班組安全管理細則精選(九篇)
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第1篇：班組安全管理細則范文
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；班組長；安全聘用制
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
筆者所在項目為中外合資項目，上游業(yè)主方為外方負責(zé)總體項目管理，安全管理要求較高，很長一段時間不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全管理。因此施工人員的素質(zhì)與外方高要求的安全管理是我們解決的首要矛盾。經(jīng)過三年的管理實踐，項目部建立了班組長安全聘用制管理辦法，并與施工隊隊長、分隊長、班長簽訂了安全聘用制管理協(xié)議，根據(jù)每月施工隊隊長、分隊長、班長的安全表現(xiàn)進行安全考核，給予相應(yīng)的獎勵或者罰款。從而激勵、促進了施工人員對于安全管理的熱情，辦法執(zhí)行以來項目部施工違章率大大降低，施工現(xiàn)場面貌煥然一新，逐步贏得外方業(yè)主的認可。
1.1前期面臨的安全管理問題
項目部自從成立以來，在安全管理的推動上一直面臨很大的阻力。在這樣的背景下迫使我們不得不思考這樣的問題，如何從安全管理上來加強執(zhí)行與控制力度。
一直以來，項目部在上游單位的支持下各項安全管理要求非常明確，并且給廣大的施工技術(shù)管理人員，施工人員進行了大量的培訓(xùn)，但是在施工過程中執(zhí)行效果很不理想。最開始項目部的管理方法與國內(nèi)的大部分施工企業(yè)做法類似，由安保部負責(zé)安全監(jiān)督，并提出隱患整改，由施工隊負責(zé)具體落實隱患的整改落實。但是從實施效果來看很多施工隊對安全產(chǎn)生了很大的依賴性，不能積極主動的采取措施來推進促進安全整改，因此很多情況下，施工現(xiàn)場只保持在一種過得去的情況下，沒有任何的改進與改觀，很多施工管理者只是認為只要保證不發(fā)生事故，再糾結(jié)于一些小的安全隱患問題上是一種找茬的行為。因此施工現(xiàn)場安全管理一直處于一種停滯不前的狀態(tài)。
2 班組長安全聘用制的建立
2.1安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立
安全文明施工網(wǎng)絡(luò)平行于項目部的組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任安全文明施工網(wǎng)絡(luò)總體責(zé)任人，其性質(zhì)為針對安全文明施工這個特定的工作所建立的組織機構(gòu)。安全文明施工網(wǎng)絡(luò)與區(qū)域化管理共同實施，其主要的管理思路為將施工現(xiàn)場分為單獨的區(qū)域，每塊區(qū)域由工程部、施工隊、安保部，共同安排區(qū)域主管來共同落實安全文明施工的所有事宜。經(jīng)過這樣的安排，更加詳細的明確了各區(qū)域施工的主管、安全主管，做到責(zé)任落實到人。從這一點已經(jīng)初步形成安全多向管理的雛形，通過安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立，從組織機構(gòu)上來加強了施工隊自身對于安全管理的重視。
a. 單向安全管理 b.多向安全管理
2.2班組長安全聘用制的建立
在安全文明施工網(wǎng)絡(luò)建立之后，雖然將安全責(zé)任進一步落實到施工隊人員，但因為缺少具體的管理內(nèi)容，以及詳細的考核細則，難以形成一套有效的激勵——懲罰機制來約束施工班組，因此制定一個詳細的考核細則并因運而生。首先將施工隊劃分為三個層級：施工隊經(jīng)理、施工隊分隊長、施工隊班長，明確每一個層級所必須完成的安全事項；其次根據(jù)三個管理層級來制定每一個層級的考核標(biāo)準(zhǔn)，底層的安全績效會逐層影響到上以層級；最后通過給予不同施工平均人數(shù)的施工隊伍相應(yīng)的聘用金額，當(dāng)月安全表現(xiàn)良好的會得到全數(shù)的聘用金額，當(dāng)月安全執(zhí)行情況較差時反而會倒扣相應(yīng)的聘用金額。通過這種獎勵——懲罰機制，從而達到最終的安全管理目標(biāo)。
考核細則的制定是非常精確的一項工作，因為很難制定一個標(biāo)準(zhǔn)來具體的量化一個施工隊安全執(zhí)行力的好壞。衡量一個施工隊安全工作的好壞主要是從安全隱患數(shù)目、違章人數(shù)結(jié)合施工隊平均施工人數(shù)來制定；如果發(fā)生安全事故、違章指揮這類不可容許的事件時，則采取一票否決的制度；最后通過班前會的參與情況、危險源/未遂事件報告卡等反映施工管理者投入安全工作程度的數(shù)值來制定修正值。
3班組長安全聘用制的實踐成果
班組長安全聘用制實施以來已經(jīng)經(jīng)歷過一年的時間，從實踐結(jié)果來看取得了一定的成績。月違章次數(shù)由實施之初的每月約400起降低至100余起，而這樣的成績是在平均施工人數(shù)增加的情況下取得的。目前項目部內(nèi)部的安全面貌有所改善，以往安保部直接去管施工隊，去找施工隊經(jīng)理，而施工隊推諉、逃避的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。管理辦法執(zhí)行后，各施工隊從觀念上有一定的改變，能夠主動的整改一些現(xiàn)場的問題，對于安保部提出的問題也能積極配合予以整改。
進入新的一年以來，施工現(xiàn)場進入高峰期，需要我們更加堅定的執(zhí)行該辦法。現(xiàn)場施工作業(yè)繁多，讓安全人員來發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場所有安全問題是不現(xiàn)實的。而施工人員、班長是施工現(xiàn)場的一線人員，是直接面對安全風(fēng)險的人員，因此鼓勵施工管理人員、施工人員發(fā)現(xiàn)并解決安全問題才是解決問題的根本辦法。所以我們要堅定的執(zhí)行兼職安全員聘用辦法，并且對考核的細則不斷的更新與升版，以適應(yīng)施工現(xiàn)場不斷變化的需要。
4 管理辦法的不足與改進
班組長安全聘用制的執(zhí)行過程中存在很多的不足和需要改進的地方，包括以下幾個方面：
由于施工現(xiàn)場各施工班組施工作業(yè)活動交叉，因此判斷安全隱患、安全違章劃分在哪個施工隊、哪個責(zé)任人很不容易鑒定。這在具體考核過程中非常容易出現(xiàn)爭議的地方。
考核細則的制定需要進一步完善，因此對考核效果要進行長期的跟蹤，并根據(jù)情況對細則進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。確保安全考核能盡量反應(yīng)客觀事實。
第2篇：班組安全管理細則范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；電力系統(tǒng)；工會；十星；創(chuàng)建；管理
梨園礦電力系統(tǒng)是由輸電、變電、配電和用電設(shè)備以及控制、保護和通信設(shè)備組成的用電系統(tǒng)，它是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)。近幾年來，在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電力系統(tǒng)規(guī)模也在不斷擴大，從原來擔(dān)負的三個礦井發(fā)展到如今的六個生產(chǎn)礦井、3個地面廠的供電任務(wù)，業(yè)務(wù)范圍東到汝州，西到伊川、白沙，南到寄料，北到長虹，遍布汝州西部，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。我們的具體做法是：
一、安全管理星——以安全活動為著力點，精心組織班組的安全 活動
我們供電公司以班組為單位，將1 3個生產(chǎn)班組的安全活動實責(zé)任制分解，包括周安全活動、每班事故預(yù)想、月反事故演習(xí)、月運 行分析等活動，根據(jù)《十星班組考核細則》時間要求，讓每小組輪流負責(zé)一次安全活動，由員工自己將安全活動主題上報班長審核，審核通過后，列入班組長次月培訓(xùn)計劃，加強員工的責(zé)任意識，形成員工自己是安全活動的組織者和責(zé)任人，每月安全活動日由班組長主持，再對每班的安全活動進行評講、考核和獎勵，盡力發(fā)揮每個職工的能力和特長，提高安全活動質(zhì)量，形成自上而下人人抓安全的氛圍，引導(dǎo)員工自覺將安全活動納入班組基礎(chǔ)管理的重要部分。
經(jīng)過不懈努力，自“十星”班組創(chuàng)建以來，供電公司杜絕了人身傷亡事故，為全礦安全供電奠定扎實的基礎(chǔ)。
二、設(shè)備管理星——新設(shè)備的投入使用，提高安全供電可靠性
隨著梨園礦的不斷發(fā)展，供電公司站內(nèi)設(shè)備實現(xiàn)了微機自動保護，高耗能設(shè)備全部淘汰，取而代之的是性能優(yōu)良、安全節(jié)能的新設(shè)備；七個變電站實現(xiàn)微機防誤閉鎖裝置，有效防止高壓開關(guān)設(shè)備誤 操作現(xiàn)象；三個35kv變電站采用電腦遠方遙控操作，輕點鼠標(biāo)可以進行遠方停送電，有效地提高員工的工作效率和安全系數(shù)。目前，公司的6-35kv斷路器設(shè)備均達到電氣一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。
三、資料管理星——統(tǒng)一編號，規(guī)范擺放
以前公司各班組的資料臺賬可說是包羅萬象，大到公司的各種規(guī)章制度，小到班組的日常瑣碎雜事，都要一一記錄在案。為此，公司十星考核小組根據(jù)實地調(diào)研，對 原有記錄進行梳理，統(tǒng)一格式。經(jīng)整理后各班組“十星”班組管理記錄共三本（安全管理星記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)星記錄、團結(jié)和諧星記錄），原始記錄十本（周安全活動記錄、月安全活動記錄、月安全運行分析記錄、月反事故學(xué)習(xí)記錄、月事故預(yù)想記錄、二五學(xué)習(xí)記錄、崗位練兵記錄、班組長培訓(xùn)記錄、政務(wù)公開記錄、民主生活會記錄），精簡70%。同時，對各班組的資料設(shè)專人負責(zé)，各種檔案資料統(tǒng)一編號、擺放整齊，各項記錄填寫規(guī)范，且字跡工整、清晰、準(zhǔn)確、無遺漏、無涂改，特別是工作票和操作票的填 寫，要求票面內(nèi)容正確、整潔的同時，按月分類裝訂成冊，統(tǒng)一封面，按月歸檔。如今供電公司的8個變電站己完全達到1 7種記錄和“兩票”頁面字跡工整，語法規(guī)范，任務(wù)明確，簡單清晰，做到了每張工作票和操作票一目了然，合格率達到ioo%。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)星——加強班組安全教育，班組安全文化
班組員工必須定期進行培訓(xùn)，參加安全考試，80分以下者不能 上崗，并進行再學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達到持證上崗。由于企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)又不是一朝一夕的事，需要在日常工作、生活中不斷學(xué)習(xí)，不斷探討，不斷提升。為此，公司在加強班組建設(shè)中，深入開展“每月一技、應(yīng)知應(yīng)會、二五學(xué)習(xí)、班組建設(shè)推進會、安全文化交流會”等活動。公司考核小組對員工讀書筆記進行定期檢查、督導(dǎo)，督促學(xué)習(xí)活動的深入開展。通過活動的開展，使職工清楚認識到安全文化在班組建設(shè)中的重要性，激發(fā)大家讀書學(xué)習(xí)積極性。
五、規(guī)范操作星——強力推行“雙述”工作，夯實班組安全基礎(chǔ)
為杜絕雙述工作圖形式、走過程，供電公司將“雙述”工作作為《十星班組建設(shè)》考核的一項重要內(nèi)容，得分與工資掛鉤。公司“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)每月對各班組的“雙述”進行定期檢查考核、周抽查，避免“雙述”專業(yè)戶現(xiàn)象的發(fā)生。同時，在考核中，嚴格按照《供電公司崗位描述、手指口述考評細則》，從值班人員的軍姿、崗位描述、倒閘操作手指口述和交接班手指口述等進行綜合評分，考核結(jié)果直接與本班組、站的效益工資的5%掛鉤，促使廣大干部職工 將“準(zhǔn)軍事化管理”和“崗位描述、手指口述”，貫穿到供電現(xiàn)場管 理的各個環(huán)節(jié)。
六、科技創(chuàng)新星——小改革、小發(fā)明，企業(yè)發(fā)揮大作用
創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是員工充分展示個人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。公司以崗位為創(chuàng)新的基點，把企業(yè)的安全生產(chǎn)、管理人員等各工區(qū)的技術(shù)大拿最廣泛地動員起來，鼓勵他們補充新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。引導(dǎo)他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等內(nèi)容積極大膽地開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，同時把行之有效的技術(shù)比武、以師帶徒、崗位能手、“五小”活動等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為全員參與的創(chuàng)新實踐活動。對于電力企業(yè)來講，班組作為企業(yè)安全管理的重要部分，班組管理工作在遇到新的課題和挑戰(zhàn)時，我們只有不斷拓寬思路，更新觀念，積極探索、應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段進一步深化班組安全管理，才能使班組的安全管理水平更上一臺階。
第3篇：班組安全管理細則范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，充分發(fā)揮班組和班組長在安全生產(chǎn)中的基層基礎(chǔ)作用，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，切實維護職工的生命健康權(quán)益。
二、工作目標(biāo)
全面提高班組安全管理能力、抵制“三違”能力、安全操作能力、隱患排查治理能力、危險源管控能力、應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、隱患排查常態(tài)化、安全活動長期化，把班組長及每個班組成員培養(yǎng)造就成作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、團結(jié)協(xié)作的“現(xiàn)場安全員”，使班組實現(xiàn)無違章、無隱患、無事故，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
（一）實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的班組安全管理制度，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人，形成分工明確、責(zé)任到人、規(guī)范合理的班組安全管理制度體系，并得到有效落實和執(zhí)行。建立班組安全管理臺賬，真實記錄班組安全活動全過程，實現(xiàn)班組安全管理自主、公開、規(guī)范、可追溯。
（二）實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。嚴格落實工前五分鐘活動制度、交接班制度和輪流值班安全員制度。加強現(xiàn)場環(huán)境整治，推行現(xiàn)場定置管理，實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序、整潔美觀，從根本上證安全。
（三）實現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化。對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進行融合、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)、非常規(guī)、應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每一項作業(yè)對應(yīng)一個獨立的操作標(biāo)準(zhǔn)，各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到嚴格執(zhí)行，“三違”行為得到杜絕。
（四）實現(xiàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化。以班組危險源辨識、評價結(jié)果為依據(jù)，對危險源實行量化控制，通過制定班組安全檢查細則，量化檢查內(nèi)容、固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢查頻次，明確檢查人員，確保班組全部危險源安全可控。每個檢查層次都嚴格落實其職責(zé)，并形成詳細記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動，克服安全檢查無手段、無措施、無針對性的問題，避免流于形式。通過嚴格排查，找出安全隱患和危險源點，為防患除害奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、開展范圍
各企事業(yè)單位的生產(chǎn)班組，重點是煤礦、非煤礦山、交通運輸、建筑建材、危險化學(xué)品、煙花爆竹、民爆器材等高危行業(yè)的企業(yè)，以及冶金、機械制造等危險系數(shù)較高的企業(yè)一線生產(chǎn)班組和輔助生產(chǎn)班組。
五、措施要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組是深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一項重要舉措，各級各有關(guān)部門和企業(yè)要高度重視，納入日程，切實加強對活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)是創(chuàng)建活動的責(zé)任主體，要明確內(nèi)部職責(zé)分工，制定相關(guān)措施，推動創(chuàng)建活動扎實有效的開展。
（二）分類指導(dǎo)，整體推進。各地、各行業(yè)和企業(yè)要根據(jù)所屬班組工作現(xiàn)狀，采取針對性措施進行分類指導(dǎo)，堅持“以點帶面、典型引導(dǎo)、整體推進”的原則，著重抓好自身先進典型的“評、選、樹”，用典型的先進經(jīng)驗帶動創(chuàng)建活動水平的全面提升，促進創(chuàng)建活動健康有序進行。
第4篇：班組安全管理細則范文
一、加強管理創(chuàng)新，強化安全目標(biāo)管理，有效實行三級控制。
我部加強管理創(chuàng)新，出臺了《__工考評辦法》和《專業(yè)管理考評細則》，分別對職工的安全素質(zhì)和專業(yè)安全管理方面進行定期考評，有力地促進了職工安全素質(zhì)的提高和加強了對專業(yè)安全管理力度，進一步規(guī)范了職工的工作行為，加強了我部的安全基礎(chǔ)。
年初，我部根據(jù)公司下達的安全目標(biāo)，在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴格按照“三級控制”的要求，結(jié)合我部實際情況，認真制定了我部年度安全奮斗目標(biāo)及其保證措施和《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金考核辦法》。把安全目標(biāo)管理當(dāng)作大事來抓，年初，我部將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到專業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目標(biāo)及其保證措施，我部認真審核，使措施具體，有可操作性。我部通過狠抓部門、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定，加強保證措施的落實，加強對專業(yè)、班組安全管理，嚴格安全目標(biāo)獎勵的考核，保證了安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、強化安全教育，提高安全素質(zhì)，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)。
針對各班的專業(yè)特點，我部組織班組進行了內(nèi)容豐富的安全教育活動，根據(jù)生產(chǎn)情況，開展形式多樣的安全活動，保證安全活動質(zhì)量。
充分認識“安全工作，重點在班組，關(guān)鍵在車間” 的涵義，年初，我部、班組依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，認真組織制定部門、班組安全教育培訓(xùn)工作計劃并認真組織實施，努力提高全員安全技術(shù)水平。群策群力，開動腦筋，加強班前班后會，努力提高安全活動質(zhì)量，狠抓落實，切實提高全員安全素質(zhì)，不斷夯實安全基礎(chǔ)。
對于上級下發(fā)的事故快報，我部組織有關(guān)專職、安全員先行學(xué)習(xí)，提出針對性事故教訓(xùn)和對策措施，由部門領(lǐng)導(dǎo)閱批，然后下發(fā)到班組，班組各成員學(xué)習(xí)，提出學(xué)習(xí)體會后，由班長結(jié)合上級要求及其班組成員的學(xué)習(xí)體會，制定應(yīng)吸取的教訓(xùn)和具體的對策措施，班組集中組織學(xué)習(xí)、落實，最后我部組織對事故快報的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實情況進行檢查，這樣，保證了對事故快報學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落實。
在安全月活動中，對于上級下發(fā)的學(xué)習(xí)材料：《警鐘長鳴》，各班認真制定了具體的學(xué)習(xí)計劃，很好地吸取教訓(xùn)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果?！栋踩a(chǎn)法》頒布后，我部組織班組及各級管理人員進行學(xué)習(xí)，班組制定了具體的學(xué)習(xí)計劃，各級人員安全生產(chǎn)的法制意識得到進一步增強。
三、加強工作票及設(shè)備缺陷和定期工作管理，有效開展危險點分析活動。
我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、安全知識考試情況及平時工作情況，嚴格工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人資格認可，加強工作票及危險點預(yù)控單執(zhí)行的過程管理，加強工作票制度執(zhí)行情況的檢查，嚴格執(zhí)行我部《工作票及其無差錯考核辦法》和《缺陷管理制度及細則》。加強工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅持設(shè)備缺陷每周分析，加強設(shè)備缺陷管理，全年我部設(shè)備缺陷消除率在97%以上；通過完善、加強設(shè)備定期工作和加強設(shè)備可靠性分析、考核，有效地提高了設(shè)備缺陷消除率及設(shè)備的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行。
我部始終把__工作中的危險點預(yù)控工作當(dāng)作大事來抓，進一步規(guī)范了危險點分析工作。平時現(xiàn)場__工作主要運用危險點預(yù)控單的形式來體現(xiàn)危險點分析活動；機組調(diào)停時的大量消缺工作主要是通過組織有關(guān)會議對專業(yè)、班組進行安全交待的形式進行危險點分析；特別危險的搶修工作除組織有關(guān)會議，還組織制定、落實“三措”來保證搶修的安全；機組大小修工作主要是事先進行危險點項目排查，然后組織制定針對性的“三措”，我部通過狠抓有關(guān)安全工作要求和各項措施的落實來保證__工作過程中的安全，使__修作業(yè)危險點可控、在控。
四、發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，加強安全互保，強化現(xiàn)場安全管理，狠反習(xí)慣性違章，確保機組大、小修安全順利進行。
平時我部安全網(wǎng)絡(luò)小組定期到現(xiàn)場巡視，查禁違章，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行我部《違章記分管理辦法》，對違章人員嚴格按規(guī)定進行考核、記分，并嚴格專業(yè)安全管理考核。機組大、小修期間，我部專門成立安全巡視小組，每天到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。在現(xiàn)場工作中，加強了安全互保開展情況的檢查，到目前為止，我部8個班組均取得了所有的小紅旗，安全互?；顒佑行У卮龠M、保證了安全生產(chǎn)。
我部制定了外包工、臨時用工的管理規(guī)定。為了進一步加強臨時用工的安全管理，針對專業(yè)特點，規(guī)定了電氣專業(yè)、熱工專業(yè)使用臨時工，必須先填寫申請單，明確安全措施和監(jiān)護人，經(jīng)我部安全員或我部領(lǐng)導(dǎo)同意后方可派工。
我部充分認識到今年兩臺機組大修改造任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性、危險性，積極做好各項準(zhǔn)備工作，事先積極開展危險點分析活動，制定針對性措施，加強安全管理。
大修開工前，在安監(jiān)部的統(tǒng)一部署下，我部積極組織全體員工學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《機組大修安全施工管理規(guī)定》及公司有關(guān)安全管理制度，并進行了考試。每次大修前對我部所有安全工器具進行校驗，保證各種施工機械的安全性。
充分考慮到機組大修技改施工隊伍多，人員復(fù)雜，安全素質(zhì)參差不齊。在安全工作準(zhǔn)備上，要求外包隊伍制定“三措”并嚴格審批。大修開工前，與安監(jiān)部一起組織外包隊伍進行安全知識的學(xué)習(xí)和安全教育并針對各外包隊伍的具體工作，對各外包隊伍提出書面安全工作要求。大修技改工作中，專門成立以安全網(wǎng)絡(luò)成員為主的安全巡視小組，每天到現(xiàn)場加強檢查，查禁違章，及時排除隱患。機組大修過程中，我部把監(jiān)督安全措施和“三措”的落實當(dāng)作大事來抓，發(fā)現(xiàn)問題加強考核的同時，及時提出書面整改要求和及時召開協(xié)調(diào)會，保證了機組大修有序進行。
認真總結(jié)、吸取#1機組大修技改經(jīng)驗教訓(xùn)，制定、落實我部《#2機組大修安全工作規(guī)定》，強化機組大修技改安全管理，加強安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織整改，嚴格考核，有效保證了機組大修安全順利進行，順利
完成了兩臺機組大修技改安全目標(biāo)。五、堅持“三不放過”，加強安全整改任務(wù)閉環(huán)管理，認真開展安全性評價活動。
對于生產(chǎn)中的一切不安全情況嚴格執(zhí)行“三不放過”原則，徹底查清原因，落實各級人員安全責(zé)任，舉一反三，加強事故安全教育，認真吸取教訓(xùn)，研究事故防范對策，并嚴格審批。及時將防范措施下發(fā)到專業(yè)、班組進行整改、落實，按時檢查、總結(jié)、考核，嚴格進行閉環(huán)管理。
安全性評價活動是安全管理的先進手段，我部以安全性評價復(fù)查為契機，認真搞好自我查評、自我診斷、自我完善，對于安全性評價中提出的整改項目，進行定計劃、定時間、定人員、定措施、明確職責(zé)進行落實整改，嚴格實行閉環(huán)管理，在安全性評價復(fù)查中取得了較好的成績，保證了公司安全性評價復(fù)查有95.02%的較高得分率。
六、運用安全評價方法積極開展安全大檢查活動
我部領(lǐng)導(dǎo)帶頭進行各項安全生產(chǎn)大檢查活動，加強對系統(tǒng)的巡視、檢查。在組織的各項安全檢查活動中，自覺地運用安全評價的方法，對我部的安全生產(chǎn)情況進行自我查評、自我診斷、自我完善。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認真組織制定整改工作計劃，并定期對整改工作計劃落實情況進行檢查、總結(jié)。
20__年我部通過加強管理手段、方法，狠抓各項制度的落實，加強各級人員安全責(zé)任的落實，群策群力，奮發(fā)進取，較好地完成了兩臺機組大修和一臺機組小修，安全工作取得了較好的成績，順利完成了公司下達的安全目標(biāo)，但是，我部安全工作仍存在一些不足或有待加強的地方：
1、通過走出去的方法，進一步探索研究安全管理創(chuàng)新工作。
第5篇：班組安全管理細則范文
化工生產(chǎn)企業(yè)最大的效益來自于安全生產(chǎn)”。而如何搞好一個“控制復(fù)雜、連續(xù)性強、涉及到易燃易爆的?；繁姸唷钡母呖萍继柲芄夥a(chǎn)企業(yè)的安全工作，為生產(chǎn)保駕護航，從而發(fā)揮生產(chǎn)裝置的最大潛力，源源不斷生產(chǎn)出更多高品質(zhì)的產(chǎn)品，為建設(shè)“綠色、低碳、環(huán)保”的和諧社會作出應(yīng)有貢獻，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收，是我們每一個人所應(yīng)孜孜不倦的追求的最高目標(biāo)。
工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備是基礎(chǔ)，人員是保證。我們這套裝置，在設(shè)計過程中考慮并配備了齊全的安全泄壓、連鎖等保護設(shè)施，從硬件上確保了裝置的本質(zhì)安全.但是由于介質(zhì)的腐蝕性，其工作環(huán)境惡劣，可能出現(xiàn)誤動作、失效等情況。這就對我們的工人、一線生產(chǎn)運行班組提出了較高要求，所以說，搞好一線班組的工作，牢牢抓住“生產(chǎn)運行、裝置檢修”這兩個過程控制，從根本上消除人的不安全行為，是做好本質(zhì)安全的根本。
班組是一個企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元。班組管理的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等。也是抓好本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。結(jié)合公司實際，個人認為應(yīng)該從下面幾個方面做起。
一、制定合理的操作性強的班組考核制度?？己酥贫鹊闹贫ㄒc工段的生產(chǎn)實際結(jié)合起來，要結(jié)合班組生產(chǎn)任務(wù)的完成、成本控制、新老員工的傳幫帶、安全文化建設(shè)、班組民主管理等方面制定考核細則。在具體實施過程中要做到，工段、部門主抓，其它職能部門參與考核。班組員工責(zé)任明確的考核管理機制。實現(xiàn)考核與分配緊密掛鉤，綜合管理分部要對各工段的班前班后會規(guī)范召開、風(fēng)險預(yù)控、危險源辨識以及上崗作業(yè)情況進行不間斷的巡查督促。形成“生產(chǎn)調(diào)度、 安全管理、設(shè)備管理”等各職能部門及工段自身齊抓共管的現(xiàn)場管理制度，要不斷培養(yǎng)現(xiàn)場巡查人員的高度責(zé)任意識、業(yè)務(wù)技術(shù)以及個人整體素質(zhì)。特別是班組長的責(zé)任意識、業(yè)務(wù)技術(shù)等，放手放權(quán)給班組長，充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”核心帶頭示范作用。
二、選好用好班組長。通過考核、培養(yǎng)，選拔任用安全責(zé)任意識強，具有較強的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，威信高，能吃苦的生產(chǎn)一線人員擔(dān)任班組長職務(wù)。提高班組長的待遇，制定合理的班組長分配制度，提拔領(lǐng)導(dǎo)必須具備三年以上班組長資格。對班組長加強培訓(xùn)通過學(xué)習(xí)先進班組管理辦法，不斷對班組長灌輸安全責(zé)任意識，提高生產(chǎn)安全管理技術(shù)水平。
三、堅持開展每月一次班組安全活動教育。由綜合管理分部、工段專（兼）職安全員結(jié)合身邊的事故案例分析給班組成員學(xué)習(xí)。逐步培養(yǎng)員工形成良好的安全意識。變“要我安全為我要安全”。
第6篇：班組安全管理細則范文
電廠中的電氣系統(tǒng)主要包括發(fā)電機組、變壓器、電抗器、配電設(shè)備、電氣主接線及廠用電、配電裝置和通信設(shè)備等等。電氣部分在火力發(fā)電廠中扮演著重要的角色，電氣設(shè)備的性能和狀態(tài)直接影響著生產(chǎn)安全、發(fā)電穩(wěn)定性和生產(chǎn)成本。由火力發(fā)電廠輸出的電壓較高，輸出的電流也較大，因此，發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全運行有著較高的要求。近年來，火力發(fā)電廠電氣設(shè)備的數(shù)量增多、規(guī)模變大、現(xiàn)代化程度不斷提高。原始簡單的管理方法和技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有電氣設(shè)備安全運行的要求。電氣設(shè)備安全管理是一個復(fù)雜的課題。完整的電氣設(shè)備安全運行管理從人員、設(shè)備、管理三個方面入手來不斷提高這三者間的有機結(jié)合，最終實現(xiàn)三要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。不同的發(fā)電廠對設(shè)備的需求又不盡相同，發(fā)電廠電氣設(shè)備的購置、安裝、驗收、使用、維護、維修以及報廢等也較為復(fù)雜。
2發(fā)電廠電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀
近年來，在實際工作中，暴露出一些存在的問題：自上而下的管理體系不明確，管理層級結(jié)構(gòu)應(yīng)趨于扁平化；各項管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一；數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不完善，缺乏對數(shù)據(jù)的分析處理；缺乏電子數(shù)據(jù)臺賬，數(shù)據(jù)共享性差。
3創(chuàng)新發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運行管理和維護
3．1完善體系結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度
目前的發(fā)電廠電氣運行安全管理體系冗雜，人員責(zé)任分工不明確，缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度約束。因此，建立健全體制結(jié)構(gòu)，縮短管理層級實現(xiàn)扁平化管理，高度人員精簡，明確責(zé)任分工；完善電氣設(shè)備各項管理規(guī)章制度，實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理顯得十分必要。發(fā)電廠安全運行的體制需適合企業(yè)自身發(fā)展、高效靈活、分工明確，同時應(yīng)有相關(guān)的電氣運行安全管理機構(gòu)。管理機構(gòu)自上而下分設(shè)三級：中心站；生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、檢修部、發(fā)電部；檢修班組、運行班組、安全員。其中，第一層級負責(zé)落實各級工作職責(zé)，保障設(shè)備管理的正常有序開展；第二層級分別從不同方面負責(zé)相關(guān)工作的落實把控，做到管理可控在控；第三層級負責(zé)具體任務(wù)的落實實施。通過開展質(zhì)量改進活動，增強專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心。廣泛開展設(shè)備隱患排查及相關(guān)技術(shù)檢查工作，切實做到責(zé)任到人，制定詳細計劃，遵循PDCA的原則，不斷循環(huán)改進。
3．2強化班組安全管理
基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進過程中的基石。各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的執(zhí)行最小單位就是班組，加強班組安全教育，打造“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。在發(fā)電廠電氣的實際工作中，班組安全管理仍然有著諸多問題，甚至管理者自身就存在著安全意識低，有著一些錯誤的安全認識。與此同時，班組成員的文化水平往往有著較大的差異，以下習(xí)慣性的違章情況仍然時有發(fā)生。安全教育往往停留在表面，過于單一的形式讓班組的安全教育效果大大降低。因此班組的安全教育和安全管理工作，應(yīng)該結(jié)合班組生產(chǎn)實際和班組成員的自身實際，對工作的每一環(huán)節(jié)進行安全規(guī)范教育；安全教育也可以從設(shè)備安全出發(fā)，融入到職工安全生產(chǎn)規(guī)定和各項操作規(guī)范的學(xué)習(xí)當(dāng)中去。增加現(xiàn)場安全培訓(xùn)能夠加強員工的現(xiàn)場安全意識，激發(fā)起職工學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)職工自身的安全責(zé)任感，與此同時應(yīng)該選擇有目的，有時效性的典型教育材料組織職工學(xué)習(xí)；鑒于班組員工實際情況的差異，應(yīng)因材施教地對不同層次的學(xué)員進行安全教育，做到有的放矢，切實保證安全教育的效果；以《班組建設(shè)考核細則》為標(biāo)準(zhǔn)，強化工作過程管理，加大檢查考核力度，建立量化、可檢查的目標(biāo)值，積極保障各項生產(chǎn)工作安全到位；班組按照工區(qū)下達的年度、月度工作計劃，制定班組工作實施計劃，并按年度、月度檢查分析計劃完成情況，對發(fā)現(xiàn)的安全問題、相應(yīng)的改進措施有跟蹤記錄。
3．3加強電氣設(shè)備安全管理
電氣設(shè)備安全管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。包括電氣設(shè)備的類型和型號選擇、采購、入庫、安全檢查、使用到后期檢修和維修等過程。完整的電氣設(shè)備安全運行管理從人員、設(shè)備、管理三個方面入手來不斷提高這三者間的有機結(jié)合，最終實現(xiàn)三要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。在電氣設(shè)備最初的采購環(huán)節(jié)建立信息數(shù)據(jù)庫，在電氣設(shè)備的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行信息反饋機制，及時反映電氣設(shè)備的缺陷情況。電氣設(shè)備的信息反饋，能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、低支出，與此同時，能夠提高物資流動效率。在此基礎(chǔ)之上，對電氣設(shè)備進行分類分級考評，做到有的放矢重點跟蹤：將健康狀態(tài)不良的電氣設(shè)備錄上報。缺陷記錄是檢修人員進行檢修之前首先要檢查的內(nèi)容，因此，應(yīng)該詳細記錄下電氣設(shè)備缺陷情況、運行情況等相關(guān)記錄。最后，應(yīng)該加強電氣設(shè)備檢修人員工作的責(zé)任心，切實做好相關(guān)檢修工作。
3．4實行狀態(tài)檢修方案計劃性
檢修是目前發(fā)電廠的電氣設(shè)備的主要檢修方法，如定期定點全面檢修，突發(fā)事故檢修。但是頻繁的檢修反而會增加電氣設(shè)備的損耗情況；計劃性檢修往往耗費大量人力物力，且缺乏對特定設(shè)備的針對性，缺乏對實際情況的考慮，檢修效果也不甚理想。然而，新興的狀態(tài)檢修方案對電氣設(shè)備健康情況更有針對性。狀態(tài)檢修會對電氣設(shè)備的故障進行預(yù)測和判斷，甚至在故障發(fā)生之前徹底杜絕了設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。對于存在故障隱患的設(shè)備還可以在網(wǎng)上遠程診斷，決定該不該檢修，何時檢修，對什么部位進行檢修。這種預(yù)測和判斷是通過電氣設(shè)備工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)進行分析處理，這些數(shù)據(jù)就是電氣設(shè)備的狀態(tài)信息，包括運行工況、缺陷和檢修記錄。這就要求缺陷記錄要詳細準(zhǔn)確，包含整個運行情況和實驗過程。狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的運行狀況進行檢修，是有目的的工作，因此狀態(tài)檢修的前提是必須要做好狀態(tài)檢測。狀態(tài)檢測有兩個主要功能：一是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，做到防患于未然；二是為主設(shè)備的運行管理提供方便，為檢修提供依據(jù)，減少人力、物力的浪費。根據(jù)狀態(tài)檢測，就能很方便地瀏覽到任一設(shè)備的當(dāng)前和歷史狀態(tài)，并能迅速地對設(shè)備的未來狀態(tài)進行預(yù)測。由此可見，狀態(tài)檢測是狀態(tài)檢修的必要手段。狀態(tài)分析不能準(zhǔn)確診斷設(shè)備是否存在缺陷、存在哪種缺陷，它只是做出初步的評價，為安排檢修維護工作提供依據(jù)。
4結(jié)語
第7篇：班組安全管理細則范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
安全施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟效益，還涉及到許多社會問題，從實踐表明，對于施工企業(yè)安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：（1）預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構(gòu)和人員負責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。（2）安全管理貫穿項目施工全過程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
一、安全施工責(zé)任制度實施
對于施工安全實行來說，關(guān)鍵是落實到每個人身上，因此筆者認為落實每個人的安全施工責(zé)任制度是相當(dāng)關(guān)鍵。
（1）實行由項目經(jīng)理職責(zé)。項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項目的具體情況，制定貫徹實施細則，建立和健全各項安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。
（2）實行項目副經(jīng)理總施工安全生產(chǎn)職責(zé)。由項目副經(jīng)理認真執(zhí)行本項目的領(lǐng)導(dǎo)和部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的健康負全面直接責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否安全達衛(wèi)生要求。按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負責(zé)對措施項目的實施。制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)安管部門審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后負責(zé)執(zhí)行。
（3）實行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時，應(yīng)堅持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項目經(jīng)理匯報。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的排山架和安裝的電氣、機械設(shè)備與安全防護裝置，要組織驗收，合格后方能使用。
（4）實行施工組長安全生產(chǎn)職責(zé)。對本工程的班組安全生產(chǎn)負責(zé)，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時對班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負責(zé)人，對本工程內(nèi)一切安全防護設(shè)施負責(zé)，但進度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調(diào)查分析。
（5）實行材料員的安全職責(zé)。認真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負責(zé)。按規(guī)定購買勞動保護用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。
（6）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。認真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報。
（7）操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的勞動紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項安全學(xué)習(xí)和安全活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護意識和能力。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅持三級安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場，按“四不標(biāo)準(zhǔn)”原則處理。
二、安全施工防護技術(shù)措施
為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。對施工人員實行強化安全教育，堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工人員工均參與人身安全保險。加強施工安全監(jiān)控，采用數(shù)碼相機，照下安全生產(chǎn)過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現(xiàn)場急救措施，對工地內(nèi)將常駐兼職急救員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場急救措施。同時與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。
三、結(jié)語
隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實每個人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強施工安全防護，強化整個工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。
參考文獻：
[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，28（02）：118～119.
第8篇：班組安全管理細則范文
關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 安全
煤礦企業(yè)不管是生產(chǎn)、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)最基本的單位就是班組，所以加強班組建設(shè)日益成為近年來我國煤礦工作的重中之重，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。
1、加強班組建設(shè)，保持班組人員的穩(wěn)定。班組作為煤礦企業(yè)的最基層組織，擔(dān)負著從礦井開拓、準(zhǔn)備、回采、運輸、物品回收等方面的全部工作。有一群穩(wěn)定的人員配備，關(guān)乎班組、區(qū)隊的安全工作效果。研究發(fā)現(xiàn)：出勤率越高，安全系數(shù)越大，發(fā)生事故的幾率越?。话嘟M內(nèi)有60%的老工人，加上40% 的年輕人，隊伍的安全狀況就較好；相反，隊伍成員不固定，搭配不合理，隊伍中新工人數(shù)較多時，安全狀況就較差。所以，建立一系列的獎懲機制，鼓勵職工的工作積極性，保持較高的出勤率，對于班組建設(shè)相對重要。
2、加強班組制度建設(shè)，責(zé)任區(qū)域劃分到人。隊伍的組建方式，作業(yè)方式、勞動組織形式，對質(zhì)量達標(biāo)起決定性作用，完善班組各項管理制度對于健全安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平尤為重要。通過建立民主管理機制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機制、考核激勵機制，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，責(zé)任到人到崗，分工明確，人人守好自己的安全陣地，將安全責(zé)任區(qū)域明確劃分到每個人，明確隊長、班長的職責(zé)，隊長、班長是本隊、本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要嚴格現(xiàn)場管理，抓好全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。通過建立隊級管理制度，明確隊長、班長四個方面的權(quán)利：① 充分的安全管理權(quán)；②充分的生產(chǎn)組織權(quán)；③充分的考核分配權(quán)；④ 制定本隊、本班組工作具體辦法和實施細則等制度的權(quán)利。
3、選好班組長及后備班組長，加強班組長管理。班組長是煤礦企業(yè)最基層的管理人員 ，一個班組長的性格風(fēng)格，往往決定r這個班組的風(fēng)格，包括組織生產(chǎn)、分配工資、工作效率等風(fēng)格。白國周事跡的宣傳對于加強班組建設(shè)起到了一個很好的模范帶頭作用。所以煤礦企業(yè)必定注重后備班組長人才的培養(yǎng)，將有煤礦工作經(jīng)歷2年以上，政治思想素質(zhì)較強，現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織管理能力較強，熟悉本系統(tǒng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場實際操作技能突出，必須經(jīng)過礦通風(fēng)與安全監(jiān)察處業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得合格證，作為選拔班組長的條件。
4、注重安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)工作，要制定分系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)職責(zé)和要求，落實專人負責(zé)貫徹執(zhí)行。班組員工技術(shù)要理論實際相結(jié)合，尤其要多在實際操作技能培訓(xùn)提高上下功夫。通過互幫互學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、以老帶新等形式提高員工發(fā)現(xiàn)分析判斷處理生產(chǎn)問題的能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員把關(guān)。但是安全培訓(xùn)要抓重點，芝麻西瓜全盤抓，這是不切實際的，對于培訓(xùn)效果也是不利的。
5、強化交接班驗收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。做好交接班驗收工作，關(guān)鍵是要制定好一套行之有效的驗收標(biāo)準(zhǔn)，讓職工在日常的工作中容易應(yīng)用，便于操作。要分清交與不交的工作，充分理解并運用“十交五不交”理念，對班組建設(shè)利大于弊。十交：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；交儀表、設(shè)備運行和使用情況；交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；交設(shè)備三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況；交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；交原始記錄是否正確完整；交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；交上級指示、要求和注意事項；交跑冒漏情況；交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。五不交：生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；崗位衛(wèi)生未搞好不交；記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；車問指定本班的任務(wù)未完成不交。
6、按正規(guī)循環(huán)作業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)，遵章作業(yè)。正規(guī)循環(huán)作業(yè)、科學(xué)組織生產(chǎn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證 。對于有潛力的班組，組織為生產(chǎn)，保證安全的同時可以提產(chǎn)量、促進度，但是若不按章操作，生產(chǎn)保證不了，安全狀況也上不去。煤礦安全規(guī)程是千千萬萬的煤礦工作者用血淚教訓(xùn)換來的寶貴經(jīng)驗，只有按照規(guī)程作業(yè)才能保證社會穩(wěn)定，家庭幸福利益豐厚。
7、做好勞動保障工作，關(guān)愛工人健康，關(guān)注生命價值。煤礦是個高危行業(yè)，時時刻刻都存在著危險，危險源具有極大的偶然性和不可預(yù)測性，加上井下工作環(huán)境惡劣，在極度黑暗的環(huán)境下人的心理也容易產(chǎn)生變化，所以這就要求班組人員相互協(xié)作，相互提醒，對于老弱病殘的員工要積極進行幫扶，幫助他們加強自己的薄弱環(huán)節(jié)，對于身體原因不適合從事高強度工作的員工，積極勸其轉(zhuǎn)崗。注重工人勞動保障用品的發(fā)放，定期給礦工進行健康體檢，對于職業(yè)病防治，具有重大作用。
8、建設(shè)安全高效班組，提高本質(zhì)安全水平。高效班組須具備四個條件，機械化程度高、產(chǎn)量高、工資高、安全水平高 ，先進的技術(shù)支持、可靠的先進的裝備可以促進生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善，增大安全生產(chǎn)系數(shù)。運用新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰老設(shè)備及時補充安全設(shè)備，建立本質(zhì)安全化的區(qū)隊、班組，是煤礦工作是否高效開展的重點。
第9篇：班組安全管理細則范文
關(guān)鍵詞：安全 建筑施工 制度
1.引言
安全施工應(yīng)以預(yù)防為主、綜合考慮，全員管理，安全第一，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)的原則，在整個安全管理中，使全體參與人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
2.安全現(xiàn)狀
2.1低素質(zhì)施工人員。建筑行業(yè)相對而言門檻較低，且所需要的勞動力較多，從業(yè)人員的文化素質(zhì)相對偏低，許多一線從業(yè)人員安全知識匱乏，安全意識較弱，安全操作技能較低，自我救護能力較差，同時還有相當(dāng)一部分管理人員和從事安全工作的人員本身也缺乏安全管理知識。
專業(yè)教育培訓(xùn)機制不健全，企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)滯后，操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。
2.2管理不完善。企業(yè)安全投入不夠。往往缺乏足夠的激勵加強安全方面的投入，從而使得建筑安全事故發(fā)生的可能性大大增加。政府監(jiān)管薄弱。政府是重發(fā)展生產(chǎn)，忽略了對安全的監(jiān)管。施工過程中施工單位的安全管理不到位，沒有重視施工安全。
2.3防護設(shè)施措施不足?！叭龑殹⑺目?、五臨邊” 等安全防護措施不符合規(guī)范要求。
3.安全施工責(zé)任制度
落實每個人的安全施工責(zé)任制度是關(guān)鍵。
3.1項目經(jīng)理負總責(zé)。項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項目的具體情況，制定貫徹實施細則，建立和健全各項安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。
3.2專職安全員督導(dǎo)生產(chǎn)職責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時，應(yīng)堅持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項目經(jīng)理匯報。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。
3.3施工組長安全生產(chǎn)職責(zé)。對本工程的班組安全生產(chǎn)負責(zé)，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時對班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負責(zé)人，對本工程內(nèi)一切安全防護設(shè)施負責(zé)，但進度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調(diào)查分析。
3.4材料員的安全職責(zé)。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負責(zé)。按規(guī)定購買勞動保護用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。
3.5班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。認真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報。
3.6操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的勞動紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架等，堅持三級安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。
4.安全施工防護技術(shù)措施
對施工人員實行強化安全教育，堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工員工均參與人身安全保險。加強施工安全監(jiān)控，確保施工安全。
4.1加強施工人員安全素質(zhì)
培訓(xùn)是安全工作的一項重要內(nèi)容，培訓(xùn)分為理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動中得到推廣和應(yīng)用。因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其了解掌握新知識的內(nèi)涵，更好的運用到工作中去，通過培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點。
企業(yè)在做好新職工入廠教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)常性教育的一個縮影，長期有效地班前活動更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該怎樣做，注意那些不安全因素，怎樣消除那些不安全隱患從而保證安全生產(chǎn)，提高施工效率。
特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，應(yīng)進行特定的適時地安全教育。
4.2加強安全管理
加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行巡檢制度，認真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險點分析和安全性評價工作，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。
5.結(jié)語
隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實每個人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強施工安全防護，強化整個工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。
參考文獻
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