財務常見問題及解決精選(九篇)

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第1篇：財務常見問題及解決范文

關鍵詞：高校財務 前臺保障管理 問題分析 解決策略

一、我國高校財務前臺報賬管理中存在的問題分析

（一）從事前臺報賬的工作人員缺乏熱情

眾所周知，因為面臨高校全體師生，所以從事前臺報賬工作的人員需要處理各種繁瑣的事務。通常報賬大廳人流量大，其環(huán)境也會很惡劣。為了應對全校辦理事務的師生，工作人員只能在這樣嘈雜的環(huán)境下處理事務，可以說沒有放松的機會。如此高強度與壓力的工作卻沒有優(yōu)渥的待遇，再加上因為制度問題，報賬人員的晉升機會也比其他崗位較少。上述的問題就導致高校財務報賬人員在工作中缺乏應有的積極性，工作過程中經常推諉、拖延是常事。甚至有一些工作人員違背職業(yè)道德，致使財務管理工作混亂，嚴重影響了高校的整體形象。

（二）欠缺與高校師生的信息溝通

通常來說，財務報賬工作進展的效率與質量取決于工作人員與全校師生的信息交流。但是通過調查我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數的財務保障人員往往因為眾多的原因導致服務質量與效率嚴重低下。具體主要體現(xiàn)在報賬人員欠缺與全校師生、其他相關部門的信息溝通與交流上。因為沒有溝通的渠道，導致了不論是教師與學生，還是其他部門，不能給與報賬人員以相互理解和尊重的態(tài)度。除此以外，從事報賬的工作人員也沒有及時更新需要大家了解的信息，即使有所更新也有可能信息不全。這也造成了高校師生在面臨問題時比較茫然，自然而然的就責備報賬人員。即使有一些師生抱著溝通了解的態(tài)度咨詢相關工作人員，工作人員解答的效率也會導致師生不滿，嚴重影響了學校財務管理的形象。

（三）高校財務前臺報賬人員整體素質有待提高

隨著時代的發(fā)展，高校財務前臺報賬工作人員需要處理的業(yè)務也越來越多。但是眾多財務前臺報賬人員卻沒有這樣的意識，僅僅認為他們的工作是進行簡單的會計核算。這樣的態(tài)度導致了報賬工作人員整體素質底下，不能很好的為前來辦理業(yè)務的人員服務。

二、提高高校前臺報賬管理服務的策略與方法

（一）通過財務管理內部激勵機制提高工作人員工作的積極性

激勵機制可以充分調動工作人員的積極性，使其能夠以更高效率進行工作。從高校財務前臺報賬人員來說，可通過物質激勵與精神激勵相結合的方式，提高工作人員的工作效率。

第一，目標激勵。根據馬斯洛需求層次分析理論，目標激勵對于報賬工作人員的激勵具有重要的作用。作為高校職工的一份子，他們已經滿足了生存需求的標準，向更高層次的需求邁進。所以，通過目標激勵，可以讓員工把個人目標與學校目標充分結合，使其充分認識到努力工作不僅可以保障自身的生存需求，還可以促進學校事業(yè)的發(fā)展。這樣一來，報賬工作人員就能認識到前臺報賬工作不僅僅是自己謀生的工具，還代表了高校整體的服務形象。這樣一來，工作人員的積極性就被激發(fā)。

第二，競爭激勵。把競爭機制加入到前臺報賬管理工作中，也可以激發(fā)員工工作的積極性。一般來說，競爭機制引入后，人們就很容易認識到如果再安于現(xiàn)狀、不思進取，只能被優(yōu)勝劣汰。高校相關管理人員可以統(tǒng)計每月報賬人員工作效率、質量以及被投訴頻率，并將之公布，那么這樣一來，相信很多原先得過且過的職工就會從新燃氣工作的熱情。甚至一些員工還會感受到自己所面臨的危機，從而加強自己業(yè)務能力的提高，不斷進行培訓與充電，提高服務質量。

第三，進行適度的負激勵。管理者要充分認識到，負激勵與獎勵同樣可以發(fā)揮重要的作用。通過獎勵，可以進一步鞏固和增強工作態(tài)度積極的工作人員，使其認識到只要努力工作，必然得到獎勵；而懲罰則可以一定程度遏制工作中的不正之風。需要注意的是，不論是獎勵還是懲罰，都必須適度。這樣一來，管理者就需要建立一個科學、合理的考核機制，通過考核機制對每一報賬人員的工作效率、質量與服務態(tài)度進行考核。

（二）完善與健全高校的財務信息溝通網絡，提高溝通效率

目前來說，高校的網絡平臺建設都比較健全、先進。所以，高校財務前臺報賬人員就可以利用高校的信息網絡優(yōu)勢，健全與完善財務信息溝通網絡。這樣一來，通過完善的信息渠道，為高校師生宣傳前臺報賬的工作流程，并借此及時為師生答疑解惑。并且，通過網絡平臺，全體高校師生都可以及時查詢相關財務信息。此外，信息溝通平臺的構建也可以加強師生與報賬工作人員的交流，不論師生有什么疑問，都可以在線向工作人員進行咨詢，相關工作人員也可以及時解答師生的疑惑。不僅如此，師生還可以根據報賬人員的服務態(tài)度，在網絡平臺上對其進行打分、評價，這也是考核工作人員的依據之一。

三、結束語

綜上所述，隨著社會的不斷進步，在市場經濟的背景下，高校也必須充分認識到，只有競爭才能得到發(fā)展。而這又需要以提高高校財務部門的管理作為前提。在這樣的情況下，從事高校財務前臺報賬的工作人員只有提高整體素質，保障其服務質量，才能推動高校財務管理的發(fā)展。因此，高校管理者必須充分認識到，通過內部激勵機制、加強財務信息網絡平臺的建設才能保障前臺報賬人員的服務水平，使得高校能為社會做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]黃捷，柏勝.市場營銷中接觸點管理在高校財務工作中的運用[J].教育財會研究， 2006

第2篇：財務常見問題及解決范文

2013年1月我國《科學事業(yè)單位財務制度》的頒布與實行，有效的指導了科研事業(yè)單位會計改革的開展。在新財務制度要求下，需要科研單位財務管理工作者對單位會計核算中出現(xiàn)的常見問題進行分析，并采取相應措施積極應對，以便能促進國家基礎科學技術研究目標的實現(xiàn)，同時確實做好國有資產保護工作。

關鍵詞:

科研事業(yè)單位；會計核算；常見問題；改進措施

在我國“科學技術是第一生產力”理念推動下，加大國家科研工作力度，促進我國各項基礎科學技術水平的提高，是我國科研事業(yè)單位的核心工作內容。隨著國家新的發(fā)展戰(zhàn)略定位、財政科技投入的大幅增加，對科研單位的財務管理也提出了更高更新的要求。為了保障科研工作的順利完成，單位財務管理人員應利用全面有效的會計核算措施，完善財務制度體系，解決當前科研事業(yè)單位會計核算中的常見問題，為科研工作及單位正常運行提供有效的財務支持。

一、合理規(guī)范使用科研項目資金，加強科研項目資金管理

科研項目資金是科研事業(yè)單位財務管理的核心內容，也是當前事業(yè)單位財務問題多發(fā)地帶。因此，應利用有效的財務核算工作，合理規(guī)范科研項目資金使用方法與過程。制度規(guī)范模式。在管理制度制約下，會計核算人員以制度內容為基礎，制定資金使用規(guī)范并予以執(zhí)行，可以極大的提高規(guī)范工作效率與質量。同時制度規(guī)范模式，可以極大地避免核算工作者與資金使用者，因資金使用歧義問題造成矛盾與糾紛的出現(xiàn);過程規(guī)范模式。資金使用與核算過程的規(guī)范，可以保證科研資金全面核算管理的實現(xiàn)。過程規(guī)范管理的開展，將資金使用與核算過程劃分為幾個階段，并由專人對每個過程進行責任管理，實現(xiàn)財務人員對資金使用與核算過程的掌控;細節(jié)規(guī)范管理。細節(jié)問題是造成資金管理問題過程必須注意的內容。如資金審批簽字與用章順序；資金使用原始單據管理情況；財務印章管理人員等細節(jié)內容的規(guī)范，都有利于資金管理質量的提升。

二、利用資產總額精確清算措施，改進應收應付款核算問題

由于事業(yè)單位長期存在資產總額中應有應付款以及其他資產構成混亂問題頻現(xiàn)，進而影響了應收與應付款核算的順利完成。所以會計核算人員，需要采用精確清算措施理清單位資產總額與具體內容。做好資產賬目核算。會計核算人員首先需要對資產賬目中的內容進行仔細核算，清晰賬目的資產總量;對資產實務進行精準清算。核算人員對單位資產內容進行精細準確的清算工作，對于固定資產、無形資產等較難清算的內容，聘請專業(yè)評估人員進行資產評估，以獲取精確地資產數據;將賬目資產與實際資產數據進行核對并逐一進行清算，對于賬目中的資產問題結合資產實際價值進行完善;在清算完成后的資產賬目支持下，對資產負債科目中應收應付款按照科研項目、固定資產經營等核算內容進行單獨設立核算賬目，解決當前科研事業(yè)單位應收應付款核算不清問題。

三、提高往來款項核算質量，改善收入環(huán)節(jié)核算問題

科研事業(yè)單位，由于受到體制影響財務收入組成較為復雜，包括財政與上級補助收入、事業(yè)收入、經營收入以及其他收入等各種收入內容。由于其組成過于復雜，造成了當前科研事業(yè)單位收入款項核算效率低、質量差等問題出現(xiàn)?？蒲惺聵I(yè)單位的收入核算與往來款項核算有著不可分割的關系。所以會計核算人員利用以下措施提高網絡款項核算質量，進而改善收入核算問題。做好收入款項分類登記。財務管理工作者對于收入款項內容需要做好分類與賬面登記工作。分類工作是指會計人員將收入的款項，按照款項來源與作用合理分類，特別是對于來源相同但分屬不同收入內容的款項（如同一用戶支付的本期應收款與下期預付款），進行合理分類核算保證款項數據準確。而登記則是將分類完成的款項進行賬目登記，為核算的進行提供賬目數據支持;往來款項定期核算。雖然在會計管理制度中沒有明確要求往來款項需要定期核算，但是為了提高其核算質量，科研單位會計管理者需要自主定期開展核算工作，實現(xiàn)會計應收、預收款項內容清晰，保證收入核算的開展。

四、加強資產管理，合理配置和高效利用資產，減少資產流失

當前單位財務會計管理的核心內容中，減少科研事業(yè)單位國有資產占據著重要位置。為了加強資產管理工作提高其管理有效性，會計管理人員利用資產合理配置以及提高資產利用效益方法，減少資產流失問題的出現(xiàn)。合理配置事業(yè)單位國有資產。國有資產流失管理工作，首先需要解決的是科研事業(yè)單位資產管理混亂問題。為了解決這一問題，單位會計人員在前期理清資產內容的基礎上，將資產進行合理配置，保證資產管理者責任與收益平衡，進而保證資產管理責任管理到位，同時收益核算效率與質量得到保障;提高國有資產利用效率。國有資產利用效率的提升，可以很好地增加資產收益實現(xiàn)資產升值，進而避免了資產流失問題出現(xiàn)。國有資產利用效率的提升，需要財務工作者做好以下工作。首先合理規(guī)劃資產使用效率，避免資產長期呆滯；其次挖掘資產內部潛力實現(xiàn)資產隱形升值；最后合理開展資產經營，實現(xiàn)資產收益的穩(wěn)步提升。

五、結束語

面對傳統(tǒng)會計工作遺留問題，以及國家提出的事業(yè)會計改革要求，科研事業(yè)單位會計人員在保障科研工作順利完成的基礎上，以提高單位會計管理質量為目標，堅持實效性地健全與完善單位會計核算工作內容與環(huán)節(jié)，促使科研事業(yè)單位會計管理工作更加科學與合理發(fā)展，為我國基礎科學水平的提升提供動力。

作者：孫文雨 單位：中國科學院聲學研究所北海研究站

參考文獻:

第3篇：財務常見問題及解決范文

關鍵詞：用友ERP-U8V10.1；對策分析;會計電算化；教學

一、引言

目前，大部分院校選擇用友ERP-U8V10.1版本開展本校的實踐教學活動，主要原因在于一方面用友ERP-U8V10.1版本功能非常齊全，細節(jié)設置個性化，包括了系統(tǒng)管理、公用基礎檔案設置、總賬管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)、應收款管理系統(tǒng)、應付款管理系統(tǒng)、UFO報表系統(tǒng)和供應鏈管理系統(tǒng)等。另一方面，各個省的會計技能大賽乃至國賽都是以該軟件作為比賽平臺，隨著各個院校對技能大賽的重視，該軟件也得以在各個院校廣泛使用。然而，由于該軟件版本比較復雜及軟件本身存在的問題，初學者在該軟件學習過程中會出現(xiàn)各種問題。因此，筆者主要總結了一部分用友ERP-U8V10.1財務軟件在總賬管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)以及固定資產管理系統(tǒng)在實踐教學過程中遇到的問題，并進行分析解繼而提出相應的解決方案，希望能給該門課程的初學者及感興趣者提供一些力所能及幫助。

二、總賬系統(tǒng)操作過程中的常見問題

（一）往來款項科目的期初余額發(fā)生變動，導致與真實余額不符

原因分析：在以下情況下，科目余額錄入時，不能輸入明細余額，而只能輸入總賬余額：（1）應收、預收科目未進行輔助核算中的“客戶往來”設置；（2）應付、預付科目沒有進行輔助核算中的“供應商往來”設置：（3）其他應收應付科目沒有在輔助核算中進行“個人往來”設置。在上述情況下導致試算不平衡的原因：在總賬余額錄入完成之后，會彈出相應的窗口提示完善上述科目的輔助核算設置，由于之前已經錄入總賬余額，輔助核算的操作勢必在另外一種形式上增加了總賬的最終余額，最終導致試算不能平衡。但是如果只進行輔助核算更改，而不進行明細余額輸入，雖然最終的試算平衡，但是在后續(xù)工作中，會導致憑證輸入或者賬簿生成發(fā)生錯誤。解決方法：（1）首先找到需要修改輔助核算設置的會計科目，雙擊，彈出入“修改”對話框，然后單擊“修改”，進入相應的界面取消原本在輔助核算中進行的設置選項；（2）返回會計科目期初余額錄入的界面，將原本錄入的科目余額修改為0；（3）再次雙擊該會計科目進入“修改”對話框，重新設置所需要設定的屬性；（4）按照提示，錄入該科目的明細余額，從而生成正確的總賬余額。

(二)出納人員無法執(zhí)行簽字職能

原因1：在總賬的選項設置中，沒有對“出納憑證必須經由出納簽字”選項進行設置。解決方法：進入總賬模塊，單擊“設置”，選中“選項”進入選項設置窗口，點擊“權限”標簽頁，在權限控制中選擇“出納憑證必須經由出納簽字”即可。原因二：沒有分清“出納”和“出納簽字”的概念，導致在設置中出現(xiàn)錯誤，并沒有賦予出納“出納簽字”的權限。解決方法：分清兩者區(qū)別，在“系統(tǒng)管理-權限-權限”窗口中選擇“總賬-憑證-出納簽字”選項。原因三：出納找不到需要簽字的憑證。解決方法：（1）確認憑證查詢時所輸入的時間與所需要簽字的憑證日期一致；（2）若現(xiàn)有的憑證中沒有涉及“現(xiàn)金”或“銀行存款”科目的憑證，其他憑證不需要出納進行簽字。原因四：未對現(xiàn)金科目和銀行科目進行指定設置，出納無法執(zhí)行“簽字”職能解決方法：找到“基礎設置”，選擇“財務”選項中的“會計科目”選項，打開“會計科目”選項，單擊菜單欄中的“編輯”，在下拉菜單中選中“指定科目”選項，進入“指定科目”設置窗口，接著選中現(xiàn)金科目，然后在待選科目欄選中“1001庫存現(xiàn)金”，點擊“”，同樣完成銀行科目的指定，最后單擊“確定”按鈕。

(三)“應收賬款”“應付賬款”等債權債務類科目無法設置受控系統(tǒng)

原因分析：當一個企業(yè)涉及多個客戶或者供應商的時候，就需要對如應收賬款類的債權科目和如應付賬款類的債務科目錄入明細，因而需要對兩者的受控系統(tǒng)進行設置。而如果未對上述會計科目進行相應的輔助核算設置時，就會造成上述會計科目無法設置受控系統(tǒng)的情況。解決方法：首先將如應收賬款類的債權科目和如應付賬款類的債務科目在輔助核算中分別設置為“客戶往來”和“供應商往來”，其次，在設置頁面下方，選擇受控系統(tǒng)。需要注意的是會計科目一旦被使用，原先受控系統(tǒng)設置為“應收系統(tǒng)”、“應付系統(tǒng)”的科目將不能再變更受控系統(tǒng)。當上述會計科目被設置了受控系統(tǒng)后，就只能在相應的模塊中進行使用，如“應收賬款管理系統(tǒng)”或者“應付賬款管理系統(tǒng)”，總賬模塊中無法使用相關科目進行業(yè)務處理，如若系統(tǒng)中沒有啟用相應的模塊或沒有購買相應模塊，則需要重新設置會計科目受控系統(tǒng)為“無受控系統(tǒng)”，才能繼續(xù)在總賬模塊中進行使用。

三、薪資管理系統(tǒng)操作過程中的常見問題

（一）人員檔案不能增加

原因一：增加人員檔案時，沒有選中二級部門，只選擇了一級部門，從而造成無法添加人員檔案。解決方法：添加人員檔案時，選中最低一級的部門類別，再進行添加。原因二：當薪資系統(tǒng)模塊中進行業(yè)務處理需要添加人員檔案時，本模塊是無法添加的，需要進入基礎設置中進行添加。解決方法：退出薪資系統(tǒng)模塊，進入“基礎設置”中的“基礎檔案”，選擇“人員檔案”選項，進入到添加人員檔案的窗口，選擇部門類別，點擊增加即可。

（二）無法進行工資項目設置中的公式設置

原因分析：沒有添加相應的人員檔案。解決方法：系統(tǒng)操作有著嚴格的順序要求，在設置好部門類別的基礎上，添加人員檔案，之后才能進行工資項目設置中的公式設置。順序如有錯誤，將無法進行相關設置。

（三）工資分攤錯誤

原因一：工資變動頁面上數據出現(xiàn)了錯誤解決方法：確認工資變動頁面上的數額是否正確，若不正確，會導致工資分攤錯誤。原因二：在工資分攤設置中，工資項目、借貸方科目設置錯誤。解決方法：確保工資分攤設置里，相關設置是正確的。原因三：部門的類別和人員類別不相符，使得工資分攤出現(xiàn)錯誤。解決方法：修改相關的人員檔案或者部門檔案，使得兩者相匹配。原因四：進行工資分攤時，沒有選擇“明細到工資項目”解決方法：重新進入“工資分攤”，選中“明細到工資項目”，重新計算。

四、固定資產管理系統(tǒng)操作過程中的常見問題

（一）初始設置出現(xiàn)錯誤

原因分析：在進行固定資產初始設置時，信息設置錯誤。部分信息在初始設置過后可以修改，而部分信息不可以，需要不同的操作。解決方法：1、若是后期可修改的信息，進入“固定資產-設置-選項”，點擊“編輯”，對初始設置進行修改；2、若是后期不可修改的信息，可進入“固定資產-維護”選擇“重新初始化賬套”，則重新進入初次啟用固定資產管理模塊的狀態(tài)，但是需要注意的是選擇“重新初始化賬套”，會使得原先在固定資產管理系統(tǒng)中錄入的信息丟失。

（二）錄入完原始卡片，對賬不平衡

原因分析：由于錄入固定資產原始卡片時，金額輸入錯誤。解決方法：點擊“固定資產”“卡片”“卡片管理”，如果是固定資產系統(tǒng)的原值與總賬的原值不平衡，將每一張固定資產原始卡片的原值與實驗資料核對，查找原始卡片錄錯的原值，并改正即可。如果是固定資產系統(tǒng)的累計折舊與總賬的累計折舊不平衡，同理。

（三）進行日常業(yè)務處理后，對賬不平衡

原因一：在固定資產系統(tǒng)未完成制單工作解決方法：確保制單工作已經順利完成。在固定資產模塊中找到“處理”選項，單擊，選擇“批量制單”，先完成沒有制單為業(yè)務。然后在總賬系統(tǒng)分別進行出納簽字、審核、記賬，在固定資產管理系統(tǒng)對賬，平衡即可。原因二：在固定資產管理系統(tǒng)完成所有制單工作后，未在總賬模塊中進行審核記賬解決方法：制單工作已經完成，但是還沒有在總賬模塊中審核記賬，則在總賬系統(tǒng)分別進行出納簽字、審核、記賬，在固定資產管理系統(tǒng)對賬，平衡即可。原因三：在固定資產系統(tǒng)已完成所有需制單的業(yè)務的制單，在總賬系統(tǒng)記賬完畢，在固定資產管理系統(tǒng)對賬仍然不平衡，這種情況一般是固定資產中業(yè)務減少所導致的，通常制單中的“累計折舊”科目的金額是系統(tǒng)自動生成的，但是這個金額是本期計提折舊前的累計金額，而非本期實際累計的金額。而正確的金額是計提折舊后該固定資產的卡片中“累計折舊”金額（此時該固定資產的卡片已被刪除，無法查看）或是折舊清單中該固定資產累計折舊的金額，最終導致固定資產系統(tǒng)的累計折舊與總賬的累計折舊不平衡。解決方法：改正步驟：①賬套主管取消記賬，對該憑證取消審核；②制單員登錄企業(yè)門戶，點擊“業(yè)務工作”“財務會計”“固定資產”“處理”“憑證查詢”，找到存在錯誤的憑證，進行修改，將“累計折舊”科目的金額按折舊清單中該固定資產累計折舊的金額改正，并調平固定資產清理的金額，保存憑證；③賬套主管對該記賬憑證審核、記賬，在固定資產管理系統(tǒng)對賬，平衡即可。

五、結論

會計電算化這門課是一門側重于動手能力的實踐操作比較強的課程，是對前期所學會計基礎、財務會計等會計理論知識的應用。而ERP-U8V10.1版本功能非常齊全，在軟件操作中的各個模塊、各個環(huán)節(jié)所產生的數據是相互關聯(lián)、相互傳遞的，在此僅僅探討了用友ERP-U8V10.1財務軟件中的總賬管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)和固定資產管理系統(tǒng)中常見的幾個問題，還有其他的問題如供應鏈管理等內容還有待于進一步深入探究。

[參考文獻]

[1]楊明,張戰(zhàn)友.會計信息系統(tǒng)原理與應用（ERP-U8V10.1）[M].北京：電子工業(yè)出版社,2015.

第4篇：財務常見問題及解決范文

關鍵詞：中小企業(yè)；銀行借貸；問題

在社會經濟的推動下，我國中小企業(yè)雖然獲得了較大發(fā)展，但是在實際情況中，中小企業(yè)并不具有較大的企業(yè)規(guī)模，而且經濟實力也不強，在許多方面都無法與大企業(yè)相比，致使其在向銀行進行借貸時出現(xiàn)了較多問題。銀行在面對中小企業(yè)進行借貸時，一般會對其償還能力進行分析，由于許多中小企業(yè)整體素質不高，且經濟情況并不良好，所以往往拒絕向中小企業(yè)貸款?；谥行∑髽I(yè)的作用，有關部門必須處理好中小企業(yè)的銀行借貸問題，這樣才能更好維護社會穩(wěn)定，促進國民經濟更好發(fā)展。

一、中小企業(yè)銀行借貸常見問題

在實際生活中，中小企業(yè)在向銀行進行借貸時，受人為因素及外部客觀因素的影響，存在著較大的問題，主要的問題就是借貸難。造成中小企業(yè)銀行借貸難的因素較多，既包括中小企業(yè)自身的原因，也包括外部客觀原因，具體如下：

1.中小企業(yè)整體素質不高

我國的中小企業(yè)雖然在不斷發(fā)展，但是在實際情況中，銀行借貸難的問題始終困擾著中小企業(yè)，給中小企業(yè)的正常運作帶來不利。針對中小企業(yè)銀行借貸問題，國家雖然出臺了許多制度規(guī)范，但是受多種客觀因素的影響，這些制度規(guī)范并沒有起到較好作用，難以有效解決中小企業(yè)借貸難的問題。中小企業(yè)的整體發(fā)展形勢雖然呈上升狀態(tài)，但是與一些大企業(yè)相比，中小企業(yè)依然處于劣勢，其在融資、產業(yè)規(guī)模等方面依舊存在較大問題，在這種情況下，很多銀行為了規(guī)避風險，拒絕給中小企業(yè)進行貸款，或是設置很多限制，致使中小企業(yè)銀行借貸難的問題難以得到有效解決。

2.經濟體系存在缺陷

隨著國民經濟的發(fā)展，我國的經濟結構逐漸發(fā)生改變，各種經濟元素不斷涌現(xiàn)，豐富了我國的經濟體系。在我國現(xiàn)行的經濟制度下，國有企業(yè)屬于主要的服務對象，在經濟體系中占據著關鍵地位，雖然我國針對中小企業(yè)制定了一些經濟政策，但是在實際情況中，中小企業(yè)的融資情況依然存在較大問題，難以滿足中小企業(yè)的運作需求。基于中小企業(yè)的自身特性，其在向銀行申請貸款時，一般會存在較多的手續(xù)，最終甚至難以實現(xiàn)貸款。許多中小企業(yè)在管理制度、內控制度等方面都存在缺陷，而且整體經濟情況存在較大問題，當中小企業(yè)在向銀行申請貸款時，為了更好獲得貸款，往往沒有將真實的情況體現(xiàn)出來，在這種情況下，導致銀行在對企業(yè)情況進行審核時，具有較長周期。中小企業(yè)不具有較好的資金管理意識，一般在資金嚴重缺乏時才會向銀行申請貸款，而銀行貸款過程往往存在一定的周期性，致使企業(yè)的正常運作出現(xiàn)較大問題，而且銀行的貸款信息和中小企業(yè)的實際情況也存在一定差異，最終造成中小企業(yè)貸款難的問題。

許多銀行在運營過程中，為了確保銀行的正常經營，往往會落實相關責任制，明確信貸人員的責任，以維護銀行利益。在這種情況下，信貸人員在工作中入果出現(xiàn)問題將會承受一定的懲罰，影響自身的利益，致使其在實際工作中并不具有較高的放貸積極性。許多中小企業(yè)沒有良好的管理制度，在許多方面都不夠規(guī)范，而且企業(yè)知名度較低，在這種情況下，當中小企業(yè)向銀行申請貸款時，信貸人員為了規(guī)避風險，降低責任成本，往往不愿意向中小企業(yè)放貸，致使中小企業(yè)貸款難的問題日益嚴重。

二、中小企業(yè)銀行借貸常見問題的處理方法

在中小企業(yè)銀行借貸難的問題中，存在著多種主體，既包括中小企業(yè)本身，也包括銀行等金融結構、政府等，所以在對中小企業(yè)銀行借貸難的問題進行解決時，比須從多方面著手，從根本問題上進行操作，從而更好解決中小企業(yè)借貸難的問題。中小企業(yè)銀行借貸常見問題的處理方法具體如下：

1.增強中小企業(yè)素質

在中小企業(yè)以行借貸難的問題中，中小企業(yè)自身素質有著關鍵作用，甚至決定了借貸的效果，因此，中小企業(yè)必須提高自身整體素質，這樣才能更好解決銀行借貸難的問題。中小企業(yè)管理人員必須學習先進的管理經驗，增強自身的管理水平，并根據企業(yè)實際情況完善相關管理制度，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。管理人員需加強對財務工作的監(jiān)管，完善相關工作規(guī)范，確保各項財務數據的準確性，以更好滿足銀行的放貸需求。中小企業(yè)必須加強與其他企業(yè)的合作交流，增強財務工作的透明度，樹立誠信經營意識，從而提高企業(yè)的信譽度。由于我國目前的銀行大都為國有企業(yè)服務，給中小企業(yè)的貸款帶來不利，因此，有關部門必須建立多種金融機構，對企業(yè)擔保問題進行有效解決，從而更好解決中小企業(yè)銀行貸款難的問題。

2.優(yōu)化經融體系結構

在金融體系結構中，信用擔保體系是其中重要的組成部分，也是保障金融體系正常運作的關鍵要素，在解決中小企業(yè)銀行借貸難的問題中能發(fā)揮出較好作用。雖然我國的信用擔保體系有了較大發(fā)展的，但是在實際運作過程中，依然存在較大問題。因此，有關部門必須對我國的經濟情況進行合理分析，引進國外的先進經驗，完善中小企業(yè)信用擔保體系，優(yōu)化金融體系結構，從而更好解決中小企業(yè)的擔保問題，實現(xiàn)有效貸款。我國現(xiàn)有的金融機構大都為國有企業(yè)服務，忽視了中小企業(yè)的借貸需求，所以有關部門必須加強建設與中小企業(yè)相適應的金融機構，規(guī)范市場金融秩序，并制定一系列法律制度進行約束，從而為中小企業(yè)的發(fā)揮創(chuàng)造良好條件，有效解決中小企業(yè)銀行借貸難的問題，從而維持社會穩(wěn)定。

3.調整銀行運作模式

在實際情況中，許多銀行為了提高自身的經濟效益，擴大自身的經營規(guī)模，所以在融資標準上提出了較高要求，而中小企業(yè)大都不具備較好的經濟實力，在這種高成本的融資下，難以有效解決中小企業(yè)借貸難的問題。因此，為了更好降低企業(yè)的融資負擔，幫助企業(yè)更好進行運作，銀行須適當調整自身的運作模式，制定一些與中小企業(yè)相應的優(yōu)惠措施，或是與中小企業(yè)進行合作，從而在有效解決中小企業(yè)借貸難問題的同時，促進銀行的更好發(fā)展，從而維護社會的穩(wěn)定。

三、結束語

中小企業(yè)是我國社會經濟中的重要主體，在促進國民經濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定等方面都有著重要作用，因此，面對中小企業(yè)的銀行借貸問題，有關部門必須采取有效方法進行解決。很多中小企業(yè)的整體素質不高，而有些銀行不愿承擔風險，致使中小企業(yè)在向銀行進行借貸時，存在較大的難度。因此，有關部門必須促進中小企業(yè)更好經營，并完善經濟政策，從而幫助中小企業(yè)解決各種經濟難題。

參考文獻：

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第5篇：財務常見問題及解決范文

當前我國正處在國家增長和發(fā)展的初級階段，政府投資拉動經濟增長仍占較高比例，保障性安居工程、水電、交通、教育、醫(yī)療等基礎

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[2]劉文婷.淺析工程審計中存在的問題與對策[J].煙草在線專稿，2014，（4）.

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第6篇：財務常見問題及解決范文

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2.薛雁群.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理和業(yè)務流程管理中應用[J].會計之友，2008（23）

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4.比特網.破解傳統(tǒng)ERP的系統(tǒng)缺陷技巧[EB/OL].[20100906]. http：//.cn/news/content-315761.aspx

第7篇：財務常見問題及解決范文

>> 社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生改革現(xiàn)狀與發(fā)展 淺談我國醫(yī)療衛(wèi)生服務現(xiàn)狀與深化改革 關于農村醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析 我國農村醫(yī)療衛(wèi)生管理的現(xiàn)狀與對策 印度的醫(yī)療衛(wèi)生融資改革 新加坡的醫(yī)療衛(wèi)生措施 農村社區(qū)衛(wèi)生服務站在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中的作用 湖南農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀及對全科醫(yī)生需求的分析與對策 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構改革與財政投入現(xiàn)狀分析 即墨市農村社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作站的現(xiàn)狀分析 政府購買醫(yī)療衛(wèi)生服務現(xiàn)狀與對策研究 淺談基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革后的財務管理 淺談醫(yī)療衛(wèi)生財務管理中存在的問題和措施 河北農村醫(yī)療衛(wèi)生保障體系存在的問題與解決對策 農村醫(yī)療衛(wèi)生工作的機制創(chuàng)新 對農村醫(yī)療衛(wèi)生體系建設的幾點感想 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務內部控制管理的現(xiàn)狀與對策 深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的思考與認識 中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的回顧與反思 基層醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的困惑與建議 常見問題解答 當前所在位置：l，2008-07-14.

[2] 張燦燦.積極穩(wěn)妥推進新型農村合作醫(yī)療，健康報，2004-11-08.

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第8篇：財務常見問題及解決范文

關鍵詞：科研項目經費管理 財務核算 問題 對策 

此前，我國科研經費一直保持在較高的水平上，但是與其他國外發(fā)達國家相比有差異。因此，我國在科研項目經費上推出了優(yōu)惠政策，最大程度地調動企業(yè)積極展開研究，促進我國企業(yè)得到進一步創(chuàng)新。企業(yè)科研項目在財務核算中起到至關重要的一部分，影響著整個科研項目的進度、質量。因此，企業(yè)應當及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題，幫助科研項目順利進行。 

一、企業(yè)科研項目經費管理中的常見問題 

（一）科研經費預算不合理 

在對科研經費進行編制時，由于沒有編制科研經費預算的一套完整管理體系，導致預算當中問題較多，預算結果不合理，時常出現(xiàn)支出與預算具有差異的情況，另外，某些項目還出現(xiàn)預算計劃被決算代替的情況，導致項目完成之后的數額與預算之間的數據存在較大的差異，并且由于沒有對預算支出的結構進行合理的規(guī)劃，還會出現(xiàn)任意調整預算的支出結構的現(xiàn)象。 

（二）研發(fā)項目的立項管理薄弱 

科研者在研發(fā)過程中并沒有按照實際要求展開工作，立項管理較為薄弱，科研項目管理辦法不健全，對立項管理意識淡薄，缺少相應的激勵與考核制度。由于項目缺少專業(yè)技術人員，導致財務部門在科研經費上不能準確進行核算。由于企業(yè)對立項管理沒有進行有效的管理，造成企業(yè)科研出現(xiàn)經費大量流失，管理不完善，設備使用率低下的情況。 

（三）管理制度存在的問題 

在企業(yè)科研實際工作中管理制度不健全，管理手段相對落后，部門與部門之間沒有過多的溝通與配合，未能結合實際需求細化、完善管理制度，沒有及時做到共同合作，造成經費使用和管理混亂。近年來，我國雖然加強了對經費管理制度的調整，但是沒有結合實際情況，過于籠統(tǒng)，缺乏自主靈活性，導致可操作性欠佳，可用性不大，執(zhí)行力度不強，從而造成科研項目在實際工作中得不到有效的應用。 

（四）企業(yè)研發(fā)項目缺乏有效的過程監(jiān)控 

當前，在科研項目實踐中，一般情況下企業(yè)研發(fā)項目的過程監(jiān)控是由企業(yè)的相關管理部門負責組織實行。但是，由于相關管理部門缺乏對研發(fā)部門的制約和控制，從而使得相關管理部門對研發(fā)項目的監(jiān)控過程無法得到研發(fā)部門以及研發(fā)人員的支持與配合，導致整個研發(fā)項目部門的監(jiān)控過程只限于表面上的形式而已，并沒有真正的貫徹落實。 

二.企業(yè)科研項目中財務核算中的常見問題 

（一）科研項目經費核算體系不規(guī)范 

由于企業(yè)對經費核算體系沒有全面的認知，企業(yè)科研部門對經費的管理制度研究不透徹，認識不足，導致在科研經費核算中漏洞頗多，簡單的核算也變得較為復雜化。如此一來，財務部門根本無法正常跟進科研項目，也無法界定經費的支出，只需要提供憑證，即可辦理報銷。因此，經費使用范圍擴大化，造成超標超范圍的支出，資金使用效益整體拉低。 

（二）研發(fā)經費的范圍難以界定 

由于部門之前缺少溝通性，企業(yè)研發(fā)部門人員與財務人員對研發(fā)經費的范圍認識還不夠全面，財務人員的認識對研發(fā)經費開支上有一定的局限性，不能按照相關規(guī)定進行細致的操作。另外，企業(yè)科研經費管理缺乏規(guī)范性，統(tǒng)一性，導致企業(yè)科研人員沒有參考標準。 

（三）企業(yè)領導對科研項目財務核算不重視 

企業(yè)上層領導沒有重視其相關問題，目前，從我國趨勢來看，研發(fā)已成為企業(yè)的主體，但是還有很多領導不了解其重要性。部門之間嚴重缺乏溝通性，相關工作人員在申請經費時，研發(fā)部門認為申請經費統(tǒng)計是財務部的事，而財務部只看依據憑證進行核算，研發(fā)部沒有在相關系統(tǒng)中進行準確核算，又說是研發(fā)部門的事。這樣一來兩者之間不協(xié)調，導致經費統(tǒng)計難以實行。 

三、企業(yè)科研項目經費管理以及財務核算的對策與措施 

（一）財務核算方面的改進 

第一，完善企業(yè)研發(fā)項目經費核算的管理制度，更好地認識科研經費的概念，使科研經費得到科學合理的統(tǒng)計與核算。由于科研項目的特殊性，使得其與其他生產項目具有差異性。因此，需要明確科研項目發(fā)生的費用，并對其進行正確的核算。促進企業(yè)科研項目的展開，推動企業(yè)進一步發(fā)展。 

第二，為進一步改進科研核算方法，需要合理有效地加強科研項目經費的使用宣傳力度，不斷提升財務人員的綜合素質，與相關部門及時進行溝通，了解其部門對科研經費支出的范圍以及核算的實際情況，做出合理完善的核算方法，使其能單獨完成相關工作內容。 

第三，為加強科研部門與財務部門之間的溝通，科研部門在科研工作上所產生的所有費用，最終都要體現(xiàn)在一張原始憑證上。然而，財務部門不懂專業(yè)知識，只有依靠科研部門提供的憑證進行歸類入賬。如果科研部門提供的數據或憑證不準確，就會使得財務部門研發(fā)經費核算不準確，無法正確入賬。因此，科研部門與財務部門對接的環(huán)節(jié)至關重要，不僅要規(guī)范，還要能協(xié)調運作，讓兩個部門減少信息溝通的障礙。 

第四，企業(yè)對研發(fā)經費的核算，必須符合財政部、當地財政部門的規(guī)定。首先，企業(yè)應當明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務的單位，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。其次，對技術要求高、投資數額大、單個企業(yè)難以獨立承擔的研發(fā)項目，或者研發(fā)力量集中在集團公司、由其統(tǒng)籌管理集團研發(fā)活動的，企業(yè)可以在所屬全資及控股企業(yè)范圍內集中使用研發(fā)費用。再次，企業(yè)可以建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要。最后，企業(yè)應當在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。根據以上規(guī)定，進一步加強企業(yè)對研發(fā)經費的正確核算。

（二）科研經費管理的改進 

第一，根據企業(yè)實際情況做好項目預算編制工作，并詳細安排各項項目費用的支出，確保經費的合理性與科學性。對于科學技術研究人員應詳細報銷設備，并羅列出不同設備的型號、數量、種類，所需材料等，最后再經過采購部門以及財務部門相互合作，根據實際情況確定費用預算。 

第二，在編制過程中，需要提供科研項目的內容、周期、參與人員以及科研項目所要用到的相關設備、經費預算等，為企業(yè)科研項目提供更好的經費預算依據，保證科研項目啟動后產生的一系列費用，能正確預算。 

第三，企業(yè)實施科研項目時，發(fā)生的研究開發(fā)費用如要享受稅前扣除有關稅收優(yōu)惠政策，必須符合國稅總局《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》規(guī)定以及當地財稅部門的有關規(guī)定，稅前扣除是一項稅收優(yōu)惠政策，其目的在于鼓勵企業(yè)開展研究開發(fā)活動，規(guī)范企業(yè)研究開發(fā)行為以及有關稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行；高新企業(yè)必需符合科技部財政部國稅總局《高新技術企業(yè)認定管理辦法》規(guī)定，可依照《企業(yè)所得稅法》及其《實施條例》、《稅收征收管理法》及《實施細則》等有關規(guī)定，申請享受稅收優(yōu)惠政策，否則無法享受稅收優(yōu)惠政策，從而促使企業(yè)加強科研經費的管理。 

第四，在進行科研項目時，如果科研經費預算做出重大的調整，企業(yè)相關人員需按照有關規(guī)定及時向科研管理部門提交匯報。完善相關制度，讓科研工作人員明確經費管理中的責任權利。企業(yè)相關人員凡是涉及到資金管理、資金核算等方面的問題，都應當積極處理各方面的問題，使其得到溝通和協(xié)調。另外，對科研項目經費的合理使用情況進行有效的檢查與監(jiān)督，避免浪費情況的出現(xiàn)。這樣一來，上級部門既可以及時了解科研項目的進展情況，又能進一步的在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 

四、結束語 

在企業(yè)研發(fā)管理中，科研項目管理與財務核算管理是企業(yè)最重要的一個內容，在實際科研工作中存在著許多問題，針對此問題，提出相應的措施與對策。企業(yè)應當加強團隊意識，強化各職能部門對科研項目經費支出預算、成本核算以及經費結算的管理起到監(jiān)督作用，使科研項目能更進一步規(guī)范化，為企業(yè)科研工作順利展開創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 

參考文獻： 

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[2]陳卓.淺談企業(yè)國撥科研項目經費的財務核算與管理[J].財經界，2013，（4）：100-101. 

第9篇：財務常見問題及解決范文

【關鍵詞】項目預算；閉環(huán)管理；理念應用

在我國企業(yè)發(fā)展過程中項目預算始終是其重要的組成部分，而項目預算管理的進行離不開閉環(huán)管理理念的有效應用，因此在這一前提下對于項目預算的閉環(huán)管理理念應用進行研究和分析就具有非常重要的經濟意義和現(xiàn)實意義。

一、項目預算的執(zhí)行控制

項目預算的執(zhí)行控制是一項系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在執(zhí)行目標、常見問題、執(zhí)行要點等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對項目預算的執(zhí)行控制進行分析：

1.執(zhí)行目標

項目預算的執(zhí)行控制有著相應的控制目標，這主要體現(xiàn)在全面預算管理往往是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下來通過項目預算進行管理和實施，來促進企業(yè)資源得到最優(yōu)化的配置，從而能夠在此基礎上合理的實現(xiàn)企業(yè)全面管理水平和經營效率的提高以及自身價值的最大化。除此之外，項目預算的執(zhí)行控制的目標通常還包括了通過系統(tǒng)的閉環(huán)運行來對于系統(tǒng)輸入量和輸出量進行測量、比較和控制，在這一過程中工作人員通過誤差測量發(fā)現(xiàn)偏差，來更好地強化對于過程的實時監(jiān)控，并且通過糾正措施及時消除偏差，進一步的做到提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

2.常見問題

項目預算的執(zhí)行控制雖然有著較強的優(yōu)越性，但是不容忽視的是其仍舊存在較多的常見問題。首先由于全面預算管理體系在各環(huán)節(jié)基本上都處于開環(huán)狀態(tài)，這導致了企業(yè)中的部分生產和科研人員往往是不參加預算編制，這使得部分控制工作在事實上是缺乏全員參與的環(huán)境和氛圍。除此之外，較為常見的問題還體現(xiàn)在對于指標的設置僅限于財務報表上的經濟指標，這導致了其指標單一并且指標體系不完善，從而極大地降低了企業(yè)項目預算的科學性和可靠性。

3.執(zhí)行要點

執(zhí)行要點對于項目預算的執(zhí)行控制的影響是顯而易見的。工作人員在指導其思想的閉環(huán)時應當意識到全面預算管理對于提高企業(yè)管理水平的重要意義。除此之外，在項目預算的執(zhí)行控制過程中，工作人員應當注重通過各種宣傳培訓使員工認識到其在企業(yè)發(fā)展中所占有的重要地位，從而能夠使得企業(yè)上下在指導思想上達到閉環(huán)預算編制系統(tǒng)所希望達到的效果。即做到有生產經營的地方必須要能夠進行白上而下、上下結合、合理平衡的預算編制工作。

二、項目預算如何與績效管理結合形成管理閉環(huán)

項目預算如何與績效管理結合形成管理閉環(huán)包括了許多內容，其主要內容包括了完善財務體系、合理控制預算、實施績效考評等內容。以下從幾個方面出發(fā)，對項目預算如何與績效管理結合形成管理閉環(huán)進行了分析。

1.完善財務體系

在完善財務體系的過程中工作人員應當注重建立財務指標邊界及費用預警報警制度。除此之外，在完善財務體系的過程中工作人員應當對于應收款和存貨指標超過預算指標或者是指標季度偏差存在異常等問題進行合理的解決。另外，在完善財務體系的過程中，當報銷金額超出當期指標時工作人員應當一律不予報銷，并且書面通知相關部門進行報警，從而能夠在此基礎上促進項目預算與績效管理結合形成管理閉環(huán)水平的有效提升。

2.合理控制預算

在合理控制預算的過程中工作人員應當注重堅決維護預算紀律，并且在日常的實際工作中合理的采取預算內授權管理，與此同時在預算外集權管理的辦法、預算內適度追求高效率。除此之外，在合理控制預算的過程中工作人員應當注重合理的簡化審批和預算外堅持程序，并且在這一過程中有效的執(zhí)行全程審批。另外，在合理控制預算的過程中工作人員應當每個月都根據各單位上報的資金計劃，并且編制資金預算執(zhí)行情況及后三個月資金滾動預算，在這一過程中應當遵照“有預算就支出，沒預算不支出的項日預算原則，從而做到嚴把資金支出關，最終能夠在此基礎上促進項一預算與績效管理結合形成管理閉環(huán)效率的持續(xù)提升。

3.實施績效考評

在實施績效考評的過程中企業(yè)應當注重將預算指標的完成情況作為評價企業(yè)各個部門和管理層、執(zhí)行人員的績效主要依據，并且在這一過程中將其與部門和管理者、執(zhí)行者的薪酬水平掛鉤。除此之外，在實施績效考評的過程中企業(yè)還應當注重把預算執(zhí)行情況與經營者及員工的經濟利益掛鉤，并且在這一過程中做到獎懲分明，從而能夠使預算制度和經濟責任制有效地結合起來，最終能夠在此基礎上促進項目預算與績效管理結合形成管理閉環(huán)可靠性和精確性的不斷進步。

三、結束語

隨著我國國民經濟整體水平的持續(xù)進步和企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，項目預算閉環(huán)管理理念應用得到了越來越多的重視。因此，我國項目預算管理人員應對閉環(huán)管理理念有清晰的了解，在此基礎上，通過理念的合理應用來促進我國企業(yè)整體水平的有效提升。

參考文獻：

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