財務方面的問題精選(九篇)

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第1篇：財務方面的問題范文

[關鍵詞]中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在國民經濟的發(fā)展中起著重要的作用，受到了國家的高度重視。然而中小企業(yè)由于本身存在的不足，比如規(guī)模小、資金不足、經營體制落后等嚴重的制約了其發(fā)展，同時由于管理人員能力方面的不足，導致了企業(yè)在經營管理中存在不足，特別是財務管理中存在的問題。這些問題的存在制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因為如此，財務管理在中小企業(yè)引起了高度的重視，其主要存在的問題主要有以下幾方面：

1.財務管理意識淡薄

財務管理意識的強弱直接關系到管理水平的高低，因而必須得到領導者和工作人員的高度重視。中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，投資主體的比較單一，這樣財務管理的決定權大都把握在比較有權勢的領導者和管理者手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財務管理課程的培訓，在財務管理方面的意識缺乏。這種意識的缺乏直接造成財務管理效率的低下，沒有將財務管理作為一個重要的工作來對待，甚至將經營目標與財務管理相混合。同時也容易造成財務管理目標的短期化，使得財務管理出現(xiàn)工作上的斷層，從而影響了整個企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

2.財務管理人才的缺乏

財務管理人才直接影響到財務管理的效益，以及整個企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的核心人物所在，一個具有專業(yè)素質的高端財務管理人才或者團隊對企業(yè)的整體發(fā)展起著至關重要的作用。但中小企業(yè)由于自身各方面的原因，特別是在資金方面的缺乏，導致無法引進專業(yè)的財務管理人才。這樣很多必須由財務管理人才所進行的工作，只能由一般的工作人員或者直接有相關的領導者來實行，他們在財務管理方面的素質、能力、技能，以及相關專業(yè)知識的不足使得財務管理方面出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)不能及時的了解在企業(yè)的整體經營狀況，不能為企業(yè)做出正確的經營決策提供依據，影響了企業(yè)在各個階段甚至未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實行。

3.融資困難

資金在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起著關鍵性的作用，各種戰(zhàn)略和政策的實行必須以充足的資金作為基礎。而我國中小企業(yè)在具體的運行過程中都再出現(xiàn)一個共同的問題，就是資金的匱乏，從而使得其發(fā)展的規(guī)模和規(guī)劃受到了限制，這樣如何進行融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金成為決定中小企業(yè)生死存亡的關鍵性問題。這樣財務管理就顯得格外的重要，在財務管理方面做的比較到位的企業(yè)都會做出相關的融資策略，并由專業(yè)的財務管理人員對各種融資策略的可行性與目標性進行相關的調研，從而為企業(yè)的決策提供相應的依據。而目前的中小企業(yè)都面臨著融資困難的局面，不能獲得金融機構的貸款和相應的政策支持。

4.內部控制缺陷

內部控制的完善程度也是影響企業(yè)財務管理的重要方面，特別是對相關工作人員的管理。在國家政策的不斷支持下，我國的中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時也對自身的內部控制進行了完善，可仍舊存在著很多問題，特別是工作人員內部控制意識的淡薄和欠缺直接影響了財務管理的效益。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，重錢不重物，存在意識上的偏差；第二；資金管理缺乏相應的制度，不能很好的進行資金的流通，投資方向不明確；第三，資金回收困難，資金周轉失靈，容易受到財務危機。

5.財務管理體制缺乏

合理的財務管理體制能夠為財務管理進行直接相應的保障，支持財務管理的高速度運行。然而我國的中小型企業(yè)在經營體制方面的性質直接影響了管理體制的制定，大多屬于個體或者私營企業(yè)，他們在管理思想、管理素質、管理能力、管理理念方面的欠缺，導致不能制定相配套的財務管理體制。這種財務管理體制的欠缺，導致工作的質量不能滿足財務管理的現(xiàn)實需要。比如財務管理系統(tǒng)的落后、會計制度的落后等直接影響了財務管理的效率。

二、我國中小企業(yè)財務管理問題的原因分析

我國中小企業(yè)在財務管理方面暴露出很多的弱點與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素，以及我國經濟發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：

1.中小企業(yè)自身的原因

中小企業(yè)自身的原因是導致其在財務管理方面存在問題的主要原因。我國中小企業(yè)大都是私營企業(yè)或者個人企業(yè)，其經營管理者和企業(yè)投資者基本上是一個人我國中小企業(yè)投資者和經營管理者一般都是同一人, 這樣在財務管理方面就容易出現(xiàn)集權現(xiàn)象，不利于做出政策的財務管理決策，對此必須實現(xiàn)經營者與財務管理分離，分散其權利，以吸收全面的政策；同時財務管理人才匱乏是導致財務管理問題的重要原因，企業(yè)應該引進和培養(yǎng)各種財務管理人才，提高整個企業(yè)的財務管理意識；另外財務管理系統(tǒng)落后和財務管理體制的匱乏也會帶來很多財務管理問題，對此企業(yè)應該在現(xiàn)有條件的基礎上引進和開發(fā)新的財務管理系統(tǒng)，為財務管理提供全面有效的信息和報表，并制定相應的管理制定，形成完善的管理系統(tǒng)和體制。

2.國家政策方面

對于大型企業(yè)和國有企業(yè)，國家都給予相關的政策支持，并在資金、技術、人才方面提供相應的幫助，而對于中小企業(yè)卻容易忽視，這種國家政策上的偏斜直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，對其財務管理方面的能力造成了一定的影響。隨著中小企業(yè)的地位和作用不斷的提高，國家近幾年來不斷的加大對中小企業(yè)的投入與支持，可因為期限的短暫，各種政策支持的力度不大，仍舊不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，特別是在財務管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企業(yè)的發(fā)展仍舊面臨財政方面的困難。

3.會計核算本身具有相對性

由于會計行業(yè)本身的復雜性, 就很容易導致會計報表不可能具有絕對準確性，即使企業(yè)的財務管理水平再高、會計核算再準確,這種問題依舊會存在。這種相對性就導致在現(xiàn)實工作中, 在成本核算、費用分攤等方面存在著許多模棱兩可的情況。就是因為各種情況的存在, 就很容易給許多中小企業(yè)提供造假的空間。大部分的中小企業(yè)都是非上市公司, 它們的部分報表只需要應付稅務部門就可以了，不需要通過審計,這就使得中小企業(yè)本身和很容易忽視財務的管理, 沒有意識到財務管理背后蘊含的經濟效益, 所以做賬多是應付了事, 一般分為兩本賬, 其中外賬用來應對稅務局； 內賬, 大多老板選擇悶在心里。

三、中小企業(yè)財務管理的改進措施分析

由以上分析表明，在我國中小企業(yè)財務管理中所暴露出的各種問題不同程度地影響到中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，這就是有關部門所需面對并亟需解決的問題，并需要綜合各種方法，積極、有針對性地采取相應改進措施

1.增強融資能力。

由于中小企業(yè)的特點決定了其抵御市場風險能力差并且經營規(guī)模小,所以，應該根據自身的實際情況，盡量將自己的資金投放到風險低、回收期短的項目上,從而提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資渠道。本文主要是從以下幾方面對其進行闡述：(1)制定科學的財務戰(zhàn)略決策,減少決策的盲目性,進而提高企業(yè)財務管理水平；(2) 國家金融機構也應該參與到我國中小企業(yè)的融資中，也就是銀行可適當?shù)貙⒅行∑髽I(yè)的應收款和存貨等作為抵押品,或將中小型科技企業(yè)享有的專利權作為質押擔保,大力支持中小企業(yè)融資,幫助中小企業(yè)度過難關。尤其是那些符合條件并具有發(fā)展前景的企業(yè)，銀行更應為其發(fā)行債券,從而使中小企業(yè)享有參與債券市場的平等機會；(3)優(yōu)化資本結構,合理地分散投資風險,并提高自身融資能力。這就需要我國中小企業(yè)務必科學地制定其資本結構模式,在不斷增加內部資本積累的前提下,合理舉債,以便更能使中小企業(yè)滿足當今社會投資的基本需求。

2.根據實際情況，確立合適的財務管理目標

企業(yè)科學、合理的財務管理目標能夠指導企業(yè)走向規(guī)范化管理與高效化管理方向，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對于我國中小企業(yè)，在進行具體的財務管理操作之前，相關財務管理者應先要為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為就財務管理目標本身的功能而言其就是具有給企業(yè)以導向，以及約束和評價的功能，只有有了明確、科學的財務管理目標之后，企業(yè)也就有了明確的前進方向，并且也可以將怎么樣實現(xiàn)這些目標的具體實施計劃制定下來，最后將使得整個企業(yè)朝著快速而又健康的方向發(fā)展。此外，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比有著明顯的特點，因此這就需要相關財務人員在進行財務管理時務必根據本企業(yè)的具體實際出發(fā)，并制定與之發(fā)展相適應的管理目標，只有這樣才能對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

3.優(yōu)化財務結構

優(yōu)化中小企業(yè)的財務結構直接關系到其日常財務管理工作, 因為，隨著當今世界金融市場的不確定性導致了預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調一致, 所以中小企業(yè)很有必要加強對負債的結構性管理。尤其是對長、短期負債的盈利與風險進行權衡,確保時刻明確企業(yè)的負責情況，從而使風險降低到最小，以及使企業(yè)獲得最大盈利的長、短期負債比例。此外，由于企業(yè)資本結構安排是一項系統(tǒng)、復雜的工作, 一個企業(yè)如果想要讓其財務結構達到最佳狀態(tài), 必須能夠充分考慮到各方面的影響因素， 例如從如何提高投資回報率的角度優(yōu)化投資結構,對企業(yè)的各項投資進行分類比較, 確定合理的比重?；蛘咴谝粋€既能維持企業(yè)的正常生產經營活動, 又能將其所承擔的風險降到最低的前提下，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益, 是企業(yè)優(yōu)化資產結構的重要保證。

4.國家相關部門要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。

近年來，我國普遍存在中小企業(yè)融資難的問題，為了解決此類情況，不應只單純地從中小企業(yè)內部因素出發(fā)，更應該從國家政策的層面去考慮問題。因此，既需要企業(yè)建立行之有效的內部控制制度、加強其管理者的財務管理意識，以及提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時，國家相關部門更要出臺相應的政策，為我國中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境，并給有需要的企業(yè)進行扶持。(1)對符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國家要給予資金上的支持，適當放寬貸款條件，同時還要為其創(chuàng)造相對公平的競爭環(huán)境；(2)國家要開辟多元化的融資渠道，除金融機構貸款外，也應支持合法的民間資本，讓企業(yè)的資金來源更廣泛；(3)設立第三方擔保機構，為我國中小企業(yè)的信用擔憂提供保障。

5.為防止資金短缺確保資產流動能力

從經濟學上來理解的話，資產具有流動性、收益性、安全性這幾個特征，相比之下，具有較高收益的資產則它的流動性是較弱的且安全性也不太好。同時，中小企業(yè)受到自身經營規(guī)模的限制，在其資金的運用上，就需要保持一定的付現(xiàn)能力，才能確保企業(yè)日常的周轉開銷，并防止因突發(fā)事件而造成的財務困難。而在于存貨的管理上，應該對進貨的時間和數(shù)量有一個合理的估計，其中的一個原則就是既要保證正常的生產經營活動同時又要使得庫存貨物所占的資金最少。

6.建立風險預警及規(guī)避機制。

中小企業(yè)一定要增強抗風險理財?shù)囊庾R，把規(guī)避防范工作貫穿于財務管理工作的始終，有預見地分析識別所存在的風險及其程度。若果風險發(fā)生后，要及時分散、轉移或者控制風險的影響，并以最大限度地增加企業(yè)財富，從而做到將損失降到最低。

四、結語

在我國中小企業(yè)的發(fā)展進程中，財務管理問題始終是其主要制約因素之一。隨著我國市場經濟體制的改革與深化,我國的中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。然而,中小企業(yè)融資難、財務管理意識薄弱，以及管理水平落后等因素的影響,不同程度地阻礙了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以,中小企業(yè)應增強其融資能力、提高其財務管理意識，以及提高員工素質并建立和完善內控系統(tǒng)等,國家也要出臺相應的措施，從而使得中小企業(yè)更加健康規(guī)范的發(fā)展。

參考文獻:

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[5]王曉艷.淺析我國中小企業(yè)財務管理的缺陷及解決對策[J].現(xiàn)代審計，2009

第2篇：財務方面的問題范文

關鍵詞：屋面卷材；防水；施工技術；質量控制

Abstract: In recent years, the roof waterproof engineering problems become the focus of attention of the industry, how to ensure the construction quality of roof waterproof engineering, is an important evaluation index of owner satisfaction, because of its quality directly related to the life of the building roof, were also affect the production and life of normal people.

Key words: roof membrane; waterproofing; construction technology; quality control

中圖分類號：TU57+3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、屋面卷材防水施工存在的主要問題

1.設計階段：建設單位為節(jié)約設計成本，采用低檔或質量劣質的防水材料。而作為設計單位，不重視防水設計，防水層的選材本該由設計人員嚴格按規(guī)范要求進行，但建設單位對于成本控制，過于影響設計單位在執(zhí)行本職工作的行為，任意套用施工圖集，設計人員甚至違背自己的工作職責，從而導致在設計階段已經失去對建筑防水工程的質量控制。

2.材料采購階段：目前防水材料市場處于真假難辨、劣質商品屢禁不止的狀況，尤其是作為主導產品的卷材等質量不符合規(guī)范要求的材料占據多數(shù)，市場份額占有率較高，導致正規(guī)的生產廠家難以在市場中立足。

3.實施階段：工程質量的合格與否直接與施工單位的質量控制密切相關，操作人員質量意識不強，加之假冒偽劣防水材料充斥市場，即使這樣仍然偷工減料，工程質量甚為堪憂。而當在發(fā)生屋面滲漏現(xiàn)象后，進行修復或整改也是草草進行。

二、屋面卷材防水施工質量控制要點

1.施工準備階段的控制

1.1技術準備

1.1.1 圖紙審核控制要點

屋面工程施工前，應組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位技術管理人員會審屋面工程圖紙，掌握施工圖中的細部構造及有關技術要求，了解屋面防水設計的內容，審核包括防水等級和設防等防水相關要求，是否與屋面施工及驗收規(guī)范和質量標準相沖突。對設計中出現(xiàn)的遺漏、差錯或不明確的內容，要以書面形式向設計院提出，并要求書面回復。

1.1.2 施工方案控制要點

施工單位應編制完善的屋面卷材防水施工方案，內容包括不同部位的防水施工方法、工藝及質量標準，質量保證措施。對重點和關鍵部位應有可行的防水施工技術措施及質量保證措施，有防滲漏質量通病的措施和應急預案等。業(yè)主、監(jiān)理審查意見要以書面形式及時反饋給施工單位，以便施工單位按要求修改和調整屋面卷材防水專項施工方案，并要求施工單位修改后重新上報方案。

1.2 人員準備

人員準備主要體現(xiàn)在施工隊伍的質量控制上，屋面工程的防水必須由專業(yè)防水隊伍和持有上崗證的防水工人施工，不得由沒有資質等級的單位承包，嚴禁無上崗證的防水工人進行屋面工程的防水施工。在確定施工隊伍前業(yè)主、監(jiān)理、總包單位對分包隊伍進行認真考察、嚴格審查，主要審查其資質、業(yè)績、主要作業(yè)人員的上崗證持證情況。

1.3 現(xiàn)場準備

1.3.1 材料質量的控制

防水材料進場前，監(jiān)理、施工單位材料人員要認真審查屋面工程所采用的防水材料的質量證明文件：出廠合格證和出廠檢驗報告單，并記錄生產日期、批號、規(guī)格、名稱，確保其各項技術指標符合要求；產品必須有國家有關部門的使用證書，認證資料齊全。防水材料進場后，要求施工單位嚴格按照見證取樣送樣制度取樣復檢，在監(jiān)理單位見證員見證下，由施工單位取樣員在現(xiàn)場抽樣，共同送到具有國家認可相應資質的試驗室進行試驗。經復試合格，提交復試報告后方可在工程中使用。嚴禁在工程中使用不合格的防水材料，不合格材料一經發(fā)現(xiàn)即刻全部退場。

1.3.2 防水卷材施工程序的控制

施工中要求施工單位按施工工序、層次進行質量的三檢制度，做好施工記錄向監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位按照設計圖紙和施工規(guī)范做好每步工序的驗收工作，驗收合格后方可進行下道工序、層次的作業(yè)。

卷材防水施工工藝流程

基層處理砂漿找平層噴涂界面處理劑節(jié)點增強處理放線定位試鋪鋪貼卷材收口處理節(jié)點密封清理檢查保護層施工

2 施工過程質量控制

2.1 施工環(huán)境要求

為保證施工操作及卷材鋪貼的質量，高聚物改性瀝青及高分子防水卷材不宜在負溫下施工，冷粘法不低于5℃；熱熔法和熱風焊接法鋪貼卷材可在-10℃以上的氣溫條件下施工，這種卷材耐低溫，在負溫下不易被凍壞。雨、雪、霜、霧，或大氣濕度過大，以及大風天氣不宜露天作業(yè)，否則要采取相應的技術措施。

2.2 屋面找平層的要求

找平層是鋪貼卷材防水層的基層，要堅實，不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂起皮現(xiàn)象，當用2m長的直尺檢查時，直尺與找平層表面的空隙不得超過5mm，空隙只允許平緩變化，且每米長度內不得超過一處。找平層相鄰表面構成的轉角處，要做成圓弧或鈍角。找平層的排水坡度應符合設計要求。平屋面采用結構找坡不應小于3%，采用材料找坡宜為2%；天溝、檐溝縱向找坡不應小于1%，溝底水落差不得超過200mm。

2.3 基層處理劑的要求

為了加強防水卷材與基層之間的粘結力，保證整體性，在防水層施工前，預先在基層上涂刷基層處理劑。常用的基層處理劑有冷底子油及與各種高聚物改性瀝青卷材和合成高分子卷材配套的底膠（基層處理劑），選用時與卷材的材質相容，以免卷材受到腐蝕或不相容粘結不良脫離。

冷底子油、基層處理劑噴、涂前要確保找平層干燥、清掃干凈，然后用毛刷對屋面的節(jié)點、周邊、拐角等部位先行處理，而后才能大面積噴、刷。噴、刷要薄而均勻，不能夠漏白或過厚起皮。冷底子油在鋪貼前1～2天涂刷，基層處理劑涂刷干燥后才可鋪貼卷材。

2.4 卷材鋪貼的要求

2.4.1 卷材的鋪貼方向

卷材鋪貼方向主要是針對瀝青防水卷材規(guī)定的（考慮到瀝青軟化點較低，防水層較厚，屋面坡度較大時須垂直屋脊方向鋪貼，以免發(fā)生流淌。高聚物改性瀝青防水卷材和合成高分子防水卷材耐溫性好，厚度較薄，不存在流淌問題，故對鋪貼方向不予限制。），結合屋面坡度和屋面是否有振動來確定。

2.4.2 鋪貼卷材的順序

防水層施工時，先做好節(jié)點、附加層和屋面排水比較集中部位（如屋面與水落口連接處，檐口、天溝、檐溝、屋面轉角處、板端縫等）的處理，然后由屋面最低標高處向上施工。鋪貼天溝、檐溝卷材時，宜順天溝、檐口方向，減少搭接。鋪貼多跨和有高低跨的屋面時，按先低后高、先遠后近的順序進行。

2.4.3 卷材搭接方法及寬度

鋪貼卷材采用搭接法，上下層及相鄰兩幅卷材的搭接接縫要錯開。平行于屋脊的搭接縫要順水流方向搭接，垂直于屋脊的搭接縫要順當?shù)刂鲗эL向搭接。疊層鋪設的各層卷材，在天溝與屋面的連接處要采用交叉接法搭接，搭接縫要錯開；接縫要留在屋面或天溝側面，不要留在溝底。坡度超過25%的拱型屋面和天窗下的坡面上，盡量避免短邊搭接，必須短邊搭接時，在搭接處采取防止卷材下滑的措施。

2.5 防水卷材細部做法要求

泛水與屋面相交處基層做成鈍角（>135°）或圓弧(R=50～100mm)，防水層向垂直面的上卷高度不小于250mm，常為300mm；卷材的收口要嚴實，卷材搭接部位以溢出熱融的改性瀝青為度，并隨即刮封接口，以防收口處滲水。

2.6 對屋面防水卷材保護的要求

防水卷材鋪貼完成之后，必須做好保護，以免影響防水效果。在防水層面上鋪300mm×300mm膨脹珍珠巖隔熱塊，再在其上面加設一層3cm厚水泥砂漿保護層，該層內布鋼絲網，分格面積不宜大于100平方米，保護層設分格縫，分格縫寬度不宜小于20mm，縫內用密封材料填充，更好地保護防水層。

2.7 重點節(jié)點部位的施工質量控制

防水施工前屋面混凝土含水量不要過大（是將1m2卷材平坦地干鋪在找平層上，靜置3～4h后掀開檢查，找平層覆蓋部位與卷材上未見水印即可鋪設），表面要清理干凈，清除表面浮塵和浮渣，經監(jiān)理人員驗收合格后方可進入下道工序施工。找平層表面要壓實、平整，基層與突出屋面結構的連接處，以及基層的轉角處，均要做成圓弧形；找平層要預留分割縫，并嵌填柔性防水材料?；鶎犹幚韯┮獓娡烤鶆?；卷材鋪貼要按“先低后高、先遠后近”的原則進行，要做好節(jié)點和排水比較集中部位防水處理。嚴格控制細部構造防水做法：山墻女兒墻、泛水部位、落水口、檐溝、屋面天溝、穿過屋面管道、變形縫等處是造成屋面滲漏的主要部位，嚴格要求施工單位按設計圖紙和規(guī)范施工；嚴格監(jiān)督施工單位卷材防水附加層的施工。

三、結束語

屋面防水工程質量是一個系統(tǒng)工程，對各種因素應該進行綜合的分析和研究?？偠灾粢苊馕菝鏉B漏，材料是基礎，施工是關鍵，設計是前提，維修管理是保證。只有嚴把材料關，確保設計和施工質量，才能做好屋面防水的工程質量，為用戶營造一個良好的生活、工作的環(huán)境。

參考文獻：

第3篇：財務方面的問題范文

摘 要 武警部隊財務信息化建設是軍事經濟管理一個重要的建設方面。建設信息化武警，實現(xiàn)跨越式發(fā)展是武警黨委提出的響亮口號，是符合后勤建設科學發(fā)展的有力舉措。隨著科技的進步，信息化技術是各部門都需要不斷進步的方向。對于我國的軍事經濟變革來說，信息化已經成為其本質和核心部分。而財務信息化建設也是一個不可忽視的部分。本文對武警部隊財務信息化建設的一些問題進行了分析和探討，希望更好的進行武警部隊的財務信息化建設。

關鍵詞 武警部隊 財務信息化 建設 分析探討

武警部隊財務信息化建設是關系到武警部隊更好的發(fā)展的一個關鍵問題。對于武警部隊財務信息化建設，需要注意的方面有很多[1]?，F(xiàn)在的社會是一個以科技為判斷標準的社會，有了安全高效的財務信息系統(tǒng)，武警部隊的后勤綜合實力才能有明顯的提升。本文對武警部隊財務信息化建設的研究現(xiàn)狀進行總結，對其建設方面的問題進行了分析，并且對其未來的發(fā)展趨勢進行了預測。

一、武警部隊財務信息化建設的研究現(xiàn)狀

對于武警部隊的財務信息化狀況分析，主要是以下幾個方面。首先是武警部隊信息化建設的起步時間較晚，從上個世紀90年代以來信息技術伸入到我國的軍事領域，一直到了九十年代后期才有所發(fā)展。另外，我國的信息資源浪費現(xiàn)象嚴重，由于管理體制和運行體制的影響，武警部隊在后勤各個業(yè)務部門間的權責分配不清，各信息部門缺乏溝通，使得很多信息資源浪費[2]。另一個方面是我國的網絡建設監(jiān)控系統(tǒng)相對比較薄弱，隨著科技的發(fā)展，該方面的問題變的更加的突出。最后一個方面的是關于武警部隊的財務信息化人才方面的問題。對于現(xiàn)役從業(yè)人員，真正有高學歷高能力的人才較少，而真正精通網絡信息技術而又熟悉財務專業(yè)的人才更少。因而，在財務信息建設方面的另一個問題就是信息化人才供求失衡.

二、武警部隊財務信息化建設的分析探討

（一）關于網絡建設方面的問題

武警部隊財務信息化建設的一個主要問題是對于網絡建設方面的問題?，F(xiàn)在是一個網絡的時代，具有高水平的網絡設置和安全的網絡技術對于武警部隊的財務信息化建設有重要意義。對于武警部隊的財務信息化建設，其網絡的基本來源是要依靠國家的支撐，通過多種方式改善武警部隊的財務信息化建設[3]。主要可以進行必要的軟件升級和技術開發(fā)，結合附加、鏈接、嵌入、融合等方式，形成一個網絡化的財務網絡結構，另外，還需要建立網絡平臺，以及配套的財務裝備和物資采購等。

（二）關于信息資源方面的問題

武警部隊的財務信息資源，指的是關于財務建設的任務、財務建設的理論以及財務建設的對象和財務建設的資產等多個方面相關的信息資源。武警部隊財務信息的建設目標，是要實現(xiàn)財務信息的資源共享和高效安全[4]。武警部隊的財務信息，需要更好的整合信息資源，對信息的利用情況要好，還需要更好的設置安排信息資源，以期得到一個高效的財務效益和速度。科技的進步就是國家的進步，有了高新的安全的財務信息資源，才能夠在信息戰(zhàn)場中處于有利的地位。

（三）關于財務安全方面的問題

武警部隊的財務安全問題也是一個很重要的問題。財務系統(tǒng)的安全信息對于武警部隊的良好發(fā)展是必要的。武警部隊在多個方面的信息化要求，使得財務部門的工作效率和工作質量需要提高，而在提高這些方面的同時，又不能忽略了財務安全方面的問題。主要的就是要建立財務信息安全保障制度，使得武警部隊的財務信息是在管理完善的前提下進行的，是有法可依的[5]。另外，對于財務信息相關的人員，需要定期不定期的進行適當?shù)呐嘤枺訌姲踩逃?，使其意識到信息系統(tǒng)的安全的重要性。同時，結合一定的監(jiān)督手段，更好的實現(xiàn)武警部隊財務信息的安全防范工作。

（四）關于財務人才方面的問題

武警部隊財務信息化建設，重點要把握的是人才的問題。社會科技的競爭，歸根結底是人才的競爭。有了更優(yōu)秀的人才，對于其自身的發(fā)是有意義的。在信息要求普遍化的情況下，合理的引進人才，尤其是財務信息方面的人才，能夠更好的建設武警部隊的財務信息系統(tǒng)。這里的人才，不僅指的是建設方面的人才，還包括管理方面的人才，以及專業(yè)的技術性人才。信息技術、信息資源的發(fā)展，需要高水平的人才進行。在未來的以信息為主要比拼的時代，有了信息系統(tǒng)的完善和人才的引進，相信在未來的競爭中會處于一個優(yōu)勢。

三、武警部隊財務信息化建設需要改善的方面

武警部隊財務信息化建設需要改善的方面很多，主要體現(xiàn)在如下的三個方面。首先是領導方面。有關部門的領導需要注意關注武警部隊的財務信息化建設。武警部隊財務信息化建設，需要建立新型的財務管理體制，研究新的財務管理的方法和手段，對于財務信息化的管理模式、資金的運作方法等各個因素進行探索和改進，需要依靠專門的人員進行。另一個方面是武警部隊財務信息化的軟件方面的問題。財務信息化的一個關鍵的方面就是軟件的開發(fā)問題。開發(fā)合適的優(yōu)質的財務信息化軟件，對于武警部隊財務信息化建設的問題是很重要的，是推進武警部隊財務信息化建設的有力保證。當然，任何方面的實施也是離不開人才的引進。只有有了高水平高技術的人才，才能夠保障軟件開發(fā)方面的實施。只有這些方面的完美結合，才是保障武警部隊財務信息化建設的必由之路。

四、武警部隊財務信息化建設的發(fā)展前景

武警部隊財務信息化建設的發(fā)展前景廣泛，在未來的發(fā)展過程中，可以注意以下一些方面的問題。首先是國家在武警部隊財務信息化建設方面，需要給予有力的支持，以確保武警部隊財務信息化建設的安全可靠的發(fā)展，并且還要注意在速度和質量方面的問題。鼓勵武警部隊財務信息的相關部門建設全面的規(guī)章制度，是發(fā)展高效的財務信息化建設的必由之路。國家在對其進行扶持的時候，主要是在政策傾斜方面和資金投入方面，都需要加大力度。國家在每年的年度資金計劃的時候，都需要把武警部隊信息化建設的需要經費考慮進去。同時武警部隊也應該引進高級的人才，開發(fā)相關的財務軟件，實現(xiàn)財務管理信息化[6]。武警部隊在未來的財務信息化建設方面，需要制定統(tǒng)一的信息化標準，以此來規(guī)范各個部門的行為。比如在一些財務信息管理軟件方面，就可以按照一個統(tǒng)一的標準進行。當然，武警部隊財務信息化的建設，最重要的是時代性和安全性。在實際的發(fā)展過程中，對于財務系統(tǒng)的安全問題要多加注意。

五、結束語

武警部隊信息化建設的分析和探討，對于武警部隊的更好的發(fā)展是有價值的。隨著科技的進步和科學的飛速發(fā)展，武警部隊的信息化建設需要跟上時代的潮流。對于信息化的建設，本身就是屬于科學技術的一個重要部分，社會的信息化使得武警部隊在發(fā)展的過程中，也應該趨向于信息化的發(fā)展方向。武警部隊在自身發(fā)展的基礎上，充分利用現(xiàn)代的科技信息，來提高武警部隊的信息化建設水平。本文在對武警部隊財務信息化的發(fā)展現(xiàn)狀方面進行總結，對武警部隊的財務化信息建設進行了分析探討，并且對其未來的發(fā)展給出了一些看法。相信在未來的不斷的發(fā)展過程中，武警部隊財務信息化建設會做的更好。

參考文獻：

[1]傅凌，王一波，嚴勵.武警部隊財務信息化建設與經濟風險管理研究.軍事經濟研究.2009（08）.

[2]劉有霞.淺談武警部隊財務信息化建設.武警學院學報.2009（09）.

[3]徐俊杰.武警部隊財務會計專業(yè)教育發(fā)展與改革探討.會計之友（中旬刊）.2010（06）.

[4]陳蘇曼，陸少妹，黃如安.加強武警部隊國有資產規(guī)范化管理的探討.行政事業(yè)資產與財務.2012（05）.

第4篇：財務方面的問題范文

關鍵詞：財務管理；信息化；報業(yè)集團；問題；策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

自從我國步入二十一世紀來，國內的報業(yè)集團成立的也較多，這對我國報業(yè)集團的發(fā)展有一定的促進作用。但對目前已發(fā)展較好的集團進一步考察，發(fā)現(xiàn)他們的經營管理存在一些的問題，其中也包括財務管理方面的問題。現(xiàn)在網絡信息化經濟膨脹，相應的電子閱讀、網上閱讀，這些所謂的快餐閱讀大大的取代了曾經家家戶戶使用的日報，這給報業(yè)集團的經營管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。推進報業(yè)集團財務管理信息化建設有利于解決現(xiàn)存財務管理方面的問題。

一、目前報業(yè)集團在財務管理方面所存在的主要問題

目前我國報業(yè)集團在財務資金管理方面的制度建設是相對比較落后的，主要表現(xiàn)有財務管理預算是“虛”的，其他的資金管理也比較散。目前主要的問題有：

（一）對于財務管理制度，管理人員不夠重視。一般而言，我國報業(yè)集團在財務管理制度方面做的還不夠好，甚至很多集團還沒有在法定的規(guī)章制度下進行財務預算等經營活動。這也意味著很多法定的規(guī)章制度，就如同虛設。

（二）財務管理實現(xiàn)不了集團財務目標。在對集團的財務目標和其財務管理方面的內容進行了分析，發(fā)現(xiàn)很多財務預算或是其他的比較重要的經營環(huán)節(jié)管理與集團財務目標有很大的不同。盡管有些集團的財務目標很好，也有對應的一些比較先進的財務管理措施。可是卻沒有基于集團內部的管理基礎而設置，這樣就使財務管理在實現(xiàn)這些目標時不免出現(xiàn)這樣或那樣的問題像支出不便控制。這樣會使集團的財務管理較混亂，不便于集團的發(fā)展。

（三）缺少完整的財務管理的控制網絡。根據目前報業(yè)集團的具體情形看來，因為缺少一個完整的財務管理的控制網絡，使得在財務管理的實際操作方面執(zhí)行工作做的比較緩慢，效果極不好。這樣間接就會導致各職能部門和工作人員失去對工作的積極性，最終會在一定程度上阻礙集團財務目標的實現(xiàn)。

二、應對報業(yè)集團在財務管理方面所存在的主要問題的信息化策略

據上述的問題，在分析報業(yè)集團本身的外部優(yōu)勢之后，明白自身在這個競爭激烈的市場下，要建立健全的內部財務管理制度。在這基礎上，報業(yè)集團要想提高集團的財務管理水平，加快財務管理信息化進程，就不得不嚴格遵循《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》實施內部的財務管理工作。

報業(yè)集團要實現(xiàn)財務管理的高效化。就得在現(xiàn)有的財務管理基礎上，完善相關的財務管理機制。集團可以使用合理的財務管理軟件，這個軟件要求是可以跟生產應用的軟件相適應的。這樣就可以便于集團在財務管理方面的工作，這不僅可以加快相應的信息數(shù)據的合理有效的處理，也有便于集團內部隨時對自身財務方面的查詢，同時也給高層提供了高效有用的決策信息，間接地增強了集團的競爭力。此外，這樣的財務管理信息化機制有利于集團規(guī)避風險，完善集團的經營模式，有利于內部的資源配置，提高財務管理水平，從而更好地實現(xiàn)集團財務目標，促進報業(yè)集團的發(fā)展。

三、關于如何推進報業(yè)集團財務管理信息化

信息時代的步伐不斷加快，這也間接地使企業(yè)的經營的方式和管理模式發(fā)生了改變，這也會影響到財務管理及相應的會計核算的形式?，F(xiàn)在網絡信息化經濟膨脹，相應的電子閱讀、網上閱讀，這些所謂的快餐閱讀大大的取代了曾經家家戶戶使用的日報，這給報業(yè)集團的經營管理帶來了很大的挑戰(zhàn)問題。進而加快建立報業(yè)集團財務管理信息化機制是很有必要的，因為信息化的財務管理在處置方面有利于信息及時、全面、準確的收集，可以在一定的程度上降低集團經營成本。根據闡述這些優(yōu)點，推進報業(yè)集團的財務管理信息化，進而推動報業(yè)集團的發(fā)展。

（1）在網絡技術方面。通過一些網絡財務軟件，使集團在財務管理方面可以通過網絡實行遠程的財務數(shù)據處理分析，并可以達到使財務管理合理全面化的效果。此外，我們知道這種信息網絡不是一個封閉，不開放的機制。相反，它是一個比較開放的，不僅在集團內部建立一個比較好的內網機制便于內部的財務方面的工作處理，也在集團與集團進行經濟活動時建立外網機制。這樣有利于進行集團與集團之間的信息共享、交流，并信息的價值達到最優(yōu)。

（2）在時間方面。這是顯而易見的，因為把相關的財務數(shù)據進行網絡信息化了，這在數(shù)據的處理時大大簡化了操作流程，便于高效的得出相應的財務核算結果。使財務管理中靜態(tài)核算的數(shù)據轉變成這樣的在財務管理機制里的動態(tài)核算，這不僅能夠較簡潔的反應集團內部的經營及資金的動態(tài)財務報告，也便于集團各部門之間在不同的使用者有不同需求時有不同的信息處理方式，從而滿足不同使用的需求。

（3）在效率方面。主要是在這種財務管理機制下，相比傳統(tǒng)的手工記賬之類的，在財務數(shù)據處理上大大加快了速度，是高層更加及時的得到信息，也能更加科學合理的將提出相應的經營活動的決策，這樣大大的提高了財務管理工作的效率。與此之外，集團內部還支持一些相應的網絡電子支付、財務工作也日益網絡化、財務工作結構扁平化增強了報業(yè)集團經營的適應能力，這些也都大大地提高了財務管理工作的效率。

總而言之，目前我國的報業(yè)集團需要好好的進行財務管理信息化工作。這不單單只說，在財務管理方面建立這樣或那樣的機制就可以了，報業(yè)集團還需要相應的培養(yǎng)專業(yè)的技術人員進行這方面的工作。因為若工作人員適應不了這樣的先進技術，那么在很大程度上這不僅不會推動集團的發(fā)展相反還會起到一定的阻礙作用。

參考文獻：

[1]張忠明，駱鵬飛.科學理財集中管理—湖北日報報業(yè)集團探索財務管理新模式[J].中國報業(yè)，2007（02）.

[2]甄興榮.企業(yè)集團財務管理信息化策略探討[J].時代金融，2012（17）.

第5篇：財務方面的問題范文

[關鍵詞] 中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 017

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0036- 02

隨著世界經濟一體化，中小企業(yè)在其財務管理中日益顯現(xiàn)出一些問題，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是財務管理，可以說，它是企業(yè)經濟管理活動的重要內容之一。本文分析了中小企業(yè)財務管理存在的問題并給出了解決對策，希望能夠為提高中小企業(yè)財務管理水平和促進其管理的完善起到一定作用。

1 中小企業(yè)財務管理存在的問題

在當今這個經濟發(fā)展大背景之下，中小企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，其在發(fā)展中的財務管理問題也日益凸顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）中小企業(yè)在財務管理中存在著管理模式僵化和管理觀念陳舊的問題。根據企業(yè)發(fā)展規(guī)律和實踐，中小企業(yè)的生存和發(fā)展依靠科學的管理，而中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀是其管理模式體現(xiàn)出了所有權與經營權的高度統(tǒng)一，這就使得企業(yè)的投資者與經營者合二為一，導致了企業(yè)財務管理中一些負面的影響和問題。一方面，企業(yè)中會出現(xiàn)嚴重的集權現(xiàn)象，并且其財務管理也會由于其理論方法的陳舊和實際操作的混亂等原因而出現(xiàn)職責不分、越權行事等一系列問題，再加之，企業(yè)中的審計部門的缺失或是監(jiān)管不力，這就更加劇了企業(yè)財務管理的不科學性。另一方面，中小企業(yè)由于其規(guī)模和財力等方面的不到位，很多企業(yè)的管理者的管理能力和管理素質以及管理思想較差，沒有完善的監(jiān)管機制或是激勵機制來予以保證，直接導致了其財務管理的實際意義和切實作用的沒有到位。

（2）中小企業(yè)在財務管理中存在著嚴重的資金不足和融資困難的問題。中小企業(yè)往往是以合伙投資的形式進行創(chuàng)建的，很多資金的提供是通過投資者自行積累和籌措的，這就使得其極易出現(xiàn)資金不足和融資困難的問題。對于中小企業(yè)來說，它們通常會在財務信息透明度和可抵押資產方面凸顯劣勢，這就使得其在借貸信譽方面遠遠低于國有企業(yè)或是大型企業(yè)，導致了其企業(yè)資金規(guī)模上的限制性和短缺性，嚴重阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)需要進行持續(xù)生產經營和對外投資就一定需要籌集資金來予以保證，目前中小企業(yè)普遍存在的籌資難的問題日益嚴重，形成惡性循環(huán)。

（3）中小企業(yè)財務管理中還存在著投資不合理的現(xiàn)象，這是直接關系到其生存和發(fā)展的關鍵性問題。投資不合理會導致企業(yè)投資風險性提高，進而會對該企業(yè)的財務形成障礙性和局限性影響。經濟的不斷發(fā)展和市場競爭力的日益激烈使得很多中小企業(yè)為提高其自身競爭力而開始技術性改造和設備更新以及新產品開發(fā)等改革，然而，由于其自身的財務管理水平不高并且缺乏相應的優(yōu)秀財務管理人才，而使得這些改革并不能發(fā)揮其預想中的效果。因此，在實際的財務管理過程中，很多中小企業(yè)往往會出現(xiàn)投資回收慢、盲目投資、投資失誤等問題，導致了其改革的失敗。

（4）中小企業(yè)財務管理中還存在著內部財務管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題。當前財務管理發(fā)展中的出現(xiàn)了一種整合的趨勢，包括技術整合、信息整合、管理整合等各方面的整合。然而，在實際的中小企業(yè)中，由于缺乏有效的監(jiān)管機制和科學管理模式，財會人員任用極易出現(xiàn)“家族化” “親緣化”的問題，這是非常不利于企業(yè)內部財務管理組織和監(jiān)控方面的有效實施和完善的。在中小企業(yè)中不乏對于科研技術人員的各種培養(yǎng)，而對其財務管理人員的培養(yǎng)往往不夠重視，它們通常是被動地處理日常事務，很難有時間和精力主動鉆研財務管理中的深層次問題，不能正確處理財務管理與會計核算等核心問題之間的關系，這對于內部財務管理組織的完善也是非常不利的。并且，在當前的中小企業(yè)中財務管理往往局限于諸如對于資金流轉及資金流動量和結存量等簡單的處理，導致了中小企業(yè)財務管理中的會計業(yè)務相對單一性，其具體工作往往只是集中在企業(yè)的日常記賬、算賬和報賬上，而組織和監(jiān)控等方面的財務管理職能作用卻很難發(fā)揮，使得其企業(yè)會計信息失真和造假現(xiàn)象嚴重，這也是中小企業(yè)財務管理的內部財務管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題的體現(xiàn)和反映。

（5）中小企業(yè)財務管理中還存在著資金運營機制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題。中小企業(yè)財務管理中資金運營機制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題會導致其資金管理的混亂性和非順暢性，這主要體現(xiàn)在3個方面：①現(xiàn)金管理的非科學性。一方面，認為現(xiàn)金越多越好的財務管理理念在中小企業(yè)中廣泛存現(xiàn)，這就極易造成這些企業(yè)中的現(xiàn)金閑置并因此而喪失很多增值機會的問題；另一方面，還有一些中小企業(yè)中的財務管理中對于不動產的購置較為熱衷，導致了資金流動性差的問題。②應收賬款的管理不到位問題。目前，在很多中小企業(yè)中的財務管理中并沒有嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，也沒有科學合理的信用調查和評價手段且缺乏有效的收賬方法，這就造成了應收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬、資金周轉失靈等問題。③存貨管理中漏洞較多。中小企業(yè)的存貨控制力較為薄弱，資金管理不靈活，很多諸如重錢不重物，原材料、半成品、固定資產等管理不到位等問題無人監(jiān)管和追究，造成了企業(yè)資產浪費嚴重的后果。

2 完善中小企業(yè)財務管理的對策

（1）中小企業(yè)應著重加強其財務管理理念的滲透并進行有效預警分析指標體系的構建。這主要體現(xiàn)在：①通過建立短期財務預警系統(tǒng)和編制現(xiàn)金流量預算來完善中小企業(yè)財務管理。針對中小企業(yè)中普遍存在的存貨管理漏洞較多的問題，應該督促其加強對于原材料、半成品、成品的庫存和應收賬款余額等的監(jiān)控和管理；合理編制現(xiàn)金流量預算，保證企業(yè)有著足夠現(xiàn)金用于各種支出來應對企業(yè)的運轉和經營；加強企業(yè)日?，F(xiàn)金評估監(jiān)管，重視現(xiàn)金的合理使用和占有量，避免盲目擴張。②確立財務分析指標體系并建立長期財務預警系統(tǒng)來完善中小企業(yè)財務管理。企業(yè)中的財務風險通常是逐漸積累的，而財務分析指標會給予其直接或間接性的反映。因此，確立財務分析指標體系可以及時預報企業(yè)中的財務風險信號，對于其財務管理給予巨大的幫助；這種長效性的幫助還可以通過長期預警分析系統(tǒng)的建立來予以保證，使得中小企業(yè)決策者和管理者可以及早采取對策應對所體現(xiàn)出的財務風險?？傊?，在面對當今市場不斷變化的新型環(huán)境時，中小企業(yè)的財務管理部門應具備以高素質的財會人員為基礎健全財務管理制度和高質量的財務信息，加強其財務管理理念的滲透并進行有效預警分析指標體系的構建，以此來實現(xiàn)完善中小企業(yè)財務管理的目標。

（2）中小企業(yè)應努力創(chuàng)造一個良好的融資環(huán)境并以此來進行融資的優(yōu)化。這主要體現(xiàn)在：①中小企業(yè)應該積極爭取政府支持來進行融資環(huán)境的創(chuàng)建。中小企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而中小企業(yè)需要積極爭取諸如適當放寬貸款條件、信用措施完善、商業(yè)性或互信用擔保機構等方面的支持，以此來不斷改進和優(yōu)化中小企業(yè)的籌資條件和環(huán)境，使其更容易籌措到發(fā)展資金。②中小企業(yè)要進行資金籌集和資金運用相結合的方式來促進融資的優(yōu)化。資金籌集和資金運用是中小企業(yè)財務管理中既相互促進又相互制約的重要手段和方式，在促進中小企業(yè)根據資金運用的需要來籌集資金的同時又要將所籌措的資金進行有效運用，保證其投入回報和資金抗風險能力的提高。確保資金籌集運用與權益之間的匹配，使得中小企業(yè)的運營和資金運作得以有序發(fā)展，從而達到財務管理的科學和完善。

（3）中小企業(yè)投資要面向市場，通過正確理性的投資決策來實現(xiàn)完善中小企業(yè)財務管理的目標。為此，可以從以下幾個方面予以努力：①中小企業(yè)的投資方式要以對內投資為主，加強企業(yè)新產品試制、技術設備更新改造、人力資源優(yōu)化等的投資，這是保證完善財務管理的重要法寶之一。②中小企業(yè)在資金投向上要具有分散性特點，這是促進其多元化發(fā)展的手段，有效規(guī)避或是降低其投資風險性。③中小企業(yè)要積極進行投資項目的程序規(guī)范性操作，這是完善財務管理的重要保證，也是其開拓新市場的重要保證，因為只有規(guī)范性的財務管理制度和政策才可以使得其具有良好的企業(yè)口碑，促進企業(yè)長久、健康、有序地發(fā)展。

總之，中小企業(yè)中的財務管理問題需要首先從思想上給予充分認識，通過積極學習現(xiàn)代化的財務管理理念和方法來提高企業(yè)管理者的財務管理理論水平和素養(yǎng)，然后再從行動上給與轉變和調整，將以往守舊的財務管理模式積極轉變?yōu)樾滦偷?、現(xiàn)代化的財務管理模式，并通過有效預警分析指標體系的構建來給予保障。通過促進中小企業(yè)良好的融資環(huán)境進行融資的優(yōu)化以及面向市場的理性投資來最大限度地激發(fā)其財務管理的積極作用。

主要參考文獻

[1] 蔣才順.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技，

2011（3）.

[2] 劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運：下半

第6篇：財務方面的問題范文

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；信息化建設；問題；對策

一、財務管理信息化的內涵及發(fā)展分析

企業(yè)財務管理信息化具體是指：在企業(yè)的發(fā)展中，通過對信息技術的整合利用，展開對企業(yè)財務管理流程的精細化，以此充分發(fā)掘財務信息資源信息潛能，更好的組織企業(yè)相關的財務活動，處理好企業(yè)間相對復雜的財務關系，切實實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的過程。自表象而言，企業(yè)財務信息化管理是對現(xiàn)代科技在傳統(tǒng)財務管理中的引進，打破了傳統(tǒng)的管理模式，但從本質層面而言，其并非簡單依據計算機和相應的基礎科技設備即能完成，其需要在信息化設備的基礎之上，充分依托人力管理技術展開信息化處理，其內涵也不單是指信息技術的采用，更是企業(yè)在財務管理內，充分調整企業(yè)內部管理結構，調動人力資源整體潛能的一個過程。其能夠有效的解決相關企業(yè)，在財務管理中存在著的財務信息不準確、失真等情況，扭轉企業(yè)財務管理方面的失控局面，以高效、規(guī)范、科學的管理，促使企業(yè)傳統(tǒng)財務管理形式向著以集權為特征的財務信息化管理模式轉變。

二、企業(yè)財務信息化管理建設的現(xiàn)狀問題分析

（一）企業(yè)領導階層信息化發(fā)展意識有待加強

在當前企業(yè)的信息化管理建設，具有著明顯的系統(tǒng)化特征，其納含了企業(yè)在發(fā)展中的管理理念及運行模式與資金運作方式等諸方面事宜。而當前諸多企業(yè)在發(fā)展中，其中高層領導欠缺創(chuàng)新意識，固化于傳統(tǒng)的財務管理形式，決策階層缺少長遠發(fā)展的眼光，很少能參與到國際戰(zhàn)略競爭的高度進行審視自身企業(yè)，未能良性的意識到企業(yè)在發(fā)展中，實現(xiàn)財務信息化管理建設的重要性，從而阻滯了企業(yè)財務管理方面的科學化推進。

（二）企業(yè)財務管理的基礎過于薄弱

1、財務信息過度分散失真

財務信息過于分散，是目前諸多企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象，尤其是在大型的集團企業(yè)中，因為其內部部門設置和業(yè)務發(fā)展流程的復雜性，很多下屬部門存在著本位利益思想，在企業(yè)的財務整合過程中，下屬企業(yè)無法全面的進行相關資料的提供，造成決策階層很難及時有效的獲得精準的財務信息。更加嚴重的是，在企業(yè)各個方面對于財務信息的提供，多存在著欺瞞作假的情況，造成企業(yè)的財務信息整合過度孤立。在會計核算及財務報表方面無法準確真實的予以呈現(xiàn)。甚至部分精力合并之后的企業(yè)或集團，有時反倒會在會計報表中對下屬公司部門實際的財務信息情況進行掩蓋，造成賬面同實際不相符合，假賬問題突出。部分企業(yè)從其年終的賬面來看利潤的確不少，但是因為應收款項多數(shù)存在，導致資金尾款無法切實回收，真正可用于企業(yè)發(fā)展建設的凈利潤資金少之又少。

2、財務管理信息嚴重滯后

就當前形勢下，我國眾多企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)以及多元化經營模式的現(xiàn)象極為常見，于此同時還存在著將追求規(guī)模擴大作為發(fā)展主要方向的情況。由于企業(yè)下屬的子公司區(qū)位過于分散，從而導致企業(yè)的財務信息核算以及企業(yè)業(yè)務處理等工作不能夠在較短的時間內匯集成能夠為企業(yè)高層領導做出決策依據的數(shù)據信息。于此同時企業(yè)還不能夠就財務信息進行實時監(jiān)控，當企業(yè)需要制定相關的決策時，沒有一定科學合理及有效的財務信息予以支持。并且在一些企業(yè)的財務工作還是沿用了過去傳統(tǒng)的紙質銷售單據以及記賬憑證等財務工作模式，很多數(shù)據信息在整個企業(yè)內部內重復以及多次的使用與采集，這就直接導致企業(yè)的財務數(shù)據資源出現(xiàn)非常嚴重浪費情況。

3、企業(yè)在資金方面比較散亂

隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸的擴大，再加上對企業(yè)內部的組織結構進行調整，在這種環(huán)境下，企業(yè)的資金集中管理方面與與企業(yè)內部具有分散性質的多級法人資金之間的矛盾越來越突出，并且還出現(xiàn)多地以及多頭開戶的情況，在企業(yè)的投資方面還會出現(xiàn)過大的隨意性，這些都會直接出現(xiàn)控制失調嚴重以及使用率降低等情況。

（三）財務管理軟件過于落伍

一套有效的企業(yè)財務信息化管理系統(tǒng)的建立，必須具有一糅合了企業(yè)管理理念及企業(yè)文化的財務管理軟件作為基礎。但從現(xiàn)實來看，在目前我國多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中能夠擁有針對自身企業(yè)實際，研發(fā)財務管理軟件的企業(yè)極為稀少，而國外所提供的財務管理軟件價格方面又相應過高，且無法針對我國企業(yè)發(fā)展的實際達到良性的運用。雖然國內當前一些軟件開發(fā)商，具備了針對部分中小型企業(yè)研發(fā)財務軟件的能力，但還未能滿足于大型集團企業(yè)方面進行財務統(tǒng)一集中管理的需要。因此當前強化組織國內開發(fā)商之間的交流合作，針對性的集中研發(fā)系列企業(yè)財務管理所需的系統(tǒng)軟件，即是我國諸多企業(yè)進行信息化管理的需要，同時也是我國經濟市場進程中一項必須解決的現(xiàn)實問題。

三、企業(yè)財務信息化管理建設的實施方法途徑研究

（一）構建具體明確的規(guī)章制度，促進信息化建設的規(guī)范有序性

在企業(yè)的信息化管理中，能否達到優(yōu)質水平，主要取決于領導階層的認知能力，決策階層能否賦予一定的重視及堅實的組織實施力度，會對企業(yè)信息化建設進程產生直接的影響。同時基于企業(yè)信息化建設的要求及企業(yè)實際發(fā)展中各部門結構特性，對于企業(yè)發(fā)展中的信息采集，內容加工共享，皆需要企業(yè)整體參與完成。所以在企業(yè)在企業(yè)開展信息化管理的流程內，應當明確的構建出企業(yè)信息化發(fā)展的具體目標，通過信息技術標準與制度規(guī)范，達到在信息化管理中有章可依有法可循。同時為保障信息化管理的有效性及持續(xù)性，應當堅持以企業(yè)最高領導者帶領下的責任分工制，切實發(fā)揮企業(yè)決策層級中層管理者與企業(yè)各部門的主觀能動性，達到分工明確，職責明確，全力推進，以協(xié)調共舉得形式促進工作的開展，在遇到重大的問題事項時可以及時匯報，由企業(yè)高層做出研究解決。

（二）規(guī)范財務的管理章程

在企業(yè)財務信息化管理建設中，企業(yè)管理者應就各部門財務動態(tài)及業(yè)務動態(tài)做好掌握，促使數(shù)據的良性合并，同時還應就企業(yè)整體的運作資金與實際的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀進行了解，杜絕以往各部門在會計核算方面和成本費用劃分標準方面與處理依據等方面，存在的規(guī)范性統(tǒng)一行不足等情況，以此提升各部門上報數(shù)據的整體參考價值，運用于企業(yè)的決策之中。具體的實施可以通過現(xiàn)代財務管理系統(tǒng)的構建，達到對會計核算的全程控制，由高層領導方面做出成本費用標準的具體劃分，并通過財務管理系統(tǒng)達到標準有效的控制，將各部門及子公司反饋上報的數(shù)據詳細匯總，展開多維的立體分析。通過財務分析系統(tǒng)可以對企業(yè)在不同地區(qū)不同部門的財務運作情況作出整合分析，獲得有益于企業(yè)決策的財務信息，提升企業(yè)對市場方面的反應能力，使企業(yè)可以依據報表匯總，對每一筆財務數(shù)據來源進行查詢，大大增強財務管控的力度。

（三）強化財務管理隊伍建設

若想實現(xiàn)財務管理的信息化，必須良性完善財務管理人員方面的管理知識體系，對財務人員展開技術培訓，強化其對計算機等技術知識的理解把握，在培訓的過程中，要著重為財務人員進行講授財務管理系統(tǒng)及會計電算化方面的理論知識，促使財務人員良性的了解會計核算軟件功能，數(shù)據處理的流程，具備計算機操作維護方面的基本能力。因此在當前財務人員不僅僅要適應新時期財務工作要求，還應具有不斷進取學習的潛能意識，努力適應知識經濟新環(huán)境下的商務模式。

在企業(yè)財務管理人員的具體培訓中，能夠采取以遠程教育的形式進行，這樣不僅能夠有效的就財會人員的相關計算機知識做出補充，還能夠解決培訓時間與場地安排不足的相關問題。同時還能夠采取財務人員培訓上崗制，達到整體財會隊伍的精良化。再者可通過內部培訓的形式，進行有組織計劃的開展內部培訓工作，通過嚴格的培訓機制構建，促使財務人員展開自我學習培訓，達到對企業(yè)財務信息化管理的穩(wěn)步推進。

（四）實現(xiàn)財務業(yè)務方面的一體化管理

因企業(yè)運營鏈中生產、供給、銷售、存儲等方面存在著較大的信息量，再加之在處理程序方面的復雜性，在財務信息化管理系統(tǒng)的應用前，若不能及時的向財務部門進行信息數(shù)據反饋的話，將會造成業(yè)務與財務方面的處理不協(xié)調等嚴重問題，為企業(yè)各組成單位及企業(yè)整體管理帶來相應的困難。而財務信息化管理系統(tǒng)下的業(yè)務一體化流程，能夠有效的保證數(shù)據的精準傳遞，在銷售管理系統(tǒng)內自動生成的銷售發(fā)票，由計算機進行會計憑證的自動編制，并予以財務系統(tǒng)內的錄入，保證了企業(yè)整體業(yè)務臺帳、明細賬和總賬均由計算機進行自動完成，避免了財務和業(yè)務部門出現(xiàn)的帳目不實不符問題。且運用規(guī)范化的流程進行各部門賬務的控制和信息資源的傳遞共享，能夠有效的避免信息混亂造成的虛假現(xiàn)象，產生同各部門之間的良好溝通，促使生產，供給、銷售、存儲等方面的良性管理控制。（作者單位：無錫嘉煌置業(yè)有限公司。）

參考文獻：

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第7篇：財務方面的問題范文

[關鍵詞]企業(yè)　財務分析　思考

一、現(xiàn)行的財務分析存在問題

1、數(shù)據來源方面的問題。財務報表是會計的產物，而會計有假設的特定前提，并且要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范。所以，我們只能在規(guī)定意義上使用財務報表數(shù)據。一方面以歷史成本報告資產，假設幣值不變，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價值。另一方面，忽略非財務信息的披露使財務報表反映的信息不夠全面。許多非財務信息與企業(yè)未來的財務狀況和經營業(yè)績密切相關，但財務報表上并無反映，如：法規(guī)信息、國家經濟政策信息、市場環(huán)境信息、行業(yè)信息、人力資源信息等。

2、時間方面的問題。一方面是財務報告信息時間的滯后。現(xiàn)行財務報告主要是提供以歷史數(shù)據為主的財務信息，這使得財務報表只反映已實現(xiàn)的收入和已發(fā)生的費用等歷史性信息。這種事后分析，對于分析中發(fā)現(xiàn)的問題，無論企業(yè)采取任何對策都無法對過去加以補救。而在當今的信息社會中，不確定因素比以前更多、更突出，而報表卻無法及時跟蹤披露。大量新型的金融創(chuàng)新工具不斷出現(xiàn)，對傳統(tǒng)會計體系帶來了較大的影響，目前尚沒有一種恰當?shù)姆椒▽ζ溆嬃?，這導致相關信息在財務報表中披露不充分或不能披露。另一方面是缺乏前瞻信息和預測信息。財務報告主要提供以歷史數(shù)據為主的財務信息，無法反映企業(yè)未來的經營成果及財務狀況，故普遍缺乏前瞻信息和預測信息，而這些方面也恰恰是報表信息使用者最需要的。

3、認識方面的問題。一方面是對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業(yè)的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，沒有認識到財務分析是企業(yè)經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業(yè)經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務分析的目的上，往往強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。另一方面是對財務分析本身的認識片面。僅僅把財務分析作為財務管理的一個環(huán)節(jié)。實際上財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統(tǒng)工程，應由財務部門同企業(yè)生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。

4、技術方面的問題。一方面是財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規(guī)范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無視會計法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。

另一方面試財務分析人員在分析過程中，過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。

5、實際運用方面的問題。一方面是財務分析的結果與實際運用相脫節(jié)。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業(yè)并沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經營管理。既浪費了企業(yè)的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業(yè)經營管理的積極性。另一方面是在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。一些企業(yè)在將財務分析結果用于改善企業(yè)經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面。

二、改進現(xiàn)行財務分析的對策和措施

1、提高對財務分析重要性的認識。首先，企業(yè)領導要把財務分析作為企業(yè)經營管理的重要方法和手段來認識，在企業(yè)中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。

2、企業(yè)應建立科學的財務分析制度。以制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業(yè)中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業(yè)應有科學和統(tǒng)一的規(guī)范。

3、深入實際調查研究。財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業(yè)財務人員要充分運用多種科學分析方法，要經常深入實際、經過調查、發(fā)現(xiàn)經營中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，為企業(yè)提供有理有據，富有說明力和建設性的財務分析報告。

4、加強事前預測分析，提高資金使用效果。企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預測，當好企業(yè)的參謀。

5、提高財務人員素質，不斷適應財務分析工作的要求。如前所述，企業(yè)應設立專門的財務分析崗位，培養(yǎng)專門的財務分析人員，注重培養(yǎng)其基本的財務分析能力，以及對內及對外報表等財務分析數(shù)據來源合理修正的能力，同時培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經營管理中的作用。

第8篇：財務方面的問題范文

無論生意做的有多大，這帳得算清楚，錢要管好，當然了，現(xiàn)在的公司架構中，財務部是一定有的，相關的財務人員也都比較齊全(只聽說缺業(yè)務員的，極少有缺會計的)，并且，出于安全考慮，這財務人員又大多是家人，甚至是老娘親自出馬做財務總監(jiān)。

不過，家族成員來做財務人員，在安全上的優(yōu)勢似乎是最明顯的，畢竟絕大多數(shù)私營公司，帳務方面比較復雜與特別。在公司起步階段，家族財務人員基本上也還能應付，例如做做流水帳什么的，可是隨著公司規(guī)模的不斷擴大，對財務部門的功能要求，以及對財務人員的技術要求越來越高，難免出現(xiàn)財務人員能力跟不上公司發(fā)展的情況。另外，公司規(guī)模大了，人多了，工作復雜了，難免有些員工居心叵測，背地里搞點什么東西，按說財務人員也得要承擔一定的監(jiān)督職能，可要是財務人員自身的專業(yè)度有限，觀察力和應對經驗不夠豐富，無法有效查驗出來，某種程度上來說也是失職。再有，在財務部門擴編時，新進財務人員的招聘也是個問題，家族內部已經沒有那么多的合適財務人選了，不得不從外面招人，出于安全方面的考慮，也不是隨便什么人都能招進來的，即便能招進來，也得認真考慮這個流失率的問題，財務人員流失帶來的后果遠比業(yè)務人員的流失要嚴重的多。

從管理角度來說，財務人員是家族成員，即便有些什么問題，例如業(yè)務水平較差，或是工作態(tài)度不好，作為老，也不好起臉對財務人員進行一些嚴格要求。實際上，家族成員負責財務工作，也不是百分之百安全，私營中小型公司的財務人員監(jiān)守自盜并不是什么新聞。

總而言之，私營小型公司的財務人員，從安全及管理的角度來看，往往存在這幾個問題：

1.技術水平有限，自我提升速度緩慢；2.不方便進行硬性管理；3.新進財務人員招聘困難；4.財務人員本身的安全性問題。

結合私營小型企業(yè)的特點和實際情況，以上這幾點問題，建議采取外聘財務顧問的方法來解決或是緩解。

外聘財務顧問，就是再聘請一位足夠資深的專業(yè)財務人員(尤其是單位退下來的老會計)，以兼職顧問的身份，參與公司里的一些財務工作，只作為技術指導，并不承擔管理職能，當然不用坐班，每月來這么幾次就行了。這財務顧問具體的工作范疇可安排在如下方面：

1.作為當前財務人員的技術指導老師，持續(xù)的進行技術提升輔導工作；2.將當前帳務財務工作進一步精細化、全面化、標準化、專業(yè)化、流程化；3.提升當前財務帳務稅務等方面的安全系數(shù)；4.及時分析國家相關法規(guī)，政府部門動態(tài)，行業(yè)案例等及時資訊；5.解決帳務匯總報表及通俗化體現(xiàn)的問題。

除了專業(yè)領域的技術輔導工作外，外請財務顧問還具備其他方面的價值：

這外聘顧問的出現(xiàn)，首先就化解了當前財務人員在專業(yè)上的劣勢，一定程度上打消財務人員的自大心理。

作為任職資歷多年的老會計，在當?shù)乇厝挥写罅康呢攧杖藛T人脈網絡，且對他們也有所了解，這個資源對公司的新進財務人員選拔，儲備和招聘工作非常有幫助，并因為是熟人介紹，基本上能做到知根知底，并且還有個牽制性因素在里面，這肯定要比直接在人材市場上招的財務人員安全系數(shù)要高。并且，老會計所具備的財務人員人脈群體和招聘能力，也能在一定程度上避免當前的財務人員試圖以撂挑子來威脅老。

老會計一方面輔導當前財務人員在專業(yè)技術上的提升，另外一方面也是財務方面的監(jiān)督者；從另外的角度，從更高的角度，也許更容易被稽查出來。同時，這些專業(yè)級老會計在公司里的定期出現(xiàn)，對一些試圖在財務帳務方面動動手腳的員工來說，也是個威懾。

第9篇：財務方面的問題范文

摘 要 隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理制度的改革與進步，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務的收支管理體系逐漸向規(guī)范化、科學化以及合理化的方向發(fā)展，現(xiàn)在我國大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的財務都基本上是沿用鄉(xiāng)財縣管的原則和基調。通過調查大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理方面的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中仍然存在一些問題，文章通過對這些問題進行分析與探究，提出相應的解決方法和建議。

關鍵詞 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務 收支管理 存在問題 解決方法

經濟的發(fā)展帶動了我國人們生活水平和生活質量的提高，尤其在我國農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)體現(xiàn)的尤為明顯。人們生活水平的提高和經濟的增長使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務的收支管理方面的內容也慢慢增多，財務收支管理的復雜性也逐漸加大。雖然政府為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理方面的問題也對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理體系進行了一些列的改革和改進，這也在一定程度上使得我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理體系的發(fā)展越來越規(guī)范，越來越科學。但是，通過調查發(fā)現(xiàn)，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支的管理方面仍然存在一些問題，本文針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中普遍存在的一些問題進行探討，進而究其原因并提供改進方法和對策。

一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中存在的主要問題

通覽我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支的管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理方面存在以下幾個主要的問題：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中有違規(guī)收費、漏稅現(xiàn)象

我們發(fā)現(xiàn)有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理的賬面上出現(xiàn)收支不均，收費不明現(xiàn)象，通過研究其收支明細，我們發(fā)現(xiàn)其鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務存在違規(guī)收費的現(xiàn)象，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了確保其財政計劃，頻繁從外地付費引稅。此外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在漏繳稅費的現(xiàn)象，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導在進行一些規(guī)模較小的建設工程時，為了其自身利益，允許施工企業(yè)的合同不含稅，使用非稅務系統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)票形式結賬，以達到其逃稅的目的。有部份工程資金缺口較大，將壓力轉移給下級單位，會增加農村負擔，這些現(xiàn)象都嚴重違反了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支條例的相關規(guī)定和要求，也違反了我國相關法律。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理賬目不準

有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對其所在地的財務收支管理時，經常會發(fā)現(xiàn)其財務的收支不平衡，為了使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支賬目上面收支平衡，有些地方政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)通常會把上年上級拔付的款項列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務本年收入中去，用來彌補其單位當年的虧損和結余，使得財務報表漂亮好看，導致財務收支款項和明細為不準，同時也違反了我國相應的有關法律和規(guī)定。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理的票據整改沒有落實好

按照我國財務收支管理票據的相關規(guī)定，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理應當使用當?shù)叵鄳?、統(tǒng)一的合法票據和收據，并實行統(tǒng)一管理并上交縣管的方法，之前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍出現(xiàn)使用其他財務收據、而非財政部門印制的專用收據，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位出現(xiàn)截留地區(qū)政府部分收入的現(xiàn)象，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理人員已經對此進行改進，但是仍有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務的票據整改沒有落實好，仍然有采用不規(guī)范票據的現(xiàn)象。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理工作人員專業(yè)知識水平不高

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中一些問題進行分析，我們發(fā)現(xiàn)有很多都是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理人員的工作失誤造成的。這主要是因為大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門缺乏專業(yè)的、經驗豐富的財務會計管理人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理人員大多都兼職人員擔任，使得其財務工作管理人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務情況不熟悉，一些上任留下的混亂的賬目不清楚、有些賬目明細甚至長期都沒有做賬，造成該款項賬目空置，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理賬目雜亂不堪。另外對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支的賬目上，有些款項科目沒有清理，也使得財務賬目的收支管理出現(xiàn)不當、不實的現(xiàn)象，嚴重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的工作效率和工作質量，也影響了當?shù)仡I導工作業(yè)績的評價與評定。

二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理的改進方法和對策

對于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中存在的上述問題，既有人為的主觀因素，也有當?shù)卣畻l件的客觀因素，為了解決上述問題，我們提供了以下解決方法和措施，希望能夠對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理方面帶來一定的幫助。

（一）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領導的財務管理意識

有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領導為了自己個人的利益或者為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財務的收支管理的賬目的好看與合理，胡亂改動鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財務收支明細與賬目，以粉飾其政治業(yè)績。因此，我們要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領導及財務管理層對于財務管理方面的管理意識和相應的國家財務規(guī)定的宣傳和普及，要加強他們財務知識和財務管理規(guī)定的認識，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對財務管理的準確與合法的了解，杜絕其相應的財務管理違規(guī)行為。

（二）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理員工的業(yè)務水平

我們要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作團隊的建設，吸引財務素質高，業(yè)務水平強以及經驗豐富的財務管理人才，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對財務管理團隊的培養(yǎng)和建設，對于現(xiàn)有的財務管理人員進行專業(yè)知識的培訓，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財務管理人員的專業(yè)素質和水平，進而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理的管理水平和質量，避免一些因管理人員業(yè)務不熟而出現(xiàn)的財務收支的錯誤。

（三）加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理體系和監(jiān)督體系的建設

我們要加強對行政財務管理體系的建設和監(jiān)督管理體系的建設，建立一個科學地、健全地、公開地財務管理體系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理清晰明了，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的透明度，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的監(jiān)督力度。建立這樣的一套透明度高、科學地、監(jiān)督力度強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理體制，會使得我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的管理力度和管理能力得到較大的提高，有利于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理體系的合法性、準確性以及真實性的建設和管理。

三、結束語

綜上所述，我們可以看出我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的財務收支管理方面仍然存在一些問題，文中也提出了相應的解決方法和措施，相信在我國廣大群眾和政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理方面的重視和關注下，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理系統(tǒng)一定能夠與時俱進，財務管理方法和模式不斷完善，從而提高其財務收支管理水平。

參考文獻：

[1]楊菲.關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的幾點思考.財經界（學術版）.2010（12）.

[2]王瑛.淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理問題與對策研究.赤峰學院學報（自然科學版）.2011（2）.