一對一幫扶計劃精選(九篇)

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第1篇：一對一幫扶計劃范文

一、工作開展情況

（一）保市場主體方面

一是強化政策支撐。組織“百行連千企”活動，線上線下同步推進，一對一幫扶、點對點破難，8家銀行包聯(lián)規(guī)上企業(yè)52家，分別走訪企業(yè)，宣傳金融政策，共為19家企業(yè)提供貸款2.76億元。嚴格執(zhí)行階段性用電降價政策，為5821戶非高耗能大工業(yè)和一般工商戶降低用電成本628.53萬元；疫情防控期間，采取靈活電價政策，為37家大工業(yè)企業(yè)降低用電成本40萬元。加強減稅降費政策宣傳，認真貫徹落實近期國家和省出臺的各種關(guān)于稅收和行費、基金的相關(guān)稅費優(yōu)惠政策，并及時通過縣人民政府網(wǎng)上網(wǎng)公開。

二是落實包聯(lián)幫扶。統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，截止3月中旬，重點在建項目全部復(fù)工，45家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部復(fù)產(chǎn)；深入開展“走千企訪萬戶”活動，走訪農(nóng)產(chǎn)品加工、工業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)五個重點行業(yè)147家企業(yè)，落實包聯(lián)幫扶，利用政企服務(wù)微信群推送政策包，積極開展政策宣傳解讀；結(jié)合“雙創(chuàng)雙服”，實地走訪249次，收集各類問題130件，辦結(jié)率100%，真正打通了服務(wù)企業(yè)項目“最后一百米”。

三是加強要素保障。一方面全面加快土地供應(yīng)進度，2019年以來，我縣獲批土地面積共計1267.3畝，目前已完成供地886.9畝，工業(yè)區(qū)北園污水廠、垃圾發(fā)電2個基礎(chǔ)設(shè)施項目和、中廣核循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、紙業(yè)搬遷、包裝等2020年我縣9個省市重點項目的用地需求全部得到有效保障。

四是優(yōu)化營商環(huán)境。以“三包四幫六保五到位”為抓手，建立政企聯(lián)動幫扶機制，83個重點項目企業(yè)逐一落實縣級干部和部門包聯(lián)，建立“政企對接微信群”，開展服務(wù)“大走訪”，推廣“拿地即開工”模式，一對一幫扶、點對點破難；結(jié)合“雙創(chuàng)雙服”，實地走訪249次，收集問題130件，辦結(jié)率100%。持續(xù)深化“放管服”改革，313項便民事項列入《最多跑一次清單》，企業(yè)開辦壓縮至1個工作日，工程項目審批壓縮至50個工作日，一網(wǎng)通辦事項超過全縣事項的95％，一窗受理率達90％以上。

二、擴大內(nèi)需方面

擴大內(nèi)需包括擴大投資和擴大消費工作，發(fā)改局負責(zé)擴大投資工作。

二是抓好重點項目建設(shè)。一方面聚焦重點項目落地投產(chǎn)，從縣級干部到職能部門全員上陣，一個項目、一個專班、一套方案，確保每個項目有人管、有人盯、有人跑。今年，實施省市重點項目9個（省3個、市6個）,總投資87.17億元，當(dāng)年計劃投資16.24億元,截至8月底，已完成投資14.85億元，完成年度計劃的91.4%。一方面服務(wù)為先用心“抓包聯(lián)”。始終把包聯(lián)服務(wù)作為推進項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的重要抓手，明確包聯(lián)任務(wù)，完善包聯(lián)機制，實行一包到底，切實做到真包、真聯(lián)、真干，制定了《2020年重點項目、重點企業(yè)實行縣級領(lǐng)導(dǎo)及部門包聯(lián)實施方案》，對18家重點項目及65家企業(yè)逐個明確了包聯(lián)縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，干部圍著項目轉(zhuǎn)、部門圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。建立了定期調(diào)度會商機制，今年以來，先后2次集中聽取分包縣級干部包聯(lián)工作匯報，盤點存在問題，逐一研究解決，各包聯(lián)領(lǐng)深入企業(yè)項目一線，實地了解建設(shè)、生產(chǎn)狀況及存在問題，一對一幫扶、點對點破難，共召開現(xiàn)場辦公會、調(diào)度會300余次，組織實地走訪500余次，收集各類問題184件，已辦結(jié)156件，辦結(jié)率85%，有效保障了企業(yè)提質(zhì)增效和重點項目順利推進。同時，積極對外招商，共上報接洽項目19個。

三是抓好投資調(diào)度督導(dǎo)。緊盯任務(wù)目標(biāo)，實行周調(diào)度常態(tài)化機制，逐項目督導(dǎo)，逐項目推動，千方百計拉動固定資產(chǎn)投資。一是加快建設(shè)進度。緊盯重點項目建設(shè)，對、維爾機電、成誠熱力、氣代煤工程等一批年度投資大的重點項目，實行跟蹤服務(wù)，全力保障投資建設(shè)進度，充分發(fā)揮對固定資產(chǎn)投資的拉動作用。二是做好整合打包。梳理投資500萬元以上的市政、農(nóng)業(yè)、扶貧等領(lǐng)域項目77個，建立投資項目庫，實行動態(tài)管理，對符合入庫條件的項目，抓緊完善入統(tǒng)手續(xù)，切實做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

三、下一步工作

面對今年疫情沖擊和宏觀經(jīng)濟環(huán)境下行壓力，我縣市場主體的發(fā)展困難較大，下一步重點做好以下幾方面工作：

一是幫扶包聯(lián)到位?？h領(lǐng)導(dǎo)深入包聯(lián)項目、企業(yè)，幫助解決資金短缺、用工數(shù)量不足、原材料供應(yīng)遇阻、市場銷售困難等具體問題，做到措施到位、責(zé)任到位、服務(wù)到位、落實到位。

二是金融紓困到位，繼續(xù)深入開展“百行聯(lián)千企”活動，爭取更多的金融支持。

第2篇：一對一幫扶計劃范文

4月24日對于江蘇省連云港市連云區(qū)西墅村的小李姑娘來說，是個值得銘記的日子。她輟學(xué)3個月后，在該區(qū)法院的幫助下重返校園。

小李家境貧寒，父親中風(fēng)后分不清事物。禍不單行，她的母親生了場大病，做了手術(shù)后臥床不起。讓這個家庭不堪重負，無力繼續(xù)供她上學(xué)。無奈，小李不得不離開自己喜愛的校園。

連云法院在送法進農(nóng)村時得知她家的遭遇后，專門拿出1000元來資助她家。該院又為她補交了全部學(xué)費，還把她列為重點幫扶對象。沒過兩天，小李便背著書包，重返校園。

這只是該院傾情扶貧幫困的一個生動縮影。像小李家一樣，在連云港東部城區(qū)就有62戶特困家庭在法院的幫扶中得到了實惠。去年以來，連云法院在幫扶活動中，不斷完善救助功能，相繼推出了生活救助、節(jié)日慰問、介紹就業(yè)、真情助學(xué)、傷殘維權(quán)等八項幫扶服務(wù)項目。按照計劃，該院根據(jù)不同幫扶對象的情況，采取結(jié)對幫扶、一對一幫扶、三加一幫扶等方式，使49戶特困幫扶對象提前實現(xiàn)了脫貧。對于一時難以脫貧的困難戶，該院實行跟蹤幫扶，一幫到底。如失足少年姜玉成家特別困難，父親早逝，母親遠嫁他鄉(xiāng)，小姜跟著78歲的奶奶生活在一起，連云法院與其結(jié)為幫扶對子后，法官們便將姜玉成當(dāng)作自己的孩子一樣，除了每學(xué)期按時給她送學(xué)費外，還經(jīng)常到學(xué)校了解她學(xué)習(xí)和生活情況。每到寒暑假法院還把她接到院里來。去年高考時，由于承受的壓力太大，姜玉成與自己心目中的大學(xué)擦肩而過。之后，她變得孤僻起來，每天將自己關(guān)在家中，不與人交流。在法官的及時開導(dǎo)下，姜玉成重新振作了起來。今年，她收到南京某大學(xué)的錄取通知書，但學(xué)費又成了問題。連云法院的干警們再次伸出援助之手，為她捐款5000元學(xué)費，讓她高高興興地跨進了大學(xué)的校門。

截止目前，連云法院共介紹54戶特困家庭人員實現(xiàn)了就業(yè)，累計資助包括生活費、學(xué)費、訴訟費減免和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等各種費用47萬元。其中，干警們捐資助學(xué)等項費用就達12萬余元。這些暖心幫扶活動已成為該院為黨政分憂、幫特困家庭解難的新亮點。

第3篇：一對一幫扶計劃范文

一、完善組織，周密部署

為建設(shè)和諧平安，不斷提升平安創(chuàng)建整體水平，我局及時召開局黨組會議，成立了以同志為組長，同志為副組長，成員有、的幫扶工作小組，由同志具體負責(zé)與幫扶點的日常聯(lián)系。

二、結(jié)合實際制定切實可行計劃

1、積極督導(dǎo)掛點村化解矛盾，加強與掛點村聯(lián)系，及時了解村民困難、矛盾糾紛，通過排查調(diào)處，努力把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽，有效防止矛盾繳化、上升。

2、青少年是未來建設(shè)的中尖力量，加強青少年道德教育，預(yù)防青少年犯罪是我們幫扶工作的重點之一，我局計劃每季度下村進行一堂思路道德教育和光榮傳統(tǒng)教育，努力提高青少年思想道德素質(zhì)，有效地預(yù)防青少年違法犯罪。

3、關(guān)心弱勢群體，開展“一對一”、“一幫一”活動，一是根據(jù)村委會提供信息，為村里貧困戶，五保戶開展捐錢、捐物活動以及送科技文化下鄉(xiāng)活動，幫助他們早日脫貧致富；二是關(guān)心村里留守兒童的教育、管理，通過村委會流動人口檔案，定期下鄉(xiāng)了解老少留守家庭的實際困難切實幫助他們解決問題。

第4篇：一對一幫扶計劃范文

尊敬的老師們、親愛的同學(xué)們：

適逢盛夏，繁花似錦。為了深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在我校赴平?jīng)鍪衳x區(qū)團委掛職團干部的努力下，校團委與xx區(qū)團委建立了“校地結(jié)對，攜手共進”基層團組織結(jié)對共建關(guān)系，為此，校團委、學(xué)生會特開展“一對一”結(jié)對幫扶活動。

xx區(qū)的目前有孤兒或單親兒童80余名，家庭困難學(xué)生1000余名，很多孩子因為家庭困難甚至都不能完成九年義務(wù)教育，失去一生中最重要的受教育的機會。在此，校團委、學(xué)生會向全校師生倡議，伸出您溫暖而有力的雙手，一如既往地關(guān)注和支持那一雙雙渴求知識的眼睛。這將激勵他們鼓足勇氣，戰(zhàn)勝困難，重新張開理想的風(fēng)帆，讓他們和他們的家人充滿希望，用知識改變命運!贈人玫瑰，手有余香;奉獻愛心，收獲希望。伸出您的手，伸出我的手，給貧困學(xué)生一個奮斗的理由。愛心的火炬會在您的手中傳遞下去，只要我們能夠幫助一個孩子改變命運，將會有更多人的命運被改變!希望工程真誠期待您的參與!行動起來吧，用你我的愛心去點燃希望，播撒陽光!

此次活動推薦方式一為：“一對一”結(jié)對幫扶。您可以選擇資助一個小學(xué)生每年資助200元;初中生每年資助300元;高中生每年資助400元。資助形式可以是一年，也可以是資助讀完所在階段學(xué)業(yè)。資金直接發(fā)放給受助的困難學(xué)生，由xx區(qū)團委向受助人發(fā)放載有資助人和受助學(xué)生信息的“結(jié)對幫扶卡”，受助學(xué)生直接向資助人匯報資金到位和使用情況，資金去向明確、用途清楚。您也可以在資金幫扶之余，和困難學(xué)生進行情感溝通和交流，鼓勵他們面對困難、克服困難、努力學(xué)習(xí)、爭取成才。

推薦方式二為：“城鄉(xiāng)結(jié)合，共同成長”計劃。您還在為您的孩子生活條件優(yōu)越，不知稼穡艱難、不懂自強自立感到焦急嗎?您還在為您講的那些憶苦思甜的話語不被孩子理解而無奈嗎?建議您可以幫助你的孩子和一名農(nóng)村困難學(xué)生結(jié)成幫扶對子，使兩個同齡的但生活環(huán)境完全不同的兩個孩子成為朋友，相互幫助，共同成長，相信多了解農(nóng)村，了解生活的艱辛和困難，對您的孩子成長將會帶來很多幫助。

為了更好的開展此次活動，學(xué)校將于8月5日至8月20日在xx區(qū)開展結(jié)對幫扶儀式，歡迎您的參與和關(guān)注。

聯(lián)系單位：

聯(lián)系人：

電話：

聯(lián)系時間：

共青團xx大學(xué)委員會

xx大學(xué)學(xué)生會

XX年8月5日

XX愛心結(jié)對幫扶活動倡議書

駐區(qū)各企業(yè)：

近年來，在國內(nèi)外投資者和區(qū)內(nèi)企業(yè)的積極參與和共同努力下，廣州開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展飛速，取得了令人矚目的建設(shè)成就：自20xx年以來，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值和財政收入連續(xù)四年位居全國54個國家級開發(fā)區(qū)首位。XX年，地區(qū)生產(chǎn)總值947.66億元，同比增長20.18%;財政總收入228.91億元，同比增長21.51%;工業(yè)總產(chǎn)值2451.34億元，同比增長22.33%;工業(yè)利潤242億元，同比增長33.60%。

然而，與之相對應(yīng)的是，目前我區(qū)城鄉(xiāng)差距仍較大，地區(qū)發(fā)展不平衡現(xiàn)象突出。九龍鎮(zhèn)28個行政村和分屬五個街的18個轉(zhuǎn)制社區(qū)的發(fā)展仍相對滯后，存在相當(dāng)數(shù)量的困難群體：有的因為孤老殘疾而無法自理自立;有的因為家境貧困而無法上學(xué)升學(xué);有的長期失業(yè)沒有收入來源;有的雖有一技之長，但因缺資金、缺項目，在致富的路上步履艱難。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)28個行政村和18個轉(zhuǎn)制社區(qū)中，年集體經(jīng)濟收入低于6萬元的貧困村有15個，年人均收入低于全市平均水平的有34個村、社區(qū);全區(qū)共有低保戶1178戶、3411人，貧困學(xué)生732名。

企業(yè)是支撐社會發(fā)展的基本經(jīng)濟單位，是社會物質(zhì)財富的創(chuàng)造者。我區(qū)經(jīng)濟與社會的全面進步，需要企業(yè)發(fā)揮生力軍的作用;我區(qū)城鄉(xiāng)一體化的實現(xiàn)及和諧社會的構(gòu)建，需要企業(yè)積極的參與和鼎立的支持。在廣州建設(shè)全省“首善之區(qū)”進程中，開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)應(yīng)先行先試，勇當(dāng)先鋒，努力爭當(dāng)“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展攻堅區(qū)”。在此，特向駐區(qū)各企業(yè)發(fā)出“結(jié)對幫扶，共建和諧蘿崗”的倡議：

讓企業(yè)與農(nóng)村、企業(yè)與轉(zhuǎn)制社區(qū)攜起手來!結(jié)成“一幫一”的幫扶對子!在扶危濟困、安老助孤、助醫(yī)助學(xué)等方面伸出雙手，奉獻愛心!發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、信息、人才、資金等方面的優(yōu)勢，為農(nóng)村和轉(zhuǎn)制社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護、教育、醫(yī)療、文化等方面提供力所能及的智力、物力和財力支持!用實際行動真心關(guān)愛、真情幫扶社會弱勢群體，為困難群眾脫貧致富、為培育和諧友愛的人際關(guān)系和團結(jié)互助的社會環(huán)境而共同努力!

歡迎駐區(qū)各企業(yè)登錄“結(jié)對幫扶，共建和諧蘿崗”專題主頁，進一步了解我區(qū)村情居情，并積極報名參加結(jié)對幫扶活動。

聯(lián) 系 人：

聯(lián)系電話：

傳真號碼：

聯(lián)系郵箱：

活動網(wǎng)址：

區(qū)委組織部

區(qū)企業(yè)建設(shè)和服務(wù)局

區(qū)總工會(企業(yè)黨委)

區(qū)國有資產(chǎn)管理局

第5篇：一對一幫扶計劃范文

【關(guān)鍵詞】低年級留守兒童 教育問題 學(xué)校對策

農(nóng)村留守兒童數(shù)量的逐年增多，家庭監(jiān)督教育的弱化，學(xué)校應(yīng)對措施的不力，直接導(dǎo)致低年級教育質(zhì)量低下、高年級難以提升的局面。農(nóng)村小學(xué)如何從教育主陣地的角度分析和著手解決留守兒童的教育問題，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以展示教育的能力，成了擺在我們面前的當(dāng)務(wù)之急。筆者單就學(xué)校層面如何解決農(nóng)村留守兒童的教育問題加以探討。

一、更新觀念，達成共識，形成合力

面對農(nóng)村留守兒童教育的嚴峻形勢，學(xué)校要把對留守兒童的教育納入工作計劃和教師培訓(xùn)內(nèi)容，使其貫穿于教育教學(xué)全過程，融入各項活動。組織多種形式的教育活動，通過交流家訪心得、教育教學(xué)案例等，進行教學(xué)研討，提升教師能力，形成氛圍。投入到位，如給教師適當(dāng)電話費補貼，讓其在電話交流溝通中放開手腳等。學(xué)校要創(chuàng)造一切條件，想盡一切辦法，調(diào)動教師的積極性，把解決留守兒童教育問題的工作做好。

二、提前介入宣傳，促進家校融通，提升家教水平

馬卡連柯說：“學(xué)校要領(lǐng)導(dǎo)家庭。”怎么領(lǐng)導(dǎo)？我們要站在可持續(xù)發(fā)展的深度和高度看留守兒童的教育問題，應(yīng)該把“家庭早期教育”也提到議事日程上。從提前介入、分層漸進入手，開展多渠道、全方位、立體化的家教宣傳。對本地留守兒童家庭教育中存在的問題及細節(jié)加以規(guī)范和引導(dǎo)，讓外出務(wù)工的父母與監(jiān)護人等達成共識，使監(jiān)護人知道該對孩子做什么，不該對孩子做什么，懂得家庭影響對孩子成長的重要性。宣傳要在詳細摸底的基礎(chǔ)上從幼兒開始，分幼兒、學(xué)齡前、學(xué)齡期三個階段。宣傳的形式可以采取村廣播播音、村頭巷尾辦板報、散發(fā)小冊子;宣傳的內(nèi)容可以從“生命之初”“科學(xué)喂養(yǎng)”“早期教育”“言傳身教”“行為習(xí)慣”“入學(xué)指南”“家庭輔導(dǎo)”等方面展開;宣傳的時間定期安排。為此，學(xué)校要組織有方：專人負責(zé)搜集編寫宣傳資料，專人負責(zé)播音，專人負責(zé)出板報，專人負責(zé)印制小冊子等，形成一個完整的循環(huán)系統(tǒng)，使有序宣傳變?yōu)樾鲁B(tài)，真正起到提升家庭教育水平的作用。以美國為例，美國的小學(xué)在學(xué)生入學(xué)時會分發(fā)給每位家長一份《入學(xué)指南》，指導(dǎo)家長該對孩子做什么以及不該對孩子做什么，實質(zhì)上就是一種通過學(xué)校和家庭方面的溝通交流來提升家教水平的對策。對留守兒童來說，我們可以召集其監(jiān)護人共同學(xué)習(xí)《入學(xué)指南》，這會是一種很好的提升家教水平的方式，上級教育主管部門（教研室）如有專門人員搜集編寫有關(guān)“家庭育兒”等方面的小冊子供基層學(xué)校參考將會更好。

三、改革德育教學(xué)方式，細化、固化好習(xí)慣

靈活使用德育教材，把課時目標(biāo)細化為一個好習(xí)慣，開展符合留守兒童實際的生活化情境教學(xué)，從低年級開始每一節(jié)課一個一個培養(yǎng)留守兒童的良好行為習(xí)慣。根據(jù)心理學(xué)“21天效果率”，一種行為在堅持21天后，就可以形成初步的習(xí)慣，且從習(xí)得之日起，21天內(nèi)均安排日程表，督促鼓勵完成使之固化下來。假如我們能有一套適合農(nóng)村小學(xué)實際（留守兒童居多）的德育教材，從4―5歲的學(xué)前班兒童開始就付諸實施，何愁留守兒童的良好行為習(xí)慣不會有效養(yǎng)成呢？

四、開展符合當(dāng)?shù)貙嶋H、切實可行的對口幫扶活動

學(xué)校要建立以班主任為留守兒童的幫扶負責(zé)人，班主任、各科任教師對班內(nèi)問題留守兒童實行一對一幫助，對個體從心理、學(xué)習(xí)、生活各方面進行輔導(dǎo)。建立結(jié)對幫扶聯(lián)系卡，實行一對一幫扶制度。開展“五優(yōu)先”幫扶活動：在學(xué)習(xí)上優(yōu)先輔導(dǎo)、在生活上優(yōu)先照顧、在活動上優(yōu)先安排、在物質(zhì)上優(yōu)先資助、在家訪上優(yōu)先選擇。如“生活上優(yōu)先照顧”可包括幫孩子理發(fā)或梳頭、幫孩子剪指甲、幫孩子洗衣服、給孩子過生日等。通過定期家訪，與學(xué)生監(jiān)護人座談、物質(zhì)幫扶與心理疏導(dǎo)，進一步拉近學(xué)生與教師、學(xué)生與家庭的關(guān)系，彌補留守兒童的情感缺失，解決留守兒童學(xué)習(xí)及生活困難，營造關(guān)心關(guān)愛特殊兒童的濃厚氛圍。偏遠的農(nóng)村學(xué)校一般師資力量不足，要根據(jù)實際確定切實可行的對口幫扶措施，對個體發(fā)展全程追蹤服務(wù)。

五、采取措施切實提高低年級教學(xué)質(zhì)量

筆者曾教過一屆二年級的語文，這屆學(xué)生一年級末語文成績及格0人。試想，二年級語文課如何去教？二年級的學(xué)生超過半數(shù)才剛滿6歲，這與學(xué)前班及一年級不問青紅皂白的“一刀切”升級不無關(guān)系，不只是教者施教水平低的問題?？上攵?，不重視低年級教學(xué)質(zhì)量，即使不是留守兒童，也會成為“問題兒童”。尤其需要說明的是，體育、音樂等課（傳統(tǒng)上所謂的負課）中的各項活動是激發(fā)學(xué)生成就心理、自信心理、滿足心理等情感的重要平臺，可惜的是多數(shù)學(xué)校不重視。學(xué)前班老師由于施教方法陳舊，直接影響到幼兒的身心發(fā)展和良好行為習(xí)慣的生成，這種狀況急需變革。

第6篇：一對一幫扶計劃范文

二、志愿服務(wù)活動：在辦事處登記注冊處村志愿者共168人，主要領(lǐng)導(dǎo)部署志愿活動，分管副職帶頭參加，經(jīng)常性開展志愿活動，形成了志愿服務(wù)活動氛圍，配備專用工具，今年以來，一是主要開展環(huán)境清理活動，組織活動近百次，包括參加全市清理垃圾活動。二是志愿宣傳活動，宣傳三城同創(chuàng)、道路安全通行活動15次。三是志愿幫扶活動，與困難戶一對一幫扶。四是志愿演出活動，荷花村、白鵝墳志愿者義務(wù)演出3場。辦事處剛剛被文明辦評為“全市志愿服務(wù)工作先進單位”。

三、道德禮儀大講堂：今年在辦事處會議室開辦道德禮儀大講堂，主要是觀看道德禮儀宣傳視頻為主，今年組織機關(guān)干部共集中學(xué)習(xí)觀看5次，明年，我們計劃邀請禮儀老師現(xiàn)場講課互動方式學(xué)習(xí)。

四、文明餐桌：在機關(guān)食堂、中學(xué)和幼兒園食堂設(shè)置文明用餐、節(jié)約糧食等宣傳標(biāo)牌。

五、遵德守禮提示牌：在機關(guān)樓梯等顯眼位置懸掛了遵德守禮提示牌。

六、網(wǎng)絡(luò)文明傳播：辦事處有網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者16人，在愛謀發(fā)展貼吧經(jīng)常性發(fā)表正面議論，引領(lǐng)輿情。

第7篇：一對一幫扶計劃范文

 

大熊山仙人谷景區(qū)集生態(tài)觀光、休閑娛樂、餐飲服務(wù)、會議接待、采摘體驗為一體的多功能鄉(xiāng)村旅游景區(qū)，景區(qū)總占地面積16平方公里，項目規(guī)劃總投資1.3億元，項目所在地交通便捷、區(qū)位條件成熟、植被覆蓋率高、生態(tài)環(huán)境好、空氣質(zhì)量優(yōu)、旅游資源豐富、人文旅游資源厚重；非常適合發(fā)展生態(tài)旅游、休閑游、養(yǎng)生游項目，依托登封徐莊抗日革命老區(qū)紅色旅游優(yōu)勢和山地自然生態(tài)資源發(fā)展生態(tài)人文旅游精品景區(qū)。自大熊山革命老區(qū)區(qū)域特色經(jīng)濟建設(shè)項目開始以來，2014年財政扶貧資金750萬、自籌資金750萬；財政扶貧資金1500萬、自籌資金1500萬；財政扶貧資金500萬、自籌資金564萬。項目已投資達5564萬元，其中我公司投入自籌部分的資金已達3000萬元，還將根據(jù)需求繼續(xù)投入。

貧困村情況簡介：

徐莊鎮(zhèn)下屬三個市級貧困村：祁溝村、安溝村、何家門村，貧困戶205戶，貧困人口755人。三個村莊均屬丘陵山區(qū)地貌，又處煤礦采空區(qū)，群眾飲水困難并制約工農(nóng)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，受傳統(tǒng)思想影響仍以傳統(tǒng)小麥、小米、玉米種植為主，靠天吃飯，群眾雖然有較強就業(yè)致富觀念，但因受教育程度影響，普遍缺乏技能和致富的門路。

仙人谷景區(qū)也依據(jù)市級情況，有針對性的制定脫貧計劃，主要分為：

1、山區(qū)養(yǎng)殖業(yè)：對村里受教育文化程度稍高的貧困村民進行幫扶，發(fā)展特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。以村為中心，傾力打造“特色養(yǎng)殖”養(yǎng)殖示范基地。計劃在祁溝村、何家門、安溝村所屬山林山地投放跑山雞3000只，可根據(jù)實際情況采用雞苗投放或養(yǎng)殖補貼的方法與村民合作，科學(xué)養(yǎng)殖，嚴控質(zhì)量，嚴禁飼料喂養(yǎng)及籠養(yǎng)，向村民收購成雞，補充雞苗。預(yù)計可以帶動100戶村民致富。

2.科技進村：發(fā)揮社會資源、信息渠道、致富技能等優(yōu)勢，積極主動幫助貧困村民解決貧困問題，在村內(nèi)成立互助合作社，與村委會結(jié)合以科技書籍、科普視頻、科普講座等多種方式來直觀全面的進行科普教育，滿足不同文化水平的村民的需求；通過學(xué)習(xí)科學(xué)知識，結(jié)合村民自身條件，進行一對一幫扶，解決創(chuàng)業(yè)資金問題，或?qū)嵨锘蛸Y金或技術(shù)的方式提供幫助。

3、解決就業(yè)崗位：目前大熊山仙人谷景區(qū)已經(jīng)初見規(guī)模，有很多崗位可以提供給愿意務(wù)工的村民，由公司提供服務(wù)員、保潔、環(huán)衛(wèi)、安保、護林員、農(nóng)耕隊、養(yǎng)護員等工作崗位，采用雙向選擇綜合考慮，提供就業(yè)崗位給村民，實現(xiàn)部分村民富裕，可以解決100人次的就業(yè)問題，實現(xiàn)人均年增收8000余元。

4、生態(tài)采摘園建設(shè)：幫助何家門村建設(shè)一處生態(tài)采摘園，園區(qū)種植葡萄樹、紅皮梨樹、櫻桃樹、蘋果樹、桃樹、杏樹等經(jīng)濟樹種，預(yù)計總投入為140萬元，可解決30人就業(yè)，待果子成熟期可解決150人次用工崗位。

5、村村道路亮化工程：已投資60萬元在何家門村現(xiàn)有道路兩旁鋪設(shè)路燈，實現(xiàn)道路亮化工程。

6、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)：幫助每個村里修建2-3個垃圾池，投資5萬元。同時宣傳衛(wèi)生知識，預(yù)防疾病傳播，建設(shè)美麗衛(wèi)生干凈的新農(nóng)村。

仙人谷景區(qū)為逐步實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧目標(biāo)，又制定了一系列的保障措施：

一是健全工作機構(gòu)。該計劃將在鎮(zhèn)黨委、政府指導(dǎo)下，由公司同村委會充分結(jié)合，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，景區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，積極開展調(diào)查走訪，定期現(xiàn)場辦公，強化督辦落實,確保結(jié)對幫扶工作落到實處。

二是明確責(zé)任分工，明確任務(wù)，狠抓落實。要積極協(xié)調(diào)，善于思考，找出脫貧致富的好辦法。要深入調(diào)研，認真落實幫扶措施，扎實開展工作，建立定人聯(lián)系、定時報告、定期通報制度，健全結(jié)對幫扶工作長效機制，積極支持引導(dǎo)村民早日脫貧致富。 

三是要積極協(xié)調(diào)、精心安排，積極爭取部門支持，幫助種植戶或養(yǎng)殖戶協(xié)調(diào)貼息貸款和產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金，切實解決幫扶計劃中需要解決的困難和問題。對在工作中落實不力、推進緩慢，給本村精準(zhǔn)扶貧結(jié)對幫扶工作造成負面影響的相關(guān)責(zé)任人予以責(zé)任追究。

項目進展以來，在景區(qū)建設(shè)施工期間，根據(jù)建設(shè)任務(wù)的需要，吸納三個貧困村村民到建筑工地勞動，通過臨時工的形式用工600多人次，使務(wù)工群眾人均增收約5000余元，如2016年革命老區(qū)區(qū)域特色經(jīng)濟項目中何家門村受惠35人、祁溝村受惠52人。基礎(chǔ)建設(shè)完成后，景區(qū)內(nèi)還提供了100個就業(yè)崗位，例如服務(wù)員、保安、收銀員、檢票員、漂流管理員等等，截止目前長期在景區(qū)上班的貧困村人員的有：服務(wù)員15人；保安28人；收銀員3名，檢票員10名，漂流管理員18名，農(nóng)耕隊30人，保潔25人等。同時在景區(qū)周邊鼓勵村民開展餐飲及農(nóng)家樂建設(shè),使周邊村民有可觀的收入，助力村民增收脫貧，共同致富奔小康。

第8篇：一對一幫扶計劃范文

俗話說：“金無足赤，人無完人?！庇捎诿總€學(xué)生的家庭環(huán)境、社會環(huán)境、自身的心理素質(zhì)和基礎(chǔ)不同，每個學(xué)生存在著一定的差異。因此學(xué)困生在每個學(xué)校，每個班級都是司空見慣的，他們的存在是老師的一塊“心病”。不“除”不快，欲“除”卻會讓老師焦頭爛額、筋疲力盡、倍感無奈，最后可能仍然無法撼動他們分毫。他們像春風(fēng)吹又生的小草一樣頑強，任你怎樣的唾沫橫飛、口水四濺，任你怎樣的“一對一幫扶”、心靈溝通，他們?nèi)匀灰怨逃械淖藨B(tài)繼續(xù)搖曳著，最終我們也得出了一個結(jié)論：對于他們，沒有辦法了！

所以我們開始懈怠，懈怠這份輔助學(xué)困生的長期工作;開始放棄，放棄對于他們的美好改造;開始聽不見，聽不見他們偶爾甚至?xí)r常迸發(fā)著智慧火花的回答;開始看不見，看不見他們奮筆疾書，努力追趕的認真模樣。

因此，他們從小學(xué)一年級開始，一級一級成為教師口中的“差生”，一級一級被定位在學(xué)困生的行列，一級一級被教師所忽略。

教育家陶行知曾說過這樣一句話：“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼中有牛頓，你的譏笑下有愛迪生。”教師的態(tài)度會對學(xué)生的教育工作產(chǎn)生極大的影響。記得我在教一年級的時候，有一位學(xué)生帶有一點遺傳性的智力低下，每天樂呵呵的跟在其他學(xué)生的后面嬉戲玩耍。上課時，聽高興了就人云亦云，跟著其他同學(xué)大聲回答問題，聽累了就呼呼大睡，毫無顧忌。學(xué)習(xí)自然也就歸于學(xué)困生行列。

一開始，我也秉持著關(guān)注到每一位學(xué)生的理念，課上課下見縫插針，積極的輔導(dǎo)他。但是他的接受能力很差，剛開始只能理解10以內(nèi)的加減法，學(xué)的很慢，常常因此擾亂我的上課計劃，甚至耽誤我的教學(xué)進度。就這樣，慢慢的我被磨掉了耐心，開始懈怠，最終放棄。

直到一次學(xué)期中期，我批作業(yè)，發(fā)現(xiàn)了他的作業(yè)本（他以前是從不寫作業(yè)的），看到作業(yè)本上認認真真寫著“張振魯”三個字，字體沒有扭捏，沒有歪曲，而是端端正正的時候，我驚呆了！我無法相信，這樣認真甚至可以說規(guī)范的字體是他自己所寫。當(dāng)我問起他名字是怎么學(xué)會的，他靦腆而又羞澀的告訴我是舅舅教他寫的。當(dāng)我看到他說這話時，眼里閃爍的光芒和自豪時，我震撼了，我內(nèi)疚了！對他來說，這樣復(fù)雜的三個字，他竟學(xué)會了;對我來說，這樣簡單的知識，我卻沒有教給他。雖然后來我也積極的進行了彌補，但是仍然沒有取得良好的效果。

現(xiàn)在的他在二年級，仍然是老師眼中的學(xué)困生。有時候見到我，仍然會帶著那熟悉的甜甜的笑容向我問好?？吹剿煺娴男θ?，我常常是躲避的。因為每次見到他，我都會有一份自責(zé)：如果我堅持不懈，如果我沒有放棄，如果我耐心仔細……，這樣他會不會就不再是老師眼中的學(xué)困生，會不會不再受到學(xué)生異樣的眼光，會不會不再讓父母唉聲嘆氣……。我想答案是肯定的！如果我真的努力過，因為他的智力問題，學(xué)習(xí)沒有什么大的起色，那我可以從中發(fā)掘他其它的潛能，培養(yǎng)他最基本的生活技能，學(xué)會與人溝通，這都是作為一名教師的我應(yīng)該關(guān)注到的，應(yīng)該授予他的?？墒钱?dāng)時的我卻放棄了，忽視了！每每想到這些，都會讓我感到深深地愧疚，也讓我正視了班級里存在的差生現(xiàn)象。每當(dāng)接到一個新班級時，我都會捫心自問：真的是因為他們“笨”嗎？自己有因材施教嗎？以此來鞭策自己不能懈怠，不能放棄。

其實工作這幾年，對于學(xué)困生的輔導(dǎo)問題，從一開始的“小組幫扶”、“一對一幫扶”到現(xiàn)在的“導(dǎo)師育人制”，對于學(xué)困生各方面的輔導(dǎo)，每個老師包括我都能根據(jù)學(xué)生的特點制定出詳盡的措施，都能上升到一定的理論高度，都能給予學(xué)生關(guān)心和愛護，但是卻缺乏了一定的執(zhí)行力和堅持能力，缺乏一級一級的傳遞能力。因為學(xué)困生的“頑強”，我們努力卻看不到希望，所以我們也開始懈怠。其實每個學(xué)困生都有強烈的存在感，只是被我們刻意的忽略了;其實他們每天都在一點一點的進步，只是被我們看淡了;其實他們每天都在期盼著老師一個關(guān)注的眼神，，只是被我們放棄了……。

第9篇：一對一幫扶計劃范文

2012年3月17日，格林姆斯母公司廣盛集團成立25周年慶典及格林姆斯2012年營銷戰(zhàn)年會在中山隆重舉行。來自全國各地的商、媒體共計200多人出席了本次會議。

會上，廣盛集團董事長黎凌發(fā)表了熱情洋溢的講話，25年的奇跡使到場的商大受鼓舞。2012年是美國格林姆斯品牌五年愿景規(guī)劃最重要最關(guān)鍵的第三階段：真正成為中國速熱式電熱水器第一品牌，繼而成為電熱水器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，產(chǎn)品銷量和市場占有率位居行業(yè)前列，形成良好的品牌知名度和美譽度。根據(jù)第三階段的愿景規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方向。格林姆斯在速熱式熱水器產(chǎn)品上的執(zhí)著追求和夢想，讓商看到了速熱式的希望。

營銷總經(jīng)理劉付志成的新年營銷戰(zhàn)略成為商們最為關(guān)注的焦點。2012年，格林姆斯會進一步加強營銷團隊的管理及建設(shè)，在2011年營銷隊伍的基礎(chǔ)上，進行整合補充及加強培訓(xùn)、管理，并制定完善的管理及獎懲考核機制，強調(diào)、貫徹執(zhí)行力度。如大區(qū)經(jīng)理重新合理調(diào)整劃分區(qū)域，制定任務(wù)，以充分調(diào)動銷售人員的積極性和能動性。打造一支真正具有團結(jié)、務(wù)實、專業(yè)、激情、拼搏的格林姆斯精神的營銷團隊。

在銷售策略上，2012年會集中強勢兵力、優(yōu)勢資源和政策支持全力拓展東北、華東、華北、華中、華西南等重要區(qū)域市場。全國重點區(qū)域力爭舉行20場大型渠道分銷訂貨會。主打會議營銷，以會議營銷開拓分銷渠道，加速渠道下沉，并在政策費用傾斜支持。同時加強管理規(guī)范實體市場及網(wǎng)絡(luò)渠道銷售價格體系，拓寬各種實體與網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，銷售渠道多樣化，渠道下沉至三四級市場，加大終端渠道建設(shè)力度，并嚴控終端過高標(biāo)價，確保三四級市場的合理價位，保證渠道下沉到位。

2012年度計劃全國新開有效客戶50個，新開專賣體驗店100個，新建立500個立體化的銷售網(wǎng)點，全國共建立1800個有效銷售網(wǎng)點。長期派駐市場維護銷售人員進行一對一幫扶有潛力的“專一、專心、專注”新老客戶，悉心扶持培養(yǎng)商做大做強，提升商對品牌的忠誠度。根據(jù)不同區(qū)域不同客戶實際情況進行銷售任務(wù)、政策、費用、支持力度的特別扶持。格林姆斯凈水器產(chǎn)品預(yù)計在2012年10月份可以正式上線自主投產(chǎn)，并致力于打造水家電產(chǎn)品為核心的國際水家電品牌，為了爭取通過售后帶動銷售，格林姆斯2012還要加強完善售后部管理制度，對工作細分、責(zé)任到人，全力配合銷售工作。多類型、多元化對全國售后人員培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識的培訓(xùn)考核，提升售后人員技能。加強零配件、退換貨及返修機的發(fā)放管理工作。