新媒體運營規(guī)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體運營規(guī)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新媒體運營規(guī)劃范文

在傳媒大整合、大融合的新時代，新媒體（移動與互聯(lián)網(wǎng)）發(fā)展快速，正在逐步強化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位和核心動力，整個中國傳媒產(chǎn)業(yè)在這種形式的推動下，也在發(fā)生著本質(zhì)性的改變。

在新的媒體生態(tài)環(huán)境下，中國廣播業(yè)開始在媒介內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)、數(shù)字化發(fā)展、跨媒體經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)多領(lǐng)域突破等方面不斷嘗試。近幾年龍廣在媒體運營向產(chǎn)業(yè)拓展的過程中，積極探索，多元出擊，以優(yōu)勢資源對接市場，從新媒體到節(jié)目生產(chǎn)輸出（瑞科數(shù)碼、葉文工作室、龍脈影藝等），從市場化節(jié)目運營到跨媒介的產(chǎn)業(yè)合作（母愛好時光、汽車時代、天涯之聲、云綠有機公司等），龍廣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)初步形成了多產(chǎn)業(yè)集群的雛形和態(tài)勢。

龍廣在發(fā)展過程，存在著諸如贏利水平不高、贏利模式不清晰、市場定位模糊、規(guī)模有限等問題。龍廣產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展如何規(guī)劃、如何扶持和加快產(chǎn)業(yè)規(guī)模化進(jìn)程，迅速做大做強，是龍廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前最為緊迫的課題和任務(wù)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，龍廣產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中需要突破幾個瓶頸：

1.目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚未實現(xiàn)實質(zhì)性的突破，發(fā)展態(tài)勢尚屬雛形，沒有形成產(chǎn)業(yè)有影響力的代表性項目。

2.管理機制的不成熟、經(jīng)營管理人才短缺是制約現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素。

3.對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目選擇上缺少科學(xué)研判，目標(biāo)不明確，認(rèn)識模糊，產(chǎn)業(yè)管理缺少整體性的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃性的研判和指導(dǎo)。

4.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的資金和項目的扶持政策缺少深度的研究和解讀，在相關(guān)政策和資金等方面沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，同時魄力不足，也是致使產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有爆發(fā)力的原因。

下面針對瓶頸中提出的第三個問題，簡單探討一下龍廣未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。由于節(jié)目是廣播媒體的生存之本，一切產(chǎn)業(yè)都要圍繞這個平臺進(jìn)行出口，所以首先要對所有頻率的節(jié)目資源進(jìn)行價值研究和規(guī)劃。在鞏固和創(chuàng)新利用傳統(tǒng)的廣告經(jīng)營基礎(chǔ)上，重點發(fā)展三個方向的產(chǎn)業(yè)運營：

（1）延伸擴(kuò)大一個成長型產(chǎn)業(yè)——內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。重點研究依托節(jié)目和主持人資源的產(chǎn)業(yè)發(fā)展（包括龍脈影藝），規(guī)劃節(jié)目研發(fā)生產(chǎn)的流程和團(tuán)隊，打造精品化廣播產(chǎn)品，強化節(jié)目與主持人的包裝規(guī)范化和科學(xué)化，通過版權(quán)交換、產(chǎn)品售賣，投資方式逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上游，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體增長，向外部擴(kuò)張。

（2）做大做強一個規(guī)模型產(chǎn)業(yè)——服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這是快速做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的有效途徑和最佳選擇。要重點研究依托我臺時間資源的優(yōu)化利用和商業(yè)性的投資合作，通過電臺時間資源和無形資產(chǎn)，搭建傳播平臺，建立商業(yè)供銷平臺，吸收社會資本進(jìn)入，利用電子商務(wù)等新興商業(yè)模式，快速進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域；如：可借鑒與大慶市成功合作的經(jīng)驗，合理規(guī)劃和重點發(fā)展旅游服務(wù)項目，做大龍廣之聲；加強與農(nóng)墾系統(tǒng)整體合作，通過引進(jìn)社會資本或采取其他的合作方式，推進(jìn)綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈項目；依托頻率節(jié)目資源和主持人工作室，發(fā)展演出、汽車、婚慶、母嬰、家居等服務(wù)類項目；

利用剩余廣告時間開發(fā)再利用的產(chǎn)品和產(chǎn)品代銷合作，如益生康健、血宜清；

利用市場化節(jié)目、《國良工作室》開展中小企業(yè)聯(lián)盟服務(wù)、其它形式的商業(yè)化合作，將時間資源充分利用和釋放。

（3）培育發(fā)展一個潛力型產(chǎn)業(yè)——新媒體產(chǎn)業(yè)。重點研究利用龍廣在線、手機媒體等新媒體資源，通過融資、合作、聯(lián)盟與電臺節(jié)目資源整合渠道，形成向外輻射，對內(nèi)補充的產(chǎn)業(yè)線，占有資質(zhì)和渠道，把龍廣聽眾資源有效利用成為精確化的數(shù)據(jù)化營銷平臺，吸引合作者。在三網(wǎng)融合的大背景下，實現(xiàn)廣播傳媒體數(shù)字化、精準(zhǔn)化的經(jīng)營。

對于未來龍廣產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展方向，在深入研究的情況下，提出如下建議：引進(jìn)成熟的模式和樣版“拷貝”“復(fù)制”，盡快轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理機制，快速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，制訂近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，首先在區(qū)域市場形成一個相對成形，有比較大的規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈條，未來向資本運營和資源整合發(fā)展。

1.近期目標(biāo)

·全面梳理、整合臺內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資源、時間資源、節(jié)目資源和人力資源，進(jìn)行整體評估；

·成立管理委員會，重新論證和調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項目的經(jīng)營方向、定位，制訂相應(yīng)的市場化管理和激勱機制，明確重點，重點扶持；對臺屬公司進(jìn)行市場化管理的機制改造對人權(quán)、財權(quán)、經(jīng)營權(quán)力充分下放。

·邀請第三方顧問公司或?qū)＜覉F(tuán)隊對電臺現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行科學(xué)的考量和規(guī)劃；明確每個項目的管理目標(biāo)。

·建立合理的人才考核機制，做好產(chǎn)業(yè)人員后備力量的儲備培養(yǎng)。對現(xiàn)有管理人才重新進(jìn)行評估和考核，對臺內(nèi)外管理人才進(jìn)行深度的整合和調(diào)配，分清管理人才、內(nèi)容制造者、專業(yè)技術(shù)人才的任用原則，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

2.中期目標(biāo)

·根據(jù)整體產(chǎn)業(yè)布局，建立全新的市場化機制，加快公司化、市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化步伐；

·集中資源打造影響全局的重點的產(chǎn)業(yè)項目，通過政策爭取、外部合作、社會融資、自身宣傳等方式給予扶持，快速發(fā)展，鍛煉隊伍；

·打開合作出口，引入社會資源，以更多市場機會實現(xiàn)合作共贏。

3.遠(yuǎn)期目標(biāo)

·依托媒體自身資源，向多元化、新媒體、新產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，實行資本運營，打造傳媒集團(tuán)；

·從資源換收入，轉(zhuǎn)變成服務(wù)換收入，從媒體轉(zhuǎn)變成為服務(wù)提供商，內(nèi)容提供商；

·影響的受眾由單一的頻率聽眾，轉(zhuǎn)變到頻率、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)多終端用戶。

·在產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)規(guī)模效益，樹立打造一至兩個有代表性有影響力的產(chǎn)業(yè)項目，逐步進(jìn)入資本市場。

針對遠(yuǎn)期目標(biāo)中，依托媒體自身資源，向多元化、新媒體、新產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，實行資本運營，打造傳媒集團(tuán)，提出如下建議：

1.打造重點文化產(chǎn)業(yè)：龍脈影藝，項目包含影視制作、動漫和數(shù)字配音等內(nèi)容。

2.在行業(yè)中做大做強，必須融資，通過三種資金融入渠道，注入資金，通過收購或入股形式對平方動漫產(chǎn)業(yè)基地的優(yōu)勢動畫科技公司或相關(guān)公司控股，成立新的股份公司。

3.發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)鏈。將企業(yè)獲得的利潤用于進(jìn)一步發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)鏈，如衍生品的開發(fā)研制和銷售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

第2篇：新媒體運營規(guī)劃范文

廣播電臺又不能完全按互聯(lián)網(wǎng)新媒體方式運營，還要兼顧原來受眾的收聽習(xí)慣，同時跟受眾通過多種方式進(jìn)行互動，獲取反饋，這樣就必須具備全媒體運營思路。傳統(tǒng)的視頻、熱線要兼容，內(nèi)容又能方便快捷地到新媒體上，如微信、微博、客戶端，也就是常說的“兩微一端”。在節(jié)目過程中，實時通過微博、微信、客戶端、視頻熱線電話跟受眾進(jìn)行互動，甚至可以通過貼吧、論壇、聊天室等，實時內(nèi)容和互動。

媒體云平臺可以做到對內(nèi)容一次編輯，多屏，從而擴(kuò)大傳播途徑，獲取更多不同習(xí)慣受眾。同時還要保證系統(tǒng)的安全可靠，數(shù)據(jù)的安全可靠。還要能跟上不斷變化的輿論環(huán)境，就需要能夠快速上線新業(yè)務(wù)。

針對傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，華為通過多年積累的ICT經(jīng)驗，依托豐富的產(chǎn)品線，聯(lián)合媒體行業(yè)經(jīng)驗豐富的ISV，創(chuàng)新地提出了媒體云解決方案。融合高效媒體云解決方案，正好契合了中央人民廣播電臺轉(zhuǎn)型訴求。

以目前大多數(shù)廣播電臺的IT架構(gòu)為例，基于現(xiàn)有機房小而分散的特點，通過分布式私有云平臺整合分散在不同樓層和制作島的IT資源，形成物理設(shè)備分散但邏輯資源集中的融合媒體云平臺。這樣無需調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)，就可以快速上線部署的新業(yè)務(wù)，而在業(yè)務(wù)高峰時，還可以將全臺空閑的資源調(diào)度、服務(wù)于出現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸的媒體業(yè)務(wù)。

同時，將私有云與公有云對接后，還可為廣播電臺內(nèi)業(yè)務(wù)實現(xiàn)補充服務(wù)，把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)安全要求不高的業(yè)務(wù)等放在公有云上。平臺基于開放式架構(gòu)，可以基于業(yè)務(wù)進(jìn)行不同的定制和開發(fā)，使業(yè)務(wù)層既可根據(jù)業(yè)務(wù)情況合理分配不同的私有云資源，又可根據(jù)業(yè)務(wù)需求將公有云資源進(jìn)行合理調(diào)度與分配。

第3篇：新媒體運營規(guī)劃范文

以上的這種聲音就是最近在和不少企業(yè)決策人或者營銷負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流溝通中，他們最經(jīng)常提出的課題。面對他們的提問，在回答一些偏技術(shù)偏理念層面的回答后，似乎總覺得自己都不滿意這種回答。于是，很想借助這篇文章來整理一下思路，探尋出一個讓自己信服也能讓企業(yè)經(jīng)營者明白的答案。

以新浪微博為代表的個人微博熱潮已經(jīng)興起近3年，可以說在整個社會領(lǐng)域的熱度尚沒有退卻，而企業(yè)帶微博的熱度卻已經(jīng)撲面而來。從以陳亮途先生著作《社會化營銷——人人參與的營銷力量》為代表的一批商業(yè)應(yīng)用的指導(dǎo)書籍問世后，引發(fā)了眾多的企業(yè)經(jīng)營者和營銷人的探索熱情，可是隨之而來的問題卻是：在熱鬧的背后更多的是對結(jié)果和目標(biāo)的迷茫和缺失。發(fā)140個字，與“消費者”進(jìn)行在線交流，發(fā)起投票，開展“微活動”，對企業(yè)行為進(jìn)行“微直播”，追求粉絲規(guī)?！T多行為背后卻分明看見決策的盲目和執(zhí)行的無序。

社會化媒體讓讓“天”變了寫到這里，我突然想到了近期比較關(guān)注的三則新聞—

第一則，新浪ceo曹國偉先生再次推遲了微博商業(yè)化運作的計劃表，這也就意味著新浪提出更好的幫助企業(yè)提升微博運作水平來滿足企業(yè)經(jīng)營需要的商業(yè)模式仍不明朗。為什么呢？企業(yè)的需求是現(xiàn)實存在的呢？可為什么雙方卻對接不上呢？

第二則，全球FMCG巨頭寶潔宣布將大幅度縮減傳統(tǒng)品牌傳播預(yù)算的同時，卻大幅度提高了社會化媒體的投放費用。同時，寶潔組織全球高層集體進(jìn)行社會化營銷的培訓(xùn)和交流。全球廣告巨頭年度傳播預(yù)算中的“一升一降”意味著什么？

第三則，奧美中國在2011年進(jìn)行重大的內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，與數(shù)字化營銷相關(guān)的部門被提高到更高更為重要的組織地位，將會獲得更大的資源和政策支持。同時，規(guī)定奧美中國全體成員必須開設(shè)微博帳戶，并對個人帳戶經(jīng)營出色的員工給予特別獎勵與支持。這種內(nèi)部的調(diào)整又代表了什么？

也許大家會問，為什么要舉這三則新聞。那就讓我們看看這三則新聞的主角：新浪微博，中國社會化媒體的領(lǐng)導(dǎo)型品牌；寶潔，全球最大的消費者品牌和廣告主；奧美，全球最富盛名的營銷傳播服務(wù)組織。三個主角可以說是中國、乃至全球市場運作的風(fēng)向標(biāo)，他們引導(dǎo)著最新的商業(yè)方向和發(fā)展趨勢。

當(dāng)這三大巨頭不約而同的聚焦在以“微博”為代表的社會化媒體上時，我的腦海中閃現(xiàn)出了三個字：“天”要變。

何謂變天，態(tài)勢不同，規(guī)律非尋常，規(guī)則更替。細(xì)細(xì)回顧這十年來，作為企業(yè)經(jīng)營者和市場從業(yè)人員會發(fā)覺：不論是內(nèi)部的員工，還是外部的消費者，似乎越來越難以把握和琢磨了；以往的激勵手段和刺激方法很難打動他們按照企業(yè)所預(yù)期的方向發(fā)展，他們的“個性”越發(fā)的突顯。以至于很多的報刊雜志和新聞媒體都紛紛出專題來討論這種現(xiàn)象。這種正是社會化媒體興起的大背景，也就是說作為社會和商業(yè)運作中的最基本單元-人，越來越追尋個體屬性和價值彰顯。

因而，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及化的前提下，在國外以FACEBOOK、TWITTER和YOUTOBE為代表，在國內(nèi)以新浪微博、人人網(wǎng)及土豆網(wǎng)為代表的社會化媒體興起，恰如其時的迎合和滿足了這種社會趨勢所帶來的需求。社會化媒體的本質(zhì)是自媒體的服務(wù)平臺，而真正的內(nèi)容則來自于登陸這些網(wǎng)站的用戶，也就是說每一個注冊的用戶都可以在這個社會化媒體中利用平臺所提供的各項服務(wù)和應(yīng)用技術(shù)，制作、、搜索、分享自己感興趣的任何話題和相關(guān)內(nèi)容，從而建立起一個屬于自己的自媒體！想想就是很讓人興奮的事情，也就是說新浪微博中注冊近2億個用戶，就意味著有2億個自媒體每天通過新浪微博和交流各種社會、商業(yè)、文化、娛樂等各種內(nèi)容。大家可以看出，自媒體與傳統(tǒng)媒體最大的不同在于：話語權(quán)重新回到了用戶(消費者)手中。真正實現(xiàn)了那句：我的地盤我做主。

社會化消費者的崛起——平等的對話回顧傳統(tǒng)企業(yè)開展與消費者溝通的方式，可以用一句話總結(jié)：花錢買吆喝。花錢的多少決定了吆喝力度和覆蓋范圍的大小，至于消費者聽沒聽進(jìn)去，只有天知道。這就是廣告行業(yè)最為流行的那句冷笑話：廣告主的費用投入有一半是浪費掉的，但你永遠(yuǎn)不知道浪費掉的是哪一半。

這還不是問題的核心，核心在于傳統(tǒng)模式中消費者與企業(yè)品牌的對話中是處于不平等的地位：企業(yè)和品牌可以居高臨下的給消費者灌輸他們想要傳播的聲音和信息，而消費者卻很難將自己真實的聲音傳遞給企業(yè)，除非發(fā)生了極端的情況。但是當(dāng)微博興起后，消費者借助于自身所搭建的自媒體來盡情的釋放自己對于企業(yè)和品牌的看法和態(tài)度，并與認(rèn)識的朋友或不認(rèn)識的陌生人進(jìn)行交流互動，以最快的方式搭建了一個傳播網(wǎng)絡(luò)和渠道，而企業(yè)在這個過程中會發(fā)覺自己幾乎“無能為力”。

如果恰巧這個用戶又屬于影響力比較大，關(guān)注度比較高的用戶類型，那么這種輿論影響所掀起來的沖擊波將會讓企業(yè)和品牌瞬間掉入一場公關(guān)漩渦而難以自拔，去年爆發(fā)的“羅永浩大戰(zhàn)西門子”事件正是最好的注腳。有了這種自媒體，消費者對于傳統(tǒng)媒體的依賴和信任度將會大大降低，他們更愿意去相信消費者自己發(fā)出的對于某個品牌的聲音和信息來作為他們消費采購的依據(jù)所在。

這就是企業(yè)和品牌將在未來的商業(yè)運作中所面臨的全新環(huán)境變化：消費者在和企業(yè)、品牌的對話中越來越具有主動性，不管企業(yè)和品牌接受不接受。

如果我們的消費者認(rèn)同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，他們會很自覺將自己的愉快體驗通過微博來與認(rèn)識與不認(rèn)識朋友們分享自己的感受，吸引他們成為企業(yè)和品牌的消費者；如果他們有了很糟糕的產(chǎn)品和服務(wù)體驗后，他們同樣會通過微博來發(fā)泄他們的不滿和抱怨，從而影響其他準(zhǔn)備接受你產(chǎn)品和服務(wù)的消費者的最終決策。更為關(guān)鍵的一點在于，與傳統(tǒng)媒體運作不同的是這一切是很難用錢來擺平的。(推薦閱讀：淺談社會化消費者的崛起)

企業(yè)微博運營的現(xiàn)狀誤區(qū)當(dāng)我們明白了微博的本質(zhì)和所帶來的根本變化后，讓我們再來審視一下現(xiàn)在很多企業(yè)微博運營中的若干現(xiàn)象吧—

現(xiàn)象一：花錢買粉絲。

很多企業(yè)開設(shè)微博帳戶后，短短幾周時間，微博粉絲達(dá)到幾十萬，甚至上百萬。試想這和傳統(tǒng)營銷中的“花錢買吆喝”有什么區(qū)別，更何況在傳統(tǒng)模式中花錢還真能買來吆喝，但在微博中花錢買到的除了“僵尸粉”，還是“僵尸粉”，連句吆喝都沒有。所以實實在在的用內(nèi)容來吸引真實粉絲(消費者)，哪怕只有幾千個粉絲，其價值也遠(yuǎn)勝于幾十萬個僵尸粉所帶來的面子工程。

現(xiàn)象二：微博成為變相的官網(wǎng)。

很多企業(yè)開設(shè)微博帳戶后，不停的將官方介紹、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品信息、活動促銷等出來，儼然成為官網(wǎng)第二。記住，在微博的世界，企業(yè)和普通微博用戶(消費者)是完全平等的兩個主體，也就是說你們之間的交流應(yīng)該是平等的，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會“做人”和“說人話”，只有如此才能真正吸引消費者來關(guān)注你。想想什么樣的朋友最能吸引我們？談吐幽默、行為得體、有內(nèi)涵……我想大家都懂得。

現(xiàn)象三：微活動搞成了“微促銷”。

不少企業(yè)在開設(shè)微博帳戶后，利用所提供的“微活動”應(yīng)用來各種促銷信息，以圖吸引消費者的購買，并拉動最終銷售。實際結(jié)果往往事與愿違，初期似乎還有些效果，越做效果越差，甚至出現(xiàn)粉絲數(shù)下降的情況。這豪不稀奇，用戶(消費者)登陸微博是為了什么？是為了尋找產(chǎn)品優(yōu)惠和促銷信息嗎？肯定不是，如果是，那微博就失去了存在的價值和意義了。當(dāng)企業(yè)不停的通過微博來促銷信息時，關(guān)注的用戶會怎么看呢？原來這個品牌是個“賣貨郎”，除了不停的向我推銷產(chǎn)品和服務(wù)外，提供不了任何我感興趣的內(nèi)容，這樣的“朋友”不交也罷。

現(xiàn)象四：微博互動變成“舌戰(zhàn)群儒”。

很多企業(yè)在面對用戶所反饋的產(chǎn)品和服務(wù)意見時，不能坦然應(yīng)對，而是與用戶在微博上進(jìn)行公開爭論，把本來很自然的品牌與用戶的互動變成了關(guān)注度極高“社會熱點”，企業(yè)最后往往成為眾矢之的，自吞苦果。在微博上與用戶進(jìn)行爭論絕對是一件非常愚蠢的行為，因為你往往并不清楚用戶的真實動機所在，也許僅僅是用戶個人情緒的發(fā)泄(很可能你的產(chǎn)品和服務(wù)碰巧成為這種情緒發(fā)泄的接觸點)，也許這是競爭對手有意的商業(yè)行為來誘發(fā)你犯錯。因此，面對用戶所發(fā)出的各種聲音，用心的傾聽，認(rèn)真的開展動機分析，作出最恰當(dāng)?shù)男袨榉答伈攀瞧髽I(yè)最應(yīng)該采取的理性方式。

(推薦閱讀：7個企業(yè)不適合社會化媒體的癥狀)

面對社會化消費者的崛起，企業(yè)對策建議談了以上很多，自然會回歸到一個很核心的問題：企業(yè)到底該如何應(yīng)對以微博為代表的社會化媒體的興起呢？在此，筆者建議企業(yè)可以從如下幾個方面入手—

1)正確定位

正確認(rèn)識微博為代表的社會化媒體，賦予合理的價值預(yù)期，拒絕急功近利。微博可以是品牌與消費者互動的窗口，可以是展示企業(yè)產(chǎn)品價值和品牌價值的窗口，可以成為企業(yè)決策者觀察了解目標(biāo)消費者需求和行為的窗口，可以成為傳遞品牌理念和企業(yè)價值的傳播平臺，而銷售預(yù)期在以上幾項沒有達(dá)到之前放緩再放緩。

2)系統(tǒng)思考

將微博納入企業(yè)整體營銷運營規(guī)劃中，成為企業(yè)營銷行為的一環(huán)而絕不是孤立的行為。企業(yè)在設(shè)計規(guī)劃整體營銷目標(biāo)、策略路徑時必須把微博運作納入其中，結(jié)合企業(yè)所要達(dá)成的市場目標(biāo)賦予微博必要的市場使命和運營目標(biāo)。如企業(yè)在銷售旺季實施動銷方案時，必須考慮將動銷方案的核心內(nèi)容轉(zhuǎn)化為形式活潑的“微博體”來吸引目標(biāo)消費者的關(guān)注度，形成和傳統(tǒng)線下終端及傳統(tǒng)傳播渠道相呼應(yīng)的推廣行為，將極大的促進(jìn)最終業(yè)績達(dá)成和品牌價值的提升。

3)體系運營

企業(yè)微博的運營必須有配套機制跟進(jìn)。任何一種線上的微博運營行為都不應(yīng)該僅僅停留為線上的單一行為，而應(yīng)該有配套機制加以跟進(jìn)，哪怕僅僅是發(fā)送一條有趣的產(chǎn)品信息，也要主動與目標(biāo)消費者進(jìn)行互動，然后認(rèn)真去觀察目標(biāo)消費者的反應(yīng)，并針對這種反應(yīng)進(jìn)入深入的剖析后納入企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來供企業(yè)經(jīng)營者作為經(jīng)營決策的依據(jù)所在。

4)納入編制

在原有職能基礎(chǔ)上賦予市場部新的工作使命和任務(wù)“企業(yè)社會化媒體運營的執(zhí)行者”，在條件允許的情況下設(shè)置專門的崗位或者團(tuán)隊來運營，其可以直接對市場總監(jiān)或者品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)。也就是說，對于微博運營，企業(yè)必須將其納入營銷組織架構(gòu)體系，成為企業(yè)市場部的一項重要的職能和使命，納入營銷組織考核體系，從而真正做到“進(jìn)編制，專人專職專項”。

5)挖掘品牌內(nèi)涵，學(xué)會“微語言”

從品牌核心價值與內(nèi)涵中挖掘內(nèi)容元素，學(xué)會說“微語言”，用“人話”與消費者平等對話，提倡什么，反對什么，要給消費者留下清晰的認(rèn)知和品牌印象。企業(yè)微博內(nèi)容的設(shè)計不能陽春白雪，不能下里巴人，更不能無厘頭，企業(yè)微博畢竟仍然是經(jīng)營行為，這也決定了內(nèi)容設(shè)計必須和企業(yè)相關(guān)，這種相關(guān)性從哪里來？企業(yè)并不復(fù)雜：企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、品牌價值觀、品牌主張、產(chǎn)品核心賣點、內(nèi)部員工的靈光一現(xiàn)、目標(biāo)消費者的“奇思妙想”……都可以被用來加工成為企業(yè)微博的內(nèi)容，即使不是原創(chuàng)內(nèi)容，也要明確所轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容是不是和企業(yè)及品牌有內(nèi)在相關(guān)性，只有如此才能在目標(biāo)消費者心目中留下深刻而清晰的烙印，才能和企業(yè)及品牌以往的印記有銜接和匹配，避免出現(xiàn)“同一個品牌兩種聲音兩張皮”的尷尬。在這里，特別要指出，企業(yè)微博最好不要參與到政治敏感話題討論中，而對于一些沒有形成最終定論的社會性熱點話題也盡量不要參與其中?？偨Y(jié)一下“微語言”的5大特征—

·觀點清晰；

·內(nèi)容簡潔；

·配圖達(dá)題；

·風(fēng)格統(tǒng)一；

·言語輕快；

6)創(chuàng)意至上

好的內(nèi)容更需要好的表現(xiàn)。如何從表現(xiàn)形式上進(jìn)行創(chuàng)意性的呈現(xiàn)，將直接決定所設(shè)計的內(nèi)容是否能真正抓住目標(biāo)受眾的眼球。因而，內(nèi)容僅僅是開始，如何圍繞內(nèi)容進(jìn)行文案、圖形化的創(chuàng)意表現(xiàn)，讓內(nèi)容更有張力才能真正讓企業(yè)微博生動起來。

7)做好選題

運營企業(yè)微博可以參考媒體運營的特點和規(guī)律，特別是內(nèi)容設(shè)計環(huán)節(jié)可以參考媒體運營的方法，引入“選題機制”。也就是說可以提前規(guī)劃年度微博運營的核心主題，然后分每個月進(jìn)行月度主題的研討規(guī)劃，一旦確定月度選題，就圍繞月度選題尋找和設(shè)計微博內(nèi)容，從而確保微博內(nèi)容的有序性和統(tǒng)一性。

8)巧用各種微博工具

深刻挖掘微博平臺上的各種應(yīng)用工具，豐富微博內(nèi)容的同時，更可以在與消費者互動過程中達(dá)到“事半功倍”的效果。在微博平臺上有規(guī)?？捎^、形形的微應(yīng)用，不同的微應(yīng)用有不同的功能，可以對目標(biāo)消費者有不同的吸引力。圍繞所需要的內(nèi)容及活動內(nèi)容，借助不同的微應(yīng)用來呈現(xiàn)和傳遞。因而，企業(yè)微博的運營執(zhí)行者必須對于微博平臺的各項應(yīng)用技術(shù)有清晰的認(rèn)知，特別是與企業(yè)運營有關(guān)聯(lián)的幾項應(yīng)用，如何微活動、投票、微直播、大屏……

相信以上的8個方面可以幫助企業(yè)經(jīng)營者以及具體運營者能夠?qū)τ谙鄬η逦拿靼灼髽I(yè)微博運營的框架和思路，但要想真正熟練而有效的運營企業(yè)微博來為企業(yè)整體運營服務(wù)，達(dá)到經(jīng)營和品牌的雙贏，就必須在不斷的實踐中總結(jié)和創(chuàng)新。微博運營對于企業(yè)而言是全新的課題，這也不是一個選擇題，而是未來十年所有品牌企業(yè)都必須高度重視的經(jīng)營行為，即品牌企業(yè)如何通過微博為代表的社會化媒體的運營來迎接未來數(shù)字化時代的到來?，F(xiàn)在行動越早的企業(yè)，在未來的數(shù)字化浪潮中才能劈波斬浪進(jìn)退自如。(推薦閱讀：2012社會化媒體營銷成功法則)

把企業(yè)微博僅僅看作成一個“花瓶”，當(dāng)下還不是你的錯，但如果僅僅滿足于此，難道你還說你沒錯？(來源：socialbeta）

第4篇：新媒體運營規(guī)劃范文

[關(guān)鍵詞] 展會 品牌 標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略

中國會展業(yè)發(fā)展迅速，各地不斷推出的商貿(mào)類展會，從宏觀來說，為提升我國制造業(yè)水平、為打造城市靚麗名片、為加強我國工商界人士的國際交流和拓展國際空間提供了非常有效的平臺；但由于展會運營機構(gòu)辦展水平參差不齊，其中的一些展會未能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。究其原因，主要有二，一是有些展會運營機構(gòu)由于熱衷于追求短期經(jīng)濟(jì)利益，不重視對展會品牌的長期培育，導(dǎo)致展會不能持續(xù)發(fā)展；二是有些展會運營機構(gòu)雖然有展會品牌培育意識，但由于對展會品牌內(nèi)涵理解不深和對品牌管理重點把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致展會的發(fā)展也不如意。前一種情況，可以通過展會行業(yè)管理加以規(guī)范；而后一種情況，展會運營機構(gòu)必須通過學(xué)習(xí)展會品牌管理理論，掌握展會品牌戰(zhàn)略管理重點，方可使展會走上可持續(xù)發(fā)展軌道。本文的重點旨在針對后一種情況，通過確認(rèn)和明晰商貿(mào)類展會的品牌概念和品牌實質(zhì)，提出我國品牌展會的評價標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)給展會運營機構(gòu)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理提出若干建議。

一、展會品牌概念與展會品牌實質(zhì)

在對商品經(jīng)濟(jì)的研究中，人們對產(chǎn)品品牌的認(rèn)識，以及表述是琳瑯滿目。在學(xué)習(xí)他人觀點的基礎(chǔ)上，筆者的理解是，產(chǎn)品品牌是產(chǎn)品全部無形資產(chǎn)的總和，這一“總和”可以以可見的形式呈現(xiàn)出來，比如特定“符號”，如名稱、圖案、顏色、字體等，或是它們的相互組合等；也常以一種比較抽象的形式呈現(xiàn)出來，如給人帶來的好的聯(lián)想和人們的偏好。這些“符號”以及聯(lián)想、偏好等，使產(chǎn)品品牌具有區(qū)別它物、證明品質(zhì)的功能。通常說的品牌產(chǎn)品，就是指那些個性鮮明、質(zhì)量優(yōu)異的，能給消費者帶來好的感受的產(chǎn)品。品牌產(chǎn)品所包含的無形資產(chǎn)往往具有很高的價值。產(chǎn)品品牌的實質(zhì)是產(chǎn)品的差異化，這種差異化是由產(chǎn)品之形象和內(nèi)涵交疊形成的，能引起消費者產(chǎn)生共鳴的差異化使產(chǎn)品在市場中具有更顯著的競爭優(yōu)勢。

會展業(yè)的主要產(chǎn)品是展會項目（本文所論述之展會是指商貿(mào)類展覽會或博覽會），如中國進(jìn)出口商品交易會、中國―東盟博覽會等，屬于服務(wù)產(chǎn)品。展會品牌是指展會項目之無形資產(chǎn)的總和，物化可視的是展會的名稱、標(biāo)識、吉祥物等，抽象可感受的是好的聯(lián)想和親近感。品牌展會是指那些形象鮮明、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，知名度和美譽度高的展會。展會品牌的實質(zhì)是展會項目的差異化，這種差異化，是建立在滿足參展客商需要，定位清晰、形象鮮明、卓有成效的基礎(chǔ)上。

對于一個展會而言，品牌創(chuàng)立從成長到成熟，是一個長期的品牌戰(zhàn)略管理過程，其中凝聚了展會主辦機構(gòu)大量的心血、智慧和創(chuàng)新。一個品牌展會的打造，需要有明確的品牌戰(zhàn)略，以及相應(yīng)的實施策略，包括品牌定位、品牌形象樹立、品牌經(jīng)營和品牌文化形成等。在研究展會品牌戰(zhàn)略管理前，有必要在上述理論的基礎(chǔ)給品牌展會一個具體的描述，即展會達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能稱其為品牌展會，從而使品牌戰(zhàn)略管理有明晰的方向。

二、品牌展會的評價標(biāo)準(zhǔn)

用什么標(biāo)準(zhǔn)評價一個展會是否是品牌展會？迄今為止，國際國內(nèi)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。綜合業(yè)內(nèi)人士的看法，結(jié)合我國的實際，筆者認(rèn)為在我國滿足以下八個條件的展會可稱為品牌展會。

一是良好的展會舉辦地及場館。展會舉辦地城市的環(huán)境美化、交通運輸、酒店服務(wù)、消費娛樂等是否良好，展館是否能夠提供舒適的展示空間、優(yōu)質(zhì)的設(shè)施服務(wù)等是吸引客商參展的重要因素。

二是行業(yè)協(xié)會和行業(yè)代表企業(yè)的堅定支持。行業(yè)協(xié)會，以及行業(yè)中代表企業(yè)對展會的堅定支持，是確保展會宣傳效果和影響力的重要條件；行業(yè)協(xié)會的參與，以及行業(yè)中代表企業(yè)的參展無疑也提升了展會的水平。

三是形成規(guī)模效應(yīng)。品牌展會必須是在同類型或同行業(yè)展會中規(guī)模大的展會，在展覽期間，整個行業(yè)眾多有實力的賣家、買家和中介齊聚一堂。有規(guī)模效應(yīng)的展會，意味著大批的產(chǎn)品供應(yīng)商和采購商參展，以及由此降低的組展商單位成本，和其他各方投入產(chǎn)出比率的增加。

四是代表行業(yè)發(fā)展方向或展示行業(yè)最高成就。這體現(xiàn)了展會的專業(yè)性和前瞻性。這樣的展會必定有明確的目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，且能提供幾乎涵蓋整個專業(yè)市場的所有信息。由于提供的信息全面、專業(yè)，必然吸引眾多客商和觀眾參展。

五是一流的展會服務(wù)。展會服務(wù)貫穿于組展商的整個運營過程，從市場調(diào)研、主題立項、尋求合作、廣告宣傳、招展手段、觀眾組織、活動安排、現(xiàn)場氣氛營造、展后服務(wù)，甚至包括所有對外文件和信函的格式化、標(biāo)準(zhǔn)化等，都須具備高的專業(yè)水準(zhǔn)和從業(yè)人員的嚴(yán)謹(jǐn)處事態(tài)度，服務(wù)過程體現(xiàn)高效和細(xì)致。

六是戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的連續(xù)性和靈活性。只有科學(xué)合理的展會發(fā)展戰(zhàn)略，才能使展會資源得到很好地分配，才能使展會從謀求短期利益走向謀求長遠(yuǎn)利益。展會的連續(xù)性要求展會在一定時期內(nèi)在舉辦時間、頻率、地點和主體活動等方面基本一致；靈活性要求展會根據(jù)國內(nèi)外會展業(yè)發(fā)展趨勢和參展商要求不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。展會生命周期的延續(xù)是連續(xù)性和靈活性的統(tǒng)一，一成不變或忽視市場變化的做法將使展會難以為續(xù)。

七是媒體的強力合作。有影響力媒體的強力合作是展會影響力的重要保障。一個展會要成功舉辦，并發(fā)展成為品牌展會，媒體宣傳報道充分與否至關(guān)重要；展會品牌的形成需要媒體的大量的正面報道；媒體的權(quán)威性和可信度，亦有助于提升展會的知名度和美譽度。反過來，品牌展會也會在一定程度上吸引眾多媒體的關(guān)注。

八是得到政府的大力支持。在我國目前的體制現(xiàn)狀下，能得到政府支持的展會，往往能獲得良好的綜合效益，包括經(jīng)濟(jì)和社會效益。這樣的展會，展會運營機構(gòu)在政府的支持和幫助下，能整合更多的資源，從而能為參展客商提供更多的實惠和便利，辦展質(zhì)量往往較高，展會的品牌影響力更容易擴(kuò)張。

三、基于品牌展會評價標(biāo)準(zhǔn)的展會品牌戰(zhàn)略管理思路

上述的品牌展會評價標(biāo)準(zhǔn)，為展會主辦機構(gòu)的品牌戰(zhàn)略管理提供了有益的啟示。

1.樹立品牌觀念，制定品牌戰(zhàn)略

要培育一個品牌展會，首要的是展會運營機構(gòu)要樹立牢固的品牌觀念，認(rèn)識到只有走品牌化發(fā)展道路，展會才可能持續(xù)發(fā)展。樹立了這樣的品牌觀，展會運營機構(gòu)才會從舉辦地及場館的選擇、主題的立項、展會活動的策劃、展會活動的組織與管理、展會的創(chuàng)新等具體方面來實施展會的品牌化發(fā)展。同時，必須認(rèn)識到展會品牌的建立是一個長期的過程，展會的運營機構(gòu)要制定長期的發(fā)展規(guī)劃，確立展會的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。只有在較長時間內(nèi)堅持一種戰(zhàn)略，而不輕易游離的展會運營機構(gòu)才能贏得最終勝利。

2.研究環(huán)境變化，滿足客戶需要

對展會運營機構(gòu)來說，參展商是客戶，對參展商來說，專業(yè)觀眾是客戶?？蛻魸M意，展會才有可能持續(xù)發(fā)展和壯大?？蛻舻男枨笫亲兓?，要做好服務(wù)，就必須盡最大努力滿足客戶的需求。此外，展會的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境都在變化，只有適應(yīng)變化，不斷創(chuàng)新，展會才有生機和活力。因此，市場調(diào)研尤其重要。設(shè)立高水平的研究機構(gòu)，確保研究內(nèi)容的科學(xué)性、時效性、針對性，是展會品牌戰(zhàn)略制訂和實施的前提和基礎(chǔ)。

3.發(fā)揮各方作用，有效整合資源

為打造強勢品牌，展會運營機構(gòu)還應(yīng)充分利用各種相關(guān)資源，發(fā)揮不同利益主體，包括主辦機構(gòu)、承辦機構(gòu)、協(xié)作機構(gòu)、參展商、專業(yè)觀眾、展會場館、展會所在地等對展會項目運作各個環(huán)節(jié)的支持和配合。利用先進(jìn)的技術(shù)手段分析、梳理、整合各種資源，并加以綜合利用。在整合資源的過程中，展會運營機構(gòu)必須努力尋求專業(yè)協(xié)會、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)、有影響力的媒體、政府等多方的支持。因此，展會運營機構(gòu)應(yīng)主動溝通、服務(wù)先行，強調(diào)互惠多贏合作，以最大程度聚集資源、盤活資源，為展會項目的運營管理服務(wù)。

4.致力專業(yè)化，展示新成果

專業(yè)化是打造品牌展會的必由之路。專業(yè)化能夠形成差異化，差異化可形成展會的競爭優(yōu)勢。專業(yè)化使展會運營機構(gòu)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，更好地把握客戶的需要，從而在招商招展和展覽會現(xiàn)場管理等過程中更加準(zhǔn)確、有效。專業(yè)化需要展會運營機構(gòu)建立科學(xué)的管理體系、擁有專業(yè)化的人才隊伍、實行完善的操作規(guī)范、形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。專業(yè)化要求展會專注于某一行業(yè)或某一市場的客戶，努力把握行業(yè)或市場發(fā)展的脈搏，展示行業(yè)的最新成果，以新技術(shù)、新產(chǎn)品、新觀念的不斷推出，占據(jù)同類型展會的制高點。

5.完善場地設(shè)施，提升服務(wù)水準(zhǔn)

場地設(shè)施是否完備、便捷，服務(wù)水準(zhǔn)是否高水平，對展會品牌形象的樹立至關(guān)重要。場地設(shè)施屬于展會的硬件，服務(wù)屬于軟件。硬件建設(shè)要使展會的設(shè)施，包括展館的空間、水電、采光、空調(diào)通風(fēng)、寬帶網(wǎng)線、消防、電梯、通訊傳輸、疏散通道等是齊備的、令人舒適的、便捷的、安全的。軟件建設(shè)要保證展會服務(wù)達(dá)到一流水準(zhǔn)，包括招商招展、迎送接待、通關(guān)檢驗、現(xiàn)場服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、安全保衛(wèi)、展后跟蹤等都必須是高水準(zhǔn)。為此，展會運營方要加大先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和服務(wù)人才培養(yǎng)的力度，做到展會的軟、硬件建設(shè)與國際先進(jìn)水平接軌。

6.拓展品牌空間，善用品牌資源

要擴(kuò)大展會品牌影響，必須拓展品牌空間。展會品牌空間包括時間、地域和價值三個方面。時間方面主要指展會舉辦期的長短、舉辦的頻率等，當(dāng)展會發(fā)展到一定程度，適當(dāng)延長舉辦時間，或增加辦展頻率，可以提高總效果；地域方面主要指展會的地域擴(kuò)張，比如一些國外著名展會在其他國家辦展等，可擴(kuò)大展會品牌在世界范圍的影響；價值方面主要指品牌的綜合經(jīng)營，品牌的物化形式，如名稱、標(biāo)識、吉祥物等是重要的品牌資源，要善加保護(hù)和利用，通過與高質(zhì)量、高層次客商的合作，取得品牌的綜合經(jīng)濟(jì)效益和影響力，提升品牌的價值。

7.優(yōu)待新聞媒體，打造網(wǎng)絡(luò)品牌

展會品牌良好形象的塑造，必須借助國內(nèi)外有影響力的新聞媒體的大量正面宣傳報道。做好對這些新聞媒體的公共關(guān)系工作，保證展會期間媒體和記者能得到很好的待遇，將吸引更多的媒體或記者關(guān)注和報道展會。在眾多媒體當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)是一種新型媒體，它綜合了傳統(tǒng)媒體的許多優(yōu)點，且互動能力突出，是展會品牌傳播的重要平臺。展會運營機構(gòu)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的功能，通過建立網(wǎng)站、規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容、美化頁面、信息篩選和及時更新等一系列工作，在現(xiàn)實展會之外打造精品網(wǎng)絡(luò)展會，高效傳達(dá)品牌認(rèn)知和美譽。

8.爭取政府支持，構(gòu)建良好環(huán)境

品牌的形成需要良好的外部環(huán)境。在我國，尋求政府對展會的支持是保護(hù)和提升展會品牌形象的重要一環(huán)。通過政府的力量，可有效打擊重復(fù)辦展現(xiàn)象以及品牌侵權(quán)行為，避免客商資源的分散和不良口碑的傳播，從而保護(hù)品牌展會運營機構(gòu)的權(quán)益；通過政府渠道，可利用國內(nèi)、國外兩個市場，聚集國內(nèi)、國際兩種資源，為提高展會的成效服務(wù)；利用政府的影響力，可協(xié)調(diào)理順展會活動各方的關(guān)系，保障展會的健康發(fā)展；利用政府的補貼扶持政策，可擴(kuò)大展會的規(guī)模和提高展會的質(zhì)量；利用政府的對外關(guān)系，可拓展展會的海外空間。

四、結(jié)語

我國商務(wù)部對會展業(yè)宏觀管理的舉措中，有一項是加強培育品牌展會，做大做強中國會展企業(yè)。培育品牌展會，這既是展會運營機構(gòu)的社會責(zé)任，也是自身發(fā)展的需要。各展會運營機構(gòu)按照品牌展會的評價標(biāo)準(zhǔn)，扎實做好展會品牌戰(zhàn)略管理的各項工作，才能保證展會取得長期的經(jīng)濟(jì)效益，才有助于從整體上提高我國會展業(yè)的水平。

參考文獻(xiàn):

[1]余明陽.博覽學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005：176－179

[2]俞華朱立文:會展學(xué)原理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005：173－175

[3]許傳宏:會展策劃[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005：115－116.

[4]陳澤炎:“政府型展會”的創(chuàng)新發(fā)展之路[J].中國會展，2006（21）：60－61

第5篇：新媒體運營規(guī)劃范文

隨著南京地鐵線路的不斷建設(shè)、投入運營，廣告數(shù)量不斷增長，以及地鐵廣告市場培育帶來的價值增長，較大促進(jìn)了南京地鐵廣告資源業(yè)務(wù)收入的增長。

南京地鐵1、2、10號線和S1、S8線已開發(fā)的廣告資源包括平面廣告、視訊系統(tǒng)廣告、列車播音廣告、導(dǎo)向標(biāo)識廣告、出入口LED屏廣告、工地圍擋廣告、車站冠名權(quán)廣告、地鐵報、DM雜志等。2014年，南京地鐵廣告業(yè)務(wù)收入約1.4億元。2005年以來，南京地鐵廣告資源開發(fā)累計收入約6.1億元。從南京地鐵廣告資源收益來看，平面廣告和視訊系統(tǒng)廣告資源的經(jīng)營收入分別占據(jù)了廣告資源總收入的62%和28%，成為了主要收入來源。

1、平面廣告

南京地鐵1號線、2號線平面廣告由法國德高集團(tuán)下屬的南京地鐵德高廣告有限公司獨家經(jīng)營。南京地鐵3、10號線和S1、S8線平面廣告由南京華澤廣告?zhèn)髅接邢薰惊毤医?jīng)營。

2、視訊系統(tǒng)廣告

南京地鐵1、3、10號線和S1、S8線視訊系統(tǒng)廣告由南京廣播電視集團(tuán)獨家經(jīng)營，1號線南延線及2號線視訊系統(tǒng)廣告由華視傳媒集團(tuán)有限公司獨家經(jīng)營。

3、地鐵報和DM雜志

2006年5月，南京地鐵內(nèi)免費派發(fā)的報紙《東方衛(wèi)報》正式發(fā)行，獨家擁有南京地鐵所有線路15年報紙派發(fā)權(quán)。南京報業(yè)市場的競爭尤為慘烈，《東方衛(wèi)報》憑借自身的獨特優(yōu)勢，經(jīng)過約4年的突圍，發(fā)行量已從10萬份攀升至35萬份以上，躋身南京報業(yè)的“第一方陣”。此外，目前南京地鐵還在免費派發(fā)DM雜志《地鐵快線》。

二、南京地鐵廣告資源開發(fā)存在的問題

縱觀國內(nèi)地鐵的廣告資源開發(fā)，目前南京地鐵廣告資源開發(fā)存在以下問題：

1、地鐵公司內(nèi)部建設(shè)、運營、資源開發(fā)三個環(huán)節(jié)脫節(jié)

地鐵公司內(nèi)部主要分建設(shè)、運營、資源開發(fā)三大部門，雖然“三位一體”一直被強調(diào)，但在實際工作中，重建設(shè)、運營和輕資源開發(fā)仍然十分普遍。因地鐵運營優(yōu)先、地鐵建設(shè)先行的原因，地鐵建設(shè)方面的工程進(jìn)度要求，往往與地鐵資源開發(fā)的細(xì)節(jié)要求相背離；地鐵運營部門的乘客至上目標(biāo)，則與資源開發(fā)的媒體最大化、效益最大化需求相背離。地鐵資源開發(fā)常常面臨設(shè)計不合理、預(yù)留硬件條件不充分的制約，給日后招商經(jīng)營帶來很大的困難。以南京地鐵一號線一期工程廣告燈箱為例，初期規(guī)劃設(shè)計時經(jīng)驗不足，燈箱畫面尺寸不符合行業(yè)規(guī)范、廣告效果不佳，后期廣告經(jīng)營單位需重新進(jìn)行改造升級，影響燈箱廣告價值的實現(xiàn)。

2、地鐵各類資源開發(fā)，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

廣告資源的外部和內(nèi)部的無序競爭，最終將導(dǎo)致廣告資源價值無法實現(xiàn)最大化。地鐵內(nèi)部資源種類繁多，廣告、商鋪等各類資源為了自身的效益最大化，極易出現(xiàn)各類資源間互相爭搶“地盤”的現(xiàn)象。這是由于地鐵車站內(nèi)可供資源開發(fā)的空間有限且受限。在有限的空間內(nèi)，商業(yè)價值高的空間，各類資源都希望占有；商業(yè)價值低的空間，各類資源均不愿去。此外，由于地鐵廣告分別由不同廣告經(jīng)營單位經(jīng)營，各個廣告經(jīng)營單位為爭奪客戶也存在互相拉低報價的惡性競爭和同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象。

3、資源開發(fā)過度，商業(yè)氛圍過濃

因各自出發(fā)點的不同，廣告經(jīng)營與地鐵運營很難和諧并存。廣告經(jīng)營單位受到經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的驅(qū)動，往往以自身利益實現(xiàn)為出發(fā)點，總是盡可能多的開發(fā)廣告資源，對地鐵乘客而言，極易產(chǎn)生視覺疲勞和聽覺污染。

（1）視覺疲勞。在地鐵光線亮度較低的環(huán)境下，大尺寸的燈箱、高亮度和大面積的視覺光源以及長時間的聲光刺激，都會給地鐵乘客帶來強烈的視覺刺激，極易造成視覺疲勞。地鐵列車內(nèi)移動電視的播放甚至?xí)斐勺⒁饬Φ姆稚?，乘客坐過站的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（2）聽覺污染。在地鐵車廂封閉的空間里，報站信息被車內(nèi)電視廣告、商業(yè)播音廣告淹沒，乘客被迫接受各類商業(yè)信息的，在嘈雜的環(huán)境中想輕易獲得地鐵報站信息都成為一種奢望。

三、南京地鐵廣告資源開發(fā)的一體化戰(zhàn)略設(shè)想

對于南京地鐵廣告資源的后續(xù)開發(fā)，筆者提出了如下一體化的開發(fā)戰(zhàn)略設(shè)想，即：站在地鐵產(chǎn)業(yè)鏈的視角，地鐵廣告資源開發(fā)的整體戰(zhàn)略可設(shè)定為一體化開發(fā)戰(zhàn)略，即：地鐵公司根據(jù)自身的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、經(jīng)營管理優(yōu)勢等，將各類獨立的若干地鐵廣告資源要素、不同的推進(jìn)階段通過相關(guān)手段組合在一起，成為一個整體進(jìn)行開發(fā)的戰(zhàn)略。

1、推進(jìn)過程的縱向一體化

站在縱向一體化的角度來看，目標(biāo)是實現(xiàn)地鐵廣告資源按照規(guī)劃、建設(shè)和經(jīng)營管理的時序和推進(jìn)過程進(jìn)行有效銜接，即做到推進(jìn)過程的縱向一體化。站在橫向一體化的角度來看，目標(biāo)是實現(xiàn)地鐵車站內(nèi)空間資源要素的合理配置和科學(xué)布局，即做到資源整合的橫向一體化。

（1）構(gòu)建一條目標(biāo)一致的價值鏈

我國內(nèi)地的地鐵公司內(nèi)部主要分為建設(shè)、運營、資源開發(fā)三大部門，構(gòu)成一條地鐵廣告資源開發(fā)的價值鏈。由于三大部門各自利益訴求的不同，往往造成“重建設(shè)、運營，輕資源開發(fā)”的狀況。因此，建立一條地鐵廣告資源開發(fā)價值鏈的構(gòu)建非常有必要，其核心是：建設(shè)為了運營，運營為了經(jīng)營，經(jīng)營為了效益。

（2）建立一體化的組織管理協(xié)調(diào)體系

國內(nèi)地鐵公司國企背景，業(yè)務(wù)流程繁雜，難以適應(yīng)市場化的運營。因此，應(yīng)重新完善制訂一整套有利于地鐵廣告資源整合的業(yè)務(wù)流程，以滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速反應(yīng)的需求。

對于資源開發(fā)部門而言，不能等地鐵建設(shè)部門把地鐵車站建設(shè)好再去考慮如何去開發(fā)地鐵資源，而是要實現(xiàn)資源開發(fā)業(yè)務(wù)的前置，力求“四同步”，即同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步開通。

2、資源整合的橫向一體化

地鐵車站空間有限，但地鐵資源種類、數(shù)量繁多，需要從一體化角度，對廣告、商鋪等各類經(jīng)營資源進(jìn)行合理的聚類分析，優(yōu)化整合資源，避免同質(zhì)化競爭，才能保證資源開發(fā)的效率和效益。

（1）不同資源間的合理布局

根據(jù)地鐵車站整體空間布局的需要，廣告、商鋪等各類經(jīng)營資源應(yīng)綜合各自特點、價值、對運營影響等因素，結(jié)合地鐵車站整體形象和客流動線等因素，通過有效的規(guī)劃，實現(xiàn)不同種類資源的合理布局，避免不同資源之間互相爭搶地盤的狀況發(fā)生。

（2）不同廣告媒體形式之間的合理規(guī)劃

在地鐵車站內(nèi)，不僅廣告與商鋪等其他資源存在競爭同一空間的關(guān)系，而且不同廣告媒體形式之間也存在著競爭同一空間的關(guān)系。地鐵廣告媒體形式多樣，廣告燈箱、張貼類廣告、電子屏廣告等多種形式廣告媒體豐富了地鐵車站的視覺效果，但是如果規(guī)劃組織不得當(dāng)，就將帶來視覺混亂，誤導(dǎo)乘客導(dǎo)向，打破地鐵車站空間的視覺節(jié)奏與和諧，導(dǎo)致喧賓奪主的視覺惡果。因此，在地鐵車站內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃各類廣告媒體資源非常有必要。

（3）不同廣告媒體形式之間的整合傳播

地鐵廣告媒體形式多樣，如果未能有效整合，則有可能造成各種形式廣告媒體間的互相互繞，影響傳播效果；反之，則可以整合各種形式廣告媒體的優(yōu)勢，取長補短，使廣告受眾在多元化的廣告信息中，更好的識別和接受廣告信息，取得良好的廣告信息傳播效果。整合傳播還需注意以下兩點：

①廣告資源的適度開發(fā)

地鐵車站的空間是有限的，地鐵廣告資源開發(fā)數(shù)量的多少有個過猶不及的邊界問題。廣告資源開發(fā)過多過濫，影響了乘客導(dǎo)向，使乘客產(chǎn)生了視覺疲勞，引起乘客反感，最終導(dǎo)致廣告資源價值的降低。廣告資源開發(fā)過少，無法滿足廣告主需求，又會減少廣告資源收益。

第6篇：新媒體運營規(guī)劃范文

加速4G商用演進(jìn)

在2010世界移動通信大會上,幾乎所有的與會者都把目光投向了包括LTE技術(shù)在內(nèi)的4G技術(shù)。對未來的移動通信行業(yè)來說, 4G將是一個不可阻擋的應(yīng)用趨勢。

在本次大會上,摩托羅拉公司創(chuàng)新性地推出了系列無線寬帶新品,其中包括多款業(yè)界領(lǐng)先的LTE解決方案――WBR700系列LTE eNodeB平臺、CTU8multi(CTU8m)系列多技術(shù)無線系統(tǒng)以及支持多技術(shù)無線系統(tǒng)部署的19英寸機架安裝式GSM基帶單元(BBU)。作為摩托羅拉第四代正交頻分復(fù)用(OFDM)解決方案,摩托羅拉WBR700系列的eNodeB設(shè)計支持LTE-Advanced技術(shù),能夠根據(jù)當(dāng)前規(guī)范來滿足3GPP組織第9與第10版標(biāo)準(zhǔn),并提供更高的容量,從而幫助運營商保護(hù)網(wǎng)絡(luò)投資,為他們提供一條通過簡單的軟件升級向4G演進(jìn)的路徑。

而摩托羅拉CTU8m系列多技術(shù)無線系統(tǒng)能夠在900 MHz 與1800MHz頻段上提供更高容量的GSM、 E-EDGE 和LTE功能。CTU8m在設(shè)計上最多可支持8個GSM載波或8個GSM與LTE的載波組合,不僅提高了現(xiàn)有移動網(wǎng)絡(luò)的效率,還為下一代網(wǎng)絡(luò)向LTE的演進(jìn)做好了準(zhǔn)備。

此外,摩托羅拉還同時推出了下一代19英寸機架安裝式GSM BBU――Horizon 2G-nx BBU。 系統(tǒng)符合所有19英寸BBU的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),支持快速、簡單的單人安裝。這種靈活、模塊化的設(shè)計,使運營商能夠任意組合GSM、HSPA以及LTE解決方案,實際部署多無線技術(shù)系統(tǒng)。這也意味著,運營商不僅能夠持續(xù)降低總擁有成本,還能部署面向未來演進(jìn)的無線寬帶解決方案。

摩托羅拉企業(yè)移動解決方案及網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部高級副總裁兼總經(jīng)理Bruce Brda表示:“通過這些創(chuàng)新的無線產(chǎn)品,摩托羅拉將幫助運營商客戶從2G順利過渡至4G,從而為最終用戶提供豐富的移動寬帶體驗。摩托羅拉目前已經(jīng)豐富了自己的無線寬帶產(chǎn)品組合,能夠為運營商提供端到端的無線寬帶解決方案。這不僅有助于煥發(fā)運營商現(xiàn)有無線網(wǎng)絡(luò)的活力,也為移動寬帶網(wǎng)絡(luò)向4G演進(jìn)提供了更簡易的路徑。”

經(jīng)過多年的研發(fā)準(zhǔn)備,摩托羅拉已經(jīng)在移動寬帶技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先,并在LTE市場部署中獲得先機。據(jù)記者了解,摩托羅拉目前已經(jīng)與日本電信運營商KDDI展開4G合作,協(xié)助它發(fā)展與實現(xiàn)全國性的LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋。同時,摩托羅拉也開始為美國最大的移動運營商 Verizon Wireless提供4G LTE移動平臺。在世界移動通信大會舉辦期間,摩托羅拉再次宣布,贏得科威特運營商Zain在沙特的首個LTE應(yīng)用訂單。摩托羅拉將為Zain在沙特首都利雅得提供端到端的LTE解決方案,包括射頻接入網(wǎng)絡(luò)RAN設(shè)備、演進(jìn)的核心網(wǎng)EPC設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和集成服務(wù)等。

國內(nèi)方面,摩托羅拉也被中國移動選定為2010上海世博會室內(nèi)展館TD-LTE覆蓋的設(shè)備供應(yīng)商。在世博會舉辦期間,摩托羅拉將提供端到端的TD-LTE解決方案,幫助參觀者體驗高清視頻點播、遠(yuǎn)程監(jiān)控和高速互聯(lián)網(wǎng)接入等移動寬帶服務(wù)。

在未來的演進(jìn)方向上,摩托羅拉表示將同時支持FDD-LTE和TD-LTE。Bruce Brda對摩托羅拉在TD-LTE上的優(yōu)勢充滿了信心。他指出,摩托羅拉的TD-LTE技術(shù)和WiMAX技術(shù)同屬TDD系列,因此摩托羅拉在WiMAX方面的成功經(jīng)驗和商用平臺都可以順利地轉(zhuǎn)移過來,幫助中國用戶更快地實現(xiàn)TD-LTE產(chǎn)業(yè)化。

用服務(wù)體現(xiàn)優(yōu)勢

對移動運營商而言,部署像LTE這樣的移動寬帶網(wǎng)絡(luò)將充滿挑戰(zhàn),相比現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺,LTE網(wǎng)絡(luò)在頻率規(guī)劃和容量規(guī)劃等方面所遵循的規(guī)則已經(jīng)改變。對設(shè)備供應(yīng)商來說,不僅要為運營商提供最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,同時還需要通過完善的服務(wù)能力幫助用戶盡快駕馭LTE技術(shù),從而盡快獲得回報。

對于摩托羅拉而言,其所扮演的角色也正在從傳統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商向業(yè)務(wù)推動者轉(zhuǎn)變。在接受媒體采訪時,Bruce Brda表示,摩托羅拉將通過提供完善的服務(wù),幫助運營商管理好日益復(fù)雜化的網(wǎng)絡(luò),讓運營商能夠把精力更多投入到業(yè)務(wù)上,從而提升客戶體驗。專業(yè)服務(wù)的價值在今天已經(jīng)得到了充分體現(xiàn),設(shè)備制造商只有將強大的技術(shù)研發(fā)能力和服務(wù)保障能力相結(jié)合,才能更多體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢,同時幫助運營商真正推動技術(shù)和商業(yè)雙方面創(chuàng)新。

在4G時代,網(wǎng)絡(luò)將承載更多的業(yè)務(wù)應(yīng)用。如何盡量提升多種新型業(yè)務(wù)下的網(wǎng)絡(luò)性能,如何評估用戶體驗質(zhì)量并映射到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、業(yè)務(wù)支撐與服務(wù)中,已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的焦點。摩托羅拉將通過優(yōu)化調(diào)整使運營商的網(wǎng)絡(luò)達(dá)到最佳運行狀態(tài),從而最大化地提升用戶體驗。

摩托羅拉創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解決方案通過采集源于真實用戶的手機測量數(shù)據(jù),同時結(jié)合用戶定位進(jìn)行分析,協(xié)助運營商設(shè)計與信息量相匹配并與未來網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容相結(jié)合的寬帶網(wǎng)絡(luò)。摩托羅拉的網(wǎng)絡(luò)智能規(guī)劃解決方案能夠幫助運營商優(yōu)化其網(wǎng)絡(luò)資源與拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),解決因數(shù)據(jù)傳輸量動態(tài)變化引致的性能或質(zhì)量下降等問題,最大限度地利用現(xiàn)有的資源實現(xiàn)最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋,從而進(jìn)一步提高用戶滿意度。

Bruce Brda表示,作為中國運營商長期的戰(zhàn)略合作伙伴,摩托羅拉將秉承其創(chuàng)新傳統(tǒng),繼續(xù)加強與合作伙伴的密切合作,共同推進(jìn)中國通信業(yè)的發(fā)展。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入,摩托羅拉將全方位協(xié)助中國運營商解決網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的各種問題,為消費者構(gòu)建一個精彩的移動寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺。

電視互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇

三網(wǎng)融合預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)終端顯示屏將朝三屏合一的趨勢發(fā)展。作為移動通信技術(shù)的市場領(lǐng)導(dǎo)者,摩托羅拉公司的產(chǎn)品組合還包括專門針對運營商的寬帶和多媒體解決方案。在本次大會上,摩托羅拉展示了其最新的三屏視頻系統(tǒng),并攜手西班牙運營商伙伴Telefonica,共同探討了企業(yè)在電視互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇和挑戰(zhàn)。

第7篇：新媒體運營規(guī)劃范文

【摘要】我們必須盡快建立起持續(xù)有效的發(fā)展模式和發(fā)展路徑，通過創(chuàng)新傳播內(nèi)容、媒介平臺、終端形態(tài)和服務(wù)意識，加快與新媒介融會貫通，積極參與數(shù)字出版實踐，為讀者提供全方位立體化服務(wù)，實現(xiàn)多內(nèi)容，跨平臺、多渠道的傳播效應(yīng)，才能最終實現(xiàn)期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突圍。

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)期刊 數(shù)字化 轉(zhuǎn)型

【基金項目】2013年河南省人文社科規(guī)劃項目（2013-GH-437）；河南省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目（2011FXW006）

目前，我們已經(jīng)步入了一個媒介融合的新媒體數(shù)字時代，期刊與新媒體融合發(fā)展在國家文化戰(zhàn)略層面具有重大意義?！秷罂瘶I(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》表明，2012年中國人均消費期刊2.4冊。而在歐洲、美國、日本等發(fā)達(dá)國家．期刊的人均擁有冊數(shù)是在10～20冊左右，期刊發(fā)展明顯滯后。期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突圍是推動新聞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跟上新媒體數(shù)字時代的關(guān)鍵。傳統(tǒng)期刊在培養(yǎng)用戶數(shù)字化閱讀習(xí)慣以及對期刊數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)知過程中，逐步形成了期刊數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)：內(nèi)容提供商一技術(shù)服務(wù)商一網(wǎng)絡(luò)發(fā)行平臺一信息綜合服務(wù)平臺一終端閱讀一移動閱讀。我們必須盡快建立起持續(xù)有效的發(fā)展模式和發(fā)展路徑，通過創(chuàng)新傳播內(nèi)容、媒介平臺、終端形態(tài)和服務(wù)意識，加快與新媒介融會貫通，積極參與數(shù)字出版實踐，為讀者提供全方位立體化服務(wù)，實現(xiàn)多內(nèi)容，跨平臺、多渠道的傳播效應(yīng)，才能最終實現(xiàn)期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突圍。

期刊數(shù)字化經(jīng)營模式的多元化

中國期刊數(shù)字化的經(jīng)營模式（見表1）。

期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑

新媒體環(huán)境下期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突圍路徑包括三個方面：傳媒形態(tài)的豐富化、傳播工具的多樣化、運營模式的平臺化等。期刊用數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)出版，通過媒介傳播方式和傳播內(nèi)容的相互融合，通過數(shù)字技術(shù)豐富內(nèi)容呈現(xiàn)方式，最終實現(xiàn)媒介功能和資源的優(yōu)化整合配置以及傳統(tǒng)出版的流程再造。

（1）實現(xiàn)傳媒形態(tài)的豐富化。新媒體時代，建立多種媒體業(yè)態(tài)以適應(yīng)期刊的數(shù)字化發(fā)展變革是必然的發(fā)展路徑。傳統(tǒng)期刊應(yīng)采用新媒體的表現(xiàn)形態(tài)、運用新媒體的載體，融人新媒體運作理念，以多種方式使用公眾制作的內(nèi)容，通過線上線下互動、數(shù)據(jù)挖掘、實時播報、視頻訪談、圖解報告等新媒體手段，實現(xiàn)傳播流向的輻射立體化。

（2）實現(xiàn)傳播丁具的多樣化。實際上，新媒體環(huán)境下的信息傳播工具的最終選擇是多樣化。執(zhí)行期刊傳播功能的不再僅僅是雜志社，一切可以用來與互聯(lián)網(wǎng)接通的工具，例如手機、博客、微信、論壇、QQ、微博、二維碼等都可以作為傳播工具來傳播信息。

（3）實現(xiàn)運營模式的平臺化。在媒介融合的推動下，期刊的運營模式更趨于平臺化運作。通過內(nèi)容資源、品牌資源和渠道資源等的整合分享，重構(gòu)期刊、網(wǎng)站、微媒體等多媒體運營平臺的生產(chǎn)流程，提高了期刊資源利用的效率和信息共享的水平。

期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點

在數(shù)字化時代中，筆者認(rèn)為內(nèi)容、平臺、終端和服務(wù)“四位一體”的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展是期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型突圍的關(guān)鍵。我們必須創(chuàng)新傳統(tǒng)媒體傳播時代的編采方式、工作流程、管理方法和服務(wù)內(nèi)涵和以及服務(wù)水準(zhǔn)。

創(chuàng)新傳播內(nèi)容。高品質(zhì)的產(chǎn)品是掌控未來、持續(xù)成長的永遠(yuǎn)的準(zhǔn)則，而其價值的核心，始終是內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)和。傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊內(nèi)容價值的增值是單向鏈條進(jìn)行，而要加快期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須創(chuàng)新內(nèi)容的深加工方式，實現(xiàn)多層次內(nèi)容加工，多級多次生成，多點多面，輻射式拓展價值增值渠道，打造立體多樣的期刊內(nèi)容增值模式。例如英格拉姆內(nèi)容集團(tuán)的創(chuàng)新，是匯集全球內(nèi)容資源，建立龐大的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，整合資源，機構(gòu)重組，形成了由內(nèi)容創(chuàng)造財富的商業(yè)模式。

創(chuàng)新平臺模式。作為集成了傳媒產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的新媒介平臺，具有的快速反應(yīng)、手段先進(jìn)、協(xié)同創(chuàng)新、規(guī)模效應(yīng)等特點。它綜合應(yīng)用云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、DRM技術(shù)，通過整合資源，機構(gòu)重組，構(gòu)建了一個信息生產(chǎn)、平等分享和自由交流的內(nèi)容產(chǎn)品運營服務(wù)平臺。我們要盡量做大做強這種數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品服務(wù)平臺，通過分析、加工、整合，形成規(guī)?；暮Ａ啃畔?nèi)容，提供給作者大量的關(guān)聯(lián)度較多為文獻(xiàn)，才能快速適應(yīng)媒介產(chǎn)業(yè)變革，滿足讀者對專業(yè)知識的需求。

創(chuàng)新終端渠道。大眾的閱讀方式不僅從傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊向新興媒體轉(zhuǎn)移，而且數(shù)字閱讀的形式正在從有線網(wǎng)絡(luò)的在線閱讀向無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊苿娱喿x轉(zhuǎn)移，電子書、PAD、平板電腦、智能手機等移動數(shù)字化的全新終端越來也普及。相對于傳統(tǒng)媒體的來說，新的移動終端更加時尚和便捷，其信息儲存和檢索功能的先進(jìn)性更加受到受眾青睞。

創(chuàng)新服務(wù)意識。當(dāng)網(wǎng)速發(fā)展到極致，需要解決的基本問題還是用戶服務(wù)。成功的用戶服務(wù)不僅是一次舒適閱讀，而且包括延伸到各方面、各層面不同形式的精心服務(wù)，即始終抱有強烈的服務(wù)意識。我們不僅要關(guān)注行業(yè)讀者關(guān)心的問題，及時關(guān)注國內(nèi)外市場新趨勢、產(chǎn)業(yè)新動向、管理新理念，而且要圍繞數(shù)字化平臺、產(chǎn)品以及刊登的廣告等，為讀者、廣告商和消費者提供多方面的超值服務(wù)，只有徹底顛覆了傳統(tǒng)的出版觀念，才能創(chuàng)造出巨大的市場。例如，美國《好管家》做一款自行車的廣告，他們要把其他多個品種、多種類型的自行車及其參數(shù)、性價比等進(jìn)行橫向比較，并形成全球的內(nèi)容鏈，為讀者和生產(chǎn)廠家提供更多更細(xì)致的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

【1】賈立政：《感受美國期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，《新聞戰(zhàn)線》2014年第4期

【2】李雪昆范燕瑩：《“數(shù)讀”期刊：版本升級體驗鮮》，《中國新聞出版報》2014年9月22日

【3】金鑫柳斌杰：《發(fā)展數(shù)字出版是新聞出版業(yè)戰(zhàn)略重點》，《中國新聞出版報》2009年8月14日

【4】向颯：《媒介融合下期刊數(shù)字化與品牌延伸》，中國傳媒大學(xué)出版社2012年版

【5】陳敏：《高?？萍计诳D(zhuǎn)型改制的若干思考》，《中國科技期刊研究》2013第4期

第8篇：新媒體運營規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】市場工程建設(shè)電磁輻射基站

一、現(xiàn)狀分析

1、現(xiàn)階段基站建設(shè)環(huán)境

通信事業(yè)的發(fā)展日新月異，用戶規(guī)模飛速擴(kuò)張，為了保障通信的順暢和實現(xiàn)無縫隙覆蓋，實現(xiàn)從優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向卓越網(wǎng)絡(luò)過渡，運營商需要在通話需求量較大的寫字樓、居民區(qū)增建通信基站。但是因為近些年來，出于對電磁輻射的誤解和擔(dān)憂，不少地區(qū)的居民對此表現(xiàn)出抵觸、排斥的情緒，部分地區(qū)甚至發(fā)生了阻撓基站建設(shè)的過激行為。

作為科技的產(chǎn)物之一，通信技術(shù)對于普通大眾來說是陌生的。而對于通信的認(rèn)知的匱乏，正是基站輻射恐懼產(chǎn)生的根源。再加上學(xué)術(shù)界不可避免地存在一些爭議，國內(nèi)外媒體又有一些聳人聽聞的報道，以致在民眾中引起了一些莫名的恐懼和抵觸心理。

消除民眾的恐慌和抵觸心理，提升基站工程建設(shè)環(huán)境，是一個漫長而又艱巨的過程，需要在政府引導(dǎo)下，在運營商支撐下，各合作單位一起努力下，才能取得成功。

二、創(chuàng)新思路與方案

（一）、輿論環(huán)境建設(shè)

輿論普遍認(rèn)為通信基站存在較大輻射，對人們身體產(chǎn)生較大傷害，人們出于自我保護(hù)意識，存在阻擾基站建設(shè)、甚至部分地方出現(xiàn)故意破壞通信基站、傳輸線路的違法行為。因此消除人們對基站電磁輻射的誤解，首要任務(wù)讓人們了解電磁輻射原理。

運營商市場部門可針對人們對基站電磁輻射不解、憂慮進(jìn)行相關(guān)市場活動。

1、舉行大型科普活動、講座，傳播電磁輻射原理；宣傳基站電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完全符合國家《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》與《環(huán)境電磁波衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求和相關(guān)規(guī)定，電場強度只有符合小于每米12伏或功率密度小于每平方厘米40微瓦的上限要求時，才算符合安全標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)比手機、電腦的輻射水平還要低。近年來，我國的環(huán)保機構(gòu)也多次對各地基站進(jìn)行檢測，結(jié)果顯示，其輻射量均大大低于國家電磁輻射防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的限值。2、平面廣告建設(shè)

運營商可以利用強大廣告營銷渠道在推出各類業(yè)務(wù)套餐同時，附加大力推廣基站輻射知識，做到銷售產(chǎn)品的同時也普及電磁輻射知識。

運營商通用的廣告渠道包括公交車身廣告、大型路牌、樓頂廣告、地鐵廣告、燈箱廣告等戶外廣告，這些廣告構(gòu)成運營商各類產(chǎn)品和企業(yè)精神傳播的重要載體，充分利用這些廣告渠道在推銷相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也捆綁推廣和普及基站電磁輻射的相關(guān)知識。

3、多媒體廣告建設(shè)

多媒體廣告已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉ?，成為人們獲取信息的重要來源，運營商通過良好多媒體廣告渠道，進(jìn)行電磁輻射知識相關(guān)推廣和傳播，通過趣味的廣告和小型動畫講座進(jìn)行電磁輻射知識的宣傳、普及，讓人們能夠正確認(rèn)識電磁輻射。

4、引導(dǎo)新聞、媒體客觀報道

新聞、媒體構(gòu)成人們?nèi)粘Ｉ瞰@取信息的主要來源，新聞媒體的報道直接影響人們形態(tài)意識和對事物判斷能力。因此運營商加強同主流新聞媒體合作尤為重要，引導(dǎo)和監(jiān)督新聞媒體對基站輻射問題客觀采訪、報道十分重要。部分民眾對基站輻射的疑慮主要是由于少數(shù)新聞媒體不客觀的報道造成的，因此引導(dǎo)新聞媒體客觀如實報道基站輻射問題，加強電磁輻射知識普及是極為重要的。運營商需加強與新聞媒體廣泛合作，通過新聞媒體進(jìn)行電磁輻射知識普及，對于民眾抵觸情緒比較大站點，通過邀請環(huán)保局輻射環(huán)境管理監(jiān)測中心、質(zhì)量技術(shù)公證處、質(zhì)量監(jiān)督局等相關(guān)單位，以及權(quán)威媒體進(jìn)行現(xiàn)場報道，通過環(huán)保局輻射管理監(jiān)測中心、質(zhì)量監(jiān)督局部相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)角度的分析報道，公證人員現(xiàn)場公證測試結(jié)果，并把公布的結(jié)果進(jìn)行新聞公示，讓廣大群眾了解基站；正確認(rèn)識電磁輻射危害，消除人們對電磁輻射憂慮， 避免引起民眾談“站”色變（因為民眾的不了解電磁輻射，加上人們強烈自我保護(hù)意識，因此民眾產(chǎn)生對基站電磁輻射強烈抵觸）。

5、網(wǎng)絡(luò)推廣

網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已是引導(dǎo)信息潮流的主要載體，人們獲取信息最便捷途徑。 通過加強與搜索引擎、門戶網(wǎng)絡(luò)運營商公司大力合作，如加強與百度、谷歌等搜索引擎公司合作，進(jìn)行關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)搜索關(guān)鍵字競標(biāo)，獲取對網(wǎng)絡(luò)搜索內(nèi)容首頁排名，使人們在獲取電磁輻射、基站輻射等相關(guān)關(guān)鍵字搜索時，能獲取客觀的電磁和基站電磁輻射相關(guān)信息，加強與門戶網(wǎng)站運營商的廣泛合作，設(shè)置報道專欄進(jìn)行基礎(chǔ)電磁輻射相關(guān)報道，全方位報道電磁輻射相關(guān)知識、基站輻射鑒定案例，讓人們?nèi)轿弧⒍嘟嵌攘私怆姶泡椛?、基站電磁輻射相關(guān)知識，消除人們對基站電磁輻射疑慮。

6、與影視娛樂行業(yè)合作

運營商通過投資拍攝電影、記錄片、科普片，在力推品牌的同時，加強基站電磁輻射知識穿插，讓民眾在輕松之余了解電磁輻射基本知識，認(rèn)識基站輻射相關(guān)條件。

（二）、與政府進(jìn)行深度合作

加強與政府深度合作，運用政府公信力、質(zhì)檢單位和環(huán)保單位權(quán)威性，對輿論進(jìn)行引導(dǎo)，通過質(zhì)檢單位和環(huán)保單位對無線基站部分站點進(jìn)行全方位的電磁輻射測試，由環(huán)保單位出示環(huán)保報告，并運用多種渠道加以報道。政府通過正式文件進(jìn)行宣傳，同時嚴(yán)力打擊故意破壞通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)違法行為。

1、通過加強與政府合作，通過相關(guān)提案，把基站建設(shè)流程納入城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)規(guī)劃，編制專項進(jìn)行整治。政府相關(guān)部門將通信建設(shè)規(guī)劃與建設(shè)納入城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)中；有關(guān)部門制定通訊建設(shè)項目報建流程，保證通訊建設(shè)項目的合法性。

加強同政府合作，積極反映基站在建設(shè)中的選址困難、基站建設(shè)困難、后期維護(hù)困難?；窘ㄔO(shè)的整個過程中由于部分民眾對基站電磁輻射十分敏感，對基站建設(shè)十分抵觸，部分過激民眾甚至出現(xiàn)破壞通訊設(shè)備，對工程建設(shè)人員進(jìn)行圍攻的行為，造成基站建設(shè)工程進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重影響通信建設(shè)進(jìn)程，直接影響部分地區(qū)基站信號強弱，造成人們通信困難。廣東佛山某運營商加強與政府合作的例子值得我們參考，廣東佛山南海地區(qū)某運營商被迫關(guān)閉或拆除基站的事件頻頻發(fā)生。2、 加強與政府合作，運用政府公信力，進(jìn)行基站電磁相關(guān)知識普及，加深人們對基礎(chǔ)輻射知識，消除人們對基站電磁輻射敏感情緒。

針對人們對電磁輻射敏感情緒，由政府出面組織新聞媒體進(jìn)行相關(guān)宣傳國家環(huán)保局和衛(wèi)生部頒發(fā)的《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》與《環(huán)境電磁波衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，關(guān)于基站輻射強度規(guī)定是：電場強度小于每米12伏或者說功率密度每平方厘米小于40微瓦。一般來說，通信基站天線高度均在安全值以上，并且距離居民樓都有一定的距離，由于電磁波在空中的衰減，因此不會對附近住戶身體健康造成影響。

由政府邀請是環(huán)保局輻射環(huán)境管理監(jiān)測中心、質(zhì)量技術(shù)公證處、質(zhì)量監(jiān)督局等相關(guān)單位，以及權(quán)威媒體進(jìn)行現(xiàn)場測試和現(xiàn)場報道，通過環(huán)保局輻射管理監(jiān)測中心、質(zhì)量監(jiān)督局部相關(guān)人員對民眾恐慌的基站進(jìn)行現(xiàn)場測試，測試結(jié)果現(xiàn)場進(jìn)行公布，由環(huán)保局輻射管理中心工作人員進(jìn)行現(xiàn)場測試結(jié)果，做到透明公開。并對環(huán)保局輻射管理中心測試結(jié)果進(jìn)行針對性的報道。運營商把現(xiàn)場測試報道和政府權(quán)威文件進(jìn)行推廣宣傳，讓大多數(shù)人們認(rèn)識到基站輻射的測試報導(dǎo)的公證權(quán)威性，作為進(jìn)行基站建設(shè)安撫群眾的重要文本。

3、聯(lián)合政府與司法機構(gòu)合作，宣傳對于故意破壞基站設(shè)備相關(guān)人員追究法律責(zé)任。

針對部分民眾因為對基站輻射問題產(chǎn)生誤解，進(jìn)而做出破壞基站、毀壞通信傳輸線路的行為，我們應(yīng)該積極應(yīng)對，我國對基站的安全監(jiān)管非常嚴(yán)格，有專門的《中華人民共和國電信條例》保護(hù)公共通訊設(shè)施正常運行。從中央至地方各省市區(qū)均設(shè)立了專責(zé)的無線電管理部門，通過嚴(yán)格、科學(xué)、權(quán)威及以人為本的監(jiān)管程序和手段，對無線電通信進(jìn)行一系列的監(jiān)管。另外，我國《刑法》第124條也有規(guī)定，“破壞廣播電視設(shè)施、公用電信設(shè)施，危害公共安全的，處三年以上七年以下有期徒刑；造成嚴(yán)重后果的，處七年以上有期徒刑?！?/p>

也就是說，合法設(shè)置的無線電通信基站是受國家法律保護(hù)的公共通信設(shè)施，任何人不得阻撓和破壞其正常運轉(zhuǎn)和建設(shè)。否則，要受到法律的制裁。

4、成立基站聯(lián)合建設(shè)小組

成立基站聯(lián)合建設(shè)小組的主要目的是解決基站建設(shè)過程中的種種業(yè)主問題。解決施工過程中的民眾的疑慮等問題；對部分站點民眾抵觸情緒比較大的站點進(jìn)行安撫、解釋作用；對個別過激毀壞基站設(shè)備的民眾追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

權(quán)威服務(wù)小組由政府監(jiān)督機構(gòu)（行政單位）、環(huán)保單位、司法機構(gòu)、運營商服務(wù)人員組成，主要負(fù)責(zé)處理基站建設(shè)各類業(yè)主問題。

（三）、提供基站周圍住戶各類優(yōu)惠政策

1、提供基站周圍住戶各類優(yōu)惠

通過給基站附近住戶通訊優(yōu)惠、派送充值卡等各種優(yōu)惠方案，換取基站附近住戶對基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)支持。

基站建設(shè)初期通過與業(yè)主積極交流，通過拜訪周圍住戶進(jìn)行，派送充值卡同時進(jìn)行基站電磁輻射相關(guān)知識普及、解釋工作，消除民眾對基站誤解同時加深運營商與業(yè)主感情。

2、維系基站業(yè)主關(guān)系

定期拜訪基站業(yè)主，深入基站周圍住戶了解情況，做好業(yè)主感情維系，通過一系列的活動讓業(yè)主、基站周圍住戶感受到運營商的關(guān)懷。

通過中秋送溫暖（月餅或其它禮物）、新年派送日歷、卡片等活動加強與業(yè)主感情維系，有助于基站建設(shè)后期擴(kuò)容喝維護(hù)，進(jìn)一部提升基站建設(shè)環(huán)境。

3、倡導(dǎo)文明施工，加強各合作單位管理

進(jìn)一步加強基站建設(shè)、維護(hù)人員管理，提高基站建設(shè)人員素質(zhì)，倡導(dǎo)文明施工。加強現(xiàn)場施工管理；合理安排施工時間和施工工序，避免造成擾民、亂民的施工行為。 加強各合作單位人員管理，提升大團(tuán)隊的整體形象。

4、市場工程聯(lián)動，共同推動工程建設(shè)

整合運營商公司內(nèi)部資源，市場工程聯(lián)動，共同推動工程建設(shè)。

針對各個區(qū)域分公司，成立面向市場的網(wǎng)格化的技術(shù)支撐小組，形成一對一的綠色通道。接口小組從市場線條接口人處直接收集需求，根據(jù)其緊急重要程度，調(diào)配資源，安排實施。并及時反饋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)展，為市場部門提供技術(shù)支撐。確保工程建設(shè)先于客戶、先于市場、先于競爭對手。由市場部門根據(jù)工程項目的進(jìn)展，及時安排和調(diào)整促銷手段，在工程節(jié)點開通后隨即開展相應(yīng)的營銷活動，進(jìn)一部完善通信網(wǎng)絡(luò)，提供給民眾更優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。

積極推動工程資源與市場資源的整合，市場工程聯(lián)動，快速響應(yīng)市場需求

工程建設(shè)要與市場營銷策略緊密結(jié)合，前向融合。

開展市場、工程聯(lián)動項目。將工程進(jìn)度與營銷策略緊密結(jié)合，根據(jù)市場實際需求的重要緊急程度，統(tǒng)一調(diào)配資源，安排優(yōu)先實施順序，并及時反饋進(jìn)度，配合市場部門開展用戶爭奪戰(zhàn)（尤其是在農(nóng)村和城中村地區(qū)）。

結(jié)合市場、工程的力量共同推進(jìn)信息化和工程建設(shè)如視頻監(jiān)控、中小企業(yè)信息化等項目。將傳統(tǒng)覆蓋業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)捆綁銷售，拓展增值業(yè)務(wù)渠道。營銷成本、建設(shè)成本互利互補。

工程、市場角色互動互補。工程部門要兼任市場產(chǎn)品推銷員，市場部門要兼任工程建設(shè)協(xié)調(diào)員，資源共用，角色互補。

工程建設(shè)要與客戶服務(wù)緊密結(jié)合，后向融合。

市場部門把基站附近客戶投訴作為重點工程，集中市場資源、專門跟進(jìn)，全力解決，有效配合工程管理中心進(jìn)行前期業(yè)主協(xié)調(diào)。建設(shè)后期進(jìn)行業(yè)主關(guān)系維系，同時進(jìn)行相關(guān)市場活動。

工作中要采取換位思維，工程部門同時肩負(fù)客戶的安撫、基站業(yè)主問題解釋工作，與投訴客戶進(jìn)行溝通交流，了解客戶感知，切身體會客戶感受。在項目完成后主動了解客戶反饋信息，了解建設(shè)完成對客戶感知的改善。這樣能給工程建設(shè)帶來很好的壓力和動力，有利于工程建設(shè)的開展。

由市場推動工程建設(shè)，工程建設(shè)支撐市場的拓展，形成良好的互動，達(dá)到高效資源整合的目的。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：新媒體運營規(guī)劃范文

在過去的9年里，華視傳媒在時代的變革中探索出了創(chuàng)新的媒體運營模式，作為“深圳首家在納斯達(dá)克上市的文化企業(yè)”，華視傳媒在第九個年頭也再一次率先轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)移動電視的基因上，重新注入移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的基因。今年4月，華視傳媒與光啟高等理工研究院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)“超級Wi-Fi無線互聯(lián)解決方案”在全國公共交通中的應(yīng)用；同時與中國聯(lián)通建立長期戰(zhàn)略合作，在公交信號設(shè)備通訊上，聯(lián)通將為華視開辟專門的企業(yè)級APN信道，規(guī)劃設(shè)備的專屬號段，保障華視設(shè)備通訊的暢行無阻。一系列的強強聯(lián)合，讓華視在公交地鐵Wi-Fi上的運營得到強有力的技術(shù)保障。

截至目前，華視傳媒擁有全球最大的戶外數(shù)字移動電視媒體運營聯(lián)播網(wǎng)，擁有覆蓋全國89個公交城市、14個地鐵城市的移動電視聯(lián)播網(wǎng)，占中國無線發(fā)射技術(shù)播放終端數(shù)占比84.6%，占中國已開通城市地鐵電視終端數(shù)95.3%，每天影響中國主流消費城市5.7億人次，領(lǐng)跑中國移動電視領(lǐng)域。

在傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，華視傳媒著眼于傳媒產(chǎn)業(yè)趨勢，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇，推進(jìn)公交地鐵Wi-Fi建設(shè)，在“公共交通Wi-Fi聯(lián)播網(wǎng)”全面鋪開后，將打造一個巨大的超級入口，在為公交地鐵上的乘客提供免費Wi-Fi的同時，也將他們的碎片化時間進(jìn)行牢牢鎖定，形成一個消費閉環(huán)，為客戶創(chuàng)造傳播和商業(yè)價值。