班組安全管理建議精選(九篇)

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第1篇：班組安全管理建議范文

推進(jìn)時(shí)間

實(shí)施方案

具體內(nèi)容

責(zé)任人

班組業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容制定及簽訂

4月21—4月25日

4月25日前組織車(chē)間人員將車(chē)間年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全責(zé)任狀目標(biāo)分解至各班組，并班組簽訂業(yè)績(jī)、安全責(zé)任狀。

將責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)、費(fèi)用分解至各個(gè)階段，并制訂相關(guān)的考核、激勵(lì)辦法，按制度要求組織目標(biāo)的實(shí)施。

開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

4月-------10月

在檢修期、生產(chǎn)期開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

在檢修期、生產(chǎn)期開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)競(jìng)賽過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行詳實(shí)收集、記錄

優(yōu)秀班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)

4月-7月

由班組建設(shè)評(píng)價(jià)小組組織相關(guān)人員，舉辦分享交流會(huì)。

將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)同大家分享、交流。

開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)

4月---10月

在生產(chǎn)車(chē)間各班組開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)，提升班組工作業(yè)績(jī)和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力

從檢修期開(kāi)始后在生產(chǎn)車(chē)間班組間開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)，要求各班組主動(dòng)收集員工在工作中的合理化建議、設(shè)備、技術(shù)改造、創(chuàng)新、增效、節(jié)能降耗、質(zhì)量、安全管理等方面的好的建議和想法，并付諸實(shí)施，提升工作業(yè)績(jī)和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

組織班組成員進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)

4月1日-7月15日前

生產(chǎn)車(chē)間各班組成員之間進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)分享交流活動(dòng)。

組織車(chē)間班組員工到各自工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工藝、設(shè)備檢修、7S推進(jìn)、安全管理、班組內(nèi)部管理等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流。

組織班組消防安全演練

7月30日前

車(chē)間班組開(kāi)展安全消防應(yīng)急演練活動(dòng)

組織班組全體員工進(jìn)行一次安全消防應(yīng)急演練,讓員工全面了解安全管理的重點(diǎn)意義并進(jìn)行實(shí)操演練。

開(kāi)展班組建設(shè)內(nèi)部自評(píng)工作

7月30日前

運(yùn)用評(píng)價(jià)二、評(píng)價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)組織公司內(nèi)部的班組建設(shè)自評(píng)工作

依據(jù)《集團(tuán)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展公司班組建設(shè)自評(píng)工作，車(chē)間負(fù)責(zé)按評(píng)價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)，公司級(jí)自評(píng)按評(píng)價(jià)二標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改、驗(yàn)證，留存自評(píng)記錄。

班組建設(shè)檔案收集建立

4月1日—10月25日

檢修期對(duì)設(shè)備檔案信息進(jìn)行更新，并于10月25日前完成各崗位重點(diǎn)設(shè)備及電器的臺(tái)賬、圖紙的收集整理及完善。

各崗位設(shè)備圖紙，技術(shù)資料、工具臺(tái)賬、以及提案改善方案的收集等。

班組建設(shè)年度總結(jié)評(píng)優(yōu)

12月—次年2月

在12月25日前完成陽(yáng)光班組建設(shè)評(píng)選，以及年度優(yōu)秀提案改善創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)優(yōu)。

第2篇：班組安全管理建議范文

ACT卡在填寫(xiě)中要經(jīng)歷觀察、接近、討論、贊同、記錄現(xiàn)狀等5個(gè)程序。當(dāng)記錄人發(fā)現(xiàn)員工有不安全行為時(shí)，主動(dòng)接近該員工，與他一起友好地討論不安全行為可能帶來(lái)的后果，得到他的認(rèn)同，再記錄此員工的不安全行為，并提交給HSE管理部門(mén)進(jìn)行分析。每一張ACT卡片往往就是一起違章事件，或者說(shuō)是一個(gè)HSE隱患。通過(guò)ACT卡片，不僅有利于HSE管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)中存在的隱患，防微杜漸，而且有利于形成人人關(guān)心安全、人人心中有HSE的氛圍。

應(yīng)用取得效果

應(yīng)用ACT卡這種安全管理方法的精髓在于“共同參與，持續(xù)改進(jìn)”，主張人人都是HSE的管理者和監(jiān)督者，大家都有權(quán)對(duì)HSE工作提出建議，并且這些建議都會(huì)得到回復(fù)。如此，安全文化就會(huì)滲透到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成一種從上到下、真正意義上的健康、安全與環(huán)保管理體系。

中石油長(zhǎng)慶油田分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)慶油田”）在班組安全管理中也應(yīng)用了ACT卡管理法，通過(guò)在基層班組全面推行ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，以非懲罰的方式，激發(fā)了崗位員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和參與削減風(fēng)險(xiǎn)的積極性，強(qiáng)化了基層班組的風(fēng)險(xiǎn)管理，使安全管理的觸角延伸到每個(gè)物、每個(gè)崗位、每個(gè)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，取得了較為理想的效果，體現(xiàn)在3個(gè)方面。

一是初步形成了全員、全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)督管理氛圍。長(zhǎng)慶油田為推進(jìn)ACT卡在班組安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，建立和完善了ACT卡使用、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工自覺(jué)參與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，查糾違章活動(dòng)的積極性，并以非懲罰的激勵(lì)方式，鼓勵(lì)員工主動(dòng)查找身邊的隱患，并進(jìn)行自我反省，形成了“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我學(xué)習(xí)提高，自我解決問(wèn)題”的互動(dòng)環(huán)境。長(zhǎng)慶油田通過(guò)在基層班組全面推行ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，為員工搭建了自主參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的平臺(tái)，使員工更加關(guān)注自己的生命安全，安全意識(shí)不斷強(qiáng)化，也推動(dòng)了“人人抓安全、人人管安全、人人會(huì)安全”的全員、全方位、全過(guò)程安全管理氛圍的建立。

二是安全管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善。ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、辦法和要求為依據(jù)，在現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和填寫(xiě)ACT卡過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和管理制度中的缺失和不符合項(xiàng)，通過(guò)持續(xù)提出完善相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的建議，確保長(zhǎng)慶油田安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性和實(shí)用性。

三是物的不安全狀態(tài)得到有效控制和削減。經(jīng)過(guò)兩年多的時(shí)間，在各個(gè)崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用ACT卡，長(zhǎng)慶油田在設(shè)備設(shè)施和工藝流程方面的問(wèn)題、缺陷得到了有效削減和完善，基本實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全化。

存在不足和問(wèn)題

ACT卡在基層班組的現(xiàn)場(chǎng)和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，特別是對(duì)物的不安全狀態(tài)的辨識(shí)中發(fā)揮了重要作用，收到了較為理想的效果。但在日常使用中也暴露出一些不足和缺陷，主要表現(xiàn)在4方面。

在控制人的不安全行為方面，效果不太明顯。一方面，員工怕得罪人，礙于面子不愿意將同事、朋友的違章行為記錄到ACT卡上；另一方面，基層管理者對(duì)員工違章行為常常采取罰款、警告、通報(bào)等手段，無(wú)形中打擊了員工互糾違章、共保安全的積極性。

格式化的ACT卡不便于現(xiàn)場(chǎng)操作。由于ACT卡的內(nèi)容是直接翻譯過(guò)來(lái)的，并沒(méi)有結(jié)合國(guó)人的文化特點(diǎn)和行為習(xí)慣，進(jìn)行有效的改良和優(yōu)化；另外，石油天然氣采掘業(yè)是個(gè)“無(wú)圍墻的工廠(chǎng)”，設(shè)備設(shè)施、工藝流程、運(yùn)行參數(shù)、環(huán)境條件和安全要求及員工素質(zhì)千差萬(wàn)別，無(wú)法用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)要求所有的操作行為；三是ACT卡涉及不安全行為或不安全狀態(tài)包括7大項(xiàng)38條，HSE改進(jìn)建議4項(xiàng)，項(xiàng)目和內(nèi)容比較多，現(xiàn)場(chǎng)使用中顯得有點(diǎn)繁瑣。

ACT卡使用范圍具有局限性。目前，ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的運(yùn)用主要集中在基層崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有延伸到基層的管理層和公司、廠(chǎng)（處）兩級(jí)的管理部門(mén)，使一些深層次的管理問(wèn)題，以及某些制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的缺失或設(shè)計(jì)、規(guī)劃的缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和完善。

員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能偏低，對(duì)一些隱性風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)?；鶎釉诎踩嘤?xùn)工作和安全防護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)講解等方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和技術(shù)涉及較少，使基層崗位員工普遍缺乏較高的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法，對(duì)一些非直觀的隱性風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

改進(jìn)措施和建議

重點(diǎn)識(shí)別人的不安全行為

ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重點(diǎn)應(yīng)放在人的不安全行為上。目前，“三違”行為是影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，幾乎所有的事故和物的不安全狀態(tài)都可追溯到人的不安全行為上，所以，運(yùn)用ACT卡識(shí)別和控制人的不安全行為是班組安全管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。在識(shí)別人的不安全行為時(shí)，要做到對(duì)事不對(duì)人。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是為了糾正人的不安全行為、鼓勵(lì)安全行為，達(dá)到預(yù)防傷害、安全生產(chǎn)的目的，而不是為了處理人。因此切忌當(dāng)著被觀察者的面填寫(xiě)ACT卡，也不要把違章者的姓名記錄到卡上。ACT卡安全觀察程序是非懲罰性的，必須與公司的組織紀(jì)律分開(kāi)，原則上對(duì)違章者不應(yīng)采取懲罰手段。但是，當(dāng)違章員工知道其行為會(huì)威脅到他人生命安全，或明知正常的工作程序和制度規(guī)定，卻故意違反或不遵守時(shí)，就必須采取嚴(yán)厲的懲罰措施。

精煉簡(jiǎn)化ACT卡內(nèi)容

針對(duì)油田生產(chǎn)中不同的環(huán)境和專(zhuān)業(yè)，可編制相應(yīng)的ACT卡，以增強(qiáng)其針對(duì)性、有效性和實(shí)用性。對(duì)油氣處理及化工生產(chǎn)等生產(chǎn)工藝、運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備比較固定的生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)，可嘗試編制和推廣使用全國(guó)統(tǒng)一模式的ACT卡；對(duì)輸管線(xiàn)等無(wú)法統(tǒng)一設(shè)備配置、工藝流程和運(yùn)行參數(shù)，且受環(huán)境影響較大的生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)，應(yīng)將ACT卡的內(nèi)容調(diào)整為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、制度和規(guī)程缺陷、環(huán)境因素等4部分，變?cè)瓉?lái)的選項(xiàng)為具體填寫(xiě)，使ACT卡達(dá)到簡(jiǎn)潔、實(shí)用、易掌握、方便操作和員工易接受的目的。

建立多元化激勵(lì)機(jī)制

ACT卡應(yīng)逐步向管理層滲透，擴(kuò)大其使用覆蓋面。為全面推廣使用ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際和不同層次員工的需求，建立起與員工晉級(jí)晉職、送外培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)選先、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、解決家庭困難等密切相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工運(yùn)用ACT卡進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的積極性、主動(dòng)性和常態(tài)性，從而形成覆蓋人、機(jī)、物、料、環(huán)和管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等全方位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制體系，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、制度和規(guī)程缺陷，環(huán)境因素等時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

第3篇：班組安全管理建議范文

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)

***班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)強(qiáng)力皮帶運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將員工的安全責(zé)任心提高到了一定高度，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、參加多種安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)

在礦、隊(duì)組織的各種安全學(xué)習(xí)及安全相關(guān)活動(dòng)中該班組能積極參加，在活動(dòng)中能通過(guò)事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

三、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行超前預(yù)測(cè)及隱患排查。能每班支持進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。

四、抓好日常工作保安全。

***班運(yùn)用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，近一年來(lái)全班員工共提出合理化建議13條，全部予以采納;能長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班內(nèi)合理分配工分，并每旬上墻公布，接受監(jiān)督;要求班中生產(chǎn)骨干每班都要到隊(duì)值班室填寫(xiě)隱患排查記錄本、班組長(zhǎng)日志等相關(guān)記錄，同時(shí)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況，一一反饋到隊(duì)值班干部或隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記;長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人文基礎(chǔ)。

第4篇：班組安全管理建議范文

一、積極發(fā)揮班委會(huì)的作用。

車(chē)站8個(gè)班組，主要從事公司到發(fā)物資及內(nèi)轉(zhuǎn)等鐵路運(yùn)輸工作，工種多、人員多、管理的事務(wù)多，班組管理往往會(huì)出現(xiàn)顧此失彼，“有布置、無(wú)落實(shí)”的不良現(xiàn)象。車(chē)站加強(qiáng)對(duì)班組工作的指導(dǎo)，要求各班組長(zhǎng)在落實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作中，建立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組管理委員會(huì)，并充分發(fā)揮班委會(huì)的作用，做到班委職責(zé)明確，分工合作，并搞好自查和互查，切實(shí)避免“有布置、無(wú)落實(shí)”的不良現(xiàn)象。同時(shí)，每月在車(chē)站班組長(zhǎng)例會(huì)后及時(shí)召開(kāi)班委會(huì)對(duì)班組工作進(jìn)行分析總結(jié)，落實(shí)車(chē)站月度工作要求，查找問(wèn)題點(diǎn)，制訂措施，形成布置、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)管理。

二、積極推進(jìn)人性化管理。

車(chē)站結(jié)合部企業(yè)文化建設(shè)和班組“建家”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)班組管理重在規(guī)范，對(duì)班組成員的考核僅僅只是規(guī)范管理的手段而不是目的，目的是讓班組職工在班組這個(gè)“大家庭”里輕松、愉悅、和諧地工作，發(fā)揮自身最大潛能，實(shí)現(xiàn)安全、運(yùn)輸保產(chǎn)的目標(biāo)。為此，各班班組長(zhǎng)在行使班組管理時(shí)，盡可能地顧及職工的思想、情感需求，突出人性化管理。在實(shí)際工作中，要求班組長(zhǎng)及班委會(huì)成員必須全面掌握班員的個(gè)性特點(diǎn)，做到因人施教，并通過(guò)班組小家活動(dòng)等形式經(jīng)常與班員進(jìn)行談心交流，虛心傾聽(tīng)班員反映的意見(jiàn)及建議，以有效溝通的化解矛盾、密切感情，進(jìn)而在管理上采取更有效的措施來(lái)改進(jìn)工作，從而聚攏人心、提升士氣、增強(qiáng)班組職工的凝聚力。     

三、積極抓好安全管理。

安全運(yùn)輸是班組管理永恒的主題，因此，車(chē)站認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全重心下移的要求，始終把班組安全管理作為班組管理的重點(diǎn)來(lái)抓，把提高班組長(zhǎng)的管理水平和安全意識(shí)作為班組長(zhǎng)教育、培訓(xùn)的經(jīng)常工作，使班組長(zhǎng)意識(shí)到職工的習(xí)慣性違章和安全意識(shí)薄弱是事故發(fā)生的重要原因，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，明確班組長(zhǎng)是當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任人，副班長(zhǎng)、安全員、勞動(dòng)保護(hù)員及班委成員在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，圍繞班組安全管理，積極協(xié)助班長(zhǎng)做好班組安全工作，同時(shí)，班組長(zhǎng)除了當(dāng)班工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)和解決重大疑難問(wèn)題外，還要把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，實(shí)行全員管理和過(guò)程控制，班組長(zhǎng)絕不能只知道埋頭苦干，其他事不管不問(wèn)，班委也不能分工不明，責(zé)任不清，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理失控，引發(fā)事故的發(fā)生。此外，車(chē)站在修訂各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，不斷完善車(chē)站管理人員和班組長(zhǎng)的安全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，把安全實(shí)績(jī)作為衡量班組管理人員崗位績(jī)效、選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)；其次，加強(qiáng)后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，建立后備班組長(zhǎng)檔案，大膽選拔在安全運(yùn)輸中嚴(yán)格要求、敢于管理、勇于負(fù)責(zé)的后備班組長(zhǎng)進(jìn)入班組管理層；第三，對(duì)那些安全管理嚴(yán)不起來(lái)、安全責(zé)任落不下去的班組管理人員實(shí)行績(jī)效淘汰；第四，對(duì)那些素質(zhì)不高、疏于管理，以致造成事故負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員實(shí)行硬性淘汰，切實(shí)把站、班兩級(jí)管理崗位引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能上能下。同時(shí)，車(chē)站還把職工逐級(jí)負(fù)責(zé)制和班組建設(shè)有效結(jié)合起來(lái)，將以班組為依托，不斷完善、充實(shí)班組工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分配辦法，進(jìn)一步優(yōu)化職工的分布、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確程序，把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的職工放在關(guān)鍵崗位上，確保車(chē)站各工種互保到位、考核到位、責(zé)任到位，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使車(chē)站安全運(yùn)輸有序可控，促進(jìn)車(chē)站安全管理更上新的水平。

四、 努力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

車(chē)站在選配班組長(zhǎng)時(shí)，重點(diǎn)考核的是班組長(zhǎng)的德、能、勤、績(jī)，切實(shí)把思想作風(fēng)好，責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的同志提拔到班組長(zhǎng)崗位，堅(jiān)持班組長(zhǎng)每季度班組評(píng)議，每半年車(chē)站評(píng)議制度，通過(guò)評(píng)議，使車(chē)站全面了解職工對(duì)班組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)情況，及時(shí)督促和幫助班組長(zhǎng)規(guī)范管理，改進(jìn)不足。特別是對(duì)新任的班組長(zhǎng)加強(qiáng)責(zé)任心，盡快進(jìn)入班組管理角色，正確履行和行使管理職能起到了積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，通過(guò)評(píng)議及時(shí)調(diào)整和充實(shí)車(chē)站班組長(zhǎng)隊(duì)伍，使一批表現(xiàn)突出，德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)、安全骨干進(jìn)入了班組管理崗位，確保班組管理的連續(xù)，防止班組管理人員的青黃不接，促進(jìn)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的不斷提高。班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提高了才能帶出高素質(zhì)的組員，組員綜合素質(zhì)提高了就能提高車(chē)站職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

第5篇：班組安全管理建議范文

一、遵守國(guó)家及各級(jí)政府的法律法規(guī)、條例條令，落實(shí)政府管理部門(mén)、上級(jí)單位及醫(yī)院、科室的各項(xiàng)安全管理措施。了解、掌握醫(yī)院安全管理情況，提交管理建議及方案，完善醫(yī)院的安全管理體系。

二、負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，防范及打擊各類(lèi)違反犯罪行為及暴力恐怖活動(dòng)，治理非法宗教行為，處理治安事件及其他危害公共安全現(xiàn)象，保護(hù)醫(yī)院、職工及患者、陪護(hù)人員人身、財(cái)物安全和合法權(quán)益。為醫(yī)院各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

三、按照科室的要求，做好班組管理工作，完善各項(xiàng)管理體系，提高班組級(jí)職工的素質(zhì)及工作能力，配合科室履行職能并做好對(duì)保安人員的管理工作。受理管理報(bào)警信息，及時(shí)向醫(yī)院及相關(guān)部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好通報(bào)及調(diào)派工作。

四、做好點(diǎn)位執(zhí)勤工作，維護(hù)執(zhí)勤區(qū)域及周邊公共秩序，做好人員識(shí)別及物品出入管理工作，清理閑雜人員，制止違反醫(yī)院規(guī)章制度及影響醫(yī)院環(huán)境、秩序行為。負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛、人員及物品進(jìn)行安檢，收繳違禁物品，并保管收繳、暫扣物品，管理及返還管理遺失物品。排查各類(lèi)安全隱患及危害因素。

五、維護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序，配合醫(yī)院相關(guān)部門(mén)處置醫(yī)療糾紛事件，治理醫(yī)托、電信詐騙及其他損害醫(yī)院、患者利益的行為，處理?yè)p害醫(yī)院公共設(shè)施的現(xiàn)象和其他未經(jīng)醫(yī)院許可的現(xiàn)象。

六、配合醫(yī)院及相關(guān)科室處置、應(yīng)對(duì)各類(lèi)公共事件、災(zāi)難事件、事故及自然災(zāi)害。維護(hù)醫(yī)院消防安全，制止各類(lèi)違規(guī)行為，參加消防安全演練、宣傳及應(yīng)急處置行動(dòng)。

七、加強(qiáng)與公安、交警部門(mén)及行政執(zhí)法、綜治辦、辦事處、社區(qū)和其他相關(guān)單位的聯(lián)系。做好與醫(yī)院各部門(mén)、科室的交流、溝通，了解安全管理情況及意見(jiàn)、建議。

八、服從醫(yī)院及科室的工作安排，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)及管理要求。加強(qiáng)與科室其他班組、崗位的協(xié)調(diào)、配合工作，共同做好安全管理工作。做好各項(xiàng)工作記錄、提交信息資料，匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，管理及使用配備的裝備、設(shè)備。

第6篇：班組安全管理建議范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理

供電企業(yè)班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度也要靠班組落實(shí)，而把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人員、機(jī)械、材料、方案、環(huán)境）與行為、狀態(tài)、責(zé)任“三大因素”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段狠抓班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。以下是企業(yè)的安全管理的幾點(diǎn)建議：

一、以人為本是班組安全管理的核心

班組長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長(zhǎng)抓起。組長(zhǎng)要樹(shù)立班組安全第一責(zé)任人的形象：

（1）首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，決定著企業(yè)的興衰。選準(zhǔn)著眼點(diǎn)，選拔錄用有素質(zhì)、有技能、有活力的班組長(zhǎng)，用他們的技能和活力去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)更多的員工，發(fā)揮一線(xiàn)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，關(guān)心員工的喜怒哀樂(lè)，為員工分憂(yōu)解難，讓員工全身心地投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展，建立起“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的集體觀念。（2）班組長(zhǎng)要樹(shù)立對(duì)企業(yè)和員工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，及時(shí)制止不安全行為。（3）班組長(zhǎng)要有建立良好健康的個(gè)人形象，要善于做員工工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的員工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。

二、注重實(shí)效建立班組安全管理新局面

（一）安全目標(biāo)要貼近實(shí)際

班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。因此，班組在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的過(guò)程中始終要把安全放在首位。安全目標(biāo)是班組生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)的綜合體現(xiàn)，應(yīng)從班組的實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)總目標(biāo)的框架下制定與安全目標(biāo)相適應(yīng)的班組安全目標(biāo)、工作流程和監(jiān)督程序。目標(biāo)過(guò)高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致班組成員失去信心；目標(biāo)過(guò)低，容易實(shí)現(xiàn)，卻會(huì)失去鼓舞作用，班組成員缺乏動(dòng)力。因此，目標(biāo)制定應(yīng)來(lái)自于實(shí)際，又略高于實(shí)際。

（二）安全教育要突出實(shí)效

毋庸置疑，電力行業(yè)發(fā)生的事故大多數(shù)與人的因素有關(guān)。因此，必須把安全教育工作放到安全管理工作的重要位置，使員工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。加強(qiáng)班組安全管理，對(duì)安全工作要常抓不懈，摒棄“安全工作講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤做法；安全教育可分為：

（1）正面教育。樹(shù)立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，促使員工自覺(jué)增強(qiáng)安全責(zé)任心。（2）反面教育。以事故案例為教材，使員工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒。（3）激勵(lì)教育。建立并完善有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)文化的重要組成部分更是促進(jìn)企業(yè)和員工成長(zhǎng)的最好途徑。（4）處罰教育。對(duì)因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

（三）技術(shù)培訓(xùn)要重在實(shí)用

（1）要對(duì)新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見(jiàn)習(xí)。班組作業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況，運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程。（2）班組整體技術(shù)水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對(duì)本崗位實(shí)用技術(shù)的掌握和運(yùn)行能力上。因此，班組要對(duì)班組全體員工進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和教育。

三、正確處理三個(gè)關(guān)系提升安全管理水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分

供電企業(yè)是一個(gè)從事特種作業(yè)面較大的企業(yè)，總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的好與壞，在很大程度上取決于安全生產(chǎn)這一重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。

（一）正確處理安全與效益的關(guān)系

供電企業(yè)生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成少供電或不供電，這不僅影響企業(yè)自身效益，還會(huì)給廣大用戶(hù)造成不便或損失。事實(shí)證明，事故是最大的浪費(fèi)，是對(duì)資源和效益的一種深層次破壞。安全出效益，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要樹(shù)立全局觀念，明確安全與效益的辯證關(guān)系，在安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)定不移地把安全放在第一位。

（二）正確處理安全與進(jìn)度的關(guān)系

安全是進(jìn)度的前提與保證，沒(méi)有良好的安全局面，進(jìn)度不可能提高，效益也無(wú)從談起。在班組生產(chǎn)中，要在安全第一的方針指導(dǎo)下，糾正片面?zhèn)戎亟?jīng)濟(jì)效益的思想，完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不可貪多、求快。

（三）正確處理安全與穩(wěn)定的關(guān)系

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下供電企業(yè)的公用事業(yè)特性和壟斷地位決定了供電企業(yè)要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，因此供電企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與和諧社會(huì)建設(shè)，還關(guān)系到每一位員工的切身利益和家庭幸福，可見(jiàn)安全對(duì)促進(jìn)穩(wěn)定具有重要的意義。在班組生產(chǎn)中，一要強(qiáng)化安全制度的落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制管理等相關(guān)環(huán)節(jié)，推行PDCA循環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)大局；二要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件精神和事故通報(bào)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的責(zé)任感和危機(jī)感。三要經(jīng)常進(jìn)行社會(huì)形勢(shì)教育，提高生產(chǎn)者的社會(huì)責(zé)任感。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大員工自己的事情。為了使每位員工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并能自覺(jué)地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，就必須落實(shí)安全責(zé)任，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我約束。班組作業(yè)流程化是預(yù)防事故，確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制減少以及杜絕“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。

四、總結(jié)

在安全管理方面，我們必須做到“三個(gè)到位”，處理好“三個(gè)關(guān)系”，即責(zé)任到位，工作到位，監(jiān)督到位；處理好安全和穩(wěn)定，安全和發(fā)展，安全和效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是相對(duì)統(tǒng)一的整體，相輔相成，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。我們必須樹(shù)立“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，必須樹(shù)立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的安全意識(shí)。以效益為目的，以安全為中心，求真務(wù)實(shí)抓生產(chǎn)，踏踏實(shí)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)。只有這樣，供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能長(zhǎng)治久安；只有這樣，我們的企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 李文廣，崔波.電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制探析［J］.科技

資訊，2010（36）.

第7篇：班組安全管理建議范文

山西省煤炭工業(yè)廳文件

晉煤勞發(fā)〔2010〕514號(hào) 關(guān)于在全省煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘

煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知

各市煤炭工業(yè)局、市工會(huì)、煤礦安全監(jiān)察分局,各國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司、平朔煤炭工業(yè)總公司、太原煤炭氣化集團(tuán)公司、山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)公司、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司、省監(jiān)獄管理局:

為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策,充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長(zhǎng)和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)群監(jiān)員）在安全生產(chǎn)中的重要作用,強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》（安監(jiān)總煤行〔2009〕212號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（總工發(fā)〔2009〕15號(hào)）、《特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實(shí)施辦法》（總工發(fā)〔2005〕25號(hào)）和《關(guān)于在全國(guó)煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總煤行[2010]74號(hào)）的要求,經(jīng)省煤炭工業(yè)廳、省總工會(huì)和山西煤礦安全監(jiān)察局研究決定,在全省煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)）.現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下.

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn),以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo),以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證,切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)工作,扎實(shí)推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn).

（二）工作目標(biāo):通過(guò)在全省煤礦廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè),夯實(shí)筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧、安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型,使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石,最大限度地發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

二、基本原則

（一）圍繞中心、服務(wù)大局.“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)要圍繞全省煤炭工業(yè)“三個(gè)發(fā)展”和安全生產(chǎn)工作大局,貼近基層、貼近實(shí)際,立足于不同階段、不同時(shí)期的重點(diǎn)工作,科學(xué)謀劃活動(dòng)的主要任務(wù)、主要內(nèi)容和方式方法,切實(shí)將“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)融入企業(yè)安全基層基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),滲透到班組安全建設(shè)的全過(guò)程.

（二）突出主線(xiàn)、統(tǒng)籌兼顧.要充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)這一載體,抓住強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故這條主線(xiàn),把開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)與推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)；與加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作和班組安全建設(shè)結(jié)合起來(lái)；與抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施各類(lèi)達(dá)標(biāo)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)；與強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)范化管理、提升員工整體素質(zhì)結(jié)合起來(lái),統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)推進(jìn),不斷深化.

（三）注重實(shí)際、務(wù)求實(shí)效.“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)要緊緊抓住加強(qiáng)班組安全建設(shè),落實(shí)班組長(zhǎng)和群監(jiān)員安全管理責(zé)任,解決影響和制約企業(yè)安全基層基礎(chǔ)工作的突出問(wèn)題,建立健全促進(jìn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任的工作機(jī)制和規(guī)章制度,扎實(shí)推進(jìn)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng),不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功、不走過(guò)場(chǎng),務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果.

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),省煤炭工業(yè)廳、省總工會(huì)和山西煤礦安全監(jiān)察局成立全省煤礦 “爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)工作.

組　長(zhǎng):王守禎　省煤炭工業(yè)廳廳長(zhǎng)

副組長(zhǎng):王學(xué)軍　省煤炭工業(yè)廳副廳長(zhǎng)

韓世敏　省煤炭工業(yè)廳副巡視員

王　珍　省總工會(huì)紀(jì)檢組長(zhǎng)

梁云祥　山西煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)

成　員:馬光生　省煤炭工業(yè)廳勞動(dòng)用工管理處處長(zhǎng)

李建廷　省煤炭工業(yè)廳安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處處長(zhǎng)

常佃軍　省總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部部長(zhǎng)

馮衛(wèi)星　山西煤礦安全監(jiān)察局人事處處長(zhǎng)

賈熙鋒　省煤礦工會(huì)副主席

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在省煤炭工業(yè)廳勞動(dòng)用工管理處,負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展的日常工作.

辦公室主任:馬光生（兼）

辦公室成員:由相關(guān)部門(mén)工作人員組成.

各地區(qū)、各單位要建立相應(yīng)的組織保障體系和工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,研究制定活動(dòng)方案,切實(shí)做好計(jì)劃安排,明確活動(dòng)的重點(diǎn)、方法、步驟和保障措施,及時(shí)收集意見(jiàn)建議,研究分析問(wèn)題,加強(qiáng)溝通交流,確?！盃?zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn).

四、評(píng)選表彰

（一）細(xì)化制定評(píng)選辦法.為推動(dòng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展,根據(jù)安監(jiān)總煤行[2010]74號(hào)文件精神,全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組制定了《全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)、特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評(píng)選表彰辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng):評(píng)選表彰辦法,詳見(jiàn)附件1）.各地區(qū)、各單位也要結(jié)合實(shí)際制定本地區(qū)、本單位的評(píng)選表彰辦法,明確評(píng)選范圍和對(duì)象、原則和要求、評(píng)選條件和程序、表彰命名、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng).

（二）組織評(píng)審考察推薦.全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)與全國(guó)同步,每?jī)赡暝u(píng)選表彰一次,要按照評(píng)選表彰辦法的要求,對(duì)本地區(qū)、本單位評(píng)選出的先進(jìn)班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員進(jìn)行評(píng)審選拔,按照《全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)表彰名額分配表》（詳見(jiàn)附件2）所分配各項(xiàng)表彰名額數(shù)量的2倍向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室推薦申報(bào),并排出次序,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究評(píng)定后原則上按分配名額進(jìn)行表彰.

全省向全國(guó)班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦的優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從當(dāng)年表彰的全省優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員中綜合考察,擇優(yōu)選定,提出建議名單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審議,反饋所在單位后按全國(guó)優(yōu)秀填寫(xiě)相關(guān)推薦材料,按規(guī)定進(jìn)行報(bào)送.

五、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí).要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展 “爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的重要意義,開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)是繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的有力舉措；是進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的重要抓手；是減少“三違”、防止發(fā)生安全事故的有效途徑；是培養(yǎng)和造就大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型的重要手段,務(wù)必要切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的責(zé)任感和使命感,深入扎實(shí)地開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng).

（二）注重培養(yǎng)典型.在開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)中要注重培養(yǎng)典型,充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用；要對(duì)班組建設(shè)相對(duì)薄弱的企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)；要深入基層開(kāi)展調(diào)研工作,及時(shí)總結(jié)出具有特色的好經(jīng)驗(yàn)、好做法加以推廣,全面推進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展.

（三）突出爭(zhēng)創(chuàng)特色.要在把握“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)總體要求、基本原則和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,從實(shí)際出發(fā),積極探索,制定出符合自身特點(diǎn)的具體目標(biāo)、工作措施,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作.要立足于不同階段、不同時(shí)間的重點(diǎn)工作,運(yùn)用不同的活動(dòng)載體,創(chuàng)新工作機(jī)制和方式方法,強(qiáng)化活動(dòng)效果,突出爭(zhēng)創(chuàng)特色,不斷加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作.

（四）加大宣傳力度.要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)刊等媒體工具,加大對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的宣傳力度,及時(shí)報(bào)導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)展情況和取得的效果,宣傳開(kāi)展活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,營(yíng)造促進(jìn)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的良好氛圍.

（五）按時(shí)上報(bào)材料.今年是全國(guó)和全省“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展第一年,考察推薦評(píng)比時(shí)間較緊,各地區(qū)、各單位要認(rèn)真落實(shí)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組有關(guān)要求,按時(shí)完成工作任務(wù).

1、各地區(qū)、各單位于2010年7月10日前將本級(jí)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案上報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.沒(méi)有建立組織保障體系和工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),沒(méi)有制定方案或逾期不報(bào)各類(lèi)推薦材料,視為自動(dòng)放棄參評(píng)資格.

2、各地區(qū)、各單位于2010年7月10日前將第一次全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)推薦表各一式6份,經(jīng)各級(jí)簽署意見(jiàn)后,附評(píng)分細(xì)則所涉及內(nèi)容的證明材料原件和復(fù)印件,報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.同時(shí)要將推薦上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人排出次序,并填報(bào)《全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員推薦排序表》（附件3）后,一式2份與推薦表一并上報(bào).

3、全國(guó)煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)第一次評(píng)選推薦工作,由于時(shí)間較緊,為確保我省能按時(shí)上報(bào),各地區(qū)、各單位將所推薦的全省優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員同時(shí)按全國(guó)煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)推薦表進(jìn)行填寫(xiě),并在相應(yīng)欄目中簽署意見(jiàn)后,一式6份于7月10日前一同上報(bào),由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從中綜合考察,擇優(yōu)選定,完善手續(xù),按時(shí)上報(bào).

4、正常評(píng)選的當(dāng)年4月30日前向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報(bào)省級(jí)優(yōu)秀推薦材料.

5、正常評(píng)選的當(dāng)年6月30日前向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀推薦材料,確保我省按時(shí)上報(bào)全國(guó)班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.

6、所有報(bào)送材料均附電子文檔（有關(guān)文檔可到國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和山西煤炭信息網(wǎng)下載）,評(píng)選時(shí)間、名額分配等情況如有變動(dòng)另行通知.

地　址:山西省太原市并州北路67號(hào)煤炭工業(yè)廳勞動(dòng)用工管理處

郵　編:030012

聯(lián)系人:趙一兵　孫占國(guó)

電　話(huà):0351－4117102　4117103（傳真）

郵　箱:sxmtldyggl@163.com

附件:

1、全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)、特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評(píng)選表彰辦法（試行）

2、全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)表彰名額分配表.xls

3、全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)推薦名額排序表.xls

山西省煤炭工業(yè)廳

山西省總工會(huì)

山西煤礦安全監(jiān)察局

二一年六月九日

附件1

全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)、特聘

煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評(píng)選表彰辦法

（試行）

為充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長(zhǎng)和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)群監(jiān)員）在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,根據(jù)《關(guān)于在全國(guó)煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總煤行[2010]74號(hào)）要求,全面推進(jìn)全省煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)）的深入持續(xù)開(kāi)展,經(jīng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組研究,制定本辦法.

一、評(píng)選對(duì)象

評(píng)選對(duì)象為全省煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)建設(shè)作業(yè),重點(diǎn)是煤礦井下作業(yè),在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員.

二、評(píng)選時(shí)間及表彰規(guī)模

評(píng)選表彰活動(dòng)從2010年開(kāi)始,每?jī)赡赀M(jìn)行一次.

每次分別評(píng)選出優(yōu)秀安全班組50個(gè),優(yōu)秀班組長(zhǎng)50名,優(yōu)秀群監(jiān)員50名；十佳安全班組10個(gè),十佳班組長(zhǎng)10名,十佳群監(jiān)員10名.

三、優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評(píng)選條件

（一）優(yōu)秀安全班組評(píng)選條件（基本分100分,附加分10分）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn).

2、班組管理規(guī)范有序,有完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制；認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理作業(yè)場(chǎng)所事故隱患；實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益,各崗位職責(zé)明確落實(shí)到人；班組安全信息管理細(xì)致準(zhǔn)確.

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理扎實(shí)有效,班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,遵章守紀(jì),年度內(nèi)無(wú)“三違”行為.

4、積極參加安全教育、技能培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),定期組織班組內(nèi)部培訓(xùn),班組成員能熟練掌握崗位技能,業(yè)務(wù)保安能力強(qiáng)；積極參加崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),在企業(yè)組織技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異；積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的氛圍濃厚.

5、圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),班組安全生產(chǎn)在市級(jí)或國(guó)有煤炭集團(tuán)范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平,連續(xù)三年無(wú)重傷及以上事故,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位達(dá)標(biāo),工程質(zhì)量合格率100%,材料消耗完成節(jié)能降耗指標(biāo).

6、民主管理好,班務(wù)公開(kāi),班組文化特色鮮明,班組思想政治工作形式新穎多樣,效果明顯,班組成員團(tuán)結(jié)和諧,黨員和骨干作用發(fā)揮好,班組成員隊(duì)伍穩(wěn)定,精神面貌好,團(tuán)結(jié)向上,戰(zhàn)斗力和凝聚力強(qiáng).

（二）優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選條件（基本分100分,附加分10分）

1、政治堅(jiān)定、道德高尚、作風(fēng)務(wù)實(shí),愛(ài)崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,以身作則,自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,在本職崗位上取得突出業(yè)績(jī).

2、責(zé)任意識(shí)強(qiáng),注重健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制并督促落實(shí)到位,善于抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任.

3、善于學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)和安全技能素質(zhì)過(guò)硬,一專(zhuān)多能；積極組織開(kāi)展群眾性安全技術(shù)革新、管理創(chuàng)新實(shí)踐、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),抓好班組成員崗位技能培訓(xùn)和“師帶徒”活動(dòng),不斷提高班組成員隊(duì)伍素質(zhì).

4、履職能力強(qiáng),勞動(dòng)組織合理,科學(xué)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),合理配置生產(chǎn)要素,狠抓節(jié)能降耗,生產(chǎn)效益好；狠抓全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),全面提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量.

5、注重班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組安全文化建設(shè),實(shí)事求是,民主管理,積極開(kāi)展有特色的安全文化活動(dòng),了解和掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),能針對(duì)性地做好思想政治工作,幫助職工解決困難,及時(shí)消除影響安全生產(chǎn)的心理因素,團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng).

6、帶頭遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,維護(hù)職工生命安全和職業(yè)健康、有效防止事故等方面有突出貢獻(xiàn).

7、擔(dān)任班組長(zhǎng)三年（含）以上現(xiàn)職,所帶班組年度無(wú)“三違”,連續(xù)三年無(wú)重傷及以上事故.

（三）優(yōu)秀群監(jiān)員評(píng)選條件（基本分100分,附加分10分）

1、以身作則,自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,切實(shí)起到模范帶頭作用.

2、積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議.

3、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,敢于維護(hù)職工利益,有效履行群監(jiān)員職責(zé),嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程和按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；安全檢查及日常監(jiān)督檢查活動(dòng)記錄清楚.

4、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),積極參加企業(yè)群監(jiān)組織活動(dòng),接受群監(jiān)組織安排的各種培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能和安全監(jiān)督能力強(qiáng).

5、在發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患,維護(hù)班組成員生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、有效防止事故及制止“三違”行為等方面有突出貢獻(xiàn).

6、聘任符合《山西省貫徹落實(shí)國(guó)家〈特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實(shí)施辦法〉的實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,擔(dān)任群監(jiān)員三年（含）以上現(xiàn)職,年度內(nèi)無(wú)“三違”行動(dòng).

為增強(qiáng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的科學(xué)性,體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平原則,對(duì)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評(píng)選條件進(jìn)行了具體量化,基本分為100分,附加分充分體現(xiàn)突出安全和業(yè)務(wù)技能,分值最高為10分,具體評(píng)分細(xì)則見(jiàn)各推薦表.

四、十佳安全班組、十佳班組長(zhǎng)和十佳群監(jiān)員評(píng)選條件

（一）十佳安全班組評(píng)選條件

十佳安全班組除應(yīng)具備優(yōu)秀安全班組條件外,還應(yīng)滿(mǎn)足以下條件:

1、班組安全文化建設(shè)成效明顯,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍濃厚,遵章守紀(jì)和安全意識(shí)強(qiáng),有引領(lǐng)和示范作用.

2、在嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,班組安全管理方法和手段有創(chuàng)新和發(fā)展,并取得顯著成效.

3、班組工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)90%（含）以上,安全生產(chǎn)指標(biāo)在全省處于先進(jìn)水平,連續(xù)五年無(wú)重傷及以上事故.

4、班組成員技能全面,班組骨干一專(zhuān)多能,崗位練兵成效顯著,評(píng)選當(dāng)年或上一年度在市級(jí)（國(guó)有煤炭集團(tuán)）及以上組織的技術(shù)比武活動(dòng)中獲得前三名.

（二）十佳班組長(zhǎng)評(píng)選條件

十佳班組長(zhǎng)除應(yīng)具備優(yōu)秀班組長(zhǎng)條件外,還應(yīng)滿(mǎn)足以下條件:

1、積極進(jìn)取、作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、管理嚴(yán)格,在煤礦安全生產(chǎn)中起到模范帶頭作用.

2、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng),對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全管理方法和手段有創(chuàng)新和發(fā)展,并取得顯著成效.

3、貫徹以為人本思想,班組建設(shè)和班組安全文化建設(shè)特色鮮明,在全省起到示范帶頭作用.

4、擔(dān)任班組長(zhǎng)五年（含）以上現(xiàn)職,所帶班組連續(xù)五年無(wú)重傷及以上事故.

（三）十佳群監(jiān)員評(píng)選條件

十佳群監(jiān)員除應(yīng)具備優(yōu)秀群監(jiān)員條件外,還應(yīng)滿(mǎn)足以下條件:

1、堅(jiān)持原則,敢于抵制違章指揮行為,遇有緊急情況敢于命令停止作業(yè)、組織職工撤離現(xiàn)場(chǎng),在維護(hù)職工生命安全和職業(yè)健康方面事跡突出.

2、注重煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)學(xué)習(xí),安全素質(zhì)高,行使安全監(jiān)督能力強(qiáng),方法有創(chuàng)新.

3、創(chuàng)造性地發(fā)揮群監(jiān)員職能,對(duì)群監(jiān)組織建設(shè)或煤礦安全基礎(chǔ)管理有突出貢獻(xiàn).

4、擔(dān)任群監(jiān)員五年（含）以上現(xiàn)職,期間個(gè)人無(wú)“三違”行為,所在班組無(wú)重傷及以上事故.

五、評(píng)選推薦程序

（一）優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評(píng)選程序

1、煤礦企業(yè)根據(jù)評(píng)選條件,按照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行摸底,擇優(yōu)推薦申報(bào),按隸屬關(guān)系將推薦材料上報(bào)至市煤炭行政主管部門(mén)（國(guó)有煤炭集團(tuán)公司）.

2、市煤炭行政主管部門(mén)（國(guó)有煤炭集團(tuán)公司）根據(jù)所分配的各項(xiàng)表彰名額數(shù)量2倍,會(huì)同煤礦企業(yè)所在市工會(huì)、市級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和省煤礦工會(huì)初評(píng)后,報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.

3、由全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織評(píng)審,提出表彰名單,提請(qǐng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組審議確定.

（二）十佳安全班組、十佳班組長(zhǎng)和十佳群監(jiān)員評(píng)選程序

1、由全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從全省表彰的優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員中擇優(yōu)綜合考察,提出建議名單.

2、將建議名單反饋市級(jí)工會(huì)、省煤礦工會(huì)征求意見(jiàn),市級(jí)工會(huì)、省煤礦工會(huì)會(huì)同煤炭行政主管部門(mén)、市級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)建議名單進(jìn)行審核,提出審核意見(jiàn).符合條件的按規(guī)定分別填報(bào)“山西省工人先鋒號(hào)”和“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆蓖扑]審批表,報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.

3、全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審核匯總后,將推薦名單提請(qǐng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組審議確定.

六、表彰命名

（一）評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人由省煤炭工業(yè)廳、省總工會(huì)和山西煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合表彰,分別授予“全省煤礦優(yōu)秀安全班組”、“全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“全省煤礦優(yōu)秀群監(jiān)員”、“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長(zhǎng)”、“全省煤礦十佳群監(jiān)員”稱(chēng)號(hào),并頒發(fā)證書(shū)或牌匾,同時(shí)獲得全國(guó)先進(jìn)的推薦資格.

（二）獲得“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長(zhǎng)”、“全省煤礦十佳群監(jiān)員”稱(chēng)號(hào)的集體和個(gè)人,同時(shí)獲得“山西省工人先鋒號(hào)”和“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號(hào),按照有關(guān)程序申報(bào),履行手續(xù).

七、評(píng)選工作要求

（一）推薦評(píng)選工作堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格程序,禁止人為拔高、造假,全程接受群眾監(jiān)督.

（二）評(píng)選必須有依據(jù),評(píng)分細(xì)則所涉及內(nèi)容的證明材料必須提供原件和復(fù)印件,評(píng)選結(jié)束后原件退回,復(fù)印件留存.

（三）推薦的對(duì)象必須自下而上產(chǎn)生,要經(jīng)過(guò)公示等民主程序,對(duì)公示過(guò)程中的舉報(bào)反映,要認(rèn)真對(duì)待,核實(shí)情況,提出明確意見(jiàn).

（四）推薦對(duì)象所在煤礦企業(yè)評(píng)選周期內(nèi)發(fā)生重特大死亡事故；未建立工會(huì)和職代會(huì)；未推行“五個(gè)統(tǒng)一”的煤礦勞動(dòng)用工管理制度；勞動(dòng)用工登記備案率、職工培訓(xùn)率、勞動(dòng)合同簽訂率、參加社會(huì)保險(xiǎn)率未達(dá)到“四個(gè)百分之百”；存在非法違法勞動(dòng)用工行為；勞動(dòng)關(guān)系不和諧,取消企業(yè)推薦和參評(píng)資格.

（五）申報(bào)“山西省工人先鋒號(hào)”和“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡南冗M(jìn)集體和個(gè)人,推薦評(píng)選同時(shí)參照省總工會(huì)有關(guān)規(guī)定.各市工會(huì)要會(huì)同煤炭行政主管部門(mén)、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)推薦人選進(jìn)行考察,并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告.

（六）各地區(qū)、各單位務(wù)于評(píng)選當(dāng)年4月30日前完成向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室推薦上報(bào)的所有工作,逾期不報(bào),視為自動(dòng)放棄.

（七）受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人,由所在企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì).

附表:

1、全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表（封面）.doc

全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表（表芯）.xls

2、全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)推薦表（封面）.doc

全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)推薦表（表芯）.xls

第8篇：班組安全管理建議范文

作為一名班長(zhǎng)，他深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組。在日常的工作中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)工作技能，空余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不僅對(duì)所在工作項(xiàng)目工藝熟悉，其它項(xiàng)目都能夠完全勝任班長(zhǎng)職責(zé)。他常說(shuō)“要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)”，在日常工作中，他經(jīng)常采用班后會(huì)議討論、個(gè)別談話(huà)等方式征集合理化建議，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來(lái)，通過(guò)積極溝通交流，團(tuán)結(jié)一致建立深厚的同事情誼。

在日常工作和生活中，他積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo)撫平心緒，使之全身心投入工作。班里大部分都是六零七零后的師傅們，由于公司管理制度越來(lái)越嚴(yán)，不習(xí)慣班組的安全管理，覺(jué)得太受約束，心情浮躁，在他的耐心勸導(dǎo)下，他們認(rèn)識(shí)到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工乃至班組、車(chē)間和公司的利益，通過(guò)勸導(dǎo)他們很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作當(dāng)中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致，努力做好各項(xiàng)工作。在今年項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)翻倍的情況下，克服種種困難，積極服從公司的安排。班組是一個(gè)共同集體，這個(gè)集體的力量能否得到最大的發(fā)揮，要靠班長(zhǎng)的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。他堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，他會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，力爭(zhēng)帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌。

每逢遇到生產(chǎn)“瓶頸”和困難的時(shí)候，他都會(huì)和大家一起解決問(wèn)題。而對(duì)車(chē)間的歷次改造，都主動(dòng)參與，反復(fù)斟酌，研究工藝，提出合理化建議，一絲不茍全身心投入到工作中。在經(jīng)常缺人手的情況下，為了不影響生產(chǎn)，他在做好自己工作的前提下，立刻去幫助頂崗，和同事一起奮斗在一線(xiàn)，在車(chē)間加量減人的情況下，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，努力確保缺人的情況下不耽誤生產(chǎn)。為了能夠讓公司的生產(chǎn)順利完成，他一人多崗位，小的方面設(shè)備、閥門(mén)壞了自己維修更換，平時(shí)記得保養(yǎng)和維護(hù)，在叉車(chē)師傅抽不出時(shí)間的情況下自己開(kāi)叉車(chē)送貨，在生產(chǎn)檢修改造的時(shí)候配合機(jī)修、電工完成各個(gè)維修和改造，并提出自己的建議

保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于安全生產(chǎn)是每個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守的，所以他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，七八年中沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一起安全事故。質(zhì)量是企業(yè)生存的動(dòng)脈，他經(jīng)常要求自己和班組員工不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶(hù)的角度去看質(zhì)量，努力把好每一步質(zhì)量關(guān)，他每天對(duì)每一個(gè)反應(yīng)釜、每一個(gè)槽罐都要進(jìn)行檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

作為班長(zhǎng)除了帶領(lǐng)車(chē)間人員做好日常生產(chǎn)工作外，生產(chǎn)前設(shè)備檢查、物料到位情況、人員到崗情況以及第二天的物料是否欠料等都要進(jìn)行檢查，同時(shí)還要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時(shí)性的任務(wù)，為此他十分注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，他給自己制定了一個(gè)工作日志表，把每天每月班前、班中、班后所要做的事情都列出來(lái)，這樣便于有條不紊按計(jì)劃把工作做好，同時(shí)使自己的工作能力水平也得到了提高。

第9篇：班組安全管理建議范文

【關(guān)鍵詞】高含硫氣田；集氣站；班組；管理；安全；生產(chǎn)

引言

高含硫集氣站班組是氣田最小的生產(chǎn)單元，是氣田最小的管理組織，直接參與氣田一線(xiàn)的生產(chǎn)工作，必須抓好集氣站的建設(shè)和管理，為氣田的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

首先提出了“安全是天，責(zé)任重于泰山”的安全管理理念，“清潔生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)”的生產(chǎn)要點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出了高含硫集氣站“周”工作法等。這一套管理方法提高了生產(chǎn)效率，理清了班組的工作思路，對(duì)保障集氣站的安全平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)揮了積極的作用。

一、高含硫氣田集氣站的基本特征

1、生產(chǎn)介質(zhì)特殊。產(chǎn)出天然氣中含有硫化氫有毒氣體，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理提出了更高的要求，管線(xiàn)和設(shè)備的防腐工作比常規(guī)油氣集輸站要求更為嚴(yán)格。

2、工藝技術(shù)先進(jìn)。高含硫氣田集氣站采用濕氣混輸集輸工藝，具有節(jié)流、加熱、計(jì)量、藥劑加注和收發(fā)清管器等生產(chǎn)功能。采用國(guó)際先進(jìn)的工藝技術(shù)，實(shí)時(shí)全面進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)控，出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)報(bào)警并連鎖啟動(dòng)安全系統(tǒng)。

3、安全環(huán)保責(zé)任重。高含硫氣田生產(chǎn)過(guò)程中使用的廢棄物和污水處理難度較大，安全環(huán)保責(zé)任重。

4、日常工作繁雜而瑣碎。高含硫氣田集氣站的日常工作繁雜且瑣碎，有安全管理、設(shè)備維護(hù)、班組資料，人員培訓(xùn)，需要強(qiáng)化措施，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、高含硫集氣站管理

1、安全是天，責(zé)任重于泰山。在安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到氣田的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。以高含硫集氣站開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，樹(shù)立“安全是天，責(zé)任重于泰山”的安全理念，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)管理人員督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)管、自發(fā)管的良好局面。

2、清潔生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。高含硫氣田的清潔生產(chǎn)是集氣站的第一要?jiǎng)?wù)?！鞍嗲爸v，班中保，班后清”，“人走場(chǎng)地清”的清潔生產(chǎn)觀念深入集氣站職工，從細(xì)節(jié)入手，杜絕臟亂差。把優(yōu)美和整潔作為習(xí)慣；把標(biāo)準(zhǔn)和要求展示出來(lái)；從培養(yǎng)職工清潔生產(chǎn)意識(shí)開(kāi)始，不斷督促檢查和提高員工行為；以勞保著裝為切入點(diǎn)，從我開(kāi)始，做好全站的站容和站貌。

3、管住自己家的門(mén)?！耙环虍?dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)”，鑒于含硫集氣站施工作業(yè)多，進(jìn)出人員頻繁，始終把門(mén)禁管理作為班組工作的重點(diǎn)。由值班人員把關(guān)，檢查入站人員的證件和手續(xù)，嚴(yán)禁證件不全的人員入站，積極做好集氣站入站安全教育和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)施工人員的勞保穿戴情況、硫化氫檢測(cè)儀和空氣呼吸器等防護(hù)器具的檢查更是仔細(xì)，檢查內(nèi)容包括器具完好情況、合格檢驗(yàn)證、檢驗(yàn)日期等?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，集氣站職工做好監(jiān)護(hù)和配合，堅(jiān)持做到“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”，一方面保證施工順利進(jìn)行，另一方面為現(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)做好充分的保障。

4、像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備。高含硫集氣站使用設(shè)備多，維護(hù)保養(yǎng)難度大。在設(shè)備管理中，集氣站倡導(dǎo)“像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備”理念，采取“自檢互檢專(zhuān)檢相結(jié)合”的管理新模式，將設(shè)備承包到集氣站職工，設(shè)備采取一季度一輪換進(jìn)行管理，在設(shè)備交接時(shí)由接方對(duì)其檢查，查處的問(wèn)題給對(duì)方下“隱患整改通知單”限期整改。設(shè)備責(zé)任人在承包期對(duì)設(shè)備負(fù)全部責(zé)任，設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)整改，日常工作中積極維護(hù)保養(yǎng)，從而保障了設(shè)備運(yùn)行良好。

5、高含硫集氣站“周”工作法。高含硫集氣站的日常工作瑣碎且復(fù)雜，有安全管理、設(shè)備維護(hù)、班組資料、人員培訓(xùn)等，各項(xiàng)工作都關(guān)系到集氣站的安全平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行。根據(jù)集氣站各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，將集氣站的各項(xiàng)工作固定安排在每周的同一天進(jìn)行，創(chuàng)造性地提出了含硫集氣站“周”工作法。（周一安全活動(dòng)日、周二井控設(shè)備維護(hù)日、周三資料更新日、周四培訓(xùn)日、周五設(shè)備保養(yǎng)日、周六清潔日、周日總結(jié)日）工作法理順了集氣站每周要進(jìn)行的各項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，簡(jiǎn)單的工作堅(jiān)持做，重復(fù)的工作細(xì)致做，是集氣站現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)法寶。

6、發(fā)展集氣站站級(jí)文化?！拔沂钦镜?，站是我的”、“站和萬(wàn)事興”。良好的站級(jí)文化氛圍不僅可以讓職工身心愉悅，增強(qiáng)職工的勞動(dòng)積極性，提高工作效率和質(zhì)量，還可以為職工精神需求提供資源。大力發(fā)展站級(jí)文化，開(kāi)展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳高含硫集氣站文化的內(nèi)涵。通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行規(guī)章制度。讓職工明白集氣站的發(fā)展關(guān)系到自己的切身利益，同時(shí)廣泛征集職工的意見(jiàn)和建議，對(duì)一些好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納，使職工能夠自覺(jué)參與到班組建設(shè)中來(lái)。通過(guò)談心，交流，參與活動(dòng)等多種形式共筑文化長(zhǎng)城。以文化為紐帶，以集氣站為平臺(tái)，集中力量建成安全，綠色，節(jié)能，高效的川氣東送的氣源地。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，集氣站班組是高含硫氣田最基層、最活躍的組織，也是普光氣田各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了氣田的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。隨著天然氣事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理逐步加強(qiáng)，對(duì)高含硫集氣站管理要求也是越來(lái)越高，對(duì)于如何加強(qiáng)集氣站場(chǎng)的管理，提高高含硫集氣站的工作效率是目前天然氣生產(chǎn)的工作要點(diǎn)。

高含硫集氣站管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著管理的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新，這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)高含硫集氣站管理的成績(jī)與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。

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