施工單位工程驗收報告精選(九篇)
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第1篇：施工單位工程驗收報告范文
【關(guān)鍵詞】.化工管道；施工管理；問題；預(yù)防
On the prevention prone to problems in the construction and management of chemical process piping
Pan Lu-shui
(Xianyang, Shaanxi Chemical Industry Co., Ltd Xianyang Shaanxi 712000).
【Abstract】.In this paper, the problems that can occur in the chemical process piping construction process, according to the construction sequence, propose appropriate prevention methods, New Project pipeline construction similar problems appear initiate in order to avoid the re-occurrence..
【Key words】.Chemical pipelines;Construction management;Problems;Prevention
化工工藝管道因其具有施工技術(shù)復(fù)雜，材質(zhì)品種多樣，建設(shè)難度較大，施工周期又長等特點，容易發(fā)生一些施工管理及質(zhì)量問題，現(xiàn)將這些易發(fā)問題及處理措施闡述如下。.
1. 管道施工管理存在問題及預(yù)防措施.
1.1 施工圖會審易被忽視。
施工圖會審常被忽略，不為建設(shè)方重視。通過圖紙會審可以使各參建單位，特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，避免盲目施工造成經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 材料管理工作的重要性。
材料管理是管道施工管理的重要環(huán)節(jié)，在施工管理中首先要加強(qiáng)加強(qiáng)材料的采購管理，一定要做好材料采購計劃、市場調(diào)研、材料價格控制、材料進(jìn)場檢驗等工作。其次，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做好材料的驗收、分類、標(biāo)識、防腐、安全等；建立領(lǐng)用審批、發(fā)放臺賬，嚴(yán)格出庫管理；減少損失和浪費，防止物資丟失；施工收尾階段，組織將多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。
1.3 完善管道施工方案編制。
施工中經(jīng)常發(fā)生不編制施工方案或方案不全，沒有施工質(zhì)量及安全事件預(yù)防應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的編制及履行工作。
1.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量驗收管理。
建設(shè)單位往往依賴施工單位和監(jiān)理公司，對施工質(zhì)量驗收不夠重視，疏于管理和監(jiān)管，極不可取。應(yīng)加強(qiáng)通過驗收批和中間驗收及最終驗收層次管理，主要抓住五要點：
（1）檢驗批應(yīng)由施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。
（2）分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行驗收，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。
（3）分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行驗收。
（4）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。
（5）建設(shè)單位收到驗收報告后，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程驗收。.
2. 管道安裝過程中易發(fā)生問題.
2.1 管段制作階段注意問題。
管段制作過程中，易出現(xiàn)不仔細(xì)閱讀管道單線圖，甚至不分材質(zhì)、壓力等級，也不對管材仔細(xì)檢查就盲目下料，更嚴(yán)重的為趕工期搶進(jìn)度，忽視辦理工序報驗單等現(xiàn)象。
2.2 管道組焊對接階段值得注意問題。
（1）易出現(xiàn)焊工無證上崗或證件過期，或證件資質(zhì)不夠。
（2）忽視焊接工藝評定，如缺少氬弧焊，CO2氣體保護(hù)焊等重要焊接方法的評定；對一些特殊的材料和國外的材料沒有進(jìn)行工藝評定，而是類比于國內(nèi)一些鋼材的焊接工藝評定；焊后熱處理改變時沒有進(jìn)行工藝評定等。
（3）焊接現(xiàn)場管理工作不嚴(yán)細(xì)，如焊工不攜帶保溫桶，焊條隨地擺放；對焊條的保管、烘干、發(fā)放及回收沒有記錄；焊條用錯，尤其J507和R507易混；焊工弄虛作假，對較寬的焊縫用焊條填塞；焊縫缺少標(biāo)記，不便于檢驗部門進(jìn)行抽查等。
2.3 管道防腐保溫施工管理中注意事項。
管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以進(jìn)行。在這個過程當(dāng)中，隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽之前，必須進(jìn)行施工單位的自檢、專項檢驗，監(jiān)理組織的聯(lián)合檢查。經(jīng)過聯(lián)合檢查驗收合格，施工單位填寫報驗單后方可進(jìn)行隱蔽。這樣既保證了施工質(zhì)量，又預(yù)防了偷工減料事件的發(fā)生。
2.4 閥門安裝的幾個要點。
在閥門安裝中，經(jīng)常發(fā)生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上；另外，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反等。為此要注意這幾個安裝要點：閥門應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置；手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的，閥桿不可以面向下方；閥門應(yīng)當(dāng)錯開安裝，縮小管道之間的間距；水平支管上的截止閥門，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進(jìn)行設(shè)置；明桿式閥門在水平安裝時，應(yīng)考慮閥門開啟時不影響人員通行；用在管道上的閥門必須試壓合格。
2.5 工程施工變更的注意事項。
管道施工中難免出現(xiàn)工程變更，但在工程實踐中，極易發(fā)生重復(fù)變更或廢除變更的情況。所以，施工管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認(rèn)真討論變更內(nèi)容。施工前，設(shè)計人員要對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交底，以便指導(dǎo)施工單位進(jìn)行實施。 .
3. 管道附件施工常見問題.
第2篇：施工單位工程驗收報告范文
【關(guān)鍵詞】通信線路；工程；質(zhì)量；管理
通信技術(shù)的發(fā)展越來越快，人們對通信系統(tǒng)的依賴也達(dá)到了前所未有的高度。通信系統(tǒng)正常的運行是通信質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，而通信工程的質(zhì)量又決定了通信系統(tǒng)是否能夠穩(wěn)定的運行。在所有的通信系統(tǒng)中，傳輸線路是最基本的組成部分，是通信系統(tǒng)的基本保障。作為通信系統(tǒng)的血管，傳輸線路的質(zhì)量決定了通信系統(tǒng)的優(yōu)劣。下面我將從幾個方面對通信傳輸線路工程進(jìn)行分析，同時提出質(zhì)量保障的要點。
1.工程施工準(zhǔn)則
通信傳輸線路施工應(yīng)遵循以下規(guī)范：
《通信線路工程設(shè)計規(guī)范-YD5102-2010》和《通信線路工程驗收規(guī)范-YD5121-2010》。除此之外，通信線路工程還應(yīng)符合《中華人民共和國電信條例》、《通信建設(shè)市場管理辦法》、《國際通信設(shè)施建設(shè)管理規(guī)定》、《電信建設(shè)管理辦法》、《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《通信建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行規(guī)定》等行政規(guī)章的要求。
2.人員管理
2.1建立工程項目責(zé)任人制度
通信線路工程管理中應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對項目經(jīng)理的要求應(yīng)該滿足以下條件：1）要有豐富的專業(yè)知識，且知識面廣；2）要具備較強(qiáng)的動手能力；3）要求較高的協(xié)調(diào)能力，處理各種公共關(guān)系；4）要求較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。在管理工程的過程中，會有各種文字性的材料，而且專業(yè)性很強(qiáng)，用語要準(zhǔn)確；5）要有項目經(jīng)理所具備的知識，有監(jiān)理工程師所具備的基本知識；6）懂管理，管理能力非常重要；7）事業(yè)心強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)[1]。
2.2各崗位分工明確
通信線路工程中有以下崗位：通信線路工程管理人員、通信線路工程技術(shù)人員、通信線路工程質(zhì)檢員、通信線路工程安全員、通信線路工程材料員、通信線路工程施工人員、通信線路工程駕駛員、通信線路工程微機(jī)操作人員、通信線路工程倉庫管理員。對每個崗位都應(yīng)該制定相應(yīng)的職責(zé)和管理制度，人員可以交叉，但要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。
3工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3.1材料檢驗
工程所用光纜及其他器材必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證及廠方提交的產(chǎn)品測試記錄。不符合標(biāo)準(zhǔn)或無出廠檢驗合格證的光纜和其他器材不得在工程中使用。電桿均采用通信用預(yù)應(yīng)力混凝土電桿，基本桿高為7m，梢徑為150mm。遇到特殊地段、跨越障礙或跨越鐵路、公路、農(nóng)村機(jī)耕道路時，可以根據(jù)實際地形選用9m、10m和12m等桿高，遇到局部山頂短段抬桿困難的情況，可考慮采用防腐木桿。環(huán)形鋼筋凝土電桿應(yīng)為錐形體，錐度為1/75，電桿的縱筋、架立圈筋、螺旋筋應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋不得斷筋或接續(xù)。
3.2光纜路由
光纜敷設(shè)前應(yīng)進(jìn)行路由復(fù)測，路由及敷設(shè)方式應(yīng)以規(guī)劃部門批準(zhǔn)的紅線和批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計為依據(jù)。路由復(fù)測時，應(yīng)核定光纜的路由走向、敷設(shè)位置，合理配盤，選定便于施工、維護(hù)、安全可靠的光纜接頭位置。
3.3立桿回填
電桿洞深和拉線地錨的深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。立桿的桿位、規(guī)格程式和桿距應(yīng)符合設(shè)計要求。
3.4拉線施工
拉線設(shè)置程式及方向應(yīng)符合設(shè)計要求。拉線應(yīng)采用鍍鑄鋼絞線，拉線的距高比通常取1：1，靠近電力設(shè)施及熱鬧市區(qū)的拉線，應(yīng)依據(jù)設(shè)計規(guī)定加裝絕緣子。
3.5光纜敷設(shè)
光纜線路的走向，端別應(yīng)符合設(shè)計要求。光纜敷設(shè)前應(yīng)進(jìn)行合理地配盤，配盤應(yīng)滿足以下要求：
3.5.1配盤應(yīng)根據(jù)光纜盤長和路由情況、距離和預(yù)留要求綜合考慮，盡量做到不浪費光纜、施工安全和減少接頭。
3.5.2配盤應(yīng)按照設(shè)計要求，考慮路由情況，選擇合適的光纜結(jié)構(gòu)、程式。
3.5.3光纜應(yīng)盡量按廠盤號順序排列，以減少光纖參數(shù)差別所產(chǎn)生的接頭本征損耗。
光纜端別的確定應(yīng)符合設(shè)計文件要求。分歧光纜的端別應(yīng)服從主干光纜的端別。光纜配盤、敷設(shè)安裝的重疊和預(yù)留長度應(yīng)符合光纜在接頭處的預(yù)留、光纖在接頭盒內(nèi)的盤留以及其他預(yù)留的要求。敷設(shè)光纜時，牽引力限定光纜允許范圍內(nèi)。
3.6線路保護(hù)和防護(hù)
3.6.1拉線、吊線及架空光纜保護(hù)
城區(qū)內(nèi)人行道上的拉線應(yīng)套保護(hù)管，保護(hù)管的材質(zhì)、規(guī)格及警示顏色應(yīng)滿足設(shè)計要求。吊掛式架空吊線與電力線交越時，一般應(yīng)從電力線的下方通過，與電力線交越部分的架空吊線應(yīng)外套電力線保護(hù)管。光纜在不可避免跨越鄰近有火險隱患的建筑設(shè)施時，應(yīng)采取防火保護(hù)措施。
3.6.2防強(qiáng)電
光纜線路與強(qiáng)電線路平行、交越或與地下電氣設(shè)備平行、交越時，其間隔距離應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求。光纜線路的防強(qiáng)電措施應(yīng)符合設(shè)計要求。光纜線路進(jìn)入交接設(shè)備時，可與交接設(shè)備共用一條地線，其接地電阻值應(yīng)滿足設(shè)計要求。
3.6.3防雷
光纜線路在郊區(qū)、空曠地區(qū)或強(qiáng)雷區(qū)敷設(shè)時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定采取防雷措施。在雷害特別嚴(yán)重的郊外、空曠地區(qū)敷設(shè)架空光纜時，應(yīng)裝設(shè)架空地線。在雷擊區(qū)的架空光纜的分線設(shè)備及用戶終端應(yīng)有保安裝置。
3.6.4號桿
號桿應(yīng)按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行。號桿的字或牌的高度，最末一個字或桿號牌下邊緣應(yīng)距地面2.5m，桿號應(yīng)面向街道。桿號標(biāo)示的內(nèi)容及方法應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定和建設(shè)單位要求。
4驗收要求
4.1驗收組織程序
工程質(zhì)量的驗收應(yīng)在施工隊、企業(yè)自檢評定、監(jiān)理單位預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。
4.1.1分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；
4.1.2分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；
4.1.3單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定，監(jiān)理單位在預(yù)驗收合格后向建設(shè)單位提交工程驗收報告；
4.1.4建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。如果認(rèn)為有不能滿足驗收規(guī)范的要求時，應(yīng)及時提出讓施工單位進(jìn)行返修。
4.1.5單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)安本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，由工程建設(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理；
4.1.6單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報通信管理局備案[2]。
4.2驗收標(biāo)準(zhǔn)
驗收包括：隨工質(zhì)量檢驗、工程初驗、工程試運行及工程終驗。嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。
5結(jié)語
通信線路工程的質(zhì)量保障是多方面的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到整個工程的質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求完成工程。對工程中出現(xiàn)的問題要及時溝通、解決，各個崗位遵守相關(guān)職責(zé)和規(guī)定，規(guī)范獎懲制度，使質(zhì)量保障落到實處。另外，在以后的工程建設(shè)過程中，隨著技術(shù)的發(fā)展要求會不斷提高，工程人員的素質(zhì)將在工程中起到?jīng)Q定性作用。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：施工單位工程驗收報告范文
高河礦井工程項目檔案管理存在的問題
(1)參建單位多，建設(shè)周期長，形成項目文件歸檔不齊全。一是高河礦井項目正式開工以后，建設(shè)單位，多個施工和監(jiān)理單位進(jìn)場，檔案管理主體因建設(shè)主體，參建單位的不同，呈現(xiàn)多元態(tài)勢，造成檔案來源復(fù)雜，管理難度大。二是建設(shè)項目周期長，高河項目從2003年開始籌備建設(shè)，2006年正式開工，2011年進(jìn)合試運轉(zhuǎn)階段，從勘查、申報、審批到竣工驗收前后近10年時間，文件收集跨度時間長，中間多有變更，給檔案收集造成很大困難。三是檔案工作沒有與項目建設(shè)同步管理，建設(shè)單位建設(shè)期間各項批復(fù)文件和各專業(yè)技術(shù)資料，大多集中在各個責(zé)任部門;各施工單位只重視工程進(jìn)度，平時不注重整理工程資料，驗收前突擊收集整理，缺少建設(shè)單位、監(jiān)理單位把關(guān)。(2)礦井工程項目檔案整理規(guī)范不統(tǒng)一，部分規(guī)范陳舊，在實際運用中指導(dǎo)性有限。高河礦井項目竣工資料存在遵循國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328－2001和檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28－2002兩個標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范的不統(tǒng)一這就給項目審計、質(zhì)量評定、竣工驗收帶來隱患。在這兩個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，同時依據(jù)高河項目合同文件要求，采用以下煤炭行業(yè)及山西省標(biāo)準(zhǔn):①礦建工程高河礦井項目礦建單位工程施工文件依照《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評級辦法》(煤規(guī)字1999第34號文)、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5009－94編制。②土建工程高河礦井項目土建單位工程施工文件依照《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》DBJ04－214－2004及《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DBJ04－214－2003編制。③安裝工程高河礦井項目礦井設(shè)備安裝文件按照《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5010－95編制單位工程竣工資料，其他設(shè)備安裝文件依據(jù)其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制。有的規(guī)范都已經(jīng)執(zhí)行將近20年了，早已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的煤礦項目建設(shè)實際情況了，礦建工程和安裝工程的規(guī)范中就缺少監(jiān)理單位整理項目檔案的規(guī)范，必定給監(jiān)理單位，施工單位在整理項目檔案資料時造成文件材料不齊全和檔案管理不完善的問題。(3)檔案工作人員素質(zhì)良莠不齊，人員流動性大。在高河礦井項目檔案管理過程中涉及合作公司總工辦檔案管理人員，合作公司相關(guān)工程責(zé)任部門管理人員，監(jiān)理單位人員和施工單位人員。高河礦井項目屬新建項目，各相關(guān)人員沒有經(jīng)驗可借鑒，在項目檔案工作中走過不少彎路。很多檔案管理人員是臨時抽調(diào)人員，這些人沒有參加過檔案專業(yè)知識培訓(xùn)，對檔案管理規(guī)范不熟悉，不能做到科學(xué)整理，歸檔和立卷，這就造成單位工程竣工資料質(zhì)量低，影響了項目檔案的整理驗收。高河礦井項目由于建設(shè)周期長，監(jiān)理單位和施工單位由于各自單位的原因，很多檔案管理人員流動性很大，很多人員工作一段時間，對檔案各項業(yè)務(wù)相對熟悉之后都被調(diào)離高河項目，新?lián)Q的人員又得重新開始熟悉檔案各方面的專業(yè)知識，這給檔案工作帶來很大的不穩(wěn)定性。
針對高河礦井工程項目檔案管理存在的問題采取的措施
(1)超前介入。為保證工程檔案工作與工程建設(shè)同步，在工程建設(shè)過程中，檔案人員自始至終參加工程建設(shè)全過程管理，努力做到提前介入，全程控制。在項目前期文件的管理上，檔案室與各工程管理部門共同梳理工作線索，劃定相關(guān)部門歸檔責(zé)任，歸檔范圍，各類文件歸檔的時間，使檔案管理的有關(guān)規(guī)定能夠緊密結(jié)合各職能部門管理工作實際，準(zhǔn)確反映管理工作流程，在前期文件的收集上，堅持“早介入”、“早檢查”、“早動手”，緊緊跟蹤前期工作的進(jìn)展，指導(dǎo)相關(guān)部門及時歸檔，同時做到隨時歸檔隨時整理，具備成卷條件的馬上歸檔組卷，并隨時根據(jù)后續(xù)資料補(bǔ)充調(diào)整，保證工程竣工時前期文件的齊全、完整。(2)納入合同管理。我公司在與設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位簽訂的合同或協(xié)議中列入了檔案工作的內(nèi)容，采取預(yù)留5%相應(yīng)工程款對其進(jìn)行約束，采取工程完工檔案移交不及時或未移交按相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。并對工程檔案的移交時間、整理質(zhì)量和項目竣工圖的編制責(zé)任、編制質(zhì)量和移交套數(shù)等，作了具體規(guī)定。(3)納入建設(shè)單位、工程監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督全程控制。公司要求項目竣工圖需經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理人員審核，履行簽字手續(xù);項目驗收前，監(jiān)理單位需出具書面意見，要對檔案收集、整理歸檔等情況進(jìn)行評價，質(zhì)監(jiān)站要對每個單位工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。通過各方人員的嚴(yán)格把關(guān)和審查，確保了歸檔資料符合程序標(biāo)準(zhǔn)和要求。(4)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。按照每一實體工程造價5%的比例，預(yù)留檔案資料保證金，規(guī)定凡檔案資料不齊全的，扣除保證金;檔案工作與工程建設(shè)不同步的，不組織工程中間驗收、不進(jìn)行月度工程結(jié)算;竣工工程資料不按要求歸檔或歸檔不符合要求的，停止該單位在礦井所有工程款的支付。經(jīng)濟(jì)手段的制約，有力地推動和促進(jìn)了項目檔案的收集歸檔工作，從而有效地保障歸檔文件資料及時性。(5)實行動態(tài)跟蹤監(jiān)管。在礦井建設(shè)過程中，公司專職檔案人員經(jīng)常到各責(zé)任部門和施工現(xiàn)場檢查工程檔案，督促、指導(dǎo)各施工單位在施工過程中形成的檔案資料，現(xiàn)場進(jìn)行答疑解惑，保證資料的齊全、完整;公司檔案人員參加月末驗收和單位工程竣工驗收和工程資料例會，積極監(jiān)督項目檔案工作，確保工程檔案與工程實體同步進(jìn)行。(6)嚴(yán)格驗收程序。在單位工程竣工后，本公司嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗收管理規(guī)定，確保項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、安全性。在組織每個單位工程竣工驗收時，均由潞安集團(tuán)驗收組和我單位工程部門、計劃、財務(wù)等成員，以及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位成員一同參加、一同把關(guān)，不論工程還是檔案實行“一票否決”制，竣工驗收報告中無檔案人員簽字，就不能通過驗收、結(jié)算，直至工程和檔案均符合標(biāo)準(zhǔn)要求才能通過驗收。施工單位移交檔案均要經(jīng)過監(jiān)理、分管部門、質(zhì)檢站、檔案人員進(jìn)行多方審查，確保歸檔檔案符合程序和要求。(7)嚴(yán)把檔案移交關(guān)。本項目工程在嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗收程序和規(guī)定的同時，檔案人員嚴(yán)把工程檔案移交關(guān)。專業(yè)檔案人員系統(tǒng)地對每個工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和安全性逐項進(jìn)行認(rèn)真檢查。檢查每個單位工程開工前的人員資質(zhì)、管理制度等工程管理資料;檢查施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底等工程技術(shù)資料;檢查設(shè)備、購配件等材料質(zhì)量出廠證明文件等質(zhì)量控制資料;檢查工程施工中測量、隱蔽、焊接等施工記錄資料;檢查分部分項檢驗批等工程驗收資料;檢查各類安全和主要功能各類檢驗、測試、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)等核檢資料;檢查工程驗收質(zhì)量評定等竣工驗收資料;檢查監(jiān)理公司規(guī)則、細(xì)則、制度、報驗、造價控制等監(jiān)理資料;檢查竣工圖是否符合程序和歸檔要求等。檔案人員嚴(yán)格的把關(guān)，保證了項目檔案的歸案質(zhì)量。
本文作者：鄭超徐蘇云工作單位：潞安集團(tuán)
第4篇：施工單位工程驗收報告范文
關(guān)鍵詞:：特呈海堤 水利工程 質(zhì)量控制
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1、前言
水利工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施工程，堤防、大壩的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全, 工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國家聲譽(yù)和民族形象。水利工程項目建設(shè)已全面實行項目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。這一體制在正確使用國家投資、保證水利工程建設(shè)質(zhì)量方面，發(fā)揮了重要作用。本文以工程施工監(jiān)理為例，就施工監(jiān)理工作如何在施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理控制作一些探討，以期提高工程建設(shè)管理水平。
2、工程概況
特呈海堤加固工程位于湛江市霞山區(qū)特呈島內(nèi)，是一宗集防潮、排澇于一體的堤圍防護(hù)工程，是國家和地方共同投資的公益性水利工程。堤防布置充分考慮當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)、旅游等因素，在原堤基礎(chǔ)上布置，堤線基本沿原堤線不變，堤防全度3.35km。主要建設(shè)內(nèi)容為：原堤加固培厚、修建防浪墻、擋土墻、護(hù)坡、重建兩座涵閘等。
3、 在施工階段，監(jiān)理工程師按照合同對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制，必須進(jìn)駐現(xiàn)場，實行全過程跟蹤監(jiān)理。
3.1監(jiān)理工程師質(zhì)量控制依據(jù)
監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時，質(zhì)量控制依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、政策，水利水電行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定及《評定標(biāo)準(zhǔn)》，合同文件，已批準(zhǔn)的設(shè)計、招標(biāo)文件、施工技術(shù)措施、方案等。
3.2施工圖紙的審查與簽發(fā)
工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)主持施工圖紙會審，項目法人、設(shè)計單位、施工單位共同參加。施工圖會審應(yīng)寫出會審紀(jì)耍。設(shè)計者應(yīng)對會審時提出的問題用書面形式解釋，對施工圖中已發(fā)現(xiàn)的問題和錯誤以設(shè)計變更通知的形式予以更正或修改。圖紙審查后，施工圖會審紀(jì)耍及設(shè)計變更通知由監(jiān)理、項目法人、設(shè)計單位、施工單位共同簽發(fā)。
3.3原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量控制
合格的原材料、中間產(chǎn)品和設(shè)備，是保證工程質(zhì)量的前題與重要基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點跟蹤檢查，必要時抽樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理。施工中使用的原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)有出廠合格證及技術(shù)性能資料，使用前施工單位應(yīng)按《施工規(guī)范》及《評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定取樣試驗。設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證、設(shè)備使用和安裝說明書及有關(guān)技術(shù)文件。
3.4監(jiān)理工程師質(zhì)量控制程序
3.4.1在單位工程開工前，施工單位均需做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報《開工申請表》，并附上施工計劃、方案，進(jìn)場人員及機(jī)械設(shè)備配置，材料準(zhǔn)備情況等，報監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則批復(fù)準(zhǔn)予施工。
3.4.2施工單位在分部工程開工前，須對該分部工程編制具體的施工組織、方法與施工技術(shù)措施(施工方案)報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，才能執(zhí)行。施工方案的主要內(nèi)容如下：
3.4.2.1施工方法、機(jī)械設(shè)備性能數(shù)量、人員配置及臨時性設(shè)施。
3.4.2.2施工質(zhì)量控制程序圖
3.4.2.3材料來源、技術(shù)要求與檢驗方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
3.4.2.4施工操作。施工準(zhǔn)備工作（如測量、地基處理、場地布置）、各工序操作方法和技術(shù)要求。
3.4.2.5質(zhì)量控制。包括：質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人員名單(按 三檢制 要求配置)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點及其檢驗方法、檢驗頻率。
3.4.2.6技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、文件及其遞交
3.4.3單元工程是施工質(zhì)量考核的基本單位，現(xiàn)場監(jiān)理工程師跟蹤檢查的重點是檢查工序和單元工程施工?，F(xiàn)場跟蹤檢查工序及單元工程施工工藝是否符合規(guī)程規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工序和單元工程施工結(jié)束后，施工單位按 三檢制 自檢，合格后如實填寫《評定表》報監(jiān)理工程師復(fù)查。
3.5監(jiān)理工程師質(zhì)量控制任務(wù)
3.5.1建立健全自身質(zhì)量檢查體系:機(jī)構(gòu)、人員、管理制度、技術(shù)資料及必須設(shè)備。
3.5.2審查開工條件。施工承包合同簽訂后,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助項目法人作好施工單位進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。如開工手續(xù)辦理、施工臨時占地與交通通道使用、場地 四通一平 ，測量控制網(wǎng)敷設(shè)等。施工單位進(jìn)場后，對是否已達(dá)開工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。如檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否健全。
3.5.3 審查施工單位組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、審查施工單位選擇的分包隊伍。
3.5.4 審查并簽發(fā)施工圖紙及設(shè)計修改通知、協(xié)助項目法人組織設(shè)計、施工單位進(jìn)行工程項目的劃分，并報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定。
3.5.5協(xié)助項目法人組織編制單位工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《評定標(biāo)準(zhǔn)》)中尚未涉及的工序及單元工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及臨建工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
3.5.6 審查原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備制造質(zhì)量。
3.5.7 對施工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。核定單元工程質(zhì)量等級、協(xié)助項目法人處理工程質(zhì)量事故有關(guān)事宜。
3.5.8 參加工程驗收。協(xié)助項目法人進(jìn)行技術(shù)資料、圖紙等文檔管理。草擬工程竣工驗收報告。組織信息反饋。
3.6監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法3.6.1建立質(zhì)量檢驗工作制度。如開工申報制度，建筑材料及設(shè)備購買、驗收、儲存制度，隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位驗收制度,原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗制度，質(zhì)量缺陷檢查處理制度，質(zhì)量事故調(diào)查處理制度,工序及單元工程質(zhì)量檢驗制度等。
3.6.2制訂質(zhì)量檢驗工作程序。施工單位按“三檢制” ，對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，并作好施工記錄，及時填寫水利部頒《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》，自評合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗，并核定工序及單元工程質(zhì)量等級。重要隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位,在施工單位自評合格后,由建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、管理、設(shè)計及施工單位組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級。分部工程、單位工程、單位工程外觀質(zhì)量、原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量的評定程序應(yīng)符合《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》(SL176-2007)等有關(guān)條款規(guī)定。
3.6.3嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān),如施工單位開工報告、分包單位資質(zhì)材料、施工方案、原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備制造質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料,設(shè)計變更和圖紙修改文件等。
3.6.4現(xiàn)場跟蹤檢查?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師在開工前檢查是否具備開工條件。施工中檢查工序操作質(zhì)量、原材料、混凝土拌和質(zhì)量及試樣抽取試驗等，是否符合規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)應(yīng)及時糾正。檢查工序及單元工程完工后施工單位 三檢制 執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序檢驗合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工的原則，以預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
3.6.5嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)。水利水電工程驗收分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收。在驗收前,監(jiān)理工師程應(yīng)嚴(yán)格按照《評定規(guī)程》復(fù)核工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不合格工程,要求施工單位及時處理。
3.6.6運用指令文件控制質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)施工中存在的問題，以《現(xiàn)場指示》或《監(jiān)理通知》的形式，向施工單位提出要求或指示控制施工質(zhì)量。
3.6.7利用支付控制手段控制質(zhì)量。支付簽證是業(yè)主賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)，只有工程簽證合格或單元工程質(zhì)量評定達(dá)到合格或優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師才能計量支付簽署支付證書。
第5篇：施工單位工程驗收報告范文
1落實責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制；徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度，避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。
2發(fā)揮監(jiān)理工程師作用
監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對運行結(jié)果進(jìn)行考核，包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。對關(guān)鍵部位及隱蔽工程實行驗收簽證制度，主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將要覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人先進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告。隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運行單位、地質(zhì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗收。
3處理突出問題
一是人員。包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量，高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。二是材料。材料的管理應(yīng)從三個方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)，必須“三證”齊全，才可進(jìn)入倉庫；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行材料報檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會共同監(jiān)管；嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃的同時，根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場情況適時調(diào)整，以便保證質(zhì)量，減少損失。三是機(jī)械。施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性；要根據(jù)工期、工程量大小，安排各類機(jī)械的數(shù)量；確保滿足施工要求；對特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測方可進(jìn)場，一般設(shè)備要定期維修，保證施工安全。四是方法。施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。
4把好材料關(guān)
加強(qiáng)材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購；第二，必須根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度，周密安排分階段的材料計劃，用好用活流動資金，在確保作業(yè)連續(xù)性的同時降低存儲成本；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和損耗；第四，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領(lǐng)料；第五，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。
第6篇：施工單位工程驗收報告范文
針對當(dāng)前形勢下弱電系統(tǒng)工程存在上述問題，不能讓弱電系統(tǒng)智能化成為一句空話。因此，優(yōu)化弱電系統(tǒng)工程實施管理勢在必行。作為弱電工程的建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮其市場主導(dǎo)地位的優(yōu)勢，強(qiáng)化對弱電工程的優(yōu)化管理。建立一套自我完善的企業(yè)工程管理規(guī)程，制定一套約束相關(guān)各方的管理程序，一套讓參與各方都預(yù)先承認(rèn)的規(guī)則。這樣就可以大大提高設(shè)計效果、減少施工過程的困難，保障弱電智能化工程的最終品質(zhì)。為了加強(qiáng)優(yōu)化對弱電系統(tǒng)工程的實施管理，必須對弱電工程的各實施過程（步驟）進(jìn)行指導(dǎo)、控制，確保項目建設(shè)過程的順利進(jìn)行，建設(shè)單位應(yīng)對整個建設(shè)項目弱電工程的實施過程進(jìn)行優(yōu)化管理。
（1）在弱電系統(tǒng)工程的規(guī)劃、設(shè)計階段進(jìn)行優(yōu)化管理。根據(jù)工程項目規(guī)劃及相關(guān)功能的需求，編制工程項目的《弱電系統(tǒng)設(shè)計要求》。然后，選擇優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計院，根據(jù)《弱電系統(tǒng)設(shè)計要求》委托設(shè)計弱電系統(tǒng)。建設(shè)單位工程部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織對弱電工程設(shè)計的評審工作，并對設(shè)計進(jìn)程及具體的設(shè)計事項進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時與設(shè)計公司溝通，并及時整理形成紀(jì)要，為下一步優(yōu)化設(shè)計調(diào)整提供依據(jù)。
（2）規(guī)劃、設(shè)計階段，弱電系統(tǒng)工程設(shè)計應(yīng)遵循的原則。①可靠性原則，將安全防范系統(tǒng)的可靠性放在第一位，充分考慮小區(qū)的實際情況，選用質(zhì)量可靠耐用的設(shè)備，在系統(tǒng)投入使用后長期有效地發(fā)揮各部分的作用，方便用戶使用，保障小區(qū)內(nèi)住戶的安全。②安全性原則，系統(tǒng)應(yīng)能夠最大限度地保障住戶人身及財產(chǎn)的安全。③實用性原則，系統(tǒng)應(yīng)能夠最大限度地滿足住戶的生活需求及使用的方便性。④合理性原則，根據(jù)實際情況選用能滿足用戶需要的設(shè)備；系統(tǒng)便于施工，盡量減少對建筑、裝飾等的損害。⑤適用性原則，系統(tǒng)應(yīng)具有高度的適用性，不會受到氣候和地理環(huán)境的干擾影響。⑥先進(jìn)性原則，充分考慮科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展的趨勢，應(yīng)用較先進(jìn)技術(shù)，保證小區(qū)建成具有先進(jìn)性的智能小區(qū)。⑦經(jīng)濟(jì)性原則，在考慮整個系統(tǒng)先進(jìn)、可靠的同時，著重考慮產(chǎn)品的性能價格比，保證產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。在實現(xiàn)建設(shè)單位對系統(tǒng)的要求的情況下降低系統(tǒng)的造價，減少不必要的浪費與消耗，讓建設(shè)單位投入較少的人力與物力，建立完善的智能化體系。⑧科學(xué)性原則，系統(tǒng)的設(shè)計、施工嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并且充分利用現(xiàn)有成熟的技術(shù)，保證系統(tǒng)的可靠運行。⑨兼容擴(kuò)展性原則，保證智能化小區(qū)內(nèi)部的各個子系統(tǒng)的集成、兼容和信息共享，總體結(jié)構(gòu)具有可擴(kuò)展性和兼容性。設(shè)計完成后，應(yīng)重點審查確認(rèn)弱電系統(tǒng)的設(shè)計是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的要求，是否與《弱電系統(tǒng)設(shè)計要求》相一致,相關(guān)功能性要求是否設(shè)計到位。特別地，對于通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、電視系統(tǒng)的設(shè)計，應(yīng)充分考慮多家運營商提供的服務(wù)架構(gòu)，對各建筑單體內(nèi)的路由、橋架、管道、設(shè)備間(箱)及戶內(nèi)弱電箱進(jìn)行配置，便于今后住戶所選的運營商能予以接入；根據(jù)各地實施數(shù)字電視的具體情況，須考慮有線電視各段路由的擴(kuò)充空間；無線移動通訊信號不能覆蓋的區(qū)域（如地下車庫、電梯轎廂等），還須設(shè)計無線通訊信號增益系統(tǒng)。優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計階段的實施管理，是為下一步施工過程，做好實用性的優(yōu)質(zhì)工程打下牢靠的基礎(chǔ)。真正做到為實用而設(shè)計，避免出現(xiàn)“閉門造車”，嚴(yán)重脫離實際和用戶需要的后果。因此，優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計階段的實施管理是至關(guān)重要的。
（3）在弱電系統(tǒng)工程施工過程中進(jìn)行優(yōu)化管理。建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計方案、圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)，對初選的弱電工程施工單位必須進(jìn)行實地考察。編寫考察報告，且確定入圍名單。從中選擇有最佳實力的、優(yōu)秀的施工單位，簽訂《弱電系統(tǒng)工程施工合同》及《弱電系統(tǒng)工程及設(shè)備維保服務(wù)協(xié)議》，明確雙方的權(quán)責(zé)利。要求施工單位必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成系統(tǒng)的深化設(shè)計,其內(nèi)容及圖紙須經(jīng)原設(shè)計單位和建設(shè)單位的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行優(yōu)化評審。建設(shè)單位項目工程部弱電管理人員須協(xié)助、督促各相關(guān)施工單位，根據(jù)深化后的圖紙，限期對弱電及相關(guān)系統(tǒng)的預(yù)埋預(yù)設(shè)進(jìn)行檢查確認(rèn)，由檢查單位提交檢查報告，對其不符合或不合格處須進(jìn)行及時調(diào)整；須根據(jù)整體計劃和合同要求，全面把握控制工程的品質(zhì)和進(jìn)度，其間出現(xiàn)品質(zhì)問題，經(jīng)項目工程部協(xié)調(diào)仍不能解決，須立即將情況匯報上一級管理部門或管理人員，由其協(xié)助予以解決。
（4）在弱電系統(tǒng)工程驗收及交接過程進(jìn)行優(yōu)化管理。根據(jù)國家、地方關(guān)于智能建筑及住宅建筑的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范項目弱電系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，為提高工作效率，應(yīng)由建設(shè)單位組織弱電系統(tǒng)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物業(yè)管理單位五方共同參加驗收。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)在現(xiàn)場驗收前7個工作日，分別把所需驗收的設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)技術(shù)資料移交物業(yè)管理單位，并列出所有移交資料的清單，由三方簽字認(rèn)可各持一份；建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝調(diào)試單位提供的技術(shù)資料編制驗收計劃，做好相關(guān)的驗收準(zhǔn)備，并通知物業(yè)管理單位做好相應(yīng)的接管驗收準(zhǔn)備工作；在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問題和需要整改的項目，須做好統(tǒng)計工作并寫入驗收會議紀(jì)要，責(zé)令限期整改，進(jìn)行復(fù)驗，直至驗收通過。
（5）建筑弱電工程的檢驗與移交使用。建筑弱電系統(tǒng)工程驗收完成，建設(shè)單位須將本項目《弱電系統(tǒng)工程及設(shè)備維保服務(wù)協(xié)議》及相關(guān)工程竣工資料等事宜移交該項目物業(yè)管理公司，由該公司監(jiān)督執(zhí)行。移交資料應(yīng)包括：①產(chǎn)品資料：各系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)品檢測證書、檢驗報告、合格證書、產(chǎn)品說明書等。進(jìn)口產(chǎn)品還須提供原產(chǎn)地、報關(guān)單及商檢證明。②技術(shù)資料：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、各子系統(tǒng)工程原理圖、施工平面圖、弱電機(jī)房設(shè)備布置圖、設(shè)備電氣端子接線圖等；各系統(tǒng)的產(chǎn)品說明書、操作及維護(hù)手冊等。③工程資料：招標(biāo)文件、階段驗收資料、材料保證書、材質(zhì)驗收報告、工程監(jiān)測數(shù)據(jù)、設(shè)備及系統(tǒng)自檢檢測記錄、系統(tǒng)試運行記錄、第三方測試記錄、培訓(xùn)資料及考核記錄、其它按規(guī)定應(yīng)提交的資料等。只有充分作好物業(yè)管理部門的交接工作，才能較好地保證各相關(guān)弱電系統(tǒng)設(shè)施的正常運行，為今后的日常維護(hù)工作，提供有理有據(jù)的保障。
2結(jié)語
第7篇：施工單位工程驗收報告范文
[關(guān)鍵詞]大準(zhǔn)鐵路；工程項目；現(xiàn)場管理
中圖分類號：U215 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0092-02
第一部分 基本概況
大準(zhǔn)線位于內(nèi)蒙古南部地區(qū)與山西省接壤處，地處準(zhǔn)格爾煤田，線路東端始自晉北重鎮(zhèn)大同，西端連接準(zhǔn)格爾煤田主礦區(qū)，線路全長264km，建有房屋共計850棟，分布設(shè)置在沿線32個站點上，房屋總建筑面積25萬平米，主要以單層為主，多層為輔，就工程項目現(xiàn)場管理而言，主要是對沿線房屋及其配套給排水、采暖、電照及站場道設(shè)施的日常維修管理。工程項目分專項計劃、日常維修等。尤其是日常維修所占比例較大，是大準(zhǔn)鐵路沿線工程項目管理的一個突出特點，點多線長，且大多數(shù)站點處于丘陵地帶，交通極為不便，是大準(zhǔn)鐵路沿線日常維修現(xiàn)場管理的難點。
第二部分 工程項目現(xiàn)場管理
工程項目現(xiàn)場管理是一個全流程管理過程，需要綜合考慮方方面面的因素?？傮w上講，做好工程項目現(xiàn)場管理，目標(biāo)和任務(wù)是前提，內(nèi)容要求是基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)是保障。只有明確目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格按現(xiàn)場管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，精心組織實施，才能使工程項目自開工至保修回訪得以全過程管控。如何做好工程項目現(xiàn)場管理，應(yīng)從目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn)等多個方面采取綜合措施。
一、業(yè)主方工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如房屋維修后可以投入生產(chǎn)、生活，道路建成可以通車，給排水、采暖及電照維修可以滿足正常使用等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
2.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度，過低的減少投資會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，例如采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔媱?，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。
3.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期5個階段分別進(jìn)行如下工作：四控、兩管、一協(xié)調(diào)。四控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制；兩管：合同、信息管理；一協(xié)調(diào)：現(xiàn)場協(xié)調(diào)。還包括文明施工、對外協(xié)調(diào)管理。其中安全管理是項目管理中的最重要的任眨因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
二、業(yè)主方工程項目管理的內(nèi)容
1.對工程自開工至保修回訪進(jìn)行全過程管控，具體流程為：開工―現(xiàn)場管控―竣工驗收―交接―結(jié)算―資料收存―審計報告―保修回訪。
2.對工程四控、兩管、一協(xié)調(diào)進(jìn)行各環(huán)節(jié)管控；處理現(xiàn)場日常發(fā)生的工程有關(guān)事項。
3.對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息及安全文明施工等進(jìn)行管控。
（1）根據(jù)現(xiàn)場實際按日填寫工程管理日志；現(xiàn)場做好進(jìn)場材料、設(shè)備的見證、驗收。嚴(yán)格把好材料進(jìn)場檢驗、鑒定及驗收質(zhì)量關(guān)，確保使用合格材料。必要時在投標(biāo)材料價格范圍內(nèi)對門窗、地磚、涂料等大宗材料進(jìn)行甲控選樣確認(rèn)。
（2）嚴(yán)格按合同工期控制工程進(jìn)度，制定進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按計劃管控，發(fā)生偏差及時糾偏，確保按合同工期完工，按月匯總提報工程實際進(jìn)度情況。
（3）與使用、管理等相關(guān)配合單位簽訂施工配合協(xié)議。如給水、排水、供暖、供電碰接和涉及影響到鐵路生產(chǎn)、生活的均需辦理相關(guān)配合協(xié)議。
（4）收集整理與工程相關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、合同、文件、紀(jì)要、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙、方案等資料。
（5）熟悉合同簽訂內(nèi)容，特別是工期、合同價款及保修等相關(guān)內(nèi)容。制定重點、關(guān)鍵部位控制點，制定措施，進(jìn)行管控。
4.定期、不定期對施工現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并形成檢查意見。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理的日常管控工作，定期進(jìn)行抽查與匯報工作。發(fā)現(xiàn)問題解決。監(jiān)理受業(yè)主方委托，按合同約定對工程項目進(jìn)行日常管控。工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”（三控兩管一協(xié)調(diào)）。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”（引自《中華人民共和國建筑法》）。
6.由于項目實施過程中主、客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。確保工程保質(zhì)保量，按期完工。具體內(nèi)容如下：
（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
（2）在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
（3）如果能用一般措施就能糾偏，則采用一般措施，如果一般措施不能糾偏，則應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，并按調(diào)整目標(biāo)進(jìn)行下一步管控。
三、工程質(zhì)量檢查及驗收管理標(biāo)準(zhǔn)
1.驗收――建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定合格的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。
2.項目管理單位職責(zé)：
在工程建設(shè)過程中，項目管理單位是工程施工日常管理機(jī)構(gòu)，對工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及施工安全、文明施工等負(fù)責(zé)。對工程的建設(shè)質(zhì)量采取相應(yīng)的控制手段，參與重要設(shè)備進(jìn)場和重要部位隱蔽驗收、階段驗收和竣工驗收管理。
3. 管理內(nèi)容與方法
（1） 工程質(zhì)量驗收采用“三級檢驗、四級驗收”的方式。分班組自檢（一級）、工段（隊）復(fù)檢（二級）、公司（施工單位）驗收（三級）、監(jiān)理單位和項目管理單位參加的驗收（四級）。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。當(dāng)按照國家規(guī)定需要進(jìn)行五級或以上驗收時，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（2）工程施工質(zhì)量檢查、驗收和單位工程質(zhì)量評定均應(yīng)在施工單位自行檢查、評定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量報驗單》，并積極配合驗收工作以及檢驗后的整改完善工作。
（3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員及見證取樣人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；承擔(dān)土建工程試驗、檢測的試驗室及承擔(dān)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和功能試驗、檢測的單位或機(jī)構(gòu)應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。
（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師并通知項目管理單位專業(yè)工程管理人員參加，對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對z查出的問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。對需要進(jìn)行功能試驗的項目（包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行試驗，并對重要項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗報告并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。
（4）項目管理單位收到工程驗收報告后，應(yīng)及時組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、生產(chǎn)（運行）等單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行單位工程驗收。
（5） 監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗收，合格后向項目管理單位提交工程質(zhì)量評估報告。項目管理單位收到工程質(zhì)量評估報告后，組織質(zhì)監(jiān)站、使用、施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。
第8篇：施工單位工程驗收報告范文
【關(guān)鍵詞】施工項目;管理;投標(biāo);驗收
0.引言
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競爭是很激烈的，工程施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益涉及到公司的生存，因此加強(qiáng)施工管理顯得十分重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)多年工作經(jīng)驗，對如何進(jìn)行工程施工項目管理發(fā)表以下淺談。施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結(jié)算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。
1.投標(biāo)
簽約階段業(yè)主單位對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作： 建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。例如一套投標(biāo)文件主要包括：①投標(biāo)函部分：A、法定代表人身份證明書；B、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書；C、投標(biāo)函；D、投標(biāo)函附錄；E、工程建設(shè)投標(biāo)保證函。②商務(wù)標(biāo)部分：A、投標(biāo)報價說明；B、投標(biāo)總價；C、工程項目總價表；D、單項工程費匯總表；E、單位工程費匯總表；F、分部分項工程量清單計價表；G、措施項目清單計價表；H、其他項目清單計價表；I、主要材料價格表.（其中5～9最好包括土建、給排水、采暖、電氣、消防）。③技術(shù)表部分：A、企業(yè)概況；B、施工組織設(shè)計：a編制依據(jù)；b工程概況；c施工部署；d施工準(zhǔn)備；e主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施；f質(zhì)量保證措施；g安全生產(chǎn)及文明施工措施；h環(huán)境保護(hù)管理措施；i附圖、附表。C、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況:a項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；b項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明材料。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。
2.施工準(zhǔn)備
這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。
3.施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
4.驗收、交工與結(jié)算階段
這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。
4.1竣工自驗（或竣工預(yù)驗）
4.1.1施工單位自驗的標(biāo)準(zhǔn)與正式驗收一樣，主要是：工程符合國家（或地方政府主管部門）規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)和竣工規(guī)定；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。
4.1.2參加自驗的人員，應(yīng)由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的作業(yè)隊長（或施工員、工號負(fù)責(zé)人）等共同參加。
4.1.3自驗的方式，應(yīng)分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查。在檢查中要做好記錄。對不符合要求的部位和項目，確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢。
4.1.4復(fù)驗。在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并查出的問題全部修補(bǔ)完畢后，項目經(jīng)理應(yīng)提請上級進(jìn)行復(fù)驗（按一般習(xí)慣，國家重點工程、省市級重點工程，都應(yīng)提請總公司級的上級單位復(fù)驗）。通過復(fù)驗，要解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分的準(zhǔn)備。
4.2正式驗收
在自驗的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)，即可由施工單位同建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位共同開始正式驗收工作①發(fā)出《工程竣工報告》。施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之日前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《工程竣工報告》。②組織驗收工作。工程竣工驗收工作由建設(shè)單位邀請設(shè)計單位監(jiān)理單位及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進(jìn)行檢查驗收。列為國家重點工程的大型建設(shè)項目，往往由國家有關(guān)部委邀請有關(guān)方面參加，組成工程驗收委員會，進(jìn)行驗收。③簽發(fā)《工程竣工驗收報告》并辦理工程移交。在建設(shè)單位驗收完畢確認(rèn)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，即應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程竣工驗收報告》。④辦理工程檔案資料移交。⑤辦理工程移交手續(xù)。在對工程檢查驗收完畢后，施工單位要向建設(shè)單位逐項辦理移交手續(xù)和其他固定資產(chǎn)移交手續(xù)，并應(yīng)簽認(rèn)交接驗收證書。還要辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算由施工單位提出，送建設(shè)單位審查無誤后，由雙方共同辦理結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)。工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，合同雙方除施工單位承擔(dān)工程保修工作以外，建設(shè)單位同施工單位雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律責(zé)任即予解除。
5.用戶服務(wù)階段
這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。
第9篇：施工單位工程驗收報告范文
一、監(jiān)理資料管理一般性規(guī)定
1.監(jiān)理資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范、設(shè)計文件及有關(guān)工程合同的規(guī)定。
2.監(jiān)理資料管理的基本要求是收集整理及時、真實有效、完整齊全、分類有序,具有可追溯性。
3.總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料的總負(fù)責(zé)人,并指定副總監(jiān)或辦公室主任主管,資料由專業(yè)監(jiān)理工程師及資料員具體管理。
4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨著工程項目的進(jìn)展負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料,進(jìn)行認(rèn)真檢查,不得接受經(jīng)涂改過的報審資料,并于每月編制月報之后將審核整理過的資料交與資料員存放保管。
5.資料應(yīng)保證字跡清晰,簽字、蓋章手續(xù)齊全,簽字應(yīng)符合檔案管理的要求。計算機(jī)形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印,手工簽名的形式;要長期保存的應(yīng)采用針式或噴墨打印,不能用激光打印,紙張采用A4或A3紙。
6.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理文件資料的收文、傳閱及發(fā)放制度。
7.在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理資料應(yīng)按監(jiān)理資料分類建立案卷盒,分專業(yè)存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。
8.對于已歸資料員保管的監(jiān)理資料,如本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或其他人員借用,須按一定程序和規(guī)定,辦理借用手續(xù),資料員負(fù)責(zé)收回。
9.利用計算機(jī)建立監(jiān)理資料管理的系統(tǒng)文件,長期保存的文件應(yīng)及時形成電子文檔形式,歸檔時刻錄成光盤上交。
二、內(nèi)容及其要求
1.施工準(zhǔn)備階段
(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成和總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員名單,以監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場報告給建設(shè)、施工單位;監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),圖表、制度上墻。
(2)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。
(3)設(shè)計文件、施工圖紙審核中有關(guān)問題的報告。
(4)承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)審查意見。
(5)工程開(復(fù))工審查報告。
(6)建立健全各類監(jiān)理工作臺賬:單位工程開工報告臺賬、工程進(jìn)度臺賬、驗工計價臺賬、安全監(jiān)理臺賬、環(huán)水保工程監(jiān)理臺賬、設(shè)計變更臺賬、監(jiān)理見證及平行檢測試驗臺賬、施工單位(含分包單位)及主要人員資質(zhì)審核臺賬、監(jiān)理指令臺賬(停、復(fù)工令;質(zhì)量問題通知單;監(jiān)理工程師通知)、監(jiān)理人員培訓(xùn)考核臺賬、工序檢查及質(zhì)量驗收臺賬等。
(7)監(jiān)理站文件收發(fā)文登記、轉(zhuǎn)閱記錄。
2.施工階段
(1)簽報承包人月、季、年驗工計價表;編報監(jiān)理月報、季報、年報。
(2)承包人編制的年、季度計劃和控制工程進(jìn)度計劃或計劃變更的審查報告。
(3)工程項目造價目標(biāo)風(fēng)險分析及防范措施的報告。
(4)監(jiān)理日志、施工工序檢查及質(zhì)量驗收記錄登記資料。
(5)有關(guān)監(jiān)理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問題的專題報告及重要工程例會紀(jì)要。
(6)工程質(zhì)量嚴(yán)重問題停工、復(fù)工報告;監(jiān)理各類指令資料。
(7)工程質(zhì)量事故報告。
(8)由建設(shè)單位規(guī)定或授權(quán),對工程設(shè)計變更的有關(guān)報告審核。
(9)承包單位要求費用索賠,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交詳細(xì)的有關(guān)資料或報告。
(10)承包單位申請工程延期,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,向建設(shè)單位提交報告。
3.工程竣工驗收階段
(1)全部單位工程驗收合格后,簽署工程初驗報審表,同時提交竣工報驗單及驗收記錄。
(2)在工程初驗前提交本標(biāo)段工程質(zhì)量評估初步意見。
(3)按建設(shè)單位要求督促承包單位上報工程竣工文件及檔案資料,上報監(jiān)理竣工文件及檔案資料。
(4)按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定,提交竣工結(jié)算審批表,簽署有關(guān)工程驗交證書。
(5)監(jiān)理工作總結(jié)、安全工作總結(jié)。
(6)總監(jiān)參與工程竣工驗收,會簽“工程竣工驗收報告”。
4.工程質(zhì)量保修期
(1)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定和有關(guān)規(guī)定,審核質(zhì)量缺陷返修工程的數(shù)量和費用,簽署返修工程驗工計價表報建設(shè)單位審定。
(2)檢查督促完成竣工文件,完成其中監(jiān)理文件的編制(含移交建設(shè)單位及監(jiān)理公司的監(jiān)理資料)。
(3)經(jīng)審查合格并辦理了交接手續(xù),總監(jiān)會同建設(shè)單位、接管單位共同簽發(fā)“工程質(zhì)量保修終止書”。
三、監(jiān)理資料移交存檔
1.移交給建設(shè)單位存檔的資料:監(jiān)理工作總結(jié);工程質(zhì)量評估報告;工程質(zhì)量事故處理資料;工程開工/復(fù)工報審表;工建設(shè)單位要求的其他資料。
