常見的財務問題精選(九篇)

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第1篇：常見的財務問題范文

關(guān)鍵詞 集團公司 財務管理 財務戰(zhàn)略 資金統(tǒng)籌 內(nèi)控執(zhí)行

隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的日益復雜，很多傳統(tǒng)企業(yè)都經(jīng)歷過“酷暑寒冬”，“抱團取暖”、多元化經(jīng)營成為越來越多企業(yè)的選擇，集團公司應運而生。集團公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營者經(jīng)營理念及內(nèi)外部環(huán)境的影響，使集團公司的管理存在不少問題。本文試從財務管理角度闡述集團公司財務管理中常見的突出問題，并探討可行的解決措施，以促進集團公司的健康發(fā)展。

一、集團公司在財務管理中常見的幾個問題

（一）融資不及時，貸款阻礙多，資金成本高，造成整個集團資金鏈總是“捉襟見肘”

在我們周圍，時常聽說哪個老板又“跑路”了，哪個老板又跳樓了，深究其根，大多都和資金鏈斷裂無法持續(xù)經(jīng)營有著千絲萬縷的聯(lián)系。在集團公司內(nèi)部，有的項目回款快，有些資金回收周期長。隨著經(jīng)營規(guī)模擴大，單靠經(jīng)營資金的結(jié)余，就越難適應集團公司的發(fā)展。融資不及時，項目得不到有效拓展，貸款阻礙多；資金成本越高，企業(yè)負擔越重，易出現(xiàn)經(jīng)營不佳的局面，產(chǎn)生惡性循環(huán)，從而導致企業(yè)倒閉。

（二）內(nèi)控不規(guī)范，監(jiān)管無力，經(jīng)營漏洞大

對內(nèi)，從投資購買原材料到生產(chǎn)產(chǎn)品再到銷售完成收回貨款；對外，從投資到收回投資資金及預期利潤，沒有建立一整套完善規(guī)范的流程。工作不能環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、審核監(jiān)督，資金流、物流不能全面準確反映集團公司的運行情況，缺乏有效的監(jiān)督，導致經(jīng)營漏洞大，企業(yè)處于放任自流的散沙狀態(tài)。

（三）會計核算不能準確還原企業(yè)真實經(jīng)營狀況，會計信息質(zhì)量不可靠

核算和監(jiān)督是會計的兩大基本職能。作為多元化經(jīng)營的集團公司，所涉行業(yè)較多，核算管理難度大，如果數(shù)據(jù)匯總不真實、財務分析不準確、財務管理不能發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能、不能反映和還原企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，易導致企業(yè)決策失誤，喪失市場先機。

（四）會計人員業(yè)務技能不高，管理資金能力不強

社會在發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在擴大，經(jīng)濟業(yè)務日益復雜，會計人員不能及時更新知識結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識，應用現(xiàn)代財務管理軟件，墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀，無法適應集團公司財務管理發(fā)展需要。

二、產(chǎn)生上述問題的主客觀原因

（一）我國經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，企業(yè)應對準備不足

在互聯(lián)網(wǎng)日新月異發(fā)展的今天，傳統(tǒng)經(jīng)營面臨極大挑戰(zhàn)。如若企業(yè)故步自封、不求創(chuàng)新，應對經(jīng)濟環(huán)境的能力弱，必然會影響到未來的發(fā)展。

（二）領導者經(jīng)營理念模糊，戰(zhàn)略目標不明確，盲目擴張風險大

現(xiàn)代企業(yè)的很多“領頭羊”，是80年代改革開放的受益者，他們文化層次不高、有創(chuàng)業(yè)激情、膽子大，以能賺到錢為目的，但經(jīng)營理念模糊，看到什么行業(yè)賺錢就盲目跟風。很多企業(yè)集團都是這種盲目擴張的產(chǎn)物，對企業(yè)實力了解不足，很難在瞬息萬變的市場中站穩(wěn)腳跟。

（三）企業(yè)內(nèi)控制度人浮于事，執(zhí)行監(jiān)督力度不強

前不久，網(wǎng)上說某某公司的出納僅憑QQ上董事長的一條短信通知，就給騙子匯出了四十多萬元。試想，若有嚴格審批制度和流程，企業(yè)怎么會白白遭受這樣的損失？沒有內(nèi)控制度和嚴格有效的執(zhí)行，內(nèi)控就是一句口號，資金流失、稅務風險、財物遺失等各種隱患會隨時吞掉你企業(yè)的利潤，甚至有可能是資本！

（四）會計人員專業(yè)素養(yǎng)不高，企業(yè)培訓力度不夠，后續(xù)發(fā)展力受阻

一般企業(yè)，承擔會計核算和監(jiān)督任務的會計人員大多是剛出校門沒幾年的職場新人。他們經(jīng)驗不足，企業(yè)又沒有好的培訓制度和工作流程引導，無法將會計核算和會計監(jiān)督有效結(jié)合，難以順應企業(yè)集團財務管理發(fā)展的需要。

三、解決措施及建議

企業(yè)的財務能力主要涉及兩個方面：一是籌資的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。建立以財務戰(zhàn)略為核心、以內(nèi)控建設為保障、以人才培養(yǎng)為重點、以資金運營為主線的集團財務管理框架，是大力提高和促進財務能力的不二法則。

（一）加強財務戰(zhàn)略選擇，隨時進行動態(tài)調(diào)整

財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它的目標是通過資本的配置與使用實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營風險，并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時調(diào)整。如在經(jīng)營風險較大時，調(diào)整債資比例，以保持相對較低的負債率，降低財務風險等。

（二）健全集團財務管理內(nèi)控制度，加大執(zhí)行力度，杜絕資金、財物風險

應制定適合本集團公司內(nèi)部財務管理的辦法、財務會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標，并在執(zhí)行過程中及時修訂；完善采購審批流程、付款流程、生產(chǎn)領料流程、銷售出庫流程、收款流程、費用報銷流程、退款流程等操作流程，為內(nèi)控制度的實施提供支持；加強單證管理，推行責任簽名，將層層把關(guān)落到實處。資金的使用及各類資產(chǎn)損失，必須經(jīng)過健全的審批手續(xù)，由子公司提出處理意見，報集團總部統(tǒng)一處理，從源頭控制資金、財務風險。

（三）集團對其子公司的財務管理，要以資本為核心，以資金運營效率為考核要點

集團及其子公司的財務管理都必須堅持以資本運營為核心。企業(yè)集團外部融資，一律統(tǒng)一規(guī)劃，要充分考慮付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本因素，合理確定企業(yè)集團外部融資總量；精確計算各種資金成本，堅持融資低成本、規(guī)劃結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、融資時機最佳、風險可控原則，不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理配置；集團公司的籌資、集資、融資和集團內(nèi)部自有資金的分配應由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用，建立集團資金池，子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的周轉(zhuǎn)資金應由各子公司負責管理，保持內(nèi)部融資與外部融資的良性互動。

（四）建立集團財務部門，負責管理各子公司會計人員的業(yè)務培訓、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務主要負責人的任免等事項

集團公司的財務人員應集中管理，定期開展崗位培訓，不斷加強職業(yè)理論水平，特別是加強對新法律法規(guī)的學習，做到及時宣傳、及時落實、及時運用；加強業(yè)績考核，強化時間節(jié)點，開展月度考評，獎優(yōu)懲劣和績效工資掛鉤，加強對各子公司財務主要負責人的業(yè)績考核；定期輪崗，充分發(fā)揮會計行業(yè)“傳、幫、帶”的作用，全面提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，在集團公司已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿的形勢下，集團公司的財務能力往往決定著企業(yè)的生命力。只要我們從加強財務戰(zhàn)略建設、提升內(nèi)控質(zhì)量、強化財務管理、提升會計人員素養(yǎng)上下功夫，集團財務管理依然可以做到有條不紊，既提升財務管理能力，又推動企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（作者單位為湛江市規(guī)劃勘測設計院）

參考文獻

[1] 曹淺，宋嘉儀.戰(zhàn)略管理：關(guān)于企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務控制；戰(zhàn)略財務決策的三部曲[J].財稅，2015（08）：35-36.

第2篇：常見的財務問題范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；科研經(jīng)費；財務規(guī)范化問題

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536117

隨著政府對企業(yè)科研工作支持力度的加強，企業(yè)獲得了越來越多的科研經(jīng)費。一方面，這些科研經(jīng)費為企業(yè)的科研及產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大支持；另一方面，在科研經(jīng)費的管理中，也出現(xiàn)了一系列問題。如何管理好科研經(jīng)費，提高科研經(jīng)費的使用效率，成為擺在企業(yè)面前的一個重要問題。本文就企業(yè)科研經(jīng)費管理中常見的幾個財務規(guī)范化問題進行分析探討。

1常見問題

（1）經(jīng)費使用與預算不符。按照政府部門出臺的科研經(jīng)費管理辦法規(guī)定，科研經(jīng)費開支范圍一般包括直接費用和間接費用，直接費用包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費、勞務費、專家咨詢費和其他支出等。有些企業(yè)在使用科研經(jīng)費時，報銷了不屬于該課題預算范圍內(nèi)的費用，比如該課題沒有預算燃料動力費，這就意味著不能報銷水電和氣費，但實際報銷時卻出現(xiàn)了這一類費用。還有一種情況，有些企業(yè)超出科研經(jīng)費管理辦法規(guī)定的范圍報銷費用，比如招待費、辦公用品等，按規(guī)定，這些費用是不允許用科研經(jīng)費支付的。

（2）經(jīng)費支出明細核算混亂。具體核算時，混淆各類核算項目應該核算的內(nèi)容。比如：某公司內(nèi)部對科研形成的產(chǎn)品做了一個測試，測試所用的材料應列入材料費，做賬時卻列入了測試化驗加工費，這樣核算是不正確的。另一種情況是做賬時沒有分具體核算項目。某一個科研課題的經(jīng)費到賬后，財務為其設置了專門的明細科目用于核算相關(guān)費用，但未設置反映支出類型的明細核算項目，做賬時，課題所有支出都記入科目“研發(fā)支出――××課題”，這就看不出支出的費用是材料費還是其他費用，給科研經(jīng)費的管理帶來很大困擾。

（3）經(jīng)費使用與任務完成進度同步性差。在理想狀態(tài)下，項目經(jīng)費的使用進度與科研任務的完成進度應大致相當，但由于有一些課題的經(jīng)費下?lián)軙r間晚于任務開始實施的時間，就造成了課題的一部分支出使用了企業(yè)的其他經(jīng)費進行墊支，未計入項目經(jīng)費中，直到項目經(jīng)費到賬后，相關(guān)費用才能計入其中。另一種情況，執(zhí)行科研任務時，實施任務的主體沒有關(guān)注經(jīng)費使用情況，經(jīng)費一到賬就用掉很多，科研任務進行到中后期經(jīng)費不夠用。

（4）科研經(jīng)費未單獨核算。一些企業(yè)使用了科研經(jīng)費，在記賬時，未將科研經(jīng)費單獨列出，而是把科研經(jīng)費混淆在企業(yè)的期間費用或生產(chǎn)成本中，到項目檢查的時候，再根據(jù)需要把用于科研課題的費用以自制賬表的形式列出或調(diào)賬。仔細檢查會發(fā)現(xiàn)，這些科研費用在多個關(guān)聯(lián)度不高的會計科目或會計核算項目中反映。具體表現(xiàn)為：如果要求企業(yè)在一兩分鐘的時間內(nèi)將賬上的該科研費課題的支持經(jīng)費用找出，往往做不到。

（5）外撥給合作承擔單位的科研經(jīng)費與預算不符。如果一個科研項目除牽頭承擔單位外，還需其他合作承擔單位一起完成，那么在訂立科研任務合同書時，主管科研課題的政府部門就會與課題牽頭承擔單位及合作承擔單位都簽訂任務書。在編制項目預算申報書的時候，也需要編制包括牽頭承擔單位及合作承擔單位在內(nèi)的各個單位的具體預算。這個科研課題的全部經(jīng)費會由政府部門全部下?lián)艿綘款^承擔單位，然后再由牽頭承擔單位按任務書簽訂的金額分撥給合作承擔單位。實際操作時出現(xiàn)了一些問題，有些課題外撥科研經(jīng)費的對象不是當初簽訂任務合同書時候的單位；有些外撥經(jīng)費的金額與任務書不同，或者多于任務書所列金額，或者少于任務書所列金額。

2產(chǎn)生這些問題的原因

（1）企業(yè)及相關(guān)管理人員責任意識不強，相關(guān)管理人員業(yè)務素質(zhì)不高。有些企業(yè)認為科研經(jīng)費管理的大部分責任應落實到課題負責人身上，與企業(yè)沒有太大關(guān)系。在這種觀念的影響下，企業(yè)往往不注重對科研經(jīng)費的管理，對相關(guān)管理人員的培訓也很少。由于對國家相關(guān)政策法規(guī)學習不夠，責任意識缺失，對怎樣合理合法提高科研經(jīng)費使用效率，企業(yè)就不會有太多關(guān)注。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理制度及監(jiān)督機制不完善，尤其是科研經(jīng)費管理方面的制度，甚至出現(xiàn)了缺失的情況。一些小的企業(yè)為了應付檢查，內(nèi)部管理制度只是照搬國家和地方的相關(guān)管理辦法，制定了一些大框架，而沒有根據(jù)單位具體情況制定細則；一些企業(yè)則是制定有比較細致的制度及管理辦法，但具體操作時并未執(zhí)行；更有內(nèi)部控制糟糕的企業(yè)，在科研經(jīng)費管理方面，缺失了相關(guān)的辦法規(guī)定。如此一來，企業(yè)在使用科研經(jīng)費時，就產(chǎn)生了很大的隨意性。

（3）科研經(jīng)費預算編制流于形式。沒有根據(jù)科研課題的具體情況做好調(diào)查分析工作，未仔細籌謀規(guī)劃，甚至簡單按比例分配各支出科目經(jīng)費預算，只以盡可能多地爭取到國家科研經(jīng)費為目的，在用好科研經(jīng)費方面欠考慮。一些企業(yè)的科研課題預算編制完全由課題組成員完成，缺乏與財務人員的有效溝通，造成了課題經(jīng)費預算不能完全切合相關(guān)政策法規(guī)的局面，既影響課題經(jīng)費的申報，又影響課題經(jīng)費的使用。

3解決這些問題的措施

（1）強化企業(yè)及相關(guān)管理人員責任感，加強學習，落實具體管理責任到個人。企業(yè)應認識到，科研經(jīng)費管理是法人負責制，不只由課題負責人責任。企業(yè)應定期組織科研課題管理人員學習，學習國家及地方的科研管理辦法及科研經(jīng)費管理辦法。對財務人員，還要加強財經(jīng)法規(guī)及財務專業(yè)知識方面的培訓。如果企業(yè)科研課題很少，管理科研經(jīng)費時，可在財務人員中指定專人管理科研經(jīng)費，從科研經(jīng)費預算申報、日?？蒲薪?jīng)費報銷、到科研課題中期檢查至驗收結(jié)題整個階段，都參與進去。要注意，財務人員參與科研經(jīng)費管理，不能免除課題負責人或其他管理人員的管理責任。如果企業(yè)科研課題較多，則可以在課題組另設“課題管理秘書”，從事某幾個課題的具體科研經(jīng)費管理工作，定期與財務人員溝通，財務人員可只從大的方面對科研經(jīng)費進行管理和控制。

（2）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)部監(jiān)管。企業(yè)應依據(jù)國家和地方的政策法規(guī)，結(jié)合自身實際，制定出能夠落到實處的財務制度、科研經(jīng)費管理辦法等各類制度。企業(yè)可在財務以外設審計人員，定期對科研經(jīng)費的執(zhí)行情況進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對于企業(yè)撥給合作單位的科研經(jīng)費，也應要求合作單位定期交回資料，如科研經(jīng)費明細賬、憑證及合同等，以便于了解合作單位對科研經(jīng)費的使用及管理情況，如有問題，及時溝通解決，防止重大問題的出現(xiàn)。

4建議

（1）經(jīng)費使用與預算不符。需明確哪些費用是科研經(jīng)費不允許報銷的，比如單獨的招待費、辦公用品等可用單位日常維持費用支付的，不能列入科研經(jīng)費；應在提取的間接費中支付的費用，如實驗室日常水電等，不能再列入科研經(jīng)費的其他支出科目中。同時，要根據(jù)科研任務需要認真編制經(jīng)費預算，支出經(jīng)費時認真核對預算?？蒲泄ぷ鲙в袑嶒炐再|(zhì)，經(jīng)費的使用不可能一絲不變的按計劃執(zhí)行，如果執(zhí)行中遇到了實際支出與預算不符的情況，有時是可以調(diào)整預算以適應實際情況的，但需按相關(guān)政策法規(guī)辦理。

（2）經(jīng)費支出明細核算混亂。企業(yè)應根據(jù)國家及地方科研經(jīng)費管理辦法，擬定本單位科研經(jīng)費管理辦法，設置各個核算明細科目或項目。首先，在設置明細上，企業(yè)通常有兩種做法，一種做法是設置明細科目，然后在明細科目下設置材料費、設備費等明細核算項目，歸集科研課題費用時，記入科目“研發(fā)支出――××課題/材料費（或其他費用）”。查看明細賬時，就查看該××課題的科目明細賬。另一種做法，就是以材料費、設備費等支出科目做明細科目，在明細科目下以科研課題名稱做明細核算項目，歸集科研課題費用時，記入科目“研發(fā)支出――費用化支出――材料費（或其他費用）/××課題”。查看某一課題的使用明細，可通過查看某一核算項目（即××課題）的項目明細賬來實現(xiàn)。同時，明確科研課題需用到哪些經(jīng)費，哪種支出該如何歸類。舉個例子，本課題組成員到外單位參加會議發(fā)生的費用應計入課題差旅費，而不是會議費。這一點處理好了，會大大提高科研經(jīng)費的利用效率。

（3）經(jīng)費使用與任務完成進度同步性差。企業(yè)應擬定好科研工作計劃和科研經(jīng)費使用計劃，并經(jīng)常自我檢查，確保兩者大致相當。對于合作單位的科研經(jīng)費，要及時下?lián)?，不能拖到最后才撥出。同時，這個問題的解決，也不能只靠企業(yè)自身。如果相關(guān)的科研經(jīng)費管理部門能及時下?lián)芮把a助項目的科研經(jīng)費，就能杜絕企業(yè)所謂的用自己的經(jīng)費墊支科研經(jīng)費的情況。

（4）科研經(jīng)費未單獨核算。單獨核算不是要求企業(yè)為這個科研項目去單獨建一個賬套，而是在企業(yè)現(xiàn)有的賬套中，用單獨的會計科目或會計核算項目來實現(xiàn)對這個科研課題的明細核算，讓企業(yè)能在很短的時間內(nèi)看到科研課題的所有支出。如果企業(yè)在多個不相關(guān)的明細科目或核算項目上核算該課題的支出，又需要花較長時間才能找出該課題的所有支出，這就不是單獨核算。有一種情況需要區(qū)別對待，如果企業(yè)在完成一個科研課題時，把這個課題任務中的多個步驟進行分解，分給該企業(yè)內(nèi)部的幾個實驗室完成，同時將課題經(jīng)費在主課題下分成幾個子課題，相應的子課題經(jīng)費給相應的實驗室，單位始終統(tǒng)一管理，通過主課題及子課題的明細科目匯總（不涉及其他科目），可查看到該科研課題的所有支出。這種情況，不可武斷地認為沒有單獨核算科研經(jīng)費。注意，單獨核算不只針對國撥專項經(jīng)費，單位自籌經(jīng)費也應單獨核算，并且要與國撥經(jīng)費分開。

（5）外撥給合作承擔單位的科研經(jīng)費與預算不符。課題牽頭承擔單位撥給課題合作單位經(jīng)費時，應仔細核對預算，若合作單位名稱變更、撥出經(jīng)費變更，需上報撥付科研經(jīng)費的政府部門批準。同時加強對本企業(yè)外撥科研經(jīng)費的監(jiān)管，要求合作單位定期交回相關(guān)會計資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通解決。課題合作單位也應積極配合課題牽頭單位的管理工作，及時反饋相關(guān)信息。

實際操作中，對科研經(jīng)費的完善管理不是一蹴而就的，需要在工作中不斷改進。正是這樣，作為科研經(jīng)費管理人員的我們，更應加強學習，不斷思考，為科研經(jīng)費管理工作貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

[1]中華人民共和國科學技術(shù)部《財政部科技部關(guān)于調(diào)整國家科技計劃和公益性行業(yè)科研專項經(jīng)費管理辦法若干規(guī)定的通知》（財教〔2011〕434號）[EB/OL].http：//wwwmostgovcn/tztg/201109/t20110929_90076htm

第3篇：常見的財務問題范文

財務報告是反映企業(yè)一定時期的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的重要書面文件。一般情況下，企業(yè)財務報告包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、附表及會計報表附注和財務情況說明書。

財務報告是企業(yè)實現(xiàn)與投資人等會計信息使用者進行財務數(shù)據(jù)信息傳遞的重要方式，投資人等信息使用者可以通?^充分披露的財務報告，了解企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等重要的財務狀況及經(jīng)營成果，并據(jù)此判斷企業(yè)的內(nèi)在價值，預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，從而做出正確的經(jīng)營決策。

隨著我國財務環(huán)境改變頻率逐漸加快，為了迎合企業(yè)生產(chǎn)運營需求，人們對財務數(shù)據(jù)提出了嚴格的要求，企業(yè)財務報告中出現(xiàn)的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，現(xiàn)行的財務報告體系已經(jīng)無法滿足信息應用人員的需求。下面，本文將進一步對企業(yè)財務報告存在的常見問題與改進對策進行分析和探究。

二、當前企業(yè)財務報告存在的常見問題

（一）財務報告披露缺少完備性

一是編制財務報告是企業(yè)財務人員的重要工作，但是結(jié)合當前情況來看，財務報告的信息披露缺少完備性，而導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是財務工作人員綜合素養(yǎng)偏低、人力資源價值沒有全面發(fā)揮、預測信息缺乏合理性等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來了嚴重的影響，由于信息披露缺少完備性，使得財務報告無法將企業(yè)真實運營狀況進行展現(xiàn)，給企業(yè)長遠發(fā)展決策帶來負面影響。二是財務報告中的會計報表，它是各個行業(yè)都通用的報表格式，但由于財務報告信息使用者對信息披露的要求各有不同，因此統(tǒng)一的報表格式很難滿足不同的使用者對財務報告的需求，客觀上降低了財務報告的實用性。三是當前企業(yè)財務報告的重點是對有形資產(chǎn)的確認和計量進行披露，而對于無形資產(chǎn)、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)等方面的信息在財務報告中未能得到真實、公允的披露，致使企業(yè)價值被低估，財務報告失去了它的真實性。

（二）財務信息披露缺乏實時性

在市場經(jīng)濟背景的作用下，信息變化迅速，實時高效的信息可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，而滯后的信息只會給企業(yè)造成一定的損失。然而，當前大多數(shù)企業(yè)普遍存在財務報告信息披露不具備實時性的現(xiàn)象，重視定期報告，忽略實時披露。企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險、財務風險隨時都會發(fā)生，財務報告應及時、有效地披露這些信息，然而，現(xiàn)行的定期財務報告制度嚴重影響會計信息的及時傳遞，使財務報告信息失去了實時性。例如，企業(yè)通常會在年中完畢后的近三個月才對企業(yè)中期報告進行匯報，并且年度財務報告也會在年末后三個月才進行報告，這三個月的時間里，企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境會發(fā)生一定的改變，信息較為落后的財務報告已經(jīng)不能迎合企業(yè)以及有關(guān)方面的需求，并且信息較為落后的財務報告會使信息使用者做出一些錯誤的決策，進而給企業(yè)的發(fā)展帶來約制。

（三）存在虛假信息披露情況

在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)財務報告的編報主體與報告使用者之間往往存在著密切的利益關(guān)系，財務報告的真實程度將會給利益相關(guān)者帶來一定的影響，因此出現(xiàn)了一些虛假的財務信息。例如，一些企業(yè)為了達到招商引資，合資合作或融資等目的，虛報或夸大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，甚至將一些虛假的財務信息融合到財務報告中，致使財務報告嚴重失真，導致財務報告使用者受到蒙騙，投資者遭受經(jīng)濟損失。

（四）忽視未來經(jīng)濟活動對企業(yè)的影響

財務報告是在已經(jīng)發(fā)生的交易或事項的基礎上編制的，是對歷史數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析、報告，而未來的預測性信息在財務報告中難以體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營活動是動態(tài)的、變化的，預測及披露未來經(jīng)濟活動對企業(yè)的影響變得更加重要。

三、企業(yè)財務報告的改進措施

編報財務報告的目的，是為了向投資人等會計信息使用者進行決策提供有用的信息，這有利于提高投資決策和信貸決策的有效性，能夠降低企業(yè)的融資成本，提升經(jīng)濟資源的合理配置，促進市場經(jīng)濟有效、健康發(fā)展。隨著我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快，為投資人等信息使用者提供及時、有用、真實、完整的會計信息已成為企業(yè)不可推卸的責任，改進財務報告編報工作，提高財務報告信息質(zhì)量，可以從以下幾方面考慮：

（一）提高會計人員整體素質(zhì)，是保證財務報告質(zhì)量的基礎

會計工作是企業(yè)一項重要的經(jīng)濟管理活動，會計從業(yè)人員的業(yè)務能力、知識結(jié)構(gòu)、會計職業(yè)判斷能力等對會計工作質(zhì)量都會產(chǎn)生很大影響，因此應當加強會計人員專業(yè)培訓，提高會計隊伍整體素質(zhì)，保證會計信息質(zhì)量。

（二）擴大信息披露范圍

按照充分披露原則，財務報告必須披露企業(yè)所有重大的交易或重大經(jīng)濟事項，以保證披露內(nèi)容的完整性，不能隨意減少或故意隱瞞應予披露的信息。應當重視無形資產(chǎn)信息的披露，無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中不可或缺的一部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應該注重無形資產(chǎn)在企業(yè)財務報告中的體現(xiàn)。在資產(chǎn)負債表中添加一些關(guān)于無形資產(chǎn)價值的內(nèi)容。同時，做好無形資產(chǎn)收益和虧損信息的記錄工作，這樣可以根據(jù)無形資產(chǎn)收益變動情況將其價值變化幅度進行體現(xiàn)。

（三）提高財務報告的及時性

具備實時性的財務報告，能夠讓財務報告的應用人員可以對企業(yè)當前發(fā)展狀況以及運營情況有全面的了解，從而結(jié)合財

務報告制定下一時期的發(fā)展目標和運營計劃，給財務報告應用人員制定合理的運營決策提供便利條件，防止因為信息的不及時而沒有抓住發(fā)展時機，進而給企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益帶來一定的損失。所以，財務工作人員需要提升其工作效率，并且及時對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行匯報，第一時間把財務報告交給有關(guān)應用人員，從而給財務報告應用人員開展投資以及評估工作提供便利。

（四）改進現(xiàn)行財務報告方式

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原始的財務報告方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在信息表達形式上，財務工作人員不但要保證財務信息表達清楚，同時還要將圖像、音像等內(nèi)容應用到財務信息中，這樣可以讓財務報告的應用人員直截了當?shù)卣莆沼嘘P(guān)信息，?畝?提升信息應用效率。

（五）財務報表附注的增加

基于財務報告縝密形式需求，財務報告內(nèi)容有時無法將有關(guān)信息進行表示，這時，財務報表批注就顯得十分重要。財務報表批注不僅可以將信息有關(guān)性進行體現(xiàn)，同時還能將信息的穩(wěn)定性進行展示。財務部門要建立與企業(yè)相符的財務報表批注制度，提升財務報表批注形式以及內(nèi)容質(zhì)量。在進行財務報表批注時，不僅要包含財務信息內(nèi)容，同時還要包含預期數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)今后收益和風險等數(shù)據(jù)批注。

（六）改善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)控管理

改善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)內(nèi)部控制制度建設，為保證會計信息的真實、可靠提供機制保證。同時，支持和鼓勵財務人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，為發(fā)揮會計人員監(jiān)督和參謀作用創(chuàng)造有利條件。

（七）建立年度財務會計報告抽查制度

加強財務會計報告管理，嚴肅查處編造、偽造、篡改財務會計報告和其他弄虛作假的行為。

第4篇：常見的財務問題范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；防治措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展進步及市場競爭的國際化，財務管理工作對于企業(yè)集團持續(xù)健康發(fā)展的積極促進作用表現(xiàn)得越來越明顯。雖然我國企業(yè)集團在財務管理方面進行了很多改革，然而現(xiàn)階段其財務管理工作中仍存在著很多問題，如缺乏完善的管理制度、對財務管理不夠重視、企業(yè)職權(quán)劃分不明確及預算管理不到位等。因此，企業(yè)管理者應結(jié)合實際問題積極尋找解決方案，使企業(yè)內(nèi)部的財務管理模式更加科學、規(guī)范。

一、當前企業(yè)財務管理工作中的常見問題

1.缺乏完善的管理制度

所謂財務管理制度，指的是為規(guī)范財務管理工作的原則及流程而擬定的文件，是財務管理工作的依據(jù)，對企業(yè)的影響很大。目前，我國企業(yè)集團的財務管理制度并不完善，且在資金方面缺乏科學性的管理辦法，導致企業(yè)對于資金的使用不合理，難以對集團內(nèi)部的財務實現(xiàn)有效地掌控，為企業(yè)的規(guī)范化管理帶來十分不利的影響，同時也制約著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.對財務管理重視程度不夠

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)集團的財務管理逐漸進入到全新的工作背景中，而很多企業(yè)的財務管理者并不能順應時代進步的潮流，以發(fā)展的眼光看問題。受傳統(tǒng)體制觀念的影響，企業(yè)的管理者通常會忽略財務管理工作的重要作用，認為財務管理只不過是統(tǒng)一結(jié)算、并帳并表，財務管理部門的工作人員往往是孤軍作戰(zhàn)，這使得財務管理系統(tǒng)的積極作用無法有效發(fā)揮出來。

3.職權(quán)劃分不明確

企業(yè)集團財務管理工作中的職權(quán)不明確將會為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的財務風險。目前，我國大部分企業(yè)集團未能將財務管理權(quán)明確，導致企業(yè)內(nèi)部財務管理體系中產(chǎn)生兩種不利的情況，即權(quán)利過于集中和權(quán)利過于分散，這兩種情況對企集團的財務管理都具有十分惡劣的影響。因為企業(yè)財務管理無論是過于集權(quán)還是過于分權(quán)，企業(yè)都是由經(jīng)營戰(zhàn)略角度運行的，而對于財務管理人員，由于經(jīng)營管理體系不斷變化，財務管理的工作模式也會隨之進行改變，財務風險便會逐漸增加。

4.預算管理不到位

就我國企業(yè)集團當前的管理情況來看，企業(yè)在財務管理工作中并沒有形成科學、全面的預算管理辦法。雖然有很多企業(yè)綜合自身的經(jīng)營情況后，提出了年度或季度生產(chǎn)營銷目標，并提出了一系列的指導性建議，可是企業(yè)集團的工作人員在具體執(zhí)行時通常只會追求眼前的經(jīng)濟利益，使得企業(yè)集團制定的發(fā)展計劃并不能得到切實實施，最終導致預算管理工作過程中困難重重。目前國內(nèi)有很多企業(yè)集團是在事后進行財務管理工作，事前預算工作及事中管理工作并未落實好。

二、企業(yè)財務管理工作中常見問題的防治措施

1.完善決策制度及財務組織

建立企業(yè)集團內(nèi)部財務組織體系的目的在于實現(xiàn)科學配置組織要素、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員間的利益關(guān)系、統(tǒng)一各成員企業(yè)間的財務行為、提高財務管理工作的效率，最終提高企業(yè)集團的市場競爭力及整體優(yōu)勢。企業(yè)集團內(nèi)部財務組織的最終理想狀態(tài)是實現(xiàn)財務管理職權(quán)的均衡。要嚴格依據(jù)統(tǒng)一領導、逐級執(zhí)行的原則建立財務管理組織，不僅要保證財務部門與會計機構(gòu)分離，還要精簡企業(yè)部門機構(gòu)，以提高管理效率。

2.健全監(jiān)督制度

建立完善的財務監(jiān)督制度、管理制度及審計制度，可以從根本上保證企業(yè)集團財務管理工作的有序進行。企業(yè)集團財務管理工作出現(xiàn)混亂的根本原因在于管理工作、監(jiān)督工作的不到位以及監(jiān)督體制、管理制度的不完善。若要保證財務方面信息的高效性、真實性，必須要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，并要加強對其落實情況的監(jiān)督力度。所以，企業(yè)集團在建立財務管理辦法后，要將其統(tǒng)一發(fā)放到各成員公司及企業(yè)內(nèi)部的各個部門，要求企業(yè)上下嚴格執(zhí)行的同時，企業(yè)管理者應予以一定的監(jiān)督。

3.統(tǒng)一管理資金

任何企業(yè)集團財務管理工作的重點都是對資金的有效管理。若要實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一管理，首先應合理籌備資金，保證將成本降至最低。通常情況下，企業(yè)集團進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的資金中有一小部分是由成員公司籌集，其余大部分是集團在綜合考慮籌資計劃、成員公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及銀行的貸款利率情況后，調(diào)用的企業(yè)內(nèi)部閑置資金。此外，企業(yè)集團應嚴格監(jiān)督及控制資金的使用，一方面要按時結(jié)算集團與企業(yè)間的貸款，另一方面要對成員公司的資金使用進行監(jiān)控，在最大程度上提高企業(yè)資金的有效使用率。

4.提升人才素質(zhì)

現(xiàn)階段，企業(yè)間的市場競爭可以看作是企業(yè)人才的競爭，因此，企業(yè)應進一步加大對財務管理人才的培養(yǎng)力度。培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化財務管理人才，首先應讓其充分了解并熟練掌握企業(yè)的財務管理理念，保證他們能夠結(jié)合企業(yè)集團的財務現(xiàn)狀來制定相應的管理措施、解決方案，進而提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和水平。同時，企業(yè)還應創(chuàng)造有利條件，積極吸引外來人才的參與，全方面提高企業(yè)管理人員的水平和素質(zhì)。

總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)集團的財務管理工作中存在著的各種問題將會越來越突顯。在激烈的市場競爭環(huán)境下，做好企業(yè)財務管理工作對于促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。因此，企業(yè)管理者必須結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況、管理情況，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)集團內(nèi)部的財務管理體系，制定科學、合理的防治對策，進而提高企業(yè)集團的核心競爭力及市場適應能力。

參考文獻：

第5篇：常見的財務問題范文

一、動物靜脈采血常遇到的問題

1. 大、中家畜采血部位毛多皮厚、血管隱蔽性較大，不易找準靜脈血管，影響采血速度。

2. 面對陌生人員，動物會出現(xiàn)條件性恐懼和緊張感，采血過程中被采動物具有反抗性和扳動行為，因此操作人員很難扎準靜脈血管，有時進針不足而采不到足夠的血量，有時因動物的反抗還會造成人員的傷害。

3.進針后由于動物的扳動經(jīng)常出現(xiàn)針頭脫落現(xiàn)象，需要進行多次進針，重復進針不但會造成采血針頭、針管及真空管的損失和浪費，而且還會造成血管的損壞，給繼續(xù)采血造成困難。

4. 豬耳靜脈血管和禽類的翅內(nèi)側(cè)靜脈血管都很薄，血管細小，操作時如保定不好，技術(shù)不熟練，很容易引起血管破裂。

5. 對于農(nóng)村飼養(yǎng)的大中動物，在圈內(nèi)操作時由于光線暗，環(huán)境臟、空間小，影響正常操作。

6. 血液樣品采集后隨意置放時間過長，或是在運送過程中劇烈振蕩，致使血細胞遭到破壞，出現(xiàn)溶血現(xiàn)象。

二、技術(shù)要點

為了確保樣品質(zhì)量，減少或避免不良問題的出現(xiàn)，操作時必須掌握好以下技術(shù)要點。

1. 對于牛、羊、馬等動物的采血部位一般選擇頸靜脈，采前先作好部位剪毛清洗和消毒，然后用左手按壓動物靜脈近端，使血管充分暴露，右手持采血針向血管逆流方向扎針，深度為2/3 即可。等回血時將采血針管的另一頭插入真空管內(nèi)，并固定好針頭。如不出意外，可在短時間內(nèi)采到足夠量的血液。

2. 經(jīng)實踐證明，豬的采血部位以前腔靜脈較為容易。因耳靜脈細小而易碎裂，費力費時且難以采到干凈、足夠的血量。前腔靜脈采血時要求站立保定，并使豬呈后退姿勢而使其保持安定的站立狀態(tài)。術(shù)者蹲于豬體右側(cè)用左手觸骨柄最高點至第一肋間1 cm 處，在第一對肋骨與胸骨柄結(jié)合處經(jīng)消毒處理后由下而上直前垂直進針，見回血時標志已刺入血管。

3. 家禽靜脈采血方法常見的有翅內(nèi)側(cè)腋下靜脈和跖骨內(nèi)側(cè)靜脈兩處，其它方法如因技術(shù)不成熟易造成禽類出血過多而死亡，一般不常用。

（1）翅內(nèi)側(cè)靜脈采血。此方法常用于成年雞，其操作方法為助手將雞保定后，術(shù)者用左手拔開翅內(nèi)側(cè)暴露出靜脈并進行消毒，右手持5 號采血針與皮膚呈540 度角方向順血管緩慢進針，見回血時回抽針芯即可采到血樣。

（2）跖骨內(nèi)側(cè)采血。此方法常用于鴨類，經(jīng)保定后術(shù)者對跖骨靜脈采血處進行消毒處理，持5 號采血針與皮膚呈100 度角方向緩慢進針，見回血時即為進針準確，操作完成后作好局部消毒并按壓30s 后放走。

三、小結(jié)和討論

采血是一項簡單而又復雜的基礎性工作，采血質(zhì)量的好壞，不但影響血清樣品的質(zhì)量，而且影響實驗判定的結(jié)果。因此，在動物靜脈采血操作過程中必須注意以下技術(shù)事項。

1. 采血地點選擇在地面干燥整潔、光線良好、環(huán)境安靜的地方進行操作。對于生疏、烈性并具有攻擊性動物要慢慢接近，用手輕輕觸摸動物體表以示友好，同時作好保定，避免操作時給采血人員造成傷害。

2. 采血時須進行嚴格消毒，并盡量使用真空管，因真空管屬全封閉使用，較注射器省時安全，而且不易造成紅細胞被破壞而出現(xiàn)溶血現(xiàn)象。

3. 豬前腔靜脈采血保定時10 kg以下小豬作仰臥保定較好，10 kg 以上的豬作站立保定較易操作。

第6篇：常見的財務問題范文

摘要：對于事業(yè)單位而言，審計工作既是一種有效的監(jiān)督管理手段，同時也是促進事業(yè)單位管理水平提高的重要措施。我們應認真分析事業(yè)單位審計檢查常見問題的原因，并從事業(yè)單位實際審計出發(fā)，制定具體的解決對策，同時做好審計檢查常見問題預防措施的制定，保證事業(yè)單位審計檢查工作取得積極效果。

關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位；審計檢查；常見問題；原因及對策

一、事業(yè)單位審計檢查常見的問題

1.收支狀況不真實

(1)轉(zhuǎn)移收入。將本應作為單位收入而納入正常核算的收入轉(zhuǎn)移到工會、集體所有制單位等隱蔽地方,這是最常見的慣例。

(2)隱瞞收入。存在將單位收入隱藏、不在賬目上反映收入的行為。常見的行為是:將有關(guān)單位的協(xié)辦費、手續(xù)費、贊助和捐贈款項掛在其他應付款等科目核算。

2.巧立名目搞創(chuàng)收

行政事業(yè)性收費項目的設立由省財政主管部門會同省物價主管部門審批,收費標準由省物價主管部門會同省財政主管部門核定, 重要收費項目應由省財政、物價主管部門報省人民政府批準。因此,凡收費項目未經(jīng)省級有關(guān)部門批準的,均視為亂收費行為。但目前仍有部分事業(yè)單位在國家政策三令五申的情況下,以種種理由為借口,或巧立名目收費,或超范圍、超標準收費。

3.支出項目不合法

虛列支出、擴大開支范圍。如擠占專項資金、濫發(fā)獎金補貼等。濫發(fā)獎金補貼在相當部分事業(yè)單位中存在,有的單位除了享受國家統(tǒng)一規(guī)定的項目發(fā)放各種工作崗位津貼和生活補貼外,每月還按照單位實際人數(shù)平均發(fā)放誤餐費、夜班補貼、值班補貼、加班補貼、差旅費補貼、出勤補貼等,不僅名目五花八門,而且人均有份,不是根據(jù)實際參加工作人數(shù)及考勤記錄據(jù)實列支。

4.票據(jù)管理混亂

一是未建立健全完整的領入、使用、核銷、結(jié)存登記制度,發(fā)出的未經(jīng)領用人簽名、登記,使用完畢的未辦理核銷手續(xù)。二是未按規(guī)定使用財政部門統(tǒng)一印制或監(jiān)制的票據(jù),擅自使用外購收款收據(jù),或私自印制票據(jù)。

二、事業(yè)單位審計檢查常見問題的原因

1.財務管理缺乏監(jiān)管

事業(yè)單位之所以存在收支狀況不真實的問題，其主要原因在于財務管理缺乏相應的監(jiān)管，或者監(jiān)管措施不力，導致了事業(yè)單位的收入和支出沒有建立明確的賬目，一定程度上造成了收支的混亂，不但不利于財務管理工作的推進，同時也容易產(chǎn)生腐敗。

2.管理體制存在問題

事業(yè)單位的一部分創(chuàng)收行為，主要體現(xiàn)了管理體制存在的問題。從當前事業(yè)單位的管理體制來看，管理制度不嚴以及存在一定的漏洞，導致了事業(yè)單位一部分部門有了可乘之機。所以，要想制止事業(yè)單位亂收費問題，就要從健全管理體制入手。

3.資金收支管理失控

資金收支兩條線管理是確保事業(yè)單位資金管理取得實效的關(guān)鍵措施，但是從目前事業(yè)單位的資金管理來看，收支管理明顯處于失控狀態(tài)，由此導致了事業(yè)單位在資金支持過程中缺乏足夠的監(jiān)管，不利于事業(yè)單位資金管控，也危害了事業(yè)單位的財務管理。

4.財務基礎工作不嚴密

由于事業(yè)單位的主要工作內(nèi)容與企業(yè)存在一定區(qū)別，因此事業(yè)單位的財務基礎工作相對薄弱一些，由此導致了事業(yè)單位財務管理中的票據(jù)管理處于混亂狀態(tài)，不但不利于事業(yè)單位財務管理取得積極效果，還危害了事業(yè)單位財務管理工作質(zhì)量。

三、事業(yè)單位審計檢查常見問題的解決措施

1.加強財務管理的監(jiān)管

為了保證事業(yè)單位收支狀況不真實的情況能夠得到有效解決，我們應立足事業(yè)單位財務管理實際，不斷加強財務管理的監(jiān)管，實現(xiàn)對事業(yè)單位財務管理的全面監(jiān)控，保證事業(yè)單位的財務管理工作能夠得到全面有效的監(jiān)督和管理。

2.積極建立完善的管理體制

鑒于事業(yè)單位由于管理體制問題導致存在不規(guī)范的創(chuàng)收行為，要想杜絕這種行為的出現(xiàn)，事業(yè)單位就要認真分析問題原因，從建立完善的管理體制入手，確保事業(yè)單位的管理體制能夠成熟完善，為事業(yè)單位的財務管理提供可靠支持。

3.加強資金收支管理

在事業(yè)單位中，資金管理是保證事業(yè)單位財務管理質(zhì)量的重要手段?；谶@一認識，事業(yè)單位應不斷加強資金收支管理，確保資金收支管理能夠滿足實際需求，為事業(yè)單位的財務管理提供有力的手段支持，保證事業(yè)單位的資金管理取得實效。

4.保證票據(jù)的真實性

票據(jù)是財務管理的重要基礎工作，關(guān)系到財務管理工作真實性和整體質(zhì)量?；谑聵I(yè)單位財務管理工作的實際需要，我們應確保票據(jù)的真實性，并將票據(jù)管理作為財務管理的重要內(nèi)容，提高票據(jù)管理的真實性和有效性。

四、事業(yè)單位如何實現(xiàn)常見問題的預防

1.建立完善的收支管理制度

考慮到事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)實需要，結(jié)合事業(yè)單位財務管理實際，只有建立完善的收支管理制度，杜絕亂收費現(xiàn)象的出現(xiàn)，才能保證事業(yè)單位財務管理取得積極效果，進而滿足事業(yè)單位審計檢查的要求，提高事業(yè)單位管理的實效性。

2.進一步加強管理體制的構(gòu)建

為了保證事業(yè)單位審計檢查能夠取得積極效果，我們應從管理體制的建設入手，采取多項措施，確保管理體制能夠健全、完善，使管理體制成為保證事業(yè)單位審計檢查取得積極效果的關(guān)鍵。

3.重點做好資金收支管理

資金收支管理是關(guān)系到事業(yè)單位財務管理和內(nèi)部管理有效性的重要方面，考慮到其重要性，我們應重點做好資金收支管理工作，確保資金收支管理能夠滿足實際要求。

4.加強基礎票據(jù)管理工作

基礎票據(jù)管理作為事業(yè)單位財務管理工作中的重要內(nèi)容，應引起足夠的重視，只有切實做好基礎票據(jù)管理工作，提高財務管理工作質(zhì)量，才能保證事業(yè)單位的財務管理工作取得實效，進而滿足事業(yè)單位審計檢查要求。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在事業(yè)單位中，審計檢查是保證事業(yè)單位管理取得積極效果的關(guān)鍵。為此，我們應立足事業(yè)單位實際需求，重點從加強財務管理的監(jiān)管、積極建立完善的管理體制、加強資金收支管理和保證票據(jù)的真實性等方面入手，提高事業(yè)單位內(nèi)部管理的整體效果。

參考文獻：

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第7篇：常見的財務問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務 問題 控制

一、由于社會經(jīng)濟的進步，企業(yè)經(jīng)營的不斷增長，企業(yè)的規(guī)?；?、集團化正加速進行，企業(yè)內(nèi)部的財務管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，財務風險、以及經(jīng)營風險逐漸成為每個企業(yè)必須要面對的現(xiàn)實問題

國家五部委在2008年6月28日聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》， 2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，以便給各企業(yè)提出財務指導。

二、企業(yè)內(nèi)部財務管理目標的實現(xiàn)

（一）經(jīng)營企業(yè)要做到經(jīng)營合法

企業(yè)經(jīng)營活動要在憲法法律規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)，才能受到法律的保護。目無法紀的經(jīng)營活動是不可持續(xù)的。所以企業(yè)的經(jīng)營管理要遵守國家法律，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務要保證安全完整

企業(yè)財務的安全完整，才能保證企業(yè)投資人、股東、以及各相關(guān)的利益人。只有理順了這些最基本的要素，企業(yè)才能正常的運營。企業(yè)財務工作者要做到客觀、真實的反應企業(yè)的日常的經(jīng)營情況。才能為企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。

（三）提高財務水平促進企業(yè)的效率提高

加強企業(yè)內(nèi)部財務管理控制，積極反饋給企業(yè)的相關(guān)部門，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，指導企業(yè)及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的方向，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效整合資源能力，實現(xiàn)企業(yè)財務保值增值的目標。

（四）保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

作為企業(yè)經(jīng)營的目標，短期目標肯定是企業(yè)必須要實現(xiàn)的，但企業(yè)的長期利益和長遠規(guī)劃更不容忽視。作為企業(yè)的財務內(nèi)部管理部門一定要對企業(yè)的長遠發(fā)展做出規(guī)劃。這樣能調(diào)和企業(yè)短期行為和長期發(fā)展之間的關(guān)系。促進企業(yè)向良性的方向發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部財務管理控制的常見的問題

在實際的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的財務內(nèi)部管理存在許多常見的共性問題，但企業(yè)在財務管理中實行的管理方法的控制，對問題有一定的控制能力，取得了一定成效。

（一）內(nèi)部財務管理控制的片面性

企業(yè)財務內(nèi)部管理是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，財務環(huán)節(jié)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營情況，由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理，常常會造成企業(yè)財務管理控制的片面性，從而消弱了財務管理的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果。所以，我們在實際的企業(yè)財務管理控制中，要提高企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度，建立合理的企業(yè)管理機制，積極規(guī)避企業(yè)的財務管理的片面性。優(yōu)化企業(yè)的制度和結(jié)構(gòu)，從而保證企業(yè)內(nèi)部財務的有效控制和有效運轉(zhuǎn)。

（二）監(jiān)督管理機制的缺失

在企業(yè)的內(nèi)部財務管理控制中，由于監(jiān)督機制的缺失，企業(yè)的財務流于形式，沒有嚴格的監(jiān)管，使得企業(yè)的有效資源不能得到充分利用。從而降低了企業(yè)資產(chǎn)的有效利用能力，對企業(yè)的財務管理有消極影響。

（三）風險意識缺失

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日益激烈，同時企業(yè)的經(jīng)營風險正逐漸加大，傳統(tǒng)的財務管理不能滿足新形勢下的企業(yè)發(fā)展。這種情況影響了企業(yè)的財務內(nèi)部控制，使得企業(yè)的抗風險能力很差。

（四）員工職業(yè)技能不足

企業(yè)財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，尤其現(xiàn)代企業(yè)的集團化 、股份化、上市公司等現(xiàn)實情況，所以人的基本素質(zhì)是保證財務管理的重要因素，擁有良好的職業(yè)技能、有大局觀、有企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的職業(yè)財務人員是企業(yè)之福。

四、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制常見問題的對策

（一）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性

實際企業(yè)財務內(nèi)部管理中，企業(yè)的各個部門，各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互影響。要實現(xiàn)企業(yè)財務管理順利進行，需要各個部門、各個環(huán)節(jié)的配合與協(xié)調(diào)。反之各環(huán)節(jié)的配合能保證財務工作的順利實施。所以在財務管理控制中要有大局觀，只有認識到這些，才能促進企業(yè)健康的發(fā)展。

（二）確立嚴格的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，能保證企業(yè)制度的順利實施。并能促進企業(yè)制度的建立。監(jiān)督機制：必須建立獨立、有監(jiān)督權(quán)威的企業(yè)內(nèi)部審計機制，能上傳下達，沒有障礙；同時，除了監(jiān)督以外，發(fā)現(xiàn)問題后，更能及時糾正，使企業(yè)的發(fā)展不偏離正確方向，降低企業(yè)的發(fā)展風險。這些要求我們要建立一支強有力的高素質(zhì)的審計隊伍，既能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務問題，又能糾正企業(yè)發(fā)展風險，給企業(yè)保駕護航。

（三）充分利用信息技術(shù) 提高內(nèi)部控制效率

現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)的發(fā)展獲得了廣闊的空間，現(xiàn)代信息技術(shù)能有效提高企業(yè)的發(fā)展效率。現(xiàn)在網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起。相互促進，相互影響?，F(xiàn)代企業(yè)要有現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略意識，要制定和信息技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展機制。

（四）加強企業(yè)財務從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

在財務人員選擇上，要嚴格把關(guān)，要把道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)作為重要條件，要建立一支有職業(yè)操守，有業(yè)務能力的高效的財務內(nèi)部隊伍。人員任用以后，要加強業(yè)務能力培訓、職業(yè)道德素質(zhì)教育。

（五）提高企業(yè)風險防范意識與能力

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大使得企業(yè)經(jīng)營活動中面臨的風險逐漸加強。并且市場的不穩(wěn)定性，使企業(yè)面臨風險的機率增加，企業(yè)經(jīng)營首先對經(jīng)營風險要有警惕思想。根據(jù)企業(yè)財務內(nèi)部控制機制對企業(yè)內(nèi)部機制進行有效優(yōu)化。降低企業(yè)的風險。先要有防范風險的意識，才能針對風險的發(fā)生做出相對應的防范手段。始終把企業(yè)的風險處理的在可承受范圍內(nèi)。

五、結(jié)束語

財務管理控制制度是一個企業(yè)工作中的重點，能保證企業(yè)資產(chǎn)的安全、有效維護企業(yè)所有人及股東的有效權(quán)益。并且在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)制定一系列企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度。隨著現(xiàn)代社會發(fā)展的逐漸完善，財務管理工作也得循序漸進，不斷更新。建立完善的財務制度，是一個企業(yè)發(fā)展競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)增強抵御風險能力的重要保證。所以完善的財務內(nèi)部控制是任何企業(yè)發(fā)展的必由之路。

參考文獻：

第8篇：常見的財務問題范文

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第9篇：常見的財務問題范文

摘 要 伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟趨于規(guī)范化、規(guī)模化，財政共享服務管理模式在大型企業(yè)以及跨國、跨區(qū)集團當中被廣泛運用。財務共享服務可以有效的減少企業(yè)日常正常運轉(zhuǎn)成本，并且對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定以及實現(xiàn)都有很大的幫助，因此，這種財務共享服務被理論界和務實界重點關(guān)注。財務共享的核心是業(yè)務流程和會計核算，本文就業(yè)務流程與會計核算在企業(yè)運用效果以及核算質(zhì)量做出了分析，然后通過實例研究說明對對核算質(zhì)量的控制方法與重點，最終目的是為了改進業(yè)務流程、控制核算質(zhì)量，實現(xiàn)財務共享的戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞 核算 流程 質(zhì)量管理

一、前言

在九十年代末期，伴隨著市場經(jīng)濟的騰飛，科技革命對生產(chǎn)力提高產(chǎn)生了極大影響，經(jīng)濟全球化，國內(nèi)企業(yè)將要面臨的形勢十分嚴峻，市場經(jīng)濟競爭相當?shù)募ち遥瑸榱朔袭斚陆?jīng)濟發(fā)展的需要，經(jīng)濟模式逐步規(guī)范化，精確度有了很大提升，西方有些發(fā)達國家出現(xiàn)了一部分經(jīng)濟實習雄厚的大型跨國、跨區(qū)經(jīng)營的企業(yè)。這些大型企業(yè)往往具有很強的市場競爭力。有著先進的科技、完善的管理體系以及豐厚的底蘊，再對國家經(jīng)濟推動方面起著十分重要的作用。到了二十世紀八十年代，因為發(fā)達國家市場經(jīng)濟進入一個緩沖期，然而發(fā)展中國家有些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展苗頭勢不可擋，這些大型跨國集團對這些地區(qū)進行了投資，分別在這些地區(qū)建立了分機構(gòu)，進一步推進自己的全球業(yè)務，并且開始著手“本土化”、這段時間，有一些市場敏感度高的跨國公司負責人機警的察覺到，企業(yè)必須要以最小單位成本進行業(yè)務服務的支持，只有這樣才能夠讓企業(yè)得到長遠的發(fā)展，在市場經(jīng)濟競爭中占有一席之地，怎么樣保持公司下屬機構(gòu)與總公司戰(zhàn)略目標高度一致的提議被加入了議程。

在這種全球經(jīng)濟一體化新形勢之下，財務共享服務的方式隨之而生，共享服務指的是把目前有些營運職能整合到一個全新的半自主業(yè)務單位進行合作的方式，這個業(yè)務單元類似在市場參加競爭的企業(yè)，建有專業(yè)管理部門，其最終目的是提高工作效率、創(chuàng)造更多價值、實現(xiàn)成本控制，借此來提升內(nèi)部客服服務質(zhì)量。因此財務共享服務的管理模式不單單是為了解決上述問題，更重要的是能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。隨著筆者所在集團企業(yè)快速的發(fā)展，財務共享理念已經(jīng)被接受，在進行了充份的調(diào)研后，結(jié)合自身實際情況成立了共享服務中心，進行了大膽的嘗試，然而財務服務共享模式并不是“拿來主義”那么簡單，面對共享上線后出現(xiàn)的業(yè)務流程與核算質(zhì)量問題，就需要我們做好財務共享核算的質(zhì)量管理。

二、財務共享服務的概念

每個學者基本都對財務共享理論有著不同的認識，但是一般來說，財務共享須要以信息技術(shù)為支撐，對于業(yè)務流程進行專業(yè)化分工，實現(xiàn)資源整合的目的，進一步提升工作的效率、提高財務核算的質(zhì)量、節(jié)約企業(yè)管理成本。財務共享是新形勢下誕生的一種高效管理模式，當中包括了信息技術(shù)手段，具備高度集權(quán)的職能，是管理集中化概念的具體表現(xiàn)。財務共享能夠把分散式帶有重復性的企業(yè)單元業(yè)務給整合，然后交到財務管理共享服務中心來統(tǒng)一處理。從而提升企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，樹立效率高、信譽度高的企業(yè)形象，實現(xiàn)吸引消費者群體的目的，這是傳統(tǒng)財務管理模式不可比擬的。廣泛的共享服務不單單是只指財務與經(jīng)濟活動管理，當中還包含了人力資源、市場開發(fā)、技術(shù)研發(fā)等，在企業(yè)日常運作當中財務共享服務僅僅是作為一個部分參與進去。

三、財務共享核算質(zhì)量管理研究

伴隨著財務管理慢慢向信息化，規(guī)范化發(fā)展，財務管理發(fā)揮的職能效果也更加明顯，是企業(yè)領導層作出決策的依據(jù)，在低成本和高效率的財務管理共享平臺上站住了腳。對于財務共享管理人員自身能力和個人素質(zhì)要求也越來越高，財務工作人員的工作范圍不僅僅是局限于制作企業(yè)財務報表與進行企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督，同時由于財務共享定位，還需對集團內(nèi)各家成員公司的經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)控，保證集團的各項政策貫徹落實，和成員公司的目標與集團保持一致。同時要為各成員公司提供高質(zhì)量的會計核算、資金管理、報表提供等服務，不斷提高效率、和質(zhì)量，以體現(xiàn)共享模式的優(yōu)越性。

在共享模式下，通過業(yè)務分析后，對整個業(yè)務流程進行了梳理，與原業(yè)務處理方式相比較，整體流程有了延伸，從原一個公司延伸到了另一個公司進行處理；同時由于共享各公司在管理上的要求不同，流程中的信息點填寫要求不同，在核算處理環(huán)節(jié)憑證上填寫的數(shù)據(jù)也不同，因此如果要提升效率并對質(zhì)量進行有效控制必須要從全流程的角度進行分析，并明確業(yè)務流程中各環(huán)節(jié)的職責， 最終要達到消除差異，信息收集標準化、系統(tǒng)處理自動化的目標。

全流程的分析

1、 發(fā)起流程：主要由共享單位的業(yè)務人員與財務人員發(fā)起，發(fā)起時要在系統(tǒng)中輸入基本的信息，并將支持性的發(fā)票、驗收單、合同等附件送交掃描崗進行掃描上傳，作為憑證附件。

常見質(zhì)量問題：表單填寫不完整、描述不清、附件不齊全、發(fā)起不及時。

2、 掃描環(huán)節(jié)：對提交的附件進行檢查并掃描上傳。

常見質(zhì)量問題：真假發(fā)票不能認別、金額錯誤、發(fā)票抬頭錯誤、發(fā)票內(nèi)容錯誤。

3、 審批環(huán)節(jié)：按各公司的財務或業(yè)務授權(quán)在系統(tǒng)后臺配置，提交后自動進行流程審批。

常見質(zhì)量問題：系統(tǒng)配置錯誤、審批人審批自已報銷、授權(quán)變更系統(tǒng)未及時變更。

4、 核算會計：收到流程后進行檢查，無問題后到財務系統(tǒng)中進行憑證編制。

常見質(zhì)量問題：現(xiàn)金流未申報、付款日期錯誤、填寫憑證號、銀行科目錯誤、存檔編碼未登記、供應商賬號錯誤等等。

5、 資金付款：資金崗收到流程后根據(jù)時間、金額安排網(wǎng)銀付款。

常見質(zhì)量問題：付錯賬號等。

四、財務共享核算質(zhì)量管理的措施

（一） 表單操作手冊標準化，業(yè)務人員加強培訓

財務共享服務模式進行業(yè)務集中處理，能夠有效的將財務流程給標準化，不管是從管理方式，還是體系規(guī)范，都使用統(tǒng)一流程，并且經(jīng)由科學的信息技術(shù)手段來實現(xiàn)，加大規(guī)范化力度，徹底實現(xiàn)財務業(yè)務集中管理。

制定各項附件的上傳標準，保證各附件上傳齊全、正確。同時要求各共享單位對相關(guān)業(yè)務人員定期進行培訓，并編制表單操作手冊發(fā)放到個人。

（二） 加大自動化程序，減少錯誤發(fā)生機率

建立統(tǒng)一的信息收集表單，并將表單信息根據(jù)業(yè)務需要分為必填項和選填項，在系統(tǒng)中進行控制，確保各項信息及時準確輸入。

對憑證的生成所需的字段，在表單中進行編輯，并在生成憑證前自動進行檢查，確保所有字段均正確、完整后才能生憑證。

（三） 設定指標定期跟蹤，并與年度績效考核掛鉤

前述常問題設置為指標，定期進行統(tǒng)計并跟蹤，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行趨勢分析，并制定針對性措施加以改正。將各項指標量化后，作為年底績效考核的依據(jù)。

（四）第三方檢查

組織機構(gòu)中設置專門的質(zhì)量保證機構(gòu)，從全流程角度審視質(zhì)量問題，制定質(zhì)量保證的程序、設置目標，通過常規(guī)和例外的檢查手段，對各類質(zhì)量問題進行復核檢查，以確保質(zhì)量管理工作持續(xù)開展。

五、結(jié)束語

財務共享服務管理方式是跨國、跨區(qū)企業(yè)集團進行成本控制、提升企業(yè)效率的重要手段，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，這種管理模式也必將為國內(nèi)企業(yè)所使用，共享的核心業(yè)務之一就是集中核算工作，比如中興等集團在財務共享服務管理上取得的效果就很明顯，我們要在摸索中不斷前進，借鑒國外財務共享核算質(zhì)量管理經(jīng)驗，以流程標準化、信息化、系統(tǒng)自動化為手段，在財務共享管理模式下不斷提高核算效率、質(zhì)量，以實現(xiàn)降本增效、人才培養(yǎng)、集團管控的企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。

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