工期管理策劃精選(九篇)

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第1篇：工期管理策劃范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；分包；變更；索賠

水利水電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大的工程，同時(shí)也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其他資源市場(chǎng)條件的影響，其個(gè)性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實(shí)施，為后期施工階段過程控制提供一個(gè)基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

1 分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)可靠的分包策劃需要的不僅是時(shí)間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。一般水利水電工程分包策劃與項(xiàng)目整體前期策劃時(shí)間同步，大型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始二個(gè)月以內(nèi)完成，中小型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始一個(gè)月以內(nèi)完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對(duì)后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、工程量和邊界條件等；項(xiàng)目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計(jì)劃工期和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間安排、發(fā)包方式（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)議標(biāo)或指令性分包）、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)測(cè)算整個(gè)工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測(cè)算分包成本，制定分包項(xiàng)目的預(yù)控單價(jià)（包括分包標(biāo)底價(jià)），列出分包項(xiàng)目工程量計(jì)價(jià)清單，制定分包項(xiàng)目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的我方分包現(xiàn)場(chǎng)管控措施；擬定分包項(xiàng)目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險(xiǎn)源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對(duì)于臨時(shí)工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總價(jià)包干設(shè)計(jì)等多種方式，對(duì)臨建項(xiàng)目單價(jià)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項(xiàng)目成本。即便臨建項(xiàng)目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來源，平衡和調(diào)整主體分包價(jià)格，爭(zhēng)取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項(xiàng)目；嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。

2 變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項(xiàng)目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實(shí)現(xiàn)效果，提高項(xiàng)目盈利水平。

2.1 成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.2 策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標(biāo)階段：在合同評(píng)審的基礎(chǔ)上，建立采用對(duì)比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報(bào)價(jià)，尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項(xiàng)目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析、項(xiàng)目前期策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場(chǎng)物價(jià)情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據(jù)項(xiàng)目前期階段制定的變更索賠項(xiàng)目策劃方案，制定《施工項(xiàng)目變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，對(duì)擬報(bào)項(xiàng)目做出工作部署，規(guī)定逐項(xiàng)工作責(zé)任人、格式、要求。同時(shí)對(duì)已報(bào)出的變更索賠項(xiàng)目制定《變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤一覽表》，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。

（4）項(xiàng)目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、原始資料和審批資料；對(duì)所提供變更索賠已審批項(xiàng)目資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案制定變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃提交變更索賠意向通知準(zhǔn)備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結(jié)算資料歸檔。

2.3 合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。

（2）合同變更的報(bào)批流程必須按合同規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行。

（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。

2.4 變更索賠項(xiàng)目實(shí)施要求

在沒有立項(xiàng)依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項(xiàng)目列入施工計(jì)劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項(xiàng)目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。

3 結(jié)束語

分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價(jià)管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的保證，更是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也將為企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)、生存和發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2006.

第2篇：工期管理策劃范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

當(dāng)前，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈下，諸多因素的出現(xiàn)致使施工企業(yè)的資金日漸緊缺，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的正常有序前行。現(xiàn)階段，資金管理問題已是施工企業(yè)中迫切需要加強(qiáng)的瓶頸任務(wù)，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，基于工程施工企業(yè)資金管理問題，提出了促進(jìn)企業(yè)資金管理效率提升的對(duì)策。

一、工程施工企業(yè)資金管理中存在的問題

1.資金預(yù)算管理效率差

現(xiàn)階段，我國(guó)有不少施工企業(yè)仍缺乏一套完善高效的預(yù)算管理制度，盡管部分企業(yè)實(shí)施了預(yù)算制度，但常由于各類不良因素的影響，預(yù)算未成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制定依據(jù)，對(duì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行盲目性的更改，未在工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)管理，未系統(tǒng)性的籌劃和控制工程項(xiàng)目資金的收支，隨意行為屢見不鮮，預(yù)算管理猶如形式；此外，有的施工企業(yè)編制的預(yù)算與實(shí)際不相符，使用的指標(biāo)也欠科學(xué)，沒有一套規(guī)范完善的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與強(qiáng)有力的考核依據(jù)，成本費(fèi)用的約束力不強(qiáng)，原本該攤的未攤，不該提的卻提了，盈虧不相等，不良資產(chǎn)數(shù)量增多，長(zhǎng)期處于掛賬狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金的有效運(yùn)行，資金管理預(yù)算缺乏完整性，未充分準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資金的收支情況。

2.資金監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致資金流向和控制相脫節(jié)

施工企業(yè)共涵蓋總承包與專業(yè)分包兩項(xiàng)資質(zhì)；總承包屬于施工企業(yè)的總部，通常代表的是招投標(biāo)的中標(biāo)者與合同的簽訂方，主要負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督工作，不再擁有專業(yè)的施工隊(duì)伍，企業(yè)的運(yùn)行以分包的方式把項(xiàng)目交給專業(yè)承包方實(shí)施。因缺乏有力的監(jiān)控、考核力度，沒有認(rèn)真系統(tǒng)的深入分析項(xiàng)目的資金使用情況，致使施工企業(yè)的資金流向和控制出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，造成事前控制力度不夠、事后審計(jì)監(jiān)督不嚴(yán)的局面，有的項(xiàng)目資金沒有實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，尤其對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生項(xiàng)目資金用在其他項(xiàng)目上，或者項(xiàng)目經(jīng)理人公款私用，致使在建項(xiàng)目潛藏了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化工程施工企業(yè)資金管理的具體對(duì)策

1.構(gòu)建完善的資金預(yù)算管理

當(dāng)前，施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面資金預(yù)算管理，健全預(yù)算的編制、監(jiān)督、審計(jì)等各環(huán)節(jié)，以形成一套高效的資金預(yù)算體系。在明確經(jīng)濟(jì)合理的預(yù)算方案后，應(yīng)將其作為施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要依據(jù)，嚴(yán)厲禁止隨意的更改，如必須更改，要按照規(guī)范的審批程序來。結(jié)合施工企業(yè)的特征，進(jìn)行資金預(yù)算管理過程中要根據(jù)以下流程進(jìn)行：從上到下一級(jí)級(jí)的申報(bào)，制定詳細(xì)的資金預(yù)算計(jì)劃；從上到下一級(jí)級(jí)下發(fā)，運(yùn)用相應(yīng)的會(huì)議形式開展預(yù)算的討論審批工作；實(shí)施滾動(dòng)式管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)事前控制，并且，落實(shí)監(jiān)督和考核制度。對(duì)施工開工、基建投資等過程的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算管理與定額考核，從而使所有環(huán)節(jié)都能夠充分運(yùn)用到現(xiàn)金流。

2.強(qiáng)化資金流轉(zhuǎn)的跟蹤和監(jiān)控，確保資金的安全完整

實(shí)際中，應(yīng)把現(xiàn)金流量管理貫徹落實(shí)到企業(yè)管理所有環(huán)節(jié)階段中，時(shí)刻注意企業(yè)中的支付及資產(chǎn)流動(dòng)性兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制現(xiàn)金流量的出入口，系統(tǒng)全面的管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)中所發(fā)生的現(xiàn)金流量。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控資金收款和支付兩環(huán)節(jié)。對(duì)于資金的收款環(huán)節(jié)；在和業(yè)主簽訂完承包合同后，作為總承包方的施工企業(yè)，應(yīng)切實(shí)保證收款的及時(shí)性，根據(jù)合同中明確的付款時(shí)間與相應(yīng)額度實(shí)施資金結(jié)算工作，以防業(yè)主故意不按期支付工程進(jìn)度款。此外，企業(yè)應(yīng)在合同或者內(nèi)部控制制度中詳細(xì)闡述分包方不得直接收取工程款項(xiàng)，這樣資金才能夠?qū)崿F(xiàn)集中式的管理。對(duì)于資金的支付環(huán)節(jié)；要做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)厲禁止有項(xiàng)目經(jīng)理人公款私用。通過審查預(yù)決算資料、材料供應(yīng)合同、個(gè)人生活消費(fèi)發(fā)票等諸多的方式，對(duì)項(xiàng)目支付進(jìn)度加以有效控制，保障資金的有效利用。

3.強(qiáng)化資金集權(quán)管理

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行集中式管理，施工場(chǎng)地中僅安排專業(yè)的核算員，財(cái)務(wù)工作者定期和施工場(chǎng)地核算員共同實(shí)施賬目核算工作，要使財(cái)務(wù)權(quán)利和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)利兩者分離開來，以此防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出現(xiàn)資金款項(xiàng)方面的經(jīng)濟(jì)問題，避免項(xiàng)目部門和財(cái)務(wù)工作者干超出職業(yè)道德范圍、影響企業(yè)利益的不良行為發(fā)生。其次，實(shí)施資金的集中式管理，尤其在數(shù)額較大的現(xiàn)金收支方面，項(xiàng)目部門應(yīng)貫徹落實(shí)備用金管理制度?？偛堪凑崭黜?xiàng)目的實(shí)際情況明確具體的備用金和使用領(lǐng)域。并且財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真審核備用金的有效憑證，按照實(shí)際的報(bào)銷金額來補(bǔ)充完整備用金。實(shí)施備用金制度除了能夠公開項(xiàng)目資金的使用情況外，還能夠防止相關(guān)部門隨意的浪費(fèi)資金，確保資金較高的利用率。此外，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的集中式管理；總部和其他有關(guān)部門要經(jīng)常性的對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督，有效控制項(xiàng)目部，保障項(xiàng)目部順利有序的運(yùn)行。

三、結(jié)論

綜上所述可知，施工企業(yè)必須優(yōu)化自身資金結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金利用率，方可實(shí)現(xiàn)較高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，注重項(xiàng)目成本的控制，健全各類資金管理制度，樹立科學(xué)合理的資金管理觀念，促進(jìn)監(jiān)督控制的有效性，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮資金最大利用率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯長(zhǎng)娥.芻議施工企業(yè)資金管理[J].經(jīng)管空間，2010（10）.

[2]李健.施工企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理[J].企業(yè)經(jīng)貿(mào)，2008（9）.

[3]趙培月.淺議施工企業(yè)的資金管理問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2009（6）.

第3篇：工期管理策劃范文

關(guān)鍵詞：公路；施工；成本；管理；對(duì)策

新的時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，許多道路施工工程開始以投標(biāo)、招標(biāo)的形式選擇承包商，企業(yè)要想取得項(xiàng)目，首先就要中標(biāo)，也就是要對(duì)業(yè)主進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量保證，這就使得在公路施工中的成本管理顯得尤為重要，一方面，企業(yè)要爭(zhēng)取到道路施工權(quán)，要獲得利潤(rùn)，另一方面，要為社會(huì)、業(yè)主節(jié)省成本，為此許多企業(yè)都將公路工程項(xiàng)目施工中的成本管理作為企業(yè)首要工作來抓，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省不必要的成本和開支。

一、公路施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的

所謂公路施工項(xiàng)目成本控制指的是在施工工程中，通過監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正各種偏差，在保證項(xiàng)目順利完成的前提下，對(duì)人力、財(cái)力和物力等進(jìn)行監(jiān)督和控制，將整個(gè)項(xiàng)目的成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，以提高對(duì)公路施工工程項(xiàng)目的管理，減少成本，從而增加收入，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、公路施工成本管理的對(duì)策

1.掌握公路投標(biāo)技巧。投標(biāo)是公路施工的前期工作。在公司投標(biāo)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，通過報(bào)價(jià)技巧，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。如可適當(dāng)增加項(xiàng)目前期報(bào)價(jià)，降低項(xiàng)目后期報(bào)價(jià)，以確保資金能夠盡早回收，保證公司資金能夠靈活周轉(zhuǎn)；由于在執(zhí)行工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。因此，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)先計(jì)算和分析的前提下，可維持總價(jià)不變，相對(duì)于正常的報(bào)價(jià)水平，有策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的工程項(xiàng)目單價(jià)，提高實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能增加的工程項(xiàng)目的單價(jià)，以便在竣工結(jié)算時(shí)獲得可觀的額外收入。

2.降低工程直接成本。⑴材料費(fèi)成本控制。在實(shí)際工作中，對(duì)材料的控制主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，要控制材料的用量。重視對(duì)工程的功能分析，在結(jié)合工程實(shí)際情況分析的基礎(chǔ)上，盡量使用效果一致，但價(jià)格較低的材料；要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，減少材料的浪費(fèi)，對(duì)消費(fèi)量進(jìn)行定額確定，實(shí)行每天或每星期定額領(lǐng)取材料的管理模式，各組或各班要在規(guī)定的數(shù)量?jī)?nèi)分批領(lǐng)用材料，一旦在材料上出現(xiàn)虧損，則要及時(shí)分析原因，采用合理可行的方法進(jìn)行改進(jìn)；不斷發(fā)現(xiàn)新材料、改進(jìn)新技術(shù)、發(fā)明新工藝也是減少用材料的一大重要方面，通過對(duì)新材料、新技術(shù)和新工藝的使用，節(jié)省用料開支；認(rèn)真做好計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)余料進(jìn)行回收保存再利用，減少材料浪費(fèi)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，選擇合適的材料堆放地點(diǎn)，減少材料存儲(chǔ)開支，避免因二次搬運(yùn)而增加人工費(fèi)用。另一方面，還要加強(qiáng)對(duì)材料的價(jià)格控制。⑵人工費(fèi)成本控制。隨著國(guó)家的飛速發(fā)展，近年來人工成本逐漸增加，要想對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制，主要需從用工數(shù)量入手，首先可采用包干控制的方式，按勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將文明施工、安全生產(chǎn)和零星用工按一定比例（一般為5%～10%） 整體包給領(lǐng)工員或班組；其次，通過服務(wù)和技術(shù)水平的上升，提高工人工作效率，減少單位工人的做工時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)工人數(shù)量和工作量的計(jì)算和管理，避免出現(xiàn)無效勞動(dòng)，以確保每個(gè)工人都人盡所能；再次，對(duì)一些技術(shù)含量不高的道理工程，可以分包給有能力有責(zé)任的承包商，通過包干控制，減低人工成本。⑶機(jī)械費(fèi)成本控制。在道路施工過程中，需要使用各類機(jī)械設(shè)備，如需要外租壓路機(jī)、吊車、攤鋪機(jī)、平地機(jī)、發(fā)電機(jī)等大型機(jī)械，此外還需要自備許多小型機(jī)械，因此，機(jī)械使用成本也是道路施工成本中的一大重要開支。首先，分管該項(xiàng)目的經(jīng)理應(yīng)該十分熟悉各類機(jī)械的使用情況和用途，根據(jù)工程大小、所需進(jìn)度以及設(shè)備能力，對(duì)工地的機(jī)械進(jìn)行合理配置，通過對(duì)機(jī)械的充分利用與合理配置，減少各類大型機(jī)械的租賃費(fèi)用，同時(shí)也減少各類小型機(jī)械的閑置。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)械的檢修與保養(yǎng)，確保機(jī)械能夠正常工作，防止因機(jī)械故障帶來的誤工事件的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕發(fā)生機(jī)械事故，降低機(jī)械使用成本。

3.降低各類間接成本。在道路施工過程中，需根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模以及工程難易程度，選擇適合的人才，盡量能夠選擇復(fù)合型人才，減低人才管理費(fèi)用，按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行合理配置和安排，減少各類辦事程序，提高辦事效率?？刂聘黝愴?xiàng)目招待費(fèi)用，從項(xiàng)目經(jīng)理自己做起，從機(jī)構(gòu)內(nèi)部做起，減少各類間接成本。

4.控制質(zhì)量成本。公路施工質(zhì)量不但關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的保障基礎(chǔ)，因此，在道路施工過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)公路施工工程的檢驗(yàn)力度，切不可敷衍了事，杜絕一切安全事故的發(fā)展，為企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，還要對(duì)工期進(jìn)行合理計(jì)算和控制，確保工程能夠在合理工期內(nèi)完成，以減少各類項(xiàng)目開支。

總的來說，公路施工過程是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過程，項(xiàng)目經(jīng)理首先要選用有能力的復(fù)合型人才，從投標(biāo)開始，層層把關(guān)，對(duì)整個(gè)道路施工成本進(jìn)行合理控制，在確保公路施工質(zhì)量的前提下，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他一些費(fèi)用進(jìn)行合理控制，使企業(yè)能夠用最少的成本，取得最好的效果，從而為自身獲取經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮建通：議公路施工中的成本管理[J].山西建筑，2011.

第4篇：工期管理策劃范文

關(guān)鍵詞：天然氣；物資管理；工作流程；對(duì)策

天然氣公司的物資管理工作涉及到諸多管理流程和管理內(nèi)容，是保證公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，為提升自身的綜合管理水平，很多公司也將如何優(yōu)化物資管理工作流程，作為公司運(yùn)營(yíng)管理工作的重要課題進(jìn)行討論，傳統(tǒng)的物資管理工作存在諸多弊端影響其管理工作水平的提升，對(duì)其工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)于促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀分析

天然氣公司的物資管理工作主要涉及到原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存以及生產(chǎn)供應(yīng)等環(huán)節(jié)，為保證優(yōu)化對(duì)策提出的有效性，需要對(duì)其工作流程的涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性分析，其管理工作的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀

天然氣公司保障日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料相對(duì)較多，其體制系統(tǒng)也較為龐大，總公司下設(shè)諸多分公司，保證不同地區(qū)的天然氣生產(chǎn)和社會(huì)供應(yīng)，很多公司都會(huì)采用分公司獨(dú)立采購(gòu)的方式，這種采購(gòu)方式失去了集合式采購(gòu)能夠享受到的價(jià)格優(yōu)惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質(zhì)量性價(jià)比遠(yuǎn)低于總公司集中采購(gòu)模式，分散式的采購(gòu)方式還有可能造成重復(fù)性采購(gòu)行為，未能合理利用便會(huì)造成原材料的浪費(fèi)，同時(shí)也是對(duì)公司人力資源的不必要消耗。

(二)原材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀

由于公司采用分散式采購(gòu)方式，因而原材料的儲(chǔ)存也會(huì)采用分散式儲(chǔ)存方式，原材料的儲(chǔ)存工作是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，分公司需要設(shè)立獨(dú)立的儲(chǔ)存?zhèn)}庫，其庫容量需要滿足自身的工作需求，還需要對(duì)庫存配備專業(yè)管理人員，保證原材料的儲(chǔ)存安全和生產(chǎn)供應(yīng)，這些物力、人力的投入，勢(shì)必會(huì)增加每個(gè)獨(dú)立分公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，有些分公司的倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不能夠滿足高危行業(yè)的工作要求，給公司造成巨大的安全隱患。

(三)原材料的供應(yīng)流程管理現(xiàn)狀

天然氣公司沒有根據(jù)自身的工作性質(zhì)特點(diǎn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑牧瞎?yīng)管理制度，原材料的安全運(yùn)輸和供應(yīng)是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，很多分公司都有由于原材料沒有按時(shí)到位，而制約自身正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象出現(xiàn)，涉及到各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工程建設(shè)的原材料供應(yīng)，都應(yīng)當(dāng)有完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度作為工作開展的基礎(chǔ)。[1]

二、優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的有效對(duì)策

(一)合理優(yōu)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)

分散式的原材料采購(gòu)方式無疑會(huì)增加公司的采購(gòu)成本，而對(duì)于天然氣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作來說，其應(yīng)用的原材料類型以及產(chǎn)品都基本一致，因而天然氣總公司可以結(jié)合實(shí)際的管理情況，采用集中采購(gòu)的物資采購(gòu)模式，集中采購(gòu)能夠根據(jù)各分公司的應(yīng)用需求進(jìn)行物資的合理調(diào)配，避免采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重復(fù)性采購(gòu)行為，同時(shí)應(yīng)用集中式采購(gòu)模式還能夠有效降低物資采購(gòu)的成本投入，集中采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)格的原材料，能夠?qū)崿F(xiàn)原材料管理的可追溯性，便于公司的綜合性管理工作開展，提升公司的安全生產(chǎn)保障。同時(shí)公司還能夠通過公開招標(biāo)的方式，進(jìn)行原材料采購(gòu)，這種方式能夠?yàn)楣咎峁└嗟目蛇x擇空間，提升物資的性價(jià)比，也能夠減少公司為進(jìn)行物資采購(gòu)而產(chǎn)生的重復(fù)性人力資源投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的合理成本控制，為公司拓展更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間。對(duì)于一些較為先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備而言，還能夠通過公開招標(biāo)的方式選擇資質(zhì)較好的企業(yè)進(jìn)行合作，也能夠使設(shè)備的售后服務(wù)提供有效保證，進(jìn)而為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

(二)優(yōu)化物資儲(chǔ)存環(huán)節(jié)

物資的儲(chǔ)存是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要保證物資的儲(chǔ)存環(huán)境能夠保證物資的質(zhì)量和安全，還需要對(duì)物資的庫存情況進(jìn)行精細(xì)化管理，以避免出現(xiàn)物資限制、過度采購(gòu)、物資匱乏等現(xiàn)象的發(fā)生，給倉庫管理人員帶來巨大的管理難度，因而公司可以采用集中式的庫管模式，進(jìn)行對(duì)物資的合理調(diào)控和調(diào)配，分公司可以根據(jù)自身的應(yīng)用需求，進(jìn)行物資的報(bào)批，通過報(bào)批程序控制物資輸出，對(duì)于庫存每天的變化情況，總公司可以應(yīng)用現(xiàn)代管理軟件輔助進(jìn)行倉庫管理，管理程序會(huì)根據(jù)物資的采購(gòu)情況以及物資的輸出情況進(jìn)行自動(dòng)控制調(diào)整，并且能夠應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和整理，計(jì)算公司整體的物資變更需求數(shù)量，設(shè)定庫存保障控制線，當(dāng)某項(xiàng)物資的庫存量低于控制線時(shí)，能夠及時(shí)提升管理人員需要進(jìn)行物資續(xù)購(gòu)，這種集中式的管理模式能夠有效降低分公司進(jìn)行物資管理的倉庫建設(shè)和管理成本投入，同時(shí)能夠有效提升物資儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理效率，保障各分公司都能夠滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)，還能夠降低總公司的成本投入，提升公司利潤(rùn)空間。[2]

(三)優(yōu)化物資供應(yīng)環(huán)節(jié)

物資供應(yīng)環(huán)節(jié)既要保證物資的質(zhì)量不受到影響，同時(shí)還需要保證供應(yīng)工作效率，公司應(yīng)當(dāng)建立完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度，針對(duì)不同品類的供應(yīng)車輛類型安排、人員配備等問題進(jìn)行，公司與物資供應(yīng)企業(yè)需要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，供應(yīng)企業(yè)為保證自身的信譽(yù)，會(huì)對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行合理優(yōu)化，而針對(duì)于總公司向分公司的物資供應(yīng)，則需要應(yīng)用物資管理制度作為工作開展基礎(chǔ)，使相關(guān)管理工作能夠做到有據(jù)可依。

三、結(jié)語

天然氣公司的物資管理工作是其日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容，進(jìn)行合理的工作流程優(yōu)化，能夠降低公司的成本投入，擴(kuò)大公司的盈利空間，同時(shí)能夠有效保證物資的儲(chǔ)存以及運(yùn)輸質(zhì)量，提升公司綜合管理工作水平，公司需要通過采購(gòu)、儲(chǔ)存以及物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，保障天然氣的安全生產(chǎn)和輸送，進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]勝,金娜,周麗偉,等.優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的對(duì)策分析[J].化工管理,2015,(5):234-234.

第5篇：工期管理策劃范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 設(shè)備管理 備件儲(chǔ)備 分級(jí)管理 節(jié)能降耗

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的重要工具和手段，做好生產(chǎn)設(shè)備的管理工作對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是非常關(guān)鍵的?；て髽I(yè)也是一樣，做好化工企業(yè)設(shè)備的管理工作是化工企業(yè)保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)如今，我國(guó)的化工單位開始更加重視設(shè)備的管理工作，專門設(shè)置設(shè)備管理部門，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作，以此保障化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障化工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文從化工設(shè)備管理的重要性出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法。最后得出，作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細(xì)化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。

一、化工設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律分析

1、 投運(yùn)初期故障的產(chǎn)生

設(shè)備經(jīng)安裝,最初投入運(yùn)行后,雖已經(jīng)過技術(shù)鑒定和驗(yàn)收,但初期故障總是不同程度的反映出來,少則一個(gè)月,多則幾個(gè)月,甚至一年,其表現(xiàn)為:1)設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量方面:如設(shè)備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和性能,零部件加工、材料的選用缺陷,操作人員對(duì)設(shè)備、性能、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)掌握和認(rèn)知程度,以及現(xiàn)場(chǎng)操作人員誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障。安裝質(zhì)量方面:設(shè)備安裝質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)技術(shù)管理、人員素質(zhì)、綜合效能、計(jì)量檢測(cè)手段等諸多因素的綜合反映。2)工藝布置上的缺陷:由于布局不合理,可能導(dǎo)致設(shè)備有形磨損的加快發(fā)展而造成設(shè)備故障;有些時(shí)候因工藝上的問題使設(shè)備的工作性能和環(huán)境發(fā)生變化,甚至設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,這樣的實(shí)例發(fā)生過多次。工作人員技術(shù)不熟練:現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備基本的“四懂三會(huì)”沒掌握,甚至不按規(guī)程操作,也是導(dǎo)致設(shè)備投2、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)中期的故障因素

在設(shè)備運(yùn)行過程中,零部件經(jīng)過一段磨合期后,初期故障已基本排除,現(xiàn)場(chǎng)操作人員水平也逐步提高,并且基本掌握了每臺(tái)設(shè)備的特性、原理和性能,故障率明顯降低,即便如此,設(shè)備的運(yùn)行還會(huì)出現(xiàn)新的問題,例如:故障易發(fā)生在易損件或該換而未及時(shí)更換的零部件上,因每臺(tái)設(shè)備所有靜、動(dòng)零部件密封、軸承等磨損件都具有使用周期和壽命,運(yùn)行中的中期設(shè)備已逐步接近此項(xiàng)指標(biāo)。經(jīng)過停車檢修而更換的零部件之后,有些不配套、不穩(wěn)合、尚處在磨合期,或發(fā)生裝配錯(cuò)誤,也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障,甚至帶病運(yùn)行,這類故障也多處發(fā)生。日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)或工作質(zhì)量差,造成突發(fā)性事故,縮短設(shè)備檢修周期。一味追求高產(chǎn),常時(shí)間超負(fù)荷、超溫、超壓臨界狀態(tài)下工作,也是導(dǎo)致設(shè)備出故障原因之一,有時(shí)還釀成設(shè)備事故。設(shè)備運(yùn)行初期不易暴露的設(shè)備缺陷,經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行后,有可能在運(yùn)行中期暴露出來,諸如非易損件的疲勞、復(fù)合應(yīng)力的消耗、材料磨損、先天性缺陷的故障等等。以上故障現(xiàn)象中,值得注意的是,故障發(fā)生除自身原因以外,人為因素占有較大的因素。建立必要的運(yùn)行檔案和維修臺(tái)帳,將各類故障原因消除在萌芽狀態(tài),保證長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定的運(yùn)行系統(tǒng)。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后期常發(fā)生故障

化工生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)后期進(jìn)入了故障多發(fā)期,一方面設(shè)備經(jīng)多年的運(yùn)行和多頻次大、中、修的過程,零配件換件較多,如果檢修水平跟不上或檢測(cè)手段缺乏,加之主體周期性的運(yùn)行磨損,設(shè)備已不能達(dá)到設(shè)計(jì)出力的水平,另一方面長(zhǎng)期處于運(yùn)行狀態(tài)下的設(shè)備,各部位間隙和損耗,即使是不常維修的零件,也因老化和疲勞而降低運(yùn)行效率。這期間綜合效能的降低,除磨損、老化現(xiàn)象凸顯以外,機(jī)器各方面不確定的故障現(xiàn)象也多處發(fā)生,維修頻率、耗材成本不斷增加,甚至將考慮大修、更新或報(bào)廢。

二、強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法

作者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法：全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平，設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍，設(shè)備管理制度要注重實(shí)效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。

1、全員參與管理

設(shè)備真正的使用者是一線的工作人員，因此，要想強(qiáng)化化工設(shè)備的管理工作，不僅僅是設(shè)備管理科的任務(wù)，也要讓全體的工作人員參與。也就是我們通常所說的全員管理，這樣一線工作人員養(yǎng)成管理意識(shí)，他們對(duì)設(shè)備更加熟悉，懂得設(shè)備什么地方存在問題，什么地方需要進(jìn)行保養(yǎng)了，這樣和設(shè)備管理人員多進(jìn)行結(jié)合，才能保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

2、提升預(yù)知維修設(shè)備的水平

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是化工設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但為了提升設(shè)備的利用率，我們不能等設(shè)備處理問題才進(jìn)行維修維護(hù)，要做到提前預(yù)知，這就要求管理人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作。例如，化工企業(yè)里面的儀器儀表要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，一些壓力設(shè)備更要多進(jìn)行檢查。這樣提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備和安全生產(chǎn)也是非常重要的。

3、設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍

一般的化工單位，每年都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些大面積的檢修工作，在檢修工作中，一定要懂得取舍，對(duì)每一個(gè)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，看其是維修后繼續(xù)使用，還是全面整改或者報(bào)銷處理。這些綜合評(píng)價(jià)工作對(duì)于來講設(shè)備的使用和生產(chǎn)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是非常關(guān)鍵的。一定不要讓有問題的設(shè)備繼續(xù)留用，表面是節(jié)約成本，當(dāng)真正遇到問題就會(huì)事倍功半了。因此，在設(shè)備全年檢修時(shí)一定要懂得取舍。

4、設(shè)備管理制度要注重實(shí)效

化工企業(yè)作為危險(xiǎn)性比較好的生產(chǎn)部門，其設(shè)備的管理制度一定要嚴(yán)明，不能只是流于形式，一定要注重實(shí)效。設(shè)備管理制度是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷的總結(jié)出來的，當(dāng)然制度是死的，相關(guān)管理人員可以根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用效果，對(duì)制度進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)，以期達(dá)到最好的管理效果。設(shè)備使用人員一定要在使用設(shè)備的時(shí)候，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行使用，不能只對(duì)制度當(dāng)作一種形式。同樣，管理人員進(jìn)行管理時(shí)也必須嚴(yán)格按照制度，對(duì)于那些不按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。

5、注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)

培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作的。作為化工企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，在管理中學(xué)會(huì)應(yīng)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)，比如電子信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等。同時(shí)，作為設(shè)備管理人員個(gè)人來說，一定要不斷的利用空余時(shí)間加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尋找相關(guān)資料補(bǔ)充最新的設(shè)備管理工作，這對(duì)于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關(guān)部門的設(shè)備管理專業(yè)的人員要多加強(qiáng)交流，通過相關(guān)的交流，學(xué)習(xí)更多的設(shè)備管理知識(shí)，起到相互促進(jìn)的作用，不但加強(qiáng)了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、總結(jié)

作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細(xì)化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]惠彩芬.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)合理使用[J].南鋼科技.2003(02).

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[5]趙紅，張偉平，吳海燕.淺析礦山設(shè)備運(yùn)行的節(jié)能[J].才智. 2009(14).

第6篇：工期管理策劃范文

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；內(nèi)部控制；對(duì)策

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.08.005

[中圖分類號(hào)]F239.45[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2013）08-0011-02

內(nèi)部控制是一個(gè)非常重要的管理術(shù)語，是防范各類風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要措施。財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部委推出內(nèi)控規(guī)范指引之后，大化集團(tuán)作為大連市推進(jìn)內(nèi)控實(shí)施試點(diǎn)單位之一，通過近兩年的內(nèi)控體系建設(shè)，企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平得到顯著提升，內(nèi)部控制效果明顯開始顯現(xiàn)。

1 大化集團(tuán)建立健全內(nèi)控建設(shè)的重要意義

大化集團(tuán)按照大連市的統(tǒng)一部署，2006年開始實(shí)施搬遷，2010年搬遷結(jié)束。其間，集團(tuán)整體布局發(fā)生了很大變化，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的調(diào)整，完成企業(yè)搬遷的主體規(guī)劃，管理模式也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)化。

（1）內(nèi)控體系建設(shè)不失時(shí)機(jī)地為轉(zhuǎn)型后的大化集團(tuán)制度規(guī)范加了一把力。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，大化集團(tuán)以參股的形式新建兩個(gè)有機(jī)化工項(xiàng)目，這區(qū)別于大化以往的參股公司多數(shù)是由原有分、子公司改制而來的形式，對(duì)大化的集團(tuán)管控從制度上提出了新的問題。由此，大化集團(tuán)在梳理公司其他管理制度的同時(shí)，補(bǔ)充了參股公司的管理制度和參股公司的內(nèi)部審計(jì)管理制度、參股公司的擔(dān)保管理制度。

（2）內(nèi)控體系建設(shè)強(qiáng)化了企業(yè)各層級(jí)人員尤其是高層管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。面臨搬遷后復(fù)雜多變的市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的巨大變化，大化集團(tuán)在公司發(fā)展方面的各種舉措都與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)。對(duì)項(xiàng)目的論證過程，增加了各部門的文件會(huì)簽制度，同時(shí)采取以內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律與中介機(jī)構(gòu)相結(jié)合的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的測(cè)試，規(guī)范了由審計(jì)、評(píng)估、法律等各種必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范參與的措施。還相應(yīng)設(shè)置了新的審批流程，保證制度的可靠落實(shí)。

（3）內(nèi)控體系建設(shè)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人財(cái)物、產(chǎn)供銷等全方位都提升了企業(yè)管理水平。內(nèi)控體系建設(shè)推動(dòng)了大化集團(tuán)實(shí)施了兩年多的全面預(yù)算管理走向完善，實(shí)現(xiàn)了各部門、各單位的相對(duì)分散管理到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的飛躍。通過全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、信息化建設(shè)等各項(xiàng)工作的融合，發(fā)現(xiàn)問題，想出對(duì)策，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，達(dá)到了提升企業(yè)管理水平的目的。

2 大化集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀

在大連市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)的統(tǒng)一推動(dòng)下，大化集團(tuán)通過成立內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組、加強(qiáng)宣傳力度、梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等措施積極開展內(nèi)部控制建設(shè)。其中以下屬合成氨廠為代表，在內(nèi)部控制建設(shè)方面取得了積極的成效。大化集團(tuán)合成氨裝置是集團(tuán)化工生產(chǎn)的核心裝置，搬遷后生產(chǎn)工藝的調(diào)整主要在于以重油為原料改為以煤為原料，由于原有裝置的設(shè)計(jì)與后續(xù)改造存在差異，也受企業(yè)搬遷時(shí)間跨度長(zhǎng)的影響，舊的化工裝置繼續(xù)投入使用后，不良狀況頻發(fā)，雖然從2010年末投產(chǎn)以來，生產(chǎn)狀況持續(xù)改善，但經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一直不能達(dá)到預(yù)期。2012年前5個(gè)月，合成氨廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較上年同期有很大程度的提高，達(dá)到投產(chǎn)以來最好，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）加強(qiáng)預(yù)算管理。按照公司管理要求，依據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出合成氨廠有針對(duì)性的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、原燃材料價(jià)格采購(gòu)預(yù)算、工資薪酬預(yù)算等各項(xiàng)專業(yè)預(yù)算，確定目標(biāo)成本和各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，編制成本費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)年度成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到各責(zé)任單位，確定各責(zé)任單位的橫向歸口管理指標(biāo)和部門自身控制指標(biāo)，以保證預(yù)算指標(biāo)的順利完成。通過編制成本費(fèi)用預(yù)算，將成本費(fèi)用目標(biāo)具體化，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制管理。

（2）加大對(duì)成本費(fèi)用的控制。嚴(yán)格控制備件、材料領(lǐng)用程序，做到備件、材料不多領(lǐng)，不亂領(lǐng)，專項(xiàng)使用；嚴(yán)抓備件退庫管理，將可利舊材料、備件分開管理退庫，提高備件利舊使用率，降低消耗；加強(qiáng)對(duì)包括檢修費(fèi)用在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的審核，每項(xiàng)費(fèi)用都控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)并經(jīng)相關(guān)職能部門審批及審核。

（3）控制各項(xiàng)消耗定額。首先保證設(shè)備高負(fù)荷長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，提高液氨產(chǎn)量，從而使消耗定額有所降低。其次，注重采用工藝創(chuàng)新，技術(shù)改進(jìn)。例如：①對(duì)新空壓機(jī)的防喘管線重新設(shè)定，降低了中壓蒸汽消耗量，由原來的90噸/小時(shí)降到現(xiàn)在75噸/小時(shí)。②氣化爐升溫時(shí)使用600#液氨洗尾氣進(jìn)行升溫，減少柴油使用量。③側(cè)重控制煤定額，煤是占生產(chǎn)成本比例最大的生產(chǎn)原材料，因此降低煤的消耗量至關(guān)重要，保持設(shè)備高負(fù)荷長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，減少開停車次數(shù)，以達(dá)到降低煤耗的目的。

（4）對(duì)各部門每月的工作進(jìn)行全面總結(jié)，建立各項(xiàng)考核制度，將執(zhí)行的獎(jiǎng)懲結(jié)果公開透明，提高職工的積極性，職工的工作態(tài)度很快從不得不干轉(zhuǎn)變到積極主動(dòng)地干。

（5）著重抓成本分析。每月對(duì)成本費(fèi)用通過差異分析、結(jié)構(gòu)分析、重點(diǎn)指標(biāo)分析等，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算指標(biāo)、上年實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)月度、累計(jì)各項(xiàng)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析和評(píng)價(jià)，找出差異并分析產(chǎn)生差異的原因，掌握變動(dòng)規(guī)律，提出改進(jìn)意見和應(yīng)對(duì)措施，尋求降低成本費(fèi)用的途徑和方法，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。強(qiáng)化內(nèi)部控制，以預(yù)算管理和成本控制為手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 存在的問題及原因分析

由于生產(chǎn)廠的管理多年來沿襲下來的管理目標(biāo)就是完成產(chǎn)量，造成生產(chǎn)廠對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的設(shè)置和完成認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。通過內(nèi)控體系建設(shè)，大化集團(tuán)各責(zé)任單位都能從與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)入手，抓管理和強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，但仍存在一些問題。

（1）內(nèi)控建設(shè)的推進(jìn)局限于企業(yè)的技術(shù)力量、裝置水平和信息化程度。大化集團(tuán)搬遷后一直受裝置的運(yùn)行不穩(wěn)定和企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金不足的困擾。各單位主要技術(shù)人才流失嚴(yán)重，也影響了裝置的整體運(yùn)行水平的發(fā)揮。搬遷后大化集團(tuán)在信息化建設(shè)方面也做了大量投入，但總體而言，還是程度不足。上述各因素影響了企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的推進(jìn)。

（2）全員的認(rèn)識(shí)程度還有待于提高。企業(yè)高層、中層以及管理人員對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)通過各種途徑普遍得到提高，但對(duì)于在崗位上倒班的生產(chǎn)工人，對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)還停留在完成生產(chǎn)任務(wù)的單一方面。

（3）內(nèi)控建設(shè)的具體實(shí)施與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效融合還有距離感和具體可操作性的限制。內(nèi)控在某種意義上被當(dāng)成一種概念，沒有直接與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體過程、具體制度相關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有因?yàn)閮?nèi)控建設(shè)而過多改變，有改變的還僅在于層面上的制度梳理和流程審批。

（4）內(nèi)控有效性的客觀評(píng)價(jià)有待于政府部門或者主管單位的強(qiáng)制性措施加以保證。政府部門提出推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但推行一項(xiàng)制度，如果不考察效果，就必然要流于形式，所以政府強(qiáng)令進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)才是內(nèi)控建設(shè)有效的保證。

4 加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的對(duì)策思考

企業(yè)經(jīng)營(yíng)除社會(huì)責(zé)任外，主要的目的還是追求利潤(rùn)的最大化。內(nèi)控建設(shè)是幫助和約束企業(yè)管理機(jī)制在向著企業(yè)利潤(rùn)最大化的方向前行的過程中保持不偏離的力量。但內(nèi)控建設(shè)又需要投入企業(yè)的人力和物力來維持的，所以兩者在一定程度上還是互相制約的關(guān)系。既要有內(nèi)控來保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又要有足夠的企業(yè)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的推進(jìn)。

（1）對(duì)于大化集團(tuán)這樣歷史厚重的國(guó)有企業(yè)來講，除了用優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)來留住人才以外，還是要用適用的內(nèi)控制度和科學(xué)的管理手段完善內(nèi)控，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。另外，還要在企業(yè)技術(shù)投入上下功夫，保證技術(shù)人才、技術(shù)水平和裝置的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品質(zhì)量方面輔以適當(dāng)?shù)膬?nèi)控手段，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不在具體環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題。

（2）將內(nèi)控建設(shè)的宣傳貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，讓每一個(gè)企業(yè)員工都能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到個(gè)人在企業(yè)中的作用，認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)生存的重要性，認(rèn)識(shí)到內(nèi)控與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的利害關(guān)系，這樣內(nèi)控才真正在企業(yè)管理中發(fā)揮了作用。

（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它體現(xiàn)在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它能增加員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工的行為方式。有助于提高企業(yè)管理水平，有助于人力資源管理，做到人盡其才，以企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（4）有人說過任何一個(gè)企業(yè)都沒有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)可以照搬照抄，也沒有一個(gè)成功的管理模式可以在另一個(gè)企業(yè)里得以復(fù)制。所以就大化集團(tuán)的現(xiàn)狀而言，全面預(yù)算管理已經(jīng)從一個(gè)層面讓我們認(rèn)識(shí)到內(nèi)控建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極和有效作用，那么更好地開展全面預(yù)算管理，讓全面預(yù)算管理把整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)串起來，預(yù)算準(zhǔn)確，執(zhí)行有力，考核到位，是大化集團(tuán)當(dāng)前內(nèi)控建設(shè)工作解決可操作性和縮小內(nèi)控建設(shè)與強(qiáng)化管理距離感的首要任務(wù)，也是最直接有效的措施。

（5）隨著企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的不斷深入，相信相關(guān)政府部門或主管單位也會(huì)加大對(duì)內(nèi)控建設(shè)后續(xù)評(píng)價(jià)制度的建立和完善，使每個(gè)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)可以做到有理可據(jù)，有章可循，從而達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的最終目標(biāo)。

總之，過去人們認(rèn)為內(nèi)部控制是方法、措施和程序的安排，是表態(tài)的制度，新框架強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制是一個(gè)過程，是由一系列要素構(gòu)成的整體框架，是一種完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而非簡(jiǎn)單的制度和措施安排，需要企業(yè)各單位、各部門之間相互配合，共同推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

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第7篇：工期管理策劃范文

一、施工圖紙的審核與控制

審圖是工程施工準(zhǔn)備階段的一個(gè)重要步驟，看似簡(jiǎn)單的審圖步驟對(duì)于工程的施工質(zhì)量卻有著重要的影響，無論是工程材料的準(zhǔn)備，還是工程施工技術(shù)的要求，都與施工圖紙有著直接的關(guān)系。對(duì)于一些外部工程項(xiàng)目，尤其是在價(jià)格上已經(jīng)確定的工程，圖紙的審核與控制就顯得更加重要。如果對(duì)工程的施工圖紙不能進(jìn)行嚴(yán)格的審核，則不僅會(huì)造成施工材料的漏報(bào)或者是多報(bào)，同時(shí)也可能會(huì)造成工程施工的混亂，甚至導(dǎo)致工程的返工。然而，由于很多工程的施工人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到圖紙審核的重要性，將圖紙的審核作為一個(gè)過場(chǎng)和形式，這會(huì)給工程施工帶來很多不必要的麻煩。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視施工圖紙的審核與控制，應(yīng)當(dāng)對(duì)其關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效的把握，需要注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.電氣安裝工程具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此對(duì)于配電系統(tǒng)的工程審核圖需要具有專業(yè)知識(shí)和技能的人員進(jìn)行審核，在進(jìn)行審圖時(shí)，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)于圖紙中存在的缺陷進(jìn)行嚴(yán)格的判斷。在電氣安裝工程設(shè)計(jì)圖中，應(yīng)當(dāng)對(duì)于電流電壓回路以及交直流控制回路有詳細(xì)的掌握，而且能夠結(jié)合圖紙中的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)于二次回路的完整性以及材料的型號(hào)和數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，對(duì)于線路障礙物和被跨物業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)的復(fù)核。

2.在針對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審之前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐墓╇姴块T和業(yè)主對(duì)與電氣安裝的要求進(jìn)行詳細(xì)的掌握，并且將這些要求進(jìn)行整理在會(huì)審時(shí)給予解決，當(dāng)會(huì)審結(jié)束后進(jìn)行施工的準(zhǔn)備，防止由于沒有及時(shí)溝通而造成工程施工材料的浪費(fèi)。

3.在審圖過程中，如果發(fā)現(xiàn)有材料漏報(bào)或者是多報(bào)等情況，應(yīng)當(dāng)在會(huì)審結(jié)束后進(jìn)行及時(shí)的溝通和聯(lián)絡(luò)，并且結(jié)合設(shè)計(jì)藍(lán)圖編制相應(yīng)的材料報(bào)，這個(gè)過程不能隨意的顛倒，防止出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

二、電氣安裝工程技術(shù)管理要點(diǎn)

（一）施工前的準(zhǔn)備階段

1.做好交接工作。當(dāng)專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)當(dāng)與承包單位做好交接手續(xù)。在實(shí)際交際過程中存在一種現(xiàn)象，有的專業(yè)施工隊(duì)伍只從自身利益出發(fā)，往往會(huì)一邊施工一邊進(jìn)行交接，避免出現(xiàn)遺漏的交接手續(xù)，這也對(duì)工程的進(jìn)度造成一定的影響。針對(duì)這個(gè)問題，管理人員應(yīng)當(dāng)要求專業(yè)施工隊(duì)伍增加人手，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦好交接手續(xù)，另一方面在辦理交接手續(xù)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行必要的自檢，對(duì)于不合格的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行改正，節(jié)約交接的時(shí)間。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的補(bǔ)充管理。在進(jìn)行穿線時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到管路不通或者是漏做管盒的問題，因此，施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)將這些漏做的部分進(jìn)行詳細(xì)的檢查，認(rèn)真的對(duì)照施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并且深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的處理，避免由于這些小問題而造成工程的延誤。

3.專業(yè)施工隊(duì)伍之間的磨合。電氣安裝工程需要不同的施工人員進(jìn)行配合，才能夠順利的完成，因此，在施工調(diào)試方面應(yīng)當(dāng)做好合適的安排，使施工隊(duì)伍得到很好的磨合，提高施工質(zhì)量。

（二）電氣設(shè)備的安裝要求

1.配電裝置的要求。配電裝置是整個(gè)電氣安裝工程中的核心部分，只有確保核心部分的安裝工作順利完成，才能夠有效的保證電氣安裝工程的順利進(jìn)行，因此，在電氣裝置進(jìn)貨之后要進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試，并且按照施工要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2.電力電纜的安裝要求。電纜是輸送電能的載體，其質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電氣安裝工程的崩潰，如火災(zāi)等事故的發(fā)生。工程中使用的電纜規(guī)格不等，必須做好分門別類，嚴(yán)格審查，不然就會(huì)出現(xiàn)施工混亂、以次充好，以及造成運(yùn)行中電纜過熱、發(fā)生危險(xiǎn)的現(xiàn)象。

3.配電箱的安裝要求。用于電氣工程中的配電箱型號(hào)很多，大部分配電箱還受到樓宇、消防等弱電的控制，箱內(nèi)原理復(fù)雜。因此施工單位在訂貨時(shí)必須重視修改內(nèi)容，按照最后經(jīng)過確認(rèn)的設(shè)計(jì)單進(jìn)行施工。

（三）施工質(zhì)量控制

1.施工準(zhǔn)備的控制。在電氣安裝工程中，施工技術(shù)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，安裝的管線十分復(fù)雜，在電氣安裝之前，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審圖和校圖工作，特別是針對(duì)其中的修改通知單等內(nèi)容，要進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，只有將這些基礎(chǔ)性的工作詳細(xì)的做好，才能夠確保電氣安裝工程的安全性和可靠性。

2.基礎(chǔ)施工階段的控制。在基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)當(dāng)使電氣安裝工程與土建工程進(jìn)行有效的配合，尤其是針對(duì)強(qiáng)弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管以及擋水板的預(yù)留預(yù)埋工作，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的電氣施工人員在墻體進(jìn)行防水處理工作之前，進(jìn)行有效的處理，防止由于電氣施工而造成墻體的破壞，留下安全隱患；針對(duì)一些需要預(yù)埋的鐵件、吊桿等預(yù)埋件，應(yīng)當(dāng)由電氣施工人員與土建工程施工人員進(jìn)行配合，提前做好準(zhǔn)備工作。

3.主體施工階段的質(zhì)量控制。一方面，在電氣安裝工程的質(zhì)量控制工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)配電裝置、電力電纜等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行有效的調(diào)試，制定相應(yīng)的施工措施，并且根據(jù)施工規(guī)范對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電氣安裝工程的質(zhì)量預(yù)控。另一方面，在電氣安裝工程中，除了要對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，還應(yīng)當(dāng)注重與土建工程的密切配合，根據(jù)混凝土澆注的進(jìn)度以及施工要求的先后順序，對(duì)電管的敷設(shè)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?，這也是整個(gè)電氣安裝工程的主體程序，其對(duì)于電氣安裝工程的質(zhì)量和土建工程的進(jìn)度都有著重要的影響。

4.裝修施工階段控制。在砌筑隔墻之前，施工人員應(yīng)當(dāng)與土建工長(zhǎng)和放線員將水平線及隔墻線核對(duì)一遍，另外在抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)該按照內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求核實(shí)一遍，確定其符合要求后將箱盒穩(wěn)注好。最后還要將所有暗配管路也檢查一次，抹灰時(shí)，配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口必須光滑平整，看起來美觀。

結(jié)束語：

電氣安裝工程是水利工程中較為重要的一項(xiàng)工程，電氣安裝工程的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的建筑質(zhì)量也有著十分重要的影響，因此，應(yīng)當(dāng)注重電氣安裝工程的技術(shù)管理強(qiáng)化，從審圖控制到安裝工程技術(shù)控制等方面，全面加強(qiáng)對(duì)電氣安裝工程的技術(shù)質(zhì)量的管理，保證電氣安裝工程質(zhì)量，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

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第8篇：工期管理策劃范文

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)是施工企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理所面臨問題的首要對(duì)策，施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況招收和培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)職業(yè)道德水平高的財(cái)務(wù)工作人員，同時(shí)還需要定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育學(xué)習(xí)指導(dǎo)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性財(cái)務(wù)工作的客觀性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作持續(xù)不斷的監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作從源頭上保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性對(duì)于施工單位的財(cái)務(wù)管理要采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式，要在總公司選拔合適的財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目單位施行統(tǒng)一規(guī)劃集中采購(gòu)?fù)晟破睋?jù)規(guī)范資金管理強(qiáng)化開支報(bào)銷強(qiáng)調(diào)日銷日核，同時(shí)還要建立差異核算分析機(jī)制就日常核算發(fā)現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)早處理。

二、強(qiáng)化資金集中管理規(guī)范責(zé)任成本管理

施工企業(yè)項(xiàng)目眾多且比較分散，通過對(duì)資金的集中管理總部管理部門可以有效的加速資金的流轉(zhuǎn)，防止資金短缺和資金閑置。首先濡要建立資金集中管理體制成立資金結(jié)算中心對(duì)項(xiàng)目的閑置資金進(jìn)行集中管理同時(shí)比對(duì)其他項(xiàng)目的資金短缺情況撒到及時(shí)投資及時(shí)融資。其次規(guī)范資金審批手續(xù)項(xiàng)目的資金管理可由專門的財(cái)務(wù)主管人員配合總部領(lǐng)導(dǎo)管理，對(duì)于日常的小額資金開支做到事中項(xiàng)目主管審批事后總計(jì)報(bào)送總部審批領(lǐng)導(dǎo)或部門核對(duì)對(duì)于大額的資金開支施行項(xiàng)目責(zé)任審批制度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批或者集體決策批準(zhǔn)并做好相關(guān)記錄始終做到誰審批誰負(fù)責(zé)的制度。同時(shí)施工單位企業(yè)要嚴(yán)格成本的控制做到責(zé)任成本制度，既要保證工程質(zhì)量也要控制成本開支尤其是管理費(fèi)用銷售費(fèi)用的開支將成本項(xiàng)目細(xì)分到個(gè)人洛個(gè)項(xiàng)目組將績(jī)效考核與成本控制掛鉤做到成本的終極責(zé)任制。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度強(qiáng)調(diào)審核監(jiān)督

第9篇：工期管理策劃范文

【關(guān)鍵詞】 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 公關(guān)策劃 企業(yè)發(fā)展 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

1 引言

眾所周知，企業(yè)的影響力決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，如何提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，成為企業(yè)生存和發(fā)展過程中不得不面對(duì)的問題。其中，公共關(guān)系在企業(yè)影響力中扮演著舉足輕重的地位，而公關(guān)策劃作為公共關(guān)系中最核心的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)的成功與否。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，線上交易已經(jīng)普及起來，企業(yè)與客戶之間的合作更加注重信譽(yù)和誠(chéng)信，良好的組織形象對(duì)于企業(yè)來說無疑是一筆無形的財(cái)富，同時(shí)它也是企業(yè)文化所追求的最高目標(biāo)。在各種各樣的企業(yè)公關(guān)活動(dòng)中，只有增加正面形象的曝光率，才能提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和關(guān)注度，這不僅需要長(zhǎng)期的策劃，還要有較高的政治覺悟，從而達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無聲的效果。因此，成功的公關(guān)活動(dòng)離不開周密的公關(guān)策劃，企業(yè)形象、企業(yè)文化和危機(jī)管理等無一不體現(xiàn)公關(guān)策劃的精妙之處。受世界500強(qiáng)企業(yè)的影響，我國(guó)很多企業(yè)都已意識(shí)到公關(guān)策劃的重要性，也將其提升到議事日程，但在此過程中卻存在著一些對(duì)公關(guān)策劃的錯(cuò)誤解讀。如認(rèn)為公共關(guān)系是萬能的，或者公關(guān)策劃與企業(yè)實(shí)際情況不符等現(xiàn)象，使策劃華而不實(shí)，收效甚微。改革開放以來，我國(guó)公關(guān)行業(yè)日益成熟，1991年中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)在北京的成立標(biāo)志著中國(guó)公關(guān)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)入職業(yè)化階段。由此可見，中國(guó)公關(guān)行業(yè)市場(chǎng)存在較大的潛力和發(fā)展空間，但由于行業(yè)創(chuàng)新以及人才管理等方面的問題沒有得到妥善解決，使得公關(guān)策劃難以為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展助力。

2 公關(guān)策劃助力企業(yè)發(fā)展的必要性

好的公關(guān)策劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展有積極的影響作用，下面，我們就其必要性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

2.1 瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求以公關(guān)策劃來提升企業(yè)形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，但對(duì)于大部分中小企業(yè)來說，規(guī)模小、資金少、影響力弱等因素在很大程度上阻礙了其發(fā)展的空間。但硬性條件不足可以用軟實(shí)力來彌補(bǔ)，企業(yè)文化、企業(yè)信譽(yù)、品牌、營(yíng)銷策略等都屬于企業(yè)的軟實(shí)力，這些無形資產(chǎn)也會(huì)在潛移默化中提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)軟實(shí)力，打造良好的企業(yè)形象和靈活的營(yíng)銷手段，就必須采用有效的公關(guān)策劃，它不僅能夠提高企業(yè)知名度，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“鎮(zhèn)企之寶”。

2.2 公關(guān)策劃的形式呈現(xiàn)多樣化?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及為公關(guān)策劃帶來了極大便利，也豐富了策劃的形式，如站點(diǎn)宣傳、網(wǎng)頁或者贊助等。站點(diǎn)宣傳是最常用的一種策劃方式，選擇有一定影響力的網(wǎng)點(diǎn)之前，企業(yè)要調(diào)查公眾對(duì)信息的接受的程度和心理狀態(tài)，同時(shí)注意加強(qiáng)信息流的控制，也可以通過與其他網(wǎng)頁 的友情鏈接達(dá)到雙重宣傳的效果。網(wǎng)頁通常包括新聞服務(wù)傳播、電子公告和論壇等形式，首先要設(shè)定主題鮮明的、參與者較多的的應(yīng)用領(lǐng)域，再根據(jù)數(shù)據(jù)資源共享為企業(yè)開辟一條便捷、經(jīng)濟(jì)、大眾的宣傳道路。贊助活動(dòng)是指通過網(wǎng)站或企業(yè)的贊助使消費(fèi)者直接鏈接到企業(yè)的頁面，提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率，從而擴(kuò)大知名度和影響力。以上這些公關(guān)策劃的形式都集便捷性、互動(dòng)性和低成本性為一體，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)施過程中的反饋問題進(jìn)行方案的調(diào)整，使其根據(jù)客觀形勢(shì)而順利進(jìn)行。

3 公關(guān)策劃助力企業(yè)發(fā)展的策略

下面，我們就以下幾點(diǎn)對(duì)公關(guān)策劃如何助力企業(yè)發(fā)展提出建議。

3.1 公關(guān)策劃需要以企業(yè)長(zhǎng)期的目標(biāo)制定為依據(jù)。公關(guān)策劃必須與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)相吻合，而企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)需要經(jīng)過細(xì)致的公眾調(diào)查才能落實(shí)。但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)因?yàn)楣娧芯克降?，?jīng)費(fèi)有限和時(shí)間原因等，忽視了公眾調(diào)查這一環(huán)節(jié)，這極有可能導(dǎo)致公關(guān)活動(dòng)與預(yù)期目標(biāo)背道而馳。企業(yè)必須認(rèn)清自己在市場(chǎng)中的地位、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和大眾心理導(dǎo)向等信息才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，調(diào)整公關(guān)策略，制定出與之相適應(yīng)的策劃點(diǎn)子。事實(shí)上，公關(guān)策劃屬于高智力行業(yè)，一切公關(guān)活動(dòng)都要精確計(jì)算可行性、公眾分布、法律法規(guī)等條件，經(jīng)過分析比較才能做出客觀決策。尤其是企業(yè)的大型公關(guān)活動(dòng)需要消耗的人力、物力、財(cái)力，如何才能用這些投入換取更高、更好的知名度，要在此過程中宣傳什么樣的賣點(diǎn)等，都需要進(jìn)過公眾調(diào)查來制定，非量化或者方向模糊的策劃方案都會(huì)使之與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)相違背，使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的路上多走很多彎路。

3.2 主題氣氛的設(shè)計(jì)要注重創(chuàng)新。通常情況下，在公關(guān)策劃中會(huì)有一個(gè)“眼”，即整個(gè)方案中最具宣傳性也是最精彩的部分，是活動(dòng)的，“眼”設(shè)計(jì)的好不好直接關(guān)系到活動(dòng)的成敗。因此，需要一個(gè)貼切的、能夠表達(dá)主題氣氛的設(shè)計(jì)方案，使其更具創(chuàng)意。創(chuàng)新是公關(guān)策劃的內(nèi)在要求，但由于多種因素的限制，使公共行業(yè)的創(chuàng)新之路異常艱難。目前我國(guó)企業(yè)的公關(guān)策劃普遍缺乏戰(zhàn)略高度，這是由于企業(yè)長(zhǎng)期傳播的任務(wù)洞察和目標(biāo)鎖定缺乏突破性導(dǎo)致的，使策劃的同質(zhì)性較為嚴(yán)重。為了擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，就必須在公關(guān)策劃方面進(jìn)行創(chuàng)新，在主題設(shè)計(jì)上，可以根據(jù)場(chǎng)地和活動(dòng)性質(zhì)突出氣氛，這對(duì)宣傳賣點(diǎn)（主題）來說十分重要，有的公關(guān)策劃花了很多錢，但消費(fèi)者都不知道是什么活動(dòng)，也沒留下深刻的印象。因此，公關(guān)策劃要善于設(shè)計(jì)與眾不同的系列主題，使之具有明顯的個(gè)性特征，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和視覺標(biāo)識(shí)一目了然，盡可能的避免隨波逐流。策劃可以大膽對(duì)人們司空見慣的思維提出質(zhì)疑，勇于打破常規(guī)，同時(shí)還要加入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和組織精神等正面內(nèi)容，在營(yíng)造氣氛的過程中，使部分創(chuàng)新出彩，更具唯一性、傳播性和相關(guān)性。

3.3 公關(guān)策劃要具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。公關(guān)活動(dòng)無論成敗，機(jī)會(huì)都只有一次，它不能重來，所以每一次都是現(xiàn)場(chǎng)直播，失誤是無法彌補(bǔ)的。在大型公關(guān)活動(dòng)中會(huì)有很多不可控性和不可確定性事件的發(fā)生，因此在公關(guān)策劃的過程中要提高危機(jī)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)并采取一定的應(yīng)急措施，使策劃更具安全保障。即使真的有緊急事件的發(fā)生，也可隨機(jī)應(yīng)變，不至于手忙腳亂。在放生緊急事件之時(shí)，企業(yè)要盡量避免負(fù)面報(bào)道，及時(shí)向公眾解釋并道歉，同時(shí)要化危機(jī)為機(jī)遇，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的群眾支持，變被動(dòng)為主動(dòng)。

綜上所述，公關(guān)策劃的關(guān)鍵是向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品的核心價(jià)值，使其對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生全新的認(rèn)識(shí)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。良好的企業(yè)形象，忠實(shí)的消費(fèi)群體，融洽的交流與合作都是公共活動(dòng)中必不可少的，這不僅需要經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)公眾心理的洞悉，創(chuàng)新型人才，還需要全方位的評(píng)估體系做后盾，使其不斷為企業(yè)的公關(guān)策劃與實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

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