確，一般應(yīng)包括工程項(xiàng)目名稱、編號(hào)、原因、類別、簽認(rèn)內(nèi)容、工程量計(jì)算、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、有關(guān)各方簽章和簽證時(shí)間等。

2、加強(qiáng)設(shè)備材料價(jià)格的控制管理

協(xié)助建設(shè)方對(duì)用量大或價(jià)格高的設(shè)備、材料進(jìn)行詢價(jià)，或?qū)嵤┕_招標(biāo)、比價(jià)措施，提出書面意見，確保所詢價(jià)格能滿足工程材料和設(shè)備的采購(gòu)需要，特殊材料、重要材料和設(shè)備的詢價(jià)結(jié)果應(yīng)提供有效依據(jù)，以嚴(yán)格控制材料設(shè)備的價(jià)格。

3、加強(qiáng)工程進(jìn)度款的控制管理

依據(jù)工程合同確定的進(jìn)度款支付方法、計(jì)價(jià)原則，在設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理簽證意見資料配套完整的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察工作結(jié)果，對(duì)申報(bào)的合同內(nèi)工程進(jìn)度款中工程量清單工程量及工程量清單單價(jià)進(jìn)行復(fù)核；對(duì)工程進(jìn)度款中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程量及采用的工程量清單單價(jià)的合理性正確性進(jìn)行復(fù)核；對(duì)變更中新增工程量清單單價(jià)是否與招標(biāo)文件規(guī)定的編制依據(jù)一致進(jìn)行復(fù)核；對(duì)變更中采用的新工藝新材料，甲乙雙方擬定的計(jì)價(jià)依據(jù)或辦法的合理性進(jìn)行復(fù)核。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成月工程進(jìn)度款的審核。對(duì)涉及造價(jià)控制和索賠方面的問題，提供咨詢服務(wù)。

根椐施工單位上報(bào)的下月工程進(jìn)度計(jì)劃及對(duì)應(yīng)的工程量清單，結(jié)合設(shè)計(jì)變更、人工材料機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等漲價(jià)補(bǔ)償因素，對(duì)下月造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)。如發(fā)現(xiàn)下月預(yù)測(cè)造價(jià)比原合同價(jià)高，審計(jì)人員將協(xié)助建設(shè)方，會(huì)同設(shè)計(jì)人員商量減少工程造價(jià)方案，或修改設(shè)計(jì)、或調(diào)整材料、或降低標(biāo)準(zhǔn)等。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)的記錄取證工作

現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)人員，應(yīng)認(rèn)真參加工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊情況；每天做好跟蹤審計(jì)工作日記，及時(shí)對(duì)重點(diǎn)控制子項(xiàng)和重點(diǎn)隱蔽項(xiàng)目等進(jìn)行查驗(yàn)，做好必要的現(xiàn)場(chǎng)拍攝取證工作，并整理、標(biāo)注相應(yīng)的文字說明。重點(diǎn)子項(xiàng)包括：

①預(yù)算書、設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符合或不明確的分部分項(xiàng)工程；

②采用新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程；

③地基、基礎(chǔ)、梁、柱、板等重要隱蔽工程處；

④采用的重要技術(shù)措施，包括安全措施和文明施工措施、趕工措施和其他重要措施；

⑤重要的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸、裝載和起重設(shè)備；

⑥每月施工的代表性進(jìn)度標(biāo)志；

每月月底前，根據(jù)工程跟蹤情況編制月度跟蹤審計(jì)報(bào)告，主要內(nèi)容有：施工進(jìn)度情況，驗(yàn)工月報(bào)審核情況，與計(jì)劃工程量差異分析，材料詢價(jià)審核情況，工程進(jìn)度款付款建議，重要簽證及變更情況，合同執(zhí)行情況，合理化建議及其它本月發(fā)生的重大事項(xiàng)等。

5、加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量保證組織措施

分解審計(jì)目標(biāo)，細(xì)化審計(jì)內(nèi)容，突出審計(jì)重點(diǎn)，明確具體審計(jì)步驟和方法，落實(shí)審計(jì)責(zé)任，要科學(xué)合理地選擇跟蹤審計(jì)切入點(diǎn)和審計(jì)介入時(shí)機(jī)，充分運(yùn)用各種工程、審計(jì)技術(shù)手段，確保審計(jì)方案全面實(shí)施。

獨(dú)立性原則是審計(jì)的“生命線”。在實(shí)際操作過程中，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持客觀、公正、獨(dú)立發(fā)表審計(jì)意見，不受被審計(jì)對(duì)象干擾，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。同時(shí)，要注意妥善把握審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)并重的原則，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平；要加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位等的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)提出隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程索賠、材料價(jià)差和資金使用管理等合理化書面建議和咨詢意見，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約投資，加強(qiáng)管理，杜絕和減少違紀(jì)違規(guī)問題發(fā)生。

3 跟蹤審計(jì)總結(jié)

項(xiàng)目跟蹤審計(jì)結(jié)束后，在二周內(nèi)出具跟蹤審計(jì)總結(jié)報(bào)告，主要內(nèi)容有：項(xiàng)目基本情況，審計(jì)情況，施工階段總體評(píng)價(jià)意見，存在問題及整改情況，出具審計(jì)意見。

4 結(jié)語

重點(diǎn)審查清單報(bào)價(jià)的真實(shí)，防止施工單位提高建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)；認(rèn)真核實(shí)工程量，特別是變更較大的分項(xiàng)工程的工程量；重點(diǎn)關(guān)注原設(shè)計(jì)中沒有而變更的項(xiàng)目的真實(shí)性、計(jì)價(jià)的合理合規(guī)性、工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)決算審計(jì)重點(diǎn)是要審查是否將不該攤?cè)牍こ坛杀镜馁M(fèi)用攤?cè)肓斯こ坛杀?，審查竣工決算報(bào)表的真實(shí)、合規(guī)和完整情況等。

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程跟蹤審計(jì)監(jiān)督是一項(xiàng)非常繁重而又復(fù)雜的工作，也是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。但是，只要不斷的努力，強(qiáng)化監(jiān)管與服務(wù)意識(shí)，突出把握重點(diǎn)盡力而為，我們一定能較好地完成此項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：施工管理合理化建議范文

關(guān)鍵詞：總監(jiān)溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)

項(xiàng)目總監(jiān)作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)外代表公司，對(duì)內(nèi)是一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理負(fù)責(zé)人，如何管理好一個(gè)項(xiàng)目，從而得到業(yè)主的認(rèn)可，施工單位的尊重，公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，以及內(nèi)部員工的尊敬和擁護(hù)，不是件容易的事，除了要求總監(jiān)個(gè)人綜合素質(zhì)較高外，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力是關(guān)鍵，主要從以下三個(gè)方面去做。

1、與內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)理工作量大、面廣、專業(yè)多、時(shí)限性強(qiáng)，必須依靠監(jiān)理部全體人員的努力，要靠集體的力量才能履行好合同約定的義務(wù)。作為總監(jiān)，怎樣把這支隊(duì)伍組織好、管理好，使自己成為全體人員的核心，把大家團(tuán)結(jié)在自己的周圍，并能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力做好工作，這是總監(jiān)需要花較大精力來認(rèn)真管理的一件事。

1.1抓好政治思想工作作為總監(jiān)，必須對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的能力，性格，工作態(tài)度進(jìn)行了解，經(jīng)常與他們談話，聊天，不經(jīng)意的提問，從而掌握他們每個(gè)人的家庭情況、個(gè)人想法、特點(diǎn)，以及能力、態(tài)度，生活上有什么困難，切實(shí)做到最大程度的解決他們的后顧之憂。以及對(duì)他們的要求，傳授自己的工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)、方法，以及不定時(shí)召開內(nèi)部會(huì)議，宣布人員分工與合作，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律的重要性，要求大家要融為一個(gè)團(tuán)體，明白團(tuán)結(jié)才是力量的精神理念，這樣以后他們工作時(shí)就有了目標(biāo)、方向和動(dòng)力，積極性也會(huì)最大限度的發(fā)揮出來，試想，一個(gè)軍心渙散的團(tuán)隊(duì)怎么能打好勝仗。

1.2 工作能力的培養(yǎng)項(xiàng)目的監(jiān)理人員，根據(jù)目前監(jiān)理市場(chǎng)狀況大都是良莠不齊，不可能配備的都是精兵強(qiáng)將，怎么辦？思想工作做通了，接下來，就是培養(yǎng)他們的工作能力，和執(zhí)行能力，靠傳、幫、帶，師父帶徒弟，每天工作給安排好，以及注意的要點(diǎn)，做好技術(shù)交底，比如，旁站應(yīng)該看什么，怎么看，發(fā)現(xiàn)問題怎么處理，給他們交待清清楚楚，而不至于盲目地混日子。

當(dāng)然，個(gè)別監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，領(lǐng)悟能力差的，業(yè)主反映不滿意的，也要經(jīng)常找他們就事論事的談話，曉之以理，動(dòng)之以情，做到仁至義盡，給他們以改進(jìn)的機(jī)會(huì)，不要輕易放棄他們，當(dāng)然如果累教不改的，該更換的堅(jiān)決更換，以保證項(xiàng)目部的工作順利進(jìn)行。

2、與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)監(jiān)理工作就是為業(yè)主提供服務(wù)，認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，以實(shí)際業(yè)績(jī)贏得甲方的支持和認(rèn)可。

2.1 制定服務(wù)方案根據(jù)監(jiān)理合同要求，組建項(xiàng)目部，這是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，不再贅敘。這里強(qiáng)調(diào)的是，每一個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性，每個(gè)業(yè)主的要求也不盡相同，每個(gè)業(yè)主的個(gè)性都有差異，監(jiān)理本身是服務(wù)行業(yè) ，我們就要定位好，為業(yè)主量體裁衣，制定相對(duì)合理的服務(wù)內(nèi)容和個(gè)性化服務(wù)套餐，這就要求總監(jiān)經(jīng)常到業(yè)主那里溝通，聽取業(yè)主的工作思路，計(jì)劃、安排和對(duì)監(jiān)理提出的要求，哪怕要求的不在合同范圍內(nèi)，也先答應(yīng)，做好了再說，去贏得業(yè)主的認(rèn)可和肯定，在今后的工作中，業(yè)主也會(huì)大力支持我們監(jiān)理工作，如果沒有業(yè)主的支持和授權(quán)，監(jiān)理工作形同虛設(shè)，實(shí)踐中這種事確實(shí)發(fā)生過，都是因?yàn)槲覀儧]有把自己定位好，總有一部分人士過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的獨(dú)立性，而忽視監(jiān)理的真正內(nèi)涵應(yīng)該是服務(wù)性。

2.2 及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工作整個(gè)項(xiàng)目是業(yè)主負(fù)責(zé)制，我們監(jiān)理，設(shè)計(jì)，施工等單位都是為業(yè)主服務(wù)的，由于分工不同，肯定會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾，我們監(jiān)理應(yīng)該在不違背法律法規(guī)和公平的前提下，應(yīng)該站在業(yè)主方，為他考慮，為他們出謀劃策，因?yàn)闃I(yè)主有知情權(quán)，工程上發(fā)生任何質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，我們監(jiān)理應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，包括口頭匯報(bào)和書面匯報(bào)，讓業(yè)主感到我們監(jiān)理確實(shí)在管理，在控制，不要等業(yè)主知道了，監(jiān)理還不知道，或者知道了，沒有及時(shí)匯報(bào)，那樣任何業(yè)主都不會(huì)滿意的。

2.3 認(rèn)真落實(shí)業(yè)主的指令，切實(shí)為業(yè)主分憂 業(yè)主一旦信任監(jiān)理，就會(huì)把一部分工作放心的讓監(jiān)理去落實(shí)，也會(huì)及時(shí)告訴你工程的有關(guān)情況，讓監(jiān)理知道和參與進(jìn)來，這樣監(jiān)理的權(quán)威也慢慢樹立起來，施工單位也會(huì)無形地尊重你幾分。當(dāng)然業(yè)主既然相信監(jiān)理，我們就一定要不折不扣地去落實(shí)業(yè)主的想法，傳達(dá)業(yè)主的意圖，即使遇到難度，也及時(shí)向業(yè)主溝通，得到他們的理解和支持，另外每個(gè)總監(jiān)都有自己的長(zhǎng)處，適當(dāng)時(shí)也向業(yè)主提出自己的合理化建議，供他們參考，為業(yè)主分憂，如果做到這樣，我想每個(gè)業(yè)主都不會(huì)過分的去指責(zé)監(jiān)理了，即使我們有時(shí)工作做得不是很到位，他們也會(huì)善意地提醒我們，而不會(huì)向公司去投訴我們了。

3、與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)一個(gè)工程的好壞，監(jiān)理作用固然重要，但工程是由承包商干出來的，能否發(fā)揮承包商的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，并使其服從監(jiān)理的控制和管理，這也是體現(xiàn)總監(jiān)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一個(gè)重要方面。

3.1堅(jiān)持原則，靈活掌握對(duì)待施工單位，一定先講原則，特別是涉及結(jié)構(gòu)安全，和重大安全隱患的一定不能放過，這也是政府部門重點(diǎn)監(jiān)控的，來不得半點(diǎn)馬虎，所以在會(huì)議中，在工作中和他們多進(jìn)行交流，一定把利害給講清楚，講透徹，當(dāng)然說話時(shí)要以理服人，不要以勢(shì)壓人，讓別人接受你的指示，就要先讓別人接受你的為人。對(duì)一些不是原則性的問題，要權(quán)衡利弊，靈活處理，盡量做到公平、公正，讓施工單位口服心服，也不要業(yè)主受損失，今后他們也會(huì)逐漸服從你的管理了。

第9篇：施工管理合理化建議范文

園林工程師述職報(bào)告

本人自20XX年2月進(jìn)入公司以來，任職XX項(xiàng)目園林工程師。期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度.員工手冊(cè)等并嚴(yán)格遵守。在日常工作當(dāng)中我認(rèn)真.務(wù)實(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各類規(guī)范.圖集.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到熟悉現(xiàn)場(chǎng).熟悉圖紙;堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時(shí)間主動(dòng)擴(kuò)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)，力爭(zhēng)提高自己的各方面能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心.指導(dǎo)與幫助下，基本較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。自己各方面能力得到了一定的提高，也為今后的工作奠定了一些的基礎(chǔ)?，F(xiàn)針對(duì)從事工作以來的個(gè)人工作情況進(jìn)行述職如下：

一、20XX年完成的主要工作及取得的成績(jī)

XX在建項(xiàng)目室外園林綠化工程的甲方工程師。

根據(jù)公司安排任職XX在建項(xiàng)目室外園林綠化工程的甲方工程師。即代表XXX房地產(chǎn)公司對(duì)公司在建工程項(xiàng)目中室外軟景部分實(shí)行管理和監(jiān)督。 完成的主要工作包括：

1-1.熟悉方案圖.審查軟景施工圖紙.提出合理化建議。

1-2.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目軟景工程工作量.核對(duì)苗木規(guī)格.數(shù)量以及栽植區(qū)域.匯總苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司苗木采購(gòu)部。

1-3.審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，做好施工前期準(zhǔn)備工作。

1-4.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同.按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)處理并上報(bào)施工中存在的問題。

1-5.根據(jù)施工規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)種植土進(jìn)行驗(yàn)收及抽樣復(fù)檢。

1-6.根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)格要求驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)苗木。

1-7.控制軟景工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全文明施工工作。

1-8.要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護(hù)管理方案并監(jiān)督實(shí)施。

1-9.認(rèn)真審核工程簽證。

1-10.整理施工中存在的問題，形成周.月軟景工程檢查報(bào)告。

1-11.整理合同文件和各類資料。

1-12.協(xié)調(diào)各相關(guān)單位.公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系。

二、工作中存在的問題和不足以及今后努力的方向

我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和不足，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助.指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1.工作中主動(dòng)與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對(duì)軟景施工圖紙確定前的控制能力不強(qiáng)

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^程中出現(xiàn)諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方)，發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性

a.陽生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理，影響植物正常生長(zhǎng);

b.有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過于靠近行人能接近的園路.休息平臺(tái)等部位，給行人易造成傷害.尤其是小孩;

c.灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細(xì)核對(duì)軟景施工圖紙.對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問題及時(shí)提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個(gè)方面的學(xué)習(xí)力，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2.在工程質(zhì)量管理.進(jìn)度管理.安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)收，所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達(dá)標(biāo)部分一律做退場(chǎng)處理。

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)以及規(guī)范要求，對(duì)種植土進(jìn)行沉降.平整.堆坡造型等工作。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性，以及現(xiàn)場(chǎng)建筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配。為確保種植效果，栽植大喬木.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)植物種植前，還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

在進(jìn)度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng);在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。

在安全文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù)，消除一切可能存在的安全隱患，并做到工完場(chǎng)凈，文明施工。

3.應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師往往會(huì)設(shè)計(jì)超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點(diǎn)，但這往往實(shí)際并達(dá)不到設(shè)計(jì)師的預(yù)想效果。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不佳;有時(shí)為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪，勢(shì)必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡，還浪費(fèi)了寶貴的自然資源。碰到此種現(xiàn)象，我們會(huì)建議設(shè)計(jì)師選用胸徑15-20厘米的中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在生長(zhǎng)旺盛期，已在不僅對(duì)它的損傷影響小，而且樹木本身恢復(fù)生長(zhǎng)快.易成活，也不會(huì)出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象。

有時(shí)設(shè)計(jì)師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè);建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長(zhǎng)不良，還不能開花造景。植物種類的搭配上有時(shí)只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長(zhǎng)速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當(dāng)初層次感的設(shè)計(jì)立意不能實(shí)現(xiàn)。

以上問題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。

三、20XX年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排

1. 配合項(xiàng)目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。

熟悉設(shè)計(jì)師方案圖.體會(huì)設(shè)計(jì)意圖.認(rèn)真查看施工圖紙，精心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注重細(xì)節(jié)，精于細(xì)部施工，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同.按圖紙.規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)處理施工中存在的問題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位.公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系，力爭(zhēng)在20XX年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%。

2. 認(rèn)真學(xué)習(xí).努力工作.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)過時(shí)間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)嚴(yán)以律己，以工作為己任，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí).技能的學(xué)習(xí)，并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，提升自己的工作能力，踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。