財(cái)務(wù)管理策劃精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理策劃范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；稅務(wù)策劃

工業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)中的重要組成部分，主要是指用于工業(yè)類土地使用性質(zhì)的熟地、毛地和在該類土地上的建筑物和附屬物，與商業(yè)、住宅和各類綜合用地之間有著明顯的差異。工業(yè)類土地用途較為廣泛，主要用于物流倉(cāng)庫(kù)、廠房和工業(yè)研發(fā)樓宇的制造。工業(yè)房產(chǎn)的土地批租年限為50年，在獲得工業(yè)用地后，需要按照產(chǎn)業(yè)企業(yè)的需求開展工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，與已確定主題的產(chǎn)業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高企業(yè)的項(xiàng)目收益。

一、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)策劃的關(guān)系

稅務(wù)籌劃是財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃在工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中兩者具有密切的聯(lián)系。稅務(wù)籌劃是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理，對(duì)減少稅收支出，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，提高資金的利用效率具有重要作用。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)作為一項(xiàng)資金流動(dòng)較為密集性的行業(yè)，強(qiáng)化稅務(wù)籌劃，對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。稅收籌劃在執(zhí)行過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照稅法規(guī)定的要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，將稅收籌劃納入到稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，達(dá)到推遲納稅時(shí)間和降低企業(yè)稅收支出的目的，促進(jìn)企業(yè)的利益最大化[1]。并且工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃的目標(biāo)具有一致性，都是企業(yè)理財(cái)行為的充分展現(xiàn)，能夠保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包括投資、融資、利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)，需要將稅務(wù)策劃融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受稅收體制影響較大，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的納稅成本有直接關(guān)系，管理者需要深入了解納稅成本和企業(yè)受益之間的關(guān)系。

二、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)策劃存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.資金來(lái)源單一，融資難度大

本公司的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主要是建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為開發(fā)廠房出售或者出租，需要有大量的資金作為支持。但是由于標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、資金密集型和長(zhǎng)周期的行業(yè)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率較低，資金回收速度較慢。企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠債券、銀行貸款和合作開發(fā)等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是僅能夠滿足企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)支出。通過(guò)調(diào)查分析可知，工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有60%以上的資金主要是來(lái)源于銀行貸款，對(duì)銀行有著較高的依賴性，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)和再籌風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象，給工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成較大的影響[2]。

2.不重視全面成本管理，成本控制力差

工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際的工作過(guò)程中涉及到審批、融資、建設(shè)和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致資金的預(yù)算控制和管理存在較多的問(wèn)題。合同管理是企業(yè)控制管理工作的關(guān)鍵，各大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都需要依靠合同來(lái)完成，一旦出現(xiàn)與合同要求不符情況，勢(shì)必會(huì)增大成本控制難度。全面成本管理要求工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中需要實(shí)現(xiàn)多層次、全過(guò)程和全方位的成本管理，但是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，忽視了項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和銷售環(huán)節(jié)一體性的重要性，沒有意識(shí)到全過(guò)程成本核算工作的重要性，導(dǎo)致成本管理偏離預(yù)算，出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門信息不完整現(xiàn)象，影響成本控制效果。

(二)稅務(wù)策劃存在的問(wèn)題

1.涉及稅種多，在開發(fā)成本中占較大比例

工業(yè)地產(chǎn)涉及到的主要稅種有企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、土地增值稅和印花稅等內(nèi)容。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，承受著沉重的稅收負(fù)擔(dān)，要想降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，需要對(duì)稅收籌劃進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，提高企業(yè)的收益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是由于工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，各項(xiàng)法律政策還不健全，影響著企業(yè)稅務(wù)籌劃各項(xiàng)工作的有效開展[3]。

2.稅收籌劃無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加

工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用稅務(wù)策劃時(shí)，不同的財(cái)務(wù)人員提出了不同的稅務(wù)籌劃方案，可知，稅務(wù)策劃沒有固定標(biāo)準(zhǔn)和方法，主要依賴于財(cái)務(wù)人員對(duì)稅法的了解程度。在實(shí)際的納稅過(guò)程中，納稅人和納稅機(jī)關(guān)存在權(quán)利和責(zé)任不對(duì)等情況，導(dǎo)致征納雙方對(duì)稅收籌劃的認(rèn)定存在較大差異，增加了納稅風(fēng)險(xiǎn)。稅收籌劃涉及執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和心理風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容，納稅人需要考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素，加大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)策劃問(wèn)題的對(duì)策

(一)財(cái)務(wù)管理措施

1.構(gòu)建多元化融資渠道，完善金融秩序

構(gòu)建多元化融資渠道，完善金融秩序是當(dāng)前工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的有效手段，需要結(jié)合當(dāng)前工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極推進(jìn)證券、信托和抵押等融資方式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，降低企業(yè)的融資成本，提升企業(yè)的融資管理效果。工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展，需要積極與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)融入到企業(yè)的融資中來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多元化的融資模式，將項(xiàng)目預(yù)算與其他部門有機(jī)的融合起來(lái)，確保風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的完善和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)融資進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測(cè)，合理調(diào)度資金，加大資金管理，提高資金的周轉(zhuǎn)率[4]。

2.重視成本管理，實(shí)行全面成本控制

內(nèi)部成本控制是工業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，需要做好全方位、多層次和全員參與的成本管理意識(shí)，做好項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算和工程造價(jià)管理工作，在根源上強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本控制管理。同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，構(gòu)建完善的成本管理體系，明確責(zé)任主體和考核范圍，嚴(yán)格按照考核指標(biāo)的要求開展各項(xiàng)考核工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)考核指標(biāo)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋和完善。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)章上的內(nèi)容，開展各項(xiàng)成本控制工作，確保數(shù)據(jù)填寫的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，嚴(yán)格審核賬務(wù)，定期對(duì)賬務(wù)進(jìn)行清查，并及時(shí)做好會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)登記工作，不給人員機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面控制[5]。

(二)稅務(wù)策劃措施

1.房地產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃措施

立項(xiàng)審批、施工建設(shè)、土地征收是工業(yè)地產(chǎn)在融資和項(xiàng)目開發(fā)階段的重要工作內(nèi)容，企業(yè)的土地增值稅降低，所得稅基礎(chǔ)提高，稅務(wù)籌劃空間增大。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)執(zhí)行發(fā)行債券、資金拆借或向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)，產(chǎn)生的利需要在所得稅前扣除，主要用于抵銷土地增值稅。如果利息稅額較大，證明據(jù)實(shí)扣除，如果利息稅額較小，可以不計(jì)算分?jǐn)偫?，需要將工程竣工后的利息費(fèi)用，納入到企業(yè)所得稅中。

2.調(diào)整應(yīng)納稅額，加大成本控制

定價(jià)、交易等銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃是工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中的重要工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅和增值稅的支出會(huì)造成較大的影響，對(duì)工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響。房地產(chǎn)定價(jià)策略在實(shí)施過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照土地增值稅標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，需要嚴(yán)格按照四級(jí)累進(jìn)稅率制進(jìn)行分析，如果增值稅稅率未超過(guò)20%，需要實(shí)行免征增值稅優(yōu)惠政策，需要對(duì)影響增值稅應(yīng)納稅額的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，提高稅收臨界點(diǎn)方法的使用力度。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)銷售公司或組建裝修公司的形式，來(lái)分散銷售收入，達(dá)到減免營(yíng)業(yè)稅和增值稅的目的，做好成本控制工作[6]。

四、結(jié)論

本文對(duì)工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)策劃進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題及解決策略。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有風(fēng)險(xiǎn)高、見效慢和融資難等財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和稅務(wù)策劃帶來(lái)了較大的影響。要想促進(jìn)工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性，通過(guò)稅務(wù)籌劃，促進(jìn)企業(yè)納稅收益額的提升，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，降低企業(yè)的納稅成本收益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展。

作者:馮嘯 單位:肥工投工業(yè)科技發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]包書銘.基于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，05：135+137.

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[4]劉珺.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，18：161+163.

第2篇：財(cái)務(wù)管理策劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；納稅籌劃；合理避稅；對(duì)策

一、納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的提出

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，企業(yè)利潤(rùn)最大化或股東權(quán)益最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而企業(yè)作為納稅人，其稅收的支出屬于企業(yè)資金的凈流出，必然影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，如何做好稅收籌劃，使納稅人稅收負(fù)擔(dān)最小化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大化，就成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)納稅籌劃的應(yīng)用非常普遍，特別是在跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理之中。在我國(guó)，稅收籌劃方面的研究與應(yīng)用比較落后，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展與完善，稅收籌劃工作必將得到全面、快速的發(fā)展，它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用將會(huì)變得越來(lái)越重要，成為納稅人在理財(cái)或經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。

二、納稅籌劃概述

（一）納稅籌劃的概念及目標(biāo)

納稅籌劃是指在不觸犯法律的前提下，納稅人通過(guò)一系列預(yù)先的、有目的的、合法的策劃和安排，制作一整套完整的納稅操作方案，以達(dá)到減輕自身稅負(fù)效果的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)。納稅籌劃不同于避稅，更不是偷稅，而是在多種合法方式中選擇一種納稅最少的方案。

納稅籌劃最核心的目標(biāo)是使企業(yè)可以直接減輕自身的稅收負(fù)擔(dān)，但這并非是納稅籌劃目標(biāo)的全部。實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)、獲取更多的資金時(shí)間價(jià)值、提高自身的經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益等都是納稅籌劃目標(biāo)的有機(jī)組成部分。

（二）納稅籌劃的基本策略

1.規(guī)避納稅義務(wù)，當(dāng)納稅人希望減輕稅收負(fù)擔(dān)的時(shí)候，最先想到的應(yīng)該是規(guī)避納稅義務(wù)。規(guī)避納稅義務(wù)是指納稅通過(guò)避免成為一個(gè)稅種的納稅人或征稅對(duì)象，從而免除該稅種的納稅義務(wù)，無(wú)須再承擔(dān)該稅種的稅收負(fù)擔(dān)。

2.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁，是指納稅人設(shè)法將稅收負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給他人的行為。

3.縮小稅基，就是從減少應(yīng)稅收入和加大可扣除額這兩個(gè)方面減少納稅額，以達(dá)到少納稅的效果。

4.適用低稅率，就是指納稅人通過(guò)“避重就輕”的方式，盡量使自己的經(jīng)營(yíng)屬于低稅率計(jì)稅對(duì)象。

5.延遲納稅，從企業(yè)的財(cái)務(wù)情況看，延遲繳納稅款的時(shí)間可以增加流動(dòng)資金。有利于資金的周轉(zhuǎn)，特別是對(duì)一些新辦企業(yè)緩解資金壓力非常有利。延遲納稅策略就是盡量將繳納稅款的時(shí)間延后，以獲得相應(yīng)稅款的時(shí)間價(jià)值的稅收籌劃思路。

6.充分利用稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠進(jìn)行納稅籌劃，具有操作性強(qiáng)，成本最小，收益最大的特點(diǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是基于再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作，其主要內(nèi)容是籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理和股利分配，主要的工作是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)階段，它包括財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)手段和方法。財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。這些管理環(huán)節(jié)相互配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)工作體系。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資和投資等活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論體系及理財(cái)實(shí)踐活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)邏輯起點(diǎn)，決定著財(cái)務(wù)管理各種決策的選擇，是企業(yè)各種理財(cái)決策的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)的理財(cái)目標(biāo)，有助于企業(yè)日常理財(cái)?shù)囊?guī)范化，有利于科學(xué)理財(cái)理念的樹立，有助于提高企業(yè)的理財(cái)效率并支持企業(yè)的可持續(xù)能力。

四、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中于企業(yè)主要才能創(chuàng)造和保持價(jià)值，即如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的途徑是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)報(bào)酬率的高低和風(fēng)險(xiǎn)大小又取決于投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策。因此，在這里我們著重討論企業(yè)在籌資與投資兩個(gè)方面的納稅籌劃為題，主要是從量上對(duì)資金的籌集、投放、進(jìn)行分析，以便找出分析方案的解決辦法，改善財(cái)務(wù)決策質(zhì)量。

（一）企業(yè)籌資過(guò)程中的稅務(wù)籌劃

企業(yè)籌劃和使用資金，不論是短期的還是長(zhǎng)期的都存在一定的資金成本，籌資決策的目標(biāo)不僅要求籌集到足夠數(shù)額的資金而且要使資金成本最低，同時(shí)還要盡可能達(dá)到企業(yè)收益和利潤(rùn)的最大化。

案例：某企業(yè)準(zhǔn)備自籌資金1000萬(wàn)元，有兩種籌資方案可供選擇：發(fā)行企業(yè)債券或股票。假設(shè)債券利息率為8.5%，股息支付率為7%，均為每年付息一次；金融企業(yè)同期同類貸款利率為6%；企業(yè)付息和繳納所得稅前的所得為800萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。

根據(jù)我國(guó)《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第38條的規(guī)定，非金融企業(yè)向金融企業(yè)借款的利息支出，按實(shí)際發(fā)生數(shù)扣除；非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，按照不超出金融企業(yè)同期同類貸款利率計(jì)算的數(shù)額部分進(jìn)行扣除。在這里，若采用發(fā)行債券方式籌資，可以在睡前扣除利息費(fèi)用60萬(wàn)元（1000×6%），少支付企業(yè)所得稅15萬(wàn)元（60×25%）。

而根據(jù)我國(guó)《企業(yè)所得稅法》第10條的規(guī)定，企業(yè)向投資者支付股息、紅利等權(quán)益性投資收益款項(xiàng)，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)不得扣除。所以，若企業(yè)采用發(fā)行股票方式籌資，意味著沒有稅前扣除。因此，僅從降低稅收成本的角度分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用發(fā)行債券的方式籌資。

但是，如果從企業(yè)稅后利潤(rùn)最大化的角度來(lái)看，企業(yè)是否應(yīng)采用發(fā)行債券的方式籌集資金呢？下面，我們將對(duì)兩種籌資方案的企業(yè)稅后凈收益進(jìn)行比較。

在發(fā)行債券籌資的方式下，可稅前扣除的60萬(wàn)元利息費(fèi)用，企業(yè)的稅后凈收益計(jì)算過(guò)程如下：

實(shí)際支付利息=1000×8.5%=85（萬(wàn)元）

應(yīng)納所得稅=（800-60）×25%=185（萬(wàn)元）

稅后凈收益=800-85-185=530（萬(wàn)元）

在發(fā)行股票籌資的方式下，因股息是從稅后利潤(rùn)中支出且不能稅前扣除，企業(yè)的稅后凈收益計(jì)算過(guò)程如下：

應(yīng)納所得稅=800×25%=200（萬(wàn)元）

支付股息=（800-200）×7%=42（萬(wàn)元）

稅后凈收益=800-200-42=558（萬(wàn)元）

通過(guò)對(duì)兩種籌資方案的比較分析，可以看出，采用發(fā)行債券方式籌資，雖然可以在稅前扣除利息費(fèi)用60萬(wàn)元，少繳納企業(yè)所得稅15萬(wàn)元，但與發(fā)行股票籌資方案相比，公司稅后凈利潤(rùn)卻減少28萬(wàn)元（558-530），其原因在于兩種籌資方案付息的依據(jù)不同。在發(fā)行債券籌資方式下，企業(yè)的付息基數(shù)是發(fā)行債券所籌資的數(shù)額；而在發(fā)行股票籌資方式下，企業(yè)的付息基數(shù)卻是其稅后的利潤(rùn)。

可見，稅收籌劃要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)考慮，稅收負(fù)擔(dān)的減少不一定等于企業(yè)凈收益的增加，有時(shí)一味地追求稅收負(fù)擔(dān)的減少，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總利潤(rùn)的減少。相反，在某些情況下，稅收負(fù)擔(dān)的增加有時(shí)會(huì)增加企業(yè)的稅后利潤(rùn)。

（二）企業(yè)投資過(guò)程中的稅收籌劃

1.投資地和投資行業(yè)的選擇

國(guó)家為實(shí)現(xiàn)調(diào)整全國(guó)生產(chǎn)力布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康迅速發(fā)展，對(duì)老少邊窮地區(qū)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)和保稅區(qū)以及符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的投資項(xiàng)目，給予諸如減免稅收等多種稅收優(yōu)惠政策。因此，企業(yè)在選擇投資地及投資行業(yè)時(shí)，要充分考慮國(guó)家對(duì)地區(qū)、行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，充分利用區(qū)域性、行業(yè)性的稅收傾斜政策，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，盡可能將自己納入優(yōu)惠范圍內(nèi)，合理減輕企業(yè)稅負(fù)，獲得最大的節(jié)稅利益

2.組建形式和注冊(cè)資本的選擇

（1）組建形式的選擇也會(huì)影響投資者的收益。如較大型的企業(yè)一般為有限責(zé)任公司或股份有限公司，相對(duì)于合伙企業(yè) 獨(dú)資企業(yè)這種小型企業(yè)，它的稅負(fù)較重。另外，投資單位在設(shè)立企業(yè)時(shí)，還可以在創(chuàng)立初期采取分公司的形式，使虧損轉(zhuǎn)移到總公司，減輕總公司的稅收負(fù)擔(dān)，等企業(yè)步入正軌，再改為子公司

（2）企業(yè)根據(jù)投資來(lái)源的不同，可以分為內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)兩種類型。相對(duì)而言，外資企業(yè)享受的減免稅收優(yōu)惠范圍更廣、享受的優(yōu)惠政策也更多，而且國(guó)家為鼓勵(lì)外資持續(xù)投資，減少外商投資的短期行為，在經(jīng)營(yíng)期限、再投資等方面也出臺(tái)了相關(guān)的優(yōu)惠政策

（3）在投資總額中減少注冊(cè)資本的比例，通過(guò)增加外部借款的方式來(lái)進(jìn)行投資，所支付的借款利息可以列入期間費(fèi)用，從而得到財(cái)務(wù)杠桿利益，節(jié)省了所得稅的支出

3.投資方式的選擇，企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資。一般來(lái)說(shuō)，由于直接投資需要考慮企業(yè)繳納的各個(gè)稅種，直接投資比間接投資在納稅籌劃方面有更大的操作空間

納稅籌劃的最終目的是為了減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 。企業(yè)的納稅籌劃不僅是一種減少納稅的行為 ,也是企財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，其本質(zhì)可以看成是一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。進(jìn)行稅務(wù)籌劃要與財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào),并做到服務(wù)于財(cái)務(wù)的決策過(guò)程 。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李曉佳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中納稅籌劃的應(yīng)用[J].《財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)》，2011；

[2] 謝昌明.納稅籌劃在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的運(yùn)用；

第3篇：財(cái)務(wù)管理策劃范文

一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，這就要求單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，要把財(cái)務(wù)管理工作擺在重要位置，因此，一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)《會(huì)計(jì)法》第四條、第二十八條規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)以及應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。明確了單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)，因此，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好依法理財(cái)、依法用財(cái)、依法管財(cái)，努力為單位掌好權(quán)、盡好責(zé)、服好務(wù)。

（二）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)做為單位負(fù)責(zé)人，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，利用文件、報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使單位領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)、熟悉財(cái)務(wù)、支持財(cái)務(wù)。帶頭執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和單位各項(xiàng)規(guī)章制度，按章理財(cái)，依法辦事，只有這樣，各項(xiàng)制度執(zhí)行就不會(huì)成為一紙空文。

（三）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)推進(jìn)財(cái)政預(yù)算公開，建立健全公開機(jī)制，增強(qiáng)民主意識(shí)，實(shí)行民主理財(cái)，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算、收支計(jì)劃，按制辦事，制度上沒有的要通過(guò)單位辦公會(huì)議集體研究同意后方可實(shí)施，這樣可以減少經(jīng)費(fèi)開支上的隨意性，使資金使用有章可循、有據(jù)可依，用得規(guī)范、用得合理，為單位管好財(cái)、用好財(cái)、理好財(cái)?shù)於ɑA(chǔ)。

二、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)方方面面，經(jīng)濟(jì)事業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)工作越重要，作為“反映、監(jiān)督、控制”財(cái)務(wù)運(yùn)行的主體———財(cái)務(wù)人員責(zé)任重大，因此，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)在當(dāng)今社會(huì)顯得尤為重要。

（一）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德使財(cái)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持較高的思想政治覺悟和責(zé)任感，要德才兼?zhèn)?、以德為先，要學(xué)會(huì)“做事先做人”，要以《會(huì)計(jì)法》為行為準(zhǔn)則，使財(cái)務(wù)人員真正樹立起愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、堅(jiān)持原則、熱情服務(wù)的理念。只有把職業(yè)道德融入到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，才能有善謀之心、創(chuàng)新之膽、創(chuàng)優(yōu)之勁、擔(dān)當(dāng)之責(zé)，才能做到“常在江邊走，就是不濕鞋”。

（二）提高財(cái)務(wù)人員法制觀念財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，正確掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和上級(jí)有關(guān)部門財(cái)務(wù)管理辦法。在實(shí)際工作中，要依法設(shè)置財(cái)務(wù)賬簿，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，堅(jiān)持原則，依法履行崗位職責(zé)，不違法辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，不偽造會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)賬簿，不編制、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，不建立帳外帳、不設(shè)立“小金庫(kù)”。

（三）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)具備較寬的知識(shí)面、豐富自身的專業(yè)知識(shí)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)代，知識(shí)速度加快，財(cái)務(wù)人員不繼續(xù)汲取與工作緊密相關(guān)的新知識(shí)，所學(xué)知識(shí)就會(huì)很快過(guò)時(shí)。財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)強(qiáng)化新準(zhǔn)則、新制度及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷更新和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以豐富的學(xué)識(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐，才能適應(yīng)財(cái)務(wù)工作新需要。

三、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理工作的保障，建立健全財(cái)務(wù)管理制度是單位內(nèi)部控制有效進(jìn)行的根本。在建立單位財(cái)務(wù)管理制度同時(shí)，要明確相關(guān)人員崗位職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，只有這樣，制度建立才不流于形式，財(cái)務(wù)管理才能得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）建立財(cái)務(wù)管理制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)部門財(cái)務(wù)管理辦法，結(jié)合單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的單位財(cái)務(wù)管理辦法等一系列財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并進(jìn)一步補(bǔ)充完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，真正形成以制管權(quán)、以制管人、以制管事、以制管錢的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）明確相關(guān)人員職責(zé)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，建立和完善單位內(nèi)部約束機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)“一枝筆審批”，制定單位負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，落實(shí)內(nèi)審、稽核人員稽檢范圍，強(qiáng)化紀(jì)檢、監(jiān)察人員工作職責(zé)，使相關(guān)人員責(zé)任明確，形成各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的有效實(shí)施。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出，規(guī)范公務(wù)接待，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)禁公款旅游，促進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。購(gòu)置大宗物資設(shè)備要經(jīng)單位辦公會(huì)議集體研究同意并落實(shí)款源后，由單位物品集中采購(gòu)小組采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)對(duì)供應(yīng)商的選擇要采取招標(biāo)、詢價(jià)、或競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式確定，單位物品集中采購(gòu)小組要參與上述全過(guò)程及合同簽訂，辦公用品實(shí)行集中采購(gòu)，需要時(shí)到辦公室辦理辦公用品領(lǐng)用登記手續(xù)。規(guī)范工程經(jīng)費(fèi)支出，工程完工后要進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)算時(shí)要附有與工程內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票，并附有工程竣工結(jié)算驗(yàn)收清單及“工程價(jià)款結(jié)算帳單”。對(duì)有些支出需要有合同、協(xié)議的，結(jié)算時(shí)要附有合同、協(xié)議。同時(shí)還要求票據(jù)報(bào)銷時(shí)，必須要有經(jīng)辦人、證明人（實(shí)物驗(yàn)收人）、審核人、批準(zhǔn)人在原始憑證或報(bào)銷封面上簽字。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理

部門預(yù)算是部門及其系統(tǒng)內(nèi)部所屬單位的全部收支情況。編制部門預(yù)算要堅(jiān)持“實(shí)事求是、量入為出、收支平衡”的原則。既要保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)、事業(yè)發(fā)展，又要體現(xiàn)勤儉節(jié)約的精神，預(yù)算要全面、準(zhǔn)確、真實(shí)。

（一）真實(shí)編報(bào)基礎(chǔ)信息提高部門預(yù)算基礎(chǔ)信息編制工作認(rèn)識(shí)，部門預(yù)算基礎(chǔ)信息是編制年度部門預(yù)算重要依據(jù)，因此，在編制部門基礎(chǔ)信息時(shí)，要精心組織，認(rèn)真校核，保證基礎(chǔ)信息填報(bào)質(zhì)量，加強(qiáng)與人事部門的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照《部門預(yù)算基礎(chǔ)信息報(bào)表填報(bào)說(shuō)明》填報(bào)，確保預(yù)算基礎(chǔ)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為編制年度部門預(yù)算提供可靠依據(jù)。

（二）科學(xué)編制部門預(yù)算強(qiáng)化部門預(yù)算編制原則，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，在編制部門預(yù)算時(shí)，要根據(jù)部門預(yù)算編制指導(dǎo)思想和原則，結(jié)合本單位主要職責(zé)和主要工作任務(wù)，編制部門預(yù)算，按照部門預(yù)算構(gòu)成和日常公用經(jīng)費(fèi)綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合單位組織收入、財(cái)政供給政策據(jù)實(shí)編制，收入預(yù)算要積極穩(wěn)妥，支出預(yù)算要量力而行，這樣才能保證預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

(三）強(qiáng)化部門預(yù)算管理首先要加強(qiáng)部門預(yù)算控制、執(zhí)行、分析，要做到先有收入，后有支出，先有預(yù)算，后有支出，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，其次要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)來(lái)開展各項(xiàng)活動(dòng)，依法積極組織單位創(chuàng)收，同時(shí)還要建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，實(shí)行預(yù)算事后監(jiān)督管理，這樣才能保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

五、加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

健全的財(cái)務(wù)管理制度是有效進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，形成一個(gè)有效財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，還須從以下三個(gè)方面著手：

（一）成立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制成立民主理財(cái)監(jiān)督小組，其組成人員要有紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、職工代表等，落實(shí)內(nèi)審、稽核人員稽檢工作職責(zé)范圍，要求財(cái)務(wù)人員參與單位重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的調(diào)研和決策，參與制定單位各項(xiàng)計(jì)劃和管理，參與合同簽訂、工程招標(biāo)、驗(yàn)收、大宗物資設(shè)備采購(gòu)、車輛維修等，參與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還要加強(qiáng)單位員工財(cái)務(wù)知識(shí)教育，促進(jìn)大家進(jìn)行、接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，支持財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作，共同維護(hù)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，切實(shí)履行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和單位規(guī)章制度，把財(cái)務(wù)監(jiān)督這項(xiàng)工作與日常工作相結(jié)合，綜合治理，協(xié)調(diào)推進(jìn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)監(jiān)管工作成效。

（二）開展財(cái)務(wù)稽檢活動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分細(xì)致的業(yè)務(wù)工作，要求內(nèi)審、稽核人員定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，以保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。同時(shí)還要求民主理財(cái)監(jiān)督小組每半年進(jìn)行一次檢查，負(fù)責(zé)對(duì)單位執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)單位重大收支項(xiàng)目進(jìn)行審核、分析、評(píng)價(jià)，提出意見和建議。財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、主管部門等要加大執(zhí)法力度，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題必須限期糾正和整改，嚴(yán)格懲處在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人員，只有這樣，才能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的有效開展。同時(shí)還可開展事業(yè)單位“履職點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，接受人大檢查與監(jiān)督，通過(guò)履職點(diǎn)評(píng)，構(gòu)建法治單位和人民滿意單位，促進(jìn)和諧社會(huì)。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度，是營(yíng)造“和諧”財(cái)務(wù)，密切黨群干群關(guān)系，是杜絕，促進(jìn)廉政建設(shè)的手段。財(cái)務(wù)公開包括公開范圍、公開內(nèi)容、公開時(shí)間、公開程序、公開形式，采取定期或不定期公開、公布，公開財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，接受民主監(jiān)督，聽取職工意見，提出改進(jìn)措施，充分發(fā)揮職工監(jiān)督作用。只有通過(guò)推行財(cái)務(wù)公開制度，將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支情況一覽無(wú)余地置于職工的監(jiān)督之下，才有可能真正從源頭上預(yù)防違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，從而凈化社會(huì)風(fēng)氣，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

六、提高財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理

提高財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理，是促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，要樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理新觀念，形成人本管理為機(jī)制，流程管理為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)管理為核心，必須做好：

（一）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化為提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則，結(jié)合單位實(shí)際，制定本單位《會(huì)計(jì)電算化管理制度》，規(guī)范電算化會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)，按照財(cái)政部規(guī)定，結(jié)合單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，使單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目都能在所置科目中反映，全面反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行，既替代了煩瑣的手工記帳，又提高了會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作規(guī)范，為財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。

第4篇：財(cái)務(wù)管理策劃范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制

一. 有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1. 內(nèi)部控制不完善,存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段,有色金屬加工類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上大部分實(shí)行的是比較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)體制,財(cái)務(wù)部門不能獨(dú)立或者沒有單獨(dú)設(shè)置,財(cái)務(wù)人員在行政上隸屬于管理人員,這樣就在很大程度上妨礙了會(huì)計(jì)計(jì)量、核算和監(jiān)督的客觀性、公正性,在會(huì)計(jì)信息失真上存在很大的風(fēng)險(xiǎn);而且,許多下屬的公司或者二級(jí)公司在財(cái)務(wù)管理的模式上與母公司財(cái)務(wù)部門存在斷檔,不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺陷,這就導(dǎo)致管理上存在著漏洞,進(jìn)而影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。由于這種管理體制的不科學(xué)、不完善、不健全,使得各下屬單位在資產(chǎn)、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等方面保持獨(dú)立性,資金也在不同的單位保管,難以集中使用或控制,這就很容易造成融資、投資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生很大影響

2008年爆發(fā)的波及到全球的金融危機(jī),給有色金屬加工類企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也帶來(lái)了很大的變化。一方面,金融危機(jī)給企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)帶來(lái)的影響。金融危機(jī)后,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)訂單減少,對(duì)于出口量較大的企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到很大的沖擊,與此同時(shí),人民幣升值帶動(dòng)的材料及人工成本不斷上升,使得企業(yè)的生產(chǎn)成本加大,銷售不暢造成大量存貨積壓等等,經(jīng)營(yíng)狀況舉步維艱。另一方面,金融危機(jī)加劇了企業(yè)籌資的困境。資金相當(dāng)于企業(yè)的血液,籌資屬于企業(yè)的輸血機(jī)制,企業(yè)籌資的渠道一般有兩個(gè),銀行存款及發(fā)行債券,銀行存款限制條件少于發(fā)行債券,所以使用機(jī)率較高。但是,金融危機(jī)后,我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也受到一定影響,遭受了很大損失,在這樣的情況下,許多銀行開始緊縮貸款,這也使得企業(yè)向銀行借款的難度加大。

二. 建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

1. 建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)控制制度

有色金屬加工企業(yè)目前的一個(gè)主要任務(wù)就是建立能影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制,包括嚴(yán)格的財(cái)務(wù)紀(jì)律和完善的財(cái)務(wù)控制制度等。在很多企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)中,都存在著大量的掛賬和白條入庫(kù)的現(xiàn)象,并且應(yīng)收賬款中存在大量的歷史遺留的呆賬、壞賬,這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因大多是單位松弛的財(cái)務(wù)紀(jì)律、匱乏的控制制度等有關(guān)。建立完善的財(cái)務(wù)控制制度,首先要使各級(jí)公司、各個(gè)部門及每位員工都要熟悉《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)的法律、法規(guī),能承擔(dān)起法律所賦予的責(zé)任;其次,實(shí)行經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的責(zé)任制度,特別是重大決策的有關(guān)責(zé)任可以通過(guò)建立審計(jì)制度及離任審計(jì)監(jiān)察等有關(guān)制度明確,這樣就做到權(quán)責(zé)分明,提高財(cái)務(wù)工作的效率;最后,將“不做假賬”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最基本的職責(zé)操守,對(duì)任何做假賬及授權(quán)做假賬的單位或人員追求相關(guān)責(zé)任,建立誠(chéng)實(shí)、可靠的公司財(cái)務(wù)制度。

2. 建立引入人才機(jī)制,實(shí)施人才戰(zhàn)略

進(jìn)入21世紀(jì),國(guó)家之間、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本已經(jīng)從軍事、科技的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)。金融危機(jī)后,優(yōu)秀管理控制人才及財(cái)務(wù)管理人才的匱乏仍然是私營(yíng)有色金屬加工企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。事實(shí)上,我國(guó)的每年大學(xué)畢業(yè)生達(dá)到上百萬(wàn),出現(xiàn)了供大于求的局面。這樣就在客觀上給企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略提供了外在條件。當(dāng)然,企業(yè)制定的人才戰(zhàn)略計(jì)劃并不是一成不變的,是需要進(jìn)行調(diào)整的。首先,企業(yè)要制定中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)人員需求計(jì)劃,吸引專業(yè)的人才進(jìn)入,同時(shí)不斷的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及到底素質(zhì),當(dāng)然年末的績(jī)效考察及崗位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也是必不可少的。其次,對(duì)專家型人才進(jìn)行培養(yǎng)。即時(shí)是私營(yíng)企業(yè)業(yè)同樣需要專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才,從西方國(guó)家的企業(yè)來(lái)看,一個(gè)大中型企業(yè)需要的專業(yè)理財(cái)人員及財(cái)務(wù)管理人員是十幾個(gè),這些人必須有豐富的理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)和熟練的會(huì)計(jì)核算能力和計(jì)算機(jī)能力。企業(yè)對(duì)這方面人才可以實(shí)行招聘制也可以從優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員中直接進(jìn)行提拔。最后,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式都發(fā)生著深刻的變化,這也要求會(huì)計(jì)人員的思維觀念和方式也隨著改變。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該形成理論研究的文化氛圍,把職工的繼續(xù)教育及定期培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),為建設(shè)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員而努力。

3. 樹立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)一體化的新理念

預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全面的調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。審計(jì)是指可以幫助企業(yè)糾正重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)報(bào)和漏報(bào),可以找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的缺位現(xiàn)象,使企業(yè)能更加的完善經(jīng)營(yíng)管理制度。

為了強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)一體化的概念,有色金屬加工企業(yè)一方面應(yīng)該制定企業(yè)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)章制度,努力使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行,盡量減少預(yù)算差異;另一方面企業(yè)可以建立審計(jì)機(jī)構(gòu),審計(jì)部門應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門是相互獨(dú)立的,在執(zhí)行監(jiān)督時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度面前人人平等,嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作,建立一個(gè)符合現(xiàn)代化條件的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。

總而言之,建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、方法及制度,有助于改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況,有助于企業(yè)把最新的資本運(yùn)營(yíng)管理及理財(cái)觀念運(yùn)用到日常經(jīng)營(yíng)中,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,最終提高經(jīng)營(yíng)效益。

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第5篇：財(cái)務(wù)管理策劃范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；高校財(cái)務(wù)；精細(xì)管理；優(yōu)化對(duì)策

所謂大數(shù)據(jù)時(shí)代，是在目前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展形態(tài)良好下，產(chǎn)生大量且復(fù)雜的信息形成的龐大數(shù)據(jù)。高校應(yīng)當(dāng)充分了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特性及重要性，加強(qiáng)校內(nèi)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重視，提升財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)不斷自我完善、自我提升的過(guò)程，完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，才能從根本上促進(jìn)高校整體創(chuàng)辦質(zhì)量的提高，是高校持續(xù)發(fā)展的重要保證基礎(chǔ)，因此，各大高校應(yīng)該在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，結(jié)合校內(nèi)具體情況開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.1數(shù)據(jù)不能保證真實(shí)有效

由于高校創(chuàng)辦規(guī)模大，校內(nèi)有許多大學(xué)生及教師人員，并且隨著高校近年來(lái)生源不斷增長(zhǎng)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員造成很龐大的工作量，每天要面對(duì)更多的數(shù)據(jù)錄入及輸出，大數(shù)據(jù)時(shí)代要求高校財(cái)務(wù)管理者要詳細(xì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析選擇，找到數(shù)據(jù)間的主要關(guān)系與存在的具體聯(lián)系。但在實(shí)際具體財(cái)務(wù)管理工作中，很多數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)確率并不高，不能保證所有數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確有效的，主要是因?yàn)楦咝９芾聿块T過(guò)多產(chǎn)生的數(shù)據(jù)渠道也隨之增多，這些龐大的數(shù)據(jù)信息量甚至?xí)?dǎo)致傳送過(guò)程中數(shù)據(jù)堵塞。

1.2財(cái)務(wù)信息安全系數(shù)低

高校的財(cái)務(wù)信息具有一定私密性，保證財(cái)務(wù)信息安全至關(guān)重要，因?yàn)楦咝５呢?cái)務(wù)信息里面包括學(xué)生及教師的個(gè)人信息、高校各工作部門的重要機(jī)密和市場(chǎng)重要調(diào)查信息等，但現(xiàn)在很多高校的財(cái)務(wù)信息安全存在一定安全隱患，主要是因?yàn)樾?nèi)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)水平有限以及相關(guān)人員在具體操作中不嚴(yán)謹(jǐn)。雖然很多高校已經(jīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)傳輸，但是在信息加密方面還有所欠缺，經(jīng)常會(huì)發(fā)生網(wǎng)站被黑客攻擊，其次，是相關(guān)管理者在實(shí)際操作時(shí)沒有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，很多時(shí)候信息驗(yàn)證的密碼過(guò)于簡(jiǎn)單，這樣對(duì)重要的信息保護(hù)造成嚴(yán)重威脅，存在巨大安全憂患。

1.3缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，很多高校現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析操作水平有限，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理全面綜合型人才。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才要兼具龐大信息處理能力，并且能在這些大數(shù)量的信息數(shù)據(jù)中深層發(fā)掘到各種信息之間存在的主要關(guān)系與內(nèi)在聯(lián)系，有足夠的編排數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)能力，將重要有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息篩選出來(lái)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最終將這些數(shù)據(jù)變成財(cái)務(wù)管理的重要數(shù)據(jù)參考。很多高校過(guò)于重視校內(nèi)相關(guān)科技研發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，缺乏專業(yè)的綜合性財(cái)務(wù)管理人員，各大高校當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)人才，填補(bǔ)現(xiàn)有的人才缺口。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代分析高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性

高校目前管理行政等部門逐漸增多，部門間內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜結(jié)構(gòu)混亂，對(duì)財(cái)務(wù)管理的造成很大的工作困難，想要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的可靠性，應(yīng)該從源頭抓起。首先高校要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確方面的宣傳加強(qiáng)，提升財(cái)務(wù)管理人員以及學(xué)生全體教師的安全意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確真實(shí)度，其次，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息每個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行精細(xì)化掌控，嚴(yán)格對(duì)信息的真實(shí)度進(jìn)行審查，將信息收集過(guò)程中遇到的問(wèn)題積極與所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行討論，不斷在工作中完善提升。高校要拋棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念，深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要性，它關(guān)乎著整個(gè)學(xué)校及全體人員的信息安全，是每個(gè)在校人員的基本義務(wù)與責(zé)任。

2.2創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)信息安全體制

要真實(shí)有效保障高校的信息安全，有關(guān)高校要制定出完整嚴(yán)格系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息安全體制，加強(qiáng)完善各種防范措施，從根本上控制信息安全。首先高校要對(duì)所有全校師生進(jìn)行安全意識(shí)宣傳，加強(qiáng)對(duì)信息安全的保護(hù)意識(shí)，其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息密碼設(shè)置、身份驗(yàn)證系統(tǒng)以及網(wǎng)站安全強(qiáng)等，有效防止不法份子入侵盜取高校重要信息，最后，高校要積極鼓勵(lì)校內(nèi)專業(yè)的電腦技術(shù)人員與財(cái)務(wù)管理人員對(duì)校內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)進(jìn)行系統(tǒng)全新升級(jí)，結(jié)合學(xué)校自身實(shí)際情況，研制出更適合高校財(cái)務(wù)信息保護(hù)的系統(tǒng)，高校也可以進(jìn)行安全可靠的外包企業(yè)幫助高校系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行。

2.3培養(yǎng)高校專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

高校想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先就要加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)，制定完善的人才培養(yǎng)方案，增加數(shù)據(jù)信息安全管理以及精細(xì)化管理等課程安排，同時(shí)將更多校內(nèi)資金投入到財(cái)務(wù)管理科研項(xiàng)目中，要增強(qiáng)校內(nèi)師資團(tuán)隊(duì)水平，全面培養(yǎng)綜合型發(fā)展人才。其次，要對(duì)現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的成功財(cái)務(wù)專家對(duì)高校財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講解，拓展財(cái)務(wù)管理部門人員專業(yè)知識(shí)及增長(zhǎng)工作見識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息操作技能，更好的將高校財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平提升。

3結(jié)語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)各大高校財(cái)務(wù)管理也提出來(lái)更新要求，信息時(shí)代給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，更面臨嶄新的挑戰(zhàn)。高校要結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代的形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息以及數(shù)據(jù)安全等方面精細(xì)化把控，并且要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，提高現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作能力，更快的實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，促進(jìn)高校辦學(xué)質(zhì)量的整體提升。

作者:廖丹 單位:四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)管理策劃范文

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占有一席之地，企業(yè)就必須緊抓財(cái)務(wù)管理。而企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理則是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展所衍生的企業(yè)管理理念，在一定程度上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施應(yīng)用，可以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的積極主動(dòng)性，在不斷完善財(cái)務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用率，從而高效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，最終保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加強(qiáng)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的要求就是讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作更加的規(guī)范化和精確化，可以及時(shí)的為企業(yè)的決策提供更加真實(shí)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還有預(yù)測(cè)企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)生產(chǎn)成本等作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供可靠的保障。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加準(zhǔn)確和精細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的重要目標(biāo)。所以實(shí)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理水平，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理從企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)部門的財(cái)務(wù)管理開始，細(xì)化各項(xiàng)目及部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程更加具體化、規(guī)范化，以便更好地實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制工作，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠及時(shí)反映出企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)成果，并為管理者提供最為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)管理者可以根據(jù)各經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的情況，合理的調(diào)整企業(yè)的投資方向，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的漏洞問(wèn)題，以便管理者及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，采取相應(yīng)的措施解決問(wèn)題，從而使企業(yè)達(dá)到較高的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，還可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)各種資源的統(tǒng)籌管理，全面提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理，還可以讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員對(duì)更加熟悉企業(yè)的生產(chǎn)的流程，讓企業(yè)員工更加明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，使員工的工作更有目的和方向性，從而更加主動(dòng)積極的配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作；企業(yè)精細(xì)化管理還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行定期的梳理，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策做出真實(shí)準(zhǔn)確的參考。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

大多數(shù)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作只是簡(jiǎn)單的靜態(tài)的記賬核算，而財(cái)務(wù)管理的核心作用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中并沒有得到充分有效的發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，尤其是在企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行不斷的擴(kuò)張后，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求變的更加嚴(yán)格。所以，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先就必須轉(zhuǎn)變以往對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的片面認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，財(cái)務(wù)管理工作的范圍不能局限于靜態(tài)的事后核算檢驗(yàn)，而是要以財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行不斷地細(xì)化、分解、再整合，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，使企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精密的結(jié)合，從而確保企業(yè)生產(chǎn)力的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)工作的經(jīng)營(yíng)管理上，財(cái)務(wù)工作的范圍不能僅僅限制于靜態(tài)事后檢驗(yàn)而是要以總過(guò)程、全視角的動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、再整合，并配合以完善的管理制度。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程監(jiān)督控制體系，細(xì)化各部門的管理職能

一個(gè)出色的企業(yè)不僅僅要在企業(yè)的生產(chǎn)方面進(jìn)行過(guò)程控制，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的監(jiān)督控制。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，制定出一系列的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案。對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。以科學(xué)的管理手段和制度，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程監(jiān)督控制體系的建設(shè)，細(xì)化各部門的崗位責(zé)任職能崗位，不斷健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度。比如，對(duì)于企業(yè)的物資采購(gòu)工作，必須加強(qiáng)對(duì)物資的監(jiān)管核實(shí)力度，這樣可以有效的防止暗箱操作等舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)對(duì)企業(yè)的日常管理基礎(chǔ)進(jìn)行一定的規(guī)范化監(jiān)管，有效避免了企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理監(jiān)督控制的過(guò)程中要細(xì)化企業(yè)各部門的管理職能。將人力資源、資金、技術(shù)、信息、作業(yè)與流程、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等各項(xiàng)任務(wù)，分別設(shè)置相應(yīng)的部門進(jìn)行各自監(jiān)管，不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量與效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的精細(xì)化是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)信息化的技術(shù)，保證財(cái)務(wù)管理的高效性和靈活性。財(cái)務(wù)管理的信息化是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的有效手段，用財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化工作，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作搭建了良好的信息平臺(tái)，有效提升了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)如果沒有財(cái)務(wù)的信息化管理，就會(huì)使企業(yè)大量的數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)正常的流動(dòng)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生“信息孤島”的現(xiàn)象，所以企業(yè)必須要建立財(cái)務(wù)信息化體系。與此同時(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)控，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要對(duì)財(cái)務(wù)信息的采集面進(jìn)行擴(kuò)大，建立專門的財(cái)務(wù)信息收集、整理、反饋系統(tǒng)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合分析的數(shù)據(jù)庫(kù)。沒有先進(jìn)的信息技術(shù)手段，無(wú)論是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都不能實(shí)現(xiàn)高效率的采集、匯總、分析以及監(jiān)控。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息硬件的投資，引入先進(jìn)的科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的信息技術(shù)培訓(xùn)，在企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)信息管理體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，提高企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有重要的影響，企業(yè)員工是否具有完成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的能力，是否可以積極主動(dòng)地參與工作，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的成敗。由此可見，企業(yè)必須要提高內(nèi)部員工的整體思想素質(zhì)與專業(yè)技能修養(yǎng)，要培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)、高職能的財(cái)務(wù)人員來(lái)實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。首先，企業(yè)要制定健全的內(nèi)部員工培訓(xùn)制度，一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)的培訓(xùn)，使內(nèi)部員工具有一定的企業(yè)責(zé)任意識(shí)，明確企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)是息息相關(guān)的。另一方面，還有加強(qiáng)企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，通過(guò)一定的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增加企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，提高員工的職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)多技能的專業(yè)人才，使各員工更加清晰的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，有效解決企業(yè)內(nèi)部員工財(cái)務(wù)管理素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第7篇：財(cái)務(wù)管理策劃范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；醫(yī)院；財(cái)務(wù)；規(guī)范化管理

當(dāng)前規(guī)范化管理在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，尤其是隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)管理的越來(lái)越規(guī)范，為人們的身體健康提供了可靠保障。對(duì)數(shù)字化醫(yī)院而言，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理后，除了能夠讓醫(yī)院各項(xiàng)工作正常開展以外，還讓醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用的使用更具成效。因此在數(shù)學(xué)化醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理具有重要的意義。

一、加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新

第一，打造完善的數(shù)字化平臺(tái)，將各種數(shù)字化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)歸集其中，如HIS、LIS、PACS、EMR等，這樣能夠讓醫(yī)院內(nèi)部信息溝通更加快速、便捷和高效，也有利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更好的管理各科室[1]。第二，逐步完善賬務(wù)處理管理制度。這樣做的好處在于可以讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率得到提升，并有利于實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)數(shù)字化醫(yī)院而言，無(wú)論哪種業(yè)務(wù)都要采取統(tǒng)一賬套的方法開展財(cái)務(wù)處理工作，這樣能夠讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到實(shí)時(shí)控制。第三，實(shí)行一體化會(huì)計(jì)核算方法。這樣一來(lái)，所有數(shù)字化醫(yī)院明細(xì)賬都通過(guò)電子計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。以醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)而言，在產(chǎn)生收費(fèi)明細(xì)后，使用電子計(jì)算機(jī)將會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)編制出來(lái)，并登陸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)賬簿中，從而讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門在手指明細(xì)上保持一致。在使用電子計(jì)算機(jī)的過(guò)程中，能夠防止人工操作失誤造成的信息滯后問(wèn)題，也減少了舞弊的情況，并讓業(yè)務(wù)部門的管理與控制工作得到強(qiáng)化。第四，打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息資源共享平臺(tái)。將數(shù)字化醫(yī)院中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)，以及對(duì)科目、固定資產(chǎn)、人力資源及收費(fèi)項(xiàng)目等體系編碼進(jìn)行統(tǒng)一，這樣有利于有效共享數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)信息資源，也能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出財(cái)務(wù)信息，提升了預(yù)算管理水平，并加強(qiáng)了資金風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程

在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作流程上，頻繁出現(xiàn)以下問(wèn)題：醫(yī)院工作人員將單據(jù)提交給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的過(guò)程中，不清楚單據(jù)應(yīng)審批到何種層次，而財(cái)務(wù)人員也反復(fù)處理他們咨詢，作出的解釋與指導(dǎo)。不過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)賬過(guò)程還是顯得過(guò)于繁瑣，尤其是很多人認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員故意為難，這樣增加了財(cái)務(wù)和其他科室關(guān)系的矛盾，無(wú)法有效進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，單據(jù)業(yè)務(wù)審批及財(cái)務(wù)審核效率不高。究其原因，主要是財(cái)務(wù)管理工作流程不夠直觀與規(guī)范，缺乏一定的可操作性。為避免出現(xiàn)這些問(wèn)題，需要盡快對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，并嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范，由業(yè)務(wù)部門專業(yè)人員對(duì)流程圖作出調(diào)整，讓各個(gè)工作環(huán)節(jié)得到圖解化，通過(guò)完善的業(yè)務(wù)流程描繪符號(hào)，將流程圖合理繪制出來(lái)。只有做到符號(hào)規(guī)范、線路情緒，才能全面、直觀和形象的反映出財(cái)務(wù)管理制度，并有效改善財(cái)務(wù)形象，真正落實(shí)內(nèi)控制度。此外，還有利于財(cái)務(wù)人員輪崗過(guò)程中清楚自身職責(zé)，掌握崗位工作流程，從而能夠更快的適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了工作效率的有效提升。

三、規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程

將聯(lián)審會(huì)簽以及經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限等制度落到實(shí)處，所有經(jīng)費(fèi)開支都必須緊緊圍繞黨委集體理財(cái)和分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”的審批制度[2]。院黨委提出明確要求，財(cái)務(wù)部應(yīng)和實(shí)際情況相結(jié)合，堅(jiān)持每年修訂醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)定，并嚴(yán)格規(guī)范三處一部、院領(lǐng)導(dǎo)各自和聯(lián)合審批權(quán)限，對(duì)于不在審批權(quán)限內(nèi)的，應(yīng)由相關(guān)主管和副院長(zhǎng)審簽。對(duì)于超出一定限額的開支，應(yīng)由單位主管聯(lián)合審批，在第一時(shí)間將經(jīng)費(fèi)的投向和投量掌握到。各部門應(yīng)對(duì)各種經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷進(jìn)行歸檔管理，報(bào)銷的時(shí)候不能越過(guò)部門。相關(guān)承辦人員和部門領(lǐng)導(dǎo)沒有簽字的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能批簽。以“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為基礎(chǔ)，加大督促檢查報(bào)銷、開支、預(yù)算、借款等各環(huán)節(jié)的力度，問(wèn)題出在哪一環(huán)節(jié)，就應(yīng)對(duì)其相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任，從而使經(jīng)費(fèi)開支能夠得到正常運(yùn)行。尤其是借助責(zé)任到人、包干使用、指標(biāo)控制等方法，使行政消耗性開支得到了極大降低，有效控制了經(jīng)費(fèi)開支。對(duì)醫(yī)院內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)予以利用，向全院公示出財(cái)務(wù)管理規(guī)定，將不按程序?qū)徟?、不按法?guī)辦事等問(wèn)題有效解決。借助科學(xué)合理的措施對(duì)經(jīng)費(fèi)投向量予以確定，使黨委科學(xué)管財(cái)能力有效提高，防止超權(quán)限審、超預(yù)算開支和超財(cái)力辦事等現(xiàn)象發(fā)生，將經(jīng)驗(yàn)型決策順利轉(zhuǎn)變成為科學(xué)型決策。

四、積極推行公務(wù)卡支付結(jié)算

積極貫徹落《軍隊(duì)單位公務(wù)卡支付結(jié)算改革實(shí)施方案》[3]和《軍隊(duì)單位公務(wù)卡管理規(guī)定》這一新規(guī)定，注重“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”的打造，一規(guī)范、通暢的財(cái)務(wù)信息化流程，推廣實(shí)施公務(wù)卡支付結(jié)算機(jī)制，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的透明度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能力。預(yù)算單位工作人員按照規(guī)定持有公務(wù)卡，其目的是結(jié)算日常公務(wù)支出和財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)的支出。公務(wù)支出必須具有刷卡憑證或發(fā)票，并錄入到公務(wù)卡支持系統(tǒng)，然后認(rèn)真查詢與審核消費(fèi)記錄，確定無(wú)差錯(cuò)后才能報(bào)銷，在這一過(guò)程中公務(wù)卡充分發(fā)揮了有跡可循、有據(jù)可查的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)采用公務(wù)卡機(jī)制，將公務(wù)消費(fèi)擺在陽(yáng)光下，使得公務(wù)支出更加透明，從而避免了現(xiàn)金支付結(jié)算方式下信息不透明所造成的各種缺陷。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中使用公務(wù)卡結(jié)算方式，操作簡(jiǎn)單，手續(xù)少，使得單位資金現(xiàn)金占有量不斷降低，財(cái)務(wù)人員工作量減少，工作效率提高。

總之，數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化策略的實(shí)施需要各方共同努力與改進(jìn)，特別是嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，對(duì)數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理影響尤為深刻。希望本研究所提到的幾點(diǎn)策略能夠?yàn)榻窈筢t(yī)院的建設(shè)提供指導(dǎo)，能夠有效改進(jìn)所存在的各種問(wèn)題。

作者:張美 單位:山東省淄博市中心醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

[1]張彥榮.信息時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].電子設(shè)計(jì)工程，2013，21（22）：43—45.

第8篇：財(cái)務(wù)管理策劃范文

（一）工作效率方面

公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法下，只能靜態(tài)地統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果，不能及時(shí)地做出決策，工作效率較低；然而在網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方法下，是通過(guò)事后靜態(tài)核算向事中動(dòng)態(tài)核算中過(guò)渡，提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是動(dòng)態(tài)的，財(cái)務(wù)報(bào)告也不僅僅局限在會(huì)計(jì)周期的制約，大大提高了工作效率。

（二）反饋信息的時(shí)間方面

公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法下，在月末項(xiàng)目部才到企業(yè)總部報(bào)總賬，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目部所提供的會(huì)計(jì)信息落后與實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)情況得不到總部財(cái)務(wù)及時(shí)的監(jiān)控，導(dǎo)致了總部的財(cái)務(wù)處理與發(fā)生的業(yè)務(wù)不能同時(shí)進(jìn)行；在網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方法下，當(dāng)會(huì)計(jì)核算在事后到達(dá)時(shí)，強(qiáng)化了遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查賬的功能，財(cái)務(wù)管理也從原來(lái)的靜態(tài)向動(dòng)態(tài)發(fā)展，使得總部的財(cái)務(wù)處理與發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠同時(shí)進(jìn)行。

（三）空間位置方面

公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法下，企業(yè)之間的賬務(wù)往來(lái)以及與銀行之間的業(yè)務(wù)，僅僅停留在手工操作上，施工各個(gè)項(xiàng)目部之間并沒有實(shí)現(xiàn)資源的共享；在網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方法下，可以實(shí)現(xiàn)施工總部與分部財(cái)務(wù)上的集中管理，使財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部走向外部，從局部走向全部，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理下可以實(shí)現(xiàn)公路施工總部與分部資源的共享，更好地滿足財(cái)務(wù)信息者的需求。

二、公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注意的問(wèn)題

（一）網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題11:22:01

公路施工企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是一把雙刃劍，給公路施工企業(yè)帶來(lái)方便的同時(shí)，也會(huì)使其陷入風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。例如一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是要通過(guò)線路的方式傳遞出去，這樣就會(huì)導(dǎo)致信息被非法的竊聽或者截獲，大量財(cái)務(wù)信息外泄。同時(shí)，有一些非法用戶對(duì)系統(tǒng)的侵入，也會(huì)給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來(lái)病毒，影響財(cái)務(wù)管理工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理人才問(wèn)題

由于網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，所以網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員具有較高的水平。然而從目前我國(guó)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平來(lái)看，財(cái)務(wù)人員并不具備較高的電算化水平。網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)也相對(duì)較低，大部分的財(cái)務(wù)管理人員僅僅能夠掌握單機(jī)操作，不能進(jìn)行較為復(fù)雜的操作，更不能對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常的維護(hù)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理不能很好的運(yùn)行。

（三）管理觀念方面的問(wèn)題

一些公路施工企業(yè)在思想觀念上受到了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，并沒有隨著時(shí)代的變化轉(zhuǎn)變思想觀念，沒有認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的重要作用，認(rèn)為公路施工企業(yè)工作的重點(diǎn)在于工程質(zhì)量，并不是財(cái)務(wù)管理，沒有將財(cái)務(wù)管理作為日常工作的重點(diǎn)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度不夠。

（四）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本問(wèn)題

大家在利用網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，看到了網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)的先進(jìn)性，但也要看到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的高成本，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的主要成本包括了購(gòu)買軟件的費(fèi)用、上網(wǎng)通訊費(fèi)用等。從財(cái)務(wù)軟件購(gòu)買的價(jià)格來(lái)看，市場(chǎng)價(jià)格高居不下，給施工企業(yè)造成了較大的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)公路施工企業(yè)地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，上網(wǎng)速度較慢，影響到了會(huì)計(jì)處理的速度。

（五）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境條件問(wèn)題

企業(yè)信息化、金融電子化、商業(yè)電子化是公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)，目前電子化尚未在我國(guó)金融系統(tǒng)中真正實(shí)現(xiàn)，金融網(wǎng)絡(luò)也沒有在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，這在一定程度上都制約了網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行。同時(shí)，目前的軟件市場(chǎng)上無(wú)論是在質(zhì)量上還是在要求上，都達(dá)不到網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的要求。

三、完善公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化策略

（一）提高網(wǎng)絡(luò)安全

公路施工企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的基本前提是網(wǎng)絡(luò)的安全性，公路施工企業(yè)應(yīng)該重視信息系統(tǒng)的安全性問(wèn)題。在技術(shù)方面公路施工企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)入口處設(shè)立安全防火墻，要設(shè)置安全服務(wù)器保證內(nèi)部信息系統(tǒng)的安全性；在制度制定方面，公路施工企業(yè)要設(shè)立專門的計(jì)算機(jī)管理中心，通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度的制定，明確不同級(jí)別人員的管理授權(quán)，建立網(wǎng)絡(luò)安全崗位責(zé)任制，這樣就可以從技術(shù)上和制度上提高網(wǎng)絡(luò)的安全性，保證公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的安全。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員電算化水平

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)是日后企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要方向，這必然對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求。然而從目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)來(lái)看，并不能滿足網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的需求，因此提高財(cái)務(wù)管理人員電算化水平的工作十分重要。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，積極學(xué)習(xí)電算化理論知識(shí)，并將理論知識(shí)在實(shí)踐中靈活的應(yīng)用，使自身達(dá)到既是財(cái)會(huì)專業(yè)人才，又是計(jì)算機(jī)人才的復(fù)合型人才，同時(shí)公路施工企業(yè)也要定期為財(cái)務(wù)管理人員提供電算化培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

公路施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理下要摒棄原來(lái)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，一方面公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理有信心，相信通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這樣才能帶動(dòng)員工更好的參與到信息化建設(shè)當(dāng)中去；另一方面要認(rèn)識(shí)到進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理并不是喊口號(hào)就可以的，要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成。

（四）改善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境，降低運(yùn)行成本

公路施工企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)部門之間的網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)，這樣財(cái)務(wù)部門才能獲得實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門才能對(duì)這些信息進(jìn)行統(tǒng)一的核算管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，我國(guó)在金融系統(tǒng)方面要盡快完成電子化進(jìn)程，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)金融網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，為公路施工企業(yè)進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。對(duì)于市場(chǎng)高居不下的財(cái)務(wù)管理軟件，國(guó)家可以給予公路施工企業(yè)一定政策支持，為其提供一些網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)支持，降低公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)成本。

（五）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是公路企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化下實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要保證，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下勢(shì)必要有新的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)保證工作的順利進(jìn)行，因此公路施工企業(yè)要盡快制定出滿足網(wǎng)絡(luò)化要求的財(cái)務(wù)管理制度，明確網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作的崗位職責(zé)和財(cái)務(wù)管理的工作流程，這樣公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理才能規(guī)范化地進(jìn)行，真正促進(jìn)公路施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、總結(jié)

第9篇：財(cái)務(wù)管理策劃范文

企業(yè)要發(fā)展，必須重視其內(nèi)部管理水平的提高，這是因?yàn)?，企業(yè)發(fā)展的核心在財(cái)務(wù)管理。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，正是這樣，石油企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展了，必須改革，而我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有差距，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有必要強(qiáng)化石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中居于重要的地位，它直接反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，在很多現(xiàn)代化企業(yè)中其相關(guān)部門已位居各管理部門之首。保持良好的財(cái)務(wù)收支狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性統(tǒng)一，成為企業(yè)良性發(fā)展的重要標(biāo)志，從石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看良好的財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各職能管理中唯一的價(jià)值管理，具有綜合性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部管理的需要；石油企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、收益大，資金和技術(shù)使用密集，這就使得石油企業(yè)要比其他行業(yè)企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是遵循石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的需要；石油企業(yè)是大型企業(yè)，管理的層級(jí)多，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，往往會(huì)出現(xiàn)有時(shí)沒人管等現(xiàn)象，使得企業(yè)的資源不能充分利用，經(jīng)濟(jì)效益低，國(guó)有資產(chǎn)閑置或流失等現(xiàn)象，為此石油企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系向強(qiáng)化內(nèi)部管理要效益是有很大的潛力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)石油企業(yè)制度改革的需要。

當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得很大進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理的信息化程度低。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善給企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，當(dāng)然也面臨挑戰(zhàn)，現(xiàn)代石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)發(fā)生了重大的改變。但管理觀念落后，導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力始終沒有質(zhì)的突破。雖然目前我國(guó)有一些企業(yè)已經(jīng)引用了較為先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦公軟件，但由于軟件應(yīng)用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財(cái)務(wù)工作量，而沒有真正發(fā)揮出其在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中的作用，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享。

管理制度不完善，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。只有科學(xué)的，適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段才能促進(jìn)石油企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理工作。由于傳統(tǒng)管理模式的影響，我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還沒達(dá)到現(xiàn)代市場(chǎng)所要求的水平，盡管已面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但財(cái)務(wù)管理的觀念和模式還是無(wú)法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。另外，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)、技術(shù)、方法等的了解不足，缺乏完善的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，在財(cái)務(wù)預(yù)算中缺乏及時(shí)、合理的分析、預(yù)測(cè)、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管控體系仍不完善，缺乏先進(jìn)的管理手段。由于不少財(cái)務(wù)工作者對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉不夠，無(wú)法了解和掌握本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，不能準(zhǔn)確快速的捕捉風(fēng)險(xiǎn)信息，也不能及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的不協(xié)調(diào)，致使財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)高層制定經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)收到一定限制。目前，我國(guó)的有些石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏如全面質(zhì)量控制、全面預(yù)算等科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，無(wú)法有效地對(duì)其財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制不到位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)可以采取以下幾個(gè)方面的措施，來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作。

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)市場(chǎng)變化。 在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化的背景下，石油企業(yè)需要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整思路、應(yīng)該奮起直追，拋棄原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的等、靠、要的思想，以建立現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)改革。要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人制度，發(fā)揮企業(yè)自主管理的積極性，通過(guò)金融市場(chǎng)進(jìn)行自身籌集、運(yùn)作資金，安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，合理進(jìn)行收益分配。要在企業(yè)內(nèi)部樹立市場(chǎng)觀念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，充分利用資金、資本市場(chǎng)，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，圍繞市場(chǎng)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)；同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中也要提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，要高度關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素，經(jīng)常研究規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。要樹立全員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，結(jié)合全面預(yù)算管理，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到個(gè)人，使所有職工都關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、成本狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 建立健全制度體系，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是建立企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)之上的，完善的內(nèi)控制度體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提和保證。因此，石油企業(yè)要建立和健全自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，從而保證石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利、有效實(shí)施。石油企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的梯隊(duì)建設(shè)，以保證源源不斷的人力資源供應(yīng)。加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的人力資源投資，注重優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員的選拔、挽留、激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，組建財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作的高效團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還要明確財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作的制度規(guī)范，保證財(cái)務(wù)工作不相容職務(wù)相分離的原則實(shí)施以及執(zhí)行、核算、監(jiān)督、評(píng)價(jià)權(quán)利的獨(dú)立性。