戰(zhàn)略分析的重要性精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略分析的重要性范文

（湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖北武漢430205）

［摘要］在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，各企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，那么一套行之有效的成本管理體系就顯得尤為重要。本文首先分析傳統(tǒng)成本管理的不足，其次通過戰(zhàn)略成本管理與之比較得出戰(zhàn)略成本管理的相對(duì)優(yōu)勢，最后根據(jù)我國企業(yè)的現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)下戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中存在的問題提出合理化的建議，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

［

關(guān)鍵詞 ］戰(zhàn)略成本管理；傳統(tǒng)成本管理；持續(xù)發(fā)展；競爭優(yōu)勢

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.115

1傳統(tǒng)成本管理的不足

1.1企業(yè)成本信息產(chǎn)生偏差

在傳統(tǒng)企業(yè)的成本費(fèi)用比例構(gòu)成中，制造成本占據(jù)了相當(dāng)大的一部分，而期間費(fèi)用則比較少。因此，傳統(tǒng)成本管理更加注重的是對(duì)制造成本的核算與計(jì)量。但是在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)都在很大程度上影響著產(chǎn)品的成本，期間費(fèi)用與過去相比其比例大幅增加。那么，使用傳統(tǒng)成本管理而把制造費(fèi)用的核算放于首要位置就不免會(huì)使得產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容產(chǎn)生偏差。

1.2成本管理的內(nèi)容不夠全面

企業(yè)中成本的規(guī)劃與控制包括多個(gè)環(huán)節(jié)，比如有采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)甚至還有銷售環(huán)節(jié)。然而傳統(tǒng)的成本管理僅僅著重于生產(chǎn)過程以及投產(chǎn)以后的成本管理，對(duì)于整體環(huán)節(jié)的成本管理缺乏控制，但隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，顧客對(duì)于產(chǎn)品的要求越來越高，像產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的售后環(huán)節(jié)都變得越來越重要，這對(duì)于開放型和競爭型的我國企業(yè)來說，僅僅通過對(duì)少數(shù)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行把控是不夠的，這顯然會(huì)弱化企業(yè)的競爭力。

1.3缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

傳統(tǒng)成本管理是以短期的成本控制為標(biāo)桿，這就有可能使企業(yè)未能從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去考慮成本管理，而是盡可能通過一切方法削減成本去獲得短期績效。但這顯然是不符合企業(yè)長久經(jīng)營之道的，一個(gè)企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中保持良好的勢頭持續(xù)發(fā)展靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量以及領(lǐng)先于其他企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新突破，如果因這種短視行為丟掉了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，那無異于撿了芝麻丟了西瓜，使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也給企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

2戰(zhàn)略成本管理相對(duì)傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢

2.1全面性

戰(zhàn)略成本管理是對(duì)所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行的管理與控制，不單單停留在生產(chǎn)過程，企業(yè)中的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、材料采購費(fèi)用甚至產(chǎn)品的售后服務(wù)費(fèi)用都會(huì)考慮其中，這樣可以使企業(yè)在整體的視角下對(duì)成本進(jìn)行管控，使得各個(gè)零散的環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并更加容易發(fā)現(xiàn)各個(gè)部分在成本方面出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)成本管理沒有將企業(yè)放于整個(gè)市場環(huán)境中考慮，使得這種方法在成本管理上有一定的局限性并且脫離了企業(yè)戰(zhàn)略思想，不利于企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2長久性

企業(yè)要想長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要求管理者能夠分析較長時(shí)期的市場行業(yè)變化和成本管理與控制，不僅要分析當(dāng)下的情況，還要分析潛在的問題以及今后的一個(gè)發(fā)展趨勢，而戰(zhàn)略成本管理的核心就是從戰(zhàn)略的高度及長遠(yuǎn)的角度考慮成本的管理，符合我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原則。傳統(tǒng)成本管理注重的是短期內(nèi)對(duì)于成本的降低，而忽視了長期的良性發(fā)展可能給企業(yè)帶來的巨大利益。

2.3開放性

針對(duì)如今復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的同時(shí)對(duì)于外部相關(guān)信息的分析與把握也是極其重要的，而戰(zhàn)略成本管理會(huì)結(jié)合外部環(huán)境的特點(diǎn)、行業(yè)的狀況來進(jìn)行全局性的分析考慮，利用這種內(nèi)外兼顧的管理方法使得企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場變化并加大自身競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理是不考慮外部信息分析的，而只是單一地將重心放在企業(yè)內(nèi)部成本的運(yùn)營調(diào)控，這樣容易造成信息的偏差，難以符合企業(yè)成本管理需要。

3我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的完善思路

3.1強(qiáng)化成本觀念與成本管理意識(shí)

為了使戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中得以有效的實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于成本管控的重視程度，真正做到了管理者充分重視并且全體員工大力支持，從而為戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的迅速推行發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因?yàn)槲覈髽I(yè)實(shí)行的是一種垂直式的組織管理體系，要做到管理方法行之有效就需要上層與下層的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。那么，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)就顯得尤為重要，主要的方法還是通過對(duì)員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，但員工成本意識(shí)的建立與加強(qiáng)也有賴于管理者的提倡，并能夠以身作則普遍提高員工的素質(zhì)，然而可能更多的需要激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督及約束機(jī)制相互結(jié)合。在成本管理意識(shí)方面，企業(yè)可以將領(lǐng)導(dǎo)者及普通員工的工作業(yè)績與成本的管理控制相連接，那么職工的自身利益會(huì)和企業(yè)產(chǎn)品成本相掛鉤，從而更加強(qiáng)化了企業(yè)成本觀念。

3.2建立配套的保障體系和績效評(píng)價(jià)體系

為了保證成本管理方法措施順利且有效的實(shí)施，企業(yè)建立了成本管理保障措施體系。而戰(zhàn)略成本管理方法措施體系中還加入了績效評(píng)價(jià)體系，企業(yè)首先針對(duì)市場環(huán)境與自身內(nèi)部運(yùn)營情況制定合理的目標(biāo)及控制標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)運(yùn)營結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，針對(duì)所反映的業(yè)績情況及時(shí)反饋信息，通過不斷地對(duì)過程的控制和結(jié)果的評(píng)價(jià)提升企業(yè)績效。而成本保障體系則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)流程訂立一定的標(biāo)準(zhǔn)，并按照所設(shè)立的規(guī)范保證企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，使之形成一套有利于成本優(yōu)化的成本管控體系。

3.3結(jié)合自身實(shí)際不斷改善我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法

我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得主導(dǎo)地位，僅僅靠自身的“埋頭苦干”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們更多地還要引入國外的先進(jìn)思想理念來彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的不足，并且一種與時(shí)俱進(jìn)的成本管理模式往往能夠改善企業(yè)成本管控環(huán)境，使企業(yè)成本管理更加全面、更加有效。但是我國企業(yè)在學(xué)習(xí)的過程中并不能生搬硬套，每一套理論均有其適用的范圍與限制，如果不加考慮的運(yùn)用可能會(huì)破壞企業(yè)原有的成本管理體制，降低企業(yè)營運(yùn)績效。

我國的各種社會(huì)環(huán)境、政策以及企業(yè)的相關(guān)體制和市場導(dǎo)向等都可能與其他國家有較大差異，所以我國企業(yè)在對(duì)于國外戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)中要結(jié)合自身實(shí)際有選擇性地吸收與運(yùn)用。最后，企業(yè)要在實(shí)踐的過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在原有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，全面推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展，探求出一套適合自身發(fā)展的理論體系。

4結(jié)論

雖然傳統(tǒng)的成本管理在我國企業(yè)中的運(yùn)用也有其獨(dú)到之處，但對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制來說仍有許多不足，不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。那么筆者認(rèn)為將戰(zhàn)略的思想融入成本管理的模式中還是很有必要的，相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理，戰(zhàn)略成本管理在對(duì)市場環(huán)境、整體過程的全面性、企業(yè)發(fā)展的長久性、結(jié)合外部市場的開放性等方面均有一定優(yōu)勢。最后，企業(yè)如果能夠在不斷地實(shí)踐學(xué)習(xí)中積累大量經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行開發(fā)、改革、創(chuàng)新，使之成為適合自身的優(yōu)良成本管理模式，才是企業(yè)穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展的長久之道。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：戰(zhàn)略分析的重要性范文

企業(yè)必須依靠正確的營銷戰(zhàn)略才能取得競爭的主動(dòng)性，營銷戰(zhàn)略的正確選擇來自對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略地位的正確判斷，企業(yè)營銷戰(zhàn)略地位又受制于企業(yè)內(nèi)外部的諸多因素.多年來人們一直探討判斷企業(yè)營銷戰(zhàn)略地位的方法，SWOT分析認(rèn)為是其中較有效的一種.SWOT分析指的是對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(s:Strengths)，劣勢(W:w七aknesses)，機(jī)會(huì)(o:oppor-tunities)，威脅(T:Threats)的分析一個(gè)優(yōu)秀營銷戰(zhàn)略能夠及時(shí)抓住環(huán)境中的機(jī)會(huì)，成功回避環(huán)境中的威脅，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，有效克服企業(yè)自身的劣勢.因此，SWOT分析成了營銷戰(zhàn)略管理中的基礎(chǔ)工作·迄今為止，SWOT分析都是采用定性的非系統(tǒng)的分析方法，通過羅列s，w，0，T的各種表現(xiàn)形成一個(gè)模糊的企業(yè)營銷戰(zhàn)略地位的朧廓，然后據(jù)此作出判斷，帶有很大有主觀性與盲目性.本研究通過專家意見采集法，四半維平面坐標(biāo)體系，強(qiáng)度梯度圖等手段的綜合應(yīng)用，構(gòu)筑出一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略分析模型，使分析系統(tǒng)化和定量化.

2模型變t的界定與討論

模型的變量體系包括:

結(jié)果變量:企業(yè)營銷戰(zhàn)略地位;

二級(jí)自變量:總優(yōu)勢力度，總劣勢力度，總機(jī)會(huì)力度和總威脅力度;

一級(jí)自變量:影響優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅的各種因素.

1.機(jī)會(huì)與威脅的界定:

機(jī)會(huì)是指環(huán)境中出現(xiàn)的有利于企業(yè)生存與發(fā)展的趨勢(變化，潛在需求等).如果企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，就能改變其營銷戰(zhàn)略地位.威脅是指環(huán)境中出現(xiàn)的不利于企業(yè)生存與發(fā)展的趨勢.如果企業(yè)無法回避威脅的話，就有可能損害其營銷戰(zhàn)略地位，機(jī)會(huì)與威脅的特點(diǎn):

1)機(jī)會(huì)與威脅都屬于企業(yè)外部條件即企業(yè)營銷環(huán)境中的變動(dòng)趨勢，前者是有利的，后者是不利的.一般來說，企業(yè)對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅的可控度小一點(diǎn).

2)環(huán)境中出現(xiàn)的新趨勢往往具有二重性，對(duì)某些企業(yè)是個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)另些企業(yè)卻是個(gè)威脅，甚至在某些情況，對(duì)一個(gè)企業(yè)的某些產(chǎn)品線是機(jī)會(huì)，對(duì)另一些產(chǎn)品線是威脅.

3)機(jī)會(huì)與威脅都屬于一種正在發(fā)生或即將發(fā)生的趨勢，它們對(duì)企業(yè)的影響大小決定于其估計(jì)的發(fā)生強(qiáng)度和估計(jì)的發(fā)生概率.如果將影響大小定義為力度的話，則機(jī)會(huì)或威脅的力度=估計(jì)發(fā)生強(qiáng)度x估計(jì)發(fā)生概率。

2.優(yōu)勢與劣勢的界定:

優(yōu)勢是指企業(yè)具備的優(yōu)于競爭者能力和資源.優(yōu)勢是企業(yè)實(shí)力所在，它與環(huán)境中的機(jī)會(huì)構(gòu)成企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn).劣勢是指企業(yè)具備弱于競爭者的能力和資源.嚴(yán)重的劣勢會(huì)帶來企業(yè)戰(zhàn)略性的被動(dòng).優(yōu)勢與劣勢的特點(diǎn):

1)優(yōu)勢與劣勢都屬于企業(yè)內(nèi)部條件，是企業(yè)自身所具備的.前者是有利的，后者是不利的，般來說，企業(yè)對(duì)優(yōu)勢與劣勢的可控度大點(diǎn).

2)優(yōu)勢與劣勢都是相對(duì)而言，企業(yè)與其競爭對(duì)手都具備的優(yōu)勢不算優(yōu)勢，只有強(qiáng)于對(duì)手的才算優(yōu)勢;同樣，只有弱于對(duì)手的才算劣勢.

3)如果企業(yè)具備的優(yōu)勢，對(duì)市場來說沒有什么價(jià)值的話，那么這樣的優(yōu)勢就沒有什么戰(zhàn)略意義·

4)優(yōu)勢與劣勢之間也存在辯證關(guān)系，有一定的相對(duì)性，取決于從哪個(gè)角度來判斷·例如，地處邊遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)的地理位置是一個(gè)劣勢，但卻是大企業(yè)鞭長莫及的角落，在那里企業(yè)可有獨(dú)占的優(yōu)勢.

5)優(yōu)勢與劣勢的作用大小決定于其重要性和實(shí)際水平，如將優(yōu)勢與劣勢作用的大小定義為力度，把其實(shí)際水平定義為強(qiáng)度，則優(yōu)勢或劣勢的力度=估計(jì)其強(qiáng)度x估計(jì)其重要性企業(yè)的總優(yōu)勢力度，總劣勢力度，總機(jī)會(huì)力度，總威脅力度.企業(yè)的總優(yōu)勢力度是由企業(yè)諸多所有優(yōu)勢的綜合結(jié)果決定的，同樣總劣勢，總機(jī)會(huì)和總威脅也是由企業(yè)的綜合結(jié)果決定的.因此，總優(yōu)勢力度，總劣勢力度，總機(jī)會(huì)力度，總威脅力度可分別由下列式計(jì)算:

總優(yōu)勢力度S二又S藝/n、，S乞，藝=1，2，…，n，表示第乞個(gè)因素優(yōu)勢力度

總劣勢力度W二又”萬/71二，下V了，j二1，2，…，n二表示第j個(gè)因素劣勢力度

總機(jī)會(huì)力度O二EOk/n。，0無，k=1，2，…，n。表示第k個(gè)因素機(jī)會(huì)力度(l)

總威脅力度T二藝TI/爪，TI，l一1，2，…，nl表示第l個(gè)因素威脅力度

3.優(yōu)勢與劣勢囚素

1)營銷領(lǐng)域的因素:公司形象與品牌形象，市場占有率，質(zhì)量形象，服務(wù)形象，制造成本，營銷成本，促銷效率，營業(yè)人員效率，研究與開發(fā)，渠道，地域復(fù)蓋.

2)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的因素:需要資金/可用資金，盈利性，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性·

3)生產(chǎn)領(lǐng)域的因素:裝備，生產(chǎn)能力，工人素質(zhì).，生產(chǎn)技術(shù)，交貨期.

4)人事領(lǐng)域的因素:領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，職員素質(zhì)，組織效率，組織彈性與敏感度.

4.機(jī)會(huì)與威脅因素

1)政治環(huán)境的因素:政治穩(wěn)定性變動(dòng)趨勢，法規(guī)變動(dòng)趨勢，權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢，政府政策變動(dòng)趨勢，對(duì)外關(guān)系變動(dòng)趨勢，國際政治環(huán)境變動(dòng)趨勢.

2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素:GNP增長率，人均國民收水平增長率，政府財(cái)政政策變支趨勢，政府貨幣政策變支趨勢，政府對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)趨勢，經(jīng)濟(jì)周期的位置.

3)技術(shù)環(huán)境的因素:重大科技技術(shù)的進(jìn)展，影響本行業(yè)的技術(shù)變化，技術(shù)轉(zhuǎn)移的趨勢，生產(chǎn)技術(shù)革新.

4)文化環(huán)境的因素:觀念變動(dòng)的趨勢，信仰的趨勢，風(fēng)俗習(xí)慣及其變動(dòng)，外來文化的影響，年輕一代的新觀念.

5)行業(yè)環(huán)境的因素:政府產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)趨勢，行業(yè)邊際利潤率，行業(yè)資金技術(shù)勞動(dòng)密集度，行業(yè)周期性，行業(yè)季節(jié)性，行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，行業(yè)集中度，行業(yè)進(jìn)出難易，行業(yè)文化和組織.

6)市場環(huán)境的因素:消費(fèi)水平與結(jié)構(gòu)變動(dòng)，市場容量及增長率，市場集中度，購買習(xí)慣變動(dòng)，使用習(xí)慣變動(dòng).

7)競爭環(huán)境的因素:競爭格局變化，主要競爭者的變動(dòng)，競爭者的退出與進(jìn)入，競爭強(qiáng)度與習(xí)慣，主要競爭者的優(yōu)勢劣勢，主要競爭者的戰(zhàn)略動(dòng)向與手法.

8)下游環(huán)境的因素:產(chǎn)品流通體系的變動(dòng)，主要中間商的素質(zhì)，主要中間商對(duì)企業(yè)的態(tài)度，主要中間商的穩(wěn)定性.

9)上游環(huán)境的因素:供應(yīng)體系的變動(dòng)，主要中間商的素質(zhì)，主要中間商對(duì)企業(yè)的態(tài)度，主要中間商的穩(wěn)定性.

3營銷戰(zhàn)略模型的結(jié)構(gòu)

1.模型的邏輯框架

2.專家評(píng)估

選定一定人數(shù)的企業(yè)內(nèi)外專家，對(duì)各戰(zhàn)略因素的強(qiáng)度及其重要性或概率進(jìn)行評(píng)估，專家的意見可以采用專家評(píng)估表收集，也可以用德爾菲法來收集.，為建議使用專家評(píng)估表的表頭，其中:l)中負(fù)值表示劣勢，正值表示優(yōu)勢;中的負(fù)值表示威脅，正值表示機(jī)會(huì)，其絕對(duì)值愈大(即愈接近l)表示強(qiáng)度愈大.2)中重要性的值愈大表示其重要性愈大，反之亦然;中概率的值愈大，表示發(fā)生的可能性愈大，反之亦然.

3.各因素力度的計(jì)算

將專家評(píng)估表中的同一因素的強(qiáng)度值，重要性值或概率值取其算術(shù)平均值(各專家的意見權(quán)重相等)得到各因素的對(duì)應(yīng)平均強(qiáng)度值，平均重要性和平均概率值.由這些值計(jì)算各因素的力度值，計(jì)算算式如下.

第乞個(gè)因素的優(yōu)勢力度S乞二對(duì)應(yīng)強(qiáng)度平均值x對(duì)應(yīng)重要性平均值

第j個(gè)因素的劣勢力度Wj二對(duì)應(yīng)強(qiáng)度平均值x對(duì)應(yīng)重要性平均值

第k個(gè)因素的機(jī)會(huì)力度Ok=對(duì)應(yīng)強(qiáng)度平均值x對(duì)應(yīng)概率平均值(l)

第l個(gè)因素的威脅力度TI二對(duì)應(yīng)強(qiáng)度平均值x對(duì)應(yīng)概率平均值

4.總優(yōu)勢、總劣勢、總機(jī)會(huì)和總威脅力度的計(jì)算

總優(yōu)勢力度S、總劣勢力度W、總機(jī)會(huì)力度O和總威脅力度T是根據(jù)公式(l)的相應(yīng)公式來計(jì)算的.

5.四半維坐標(biāo)系的建立

以總優(yōu)勢力度S、總劣勢力度W、總機(jī)會(huì)力度O和總威脅力度T等四個(gè)變量各為半軸，構(gòu)成四半維坐標(biāo)系.

6.構(gòu)造營銷戰(zhàn)略四邊形

在四半維坐標(biāo)系的S軸、O軸、W軸和T軸上分找出由步驟4根據(jù)公式(l)計(jì)算出優(yōu)勢力度S、劣勢力度W、機(jī)會(huì)力度O、威脅力度T的對(duì)應(yīng)點(diǎn)Sl、01、H幾、Tl依次連成四點(diǎn)即得到營銷戰(zhàn)略四邊形SIOIWITI此營銷戰(zhàn)略四邊形就代表企業(yè)的營銷戰(zhàn)略地位·

7.營銷戰(zhàn)略類型方位0計(jì)算

營銷戰(zhàn)略四邊形51OIH/lTl是四大因素綜合作用結(jié)果，是企業(yè)進(jìn)行營銷戰(zhàn)略類型的選擇依據(jù)，經(jīng)過專家調(diào)查評(píng)估得出的企業(yè)優(yōu)勢51、劣勢WI、機(jī)會(huì)01、威脅Tl的估計(jì)值是無量綱的.在四半維平面中，SWOT四個(gè)因素綜合作用結(jié)果以戰(zhàn)略四邊形的重心來確定，戰(zhàn)略四邊形重心坐標(biāo)所在的象限確定營銷戰(zhàn)略類型.對(duì)戰(zhàn)略四邊形SIOIWITI，其重心坐標(biāo)p(X，y)二(藝蕊/4，藝，汀4).為了便于討論，我們引入戰(zhàn)略類型方位變量，根據(jù)戰(zhàn)略類型方位區(qū)分企業(yè)的戰(zhàn)略類型，設(shè)0表示戰(zhàn)略類型方位，則tgo=州X，其中0三0<27r.這樣就可根據(jù)0的大小選擇企業(yè)的戰(zhàn)略類型·說明:第一象限優(yōu)勢與機(jī)會(huì)都大，企業(yè)應(yīng)積極開拓，或靠實(shí)力或靠機(jī)會(huì);第二象限實(shí)力弱機(jī)會(huì)大，應(yīng)積極爭取;第三象限劣勢很大，威脅很大，保守應(yīng)對(duì).或回避，或退卻;第四象限，優(yōu)勢大威脅大，應(yīng)發(fā)揮實(shí)力抗?fàn)?而實(shí)力相對(duì)強(qiáng)的二、四象限部分應(yīng)積極爭取，相對(duì)弱部分，應(yīng)調(diào)整應(yīng)對(duì).

8.戰(zhàn)略強(qiáng)度的確定

對(duì)于相同的戰(zhàn)略類型，企業(yè)還應(yīng)確定其戰(zhàn)略強(qiáng)度，即對(duì)同一戰(zhàn)略類型，企業(yè)所采取積極開拓還是求穩(wěn)、保守.為此，引入戰(zhàn)略強(qiáng)度曲線來研究分析企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)度.定義在四半維坐標(biāo)系內(nèi)，坐標(biāo)點(diǎn)尸(x，約的戰(zhàn)略強(qiáng)度定義為X*Y·定義在四半維平面坐標(biāo)系內(nèi)，滿足C一x*，其中C>0的坐標(biāo)點(diǎn)(二，功所形成的軌跡L稱為戰(zhàn)略強(qiáng)度曲線，其中C為某一常數(shù).由定義可知，曲線L上的每一點(diǎn)具有相同的戰(zhàn)略強(qiáng)度.從幾何圖形可以看出戰(zhàn)略強(qiáng)度曲線上的某一個(gè)點(diǎn)的戰(zhàn)略強(qiáng)度就為過該點(diǎn)與四半維平面的相鄰兩半維的垂線與兩半維軸所形成的矩形的面積·

為了便于討論，這里引入研究戰(zhàn)略強(qiáng)度的兩個(gè)方向的概念，即戰(zhàn)略正強(qiáng)度與戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度.所謂企業(yè)的戰(zhàn)略正強(qiáng)度是指企業(yè)外部機(jī)會(huì)與內(nèi)在優(yōu)勢兩因素共同作用的結(jié)果.戰(zhàn)略正強(qiáng)度計(jì)算公式U=01*Sl，其中01，Sl分別表示企業(yè)機(jī)會(huì)與優(yōu)勢·企業(yè)的戰(zhàn)略正強(qiáng)度，影響企業(yè)的戰(zhàn)略強(qiáng)度，由U的計(jì)算公式可知，對(duì)于企業(yè)具有相同戰(zhàn)略正強(qiáng)度，可由不同的機(jī)會(huì)與優(yōu)勢的組合，它表明企業(yè)外部機(jī)會(huì)與內(nèi)在優(yōu)勢在一定意義下的相互轉(zhuǎn)換.由不同機(jī)會(huì)與優(yōu)勢所形成具有相同戰(zhàn)略正強(qiáng)度的曲線，稱為等戰(zhàn)略正強(qiáng)度曲線，而不同等戰(zhàn)略正強(qiáng)度曲線成一族戰(zhàn)略正強(qiáng)度梯度，因此在分析中，用專家評(píng)估的總機(jī)會(huì)力度01，總優(yōu)勢力度Sl就可以計(jì)算出企業(yè)的戰(zhàn)略正強(qiáng)度，不同的戰(zhàn)略正強(qiáng)度值可以在戰(zhàn)略梯度圖進(jìn)行戰(zhàn)略正強(qiáng)度大小比較·

所謂企業(yè)的戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度是指企業(yè)外部威脅與內(nèi)在劣勢兩因素共同作用結(jié)果，戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度計(jì)算公式V=Tl川fl其中Tlj夕i分別表示企業(yè)威脅與劣勢.企業(yè)的戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度，影響企業(yè)的戰(zhàn)略強(qiáng)度，由V的計(jì)算公式可知，對(duì)于企業(yè)具有相同戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度，可由不同的威脅與劣勢的組合，它表明企業(yè)外部威脅與內(nèi)在劣勢在一定意義下的相互轉(zhuǎn)換.由不同威脅與劣勢所形成具有相同戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度的曲線，稱為等戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度曲線，而不同等戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度曲線成一族戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度梯度.因此在分析中，用專家評(píng)估的總威脅力度WI，總劣勢力度Tl就可以計(jì)算出企業(yè)的戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度，不同的戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度值可以在戰(zhàn)略梯度圖進(jìn)行戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度大小比較·

9.戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)p的確定

企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略類型，應(yīng)采取何種強(qiáng)度，這就要求綜合考慮分析中企業(yè)的戰(zhàn)略正強(qiáng)度與戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度.為此引入企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)并以此作為判斷企業(yè)的戰(zhàn)略強(qiáng)度依據(jù).

10.營銷戰(zhàn)略向量的構(gòu)成和營銷戰(zhàn)略的選擇

綜合上述，在SWOT分析中，以戰(zhàn)略方位0識(shí)別企業(yè)的戰(zhàn)略類型，以戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)判斷企業(yè)的戰(zhàn)略強(qiáng)度.在戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略強(qiáng)度譜坐標(biāo)系中，坐標(biāo)(p，0)形成以方位角0模為p的營銷戰(zhàn)略向量·通過營銷戰(zhàn)略向量就可以識(shí)別和判斷企業(yè)的戰(zhàn)略類型，戰(zhàn)略強(qiáng)度進(jìn)而選擇企業(yè)的營銷戰(zhàn)略·

4結(jié)論

1.企業(yè)營銷地位分析是制定營銷戰(zhàn)略的最基本出發(fā)點(diǎn).本研究通過一系列數(shù)學(xué)手段的引進(jìn)，結(jié)合傳統(tǒng)的定性手段，增加了SWOT分析的科學(xué)性，并為SWOT分析的計(jì)算機(jī)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)快速、準(zhǔn)確、科學(xué)地評(píng)估戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略強(qiáng)度提供了保證.

2.本模型的邏輯:通過專家評(píng)估計(jì)算出影響戰(zhàn)略各因素優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅的力度一計(jì)算優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅總力度一在SWOT四半維坐標(biāo)平面上構(gòu)造營銷戰(zhàn)略四邊形一確定營銷戰(zhàn)略向量的類型方位值與強(qiáng)度系數(shù)值一對(duì)應(yīng)營銷戰(zhàn)略強(qiáng)度譜選擇相應(yīng)營銷戰(zhàn)略.

3.SWOT模型應(yīng)用成功的關(guān)鍵在于專家評(píng)估，其評(píng)估準(zhǔn)確性決定了結(jié)論的準(zhǔn)確性.

第3篇：戰(zhàn)略分析的重要性范文

關(guān)鍵詞：海洋產(chǎn)業(yè) 大連區(qū)域經(jīng)濟(jì) 層次分析法

一、引言

海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是大連未來諸多發(fā)展戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略之一，確立和實(shí)施好海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和提升城市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要的戰(zhàn)略意義。為了進(jìn)一步分析海洋經(jīng)濟(jì)對(duì)大連區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響，有必要分析海洋產(chǎn)業(yè)對(duì)大連總體區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度大小。

二、海洋產(chǎn)業(yè)對(duì)大連區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度分析

（一）建立層次結(jié)構(gòu)模型

利用AHP法繪出層次結(jié)構(gòu)圖如圖2-1所示。

（二）構(gòu)造各層次的判斷矩陣并檢驗(yàn)其一致性

判斷矩陣是表示本層所有因素針對(duì)上一層某一個(gè)因素的相對(duì)重要性的比較。元素aij用Santy的1-9標(biāo)度方法給出。

A層次對(duì)于O層次的相對(duì)權(quán)重矩陣：，，，具有完全一致性。其中 W為權(quán)向量，W=（0.5，0.5）表明A1和A2兩個(gè)因素對(duì)上層目標(biāo)的相對(duì)重要性相同。

以此類推，可以得到四個(gè)層次的判斷矩陣及其權(quán)向量，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

（三）層次總排序

層次總排序數(shù)據(jù)如表2-1和表2-2所示：

表3-1 B-C總排序表（C對(duì)B的組合權(quán)重）

CI=0.0218，RI=0.74，CR=0.02946

表2-2 C-D總排序表（D對(duì)C的組合權(quán)重）

CI=0.049，RI=1.12，CR=0.04375

由結(jié)果可見，港口運(yùn)輸業(yè)對(duì)城市的發(fā)展起最主要作用。這是因?yàn)椋焊劭谶\(yùn)輸業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率較高，是大連港口城市發(fā)展的核心動(dòng)力。

三、結(jié)論

運(yùn)用層次分析法，得到大連海洋產(chǎn)業(yè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)度的最優(yōu)排序依次為：港口運(yùn)輸業(yè)、濱海旅游業(yè)、漁業(yè)、造船業(yè)、鹽業(yè)。重要程度依次為：0.333、0.206、0.330、0.085、0.044。港口運(yùn)輸業(yè)凸顯出外向型經(jīng)濟(jì)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)中的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王棣華，于婷.淺談大連海洋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[J].大連干部學(xué)刊，2009.（12）

第4篇：戰(zhàn)略分析的重要性范文

有色金屬行業(yè)是我國最先與國際接軌的行業(yè)之一，多年來一直面臨著國際礦業(yè)巨頭的競爭和打壓。在長期磨練和考驗(yàn)之下國內(nèi)有色金屬企業(yè)對(duì)于國內(nèi)外市場價(jià)格的大幅漲落已經(jīng)具備了較強(qiáng)的適應(yīng)能力，不過我國在貿(mào)易服務(wù)方面的實(shí)力薄弱，經(jīng)貿(mào)與金融、保險(xiǎn)缺乏緊密聯(lián)系，并且企業(yè)內(nèi)部對(duì)于金融創(chuàng)新缺乏足夠重視，導(dǎo)致有色金屬企業(yè)在發(fā)展中屢受挫折，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已是迫在眉睫。鑒于此，本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性及其內(nèi)容，提出了有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對(duì)策，以期對(duì)有色金屬企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：

有色金屬；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)重要分支，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和延伸。具體來講，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行前瞻性、全局性規(guī)劃，為企業(yè)財(cái)務(wù)行為提供科學(xué)指導(dǎo)，它影響著企業(yè)今后的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能否順利形成。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論下，企業(yè)無論是資金的籌集、投入還分配，都應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)思維的限制，逐漸向戰(zhàn)略管理層面靠攏。特別是在市場競爭日臻激烈的今天，有色金屬企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)必須具備一定的戰(zhàn)略管理能力，才能妥善應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化，提出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)謀劃和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。另外，僅僅制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還必須對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施有效的管理，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)的周期變化有很大關(guān)系，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)制定出彈性化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以減弱經(jīng)濟(jì)震動(dòng)造成的影響。比如，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期應(yīng)加大融資力度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，抓住時(shí)機(jī)來實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；而在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展之余需要適當(dāng)采取相對(duì)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)發(fā)展不同階段，各階段的風(fēng)險(xiǎn)要素不同，企業(yè)需要借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理來制定出與自身發(fā)展階段相契合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以防財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

三、有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的分析意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要手段和方法，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，通過不斷提高財(cái)務(wù)分析水平來落實(shí)企業(yè)的管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，通過做好財(cái)務(wù)分析工作來不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)保障。

2.完善財(cái)務(wù)分析制度有色金屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作人員，通過完善管理制度來明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和目的，明確財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)通過制度來明確工作人員的工作要求，明確財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)和方法，使財(cái)務(wù)分析工作具有明確統(tǒng)一的規(guī)范。

3.開展實(shí)際調(diào)研工作企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)綜合運(yùn)用多種分析方法，為企業(yè)提供全面、科學(xué)、合理、實(shí)用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有色金屬企業(yè)應(yīng)通過開展實(shí)際調(diào)研活動(dòng)來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，從而及時(shí)有效地提出解決問題的對(duì)策。

4.注重事前預(yù)測環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式逐步向以事前預(yù)測為主的新型管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)提供科學(xué)性決策?？茖W(xué)決策是有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有細(xì)致的事前預(yù)測才能為科學(xué)的決策提供保證。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)為決策部門提供科學(xué)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)是決定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)能否順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的新要求。有色金屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，通過不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)來提高其財(cái)務(wù)分析能力和修正會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，財(cái)務(wù)人員只有具備綜合的財(cái)務(wù)分析和管理能力，才能使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用得以實(shí)現(xiàn)。

四、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體途徑

1.科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理有色金屬企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏科學(xué)性和合理性的現(xiàn)狀采取措施，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的問題加以改正，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)得以順利實(shí)施。企業(yè)應(yīng)采取多種激勵(lì)措施激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性，使其不斷地適應(yīng)新的市場環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)從根本上調(diào)整財(cái)務(wù)管理的模式和方法，不斷強(qiáng)化工作人員的集體意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)化。

2.嚴(yán)格進(jìn)行資金管理有色金屬企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的資金管理模式，堅(jiān)決杜絕子公司私設(shè)賬戶等現(xiàn)象，通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象，還要對(duì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行嚴(yán)格處理。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的資金管理制度，企業(yè)投資的方向、投資的項(xiàng)目、投資的數(shù)額均由相關(guān)部門研究決定，只有一致通過之后才能執(zhí)行，防止個(gè)別人和個(gè)別部門濫用投資權(quán)的情況發(fā)生，從源頭上杜絕資金管理混亂的現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管是確保有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的基本保障。完善的企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理具有重要的意義，財(cái)務(wù)制度作為企業(yè)的財(cái)務(wù)法規(guī)，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的意義。為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，有色金屬企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的必要性，通過教育和培訓(xùn)提高審計(jì)人員、監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，將企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)落到實(shí)處。

五、結(jié)語

有色金屬企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的重要性，并使這項(xiàng)活動(dòng)得以順利實(shí)施。有色金屬企業(yè)應(yīng)從提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)、完善財(cái)務(wù)分析制度、開展實(shí)際調(diào)研工作等方面努力使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得以順利落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何妍杰.對(duì)有色金屬行業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].中國商貿(mào),2014(03).

[2]李翠微.如何加強(qiáng)有色金屬加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(01)

第5篇：戰(zhàn)略分析的重要性范文

價(jià)值鏈理論為企業(yè)戰(zhàn)略成本控制提供了全新的思路，通過對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本控制。增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。本文以價(jià)值鏈中游企業(yè)為研究對(duì)象。構(gòu)建了以價(jià)值鏈中游企業(yè)為核心的成本控制框架：從價(jià)值鏈下游的顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)要素的分析與計(jì)量、價(jià)值鏈中游的橫向價(jià)值鏈分析及協(xié)同內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化、價(jià)值鏈上游的面向產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作伙伴的選擇等三方面對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭環(huán)境的變化要求企業(yè)成本控制密切配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，而在企業(yè)價(jià)值鏈中蘊(yùn)含著更多的成本控制機(jī)會(huì)，因此基于價(jià)值鏈的成本控制日益受到人們的重視。企業(yè)通過對(duì)價(jià)值鏈分析進(jìn)行成本控制，可以有效地維持或改進(jìn)成本競爭地位，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。本文以價(jià)值鏈中游企業(yè)為研究對(duì)象，認(rèn)為位于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中游企業(yè)的成本控制應(yīng)立足于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，既要重視對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析以及企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的整合，又要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系以及對(duì)下游顧客資產(chǎn)的計(jì)量與管理，有效控制成本，獲取競爭優(yōu)勢。

價(jià)值鏈及基本內(nèi)容

波特教授于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》中首次提出價(jià)值鏈(Value chain)理論，他將企業(yè)視為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，這些活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系，就形成了企業(yè)的價(jià)值鏈。若以獨(dú)立的企業(yè)為參照物，企業(yè)的價(jià)值鏈可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和企業(yè)外部價(jià)值鏈。

(一)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，是指由企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成的能夠增加企業(yè)價(jià)值的業(yè)務(wù)流程，每個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種作業(yè)的集合，這些價(jià)值作業(yè)按一定的順序構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營鏈，即企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類?；净顒?dòng)涉及生產(chǎn)銷售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)，可分為五種類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)，而每一個(gè)基本類型又都能細(xì)分為一些相互分離的活動(dòng)。輔助活動(dòng)也可以分為四種類型：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。

內(nèi)部價(jià)值鏈中輔助活動(dòng)和基本活動(dòng)之間的聯(lián)系對(duì)成本控制十分關(guān)鍵。例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實(shí)際采購會(huì)影響采購成本、外購材料質(zhì)量、生產(chǎn)成本、檢查成本和產(chǎn)品質(zhì)量等。

(二)企業(yè)外部價(jià)值鏈

企業(yè)外部價(jià)值鏈?zhǔn)侵概c企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價(jià)值活動(dòng)，主要包括行業(yè)價(jià)值鏈以及競爭對(duì)手價(jià)值鏈。

1　行業(yè)價(jià)值鏈

行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菑淖畛踉牧系牟杉图庸ら_始，一直到最終產(chǎn)品進(jìn)入個(gè)體消費(fèi)者手中被消費(fèi)掉的全部價(jià)值活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈可以向上延伸至供應(yīng)商，也可以向下延伸到達(dá)銷售商(或最終用戶)。

行業(yè)價(jià)值鏈的概念使企業(yè)的價(jià)值鏈包容在一個(gè)更為寬廣的系統(tǒng)中，對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈的分析有著更為廣闊的視角。為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)特別要注重與供應(yīng)商、銷售商之間的關(guān)系，供應(yīng)商或銷售渠道的各種活動(dòng)的進(jìn)行會(huì)影響成本或效益。供應(yīng)商的產(chǎn)品特點(diǎn)及它與需求企業(yè)價(jià)值鏈的接觸能夠十分顯著地影響企業(yè)的成本，如：供應(yīng)商頻繁的運(yùn)輸能降低需求企業(yè)庫存的要求，適當(dāng)?shù)陌b能減少需求企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用；同樣，顧客對(duì)產(chǎn)品的需求及與企業(yè)價(jià)值鏈的接觸也能夠顯著地影響企業(yè)的成本。

2　橫向價(jià)值鏈(或稱競爭對(duì)手價(jià)值鏈)

橫向價(jià)值鏈(或稱競爭對(duì)手價(jià)值鏈)是指將企業(yè)作為一個(gè)整體看待，在同一產(chǎn)業(yè)中，所有在一組互相平行或交叉的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的、具有潛在關(guān)系的鏈條。競爭對(duì)手價(jià)值鏈上各企業(yè)之間的聯(lián)系雖然沒有明顯的接觸點(diǎn)，但其作用的結(jié)果可以決定他們的競爭合作地位。

以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的

成本控制優(yōu)勢

以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的成本控制是通過價(jià)值鏈分析，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈以達(dá)到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。從價(jià)值鏈分析開始，管理人員能夠從價(jià)值活動(dòng)及相互之間的關(guān)系中尋找取得成本優(yōu)勢、降低成本的途徑。

(一)價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)整體的觀點(diǎn)。提高了成本控制的戰(zhàn)略高度

價(jià)值鏈分析把企業(yè)看成是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的整體，各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)其他活動(dòng)產(chǎn)生影響，任何一項(xiàng)活動(dòng)成本的削減都可能對(duì)企業(yè)整體的盈利能力產(chǎn)生影響，價(jià)值鏈分析是站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，考慮企業(yè)整體的成本及盈利情況。從而避免了可能產(chǎn)生的“為降低成本而降低成本”的不足。

(二)價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)多角度的觀點(diǎn)，擴(kuò)大了成本控制的空間范圍

價(jià)值鏈分析通過分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本的持續(xù)降低。價(jià)值鏈分析可以引導(dǎo)決策者突破“企業(yè)范圍內(nèi)決策”的局限，將眼光投放到更廣的天地中，為企業(yè)尋找更多的競爭優(yōu)勢來源。價(jià)值鏈成本控制的分析角度包括：

1　從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的角度

通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，可以確定成本發(fā)生的合理性、找出產(chǎn)生價(jià)值的主要作業(yè)活動(dòng)、剔除不增加價(jià)值的作業(yè)、對(duì)于增加價(jià)值的作業(yè)尋找各種降低成本的可能性，從而達(dá)到成本控制的目的。

2　從企業(yè)價(jià)值鏈上、下游的角度

企業(yè)可以通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上、下游分析達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)通過分析供應(yīng)商、企業(yè)、購買商和客戶之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得企業(yè)與其上游(供應(yīng)商)、下游(顧客)共同降低成本。如企業(yè)可以和供應(yīng)商之間建立一種全新的“利益伙伴”關(guān)系，在企業(yè)需要的時(shí)候，供應(yīng)商及時(shí)把原材料運(yùn)至企業(yè)并且在質(zhì)量上有保證，從而降低企業(yè)的存貨和倉儲(chǔ)成本；關(guān)于企業(yè)與顧客的聯(lián)系，波特給出了這樣一個(gè)典型的例子：生產(chǎn)巧克力的企業(yè)與糖果廠達(dá)成協(xié)議，巧克力廠商改變了過去將巧克力做成塊狀巧克力送貨的辦法，而是直接以液態(tài)形式進(jìn)行運(yùn)輸。這種改變不但使廠商節(jié)約了定型和包裝費(fèi)用，同時(shí)也使糖果廠節(jié)約了融化和拆除包裝的費(fèi)用，這項(xiàng)協(xié)議使雙方都獲益，都節(jié)約了成本而增加了利潤。

3　從中游競爭對(duì)手價(jià)值鏈的角度

企業(yè)可通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈調(diào)查、分析和模擬，測算出競爭對(duì)手的成本，確定企業(yè)與競爭對(duì)手相比的成本優(yōu)勢與劣勢，從而確定競爭策略，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，降低成本。

(三)價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)聯(lián)系的觀點(diǎn)，改善了成本控制的視角局限

價(jià)值鏈分析認(rèn)為，任何一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)不僅僅是這項(xiàng)活動(dòng)所帶來的價(jià)值增值，其分析的重點(diǎn)是價(jià)值活動(dòng)間的連接關(guān)系，強(qiáng)調(diào)價(jià)值活動(dòng)問的聯(lián)系，不僅分析單個(gè)價(jià)值活動(dòng)的耗費(fèi)，而且分析各價(jià)值活動(dòng)間的相互結(jié)合方式，如：購買高質(zhì)量的材料，材料成本可能升高，但卻減少了廢品和材料檢修活動(dòng)，降低了質(zhì)量成本。

(四)價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)時(shí)間的觀點(diǎn)，擴(kuò)大了成本控制的時(shí)間范圍

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展帶來產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品即使成本再低，一旦成為淘汰品，它就不再具有價(jià)值。因此，價(jià)值鏈分析給成本分析注入時(shí)間的理念，使成本管理不僅關(guān)注成本的高低，同時(shí)應(yīng)把時(shí)間看成其管理的因素，不僅要消除不增值作業(yè)而且要消除不增值時(shí)間。通過壓縮設(shè)計(jì)、實(shí)施和生產(chǎn)循環(huán)來縮短將產(chǎn)品推向市場的時(shí)間，通過消除不增值時(shí)間――不給顧客帶來價(jià)值的時(shí)間(例如浪費(fèi)在產(chǎn)品返工上的時(shí)間)來迅速向顧客提品。

以價(jià)值鏈中游企業(yè)為核心的

成本控制框架要點(diǎn)

(一)要點(diǎn)之一(見圖1中①，②，③)

企業(yè)通過對(duì)價(jià)值鏈下游的顧客資產(chǎn)及其驅(qū)動(dòng)要素進(jìn)行分析，確定競爭戰(zhàn)略。這一環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在于：以競爭戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)要素分析。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)變推動(dòng)型決策為拉動(dòng)型決策，一個(gè)企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是通過對(duì)顧客價(jià)值鏈?zhǔn)┘佑绊?，并在增加顧客資產(chǎn)的過程中形成的。因此處于價(jià)值鏈中游的企業(yè)首先應(yīng)對(duì)價(jià)值鏈下游顧客資產(chǎn)進(jìn)行分析并確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而對(duì)價(jià)值鏈中游企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)(主要包括技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、市場銷售、外勤服務(wù)及售后服務(wù))提出要求。

1　顧客資產(chǎn)及其驅(qū)動(dòng)要素

Blattberg和Deighton(1996)首次提出了“顧客資產(chǎn)(Customer Equity)”的概念，“顧客資產(chǎn)”觀念認(rèn)為，顧客是企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)成功的秘訣在于與顧客保持一種關(guān)系，這種關(guān)系是有價(jià)值的，提出企業(yè)應(yīng)把顧客納入資產(chǎn)的范疇，要通過建立一種有利可圖的顧客關(guān)系，獲得并維持長久的盈利能力。

繼Blattberg和Deighton提出顧客資產(chǎn)的概念之后，Roland T Rust和Valarie A.Zeithaml(2000)等人認(rèn)為，企業(yè)能對(duì)顧客的購買決策施加影響的三個(gè)領(lǐng)域是：價(jià)值資產(chǎn)(Value Equity)、品牌資產(chǎn)(Brand Equity)和維系資產(chǎn)(Retention Equity)，并將這三大組成部分細(xì)分出影響顧客資產(chǎn)的幾個(gè)驅(qū)動(dòng)力，如表1所示。

2　對(duì)顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)要素的分析及計(jì)量是價(jià)值鏈下游成本控制的關(guān)鍵

筆者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)明確了顧客資產(chǎn)的組成內(nèi)容后，應(yīng)根據(jù)自身所處的行業(yè)及其自身的戰(zhàn)略特點(diǎn)，確定哪種顧客資產(chǎn)對(duì)企業(yè)最具影響九以便把管理重心放置其上。對(duì)于不同企業(yè)，顧客資產(chǎn)各個(gè)驅(qū)動(dòng)要素重要性程度是不同的。不同行業(yè)顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)要素的重要性程度不盡相同，同時(shí)相同行業(yè)中不同企業(yè)由于競爭戰(zhàn)略不同，顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)要素的重要性程度也不盡相同。因此企業(yè)要增加顧客資產(chǎn)，首先要分析并明確企業(yè)顧客資產(chǎn)中哪幾個(gè)驅(qū)動(dòng)要素的重要性程度較高，驅(qū)動(dòng)要素的重要程度越高，則這個(gè)驅(qū)動(dòng)要素的變化對(duì)顧客資產(chǎn)影響就越大，企業(yè)應(yīng)努力提高重要性程度高的驅(qū)動(dòng)要素，從而以較小的成本取得較高的顧客資產(chǎn)，達(dá)到價(jià)值鏈下游成本控制的目的。

(二)要點(diǎn)之二(見圖1中④，⑤)

中游企業(yè)通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析并與之協(xié)同合作，優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈，這一環(huán)節(jié)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在于：通過橫向價(jià)值鏈分析，優(yōu)化及重構(gòu)內(nèi)部價(jià)值鏈并尋求競爭對(duì)手間的協(xié)同合作。

在行業(yè)價(jià)值鏈的中游，企業(yè)要在行業(yè)價(jià)值鏈中保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，必須對(duì)行業(yè)中競爭對(duì)手有深刻的了解，研究競爭對(duì)手價(jià)值鏈。企業(yè)通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值信息的收集及分析，優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈，并尋求橫向價(jià)值鏈間的協(xié)同與合作，達(dá)到“雙贏”的目的，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。然后，企業(yè)優(yōu)化后的內(nèi)部價(jià)值鏈通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)(主要包括技術(shù)開發(fā)、采購、內(nèi)部后勤及生產(chǎn))對(duì)價(jià)值鏈上游――供應(yīng)商提出要求。

(三)要點(diǎn)之三(見圖1中⑥，⑦)

企業(yè)通過正確選擇價(jià)值鏈上游的戰(zhàn)略性供應(yīng)商，實(shí)施成本控制，這一環(huán)節(jié)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在于：面向產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇。

對(duì)于行業(yè)價(jià)值鏈的上游，供應(yīng)商擔(dān)負(fù)著制造資源的輸入，其行為直接影響核心企業(yè)的交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、顧客滿意度等方面，供應(yīng)商的重要性很早就受到了廣泛的重視。

第6篇：戰(zhàn)略分析的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略發(fā)展；有效途徑

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）09-0139-02

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到了很大的變化，各地區(qū)的不同企業(yè)也得到了不同程度的發(fā)展，部分企業(yè)因?yàn)闆]有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，對(duì)市場的變化不夠敏感，造成企業(yè)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)問題，面臨著破產(chǎn)的情形。因此，如何制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑。已經(jīng)成為當(dāng)今許多企業(yè)的亟待解決的問題之一。

1 目前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的一些問題

1.1 忽視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有非常重要的關(guān)系，有的企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，由于忽視了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，預(yù)測不出準(zhǔn)確的社會(huì)需求，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品囤積過多，嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。部門企業(yè)滿足于現(xiàn)有的銷售狀況，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新及改革不予重視，長此以往，很容易造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與社會(huì)發(fā)展的需求不配套，嚴(yán)重影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

1.2 合作競爭意識(shí)較弱

企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就要考慮到與其他企業(yè)進(jìn)行合作，從而降低在激烈競爭環(huán)境中被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，并且國外的許多大型企業(yè)都有過與其他企業(yè)進(jìn)行合作的先例。但是我國的很多企業(yè)并沒有合作競爭的意識(shí)，一般都采用獨(dú)自經(jīng)營的模式，這樣的發(fā)展模式一方面會(huì)造成社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，另一方面還會(huì)使企業(yè)發(fā)展可選擇的空間減少，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展速度減慢。

1.3 動(dòng)態(tài)系統(tǒng)觀念缺乏

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不是做做書面上的文章即可，需要企業(yè)上下每個(gè)部門的積極配合，并且每個(gè)員工都要樹立起動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀念。但是我國的許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)樹立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)觀念的重要性，在發(fā)展的過程中往往采用“走一步看一步”的方式，這樣的發(fā)展模式一方面會(huì)使造成企業(yè)發(fā)展的盲目性，另一方面還會(huì)造成企業(yè)中部門在管理過程中出現(xiàn)無序的情形，最后嚴(yán)重企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

1.4 品牌戰(zhàn)略營銷不完善

每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)立的品牌，加強(qiáng)企業(yè)品牌的戰(zhàn)略營銷對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的影響力，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的知名度都有非常重要的意義。但是我國企業(yè)在發(fā)展過程中，許多企業(yè)都處于社會(huì)附加值較低的制造業(yè)之中，并沒有認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略營銷的重要性。這樣一方面造成了我國這些企業(yè)的知名度非常低，并且發(fā)展空間非常小，給進(jìn)行品牌戰(zhàn)略營銷增加了很大的難度，另一方面還會(huì)造成我國企業(yè)業(yè)生產(chǎn)出的商品在國際市場中難以取得重要的地位，很難成為國際市場的佼佼者，繼而嚴(yán)重影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

1.5 人力資源開發(fā)不合理

人力資源的合理開發(fā)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有非常重要的作用，國外的許多大企業(yè)都在人力資源開發(fā)有自己獨(dú)特的一種模式，但是在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源開發(fā)的重視程度都不夠，甚至采取任人唯親的模式，在人力資源崗位上多采用親近的人。在人力資源管理上有特長的人，其潛力往往得不到充分的挖掘。才能被埋沒，這些都直接或著間接地影響著企業(yè)的發(fā)展效率。有的企業(yè)沒有對(duì)員工的晉升制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，造成職位提拔時(shí)出現(xiàn)不公的現(xiàn)象，這樣會(huì)對(duì)許多員工工作的積極性造成很大的影響，有的員工眼看晉升無望，就會(huì)生出離開企業(yè)之心。所以，我國企業(yè)人力資源開發(fā)的不合理，已經(jīng)成為我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要絆腳石之一。

2 有效提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的途徑分析

2.1 變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念

企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念進(jìn)行變革，讓企業(yè)各級(jí)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，并且根據(jù)國內(nèi)外的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，保證企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的需要相結(jié)合。企業(yè)還可以借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展理念，運(yùn)用到自身的戰(zhàn)略發(fā)展理念中，讓企業(yè)朝著一個(gè)良好的方向進(jìn)行發(fā)展。

2.2 樹立合理競爭意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展過程中，要給企業(yè)的各級(jí)員工樹立合作競爭的意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到合作競爭的重要性，因?yàn)槠髽I(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展離不開合作競爭。企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行合作競爭時(shí)，一方面可以對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行高效利用，另一方面還拓寬自身的發(fā)展空間，通過企業(yè)之間的優(yōu)勢資源整合，形成企業(yè)之間獨(dú)特的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從而為應(yīng)變國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不確定性打下良好的基礎(chǔ)，有助于形成企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特競爭力，在激烈復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有一席之地，還可以為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展提供有力條件。

2.3 實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略

在國內(nèi)外的企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略都面臨著較大的難度。我國許多民營中小企業(yè)抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力非常有限，如果企業(yè)可以實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略，一方面可以降低企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的不確定性，另一方面還可以使企業(yè)在有效的空間內(nèi)得到長足的發(fā)展。將實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展體系中，可以讓企業(yè)的市場份額得到有效提升，還可以獲取先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)于抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有非常重要的意義。企業(yè)在實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行并購或者聯(lián)盟的形式來實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，繼而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.4 完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷

完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷是企業(yè)的中長期戰(zhàn)略發(fā)展過程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)如果采取傳統(tǒng)營銷方式，在做大做強(qiáng)到一定規(guī)模時(shí)，一定會(huì)遇到營銷的瓶頸。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，一定要完善企業(yè)品牌的戰(zhàn)略營銷。因?yàn)槠放茟?zhàn)略營銷一方面可以擴(kuò)大企業(yè)自身產(chǎn)品的知名度，另一方面還可以為企業(yè)自身帶來美譽(yù)，增強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)信心。企業(yè)可以通過培訓(xùn)，讓各級(jí)員工都認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略營銷的重要性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)還可以對(duì)自身的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，形成獨(dú)特的產(chǎn)品品牌競爭力，從而在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)不敗之地。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)

一個(gè)運(yùn)作良好的企業(yè)，一定在人力資源管理上有自己獨(dú)特的模式。我國企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，一定要加強(qiáng)人力資源管理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。在信息化發(fā)展飛速的今天，人力資源往往是企業(yè)的最重要資源之一，企業(yè)一定要對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，挖掘他們的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)高等人才的引進(jìn)，來對(duì)企業(yè)的人力資源隊(duì)伍進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)于人力資源管理有特長的重要人才，企業(yè)要給予重點(diǎn)培養(yǎng)，只有這樣，企業(yè)的人力資源管理才不會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一塊絆腳石。

3 結(jié)論

由以上內(nèi)容可知，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長處與不足，讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，樹立合作競爭的意識(shí)，企業(yè)也要實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，最后保證企業(yè)產(chǎn)品的成功營銷。只有這樣，企業(yè)才可以在激烈的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有一席之地，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：戰(zhàn)略分析的重要性范文

關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略角色

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是知識(shí)的重要載體和運(yùn)用主體，因此“人才是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源”（引自：《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》）已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)共識(shí)?！叭瞬刨Y源”是“人力資源”中最為寶貴的一部分。根據(jù)以往社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，第一資源必將是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，其他資源都必須圍繞第一資源來進(jìn)行配置，以最大限度發(fā)揮第一資源的作用。因此，人力資源將成為未來決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。尤其是隨著人力資源管理理論的不斷發(fā)展和人力資源管理實(shí)踐的不斷深化，人力資源管理在企業(yè)中所扮演的戰(zhàn)略角色也在不斷朝著更加重要的方向發(fā)生變化。

一、人力資源管理角色的理論定位

（1）人力資源管理理念的提出。1954年管理大師彼得?德魯克基于對(duì)二次世界大戰(zhàn)以后社會(huì)發(fā)展主要驅(qū)動(dòng)力的分析，在《管理的實(shí)踐》一書中提出人力資源概念。[1]并在該著作中指出，傳統(tǒng)的人事管理中，承擔(dān)了一部分檔案管理員的工作，一部分管家的工作，一部分社會(huì)工作者的工作，以及一部分防止或解決勞資糾紛的“消防員”的工作，把人當(dāng)作“勞動(dòng)力”來進(jìn)行無差別的管理。而人力資源管理則是認(rèn)為員工的生理、心理特點(diǎn)是不同的，要注重人與人之間能力和行為模式的不同，在管理員工時(shí)，不僅要考慮其經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的需求，而且要考慮其精神和心理方面的多重需求。人力資源概念的提出，是日后人力資源管理理論和實(shí)踐不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，也把人的因素提高到了對(duì)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的高度，很大程度上改變了管理者尤其是企業(yè)高層對(duì)待員工的態(tài)度。

（2）現(xiàn)代人力資源管理職能的劃分。美國密歇根大學(xué)戴維?沃爾里奇教授對(duì)人力資源管理的職能進(jìn)行了系統(tǒng)性劃分，從兩個(gè)維度，非別是關(guān)注或管理對(duì)象的不同和工作周期或性質(zhì)的不同，將人力資源管理者所扮演的角色劃分為四類。[2]如圖1所示。并指出人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略性工作中，承擔(dān)組織變革者通過開展幫助人們轉(zhuǎn)變思維觀念、打破利益關(guān)系、改變行為習(xí)慣等工作推動(dòng)組織的變革；而作為戰(zhàn)略伙伴，人力資源管理者必須能夠?qū)⑷肆Y源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，充當(dāng)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，從而將人力資源的戰(zhàn)略和行為同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，提高組織實(shí)施戰(zhàn)略的能力從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)。戴維?沃爾里奇教授對(duì)人力資源管理職能的劃分，明確提出了人力資源管理應(yīng)承擔(dān)重要的戰(zhàn)略性工作，而這部分工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于日常、行政工作。

圖1 人力資源管理者所扮演的角色

（3）人力資源戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略的聯(lián)系。在大多數(shù)情況下，理論界認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系可以簡單表述為：企業(yè)根據(jù)外部戰(zhàn)略環(huán)境，包括：經(jīng)濟(jì)、政治、地域、競爭、對(duì)手和科技發(fā)展趨勢等，以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，進(jìn)而形成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后再根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略來確保組織績效的實(shí)現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)組織的戰(zhàn)略間的關(guān)系。不難看出，在這樣的關(guān)系定位下，人力資源戰(zhàn)略是從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具。

（4）人力資源管理的戰(zhàn)略角色。進(jìn)一步的研究把人力資源管理與企業(yè)的組織戰(zhàn)略間的戰(zhàn)略聯(lián)系分為了四種類型，也可以說是人力資源管理所扮演戰(zhàn)略角色的四個(gè)層次。[3] 1）行政事務(wù)類型，人力資源部門主要從事工資發(fā)放、員工檔案管理等日常性行政事務(wù)工作，與企業(yè)的經(jīng)營管理工作聯(lián)系和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)都很少。2）被動(dòng)執(zhí)行類型，人力資源部門參與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，但不參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，而且往往是被動(dòng)和應(yīng)付性的，難以準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征。3）雙向聯(lián)系溝通類型，人力資源部門加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的理解，參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過程。4）動(dòng)態(tài)聯(lián)系類型，人力資源部門成為各職能部門的戰(zhàn)略合作伙伴，能隨時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，調(diào)整人力資源配置，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、人力資源管理的戰(zhàn)略角色在實(shí)踐中的尷尬

社會(huì)共識(shí)和人力資源的管理理論似乎都賦予了人力資源管理較高的戰(zhàn)略地位，而在管理實(shí)踐中人力資源管理的戰(zhàn)略角色卻面臨很多的尷尬。

（1）人力資源管理者在戰(zhàn)略決策過程中的參與度明顯不足。在中智外服2013年7月的《變革時(shí)代的中國企業(yè)人力資源勝任力調(diào)研報(bào)告》中提到，參與調(diào)查的企業(yè)中41%的企業(yè)人力資源部門很少或者不參與企業(yè)重大戰(zhàn)略決策，僅有12%的企業(yè)的人力資源部門會(huì)完全投入到重大戰(zhàn)略決策之中。應(yīng)該注意到，該公司所調(diào)研的對(duì)象大多是相對(duì)更加重視人力資源管理的外企或大型企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)的人力資源部門在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中的參與度尚且如此，那么就全社會(huì)而言，人力資源管理者參與戰(zhàn)略決策的程度可見一斑。

（2）人力資源本身在企業(yè)戰(zhàn)略決策中所受的關(guān)注度非常有限。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)往往較為關(guān)注市場資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、制造資源等方面的能力，對(duì)綜合的人力資源優(yōu)勢、劣勢的分析明顯重視不足。筆者認(rèn)為企業(yè)不注重人力資源分析的根本原因，是沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源與其他資源有著本質(zhì)差異。從戰(zhàn)略制訂分析的角度，這些差異主要體現(xiàn)在：人力資源往往有著嚴(yán)重的投入產(chǎn)出滯后性，較強(qiáng)的投入產(chǎn)出不確定性和較強(qiáng)的流動(dòng)性和不穩(wěn)定性。因此，戰(zhàn)略決策時(shí)，如果將人力資源與其他資源同等考慮，甚至忽視人力資源的重要性，就會(huì)面臨人力資源無法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成有力支撐的風(fēng)險(xiǎn)，甚至最終導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行嚴(yán)重偏離原有計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營失敗。

（3）對(duì)人力資源所承載的一些關(guān)鍵能力、企業(yè)文化等軟性因素的研究更是嚴(yán)重缺失。一些企業(yè)在做出重大決策時(shí)也對(duì)人力資源進(jìn)行了一定的分析，但更多是對(duì)人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)，人工成本等進(jìn)行了靜態(tài)或動(dòng)態(tài)地分析，而忽視了對(duì)一些關(guān)鍵能力、企業(yè)文化等軟性因素的研究分析。這樣的忽視，對(duì)企業(yè)的傷害是巨大的。北京科技大學(xué)陶瑞博士就在對(duì)企業(yè)并購失敗原因分析的論述中指出，企業(yè)在事前對(duì)自身并購能力的分析和并購后因文化沖突導(dǎo)致的整合困難都是企業(yè)并購失敗的重要原因。而一些高速成長的企業(yè)，由于人力資源跟不上企業(yè)發(fā)展的需求而導(dǎo)致服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量下降，新建組織管理不善、優(yōu)秀企業(yè)文化沒有得到很好傳承等弊端層出不窮，給企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。

（4）真正圍繞人力資源制定組織戰(zhàn)略，并進(jìn)行資源配置的企業(yè)更是寥寥無幾。專業(yè)人才自主創(chuàng)業(yè)或許是圍繞人力資源制定組織戰(zhàn)略的典范，但是反觀一般企業(yè)，很難有周期性地全面透徹分析組織的人力資源現(xiàn)狀，更加談不上與競爭對(duì)手進(jìn)行比較分析，對(duì)組織戰(zhàn)略提出對(duì)策建議；或者，在對(duì)內(nèi)部人力資源的競爭優(yōu)勢進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，主動(dòng)尋找在外部環(huán)境中存在的能夠充分發(fā)揮自身人力資源競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略機(jī)遇，致使本可作為企業(yè)核心競爭力的寶貴人力資源閑置浪費(fèi)，甚至成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（5）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中具有人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不多。美國一家從事人力資源與職業(yè)轉(zhuǎn)換的咨詢公司――DBM，在一項(xiàng)對(duì)537名人力資源經(jīng)理進(jìn)行的職業(yè)生涯研究中發(fā)現(xiàn)，537名人力資源經(jīng)理中最終有30位進(jìn)入了公司的高級(jí)管理層，而這30人中又有11人成了首席執(zhí)行官。而在另一項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的研究中卻發(fā)現(xiàn)美國100強(qiáng)企業(yè)的CEO中僅僅是具有財(cái)務(wù)從業(yè)背景的就至少在20%以上。由此可見，在企業(yè)核心決策層中真正對(duì)人力資源管理有系統(tǒng)深入了解及相關(guān)從業(yè)背景的管理人員與其他專業(yè)背景的人員比較起來寥寥無幾，這也導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源本身及人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)很難做到全面、具體，人力資源管理的戰(zhàn)略地位自然無從提高。

三、強(qiáng)化人力資源管理戰(zhàn)略角色的對(duì)策建議

（1）人力資源管理者需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解。人力資源往往在企業(yè)做出重要決策時(shí)被忽略，部分原因是人力資源管理從業(yè)者對(duì)業(yè)務(wù)的了解不多，在企業(yè)的業(yè)務(wù)工作中參與度不高，在企業(yè)進(jìn)行重要決策時(shí)難以提出具有較高價(jià)值的意見或建議，以至在戰(zhàn)略決策時(shí)逐步被邊緣化。因此，已經(jīng)從事人力資源管理工作的人員必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解。而從企業(yè)的人才培養(yǎng)和使用的角度，也應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和人力資源部門管理人員的交叉任職，對(duì)一些不具備業(yè)務(wù)部門工作經(jīng)歷的高潛質(zhì)人力資源管理人員可采用短期掛職培訓(xùn)等方式進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。

（2）加強(qiáng)對(duì)核心決策層管理人員的人力資源管理理論知識(shí)與最佳實(shí)踐的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓決策層更加全面、具體地認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的重要性，提高人力資源管理的戰(zhàn)略地位。

（3）充分借助企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推動(dòng)人力資源作為核心戰(zhàn)略資源的變革。人力資源部門要對(duì)外部環(huán)境給企業(yè)組織戰(zhàn)略的影響保持較高的敏感度，尤其是一些新的法規(guī)、政策的變化，以及外部人力資源市場的變化對(duì)組織戰(zhàn)略可能產(chǎn)生重要影響時(shí)，要有能力和勇氣承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的職責(zé)，辨識(shí)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制訂切實(shí)可行的方案并高效執(zhí)行，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位。

（4）人力資源管理要有清晰的工作規(guī)劃。目前的實(shí)踐中，人力資源的戰(zhàn)略角色更多處于被動(dòng)執(zhí)行的層次，如果人力資源管理沒有清晰的工作規(guī)劃，人力資源管理將更加容易被邊緣化。因此人力資源部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的組織戰(zhàn)略，制訂完善的人力資源工作規(guī)劃，并得到企業(yè)最高管理者的認(rèn)可，甚至較為正式的在企業(yè)內(nèi)，從而把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)既有戰(zhàn)略的重要資源，同時(shí)也是企業(yè)調(diào)整組織戰(zhàn)略的約束條件，以促使企業(yè)在進(jìn)行重要決策時(shí)把人力資源作為關(guān)鍵資源進(jìn)行分析。

（5）人力資源戰(zhàn)略角色的重新定位需要持之以恒、循序漸進(jìn)。從人力資源戰(zhàn)略角色的四個(gè)層次來看，要從行政事務(wù)類型和被動(dòng)執(zhí)行類型向雙向聯(lián)系溝通類型和動(dòng)態(tài)聯(lián)系類型轉(zhuǎn)變，非一朝一夕之事，不僅僅需要人力資源部門和管理者自身能力的提高，人力資源管理的職能轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整，也需要整個(gè)企業(yè)在管理理念和文化上有所轉(zhuǎn)變，更需要外部環(huán)境因素，如政策法規(guī)、人力資源市場等的影響和推動(dòng)。因此，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略角色的根本轉(zhuǎn)變必須持之以恒、循序漸進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：戰(zhàn)略分析的重要性范文

關(guān)鍵詞：人才戰(zhàn)略 廣東 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 重要性 對(duì)策

改革開放以來，廣東經(jīng)濟(jì)始終處于高速發(fā)展的狀態(tài)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的全面到來，廣東與我國其他地區(qū)一樣面臨著日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)壓力不斷增加。如何快速、有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)成為近幾年廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須思考的問題，而從目前情況來看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的速度與效果與預(yù)期目標(biāo)仍存在一定的差距，其中，人才結(jié)構(gòu)不合理，人才戰(zhàn)略不科學(xué)是重要原因之一。因此，加強(qiáng)對(duì)人才戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中重要性的重視，并結(jié)合廣東省人才現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要制定針對(duì)性的人才發(fā)展戰(zhàn)略，有著很強(qiáng)的實(shí)踐意義。

一、人才戰(zhàn)略在廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性分析

人才資源不但對(duì)地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與形成發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，也對(duì)拉動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新發(fā)有著重要的影響。推進(jìn)人才戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，加快人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，對(duì)于促進(jìn)廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略有利于提升人才自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)廣東產(chǎn)產(chǎn)業(yè)模式“廣東制造”向“廣東創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型；（2）人才戰(zhàn)略的優(yōu)化與實(shí)施有利于優(yōu)化廣東人才資源結(jié)構(gòu)，尤其是減小低素質(zhì)勞動(dòng)力所占比例和增加高新技術(shù)人才所占比例，進(jìn)而推動(dòng)廣東產(chǎn)業(yè)由“勞動(dòng)密集型”向“技術(shù)密集型”的轉(zhuǎn)型；（3）人才戰(zhàn)略的實(shí)施有利于留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而為廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷注入新鮮血液，促進(jìn)廣東產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的人才戰(zhàn)略匹配對(duì)策

1.強(qiáng)化政府引導(dǎo)作用，主動(dòng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型通常會(huì)因企業(yè)惰性而受到阻礙，此外，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的慣性會(huì)對(duì)區(qū)域內(nèi)人力資源發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，這常常導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)人才結(jié)構(gòu)與地區(qū)產(chǎn)業(yè)情況相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)作用因此而被削弱。對(duì)此，地方政府應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，對(duì)區(qū)域內(nèi)當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行深刻剖析，找出其中不利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的因素，并對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行主動(dòng)謀劃調(diào)整，逐漸優(yōu)化人才資源配置情況。例如，當(dāng)前廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中對(duì)生產(chǎn)一線人才需求旺盛，而廣東省內(nèi)恰恰缺乏大量的生產(chǎn)一線人才，對(duì)此，政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)措施吸引和培養(yǎng)生產(chǎn)一線人才以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求，促進(jìn)廣東由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，如積極引進(jìn)技術(shù)型人才，合理輸出低素質(zhì)勞動(dòng)者或通過培訓(xùn)教育措施轉(zhuǎn)化低素質(zhì)勞動(dòng)者等。

2.優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，提升人才自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的不竭動(dòng)力，只有具備自主創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，才能促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和發(fā)展，目前許多地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)以人為本，卻并未在自主創(chuàng)新的主體――人才上加強(qiáng)重視和增加投入，激勵(lì)機(jī)制不健全，成為制約人才自主創(chuàng)新乏力的重要因素。據(jù)抽樣調(diào)查顯示，廣東全省約有65%的人認(rèn)為當(dāng)前省內(nèi)人才選拔、激勵(lì)、評(píng)價(jià)與薪酬分配機(jī)制不合理，可見進(jìn)一步優(yōu)化廣東人才激勵(lì)機(jī)制有著很強(qiáng)的必要性。市場經(jīng)濟(jì)下，人才激勵(lì)尤其是優(yōu)秀創(chuàng)新型人才的激勵(lì)，應(yīng)以市場激勵(lì)為主，政府激勵(lì)為輔，使人才在創(chuàng)新過程中得到關(guān)注，并通過創(chuàng)新成果從市場中獲得收益，才能真正激勵(lì)優(yōu)秀人才不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，進(jìn)而拉動(dòng)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。對(duì)此，政府應(yīng)將自身在人才激勵(lì)中的作用定位為引導(dǎo)，通過適當(dāng)?shù)恼吖膭?lì)為創(chuàng)新型人才提供發(fā)展平臺(tái)；而企業(yè)則應(yīng)積極地引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為其提供良好的自主創(chuàng)新條件與創(chuàng)新環(huán)境，并不斷完善自身薪酬制度、激勵(lì)制度，促進(jìn)人才創(chuàng)新能力的不斷提升。

3.優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，留住優(yōu)秀人才

人才創(chuàng)業(yè)指數(shù)是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力的重要表現(xiàn)，對(duì)于地區(qū)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)有著重要的影響，但就廣東目前情況來看，其人才創(chuàng)業(yè)指數(shù)相對(duì)偏低，尤其是高新技術(shù)人才與高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)積極性偏低，這說明廣東當(dāng)前人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境尚不理想。目前廣東省存在較為嚴(yán)重的優(yōu)秀人才流失問題，許多緊缺型人才尤其是優(yōu)秀的一線技術(shù)人才、高水平管理人才、高職稱技術(shù)骨干等流失嚴(yán)重，而那些有創(chuàng)業(yè)意向的高新技術(shù)人才又常常因政策、資金、技術(shù)支持不足等無法實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而轉(zhuǎn)向其他地區(qū)創(chuàng)業(yè)或謀職。對(duì)此，廣東應(yīng)鼓勵(lì)高新技術(shù)人才在省內(nèi)創(chuàng)業(yè)，并提供相應(yīng)的政策支持、信貸支持和技術(shù)支撐，進(jìn)而留住乃至引進(jìn)優(yōu)秀人才，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，人才戰(zhàn)略在對(duì)于推動(dòng)廣東產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型以及促進(jìn)廣東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，優(yōu)化人才戰(zhàn)略的制定與強(qiáng)化人才戰(zhàn)略的實(shí)施，是激發(fā)廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)廣東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的重要途徑之一，對(duì)此，廣東政府、企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)加以充分重視，并采取針對(duì)性的引導(dǎo)措施，不斷優(yōu)化廣東人才結(jié)構(gòu)，提升人才自主創(chuàng)新能力，和優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)能力，為廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。

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第9篇：戰(zhàn)略分析的重要性范文

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用解析;企業(yè)發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷加快，市場競爭越來越激烈。使得企業(yè)不得不降低生產(chǎn)成本，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。成本管理是我國目前企業(yè)管理中重要的管理方式，企業(yè)戰(zhàn)略成本作為成本管理的重要組成部分，由于其具有全局性和長遠(yuǎn)性的優(yōu)勢，被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)成本管理中。合理使用戰(zhàn)略成本管理不但能提高企業(yè)成本管理的能力，提高企業(yè)的市場競爭力；而且還能最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，從而保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理和應(yīng)用起步比較晚，和歐美等發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，這就需要企業(yè)加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理重視程度，保證戰(zhàn)略成本管理能融入到企業(yè)的日常成本管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支撐。

一、戰(zhàn)略成本管理的涵義

戰(zhàn)略成本管理主要指的是在企業(yè)戰(zhàn)略的角度下，通過應(yīng)用戰(zhàn)略性成本管理的數(shù)據(jù)、資料、信息。以提高企業(yè)市場競爭力為目的，通過分析總結(jié)成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定一系列降低生產(chǎn)運(yùn)營成本的方式和體系。通過合理應(yīng)用戰(zhàn)略成本，不但能提高企業(yè)成本管理的發(fā)展空間，還能延伸成本管理的時(shí)間，從而提升企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力，總之，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是保證企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本在管理和應(yīng)用上存在的問題

(一)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足，沒有良好的主觀性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，使得我國很多企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理起步比較晚，很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本的認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)重要性，使得很多戰(zhàn)略成本管理政策很難得到落實(shí)，讓戰(zhàn)略成本在企業(yè)內(nèi)部形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價(jià)值。很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上沒有投入足夠的資金，缺乏良好的主觀性，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中沒有支撐，很難在企業(yè)中全方面展開。

(二)戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門參與的積極性不高

戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)所有的部門及行業(yè)員工參與到其中，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價(jià)值。但是在我國目前很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)成本管理所有的工作，其他部門參與戰(zhàn)略成本管理的積極性不足，而且相互之間沒有良好的配合，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理很難在企業(yè)中落實(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中主要是由財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，但是與戰(zhàn)略成本管理聯(lián)系密切的采購和銷售部門幾乎沒有參與成本的預(yù)算，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理數(shù)據(jù)不完善，缺乏合理性，不能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理固有的價(jià)值。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場需求呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，我國很多企業(yè)都是被動(dòng)應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的變化，沒有從戰(zhàn)略角度應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的變化。

(三)產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性

在產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期過程中控制產(chǎn)品的成本，是戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容，目前企業(yè)成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)上。在市場經(jīng)濟(jì)競爭異常激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)在成本控制上做的仍然還不到位，沒有足夠的重視，新的環(huán)境下，如果企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程中對(duì)成本控制不重視，就會(huì)引起產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期料工費(fèi)浪費(fèi)的連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)忽視售后服務(wù)的重要性，沒有把售后服務(wù)成本歸納到企業(yè)戰(zhàn)略成本中，雖然減少了售后服務(wù)成本上的支出，但是如果產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，以及導(dǎo)致企業(yè)市場資源的流失。這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理有極大的抑制性。

三、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的措施

(一)實(shí)行全員參與成本管理

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)該采用具有長期性和目的性的管理方式，所以要把企業(yè)所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，全員參加到戰(zhàn)略成本管理中來。首先要做的就是加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的宣傳工作，在企業(yè)的公告欄等醒目位置張貼戰(zhàn)略成本管理宣傳海報(bào)，以提高企業(yè)全體人員的對(duì)戰(zhàn)略成本的認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)企業(yè)人員都認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性。其次要重視對(duì)戰(zhàn)略成本管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們掌握關(guān)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的政策和措施，以及相關(guān)軟件的使用，提高戰(zhàn)略成本管理的效率。其次還需要提高企業(yè)人員的責(zé)任心和上進(jìn)心，通過相互之間的交流，提高企業(yè)全員合作意識(shí)。最好要制定科學(xué)合理的績效激勵(lì)制度和成本控制制度體系。在提高職員實(shí)行戰(zhàn)略成本管理能力的同時(shí)，約束他們不規(guī)范的行為，采取獎(jiǎng)懲措施，建立KPI績效指標(biāo)考核機(jī)制，保證戰(zhàn)略成本管理能在企業(yè)中順利進(jìn)行。如上圖某啤酒制造廠的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略成本管理的宣傳資料，告訴了企業(yè)所有員工企業(yè)的愿景、價(jià)值和降低成本之間的重要性。

(二)實(shí)行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)用，就必須站在企業(yè)的最高點(diǎn)全角度、全方位、全過程的進(jìn)行成本管理，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真實(shí)的價(jià)值。才能把戰(zhàn)略成本管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，在這一過程中，需要企業(yè)中所有的部門和單位都協(xié)調(diào)起來，運(yùn)用資源整合對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，減少不必要的成本損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)中各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)、組織、都要積極配合戰(zhàn)略成本管理在預(yù)算、執(zhí)行、決策、技術(shù)等環(huán)節(jié)的管理措施，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理，既能控制企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營成本，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

(三)強(qiáng)化知識(shí)資本管理，落實(shí)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析

在我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)是第一生產(chǎn)力。強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)資本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，要站在企業(yè)發(fā)展全局的角度用戰(zhàn)略性的目光，強(qiáng)化知識(shí)資本的開發(fā)和管理，讓企業(yè)知識(shí)資本管理和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起，以此來應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場競爭。企業(yè)還要重視人力資源成本的管理，由于人力資源涉及的范圍比較廣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的生產(chǎn)有重要的意義。除此之外，企業(yè)也需要對(duì)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因進(jìn)行全方位的分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供一定的技術(shù)支撐。保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用在企業(yè)各個(gè)部門中，提高企業(yè)核心競爭力。

(四)建立完善的戰(zhàn)略成本績效評(píng)價(jià)體系

在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理、的戰(zhàn)略成本績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，而且在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理中建立完善的績效評(píng)價(jià)體系能在很大程度上提高員工的積極性，對(duì)于做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不好的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互助的管理模式，一位老員工帶領(lǐng)兩個(gè)新員工，保證他們掌握工作中的細(xì)節(jié)，提高工作效率。在這一過程中，需要對(duì)預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)成本和實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，對(duì)績效評(píng)價(jià)體系存在的不足要進(jìn)行整改和完善，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能應(yīng)用到實(shí)處。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地就必須加強(qiáng)控制成本管理的工作。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，在很大程度上提高企業(yè)成本管理水平，從而使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值。

作者:羅鴻 單位:上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司

參考文獻(xiàn):

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