財(cái)務(wù)存在的問題和不足精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)存在的問題和不足范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問題對策

事業(yè)單位是相對于企業(yè)單位而言的，是滿足社會需求增進(jìn)社會福利的國家機(jī)構(gòu)分支，而且事業(yè)單位不易盈利為目的，其資金來源渠道多元化，主要以國家財(cái)政撥款為主。事業(yè)單位不像一般的企業(yè)單位，為了利潤最大化或成本最小化的經(jīng)營目的，對財(cái)務(wù)管理有一套嚴(yán)格的制度安排，其資金來源于國家政府撥款，又不能隨意運(yùn)用賺取利潤，其資金來龍去脈都有嚴(yán)格的限制。作為國家機(jī)構(gòu)的分支與社會服務(wù)組織，為使有限的資源得到最優(yōu)配置，財(cái)務(wù)管理更加要謹(jǐn)慎嚴(yán)格，以便促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。但由于歷史遺留問題等諸多方面的原因致使我國目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中存在許多不足和有待改進(jìn)之處，這些不足都嚴(yán)重阻礙了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的改革已經(jīng)急需進(jìn)行。

一、我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作越來越受到社會的關(guān)注，不僅因?yàn)樗鞘聵I(yè)單位管理的基礎(chǔ)工作之一，更重要的是它對社會福利的增加有著至關(guān)重要的作用。但目前，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作處于改革摸索階段，還有很多地方不盡完善，也影響到了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不健全

事業(yè)單位是不以盈利為目的的政府機(jī)構(gòu)分支，使得監(jiān)管機(jī)構(gòu)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督不盡職盡責(zé)，沒有像企業(yè)單位一樣嚴(yán)格，這使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理松懈。而且事業(yè)單位的資金來源主要是有政府撥款，對于社會公用事業(yè)的投入也有計(jì)劃，不必自負(fù)盈虧，也導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作失去應(yīng)有動(dòng)力。另外，財(cái)政部要求事業(yè)單位執(zhí)行單一的財(cái)務(wù)管理，這一要求也嚴(yán)重滯后于目前事業(yè)單位的發(fā)展，對事業(yè)單位的進(jìn)一步改革與發(fā)展現(xiàn)成障礙。

(二)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作不到位

事業(yè)單位對其資產(chǎn)管理不夠重視，突出表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值沒有得到真實(shí)反映。在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)單位總資產(chǎn)隨著固定資產(chǎn)的折舊反而增長，而且其賬面價(jià)值與固定資產(chǎn)凈值也嚴(yán)重背離。這些都是由于固定資產(chǎn)折舊沒有合理有效的計(jì)提與分?jǐn)傇斐傻?，因此，對于固定資產(chǎn)的核算存在明顯的問題。除此之外，事業(yè)單位并沒有建立固定資產(chǎn)定期核查盤點(diǎn)制度，固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，都給事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作造成了很大的困難。

(三)事業(yè)單位預(yù)算資金管理存在不足

事業(yè)單位預(yù)算資金管理中存在的問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是對預(yù)算編制認(rèn)識不足，沒有充分認(rèn)識到預(yù)算編制的重要性；二是預(yù)算編制方法不合理，預(yù)算編制并沒有考慮到事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模，也不去考慮其社會效益的大小，只是簡單的預(yù)算編制；三是事業(yè)單位的預(yù)算編制往往沒有進(jìn)過深思熟慮，對事業(yè)單位的實(shí)際需要思考得不夠，盲目的編制；四是預(yù)算執(zhí)行隨意性大，事業(yè)單位在執(zhí)行預(yù)算支出時(shí)，管理不嚴(yán)格，使得編制的預(yù)算資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的社會效應(yīng)；五是預(yù)算外收入沒有得到規(guī)范的管理。

二、改進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

(一)建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制

加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與管理，財(cái)政部應(yīng)該針對實(shí)際問題出臺一些政策規(guī)定，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理流程、操作程序以及監(jiān)管做出相應(yīng)的要求，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作盡可能規(guī)范。要不斷完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依，避免一些不必要的失誤與紕漏。

(二)加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作

提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理質(zhì)量，尤其是對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，最好按照一般企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一樣，嚴(yán)格要求固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提與分?jǐn)?。并且對于固定資產(chǎn)要建立一套完善的定期核查制度，有統(tǒng)一的入賬標(biāo)準(zhǔn)，使得固定資產(chǎn)管理更加有效，能真實(shí)反映事業(yè)單位資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值。

(三)加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理工作

要重視預(yù)算管理，按照“綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，編制單位內(nèi)部經(jīng)費(fèi)執(zhí)行預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行實(shí)時(shí)控制，通過對比分析預(yù)算與實(shí)際支出，及時(shí)預(yù)警經(jīng)費(fèi)超支，加強(qiáng)對單位經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的考核，將經(jīng)費(fèi)使用、管理情況納入年度目標(biāo)管理考核范疇。在預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制限額經(jīng)費(fèi)、盡量減少計(jì)劃外專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，從而加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有十分重要的地位，它可以在一定程度上對增進(jìn)社會福利和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。但是，我們也需要清晰地看到當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足與缺陷，并且要在必要的時(shí)候做出適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，以利于事業(yè)單位做出正確的決策。本文對事業(yè)單位存在的問題進(jìn)行了必要的探討，也提出了相應(yīng)的措施建議，但由于筆者學(xué)識經(jīng)驗(yàn)所限，論文還不盡完善，有待后來研究者改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)存在的問題和不足范文

1、缺乏優(yōu)良的工作氛圍支持

由于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)固定化，存在著氛圍差強(qiáng)人意，管理落后等諸多問題。首先表現(xiàn)在工作人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識程度不夠。沒有科學(xué)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能通過財(cái)務(wù)制度完全體現(xiàn)出治財(cái)理財(cái)?shù)幕居^念。其次行政事業(yè)單位本身的固定資產(chǎn)管理意識淡薄，著重于資產(chǎn)的使用而忽視管理，在預(yù)算管理中實(shí)行較為粗放的管理制度，不能有效的預(yù)見與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理成效。第三，財(cái)務(wù)管理工作的開展除了需要以財(cái)務(wù)管理制度做依據(jù)，還需要合理的會計(jì)組織做后盾，由于財(cái)政制度的不斷改革和財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能等原因，嚴(yán)重的限制了財(cái)務(wù)管理成效的發(fā)揮。

2、單位內(nèi)部控制體制不夠完善

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理工作中不可缺少的一部分，在實(shí)行財(cái)政集中核算管理后，部分預(yù)算單位并未將內(nèi)部控制制度應(yīng)用到日常報(bào)賬工作之中，導(dǎo)致財(cái)政集中核算的管理工作未能充分發(fā)揮職能。作為各預(yù)算單位的主要監(jiān)督部門的財(cái)政資金收付中心，其主要偏重于票據(jù)的審核是否合法、合理，但對預(yù)算單位財(cái)政資金運(yùn)用的合規(guī)性缺乏必要有效的監(jiān)督管理。

3、缺乏一定的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的一個(gè)重要問題就是執(zhí)行力不夠。目前，在部分單位中存在著職工不及時(shí)還清借用公款、有償資金挪用清查不及時(shí)等現(xiàn)象，導(dǎo)致了壞賬的出現(xiàn)，另外，許多單位人員報(bào)銷的原始票據(jù)存在造假現(xiàn)象，而單位的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，又導(dǎo)致了這一現(xiàn)狀的不斷發(fā)生，最后有可能引發(fā)腐敗問題。此外，較多的單位都存在著重?fù)芸钶p管理、重預(yù)算審核輕實(shí)際效果的現(xiàn)象。不對本地的形勢和項(xiàng)目的可行性加以分析，單純的以獲得資金為主要目的，缺乏對預(yù)算資金的嚴(yán)格管理，沒有樹立效率性的理財(cái)觀念，最終使得資金得不到應(yīng)有的效果，浪費(fèi)國家資源。

4、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高、責(zé)任管理意識不強(qiáng)也是現(xiàn)行行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的普遍問題之一。財(cái)務(wù)人員大部分為非專業(yè)出身，專業(yè)知識有待提高。在實(shí)際工作中對財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理也基本I于形式。

二、我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的形成原因

1、行政事業(yè)單位內(nèi)部的制約性不足

單位內(nèi)部控制制度是否完善以及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)很大程度上體現(xiàn)了該單位的財(cái)務(wù)管理水平；財(cái)務(wù)管理中存在的一系列漏洞，如票據(jù)印章管理混亂、資金審批及報(bào)銷流程不規(guī)范、固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制不全等都與單位內(nèi)部控制制度有關(guān)。很多單位財(cái)務(wù)管理問題都是內(nèi)部控制制度方面不健全引起的。

2、行政事業(yè)單位的預(yù)算編制存在缺陷

財(cái)政部門要求的的預(yù)算編制方法為零基編制法，但多數(shù)單位仍然采用的是基數(shù)編制法，較大程度上影響了資金的使用效率。預(yù)算報(bào)表的項(xiàng)目明細(xì)支出定額的制定科學(xué)性不足，給一些單位后期資金的挪用、假公濟(jì)私等留下隱患。此外，單位各部門編制預(yù)算時(shí)是隨意性較大，缺乏科學(xué)的依據(jù)，影響了預(yù)算報(bào)表的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在后期執(zhí)行過程中追加預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生，這就使得預(yù)算失去了原有的意義，也增加了項(xiàng)目的績效考核難度。

3、相關(guān)財(cái)政監(jiān)督不足

隨著全國范圍內(nèi)財(cái)政制度改革的推進(jìn)，財(cái)政監(jiān)督工作的內(nèi)容也隨之發(fā)生變化，但現(xiàn)時(shí)的狀況是我國的財(cái)政監(jiān)督缺位情況還比較嚴(yán)重，健全有效的監(jiān)督機(jī)制尚未完全建立。從監(jiān)督的時(shí)間方面看，大部分仍著重于事后檢查，事中控制缺乏；從監(jiān)督形式方面看，日常檢查較少，而突擊性的專項(xiàng)檢查居多；從監(jiān)督內(nèi)容方面看，大部分為單一事項(xiàng)的監(jiān)督，缺乏對項(xiàng)目全方位的監(jiān)督管理。

4、未能跟上時(shí)代步伐

在實(shí)行國庫集中支付管理制度之后，行政事業(yè)單位、財(cái)政、國庫和銀行間形成了計(jì)算機(jī)的聯(lián)網(wǎng)，行政事業(yè)單位的賬務(wù)處理、打印憑證、與銀行核對信息等都得通過電腦聯(lián)網(wǎng)操作完成。然而，目前我國的事業(yè)單位的信息化水平未能滿足國庫集中支付的要求，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)知識以及計(jì)算機(jī)軟件操作技巧。

三、結(jié)束語

第3篇：財(cái)務(wù)存在的問題和不足范文

社會組織的正常運(yùn)行離不開財(cái)務(wù)管理工作，文章介紹了社會組織財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題與不足，并結(jié)實(shí)際工作的需要，提出了提高社會組織財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的對策，其中包括提高思想認(rèn)識、完善規(guī)章制度、提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)社會組織內(nèi)部控制與監(jiān)督，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化進(jìn)程等方面，希望能夠?yàn)樘岣呱鐣M織財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的具體工作提供指導(dǎo)與借鑒。

【關(guān)鍵詞】

社會組織；財(cái)務(wù)管理；實(shí)效性；規(guī)章制度；內(nèi)部控制

1引言

近些年來，社會組織取得了較快的發(fā)展，并在就業(yè)、環(huán)保等工作中發(fā)揮著重要作用。同其它組織機(jī)構(gòu)一樣，社會組織的正常運(yùn)行也離不開財(cái)務(wù)管理工作。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理是社會組織的一項(xiàng)重要工作，對確保資金的有效運(yùn)用具有重要作用。在日常工作中，為了促進(jìn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)社會組織的財(cái)務(wù)管理工作，并完善內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)管理效率的提高，使資金得到合理有效的利用。但由于受到制度、人員等因素的制約，當(dāng)前社會組織財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在不足之處，給資金的合理、有效運(yùn)作帶來不利影響。今后應(yīng)該認(rèn)識存在的這些問題與不足，根據(jù)具體工作的需要，采取相應(yīng)的對策，提高社會組織財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。

2社會組織財(cái)務(wù)管理存在的問題與不足

筆者所在的遂寧市2013年社團(tuán)單位數(shù)為937個(gè)，年末職工15966人，總資產(chǎn)達(dá)1.3億元；民辦非企業(yè)單位數(shù)為421個(gè)，年末職工2495人，總資產(chǎn)達(dá)8.8億元。經(jīng)調(diào)查，2013年遂寧市食品工業(yè)協(xié)會等10個(gè)社會團(tuán)體和遂寧市麗君職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校等15個(gè)民辦非企業(yè)單位因財(cái)務(wù)管理方面存在問題被遂寧市民政局處罰和撤銷。事實(shí)上，社會組織的運(yùn)作離不開財(cái)務(wù)管理工作，為了提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，社會組織組織采取相應(yīng)的措施。但由于受到人員配置、制度設(shè)置等因素的制約，當(dāng)前社會組織財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著不足之處，具體來說，這些問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1財(cái)務(wù)管理意識淡薄

一些社會組織將工作重心放在開展各項(xiàng)活動(dòng)，提高社會影響力等方面，對財(cái)務(wù)管理不重視，或者沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展財(cái)務(wù)管理工作。一些工作人員在開票、收款之后，往往存在不做帳的情況，或者沒有及時(shí)將款匯總到財(cái)務(wù)部門。不僅影響社會組織財(cái)務(wù)管理工作的效率，還容易導(dǎo)致社會組織資金的流失，給整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的提高帶來不利影響。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不健全

要想提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，健全的財(cái)務(wù)管理工作制度是不可缺少的，但社會組織在這方面存在不足之處，缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，難以有效規(guī)范和約束社會組織財(cái)務(wù)管理人員的日常工作，績效考核不完善，難以調(diào)動(dòng)工作人員工作的熱情，內(nèi)部控制不完善，票據(jù)管理被忽視，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，等等這些問題的存在，給社會組織財(cái)務(wù)管理工作帶來嚴(yán)重的不利影響。

2.3財(cái)務(wù)核算水平較低

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不到位，收支管理不規(guī)范，資金資產(chǎn)管理不到位，管理人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)定定期對財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，對存在的問題沒有及時(shí)處理和應(yīng)對，或者是管理與核算部門的信息交流不暢，不僅加大了對賬的工作量，還對增加了對賬和內(nèi)部控制的難度，給社會組織財(cái)務(wù)管理工作帶來不利影響。

2.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

一些社會組織財(cái)務(wù)人員的配備有限，部分社會組織只設(shè)置一名工作人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，制約管理水平的提高。開票和收款合并為一處的現(xiàn)象十分普遍，現(xiàn)金收入崗與匯總崗沒有分離，財(cái)務(wù)復(fù)核和稽查崗位缺乏，不能實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離的原則，影響社會組織財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3提高社會組織財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的對策

為了確保社會組織財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的有序開展，必須提高思想認(rèn)識，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。結(jié)合社會組織實(shí)際工作的需要，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對策，以提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

3.1轉(zhuǎn)變思想觀念，提高財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識

社會組織財(cái)務(wù)管理部門和相關(guān)工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，提高財(cái)務(wù)管理的思想意識，將其作為社會組織的一項(xiàng)重要工作來抓。要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，不僅要培養(yǎng)他們良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德素質(zhì)。另外，還要完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，包括預(yù)算管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、資金管理制度、票據(jù)審批與管理制度，使社會組織財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都有章可循，提高社會組織財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

3.2完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，使各項(xiàng)工作有章可循

實(shí)踐表明，健全與完善的財(cái)務(wù)管理工作制度在提高財(cái)務(wù)管理工作水平中的作用是不言而喻的。要完善社會組織財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要，建立完善的組織結(jié)構(gòu)體系，同時(shí)合理設(shè)置工作崗位，配備相應(yīng)的工作人員，并建立工作責(zé)任制，明確各崗位工作人員的職責(zé)。要確保不同崗位之間相互監(jiān)督和制約，權(quán)責(zé)分明，盡量降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。要做好費(fèi)用支出的核算和管理工作，實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用支出的監(jiān)控與管理，確保各項(xiàng)資金落到實(shí)處，提高社會組織財(cái)務(wù)管理水平。完善社會組織的內(nèi)部控制制度，落實(shí)全面預(yù)算管理制度，選擇合理的預(yù)算編制方法，制定合理的預(yù)算編制方案。同時(shí)要強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)，對費(fèi)用支出進(jìn)行全面審核，提高各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制水平。對各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督與管理，確保費(fèi)用使用合理。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取措施進(jìn)行調(diào)控，以節(jié)約資金，提高社會組織財(cái)務(wù)管理水平。

3.3提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行

社會組織財(cái)務(wù)管理工作人員要遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，做好財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。要注重引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，工作人員既能掌握財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)知識，又具備良好的職業(yè)道德，提高社會組織財(cái)務(wù)會計(jì)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。注重對財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能的訓(xùn)練，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。實(shí)行社會組織財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員持證上崗制度，對沒有會計(jì)執(zhí)業(yè)資格證書的人員不能從事專業(yè)技術(shù)崗位工作。此外，要做好對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的考核工作，完善績效考核的各項(xiàng)制度，對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)等進(jìn)行綜合考核，確保他們嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理能力，進(jìn)而促進(jìn)社會組織財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.4加強(qiáng)社會組織的內(nèi)部控制與監(jiān)督，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化

重視對社會組織財(cái)務(wù)工作的核對與稽查，完善監(jiān)督管理機(jī)制。主要是對社會組織財(cái)務(wù)管理的賬務(wù)進(jìn)行核對，并做好稽查工作，明確財(cái)務(wù)人員的職能，加強(qiáng)對資金的監(jiān)督和控制工作，對收入和支出的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審查，加強(qiáng)約束和監(jiān)督，避免出現(xiàn)貪污腐化現(xiàn)象。社會組織要建立完善監(jiān)督管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門要定期接受主管部門和審計(jì)部門的審計(jì)與監(jiān)督，確保社會組織財(cái)務(wù)工作得到落實(shí)，促進(jìn)監(jiān)督管理水平的提高。在日常工作中，相關(guān)部門應(yīng)該重視對社會組織財(cái)務(wù)的核對與監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理的賬務(wù)進(jìn)行核對，做好監(jiān)督與管理工作，明確財(cái)務(wù)工作的人員職能和權(quán)限，加強(qiáng)對資金支出的監(jiān)督和控制工作，確保自資金支出的合理，促進(jìn)監(jiān)督管理水平的提高，為提高社會組織財(cái)務(wù)管理水平提供保障。

4結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是社會組織不可缺少的一項(xiàng)重要工作，做好這項(xiàng)工作不僅能夠促進(jìn)資金得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠提高資金的利用效率，促進(jìn)社會組織各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高社會組織的運(yùn)作效率具有重要的作用。今后在實(shí)際工作中，應(yīng)該認(rèn)識社會組織財(cái)務(wù)管理存在的問題與不足，并根據(jù)具體工作的需要，采取相應(yīng)的完善對策，提高社會組織財(cái)務(wù)管理水平，確保社會組織財(cái)務(wù)工作的健康、正常運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)資金得到合理、有效運(yùn)用，為提高社會組織財(cái)務(wù)管理水平提供保障。

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第4篇：財(cái)務(wù)存在的問題和不足范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控;問題;對策

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對策來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，則非常有可能蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在開展財(cái)務(wù)管理過程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及其風(fēng)險(xiǎn)管控對策，以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析

（一）內(nèi)部控制不足。主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認(rèn)識內(nèi)部管控，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)作過程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，在會計(jì)核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強(qiáng)調(diào)其中的控制點(diǎn)，那么肯定會阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí)，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內(nèi)部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內(nèi)控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）企業(yè)管理人員存在越權(quán)問題。由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權(quán)問題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標(biāo)發(fā)生一定的偏離，影響到內(nèi)控工作的順利進(jìn)行，使內(nèi)控目標(biāo)與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部審計(jì)工作不到位。作為企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因?qū)徲?jì)人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財(cái)會的功能。同時(shí)，該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行還和審計(jì)人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。

（四）財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中扮演著關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，綜合篩選員工，以確保該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。然而，對于煤炭企業(yè)來說，一些財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力與決策力，同時(shí)還能夠?qū)?nèi)控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠(yuǎn)地區(qū)，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作者。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管控的對策

（一）進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系。煤炭企業(yè)運(yùn)作過程中，全面預(yù)算屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)制定規(guī)劃，避免運(yùn)作中出現(xiàn)許多復(fù)雜問題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠有效減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建預(yù)算管理體系過程中，需要充分考慮企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，同時(shí)必須分析企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預(yù)算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計(jì)劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調(diào)整，同時(shí)要保證所反饋的信息的準(zhǔn)確性，構(gòu)建起監(jiān)督體制。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理能力。作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過程，通過支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來管理企業(yè)的融資活動(dòng)，該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性，如果想得到改善，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對于財(cái)務(wù)管理核算，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會計(jì)科目與編制，為財(cái)務(wù)管理提供有力條件，還必須設(shè)置相應(yīng)的事項(xiàng)，以進(jìn)一步滿足會計(jì)核算后期數(shù)據(jù)的需求。財(cái)務(wù)分析過程中，應(yīng)當(dāng)使用合理的方法，以確保該項(xiàng)工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供參考。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平。作為管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息與執(zhí)行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。而財(cái)務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運(yùn)作模式入手，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，利用這種方式來減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（四）構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中涉及到諸多因素，而內(nèi)部審計(jì)制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過程中存在的各種問題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行，因此，煤炭企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)制度，第一，需要在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，為審計(jì)制度的實(shí)施做好鋪墊，同時(shí)，該機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權(quán)威性與獨(dú)立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運(yùn)作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)還對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財(cái)務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系;監(jiān)督財(cái)務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營可以滿足財(cái)務(wù)管理的具體規(guī)定，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計(jì)工作順利開展，必須對內(nèi)部審計(jì)部門授權(quán)，其可以對其它單位的材料進(jìn)行調(diào)閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應(yīng)對措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計(jì)目標(biāo)順利達(dá)成，必須配備高素質(zhì)的審計(jì)工作者，為該項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的人力保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多問題，例如內(nèi)部控制不足、公司管理人員存在嚴(yán)重的越權(quán)問題、內(nèi)部審計(jì)工作不到位、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴(yán)重影響到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。

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第5篇：財(cái)務(wù)存在的問題和不足范文

前言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革也隨之發(fā)展，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理在一定程度上作出了相應(yīng)改革，解決了當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中存在的一部分問題，但沒有深入領(lǐng)會國庫集中支付制度改革的精神，在實(shí)際改革中或多或少地遇到這樣那樣的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的作用沒有很好地發(fā)揮，如何推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理關(guān)注的焦點(diǎn)問題。鑒于此，筆者對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革進(jìn)行了相關(guān)思考。

一、推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的意義

國庫集中支付制度以提高財(cái)政資金使用效益為目的，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理大有裨益。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理的一級財(cái)政。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中，推行國庫集中支付制度，將大大提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)工作的持續(xù)健康發(fā)展。從國庫集中支付的優(yōu)越性上看，國庫集中支付制度改變了傳統(tǒng)的支付制度，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，從根本上解決了財(cái)政資金多環(huán)節(jié)撥付，多頭管理，弊端，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與社會產(chǎn)品和國民收入分配、再分配的過程中，提高了財(cái)政資金到位速度和使用效益，大大減少了資源的浪費(fèi)，使財(cái)政部門對財(cái)政形勢作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷。不僅如此，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革，還可以有效防止財(cái)政資金的擠占、挪用和截留，因此具有重要的意義。

二、推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革過程中存在的問題

當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革中存在的問題較多，主要表現(xiàn)在認(rèn)識不足，積極性不高；金融機(jī)構(gòu)較少，制約改革工作；缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力；部門預(yù)算編制不夠細(xì)化，隨意性大；賬戶數(shù)量多，資金管理不規(guī)范等幾個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

（一）認(rèn)識不足，積極性不高

認(rèn)識不足，積極性不高，是推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革過程中存在的問題之一。長期以來，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作者受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的影響，只要求會計(jì)準(zhǔn)確核算，沒有重視國庫集中支付制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)改革主動(dòng)性以及積極性低下，這都是由于對國庫集中支付制度的認(rèn)識不足造成的，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付改革工作難以落實(shí)到位。

（二）金融機(jī)構(gòu)較少，制約改革工作

金融機(jī)構(gòu)較少，制約改革工作，也是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫制度改革過程中存在的又一問題。由于不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)地理位置及經(jīng)濟(jì)狀況不盡相同，金融機(jī)構(gòu)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的設(shè)立也就存在著分布不均勻的情況，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的金融機(jī)構(gòu)較少，不能發(fā)揮國庫集中支付制度的作用，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫制度改革難以深入發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革，對財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性要求較高，要求具備一定專業(yè)知識的財(cái)務(wù)管理人員。由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革陷入困境。就目前而言，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)管理工作中，往往由于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能水平不足，不能適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的需要，不利于推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付改革工作的順利進(jìn)行。

（四）部門預(yù)算編制不夠細(xì)化，隨意性大

部門預(yù)算編制不夠細(xì)化，隨意性大，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的瓶頸。由于預(yù)算編制工作仍然存在較嚴(yán)重的隨意性，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府年內(nèi)預(yù)算有追加調(diào)整現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，嚴(yán)重制約著部門預(yù)算編制工作的發(fā)展，這些都無法對資金進(jìn)行科學(xué)、有效的細(xì)化處理。

（五）賬戶數(shù)量多，資金管理不規(guī)范

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革中存在的問題，還表現(xiàn)在賬戶數(shù)量多，資金管理不規(guī)范等方面。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革中，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)涉及金額較大，財(cái)務(wù)賬戶數(shù)量多，資金管理不規(guī)范，極大地影響著當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付制度改革工作的深入發(fā)展。

三、推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的幾點(diǎn)建議

在了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的意義和存在的問題的基礎(chǔ)上，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的對策，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

（一）克服困難，加強(qiáng)宣傳

克服困難，加強(qiáng)宣傳是推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的關(guān)鍵。推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革中，或多或少會遇到這樣那樣的困難，我們要秉著排除萬難的決心，克服困難，加強(qiáng)宣傳，重視推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的作用，使國庫集中支付制度為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作服務(wù)。在具體做法上，橫掃每一項(xiàng)改革能否成功，宣傳工作至關(guān)重要?？h級財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對改革的宣傳力度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的順利推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）科學(xué)推進(jìn)，規(guī)范管理

科學(xué)推進(jìn)，規(guī)范管理是在推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的重要環(huán)節(jié)。推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度的過程中，必須要綜合分析各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理水平以及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展管理工作，保證財(cái)政國庫集中支付制度改革能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)帶來便利，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體特點(diǎn)，有針對性的制定相關(guān)改革模式，提高改革效果。

（三）加大培訓(xùn)，優(yōu)化人員

加大培訓(xùn)，優(yōu)化人員是推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中制度改革的有效途徑。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中制度改革中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能水平應(yīng)相應(yīng)提高，在具體做法上，要提高其財(cái)務(wù)專業(yè)技能，使其熟練使用各種財(cái)務(wù)軟件、支付軟件，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程和會計(jì)核算內(nèi)容，不僅如此，還要提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化預(yù)算，細(xì)化工作

強(qiáng)化預(yù)算，細(xì)化工作在推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中制度改革中的作用不容小覷。不斷加強(qiáng)預(yù)算編制工作，提高編制工作的有效性和科學(xué)性，實(shí)行精細(xì)化改革，針對財(cái)務(wù)部門預(yù)算制度實(shí)行全面推廣應(yīng)用，不斷細(xì)化預(yù)算編制工作，全面推廣預(yù)算公開制度，保證財(cái)政性資金支付的清晰度，促進(jìn)預(yù)算工作科學(xué)性的提升，同時(shí)增加其可執(zhí)行度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革工作能夠有效推進(jìn)。

（五）鄉(xiāng)財(cái)縣管，統(tǒng)一支付

推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中制度改革還應(yīng)采取鄉(xiāng)財(cái)縣管、統(tǒng)一支付的策略。規(guī)范的賬戶體系是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度改革的的前提和基礎(chǔ)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中制度改革中，根據(jù)政策要求規(guī)范相關(guān)操作，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循“鄉(xiāng)財(cái)縣管”的原則，避免預(yù)算管理權(quán)出現(xiàn)改變，此外，針對國庫單一賬戶體系過程統(tǒng)一設(shè)置，促進(jìn)資金支付方式走向統(tǒng)一化。

第6篇：財(cái)務(wù)存在的問題和不足范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；醫(yī)院；管理

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析概述

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，有利于對非流動(dòng)性資金以及流動(dòng)性資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配利用與管理。通過加強(qiáng)對醫(yī)院資產(chǎn)及資金的管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值；通過完善財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的綜合能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新知識，提升專業(yè)能力，這樣有助于科學(xué)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,并發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足之處，不斷提升判斷能力，避免分析失誤的情況發(fā)生。財(cái)務(wù)人員在對醫(yī)院日常財(cái)務(wù)收支進(jìn)行分析時(shí)，可以利用數(shù)據(jù)分析醫(yī)院管理問題，如藥品收入占醫(yī)療總收入的比重、衛(wèi)生材料費(fèi)用占醫(yī)療收入的比重、人員經(jīng)費(fèi)占業(yè)務(wù)支出的比重以及辦公費(fèi)、水電氣消耗等等，詳細(xì)全面的數(shù)據(jù)分析更加有利于為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二、財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院管理中存在的不足

醫(yī)院固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重較高，但醫(yī)院在日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中需要大量流動(dòng)資金，不少醫(yī)院流動(dòng)資金存在不穩(wěn)定性，存在自行墊付相關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目資金的情況，這給醫(yī)院資金安全埋下隱患，在一定程度上阻礙了醫(yī)院發(fā)展。由于各級醫(yī)保結(jié)算延遲、考核及扣款等原因，醫(yī)院自行墊付資金逐漸增多，造成資金周轉(zhuǎn)困難，有些醫(yī)院不得不向銀行貸款來解決流動(dòng)性資金不足的問題，使得醫(yī)院長期借款占比逐年增加，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)問題增多。

1.財(cái)務(wù)管理不全面，風(fēng)險(xiǎn)意識不足

目前，很多醫(yī)院仍然只是針對醫(yī)院每年的總資產(chǎn)、總收入、總支出、結(jié)余、增減額、增減率及年度成績等注意事項(xiàng)做出分析，卻未能全面執(zhí)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，不能滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。全面財(cái)務(wù)分析包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費(fèi)用評價(jià)指標(biāo)及財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。而對于固定資產(chǎn)的保值增值、資金時(shí)間價(jià)值、運(yùn)營資金的利用上缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，存在漏洞，在衛(wèi)生資源、人才引進(jìn)等方面都缺乏具有說服力的財(cái)務(wù)信息。

2.財(cái)務(wù)分析工作流于形式

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員往往將算賬、記賬、報(bào)表等工作看作硬任務(wù)，將財(cái)務(wù)分析視為軟任務(wù)，因此財(cái)務(wù)人員更注重記賬、算賬的能力，忽視了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策等方面能力的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)分析工作往往流于形式。長此以往，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員失去工作積極性，缺乏創(chuàng)新及實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)工作效率低下。

3.審計(jì)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立

現(xiàn)階段審計(jì)人員與被審單位之間的利益密切相關(guān)，從而使得內(nèi)審機(jī)構(gòu)及其人員的獨(dú)立性較差，無法自主進(jìn)行審計(jì)工作，審計(jì)后應(yīng)采取的相關(guān)措施也無法得到有效執(zhí)行。近些年來我國關(guān)于審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立不斷明確，要求醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，但很少有醫(yī)院主動(dòng)作為，即使有些醫(yī)院設(shè)立了相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)，也很難發(fā)揮審計(jì)作用。醫(yī)院管理層對審計(jì)機(jī)構(gòu)的了解甚少，重視力度不足，沒有將審計(jì)工作納入醫(yī)院管理體系中，無法有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.績效考核機(jī)制不完善

目前，許多醫(yī)院仍然沿用行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的考核制度，沒有根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況具體分析，其考核結(jié)果不能反映醫(yī)務(wù)人員的工作能力和業(yè)績。一般表現(xiàn)為過分依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻往往忽略了病患對醫(yī)療服務(wù)的滿意度考核；對于醫(yī)院職工來說，實(shí)施績效管理也給自身的發(fā)展提供了良好的前景和預(yù)期，因?yàn)樵诳冃ЧべY制度下，付出和貢獻(xiàn)會得到有效體現(xiàn)，貢獻(xiàn)越大，績效工資越高。醫(yī)院逐漸形成講求效率的工作氛圍，提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平。

三、針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足，提出相關(guān)建議

1.完善財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識

由于醫(yī)院流動(dòng)資金存在不確定性以及醫(yī)院固定資產(chǎn)占比較高，醫(yī)院更需重視財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)更新觀念，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要意識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展的重要作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將科學(xué)的管理制度落到實(shí)處，明確職責(zé)，在工作時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，改善醫(yī)院財(cái)務(wù)環(huán)境，逐步樹立全體員工財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理日常工作時(shí)相關(guān)工作人員要相互監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理制度在醫(yī)院日常工作中能夠得到有效的實(shí)施。

2.健全醫(yī)院預(yù)算管理制度，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程

應(yīng)建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，主要包括：編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算審批、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案以及對醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評價(jià)決算等，完善優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程。通過不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，明確預(yù)算目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行制定的相關(guān)方案，對出現(xiàn)的某些情況及時(shí)反饋和糾正。通過健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)收支平衡，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

3.建立醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)流程

為了進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)，應(yīng)設(shè)立獨(dú)立于財(cái)務(wù)主體以外的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定內(nèi)審工作制度、工作職責(zé)、工作規(guī)范等，保證醫(yī)院審計(jì)機(jī)構(gòu)具備公平性和獨(dú)立性特點(diǎn)。醫(yī)院還應(yīng)根據(jù)自身情況不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院審計(jì)工作人員應(yīng)具備專業(yè)技能以及豐富的專業(yè)知識，在工作中根據(jù)存在的問題不斷完善醫(yī)院審計(jì)流程，對醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行不定期的督查。

4.建立健全醫(yī)院績效考核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管理制度

為提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)建立健全醫(yī)院績效考核、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警等管理制度，對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，制定科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)測評制度。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)問題，并及時(shí)制定對應(yīng)的防范方案。醫(yī)院應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提升工作流程和內(nèi)容的透明度，以期在一定程度上保障醫(yī)院財(cái)務(wù)資金安全，同時(shí)要不斷改進(jìn)或優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)上及時(shí)公布相關(guān)財(cái)務(wù)信息，提升管理的公開化和透明化，進(jìn)而保證醫(yī)院資金安全。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的營利能力及償債能力

新形勢下，很多醫(yī)院順應(yīng)國家改革需要進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。醫(yī)院財(cái)會人員應(yīng)更加重視流動(dòng)資產(chǎn)分析，針對醫(yī)療服務(wù)獲得流動(dòng)資金來評價(jià)資金管理方式是否有效。同時(shí)，流動(dòng)資產(chǎn)以及流動(dòng)負(fù)債的比值也反映出醫(yī)院的債務(wù)償還能力。相對于流動(dòng)比率來說，速度比率更能夠體現(xiàn)出醫(yī)院的償還債務(wù)能力。資產(chǎn)的負(fù)債率就是醫(yī)院的資產(chǎn)總額與其負(fù)債總額的比值。營利能力指標(biāo)包括醫(yī)藥收入凈利率、醫(yī)療收入成本率、藥品收入成本率等諸多因素。醫(yī)療收入成本率以及藥品的收入成本率反映醫(yī)療支出費(fèi)用以及藥品支出費(fèi)用對于醫(yī)療收支結(jié)余量和藥品收支結(jié)余量的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要密切注意收支結(jié)余。而醫(yī)藥收入的凈利率則反映了醫(yī)藥收入的凈利潤，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的重要指標(biāo)。

2.深入成本控制分析

成本控制直接關(guān)系到醫(yī)院的長久持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益最大化的有效措施。相關(guān)研究表明，只有不斷強(qiáng)化醫(yī)院的成本核算、全面分析成本核算完成情況，找到成本核算中存在的問題，核算各個(gè)科室之間的差異程度，對醫(yī)院整體資產(chǎn)情況展開全面分析，按照全面規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，把醫(yī)院會計(jì)系統(tǒng)作為基礎(chǔ)平臺，控制不合理支出，不斷降低醫(yī)院運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理水平的提升。綜上所述，財(cái)務(wù)管理人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，并針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足改進(jìn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)分析可以不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范性。財(cái)務(wù)人員在管理過程中應(yīng)關(guān)注醫(yī)院流動(dòng)資金的穩(wěn)定性，以有效保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。通過不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中的一些不足，完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到充分利用，有效提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1.孫琦.完善醫(yī)院會計(jì)檔案管理，做好財(cái)務(wù)信息管理工作.卷宗，2018(22).

2.趙霞.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對策.中國經(jīng)貿(mào)，2016(24).

第7篇：財(cái)務(wù)存在的問題和不足范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)問題；對策

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)會計(jì)政策的執(zhí)行、資產(chǎn)盤點(diǎn)清算等工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的參考，進(jìn)而保障各項(xiàng)投資的合理性，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)效益。財(cái)務(wù)管理工作的開展，應(yīng)該考慮到建筑企業(yè)的實(shí)際情況，了解建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的落實(shí)與執(zhí)行，往往會遇到各類問題，影響其工作質(zhì)量，如果處理不當(dāng)，則會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該采取有效的應(yīng)對策略。

1加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行

在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以充分保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利地進(jìn)行。在工程投標(biāo)、材料采購、施工建設(shè)、竣工結(jié)算等不同階段，均涉及財(cái)務(wù)管理工作，需要對相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行預(yù)測、決策，并制定計(jì)劃。核算和分析成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而評估各項(xiàng)投資的可行性。提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

1.2提高經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是主要的目標(biāo)，追求“利益最大化”?；谪?cái)務(wù)管理，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取更加科學(xué)、合理的方式進(jìn)行經(jīng)營管理，合理利用資金，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的重要目標(biāo)[1]。

1.3改變財(cái)務(wù)管理的觀念

新時(shí)期的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要價(jià)值，進(jìn)而對工作內(nèi)容進(jìn)行改革、創(chuàng)新，同時(shí)改變財(cái)務(wù)管理的觀念，讓財(cái)務(wù)管理不再局限于財(cái)務(wù)賬目的記錄、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，還需要利用現(xiàn)代化手段，從中提取重要的數(shù)據(jù)、信息，成為企業(yè)經(jīng)營策略的重要參考。財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，以降低成本、提高效益為目標(biāo)，科學(xué)化展開財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中存在的各類問題

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，會受到諸多因素的制約，與人員素質(zhì)、管理制度、管理方法有關(guān)。為了保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，需要具體了解工作中存在的各類問題，分析各類問題對于財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量的影響。

2.1專業(yè)水平有待提升

財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)水平，在一定程度上影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)能力的不足，容易在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和疏漏。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，缺少專業(yè)人才，整體的專業(yè)水平有待提升。部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員墨守成規(guī)，依賴于以往的工作經(jīng)驗(yàn)，所采取的財(cái)務(wù)管理方法較為落后。部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員的理論基礎(chǔ)差、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要在實(shí)際工作中持續(xù)成長、進(jìn)步。建筑施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性，存在著各種突發(fā)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)會計(jì)人員難以有效應(yīng)對。財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)能力的不足，往往會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

2.2管理制度不完善

建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，需要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行改革、創(chuàng)新，提高其行業(yè)競爭力。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，同樣需要進(jìn)行完善，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，對于相關(guān)制度內(nèi)容做出調(diào)整、改變。在會計(jì)審批方面，相關(guān)制度內(nèi)容較為繁冗，導(dǎo)致審批流程較為復(fù)雜，工作效率低下。在財(cái)務(wù)會計(jì)審核方面，由于制度不完善，容易發(fā)生差錯(cuò)和疏漏。

2.3信息化管理水平較低

無紙化、自動(dòng)化是財(cái)務(wù)會計(jì)辦公的重要發(fā)展趨勢。信息技術(shù)的應(yīng)用，對于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率有著積極的影響。但是在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)較為滯后，相關(guān)硬件、軟件以及信息管理系統(tǒng)的更新緩慢，導(dǎo)致信息化管理水平較低。財(cái)務(wù)會計(jì)人員對于信息化管理的認(rèn)知不足，未能熟練掌握會計(jì)軟件的應(yīng)用方法。在財(cái)務(wù)管理工作中，仍是以手工和紙質(zhì)化管理，在收集、記錄、統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)信息的過程中，發(fā)生差錯(cuò)的概率較高[2]。

2.4缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，由于缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制，導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。在建筑企業(yè)內(nèi)部，缺少獨(dú)立性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的管理人員。內(nèi)部控制工作的執(zhí)行和落實(shí)不到位，往往會出現(xiàn)預(yù)算控制水平差、審計(jì)力度不足等問題。

3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的改進(jìn)措施

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的專業(yè)水平

為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的專業(yè)水平，應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)。定期對財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行考察，評價(jià)其理論基礎(chǔ)水平和專業(yè)能力，結(jié)合其工作中的實(shí)際表現(xiàn)，了解其職業(yè)素養(yǎng)。開展專業(yè)技能培訓(xùn)，鍛煉和提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)能力。同時(shí)加強(qiáng)思政教育和普法教育，培養(yǎng)其職業(yè)道德，幫助其樹立良好的責(zé)任意識，做到愛崗敬業(yè)。提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，更加嚴(yán)格的考察會計(jì)從業(yè)資格，調(diào)查財(cái)務(wù)會計(jì)人員的從業(yè)歷史，了解其信用狀況，評價(jià)其品德操守，讓高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)入到崗位。密切關(guān)注市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢的變化，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，財(cái)務(wù)會計(jì)人員可以緊跟時(shí)展步伐，不斷成長、進(jìn)步。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，確保高效、透明的展開各項(xiàng)工作，進(jìn)而提高工作質(zhì)量。對于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，可以采取案例教學(xué)的方式，介紹建筑企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，說明有效的應(yīng)對措施，并進(jìn)行模擬演練，幫助其積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化其應(yīng)變能力。

3.2建立完善的管理制度

以法律為基礎(chǔ)，建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、法制化管理，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和控制。同時(shí)針對程序復(fù)雜、繁冗的審批環(huán)節(jié)，予以簡化，提高其工作效率。而在財(cái)務(wù)會計(jì)審核方面，管理工作需要更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，避免產(chǎn)生差錯(cuò)和疏漏。

3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)

應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)的信息化建設(shè)。在財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，信息化管理知識和技能也是其中的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)會計(jì)電算化知識，熟練掌握會計(jì)軟件以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作方法。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要在財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)方面增加資金投入，更新硬件設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的會計(jì)軟件，加快信息化發(fā)展的進(jìn)程，可以有效提升財(cái)務(wù)會計(jì)的工作效率，同時(shí)減少工作中的疏漏和差錯(cuò)，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析更加高效和準(zhǔn)確，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化、自動(dòng)化辦公[3]。

3.4加強(qiáng)內(nèi)部控制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制，存在著諸多漏洞。由于監(jiān)督力度不夠，內(nèi)部控制未能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用，容易出現(xiàn)信息失真、數(shù)據(jù)虛假等問題，極大地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生不利的影響。為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作質(zhì)量，需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確其工作要點(diǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的要點(diǎn)主要放在資金管理、內(nèi)部審計(jì)、信息化建設(shè)以及績效考核等方面。在資金管理方面，應(yīng)該考慮到工程施工周期漫長的現(xiàn)實(shí)，前期工作應(yīng)準(zhǔn)備充分。針對外部環(huán)境的變化，分析可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，制定針對性的財(cái)務(wù)內(nèi)控策略，保障資金的合理使用。建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，對于財(cái)務(wù)預(yù)算和施工投入進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)管。通過績效考核，對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，有助于促進(jìn)工作人員個(gè)人的成長與進(jìn)步。3.4.1劃分成本界限在建筑工程的施工建設(shè)中，針對其資金耗費(fèi)情況，進(jìn)行工程成本界線的劃分。明確需要計(jì)入成本的費(fèi)用。工程中的資金耗費(fèi)，應(yīng)全部計(jì)入工程成本。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用（期間費(fèi)用），應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。在特定工程中，明確其負(fù)擔(dān)成本，經(jīng)過合理的分配后，計(jì)入工程成本。3.4.2資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)在施工過程中，生產(chǎn)資料的價(jià)值往往會發(fā)生轉(zhuǎn)移，逐漸轉(zhuǎn)移至工程成本。在資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)的過程中，采取合理的計(jì)價(jià)方法，正確計(jì)算其價(jià)值，將其轉(zhuǎn)結(jié)至工程成本當(dāng)中，有效控制成本投入。3.4.3定額管理在成本控制中，采取動(dòng)態(tài)化的管理模式。為了更加準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算，控制其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，采取定額管理的方式。結(jié)合預(yù)算價(jià)格，與市場成交價(jià)進(jìn)行對比，進(jìn)行事前預(yù)測，便于事中控制，提高事后核算的準(zhǔn)確性，有助于控制成本投入。基于嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)而減少工作中的疏漏與差錯(cuò)問題。

4結(jié)論

綜上所述，在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中，為了保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)改變財(cái)務(wù)管理的觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，往往需要面對專業(yè)水平不足、管理制度不完善、信息化管理水平較低以及缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制等問題。為了解決以上問題，應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的專業(yè)水平，建立完善的管理制度，進(jìn)而加強(qiáng)信息化建設(shè)和內(nèi)部控制，進(jìn)而全面提高財(cái)務(wù)會計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]楊秋明.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及其對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（11）:269.

[2]劉國申.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及其對策分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（14）:157-158.

第8篇：財(cái)務(wù)存在的問題和不足范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；一體化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，正確認(rèn)識目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，尋找出解決問題切實(shí)有效的措施，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該研究的問題。

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、資金管理方面

在資金預(yù)算管理上，存在著要求寬松、收費(fèi)監(jiān)管不到位、財(cái)權(quán)財(cái)力分散、規(guī)章制度落實(shí)度不夠、財(cái)務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán)，財(cái)務(wù)規(guī)則混亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。當(dāng)前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況尚還沒徹底適應(yīng)國家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求，很多醫(yī)院有著經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科，分別進(jìn)行會計(jì)核算，機(jī)構(gòu)重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內(nèi)容不完整，核算方法落后，會計(jì)監(jiān)控力度不夠，限制和削弱了醫(yī)院對財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。加上缺少行之有效的管理方式與措施，造成經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)的后果。

2、固定資產(chǎn)核算方面

現(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值的一定比例提取修購資金，用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實(shí)質(zhì)是對固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”反映在“專用基金――修購基金”里，但沒有設(shè)置相應(yīng)的“累計(jì)折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng)，以反映固定資產(chǎn)凈值和累計(jì)提取金修購資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)有漏洞，財(cái)務(wù)信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進(jìn)行的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應(yīng)當(dāng)列入增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。

3、隊(duì)伍建設(shè)方面

這些年在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)水平看，綜合素質(zhì)仍較低。主要存在于管理思想和創(chuàng)新理念不夠；理論基礎(chǔ)不牢，掌握的知識陳舊，工作水平與效率較低等。在許多醫(yī)院普遍有著財(cái)務(wù)人員人數(shù)不足的現(xiàn)象，當(dāng)工作量大大增加、工作時(shí)間延長的狀況下，財(cái)務(wù)人員流失較多，后備人才缺乏，一人多勞的現(xiàn)象長期困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)行的重要職能，在這些狀況怎樣能夠更有效的利用醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能，重要的在于醫(yī)院財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。

4、管理層重視程度方面

財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中沒有得到醫(yī)院管理層的足夠重視，財(cái)務(wù)人員缺少主動(dòng)管理的積極性。目前在很多醫(yī)院，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用還沒有得到醫(yī)院管理層的重視。財(cái)務(wù)管理工作在某些環(huán)節(jié)的貫徹出現(xiàn)一些障礙，全員財(cái)務(wù)管理的文化氛圍尚未形成，財(cái)務(wù)人員缺少做好財(cái)務(wù)管理工作的積極性和主動(dòng)性。

5、執(zhí)行力方面

財(cái)務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力?，F(xiàn)在不少醫(yī)院開展ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證，各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)章都制定得很完整，白紙黑字貼在墻上，但無法落實(shí)到位，執(zhí)行力很差，帶來管理上的很多問題。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的從屬被動(dòng)地位，沒有制定出一套切合實(shí)際、控制嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。

二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中存在問題的措施

運(yùn)用財(cái)務(wù)一體化的管理模式，醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化的管理模式是指利用信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念、管理模式有機(jī)的結(jié)合，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整體管理效果，將醫(yī)院的全部資源做出有效非配、管理、使用與優(yōu)化，以期達(dá)到醫(yī)院價(jià)值的提高，達(dá)到財(cái)務(wù)一體化的管理模式。

當(dāng)前，不少醫(yī)院都用的是會計(jì)核算管理系統(tǒng)，但該系統(tǒng)的應(yīng)用基本為單一業(yè)務(wù)的信息化，僅僅提高了財(cái)務(wù)部門一方的工作效率而已，和其它部門的業(yè)務(wù)上信息沒有及時(shí)的交流，因而難以應(yīng)對雜、變、迅速的社會競爭環(huán)境，更談不到增強(qiáng)醫(yī)院的管理能力與社會大市場的競爭力了。所以，當(dāng)今醫(yī)院要的為一個(gè)掌握全局地信息系統(tǒng)，達(dá)到財(cái)務(wù)一體化，不但要效率，也要有效益，利用提高效率達(dá)到提高效益。

三、財(cái)務(wù)一體化的運(yùn)用

要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化的管理模式，要從以下幾點(diǎn)著手：

1、信息化建設(shè)與需求分析

首先要看醫(yī)院的管理根基是不是穩(wěn)定協(xié)調(diào)，比如各個(gè)規(guī)章制度是不是合理，工作流程是不是通順，是不是被員工所遵守。要是基礎(chǔ)不牢固，就需要堅(jiān)實(shí)管理的基礎(chǔ)。其次是詳細(xì)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足，必須找到問題，根據(jù)供應(yīng)鏈、工作程序優(yōu)化等先進(jìn)的管理理念，來作為工作流程的標(biāo)參照。最后分析醫(yī)院管理一體化會產(chǎn)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

2、信息化實(shí)施與組織架構(gòu)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，并作為醫(yī)院的建設(shè)內(nèi)容來抓，是財(cái)務(wù)一體化成功組建的首要條件。該管理模式的成功運(yùn)用，是離不開醫(yī)院最高決策層的明確支持與助力的。所以，進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化建設(shè)時(shí)，要有專門負(fù)責(zé)人，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，制定專門計(jì)劃，由專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目整合時(shí)和軟件公司等單位的溝通協(xié)調(diào)以及制定工作計(jì)劃，把握計(jì)劃的各方面進(jìn)度。在計(jì)劃實(shí)施過程中，有著最高決策層的完全信任和授權(quán)，并對醫(yī)院參與該計(jì)劃實(shí)施的全部員工享受調(diào)配權(quán)，對醫(yī)院已有的工作程序和管理方式要有足夠的了解。參與財(cái)務(wù)一體化整合的人員也要精挑細(xì)選。這些成員是醫(yī)院各部門的代表，最基本的應(yīng)該達(dá)到一下三個(gè)條件： 了解本部門工作；擁有創(chuàng)新與改革的勇氣；交流和協(xié)調(diào)的能力。這里指的是，這些部門的代表都應(yīng)該屬于各部門的優(yōu)秀員工和有一定資歷的人員。

3、利用效果評價(jià)優(yōu)化管理模式

財(cái)務(wù)一體化實(shí)施后，要不斷檢驗(yàn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。目前來看，以醫(yī)療管理為核心的財(cái)務(wù)一體化模式，形成了“信息集成、過程集成、功能集成”，通過集中建賬、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目設(shè)置、集中數(shù)據(jù)管理、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查賬等手段，全面支持醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一體化，將財(cái)務(wù)管理延伸到醫(yī)院管理的各個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與其它業(yè)務(wù)協(xié)同化，管理信息動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，不斷滿足了醫(yī)院發(fā)展的管理需要。

總之，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題和難點(diǎn)，采取怎樣的積極有效的應(yīng)對措施，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，使醫(yī)院在財(cái)政撥款嚴(yán)重不足、市場競爭激烈的條件下生存和發(fā)展，很好完成財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理人員需要研究的課題，也是財(cái)務(wù)人員的重要職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)存在的問題和不足范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財(cái)務(wù)管理；措施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心和國家財(cái)政管理體系的重要組成部分，對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的意義。積極發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政管理作用，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理提出了新的目標(biāo)，傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和弊端也一一暴露出來。在此基礎(chǔ)上,分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理存在的問題,并提出必要的措施,來提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)我國社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的重要力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理的一級財(cái)政，是國家賦予的職能。然而，我國一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政在財(cái)務(wù)管理上還存在一些問題，這些問題在很大程度上影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的合理使用。

(一)內(nèi)部控制制度存在缺陷

通過大量調(diào)查及考證發(fā)現(xiàn)，雖然大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但該制度仍存在一定的不足，不能在現(xiàn)實(shí)工作中發(fā)揮作用。這主要表現(xiàn)在有些人員沒有按照規(guī)章制度要求建立工作的步驟，所謂的制度僅僅就是個(gè)形式，而“真實(shí)”的規(guī)范制度嚴(yán)重缺失。同時(shí)，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)也會出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任混亂、監(jiān)督不足、和解不及時(shí)等問題。歸根結(jié)底，造成這些現(xiàn)象的原因是制度存在缺陷。

(二)預(yù)算不夠嚴(yán)格

財(cái)務(wù)管理中有一項(xiàng)很重要的科目就是財(cái)務(wù)預(yù)算，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算可以反映出鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來的財(cái)務(wù)支出等情況，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步發(fā)展。目前，在當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作,仍有許多問題，如在財(cái)務(wù)預(yù)算中沒有準(zhǔn)備性的操作以及實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算不足，導(dǎo)致在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，各種金融預(yù)算不能有效地實(shí)施，然而一些問題也經(jīng)常發(fā)生，如不合理使用財(cái)務(wù)資金和財(cái)務(wù)的資金超過預(yù)算，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的水平不高

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中，不僅要求專業(yè)人員具有專業(yè)水平，而且必須掌握一些相關(guān)的法律法規(guī)，做到這兩方面，才能讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行。但是，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)狀中，部分人員文化水平不高等問題，不符合財(cái)務(wù)管理中的要求。甚至還有存在一些財(cái)務(wù)人員隨便開發(fā)票不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，填寫的票據(jù)格式不規(guī)范、不準(zhǔn)確，很容易讓人修改。例如，一些財(cái)務(wù)人員在開發(fā)票的時(shí)候，為了圖方便，只寫了小寫數(shù)字，這樣很容易讓人篡改，將會引起一系列的票據(jù)糾紛給財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和進(jìn)步帶來了困擾。

(四)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中最基礎(chǔ)的工作就是進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，然而一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)忽視固定資產(chǎn)管理工作。例如，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在購買固定資產(chǎn)時(shí)，沒有及時(shí)入賬，導(dǎo)致賬面不符合；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本就沒有固定資產(chǎn)管理明細(xì)表，容易與其他混為一談，導(dǎo)致后期財(cái)務(wù)管理混亂，造成資產(chǎn)流失不見的問題。固定資產(chǎn)管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理最基礎(chǔ)的工作，但一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)并不重視這項(xiàng)工作。如部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在購置固定資產(chǎn)后，缺乏及時(shí)入賬的意識，最終導(dǎo)致賬實(shí)不符；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至沒有建立固定資產(chǎn)管理明細(xì)表，與其他資產(chǎn)相混淆。后期管理極為混亂，造成資產(chǎn)流失。要從根本上解決這一問題，必須更加重視，分權(quán)、明確責(zé)任，形成完整的資產(chǎn)管理體系。

(五)信息應(yīng)用不足

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用越來越廣泛。在資金不足和技術(shù)不高的作用下，使得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理部門中會計(jì)電算化的應(yīng)用不夠普及，讓財(cái)務(wù)管理過程中依舊使用效率低下的傳統(tǒng)的手工帳模式，大大限制專業(yè)會計(jì)人員的技術(shù)水平能力，無法讓財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到理想中的效果。

二、財(cái)務(wù)管理對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)利益的影響

(一)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的使用

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體資源和資金能夠以最優(yōu)的方法配置，正確運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金，能夠提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)帶來效益。現(xiàn)在，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)來源，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開資金的扶持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，合理運(yùn)用資金，實(shí)施管理制度，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的規(guī)范使用，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理不僅讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金能夠規(guī)范合理使用，而且保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的安全性和綜合性，保證了各項(xiàng)資金到位，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(二)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資本預(yù)算

從宏觀上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)資本預(yù)算是屬于財(cái)務(wù)管理中的一部分，有效性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資本預(yù)算能夠提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會在發(fā)展過程中進(jìn)行一些預(yù)算的管理，包含月預(yù)算、季月算、年預(yù)算等，是為了能夠讓資金合理的配置。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會通過資金的預(yù)算以及實(shí)際情況盡可能的找出在生產(chǎn)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理的問題所在，然后根據(jù)問題進(jìn)行研究和分析并解決問題，以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(三)確保資金流動(dòng)的合理性

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開資金的的幫助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理能夠以最優(yōu)的辦法來保證資金的有效控制，確認(rèn)資金的合理流動(dòng)方向。另外，在新時(shí)期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理中，只有對資金流動(dòng)的控制，才能讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)效益更進(jìn)一步。在種種原因的影響下，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金在實(shí)施過程中出現(xiàn)不少的狀況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起不到促進(jìn)作用。所以，必須加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的妥善運(yùn)用才能有效改善這個(gè)問題，進(jìn)而提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)效益。

三、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

近年來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理提出了更高的要求。只有做好財(cái)務(wù)管理，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展。

(一)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理體制

制度作為工作落實(shí)的重要根據(jù)，同時(shí)保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員想提升財(cái)務(wù)管理水平，獲得優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理效果就必須在自我管理和自我完善中不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)政管理體制方面，首先要做的是完善財(cái)務(wù)管理工作，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理工作歸為平常管理工作中，還要與實(shí)際工作結(jié)合制定相關(guān)制度，以約束現(xiàn)有的財(cái)務(wù)行為。政府部門還應(yīng)該正確的制定相關(guān)懲罰獎(jiǎng)賞制度，把平常工作效率和質(zhì)量加入到考核的內(nèi)容中去，以此來當(dāng)作考查和升職的憑據(jù)。另外，必須要賞罰分明，對表現(xiàn)良好或優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不認(rèn)真、粗心的人員進(jìn)行批評和處罰，唯有完善管理制度，才能進(jìn)一步監(jiān)督全部財(cái)務(wù)人員的工作，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

(二)提高財(cái)政局工作人員的綜合素質(zhì)

針對財(cái)務(wù)管理中常見的各種問題，要想全面治理，就必須提高財(cái)政局工作人員的整體素質(zhì)，不僅要提高業(yè)務(wù)水平，還要提高思想道德素質(zhì)，更加敬業(yè)、勤勉，持之以恒地做好本職工作，用準(zhǔn)確的方法處理生活中的困難。要深入學(xué)習(xí)會計(jì)新知識，提高會計(jì)專業(yè)化水平，全面掌握新知識、新方法，從專業(yè)角度處理問題，借助自身專業(yè)技能提高財(cái)務(wù)管理效果。

(三)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的教育和管理

通過對財(cái)務(wù)管理人員的教育和管理方式的改進(jìn)，也可以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平。所以，只有增強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員各方面的學(xué)習(xí)，注重財(cái)務(wù)人員的全面發(fā)展和培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和技能，才有可能符合財(cái)務(wù)管理的要求。也可以從上級或外部聘請專業(yè)人員，有效提高全鄉(xiāng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而提高全鄉(xiāng)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)最新的財(cái)務(wù)管理要求及時(shí)調(diào)整自己的工作方法，摒棄以往循規(guī)蹈矩的固執(zhí)思想。一日學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)。必須把不斷學(xué)習(xí)的思想貫穿到平常的生活和工作中，不斷學(xué)習(xí)新知識和新的財(cái)務(wù)管理制度，不斷改變財(cái)務(wù)管理的理念，通過這種方法，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

(四)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快普及會計(jì)電算化

會計(jì)行業(yè)在信息快速發(fā)展的時(shí)代下需要改變以往的模式，必須在符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的情況下，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)不但可以動(dòng)態(tài)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而且?guī)椭l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門充分了解自身的財(cái)務(wù)管理狀況，并能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時(shí)向上級財(cái)務(wù)部門反饋財(cái)務(wù)工作狀況和存在的問題。在縣級財(cái)務(wù)部門收到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信息反饋后，可以快速地提出方案解決問題。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺，推動(dòng)會計(jì)電算化的使用，完善資金的分配管理。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)達(dá)和應(yīng)用，能夠減少項(xiàng)目資金在使用的過程中出現(xiàn)項(xiàng)目重復(fù)申報(bào)、獎(jiǎng)補(bǔ)缺乏合理性的問題，為財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量起到積極作用。

四、結(jié)束語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是農(nóng)村建設(shè)中的中心，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中有著至關(guān)重要的意義。相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門需要重視對財(cái)務(wù)的管理，及時(shí)改正工作中的問題，妥善運(yùn)用正確的措施來提升財(cái)務(wù)管理的水平，積極發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的作用，讓我國國民經(jīng)濟(jì)能夠健康穩(wěn)定的增長。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的新時(shí)代，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷完善自我技能和能力水平。也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)工作全透明，增強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德，防止出現(xiàn)，多方面、多層次進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范統(tǒng)一的制度，擴(kuò)大監(jiān)督考察的作用。

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