財務風險管理存在問題精選(九篇)

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第1篇：財務風險管理存在問題范文

關鍵詞：跨國公司財務風險 風險管理 問題及措施

1.跨國公司的財務風險及管理

跨國公司的財務風險是指跨國公司在全球范圍內經營時，財務管理活動由于受到諸多不確定性因素的影響，預期收益而遭受或有損失的可能性。它是相對于國內企業(yè)的財務風險而言。跨國公司的經營活動跨越了國界之后，面臨各國的經濟狀況，政治環(huán)境，法律環(huán)境等各有不同，財務管理的問題就變得更加復雜。由于受到諸多不確定性因素的影響，所面臨的可能收益或潛在的損失，有效的規(guī)避風險，提高跨國公司收益，減少由于不確定性因素的變化導致發(fā)生損失的可能，這就是跨國公司的財務風險管理[4]。財務風險管理是一個連續(xù)的，循環(huán)的，動態(tài)的過程，一般的風險管理分為三個階段：即風險識別，風險度量和風險控制。

2.跨國公司財務管理風險分類

跨國公司由于理財環(huán)境的特殊性和自身經營管理的復雜性造成的財務管理風險，可以分為內部風險和外部風險。

2.1內部風險

跨國公司的內部風險是指不受外部因素影響，由于自身戰(zhàn)略目標的不同和經營管理的復雜性，導致公司出現(xiàn)的一系列風險。表現(xiàn)在具體形式：在財務上是公司出現(xiàn)財務困境，無法償還到期債務；經營管理上表現(xiàn)為不能持續(xù)有效的經營等情況等。但公司的出現(xiàn)困境首先表現(xiàn)在財務方面，即資金的周轉和流動出現(xiàn)問題。跨國公司的內部風險在本質上于一般國內企業(yè)并沒有區(qū)別，但是由于跨國公司的經營范圍超越了一國的國界，被賦予了新的內容，擴大了管理的范圍，提高了管理的難度。在資金往來方面：跨國公司的資金往來不是單指一個國家的貨幣進行資金調整，而是在多個不同國家的子公司或者分公司之間進行資金調撥。在避稅方面，跨國公司考慮產品價格在轉移過程中的影響，把利潤所得來源進行調整，由高稅率的國家調整到低稅率或者是免稅的國家或地區(qū)。這些都需要考慮匯率變化的問題。

2.2外部風險

外部風險是那些因為跨國公司財務管理環(huán)境的變化而引起的風險，即通常所說的政治風險，投資風險，融資風險，外匯風險等。這些風險是跨國公司財務風險管理的主要內容。政治風險是在投資中，由于東道國政治環(huán)境的變化或者是政策的變更導致在該國從事生產經營的外國公司造成經濟損失，甚至財產被沒收的可能性。投資風險是跨國公司在對外投資(包括金融投資和項目投資)，由于東道國匯率的調整和政策的變化，導致跨國公司的投資在計量或者是評價時抵御預期的投資回報。融資風險是指跨國公司在融資中，由于資本結構不合理而導致的風險，這其中還包括跨國公司在融資中出現(xiàn)的利率風險等情況。外匯風險是指由于匯率變動給公司持有的，以外幣計價的資產負債，支出，收入帶來的不確定性。它是跨國公司在海外經營時面臨的最重要的風險，因為跨國公司貿易往來大都是以外幣計價的，如果匯率發(fā)生變動，就會致使跨國公司實際收益和預期收益出現(xiàn)差異，從而承擔財務風險的可能性。外匯風險管理根據(jù)在產生的原因，一般分為交易風險，經濟風險和折算風險(也可稱會計風險) [3]。

3.跨國公司財務風險管理措施

3.1風險回避

是指跨國公司通過風險識別和評估，預料風險發(fā)生的可能程度，判斷導致其發(fā)生的因素。在國際經營和財務管理活動中盡可能避免風險，是企業(yè)對付風險最徹底的方法，有效地風險回避，可以完全避免某一風險可能造成的所有損失。但是，應用風險回避方法受到一定限制，往往因放棄某一投資機會或回避某一種風險，卻在另一層面增大了其他風險發(fā)生的可能性。

3.2風險減少

是指對于企業(yè)不愿放棄也不愿轉移的風險，設法減少風險發(fā)生的概率及風險損失程度。跨國公司力圖維持原有投資決策，實施風險對抗的積極措施，包括兩個方面；一是控制風險因素，減少風險的發(fā)生，二是控制風險發(fā)生時的損失程度。

3.3風險轉移

是指跨國公司通過若干技術和經濟手段，將風險損失有意轉給與其有經濟利益關系的另一方承擔。風險轉移一般有兩種方式：一是將可能遭受損失的財產轉移，可能會引起風險及損失的活動；二是將風險及其損失的財務結果轉移，而不轉移財產本身。

3.險自留

如果企業(yè)有足夠的資源承受該風險損失，可以采取風險自留和風險自保方式，自行消化風險損失。風險自留策略與風險減少策略的不同之處在于，風險自留策略是在風險發(fā)生之后處理其險，而風險減少策略是在風險事件發(fā)生前采取措施，以改變風險事件發(fā)生的概率和影響。風險自留是損失發(fā)生后，將其攤入成本或費用，或沖減利潤。風險自保是企業(yè)預留一筆風險金，或隨著生產經營的進行，有計劃地計提風險基金如呆賬損失，大修理基金等，這適用于損失較小的風險。運用自留風險方式須具備以下條件：一是企業(yè)的財務能力足以承擔由風險可能造成的最壞后果，一旦損失發(fā)生，企業(yè)有充分的財務準備，不會使企業(yè)的生產經營活動受到很大影響。二是風險損失額可直接預測且在企業(yè)可承受的范圍之內。三是風險管理過程中無其他處理方式可以選擇。在實踐過程中，有主動自留和被動自留或有計劃自留和無計劃自留之分[1]。

4.新階段我國跨國公司財務風險管理存在的主要問題

由于我國跨國公司發(fā)展時間較短，在財務風險管理方面還存在較多的不足：

4.1綜合風險觀念不強

我國跨國公司的財務風險控制方面還存在很多不足，有關風險控制方面的論著大多集中于對金融市場系統(tǒng)風險的研究。對公司在經營過程中可能遇到的風險，更多地關注某個風險引發(fā)的原因和解決對策，而較少地對企業(yè)所有的財務風險進行全面分析。

4.2對財務風險度量方法的選擇不夠重視

財務風險度量的方法有很多，它們都有著各自的適用范圍，但跨國公司在運用這些度量工具進行分析決策時，很少關注這些度量工具的適用條件。所以，要合理地根據(jù)自身情況選擇使用財務風險度量方法。

4.3陷入高杠桿、高風險的經營困境

目前一些跨國公司陷入高杠桿，高風險的經營困境。這與企業(yè)自身的資產狀況有很大關系。一些企業(yè)由于固定資產投資不當和資產組合失衡，生產能力未能充分利用，單位固定成本難以降低，企業(yè)以較低的銷售水平維持高額的固定成本，顯得捉襟見肘。此外，隨著市場競爭的日趨激烈，產品更新?lián)Q代迅速。部分企業(yè)處于停產或半停產狀態(tài)，閑置固定資產比重有增無減。這些不良固定資產的支出使企業(yè)經營負擔沉重，效益下降，舉步維艱。因此，企業(yè)必須正確進行投資決策，積極處置閑置資產，加速資產結構的調整，提高資產利用率，促使其資產的良性循環(huán)，迅速擺脫經營危機。

4.4資金調度不合理，增加了資金占用成本和風險

一些企業(yè)資金調度不合理，增加了資金占用成本，使其在形式上互沖突，時間上脫節(jié)。同時，當企業(yè)負債增加時，企業(yè)資不抵債的可能性增大，為債權人帶來風險。因此，債權人可能相應地提高借款利率，從而造成企業(yè)籌資成本過高。由于這些原因，企業(yè)難以償付應付到期債務本息，陷入財務危機，嚴重時造成股東收益發(fā)生較大變動的風險或導致企業(yè)的破產。

總之，在企業(yè)財務風險控制過程中，還存在著很多問題，財務風險管理水平相對來說還比較低，所以，我國跨國公司必須重視對財務風險的度量和控制，提高財務風險管理水平[2]。

參考文獻：

[1]趙曦：跨國公司財務管理中的風險控制與管理戰(zhàn)略研究[J].對外經濟貿易大學碩士論文，2007

[2]熊淑琴，王振宇：入世后我國企業(yè)跨國經營的財務戰(zhàn)略管理[J]．江西審計與財務，2007，(5)．

[3]丁子繁：論企業(yè)財務風險控制[J]．財會研究，2006(10)

[4]王美涵：《跨國公司財務》[M]．上海財經大學出版社

第2篇：財務風險管理存在問題范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險管理；對策研究

無論是在對GDP的貢獻率還是在吸納就業(yè)等方面，中小企業(yè)都在整個國民經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著十分關鍵的作用。近些年來我國政府不斷采取有效措施以促進中小企業(yè)的發(fā)展，但是由于中小企業(yè)自身的諸多弊端，使其在發(fā)展過程中存在諸多問題，其中中小企業(yè)的財務風險管理問題是其在發(fā)展過程中所面臨的嚴重問題之一。不管是在經營管理水平還是在投資決策以及應對市場風險等方面，中小企業(yè)都存在明顯的不足之處，這將嚴重影響著我國中小企業(yè)的健康長期發(fā)展，進而對整個國民經濟的發(fā)展產生了很大的不利影響。因此，本文在分析我國中小企業(yè)財務風險管理存在的主要問題的基礎上，提出相關的建議以有效提高其財務風險管理水平，實現(xiàn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

1.中小企業(yè)財務風險管理存在的主要問題

1.1 對財務風險管理的重視程度較低

我國中小企業(yè)管理人員尤其是企業(yè)主在學歷方面普遍較低，因此其綜合素質較低，一方面沒有長遠的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，另一方面對財務風險管理的重要性認識不足。部分中小企業(yè)的經營者與所有者在企業(yè)建立之初，其一般將主要精力用于生產和銷售等方面，不注重加強企業(yè)的財務風險管理。這使得中小企業(yè)在經營過程中的財務風險隱患不斷增加，對中小企業(yè)的長期發(fā)展造成嚴重的不利影響，甚至會導致中小企業(yè)破產。

1.2 資產結構策略缺乏理性

完善的資產結構能夠在很大程度上支撐中小企業(yè)的發(fā)展，資產結構的完善并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在發(fā)展過程中對其不斷進行優(yōu)化。目前，中小企業(yè)在資產結構策略方面缺乏理性，隨著市場競爭的不斷加劇，很多中小企業(yè)都會出現(xiàn)資產結構失衡的現(xiàn)象，使其自身的負擔不斷加重，嚴重威脅其生產經營，其資金鏈隨時面臨斷裂的可能，因此使其財務風險一度膨脹。

1.3 投資理財缺乏戰(zhàn)略性

中小企業(yè)除了生產經營之外，其發(fā)展的一個重要側面就是進行投資理財，有效的投資理財能夠為中小企業(yè)帶來客觀的收入，使其現(xiàn)金流變得十分靈活。目前很多中小企業(yè)的投資理財缺乏戰(zhàn)略性，未能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行投資，使得企業(yè)在發(fā)展過程中對資金缺乏完善的管理，盲目利用自有資金，進而增加了財務風險，這是目前很多中小企業(yè)的通病。

1.4 投融資能力及應對市場風險能力有限

中小企業(yè)自身發(fā)展存在很大的不足之處，使其在資本市場中的投融資能力相對有限，銀行的“惜貸”現(xiàn)象并未得到徹底緩解，使得中小企業(yè)的可用資金一直處于緊張狀態(tài)。另外，中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，其對市場風險的抵御能力十分有限。這些都導致中小企業(yè)的財務風險被一度強化，甚至在很大程度上面臨倒閉的風險。

2.提升中小企業(yè)財務風險管理水平的對策建議

2.1 強化對財務風險管理的重視程度

提高中小企業(yè)管理人員對財務風險管理的重視程度是提升其財務風險管理水平的首要步驟。因此，要組織中小企業(yè)的管理層進行集中培訓，使其認識到財務風險管理的重要性，深化其對財務風險管理的認識。另外，要鼓勵中小企業(yè)加強對財務人員的培訓教育，增強其對財務風險的預測和把握能力，增強其控制財務風險的能力，及時發(fā)現(xiàn)和控制中小企業(yè)的財務風險，保證其財務安全。

2.2 優(yōu)化中小企業(yè)資產結構

優(yōu)化資產結構是降低中小企業(yè)財務風險，提升其財務管理能力的重要措施之一。要在保證中小企業(yè)正常的生產經營基礎上，對各項資產業(yè)務進行嚴格的審查，并設定嚴格的標準和預警機制，一旦超出這一標準就要對其資產結構進行重新審視。在優(yōu)化資產結構的過程中還要向知名企業(yè)學習，以保證自身的資金鏈處于高度穩(wěn)定狀態(tài)，以此提高財務風險管理能力。

2.3 提高投資理財?shù)膽?zhàn)略性

首先，要提高中小企業(yè)管理人員對現(xiàn)階段資本市場變動的認識和把握能力，使其在投資理財?shù)倪^程中時刻注意規(guī)避風險。其次，要與同行業(yè)內的大型企業(yè)進行合作，采取入股的形式進行投資，避免孤軍奮戰(zhàn)。最后，要提高管理層的投資理財能力，同時要與專門的投資理財機構進行合作。這同樣是提高中小企業(yè)財務風險管理能力的重要措施。

2.4 增強抵御市場風險及投融資能力

增強抵御市場風險和投融資能力的首要措施就是要提升中小企業(yè)自身發(fā)展實力，強化其生產經營策略，從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，增強其市場競爭力，以此獲得銀行等金融機構的資金支持。同時要對市場風險進行有效分析，完善市場風險預警和處理機制，及時規(guī)避市場變動帶來的風險，提高抵御市場風險的能力。提高中小企業(yè)投融資能力及抵御市場風險的能力同樣是提升其財務風險管理能力的重要前提。

總結

中小企業(yè)的發(fā)展始終是關系到國民經濟的重要問題，鑒于中小企業(yè)財務風險管理存在的諸多問題，因此必須要從提高重視程度、優(yōu)化資產結構、提高投資理財?shù)膽?zhàn)略性以及增強抵御風險能力等方面提高中小企業(yè)的財務風險管理能力，最終促使中小企業(yè)得到健康長期發(fā)展，為國民經濟的發(fā)展貢獻更大的力量。

參考文獻：

第3篇：財務風險管理存在問題范文

建筑企業(yè)具有項目分布廣泛、數(shù)量多、跨地經營、周期長、資金投入量大等特點，導致其在稅收、資金、人員等方面的潛在風險難以避免，并且近幾年，建筑業(yè)的發(fā)展十分迅猛，隨著該行業(yè)規(guī)模的擴大，也加速了建筑業(yè)整個行業(yè)的競爭，因此，建筑企業(yè)無論是在提升自身的競爭力上還是規(guī)避生產經營過程中的風險上都應重視企業(yè)的財務風險管理問題。

2.大型建筑企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀及存在問題

大型建筑企業(yè)由于其獨特的財務管理特點導致其財務風險管理存在很多問題。

2.1稅收風險

（1）重復繳稅

大型建筑企業(yè)投資規(guī)模大，分子公司遍布全國各地，跨地區(qū)經營是必然的，所以對于大型建筑企業(yè)而言，幾乎要與全國各地的稅務管理機構進行交涉，一旦某個環(huán)節(jié)的疏忽或政策執(zhí)行的差異，就會導致大型建筑企業(yè)重復交稅，進而加重了企業(yè)負擔。比如，跨地區(qū)經營的異地項目在項目所在地的稅務主管機關被強制要求核定征收企業(yè)所得稅，然而，在年度清繳時，異地項目的營業(yè)收入又并入企業(yè)總部，由企業(yè)總部在企業(yè)注冊地繳納所得稅，根據(jù)相關稅收政策，又無法抵扣異地項目已在當?shù)乩U納的所得稅。除此以外，跨地區(qū)經營建筑企業(yè)的水利建設基金、工會經費、殘疾人就業(yè)保障基金、印花稅等稅費都存在重復繳稅的問題。

（2）未及時繳稅

大型建筑企業(yè)項目遍布全國各地，甚至國外，而總部只有一個，總部只能對各個子公司或項目從宏觀上把握，不能做到面面俱到，這就可能使總部不能有效及時督促大大小小、已完工或在建的所有項目按時繳稅，一旦稅務機關追究征繳，將導致多承擔滯納金或罰款的風險。

2.2資金風險

（1）企業(yè)總部很難管控所有的項目資金，無法保障資金安全。

大型建筑企業(yè)的施工項目一般多達上千個，因此項目資金的管理也是狀況百出。有的項目在當?shù)亻_設銀行賬戶后沒有及時上報至企業(yè)總部，導致總部無法對項目部資金進行監(jiān)管，有的項目則根據(jù)業(yè)主方的要求在當?shù)卦O立共管賬戶，導致總部無法對項目資金進行實時管控，甚至還有部分項目直接將工程款等往來資金直接通過私人賬戶進行收支，出現(xiàn)體外資金流，導致資金安全無法保障。

（2）墊資現(xiàn)象多，難以及時回收工程款。

近幾年建筑企業(yè)市場供求關系嚴重失衡，建筑市場供過于求，競爭激烈，這也使得建筑企業(yè)擔負著墊付巨額資金的風險，同時發(fā)包方工程款的支付信用嚴重缺失。大型建筑企業(yè)為了企業(yè)生存必須承包各種大小項目，有時候甚至很少顧慮工程款的支付，發(fā)包方又以目前資金暫時周轉困難、工程質量、工期延后等各種理由推托工程款的支付，這在很大程度上影響了企業(yè)資金的周轉，一旦企業(yè)資金鏈斷了，企業(yè)再次恢復經營就很困難。

（3）融資額度大，成本高。

任何一家大型建筑企業(yè)都做不到僅憑自己的資金就可以支撐企業(yè)各個項目的施工，大多數(shù)企業(yè)不管是在施工初期還是在建的過程中都會涉及融資問題，企業(yè)融資的方式很多，不管采取哪種融資渠道，因為大型施工企業(yè)的貸款額度大，都會產生很大的成本，給企業(yè)帶來一定的營運風險。

2.3人員風險

由于建筑企業(yè)項目分布廣泛，施工地點分散，財務監(jiān)管難以集中，分散的管理難免會有財務人員從中謀利，而且可能出現(xiàn)內部人員勾結，以及財會人員貪污或挪用公款的風險，導致會計信息失真，影響企業(yè)正常營運。

3.大型建筑企業(yè)財務風險管理存在問題的應對措施

從上述大型建筑企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀及存在問題看出，企業(yè)財務風險存在的問題主要體現(xiàn)在稅收、資金和人員方面，本文針對這些方面給出建議，除此以外，企業(yè)還應該加強內部控制，以完善財務風險管理體系。具體建議如下：

3.1稅收方面：

（1）加強與稅務機關的溝通

大型建筑企業(yè)為避免重復繳稅，除了要嚴格遵守《跨地區(qū)經營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理辦法》的有關規(guī)定外，還應與機構所在地以及項目所在地的稅務機關積極溝通和聯(lián)系，嚴格依據(jù)相關的政策、規(guī)定，對相關稅種及時合理的繳納和抵扣，避免企業(yè)重復繳稅。

（2）加強監(jiān)管力度

大型建筑企業(yè)應加大對下屬各項目的稅收監(jiān)管力度，建立納稅備查臺賬，動態(tài)更新分析匯總，做到第一時間掌握企業(yè)所有項目的納稅情況；采取強制措施，對所有工程來款按照基準稅率（如營業(yè)稅及附加3.36%、印花稅0.003%、個稅1.5%等）扣留稅款，督促項目部及時繳稅。

3.2資金方面：

（1）控制自有資金，加強全面統(tǒng)一管理

首先總部要嚴格執(zhí)行財務制度，必須做到記賬人員與核查人員相分離，項目資金收入與支出必須經由總部統(tǒng)一審批和調撥；其次總部可以利用現(xiàn)代信息化技術，對所有項目的自有資金總量進行歸集，實現(xiàn)實時監(jiān)控項目的資金流轉情況，對于項目有閑置資金的，應集中閑置資金，以提高企業(yè)資金的流轉，實現(xiàn)自有資金充分有效使用。最后，大型建筑企業(yè)要維系良好的銀企關系，合理利用銀行中間業(yè)務，做到科學理財，降低融資成本。

（2）及時催收工程款，規(guī)范工程款支付程序

建筑企業(yè)在承包企業(yè)時，應提前衡量發(fā)包方的誠信度；在簽署合同時，應嚴格規(guī)范工程款支付程序；在工程施工過程中，要按合同約定要求按時、按節(jié)點與發(fā)包方進行結算，收取工程款；在工程完工時，要及時催促發(fā)包方支付工程尾款。

3.3人員方面

（1）培養(yǎng)專業(yè)的風險評估人才

受一些因素的影響，建筑企業(yè)對財務風險管理缺乏一定的認識，企業(yè)整體對財務風險管理不夠重視，企業(yè)缺乏專業(yè)的風險評估人才，不能形成完善健全的風險評估體系。如今，建筑企業(yè)競爭日趨激烈，市場經濟的競爭歸根也是人才的競爭，因此，應從根本上重視培養(yǎng)風險評估人才，這樣才能在企業(yè)運營過程發(fā)現(xiàn)風險，采取措施有效降低風險的發(fā)生，才能避免不必要的損失，給企業(yè)帶來利益。

（2）加強培訓，提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)

在現(xiàn)代經濟社會，權利與利益已經被很多人所向往，人們的功利性普遍化，再加上一些不正之風侵蝕人們的思想，重利益，輕道德，人們的價值觀已經扭曲，因此也導致了財務人員鋌而走險，貪污，挪用公款，因此應該定期、分層給財務人員做一些培訓和警示教育講座，提升職業(yè)操守。

3.4財務制度內控方面

（1）推進財務預算，作好財務分析和預測。建立相對應的風險預警機制和指標，通過收集各類財務數(shù)據(jù)定期進行分析，對于出現(xiàn)異常的財務指標應提前關注和分析，找出原因，對癥下藥，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結問題。

（2）加大內部審計和財務稽查的力度。根據(jù)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要，必須在內部審計和財務稽查環(huán)節(jié)中加強財務風險管理，通過內部審計和財務稽查，可以及時發(fā)現(xiàn)財務風險并作出評價，對于風險管理中的缺口給予補救與修正，促進企業(yè)財務風險管理體系的進一步完善。

第4篇：財務風險管理存在問題范文

【關鍵詞】鐵路運輸企業(yè) 財務風險 管理

由于管理上的原因以及市場的不確定性，企業(yè)面臨的財務風險是客觀存在的，完全避免財務風險的想法并不切合實際，但通過完善制度與加強管理，可以有效減少財務風險對企業(yè)造成的影響。財務風險存在于企業(yè)理財?shù)母鱾€環(huán)節(jié)，要客觀分析財務風險的形成原因，對企業(yè)財務風險進行準確預測，及時采取有效措施進行防范和控制，避免和減少風險所造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。下面對鐵路運輸企業(yè)財務風險成因進行粗淺的分析并提出相應的管理措施。

一、鐵路運輸企業(yè)財務風險成因分析

鐵路運輸具有物質生產的三個要素：車、機、工、電及各部門運輸職工的勞動；線路、機車、車輛、通信及信號等勞動資料；作為勞動對象的人或物（旅客或貨物）。鐵路運輸使旅客與貨物的場所發(fā)生預定的變化，從而具有使用價值。運送旅客可滿足人民旅行的需要，運送貨物是生產性質的價值增值過程，也是生產過程在流通領域的繼續(xù)。所以鐵路運輸是一個獨立的物質生產部門。

鐵路運輸生產的三要素中，人的勞動和勞動資料雖然由鐵路支配，但勞動對象即運送旅客和貨物，鐵路只是提供服務而不能自由支配，所以鐵路運輸雖然是一個物質生產部門，但還具有服務的功能。這就決定了鐵路運輸在各種運輸方式的協(xié)作配合、合理分工的條件下，要能安全、舒適、快捷地滿足運輸需求，以適應國民經濟的發(fā)展。在社會主義市場經濟條件下，鐵路還具有企業(yè)性質，必須重視投入產出問題，建立競爭機制與營銷策略，講究經濟效益，以保證鐵路的生存和發(fā)展。鐵路運輸企業(yè)財務風險存在的原因是多方面的，是多種內外因素共同作用的結果，歸納起來主要有以下幾方面：

（一）財務管理自身復雜性

企業(yè)財務活動的復雜性是鐵路運輸企業(yè)財務風險產生的重要內部原因。企業(yè)財務管理活動的外部環(huán)境是指能對企業(yè)財務管理活動產生影響的企業(yè)外部條件，是企業(yè)財務決策的外部約束。企業(yè)財務管理環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等。這些影響因素存在于企業(yè)之外，對企業(yè)財務管理具有重大的影響。企業(yè)財務管理活動涉及企業(yè)經營管理的全過程，如多元化投資、存貨管理以及應收賬款管理等。鐵路企業(yè)點多面廣、資產規(guī)模巨大、投資周期長、發(fā)展速度快，這些都使得鐵路企業(yè)的財務管理活動復雜化。

（二）管理體制問題

鐵路運輸企業(yè)由國家壟斷經營，建設資金的投入由鐵道部出資，并對鐵路企業(yè)的全部資產享有收益及處置權益；運輸經營由各路局負責，作為一級法人；基層站段不是法人實體，但是實際的鐵路資產的經營管理者。路局和站段存在利益爭端，在爭取資源、上項目、擴大規(guī)模上難以協(xié)調一致，由此導致大量重復建設，資源分布不合理，使用效率低，經營粗放等問題，降低了投資回報率，也形成了潛在的投資風險。鐵道部在地方政府的推動下，大規(guī)模加大鐵路項目的投資，項目的投入產出分析不嚴謹，導致鐵路債務規(guī)模龐大。2013年鐵道部撤銷并入交通部時，被曝總負債達到2.66萬億元。在日常財務管理上，鐵路運輸單位將收入上繳到鐵道部，其支出以目標成本管理模式再向下分配到各運輸單位，沒有進行真正意義上的投入產出分析，從而掩蓋了財務風險。

（三）多元化經營問題

實施鐵路多元化經營是實現(xiàn)鐵路科學發(fā)展、提高鐵路發(fā)展質量和效益的戰(zhàn)略舉措，是鐵路適應社會經濟發(fā)展要求的必然選擇。大力發(fā)展鐵路現(xiàn)代物流，推動客運服務向商貿旅游延伸發(fā)展，加大對各種生產資源的經營開發(fā)，可最大限度地增加鐵路自身經濟效益。由于鐵路運輸企業(yè)依靠自身積累難于在短時間內籌集大量的建設資金，而企業(yè)急于在激烈的市場競爭下實現(xiàn)規(guī)?；洜I、做大做強，為解決大額資金短缺的問題，大量向銀行貸款或由業(yè)主以借款的形式多經注入資金，負債經營現(xiàn)象比較普遍，由此形成了資金風險。

（四）管理層財務風險認識滯后問題

鐵路運輸企業(yè)在市場競爭的歷練還遠遠不夠，個別企業(yè)領導市場觀念與風險意識不強，現(xiàn)代財務管理的理念沒有完全確立，存在著較為嚴重的“重安全輕效益、重投資輕回報”經營思維模式，在經營投資的管理與決策過程中，投入產出比分析不到位，對財務風險沒以引起足夠的重視，財務風險管理控制的手段相對欠缺。市場開拓意識不強，對經濟活動中的不確定因素以及潛在風險缺乏敏感的捕捉能力，應對手段有限。個別鐵路運輸企業(yè)在對外合作過程中，投資論證不充分，對風險評估不足，存在一定的盲目性，造成虧損或債務無法追回。

（五）財務管理人員素質問題

當前，鐵路運輸企業(yè)財務人員整體業(yè)務素質有待進一步提高，其主要原因：一是個別財務人員長期在計劃經濟體制下從事簡單的經濟活動，在自我提高上缺乏動力；二是個別鐵路運輸企業(yè)對財務人員的任用較隨意，財務人員對現(xiàn)代財務方面的新技術、新知識掌握不足；三是對財務人員的教育培訓沒有完全到位，部分財務管理人員對財務風險概念的理解狹隘，缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握財務風險、準確預測財務風險；四是極少數(shù)財務人員思想素質不高，職業(yè)道德和工作責任心存在問題，會計監(jiān)督的職責不能有效履行到位，出現(xiàn)了少數(shù)財務違紀違法事件。在鐵路管理體制改革不斷深入，鐵路多元化經營戰(zhàn)略加快實施的形勢下，鐵路運輸企業(yè)經濟活動日趨復雜，財務管理的重要日益凸顯，財務風險管理與控制成為財務工作的重要內容，對財務管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。

（六）其他方面原因

一是應付檢查多，應酬接待費用支出必然增大，財務費用相應增加鐵路運輸企業(yè)每年都要接受工商、稅務、財政、審計及鐵道部等其他部門的執(zhí)法檢查，頻繁的檢查也必然加大財務人員的工作量，從而分散財務人員的精力。二是企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，單位專業(yè)財務人員數(shù)量缺乏，人員間分工不明確，致使財務監(jiān)督職能弱化，對財務管理和支出無法實施有效控制。

二、鐵路運輸企業(yè)財務風險管理措施

鐵路運輸企業(yè)財務管理的中心要求是實現(xiàn)國有資產保值增值。以財務管理為中心是國有資產保值增值的要求。 鐵路運輸企業(yè)應認真健全財會各項制度，對企業(yè)經營狀況和資金的運用情況進行綜合分析，制定整改措施，促進經營活動的正常發(fā)展和經濟效益的增長。管理措施如下：

（一）設立專門的財務風險管理機構

為有效管理控制財務風險，鐵路運輸企業(yè)要設立專門的財務風險管理機構，配備專職風險管理人員，加強財務風險的監(jiān)督與管理，協(xié)調、規(guī)劃企業(yè)風險管理過程中的問題，及時處理解決威脅企業(yè)生存發(fā)展的財力風險。

（二）及時掌握財務風險信息，構建財務風險管理的信息系統(tǒng)

要加強對財務風險的防范與控制，不但要提高對財務風險的認識，更要及時了解和掌握財務風險信息，構建企業(yè)財務風險管理信息系統(tǒng)。綜合運用計算機技術、網(wǎng)絡技術、通訊技術及數(shù)據(jù)庫技術，實現(xiàn)對企業(yè)各部門日常業(yè)務活動風險信息加工、處理、分析及反饋，把財務風險對企業(yè)的傷害降到最低。

（三）提高鐵路運輸企業(yè)的財務風險管理效率

企業(yè)管理層要提高對財務風險管控的認識，各級管理層要深入基層部門調查研究，建立健全企業(yè)財務風險管理制度，以企業(yè)文化引領管理水平的提高。財務人員要加強現(xiàn)代財務知識的學習提高，對財務知識有了更加深入、更加系統(tǒng)地了解，切實提高企業(yè)的財務管理水平和決策能力。每一位員工都應關心企業(yè)財務風險，要加強企業(yè)所有員工的財務風險意識，堅決摒棄各處為政、只顧個人或小集團利益的狹隘利益觀，建立企業(yè)全面的整體風險觀，提高企業(yè)財務風險管理的效率。

（四）加強成本控制，提高資金使用率

合理組織勞動力，充分利用人力資源，最大限度地挖掘企業(yè)員工的內在潛力，調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高生產效率。加強物資、能源管理，合理利用物資、能源，努力降低單位產品的物資和能源消耗，提高資源利用率，建立合理的物資儲備，減少資金占用。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率。不斷采用新技術，促進企業(yè)技術進步。

（ 五）制定積極的財務風險防范措施

企業(yè)財務風險具有“牽一發(fā)而動全身”的效應，是鐵路運輸企業(yè)當前乃至更長時期財務管理的一項重要任務，要充分認識加強財務風險防范的重要性和緊迫性，恰當?shù)剡x擇風險管理措施， 有效防范和化解各種財務風險， 將財務風險損失降到最低程度。

總之，鐵路運輸業(yè)財務風險管理是一個永恒的課題，隨著時間的推移和鐵路走向市場程度的加深，尤其是網(wǎng)絡化管理的普及，財務風險管理的控制手段也將隨著科學技術的發(fā)展而變化，防范鐵路運輸業(yè)財務風險任重道遠。

參考文獻

[1]陳文.鐵路運輸業(yè)財務風險管理探討[J].財經界?學術，2012（01）.

第5篇：財務風險管理存在問題范文

【關鍵詞】企業(yè) 財務風險 風險管理 防范

如今企業(yè)面臨越來越多的競爭，隨著企業(yè)的競爭，財務風險加劇應運而生。尤其在我國市場經濟發(fā)展不健全的條件下，財務風險管理成為企業(yè)風險管理的重要內容之一。我國企業(yè)財務風險管理研究理論目前還是處于起步階段，企業(yè)財務風險管理的理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論有些分散，還不能形成企業(yè)財務研究的重心，所以要加強對企業(yè)財務風險的管理。

一、企業(yè)財務風險的概述

企業(yè)財務風險的概念。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務管理活動中由于各種不確定的因素影響，使企業(yè)財務收益與預期收益都發(fā)生了偏離。一般意義上，人們對財務風險的理解往往是狹義的，僅僅指企業(yè)由于借款帶來的風險，即籌資風險。從財務風險管理角度來看，財務風險不僅只包括籌資風險，不管是長期的還是短期的對企業(yè)的資金平衡關系產生影響，可能讓企業(yè)在當前或者未來某一時期所發(fā)生財務危機的因素都應納入財務風險的范疇，從這個角度上看財務風險是廣義的。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務管理過程中客觀存在的，企業(yè)的管理者只能采取有效的措施來降低財務風險，而完全消除企業(yè)財務風險是不可能的。因此，在整個財務管理活動過程中財務風險管理活動是尤為重要的一點，是為防范企業(yè)財務風險而進行的科學管理和有效控制的行為。

企業(yè)財務風險的特點。企業(yè)的財務風險分為籌資風險、投資風險、經營風險、資金回收風險以及流動性風險。首先，它具有不確定性。在一定條件下或者一定時期內都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，進而使企業(yè)存在遭受損失的可能性。其次它也具有客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人的意識為轉移并且超越人們主觀意識的客觀存在，而且風險在項目的全壽命周期內是無處不在、無時不有的。同時風險也是雙重性的，風險的雙重性是指由于風險所引發(fā)的結果可能是損失也可能是收益。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)經營風險與財務風險的存在是不可避免的。既然財務風險存在于企業(yè)生產和經營的過程中，并不斷地影響著著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么就必須加強財務風險管理。

二、企業(yè)財務風險的成因分析

對于企業(yè)財務風險理解之后，財務風險產生的原因也就更加明顯化了，因此要想達到規(guī)避風險、提高效益的目的，就要更好的認識企業(yè)財務風險產生的原因，在實踐工作中更好地防范財務風險。對此我概括出以下幾種財務風險產生的原因。

復雜多變的外部環(huán)境。我國企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境是復雜的，這些復雜多變的宏觀環(huán)境的適應能力和應變能力使財務系統(tǒng)管理相當缺乏，這是導致財務風險產生的外部原因。具體表現(xiàn)在企業(yè)對外部環(huán)境的復雜變化不能進行科學的預測，反應不及時，因此產生了財務風險。

企業(yè)內部管理因素分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下所有權是分散的，公司具有獨立人格，股東承擔有限責任，股權經營者和投資者成為基本的關系。企業(yè)確定的資本結構是不合理的，負債水平也比較高，許多企業(yè)采取較高的資產負債率，使企業(yè)需要定期償還較高的利息，并且需要足夠的現(xiàn)金來償還到期本金，這必然給企業(yè)經的營活動帶來了沉重的負擔，償付能力嚴重不足，導致企業(yè)財務風險的產生。

公司治理因素的影響。公司治理主要是處理公司內部的監(jiān)督、激勵與風險分配等問題，也是利益主體相互之間的權力、責任和利益的制度安排，要想實現(xiàn)內部財務激勵和約束機制，必須通過財權安排機制，這些都與財務風險有著直接的聯(lián)系。

企業(yè)的資產結構中債務比例過高。企業(yè)無法償還到期債務是由于企業(yè)的資產結構中債務比例過高，從而導致企業(yè)陷入財務困境之中。企業(yè)的負債比例過高不但使企業(yè)有利息負擔，而且到期還要償還高額債務本金，企業(yè)經營狀況較差還會造成企業(yè)資不抵債，同時面臨破產清算的危險。

三、企業(yè)財務風險管理中存在的問題

隨著經濟的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)已經成為社會經濟生活中重要組成部分。中小企業(yè)在優(yōu)化社會資源配置、促進生產力的發(fā)展和緩解就業(yè)壓力等方面起到重要作用，它已成為國民經濟的重要力量。但是，由于中小企業(yè)自身獨特的特點，中小企業(yè)也存在著眾多的問題制約著它們的發(fā)展。

相對滯后的財務管理體系。長期以來，我國的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的是經營權與所有權的不分離，這導致了企業(yè)經營者的權力缺乏合理有效的約束機制。在企業(yè)日常財務管理的中，領導者的意思起到了決定性的作用，財務管理的有關理論以及手段并沒有得到合理的運用，對財務管理理念和方法的運用有所欠缺，引起了企業(yè)財務管理體系的混亂，企業(yè)的財務管理觀念仍然保持相對落后的狀態(tài)，同時企業(yè)的財務管理也不能真正發(fā)揮其作用。但是目前我國企業(yè)財務管理中，這些制度普遍存在不到位并且管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能遵循國家有關管理制度進行操作，所以就導致了資金管理方面的混亂。當前財務管理的活動又不能適應于現(xiàn)有的管理制度，這些過于陳舊的財務管理制度，對當前財務管理活動并不能起到監(jiān)督和規(guī)范作用。另外，企業(yè)財務管理過程由于流程缺乏制度保證，所以產生財務風險的可能性加大。我國國有企業(yè)比重很大，現(xiàn)階段控股企業(yè)或國有獨資企業(yè)還不能做到政企分開，管理組織系統(tǒng)并沒有設置風險監(jiān)控職能部門，不能及時的發(fā)現(xiàn)風險，出現(xiàn)危機之后也沒有更好的措施去應對，常常給企業(yè)帶來嚴重地損失。民營企業(yè)中雖然財務決策主體是經營者，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織結構單一，不能全面地應對外部市場變化，時常出現(xiàn)重大的財務風險。在中國，目前有許多企業(yè)都在形式上建立了董事會和監(jiān)事會，但是它們的監(jiān)控作用沒有得到重要的發(fā)揮。

內部控制存在問題，企業(yè)對內部監(jiān)管的能力不強。一些企業(yè)的財務管理缺乏對內部監(jiān)督管理機制的制約，缺乏對資金的監(jiān)管，企業(yè)的資金利用率很低，對應收、應付賬款沒能做到有效的控制，這促使企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量增加，企業(yè)的資金鏈也出現(xiàn)斷裂，導致財務危機的發(fā)生。如今，有一部分企業(yè)對內部監(jiān)督不夠重視，內部監(jiān)督體系不合理也不完善，這就喪失了它應有的作用。在并不完善的企業(yè)內部控制體系的情況下，企業(yè)的負債率較高且債務融資方式不合理，使企業(yè)財務風險加大。

企業(yè)的所有者財務管理意識淡薄。目前我國企業(yè)財務風險管理意識淡薄，企業(yè)財務風險得不到有效的預防。財務制度不規(guī)范，信息透明度較差，特別是領導階層的意識不強。企業(yè)一些管理人員大多數(shù)還受制于傳統(tǒng)的經營管理模式，造成了企業(yè)資金浪費。許多中小企業(yè)管理者沒有意識到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務管理不重視，造成財務管理混亂。

企業(yè)的資本結構不合理，負債比例過高。在中國，有很多企業(yè)由于過多的負債金額，導致企業(yè)不能按期償還本金和利息，導致企業(yè)破產。另外財務風險管理中，高風險高收入之間成正比，但是一旦企業(yè)資本結構不合理并且過于追求財務杠桿帶來的收益，就會增加企業(yè)負債率，這樣會讓企業(yè)資金和負債比例失衡，資本結構不合理。同時企業(yè)的融資風險也很大，資源浪費現(xiàn)象嚴重。

企業(yè)缺乏完善的風險預警機制。當前，由于外部市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經營具有復雜性，企業(yè)面臨多變的內外部環(huán)境，這給企業(yè)現(xiàn)金流的產生和銀行借款的及時性都會帶來影響，也進而影響企業(yè)到期償還本息的能力，增加企業(yè)的財務風險。而當前絕大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的風險預警機制，使得企業(yè)不能夠對內外部環(huán)境進行及時的預測，降低企業(yè)風險應對能力。

四、企業(yè)財務風險管理防范對策

完善企業(yè)風險管理和控制體系。首先，企業(yè)應當定期對員工進行培訓，以提高員工的財務風險管理意識，尤其是對管理和財務人員進行培訓，培養(yǎng)其財務風險管理和控制的技能和知識，讓企業(yè)在風險水平下順利經營，加強企業(yè)財務人員和審計人員的核算知識和財務風險的相關培訓。其次，企業(yè)可以建立一個獨立的部門，專門負責管理財務風險工作，并配備相應的工作人員負責財務風險的預測、識別、控制和監(jiān)控，這樣就可以發(fā)現(xiàn)并化解風險。然后，企業(yè)要堅持創(chuàng)新管理體制，改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，并不斷實施創(chuàng)新管理體系，以提高自己的競爭力。最后，企業(yè)應該加強對財務預算的管理，建立財務預算管理的組織機構，本部門也要提出詳細的財務預算方案，財務預算委員會應充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題做初步調整的意見，做好預算的事前控制、事中控制和事后控制。

要加強企業(yè)的內部控制和監(jiān)督。財務風險控制是一個完整的系統(tǒng)控制過程，可分為前饋風險控制、運營風險控制和反饋風險控制。企業(yè)應完善內部的治理結構，強化董事會的作用，提高利益分配機制，不要過分的強調管理者、企業(yè)或者股東單方面的利益，要平衡各方利益。中國現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了董事會、監(jiān)事會，但是并沒有發(fā)揮出來它們的作用，監(jiān)控功能被嚴重削弱。所以要想加強企業(yè)的內部控制就要強化董事會的作用。另外，企業(yè)應該建立并完善內部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財務管理，提高財務信息的準確性，加強財務決策的科學性，才能更好地規(guī)避企業(yè)財務風險。

深化企業(yè)財務管理的風險意識。企業(yè)財務風險識別簡單的說就是對企業(yè)所經營的活動進行簡單的識別。這是企業(yè)需要進行財務風險評估，因為財務風險評估是財務風險管理的核心。同時要加強對企業(yè)財務風險管理水平，在財務風險的管理過程中，滲透到企業(yè)經營的各個層面，從財務管理工作的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，把風險防范工作貫穿于整個財務管理的過程之中。那么就要提高企業(yè)財務管理的風險意思，有效提高企業(yè)財務風險管理水平。在日常財務管理過程中，要根據(jù)宏觀經濟環(huán)境的企業(yè)動態(tài)分析策略及時采取有效措施，以提高企業(yè)財務活動，以適應外界環(huán)境的變化。

注重資本結構的優(yōu)化，確保最佳資本結構。企業(yè)在確定籌資方式前，應當確定企業(yè)最優(yōu)的經營資本結構，以最佳資本結構為基礎確定企業(yè)的融資方式，預防企業(yè)盲目的使用負債融資。對于企業(yè)來說，合理地利用債務籌資、保持好企業(yè)權益資本和債務資本的比例結構是至關重要的，因為只有利用好這點，企業(yè)的資本成本才能降低，從而降低財務風險。由于我國企業(yè)資本結構不合理給企業(yè)帶來的風險比較大，特別是我國國有企業(yè)的資本結構問題非常嚴重，改革的主要目標就是改善資本結構，降低企業(yè)財務風險，并促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)資本結構趨于合理化，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

在財務管理實踐中，要加強財務風險預警防范體系。顯然，要建立短期財務預警系統(tǒng)體系，為了準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標合并計算，并將預期的未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃匯總起來，用數(shù)量化形式來表達.建立全面預算，預測企業(yè)未來現(xiàn)金收支情況。在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)要對風險信號進行監(jiān)測，如出現(xiàn)產品積壓，質量下降，成本上升，應收帳款增大，要依據(jù)它形成原因及過程.指定有關切實可行的財務風險管理策略.來降低危害程度。同時企業(yè)應當建立一個完善的風險預警體系，采取多種分析方法和數(shù)學模型，根據(jù)公司中不同行業(yè)的自身特點，考慮到各公司的特殊性，設計不同行業(yè)公司的風險預警防范體系。

社會的經濟環(huán)境越來越復雜也決定了財務風險管理的日益重要，改善企業(yè)的財務狀況，將會對整個國名經濟的發(fā)展產生深遠的影響。企業(yè)經營中的不穩(wěn)定因素越來越多，即使對財務風險的分析方法有很多，由于市場環(huán)境的多變，也不能滿足其種種需求。我國企業(yè)的財務管理水平與發(fā)達國家相比還有很大的差距，所以我們更要加強對財務分析方法的研究，深入企業(yè)實踐，加強對企業(yè)財務風險防范是我國企業(yè)財務風險管理工作的重點。

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第6篇：財務風險管理存在問題范文

（一）中小企業(yè)財務風險的內涵

眾所周知，中小企業(yè)在日常的經營活動中會涉及到很多的財務活動，而且這些財務活動對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用，但是隨著市場經濟活動的日益復雜化，中小企業(yè)的財務活動也變得越來越復雜，而且存在一定的不確定性，容易造成不必要的資金和財產的損失，相應的也就產生了一定的財務風險，所以說基于內控的角度對中小企業(yè)的財務風險進行管理是十分有效的。

（二）現(xiàn)階段中小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

由中小企業(yè)財務風險的內涵來看，中小企業(yè)的財務風險是存在于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)之中的，也是客觀存在的，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財務風險的主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先就是中小企業(yè)面臨著比較大籌資風險和投資的風險，其次就是中小企業(yè)在生產經營過程中的風險，除此之外中小企業(yè)還會面對收益分配的風險，這些表現(xiàn)形式是中小企業(yè)現(xiàn)階段財務風險面臨的基本風險。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)內控的主要特征和基本方法

（一）現(xiàn)階段中小企業(yè)內控的主要特征

現(xiàn)階段中小企業(yè)的內控工作的主要特征是國際化、規(guī)范化、科學化和信息化，具體來說就是現(xiàn)階段中小企業(yè)的內控制度正在與國際接軌，正在和國外一些先進中小企業(yè)和國內外一些大型的企業(yè)學習，而且相關的內控制度正在朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，相關的制度規(guī)范變得越來越細致和完善，涵蓋的內容也更加廣泛，更加適合中小企業(yè)運行的實際情況，除此之外，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內控工作也正在引進先進的信息技術和方法，由此看來，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內部控制工作正咋逐步的完善和發(fā)展，但是依舊沒有達到中小企業(yè)開展內控工作的初衷。

（二）現(xiàn)階段中小企業(yè)內部的基本方法

就目前中小企業(yè)內控工作開展和運行的情況來看，中小企業(yè)的內控方法主要有以下幾種，首先中小企業(yè)最常用和最普遍的內控方法就是授權和審批控制，也就是說通過企業(yè)嚴格的授權審批說明書來明確相關工作人員的責任；其次是一些中小企業(yè)通常采用資產保全控制法來對中小企業(yè)的實物資產進行控制；還有一些中小企業(yè)會采用內控業(yè)績報告控制的方法來對進行內部控制工作；除此之外風險控制法也是目前一些中小企業(yè)比較常用的內部控制方法之一。

三、內控視角下中小企業(yè)財務風險管理中存在的問題

通過相關的調查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段中小企業(yè)的領導和相關的工作人員已經加大了對中小企業(yè)財務風險管理的關心和重視，并且也基于內部控制的視角提出了一些切實可行的方法和措施來降低中小企業(yè)的財務風險，實現(xiàn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展和進步，但是就目前執(zhí)行情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務風險管理意識不強

財務風險管理意識不強是現(xiàn)階段中小企業(yè)財務風險管理中存在的主要問題之一，主要表現(xiàn)在企業(yè)的領導和相關的財務管理人員受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴重，依舊采用傳統(tǒng)的財務風險管理方法和制度，沒有隨著社會的發(fā)展和信息化技術的不斷深入而完善和創(chuàng)新，進而不能從根本上提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性，影響了中小企業(yè)財務風險管理工作的順利開展和運行。

（二）內控制度的建立缺乏標準性

通過相關的調查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些中小企業(yè)在建立內部控制制度時沒有嚴格的按照國家相關的法律條例和企業(yè)的實際運行情況來制定，內控制度規(guī)范缺乏實用性和適用性，這樣一來就降低了內控制度的執(zhí)行效果，而且一些中小企業(yè)的內部控制執(zhí)行人員都是按照自己的主觀意識去完成的，導致內部控制制度的執(zhí)行各行其是，五花八門，進而在很大程度上影響了中小企業(yè)財務風險管理工作的工作效率和工作質量。（三）財務管理的監(jiān)管力度不夠強財務管理的監(jiān)管力度不夠強是現(xiàn)階段中小企業(yè)基于內控的視角下財務管理工作中存在的又一問題，雖然現(xiàn)階段政府及相關的監(jiān)管部門已經建立了相關的監(jiān)督體制，涉及到社會監(jiān)督和政府監(jiān)督，但是對于中小企業(yè)來說，執(zhí)行的效果不是很好，就企業(yè)內部的監(jiān)督機制來看，流行于形式，沒有實質性的內容，不能切實的發(fā)揮財務監(jiān)管的作用，進而影響了中小企業(yè)價值的創(chuàng)造和長遠的發(fā)展和進步。

四、內控視角下提高中小企業(yè)財務風險管理能力的措施

通過上述基于內控視角下對中小企業(yè)財務風險管理過程中存在問題的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的財務風險管理工作中問題的存在不僅在很大程度上影響了中小企業(yè)的財務管理能力，而且還在一定程度上影響了中小企業(yè)價值的創(chuàng)造和提升，所以根據(jù)現(xiàn)階段中小企業(yè)經營和發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標提出切實可行的提高中小企業(yè)財務風險管理能力的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過相關的經驗總結和調查研究提出以下幾點措施。

（一）強化最高管理層對財務風險管理的意識

眾所周知，實現(xiàn)內部控制制度的高效運行，減少企業(yè)運作過程中不必要的風險是需要企業(yè)最高管理層的支持和引導的，所以首先要強化最高管理層對財務風險管理的意識，使其認識到財務風險管理工作的重要性和嚴肅性，能夠在自覺遵守內部控制制度的基礎上加強宣傳和引導的力度，強化其責任意識，使公司上下充分的認識到加強內部控制工作和財務風險管理工作的重要性，并且嚴格按照相關的制度規(guī)范執(zhí)行和完善，進而減少企業(yè)不必要的風險，實現(xiàn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

（二）建立健全中小企業(yè)財務風險管理的制度規(guī)范

建立健全中小企業(yè)財務風險管理的制度規(guī)范能夠通過對中小企業(yè)的財務活動進行有效的約束和規(guī)范，從而使的中小企業(yè)的財務風險管理工作有據(jù)可以，從而有利于中小企業(yè)相關決策工作的順利開展和運行，在使中小企業(yè)創(chuàng)造出更多價值的同時使中小企業(yè)獲得更多的經濟效益和社會效益，所以中小企業(yè)一方面要完善各項資金管理制度，修訂和優(yōu)化應收賬款管理制度，建立健全存貨資金的管理和控制制度；除此之外還要構建專門的資產管理部門，增強相關工作人員的責任意識，進而促進企業(yè)財務風險管理工作的高效開展和運行。

（三）加強與金融機構的聯(lián)系和合作

中小企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展和進步，就必須不斷地擴大自己的規(guī)模，而擴大自己規(guī)模的主要方式之一就是通過向金融機構融資而獲得更多的資金，而就目前市場環(huán)境來看，向金融機構融資是一項風險相對比較小的活動，所以加強與金融機構的合作和聯(lián)系對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的作用，這就要求企業(yè)要加強對自身的管理，提高自身的經濟效益，優(yōu)化自己的企業(yè)形象，加強和銀行等金融機構的溝通和交流，增加自己的信譽，在與金融機構建立互信、平等的合作關系的基礎上使企業(yè)能夠在較低的風險下獲得更多的資金，從而使中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步。（四）優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結構優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結構能夠有效的減少企業(yè)運行過程中不必要的風險，而且還能夠在降低企業(yè)不必要風險和損失的前提下擴大自己實收的資本規(guī)模，進而能夠使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，提高自身的競爭力，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步，所以中小企業(yè)一方面要及時的關注和掌握國家出臺的相關優(yōu)惠政策以及本行業(yè)特殊的融資優(yōu)勢，另一方面要加強信息技術的使用，提高相關財務管理工作的工作效率和工作質量，使自己能夠在市場占據(jù)更大的份額，進而有效的拓寬自己的融資渠道，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

（五）完善中小企業(yè)的財務風險預警機制

完善中小企業(yè)的財務風險預警機制能夠從源頭上減少中小企業(yè)財務風險管理工作中不必要的風險和損失，在提高中小企業(yè)資金利用率的基礎上使中小企業(yè)能夠用有限的資金創(chuàng)造出更多的價值，這就要求中小企業(yè)要從短期風險預警機制和長期風險預警機制兩方面著手，在短期預警機制中，要加強對中小企業(yè)現(xiàn)金流量的變化進行追蹤和分析；在長期預警機制中要以中小企業(yè)的償債能力為指標，輔助中小企業(yè)的盈利能力指標和資產管理指標，進而加強對中小企業(yè)財務風險的防范，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

（六）加強信息技術的使用

現(xiàn)代社會是知識經濟的時代，信息化技術在不斷的發(fā)展和完善，在給中小企業(yè)財務風險管理工作提供了更多機遇的同時也給其帶來了諸如財務數(shù)據(jù)復雜、財務活動多樣等方面的風險和壓力，所以加強信息技術的使用能夠從根本上緩解中小企業(yè)面臨的風險和壓力，使企業(yè)更快更好的創(chuàng)造更多的價值，這就要求企業(yè)一方面要充分的利用信息化的技術加強企業(yè)內部資產負債表和利潤表數(shù)據(jù)的分析，另一方面要加強學習的創(chuàng)新的能力，積極的向國外先進的企業(yè)學習，取其精華去其糟粕，構建和完善適合自己企業(yè)發(fā)展和運行的信息化技術。

五、結語

第7篇：財務風險管理存在問題范文

(二)管理模式粗放，內部控制制度不夠完善

完善的內部控制制度就像人體的免疫系統(tǒng)，對電網(wǎng)公司的整體經營管理以及良性發(fā)展有著重要作用。因為內部控制制度涉及一個公司的方方面面，已經滲透到一個公司的任何管理環(huán)節(jié)，對公司經營管理具有修正作用，對外界風險有抵御效果。但是當前我國一些電網(wǎng)公司管理還始終停留在粗放型模式，缺乏現(xiàn)代化的管理經驗，內部控制制度很不完善，管理方面的漏洞時有發(fā)生，給電網(wǎng)公司財務經營管理帶來一定的風險。

(三)資產負債比例不合理，債務包袱過重

電網(wǎng)公司雖然在市場經濟的影響下已經逐漸脫離國家政策和政府的干預，但是供電的特殊性質又決定了電網(wǎng)公司始終是屬于關系國家民生的公共事業(yè)單位。在這種關系的影響下也就造成了電網(wǎng)公司對市場缺乏足夠的敏感性和應對機制，導致電網(wǎng)公司的管理模式相對滯后。電網(wǎng)公司資金短缺即使存在，國家政府也會通過相關政策和辦法予以幫助扶持。正因為如此，電網(wǎng)公司處在一種保護狀態(tài)之下，這種優(yōu)越性導致電網(wǎng)公司的資產結構夠負債始終處于不良狀態(tài)。一方面是原材料、備品備件等各種存貨長期積壓，造成電網(wǎng)公司物資管理不科學；二是受到各地經濟發(fā)展以及整體信用環(huán)境的制約，電費拖欠現(xiàn)象常常發(fā)生，電網(wǎng)公司面對的呆賬爛帳風險很高。三是電網(wǎng)工作作為事業(yè)單位，用人制度存在問題，造成機構臃腫，應付工資和福利赤字不斷的增加。

(四)資本支出控制不力，盲目投資

隨著社會對電力需求的不斷增加，電網(wǎng)公司的固定資產投資也在逐漸增大。但是因為考慮不全面或者缺乏長遠眼光，盲目投資或者急于上項目的現(xiàn)象十分嚴重。有些電網(wǎng)公司不顧自身的財力狀況以及發(fā)展實力，投資小型基建；有的電網(wǎng)公司盲目鋪設新攤子，搞形象工程，建設辦公樓，使得原本就緊張的資金更加進取，很容易造成資金鏈短缺，無形中增加了財務風險。

(五)財務風險意識薄弱

外部市場環(huán)境的不確定性導致了電網(wǎng)公司內部財務風險的客觀存在，始終不可避免，只能在合理的范圍內減少風險。但是在實際的工作中，很多電網(wǎng)公司風險防范意識還十分薄弱。這種情況的存在，一是是因為電網(wǎng)公司的性質導致了高層領導對財務風險認識不夠重視，基層管理人員對此財務風險管理知識相對缺乏。二是受電網(wǎng)公司的組織結構以及人員編制的制約，電網(wǎng)公司財務人員整天忙于應付日常財務工作，沒有時間和精力在整體和大局上對企業(yè)財務經營狀況予以把握，同時又沒有設立獨立的財務風險管理方為，導致電網(wǎng)公司財務監(jiān)控能力不足。

二、電網(wǎng)公司財務風險管理的對策

(一)樹立現(xiàn)代化理財觀念

隨著社會的發(fā)展，電網(wǎng)公司財務環(huán)境發(fā)生了很大的變化，無論是內部的微觀環(huán)境還是外部的宏觀環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。這就要求電網(wǎng)公司在財務管理方面要做到與時俱進，樹立與環(huán)境相適應的財務管理戰(zhàn)略目標和理念來指導公司的財務風險管理工作。為此，首先應該樹立科學的資本運營觀念，建立財務風險管控意識；其次，要在以人為本的原則下開展財務風險管理工作，建立健全責權利相結合的財務風險管理機制，通過強化對人的管理和約束而激發(fā)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

(二)確立正確的理財目標

電網(wǎng)公司的性質決定了其不僅要實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化，同時還要兼顧社會效益。因此，在財務風險管理過程中，首先要穩(wěn)定公司的經濟效益，保證充足的現(xiàn)金流，防止資金鏈斷裂造成公司損失。其次是財務管理要為社會創(chuàng)造社會服務效益，為改善人們生活條件提供電力保障，通過滿足人們的需求而實現(xiàn)公司財務風險管理。

(三)構建財務管理體系

一整套完善健全的財務管理體系是有效防范財務風險的重要途徑。首先，建立電網(wǎng)公司整體預算管理體系，通過財務預算制度而促進財務風險控制；其次，要建立財務內部控制制度體系，不斷規(guī)范財務行為，通過財務控制制度的建立和完善而引導公司朝著正規(guī)化道路發(fā)展，從而降低財務風險的發(fā)生。再次，要強化風險管理意識，通過建立財務預警系統(tǒng)實現(xiàn)電網(wǎng)公司的財務監(jiān)管。通過預警系統(tǒng)可以做到事先預防，保證在財務風險發(fā)生之前能夠及時掌握狀況，從而減少財務風險的發(fā)生幾率，在發(fā)生的情況下也能及時有效的控制。最后，要提高財務管理人員的整體素質。電網(wǎng)公司面對新的環(huán)境，其財務管理也將出現(xiàn)新的風險，這就要求財務管理人員能夠與時俱進，及時掌握新知識，從而適應社會發(fā)展需要，做好財務風險管理。

三、結語

第8篇：財務風險管理存在問題范文

關鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)金流；財務風險管理；問題；方法

引言

企業(yè)現(xiàn)金流狀況直接體現(xiàn)出企業(yè)的經營能力和內在價值，企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展與現(xiàn)金流狀況是否良好存在直接的聯(lián)系。可見，現(xiàn)金流在企業(yè)生存與發(fā)展的各個方面都發(fā)揮著極為關鍵的作用。

1現(xiàn)金流及財務風險管理含義

1.1現(xiàn)金流

現(xiàn)金流的主要形式是指現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出，可以準確地反映出企業(yè)的現(xiàn)金動態(tài)?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金凈流量。主要反映在三個方面：第一，經營活動現(xiàn)金流量，比如銷售產品、提供服務、購買產品等。第二，投資活動現(xiàn)金流量，比如購建及處置固定資產、無形資產和其他長期資產、企業(yè)子公司、其他營業(yè)單位取得及處置。第三，籌資活動現(xiàn)金流量，比如吸收投資、發(fā)行股票、分配利潤、償還債務等。

1.2財務風險管理

在整個財務管理活動中，財務風險是企業(yè)受到各種不確定因素的影響，導致企業(yè)的實際收入和預期收入存在一定的差距，從而使得企業(yè)發(fā)展受到經濟損失。企業(yè)在運營過程中，財務風險分為融資、投資和經營等風險。這些財務風險的發(fā)生都是由內部和外部的原因共同造成的，外部原因是企業(yè)財務管理環(huán)境的復雜因素，包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、金融環(huán)境等。雖然這些因素與企業(yè)似乎沒有關系，但對企業(yè)的財務工作有直接的影響。內部原因是企業(yè)可以改變的，包括基礎結構、人員、流程、信息系統(tǒng)技術能力、財務狀況、市場地位等。因管理者素質與能力問題而產生財務風險，如管理不善、投資失敗等。

1.3現(xiàn)金流及財務風險管理之間的關系

在從預支資金到收回資金的進程中，企業(yè)管理者應明確地認識到會有失敗的投資，其資金是無法收回的。由此可以看出，現(xiàn)金流和財務風險存在直接的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，現(xiàn)金流管理流程與財務風險管理流程相同，在每個現(xiàn)金流環(huán)節(jié)中都存在財務風險。企業(yè)必須做好強化管理現(xiàn)金流的工作，從企業(yè)融資活動開始，然后是投資活動，最后是經營活動，其中的財務風險主要包括三種形式，籌資風險、投資風險、經營風險。第二，現(xiàn)金流管理是避免企業(yè)發(fā)生財務風險事故的關鍵。其主要目標是確?，F(xiàn)金流在每項財務活動中流動的資金充足，避免企業(yè)出現(xiàn)財務危機狀況。如果企業(yè)想要防止財務危機的發(fā)生，必須避免或者最大限度降低財務風險。第三，現(xiàn)金流和財務風險具有相同的目標[1]?，F(xiàn)金流的目的是實現(xiàn)企業(yè)的價值，通常情況下，財務風險會給企業(yè)帶來風險回報和超額利潤。基于利益，它使得企業(yè)承擔財務風險。因此，為了獲得更多的利益，企業(yè)應準確識別和評估財務風險，做好對財務風險的管理，而財務風險管理的目的是為企業(yè)實現(xiàn)價值，使企業(yè)的損失降到最低。企業(yè)日常生產及其整個運營過程中，現(xiàn)金流與財務風險管理之間是相關聯(lián)的，兩者之間存在滲透關系、互補關系。其主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，現(xiàn)金流存在不確定性，這給企業(yè)開展財務風險管理帶來了一定的問題；另一方面，在管理與控制財務風險時，現(xiàn)金流量信息提供了重要的財務參考。

2現(xiàn)金流對企業(yè)財務風險管理造成的影響

2.1現(xiàn)金流管理不到位易出現(xiàn)財務管理風險

目前，企業(yè)發(fā)展的根本目標是最大化為企業(yè)、員工、消費者以及社會提供相關的服務與利益[2]。因此，企業(yè)管理者更加注重利潤的增長，大多數(shù)企業(yè)管理者認為，企業(yè)利潤的增長，可以增加企業(yè)的現(xiàn)金流動，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)管理者需要加強對現(xiàn)金流的管理，防止出現(xiàn)決策、投資和其他活動風險。在對企業(yè)利潤和現(xiàn)金流量進行計算時，其計算的方式存在一定的區(qū)別，通常情況下，利潤是反映賬面上的經營業(yè)績。隨著營業(yè)收入的增加，企業(yè)的賬面利潤也會增加。但是利潤增長與實際資金收入是兩個不同的概念，利潤增長可能是企業(yè)賒銷活動帶來賬款增加，但賬款不能提前轉換，導致企業(yè)存在利潤高、資金少的問題。然而，企業(yè)在任何業(yè)務活動中都需要財務資金支持，所以企業(yè)必須加強現(xiàn)金流管理。若出現(xiàn)現(xiàn)金流管理不到位的情況，就會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來嚴重的威脅。

2.2長期存在現(xiàn)金流流動障礙易帶來財務風險

現(xiàn)金流的特點是流動性。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，確保正常的現(xiàn)金流是非常重要的。如果企業(yè)有障礙的現(xiàn)金流存在很長一段時間，這意味著企業(yè)不能很好地履行付款的義務，也意味著無法支持日常開支，企業(yè)的生產和發(fā)展都面臨著巨大風險。一般來說，造成企業(yè)發(fā)生財務風險事故有著三個方面的原因：第一，運營資金風險。由于缺乏營運資金，造成企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了財務危機；營運資金是維持企業(yè)日常運作所必需的資金，營運資金的缺乏，會直接導致企業(yè)的現(xiàn)金無法有效流動，會對企業(yè)的生產和經營產生影響，使企業(yè)面臨財務風險。產生企業(yè)面臨風險的情況有很多：企業(yè)規(guī)模擴張過快、交易過度等等；對營運資本的需求超過預算；由于某些原因，現(xiàn)金流速度緩慢，如庫存增加、生產時間延長、收款延遲以及付款提前等；企業(yè)的營運資金，有可能用于收購固定資產和進行投資，收益不能及時轉移到企業(yè)中去。第二，信用風險。如果相應的收賬款沒有及時收回，就有可能導致財務風險事故的發(fā)生。大部分企業(yè)為了吸引大量的客戶，會給予一定的賬期。為了順應市場經濟的變化，采用過于寬松的信用政策，企業(yè)以賒銷進行交易活動，而這最終會給企業(yè)帶來信用風險。第三，企業(yè)流動資金不足，企業(yè)容易引發(fā)償債風險。如果企業(yè)的流動資金不足，企業(yè)的償付能力就有所不足。若此時企業(yè)有過度流動負債的現(xiàn)象，將會直接影響到企業(yè)的償付能力，甚至降低企業(yè)的償付能力；若這種情況持續(xù)很長時間，企業(yè)很有可能將失去現(xiàn)有的融資渠道，從而引發(fā)流動性財務風險。

3企業(yè)現(xiàn)金流財務風險管理中存在的問題

3.1企業(yè)缺乏對現(xiàn)金流風險的關注及認知

對現(xiàn)金流風險管理的認識是確保企業(yè)日常工作開展，確保企業(yè)得到和諧發(fā)展的環(huán)境基礎[3]。當下，企業(yè)缺乏對現(xiàn)金流風險的認識主要反映在兩個方面：第一，企業(yè)管理者缺乏對現(xiàn)金流風險的認識。雖然大多數(shù)管理者已經認識到現(xiàn)金流風險的作用和重要性，但在實際經營過程中，并沒有對其引起足夠重視，更未能做好與之相關的各項工作。例如，現(xiàn)金流風險預警機制沒有建立、風險控制架構沒有得到完善等。第二，員工沒有意識到現(xiàn)金流風險。比如，企業(yè)在實施生產活動時，員工們沒有意識到現(xiàn)金流的風險，更沒有意識到產品生產的質量對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，盲目重視企業(yè)產品的數(shù)量，使得企業(yè)的生產成本不斷增大，降低了企業(yè)的經濟效益，這種現(xiàn)金流量過大的情況，會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的財務風險。

3.2未形成健全完善的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，存在授權審批風險

企業(yè)沒有健全和完善現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，這將導致企業(yè)面臨更大的現(xiàn)金流風險，主要有兩個方面：一方面，資金控制制度不完善，缺乏專業(yè)的資金控制管理人員。崗位之間工作職責劃分不明確，使得企業(yè)無法開展有效的控制和管理活動，如規(guī)劃企業(yè)的資金使用計劃后，由于執(zhí)行目標不清晰，管理崗位職責不明確，導致規(guī)劃的資金落不到實處，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務風險。另一方面，現(xiàn)金流管理流程存在問題。比如，企業(yè)在投資項目過程中，沒有對項目進行詳實的研究和調查，沒有對項目現(xiàn)金流進行準確評估，就匆忙將資金投入其中；或者是在債務融資中長期使用短期資金。甚至還有些企業(yè)在日常運營中，由于缺乏授權審批程序，導致對資金隨意使用，這就使企業(yè)的財務風險大大增加。

3.3缺少對現(xiàn)金流的預算及控制

企業(yè)經營活動的發(fā)展離不開現(xiàn)金流。企業(yè)能否合理地做好現(xiàn)金流管理工作，決定了企業(yè)能否有效降低和控制相關風險?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在預算管理開展中，很容易引起一些問題，如未進行更加深入的預算工作、預算涵蓋的范圍小等，這將直接影響到預算的效果。很少的企業(yè)會以現(xiàn)金流為基礎開展預算管理，結合企業(yè)的具體經營特點和項目實際情況做好相關工作，多數(shù)企業(yè)并未嚴格按照預算計劃進行管理和控制現(xiàn)金流。

3.4未制定科學的現(xiàn)金流預警機制

由于企業(yè)必須通過現(xiàn)金流完成相應的管理和運營工作，因而，如何管理現(xiàn)金流風險就成為了當下企業(yè)發(fā)展的重點。現(xiàn)階段，雖然企業(yè)可以在一定程度上做好現(xiàn)金流財務風險管理工作，但尚未建立有效的風險預警機制。風險預警機制中風險指標選擇不科學，通常過于單一，不能準確反映企業(yè)的現(xiàn)金流風險與財務風險問題。企業(yè)風險預警機制與現(xiàn)金流控制關系不大，企業(yè)沒有通過現(xiàn)金流管理改進其他工作。

3.5經營規(guī)劃未結合市場發(fā)展需求

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，在經營過程中往往都會出現(xiàn)超預算的情況，這就會造成企業(yè)的經營成本增加，經濟效益降低，嚴重的可能還會出現(xiàn)資金斷裂，從而使企業(yè)破產。其主要原因是企業(yè)在經營規(guī)劃時，沒有結合市場發(fā)展的需求；同時，企業(yè)也沒有意識到市場風險的到來，進而就使得企業(yè)陷入了發(fā)展危機。

3.6缺乏高水平高素質的財務管理人才

企業(yè)在以往的運營模式下，企業(yè)管理者對財務人員以及財務管理工作沒有引起重視，不明白財務人員的角色定位，在做出各項決策時未能充分納入財務人員的建議。且部分企業(yè)的財務人員素質往往都不是很高，沒有風險意識，更沒有處理風險的能力和經驗。

4企業(yè)現(xiàn)金流財務風險管理的有效方法

4.1營造良好財務風險管理環(huán)境，提升風險意識

提高風險管理意識可以為現(xiàn)金流財務風險管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，進而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)可以從兩個方面出發(fā)營造好的財務風險管理環(huán)境，一方面，加強管理層對財務風險管理的理解和關注。例如，組織管理者定期學習現(xiàn)金流風險理論知識，參考國內外企業(yè)現(xiàn)金流風險運行情況，建立財務風險管理制度，可以有效開展一些具體工作，例如建設財務風險預警機制，制定并落實財務風險控制措施等。從風險視角出發(fā)，企業(yè)能夠及時掌握和理解現(xiàn)金流風險，且這也是實施現(xiàn)金流風險管理的關鍵。另一方面，提高員工對現(xiàn)金流風險管理的認識。企業(yè)可以在培訓內容中引入一些現(xiàn)金流風險知識，比如如何降低現(xiàn)金流風險。要有效提高員工對現(xiàn)金流風險的認識，讓員工時刻保持警惕，能夠具備準確識別現(xiàn)金流風險的能力，以此更好地進行現(xiàn)金流風險管理工作。

4.2強化現(xiàn)金流管理，提升資金利用率

現(xiàn)金流管理是企業(yè)經營管理中相對薄弱的一個管理工作[4]。針對現(xiàn)金流管理，企業(yè)必須構建相應的監(jiān)督機制，通過實行監(jiān)督管理，不僅能夠有效相應的規(guī)范管理，而且還能有效提高管理的效果。與此同時，企業(yè)還應注意觀察和控制與現(xiàn)金流量有關的財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以定期檢查，以確定企業(yè)現(xiàn)金流量的實際情況。有效開展對現(xiàn)金流的監(jiān)督管理工作可在一定程度上保證企業(yè)更早發(fā)現(xiàn)風險問題，并做出相應的風險判斷，發(fā)出風險預警。

4.3完善現(xiàn)金收支內部管理和授權審批措施，預防財務風險

企業(yè)內部的資金管理是現(xiàn)金流風險控制的第一個環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠采取兩種措施來進行對現(xiàn)金流風險的控制。第一，企業(yè)要完善現(xiàn)金收支內部管理，可設立專門的現(xiàn)金流管理部門，明確劃分內部人員的責任，有效地改善內部人員責任轉移現(xiàn)象。如此一來，能夠有效降低發(fā)生現(xiàn)金流風險的概率。第二，完善現(xiàn)金流管理流程。針對企業(yè)對某一個項目進行調查和研究后就匆忙投入資金而引起現(xiàn)金流風險的這一狀況，企業(yè)可以制定健全的項目分析和投資管理流程，并以此盡早制定投資管理計劃，嚴格執(zhí)行中期投資管理計劃，后期收集相關信息反饋，降低投資失敗造成現(xiàn)金流風險的可能性。針對融資過程中結構性不相容問題，企業(yè)能利用一些方法去規(guī)避這類問題，如債權和債務管理、融資渠道規(guī)劃、創(chuàng)新融資等，使企業(yè)資金能夠更好地發(fā)揮作用。針對隨意支出資金的現(xiàn)象，企業(yè)應實行授權審批措施，每一筆資金都要經過審批之后才可使用，避免出現(xiàn)資金占用的情況。

4.4結合企業(yè)發(fā)展狀況，做好資金預算

企業(yè)應考慮預算管理的范圍和內容，以確保預算管理的完整性。企業(yè)應當對現(xiàn)金流量進行全面的預算管理，并通過開展經濟活動，進行科學、全面的規(guī)劃。企業(yè)可以根據(jù)預算管理的結果，實施資金回收和支付計劃，為企業(yè)發(fā)展預留一定的資金空間，確保企業(yè)的現(xiàn)金流狀況處于正常情況，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在經營過程中，必須結合實際情況，對每筆資金實行預算工作，這樣一來，不僅能夠有效降低現(xiàn)金流風險，還能促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展[5]。

4.5構建資本結構配置體系，合理確定負債規(guī)模

財務風險是客觀存在的，會受到諸多因素的影響。因此，對待財務風險，必須結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，構建合理的資本結構配置體系。第一，改革企業(yè)財務管理決策機制，及時了解相關的政策，適應市場環(huán)境的變化。第二，做好投資管理工作。在投資大型項目前，應進行市場調研和評估，合理處理市場信息，謹慎決策。在融資過程中，要根據(jù)企業(yè)的相關需求，合理規(guī)劃資金比例和結構，以此滿足企業(yè)發(fā)展的需要。第三，強化賬款管理。構建客戶信用管理系統(tǒng)，針對信用較高者，在賒銷商品時，應從寬處理；做好賒賬分析，提高資金使用的效率，滿足企業(yè)發(fā)展對資金的需求；除此之外，企業(yè)還應加強對壞賬的管理，及時清除壞賬。

4.6加強企業(yè)專業(yè)人才隊伍的建設

新時期下，企業(yè)在經營方面要對人力資源引起重視，特別是在管理中，需要有專業(yè)的人員配置和鞏固有關的制度、機制。為了提高企業(yè)防范財務風險的能力，創(chuàng)新財務管理機制，企業(yè)應培養(yǎng)和建設高素質、專業(yè)性強的管理隊伍。第一，提高企業(yè)管理人員的風險意識，做好風險意識教育工作[6]。第二，培育和引入高素質財務管理人才和信息技術人才。企業(yè)風險管理應由具有相當工作經驗的專業(yè)人員完成。這些人才不僅需要從企業(yè)內部進行培育，還需要從外部市場引入。而管理信息系統(tǒng)的改進，需要有技術人才的支持，信息技術人才的引進能夠有效地對財務數(shù)據(jù)進行定量管理，還能將大數(shù)據(jù)與計算機技術相結合，提高財務管理方面決策的效率，提升財務人員應對風險的能力。第三，企業(yè)應對外部引進的財務人員進行培訓。外部市場引進的人才，尚不能在第一時間適應企業(yè)的工作，這就要求企業(yè)為這些人才提供一個學習環(huán)境，組織員工進行深入學習，以此更好提高員工的專業(yè)素質，提高風險應對能力。

第9篇：財務風險管理存在問題范文

關鍵詞：財務風險；投資風險；籌資風險

一、財務風險基本理論

1.風險內涵

企業(yè)經營方面是有一定的存在風險存在的，企業(yè)在市場經濟環(huán)境下，在企業(yè)的組織經營活動過程中存在風險。風險是指一定條件下有可能會出現(xiàn)的結果變動程度。損失是確定結果，風險同時也是可能存在的，純粹風險是風險存在就有發(fā)生損失可能，為區(qū)分兩個概念，風險理論把包括損失及收益可能性稱為投機風險，把只有損失機會不發(fā)生損失的可能性。

2.財務風險的特征

（1）客觀性

風險具有一定的客觀性，目的是控制財務風險，減少財務損失，同時要認識到完全消除財務風險是不可能。財務風險客觀存在性對于財務風險管理意義，一方面，很多企業(yè)在財務風險方面做的不是非常完善，最終致使企業(yè)在財務機制方面不是非常穩(wěn)定，所以，企業(yè)必須對相關的財務方面進行相應的控制。另外，企業(yè)是一個相對獨立的財務主體，完全杜絕企業(yè)的財務風險是不可能的，企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能單一追求降低企業(yè)的相關風險。

（2）不確定性

風險存在是客觀的，然而具體到事件上，風險是否發(fā)生是不確定的。從風險不確定性可以得出風險可控制性，具體風險發(fā)生受多方面受到相應的方面的影響，例如，對企業(yè)的具體風險因素充分了解并在此基礎上進行相應的控制，達到控制企業(yè)財務風險的目的，可控制具體風險發(fā)生及程度。最終影響企業(yè)財務風險因素，雖然其中部分因素不好控制，但另一部分因素對于企業(yè)來說是可能控制。

（3）損失性

目前，在我國的很多企業(yè)受到很多方面的限制，在這樣的情況下，企業(yè)生產經營活動連續(xù)性、經濟效益穩(wěn)定性及企業(yè)生存的安全性受到一定的影響，最終影響企業(yè)收益，降低企業(yè)盈利效益。

二、企業(yè)財務風險分析

1.負債結構不合理

負債結構是指一個企業(yè)負債的數(shù)量以及比例。一般來說，企業(yè)應該合理安排企業(yè)的債務結構，包括期限結構、債源結構、利率結構等。債務期限結構應均衡安排短期、中期、長期負債，保持適當?shù)谋壤?，適應生產經營中不同的資金要求，特別是避免還債期過于集中和還款高峰的出現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模經營對企業(yè)負債結構有重要影響，在金融市場較發(fā)達的國家，大企業(yè)流動負債較少，占企業(yè)資金的30左右，小企業(yè)流動負債較多，占企業(yè)資金的75左右，上市企業(yè)因其規(guī)模大、信譽好，可以采用發(fā)行債券這種非流動負債的方式，然而中國企業(yè)流動負債占總負債的比重卻較高。

2.投資缺乏科學性

企業(yè)投資缺乏科學性，沒有完善投資決策程序，如何投資項目、投入資源完全由領導說了算。這些企業(yè)投資存在相對較大的風險，領導決策在缺乏科學依據(jù)或者論證進行，容易造成決策失誤；很多企業(yè)在投資時考慮當前收益而沒有長遠預測市場，這樣投資項目使企業(yè)面臨很大市場風險。

3.資本結構不合理

在一定程度上，企業(yè)的資本結構決定治理結構，影響企業(yè)融資行為，其合理性會直接關系到企業(yè)的生存。然而就當前我國企業(yè)資本結構現(xiàn)狀來看，股權結構不合理、債務結構復雜、企業(yè)自有資本比例不當，具體表現(xiàn)如下：企業(yè)債務資本從形式上看，分為：銀行貸款、企業(yè)間往來債務、企業(yè)內部形成債務等。隨著企業(yè)經濟體制的轉變，資本日益復雜。其復雜性體現(xiàn)在債務資本組成方面，負債是由于政府行為而形成的各類債務。

4.財務管理有效性差

受生產資源及人才資源影響制約，企業(yè)管理資源相對短缺，企業(yè)的管理機制不健全，專業(yè)性較低，內部控制制度不完善。每個財務人員只負責日常財務工作，沒有額外的時間從事財務管理工作，進行財務管理工作，先進、科學的財務決策，導致企業(yè)的規(guī)范操作不規(guī)范。

三、加強企業(yè)財務風險管理的對策

1.優(yōu)化資本結構

若企業(yè)沒有負債資本只有股權資本，那么，企業(yè)就會沒有相應的籌資風險企業(yè)的資金成本較高，企業(yè)的收益相對較低；反之，若沒有相應的股權資本，企業(yè)就沒有相應的負債資本；負債資本多說明企業(yè)的資金成本能夠降低，收益可提高，但籌資風險卻加大。在市場經濟條件下，收益與風險同時存在。獲取收益是企業(yè)經營的基本出發(fā)點，而風險則是由未來情況的不確定性級不引起，是與獲取收益相伴隨客觀現(xiàn)象。企業(yè)要想獲得收益，就可回避風險，風險里面包括收益，機遇存在挑戰(zhàn)中。所以，企業(yè)需要在一定的情況下，要確定好最佳的資本結構。在這樣的情況下，對于企業(yè)的發(fā)展情況來講是十分必要的，只有恰當?shù)娜谫Y風險與融資成本相配合，才能使企業(yè)價值最大化。所謂最優(yōu)資本結構，是企業(yè)成功關鍵。是指在企業(yè)可接受的最大籌資風險以內，總資本成本最低的資本結構。在實際工作中，通常采用綜合資本成本決策法和每股盈余無差別點分析法確定最佳資本結構。在市場經濟競爭中，企業(yè)進行財務活動不可避免地要遇到財務風險。企業(yè)在一定程度上是在追求財務風險，企業(yè)需要不斷的面對風險，然后在一定程度上分散風險，

2.建立可行的投資決策機制

投資決策是否正確，在一定程度上對于企業(yè)的發(fā)展十分關鍵。因此，健全相關的投資決策機制能夠提高投資決策科學化水平，把企業(yè)的決策風險降低。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，防止因投資決策失誤而產生的財務風險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機會和風險、企業(yè)發(fā)展目標及階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結構及經營管理狀況，還必須考慮財務匹配因素。

3.完善資金管理機制

企業(yè)財務決策一般包括很多方面，如籌資決策、投資決策、經營決策及利潤分配決策方面，財務風險是財務決策結果。企業(yè)決策者應該根據(jù)科學決策，將風險控制。因而在財務決策過程中，應充分考慮影響決策的因素，借助于定量計算方法并運用科學財務決策，對各種可行方案評價，選擇最優(yōu)方案。對固定資產投資應采用科學方法計算、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內含報酬率等指標，并對計算結果進行相應的評價管理，在考慮各種因素基礎上選擇一定的最佳投資方案。

4.完善企業(yè)財務風險管理制度

目前，普遍存在于企業(yè)財務風險管理體系的具體規(guī)定，需要進一步完善，在企業(yè)財務風險控制方面，逐步提高，財務風險管理目標，制定合理的人員配置，各職能部門職責，在風險管理的基本流程，企業(yè)財務風險管理也一個非常關鍵的。企業(yè)財務風險管理體系是金融需求的企業(yè)風險管理活動，提高企業(yè)財務風險管理體系，消除金融風險的現(xiàn)實。如果管理制度的不完善，該組織是不清晰的，模糊的，那么企業(yè)的財務狀況會很健康。提高企業(yè)財務風險的防范內部財務管理系統(tǒng)是十分必要的。

參考文獻：

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