工程管理策劃精選(九篇)
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第1篇：工程管理策劃范文
【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)建設(shè)；工程管理；項(xiàng)目策劃；研究
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加深，城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程也隨之得到了相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，引起了政府和社會(huì)的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展帶來了一些管理不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當(dāng)?shù)鼐用竦纳?cái)產(chǎn)安全，也對(duì)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在施工前期做好項(xiàng)目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項(xiàng)問題，并在策劃中最大限度的規(guī)避這些問題，保證城鄉(xiāng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
一.城鄉(xiāng)建設(shè)過程中工程管理項(xiàng)目策劃的涵蓋內(nèi)容
在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃作為大型綜合性項(xiàng)目管理中的重要組成部分之一，能夠?qū)こ淌┕て鸬结槍?duì)性的指導(dǎo)作用，并且通過較為具體的項(xiàng)目管理控制不僅能夠增強(qiáng)策劃的時(shí)效性，還能及時(shí)明確各個(gè)項(xiàng)目管理人員的相關(guān)職責(zé)，最大限度的在前期預(yù)算中合理降低工程成本，切實(shí)保證工程的施工進(jìn)度和工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。
（一）確立工程管理項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架
管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是工程管理項(xiàng)目策劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目的主體，對(duì)建設(shè)工程建設(shè)的全體活動(dòng)起到全局性的掌控作用。及時(shí)確立組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。
（二）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目目標(biāo)
在城鄉(xiāng)建設(shè)中任何一項(xiàng)項(xiàng)目管理都具有明確的管理完成目標(biāo)，對(duì)這些項(xiàng)目管理中的總體任務(wù)目標(biāo)從項(xiàng)目投資成本、項(xiàng)目資金的管理控制、施工實(shí)際進(jìn)度、項(xiàng)目施工工程安全等方面進(jìn)行細(xì)化的分離與解析，逐個(gè)分化成單方面的具體操作執(zhí)行目標(biāo)，再通過有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對(duì)各個(gè)分化目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)，從而最終完成工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。
（三）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程項(xiàng)目管理合同
由于城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，其項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容也相對(duì)繁雜，所以在項(xiàng)目規(guī)劃中必須對(duì)管理合同進(jìn)行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監(jiān)督合同的履行與實(shí)施、配合相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問題等主要環(huán)節(jié)。
（四）工程管理項(xiàng)目中的主要內(nèi)容
城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項(xiàng)目主要包括對(duì)申報(bào)審批、工程設(shè)計(jì)、采購、施工過程、資金控制、進(jìn)度控制以及協(xié)調(diào)溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分析。
1.申報(bào)審批管理
申報(bào)審批管理是工程管理項(xiàng)目策劃中的開篇之作，對(duì)整個(gè)策劃的質(zhì)量有著重要的影響，其具體申報(bào)審批內(nèi)容包括參與策劃的編寫項(xiàng)目可操作性研究報(bào)告、對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行具體分析以及對(duì)項(xiàng)目編制報(bào)建進(jìn)行構(gòu)思的報(bào)告、已經(jīng)確定下來的報(bào)批計(jì)劃等。
2.施工過程管理
在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工過程中，項(xiàng)目規(guī)劃主要需要對(duì)工程施工進(jìn)度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測狀況、工程施工規(guī)劃的落實(shí)狀況、生產(chǎn)施工安全等問題進(jìn)行全面的監(jiān)管。
3.工程資金控制管理
工程資金投入是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在具體施工過程中，相關(guān)管理人員必須注意對(duì)項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況、資金投入的具體風(fēng)險(xiǎn)、總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，最大限度的避免資金重復(fù)投入，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)總成本進(jìn)行合理控制。
4.進(jìn)度控制管理
在城鄉(xiāng)建設(shè)的大型工程項(xiàng)目策劃中，施工進(jìn)度的控制一直存在一定的管理矛盾。項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的具體規(guī)劃必須與項(xiàng)目管理總體策劃中的進(jìn)度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項(xiàng)目總體的預(yù)期目標(biāo)。
二.探究城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃
城鄉(xiāng)建設(shè)工程的相關(guān)管理項(xiàng)目策劃對(duì)于整個(gè)工程管理來說是較為宏觀的管理概念，但在工程各個(gè)階段的細(xì)化管理則屬于微觀管理實(shí)踐的范疇，下面本文就從微觀管理實(shí)踐中工程管理策劃入手分析其在各個(gè)方面的管理要點(diǎn)。
（一）施工管理要點(diǎn)
工程管理的項(xiàng)目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據(jù)，工程施工管理應(yīng)該按照項(xiàng)目策劃中的具體管理步驟，將施工項(xiàng)目作為管理的具體目標(biāo)，將主管責(zé)任制作為管理的核心內(nèi)容，通過對(duì)合同條款的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有計(jì)劃、有組織的控制施工管理最終目標(biāo)的順利達(dá)成。
（二）質(zhì)量管理要點(diǎn)
對(duì)于質(zhì)量管理來說，由于不同類型的城鄉(xiāng)建設(shè)工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個(gè)相關(guān)建設(shè)單位都應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)劃目標(biāo)，并在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行工程管理項(xiàng)目的策劃制定，確保工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。
（三）技術(shù)程序管理要點(diǎn)
技術(shù)程序管理在城鄉(xiāng)建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃中占有重要的地位，對(duì)工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人管理工作制度不僅能夠增強(qiáng)施工人員的崗位責(zé)任心，還能保證工程項(xiàng)目施工的權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。所以在組織工程項(xiàng)目開始之前相關(guān)人員就應(yīng)該對(duì)技術(shù)程序中的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行提前策劃，及時(shí)報(bào)送相關(guān)政府機(jī)構(gòu)審核，并在后期施工實(shí)踐中國嚴(yán)格控制策劃的落實(shí)，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。
（四）安全管理要點(diǎn)
安全施工是每一項(xiàng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題，對(duì)于和諧社會(huì)的建設(shè)和國計(jì)民生都有著一定的影響。所以城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標(biāo)，并在此目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上逐步促進(jìn)施工各項(xiàng)效益的實(shí)現(xiàn)。在具體的策劃構(gòu)建過程中，策劃人員應(yīng)該在策劃中明確項(xiàng)目安全管理監(jiān)督部門的管理范疇，落實(shí)監(jiān)督成員之間的相互責(zé)任關(guān)系，并制定符合實(shí)際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。
（五）成本管理要點(diǎn)
城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，能夠?qū)こ坛杀井a(chǎn)生一定影響的因素也復(fù)雜多變，所以應(yīng)該在項(xiàng)目前期的策劃中對(duì)這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來限制成本擴(kuò)散。在實(shí)際策劃設(shè)計(jì)中可以制定較為科學(xué)的預(yù)期成本計(jì)劃，確保在工程的實(shí)施過程中能夠按照策劃的預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)發(fā)生偏差的地方進(jìn)行二次核算審查并及時(shí)進(jìn)行校正，真正控制好項(xiàng)目成本支出，保證建設(shè)過程的資金流暢，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。
總結(jié)：
綜上所述，城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目本身是一個(gè)龐大復(fù)雜具有一定系統(tǒng)性的施工工程，需要從全局著手對(duì)工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問題進(jìn)行多元化的把握，因此本文對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)管理項(xiàng)目策劃的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：工程管理策劃范文
關(guān)鍵詞：工業(yè)廠房；施工管理；策劃
前言
策劃就是人們思想的系列活動(dòng)，并把思想轉(zhuǎn)化成可度量的行為和結(jié)果，其主要意義是讓人們高效地把思想轉(zhuǎn)化為結(jié)果。策劃的目的在于協(xié)調(diào)、拓展、理順各種社會(huì)關(guān)系和各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入的今天，策劃工作已經(jīng)成為了我們各項(xiàng)工作的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。工業(yè)廠房項(xiàng)目策劃能使企業(yè)決策準(zhǔn)確，避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)自身管理創(chuàng)新力、有效整合工業(yè)廠房項(xiàng)目資源并使之成為優(yōu)勢。在項(xiàng)目工程開始之前，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)管理過程的全局進(jìn)行定位和預(yù)期，為項(xiàng)目后續(xù)生產(chǎn)過程中，統(tǒng)一公司思想、理順公司內(nèi)外各部門協(xié)作關(guān)系、提高管理效率、確定設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、明確項(xiàng)目開發(fā)難點(diǎn)和重點(diǎn)都將起到積極的預(yù)控作用。
1項(xiàng)目概況
某工業(yè)廠房項(xiàng)目是A集團(tuán)打算進(jìn)軍全國市場的重要戰(zhàn)略規(guī)劃之一，也是公司目前規(guī)模最大的項(xiàng)目，成為A集團(tuán)進(jìn)入行業(yè)的第一個(gè)高品質(zhì)的標(biāo)志性基地，對(duì)提升A集團(tuán)的品牌價(jià)值與實(shí)力有巨大和重要的戰(zhàn)略意義。
（1）管理愿景
根據(jù)公司對(duì)該項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)，規(guī)范和高效地執(zhí)行開發(fā)計(jì)劃。確保本項(xiàng)目工程進(jìn)度能達(dá)到公司開發(fā)目標(biāo)，工程質(zhì)量成為公司的一面旗幟，工程安全文明達(dá)到五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌）。
（2）團(tuán)隊(duì)管理愿景
進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件，在吸取工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效的管理團(tuán)隊(duì)。
2工程管理整體思路和管理重點(diǎn)
2.1合理標(biāo)段劃分，作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時(shí)進(jìn)場
本工業(yè)廠房項(xiàng)目為山體建筑，主體施工前包括場平、支護(hù)及擋墻、市政、樁基工程，主體進(jìn)場前的前期工程最少滿能足主體進(jìn)場施工條件，特別市政道路的開通相當(dāng)關(guān)鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi)臨時(shí)排水設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時(shí)進(jìn)行。
2.2嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理
針對(duì)廠房設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項(xiàng)目中成熟的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項(xiàng)工程的具體要求，抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度。
2.3明確責(zé)任范圍
規(guī)范場內(nèi)管理本項(xiàng)目占地面積較大，多家施工單位場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理，有必要對(duì)施工場內(nèi)的施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進(jìn)行。
各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對(duì)工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻）、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設(shè)施及財(cái)物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修建小區(qū)主干道的臨時(shí)排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負(fù)責(zé)小區(qū)主干道施工期間的維護(hù)修補(bǔ)，在施工期間，應(yīng)保持小區(qū)道路的平整度、密實(shí)度達(dá)到正常通車的標(biāo)準(zhǔn)。承包人負(fù)責(zé)場地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門崗保衛(wèi)工地。
同時(shí)工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。完善自身管理架構(gòu)。
2.4加強(qiáng)員工管理能力
本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標(biāo)段、物業(yè)類型等，設(shè)計(jì)工程部在現(xiàn)場按標(biāo)段劃分為標(biāo)段組，每組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，每組下設(shè)若干名專業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組：
土建一組（主要負(fù)責(zé)標(biāo)段一）、土建組二（負(fù)責(zé)標(biāo)段二）、設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組、景觀組、裝修組。重點(diǎn)管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個(gè)高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
2.5加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通
工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護(hù)、地下室結(jié)構(gòu)、驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)，質(zhì)監(jiān)部門均要進(jìn)行過程監(jiān)督和控制，由于工程部同時(shí)兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)管，因此除加強(qiáng)工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗(yàn)收一次過。
3工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策
主要包括加強(qiáng)事前分析與預(yù)控、做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制、強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通、公司管理模式和人力資源配置方面的難點(diǎn)和措施、合作單位管理的難點(diǎn)和措施、建筑市場波動(dòng)帶來的管理難點(diǎn)和措施、本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施、廠房工程關(guān)鍵點(diǎn)控制、其他難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、工程質(zhì)量通病的防治。必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，具體而周詳?shù)倪M(jìn)行表述。此部分內(nèi)容有的具通用性，如工程各階段控制要點(diǎn)等可供讀者選用，具體主要的內(nèi)容可從如下方面進(jìn)行詳細(xì)的表述：
3.1加強(qiáng)事前分析與預(yù)控內(nèi)容
本工程特點(diǎn)是同時(shí)開工單體多/少，施工場地大/小，工期緊/松，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多，在施工過程中，每周檢查施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，施工過程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開始前對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不予認(rèn)可。
3.2做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制內(nèi)容
1）通過招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、配合意識(shí)好，同時(shí)具有一定墊資實(shí)力的施工單位作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價(jià)與施工單位實(shí)力因素。
2）施工合同技術(shù)標(biāo)書對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。
3）建立施工單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、驗(yàn)收制度、現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、計(jì)劃報(bào)審制度。
3.3強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通內(nèi)容
1）項(xiàng)目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計(jì)劃、分包單位進(jìn)場計(jì)劃、出圖計(jì)劃、部品考察招標(biāo)計(jì)劃、編制工程管理策劃書。
2）施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計(jì)劃報(bào)審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分部分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。
3）加強(qiáng)工程部與設(shè)計(jì)、營銷、成本、報(bào)建報(bào)批之間的溝通配合。
4）加強(qiáng)土建與安裝之間的配合，實(shí)行設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度，各類驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收制度。
5）工程相關(guān)資料及時(shí)收集，分類清晰，信息共享。
3.4公司管理模式和人力資源配置方面的難點(diǎn)和措施
難點(diǎn)：由于項(xiàng)目工程口采用自身/委托監(jiān)理模式，現(xiàn)場工程師兼任甲方和監(jiān)理雙重角色/與監(jiān)理管理分工有難度，與一般項(xiàng)目比較，開工面積大，監(jiān)管力度要加大。
措施：第一，項(xiàng)目工程口加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的技術(shù)水平與管理水平；第二，實(shí)行每周一次的聯(lián)合檢查制度，可邀請?jiān)O(shè)計(jì)口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。
結(jié)束語
目前，項(xiàng)目各方面進(jìn)展順利,在工程方面,處于各個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)上的廠房和展示區(qū)均按時(shí)完工對(duì)外開放。本項(xiàng)目策劃書基本達(dá)到了預(yù)期的效果。不過還是希望在以下幾個(gè)方面給予公司一些建議：
（1）公司給與工程部良好的后勤保障，如：食宿、交通等方面的便利。
（2）作為公司一員，都希望能多了解公司的動(dòng)態(tài)信息，工程部在現(xiàn)場，相對(duì)來說信息閉塞，希望公司能加強(qiáng)對(duì)工程部的信息傳輸。
（3）希望公司能夠讓不同專業(yè)的部門之間互相了解一些本部門的相關(guān)知識(shí)，這樣讓各部門在工作過程中能夠盡量便于別的部門的工作。
參考文獻(xiàn)
[1]樊媛媛.工業(yè)廠房營銷策略問題及對(duì)策探析[J].財(cái)富前沿, 2009.1
[2]武銀燕.淺析工業(yè)廠房營銷策劃及策略[J].中國有色建筑,2008.5
第3篇：工程管理策劃范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量控制；管理策略
1.建筑工程管理中質(zhì)量控制管理存在的缺點(diǎn)和不足
1.1 質(zhì)量意識(shí)薄弱
我國的《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，不僅明確了建筑施工單位的義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)又明確了施工單位在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的具體的操作程序和技術(shù)規(guī)范，致使建筑施工企業(yè)在施工過程中更加明確和規(guī)范自己的行為。然而卻有一些施工企業(yè)由于質(zhì)量意識(shí)淡薄，忽略了建筑法律法規(guī)對(duì)在建筑工程質(zhì)量控制上對(duì)他們所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
1.2 違反基本建設(shè)程序
違反建筑施工基本建設(shè)程序，對(duì)工程質(zhì)量控制力度不夠。工程未通過立項(xiàng)、報(bào)建、招投標(biāo)等程序直接進(jìn)入工程施工階段；施工初期時(shí)，匆匆確定施工方案；同時(shí)，在施工過程中不按圖施工，施工不當(dāng)時(shí)未能對(duì)出現(xiàn)的緊急問題或情況采取正確而必要的質(zhì)量控制措施。
1.3 相關(guān)從業(yè)單位素質(zhì)不足
建筑行業(yè)入門門檻較低，一些當(dāng)?shù)卣块T對(duì)建筑企業(yè)整體職業(yè)素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格，往往會(huì)在施工企業(yè)中出現(xiàn)的資質(zhì)與能力不相匹配的不合理現(xiàn)象或者出現(xiàn)假資質(zhì)，更有甚者會(huì)出現(xiàn)借證掛靠、無證施工、超出資質(zhì)范圍的任意承包等不合規(guī)定的現(xiàn)象，這必然導(dǎo)致無法保障建筑工程施工的質(zhì)量保證和控制[5]。同時(shí)，施工人員未進(jìn)行崗前培訓(xùn)或者不具備上崗實(shí)際操作的技術(shù)能力。
1.4 項(xiàng)目監(jiān)理“監(jiān)而不理”、“不監(jiān)不理”
建筑工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目監(jiān)理往往會(huì)項(xiàng)目“監(jiān)而不理”、“不監(jiān)不理”。監(jiān)理失責(zé)的原因主要是有些監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平較差，缺乏對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任心。
1.5 建筑工程質(zhì)量管理體系不夠健全
目前流行的建筑工程質(zhì)量管理體系只是在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)上逐漸完善的，但仍有不足，如政企不分、政出多門等，難以構(gòu)成真正意義上的公平公正的質(zhì)量管理體系。雖然我國的《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)涉及到工程勘察設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、驗(yàn)收等眾多環(huán)節(jié)，然而這些法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)很難落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)上[3]。
2.強(qiáng)化建筑工程中質(zhì)量控制的管理策略
要切實(shí)強(qiáng)化建筑工程中質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制意識(shí)和規(guī)范勘察設(shè)計(jì)是重要前提，強(qiáng)化基本建設(shè)程序是手段，強(qiáng)化施工管理水平是中心環(huán)節(jié)，提高從業(yè)人員素質(zhì)是必備基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督制度和建立科學(xué)管理體系是重要保障，只有通過上述的管理策略，才能有效地強(qiáng)化建筑工程管理中的質(zhì)量控制。
2.1 提高質(zhì)量控制意識(shí)
提高質(zhì)量控制意識(shí)，需要全民都來關(guān)注和重視建筑工程質(zhì)量控制，只有建筑工程質(zhì)量控制成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),才能起到社會(huì)的監(jiān)督管理效應(yīng)。而建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)從業(yè)人員要牢牢樹立“質(zhì)量和安全生產(chǎn)并重、預(yù)防與控制并重、較大的企業(yè)效益和社會(huì)的綜合效益并重”等意識(shí)[3]。
2.2 強(qiáng)化基本建設(shè)程序，規(guī)范建筑工程勘察設(shè)計(jì)
強(qiáng)化基本建設(shè)程序：要對(duì)建筑市場實(shí)行國家法律法規(guī)框架下的監(jiān)督管理, 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制, 對(duì)質(zhì)量事故實(shí)行責(zé)任追究制,切實(shí)提高建筑工程管理質(zhì)量[3]。規(guī)范建筑工程勘察設(shè)計(jì)：一是要做好工程地質(zhì)的勘察工作，對(duì)地質(zhì)勘察要徹底，勘察數(shù)據(jù)能充分反應(yīng)地質(zhì)的特征，為地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案的確立提供可靠依據(jù)；二是優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，做出經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的工程設(shè)計(jì)。
2.3 提高從業(yè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理水平
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，這樣強(qiáng)化建筑工程管理中的質(zhì)量控制需要有創(chuàng)新能力和決策能力的管理者[5]。要充分調(diào)動(dòng)建筑從業(yè)人員的積極性和培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感，要加強(qiáng)從業(yè)人員的崗前和崗中培訓(xùn),確保每一位在崗人員都能熟練掌握必需的生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。為加強(qiáng)和便于對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)建筑工程實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，可以將施工過程分為事先控制、過程控制和事后控制三個(gè)階段來進(jìn)行控制。
2.4 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督機(jī)制
建立有效的管理監(jiān)督機(jī)制是提高建筑工程管理中質(zhì)量控制的強(qiáng)有力的策略。施工單位不僅要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，通過“主管者負(fù)責(zé)制”的原則對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理；另外還要落實(shí)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，包括施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求來進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗(yàn)收；將整個(gè)建筑工程生命周期的質(zhì)量控制和管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2.5 建立科學(xué)又健全的質(zhì)量控制管理體系
質(zhì)量管理體系是指實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。質(zhì)量管理策劃不僅是質(zhì)量管理系的重要組成部分，更是預(yù)防質(zhì)量缺陷、控制工程質(zhì)量事故和工程成本的有效手段，需要通過建立相關(guān)的全面工程質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體系如PDCA循環(huán)法四階段法（Plan、Do、Check和Action四階段）以提高建筑工程質(zhì)量管理水平。
3.結(jié)語
建筑工程直接關(guān)系到國民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，各級(jí)政府部門、勘察設(shè)計(jì)單位、施工管理和生產(chǎn)部門不僅需要從質(zhì)量管理意識(shí)、遵從相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度、創(chuàng)新能力、管理手段上強(qiáng)化對(duì)工程管理的質(zhì)量控制[7]。通過提高從業(yè)人員素質(zhì)、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理創(chuàng)新水平、強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督機(jī)制、建立科學(xué)而又健全的建筑工程質(zhì)量管理體系等強(qiáng)化建筑工程管理中的質(zhì)量控制的策略，不僅能夠能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更能為其實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：工程管理策劃范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理策劃；相互影響；分析
中圖分類號(hào)：TU71
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
文章編號(hào)：1008-0422(2008)07-0148-03
1 前言
建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。
2 建筑工程項(xiàng)目管理的策劃分析
傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問題。工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題。
2．1 項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容
2．1．1 確定組織架構(gòu)
組織架構(gòu)是指一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項(xiàng)目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，所以說組織架構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的靈魂所在。組織架構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來描述，通常線性組織架構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項(xiàng)目的運(yùn)行。
按項(xiàng)目建設(shè)的過程考慮，在項(xiàng)目實(shí)施中有有工程項(xiàng)目策劃和決策階段、工程項(xiàng)目前期階段(主要為報(bào)建、報(bào)批工作)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。按照該工作階段劃分，應(yīng)設(shè)立專門的管理部門對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行管理(見圖1)。
2．1．2 項(xiàng)目管理目標(biāo)分解
項(xiàng)目分解是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目管理策劃中應(yīng)制定項(xiàng)目的總控目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個(gè)可具體執(zhí)行的組成部分，通過各種有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理措施，保證各個(gè)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)(見表1)。
2．1．3 項(xiàng)目合同分解
工程項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，交易活動(dòng)持續(xù)于工程項(xiàng)目管理的全過程，且在綜合大型項(xiàng)目中合同種類多、數(shù)量大，因此必須進(jìn)行合同的分解，在合同分解后監(jiān)督合同履行、配合項(xiàng)目實(shí)施、處理合同變更等(見表2)。
2．1．4 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解
2．1．4．1 前期及報(bào)建(批)管理
主要管理工作內(nèi)容為：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可性性研究分析和策劃；編制項(xiàng)目報(bào)建總體構(gòu)思報(bào)告，明確報(bào)建事項(xiàng)及確定報(bào)批工作計(jì)劃，確定對(duì)各報(bào)建事項(xiàng)人員分工。
2．1．4．2 設(shè)計(jì)管理
主要管理工作內(nèi)容為：確定整個(gè)項(xiàng)目的建筑風(fēng)格和規(guī)劃方案，對(duì)設(shè)計(jì)中選方案進(jìn)行優(yōu)化；制定勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)指責(zé)；跟蹤、檢查報(bào)建設(shè)計(jì)進(jìn)展；參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件；控制設(shè)計(jì)變更，檢查設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性。
2．1．4．3 招標(biāo)(采購)管理
主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個(gè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、策劃項(xiàng)目的發(fā)包方式；按確定的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式編制項(xiàng)目招標(biāo)(采購)進(jìn)度規(guī)劃，明確相關(guān)各方職責(zé)：起草需甲供的主要材料、設(shè)備清單；委托招標(biāo)單位審核不同專業(yè)工程招標(biāo)文件，在招標(biāo)過程中制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略；審核最高限價(jià)預(yù)算：組織合同談判，簽訂合同。
2．1．4．4 施工管理
主要管理工作內(nèi)容為：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；組織設(shè)計(jì)交低、檢查施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備、材料到位情況；辦理開工所需的政府審批事項(xiàng)；審核和檢測進(jìn)場材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符合國家及地方要求。
2．1．4．5 竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理
主要管理工作內(nèi)容為：編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算規(guī)劃，確定各單位工程驗(yàn)收、移交及結(jié)算總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；總結(jié)合同執(zhí)行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設(shè)施、設(shè)備的清單及使用維護(hù)手冊給使用部門，組織對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)人員的培訓(xùn)。
2．1．4．6 全過程投資控制管理
主要管理工作內(nèi)容為：對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行分解，分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的方案、編制各種投資控制報(bào)表，明確相關(guān)各方指責(zé)；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書有關(guān)投資控制的內(nèi)容及各階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；根據(jù)投資計(jì)劃控制指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理；評(píng)審項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算，采用價(jià)值工程方法，挖掘節(jié)約投資的潛力；進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較。
2．1．5 總控計(jì)劃的編制
在國內(nèi)大中型項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度往往是主要矛盾。要解決這個(gè)矛盾，必須做好進(jìn)度總控。項(xiàng)目進(jìn)度總控的計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的總體策劃，是保證項(xiàng)目按預(yù)期總體目標(biāo)展開的綱領(lǐng)性文件。在編制總控計(jì)劃時(shí)建議使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行編制，這樣可以掌握和控制項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行整改，實(shí)施糾偏?？偩瓤刂茣r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃從項(xiàng)目前期及報(bào)建(批)工作開始至本項(xiàng)目結(jié)算完成為止，按照建設(shè)程序和各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系進(jìn)行編制，涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程，這樣很好地實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的總控。
2．1．6 溝通程序制度的建立
項(xiàng)目有不同管理層次和不同單位，如何有效地溝通關(guān)系到項(xiàng)目管理是否能順利進(jìn)行，有時(shí)甚至關(guān)系到項(xiàng)目成功與否。項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)與恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、搜集、傳播、貯存與最終處置項(xiàng)目信息所需的過程。它在人、思想與信息之間提供取得成功所必需的關(guān)鍵聯(lián)系。每個(gè)參與項(xiàng)目的人都必須準(zhǔn)備發(fā)送與接受溝通，并且要了解他們所參與的溝通對(duì)項(xiàng)目整體有何影響。因此必須建立一套有效的溝通機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，便于項(xiàng)目各方溝通。溝通方式有多種，比如：月例會(huì)制度、月報(bào)制度、專題會(huì)、信息管理共享平臺(tái)系統(tǒng)及各種發(fā)文、函件等。
3 建筑了程項(xiàng)目管理的實(shí)施
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理的策劃決定項(xiàng)目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測了項(xiàng)目實(shí)施后的成果，同時(shí)還為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了工作指導(dǎo)。以解決項(xiàng)目管理中“做什么”、“誰來做”、“何時(shí)做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時(shí)完”等問題，也為接下來項(xiàng)目實(shí)施各階段特別是施工階段管理打
下良好的基礎(chǔ)。
如果說工程項(xiàng)目管理策劃是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段管理的實(shí)施則是微觀的管理方法方案實(shí)踐，它也檢驗(yàn)管理策劃方案的成效和好壞，好的管理策劃具體實(shí)施時(shí)會(huì)使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)有極大的促進(jìn)作用。下面以施工管理來分析介紹說明工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的特點(diǎn)，借此說明二者之間相互關(guān)系相互作用。
3．1 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
3．2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3．2．1 在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
3．2．2 正確貫徹執(zhí)行的政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。建立正常的工程技術(shù)程序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度管理和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織和施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以免重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3．2．3 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
3．2．4 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織技術(shù)人員編制各分部分項(xiàng)或工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、關(guān)成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作，模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28d時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
3．3 施工項(xiàng)目的安全管理
安全管理是工程項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)之一。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。
公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理較大有關(guān)的安全問題。對(duì)各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。設(shè)備設(shè)施不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。在施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題要制定有效的預(yù)防措施，確保消除隱患。
3．4 施工項(xiàng)目成本控制
施工過程中在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上的成本控制也是衡量項(xiàng)目管理水平高低的重要指標(biāo)。成本控制可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法或指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。
3．4．1 采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制
工程項(xiàng)目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同，又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。
從技術(shù)措施來看，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來看，必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)械，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。
3．4．2 指標(biāo)偏差對(duì)比控制法
在施工過程中，對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào)，對(duì)發(fā)生的問題及早發(fā)出警報(bào)，并提出改進(jìn)意見，使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。
1)尋找偏差
施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè)：計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差可按下式計(jì)算：
實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－預(yù)算成本
計(jì)劃偏差＝預(yù)算成本－計(jì)劃成本
目標(biāo)偏差＝實(shí)際成本－計(jì)劃成本
故在項(xiàng)目施工過程中，定期地計(jì)算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目部應(yīng)以以下幾方面分析原因：
a 設(shè)計(jì)變更；b 資源供應(yīng)；C 價(jià)格變動(dòng)；d 現(xiàn)場條件；e 氣候條件；f 定額和預(yù)算的誤差；g 質(zhì)量和安全事故：h 管理水平。
要在施工過程中，將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正保證有效控制好成本，達(dá)到管理控制的預(yù)期目標(biāo)。
第5篇：工程管理策劃范文
1.公路城市化管理的難點(diǎn)
1.1建設(shè)難
首先，城市化的道路車流量非常大，全封閉交通根本不可能，所以公路建設(shè)時(shí)的安全、材料運(yùn)輸?shù)葐栴}顯得格外突出。城市對(duì)施工的要求也格外的嚴(yán)格，施工噪音、揚(yáng)塵等，往往受到人民群眾的強(qiáng)烈批評(píng)和投訴。其次，城市化公路日益完善的服務(wù)功能帶來的施工難度和協(xié)調(diào)問題日益突出，目前城市化公路配套建設(shè)更加復(fù)雜而且往往是由不同的專業(yè)施工隊(duì)伍施工，比如綠化工程、照明工程、城市道路的排水工程以及標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)置等，都是有嚴(yán)格的建設(shè)順序和施工程序的，協(xié)調(diào)不好，不但影響到建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，而且容易造成重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)，甚至有可能留下不可彌補(bǔ)的缺陷?，F(xiàn)在很多城市剛建成的新路就又“開膛破肚”，在社會(huì)各界也造成不良的影響，甚至影響了政府的公信力。另外，由于人口不斷密集，征地成本、材料成本等不斷增長，城市化公路的建設(shè)費(fèi)用非常高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1993年青島建成每公里高速造價(jià)約為1000萬元左右，而現(xiàn)在每公里造價(jià)均在1億元以上，普通公路建設(shè)成本增長也在5倍以上，如果涉及到道路拓寬則費(fèi)用更高。
1.2養(yǎng)護(hù)保潔難
道路的保潔養(yǎng)護(hù)是保持道路服務(wù)水平的基本手段，但是川流不息的車輛給城市化道路的基本養(yǎng)護(hù)和每天的保潔工作提出了新的要求?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求養(yǎng)護(hù)方法必須快速有效，不允許長時(shí)間封閉道路，因此道路維修后的保養(yǎng)時(shí)間幾乎沒有，道路保潔人員的安全也是一大隱患。另外道路綠化和道路附屬設(shè)施大量的增加，也給保潔保養(yǎng)工作帶來繁重的工作量。在有限的人員設(shè)備情況下，為實(shí)現(xiàn)道路的“暢、安、舒、美”標(biāo)準(zhǔn)，需要找到一條行之有效的辦法。因此，對(duì)于日常保養(yǎng)工作來說，實(shí)施機(jī)械化養(yǎng)護(hù)是大勢所趨，從社會(huì)形象上看也是大有益處，必須大力推行機(jī)械化養(yǎng)護(hù)。這方面需要解決的關(guān)鍵是養(yǎng)護(hù)機(jī)械購置問題和政策引導(dǎo)，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)機(jī)械購置、配備和更新計(jì)劃，提高各養(yǎng)護(hù)單位機(jī)械化水平，同時(shí)通過獎(jiǎng)懲等激勵(lì)措施加大各養(yǎng)護(hù)單位實(shí)施機(jī)械化養(yǎng)護(hù)的積極性。
1.3保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)難
目前整個(gè)城市化道路的路政管理都有較大的缺陷，人民群眾的路產(chǎn)路權(quán)意識(shí)還不是很高，破壞路產(chǎn)路權(quán)現(xiàn)象有所增加，而且表現(xiàn)出新的現(xiàn)象，據(jù)統(tǒng)計(jì)，青島城市化公路破壞路產(chǎn)路權(quán)主要體現(xiàn)在：
1.3.1道口的亂開亂封由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路沿線企業(yè)眾多，有許多小企業(yè)為圖方便，在企業(yè)周圍隨意設(shè)置路口，甚至破壞綠化帶增設(shè)道口，或者有的企業(yè)和個(gè)人私自封死公共路口，擅自“圈地”，公路紅線控制難度空前增大。
1.3.2亂設(shè)廣告、標(biāo)志隨著公路沿線經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，這一點(diǎn)變得尤為突出，根據(jù)日常巡查統(tǒng)計(jì)，幾乎每天都有亂設(shè)招牌、廣告現(xiàn)象發(fā)生，繁多而龐雜的路線廣告牌，成為嚴(yán)重的視覺污染，不但影響市容市貌，而且也帶來安全隱患。
1.3.3道路附屬設(shè)施的破壞除了以往的盜竊苦力井蓋、破壞道路標(biāo)志外，還出現(xiàn)了偷盜安全警示牌、防撞護(hù)欄、盜割照明線路及盜取照明燈具等附屬設(shè)施現(xiàn)象。
2.應(yīng)采取的管理措施
針對(duì)這些問題，青島市公路局經(jīng)過不斷的摸索總結(jié)，對(duì)癥下藥，建立了一套較為完整的道路建設(shè)管理措施，最大程度的保證了公路城市化后的管理。
2.1道路建設(shè)方面
首先，施工組織上采取可行性論證制度，即每一項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)方案都組織進(jìn)行可行性論證，邀請城市建設(shè)各方面的專家進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的組織和文明施工相結(jié)合。其次，堅(jiān)持走群眾參與、群眾監(jiān)督的群眾路線，即認(rèn)真聽取群眾的要求和意見，并把合理的建議與要求體現(xiàn)在施工中，同時(shí)公布施工監(jiān)督電話，接受群眾的監(jiān)督與投訴，最大程度的把施工與群眾的矛盾解決在最初階段，避免激化。最后，在安全生產(chǎn)上下大力氣，克服僥幸心理，把安全工作做到萬無一失。實(shí)踐檢驗(yàn)，從2008年截止到目前，全市完成道路建設(shè)改造40余條，1180公里以上，沒有出現(xiàn)一起上訪投訴事件和安全事故。
2.2道路養(yǎng)護(hù)保潔方面
一是提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，積極使用新技術(shù)；二是在傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)方法上，進(jìn)行創(chuàng)新改革增加效率。例如常規(guī)的瀝青面層灌縫養(yǎng)護(hù)工作中，我們把作業(yè)程序劃分為4個(gè)作業(yè)塊，再劃分必要路面占用時(shí)間，即灌縫勞動(dòng)時(shí)間和瀝青冷卻凝固時(shí)間，最后制定出一套操作程序流程，由有經(jīng)驗(yàn)的工人對(duì)養(yǎng)護(hù)員進(jìn)行培訓(xùn)，使得這項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作變成科學(xué)的流水作業(yè)，減少了不合理施工帶來的損失，增大了養(yǎng)護(hù)效率，同時(shí)這樣提高員工創(chuàng)新意識(shí)的工作方式對(duì)其他工作具有積極的指導(dǎo)作用。三是大力提高硬件建設(shè)水平。購進(jìn)了先進(jìn)的路面清潔車，灑水車等，在重交通的城區(qū)主干道上，基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化無人清潔工作。實(shí)踐證明，集中有限的資金進(jìn)行的技術(shù)設(shè)備的更新是提高道路養(yǎng)護(hù)管理的重要手段。技術(shù)改革雖然增加了投入，但從長遠(yuǎn)來看，它降低了人工養(yǎng)護(hù)成本以及提高了效率，隨著目前人力成本不斷的提升，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)也是未來發(fā)展的主要趨勢，早改革早主動(dòng)，而且提升了公路部門的形象，以一種嶄新的面貌出現(xiàn)在人民群眾的面前，得到好評(píng)。
2.3路政管理方面
公路城市化的路政管理涉及面更廣，難度更大，從開發(fā)區(qū)的情況看，路政管理不僅僅涉及到一個(gè)部門、一個(gè)行業(yè)，而是一個(gè)立體的交叉式的管理，比如道口的設(shè)立，就涉及到公路、交通和城市規(guī)劃等部門，同時(shí)從中央幾個(gè)部門聯(lián)合對(duì)超載超限進(jìn)行治理也能看出，路政管理已不是一個(gè)部門或者一個(gè)行業(yè)能夠完全勝任的，為此須對(duì)路政管理進(jìn)行深入、聯(lián)合、交換的工作方針，聯(lián)合相關(guān)部門以贏得最大的支持，定期和相關(guān)部門交換信息、情報(bào)和意見。正是由于城市管理當(dāng)中的這種功能交叉性以及城市管理的嚴(yán)格性，易使人產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為公路部門的路政管理是一種輔工作，路政管理應(yīng)該弱化。這種認(rèn)識(shí)的直接后果就是不能嚴(yán)格履行《公路法》賦予公路管理部門的權(quán)利與義務(wù)，放棄了深入展開道路紅線范圍內(nèi)管理這一項(xiàng)基本任務(wù)。不僅使得公路管理其它工作陷入了被動(dòng)，而且嚴(yán)重的影響了路產(chǎn)路權(quán)的保護(hù)，使人民群眾對(duì)公路路政管理缺乏認(rèn)識(shí)和了解，甚至產(chǎn)生不少誤解。因此城市化道路的路政管理不但不能減弱，而且應(yīng)該不斷加強(qiáng)，研究探討行之有效的新辦法，不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在實(shí)施方面，如何有效聯(lián)合相關(guān)部門是完成好路政管理的重要課題。近年來，公路的迅速發(fā)展也帶來了訴訟案件的上升，屢屢成為被告，有客觀的原因，但也有相當(dāng)一部分是因?yàn)樵诠ぷ髦袥]有很好的聯(lián)合其他部門一起開展工作，例如在道路建設(shè)或者養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)，和城管、交警部門聯(lián)合將減少很大一部分封閉管理難度；在路政執(zhí)法方面和公安部門的有效聯(lián)動(dòng)可以避免大部分的超出行政許可的行為，可有效降低行政訴訟敗訴的可能。最后，交換信息、情報(bào)和意見則是為了更好的聯(lián)合相關(guān)部門開展工作的必要手段。通過實(shí)踐檢驗(yàn)，各種手段相結(jié)合，依法加強(qiáng)路政管理，一方面樹立了公路形象，是對(duì)公路部門一種強(qiáng)有力的宣傳，另一方面路政管理加強(qiáng)后，有效地保護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)，對(duì)建設(shè)、養(yǎng)護(hù)工作是很大的支持，為建設(shè)和諧公路奠定了基礎(chǔ)。目前，路政管理方面還有很大的提升空間，也需要我們不斷根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，積極探索管理的新方法、新手段。
第6篇：工程管理策劃范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；優(yōu)化策略
中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
同其他建設(shè)工程項(xiàng)目相比，水利工程投資大、規(guī)模大、施工現(xiàn)場地形過于復(fù)雜、項(xiàng)目建設(shè)周期長，這使得其施工管理也變?yōu)榱艘环N復(fù)雜性、系統(tǒng)性的長期工作。對(duì)此，水利工程施工單位開始將一些現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項(xiàng)目的施工管理中應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段，但在實(shí)際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對(duì)這些問題給予足夠的重視，采用優(yōu)化管理策略的方式提升其整體工作質(zhì)量。
1.施工管理存在的問題
1.1 管理人員的問題
就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農(nóng)民工組成，工人整體素質(zhì)不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會(huì)在工人隊(duì)伍中選擇一些具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對(duì)管理理論和專業(yè)知識(shí)不了解，管理時(shí)往往只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)與人脈，缺乏專業(yè)性。而新招收的一些專業(yè)管理人員基本都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，無法將自己掌握的理論同實(shí)踐工作有機(jī)集合起來，導(dǎo)致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才作支撐。
1.2 管理技術(shù)和材料質(zhì)量的問題
由于水利工程項(xiàng)目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對(duì)也比較大。在實(shí)際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時(shí)，現(xiàn)場檢驗(yàn)人員在檢測進(jìn)場材料和設(shè)備時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量和使用性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來了極大的負(fù)面影響。
2.優(yōu)化施工管理的具體策略
2.1 更新施工管理理念
隨著水利工程施工理念和技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代水利工程的施工管理要求。為了能夠進(jìn)一步提升施工理念的適應(yīng)性，施工管理人員應(yīng)當(dāng)以自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合時(shí)展特點(diǎn)和要求，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在實(shí)際管理期間，應(yīng)當(dāng)積極吸收與借鑒西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的施工管理理念和管理模式，順應(yīng)時(shí)展要求，推動(dòng)水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。對(duì)管理水利工程的部門來講，其應(yīng)當(dāng)重視對(duì)水利工程整個(gè)建設(shè)過程的管理，重點(diǎn)盤查各個(gè)施工環(huán)節(jié)和隱秘施工位置；管理人員應(yīng)當(dāng)同其他各部門人員通力合作，及時(shí)溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實(shí)效性。與此同時(shí)，其他各個(gè)部門也應(yīng)當(dāng)以本部門的工作內(nèi)容和任務(wù)要求為依據(jù)，制定出針對(duì)性的管理計(jì)劃，并以我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)、以推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)施工管理內(nèi)容進(jìn)行頭籌規(guī)劃，從而有效地提升施工管理的整體效率和質(zhì)量。
2.2 提升項(xiàng)目質(zhì)量整體管理水平
首先，施工管理工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從建立健全的施工管理制度入手，嚴(yán)格監(jiān)督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項(xiàng)目法人、招標(biāo)投機(jī)、工程終身負(fù)責(zé)等其他制度，確保施工管理合同中的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠被落實(shí)到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項(xiàng)目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對(duì)單位當(dāng)前實(shí)行的內(nèi)部管理機(jī)制，建立起施工管理的內(nèi)部控制體系。最后，對(duì)水利工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中涉及的各類材料和機(jī)械設(shè)備，管理人員要細(xì)致檢查，防止不合格材料和設(shè)備入場。在正式進(jìn)場前，還需要對(duì)材料質(zhì)量和設(shè)備使用性能進(jìn)行二次檢測，保障所有進(jìn)場材料和設(shè)備都是由正規(guī)廠家生產(chǎn)，確保所有進(jìn)場的材料設(shè)備的質(zhì)量合格證、出廠證明、質(zhì)檢證等能夠查驗(yàn)其質(zhì)量和性能的相關(guān)資料信息的完整性。此外，在正式施工時(shí)，現(xiàn)場工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)人員的現(xiàn)場操作行為進(jìn)行監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)違規(guī)違法操作，從根本上預(yù)防施工安全隱患的發(fā)生。
2.3 構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制
就水利工程項(xiàng)目來看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場的管理M織結(jié)構(gòu)決定的，會(huì)受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響?，F(xiàn)階段，我國水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容?！邦A(yù)防為主”作為當(dāng)前我國水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當(dāng)以此思想為指導(dǎo)，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的管理計(jì)劃與流程，對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項(xiàng)管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的施工方案和施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)。此外，施工人員還需要針對(duì)工程期間的施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等其他管理內(nèi)容制定出針對(duì)性的管理措施，以便為后續(xù)水利工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)行提供方針指導(dǎo)與數(shù)據(jù)參考。
2.4 提升管理人員整體素質(zhì)
就施工管理工作本身來看，要想提升該項(xiàng)工作的整體水平，強(qiáng)化對(duì)人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質(zhì)勢在必行。為了能夠達(dá)到這一目標(biāo)，管理工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：第一，嚴(yán)格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達(dá)標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識(shí)。第二，定期對(duì)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于沒有完成施工任務(wù)或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應(yīng)的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，確保各項(xiàng)施工管理計(jì)劃都能夠得到真正的實(shí)現(xiàn)。第五，從社會(huì)上選撥具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和綜合管理理念的高素質(zhì)管理人才。
結(jié)語
總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工工作能否順利完成會(huì)產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項(xiàng)目能夠得到檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)要不斷完善和強(qiáng)化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法，制定科學(xué)合理的施工管理計(jì)劃，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的前提下，提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：工程管理策劃范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；自動(dòng)化；施工管理
引言
由于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了一定的成就，人們的生活已基本溫飽無慮。各企業(yè)隨之進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)代，所以電力工程自動(dòng)化技術(shù)的普及是如今勢在必行的事情，它有利于提升人們的生活質(zhì)量與企業(yè)的生產(chǎn)水平[1]。電力工程的自動(dòng)化發(fā)展和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)工程都密切相關(guān)。然而由于我國發(fā)展時(shí)間起點(diǎn)較晚，一味追求速度，導(dǎo)致我國目前的電力工程自動(dòng)化施工管理中存在多種問題。本文作者結(jié)合電力工程全局來看，指出了各個(gè)相關(guān)問題，同時(shí)也針對(duì)這些問題提出了自己的見解與措施。
1電力工程自動(dòng)化施工管理中的幾點(diǎn)問題
在電力工程自動(dòng)化施工管理過程中，需要逐步積累經(jīng)驗(yàn)。只有經(jīng)驗(yàn)的遞增與科技的進(jìn)步兩兩相結(jié)合，才能使管理水平日益提高。然而，由于管理水平的提高，造成了工程自動(dòng)化項(xiàng)目不斷地增多，那么緊接著又會(huì)給電力工程建設(shè)與施工管理帶來難題。當(dāng)然，最終影響到的，還是電力工程自動(dòng)化施工管理本身上。電力工程的自動(dòng)化項(xiàng)目之所以會(huì)急速增多，是因?yàn)楫?dāng)前我國經(jīng)濟(jì)也正處于蓬勃發(fā)展中。而且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也逐步提高，這大大增加了電力工程施工的復(fù)雜性與技術(shù)性[2]。在這樣子的高要求下，若還能保證施工質(zhì)量，是非常艱難的。我們都知道，數(shù)量的變化往往會(huì)影響到質(zhì)量的變化，如果有多個(gè)工程項(xiàng)目需要同時(shí)完成，那么每個(gè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量必然會(huì)不如專心做一個(gè)項(xiàng)目后的完成質(zhì)量。如此，便會(huì)直接影響到企業(yè)的收益情況。如今，電力工程的自動(dòng)化項(xiàng)目已增加到了空前的數(shù)量，這給設(shè)計(jì)單位與承建企業(yè)都帶來了巨大的壓力，而且這樣的壓力只會(huì)越來越大。這樣一來，設(shè)計(jì)單位所給出的設(shè)計(jì)方案就很有可能不會(huì)那么的詳細(xì)，很多細(xì)節(jié)都模棱兩可，會(huì)給施工現(xiàn)場帶來安全問題。同時(shí)，還會(huì)使建設(shè)質(zhì)量大打折扣。為了能滿足企業(yè)對(duì)電力工程建設(shè)管理設(shè)備的需求，那些設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)量，生產(chǎn)量的擴(kuò)大直接導(dǎo)致了生產(chǎn)質(zhì)量的降低，面對(duì)龐大的設(shè)備數(shù)量，生產(chǎn)單位中的質(zhì)量檢測者不可能對(duì)每一個(gè)設(shè)備都做到巨細(xì)無遺的檢測，必定會(huì)有次品的出現(xiàn)，影響施工質(zhì)量。這樣的話，承建企業(yè)就會(huì)將責(zé)任落在設(shè)備生產(chǎn)商的身上，阻礙了設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展[3]。一個(gè)好的電力工程，就一定會(huì)有一套高水平的自動(dòng)化施工管理措施，然而任何問題都會(huì)影響管理效果，管理水平的低下，既不利于開展工作，又容易忽視某些安全問題，從而直接影響到了電力行業(yè)的發(fā)展。
2應(yīng)對(duì)電力工程自動(dòng)化施工管理問題的對(duì)策
2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督
質(zhì)量問題，不論在任何建設(shè)工程中，都是需要被重視的一點(diǎn)，當(dāng)然包括電力工程中的自動(dòng)化建設(shè)。在該建設(shè)中，需要對(duì)各個(gè)設(shè)備的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢測，同時(shí)這也是整個(gè)建設(shè)過程中的重點(diǎn)部分。自動(dòng)化施工管理中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是由管理質(zhì)量與管理方案等來組成的，像這樣一套綜合的管理手段，能有效提升管理效果，對(duì)施工建設(shè)也有極大的正面影響。在進(jìn)行施工管理時(shí)，需要對(duì)質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行正確規(guī)劃，并且要對(duì)質(zhì)量管理引起極大的重視才行[4]。所以說，在電力工程自動(dòng)化施工管理時(shí)，首先應(yīng)善于利用法律手段，以法律為基礎(chǔ)進(jìn)行工作。除此之外，還需結(jié)合建設(shè)合同及工程建設(shè)安全性等相關(guān)文件來展開管理工作。這樣的做法才是嚴(yán)密的，才能確保高質(zhì)量。另外，管理人員的工作素養(yǎng)和工作水平也有待提高。優(yōu)秀的管理人員能確保電站機(jī)組在第一次就成功點(diǎn)火，并且能順利持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。而且在電廠管理中可以有效地利用該機(jī)組，這樣便能提高電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量與效率。除了法律政策、工作手段之外，一個(gè)高質(zhì)量的施工管理還離不開科學(xué)技術(shù)的幫助。當(dāng)然即便如此，在施工管理的過程中，仍舊會(huì)出現(xiàn)不少棘手的問題。因此，需要建立一套監(jiān)管機(jī)制，利用監(jiān)管的方法對(duì)那些突發(fā)問題進(jìn)行探究研習(xí)，分析其原因所在，并且時(shí)刻監(jiān)測管理水平有無達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠及時(shí)作出改善。這樣有目的地去工作，也能夠使工作人員的工作更加有針對(duì)性，并且自動(dòng)化建設(shè)質(zhì)量也能有所提高。充分處理好管理與質(zhì)量方面存在的問題，充分處理好管理與質(zhì)量間的關(guān)系問題并認(rèn)識(shí)到其相互存在的重要性，是工程能更好發(fā)展的前提[5]。但由于在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)總是把管理與質(zhì)量兩者間進(jìn)行位置交換，誤以為質(zhì)量管理比質(zhì)量更重要，導(dǎo)致質(zhì)量受到一定的影響，又會(huì)增加質(zhì)量管理的麻煩，使管理工作不能落實(shí)到實(shí)處，反而影響到了電力工程的發(fā)展。
2.2提高成本管理水平
電力工程自動(dòng)化施工管理中包括成本管理。在成本管理的過程中，需要對(duì)整體局勢有著很好的掌控。電力工程建設(shè)這一項(xiàng)目，會(huì)有一個(gè)招投標(biāo)時(shí)期。如果有哪個(gè)企業(yè)愿意投標(biāo)的話，那么就需要按照電力工程建設(shè)的要求來做事，要仔細(xì)準(zhǔn)備建設(shè)工程中所需要的材料等，之后還需對(duì)這些材料進(jìn)行周密的計(jì)算并建立起一套材料管理方案[6]。另外，還需要設(shè)計(jì)出工程建設(shè)的方案，制定相應(yīng)的管理制度等。最后，要結(jié)合以上的材料準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)等來預(yù)算出該工程所需要的成本，并對(duì)該成本進(jìn)行相關(guān)的管理措施。在一個(gè)初步的成本預(yù)算形成之后，就需要對(duì)該成本進(jìn)行分析探究，將所得成本細(xì)微化來看其合理性，以保證在施工質(zhì)量較高的前提下，還能做到成本的恰當(dāng)管理。
2.3對(duì)安全性管理給予一定的重視
電力工程自動(dòng)化施工是一項(xiàng)具有高危險(xiǎn)性和高特殊性的工作，施工人員不僅涉及到帶點(diǎn)作業(yè)，有些甚至還需長期處于高空中來施工，可想而知它的不安全性是有多高。所以說，為了能保障施工人員的生命安全，必須為其提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。企業(yè)需要對(duì)施工的安全管理給予一定的重視程度，這不僅有利于施工人員，而且也能在確保施工管理安全性的基礎(chǔ)上，盡可能提高施工質(zhì)量。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，其安全性也相應(yīng)地受到越來越多的重視，這其實(shí)非常有利于電力工程自動(dòng)化的施工管理，有著極大的正面影響。因此可以看出，對(duì)于施工安全的管理有多重要[7]。在實(shí)施安全管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員首先需要仔細(xì)勘察施工環(huán)境，在發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)，必須及時(shí)有針對(duì)性地解決這些問題，絕不能因施工時(shí)間短缺而將問題搪塞過去。這樣才能使其安全性得到應(yīng)有的保證。
2.4建立科學(xué)統(tǒng)一的自動(dòng)化運(yùn)用系統(tǒng)
外在環(huán)境對(duì)于電力工程自動(dòng)化的要求是非常高的，因此為解決這一問題，我們需要建立一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，將目前的各種先進(jìn)技術(shù)都運(yùn)用進(jìn)去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的科學(xué)化管理目標(biāo)。在測試、開機(jī)、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)都以更加高效的工作模式來完成。并且還需要將這些先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想都用在實(shí)際的管理系統(tǒng)中，能最大程度地完成系統(tǒng)的開發(fā)利用，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)語
如今，電力資源被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展中，而且其地位也是越來越重要。然而就像上文提到的那樣在電力工程自動(dòng)化施工管理中仍舊存有不少問題，這些問題亟待于用科學(xué)正確的方法來解決。只有把問題解決了，才能使施工更加有效，才能使電力工程自動(dòng)化施工管理的發(fā)展繼續(xù)向前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：工程管理策劃范文
關(guān)鍵詞：國際工程；前期管理；控制；策劃
中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
基于海外項(xiàng)目管理的特殊性,筆者就國際工程項(xiàng)目管理,及其關(guān)鍵控制中的一線實(shí)踐作了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思索心得,以期與同行交流探討,共同提高。
1.國際工程項(xiàng)目策劃的目的
國際工程項(xiàng)目策劃的目的是為了有效降低海外項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，盡可能減少項(xiàng)目實(shí)施過程中決策方向。通過項(xiàng)目管理策劃的編制，為項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、物資設(shè)備配置計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、紅線成本測算、稅務(wù)籌劃、重大危險(xiǎn)源控制、合同管理和二次經(jīng)營策劃等提供指導(dǎo)方針，減少項(xiàng)目決策的方向性,為項(xiàng)目順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2. 國際工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
2.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
按工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合公司管理模式，確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)模，確定項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源配置，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.2項(xiàng)目主要管理目標(biāo)
按合同約定和工程特點(diǎn)，結(jié)合公司自身實(shí)際情況確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)、安全質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等。
2.3制訂總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
依據(jù)確定的工期目標(biāo)，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。
2.4確定重、難點(diǎn)施工技術(shù)方案，編制計(jì)劃表
通過對(duì)項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，策劃出技術(shù)可靠、資源均衡、進(jìn)度較快、經(jīng)濟(jì)合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案清單及編制計(jì)劃表。
2.5臨時(shí)設(shè)施和過渡工程策劃
明確項(xiàng)目經(jīng)理部或作業(yè)隊(duì)駐地建設(shè)的設(shè)計(jì)；明確大臨設(shè)施和過渡工程的實(shí)施計(jì)劃及主要指標(biāo)。
2.6項(xiàng)目作業(yè)層和勞動(dòng)力配置計(jì)劃
結(jié)合海外項(xiàng)目特點(diǎn)配置作業(yè)層人員。擬定勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)、招聘和進(jìn)場計(jì)劃，以及擬定作業(yè)層來源。
2.7物資、設(shè)備采購及運(yùn)輸計(jì)劃
主要施工設(shè)備配置方案。通過市場調(diào)查結(jié)合工程特點(diǎn)確定擬采用的關(guān)鍵施工設(shè)備選型，包括規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)出場初步期限。通過對(duì)主要施工設(shè)備使用成本預(yù)測結(jié)合公司在國際工程項(xiàng)目規(guī)劃，初步確定調(diào)配、購置或租賃計(jì)劃。
對(duì)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)物資，確定供應(yīng)方案：土方、砂、石等地方材料的采、運(yùn)、加工、利用的方案；道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國主要物資資源情況和價(jià)格水平；進(jìn)口物資的關(guān)稅及增值稅等主要稅率及政策；內(nèi)部可調(diào)配物資資源；主要材料預(yù)算價(jià)格水平、預(yù)算材料費(fèi)總額和物資采購方案。
2.8安全、質(zhì)量、環(huán)境管理
除進(jìn)行常規(guī)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，分析項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確卡控要點(diǎn)，提出相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)境應(yīng)對(duì)措施外，還要針對(duì)工程所在國地方病，如瘧疾、血吸蟲等疾病，咨詢專業(yè)防治機(jī)構(gòu)，制定有針對(duì)性的職業(yè)健康管理策劃方案。
2.9預(yù)算及合同管理、二次經(jīng)營方向策劃
根據(jù)合同特點(diǎn)及所在國環(huán)境分析，根據(jù)合同價(jià)款水平，合同關(guān)于變更索賠的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要點(diǎn)，有關(guān)承諾、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度分析。對(duì)影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，找出降低成本的措施和二次經(jīng)營的方向，進(jìn)行策劃分析。
2.10風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案
海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案是項(xiàng)目策劃最重要的一項(xiàng)工作，根據(jù)海外項(xiàng)目工程特點(diǎn)，研究政治、法律、市場、財(cái)稅、人文環(huán)境、自然環(huán)境、勞務(wù)供應(yīng)、施工技術(shù)、突發(fā)事件等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施。
3. 國際工程項(xiàng)目策劃的方法和步驟
3.1成立策劃工作小組
成立以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的策劃工作小組，為確保工程項(xiàng)目策劃的順利開展和項(xiàng)目策劃的質(zhì)量。
3.2研究相關(guān)文件信息
認(rèn)真研究工程承包合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主支付能力、海外項(xiàng)目所在地的供電、供水條件，環(huán)境（特別是氣候）條件，人力資源、材料供應(yīng)條件，物價(jià)水平等；研究關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、利潤、人力資源、安全質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、我國及海外項(xiàng)目所在國政策、法律、法規(guī)、現(xiàn)場考察報(bào)告。對(duì)相關(guān)文件規(guī)定、約定內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，熟悉掌握相關(guān)規(guī)定，并對(duì)相應(yīng)特殊條款進(jìn)行分析，兌現(xiàn)合同承諾。
3.3進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場勘查
結(jié)合研究的相關(guān)文件信息和投保時(shí)期的現(xiàn)場考察報(bào)告，有必要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘測，對(duì)文件信息中提及的相關(guān)資源進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，確定各種資源的供應(yīng)條件、項(xiàng)目現(xiàn)場的地理、地質(zhì)、地貌條件，為施工安排提供依據(jù)。
3.4結(jié)合公司資源編制相關(guān)策劃文件
在研究相關(guān)文件信息、各種資源條件、現(xiàn)場條件后，根據(jù)公司在所在國的長期發(fā)展規(guī)劃，按照公司在合同、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司在類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，制定出項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)等管理目標(biāo)。
根據(jù)確定的各種管理目標(biāo)，結(jié)合公司管理模式，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置配置，確立組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同約定、各種資源的調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分析，查找項(xiàng)目施工重、難點(diǎn)。對(duì)安全、質(zhì)量環(huán)境、二次經(jīng)營進(jìn)行分析，編制各項(xiàng)預(yù)案和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工安排。結(jié)合總體施工安排和各項(xiàng)預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目所需人、材、機(jī)進(jìn)行分析、參考相應(yīng)商務(wù)關(guān)系，確定人力、設(shè)備、物資等配置和運(yùn)輸方案，初步形成項(xiàng)目策劃草案。
初步草案確定后，結(jié)合公司現(xiàn)有資源情況，對(duì)項(xiàng)目策劃草案進(jìn)行優(yōu)化，盡可能提高資源利用率，確保優(yōu)質(zhì)高效順利完成項(xiàng)目。
4.國際工程項(xiàng)目策劃需注意的問題
國際工程項(xiàng)目策劃，看似一個(gè)簡單的策劃，但實(shí)施起來確非常繁瑣，對(duì)后期經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，在某種程度上來講，決定著項(xiàng)目的成敗。在編制過程中需注意以下幾個(gè)方面的問題：
4.1組建優(yōu)質(zhì)高效的策劃團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理中綱領(lǐng)性文件，在策劃過程中對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)必須具備較高的技術(shù)管理水平，熟悉所在國的各種自然條件，公司資源配置情況，公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展理念，發(fā)展思路，否則難以編制出符合公司發(fā)展的項(xiàng)目規(guī)劃。
4.2研究所在國和業(yè)主特點(diǎn)
國際工程項(xiàng)目較國內(nèi)工程項(xiàng)目并非是簡單的自然條件的變化，而是受所在國法律、法規(guī)，人文、社會(huì)、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)資源供應(yīng)、業(yè)主項(xiàng)目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影響，項(xiàng)目管理難度加大。雖然目前建筑企業(yè)走出去，大部分是前往欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，雖然所在國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，但他們項(xiàng)目管理人員，大多具有歐美等西方發(fā)展國家的留學(xué)經(jīng)歷，受西方思維方式影響，與我國傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念不同。這也要求項(xiàng)目管理策劃中，更加要密切關(guān)注、研究所在國和業(yè)主的特點(diǎn)，制定出符合所在國項(xiàng)目管理習(xí)慣、符合國際管理、符合合同約定的項(xiàng)目管理策劃。
4.3加強(qiáng)合同研讀和分析
合同，是承包方和發(fā)包方的約定關(guān)系，也是項(xiàng)目管理過程中的依據(jù)，業(yè)內(nèi)通常稱為“圣經(jīng)”。項(xiàng)目的一切經(jīng)營行為都要依據(jù)合同進(jìn)行，在經(jīng)營過程中一切爭端、爭議的解決也是依據(jù)工程合同。
在編制項(xiàng)目管理策劃中，要對(duì)合同采取的條款進(jìn)行認(rèn)真的研讀和分析，了解、掌握合同特殊條款、通用條款、特殊技術(shù)條款的約定。通過對(duì)合同的研讀，對(duì)項(xiàng)目影響較大合同條款、特殊條款、特殊技術(shù)條款中的特殊規(guī)定，應(yīng)該明確指出，以免在實(shí)施過程中因工作繁忙而忽視。有時(shí)候一句很短的條款，給項(xiàng)目經(jīng)營會(huì)帶來很大的麻煩。比如有些項(xiàng)目對(duì)道路采用標(biāo)線漆，在工程量清單中沒有給出具體類型，標(biāo)線厚度等，如果不參考特殊條款，誤將熱熔標(biāo)線當(dāng)作為常溫標(biāo)線，這樣一來，影響的不僅僅是成本，對(duì)進(jìn)度也將造成很大的影響。在特殊條款中，很多是規(guī)定某某款不適用，如果我們經(jīng)營中按照通用條款的習(xí)慣，去做準(zhǔn)備，會(huì)給項(xiàng)目造成損失。在特殊條款中，對(duì)索賠時(shí)限個(gè)別項(xiàng)目也有特殊規(guī)定，比如FIDIC通用條款中規(guī)定發(fā)生索賠事件后28天應(yīng)發(fā)出索賠通知，特殊條款中則規(guī)定72小時(shí)，如果對(duì)特殊合同條款不重視，將失去索賠權(quán)利。
4.4加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系拓展
商務(wù)關(guān)系的拓展，往往影響項(xiàng)目的決策。在策劃時(shí)要對(duì)各種資源供應(yīng)做好溝通。國際工程中，往往物資采購是供方市場，如果不提前做好規(guī)劃和安排，到施工時(shí)所需水泥、燃油、鋼筋等材料供應(yīng)可能會(huì)出現(xiàn)問題，在策劃時(shí)，要加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系的拓展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)給予提醒。
4.5對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳盡調(diào)查
詳盡的現(xiàn)場調(diào)查是編制項(xiàng)目管理策劃的重要依據(jù)，現(xiàn)場調(diào)查的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目策劃的水平。工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工安排組織，離不開工程地質(zhì)、氣象水文、交通、水電、通訊、征地拆遷、風(fēng)俗民情、環(huán)境保護(hù) 、水源、取棄土場位置及質(zhì)量、采石場、鋼筋、水泥、瀝青等主要材料供應(yīng)等情況，如果這些不能熟悉掌握，將影響誤導(dǎo)項(xiàng)目策劃編制。在編制前期務(wù)必做好對(duì)現(xiàn)場的詳細(xì)調(diào)查。
4.6做好管理經(jīng)驗(yàn)的交流和總結(jié)
國際工程項(xiàng)目管理策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，往往需要多個(gè)人共同完成，也對(duì)策劃組成員有著較高的素質(zhì)要求，目前隨著各公司走出去的步伐不斷擴(kuò)大，往往存在缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。有必要建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制這樣一個(gè)共享平臺(tái),迅速實(shí)現(xiàn)這種必要的經(jīng)驗(yàn)積累。通過經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)要及時(shí)在項(xiàng)目策劃中推廣、反饋、修正、完善,從而提高項(xiàng)目策劃管理的水平。
5.結(jié)束語
綜上所述,在近年多的海外項(xiàng)目管理實(shí)踐中,項(xiàng)目的前期管理策劃理念得到了較好的貫徹,較好的指導(dǎo)著項(xiàng)目后續(xù)經(jīng)營。策劃管理團(tuán)隊(duì)主體已基本成形,項(xiàng)目管理人員也得到鍛煉。也希望參建國際工程項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃管理工作，努力提高國際工程項(xiàng)目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：工程管理策劃范文
關(guān)鍵詞：河道工程；管理工作；質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理；精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
河道工程是河道堤岸工程和堤岸防護(hù)工程，主要在河道和河道管理范圍內(nèi)修建河道堤岸工程、堤岸防護(hù)工程，以及建設(shè)交叉連接建筑物和管理河道工程所有的施工設(shè)施。河道工程管理工作做的好不好，不僅體現(xiàn)著管理單位、管理人員綜合管理水平的高低，還關(guān)系到河道工程的質(zhì)量，影響到水資源的有效利用和河道的供水、航運(yùn)、防洪、灌溉以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)等諸多功能的發(fā)揮，最終會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，要充分認(rèn)識(shí)河道工程管理工作的重要性，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，提高工程精細(xì)化管理水平。
河道工程管理的特點(diǎn)
河道工程管理工作涉及面廣、工作量大，許多工程既復(fù)雜難度系數(shù)也高，工程管理過程中影響其河道施工狀況的因素較多，因此，只有明確河道工程施工管理特點(diǎn)，才能在實(shí)踐工作中做好河道工程管理工作。
河道工程管理涉及面廣。其一，河道工程管理工作與城市建設(shè)、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)甚至工業(yè)建造等方面都有緊密聯(lián)系，涉及專業(yè)面廣且種類眾多；其二，河道工程管理所涉及的相關(guān)的法律法規(guī)眾多。河道工程管理除了要遵循《水法》、《合同法》等相關(guān)法律，同時(shí)建設(shè)過程中還要遵守水利水電、城建、交通及環(huán)保、土地等國家和地方有關(guān)法規(guī)；其三，河道工程管理涉及學(xué)科多，如有地質(zhì)、水文、氣象方面的，還有法律、環(huán)境、管理等種學(xué)科。
不確定性因素影響工程管理工作成效。影響河道工程施工質(zhì)量的主要因素有兩種：一種是主管因素（人為因素），另一種是客觀因素（自然因素）。而恰恰是這兩種因素在某種特定階段具不可預(yù)知性，以至于施工管理在很大程度上具有不確定性；
河道工程管理差異大。一是地區(qū)差異，一些河流往往跨市、跨省區(qū)，由于地區(qū)所處地理環(huán)境不同，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面都會(huì)存在差異，因此，河道工程施工環(huán)境和施工管理也存在差異，如果所在地區(qū)環(huán)境惡劣，那么工程施工難度相對(duì)較大，對(duì)工程施工質(zhì)量管理的要求就會(huì)更高。二是不同工程管理存在差異。河道工程由控導(dǎo)、護(hù)灘、堤岸、護(hù)岸等多種工程，不同的工程其質(zhì)量管理要求不盡相同，工程施工管理的表現(xiàn)形式、標(biāo)準(zhǔn)等大有不同，存在差異。
河道工程管理的措施
著力抓好河道工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程的生命線，影響河道工程施工質(zhì)量管理工作的因素很多，在實(shí)際管理工作中主要抓好以下工作。一是抓好對(duì)人的管理。河道工程施工過程中，各類人員有的直接、有的間接地影響到工程的質(zhì)量，因此要加強(qiáng)工程參與人員的管理，提升他們的技能和質(zhì)量意識(shí)，特別是工程施工人員要進(jìn)行充分的技術(shù)交底工作。二是抓好工程材料管理。施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量高低，因而首先要抓好材料進(jìn)場的質(zhì)量檢查，材料須是正規(guī)廠家生產(chǎn)并附有質(zhì)量檢驗(yàn)證明，才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工單位可以購置必要的檢驗(yàn)測試設(shè)備，對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行抽檢，以保證材料以及施工質(zhì)量。其次要抓好材料的保管保存，工程施工中如果遇到材料質(zhì)量問題，要及時(shí)的廢棄、調(diào)換，堅(jiān)決杜絕偷工減料。三是抓好施工工藝、技術(shù)管理。主要包括施工方案、技術(shù)工藝以及作業(yè)順序、操作流程等方面的管理，促使工程施工人員能按照施工方案和規(guī)范規(guī)程操作，這不僅有利于提高工程質(zhì)量，也有利于保證工程質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性。四是抓好機(jī)械設(shè)備管理。在河道工程施工中往往會(huì)使用到機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)影響到工程施工的進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量，因此要對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀況要進(jìn)行控制，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。此外還有密切關(guān)注外部施工環(huán)境的變化，如氣象、水文、地質(zhì)等，根據(jù)變化做好施工調(diào)度管理，這與工程質(zhì)量也密切相關(guān)。
做好工程施工的進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是河道工程施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，首先要根據(jù)工程量、工程所在地的實(shí)際情況事先制定一個(gè)科學(xué)的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，該工程進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，以保障施工進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件，證工程施工按時(shí)完成。其次，建立工程施工進(jìn)度管理責(zé)任制，密切各方的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化工程施工方案，落實(shí)工程進(jìn)度保障措施。其三要做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置各類人員，做好機(jī)械設(shè)備調(diào)配，材料進(jìn)場以及工程測量定位等各項(xiàng)工作。最后要做好工程養(yǎng)護(hù)和竣工結(jié)算階段的管理工作，保障工程竣工驗(yàn)收有序進(jìn)行。
強(qiáng)化工程施工的安全管理。河道工程施工多為露天作業(yè)，難以進(jìn)行有效的封閉隔離，施工人員、施工車輛設(shè)備以及施工對(duì)象、材料等的安全管理難度增加。而且河道長造成工程施工戰(zhàn)線也長，工地之間的距離拉大，給施工隊(duì)伍之間聯(lián)系帶來不便，安全管理加大。同時(shí)控導(dǎo)、護(hù)灘、堤岸、護(hù)岸等工程項(xiàng)目，受汛期和季節(jié)等自然因素影響較大，需要采取措施保證雨水、凍害等自然因素影響時(shí)的施工安全。為此，一要完善工程施工安全生產(chǎn)管理體系。建立安全考核責(zé)任制，把安全生產(chǎn)隱患治理、危險(xiǎn)源監(jiān)控、預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的安全管理體系。工程施工單位要組建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各部門“安全生產(chǎn)、文明施工”的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。對(duì)于需要持證上崗的工種，要按照國家持證上崗規(guī)定進(jìn)行管理。在各施工班組設(shè)不脫產(chǎn)的安全管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高工程施工人員的安全防患意識(shí)、安全施工的技能和自我保護(hù)的能力。三要提高安全防護(hù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場電氣漏電保護(hù)器、機(jī)械設(shè)備等的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收都要相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證其安全性能、指標(biāo)能達(dá)到安全技術(shù)要求。外對(duì)導(dǎo)流泄洪洞、坑道、井道等工程施工方面，要進(jìn)行有毒有害氣體的監(jiān)測。預(yù)留洞口以及通道口、臨邊等必須設(shè)有可靠的蓋板、防護(hù)欄桿或安全網(wǎng)，并設(shè)有明顯的警示標(biāo)志，配備夜間紅色示警燈，定期或不定期地對(duì)各種安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。此外，要按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，保障安全資金投入，并實(shí)行?？顚Ｓ茫沤^挪作他用。四要制定工程施工安全技術(shù)措施。包括安全技術(shù)措施、安全施工組織設(shè)計(jì)等。針對(duì)上文所述河道工程管理的特點(diǎn)、影響因素等，預(yù)測工程施工中可能發(fā)生的事故隱患以及可能發(fā)生的安全問題的環(huán)節(jié)，制定技術(shù)上和管理上的防護(hù)措施，提前做好應(yīng)急預(yù)案避免或減少工程施工過程中的不安全因素和隱患。
提高河道工程精細(xì)化管理水平
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求管理者和工程施工人員都要到位、盡職，都要樹立責(zé)任意識(shí)和精細(xì)意識(shí)，管理過程和施工工程要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定, 有序有效地開展工程管理工作和工程施工。河道工程精細(xì)化管理主要立足于以下幾方面：
管理制度精細(xì)化。各項(xiàng)管理制度的設(shè)計(jì)要覆蓋河道工程管理和施工的各個(gè)部門和崗位。一要依據(jù)國家和地方行政管理部門制定的法律法規(guī)，設(shè)計(jì)制定適合河道工程管理的實(shí)施細(xì)則和辦法。二要針對(duì)工程特點(diǎn)制定規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)檢查驗(yàn)收制度、日常巡查制度、材料機(jī)具設(shè)備管理制度以及安全生產(chǎn)制度、成本管理制度等。從員工層面考慮應(yīng)該包管理層、生產(chǎn)施工人員、辦公行政人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員等，盡量做到不留遺漏，以便對(duì)細(xì)化分工，落實(shí)崗位責(zé)任。二要使制度的條款和流程要精細(xì)化。首先，凡是涉及工程管理的事項(xiàng)都予以明確、細(xì)化，盡量不遺漏。其次，制定的管理流程要精細(xì)化。沒有流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)和環(huán)節(jié)的細(xì)化就談不上管理更勿說控制了。流程管理就是在系統(tǒng)分析工程管理的所有事務(wù)工作后，對(duì)該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之間的相互銜接做出非常具體的界定。管理制度從制定編制開始，直至實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)方面的細(xì)化，如此制度便能落實(shí)到位，也便于操作和控制。流程的精細(xì)化后，實(shí)施起來更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也便于控制，大大減少實(shí)施過程可能產(chǎn)生的失誤，杜絕部分管理漏洞。
崗位職責(zé)明細(xì)化。精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是組織結(jié)構(gòu)精細(xì)化，在制定崗位職責(zé)前，要對(duì)河道工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以利于確定管理層級(jí)，確定崗位和崗位職能、職責(zé)，確定管理人員、技術(shù)人員、一般員工使用的數(shù)量，才能做好人力資源規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同崗位制定不同的崗位職責(zé)說明，這是河道工程精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。首先，凡屬工程管理部門管理的人與事，都要協(xié)調(diào)制定《崗位職責(zé)說明與指引》，明確各崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)。例如，制定安全員崗位說明書與指引、施工技術(shù)管理人員崗位說明書與指引、材料設(shè)備管理崗位說明書與指引等等，以便各部門、各位員工對(duì)照執(zhí)行。其次，細(xì)化崗位職責(zé)。從人到物，凡是涉及到工程管理的事項(xiàng)都予以明確、細(xì)化，明確職責(zé)范圍、責(zé)任范圍，例如，管理人員工作職責(zé)；施工班組長崗位職責(zé)；核算員崗位職責(zé)；安全員崗位職責(zé)等等。
建立健全工程管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制?，F(xiàn)今，河道工程管理中，只是通過工程竣工后的總結(jié)報(bào)告，對(duì)工程管理過程進(jìn)行回顧和總結(jié)，這些帶有片面性，不系統(tǒng)，特別是對(duì)工程最終功能發(fā)揮及效果的評(píng)價(jià)還不夠。工程運(yùn)行效果是逐步體現(xiàn)的，那么工程運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才準(zhǔn)確可靠。對(duì)河道工程管理的考核評(píng)價(jià)，一是對(duì)工程實(shí)施過程的評(píng)價(jià)。通過對(duì)河道工程質(zhì)量、工程運(yùn)行管理相關(guān)信息的收集，對(duì)工程前期的設(shè)計(jì)方案、施工方案以及質(zhì)量控制、成本控制等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過對(duì)這些管理工作的評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等管理工作存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而進(jìn)提出解決方案，以利于今后改進(jìn)管理工作。同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題，還可以進(jìn)行問責(zé)，建立問責(zé)追究機(jī)制。二是對(duì)工程實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。河道工程關(guān)系到供水、航運(yùn)、防洪、灌溉以及生態(tài)環(huán)境，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其實(shí)施效果如何往往比較直接、具體，那么通過收集這些數(shù)據(jù)、指標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的分析，就可以評(píng)價(jià)工程的實(shí)施效果，這既是對(duì)工程投資效果的評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程管理的綜合評(píng)價(jià)。三要建立考核是制度?？己舜胧┦枪芾砉ぷ髀鋵?shí)到位的關(guān)鍵。堅(jiān)持工作監(jiān)督考核,從勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、技術(shù)操作規(guī)范、工程管理質(zhì)量等方面細(xì)化分解,從細(xì)部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲規(guī)定,根據(jù)考核結(jié)果，給予物質(zhì)和精神方面不同的激勵(lì)，全面提升工程管理整體水平。
結(jié)束語
河道工程管理有其自身的特點(diǎn)，在工程管理過程中要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全方面的管理，還有根據(jù)現(xiàn)代管理要求，實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)管理責(zé)任，使工程管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)而全面提高工程管理水平，保障河道工程質(zhì)量，使河道工程發(fā)揮更高的綜合效益。
參考文獻(xiàn)
[1]杜守建,孟昭華,喬玉榮.新時(shí)期河道工程管理模式初探[J].山東水利, 2000,(05).
