固定資產(chǎn)投資分析報(bào)告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的固定資產(chǎn)投資分析報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：固定資產(chǎn)投資分析報(bào)告范文

風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。施工型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容主要包括：結(jié)算與收款、分包工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、成本費(fèi)用、貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法主要包括：不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。

一個(gè)較好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)步驟是研究分析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)可能，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，采取相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制加以控制。風(fēng)險(xiǎn)防范控制是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工作，企業(yè)必要時(shí)可設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)或崗位，專門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、規(guī)避和控制。各施工企業(yè)也在不斷建立并優(yōu)化面向業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，從核算分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)、決策支持等方面，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合共享，以提高財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的能力?，F(xiàn)就施工企業(yè)內(nèi)部特別是基層項(xiàng)目處理最頻繁的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與會(huì)計(jì)控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、建造合同收入確認(rèn)控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。建造合同收入確認(rèn)不準(zhǔn)確，可能人為地多確認(rèn)或者少確認(rèn)，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，影響企業(yè)決策。建造合同收入確認(rèn)涉及的相關(guān)因素有：預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本、開(kāi)累實(shí)際成本。

（二）控制措施。預(yù)計(jì)總收入組成資料必須齊全。合同內(nèi)已施工未計(jì)價(jià)部分計(jì)算準(zhǔn)確，上報(bào)審批資料齊全；合同外工程量、設(shè)計(jì)變更、洽商、索賠等資料施工方計(jì)算準(zhǔn)確，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等各方簽字手續(xù)齊全；暫定款實(shí)際施作時(shí)才計(jì)入預(yù)計(jì)合同總收入，否則應(yīng)從預(yù)計(jì)合同總收入內(nèi)減除；獎(jiǎng)勵(lì)確實(shí)有明確文件或者獎(jiǎng)勵(lì)款確實(shí)已經(jīng)收到。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員在確認(rèn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入時(shí)應(yīng)充分考慮上述因素，在初始的合同價(jià)上進(jìn)行增減確定項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入。

預(yù)計(jì)總成本為項(xiàng)目開(kāi)工至預(yù)計(jì)完工所需發(fā)生的成本，包括開(kāi)工至決算期末開(kāi)累成本和預(yù)計(jì)至完工還需要發(fā)生的成本。

開(kāi)工至決算期末開(kāi)累成本核算必須真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。為了實(shí)現(xiàn)成本真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，企業(yè)必須要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)結(jié)算制度：詳細(xì)分析各種成本費(fèi)用結(jié)算周期，嚴(yán)格按周期結(jié)算，保證各種成本入賬核算及時(shí)，超過(guò)結(jié)算周期結(jié)算的應(yīng)給予懲罰；明確各種成本費(fèi)用票據(jù)資料及結(jié)算資料、證實(shí)人、審批人；明確成本費(fèi)用科目歸集范圍，避免核算對(duì)象成本統(tǒng)計(jì)不真實(shí)。

預(yù)計(jì)至完工還需要發(fā)生的成本取決于諸多因素，要與工程施工水平匹配、估計(jì)依據(jù)充足合理，避免人為估計(jì)波動(dòng)幅度大；預(yù)計(jì)基礎(chǔ)資料表格及編制依據(jù)齊全，一般每季度預(yù)計(jì)一次，重新對(duì)已發(fā)生成本統(tǒng)計(jì)，并估計(jì)預(yù)計(jì)還需發(fā)生成本；每次預(yù)計(jì)應(yīng)與上次預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行比對(duì)，查找變動(dòng)數(shù)據(jù)、分析變動(dòng)原因并予以記錄，以便日后查詢分析。

預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本、開(kāi)累成本確定之后，正確計(jì)算工程完工百分比，根據(jù)工程完工百分比計(jì)算開(kāi)累應(yīng)確認(rèn)收入、進(jìn)而確定本期應(yīng)確認(rèn)收入。確認(rèn)的開(kāi)累收入要和開(kāi)累施工產(chǎn)值比較，分析差異原因，檢查是否多計(jì)、少計(jì)收入可能；確認(rèn)的開(kāi)累收入還應(yīng)與開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)相比較，分析差異說(shuō)明已完工未結(jié)算、已結(jié)算未完工形成原因，分析存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提醒相關(guān)部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)工作。

二、收款控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。收款人有可能侵吞現(xiàn)金收入并注銷相關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)；對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的注銷即會(huì)計(jì)軟件中的貸項(xiàng)記錄沒(méi)有審批文件；無(wú)清收制度易形成壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（二）控制措施?，F(xiàn)金記錄和賬款核銷崗位分離，如果同一個(gè)人已能記錄現(xiàn)金收入又能核銷應(yīng)收款項(xiàng)余額，那么他就可能侵吞收入的現(xiàn)金并注銷相關(guān)應(yīng)收賬款。

記錄應(yīng)收賬款的扣除應(yīng)該取得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可批準(zhǔn)。特別還款計(jì)劃應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)，如返還匯票、貨物、延緩還款期限等。

明確清收責(zé)任人，工程項(xiàng)目一般是項(xiàng)目經(jīng)理、總工、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，明確收款責(zé)任，否則可能根本不會(huì)有人去收款，這會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的延遲付款。定期對(duì)清收責(zé)任人進(jìn)行重新明確，收款人員可能會(huì)與長(zhǎng)期客戶聯(lián)系過(guò)于緊密，這會(huì)造成他們對(duì)客戶問(wèn)題產(chǎn)生高度的認(rèn)同，從而放松對(duì)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，特別是完工項(xiàng)目的清收，長(zhǎng)期關(guān)系還會(huì)增加客戶與收款人員串謀的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這些問(wèn)題，應(yīng)該定期重新明確清收責(zé)任人，實(shí)行收款人員輪崗，不需要一次進(jìn)行大量人員輪崗，這可能會(huì)嚴(yán)重影響收款的效率，可以考慮進(jìn)行持續(xù)、滾動(dòng)式的輪崗。

為了加強(qiáng)清收力度，可以采取委托商收款，委托商收款應(yīng)該經(jīng)批準(zhǔn)，并驗(yàn)證收賬商的擔(dān)保，減少商上收賬后不付款風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)可以采取法律行動(dòng)，采取法律行動(dòng)前對(duì)客戶進(jìn)行事先審查，減少即使法庭判決大額償付及補(bǔ)償金，對(duì)方公司可能沒(méi)有足夠的資產(chǎn)予以支付風(fēng)險(xiǎn)。避免花錢(qián)去起訴一個(gè)沒(méi)有足夠財(cái)力的客戶。

所有收款方法都失敗后，公司同意批準(zhǔn)注銷賬戶賬目，注銷逾期賬戶，須保持注銷記錄并對(duì)壞賬進(jìn)行事后檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少再次發(fā)生壞賬的可能性。

三、發(fā)票管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。接受虛假發(fā)票，增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，納稅調(diào)增企業(yè)所得稅，減少企業(yè)利益。接受不規(guī)范發(fā)票：發(fā)票兩章不全、抬頭不是企業(yè)全稱，發(fā)票要素不全，發(fā)票與業(yè)務(wù)性質(zhì)不一致等增加納稅調(diào)增風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)票管理不善，丟失、重開(kāi)造成漏繳、重復(fù)納稅等稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）控制措施。嚴(yán)格報(bào)銷制度，報(bào)銷崗位嚴(yán)格審查發(fā)票，要對(duì)接收的發(fā)票認(rèn)真進(jìn)行真?zhèn)舞b別，對(duì)發(fā)票不規(guī)范要素不全的情況不予報(bào)銷。嚴(yán)格發(fā)票管理制度，妥善保管發(fā)票，建立發(fā)票領(lǐng)用、開(kāi)具臺(tái)賬，按月及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)、繳稅工作，申報(bào)稅收財(cái)務(wù)主管應(yīng)復(fù)核，經(jīng)辦稅務(wù)人員對(duì)已開(kāi)具發(fā)票繳稅情況進(jìn)行登記。

四、專業(yè)分包結(jié)算及付款控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。先入場(chǎng)后簽訂合同，造成分包合同條款談判很難，降低分包單價(jià)很難，分包隊(duì)入場(chǎng)后談判不成要清退很難，結(jié)算付款無(wú)合同依據(jù)結(jié)算很難。分包合同工程款支付條款簽訂太松，與主合同工程款支付比例不相匹配，造成項(xiàng)目資金緊張、支付困難。分包結(jié)算不及時(shí)，賬面分包成本不真實(shí)，結(jié)算入賬遲造成賬面預(yù)付分包賬款，超付風(fēng)險(xiǎn)大。分包單位不正規(guī)，無(wú)發(fā)票或者開(kāi)具假發(fā)票，擾亂正常結(jié)算且造成我方審計(jì)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。分包合同條款研究不足，費(fèi)用承擔(dān)界定核算不正確。

（二）控制措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的工程項(xiàng)目決策程序，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限，建立工程項(xiàng)目招投標(biāo)決策的責(zé)任制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算、招投標(biāo)、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，防范決策失誤及工程發(fā)包、承包、施工、驗(yàn)收等過(guò)程中的舞弊行為，嚴(yán)禁先進(jìn)場(chǎng)后簽合同情況發(fā)生。財(cái)務(wù)人員必須參與合同評(píng)審，評(píng)審時(shí)主要關(guān)注與合同的結(jié)算條款、支付條款、懲罰條款等，并對(duì)這些條款嚴(yán)格把關(guān)，上述條款應(yīng)比主合同條款更加嚴(yán)格。注意比對(duì)主合同分包單價(jià)與分包合同單價(jià)，了解合同分包盈虧情況。嚴(yán)格分包結(jié)算制度，認(rèn)真研究分包合同條款，明確雙方責(zé)任義務(wù)，特別是相關(guān)費(fèi)用承擔(dān)主體，避免為分包方承擔(dān)不應(yīng)該承擔(dān)的成本費(fèi)用。開(kāi)展月責(zé)任成本核算分析，月度、季度及時(shí)檢查分包結(jié)算與否，結(jié)算資料是否齊全，及時(shí)督促結(jié)算負(fù)責(zé)部門(mén)結(jié)算。分包入賬會(huì)計(jì)科目、輔助科目使用正確，正確歸集核算，既便于核算各分部分項(xiàng)工程成本，又能正確核算與分包單位往來(lái)，對(duì)所欠分包工程款、質(zhì)保金、履約保證金等進(jìn)行分類核算，并登記相關(guān)分包臺(tái)賬。對(duì)形成預(yù)付款的分包單位要對(duì)照合同支付條款檢查，對(duì)不正常的提醒項(xiàng)目經(jīng)理，通知相關(guān)部門(mén)整改。付款要嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，資料齊全，付款同時(shí)索要工程款發(fā)票，做好稅款抵繳工作。

五、工資薪金控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。工資薪金領(lǐng)域是欺詐活動(dòng)的“重災(zāi)區(qū)”，通常欺詐活動(dòng)運(yùn)用以下幾種手段：通過(guò)虛報(bào)工作時(shí)間造假；通過(guò)篡改工資項(xiàng)目公式造假；通過(guò)人為增加工資項(xiàng)金額；通過(guò)編制“幽靈員工”（不存在的員工）把錢(qián)匯入欺詐者的賬戶，編造“幽靈員工”付出的代價(jià)要昂貴的多，幾乎是偽造虛假工作時(shí)間的十倍。

（二）控制措施。保證上交的考勤表的完整、準(zhǔn)確和經(jīng)過(guò)授權(quán)，由工薪計(jì)算人根據(jù)現(xiàn)有員工名單檢查并證實(shí)所有員工的考勤卡已經(jīng)全部收到并復(fù)核考勤表，對(duì)于沒(méi)有收到考勤表的個(gè)別遺漏的考勤表，聯(lián)系各工作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人索取，復(fù)核所有的考勤表是否附有主管簽名，主管必須標(biāo)記所有的加班時(shí)間以表明授權(quán)，如果考勤表沒(méi)有經(jīng)主管批準(zhǔn)，將被返還給主管直接進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。該員工需要獲得批準(zhǔn)來(lái)保證所有考勤卡上的時(shí)間是正確和經(jīng)過(guò)授權(quán)的，這樣超時(shí)申報(bào)的問(wèn)題也會(huì)暴露出來(lái)。復(fù)核各種假期是否附有請(qǐng)假條，請(qǐng)假條批準(zhǔn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示同意授權(quán)。獲得對(duì)工薪變動(dòng)和特殊工薪申請(qǐng)的批準(zhǔn)，如崗位晉升、職稱評(píng)定、人事調(diào)動(dòng)令等。禁止工薪計(jì)算人員單獨(dú)修改工薪數(shù)據(jù)庫(kù)中的檔案數(shù)據(jù)，工薪數(shù)據(jù)庫(kù)人員檔案修改要有主管審批。由獨(dú)立人員來(lái)復(fù)核工資計(jì)算人員計(jì)算的工資金額，與社保中心、住房公積金中心復(fù)核五險(xiǎn)一金，與稅務(wù)主管復(fù)核個(gè)人所得稅計(jì)算是否正確，復(fù)核當(dāng)月工資總額與上月工資總額分項(xiàng)及匯總的變動(dòng)情況并找出原因；抽查部分員工工資條應(yīng)發(fā)、實(shí)發(fā)計(jì)算是否正確、收入變動(dòng)情況查問(wèn)原因。由管人事檔案獨(dú)立于工薪崗位的員工不定期復(fù)核工資計(jì)算，如果員工檔案不存在，那么可能工薪支付給了“幽靈員工”。比較工資總額預(yù)算與年度工資總額可以解釋工薪計(jì)算的合理。工資記賬前，會(huì)計(jì)人員應(yīng)檢查對(duì)比工薪登記簿和各種支持性憑證齊全，主管復(fù)核。不允許同一名員工同時(shí)兼任工薪處理和工薪發(fā)放兩項(xiàng)職責(zé)，保證適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離，使工薪處理人員不能簽發(fā)支票、發(fā)放現(xiàn)金、記錄支票并將這些資金裝入自己的口袋。將現(xiàn)金直接交給收款人或者打入收款人賬號(hào)，要求收款人出具工作身份證領(lǐng)取并要求簽字，如果有員工未能領(lǐng)取，在工資單上注明，工資主管保留無(wú)人領(lǐng)取的現(xiàn)金，防止員工離職后公司繼續(xù)支付工薪情況或者工資計(jì)算人將其占為己有。

六、存貨原材料采購(gòu)及付款控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。缺少用料計(jì)劃造成采購(gòu)無(wú)計(jì)劃；存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量；驗(yàn)收水平低，驗(yàn)收不嚴(yán)、不正確、不準(zhǔn)確，以次充好，超驗(yàn)；接受虛假發(fā)票，采購(gòu)人與供應(yīng)商勾結(jié)串通超開(kāi)發(fā)票，虛領(lǐng)材料款；材料已入庫(kù)發(fā)票未到，不進(jìn)行材料入庫(kù)登記；不盤(pán)點(diǎn)盤(pán)存，賬賬不定期核對(duì)；材料領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，領(lǐng)用無(wú)授權(quán)批準(zhǔn)；采購(gòu)人、保管人、領(lǐng)用人同一人或者都為同一部門(mén)人，易串通；領(lǐng)用人責(zé)任考核缺失，分包方領(lǐng)用材料節(jié)超缺少考核依據(jù)，缺少考核；材料領(lǐng)用發(fā)放單不標(biāo)明工程使用部位，落實(shí)不到具體的分布分項(xiàng)下，不利于核算對(duì)象成本核算。

（二）控制措施。采購(gòu)和付款控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和崗位，建立和完善采購(gòu)與付款的會(huì)計(jì)控制程序，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)、審批、合同訂立、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，履行預(yù)算調(diào)整程序，項(xiàng)目經(jīng)理審批后再辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。嚴(yán)格進(jìn)行未提賬單核算，發(fā)票未到材料已入庫(kù)需要預(yù)點(diǎn)，待正式發(fā)票來(lái)后再進(jìn)行紅字沖銷，然后按正確的發(fā)票金額入庫(kù)。收集市場(chǎng)價(jià)，采購(gòu)發(fā)票和市場(chǎng)價(jià)做比對(duì)，查找價(jià)差原因。對(duì)大額的采購(gòu)入庫(kù)，財(cái)務(wù)人員有條件的應(yīng)會(huì)同材料驗(yàn)收人員監(jiān)督材料驗(yàn)收入庫(kù)，防治虛假欺詐行為。材料入庫(kù)后嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的直接接觸，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能夠接觸資產(chǎn)。建立定期盤(pán)點(diǎn)制度，通常可采用先盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，再核對(duì)賬冊(cè)來(lái)防止盤(pán)盈資產(chǎn)流失的可能性，對(duì)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的差異應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因，查明責(zé)任、完善相關(guān)制度。對(duì)重要資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，增加實(shí)物受損補(bǔ)償機(jī)會(huì)，保護(hù)實(shí)物的安全。在工程中標(biāo)后就應(yīng)按照成本核算明細(xì)程度合理確定成本核算對(duì)象，核算對(duì)象一經(jīng)確定不允許擅自變動(dòng)，并須讓項(xiàng)目所有部門(mén)熟知成本核算對(duì)象，并要求所有人在發(fā)生成本時(shí)嚴(yán)格區(qū)分成本受益對(duì)象，嚴(yán)格按照成本核算對(duì)象區(qū)別各部門(mén)發(fā)成成本，以便正確核算成本對(duì)象成本。材料收發(fā)料單特別要規(guī)范填寫(xiě)，領(lǐng)用材料必須按照事先確定的核算對(duì)象進(jìn)行發(fā)料，以便正確按照分部分項(xiàng)核算對(duì)象歸集成本，準(zhǔn)確核算各分部分項(xiàng)成本。認(rèn)真研究分包合同條款，對(duì)分包領(lǐng)用材料要按照合同約定，不該由我方承擔(dān)的，應(yīng)該提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)注意完善分包方簽認(rèn)手續(xù)，以便從工程結(jié)算款中扣除，如由我方承擔(dān)的，也要對(duì)分包方領(lǐng)用料消耗使用材料情況進(jìn)行節(jié)超考核。

七、固定資產(chǎn)控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。固定資產(chǎn)購(gòu)置不合理，造成浪費(fèi)，占用資金；資產(chǎn)保管、使用、維修、保養(yǎng)不善，造成設(shè)備丟失、毀損、維修費(fèi)用增加；固定資產(chǎn)提前報(bào)廢處置、可用設(shè)備已好充次低價(jià)變相賣給相關(guān)方，個(gè)人獲取非法利益；固定資產(chǎn)租賃缺少授權(quán)審批；租賃結(jié)算不及時(shí)，業(yè)務(wù)人員與出租方勾結(jié)串通，虛假結(jié)算謀取非法利益。

（二）控制措施。管理層應(yīng)該通過(guò)正式的審批程序來(lái)審批所有的固定資產(chǎn)購(gòu)置，包括進(jìn)行現(xiàn)金流分析和按投資規(guī)模由相應(yīng)級(jí)別管理層審批。資產(chǎn)購(gòu)置的總體戰(zhàn)略是評(píng)價(jià)支出的必要性。首先，投資項(xiàng)目應(yīng)考慮是否提高了公司的整體生產(chǎn)率和公司的整體盈利水平，識(shí)別考慮解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)的瓶頸（制約）業(yè)務(wù)的需要。固定資產(chǎn)采購(gòu)所需的資金應(yīng)通過(guò)年度預(yù)算的批準(zhǔn)，在實(shí)際購(gòu)置之前，購(gòu)置申請(qǐng)也需要獲得批準(zhǔn)，使用與現(xiàn)編好的購(gòu)置和處置表格，對(duì)于預(yù)算外的購(gòu)置項(xiàng)目，要求進(jìn)行額外評(píng)價(jià)。之后還應(yīng)當(dāng)將投資的實(shí)際結(jié)果和固定資產(chǎn)投資預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行事后比較和分析。給所有的固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，明確固定資產(chǎn)使用部門(mén)、責(zé)任人，辦理固定資產(chǎn)移交時(shí)，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)書(shū)面批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊處理。在固定資產(chǎn)的處置上，需定期進(jìn)行處置檢查，從而保證處置之前這些資產(chǎn)仍具有一定變現(xiàn)能力，處置應(yīng)獲得證實(shí)批準(zhǔn)，確定資產(chǎn)確實(shí)無(wú)修理價(jià)值，處置資產(chǎn)取得的現(xiàn)金得到正確處理，恰當(dāng)跟蹤相關(guān)處置收入，如要求員工提供每項(xiàng)已處置資產(chǎn)的檔案中附有資產(chǎn)報(bào)廢公司的收據(jù)或銷售單。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期審計(jì)，將現(xiàn)有固定資產(chǎn)與會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行核對(duì)。復(fù)核固定資產(chǎn)的分類、原值及折舊的計(jì)算是否正確，因?yàn)檫@些方面不正確的記錄會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的報(bào)告水平產(chǎn)生極大的歪曲。租賃的固定資產(chǎn)應(yīng)該報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批其必要性，如果企業(yè)固定資產(chǎn)充足，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備調(diào)配減少租賃，租賃后要嚴(yán)格按合同執(zhí)行，結(jié)算時(shí)設(shè)備主管應(yīng)復(fù)核簽字確認(rèn)。

八、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。業(yè)務(wù)招待費(fèi)金額巨大，40%調(diào)增企業(yè)所得稅；招待禮品等金額大，去向不明，缺乏監(jiān)督；業(yè)務(wù)招待費(fèi)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)太高，招待無(wú)節(jié)制；招待費(fèi)發(fā)票不合規(guī)不合法，全額調(diào)增企業(yè)所得稅；報(bào)銷手續(xù)不全，科目列支不正確，報(bào)表披露不準(zhǔn)確。

（二）控制措施。制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支制度，嚴(yán)格招待費(fèi)審批手續(xù)，嚴(yán)控招待費(fèi)支出，實(shí)行招待費(fèi)事前審批程序，大型招待費(fèi)集體協(xié)商討論，花小錢(qián)辦大事。會(huì)計(jì)核算報(bào)銷資料齊全，黨政會(huì)簽審批齊全，會(huì)計(jì)核算、報(bào)表披露準(zhǔn)確。熟悉掌握稅法標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳。

九、科研費(fèi)用控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。缺少科研立項(xiàng)，科研費(fèi)用歸集不足，達(dá)不到高科技企業(yè)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。立項(xiàng)不科學(xué)，科研人員、科研費(fèi)用界定不清造成科研費(fèi)用多列少列，科研費(fèi)用歸集不完整、不準(zhǔn)確?？蒲匈M(fèi)用審批手續(xù)不全，依據(jù)不足，高新技術(shù)企業(yè)審批審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大。

（二）控制措施。嚴(yán)格科研立項(xiàng)管理，確保有書(shū)面科研合同，合同中應(yīng)明確科研負(fù)責(zé)人與科研人員。原則上科研費(fèi)用總額應(yīng)達(dá)到企業(yè)當(dāng)年收入的3%以上。科研費(fèi)用應(yīng)由科研負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，各種票據(jù)資料齊全并能明確歸屬于科研項(xiàng)目?？蒲匈M(fèi)用應(yīng)在一級(jí)專項(xiàng)科目核算歸集，區(qū)別費(fèi)用化、資本化進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，費(fèi)用化應(yīng)該在管理費(fèi)用中核算，科研費(fèi)用應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表單獨(dú)表中準(zhǔn)確披露。

十、資金預(yù)算（計(jì)劃）控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。資金預(yù)算編制不準(zhǔn)確不科學(xué)，預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)，資金預(yù)算編完后束之高閣，不按預(yù)算執(zhí)行，不進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析，預(yù)算執(zhí)行無(wú)考核，資金支付還停留在聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算的管理階段。預(yù)算偏離調(diào)整不及時(shí)，偏離考核不兌現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算支出控制不均衡、預(yù)算收入受外部環(huán)境影響進(jìn)度不達(dá)標(biāo)等狀況，如果到預(yù)算期末才發(fā)現(xiàn)，就來(lái)不及采取有效的應(yīng)對(duì)措施了。

（二）控制措施。完整的預(yù)算流程包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核四個(gè)階段。資金計(jì)劃應(yīng)以“量入為出、以收定支、確保必付、略有節(jié)余”的原則編制；資金計(jì)劃由單位財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭、各相關(guān)部門(mén)配合擬訂，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議、行政第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后確定。計(jì)劃一經(jīng)形成就必須嚴(yán)格執(zhí)行，更不能隨意修改。凡未納入計(jì)劃的支出款項(xiàng)均不得支付，突發(fā)性事件等除外，通過(guò)編制資金計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的事前控制。采用資金集中管理模式，對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析、預(yù)警，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的事中控制，以便及時(shí)采取措施確保企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。期末必須對(duì)當(dāng)期的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，通過(guò)對(duì)資金賬戶信息的統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的事后監(jiān)控，并進(jìn)行總結(jié)和考核兌現(xiàn)。分析要客觀、全面、透徹，總結(jié)要從主觀和客觀方面找出原因，還必須有保證計(jì)劃順利執(zhí)行的措施。

十一、財(cái)務(wù)報(bào)告控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。沒(méi)有形成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系；缺少企業(yè)賬表流程管理，編制違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)責(zé)；沒(méi)有建立相應(yīng)的分析制度監(jiān)控企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)告不能真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際情況，造成決策失誤；報(bào)告頻次太頻繁，花費(fèi)巨大精力達(dá)不到預(yù)期效果或者頻次太少影響決策。

（二）控制措施。健全完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系是企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理重要的事后控制手段之一。常用的內(nèi)部報(bào)告有：①資金分析報(bào)告，包括資金日?qǐng)?bào)、借還款進(jìn)度表、貸款擔(dān)保抵押表等；②經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；③費(fèi)用分析報(bào)告；④資產(chǎn)分析報(bào)告；⑤投資分析報(bào)告；⑥財(cái)務(wù)分析報(bào)告等。健全企業(yè)賬表流程管理，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)表表，正確合并抵消。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合例外管理的要求，內(nèi)部報(bào)告要根據(jù)管理層次設(shè)計(jì)報(bào)告頻率和內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃、避免重復(fù)。通常，高層管理者報(bào)告時(shí)間間隔長(zhǎng)，內(nèi)容從重、從簡(jiǎn)；中下層管理者報(bào)告時(shí)間間隔短，內(nèi)容從全、從詳。定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，通過(guò)與相關(guān)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照分析明確責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施、改進(jìn)管理，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和存在的問(wèn)題，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳遞給企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理層級(jí)。

十二、內(nèi)部審計(jì)控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析。施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度再健全、再嚴(yán)密，如果執(zhí)行力度不夠，文件僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成為一紙空文也起不到控制的作用。內(nèi)部管理權(quán)限失控，不相容職務(wù)沒(méi)有有效分離，職責(zé)不清，越權(quán)行事，給濫用職權(quán)、貪污舞弊以可乘之機(jī)。

第2篇：固定資產(chǎn)投資分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：會(huì)展中心；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

當(dāng)前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及外部各因素、風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱的影響下，使會(huì)展中心面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以必須盡快制定一系列有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，強(qiáng)化會(huì)展中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，這已成為我們當(dāng)前的首要任務(wù)。

1會(huì)展中心存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)展中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共涉及以下三點(diǎn)：第一，由于籌資階段存在融資成本大、融資渠道窄、融資范圍涉及廣現(xiàn)象，加劇了中心償還債務(wù)的難度。資金籌集風(fēng)險(xiǎn)指的是中心的現(xiàn)金流發(fā)生斷裂，也就是在會(huì)展中心資金緊缺狀態(tài)下，無(wú)法及時(shí)有效地達(dá)到融資目的，因資金緊缺而引起的債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視的核心部分，會(huì)展中心一旦存在該風(fēng)險(xiǎn)，那么其將很難正常有序的發(fā)展。第二，由于投資階段出現(xiàn)了各類原因，致使會(huì)展的收入水平遠(yuǎn)不及付出的成本高，會(huì)展中心的前期投入資金大、占用周期較長(zhǎng)，這些特點(diǎn)直接提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率?？茖W(xué)合理地投放資金已成為促進(jìn)會(huì)展中心經(jīng)營(yíng)效益最大化的關(guān)鍵。第三，會(huì)展中心運(yùn)營(yíng)階段存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，只要中心的資金鏈斷裂，其將面臨嚴(yán)峻的運(yùn)行挑戰(zhàn)。

2造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因

2.1外部風(fēng)險(xiǎn)因素

第一，融資渠道單一，融資成本高。會(huì)展中心的融資渠道主要有自有資金、其他單位資金贊助、政府支持、銀行貸款四種，融資渠道狹窄，在資金需求量大時(shí)，向銀行貸款是唯一的出路，而銀行在審批貸款過(guò)程中，會(huì)特別關(guān)注貸款企業(yè)的抵押情況，但會(huì)展中心沒(méi)有抵押資產(chǎn)一說(shuō)，最終使銀行惜貸。此外，如果會(huì)展中心出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)異常，那么也無(wú)法獲取及時(shí)高效的融資渠道，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在。第二，各因素對(duì)投資項(xiàng)目的影響。一旦發(fā)生自然災(zāi)害或者社會(huì)動(dòng)亂現(xiàn)象，都將直接阻礙會(huì)展中心業(yè)務(wù)的順利實(shí)施，從而使中心的投資回報(bào)存在較高的不確定性。并且由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及會(huì)展市場(chǎng)需求等千變?nèi)f化，因此會(huì)展中心的投資收益存在不確定性。第三，消極的自然、經(jīng)濟(jì)因素影響了運(yùn)營(yíng)資金的正常周轉(zhuǎn)。自然災(zāi)害的突發(fā)性致使會(huì)展活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)下去，這樣會(huì)展中心前期資金投入就會(huì)全部打水漂；而經(jīng)濟(jì)水平的不斷減退會(huì)大大削弱參會(huì)主體的信用等級(jí)，造成會(huì)展中心無(wú)法及時(shí)回收應(yīng)收賬款，資金周轉(zhuǎn)難度不斷加大。第四，財(cái)務(wù)收款風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)收款，指的是會(huì)展中心銷售商品或提供勞務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，該賬款的回收過(guò)程經(jīng)常被宏觀經(jīng)濟(jì)條件、自然環(huán)境等要素干擾，宏觀經(jīng)濟(jì)水平的低下會(huì)影響到社會(huì)的良好信用，進(jìn)而給會(huì)展中心的財(cái)務(wù)收款帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素

第一，缺乏完善的融資制度。會(huì)展中心需要龐大的資金量來(lái)開(kāi)展大規(guī)模業(yè)務(wù)活動(dòng)，而只有向銀行貸款才能獲得活動(dòng)所需資金，但巨額的借入資金會(huì)加劇會(huì)展中心的融資成本，面臨嚴(yán)峻的債務(wù)償還困境。同時(shí)，隨著會(huì)展中心日漸市場(chǎng)化、集約化，對(duì)資金的需求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此提高。第二，展會(huì)選題不當(dāng)影響了投資收益。由于會(huì)展中心在選題上不慎重，吸引不了大量的參展商前來(lái)參加，觀眾人數(shù)也屈指可數(shù)，極大地削弱了投資回報(bào)率，預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。第三，應(yīng)收賬款回收不力。由于會(huì)展中心對(duì)應(yīng)收賬款回收工作不重視，致使應(yīng)收賬款回收不力，加劇了資金的周轉(zhuǎn)難度。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化

會(huì)展中心在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，其管理層及員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很難達(dá)到現(xiàn)代行業(yè)提出的發(fā)展要求。在過(guò)去陳舊思維的影響下，會(huì)展中心員工均缺乏正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒(méi)有先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，技術(shù)含量低。所以培養(yǎng)會(huì)展中心員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營(yíng)造有利于會(huì)展中心發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是當(dāng)前必須重視的課題。第一，會(huì)展中心管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性予以高度重視，將持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)作為宗旨，完成預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其掌握了解更多的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第三，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)中。

3.2建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)測(cè)體系

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系過(guò)程中，應(yīng)建立在歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)因素和關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源進(jìn)行科學(xué)正確的判斷，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系提供有力依據(jù)。利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，財(cái)務(wù)工作者就能夠在考察與量化風(fēng)險(xiǎn)因素后，得出風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)會(huì)展中心財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度，從而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，科學(xué)合理地評(píng)估會(huì)展中心經(jīng)營(yíng)階段產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要清楚了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的閾值，應(yīng)以會(huì)展中心的平均風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，并參照會(huì)展中心承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3構(gòu)建完善的資金預(yù)算管理體系

一套行之有效的資金預(yù)算管理體系，有助于對(duì)會(huì)展中心今后一段時(shí)間內(nèi)的資金需求進(jìn)行及時(shí)合理的預(yù)測(cè)，明確相應(yīng)的融資范圍，防止出現(xiàn)隨意舉債行為而引起債務(wù)償還困境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。第一，建立健全資金預(yù)算管理制度，各職能部門(mén)必須按該制度的規(guī)定要求開(kāi)展全面的財(cái)務(wù)工作。第二，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真檢查，針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決措施。具體的融資范圍明確后，應(yīng)積極與金融部門(mén)建立良好的配合協(xié)作關(guān)系，減少融資成本。

3.4建立健全選題決策制度

會(huì)展中心的選題是否合理直接決定了其投資收益率，所以選題在會(huì)展中心投資活動(dòng)中屬于重點(diǎn)內(nèi)容。第一，深入會(huì)展市場(chǎng)，充分了解項(xiàng)目的收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)情況，并制定項(xiàng)目投資分析報(bào)告，交由主管部門(mén)審批認(rèn)可。第二，外部環(huán)境的變化會(huì)阻礙展會(huì)的順利開(kāi)展，所以應(yīng)盡快構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析機(jī)制，實(shí)時(shí)檢測(cè)外部環(huán)境情況，及時(shí)找出有危害的因素，并通過(guò)有效的措施加以解決，使損失最小化。

3.5做好運(yùn)營(yíng)資金管理工作，提計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

當(dāng)前，會(huì)展中心應(yīng)切實(shí)做好運(yùn)營(yíng)資金管理及現(xiàn)金流管理工作，為資金的正常周轉(zhuǎn)提供有力保障。第一，提高應(yīng)收賬款的回收能力，構(gòu)建針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)收賬款回收責(zé)任制度。第二，在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等一系列突發(fā)事件時(shí)，會(huì)展中心應(yīng)第一時(shí)間在經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。第三，會(huì)展中心應(yīng)與保險(xiǎn)公司配合協(xié)作，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)隱患高的項(xiàng)目，要做好相關(guān)投保工作，這樣在實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就能要求保險(xiǎn)公司與自己一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以減輕自己的負(fù)擔(dān)。

3.6確保資產(chǎn)的流動(dòng)性

提高存貨的周轉(zhuǎn)率，縮短應(yīng)收賬款的回收期，確保固定資產(chǎn)投資與長(zhǎng)期投資之間的協(xié)調(diào)一致性，不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力以及資金償債能力。會(huì)展中心應(yīng)采取科學(xué)有效的手段獲取所需的流動(dòng)性資產(chǎn)，也就是優(yōu)化配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高籌資效率，通過(guò)低成本防止因流動(dòng)資金不足或流動(dòng)資金過(guò)剩而引起的損失問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范并非上述幾項(xiàng)內(nèi)容就能全面概括的，各個(gè)行業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范都有各自的形態(tài)，因此會(huì)展中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是財(cái)務(wù)管理的核心，還是管理層必須涉及的內(nèi)容，只有各部門(mén)配合協(xié)作，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)，減少損失。管理層必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理放在內(nèi)部管理的核心地位，緊跟現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展步伐，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。當(dāng)前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)成為了會(huì)展中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，所以針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的解決措施是現(xiàn)代會(huì)展中心必須完成的核心任務(wù)之一。

參考文獻(xiàn)

[1]李京川.探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管控新模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(1).

[2]金學(xué)哲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2012(2).

[3]張勝濟(jì).試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010(21).

[4]馬艷東.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2010(07).

[5]于云平.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其控制[J].時(shí)代金融,2010(10).