企業(yè)財務(wù)風險問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風險問題范文

一、企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要指權(quán)益資本和借入資金的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。一是債務(wù)資本占全部資本的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到70%以上；二是負債結(jié)構(gòu)不合理，流動負債水平偏高；三是權(quán)益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權(quán)融資，債務(wù)融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍。

（二）投資缺乏科學性。由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠全面、真實，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。

（三）資金回收策略不當。財務(wù)活動的起點是資金的墊支，終點是得到價值增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，企業(yè)的財務(wù)風險蘊藏在整個資金運動過程中。如果企業(yè)資金回收策略不當，將導致以下風險：一是應收款項無法收回，大大增加了壞賬風險；二是資產(chǎn)流動性差，缺乏足夠的現(xiàn)金流。會導致企業(yè)財務(wù)風險由潛在變成現(xiàn)實，使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（四）收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風險。

（五）對財務(wù)風險的認識不足。企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。同時，企業(yè)管理層風險意識的強弱直接影響到企業(yè)財務(wù)風險管理機構(gòu)的設(shè)置情況，管理風險意識弱的企業(yè)根本談不上財務(wù)風險管理和風險管理機構(gòu)設(shè)置，風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

二、企業(yè)財務(wù)風險防范措施

為了控制和防范財務(wù)風險，企業(yè)必須牢固樹立財務(wù)風險管理意識，對潛在風險和危機應有清醒的認識和警惕，采用科學的識別、分析和控制方法，采取有力措施，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低，對財務(wù)風險的防范措施應從以下幾方面入手：

（一）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負債可以給企業(yè)帶來避稅效應，以及約束、激勵經(jīng)營者等正面效應。但并不是負債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍內(nèi)。

2、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。合理安排負債的到期結(jié)構(gòu)是負債結(jié)構(gòu)管理的重點。企業(yè)在作資本結(jié)構(gòu)決策時要考慮到自身的行業(yè)特性，包括行業(yè)的競爭程度、增長階段、經(jīng)營特征、盈利能力等因素。

3、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?？紤]到我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很不合理的現(xiàn)狀，應降低國有股比例，實現(xiàn)股權(quán)所有者多元化，尤其要加大企業(yè)投資者的持股比例，并適當加入企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)和股票期權(quán)份額。具體應占企業(yè)所有者總額多大比例，應與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系。

（二）提高投資決策的科學化水平

1、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責任。

2、規(guī)范投資項目評估制度。目前，企業(yè)項目評估方法已普遍應用，也取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項目的可行性論證目的只是為了使項目得到批準，是不科學的。

3、建立投資項目后評價機制。通過開展投資項目后評價工作，可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓、改進投資效益、優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)應建立完善的投后評價管理體系，將評價工作納入制度化、法制化的軌道。

（三）確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風險的預警方法，對于及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭、實現(xiàn)風險事前控制是非常必要的。企業(yè)除了要控制資金投量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

（四）建立企業(yè)財務(wù)風險識辨系統(tǒng)

1、利用單個財務(wù)風險指標進行預測和監(jiān)控。按照財務(wù)比率指標的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況能力的大小，預警企業(yè)財務(wù)風險的比率主要有：現(xiàn)金債務(wù)總額比、流動比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負債率和資產(chǎn)安全率。

2、編制現(xiàn)金流量預算。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務(wù)管理工作別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。

（五）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力

1、可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。

2、可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風險，建立健全企業(yè)風險分散機制。

3、可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，建立健全風險回避機制。

第2篇：企業(yè)財務(wù)風險問題范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風險預警系統(tǒng);財務(wù)指標

務(wù)預警系統(tǒng)是針對企業(yè)財務(wù)風險提出的管理系統(tǒng),其預警對象是企業(yè)的籌融資、投資、營運和關(guān)聯(lián)交易等活動,是企業(yè)的經(jīng)營狀況、環(huán)境變化等因素在財務(wù)上的反映,它是站在財務(wù)管理的角度,對企業(yè)的資金安全性和盈利性分析。它的整個預警監(jiān)測必須以風險預測為重心,以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益為目的,揭示企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和潛在的風險,從源頭上阻止或減少企業(yè)危機發(fā)生及損失。所以建立有效的財務(wù)風險預警和控制體系,是亟為重要的。

一、財務(wù)風險預警系統(tǒng)簡述

(一)財務(wù)風險預警的內(nèi)涵。

財務(wù)風險預警系統(tǒng)就是通過對企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析,利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應的數(shù)據(jù)化管理方式,將企業(yè)所面臨的風險情況預先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人,并分析企業(yè)財務(wù)狀況變化的原因和企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題,以提早做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)。

(二)企業(yè)建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)的必要性。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善,企業(yè)面臨來自市場競爭的壓力,感到了風險的威脅,這要求企業(yè)不斷尋找有利可圖的投資機會,以謀取超出社會平均報酬水平的超常收益,這種利用機會的同時又時刻面臨著財務(wù)失敗的風險、面臨企業(yè)生存的危機。事實上,不論哪一種職能管理的失誤,最終都會表現(xiàn)在財務(wù)風險上。因此,揭示財務(wù)風險產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)形式,計量財務(wù)風險的程度、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)、時刻把握企業(yè)財務(wù)狀況是避免財務(wù)危機、防止企業(yè)破產(chǎn)既十分重要也十分必要。

二、企業(yè)運用財務(wù)預警系統(tǒng)存在的問題

(一)財務(wù)預警模型的時效性較差,準確性不高。

雖然企業(yè)已經(jīng)逐步認識了構(gòu)建和使用財務(wù)預警模型可以成為防控財務(wù)危機的有效手段,但是很多企業(yè)將財務(wù)預警系統(tǒng)作為獨立的財務(wù)子系統(tǒng),將構(gòu)建和使用財務(wù)預警系統(tǒng)的任務(wù)交由財務(wù)部門單獨完成,這導致財務(wù)預警模型不能及時與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù),無法在第一時間反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況,導致預警信號時效性差、準確性也不高。

(二)構(gòu)建財務(wù)預警模型時沒有做到靈活選擇財務(wù)指標。

企業(yè)除了要關(guān)注資產(chǎn)負債表和利潤表,對現(xiàn)金流量表也應格外關(guān)注。良好的經(jīng)營活動現(xiàn)金流入能增強企業(yè)的盈利能力,使企業(yè)保持良好的財務(wù)狀況。相反,如果企業(yè)現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出,現(xiàn)金支付能力極差,則可視為嚴重的財務(wù)危機。在美國學者Altman的Z值模型和ZETA模型的多個重要指標中恰恰缺少了現(xiàn)金流量指標,這在一定程度上削弱財務(wù)風險評價模型的預測效果。而大多企業(yè)在構(gòu)建模型時大多采用Z值模型和ZETA模型,并且沒有做到結(jié)合自身的實際需要來設(shè)計和改進原有的財務(wù)指標。

(三)非財務(wù)指標和定性分析方法使用不夠。

當前,常用的財務(wù)預警模型在選擇自變量時均采用可量化的財務(wù)指標,在評價方法上均采用數(shù)學評價方法,這使得財務(wù)預警信號較為客觀和精確。但是,財務(wù)預警是一個動態(tài)的概念,企業(yè)管理者的風險意識高低、財務(wù)人員的認識深淺、企業(yè)目前的生存環(huán)境是否發(fā)生變化等非量化或主觀性的因素也在很大程度上影響企業(yè)的財務(wù)風險評價。因此,結(jié)合定量分析方法,管理者們也要考慮到重要的非財務(wù)指標和定性分析方法對企業(yè)財務(wù)風險的影響,從而更加全面地判斷企業(yè)面臨的風險。

三、對企業(yè)構(gòu)建和使用財務(wù)預警系統(tǒng)的建議

(一)擴大數(shù)據(jù)來源,提高財務(wù)預警模型預測的準確性和穩(wěn)定性。

我們現(xiàn)有的財務(wù)預警模型大都是套用國外理論,根據(jù)上市公司的資料確定合理的系數(shù)值而計算出來的。在前面的分析中已經(jīng)提到,我國證券市場仍處在發(fā)展初期,在利用上市公司財務(wù)資料進行財務(wù)預警研究時經(jīng)常面臨市場容量小、數(shù)據(jù)來源少等問題。要不斷提高財務(wù)預警模型的準確性和穩(wěn)定性,就需進一步拓寬數(shù)據(jù)渠道,從更廣的范圍,如非上市企業(yè)等角度進行財務(wù)預警的研究。

(二)根據(jù)行業(yè)特征選擇合適的財務(wù)指標。

我們在構(gòu)建財務(wù)預警模型時,不能僅僅依靠拿來主義,而應該根據(jù)自己的實際需要和發(fā)展環(huán)境,淘汰不適用的指標,增加更能反映本企業(yè)實際問題的新指標,合理調(diào)整相關(guān)權(quán)數(shù),探索適合本企業(yè)的評價標準。例如,地勘單位由于計劃經(jīng)濟的烙印較深,企業(yè)化經(jīng)營的進程較短,加之行業(yè)的特殊性,在新的競爭環(huán)境下,與其他較早進入市場的市場競爭主體相比其財務(wù)風險管理的任務(wù)更重。這就要求地勘單位一方面將不能適應實際的原始財務(wù)指標進行創(chuàng)新性的重新組合,以更加綜合的指標來代替原始指標,選擇其中盡可能多地反映原來指標信息的綜合指標參與模型的計算,這樣做可以保證財務(wù)比率指標更加具有科學性和實際應用價值;另一方面通過加強財務(wù)管理,正確認識財務(wù)風險機理,做好財務(wù)風險管理工作,防范和化解各類財務(wù)風險,以建立各級管理人員能直觀識別風險的符合地勘單位財務(wù)風險預警機制的財務(wù)指標預警體系。

(三)財務(wù)指標與非財務(wù)指標、定量分析與定性分析相結(jié)合。

使用定量分析方法構(gòu)建財務(wù)預警模型是預防和化解企業(yè)財務(wù)風險的有效手段。同時,現(xiàn)代企業(yè)管理也應更加注重一些非量化因素,如企業(yè)管理者的風險意識、財務(wù)人員素質(zhì)、人員流動狀況、顧客滿意度等。因為這些因素無需完整的數(shù)據(jù)資料,需要憑借人們的經(jīng)驗對財務(wù)風險的趨勢進行定性分析,有時比定量分析更加可靠和有效。因此,如果能結(jié)合非財務(wù)指標,運用定性分析方法對企業(yè)進行風險評價,財務(wù)預警模型的效用就能得到更有效的提升。在運用財務(wù)指標對財務(wù)風險進行定量分析時,企業(yè)不能忽視定性分析和對非財務(wù)指標的分析,否則可能導致財務(wù)風險評價結(jié)果的不全面和不準確。

四、結(jié)語

對財務(wù)風險預警系統(tǒng)的研究,在現(xiàn)階段還處于探索和創(chuàng)新的階段,本文在學習研究的基礎(chǔ)上,對財務(wù)風險預警系統(tǒng)進行了一些探索,期待能對具體實踐有所裨益。

參考文獻:

第3篇：企業(yè)財務(wù)風險問題范文

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風險，問題及原因，理財活動，財務(wù)關(guān)系

 

隨著市場經(jīng)濟的深入進行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務(wù)風險。這些風險給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟活動的高風險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務(wù)風險，了解風險的性質(zhì)以及風險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題及原因進行探討。

一、企業(yè)財務(wù)風險存在的問題

1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準

對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會財務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。二是在我國，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風險意識淡薄

財務(wù)風險是客觀存在的。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。顯然財務(wù)關(guān)系，風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。財務(wù)決策缺乏嚴肅性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化[7]免費論文。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

3、 企業(yè)應收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務(wù)關(guān)系，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

二、 企業(yè)財務(wù)風險存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因,因為這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動,比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險,包括支付的利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務(wù)的風險;而中國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,財務(wù)風險必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一個重要原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務(wù)風險增高。

3、 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應該設(shè)置獨立的組織機構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有,其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度,對財經(jīng)紀律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務(wù)風險極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財人員缺乏風險意識

任何系統(tǒng)的運行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財人員,更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務(wù)風險也越來越復雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務(wù)風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務(wù)風險問題，企業(yè)應該不斷的調(diào)整適時對策，加強內(nèi)部控制，才能有效的控制財務(wù)風險，適應社會經(jīng)濟的大環(huán)境。

【參考文獻】

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第4篇：企業(yè)財務(wù)風險問題范文

關(guān)鍵詞：金融危機；財務(wù)風險；問題研究

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年1月26日

引言

在金融危機背景下，面對如此復雜的市場環(huán)境，企業(yè)如何做到減少財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，是一個重要的問題。而企業(yè)的財務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以企業(yè)管理者必須要對內(nèi)部的財政狀況進行有效的管理和合理的分配，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在當今日益激烈的競爭中處于不敗之地。通過研究金融危機背景下企業(yè)財務(wù)風險的狀況，提出最實用的方案，來促進企業(yè)利用便捷的信息渠道，科學的管理方法，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的最小化。對于企業(yè)財務(wù)部門來說，不僅要實現(xiàn)對財務(wù)狀況進行準確的核算和分配，最重要的是要學會結(jié)合金融危機的時代背景，對財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，增強風險意識，借助科學的管理超越競爭對手，在競爭中獲得勝利，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、對金融危機下企業(yè)財務(wù)風險問題進行研究的意義

加強金融危機環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風險管理，不僅使企業(yè)的財務(wù)風險降低，還可以使企業(yè)資金達到合理的有效配置和運用。這樣就會增加企業(yè)生產(chǎn)的總產(chǎn)值，企業(yè)就可以通過資金的合理配置來進行合理的企業(yè)投資和運作，來進一步提高企業(yè)抵御金融風險的能力。結(jié)合所獲得的前沿信息，發(fā)揮資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，加上科學合理的財務(wù)管理以及不斷創(chuàng)新的發(fā)展理念，發(fā)揮企業(yè)效益，樹立品牌理念，降低財務(wù)風險，進一步減少金融危機給企業(yè)帶來的影響。除此之外，通過提高企業(yè)的抗風險能力，還可以提高整個國家應對經(jīng)濟危機的能力。

二、金融危機下企業(yè)財務(wù)存在的風險問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理者缺乏風險意識。在金融危機的背景下，對于企業(yè)的管理者來說，必須要加強風險意識。根據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)的管理者認為，金融危機的風險不會波及到自身企業(yè)，因此并沒有做好及時的防范準備，這就進一步增加了金融危機時企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，導致財務(wù)管理人才缺乏，再加上企業(yè)管理機制不健全，就使得企業(yè)財務(wù)抵抗風險力薄弱。而且企業(yè)財務(wù)管理過于隨意，沒有明確的規(guī)劃，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行合理的利用。這些不正確的管理意識就使得企業(yè)在金融危機的情況下，容易受到各種風險的打擊，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。除此之外，這些人也沒有對財務(wù)的管理方式進行合理的創(chuàng)新，大部分只會遵循舊的方式和方法。所以，風險意識的缺乏是企業(yè)亟待解決的一個問題。企業(yè)只有解決的這個問題，才能在激烈的競爭中，發(fā)揮出自己獨特的優(yōu)勢，占據(jù)主動權(quán)，這樣才能使企業(yè)朝著更高、更遠的方向發(fā)展。同時，對風險意識人才的培養(yǎng)也是社會上各個企業(yè)的一種人才任用潮流和趨勢，企業(yè)自身也必須要做到與時俱進，堅持與時俱進。所以，作為一個企業(yè)財務(wù)管理者，必須要具有風險意識，時刻準備應對企業(yè)的財務(wù)風險，保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。

（二）企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體制不完善，抗風險能力降低。在中國大部分的企業(yè)中，很少設(shè)立對財務(wù)分配使用進行監(jiān)督的部門，這就是會造成企業(yè)財務(wù)的利用混亂。在金融危機背景下，如果沒有強有力的監(jiān)督作為財務(wù)分配的堅強后盾，那么企業(yè)資金的配置就會存在很大的弊端，大大降低了企業(yè)應對風險的能力。例如，在資金配置過程中，有時財務(wù)管理人員會根據(jù)與同事的關(guān)系來進行資金的分配，這樣就使得資金并沒有得到合理的利用。因為真正需要資金來運作的部門并沒有得到相應的資金來進行科研或者開發(fā)。再有，如果沒有相應的監(jiān)督委員會，企業(yè)領(lǐng)導者有可能會亂用資金，造成資金的去向不明，這樣會嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。如果這種不公開、不透明的財務(wù)管理方式一直持續(xù)下去，將會給企業(yè)造成無法估量的損失，更甚者還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)、甚至是倒閉的危機。所以，在金融危機的背景下，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，必須要從源頭上杜絕，從細微之處做起，才能保證監(jiān)督的正常有效進行，才可以幫助企業(yè)更好地應對金融危機。

（三）企業(yè)投資方式較單一，抗風險能力降低。對于企業(yè)的投資來說，必須要實現(xiàn)投資方式的多樣化。在金融危機的背景下，由于企業(yè)的投資方式過于單一，這就容易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，而且金融危機來臨時，企業(yè)的融資會非常困難，周轉(zhuǎn)資金不到位，使得企業(yè)不能夠擴大生產(chǎn)，這就使得企業(yè)雪上加霜。而且金融危機下，銀行信貸也會出現(xiàn)嚴重問題，所以作為企業(yè)的投資者來說，必須要保證企業(yè)的投資方式多樣化，提高資金的運轉(zhuǎn)效率。這樣一來，就可以在金融危機下，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，也可以進一步降低金融危機對企業(yè)財務(wù)運行的影響。

三、解決金融危機下企業(yè)財務(wù)風險問題的策略

（一）建立完善的財務(wù)風險評估體系。財務(wù)風險是每個企業(yè)在財務(wù)管理中都會遇到的問題，尤其是在金融危機背景下，如何構(gòu)建完善的財務(wù)風險評估體系，以及最大限度地降低財務(wù)管理中的風險，這是企業(yè)需要考慮的。企業(yè)通過建立完善的財務(wù)風險評估體系，可以提高企業(yè)抵抗風險的能力。因此，對于企業(yè)的各項流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)要進行估價統(tǒng)計，在各項資產(chǎn)的購進之后，要保證這些資產(chǎn)不會出現(xiàn)閑置的情況，應該交給采購部門統(tǒng)一進行購買，在財政管理上要針對存在的財務(wù)問題提出整改預案，進一步推進財務(wù)風險評估體系在財務(wù)管理中的運用，降低企業(yè)在金融危機背景下的財務(wù)風險，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)管理風險理念。在金融危機的背景下，企業(yè)必須要在資金流動過程中對收入資金和支出資金進行明確的劃分，對于相關(guān)的資金使用要進行合理的界定，在資金管理中禁止使用現(xiàn)金進行流通，從而避免資金管理失控，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。在進行資金流動過程中，要明確資金的周轉(zhuǎn)周期以及資金回籠的程度，避免因為某些原因?qū)е沦Y金鏈斷掉而給整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)帶來麻煩。加強資金的集中管理化程度，減少企業(yè)的閑散資金，提高資金的利用效率。為了加強企業(yè)對于整個資金流動過程的控制力度，建立相關(guān)的資金管理內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)資金閑置與短缺并存。對于企業(yè)的支出要按照實現(xiàn)利潤最大化的原則來進行，保證每一分錢都花到實處，同時提高企業(yè)的資金儲蓄力度，避免出現(xiàn)資金鏈斷開的問題。只有企業(yè)領(lǐng)導者具備了這樣的財務(wù)管風險理念，才可以更好地應對金融風險，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）成立監(jiān)督委員會，降低企業(yè)財務(wù)風險。在經(jīng)濟危機的背景下，作為企業(yè)管理者來說，必須要保證企業(yè)財務(wù)的公開透明，這樣才有利于企業(yè)的管理和運行。所以，必須要建立一個強有力的監(jiān)督機制，來監(jiān)督企業(yè)財務(wù)的分配方向，來促進資金的合理優(yōu)化配置。企業(yè)要成立監(jiān)督委員會，定期召開監(jiān)督會議，對企業(yè)的資金運作做出相應的具體化報告，運用的細節(jié)必須向廣大企業(yè)人員透明化。要知道有監(jiān)督才會有效率，企業(yè)管理也是這樣，必須要實行強有力的監(jiān)管。同時，監(jiān)委會的人員也要以身作則，還要實行定期的人員輪換，保證監(jiān)督的有效性和合理性。要知道監(jiān)督是促進企業(yè)財務(wù)合理運用的一個重要手段，尤其是在經(jīng)濟危機的背景下，必須要加強對企業(yè)財務(wù)運行的監(jiān)督建設(shè)，只有這樣才可以使企業(yè)在金融危機的壓力下實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

（四）建立企業(yè)風險預警體制。在金融危機的背景下，企業(yè)要在對國內(nèi)外及當?shù)厥袌銮闆r進行廣泛細致的調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)當?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況制定出完善的風險預警體系。對于那些影響企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，建立預警指標體系，制定出安全警戒系統(tǒng)。充分發(fā)揮政府的職能，運用多種手段及時而準確地做出預告性和警示性的反應。根據(jù)當?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展情況，在競爭力分析、技術(shù)創(chuàng)新以及進出口貿(mào)易等影響企業(yè)發(fā)展的方面建立預警指標體系，這樣就可以使得財務(wù)風險問題的范圍大大縮小。在金融危機的狀況下，企業(yè)在對外經(jīng)濟交流往來中，一定要注意財務(wù)風險問題，避免因為財務(wù)風險問題，而給企業(yè)經(jīng)濟造成無法估量的損失。而且由于各個國家的經(jīng)濟往來密切，所以在進行對外經(jīng)濟往來時，必須要對雙方各國的經(jīng)濟狀況進行仔細的研究和分析，促進對財務(wù)風險預警體系的建設(shè)，只有這樣才可以運用合法的手段，維護企業(yè)的財物安全，促進對外經(jīng)濟的正常進行。

四、結(jié)語

通過本文的進一步研究可以看出，在金融危機背景下，必須要合理地利用市場信息，使其為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟效益，促進新經(jīng)濟的發(fā)展與建立。并且還要注意提高企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性研究，做到與時俱進，培養(yǎng)獨立的企業(yè)思想和對時事的敏感度，進一步促進企業(yè)效益的最大化。在實現(xiàn)這些的同時，還可以發(fā)現(xiàn)，在金融危機環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風險的研究不僅提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，還可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力，使企業(yè)在國內(nèi)外競爭中立于不敗之地。

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第5篇：企業(yè)財務(wù)風險問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險預警；問題；措施；

對企業(yè)來說，經(jīng)營過程中風險與收益是相輔相成的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的風險進一步加大，一旦企業(yè)在財務(wù)管理中缺少對財務(wù)風險的預警，無法及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正可能出現(xiàn)的風險，就會影響到企業(yè)正常經(jīng)營管理活動的順利開展，嚴重者會導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，財務(wù)風險的預警系統(tǒng)在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。所以說，建立健全財務(wù)風險預警系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展來說具有重大的意義。

1財務(wù)風險預警的概念與必要性

1.1財務(wù)風險預警的概念

一般來說，所謂的財務(wù)風險預警指的是企業(yè)管理者為了能夠降低與控制企業(yè)生產(chǎn)運營時遇到的風險，在分析財務(wù)報告等資料的基礎(chǔ)上，能夠預先發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財務(wù)風險，并采取有效的措施，來完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，改善財務(wù)狀況，降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)的利潤最大化目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

1.2建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)的必要性

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風險預警系統(tǒng)是來自于多方面經(jīng)營的共同需求。首先，從企業(yè)生產(chǎn)運營的外部環(huán)境來說，建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營過程中應對復雜外部環(huán)境的需要。隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時面臨著十分嚴峻且復雜的外部環(huán)境，經(jīng)濟、政治、法律、技術(shù)及文化等不可控制環(huán)境因素的變化都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)管理者一旦對外部環(huán)境的判斷存在稍許偏差，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失，導致企業(yè)不能實現(xiàn)發(fā)展目標。對于企業(yè)經(jīng)營來說，面臨著在盈利指標方面的壓力，企業(yè)生存的重要目的之一就是要獲得經(jīng)濟利潤的最大化，這就要求企業(yè)增強自身的市場競爭力，提高其市場地位。因此，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的財務(wù)風險預警系統(tǒng)，來降低企業(yè)運營的風險，從而提高經(jīng)濟效益。其次，從企業(yè)內(nèi)部管理與控制的角度來說，建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)是做好內(nèi)部控制與管理的重要途徑與手段。通過研究國內(nèi)外的百年企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，要想促進企業(yè)的長久發(fā)展就需要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力與市場競爭力，占據(jù)一定的市場地位。而保證企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑之一就是需要企業(yè)加強內(nèi)部管理與控制，樹立風險管理意識，建立一套風險預警系統(tǒng)，致力于尋找企業(yè)的風險源，并采取有效的手段來控制風險，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)程序與經(jīng)營手段，避免由于內(nèi)部管理的不科學而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風險。因此，企業(yè)建立財務(wù)風險預警工作能夠促進企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作的進一步完善，及時給企業(yè)管理者發(fā)出預警信號，讓他們能夠及時采取措施解決問題，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)風險預警存在的問題

2.1分析能力不足

目前的企業(yè)財務(wù)風險預警體系雖然發(fā)展比較迅速，但是財務(wù)風險預警體系的分析能力還存在不足之處。主要是不管是單一指標法還是多指標法，其最終獲取的結(jié)果都是一組數(shù)據(jù)，以此作為分析的依據(jù)，只能對企業(yè)自身處于瀕臨破產(chǎn)狀況或者運營良好狀況進行判斷，所得到結(jié)論的科學性以及有效性都不全面，難以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。如果企業(yè)財務(wù)分析能力不足，很容易導致企業(yè)處于財務(wù)風險當中，使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)受阻，造成非常嚴重的影響，甚至導致企業(yè)倒閉。這樣看來企業(yè)需要對所有方面的狀況進行評價，例如企業(yè)的投資方面、生產(chǎn)方面、融資方面以及經(jīng)營方面，不僅要給予正面影響的評價，還要給予負面影響的評價，從而便于企業(yè)管理人員找出財務(wù)風險的根源。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預警功能，必須對企業(yè)財務(wù)風險預警體系進行完善，從而獲取更多的企業(yè)狀況信息，這樣做有助于企業(yè)財務(wù)管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，以此達到降低企業(yè)財務(wù)風險的目的。

2.2管理機制不健全

據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計可知，目前企業(yè)財務(wù)風險預警體系在管理組織機構(gòu)、財務(wù)預警信息體系、預警處理機制、預警管理機制、預警體系調(diào)整等方面還不夠完善。一部分企業(yè)財務(wù)工作人員片面地認為只要做好前期預警工作，建立相應的流程以及系統(tǒng)就能夠達到預期效果。這些企業(yè)財務(wù)工作人員沒有對“預警”進行深入理解，他們所做的只是將一個風險完結(jié)，而忽略了財務(wù)預警的真正含義，沒有吸取這一次的經(jīng)驗教訓并對其進行總結(jié)與歸納。當再有類似風險出現(xiàn)時，企業(yè)仍然不能在最短的時間內(nèi)采取解決措施，因此體現(xiàn)出管理機制不健全的現(xiàn)狀，這不僅加大了企業(yè)財務(wù)部門的工作量，同時也帶來了更多的財務(wù)風險。由于管理機制的不健全導致了企業(yè)的財務(wù)風險有所提高，使得企業(yè)財務(wù)處于風險當中，其具體表現(xiàn)為管理的疏漏使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，且找不著相應的職能部門，延長了處理的時間，從而造成非常嚴重的影響，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3加強企業(yè)財務(wù)風險預警的措施

3.1創(chuàng)建預警管理組織機構(gòu)，加強風險防范意識

企業(yè)的領(lǐng)導層應該組織相關(guān)人才建立預警管理組織機構(gòu)，同時強化風險防范意識，提高對風險的警惕性。企業(yè)建立的預警管理組織機構(gòu)不能直接干涉企業(yè)的經(jīng)營管理活動，它是一個相對較為獨立的專屬機構(gòu)，服務(wù)對象只有一個，那就是單位的負責人。該機構(gòu)的職能為對方案進行研究、對相關(guān)資料進行收集、對預警的對象進行分析以及對一些預警問題進行及時處理等。主要組成人員包括外聘管理咨詢專家、技術(shù)管理人員、經(jīng)營管理人員以及企業(yè)管理工作人員，需要及時分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的問題，提出一些可供采納的方案，并對其進行處理。保證財務(wù)預警工作的正常進行，從而更好地體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險預警的價值。

3.2加強預警管理機制、完善內(nèi)部管理制度

對于企業(yè)所面臨的財務(wù)風險，僅僅依靠預警體系的創(chuàng)建還不能夠?qū)崿F(xiàn)預期目標，所以必須加強企業(yè)的預警管理，同時對其內(nèi)部的管理制度也要進行不斷完善，使得各項制度之間可以有效銜接，達成一致，從而有助于企業(yè)通過制度建設(shè)應對財務(wù)風險，以更好地體現(xiàn)預警的價值。

3.3創(chuàng)建財務(wù)預警信息體系、完善財務(wù)會計信息

以財務(wù)資料信息為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套有效的企業(yè)財務(wù)預警信息體系。為了進一步對財務(wù)信息進行完善，高效率的信息處理體系是不可缺少的。首先需要通過各種途徑對相關(guān)資料進行收集，然后對收集到的資料進行整理與研究分析，從中挖取一些可用的隱藏信息，使得企業(yè)在財務(wù)管理方面可以獲得一些啟示，從而有效分析企業(yè)的財務(wù)風險。企I需要將原始的財務(wù)管理體系以及會計信息體系作為依據(jù)，實現(xiàn)各個體系之間的數(shù)據(jù)共享，提高部門之間溝通的流暢性，形成整體聯(lián)動機制，避免企業(yè)風險的發(fā)生。

第6篇：企業(yè)財務(wù)風險問題范文

（一）未能有效發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會計核算上，未能充分發(fā)揮財務(wù)管理應有職能，直接影響了財務(wù)風險管理效果。通常情況下，財務(wù)部門將監(jiān)管重點放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實情況沒有給予重視，尤其是財務(wù)風險管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能認識不夠，使得財務(wù)風險得不到事前、事中的有效控制，面對風險只能事后處理，難以發(fā)揮財務(wù)在內(nèi)控中的重要作用。

（二）行業(yè)惡性競爭引發(fā)財務(wù)風險

由于我國建筑業(yè)市場競爭激烈，加上國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴重擾亂了市場秩序。業(yè)主方招標時，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報價最低的投標企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長期經(jīng)營帶來困難，存在巨大的財務(wù)風險。

（三）施工企業(yè)面臨巨大的回款風險

施工企業(yè)在應收賬款回收上存在巨大風險，究其原因主要有以下幾點：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗收，造成施工項目資金結(jié)算滯后，無法及時收回款項。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗收后不能足額支付合同款項，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對應收賬款管理不重視，未配置專人進行賬款催收，而企業(yè)仍需負擔承重的財務(wù)費用，增大財務(wù)風險。

二、加強施工企業(yè)財務(wù)風險管理的對策

（一）建立健全內(nèi)控管理機制，加強風險管理

首先要進行充分地調(diào)研與分析，把握以財務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預算管理機制、合同管理機制、財務(wù)風險預警與評估機制等。健全預算管理機制的核心問題是要確保預算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財務(wù)風險預警與評估上，設(shè)定財務(wù)風險的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財務(wù)指標等進行預警和防控，以減少財務(wù)風險。

（二）提高認識，增強財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能

一是要提高管理層思想認識，增強財務(wù)人員風險管理意識，加強對財務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對可能存在的財務(wù)風險進行科學、合理的評估。財務(wù)人員應熟練掌握、運用財務(wù)風險測量工具，對業(yè)務(wù)進行跟蹤監(jiān)督，及時解決財務(wù)風險；三是要增強執(zhí)行力，在財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實財務(wù)風險管理職能。

（三）規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上控制財務(wù)風險

施工企業(yè)在承攬工程項目時，要對招標文件進行全面研究和分析，準確理解文件內(nèi)容，核實招標單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應加強對建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上降低財務(wù)風險。監(jiān)管部門可以介入招標環(huán)節(jié)，針對招標單位與競標企業(yè)的報價，結(jié)合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴厲懲處，對于選擇中標價低于項目實際成本的招標單位也應給予相應的處罰。

（四）加強應收賬款管理，降低財務(wù)風險

第7篇：企業(yè)財務(wù)風險問題范文

（一）企業(yè)財務(wù)風險的概念

企業(yè)的經(jīng)營活動，往往存在著較大的不確定性，其財務(wù)管理，也經(jīng)常是在有風險的情況下進行的。企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

（二）企業(yè)財務(wù)風險的特征

財務(wù)風險，是一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風險的基本特征，才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風險主要具有以下特征：

1、客觀性。財務(wù)風險的客觀存在性對于財務(wù)風險管理的意義有兩方面：一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風險，財務(wù)風險導致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，因此必須對財務(wù)風險加以控制。另一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風險，完全消除財務(wù)風險是不現(xiàn)實的，因此，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。風險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。從風險的不確定性可以得出風險的可控制性，由于具體風險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風險的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風險的發(fā)生和程度。影響企業(yè)財務(wù)風險的因素總的來說是有限的，雖然其中部分因素（如企業(yè)外部因素）難以控制，但另一部分因素（如企業(yè)內(nèi)部因素）對于企業(yè)來說是可能控制的。

3、收益性和損失性。風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務(wù)風險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用率。因而可以說，收益性與損失性是共存的，風險即意味著損失也孕育著機遇。

4、系統(tǒng)性。財務(wù)風險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程，并體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上，是財務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

二、企業(yè)財務(wù)風險形成的原因

財務(wù)風險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。例如：世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

（二）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（三）財務(wù)決策缺乏嚴肅性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。如在固定資產(chǎn)投資決策中，有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研宄，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人自身素質(zhì)不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

（四）企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制

所謂財務(wù)風險防范與控制，就是企業(yè)用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風險可能導致的不利后果減少到最低限度的科學管理方法。財務(wù)風險防范與控制的目標主要是為了維護企業(yè)的收益和安全。企業(yè)是以盈利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟組織，財務(wù)風險防范與控制就是要使風險不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不影響企業(yè)的收益。

（一）提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應和應變能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風險，企業(yè)應對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研宄。把握其變化趨勢及規(guī)律。并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

（二）提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。企業(yè)的財務(wù)風險管理體系是一個環(huán)環(huán)相扣的風險管理系統(tǒng)，在每一個層次上的財務(wù)風險管理中，績效考評發(fā)揮著重要的作用。它支撐著企業(yè)財務(wù)風險管理方法的有效性。完善績效考評、落實風險責任，必須將風險機制引入企業(yè)內(nèi)部，落實風險價值貢獻與風險損失承擔責任制，實現(xiàn)薪酬制度與業(yè)績考評制度的緊密掛鉤，從而實現(xiàn)全員管理，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔風險、責任，做到責、權(quán)、利三位一體。

（三）建立財務(wù)風險的全過程控制機制

1、事前控制。在對某一方案進行決策之前，既需要考慮獲得的收益，又要考慮風險因素。通過對財務(wù)風險及其原因的客觀分析，制定相應的管理措施，以保證風險發(fā)生時能有效地應對。

2、事中控制。對財務(wù)營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務(wù)活動中的風險發(fā)生運用分析方法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先，企業(yè)應及時總結(jié)風險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風險分析資料作為評價、指導未來財務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風險管理的方向和措施。其次，對于已發(fā)生的風險，要建立風險檔案，總結(jié)風險管理的經(jīng)驗教訓，避免同類風險再次發(fā)生。

（四）用各種財務(wù)技術(shù)及財務(wù)策略，努力降低企業(yè)的財務(wù)風險

選擇適當?shù)娘L險管理策略，可以有效地控制各種財務(wù)風險的發(fā)生和損失，通常可供企業(yè)選擇的財務(wù)風險管理策略主要有以下幾種：

1、風險規(guī)避策略。財務(wù)風險規(guī)避是事先預測風險發(fā)生的可能性，分析和判斷風險產(chǎn)生的條件和影響程度，對那些風險程度超過企業(yè)風險承受能力，而且是很難掌握的財務(wù)活動予以回避。

風險規(guī)避策略具體有兩種情況：一種是在風險決策時，盡可能選擇風險較小或基本上沒有風險的方案，這實際上降低了風險發(fā)生的可能性及風險損失的程度；二是在風險方案的實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)不利情況，應該及時調(diào)整方案或終止方案的實施。

2、風險預防策略。企業(yè)在風險無法回避或在從事某項財務(wù)活動必然會面臨某些風險時。首先考慮到的是采取事前的預防措施，即財務(wù)風險預防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風險的能力，并采取相應的措施，防止風險損失的發(fā)生。

3、風險分散策略。分散風險，主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。

“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”，這是一條基本的投資原則，形象的說明了進行多角化投資與經(jīng)營對分散財務(wù)風險的作用。不同的產(chǎn)品或投資項目的利潤率是獨立的或不完全相關(guān)的，如果企業(yè)投資于風險不同且利潤率不相關(guān)的多種產(chǎn)品或多個項目例如：實行產(chǎn)品多樣化、系列化，既生產(chǎn)制冷設(shè)備，也生產(chǎn)暖氣設(shè)備，這樣可使暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品、旺季產(chǎn)品和淡季產(chǎn)品、高風險項目和低風險項目在時間、數(shù)量和收益上相互補充或抵消，一方的損失可以被另一方的收益所彌補。因此，進行多角化投資與經(jīng)營，是降低財務(wù)風險的重要方法之一。它通常適用于財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)。

4、風險轉(zhuǎn)移策略。財務(wù)風險轉(zhuǎn)移是指通過某種手段把財務(wù)風險轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔的方法。主要有以下幾種方式：

（1）保險法。即企業(yè)事先向保險公司定期交納一定的保險費，當發(fā)生風險損失時，被保險企業(yè)可以從保險公司取得一定的經(jīng)濟補償，從而風險由保險公司承擔，大大提高了企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性，可見，保險法的實質(zhì)是將一部分風險轉(zhuǎn)移給了保險公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風險的重要方式，一般要求企業(yè)財務(wù)人員通過權(quán)衡保險成本與可能獲得的效益，來決定是否選用保險法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風險損失。

（2）合同法。即在企業(yè)的財務(wù)活動中，通過簽訂有關(guān)合同，明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)，以便將一定的財務(wù)風險轉(zhuǎn)移出去，如在企業(yè)的賒銷活動中，通過簽訂賒銷合同明確規(guī)定因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的責任和賠償，以及結(jié)算方式和期限等問題。在委托代銷活動中，通過簽訂委托代銷合同，明確規(guī)定代銷單位應于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單，并將貨款凈額及時匯入企業(yè)，以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經(jīng)營的條件下，企業(yè)通?？梢耘c銀行或外匯經(jīng)紀公司以及證券公司等簽訂遠期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約，對外幣業(yè)務(wù)進行保值，以分散由于匯率變動帶來的匯率風險。

5.風險自留策略。當企業(yè)既不能避免財務(wù)風險的發(fā)生，也無法分散或轉(zhuǎn)移財務(wù)風險時，只能以自身的財力來承擔財務(wù)風險所造成的損失，采取財務(wù)風險自留策略。所謂“財務(wù)風險自留”，就是按照穩(wěn)健性原則，平時在企業(yè)內(nèi)部分期建立起各種風險基金，當特定的財務(wù)風險發(fā)生并由此造成損失時，就用這些風險基金予以補償。

第8篇：企業(yè)財務(wù)風險問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風險 問題 防范

一、前言

企業(yè)財務(wù)風險是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生存的一個重要課題，財務(wù)風險頻發(fā)必然會限制企業(yè)的健康發(fā)展。從某種層面上而言，企業(yè)財務(wù)風險屬于企業(yè)制度問題，企業(yè)財務(wù)風險的形成是企業(yè)各個環(huán)節(jié)諸如管理、經(jīng)營和生產(chǎn)中的問題，繼而體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)工作中。應當明確的是，企業(yè)財務(wù)風險是無法避免和消除的，企業(yè)要想得以不斷發(fā)展，那么就必須對一定的風險予以承擔，而要想將企業(yè)財務(wù)風險給企業(yè)造成的損失減少，那么就必須加強企業(yè)財務(wù)風險的防范，最大限度的控制財務(wù)風險，以便于提高企業(yè)的市場經(jīng)濟應對能力和適應能力，規(guī)范企業(yè)財會制度建設(shè)，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風險的特點及成因

1、企業(yè)財務(wù)風險的基本特點

其一，企業(yè)財務(wù)風險具備著損益性特點。在一定程度上，企業(yè)的收益與風險所呈現(xiàn)的關(guān)系是正相關(guān)，風險不僅是企業(yè)收益不可或缺的基礎(chǔ)，并且還是企業(yè)危險的反應；其二，企業(yè)財務(wù)風險具備著客觀性特點。眾所周知，企業(yè)財務(wù)風險并非會隨著人的意志為轉(zhuǎn)移、變化，財務(wù)風險是客觀存在的，財務(wù)風險是無法避免的，其存在于企業(yè)的投資、經(jīng)營、改造和生產(chǎn)等各項經(jīng)濟活動中；其三，企業(yè)財務(wù)風險具備著不確定性特點。通常企業(yè)財務(wù)風險為隨機出現(xiàn)的，沒有任何規(guī)律性可言，不同的影響因素所造成的企業(yè)財務(wù)風險也是不盡相同的；其四，企業(yè)財務(wù)風險具備著復雜性特征。企業(yè)財務(wù)風險有著多種多樣的來源，投資性風險、經(jīng)營性風險、市場風險和企業(yè)內(nèi)部風險等普遍存在，在特定的條件下，企業(yè)財務(wù)風險會綜合性的展現(xiàn)出來，對企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴重的影響。

2、企業(yè)財務(wù)風險的具體成因

一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理財務(wù)風險的意識，尤其是在家族式企業(yè)以及民營資本企業(yè)當中，把企業(yè)資金控制與防范企業(yè)財務(wù)風險相等同，該現(xiàn)象在絕大多數(shù)的企業(yè)中屢見不鮮；另一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性。我國相當一部分的企業(yè)有著較高的負債資金比率，給企業(yè)的發(fā)展帶來了尤為沉重的負擔，極大的影響了企業(yè)資金的正常流動。與此同時，許多企業(yè)尚且未將與財務(wù)風險防范相適合的體系建立起來，缺乏體系化建設(shè)便無法對日益復雜的文化、資源、經(jīng)濟、市場及投資環(huán)境加以面對，使得企業(yè)的財務(wù)風險應對能力大大降低。另外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系非?；靵y，沒有切實的管理好企業(yè)的各項財務(wù)活動，導致企業(yè)資金的嚴重浪費，有效的管的責權(quán)分析體系無法形成，對資金的安全與資金的使用效率帶來不利的影響。

三、企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀

1、融資風險轉(zhuǎn)移

正是因為高額的且不正規(guī)的融資存在，企業(yè)融資會在把風險向財務(wù)上轉(zhuǎn)移，因為普遍存在的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資額度不當、融資費用較高以及融資方式不合理等諸多問題，必將使得日后企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營出現(xiàn)更為復雜的問題，極易引發(fā)財務(wù)危機和財務(wù)風險，不僅會大大的影響到企業(yè)的生存，而且還會嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展。

2、投資風險加大

其一，企業(yè)財務(wù)風險會使得企業(yè)投資效率降低，無法通過資金的合理利用達到理想的投資成效；其二，企業(yè)財務(wù)風險會造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導致企業(yè)錯誤的分配寶貴的資金，將不必要的損失帶給企業(yè)；其三，企業(yè)所存在的財務(wù)風險會造成企業(yè)不合理的利潤分配，無法在企業(yè)的正常發(fā)展中投入更多的利潤，只能對高額融資費用加以支付；其四，企業(yè)財務(wù)風險會使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)短期行為，造成企業(yè)對長期利益的忽視，無法實現(xiàn)長遠的企業(yè)發(fā)展目標。

3、融資受限引發(fā)財務(wù)危機

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的融資基本上均是借助于借貸、股票和債券等方式加以展開，然而，這僅僅是在知名度較高的獨資企業(yè)、合資企業(yè)以及大型國企集中，絕大多數(shù)的私營企業(yè)和民營企業(yè)卻只能借助于私人借貸、抵押等方式籌措所急需的資金，而由于私人貸款和抵押有著非常之高的風險程度，所以，會明顯的以指數(shù)形式提高企業(yè)財務(wù)分析，即使通過正規(guī)方式諸如借貸、股票和債券等，在經(jīng)營風險面前，企業(yè)還是會遇到財務(wù)風險。

四、防范企業(yè)財務(wù)風險的有效措施

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中仍然存在著一系列不足和問題，由此引發(fā)了諸多的財務(wù)風險，這些財務(wù)風險的存在是無法避免的，而且嚴重的影響著企業(yè)的順利發(fā)展和有序運轉(zhuǎn)，所以，企業(yè)應當有針對性的采取有效的財務(wù)風險防范措施，以便于推動企業(yè)的健康運行。以下從幾個方面提出了防范企業(yè)財務(wù)風險的措施：

1、加強負債經(jīng)營的合理性

企業(yè)應當對合理的資金結(jié)構(gòu)加以設(shè)計，盡可能將資金成本降低，并且將企業(yè)的負債經(jīng)營正確的把握好，在負債經(jīng)營決策的過程中，應當首先考慮企業(yè)的償債能力以及舉債規(guī)模。具體而言，應當從以下兩方面進行分析：其一，在企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)當中，如果存在著過大的負債比例，也就是出現(xiàn)過度負債經(jīng)營問題，那么就表明對外界因素有著過多的依賴，使得企業(yè)財務(wù)風險與經(jīng)營風險加大，使得經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題，使得回收資金不及時，大幅度增加資金成本，削弱了企業(yè)的活力，減少了企業(yè)的經(jīng)營利潤；其二，由于財務(wù)風險加大，負債率增高，企業(yè)的籌資能力便會大大降低，企業(yè)的承受能力也會大大減弱，但凡企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和壞賬狀況，則勢必將財務(wù)危機帶給企業(yè)。所以，企業(yè)應當切實的按照自身的實際情況，合理的選擇負債經(jīng)營，真正的做到綜合考慮及審時度勢，嚴格的控制舉債規(guī)模，在利用負債對借入資本決策加以制定時，應當對增加的風險與預期的利潤進行充分的估計，權(quán)衡得失利害于兩者之間，以便于將正確的決策做出。

2、加強財務(wù)控制力度

在企業(yè)發(fā)展中，我們要把持好現(xiàn)金的持有量，提高現(xiàn)金的利用率。還要加強收賬款的力度，不要因為不必要的資金延遲而影響企業(yè)的全面發(fā)展，對于一些信用額度較低的客戶要實行實時交易，避免利益沖突。還有對于存貨管理方面，要既達到銷售要求，又減少庫存積壓，這樣才能最大提高資金利用率。

3、科學的財務(wù)決策，避免決策失誤所導致財務(wù)風險

企業(yè)財務(wù)決策的科學正確與否，會對企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗產(chǎn)生直接的影響，并且主觀決策和經(jīng)驗決策會大大的增加決策失誤的發(fā)生幾率。為了有效的對企業(yè)財務(wù)風險加以防范，企業(yè)應當采取科學正確的決策手段，在實際的決策過程當中，要對影響決策的各類因素予以充分考慮，盡可能采取定量分析與定量計算的方法，并且采取科學的決策模型，以此展開決策工作。要認真的評價分析各類可行方案，從中將最優(yōu)的決策方案選擇出來，切勿個人的主觀臆斷。以投資舉例而言，應當采取科學合理的方法，來計算投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、投資報酬率以及投資回收期等諸多指標，并且綜合性的評價計算結(jié)果，在對其他影響因素進行充分考慮的前提下，將最理想的投資方案選擇出來。根據(jù)上述方法進行決策，便可以大幅度的降低失誤產(chǎn)生的可能性，進而有效的防止因財務(wù)決策失誤所導致的財務(wù)風險。

4、提高風險應變能力，分析研究環(huán)境變化

通過將企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化以及宏觀環(huán)境認清，促進企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境應變能力和適應能力的提高。即便是宏觀的財務(wù)管理環(huán)境實在企業(yè)之外存在，企業(yè)不能對宏觀環(huán)境施加影響，但是并非意味著企業(yè)對環(huán)境變化無能為力。企業(yè)應當認真的研究分析變化多端的宏觀財務(wù)管理環(huán)境，對高效率的財務(wù)管理環(huán)境予以設(shè)置，切實的將其變化規(guī)律和變化趨勢把握好，以便于將環(huán)境變化所導致的財務(wù)風險降低。與此同時，企業(yè)還應當將多樣化的應變措施制定出來，適時適當?shù)母淖児芾磙k法和財務(wù)管理政策。首先，通過風險防范教育以及專業(yè)培訓，將財務(wù)管理人員的整體水平和綜合素質(zhì)提高，強化企業(yè)的理財能力，從而更好的適應外部宏觀環(huán)境的改變；其次，應當將完善的財務(wù)規(guī)章制度與高校的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置起來，為企業(yè)因無法適應環(huán)境變化所導致的財務(wù)風險加以防范，加強各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

五、結(jié)束語

總而言之，為了更好的適應社會主義市場經(jīng)濟條件以及全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)應當盡可能加快自身財務(wù)工作、管理以及運行的完善步伐，借助于財務(wù)管理制度的構(gòu)建，有效的減少和防范潛在的各種財務(wù)風險，經(jīng)受市場的考驗，并且將企業(yè)既定的發(fā)展目標實現(xiàn)。所以，企業(yè)的財務(wù)工作者、管理者和決策者，應當將財務(wù)風險意識牢固的樹立起來，深刻的意識到財務(wù)風險的所帶來的影響，通過財務(wù)工作者、管理者和決策者專業(yè)技能的提高，強化企業(yè)日常的財務(wù)管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]陳華.論企業(yè)財務(wù)風險防范[J].合作經(jīng)濟與科技，2009，4（6）：10-11

[2]郝海榮.試論現(xiàn)金流量下的企業(yè)財務(wù)風險防范和控制[J].水利水電技術(shù)，2011，4（5）：13-14

第9篇：企業(yè)財務(wù)風險問題范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財務(wù) 風險管理

財務(wù)風險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中,由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預計或無法控制的因素影響,在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預期財務(wù)收益發(fā)生偏離,從而蒙受損失的可能性。財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下,財務(wù)風險對企業(yè)的危害更大,更應該受到我們關(guān)注。

■一、企業(yè)財務(wù)風險原因

企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險主要是由以下幾方面原因造成的:第一,宏觀經(jīng)濟變化。宏觀經(jīng)濟的變化,如:經(jīng)濟危機、世界原油價格上漲等都可以導致企業(yè)財務(wù)危機。第二,利率、匯率變動。企業(yè)負債的利息率一般是固定的。如果利率下降,企業(yè)仍然要按原合同約定,支付較高的利息,則會加大企業(yè)的財務(wù)風險;如果利率上升,企業(yè)盡管只需按原合同約定,支付較低的利息。但隨著市場利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,企業(yè)還本負擔加重,企業(yè)財務(wù)風險加大。第三,財務(wù)決策缺乏嚴肅性。財務(wù)決策采取經(jīng)驗決策及主觀決策,必然導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風險。因此,要建立科學化的財務(wù)決策。第四,營運賒銷風險。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導致企業(yè)應收賬款大量增加。由于對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,應收賬款到期無法收回,直至成為壞賬,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,由此導致財務(wù)風險。第五,資本結(jié)構(gòu)不合理,財務(wù)治理制度不健全。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有效的財務(wù)預警機制和健全的財務(wù)治理結(jié)構(gòu),從而導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重,償付能力嚴重不足,最終導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險。

■二、 中小企業(yè)防范財務(wù)危機的策略

1.提高企業(yè)應變能力

外部環(huán)境變化萬千,是企業(yè)沒有辦法控制的。但是企業(yè)可以提高自身的應變能力。首先要分析財務(wù)報表,隨時準確把握企業(yè)財務(wù)狀況。重點分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿λ膫€指標。第二要隨時收集外部環(huán)境信息,準確把握企業(yè)發(fā)展的機遇及威脅。第三要準確把握機遇,規(guī)避風險。企業(yè)可采取的防范措施有風險轉(zhuǎn)移法和會計上的提取損失準備法。風險轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。企業(yè)可借助會計上對各風險事項進行評估并提取風險準備金,如提取法定盈余公積和任意盈余公積,以防范資本損失。

2.實現(xiàn)財務(wù)決策的科學化

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗。中小企業(yè)必須避免依靠經(jīng)驗和主觀臆斷進行財務(wù)決策,采用科學的決策方法,并運用科學的決策模型進行決策。決策者要認真分析評價各種可行方案,從中選擇最優(yōu)方案,避免因財務(wù)決策失誤而帶來的財務(wù)風險。

3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

籌資活動是企業(yè)發(fā)展壯大必須經(jīng)過的過程。針對籌資風險,中小企業(yè)應根據(jù)自己的風險能力,選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)。要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念,參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標準,如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動比率應控制在2左右,資產(chǎn)負債率應控制在40%-60%。在借入資金時,企業(yè)應慎重考慮各種因素,選擇合理的籌資順序。在安排資金時,短期籌資的資金只能用于流動資產(chǎn),中期、長期債務(wù)資金可以用來構(gòu)建固定資產(chǎn)或用于長期投資。企業(yè)所籌集的資金的償還期與其相應資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應,以提高各種資金利用率,保證企業(yè)按期償還資金。企業(yè)應確定客戶的資信等級,并對企業(yè)的償債能力進行評估。企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況,對收益進行合理分配,防止收益分配上的風險的形成。

4.建立財務(wù)預警分析指標體系

首先要建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)。建立短期財務(wù)預警系統(tǒng),也就是要編制現(xiàn)金流量預算。因為在短時間內(nèi),企業(yè)能否維持下去,主要取決于企業(yè)是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制,是財務(wù)管理工作別重要一環(huán),對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。準確的現(xiàn)金流量預算,不但可以為企業(yè)提供預警信號,還能使經(jīng)營者針對風險及早采取應對措施。為了能準確編制現(xiàn)金流量預算,企業(yè)應該根據(jù)實際情況,制定相應的目標,并將各具體目標加以匯總,然后將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等進行量化,建立企業(yè)全面預算,預測未來現(xiàn)金收支的狀況,為決策者決策提供依據(jù),保證企業(yè)生存和發(fā)展。這里建議分別以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預算。其次要建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)。企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,僅僅建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)是不夠的,還要建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)。建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)必須考慮獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿@四個指標。從長遠觀點看,一個企業(yè)能夠遠離財務(wù)危機,必須具備良好的盈利能力,企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。而企業(yè)發(fā)生風險是由于經(jīng)營舉債導致的。一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè),只有經(jīng)營風險而不會有財務(wù)風險。