工程項目安全監(jiān)管精選(九篇)

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第1篇：工程項目安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞:石油化工;工程項目建設(shè);安全管理

中圖分類號:C93

文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)21-0336-01

1 石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

石油化工工程項目建設(shè)不同于其它工程項目建設(shè),施工作業(yè)有其自身的特殊性,大量的危險作業(yè)極易引發(fā)事故,而且事故所造成的損失和危害性相對來說也是較大的,可能會造成人員的群死群傷,所以在施工安全管理上必須細(xì)致入微、常抓不懈,否則一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。

從我國石油化工企業(yè)工程項目建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀來看,企業(yè)中普遍存在對項目建設(shè)施工的風(fēng)險因素識別與控制工作比較粗放,缺乏精細(xì)化管理,《施工風(fēng)險評價》流于形式等問題,從而導(dǎo)致在安全管理上所采取的措施達不到應(yīng)有的效果。在實際工作中主要表現(xiàn)為未遂事故和小事故發(fā)生率較高。由于項目建設(shè)施工承包商自身安全基礎(chǔ)薄弱,安全監(jiān)管存在問題較多,施工人員安全意識不強、安全素質(zhì)較差,安全投入不足,尤其是在片面強調(diào)施工進度思想的指導(dǎo)下,導(dǎo)致施工建設(shè)存在很大的安全隱患,存在的問題也比較突出。從這個層面來看,企業(yè)有必要加強這些方面的安全管理建設(shè)。

2 石油化工工程項目建設(shè)在安全管理上存在問題的原因分析

首先,從石油化工工程項目建設(shè)安全管理中人的要素的角度來看,導(dǎo)致工程項目建設(shè)安全問題的主要原因是管理人員在安全管理中存在思想誤區(qū),直接原因是施工人員在具體的操作過程中所出現(xiàn)的失誤。

項目建設(shè)施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜,各種危險作業(yè)較多,比如高處作業(yè)、交叉作業(yè)、用火用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、射線探傷作業(yè)等,施工作業(yè)的多樣性、復(fù)雜性給施工安全管理帶來很大的難度。

從實際施工情況來看,存在的問題包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大風(fēng)、高溫等天氣狀況,潮濕等惡劣環(huán)境因素造成設(shè)備不能正常使用。

除此以外,導(dǎo)致項目建設(shè)在安全管理上存在問題的重要原因是由于人的不安全行為從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,如高處作業(yè)不系掛安全帶,腳手架搭設(shè)不符合安全要求,電源接引不符合安全用電規(guī)范,所使用的施工機具設(shè)備破損嚴(yán)重或改動設(shè)備破壞其安全性能,現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位,安全監(jiān)護人缺位等。舉例來說,在腳手架未鋪設(shè)腳手板的情況下即開始作業(yè),或腳手板間距過大,都可能造成高處墜落而引發(fā)事故。

3 解決石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略

3.1 安全管理責(zé)任制的建立與完善

在石油化工工程項目建設(shè)施工安全管理中要不斷建立、健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,不斷建立、健全適合企業(yè)自身實際情況的安全管理體制,不斷強化企業(yè)各級責(zé)任者安全管理責(zé)任制,明確以工程項目管理部項目經(jīng)理為核心的項目安全管理制度,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理、施工承包商三位一體的安全管理體系,提高項目建設(shè)安全管理工作的有效性,從而實現(xiàn)對施工中各類危險作業(yè)的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中存在的安全隱患。

3.2 不斷加強安全培訓(xùn)力度

在項目建設(shè)的安全管理過程中不斷加強安全培訓(xùn)力度包括兩個方面,一是不斷強化施工人員在安全意識與安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),從而確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是不斷提高施工承包商的安全技術(shù)裝備及在安全技術(shù)方面的水平,不斷對施工人員的安全知識、操作能力及安全技術(shù)水平進行培訓(xùn)。只有這樣,在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷得到提升。

3.3 完善石油化工工程項目建設(shè)安全管理制度

通過建立并完善各項規(guī)章制度,規(guī)范工程項目管理部各部門的安全職責(zé),明確工程項目管理部與監(jiān)理單位、各施工承包商的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系;明確施工用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)、射線探傷以及上述危險作業(yè)形成的交叉作業(yè)的管理程序和要求;細(xì)化施工人員和施工機具的管理,強化特種作業(yè)的管理,使工程項目建設(shè)在安全管理方面得到制度上的保證。

企業(yè)只有不斷完善安全管理制度,加強施工安全管理,才能使項目建設(shè)安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。

總之,石油化工工程項目建設(shè)安全管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程,需要工程項目建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強化施工人員的安全意識,加強安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),不斷完善、健全各項安全管理制度,尤其是施工現(xiàn)場的安全管理制度,進一步強化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項目建設(shè)安全管理工作逐步走向正規(guī)化、制度化,才能夠真正實現(xiàn)安全管理應(yīng)有的管理目標(biāo)。

第2篇：工程項目安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞:工程項目 安全管理 實踐探討

1施工企業(yè)工程項目安全管理的現(xiàn)狀

1.1粗放式管理給工程項目安全管理帶來的不利影響

近年來，國家在鐵路、公路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施方面加大投入，工程建設(shè)規(guī)模日益擴大，這對施工企業(yè)來講，既是千載難逢的發(fā)展機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。施工企業(yè)隨著承接工程項目的增多，加上自身資源不足，在施工一線不得不大量使用勞務(wù)協(xié)作隊伍，而勞務(wù)協(xié)作隊伍的整體素質(zhì)在某種程度上又體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。一些企業(yè)對勞務(wù)協(xié)作隊伍審查不嚴(yán)格，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致選用的勞務(wù)協(xié)作隊伍管理水平參差不齊，以包代管、包而不管的現(xiàn)象依然存在，給工程項目的安全管理帶來不利影響。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)難以滿足工程項目安全生產(chǎn)的需要

近些年，隨著施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張，施工一線急需大量的管理和作業(yè)人員。而很多企業(yè)因機制改革、主輔分離等原因?qū)е聠T工數(shù)量無法滿足項目施工的需求，同時由于薪酬待遇增長緩慢，加上惡劣的工作環(huán)境等原因，造成企業(yè)優(yōu)良資源流失嚴(yán)重，迫使施工企業(yè)在項目管理人員的選用上捉襟見肘，項目管理人員變換頻繁，一些項目管理人員管理經(jīng)驗明顯不足，這些因素均給工程項目安全管理工作帶來很大壓力。

施工現(xiàn)場專職安全管理人員是工程項目安全管理的有力保障。但目前一些工程項目上的安全管理人員很大一部分是轉(zhuǎn)崗人員，老弱多病的人員少量存在，安全專業(yè)知識的匱乏與個人素質(zhì)差異已對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管形成嚴(yán)重制約。

現(xiàn)場作業(yè)層人員以農(nóng)民工為主體，農(nóng)民工的綜合素質(zhì)不高，文化程度較低，工作流動性強，平均年齡總體偏大，給施工生產(chǎn)留下較大的安全隱患。據(jù)施工現(xiàn)場統(tǒng)計，農(nóng)民工40歲以上的占55%左右，年齡30-40歲的約占25%左右，30歲以下的僅占20%左右?？梢钥闯觯?0歲以下的新生代農(nóng)民工愿意從事建筑業(yè)的比例較低，作業(yè)層員工素質(zhì)的普遍不高給施工現(xiàn)場的安全管理帶來很大的難度。

1.3自然環(huán)境因素對工程項目安全管理影響大

工程施工多在露天環(huán)境中進行，施工活動必然受到施工現(xiàn)場地理條件和氣象條件的影響，手工作業(yè)，體力勞動繁重；施工變化大，規(guī)則性差；不安全因素隨形象進度的變化而改變，安全風(fēng)險高。例如橋梁施工在跨越大江大河時，作業(yè)人員有水上和高空作業(yè)，作業(yè)人員在現(xiàn)場氣溫極低或極高、現(xiàn)場照明不足（夜間施工時）、下雨或大風(fēng)等條件下施工時，容易產(chǎn)生生理和心理的疲勞，注意力不集中，易發(fā)生安全事故。加上近年來我國極端天氣事件明顯增多，災(zāi)害的突發(fā)性、異常性等不可預(yù)見性日顯突出，局部地區(qū)雨、極端高溫干旱以及超強臺風(fēng)等事件呈突發(fā)、多發(fā)、并發(fā)趨勢，給工程施工帶來較大安全隱患。

2銅陵長江大橋安全管理的實踐

如何解決施工企業(yè)在工程項目安全管理中遇到的困境，合福鐵路銅陵長江大橋項目進行了積極的探索，取得了一定的成效。

2.1工程簡介

銅陵長江大橋為新建鐵路合?？瓦\專線關(guān)鍵控制性工程，全長約16km，由南北引橋和主橋組成。引橋中高墩數(shù)量多，墩高在16.5m～37.5m，主跨630m為公鐵兩用五跨連續(xù)鋼桁梁斜拉橋，主塔為菱形混凝土結(jié)構(gòu)，橋面以上為倒“Y”形，高212米，合同工期三年。銅陵長江大橋的施工安全管理具有“作業(yè)面大、施工點多，高空作業(yè)量大，水上施工范圍廣，時間跨度大”等特點。

2.2 銅陵長江大橋安全管理措施

銅陵長江大橋安全管理緊緊圍繞“安全建橋、建安全橋”的理念，堅持“規(guī)范管理、落實責(zé)任、盯控關(guān)鍵”的思路，完善安全自控體系，構(gòu)建安全長效監(jiān)管機制。在施工生產(chǎn)中“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”，注重本質(zhì)安全，對安全隱患實行“零容忍”，全面夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

2.2.1 做好層層策劃，建立高效的安全自控體系

銅陵長江大橋在開工伊始，項目部就嚴(yán)格遵照《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等國家相關(guān)法律法規(guī)，在機構(gòu)設(shè)置、整章建制、人員配備方面做到依法實施。銅陵長江大橋結(jié)合項目實際，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《高風(fēng)險作業(yè)工點領(lǐng)導(dǎo)包保及架子隊帶班跟班制度》、《安全督導(dǎo)隊管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等規(guī)章制度，建立了項目安全保證體系，明確安全責(zé)任目標(biāo)。始終堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及責(zé)權(quán)利相結(jié)合，切實加強對生產(chǎn)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。在高風(fēng)險工點實行領(lǐng)導(dǎo)包保，分部領(lǐng)導(dǎo)帶班，技術(shù)與安全管理人員跟班作業(yè)。逐級簽訂了安全包保責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到每個崗位，形成“一級抓一級、一級保一級”的安全氛圍，做到全員、全過程、全方位抓好安全生產(chǎn)。為加強對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源的卡控，及時消除安全隱患，有效查堵漏洞，銅陵長江大橋成立了安全督導(dǎo)隊加強現(xiàn)場安全管控。

2.2.2 落實規(guī)范管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是解決工程安全突出問題的科學(xué)方法和有效手段。銅陵長江大橋把施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容，在項目管理中改變陳舊、落后的工作習(xí)慣，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新施工工藝，在基坑防護、水上施工、高墩模板腳手一體化、掛籃懸澆、主塔液壓爬模施工、箱梁施工和鋼梁架設(shè)等方面制定了一整套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，以施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少安全事故的發(fā)生。

2.2.3狠抓源頭控制，強化本質(zhì)安全

本質(zhì)安全是從人、物和環(huán)境的本質(zhì)安全入手，建立安全的生產(chǎn)系統(tǒng)。銅陵長江大橋主要從以下幾個方面入手實現(xiàn)本質(zhì)安全。

一、提高人的本質(zhì)安全。人是安全生產(chǎn)管理中最重要最核心的要素，銅陵長江大橋通過采取各項措施，使各級人員“想安全，會安全，能安全”。⑴嚴(yán)格審查，把好勞務(wù)隊伍入場關(guān)。對進場的勞務(wù)隊伍資質(zhì)、證照、業(yè)績等進行嚴(yán)格審查，無資質(zhì)、業(yè)績差隊伍嚴(yán)禁進場施工。⑵強化培訓(xùn)考核，提高從業(yè)人員素質(zhì)。專、兼職安全管理人員是生產(chǎn)一線安全監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人員的選用從業(yè)務(wù)素質(zhì)、敬業(yè)精神、身體素質(zhì)等方面嚴(yán)格考察，不合格人員及時淘汰，同時在管理過程中根據(jù)需求定期進行培訓(xùn)。對新進場從業(yè)人員要求必須進行崗前安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教育解決從業(yè)人員的技能、意識、態(tài)度等安全隱患，把各種狀態(tài)下的應(yīng)急操作變成每個員工的本能反應(yīng)，使各種安全須知、生產(chǎn)流程、設(shè)備系統(tǒng)、操作規(guī)范及應(yīng)急操作深深印在員工的腦子里，確保不出現(xiàn)誤操作，在特殊、應(yīng)急狀況下能夠正確處理，確保安全生產(chǎn)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。對從事特種作業(yè)的人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，考試合格持證上崗，確保特種作業(yè)人員持證率達到100％。⑶文明施工，促進安全生產(chǎn)。通過積極開展文明施工，美化施工環(huán)境，在消除部分安全隱患的同時，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提高自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的積極性。⑷通過宣傳畫、警示標(biāo)牌在施工現(xiàn)場營造積極向上的安全宣傳氛圍。

二、落實高風(fēng)險作業(yè)項目安全專項方案的編審與實施。銅陵長江大橋根據(jù)施工進展陸續(xù)編寫了《鋼沉井節(jié)段吊裝安全專項方案》、《鋼沉井渡洪安全方案》、《銅陵長江大橋高墩墩身施工安全專項方案》、《主塔施工安全專項方案》等多個安全專項方案，并組織專家論證，在確保方案安全性的基礎(chǔ)上組織實施，做到以技術(shù)措施堵隱患，確保結(jié)構(gòu)安全。

三、嚴(yán)把設(shè)施、設(shè)備的進場驗收關(guān)。證照不全或安全防護裝置不完善的機械設(shè)備禁止進場。對驗收合格的及時按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求掛牌標(biāo)識，統(tǒng)一編號，明確責(zé)任人。

四、狠抓安全投入，確保安全設(shè)施到位。開工至今，銅陵長江大橋共投入安全資金2532萬元?，F(xiàn)場的安全防護設(shè)施齊全有效，高風(fēng)險作業(yè)點安全防護措施完善。

2.2.4 加強風(fēng)險管理，提高防范和處置事故災(zāi)難的能力

一、定期辨識危險源，規(guī)范重大危險源管理。橋梁工程重大危險源多，隨著工程施工進展，工序在不斷變換，現(xiàn)場的危險源也隨之不斷變化。銅陵長江大橋每月對現(xiàn)場危險源進行分析，確定重大危險源，并將工點重大危險源內(nèi)容及防范措施及時在施工現(xiàn)場醒目位置進行公示提醒。通過重大危險源公示，確?，F(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員了解不同工序的危險點和安全防護方法，做到作業(yè)時心中有數(shù)，提高了安全防范意識。

二、班前交底，做好及時提醒。堅持每天班前五分鐘安全交底，十分鐘查隱患，明確當(dāng)日作業(yè)危險源點、安全作業(yè)要點，提醒作業(yè)人員注意安全，加強防范。根據(jù)上級的要求，多次帶領(lǐng)全體人員進行安全宣誓，使安全交底和安全宣誓常態(tài)化，切實做到安全生產(chǎn)“天天講，時時做”。

三、制訂預(yù)案，做好應(yīng)急演練。銅陵長江大橋結(jié)合現(xiàn)場實際，制訂了防臺、防火、防汛、防觸電、防高空墜落等各種應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援機構(gòu)，明確了職責(zé)，制訂了措施，并進行了多次演練。

2.2.5嚴(yán)格過程管控，實行關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換安全簽證制度

落實安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在于對風(fēng)險工藝的卡控，銅陵長江大橋在日常工作中，對重大危險源緊盯不放，確保安全。例如對墩身模板安裝到位后，架橋機（掛籃）走行前、走行到位后，架梁前，液壓爬模爬升前后及翻模、大臨設(shè)施及大型機械設(shè)備使用前等關(guān)鍵工序均辦理安全專項簽證，簽證資料統(tǒng)一納入內(nèi)業(yè)資料管理，具體簽證內(nèi)容由項目主管部門根據(jù)施工方案和安全管理的有關(guān)要求制定，并對現(xiàn)場施工實施有效監(jiān)管，保證關(guān)鍵工序卡控到位。

2.2.6加大隱患排查，確保安全責(zé)任制的落實

銅陵長江大橋制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化安全考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核獎罰，促進了安全生產(chǎn)各項措施的具體落實。在日常工作中開展質(zhì)量安全隱患排查整治工作，檢查活動包括定期檢查專項檢查和季節(jié)性檢查，同時專職安質(zhì)人員進行每天的巡檢工作。對排查出來的問題進行拍照，同時下發(fā)隱患整改通知單，明確隱患整改責(zé)任人、整改期限、整改措施，隱患整改完成后必須以照片的形式回復(fù)，確保檢查整改質(zhì)量和效果。對重大隱患利用信息平臺適時公開，并由包保領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，確保隱患整改率達100%。

3結(jié)語

第3篇：工程項目安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：房建工程；項目安全；管理

中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對建筑施工提出了更高的要求，作為建筑企業(yè)、單位，想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對建筑施工質(zhì)量和施工安全的管理，只有這樣才能不斷增強建筑企業(yè)的核心競爭力，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就房建工程項目安全管理的要點進行了分析探討。

一、房建工程項目安全管理必要性

從房建工程整體來看，安全管理的必要性主要有:

1、保障房建企業(yè)獲取利益。在房建工程中，安全管理是房建企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)性保障，原因在于安全管理和房建企業(yè)經(jīng)濟利益存在相對統(tǒng)一的關(guān)系，即相輔相成、互為條件和目的。

2、保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。安全管理是保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，原因在于房建工程安全管理和社會經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，只有保證房建工程施工安全，才能確保各項經(jīng)濟活動順利進行，使房建工程各方最大限度的獲得利益。

3、推進和諧社會的構(gòu)建。安全管理是推進和諧社會構(gòu)建的必要因素，原因在于安全的建筑施工環(huán)境可以從根本上保證施工人員人身安全，維持家庭幸福平安，進而使社會安定和諧。

二、房建工程項目安全管理的要點

1、制定完善的安全防治管理方案

在制定安全防治管理方案的時候，要綜合分析國內(nèi)房屋建筑工程安全監(jiān)管的實際情況，從而可以使得房屋建筑工程的管理水平以及能力得以提高。對于施工單位來說，第一，要努力提高自身的質(zhì)量與安全監(jiān)管的認(rèn)識，并且要深入研究相關(guān)的質(zhì)量問題。第二，在深入研究完相關(guān)的問題之后，要制定完善的安全防治管理的方案。施工單位在安全防治管理方案過程中，要了解相關(guān)的法律法規(guī)，并且各個部門要明確自身的職責(zé)，從而可以調(diào)動每一位員工的積極性以及主動性。

2、建立健全安全管理體系

在房屋建設(shè)中，施工質(zhì)量與安全管理存在相互影響的關(guān)系，并且健全的安全管理可以有效的提高房屋建設(shè)的質(zhì)量。所以建立健全的質(zhì)量安全管理方案，必須要根據(jù)目前房屋建筑的市場規(guī)律和變化情況，制定適合建筑單位發(fā)展要求的管理方案，才能發(fā)揮實用價值。長期以來，由于房屋建筑單位一味的追求質(zhì)量，追求經(jīng)濟效益，從而忽視安全管理的重要性，導(dǎo)致房屋施工建設(shè)發(fā)展過程中對質(zhì)量和安全管理的要求出現(xiàn)嚴(yán)重的管理不平衡現(xiàn)象，像是“一條腿長一條腿短”，長時間不用久而久之“短腿”就失去了存在的價值。因此建筑單位必須要了解自身的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)和未來發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的安全管理計劃，才能把質(zhì)量和安全管理都囊括在管理范圍之內(nèi)，實現(xiàn)“兩條腿”走路、大步走路、快速走路的最終目標(biāo)。

3、加強對安全管理的重視度

在建筑工程實際施工中，忽視安全管理，不貫徹執(zhí)行安全管理方針和目標(biāo)，會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。所以，安全管理人員必須重視安全管理的重要性，并通過安全宣傳，使建筑安全深入人心，從而降低安全管理實際工作的難度，并取得理想的安全管理效果。此外，在安全管理中應(yīng)用先進的信息技術(shù)，是加強對安全管理重視度的體現(xiàn)。信息技術(shù)的應(yīng)用，可以使安全管理現(xiàn)代化、科技化，實時、現(xiàn)場監(jiān)督建筑工程施工，及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)方法處理安全隱患。

4、定期進行安全教育

4.1新工人進場必須進行三級安全教育，時間不少于40小時，并經(jīng)考試合格才能上崗操作，對改變工種需進行4小時教育后才能上崗。對進行了安全教育的職工合格后，及時建立勞動保護卡，對未經(jīng)三級教育的人員，班組應(yīng)拒絕分配工作。

4.2對從事特殊作業(yè)的電、氣焊工、架、起重、機械等都必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)取得市操作證方準(zhǔn)獨立作業(yè)。

4.3對項目全體職工要進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)和法規(guī)教育，堅持每周五的安全例會，堅持班前講話，各施工班組每周做“三上崗、一講評”記錄。及時組織季性教育，總結(jié)前期的安全情況，布置后階段的安全工作。

4.4對現(xiàn)場的新工藝、新技術(shù)的推廣，不安全因素的出現(xiàn)等情況，及時進行安全教育，時間不少于2小時。

4.5對職工要經(jīng)常進行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)教育，每周不少于1天。

4.6對安全操作規(guī)程的改變、節(jié)假日和季節(jié)性安全都要進行教育，時間不少于2小時。

4.7加強對現(xiàn)場安全教育和培訓(xùn)考核工作，對安全教育和活動登記，教育內(nèi)容、時間、授課人及成績等。

4.8各分部、分項工程施工前，施工員必須對操作班組進行有針對性質(zhì)的安全技術(shù)交底，對外架的搭設(shè)、拆除、井架、塔吊的安裝和拆除要有施工技術(shù)措施，并向操作工人進行詳細(xì)的交底，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。

5、加強安全培訓(xùn)，提高安全意識

房建工程施工中，對于工人要嚴(yán)格篩，對于那些工作難度大，技術(shù)含量高的職業(yè)要嚴(yán)格選擇經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)的的人員，禁止那些經(jīng)過簡單培訓(xùn)的普通工人從事這些工作。 對于占很大比例的農(nóng)民工，要進行嚴(yán)格的安全教育以及崗前培訓(xùn)，增強他們的安全意識和工作素質(zhì)，切實以安全生產(chǎn)作為為重中之重，加大促進安全生產(chǎn)的投入。此外，只有當(dāng)施工人員思想上對安全觀念有了重視才可能克服在施工中存在的安全管理的問題。這就要求施工單位的管理層要重視安全生產(chǎn)的問題，這是安全施工的前提，只有在安全投入方面做好的基礎(chǔ)上才可能更好地生產(chǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)該組建一支可靠地安全管理隊伍，他們要有良好的專業(yè)知識以及豐富的安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，徹底改變以前的陋習(xí)，從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)對工人進行培訓(xùn)，他們需要跟進工程施工，在工程中進行安全管理工作，消除潛在的安全隱患，提高安全水平。

6、增加安全投入

房屋建筑工程項目在施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不可避免的將會增大成本支出和影響施工進度，因此，房屋建筑工程施工企業(yè)需要充分認(rèn)識到這其中存在的關(guān)聯(lián)，加大施工現(xiàn)場中的安全投資，來保障房屋建筑工程項目得到順利的實施。在實際的安排當(dāng)中應(yīng)對施工場地所需的安全防護設(shè)備配備完善，現(xiàn)場施工的危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置防護欄、警示牌等。

7、加強房屋建筑施工企業(yè)的全過程監(jiān)理

在房屋建筑安全管理工作中，監(jiān)理單位所發(fā)揮的作用是不容小視的，而且對房屋建筑工程的正常施工有推動作用，正因為如此，必須要加強對房屋建筑施工的過程的監(jiān)理工作，這樣才能及時、全面做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制和安全管理工作，具體措施包含了一下幾點，首先要提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識，使工作人員意識工程監(jiān)理工作的重要性，從而有效的突入到工程監(jiān)理的工作中會，提高工程質(zhì)量和工程的安全管理，其次要根據(jù)房屋建筑施工的特點制定出合理、有效的監(jiān)理方案，最大程度的發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，推動房屋建筑施工質(zhì)量和安全管理工作的順利進行。

材料是建筑施工的直接受影響的客觀因素，材料的質(zhì)量是保證工程性能的關(guān)鍵，如在挑選鋼筋時，首先要彈性好的材料。在保證施工質(zhì)量的同時還要選擇物美價廉的材料。

結(jié)束語

房屋建筑工程項目安全管理，不僅關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，也會影響到人民的生命和財產(chǎn)安全，必須謹(jǐn)慎對待。要從綜合管理角度出發(fā)，提升項目企業(yè)對安全管理工作的認(rèn)識制定出科學(xué)、有效的治理方案。

參考文獻

[1]朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊，2013（1）.

[2]周立偉，張宏春.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].工程監(jiān)理，2013（3）.

[3]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性建筑工程，2012（2）.

第4篇：工程項目安全監(jiān)管范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；內(nèi)容；措施

1、工程安全和建筑工程安全管理概述

工程安全包含兩個方面的含義，一方面是指工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面則是指在工程施工過程中相關(guān)人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。通常工程安全生產(chǎn)和安全管理主要是指后者。

建筑工程安全管理是指安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、建設(shè)行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)、建筑企業(yè)及有關(guān)單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動。其主要目的是通過對生產(chǎn)要素（生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境）的具體控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不致引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人員受到傷害的事故，從而充分保證實現(xiàn)生產(chǎn)項目的效益目標(biāo)。

2、建筑工程項目安全控制的方針與目標(biāo)

建筑工程安全管理主要包括縱向、橫向、施工現(xiàn)場三個方面的管理?？v向方面的管理主要是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)對建筑工程安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)督管理與行業(yè)監(jiān)督管理。橫向方面的管理主要是指建筑工程生產(chǎn)有關(guān)各方如建設(shè)單位、設(shè)計單位、建筑施工企業(yè)等的安全責(zé)任和義務(wù)。施工現(xiàn)場管理主要是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是建筑工程安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵和集中體現(xiàn)。

建筑工程項目安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。

安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針，即：“安全第一，預(yù)防為主”?！鞍踩谝弧笔前讶松淼陌踩旁谑孜唬踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，這充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念?！邦A(yù)防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的最重要手段，采取正確的措施和方法進行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。

安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員生命不受威脅、財產(chǎn)免受損失。具體有以下幾個：（1）減少或消除人員的不安全行為的目標(biāo)；（2）減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；（3）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標(biāo)。

3、建筑工程項目安全控制的特點和程序

3.1 建筑工程項目安全控制的特點

3.1.1 控制的復(fù)雜性

由于建設(shè)工程規(guī)模龐大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高位作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。

3.1.2 控制的動態(tài)性

由于建設(shè)工程項目的單件性，使得每項工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變，人員在轉(zhuǎn)移工地后，熟悉一個新的工作環(huán)境需要一定的時間，有些工作制度和安全技術(shù)措施也會隨之進行動態(tài)調(diào)整，也必然有個熟悉的過程。

3.1.3 建設(shè)工程項目施工的分散性

因為施工操作是分散于施工現(xiàn)場的各個部位，盡管有安全技術(shù)交底的環(huán)節(jié)和各種規(guī)章制度，但是面對不同的生產(chǎn)環(huán)境時，仍然需要根據(jù)分散的具體情況進行判斷和處理，工作人員必須適應(yīng)不斷變化的情況。

3.1.4 控制的交叉性

工程項目的建設(shè)是一個開放的系統(tǒng)工程，受自然環(huán)境和社會環(huán)境的交叉影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)以及社會系統(tǒng)有機結(jié)合起來實行。

3.1.5 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴(yán)謹(jǐn)苛刻，不能有半點閃失，否則，即會出現(xiàn)嚴(yán)重后果，造成不可挽回的損失。

3.2 建筑工程項目安全控制的程序

建筑工程項目安全控制必須遵循如下程序：

3.2.1 確定項目的安全目標(biāo)

按“目標(biāo)管理”方法在以項目經(jīng)理為核心的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定每個崗位的安全目標(biāo)，實現(xiàn)全員安全控制。

3.2.2 編制項目安全技術(shù)措施計劃

對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，這是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進行工程項目安全控制的指導(dǎo)性文件。

3.2.3 安全技術(shù)措施計劃的落實和實施

包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進行安全教育和培訓(xùn)、溝通和交流信息、通過安全控制使生產(chǎn)作業(yè)的安全情形處于受控狀態(tài)。

3.2.4 安全技術(shù)措施計劃的驗證

包括安全檢查、糾正不符合安全要求的情況，并做好檢查記錄。根據(jù)實際情況補充和修改安全技術(shù)措施。

4、建筑工程項目施工安全的重要性

“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，然而該方針并沒有引起一些建筑企業(yè)的足夠重視，他們在安全方面投入不足，造成安全事故頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，對應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起建筑工程項目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的競爭力?？梢哉f，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

5、安全問題產(chǎn)生的原因分析

5.1 施工人員安全意識淡薄

建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右，而且大都來自于經(jīng)濟落后的地區(qū)。他們安全意識淡薄，缺乏自我保護能力，而且他們當(dāng)中，大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓(xùn)；此外領(lǐng)導(dǎo)層對安全的重視程度也有待提高。安全素質(zhì)與安全其他方面也有著密切關(guān)系，如危險源控制需要安全素質(zhì)作基礎(chǔ)、安全職責(zé)的履行需要安全素質(zhì)作保證；對于業(yè)主來說，他們作為項目的投資方，往往只重視進度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性；對于承包商來說，他們當(dāng)中大部分缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理理人員，且施工人員得不到足夠的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，因此造成一系列的安全事故。

5.2 趕工期造成一系列的安全事故

現(xiàn)在，由于一些工程單位，隨意壓縮本來就非常緊張的工期，無形中加重了工人的勞動強度，增加了加班時間，造成夜間施工頻繁，從而也增加了安全隱患。同時還存在一些建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施不足，甚至完全達不到安全規(guī)范的要求。

6、保障安全生產(chǎn)的措施

6.1 做好全過程安全管理

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程進行管理。按照法律責(zé)任的要求，單位必須實施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。要通過制定各種安全管理制度以及獎罰制度，盡可能地激發(fā)調(diào)動項目部全體管理人員投入到項目安全生產(chǎn)中。從最初進場時的三級安全教育，到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底，直致完工時的安全撤場，讓安全管理充滿項目管理全過程。

6.2 做好安全教育工作

安全教育應(yīng)當(dāng)面向施工現(xiàn)場的所有人員，應(yīng)當(dāng)貫穿于施工的各個階段，作為一種長期工作來抓。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術(shù)技能；了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進行自我保護；了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴(yán)重后果。一般來說，安全教育主要可以分為兩方面：① 安全思想教育，也就是說對全體人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀(jì)律的教育，并結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)驗教進行分析講解；② 安全技術(shù)教育，也就是說對專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人進行本專業(yè)、本工種的安全技術(shù)規(guī)范和措施的教育。

6.3 做好安全檢查工作

施工項目的安全檢查以自我檢查為主，從項目一開始，就要注意對項目中每一個可能造成安全隱患的細(xì)節(jié)都要進行檢查，檢點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為為主。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時消除，杜絕各種安全隱患。

7、結(jié)束語

安全是關(guān)乎人民生命與國家財產(chǎn)的大事，慘痛的安全事故給我們留下了深刻的教訓(xùn)，也時時提醒我們必須高度警惕，啟示我們只要頭腦里緊繃安全管理這根弦，切實貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進行全天候全方位安全控制，企業(yè)就一定能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

參考文獻：

[1]馮茂才.淺談建筑工程安全管理[J]. 企業(yè)導(dǎo)報. 2011（09）

[2]鄭曉.淺談建筑工程的施工安全管理[J]. 山西建筑.2008（32）

第5篇：工程項目安全監(jiān)管范文

[關(guān)鍵詞]電力建設(shè)、工程施工安全、管理措施

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0204-01

一、引言

隨著社會科技的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入，電力需求量在不斷增加，各項電力基礎(chǔ)設(shè)施投資也在逐步增大。通過企業(yè)的發(fā)展及管理人員對安全生產(chǎn)規(guī)律認(rèn)識的加強及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段的發(fā)展，可以采用更先進、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法來提升工作效率，同時也有可能在基建項目管理過程中產(chǎn)生新的安全隱患及各類安全問題。我們必須清醒地認(rèn)識到，我國的電力建設(shè)管理水平與國外工業(yè)發(fā)達國家相比，差距還較大。在努力提高工作效率的同時，項目的建設(shè)的安全可靠實施具有同樣重要的位置。除繼承傳統(tǒng)的有效管理方法外，如何提升基建項目施工現(xiàn)場的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大基建工程項目安全管理人員面臨的思考。

二、基建工程項目安全工作的重要性與復(fù)雜性

安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。在基建項目建設(shè)工程中，確保安全是實施工作最首要和最基本的要求。每一位生產(chǎn)一線的工作人員，都是家庭的頂梁柱，一旦發(fā)生人身傷害事故，對家庭的影響是災(zāi)難性的。特別是發(fā)生群死群傷安全事故，將對電力穩(wěn)定運行，社會經(jīng)濟穩(wěn)定等各方面產(chǎn)生很大的不良影響。電力建設(shè)安全工作為重中之重。

目前基建項目存在人員流動性大，安全意識薄弱，作業(yè)環(huán)境受天氣影響較大、工種內(nèi)容多樣化等因素，導(dǎo)致基建工程管理難度較大，過程復(fù)雜。

三、基建項目安全管理存在的問題

（一）人的不安全行為

部分建設(shè)單位管理人員對安全生產(chǎn)政策認(rèn)識不足，在基建項目安全、進度、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。

部分施工單位管理人員片面的追求經(jīng)濟效益，忽略了施工現(xiàn)場安全防護及安全檢查投入的力度不夠，安全管理過于形式化。

現(xiàn)場施工人員對安全規(guī)范和操作流程不熟悉，缺乏自我保護意識，存在無證上崗，違章操作的情況，現(xiàn)場安全責(zé)任制不能得到有效的落實。

（二）物的不安全狀態(tài)

對于建筑施工而言，很多項目都處于露天或者高處作業(yè)，通常施工現(xiàn)場交叉施工頻繁，而且施工受到自然環(huán)境的影響較大，導(dǎo)致安全隱患較高。

施工機具和設(shè)備從進場、注冊管理、使用與維護、檢驗等方面，沒有嚴(yán)格按照“八步驟”要求進行管理?；椖恐写嬖谑┕C械設(shè)備超負(fù)荷施工與帶病運作的情況，使用前后缺少必要的維護和保養(yǎng)。特種設(shè)備的操作過程中違規(guī)操作、無證操作等。

四、加強基建項目施工安全管理的措施

（一）加強施工安全管理培訓(xùn)與教育，增強管理人員與參建人員的安全意識與業(yè)務(wù)技能

通過對項目施工人員進行安全教育使所有參建人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。項目管理人員能獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力，自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力，在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。同時通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)，提高項目施工管理人員的安全管理水平。

（二）建立健全管理制度與監(jiān)督制度

根據(jù)工程的實際特點情況，切實進行管理制度與監(jiān)督制度的構(gòu)建與完善，自項目開工起即將施工安全及文明施工放至首位，制定出明確的管理目標(biāo)，建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)對安全監(jiān)督實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按事前防范、事中控制、事后改進三個環(huán)節(jié)的要求，完善各級安全監(jiān)察人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加大對施工流程的監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“四步法”作業(yè)，施工人員持證上崗，督促現(xiàn)場施工人員正確使用防護用品，在施工現(xiàn)場配置滿足要求的安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，定期組織安全檢查，及時整改隱患，不斷完善和規(guī)范安全防護設(shè)施，有效防范事故的發(fā)生。

（三）加強基建項目施工過程的管理

（1）控制人的不安全行為

人的不安全行為主要原因有：基建項目施工人數(shù)較多，流動性較大；施工人員對安全重視不夠、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳，安全職責(zé)履行不到位等因素造成。因此，要加強對施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)施工人員遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造習(xí)慣性遵章的氛圍。

（2）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞

現(xiàn)場管理人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)事故后進行反思教育，清理排查，事故前缺乏預(yù)防與控制，及時補充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

建設(shè)單位安全管理人員與業(yè)主項目部安全管理工程師要認(rèn)真履行自己的職能，在基建項目實施過程中定期對施工單位進行安全施工檢查，召開安全會議，組織安全宣傳教育及安全活動，對施工活動全過程進行跟蹤監(jiān)督和檢查。對發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進行針對性整改，并定期復(fù)查。制定詳細(xì)可靠的考核制度，對不履行要求的人員進行責(zé)罰。杜絕因項目管理人員職責(zé)履行不到位，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，安全管理易表面化，導(dǎo)致項目安全管理效果不理想。

（3）認(rèn)真做好安全技術(shù)交底和檢查落實

工程開工前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認(rèn)真進行安全技術(shù)措施交底，明確施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負(fù)責(zé)人核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可開工，應(yīng)對措施進行完善，直至符合要求方可開工。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細(xì)的工作程序中安全技術(shù)措施交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過程。安全技術(shù)交底要結(jié)合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，避免形式化的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況，糾察違章，使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達到施工安全目標(biāo)。

（4）加強施工機具的維護保養(yǎng)

嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司《施工機械（具）和設(shè)備管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《電網(wǎng)建設(shè)主要施工機械（具）和設(shè)備管理要點》的要求，嚴(yán)格按照施工機具“八步驟”對機具設(shè)備及相關(guān)設(shè)施清單、維護保養(yǎng)臺賬、三證合法合規(guī)、操作手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、重大作業(yè)前的專項檢查、維護保養(yǎng)項目和周期、政府年檢進行管理。在施工建設(shè)中，業(yè)主、監(jiān)理、施工按要求各盡其職，對施工機械設(shè)備進行定期的檢測，堅持保養(yǎng)與維修并重，對不滿足指導(dǎo)書要求的，立即實施整改，嚴(yán)禁不合格的施工機械（具）和設(shè)備進場。

第6篇：工程項目安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞 工程項目；安全管理；施工現(xiàn)場

中圖分類號TU98 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）122-0060-02

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程速度不斷加快，建筑工程施工項目在整個城市建設(shè)過程中的地位越來越重要，但由于施工現(xiàn)場工程量浩大，存在著人員安排不合理的情況，給施工帶來了一定程度的影響。所以，進行合理有效的安全管理策略制定對保證施工項目質(zhì)量顯得很有必要。

1工程項目施工現(xiàn)場存在的問題及原因

1.1工程項目施工自身問題

和普通施工項目比起來，高層建筑對技術(shù)要求會更高一些，且工期較長，在施工過程中所引起的安全問題會更多。在高層進行施工時因為高空墜物砸傷人或預(yù)留洞口墜樓的案例比比皆是，這在一定程度上對施工工作人員提出了更高的要求。加上因高層建筑的整個施工工期較長，致使很多機器設(shè)備在現(xiàn)場放置的時間較長，隨著時間的推移，施工設(shè)備可能會出現(xiàn)反運行狀態(tài)，給工程項目帶來危險。加上工作人員若不定期對設(shè)備進行維修，就很容易引發(fā)安全事故。

1.2施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督問題

隨著人們對建筑要求的不斷提高，工程項目組對施工安全管理的要求也不斷提高。但是因為施工安全體制不健全，致使很多施工現(xiàn)場的管理規(guī)定適應(yīng)不了時代的發(fā)展需要。加上施工工程安全管理部門沒有專業(yè)工作人員進行監(jiān)管，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率提高。此外，部分施工單位還存在著為了節(jié)省開支，撤銷安全管理部門的做法，這些因素都在一定程度上對安全管理造成影響。

工程安全管理工作是一項及關(guān)系到人們生命安全，又連接企業(yè)經(jīng)濟效益的工作，所以一定要引起相關(guān)部門的高度重視，加強政府的管理職能，將各項工作落實到位，將高層建筑施工安全問題列為重點工作。

1.3工程項目施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題

現(xiàn)階段，建筑公司對于建筑工程安裝技術(shù)和科技含量要求越來越高，所以其設(shè)計到的專業(yè)面也越來越廣，且對每個專業(yè)除了具備自己本身的特定技術(shù)外還要滿足其他專業(yè)施工對于時間和空間的合理需求。若果技術(shù)成名考慮不周全就很容易出現(xiàn)問題。當(dāng)下建筑公司對于施工項目的個性化要求越來越高，一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，同時導(dǎo)致各專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)矛盾。由此可見，施工人員對于新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用不到位也會給施工帶來一定的危害。

2建筑施工中的安全管理策略

2.1明確安全管理的目標(biāo)和責(zé)任

為保證施工項目在整個施工過程中的安全，完善的目標(biāo)體系的制定對整個施工的安全管理提供了一定的指導(dǎo)方向，同時，施工過程中需嚴(yán)格遵循安全施工，人人有責(zé)的理念。當(dāng)安全管理目標(biāo)確定后就將其進項分解，然后交由下面的工作人員進行落實，各環(huán)節(jié)均應(yīng)制定有針對性且目標(biāo)明確的安全管理目標(biāo)，明確相關(guān)工作人員在安全監(jiān)督、管理和宣傳環(huán)節(jié)的責(zé)任，不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識。

2.2加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

首先對安全管理工作進行全面排查，對于施工過程中可能尋找的安全隱患采取積極的預(yù)防措施，將問題扼殺在施工過程中，而對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題則通過檢查，然后及時進行整治，遇到無法處理的問題需及時上報上級主管并尋求最快的解決方案。其次，在建筑工程進行施工的過程中應(yīng)對整個工程項目實施全方位監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)等情況應(yīng)予以制止并及時對其進行糾正，以確保施工流程的規(guī)范性。最后，定期對施工現(xiàn)場的安全事故進行管理，對施工過程中不按規(guī)章制度辦事兒的人員實行有責(zé)必究，加大監(jiān)管制度和處罰力度，不斷提高工作人員的安全責(zé)任意識。

2.3加強對危險源的安全掌控

施工過程中有眾多因素會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，加強對危險源的控制可以有效減少安全施工隱患，降低事故發(fā)生的概率。所以施工單位在施工之前應(yīng)對工程項目的特點、規(guī)模等進行有效分析，同時將施工人員傷亡等安全風(fēng)險因素考慮在內(nèi)，對施工設(shè)備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險源進行有效分析，從而推斷出建筑工程在施工過程中危險源的管理要點，然后將發(fā)生概率大，安全隱患指數(shù)高的危險源作為重點進行掌控。除此之外，還應(yīng)就危險源掌控的實際情況，有效引進國外先進安全檢查設(shè)備，構(gòu)建一批綜合素質(zhì)較高的救援隊伍，以便于在發(fā)生危機情況時，能夠最快速度對其做出控制，將損失降到最低點。

2.4建立健全完善的安全管理制度

在保證工程項目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度對建筑工程各項管理工作的開展具有一定的推動作用，其中安全管理工作的內(nèi)容不僅要包括各項施工內(nèi)容的規(guī)范性操作，還要結(jié)合施工項目的實際情況對安全責(zé)任和安全培訓(xùn)進行劃分，以便明確各部門之間的經(jīng)濟責(zé)任。刺猬，為防止出現(xiàn)安全管理制度只是流于形式，在施工過程中需根據(jù)實際情況對制度進行不斷優(yōu)化和完善，不斷提高管理制度的有效性。

2.5做好各項安全教育培訓(xùn)和安全宣傳工作

工程項目復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點使得建筑工程在進行施工時存在著很多管理因素、人為因素，一定程度上引起安全事故的發(fā)生，但究其根本還是人為因素最關(guān)鍵。只要做好安全教育和安全培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的安全防范意識和對安全隱患的控制能力，就能夠提高整個建筑工程安全管理的水平。同時，在對員工進行培訓(xùn)時應(yīng)根據(jù)實際情況有針對性的進行培訓(xùn)，并建立完善的考核制度，定期對員工進行考核，實行獎懲制度，以保證培訓(xùn)工作的有效性，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)于施工項目。

3結(jié)論

總而言之，施工過程中的安全管理工作既關(guān)系到工作人員的生命安全，又和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。所以在施工過程中需嚴(yán)格抓好對項目的安全管理工作，將項目目標(biāo)層層分解并落實，不斷完善各項管理監(jiān)督管理制度，有效減少施工過程中的不確定因素，聰哥保證整個施工項目的順利完工。

參考文獻

[1]陳敏霞.建筑工程施工過程中的安全管理研究與分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2012（12）：81.

第7篇：工程項目安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；項目建設(shè)；重要性

1概述

隨著我國經(jīng)濟水平的提高和社會建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑工程項目中的安全管理措施已經(jīng)成為項目建設(shè)中至關(guān)重要的一個部分，建筑工程安全管理指的是施工過程中所有與安全施工和安全管理有關(guān)的一些措施，主要是通過在控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，采取一些科學(xué)有效的措施，在一定程度上避免或減少安全事故的發(fā)生。建筑工程項目的建設(shè)，會對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生很大的影響。建筑工程項目建設(shè)中的首要問題就是施工過程中的安全性，因此，建立健全的施工安全管理體系，能規(guī)范項目建設(shè)的安全管理制度，在一定程度上提高項目建設(shè)的安全性，同時也能夠保證項目施工質(zhì)量。

2建筑工程安全管理的內(nèi)涵

建筑工程項目建設(shè)中的安全管理，主要是為了保證建筑工程項目施工時的安全性，保證施工過程中的每個環(huán)節(jié)都可以安全快速的進行，使建筑企業(yè)施工人員的生命和財產(chǎn)安全有所保障，保證整個建筑工程項目的施工質(zhì)量。安全管理是在建筑項目建設(shè)中的整個過程中進行，包括了每個施工環(huán)節(jié)的步驟和工序，在施工過程中采取具體的施工安全管理措施，保證施工中的每一個環(huán)節(jié)都被嚴(yán)肅對待。項目建設(shè)中的安全管理是通過制定科學(xué)合理的施工方案和施工安全管理規(guī)定來對施工過程進行明確的約束與管理，保證施工過程安全有效的進行。

3建筑工程安全管理的意義

建筑工程的發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活有著密不可分的聯(lián)系，建筑工程的平穩(wěn)發(fā)展會帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)在許多建筑工程在建設(shè)項目時，不夠重視項目施工過程中的安全管理問題，換言之，就是安全管理意識不夠強，這樣會導(dǎo)致項目施工時存在安全隱患，提高了施工工程以及投入使用后發(fā)生安全事故的可能性。建筑工程施工中安全管理做的不好，造成施工現(xiàn)場存在安全問題，從而可能為建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。另外，在建筑工程項目施工的過程中，具有工期長、人員流動性強、多高空作業(yè)及交叉作業(yè)多等特點，因此，在建筑工程施工過程中，往往存在著較大的風(fēng)險，而我們要把施工過程中的風(fēng)險值降低，很重要的一個途徑就是要提升項目建設(shè)施工安全管理的水平。在建筑工程項目建設(shè)過程中，存在許多不確定因素，所以我們在對施工過程進行安全管理時，必須要針對這些不確定因素采取合理的安全措施，以減少安全事故的發(fā)生率。如果在項目建設(shè)時發(fā)生了安全事故，不僅造成了生命財產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失，更是對建筑企業(yè)的自身形象帶來了不利的影響。

4我國建筑工程安全管理存在的問題

4.1建筑工程安全管理人員缺乏

目前存在著許多建筑工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全管理工作的人員被精簡甚至被合并的情況，許多施工現(xiàn)場都沒有專職的安全管理人員。由于工作的職責(zé)劃分模糊，兼職的安全管理人員的素質(zhì)普遍較低，對安全管理知識的掌握不夠，不具備履行安全管理工作的素質(zhì)。再加上建筑工程項目的工期普遍較短、任務(wù)多，造成兼職安全管理人員的大部分時間都用在管理施工進度上，而對施工現(xiàn)場的安全管理不夠重視。

4.2建筑工程管理人員忽視消防安全

由于建筑工程管理人員的消防安全意識不夠強，對相關(guān)的施工人員的消防教育不足，導(dǎo)致了施工人員缺乏基本的消防自救知識。加之建筑工地對于建設(shè)、辦公、生活、生產(chǎn)的區(qū)域劃分不合理，導(dǎo)致了缺乏消防器材設(shè)施的現(xiàn)象，各項指標(biāo)也達不到國家消防安全的標(biāo)準(zhǔn)，造成了安全事故時有發(fā)生的現(xiàn)象。

4.3建筑工程施工人員的安全教育不足

目前，許多從事建筑施工工作的人員安全意識都比較低，是由于建筑企業(yè)對于施工人員缺乏安全教育的原因造成的，由于安全教育不及時、不充分，甚至有些施工人員存在著不培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致了施工人員缺乏安全意識，自我保護的意識也較差。從而很容易造成各類安全事故的發(fā)生，特別是人身傷害事故。

4.4建筑工程施工的安全防護不到位

現(xiàn)在我國的很多建筑工程施工現(xiàn)場的安全防護都沒有達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可變性很大，沒有一個明確的規(guī)范來約束。主要在建筑工程的施工現(xiàn)場中許多安全防護設(shè)施不足中體現(xiàn)，此外，施工現(xiàn)場對各種工程設(shè)備的安全防護也達不到標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全警示標(biāo)志等。

4.5建筑工程施工安全資料不完整

我國建筑工程項目的安全施工方案等安全資料往往缺乏針對性，不夠完整，有時與實際不相符。另外，安全教育的開展也沒有落實到位，開展安全活動的記錄不真實，以及安全技術(shù)的交底不到位，都會造成現(xiàn)場施工的原則性錯誤以及給施工現(xiàn)場帶來安全隱患。

5建筑工程施工安全管理措施

5.1建設(shè)單位與施工單位簽訂安全協(xié)議

建筑設(shè)計院在和施工單位意義監(jiān)理單位簽訂施工合同時，也要同時簽訂安全協(xié)議，要對雙方的責(zé)任、權(quán)利和應(yīng)得利益進行明確的規(guī)定，對誰來管理、誰來施工、誰來擔(dān)責(zé)這三個方面要詳細(xì)規(guī)定，要求施工單位必須嚴(yán)格按照國家建筑行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)進行施工，監(jiān)理單位也必須按照國家建筑行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)開展監(jiān)督工作，共同配合把建筑工程安全管理工作做好。

5.2加強施工人員教育和培訓(xùn)工作

施工人員是建筑工程項目施工過程中的主要參與人員，施工人員的素質(zhì)高低會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。所以我們在進行建筑工程施工之前，要對參與施工的工作人員進行安全教育和培訓(xùn)。通過開展安全教育和相關(guān)的培訓(xùn)，在一定程度上提高參與建筑工程建設(shè)的各相關(guān)部門和施工單位的安全意識，進而使得施工人員的安全意識有所提高，開展安全教育工作對建筑工程項目的建設(shè)具有積極意義。另外安全教育培訓(xùn)要有目的性、針對性的進行，培訓(xùn)活動的組織形式也可以多樣化，同時要做好記錄工作。做好安全培訓(xùn)工作，能有效提高施工人員的自我保護意識和安全意識。

5.3建立和完善生產(chǎn)責(zé)任制度

建立科學(xué)合理的管理制度，是建筑工程建設(shè)順利進行的重要保障。在進行建筑工程項目施工的過程中，建立和完善科學(xué)合理的生產(chǎn)責(zé)任制度，可以在一定程度上提高施工安全管理水平。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑企業(yè)崗位責(zé)任制度中十分重要的一部分，在建筑工程項目中有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，可以對施工人員的安全職責(zé)進行明確規(guī)定，讓每個施工人員知道自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，能使安全管理工更好的進行。建立健全合理的生產(chǎn)責(zé)任制度，對施工人員的責(zé)任作出規(guī)定，讓工作人員之間可以更好的配合，把安全管理工作做得更好。

5.4建立健全的施工保障體系

在建筑工程項目的施工過程中，建立健全的施工保障體系，可以在一定程度上為建筑工程項目建設(shè)的安全性提供保障，促進建筑工程項目建設(shè)順利進行。建立科學(xué)合理的施工保障體系，首先要把將“安全第一、預(yù)防為主”的方針放在首位，以之為施工建設(shè)中的重要原則。要加強建筑工程建設(shè)的安全教育，并嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場施工過程，讓整個工程項目的建設(shè)過程在嚴(yán)格的管理和控制之下進行。同時要建立和完善相關(guān)的安全規(guī)范條例，保證建筑工程項目的建設(shè)能在相關(guān)的規(guī)范指導(dǎo)下有序進行。另外建立科學(xué)合理的施工保障體系，還可以讓建筑工程項目建設(shè)更加順利，在一定程度上保證了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

5.5加強相關(guān)機械設(shè)備的管理工作

在進行建筑工程項目施工的過程中，往往需要利用許多相關(guān)的機械設(shè)備。所以，加強相關(guān)機械設(shè)備的管理，對建筑工程項目的施工具有重要意義，是施工安全管理工作中的一項重要內(nèi)容，在一定程度上保證了各機械設(shè)備能安全有效地運轉(zhuǎn)，還保證了工程建設(shè)的安全性。加強相關(guān)機械設(shè)備的管理工作，就要為機械設(shè)備的定期檢查和維修制定相關(guān)的管理措施，才能保證機械設(shè)備在施工過程中能有安全有效的運行。另外還要對機械設(shè)備定期進行保養(yǎng)，保養(yǎng)工作可以在一定程度上延長機械設(shè)備的使用壽命，提升機械設(shè)備的使用效果。

6總結(jié)

要保證建筑工程施工過程中工作人員的生命財產(chǎn)安全，就要在建筑施工過程中采取安全管理措施。尤其是針對施工過程中存在的不安全因素，及時的采取相應(yīng)的措施，才可以在一定程度上規(guī)避風(fēng)險。

參考文獻

[1]儲著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龍江科技信息，2013（15）：247．

第8篇：工程項目安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞 電力工程 安全監(jiān)理

一、當(dāng)前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題

1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善。規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進行勞動管理的制度的總稱，是維護企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項目來講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過程中的違章行為，在電力工程施工過程中有著重要的作用。但是，在實際的工作過程中，許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實施。在工程施工的過程中，大的安全規(guī)章制度一般不會違反，像施工時佩戴安全帽等涉及個人的安全生產(chǎn)制度往往會被忽視。再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時有效地實施，成了一種擺設(shè)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)。在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，對電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過程中的安全事故；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護能力不高，也不會主動地要求進行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項目部只有降低用人門檻，默許協(xié)作隊伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r的勞動力，這樣一來，大量的勞動技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無序流動，對項目安全管理和質(zhì)量控制帶來了前所未有的壓力。因此，加強對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。

3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠。項目質(zhì)量控制和安全管理的重點和難點應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，所以，采取有效措施加強施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項目質(zhì)量的重要措施。而施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長、班組長等各個部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實現(xiàn)，在涉及一些重大問題的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識淡薄，往往在面對違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實施的困難。有些時候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場，但大多數(shù)時間是在辦公室，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量問題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進行。

二、項目各階段的電力工程安全監(jiān)理要點分析

1.施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理要點。建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系，安排相應(yīng)地安全生產(chǎn)責(zé)任人，定期召開監(jiān)理會議，使各層管理人員及施工人員提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識；監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位同施工單位簽訂安全施工目標(biāo)責(zé)任書；對施工總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資格進行審查，尤其是要加強對電工、焊工、架子工、起重機械工、爆破工及塔吊人員的從業(yè)資格的審查；監(jiān)督施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，并檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度健全與否；對高危作業(yè)專項安全施工方案及施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施等進行審查，并提出監(jiān)理要求；要求施工單位認(rèn)真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，督促其開展施工安全教育活動。

2.施工過程中的安全監(jiān)理工作要點。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格要求施工承包單位按照專項安全施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，召集所有參建單位共同協(xié)作、文明施工，杜絕野蠻施工和行為魯莽，發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時，立即予以制止并要求施工承包單位整改，對于安全危害較大的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停施工令，并向甲方匯報，對于拒不停工或不整改的，應(yīng)向安全監(jiān)督部門反應(yīng)。做好施工單位施工機械、安全設(shè)施的驗收程序的檢查，未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可不得投入使用。要求施工單位定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并予以整改。每周堅持開展監(jiān)理例會，對上周安全生產(chǎn)情況進行評述，并總結(jié)存在的問題，提出改進建議。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的特點對各個工序和各個環(huán)節(jié)進行仔細(xì)研究，找出安全事故易發(fā)的工序或部位，將易發(fā)事故源、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序及高危作業(yè)作為安全監(jiān)理的重點，采取安全旁站、巡視等手段，加大監(jiān)督檢查力度。施工用地、交通道路、排水系統(tǒng)、設(shè)備器材堆放等符合安全、衛(wèi)生的要求，采取防止環(huán)境污染的措施，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青，焚燒油氈及其他有毒及難聞氣味的物質(zhì)，禁止將泥漿水、油污水未經(jīng)處理排入排水設(shè)施，禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填。

3.施工后期的安全監(jiān)理要點。監(jiān)理工程師在電力工程施工的后期應(yīng)對工程安全文明施工情況進行綜合考評，確保竣工驗收資料的真實性、完整性、規(guī)范化，做到工程驗收評價的客觀性，公正性。及時上報安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查考核記錄，并認(rèn)真總結(jié)安全文明施工中存在的問題及整改情況等，在以后的工程中避免出現(xiàn)類似問題。

四、關(guān)于加強電力工程安全監(jiān)理的若干建議

1.加強安全教育工作。安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，電力工程安全教育的內(nèi)容包括安全思想、安全管理知識、安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)等，其教育的對象包括行政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員及普通施工人員，教育的形式有特種作業(yè)專業(yè)教育、定期安全教育、三級安全教育和特殊情況的安全教育。只有做好了安全教育，提高全體人員的安全意識，才會讓大家自覺遵守安全生產(chǎn)的要求，更加便于安全監(jiān)理工作的開展。

2.發(fā)揮好安全監(jiān)督體系及安全保證體系的作用。建立從安全監(jiān)理員到總監(jiān)理工程師的安全組織體系，監(jiān)督電力施工企業(yè)建立和完善安全監(jiān)督體系和安全保證體系，組織開展日常查崗、各種季節(jié)性安全大檢查等各類安全大檢查、安全專項檢查活動，保證安全經(jīng)費的合理使用，認(rèn)真落實好各種安全工作措施。

3.監(jiān)理單位提高自身的監(jiān)理能力。監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)加強對安全法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，掌握電網(wǎng)建設(shè)安全管理的基本知識?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)具備辨別危險、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力，注重安全監(jiān)理經(jīng)驗的積累，不斷提升安全監(jiān)理水平。

參考文獻

第9篇：工程項目安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：建筑安全；安全管理；施工安全；工程項目Abstract: With China's rapid economic development, more and more city project construction, the project construction need more and more high quality requirements. In the pursuit of the quality of construction projects at the same time, China is also vigorously investment funds and manpower to guarantee the safety of construction. In the new period of our country's development mode, either the city or township is in the period of development comprehensive, fast, with the development of time and society, the human demand and will continue to increase and improve the level of. The connotation of building engineering construction management itself has been from the low level to the high level achieved leapfrog development, make "safety first, prevention first" runs through the whole construction process, to ensure the realization of safety management objectives smoothly.

Keywords: construction safety; safety management; construction safety; engineering project

中圖分類號： TS958.1+7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1.引言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，當(dāng)今社會，我國的一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)首推選的是建筑業(yè)，尤其是現(xiàn)代建筑的發(fā)展更是對建筑工程施工安全也提出了更高的要求和指標(biāo)，各種大規(guī)模的建筑項目不斷的應(yīng)運而生，譬如奧運會的主體育館，超高層的建筑大樓，隨著我國對建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和工程設(shè)施安全要求的不斷提高，相對的對其建筑前的設(shè)計和在建筑施工過程中也提出了更高的要求。我國絕大多數(shù)建筑施工人員都來自農(nóng)村，流動性較大，文化素質(zhì)也相對的較為低一些，自我防范和自我保護意識不強，安全意識較差，這都是建筑工程項目安全管理不到位的主要因素。

2.我國建筑工程安全管理的現(xiàn)狀

我國地域遼闊，歷史悠久，各地方的文化地理。有著差異性，形成了不同的建筑風(fēng)格。加入WTO后，為建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)更是帶來了諸多的機遇和挑戰(zhàn)。改革開放以來，我國當(dāng)處于工業(yè)化、城市化發(fā)展的高速時期，發(fā)展以信息化帶動工業(yè)化并加快發(fā)展城市化進程，這已是當(dāng)今我國發(fā)展模式的一個共識，城市化的支柱、主力產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程被提到了社會主義戰(zhàn)略發(fā)展的重要議程，相繼的也投入了大量的人力、物力和財力。眾所周知，機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這種模式下，科技不斷發(fā)展，而所出現(xiàn)的問題也日益顯著。其中，建筑施工安全的管理更是日益突出了很多問題，其中，主要源于我國建筑施工人員沒有自我安全防范意識 ，而企業(yè)對于建筑施工安全這一方面也不夠重視，通常是事后控制，沒有將“安全第一，預(yù)防為主”落實在施工當(dāng)中，沒有認(rèn)清安全施工與企業(yè)經(jīng)營的效益帶來的反應(yīng)，主要根據(jù)不同的建筑施工工程，建立不同的安全生產(chǎn)保證體系，保證建筑工程安全管理順利的實施，并未？為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的品牌效益，提高市場競爭力，帶動建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷的實踐與落實當(dāng)中，但按實際的標(biāo)準(zhǔn)來講，我國建筑工程安全管理中的應(yīng)用相對表現(xiàn)的不是很成熟，這源于我國的信息化發(fā)展水平還不高，并且在基礎(chǔ)建設(shè)中信息化的發(fā)展速度也相對較為緩慢，在建筑施工安全工程管理中表現(xiàn)的最為突出的莫過于工程項目管理信息化發(fā)展的緩慢，這也是在建筑工程安全管理中表現(xiàn)最為核心的一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，也就使建筑工程安全管理信息化在現(xiàn)實中落實的不到位，資金回轉(zhuǎn)不到位，使企業(yè)在實施后沒有得到相對較多的經(jīng)濟效益；在政策上，我國也沒有在建筑工程安全管理信息化方面的提出有利的保障，使得企業(yè)不敢大膽的去嘗試、探索。建筑工程安全管理的發(fā)展對建筑工程管理來說是日趨重要，因此，我國應(yīng)大力的提倡、嘗試、發(fā)展建筑工程安全管理模式，充分的、必要的去重視建筑工程安全管理的應(yīng)用與發(fā)展。

3.如何加強建筑安全管理

建筑安全施工是建筑企業(yè)提高效益、增強社會影響力并謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必備條件。如何將安全施工落實到實處，是每個企業(yè)建筑施工前必須要考慮的一項主要因素。只有將建筑工程安全管理做好，才能讓建筑企業(yè)在社會上樹立威信，提高企業(yè)品牌效益，進而提高市場競爭力。

3.1加強對建筑施工人員的安全教育

建筑工程在施工之前，必須要對上崗的作業(yè)人員進行建筑施工安全教育和必要的技術(shù)培訓(xùn)，務(wù)必要使每一個作業(yè)人員經(jīng)過考核后方可上崗工作，這樣做不僅僅是為了建筑工程項目順利的實施，也是對每一個作業(yè)人員自身安全的保證。

3.2安全培訓(xùn)

建筑施工安全管理離不開企業(yè)的監(jiān)督與管理，進行培訓(xùn)是建筑工程安全管理的一項重要的內(nèi)容，可以將其培訓(xùn)大致的分為理論與實操，在前期的培訓(xùn)中，主要給作業(yè)人員灌輸一些安全理論。通過培訓(xùn)讓作業(yè)人員掌握新的工藝、新的方法以及新的技能，在后期階段主要讓作業(yè)人員進行實際的操作訓(xùn)練，將前期所培訓(xùn)了解到的知識靈活的運用到實際工作當(dāng)中，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的安全隱患，切實的做到“安全第一，預(yù)防為主” 。

3.3.提高建筑施工人員的素質(zhì)及安全意識

企業(yè)應(yīng)從多方面考慮，不僅僅是從自身的長遠(yuǎn)發(fā)展來謀求利益，不顧安全。企業(yè)應(yīng)加強文化建設(shè)，將“必須安全”從根本上改變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”。提高建筑工程施工人員的自我安全防范意識，將安全放在第一位，科學(xué)的管理建筑工程項目，提高建筑施工員工的安全文化素質(zhì)是避免發(fā)生建筑工程安全隱患的主要因素，提高施工人員的安全意識有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的安全管理水平，贏得社會效益，為企業(yè)進入國際市場奠定基礎(chǔ)。

3.4完善安全管理體系

安全工作是建筑施工過程中一項重要的內(nèi)容。將安全管理體系完善，有利于企業(yè)將安全施工管理進行全面的監(jiān)督和落實，從而減少了建筑施工安全隱患的發(fā)生。企業(yè)必須要重視安全工作，全員參與，重在落實，防止出現(xiàn)事前“萬事大吉” ，而事后卻“馬后炮”的局面。完善體制，有利于企業(yè)的全面管理，從而減少安全隱患的發(fā)生。

3.5提高建筑企業(yè)的施工安全管理水平

提高市場競爭力，為企業(yè)樹立品牌效益，贏得社會效益，提高社會地位，為進入國際市場奠定基礎(chǔ)等等，這每一個目標(biāo)的體現(xiàn)都離不開建筑企業(yè)的項目內(nèi)施工安全水平?？梢?，只有切實的提高建筑企業(yè)項目管理水平才能為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)利益，長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.6對建筑施工安全區(qū)域分區(qū)管理

將建筑施工場地進行分區(qū)管理，全面的監(jiān)督管理，將安全工作落實。將工作場所分區(qū)管理，每一個區(qū)域都指定一個最高管理者，企業(yè)賦予其最高管理者相對的權(quán)利，做到誰出問題誰負(fù)責(zé)。這就無形之中加強了最高管理者的責(zé)任心，提高安全工作的態(tài)度，保證建筑工程安全管理順利的實施與實現(xiàn)。

3.7對建筑安全工作堅持預(yù)防為主

在建筑施工過程中，將可能發(fā)生的安全隱患，最好消除在萌芽中，以保證施工過程安全有序的進行，端正管理者和施工人員的態(tài)度。針對在施工過程中發(fā)生的危險因素，提前采取最佳的處理措施，從而真正的做到事前控制。建筑安全施工不僅僅是為了施工作業(yè)人員，往更深層次剖析，更主要的是為了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于企業(yè)加強自身安全的管理，同時提高作業(yè)人員的自身安全意識，減少安全隱患。更重要的還在于提高建筑企業(yè)的管理水平，樹立企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)社會地位，提高企業(yè)的社會競爭力，從而從根本上適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場的形勢，奠定了企業(yè)進入國際市場的基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語

“安全第一，預(yù)防為主”，將安全管理切實的實施到項目管理范圍之內(nèi)，以最大的力量去減少和防止建筑施工安全隱患的發(fā)生，從而在根本上保證人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，不斷的提升和改善人民生活水平質(zhì)量。對作業(yè)人員進行定期的安全知識培訓(xùn)及安全教育，提高建筑施工人員的自我安全防范意識，適時的將政策落實，提高施工人員素質(zhì)及安全意識，才能將建筑施工安全管理工作落實到實處，從而抓出實效、創(chuàng)出效益。

參考文獻：

[1]劉超壯.對建筑工程項目管理的分析[期刊論文]《科技致富向?qū)А?011年14期