業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系范文

隨著高新科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)越發(fā)依賴(lài)科技所帶來(lái)的工作效率與便利性，而財(cái)務(wù)信息化就屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展具有特別的意義，不但使企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的透明化管理，積極避免相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的內(nèi)容。而本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行探討的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理中預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)重要途徑進(jìn)行淺談，從企業(yè)管理上來(lái)看，具有一定的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)狹義層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指企業(yè)在融資后可能出現(xiàn)的無(wú)法償債與企業(yè)利潤(rùn)的降低?；I資屬于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，企業(yè)在籌資過(guò)程中，往往伴隨一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題由于不同負(fù)債期限、貸款利率、方式及自身經(jīng)濟(jì)效率等存在很大差異性，企業(yè)在實(shí)際籌資決策上稍有不慎都有可能使償債壓力超出自身的承受范圍，從而導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于不同的企業(yè)，其之間的投資風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的差異性，但是總的來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：一是所進(jìn)行投資的項(xiàng)目，不能按照預(yù)期投產(chǎn)或投產(chǎn)后無(wú)法完成預(yù)期效益，導(dǎo)致虧損超出承受范圍；二是項(xiàng)目利潤(rùn)空間無(wú)法滿足銀行存款利率，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低或一定程度的虧損。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)都必須面對(duì)的問(wèn)題，主要指的是在日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的供、產(chǎn)以及銷(xiāo)等環(huán)節(jié)存在較大的不確定性影響因素，當(dāng)對(duì)阻礙性的影響因素處理不當(dāng)時(shí)，往往加大企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行壓力，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)變動(dòng)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中較為難以發(fā)現(xiàn)，一般不會(huì)直接顯現(xiàn)，往往會(huì)通過(guò)量的積累才會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化，其主要是指企業(yè)把利潤(rùn)對(duì)企業(yè)利益持有者進(jìn)行分配，而對(duì)收益進(jìn)行分配時(shí)，是否做到一定程度的公正也直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

三、財(cái)務(wù)信息化管理預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)途徑

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算與管理工作

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理模式的過(guò)程中，往往通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算與管理進(jìn)行程序化處理，提高財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，避免人為客觀因素對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響。在信息技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理信息化模式也會(huì)不斷的變化，因此對(duì)于任一企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，新技術(shù)的有效融合非常的重要，而通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算與管理工作就屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效途徑之一。例如，構(gòu)建ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將得到全面整理與收集，再加上隨時(shí)查詢(xún)與共享功能，使企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作均有依據(jù)可循，大大提升財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化，避免日常財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于所出現(xiàn)的問(wèn)題，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，降低“蝴蝶效應(yīng)”的出現(xiàn)。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有效性

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理模式時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)用絕對(duì)屬于一個(gè)重要的內(nèi)容，基于日常財(cái)務(wù)核算、信息收集以及分析等工作的前提下，將及時(shí)通過(guò)軟件構(gòu)建出一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)表現(xiàn)圖形與表格，從而很好的發(fā)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。例如，常見(jiàn)的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率以及產(chǎn)品成本等數(shù)據(jù)的升降，從而為企業(yè)管理層的決策工作提供一手資料，避免盲目決策給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一般來(lái)講，主要存在兩個(gè)方面：一是對(duì)于存在的問(wèn)題，可以及時(shí)通過(guò)干預(yù)性舉措糾正錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，對(duì)于企業(yè)預(yù)算，由于國(guó)家政策、市場(chǎng)發(fā)展以及自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化等因素的改變，年初所做的決策方案往往不再適應(yīng)新形勢(shì)，這時(shí)將可以參考財(cái)務(wù)信息，及時(shí)完成調(diào)整，提高企業(yè)的正常性運(yùn)營(yíng)。二是對(duì)于決策工作，可以利用軟件對(duì)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并基于一定條件進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)，為企業(yè)的決策工作提供信息參考，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.提高財(cái)務(wù)管理水平

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)的增多，我國(guó)每一個(gè)企業(yè)都想分得一杯羹，但是如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足國(guó)際企業(yè)要求時(shí)，將很難取得相關(guān)企業(yè)的信任，這是因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)中，資金的流動(dòng)較為頻繁，為了加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支付與結(jié)算效率，企業(yè)之間的信息數(shù)據(jù)共享必須及時(shí)與準(zhǔn)確。而企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將提高企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)、報(bào)稅以及金融等業(yè)務(wù)速度，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交易效率，在減少交易成本與勞動(dòng)力支出的同時(shí)，還有效規(guī)避了相關(guān)業(yè)務(wù)逾期所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的一體化

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再局限于信息處理，其更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的縱向管理。例如，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、預(yù)算、計(jì)劃、監(jiān)控以及事后控制等等。企業(yè)在構(gòu)建信息化管理時(shí)，基于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)處理與集成軟件的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)縱向一體化。另外，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)與銷(xiāo)售等部門(mén)的業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)部門(mén)屬于一個(gè)重要的銜接環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集分析，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效判斷，并把判斷報(bào)告呈交各部門(mén)與管理層，使內(nèi)部各部門(mén)實(shí)現(xiàn)有效銜接的同時(shí)，還強(qiáng)化了內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)橫向一體化管理。相對(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理可以使企業(yè)管理層更好把握企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)命脈，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

5.強(qiáng)化客戶的財(cái)務(wù)信用的管理

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系來(lái)說(shuō)，其具備系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)預(yù)警功能，可以針對(duì)各種客戶的財(cái)務(wù)交易信息構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信用“黑白名單”。例如，企業(yè)在正常運(yùn)行的過(guò)程中，如果某個(gè)合作伙伴出現(xiàn)信息問(wèn)題或合同違約時(shí)，其信用檔案將會(huì)及時(shí)記錄，便于下次合作時(shí)查看與排除。另外，在日常經(jīng)營(yíng)合作上，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以對(duì)“黑白名單”內(nèi)相關(guān)人員或企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與信用等級(jí)等進(jìn)行歸集評(píng)價(jià)，在業(yè)務(wù)合作的過(guò)程中，如果相關(guān)人員的信用額度超出企業(yè)承受范圍時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)把此人拉進(jìn)黑名單，并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，避免或挽回企業(yè)之間合作出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

6.構(gòu)建技術(shù)管理環(huán)境與系統(tǒng)平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)實(shí)際上是一個(gè)巨大的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。對(duì)于該平臺(tái)上數(shù)據(jù)的有效管理與利用能夠提高企業(yè)的管理效率。如財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)簡(jiǎn)單的命令就可以實(shí)現(xiàn)一類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)用，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)、比較，可以明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，便于企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。同時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息共享功能使得財(cái)務(wù)管理更加透明化，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度。此外，財(cái)務(wù)信息化管理軟件具有數(shù)據(jù)挖掘與查詢(xún)功能，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)軟件內(nèi)部嵌入了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)，通過(guò)對(duì)該功能的激活，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面透徹分析，這樣可以提高財(cái)務(wù)考核的科學(xué)化管理水平。因此，可以積極規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

第2篇：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)能力；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)在聯(lián)系

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.02.086

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的支持，因此會(huì)計(jì)從業(yè)人員所具有的業(yè)務(wù)能力會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在對(duì)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)能力間存在的關(guān)系進(jìn)行探究的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多因素都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。因此需要找尋有效的途徑，使這兩者之間的關(guān)系可以達(dá)到平衡，對(duì)此，筆者做了如下介紹。

1會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的重要性

1.1會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高

想要將會(huì)計(jì)工作做好，會(huì)計(jì)人員一定要具備非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，假如會(huì)計(jì)人員不具有此方面的能力，會(huì)計(jì)工作就很難做好。而會(huì)計(jì)工作又是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的一種重要手段，通常會(huì)計(jì)工作會(huì)通過(guò)收集、處理以及應(yīng)用一些信息來(lái)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。[1]倘若會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力不合格，就不能做好財(cái)務(wù)的本職工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也必然會(huì)受到影響。

1.2會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以維護(hù)會(huì)計(jì)工作的秩序

想要熟練有序地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)能力的支持。假如會(huì)計(jì)工作毫無(wú)秩序可言，工作人員就不會(huì)有非常強(qiáng)的工作熱情以及工作積極性，阻礙會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)不能將自己的作用在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)。因此會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力對(duì)會(huì)計(jì)工作的秩序具有良好的保障作用。

1.3會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要做好財(cái)務(wù)工作。通常經(jīng)營(yíng)管理工作可以從財(cái)務(wù)工作中獲得真實(shí)有效的信息。因此要求會(huì)計(jì)人員必須具備非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。這樣才可以獲得到可靠的會(huì)計(jì)信息、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使社會(huì)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序可以保持穩(wěn)定。

2財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力之間的聯(lián)系

2.1會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效保障

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，關(guān)系著員工管理、合同簽訂以及購(gòu)置設(shè)施等工作。[2]當(dāng)前我們生活在數(shù)字信息化的時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員發(fā)揮其自身的業(yè)務(wù)能力，因此會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱與財(cái)務(wù)管理工作是否能夠順利完成有著直接的關(guān)系。只要會(huì)計(jì)能力非常強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)更加合理和規(guī)范，從而使工作效率得到很好的保證，順利完成每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。所以會(huì)計(jì)能力可謂是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高的一種重要方式。

2.2會(huì)計(jì)能力的主要目標(biāo)就是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)形象以及經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，所以，尋找一個(gè)可行的財(cái)務(wù)管理方案是所有員工都十分關(guān)心的問(wèn)題。會(huì)計(jì)能力作為財(cái)務(wù)管理之中的一個(gè)主要因素，它的主要目標(biāo)就是使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可以得到保障。只有科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的形象才會(huì)得到提高，才能夠被外部以及內(nèi)部人員所認(rèn)可。所以，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作一定要提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。[3]

2.3會(huì)計(jì)能力與財(cái)務(wù)管理之間存在的聯(lián)系

會(huì)計(jì)能力追求的目標(biāo)就是使財(cái)務(wù)管理具備非常高的質(zhì)量，而財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果主要依靠良好的會(huì)計(jì)能力。所以，這兩者之間存在的關(guān)系主要就是：通過(guò)會(huì)計(jì)能力促使每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都可以得到有效落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)良好的管理效益。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也能幫助會(huì)計(jì)將自身所具有的作用發(fā)揮出來(lái)，有效鍛煉會(huì)計(jì)能力，使其變得更強(qiáng)。這充分的證實(shí)了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)能力是不能割裂、無(wú)法分離的整體。

3對(duì)會(huì)計(jì)能力造成影響的因素

3.1頻頻出現(xiàn)紕漏的會(huì)計(jì)來(lái)源會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)能力產(chǎn)生影響

會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，因此企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員。在現(xiàn)實(shí)工作中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平參差不齊，有些甚至都不具備會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也沒(méi)有非常高的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)聘用此種類(lèi)型的會(huì)計(jì)人員，很容易將一些不具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人員引入到企業(yè)當(dāng)中，這樣不但企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力得不到提高，就連基本的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)受到影響。 [4]

3.2受資金投入的限制，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力無(wú)法得到保障

在專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷更新的大背景下，企業(yè)當(dāng)中的任何一項(xiàng)管理都需要培訓(xùn)，有效的培訓(xùn)可以提高工作人員的工作能力?？墒?，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不想在此方面投入資金，認(rèn)為這種行為不但浪費(fèi)時(shí)間，還浪費(fèi)了金錢(qián)。他們并沒(méi)有意識(shí)到提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。由此可見(jiàn)，想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要資金的支持，假如不具備這方面的支持，會(huì)計(jì)人員就很難提高自身的業(yè)務(wù)能力。

3.3不能合理運(yùn)用會(huì)計(jì)能力阻礙了企業(yè)的發(fā)展

有時(shí)會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自己的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)進(jìn)行一些違法行為（例如提供虛假的財(cái)務(wù)信息），而企業(yè)針對(duì)此種行為不能進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，導(dǎo)致會(huì)計(jì)能力不能將其正面作用發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)失去了發(fā)展的契機(jī)。還有很多企業(yè)會(huì)對(duì)這些虛假的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行利用，希望可以獲得銀行部門(mén)或者是同行的幫助，這些都將導(dǎo)致會(huì)計(jì)能力不能夠正常的發(fā)揮。[5]

4促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的方法

4.1重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘用工作

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，各大企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，這樣會(huì)計(jì)人員所具有的業(yè)務(wù)能力就顯得非常重要，所以企業(yè)一定要重視會(huì)計(jì)人員的招聘工作，嚴(yán)格監(jiān)管此項(xiàng)工作。

首先，企業(yè)在開(kāi)展招聘工作前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以聯(lián)合負(fù)責(zé)招聘的工作人員開(kāi)展商討會(huì)議，對(duì)招聘事宜進(jìn)行分析，將事前的準(zhǔn)備工作做好，全面的考慮招聘工作，并讓有關(guān)人員記錄下商討結(jié)果，然后把每一次商討記錄都存放到檔案室中，方便企業(yè)以后分析其內(nèi)部需求。[6]

其次，在招聘之后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶領(lǐng)招聘者對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)成敗的原因進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行剖析，讓所有工作人員都可以了解到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況。

最后，當(dāng)新員工在企業(yè)工作過(guò)一段時(shí)間后，企業(yè)管理層需要客觀的評(píng)價(jià)新員工的工作表現(xiàn)，以判斷員工與當(dāng)前崗位要求是否匹配，然后根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整崗位，進(jìn)而使會(huì)計(jì)人員與當(dāng)前崗位具有更高的契合度，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。

4.2對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求進(jìn)行分析

首先，企業(yè)應(yīng)該分析自身的發(fā)展情況，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念制定企業(yè)文化，一套良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)和會(huì)計(jì)人員間增加凝聚力，使員工增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，讓他們對(duì)企業(yè)的行為加以認(rèn)同，并將自身能力發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

其次，企業(yè)要向會(huì)計(jì)人員灌輸創(chuàng)新意識(shí)，讓他們可以在工作當(dāng)中不斷地發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，對(duì)工作方法進(jìn)行優(yōu)化，使會(huì)計(jì)工作機(jī)制得到革新，進(jìn)而促使企業(yè)順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

4.3對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)該把機(jī)會(huì)留給具有工作熱情的會(huì)計(jì)人員，當(dāng)然，這也需要企業(yè)投入資金，對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這一定會(huì)取得非常好的培訓(xùn)效果。[7]培訓(xùn)過(guò)后，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力一定會(huì)得到進(jìn)一步的提高，且具備更高的職業(yè)操守，進(jìn)而全心全意地為企業(yè)服務(wù)。

5結(jié)論

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)與自身經(jīng)營(yíng)情況相符合的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行探究，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著一定的促進(jìn)作用，因此我們一定要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)重視，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系范文

（一）目的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合需要兩者的統(tǒng)一性作為基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這兩者所反映的目的和過(guò)程是相同的，其基礎(chǔ)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，有助于兩者的有效融合。（二）理論基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息的快速發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息理論的進(jìn)步，這些理論成為了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論支撐，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析和說(shuō)明主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理人員的決策提供了依據(jù)，并確保了決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)這兩方面理論的發(fā)展，為兩者的融合提供了共享和通用的信息資源，對(duì)于兩者的融合具有一定的促進(jìn)作用，（三）人才基礎(chǔ)。隨著教育水平的不斷提高，會(huì)計(jì)教育也得到了快速的發(fā)展，當(dāng)前階段，各高校都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的信息化教育，并且在會(huì)計(jì)教育的內(nèi)容當(dāng)中融入了管理學(xué)方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)管理方面的人才逐漸增多，這也為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展提供了相應(yīng)的人才基礎(chǔ)，這些人才不但對(duì)會(huì)計(jì)理論信息有所掌握，同時(shí)還掌握了企業(yè)管理方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)工作者的能力水平不斷提高，可以說(shuō)，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，人才的基礎(chǔ)發(fā)揮了重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

從理論方面來(lái)講，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、信息來(lái)源以及目標(biāo)都是相同的，都是以增強(qiáng)企業(yè)工作效率為前提，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，但從細(xì)節(jié)上來(lái)講，兩者又有許多不同的地方，第一、具體的情況不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)的制度規(guī)定以及相關(guān)的操作內(nèi)容來(lái)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，該項(xiàng)工作能夠直觀的反映出企業(yè)自身的運(yùn)行狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于財(cái)務(wù)的支出和收入，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映因素就是利潤(rùn)效益細(xì)則；第二，主體存在不同，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更為廣泛的服務(wù)范圍；第三，兩者使用不同的計(jì)量單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)量所的單位整體是日常流通的貨幣，而財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是整體的檢查及核算，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是依照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行的，該項(xiàng)工作會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理操作的合法性進(jìn)行要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況采用具有針對(duì)性的方法，嚴(yán)格的預(yù)算、分析、檢查財(cái)務(wù)問(wèn)題，也正因?yàn)閮烧叩膫?cè)重點(diǎn)不同，相互融合能夠起到互補(bǔ)的作用，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)成本的降低。第一，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式加強(qiáng)了解，才能在業(yè)務(wù)辦理時(shí)帶給服務(wù)對(duì)象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)只有明確的掌握和管理財(cái)務(wù)資金，才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)得到保證，不但能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還可以對(duì)其它先進(jìn)的技術(shù)管理方法加以融合，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二、促進(jìn)資金的有效利用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠減少企業(yè)中的資金浪費(fèi)問(wèn)題，減少了工作的時(shí)間以及繁瑣的工作流程，有助于企業(yè)資金利用率的提升，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理模式是將兩者進(jìn)行分開(kāi)管理的，增加了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本，造成了人力資源的浪費(fèi)。只有將兩者融合到一起，才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用，使操作更為準(zhǔn)確，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的具體措施

（一）對(duì)管理機(jī)制加以完善，明確會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的具體作用進(jìn)行大力的宣傳，使員工能夠樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，確保優(yōu)化措施能夠貫徹落實(shí)，此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，對(duì)規(guī)章制度加以制定，確保會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行操作時(shí)能夠具有相應(yīng)的要求和規(guī)范作為支撐，加強(qiáng)員工的責(zé)任性，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，使兩者能夠更好的結(jié)合，要求員工要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)企業(yè)管理的力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，從而推動(dòng)兩者的融合。（二）對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)加以制訂。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)發(fā)展目標(biāo)的指引，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)科學(xué)的方法加以應(yīng)用，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的具體流程，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，確保監(jiān)督管理工作的針對(duì)性，對(duì)員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行人才培養(yǎng)，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進(jìn)行，對(duì)管理制度不斷的完善，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。首先要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性，使員工能夠具備先進(jìn)的管理理念，深入的分析和研究企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立符合自身需求的管理模式，使會(huì)計(jì)信息更加透明。而財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，其專(zhuān)業(yè)水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響，所以應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)會(huì)計(jì)的制度、準(zhǔn)則和相關(guān)法律加以明確，注重財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，為其樹(shù)立客觀公正的觀念，將私用公款、做假賬的行為徹底杜絕，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與優(yōu)化需要長(zhǎng)期的研究，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的了解，并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性的建立管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作成本的降低以及工作效率的提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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第4篇：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營(yíng)成果；財(cái)務(wù)內(nèi)控；分析探討

文章編號(hào):ISSN1006―656X(2013)06 -00072-02

一、前言

近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面整體上也取得了一些成績(jī)，但是，從我國(guó)企業(yè)整體上看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、管理松散、監(jiān)督乏力、會(huì)計(jì)信息失真等一些問(wèn)題，這說(shuō)明了我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度還并不完善，有待進(jìn)一步的提高改善。近年來(lái)有不少的企業(yè)財(cái)務(wù)收支失去控制，以私設(shè)“小金庫(kù)”的形式，著眼于眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，其做法不僅僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)自身利益和其社會(huì)形象，也擾亂了正常的國(guó)家金融秩序，對(duì)企業(yè)和國(guó)家造成了巨大的損害。為了改變現(xiàn)存的實(shí)際問(wèn)題，必須采取及時(shí)有效的管理措施，建立并不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，為企業(yè)的正常運(yùn)行營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定積極地工作秩序，并不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作秩序的維持切實(shí)維護(hù)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問(wèn)題主要有內(nèi)部控制制度不健全、內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是由幾個(gè)重要部分組成，包括了以下幾項(xiàng)內(nèi)容: 首先，要明確職能，控制制度制定是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部行政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所處的地位和位置，來(lái)明確他們所支配的職權(quán)和應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，以及明確為企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展所要采取的有效措施。 其次，控制制度要明確規(guī)定企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理程序和手續(xù)，保證企業(yè)信息的真實(shí)性，維持企業(yè)的發(fā)展; 最后，內(nèi)部控制制度要在監(jiān)督下執(zhí)行，力保處理每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員之間能形成相互監(jiān)督，相互制約的關(guān)系，使工作人員在監(jiān)督作用下形成制約關(guān)系，協(xié)同合作，共同進(jìn)步，從而不斷完整完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員工作積極性增加，為企業(yè)發(fā)展不斷灌入源源活力。當(dāng)前，還是存在著不少的企業(yè)特別相當(dāng)一部分中小企業(yè)缺乏具體規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制制度，在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題上還是采取約定俗成的方法，其結(jié)果是不利于企業(yè)的長(zhǎng)期。

（二）目前，存在部分企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部控制制度只是規(guī)定大的原則框架，形同虛設(shè)，沒(méi)有出臺(tái)具體要實(shí)施的企業(yè)細(xì)則。由于企業(yè)忽視了對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理，或是紙上談兵，只寫(xiě)在紙上，喊在嘴上，沒(méi)有采取實(shí)際有效的操作，處于放任自流的狀態(tài)，出現(xiàn)這些問(wèn)題的企業(yè)大部分是只制定內(nèi)部控制原則，而沒(méi)有具體實(shí)施細(xì)則。沒(méi)有明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部控制制度的細(xì)則其結(jié)果導(dǎo)致了有的企業(yè)的對(duì)外借款、存款和投資等行為，其行為是沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析、論證而盲目決策，從而給企業(yè)造成企業(yè)投資混亂，亂存款、亂貸款、亂投資現(xiàn)象屢禁不止，大大損害了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的危害。企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)于在采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)所要采取的對(duì)于發(fā)票簽字報(bào)銷(xiāo)后的保管、使用、損壞、丟失、處置等沒(méi)有明確的制度和責(zé)任可以遵循，造成企業(yè)賬目的混亂，甚至是企業(yè)固定資產(chǎn)不知去向，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在不合法、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度背道相馳，不僅給企業(yè)造成危害，而且也給社會(huì)和國(guó)家造成直接損失?，F(xiàn)在存在著不少為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化進(jìn)行故意的偷漏稅，有的企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度嚴(yán)重違背國(guó)家的規(guī)定，弄虛作假，瞞天過(guò)海。例如，在企業(yè)的開(kāi)支方面特別是招待費(fèi)用，其支出費(fèi)用比例超出國(guó)家的規(guī)定，有的企業(yè)盲目掛鉤進(jìn)行著企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和企業(yè)的銷(xiāo)售人員收入，提成并沒(méi)有按規(guī)定比例進(jìn)行，同時(shí)有的企業(yè)保全職工權(quán)益程度低，忽視了員工的權(quán)益。同時(shí)企業(yè)為節(jié)約成本，往往對(duì)于職工所應(yīng)該享受到的各種保險(xiǎn)費(fèi)用虛設(shè)，有的企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不完善，出現(xiàn)不開(kāi)發(fā)票，隨意報(bào)賬等問(wèn)題。

（四）由于各種主客觀原因的影響和制約，企業(yè)制定的內(nèi)部

企業(yè)控制制度完整制定出來(lái)，可是在實(shí)施貫徹方面受到阻力。企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些技術(shù)性問(wèn)題，例如監(jiān)督不力，形同虛設(shè)，有禁不止的情況。其主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制制度只是大的原則框架，沒(méi)有及時(shí)去執(zhí)行同時(shí)沒(méi)有有效方法去保證制度的可進(jìn)行性，不按制度處理問(wèn)題，也沒(méi)有積極開(kāi)展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的檢查監(jiān)督和考核。有的企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中，當(dāng)重要客戶有不同意見(jiàn)或上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行干預(yù)時(shí)，這時(shí)候制度一般是形同虛設(shè)了，漠視制度，而是默許通過(guò)，害人害己。

三、完善企業(yè)內(nèi)控措施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

要改善企業(yè)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的狀態(tài)，必須轉(zhuǎn)變當(dāng)前落后的企業(yè)內(nèi)控觀念，公司的管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要作用，積極主動(dòng)配合企業(yè)財(cái)務(wù)人員，制定出符合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，搭建一個(gè)職責(zé)明確的內(nèi)控核算和監(jiān)管體系。并嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要責(zé)任人，讓其領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)其他人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，尤其是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，讓他們充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，樹(shù)立起內(nèi)部控制意識(shí)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并能夠主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，做好帶頭模范。只有財(cái)務(wù)內(nèi)控工作得到企業(yè)管理層的重視，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作才能得到順利的開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)收入資金監(jiān)管

按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，企業(yè)應(yīng)該對(duì)發(fā)生當(dāng)日的入賬及時(shí)結(jié)算匯繳到開(kāi)戶銀行，財(cái)務(wù)科出納每天按時(shí)對(duì)未及時(shí)繳款的收費(fèi)員進(jìn)行催交，使所有收入及時(shí)入賬，確保資金安全。嚴(yán)格業(yè)務(wù)支出審批管理。日常財(cái)務(wù)開(kāi)支要實(shí)行逐級(jí)逐筆簽字審批簽字，對(duì)于企業(yè)的所有開(kāi)支，財(cái)務(wù)工作人員無(wú)權(quán)提出借款。物資采購(gòu)和款項(xiàng)支付審批程序要形成制度，一定數(shù)額以上的開(kāi)支，須經(jīng)董事會(huì)集體研究決定的，不能部門(mén)經(jīng)理或少數(shù)人說(shuō)了算。后勤部門(mén)要設(shè)專(zhuān)職采購(gòu)員，實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)，確保采購(gòu)程序透明，接受群眾監(jiān)督，讓制度在陽(yáng)光下運(yùn)行。科學(xué)確定物資消耗定額，減少物資積壓和損耗。對(duì)物資的收發(fā)、保管做到責(zé)任到人、手續(xù)完備、賬目清楚、有據(jù)可查。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工素質(zhì)

任何制度的執(zhí)行都是要人去完成的，即使現(xiàn)有的制度再完美，沒(méi)有人去執(zhí)行也是形同虛設(shè)，因此，企業(yè)在招聘時(shí)必須把好人員素質(zhì)這一關(guān)，在平時(shí)的員工培訓(xùn)中也要注重員工素質(zhì)培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)問(wèn)題大部分是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的越權(quán)出現(xiàn)的。因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該以身作則，加強(qiáng)自身教育，提高自己的責(zé)任感。在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性認(rèn)識(shí)到位后，要大力配合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作，將制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落到實(shí)處。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具備正確的判斷力和敏銳的洞察力，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)快速判斷出問(wèn)題之所在，并能在工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)計(jì)的新知識(shí)，完成自身知識(shí)更替，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身職業(yè)水平。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任制

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理的重要途徑，因此必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，財(cái)務(wù)監(jiān)管要以科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)為前提，做到企業(yè)內(nèi)部重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和重要的權(quán)利實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，其內(nèi)控組織的建立和職權(quán)的劃分要符合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程，落實(shí)人員權(quán)限，以使其有利于不同人員崗位的分工以及權(quán)限的劃分，層層之間，彼此之間能夠做到互相監(jiān)督，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，細(xì)化監(jiān)管措施，落實(shí)監(jiān)管內(nèi)容提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管必不可少，會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)督是兩種最基本的監(jiān)督手段，因此要保證這兩種手段的執(zhí)行到位。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要工作，它的正確有效是企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的前提，審計(jì)監(jiān)督則可以最大限度地防止會(huì)計(jì)信息的失真。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷完善企業(yè)的核算和審計(jì)監(jiān)督體系，做到全員參與，全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效，為企業(yè)的管理工作提供基礎(chǔ)保證。

（六）將財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行情況作為年度考核的重要內(nèi)容

為了提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，同時(shí)也是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效性，有必要將財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行情況納入企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年度考核指標(biāo)中，將工作表現(xiàn)直接與他們的個(gè)人收入掛鉤，出現(xiàn)問(wèn)題者要給予嚴(yán)厲處罰，為企業(yè)堵塞漏洞的員工要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，財(cái)務(wù)人員才能主動(dòng)去遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)建設(shè)不遺余力。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更加健康的發(fā)展，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要不斷的完善其財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，健全經(jīng)營(yíng)成果管理體制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度科學(xué)的結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系是基于財(cái)務(wù)電算化前提條件下全面運(yùn)用以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及通訊等技術(shù)為主體。目前，一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較松散，存在問(wèn)題較多，特別在企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面，財(cái)務(wù)的信息不真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)的資金管理缺乏調(diào)控，此可謂目前我國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展中需求研究與解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠有效集中使用，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)成效。因此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與掌握具有領(lǐng)先技術(shù)的信息化管理知識(shí)，是企業(yè)基于最佳資源整合基礎(chǔ)上平穩(wěn)健康發(fā)展的保障。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化可謂會(huì)計(jì)同信息技術(shù)的融合，屬于時(shí)展之客觀需要，可是，我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)施電算化起步比較晚，理論體系還不夠成熟，基于此的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)注定會(huì)遭遇新的情況和問(wèn)題，就當(dāng)前來(lái)講，尚存有安全保障、財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)很難實(shí)現(xiàn)一體化，存在著諸如人才缺少等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)信息失真，缺乏真實(shí)可靠性

很多企業(yè)信息傳達(dá)路徑不通暢，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息、企業(yè)資金結(jié)算方面的信息、企業(yè)投資管理方面的的問(wèn)題無(wú)法有效的監(jiān)督和有效的控制。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)有信息失真問(wèn)題，在采集信息數(shù)據(jù)時(shí)，未對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施更深的開(kāi)發(fā)與有效利用，致使企業(yè)的信息未集成、未對(duì)稱(chēng)、未透明，沒(méi)有辦法統(tǒng)一解決口徑?；蚱髽I(yè)管理部門(mén)因顧及自身利益，未提供真實(shí)可靠的有關(guān)信息，造成信息失真與缺失。

2.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重要性的足夠認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作者以為達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化的目的僅僅是為減少財(cái)務(wù)管理工作者的工作量，提升工作效率，提升信息傳送的速度，而未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)屬于企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵性構(gòu)成部分。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置大部分屬于金字塔型，中間層級(jí)多、效率不高，缺少創(chuàng)新與靈活性；財(cái)務(wù)管理者缺乏理財(cái)理財(cái)知識(shí)、理財(cái)思想及方法滯后，往往習(xí)慣聽(tīng)從上級(jí)指揮，不具備主動(dòng)運(yùn)用知識(shí)去創(chuàng)新的能力等。此均已不能滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，嚴(yán)重阻礙了信息、知識(shí)化理財(cái)?shù)陌l(fā)展。伴隨信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均一定要以快速、準(zhǔn)確、完善的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置應(yīng)管理層以及中間管理者少，同時(shí)要具備靈便、高效、快捷的特征。

3.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)信息管理復(fù)合型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作，受領(lǐng)先技術(shù)方法的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理念遭遇極大的沖擊。財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)于企業(yè)的建設(shè)與推廣，要求依賴(lài)具備財(cái)務(wù)管理與軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)本領(lǐng)的復(fù)合型人才?？墒钱?dāng)前此種人才仍舊很缺乏。此種人才的短缺無(wú)疑為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的完善帶來(lái)一些障礙。就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員熟練把握會(huì)計(jì)處理能力同時(shí)，要懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)基本維護(hù)，以處理現(xiàn)實(shí)工作中所發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。而實(shí)際上此種復(fù)合型的人才仍舊比較匿乏，此又成了約束影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化目標(biāo)發(fā)展的又一關(guān)鍵性因素。在許多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作者由于本身具備的學(xué)歷不高、對(duì)專(zhuān)業(yè)技能掌握的程度差，抑或依賴(lài)某種私人關(guān)系混入財(cái)務(wù)管理職位，對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不夠，進(jìn)而無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)信息管理要求。企業(yè)于財(cái)務(wù)管理方面要不斷擴(kuò)充專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)工作者的信息化管理能力，不斷加快企業(yè)信息化管理建設(shè)的步伐。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息未達(dá)到共享

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、控制與預(yù)測(cè)工作等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主要反映為信息流與資金流以及物流等三流的統(tǒng)一。可是，從我國(guó)當(dāng)前實(shí)情來(lái)看，仍有一些企業(yè)因財(cái)務(wù)管理意識(shí)差、資金和人員匱乏、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相分離等原因，而未實(shí)行財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)一體化管理，如此則給企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系帶來(lái)一定程度的影響。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問(wèn)題的對(duì)策

電子計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的沖擊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到網(wǎng)絡(luò)信息化能夠促使財(cái)務(wù)工作者整體素質(zhì)的提升，降低財(cái)會(huì)工作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，給企業(yè)預(yù)算編制創(chuàng)造現(xiàn)代化科學(xué)合理的辦法?？墒?，由于我國(guó)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化起步晚，理論體系方面尚未成熟，基于此基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)注定會(huì)遭遇新的問(wèn)題，就當(dāng)前來(lái)講，仍然存有安全保障方面、財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)達(dá)不成一體化方面、人才匱乏方面等問(wèn)題。因此，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程應(yīng)當(dāng)注重如下幾個(gè)方面的工作：

1.轉(zhuǎn)觀念，增認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，一定要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為中心、一定要以企業(yè)的資金流量控制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理理念，此是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化體系工作比較復(fù)雜，其相關(guān)到企業(yè)的各個(gè)層面，要求每個(gè)部門(mén)均要積極配合，同時(shí)需要有很大的資金與人力投入做支撐，并且應(yīng)對(duì)所有不合理的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施改革，而此全部工作的順利展開(kāi)，均要求有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與。企業(yè)只有真正抓好財(cái)務(wù)管理及資金監(jiān)控，方能帶動(dòng)企業(yè)各方面管理水平的提升，方能擁有高效的資金運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而不斷提升管理水平，加速發(fā)展進(jìn)程，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。所以，企業(yè)管理者的意識(shí)可謂推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系的關(guān)鍵，一定首先轉(zhuǎn)化其的思想認(rèn)識(shí)，只有提升思想認(rèn)識(shí)，方能更好地促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得成效中發(fā)揮更大的作用。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行

企業(yè)財(cái)務(wù)信息一定要做到正確、公開(kāi)和透明，并及時(shí)向各部門(mén)傳輸和公布。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系是基于構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理分配體制的前提下，以實(shí)施公司內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件與構(gòu)筑的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做支撐，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。

3.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

主要應(yīng)注重抓好如下兩點(diǎn)工作：

（1）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，明確職責(zé)分工，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施以及軟件的創(chuàng)建工作；

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度掌握內(nèi)部消耗給企業(yè)帶來(lái)的極大影響，由優(yōu)化企業(yè)所有部門(mén)之間財(cái)務(wù)關(guān)系做起，調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極、創(chuàng)造性。

4.構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理安全保障機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行條件需要特殊的要求，所以運(yùn)行條件必須適應(yīng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并且根據(jù)變更的理財(cái)環(huán)境條件對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況展開(kāi)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性，構(gòu)建避免外界主體非法入侵系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，主要應(yīng)注重搞好如下兩方面的工作：

（1）財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的逐步普及，促使過(guò)去財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中比較簡(jiǎn)單的電算化信息系統(tǒng)改變?yōu)榫哂虚_(kāi)放模式的信息管理平臺(tái)，因企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等原因，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)外保密成了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要特征。所以，網(wǎng)絡(luò)信息的安全問(wèn)題已成當(dāng)今管飯注重的焦點(diǎn)問(wèn)題。一定要構(gòu)建有效同時(shí)嚴(yán)瑾的安全保障制度，充分采取有效的安全管理手段，避免機(jī)密信息的外泄和采取違規(guī)數(shù)據(jù)操作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全；

（2）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，就是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息安全管理機(jī)制，提升廣大財(cái)務(wù)工作者的安全意識(shí)，注重抓好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警教育工作，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、安全、可靠。

5.軟件技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，要求構(gòu)建規(guī)范化、高效化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，要求具備統(tǒng)一的規(guī)劃，要求有現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)做支撐。應(yīng)當(dāng)全面控制信息流與資金流以及物流等三流，做到這點(diǎn)，單純依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用軟件是完不成目的的，企業(yè)各部門(mén)特別是業(yè)務(wù)方面一定要把其業(yè)務(wù)信息納入到軟件管理的范圍，軟件功能只有全面滲透至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享。企業(yè)要增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的互相溝通，達(dá)到資源共享。在企業(yè)管理中，各個(gè)部門(mén)之間一定要要互為聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)能夠達(dá)到信息與資源的共享，如此方能使得企業(yè)所有部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)溝通與了解。此種方法對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理也極為關(guān)鍵。

6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的最基本保障是人才，因而要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)有組織、計(jì)劃地安排財(cái)務(wù)管理者學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度等相關(guān)法律法規(guī)文件，提升財(cái)務(wù)人工作者的理論水平與職業(yè)判斷力。在招聘財(cái)務(wù)管理者時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把握關(guān)，爭(zhēng)取吸收真正適宜企業(yè)的具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作者，并且企業(yè)若建立完善的財(cái)務(wù)管理信息體系，就應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入，借助業(yè)務(wù)培訓(xùn)與正常學(xué)習(xí)促使其不僅精通會(huì)計(jì)核算，同時(shí)善于管理及理財(cái)，使財(cái)務(wù)管理工作者真正成為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)?shù)暮弥?。并且要提升其?duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)的高度，提升自身的整體素質(zhì)，最終成為精通財(cái)務(wù)知識(shí)、精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、精通管理手段等技術(shù)的實(shí)用型人才，進(jìn)而為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要適宜環(huán)境的發(fā)展。所以，信息環(huán)境背景下，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化管理。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)工作亟待需要實(shí)施信息化管理，達(dá)到信息數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化。針對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)今后的財(cái)務(wù)管理工作仍很艱巨。依托信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施有效的管理手段，可以增強(qiáng)企業(yè)的工作效率與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)注意到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的實(shí)施，可謂一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，制定完整的管理計(jì)劃，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作，不斷強(qiáng)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的完善與創(chuàng)新，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建得到更進(jìn)一步的優(yōu) 化，進(jìn)而加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)發(fā)展；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略大眾對(duì)建筑實(shí)體的剛性需求催生了建筑企業(yè)的蓬勃快速發(fā)展。企業(yè)精細(xì)化管理概念的核心在財(cái)務(wù)管理方面的體現(xiàn)，在于追求質(zhì)量的“精”和利潤(rùn)及成本的“細(xì)”，精中有細(xì)，細(xì)中求精，最終適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下“集約化”和“普購(gòu)化”經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。由此可以看出，建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)自身企業(yè)發(fā)展大有幫助。

一 、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施背景及發(fā)展預(yù)期

精細(xì)化管理作為一種企業(yè)內(nèi)部的主流意識(shí)理念和態(tài)度文化，和企業(yè)文化、工作氛圍的作用一樣，是企業(yè)“軟實(shí)力”的具體體現(xiàn)。這在建筑企業(yè)的中體操作流程中體現(xiàn)的尤為明顯，不僅涉及到建筑企業(yè)的效益和效率問(wèn)題，而且還體現(xiàn)到購(gòu)買(mǎi)業(yè)主的居住體驗(yàn)和口碑積累上。由于房屋建造過(guò)程中牽涉到各方權(quán)益和各種資源，資金往來(lái)流動(dòng)頻繁，對(duì)資金進(jìn)行總體把控時(shí)就容易出現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，細(xì)化操作環(huán)節(jié)，明確責(zé)任到人，落實(shí)資金走向，將助力實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)和各方權(quán)益人的的雙贏，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

由于“精細(xì)化”運(yùn)作模式起源于日本的汽車(chē)企業(yè)，并與改革開(kāi)放之后逐漸傳入我國(guó)，起步較晚，認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀，意味著在實(shí)際的操作管理中還存在著部分問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，由于不同企業(yè)間人員層級(jí)分布和組織架構(gòu)存在差異性，如果在管理模式上沒(méi)有做到“因崗設(shè)計(jì)，因人規(guī)劃，具體分工”，便很難體驗(yàn)到精細(xì)化管理帶來(lái)的各方效益。根據(jù)已公開(kāi)的相關(guān)資料，加上建筑企業(yè)從業(yè)者的部分經(jīng)驗(yàn)，具體問(wèn)題體現(xiàn)在多方面。其中，前期的項(xiàng)目立項(xiàng)和流程審核不夠規(guī)范；中期的市場(chǎng)信息采集匯總和原材料的采購(gòu)缺乏監(jiān)管；后期的財(cái)務(wù)賬目匯總和報(bào)表管理不夠具體；建筑行業(yè)中企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)不明確，沒(méi)有做好企業(yè)資金減值預(yù)算和資金儲(chǔ)值保值準(zhǔn)備。諸多因素的疊加，對(duì)企業(yè)針對(duì)性做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展思路和實(shí)施思路提出了新要求。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施思路

1.規(guī)范建立實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)管理配套制度體系

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，本著“實(shí)事求是”的原則，配合相關(guān)圖表解釋?zhuān)龀龉δ茉敿?xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并根據(jù)建筑企業(yè)的基本屬性進(jìn)行分類(lèi)匯總。在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)反映出的問(wèn)題，辯證的的看待財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系，跟蹤財(cái)務(wù)資金走向，制定企業(yè)下階段發(fā)展戰(zhàn)略。

2.做好管理信息化與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的銜接

做好基礎(chǔ)性規(guī)章制度的前提下，要抓住信息化技術(shù)發(fā)展的有利契機(jī)，積極引進(jìn)數(shù)字化管理方案，增強(qiáng)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化調(diào)配作用。逐步在企業(yè)內(nèi)部完成數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)調(diào)用的“一體化”智能管理新模式，降低人為因素帶來(lái)的誤差。

3.完善建筑業(yè)內(nèi)外控管及人員精細(xì)化建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部要適時(shí)召集財(cái)務(wù)管理人員商討制定切實(shí)可行的“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理方案，以達(dá)到降低財(cái)務(wù)負(fù)荷，增加財(cái)務(wù)信息透明度的目的。還要積極聽(tīng)取下屬員工的意見(jiàn)和建議，創(chuàng)新內(nèi)外協(xié)作控制方法，聚點(diǎn)量化，依點(diǎn)規(guī)劃，全面預(yù)算。提高財(cái)務(wù)管理人員的參與和管理意識(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，全面提升員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)。

四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定管理方案。建筑企業(yè)中由于所在地域發(fā)展、物價(jià)水平、市場(chǎng)，所以制定“絕對(duì)化”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實(shí)的，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

明確成本考量，注重效益效率。進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是為了在保證建筑和售后服務(wù)質(zhì)量的大背景下，盡可能壓縮不必要的資金投入和繁瑣工序，產(chǎn)生可觀效益維持企業(yè)的發(fā)展生存。流程的精細(xì)化不可避免的將投入成本抬高，保證好工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本限制，是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)語(yǔ)：

在“以產(chǎn)品求市場(chǎng)，以市場(chǎng)求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)背景下，在建筑企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)和推廣財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，可以讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求變化做出及時(shí)調(diào)整和戰(zhàn)略部署，提高建筑企業(yè)生命力。作為企業(yè)方，只有明確合理的精細(xì)化管理發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施思路 ，并在此基礎(chǔ)上積極貫徹落實(shí)和總結(jié)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良性健康發(fā)展。

培養(yǎng)資管專(zhuān)才，平衡收支節(jié)點(diǎn)，規(guī)范管用流程，創(chuàng)新管理模式，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做到分時(shí)、分段、分點(diǎn)、分人協(xié)作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（作者單位：中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系范文

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息收集、提取、整理等多項(xiàng)工作的效率在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下得到飛速地提升。為加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。我們需要借助當(dāng)今先進(jìn)的科學(xué)手段來(lái)為財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，提高他們的工作效率，降低財(cái)務(wù)管理的發(fā)生成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有效發(fā)展。鑒于此，本文將深入研究財(cái)務(wù)信息化的特性和作用，從此處著筆，探究事業(yè)單位如何在內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，搞好信息化建設(shè)，以更好地作用于其財(cái)務(wù)管理。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理的作用分析

之所以要推行財(cái)務(wù)管理工作改革，使其向著信息化、智能化的方向發(fā)展，究其主要原因還是為了讓他們?cè)诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源和信息資源進(jìn)行有效整合，最大程度上提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)管理工作要求加強(qiáng)信息化建設(shè)的主要作用表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

首先，信息化進(jìn)程是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理工作中推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化、信息化是事業(yè)單位進(jìn)行管理體系改革的先行條件。當(dāng)前我國(guó)加快了對(duì)事業(yè)單位全面改革的進(jìn)程，而在此過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況作為依據(jù)，制定事業(yè)單位改革的方向、方針和發(fā)展策略。對(duì)此，在進(jìn)行大批量的財(cái)務(wù)工作面前，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一套更行之有效的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)以最快速度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化和便捷化，以便讓財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)能夠盡快整合，讓財(cái)務(wù)工作更好地服務(wù)于本單位發(fā)展。所以我們說(shuō)。財(cái)務(wù)部門(mén)推行信息化建設(shè)是事業(yè)單位進(jìn)行全面改革的先行條件。

其次，財(cái)務(wù)部門(mén)是本單位的關(guān)鍵性部門(mén)，推行信息化建設(shè)是滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位各部門(mén)發(fā)展的需要。眾所周知，財(cái)務(wù)涉及到了事業(yè)單位工作的方方面面。通過(guò)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)信息，能快速掌握該部門(mén)的發(fā)展情況及未來(lái)發(fā)展方向。當(dāng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要制定重要決策時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，因此，我們需要大規(guī)模地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的綜合性和準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供更為科學(xué)的決策支持，這是對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是非常重要的。此外，加強(qiáng)信息化建設(shè)，可依托于網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)谋憬菪?，方便各?jí)部門(mén)進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，可節(jié)省大量的物質(zhì)資源，同時(shí)也縮短了各項(xiàng)工作的耗時(shí)，可謂是一舉三得。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理模式的基本特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性

實(shí)現(xiàn)信息化管理后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠就實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸，這種實(shí)時(shí)傳輸包括事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總和整理，同時(shí)包括事業(yè)單位與外部進(jìn)行的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，例如，當(dāng)稅收繳納、物料采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)及銀行貸款等外界財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后，財(cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)財(cái)務(wù)信息操作系統(tǒng)和相關(guān)網(wǎng)站，獲得最快速的信息收集通道，保證能夠快速、準(zhǔn)確收集企業(yè)外部財(cái)務(wù)活動(dòng)信息。此外，通過(guò)這樣的方式，可以將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)納入到財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容中，可以最大程度上降低財(cái)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（二）數(shù)據(jù)資源的共享性

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不僅包括事業(yè)單位內(nèi)部的信息化建設(shè)，還包括各級(jí)事業(yè)單位體系內(nèi)的財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)。在事業(yè)單位內(nèi)部，加強(qiáng)信息化建設(shè)能夠在本事業(yè)單位內(nèi)形成一個(gè)有效的信息化網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，可以形成同級(jí)的財(cái)務(wù)信息共享，各級(jí)單位可以利用財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息上報(bào)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核等各項(xiàng)工作，可以有效促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行無(wú)紙化辦公。這就有效降低了事業(yè)單位的辦公成本和其他物料費(fèi)用，降低了其自身經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

而對(duì)于事業(yè)單位整體的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)信息化建?O可以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享，保證財(cái)務(wù)信息資源不會(huì)因突發(fā)事故而遭到毀壞，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠一直為人們所應(yīng)用。

（三）工作流程的可視性

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的透明化和可視化。信息化的一大優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，這樣，就可以在事業(yè)單位各級(jí)部門(mén)內(nèi)公布財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并將之分享給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們掌握本部門(mén)內(nèi)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況，從而引導(dǎo)他們進(jìn)行有利于本部門(mén)發(fā)展的工作規(guī)劃。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)途徑

（一）整體規(guī)劃財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是全民關(guān)注、全民參與的重要工程，這同樣適用于事業(yè)單位的發(fā)展。首先，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)籌備工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要熟悉掌握內(nèi)部各級(jí)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并按照目標(biāo)中的各項(xiàng)任務(wù)制定行之有效的信息化建設(shè)規(guī)劃，并將這份規(guī)劃作為未來(lái)事業(yè)單位信息化工作的主要指導(dǎo)性方案。

其次，在方案執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要要對(duì)每一項(xiàng)工作設(shè)置節(jié)點(diǎn)和執(zhí)行規(guī)范，要求每一項(xiàng)工作都必須要按照總的指導(dǎo)方案中的計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作感到不理解時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正并與他們進(jìn)行溝通，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性。要堅(jiān)決反對(duì)在信息化建設(shè)的過(guò)程中盲從、盲干的行為，確保信息化工作能夠順利進(jìn)行。

（二）創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，首先，我們應(yīng)進(jìn)一步完善電算化會(huì)計(jì)政務(wù)系統(tǒng)，在現(xiàn)有核算的基礎(chǔ)之上，建立部門(mén)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)板塊應(yīng)用，對(duì)所有部門(mén)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行獨(dú)立核算，最后再匯總到一個(gè)整體的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，對(duì)各基礎(chǔ)部門(mén)以及事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和匯總，當(dāng)個(gè)別部門(mén)財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)與部門(mén)管理者進(jìn)行溝通，對(duì)財(cái)務(wù)異常情況進(jìn)行了解，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，要建立全面的財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)，借助高科技信息化手段，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，讓各級(jí)部門(mén)內(nèi)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并把握好本部門(mén)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨向，讓財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)能夠盡可能完善、完整。

（三）健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化制度建設(shè)

健全的制度管理可以為信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障，因此，應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位相關(guān)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)。首先，事業(yè)單位各級(jí)員工需要對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息化理論進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)流程進(jìn)行改進(jìn)，特別是要對(duì)業(yè)務(wù)口的審批流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，為財(cái)務(wù)管理提供便利條件。其次，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理制度的執(zhí)行力度，保證財(cái)務(wù)管理信息化工作的良好環(huán)境。

（四）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提升

財(cái)務(wù)信息管理工作需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行，因此必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提升。首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)培訓(xùn)，讓他們掌握扎實(shí)的信息化專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，以適應(yīng)未來(lái)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息化工作。其次，還需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)，讓他們了解當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，了解事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的人最新理?，通過(guò)深化學(xué)習(xí)讓他們更好地在崗位上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

（五）有序落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)功能

當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)功能主要包括會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)決策支持信息系統(tǒng)以及建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)三個(gè)主要財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。其中會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)是事業(yè)單位進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理和成本輸出的第一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系到以后財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立和完善，因此，對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)，我們需要保持高度重視。在該系統(tǒng)運(yùn)行中，應(yīng)重點(diǎn)掌控事業(yè)單位的資金流想和財(cái)務(wù)信息流向，確保財(cái)務(wù)管理的安全性。財(cái)務(wù)決策支持信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立需要與專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)人員對(duì)接，運(yùn)用高科技財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)和數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，確保網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

第8篇：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)理論;研究;思考

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司在2008年財(cái)務(wù)工作任務(wù)中明確提出了“加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐研究”、“完善學(xué)術(shù)研究，提高理論創(chuàng)新能力”等要求，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與研究，以財(cái)務(wù)理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐的創(chuàng)新、提高財(cái)務(wù)工作效率，是一個(gè)很好的契機(jī)和推動(dòng)力，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要意義。

1加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)與研究的必要性

理論是實(shí)踐的指導(dǎo)。沒(méi)有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐。任何實(shí)踐都需要正確的理論指導(dǎo)，否則很可能出現(xiàn)“南轅北轍”的結(jié)果，花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力卻導(dǎo)致了實(shí)踐的無(wú)效和混亂。同樣，財(cái)務(wù)理論的學(xué)習(xí)、研究也是指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐的重要基礎(chǔ)，將為財(cái)務(wù)實(shí)踐指明正確的方向。大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐具有自己的特點(diǎn)，涉及的財(cái)務(wù)資源巨大，如何利用財(cái)務(wù)理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐，是一個(gè)積極的、有現(xiàn)實(shí)意義的課題。

2企業(yè)財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)與研究的主要內(nèi)容

2.1財(cái)務(wù)理論體系的基本觀點(diǎn)和方法

財(cái)務(wù)理論體系的研究旨在揭示財(cái)務(wù)對(duì)象各要素之間的本質(zhì)規(guī)律，解釋現(xiàn)實(shí)與預(yù)測(cè)未來(lái)。因此，學(xué)習(xí)、研究財(cái)務(wù)理論體系，熟悉相關(guān)模型，將為更好地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決財(cái)務(wù)實(shí)踐中的問(wèn)題奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)理論體系分為基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論兩大部分?；A(chǔ)理論包括財(cái)務(wù)管理主體、客體、目標(biāo)、假設(shè)、原則、任務(wù)和體制機(jī)制等理論，還包括財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)理論、行為理論和職能理論以及財(cái)務(wù)發(fā)展史等。不同的研究者對(duì)這些理論有不同的看法。例如，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)理論有“資金運(yùn)動(dòng)論”、“價(jià)值分配論”、“價(jià)值運(yùn)動(dòng)論”、“本金投入收益論”和“財(cái)權(quán)流論”等觀點(diǎn);財(cái)務(wù)管理職能也有“六職能說(shuō)”、“五職能說(shuō)”、“四職能說(shuō)”等觀點(diǎn);財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有“經(jīng)濟(jì)效益最大化”、“利潤(rùn)最大化”、“所有者財(cái)富最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”等觀點(diǎn)。我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)在完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí)需要承擔(dān)部分社會(huì)責(zé)任，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也具有特殊性，必須加強(qiáng)具體財(cái)務(wù)理論在不同環(huán)境下表現(xiàn)形式的相關(guān)研究。

應(yīng)用理論包括應(yīng)用理論體系和應(yīng)用方法體系兩部分。應(yīng)用理論體系具體包括:資本結(jié)構(gòu)理論、投資組合理論、股利政策理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論、套利定價(jià)理論、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理論、利率決定理論、匯率決定理論、市場(chǎng)效率理論(有效市場(chǎng)假說(shuō)EMH)、成本與信號(hào)傳遞、控制權(quán)理論、初次公開(kāi)發(fā)行理論和信息不對(duì)稱(chēng)理論等。應(yīng)用方法體系可分為基本方法和具體方法?；痉椒òㄈ缲泿艜r(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、成本效益分析、動(dòng)態(tài)數(shù)量分析、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型法等;具體方法包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)的方法，如經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、差量分析法、因素分析法、凈現(xiàn)值(NPV)分析方法、金融衍生產(chǎn)品估價(jià)技術(shù)、事件研究方法、公司估價(jià)技術(shù)和現(xiàn)金持有量模型等技術(shù)性方法。

熟悉理論體系和應(yīng)用方法體系中的各種基本觀點(diǎn)、方法，結(jié)合金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際，可以很好的指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐，并充分利用金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，為企業(yè)的融資、公司治理和價(jià)值評(píng)估等具體的財(cái)務(wù)實(shí)踐服務(wù)。

當(dāng)然，對(duì)于不同的財(cái)務(wù)理論體系劃分也有不同的觀點(diǎn)，如湯谷良認(rèn)為西方財(cái)務(wù)的理論基礎(chǔ)劃分為7個(gè)基本的理論模塊;謝志華、湯谷良認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)分為所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)(包括董事長(zhǎng)總經(jīng)理理財(cái))和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)3個(gè)層次。熟悉不同的理論體系劃分方法可以為提高理論研究與實(shí)踐的效率提供借鑒。

2.2實(shí)證研究的方法

實(shí)證研究，是指通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的材料進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)、分析，并設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行量化的、精確的測(cè)試并推導(dǎo)出結(jié)論的研究過(guò)程，一般由以下4個(gè)步驟構(gòu)成:(1)問(wèn)題的提出。重復(fù)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和對(duì)于已有研究成果的思考或完善都可以成為問(wèn)題提出的起點(diǎn);(2)構(gòu)建理論模型。包括提出假設(shè)、構(gòu)建模型和導(dǎo)出假說(shuō)3個(gè)環(huán)節(jié);(3)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)實(shí)證。主要是檢查理論假說(shuō)能否經(jīng)得起經(jīng)驗(yàn)資料的驗(yàn)證，如果假說(shuō)被經(jīng)驗(yàn)資料證明不成立，需要重新構(gòu)建理論模型;(4)對(duì)實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析、解釋?zhuān)贸鼋Y(jié)論。

目前發(fā)表在《經(jīng)濟(jì)研究》、《會(huì)計(jì)研究》等核心期刊上的論文相當(dāng)部分采用了實(shí)證研究的方法，論文中包含大量的數(shù)學(xué)符號(hào)或計(jì)量模型，數(shù)學(xué)分析可將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系高度抽象，有利于經(jīng)濟(jì)概念的精確定義，有利于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的推理。熊彼特把數(shù)學(xué)分析工具的改善視為衡量經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)代諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者的研究成果幾乎都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)模型的構(gòu)建和實(shí)證研究方法的應(yīng)用;現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)的相當(dāng)部分內(nèi)容運(yùn)用數(shù)學(xué)符號(hào)或模型予以表述。我國(guó)的財(cái)務(wù)實(shí)證研究還處于起步階段，相關(guān)統(tǒng)計(jì)軟件使用不夠廣泛，國(guó)內(nèi)學(xué)者大多采用實(shí)證方法來(lái)研究我國(guó)上市公司的相關(guān)財(cái)務(wù)理論問(wèn)題，例如股利信號(hào)傳遞理論、CAPM理論、股市有效性及資本結(jié)構(gòu)等理論在我國(guó)資本市場(chǎng)和上市公司的體現(xiàn)方式和有效性。

實(shí)證研究方法大量使用數(shù)學(xué)語(yǔ)言，需要較好的數(shù)理統(tǒng)計(jì)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，需要掌握大量的數(shù)據(jù)作為研究的支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)人員將實(shí)證研究方法的學(xué)習(xí)作為財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)與研究的內(nèi)容是很有必要的，即使數(shù)學(xué)基礎(chǔ)水平暫時(shí)無(wú)法提高，也應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)搜集和統(tǒng)計(jì)分析的意識(shí)。同時(shí)，必須認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)實(shí)證研究的重要性;數(shù)學(xué)分析必須以財(cái)務(wù)理論的規(guī)范研究為前提，避免陷入就方法而方法的數(shù)學(xué)模型參數(shù)討論之中，從而迷失研究方向。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題

結(jié)合中國(guó)石化集團(tuán)公司的實(shí)際，財(cái)務(wù)理論的學(xué)習(xí)、研究要關(guān)注以下方面內(nèi)容:①公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的研究。公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)子系統(tǒng)，從屬于公司治理結(jié)構(gòu)，關(guān)系公司財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)的權(quán)力劃分與配置問(wèn)題;②企業(yè)福利貨幣化政策對(duì)個(gè)人所得稅稅負(fù)的影響;企業(yè)所得稅、消費(fèi)稅、增值稅等稅收政策轉(zhuǎn)型的研究;③對(duì)“十二五”財(cái)政支持政策的研究;④社區(qū)建設(shè)和運(yùn)行費(fèi)用的資金投入政策的研究;⑤企業(yè)年金、住房補(bǔ)貼等關(guān)系職工切身利益的財(cái)務(wù)政策;⑥內(nèi)控授權(quán)、績(jī)效考評(píng)等激勵(lì)機(jī)制研究;⑦與石化行業(yè)發(fā)展相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策研究。

同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)特殊財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)理論研究，包括資產(chǎn)重組、可轉(zhuǎn)換債券、資產(chǎn)評(píng)估、衍生金融工具等方面中所涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)多元投資風(fēng)險(xiǎn)控制方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的研究。

3財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)與研究應(yīng)考慮的因素

3.1人的因素

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯(RonaldH.Coase)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾欽(A.A.Alchian)、德姆塞茨(H.Demsetz)、詹森(M.Jensen)和麥克林(W.Meckling)等都把企業(yè)視為“一系列契約的集合”(顯性的和隱性的)，股東、債權(quán)人及其他相關(guān)利益者均是契約的組成部分，企業(yè)實(shí)質(zhì)上是圍繞財(cái)務(wù)資本和人力資本等關(guān)鍵資源而建立的。因此，財(cái)務(wù)理論的學(xué)習(xí)、研究中必須考慮到人的因素。一方面，人具有“經(jīng)濟(jì)人”屬性，追求經(jīng)濟(jì)利益;另一方面，人還具有“社會(huì)人”屬性，追求安全、尊重、成就和自我實(shí)現(xiàn)等，這兩種屬性都會(huì)成為企業(yè)資源配置和成本支出的影響因素。人工成本是財(cái)務(wù)成本當(dāng)中的重要組成部分，即使企業(yè)是從人工成本方面考慮，也要求在財(cái)務(wù)決策時(shí)更多地考慮人的因素。例如，很多公司給予員工(甚至關(guān)鍵供應(yīng)商)股權(quán)不是為了籌資，而是為了維護(hù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存能力。這些因素，都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2制度因素

亞當(dāng)·斯密以來(lái)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為前提，在制度不變的前提下研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這種只考慮經(jīng)濟(jì)因素、忽視制度等非市場(chǎng)因素的研究方法很難解釋現(xiàn)實(shí)生活中的諸多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

20世紀(jì)30年代誕生的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派，揭示了制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響無(wú)處不在。人的有限理性和人的機(jī)會(huì)主義傾向使人類(lèi)行為與制度具有內(nèi)在的聯(lián)系，有了制度的作用，土地、勞動(dòng)、資本和企業(yè)家這些生產(chǎn)要素才得以充分地發(fā)揮作用。目前影響全世界的金融危機(jī)起源于美國(guó)的次貸危機(jī)，而次貸危機(jī)產(chǎn)生的最重要原因就是與對(duì)“金融創(chuàng)新”監(jiān)管不力的制度性因素相關(guān)。因此，財(cái)務(wù)理論的學(xué)習(xí)、研究可加入制度經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的內(nèi)容，將其與財(cái)務(wù)管理研究結(jié)合起來(lái);實(shí)證研究中，必須體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的制度因素以及文化、社會(huì)習(xí)俗、價(jià)值偏好等社會(huì)因素。

3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)理論研究必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題。例如，理論研究。企業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題在我國(guó)十分突出，委托人自身也存在不少問(wèn)題。因此，應(yīng)重視國(guó)有企業(yè)的成本控制，做好上市公司業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)5方面與母公司的分離，防止母公司通過(guò)關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移上市公司資金和利潤(rùn)，禁止募股資金的使用方向隨意改變，防止長(zhǎng)期不分紅或惡意分紅現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

3.4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)理論研究必須與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合。隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、跨國(guó)投資的環(huán)境分析、跨國(guó)投融資策略和跨國(guó)稅收管理等財(cái)務(wù)問(wèn)題越來(lái)越受到關(guān)注。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的任何決策不當(dāng)將帶給企業(yè)巨大影響甚至損失。香港中信泰富公司正是因?yàn)楹炗喠瞬贿m當(dāng)?shù)膮R率期權(quán)合約而嚴(yán)重影響了其財(cái)務(wù)狀況。

跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理起源于20世紀(jì)50代，發(fā)展于20世紀(jì)70年代。涉及國(guó)際金融、國(guó)際投資、國(guó)際會(huì)計(jì)和國(guó)際稅收等多學(xué)科。20世紀(jì)80年代末以來(lái)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)不完全性、風(fēng)險(xiǎn)、貨幣和資本市場(chǎng)的分割與一體化等特殊因素要求開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須加強(qiáng)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論研究。中國(guó)石化以建設(shè)成為國(guó)際化能源化工公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，以國(guó)際勘探、國(guó)際工程和聯(lián)合石化等子公司為載體的國(guó)際化業(yè)務(wù)不斷延伸，迫切感受到需要進(jìn)行跨國(guó)資本運(yùn)作和國(guó)際稅收等方面國(guó)際財(cái)務(wù)問(wèn)題的理論研究。

4財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)與研究的主要途徑

4.1充分利用企業(yè)自身的研究能力

企業(yè)是財(cái)務(wù)理論實(shí)踐的主體，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)理論的學(xué)習(xí)、研究，有利于解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)必須重點(diǎn)利用自身的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論研究工作，這為財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合提供了最為便利的條件。

目前，各大企業(yè)基本設(shè)有研究機(jī)構(gòu)，但大多是研究生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題和工程建設(shè)問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)理論研究的機(jī)構(gòu)幾乎沒(méi)有，而財(cái)務(wù)管理體制、資金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算、國(guó)際稅收等方面的理論又都是企業(yè)真正需要的，并且很多企業(yè)正進(jìn)行相關(guān)方面的業(yè)務(wù)實(shí)踐。缺乏適合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)理論指導(dǎo)，不利于這些方面工作的規(guī)范性，也不利于提高相關(guān)工作的效率。

因此，應(yīng)從企業(yè)的層面或更高層面鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)理論方面的研究。首先，必須提高相關(guān)人員的科研能力和水平。目前企業(yè)具有科研能力、符合研究條件的財(cái)務(wù)人員不是很多，尤其是長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)實(shí)踐的人員，大部分沒(méi)有財(cái)務(wù)理論研究的經(jīng)歷，只有少數(shù)人員通過(guò)申請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部課題的形式進(jìn)行過(guò)一些相關(guān)研究。必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的科研能力培訓(xùn)，通過(guò)參與其他人員的課題組、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等多種形式提升其研究能力。其次，必須建立財(cái)務(wù)理論研究相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)理論研究的積極性;將科研經(jīng)歷作為財(cái)務(wù)人員職稱(chēng)評(píng)審從優(yōu)的條件，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)積極參與理論研究重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，可從課題經(jīng)費(fèi)、科研時(shí)間等多個(gè)方面為財(cái)務(wù)理論研究工作提供支持。

4.2加強(qiáng)企業(yè)與高校及中介機(jī)構(gòu)的合作

近幾十年來(lái)，西方財(cái)務(wù)理論發(fā)展迅速的一個(gè)很重要原因是“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合緊密。雖然最近的金融危機(jī)對(duì)美國(guó)的投資銀行等金融機(jī)構(gòu)打擊很大，但美國(guó)投資銀行等中介機(jī)構(gòu)擁有大批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)研究人才、龐大的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行大量的財(cái)務(wù)研究，能夠定期地向投資者提供有關(guān)投資機(jī)會(huì)評(píng)估、投資風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬、投資對(duì)象的信用等級(jí)、盈利前景和發(fā)展趨勢(shì)等財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這些研究模式是值得重視的。通常，中介機(jī)構(gòu)與高校聯(lián)系緊密，經(jīng)常邀請(qǐng)著名的財(cái)務(wù)學(xué)教授、專(zhuān)家擔(dān)任公司顧問(wèn)，接受高校學(xué)生的實(shí)習(xí)與合作研究，從而獲得更為廣泛的信息渠道和更為活躍的研究思路，為專(zhuān)業(yè)分析提供更高水平的技術(shù)支持。我國(guó)高校財(cái)務(wù)學(xué)專(zhuān)業(yè)的教師很少具備與中介機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)合作的條件和動(dòng)力，使其在理論方面的研究缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)，不利于財(cái)務(wù)理論體系更深入地研究和發(fā)展，也不利于提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)可以積極主動(dòng)地開(kāi)展與高校等研究機(jī)構(gòu)的合作研究，充分發(fā)揮其理論研究的能力和作用。

4.3充分利用企業(yè)自身的學(xué)術(shù)平臺(tái)

應(yīng)充分利用企業(yè)已有的學(xué)術(shù)平臺(tái)，進(jìn)一步推廣理論學(xué)習(xí)、研究的成果在企業(yè)實(shí)際管理中的應(yīng)用。中國(guó)石化會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)是中國(guó)石化集團(tuán)公司各企業(yè)進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的重要平臺(tái)，要積極通過(guò)該學(xué)會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)石油分會(huì)等專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)加強(qiáng)與中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等學(xué)術(shù)團(tuán)體的聯(lián)系，還可以考慮利用這個(gè)平臺(tái)加強(qiáng)與國(guó)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)團(tuán)體的聯(lián)系。

第9篇：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系范文

關(guān)鍵字：信息化；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0252-02

一、信息化定義

信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)廣泛利用信息技術(shù)，并大力培養(yǎng)信息人才，完善信息服務(wù)，加速建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)及職能

（一）特點(diǎn)

1.與其他部門(mén)聯(lián)系更加密切。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)相比較其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)經(jīng)常與建筑工程設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目分包單位和工程建設(shè)單位聯(lián)系密切，因?yàn)檫@些部門(mén)之間的資金運(yùn)作聯(lián)系比較密切而且十分復(fù)雜。

2.財(cái)會(huì)工作分期分項(xiàng)目進(jìn)行。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ひ?jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算工作只能在項(xiàng)目竣工以后才能正式進(jìn)行。所以建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)只能分期對(duì)工程中的分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行核算。

（二）職能

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能

作為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，其職能之一就是利用各種信息對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。一般預(yù)測(cè)指的是貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，如企業(yè)內(nèi)部一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)會(huì)發(fā)生資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較緊張，就應(yīng)該提早做好預(yù)防措施；而在投資過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，以便為決策者提供可靠的投資信息；在利潤(rùn)分配中，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析利潤(rùn)分配以后會(huì)產(chǎn)生的影響。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的預(yù)測(cè)職能對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展起著重要的作用。

2.財(cái)務(wù)決策職能

進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以后建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)就該執(zhí)行第二項(xiàng)職能，即財(cái)務(wù)決策職能。財(cái)務(wù)人員根據(jù)已經(jīng)掌握的數(shù)據(jù)資料配合之前的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在滿足企業(yè)以后發(fā)展目標(biāo)的前提下做出正確的對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的決策。財(cái)務(wù)決策職能直接決定到投資的成功與否，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、生存產(chǎn)生巨大的影響。因此，作為財(cái)務(wù)決策者在制定決策時(shí)要通過(guò)多方渠道掌握可靠的信息數(shù)據(jù)，了解行業(yè)內(nèi)信息，認(rèn)真思考后做出決策。

3.財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制職能

當(dāng)財(cái)務(wù)決策者做出決策以后，第三個(gè)階段就是要履行財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制實(shí)際指的是根據(jù)決策者做出的方案進(jìn)行內(nèi)容和執(zhí)行上細(xì)化，具體包括對(duì)資金需求量、生產(chǎn)和銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行具體計(jì)劃。而財(cái)務(wù)控制則指的是要從總體上控制企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和決策，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支總體規(guī)劃，平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.監(jiān)督職能

當(dāng)進(jìn)行完財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制職能以后就要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管職能。一方面財(cái)務(wù)監(jiān)督能確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能按照相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行。國(guó)家要求所有經(jīng)營(yíng)者都該遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)、財(cái)稅法規(guī)。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠更好地運(yùn)用企業(yè)資金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而確保建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作正常有序進(jìn)行。

三、信息化下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)下很多建筑企業(yè)的管理工作僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，而財(cái)務(wù)管理方面對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，生產(chǎn)項(xiàng)目中的資金流通運(yùn)營(yíng)又存在很多問(wèn)題，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益下降。這些問(wèn)題很多都是由于很多建筑企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理的重要性，只做好項(xiàng)目生產(chǎn)、工程管理就可以保證企業(yè)的發(fā)展，思想認(rèn)識(shí)不夠到位。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息化發(fā)展相當(dāng)迅速，甚至可以說(shuō)誰(shuí)能掌握第一手信息誰(shuí)就能在市場(chǎng)中立于不敗之地。建筑企業(yè)要發(fā)展就必須能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，根據(jù)信息來(lái)制定策略。信息的收集以及信息的有效性對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。而事實(shí)卻是很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，人才培養(yǎng)更多偏向于生產(chǎn)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)較少，以致于很多財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力缺乏，這就使得財(cái)務(wù)的核心作用不能得到很好地發(fā)揮。

（三）控制力度不夠

建筑企業(yè)的存貨一般為未用土地、在建工程以及在售樓盤(pán)。當(dāng)前中國(guó)建筑企業(yè)多采用項(xiàng)目經(jīng)理制來(lái)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行管理，但管理只是針對(duì)于提供建筑發(fā)票、收取管理費(fèi)和提供資質(zhì)保證等，缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理，以致于很多企業(yè)出現(xiàn)大量存貨，存貨資金高出成本很多，造成大量資金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)缺乏資金管理，導(dǎo)致一些賒銷(xiāo)賬款形成呆賬甚至壞賬，最后根本無(wú)法收回，這也為企業(yè)造成一定的資金困難。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

在我國(guó)建筑行業(yè)中，很大一部分企業(yè)都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于規(guī)范合理的建筑市場(chǎng)還沒(méi)有完全建立起來(lái)、項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位，造成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅著建筑企業(yè)現(xiàn)金資源的安全。不夠完善的建筑企業(yè)內(nèi)控制度也會(huì)使資金大量沉淀，極大影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。同時(shí)也有部分企業(yè)盲目承接工程、向銀行借貸、舉債規(guī)模不適度，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)存。

四、解決問(wèn)題的政策性建議

（一）更新觀念，提高認(rèn)識(shí)及素質(zhì)

當(dāng)下全球已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此首先要轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳工作，讓企業(yè)充分了解到當(dāng)今信息時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有多重要。其次，在更新觀念以后就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)人員的管理理念，提高管理認(rèn)識(shí)，進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平的提高，使其能更好地滿足信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員的需要。同時(shí)，還應(yīng)該制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

（二）加強(qiáng)控制力度，強(qiáng)化審計(jì)工作

對(duì)于上面提出來(lái)的建筑企業(yè)控制力度不夠，筆者建議首先要加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理。要制定一套良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格管理資金，提高資金的流動(dòng)性；同時(shí)把存貨控制在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，保證存貨不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面要根據(jù)建筑單位的信用狀況和資金來(lái)源來(lái)建立具體的催收方案，盡量減少呆賬壞賬情況發(fā)生，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)要想健康發(fā)展同時(shí)必須加大審計(jì)力度。要采用跟蹤審計(jì)的辦法，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)地全面地調(diào)查，來(lái)獲取真實(shí)準(zhǔn)確的信息、提高審計(jì)的質(zhì)量。同時(shí)要對(duì)違法違紀(jì)、對(duì)企業(yè)造成重大損失的惡劣行為，及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)資金管理

首先，要最大可能地提高資金的利用率。購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)要科學(xué)地結(jié)合資金來(lái)源和使用方式、不能僅僅依靠短期借貸，只有這樣才能使資金得以正常周轉(zhuǎn)?？茖W(xué)控制資金回收時(shí)間來(lái)確保收支的平衡。同時(shí)也要對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金按一定比例進(jìn)行合理分配。其次，要對(duì)運(yùn)營(yíng)資金加強(qiáng)管理。加快資金周轉(zhuǎn)速度可以使資金價(jià)值得以提升，因此一定要處理好流動(dòng)、現(xiàn)金和資金速動(dòng)比率的關(guān)系。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，因此要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使其更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面要把記錄與管理工作進(jìn)行分離、交于不同人員管理，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的互相牽制，以此來(lái)彼此監(jiān)督。

（四）完善核算制度

核算對(duì)于建筑企業(yè)健康運(yùn)行起著關(guān)鍵性的作用。一方面，在建筑企業(yè)方面政府要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，使建筑企業(yè)在施工企業(yè)融資困境與對(duì)策運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有法可依。另一方面，建筑企業(yè)自身要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善相應(yīng)的決策、核算制度等，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任明確、會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，從而確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。