建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度范文

怎樣才能抓好企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為首先要弄清企業(yè)文化的兩個(gè)特征：第一是管理中的文化。第二是人本管理。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人在管理諸要素中的首要地位，主張以人為本。這兩種特征是應(yīng)時(shí)代之需而突出起來的。值得說明的是，企業(yè)文化所說的以人為本是特指企業(yè)管理中人與物的關(guān)系而言。

弄清企業(yè)文化的兩個(gè)特征后，還要說明經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展趨勢對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求突出的四個(gè)方面：第一，要求產(chǎn)品的文化含量和審美附加值要空前提高。第二，經(jīng)濟(jì)交往中的服務(wù)行為要有文化高品位。第三，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷，要突出文化特色。第四，在國際貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)合作中要實(shí)現(xiàn)文化融通。文化溝通、文化理解乃至文化融合是國際經(jīng)濟(jì)交往的前提條件。

國家在企業(yè)改革方面出臺(tái)許多政策和措施，有些企業(yè)改革深入不下去，是與執(zhí)行者的文化陳舊觀念有關(guān)。解決企業(yè)文化面臨的問題之一是企業(yè)制度改革和支配這些新問題的文化意識(shí)是否可行，廣大干部和職工與新體制相適應(yīng)的文化覺悟是否迅速提高。如果文化轉(zhuǎn)型與體制轉(zhuǎn)軌不能同步，在新體制與舊文化之間形成落差，就不可能有執(zhí)行新體制的自覺性，更談不上創(chuàng)新了。因此說改革不能只限于體制和自身，也不能把企業(yè)改革成功的希望只維系于體制和制度，首要的問題是先著眼于企業(yè)文化的改革與更新。

在企業(yè)改革中，企業(yè)家既是企業(yè)的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的人格示范者，同時(shí)還是企業(yè)文化的改革者。所以說從一定意義上說，企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家文化。在企業(yè)改革中，企業(yè)家必須具備四種文化意識(shí)和能力：一是敏銳的文化洞察意識(shí)和能力；二是深刻的文化體驗(yàn)意識(shí)和能力；三是全面的文化整合意識(shí)和能力；四是靈活的文化變革意識(shí)和能力。

企業(yè)在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度后企業(yè)文化應(yīng)在人力資源開發(fā)中發(fā)揮作用。在人力資源開發(fā)中眾多的企業(yè)只側(cè)重人的物理特征和生物特征的作用，在實(shí)踐中多著眼于人的體能開發(fā)、智能開發(fā)和技能開發(fā)，很少注重人的文化開發(fā)，因而嚴(yán)重影響了人力資源開發(fā)的績效。

第2篇：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度范文

一、加強(qiáng)郵政企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

隨著科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，全球經(jīng)濟(jì)一體化越來越明顯，企業(yè)面臨的競爭壓力和風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。在這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)下，迫切要求企業(yè)建立健全安全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，以提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)營成果，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要意義。要實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)價(jià)值最大化的基本目標(biāo)，就必須建立一整套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，為郵政企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。

第一，企業(yè)生存發(fā)展、深化改革需要。戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)和制約戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的，是企業(yè)最高層次的目標(biāo)，企業(yè)所有的活動(dòng)應(yīng)該圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立與實(shí)施也不例外。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作為郵政企業(yè)治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的重要舉措，在郵政企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。正是基于這種指導(dǎo)思想，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、審計(jì)等各部門的制度、規(guī)劃及有關(guān)報(bào)告，將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、物資、財(cái)務(wù)、人事等各部門及其工作結(jié)合在一起，使它們之間形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、制約監(jiān)督的關(guān)系，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與考核來激發(fā)員工的工作熱情及潛能，提高他們的工作效率，要使企業(yè)權(quán)責(zé)明確，必須建立和完善相應(yīng)財(cái)產(chǎn)的核算、控制、保管等內(nèi)部管理制度，處理好利益分配關(guān)系。如果沒有有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，管理層就可能肆意歪曲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，基層職工的利益就有可能受到損害。

第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是郵政企業(yè)自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在控制機(jī)制，沒有健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制，很難組織起企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，更談不上企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的極大進(jìn)步，各企業(yè)之間競爭俞顯激烈，外界環(huán)境的變化使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，風(fēng)險(xiǎn)影響著每個(gè)企業(yè)或企業(yè)存活的能力，郵政企業(yè)必須設(shè)立辨認(rèn)、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，任何管理者都期望將風(fēng)險(xiǎn)降至為零，但在實(shí)踐中是行不通的。郵政企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的目標(biāo)就必須對(duì)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的防范和控制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的積極治理是進(jìn)行內(nèi)部控制的大勢所趨，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視，督促企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)治理系統(tǒng)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。轟動(dòng)全世界的“巴林銀行倒閉案”、美國的“安然事件”、 究其原因都是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制不足和內(nèi)控制度失效。實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)證明了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)一個(gè)單位的生存和發(fā)展的重要性，也進(jìn)一步說明了建立和健全郵政企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的必要性?？梢哉f，全面構(gòu)建設(shè)計(jì)合理、執(zhí)行有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，既是郵政企業(yè)精細(xì)化管理的需要，也是郵政企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要，更是郵政企業(yè)提升核心競爭力的需要。

第三，促進(jìn)國家的方針政策、法律規(guī)范的貫徹實(shí)施。企業(yè)健康發(fā)展的基石是守法和誠信。逾越法律的短期發(fā)展終將付出沉重的代價(jià)。在守法的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求郵政企業(yè)必須將發(fā)展置于國家法律法規(guī)允許的基本框架之下。為了對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為加以管理和規(guī)范，為此國家有關(guān)部門和企業(yè)都制定了相應(yīng)的制度、條例、法規(guī)等，郵政企業(yè)要自覺地貫徹執(zhí)行。

二、加強(qiáng)郵政企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的措施

針對(duì)郵政內(nèi)部控制發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合內(nèi)部控制應(yīng)具有的基本結(jié)構(gòu)，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度：

第一，完善控制環(huán)境，嚴(yán)格制度建設(shè)。控制環(huán)境的好壞直接關(guān)系到控制點(diǎn)和控制措施是否能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。郵政企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代市場的營銷觀念，建立科學(xué)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，建立有效的內(nèi)部核查制度和嚴(yán)格的審批控制制度和稽核控制制度，崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。而在這些原則中，最根本的就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。

第二，健全控制體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)內(nèi)部行政控制，完善內(nèi)部控制制度；強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。在郵政企業(yè)里，內(nèi)部控制制度的綜合管理部門是內(nèi)部審計(jì)部門，強(qiáng)化審計(jì)部門是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的一個(gè)重要方面，也是保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要手段之一，是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)應(yīng)從從查處違紀(jì)違規(guī)審計(jì)轉(zhuǎn)向績效審計(jì)和內(nèi)控制度審計(jì)，事后審計(jì)轉(zhuǎn)向事中或事前審計(jì)。審計(jì)監(jiān)督是高層次的監(jiān)督，是企業(yè)加強(qiáng)宏觀調(diào)控、微觀管理、增強(qiáng)自我約束機(jī)制的需要。

第三，提高管理層的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制形成一種機(jī)制的關(guān)鍵在人，“以人為本”管理思想的核心強(qiáng)調(diào)人是發(fā)展的動(dòng)力，是一切事物的基礎(chǔ)，使職工自覺管理其活動(dòng)和履行其控制責(zé)任。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)一個(gè)郵政企業(yè)控制環(huán)境的要求，也就是對(duì)郵政企業(yè)從上到下所有員工的人格、品質(zhì)以及以此為基礎(chǔ)而形成的整個(gè)機(jī)構(gòu)工作風(fēng)氣的要求。強(qiáng)化郵政企業(yè)內(nèi)部管理，明確崗位職責(zé)，建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制。建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制和有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有效結(jié)合，明確責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，把衡量、考核、評(píng)價(jià)工作業(yè)績與生產(chǎn)經(jīng)營管理上的責(zé)任制緊密結(jié)合在一起，作為企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，從而達(dá)到完善企業(yè)管理工作，提高管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)管理層要以身作則。從最高層領(lǐng)導(dǎo)做起，才能為郵政企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施提供良好的示范作用，在整個(gè)郵政企業(yè)內(nèi)部建立積極的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制氛圍。

第3篇：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度范文

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；文化建設(shè)；發(fā)展

一、現(xiàn)代國有企業(yè)文化存在缺失的主要因素

現(xiàn)代國有企業(yè)文化存在缺失的主要因素：(1)對(duì)于國有現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，其成為地方政府和國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以其擔(dān)任的責(zé)任之大，了解發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大多數(shù)國有企業(yè)而言，在發(fā)展中更多的把精力和注意力都集中在了企業(yè)的利潤獲得和企業(yè)決策上，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展關(guān)注程度相對(duì)較低，這種長期忽視企業(yè)文化建設(shè)的做法使得企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到工人把企業(yè)文化越來越邊緣化，甚至一些人員認(rèn)為對(duì)于企業(yè)而言只要有了很好的利潤回報(bào)，其他方面都可以不用關(guān)心，殊不知，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，只有形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并把這種文化傳承下來，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下，積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)營管理、高效率、處事堅(jiān)決果斷的作風(fēng)對(duì)于企業(yè)員工而言，可以加快他們的工作效率，提高產(chǎn)業(yè)值。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，可以為企業(yè)的發(fā)展制定出更宏偉的計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)而言，可以在市場競爭和發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。(2)取得效益就必須有一定的媒體宣傳，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，都是通過廣告等媒介讓更多的人來了解和指導(dǎo)企業(yè)及其產(chǎn)品，但是對(duì)于國有企業(yè)而言，由于其往往掌控著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，其發(fā)展相對(duì)而言就顯得更加重要。但是其調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國有企業(yè)因?yàn)槠淦髽I(yè)經(jīng)營范圍的特殊性，他們更多的把精力放在了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)更新等方面的問題上，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)涵和人員素質(zhì)的發(fā)展和培訓(xùn)等方面的工作相對(duì)而言卻處在發(fā)展緩慢甚至停滯階段。這些都是目前很多國有企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)中存在的問題，存在問題，就必須尋求解決的途徑和措施。

二、國有企業(yè)制度下的文化建設(shè)與發(fā)展

第4篇：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度范文

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與擴(kuò)張民營企業(yè)規(guī)模是相輔相成、互為促進(jìn)的。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要民營企業(yè)具有一定規(guī)模，同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度又可促進(jìn)民營企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。就湖南省湘西土家族苗族自治州而言，民營經(jīng)濟(jì)增加值占了經(jīng)濟(jì)總量的75％，規(guī)模以上的民營企業(yè)已達(dá)到132戶，但這些企業(yè)中絕大部分沒有建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，其生產(chǎn)關(guān)系已適應(yīng)不了生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展的需要，不少企業(yè)因融資渠道單一而舉步維艱。這些企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，實(shí)行股份制運(yùn)作，公司化經(jīng)營，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)，一批成型的獨(dú)資民營企業(yè)要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也必須走多元化投資的路子，建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)實(shí)中，凡是投資單一、找不到合作伙伴的，就難以發(fā)展壯大起來；凡是實(shí)行股份制運(yùn)作、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的，規(guī)模就越來越大，越做越紅火。湘西州已有不少民營企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張。如湖南老爹農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司通過股份運(yùn)作，注冊資本從200多萬元擴(kuò)張到了3000多萬元；花垣匯銀有限責(zé)任公司從幾十萬元起步，發(fā)展到資產(chǎn)近2億元。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)科學(xué)決策的需要。產(chǎn)權(quán)一元化的民營企業(yè)大多采取家長式?jīng)Q策方式，業(yè)主“一言堂”、個(gè)人說了算?？雌饋?，一個(gè)人說了算，決策很方便，但卻集中不了大家的智慧，接受不了員工的監(jiān)督，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，往往導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。湘西州花垣縣一家民營獨(dú)資企業(yè)因決策機(jī)制不健全造成決策失誤，一次就損失數(shù)百萬元。民營企業(yè)只有通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成相互制衡的決策監(jiān)督機(jī)制，充分聚合股東們的聰明才智，發(fā)揮董事會(huì)、股東會(huì)的集體決策作用，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，才能減少?zèng)Q策失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家們反映，兩種決策機(jī)制呈現(xiàn)出兩種局面：民營獨(dú)資企業(yè)開會(huì)很少有人講話，大家往往看老板眼色行事，而股份制企業(yè)開會(huì)則股東們踴躍發(fā)言，出謀劃策，集體智慧得到充分發(fā)揮。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是規(guī)范民營企業(yè)內(nèi)部管理的需要。大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范。落后的財(cái)務(wù)管理方式、傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營模式已嚴(yán)重制約民營企業(yè)發(fā)展。湘西州一些民營老板因財(cái)務(wù)管理不規(guī)范肆意揮霍；因人事管理制度不規(guī)范，獎(jiǎng)懲無法落實(shí)。只有通過建立科學(xué)規(guī)范的勞動(dòng)用工制度、收入分配制度和財(cái)務(wù)管理制度，建立完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能整合人力、財(cái)力、物力資本，真正實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)營方式的根本轉(zhuǎn)變。

4、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)吸納人才的需要。單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)的家族式管理模式?jīng)Q定了民營企業(yè)在選人用人上的局限性，最容易導(dǎo)致經(jīng)營層的近親繁殖。近親繁殖不僅難以吸納人才，而且無法管理。湘西州保靖縣秦簡有限責(zé)任公司董事長深有體會(huì)地說，近親繁殖無法搞，哥哥完不成任務(wù)處理不下去；老弟違犯了企業(yè)規(guī)矩也不好處罰。種種事實(shí)證明，只有通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，民營企業(yè)才能進(jìn)一步開闊視野，創(chuàng)新用人機(jī)制，廣泛吸納人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，為企業(yè)的做大做強(qiáng)提供人才保證和智力支持，掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度政府要有所作為

1、要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。地方各級(jí)政府要把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為提高民營企業(yè)整體素質(zhì)、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重要工作來抓。要成立推進(jìn)民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體工作班子，強(qiáng)化責(zé)任措施，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助解決實(shí)際問題，調(diào)動(dòng)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，認(rèn)真組織推廣。

2、要積極引導(dǎo)、具體幫助。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的主體是民營企業(yè)。地方各級(jí)政府要充分尊重企業(yè)的自，積極引導(dǎo)民營企業(yè)按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，具體幫助民營企業(yè)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：制定規(guī)范的《公司章程》；建立有利于科學(xué)管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度；規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化對(duì)員工的人性化管理。

3、要明確工作重點(diǎn)。一是要加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)。采取舉辦培訓(xùn)班、組織學(xué)習(xí)考察、請專家講課等方式，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)法人、管理人員、技術(shù)骨干和政府及職能部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們熟練掌握建立現(xiàn)代企業(yè)制度的深刻內(nèi)涵、主要內(nèi)容和基本要求。二是要搞好分類指導(dǎo)。對(duì)已經(jīng)改制但不太規(guī)范的民營企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)一步規(guī)范完善；對(duì)已經(jīng)實(shí)行股份制但按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求還不夠規(guī)范的民營企業(yè)，要進(jìn)一步規(guī)范，完善內(nèi)部管理；對(duì)具有一定規(guī)模的民營獨(dú)資企業(yè)，搞好指導(dǎo)服務(wù)，幫助建立現(xiàn)代企業(yè)制度。三是要抓好政策引導(dǎo)。抓緊研究制定支持民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策措施。政府可以利用財(cái)源建設(shè)、工業(yè)發(fā)展、科技引導(dǎo)等資金作為政府參股支持民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度；可以鼓勵(lì)多渠道融資，推動(dòng)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，如根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，鼓勵(lì)個(gè)人、集體和各類經(jīng)濟(jì)主體、外商投資開發(fā)農(nóng)村水電項(xiàng)目。

第5篇：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度范文

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；現(xiàn)代企業(yè)制度；機(jī)遇和挑戰(zhàn)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與思想政治工作

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體，思想政治工作要緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展，引導(dǎo)每一位職工熱情關(guān)心企業(yè)的重大決策和經(jīng)營管理，充分調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

思想政治工作能為職工的利益服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，職工仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)還是通過增加收益來提高職工的收入和生活水平。[1]因此，維護(hù)職工的根本利益，既是職工主人翁地位的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展的最終目的。同時(shí)，思想政治工作若不能維護(hù)職工的根本利益，就不會(huì)贏得職工的信賴，也就失去其在企業(yè)中存在的群眾基礎(chǔ)。所以，思想政治工作既要?jiǎng)訂T職工為企業(yè)的生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策，也要領(lǐng)導(dǎo)職工通過監(jiān)事會(huì)或其他合法途徑，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理和重大決策，維護(hù)職工的根本利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)思想政治工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、機(jī)遇

在企業(yè)制度轉(zhuǎn)換過程中，企業(yè)制度創(chuàng)新為思想政治工作開展提供了新條件，帶來了新機(jī)遇。現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)思想政治工作滲透運(yùn)行創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，思想政治工作貼近經(jīng)濟(jì)工作，不僅是意識(shí)和觀念上的號(hào)召，而且也有了實(shí)際可能。

現(xiàn)代企業(yè)制度把職工與企業(yè)之間的利益捆得十分緊密，職工思想的共鳴點(diǎn)集中，職工思想問題產(chǎn)生的淵源也比較顯露，調(diào)動(dòng)職工積極性的重點(diǎn)和難點(diǎn)易于把握，思想政治工作著力點(diǎn)容易尋找。

現(xiàn)代企業(yè)制度的管理思想是以人為本的現(xiàn)代管理?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代管理思想，有利于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我黨思想政治工作幾十年來始終以人（民）為宗旨，了解人、理解人、關(guān)心人、服務(wù)人、凝聚人始終是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)、行動(dòng)目標(biāo)，兩者有著內(nèi)在的共同點(diǎn)。思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢可互補(bǔ)，發(fā)展成為有新特點(diǎn)的思想政治工作，爆發(fā)出一種新的活力。

2、挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)制度中思想政治工作的定位發(fā)生了新變化，企業(yè)思想政治工作面臨與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)如何結(jié)合的挑戰(zhàn)。思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，各有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律，很多企業(yè)沒有能夠做好劃分和結(jié)合，使得政治思想工作不能良好的開展，給企業(yè)思想文化建設(shè)帶來了很大的困擾。

現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，使企業(yè)思想政治工作面臨利益格局定位多角色、職工觀念紛繁的挑戰(zhàn)。競爭機(jī)制的逐步建立，使職工都有著渴望通過自身努力，平等競爭，來提高自身素質(zhì)和地位。職工之間的競爭，使得職工關(guān)系變得更為復(fù)雜，不利于團(tuán)結(jié)。行業(yè)之間的收入懸殊，企業(yè)內(nèi)部的分配不公，使部分職工氣不順，部分企業(yè)一面是缺乏人才，一面是人浮于事，職工隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)不甚合理[2]。這樣，企業(yè)思想政治工作既要發(fā)揮其穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定思想的積極作用，又要面對(duì)一個(gè)如何處理優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)競爭觀念的問題。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，企業(yè)思想政治工作變得更加重要。但如何能夠利用職工競爭的增加來改進(jìn)思想政治工作的建設(shè)呢？如何能夠利用現(xiàn)代多媒體等工作，更好的宣傳企業(yè)思想政治文化呢？如何讓思想政治建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮更加核心的作用？這都是亟待解決的問題。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)思想政治工作的對(duì)策

實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)的改革與發(fā)展不僅離不開思想政治工作，而且使思想政治工作“生命線”的地位更加鮮明突出[3]。當(dāng)今企業(yè)思想政治工作必須根據(jù)新的趨勢，調(diào)整工作原則，更新工作內(nèi)容和方法，從而突破傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作框框，使企業(yè)思想政治工作符合歷史潮流和客觀規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。

1、堅(jiān)持職工思想政治工作的原則

物質(zhì)利益原則同精神鼓勵(lì)是相輔相成的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要將精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合起來，不能鼓勵(lì)發(fā)展或相互替代。為了保證員工的生產(chǎn)與經(jīng)營積極性，思想政治工作不能脫離物質(zhì)利益原則，否則會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，同樣，脫離了精神鼓勵(lì)的物質(zhì)利益原則，思想政治工作的效果就會(huì)大大減弱，并且與市場經(jīng)濟(jì)的原則想背離，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

思想政治工作是一門綜合性很強(qiáng)的工作，它與許多實(shí)際問題緊密相連。住房緊張、工作勞累、經(jīng)濟(jì)拮據(jù)等實(shí)際問題，要同幫助員工解決實(shí)際問題和矛盾結(jié)合起來[4]。在進(jìn)行思想工作建設(shè)的同時(shí)，要避免只講大道理，而沒有實(shí)際行動(dòng)，要多方面結(jié)合開展工作。

2、推動(dòng)思想政治工作全方位創(chuàng)新

我公司發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，積極開展靈活多樣的職工培訓(xùn)。一是充分發(fā)揮工會(huì)自辦的俱樂部、圖書館、職工夜校等的作用，為企業(yè)開辦各種時(shí)間短、見效快、方式靈活的崗位技能和新知識(shí)培訓(xùn)班。二是充分發(fā)揮工會(huì)的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，適應(yīng)企業(yè)下崗分流和實(shí)施再就業(yè)工程的需要，積極開展再就業(yè)適應(yīng)性技能培訓(xùn)。

我公司發(fā)揮企業(yè)的群眾性優(yōu)勢，積極開展職工喜聞樂見的群眾性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，豐富企業(yè)職工思想政治教育工作的形式，增強(qiáng)職工思想政治工作的吸引力和實(shí)效性。黨支部采取制定指導(dǎo)性讀書計(jì)劃、推介讀書目錄、編印讀書學(xué)習(xí)資料、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)等方式為讀書自學(xué)活動(dòng)提供指導(dǎo)，并把職工讀書自學(xué)活動(dòng)同開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)、職工考核晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來，形成有效的職工讀書自學(xué)機(jī)制。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了一系列深刻的變化，同時(shí)也為企業(yè)思想政治工作帶來了上述困惑和挑戰(zhàn)。本文從堅(jiān)持職工思想政治工作的原則和推動(dòng)思想政治工作全方位創(chuàng)新兩個(gè)方面，為企業(yè)思想政治工作提出了對(duì)策。企業(yè)制度在不斷的發(fā)展和完善，體制在不斷的變化，企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)思想的理論和主導(dǎo)，必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的順利運(yùn)行保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郝錦龍.探索市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)思想政治工作的新思路[J].攀登，2008（04）：131-133.

[2]狄軍社.新時(shí)期企業(yè)思想政治工作存在的問題及對(duì)策[J].甘肅科技，2011（18）：135-136，140.

第6篇：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；現(xiàn)代企業(yè)制度

1人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)過程中，離不開人、財(cái)、物三個(gè)方面的要素，其中，財(cái)力資本作為企業(yè)的運(yùn)營基礎(chǔ)，一直受到了所有企業(yè)的廣泛重視，而近年來隨著社會(huì)進(jìn)入到信息化社會(huì)，人力資本在企業(yè)中所起的作用越來越突出，像是國外的微軟、谷歌、Facebook等信息企業(yè)，以及蘋果、甲骨文等高科技企業(yè)，都是完全取決于人的作用發(fā)揮，國內(nèi)近些年來一些發(fā)展比較好的企業(yè)，如華為等，也完全是優(yōu)秀人才支撐起來，國內(nèi)已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在不斷挖掘其他企業(yè)優(yōu)秀人才的同時(shí)，也在不斷培養(yǎng)自己的人才體系，這一切都建立在人力資源管理基礎(chǔ)上。因?yàn)槠髽I(yè)活動(dòng)最終還是依靠人來完成，財(cái)力物力也需要人來進(jìn)行支配，前兩者是死的，人是活的，所以，企業(yè)只有把人管理好了，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就可以有條不紊地進(jìn)行。而企業(yè)中所擁有的高素質(zhì)人才，更是可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持，更可以成為企業(yè)領(lǐng)先其他企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢資源，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

2人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益

從上個(gè)世紀(jì)四十年代以后，在全球進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期后，企業(yè)管理的相關(guān)研究逐漸活躍，各種企業(yè)管理制度也不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)的成長提供了巨大的理論支持，如馬斯洛(A.H.Maslow)的需求層次理論、赫茨伯格(F.Herzberg)的雙因素理論等都涉及到了人力資源管理的范疇，而到了八十年代以后，企業(yè)管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略管理為主，其中又以學(xué)習(xí)型組織的研究最為集中，人力資源管理也在這一階段成為各大企業(yè)研究的熱點(diǎn)，這是得益于這些研究，現(xiàn)代企業(yè)才可以做到以消費(fèi)者需求為企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力，不斷提升自己適應(yīng)社會(huì)的能力。如今，通過各企業(yè)的人力資源管理建設(shè)，員工的工作積極性有了很大地提升，企業(yè)發(fā)展與自身利益息息相關(guān)的理念逐漸深入人心，人不再是以混日子的心態(tài)投入工作，很好的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而各個(gè)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，更為企業(yè)的發(fā)展提供了智囊和主心骨，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和品牌建設(shè)等打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3人力資源管理能夠壯大企業(yè)人力資本

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，人力資本是企業(yè)人力資源的全部價(jià)值，人力資本包括了企業(yè)全體職工所擁有的知識(shí)和技能，而這些資本可以更好地服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要在人才培養(yǎng)方面多下功夫，一方面要給員工提供繼續(xù)教育和外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，多接觸行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身專業(yè)素質(zhì)，并為企業(yè)發(fā)展提供所需，另一方面企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘內(nèi)部的人才，給年輕人提供展現(xiàn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，建立相關(guān)的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)而有針對(duì)性的加以培養(yǎng)。同時(shí)還要注意優(yōu)秀人才一定要留住，萬不可輕易流失。只有人才的需求得到滿足，才能讓企業(yè)有強(qiáng)大的生命力，讓每個(gè)人在自己的崗位上人盡其用，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

4有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是大勢所趨，所有企業(yè)只要參與到社會(huì)化競爭中來，就必須要或多或少的向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)明確化是制度要解決的主要問題，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)是其中的核心管理體系。這與企業(yè)當(dāng)前正在開展的人力資源管理工作內(nèi)容在很大程度上是一致的，因此，在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的過程，也是國有企業(yè)逐漸完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程，其成就和經(jīng)驗(yàn)對(duì)很多尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)來說有著非常重要的意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，加強(qiáng)人力資源管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

結(jié)束語

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本，人具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在企業(yè)發(fā)展過程中有著重大作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，加強(qiáng)人力資源管理可以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，增加企業(yè)人力資本，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張靜.企業(yè)人力資源管理淺析[J].經(jīng)營管理者,2016(29).

[2]郝建利.提升人力資源管理的實(shí)踐與思考[J].河北企業(yè),2016(11).

第7篇：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度范文

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入全面深化改革的新階段。黨的十八屆三中全會(huì)明確提出，必須適應(yīng)市場化、國際化的新形勢，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

經(jīng)過30多年的探索和實(shí)踐，國有企業(yè)改革不斷深入推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)成效顯著，全國90%以上的國有企業(yè)完成了公司制股份制改革，多數(shù)企業(yè)建立了股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)逐步規(guī)范，一批企業(yè)在市場競爭中成長壯大。2003年至2012年，國有企業(yè)營業(yè)收入從10.73萬億元增長到42.38萬億元，年均增長16.6%。然而進(jìn)入2013年以來，國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難，不少國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。1—11月份，部分國有企業(yè)出現(xiàn)虧損，鋼鐵、煤炭、有色金屬、建材、化工、重型機(jī)械、造船等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大多陷于增產(chǎn)不增收、增收不增利的經(jīng)營困境。

深化改革是國有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)制度是這種動(dòng)力的引擎。只有加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才能進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)活力和創(chuàng)造力，奠定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。加快國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，必須以完善公司法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為基本要求，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力為重點(diǎn)，通過完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步提高國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。

1.2013年以來，國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)下滑，部分國有企業(yè)出現(xiàn)虧損。你認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是什么？作為國資監(jiān)管部門，當(dāng)前應(yīng)該如何幫助虧損企業(yè)度過難關(guān)？

2. 結(jié)合黨的十八屆三中全會(huì)精神，從國資監(jiān)管部門角度談?wù)勍苿?dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的主要任務(wù)都應(yīng)有哪些？

【答案要點(diǎn)】

第一題

從外部環(huán)境看，外需不足，出口乏力，貿(mào)易保護(hù)和貿(mào)易壁壘影響嚴(yán)重，內(nèi)需不足且不穩(wěn)定。從內(nèi)部因素看，一是企業(yè)增長模式和經(jīng)營方式還比較粗放。過去主要依靠要素投入和規(guī)模擴(kuò)張，2013年以來經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，企業(yè)投資規(guī)模上不去，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑。二是企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量不高、管理不精細(xì)。成本費(fèi)用和負(fù)債規(guī)模持續(xù)上升，且增幅高于同期收入和資產(chǎn)規(guī)模增幅。三是多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低，競爭力不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)市場變化的應(yīng)對(duì)能力較弱。四是一些地方仍在盲目上項(xiàng)目、鋪攤子，造成重復(fù)建設(shè)，一些地方?jīng)]有及時(shí)清理整合劣勢企業(yè)和低效資產(chǎn)，導(dǎo)致整體效益下降。

對(duì)重點(diǎn)虧損企業(yè)，要一企一策，深入研究脫困舉措，幫他們走出困境。要指導(dǎo)企業(yè)大力開拓市場，著力推進(jìn)精細(xì)管理，降本增效。督促企業(yè)注重防范大宗商品融資性貿(mào)易、金融衍生品等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)新的損失。指導(dǎo)企業(yè)盤活存量，用好增量。堅(jiān)決清理處置低效無效資產(chǎn)，止住出血點(diǎn)。從嚴(yán)從緊監(jiān)管國有企業(yè)投資，嚴(yán)控非主業(yè)、產(chǎn)能過剩以及超過財(cái)務(wù)承受能力的投資。大力整合輔業(yè)資產(chǎn)，推動(dòng)國有資本向本地區(qū)優(yōu)勢特色企業(yè)集中。

第8篇：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度范文

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)制度 完善治理結(jié)構(gòu)

長期以來人們對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)中的作用寄于厚望，但在實(shí)踐中，會(huì)計(jì)監(jiān)督作用一直不盡人意。隨著會(huì)計(jì)制度的不斷改革，客觀上要求進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，而事實(shí)上會(huì)計(jì)監(jiān)督卻呈現(xiàn)出低效率、弱化勢態(tài)。在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷實(shí)施和深化的今天，現(xiàn)就關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)中的作用談一下自已的觀點(diǎn)。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督是保證現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的一項(xiàng)重要機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

1．現(xiàn)代企業(yè)制度下“會(huì)計(jì)監(jiān)督”體系的發(fā)展

會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的深化和公司制企業(yè)改造發(fā)展，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者分離，使得會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員由經(jīng)營者直接管理，再加上法制建設(shè)不完善，社會(huì)監(jiān)督體系不健全，從而導(dǎo)致部分企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不透明，會(huì)計(jì)信息失真，出現(xiàn)了很多經(jīng)濟(jì)方面的違法亂紀(jì)、、資產(chǎn)損失等問題，擾亂了整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)秩序，阻礙了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著新《會(huì)計(jì)法》的修訂和實(shí)施，國家通過立法的形式對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督問題進(jìn)行了新的修訂，主要是在現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)條件下立足于健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。這一體系包括單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督（會(huì)計(jì)控制）、注冊會(huì)計(jì)師監(jiān)督（社會(huì)監(jiān)督）和財(cái)政部門監(jiān)督（國家監(jiān)督）“三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系”。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督是衡量現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)權(quán)利關(guān)系的重要手段

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式。公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用就是通過預(yù)測、計(jì)劃、審核、核算、檢查、分析等手段，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)中各有關(guān)方面的責(zé)權(quán)利進(jìn)行反映與監(jiān)督。其內(nèi)容大體上可以從以下三個(gè)方面闡述。

（1）對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程在反映基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督。公司最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而利潤的多寡是由公司經(jīng)營管理活動(dòng)各方面情況所決定的。

（2）對(duì)經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。公司的經(jīng)營管理層是否盡到責(zé)任，這是公司治理結(jié)構(gòu)中所要解決的核心問題。如果不對(duì)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，我們所說的對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督就只表現(xiàn)在形式上。

（3）對(duì)物質(zhì)利益分配的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。公司制企業(yè)所產(chǎn)生的問題、信息的不對(duì)稱問題、合約的不完善問題等等，最終都會(huì)直接或間接地反映到物質(zhì)利益分配的問題上來。因此，正確地處理所有者與經(jīng)營者的物質(zhì)利益關(guān)系顯得十分復(fù)雜、十分必要。以

由此可見，企業(yè)作為一個(gè)契約的結(jié)合體，它在包括簽約、履約、計(jì)量和評(píng)價(jià)、再簽約這一系列過程中，計(jì)量、評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作均由會(huì)計(jì)來完成。會(huì)計(jì)作為一個(gè)控制信息系統(tǒng)，它在減少信息不對(duì)稱，以使所有者、債權(quán)人掌握更多信息方面起著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)作為一個(gè)合約結(jié)構(gòu)得以有效運(yùn)行的一環(huán)。完全可以這樣認(rèn)為，沒有現(xiàn)代會(huì)計(jì)，也就不可能有現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度，也為我們研究會(huì)計(jì)的職能問題，提供了一個(gè)新的廣闊空間。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的建立和完善，會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)的加強(qiáng)，是保證我們初步建立的現(xiàn)代企業(yè)制度良好運(yùn)行的一項(xiàng)重要機(jī)制，有助于改善所有者缺位和“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象造成的弊端。 那么如何搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督呢？

首先，必須建立、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，這是做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的前提。改革開放以來，各種所有制形式的企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度上存在一定的差異。一般來說，會(huì)計(jì)制度比較健全的國有大中型企業(yè)，會(huì)計(jì)監(jiān)督開展的相對(duì)順利；而一些小型企業(yè)，尤其是一些小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，會(huì)計(jì)監(jiān)督幾乎不存在。但是通過近幾年大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大案、要案的不斷發(fā)生，都多多少少與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善或執(zhí)行不利有關(guān)，進(jìn)一步說明了我國的大中型企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度上還存在著這樣或那樣的漏洞和問題等待著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和健全。所以只有不斷健全和完善我國企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，才能使企業(yè)中會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員作到有法可依，有章可循，有據(jù)可查；才能從制度上杜絕違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。

其次，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任制，發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性。 一是必須落實(shí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任制，企業(yè)的經(jīng)理（廠長）作為《會(huì)計(jì)法》的第一責(zé)任人，也應(yīng)是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的第一責(zé)任人。二是不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及其會(huì)計(jì)人員的組織形式和地位，實(shí)行公司會(huì)計(jì)委派制。三是應(yīng)將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督寓于會(huì)計(jì)核算中，在內(nèi)部監(jiān)督的有效性上下功夫。將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)處理等業(yè)務(wù)結(jié)合起來，寓監(jiān)督于管理之中，就能夠保證會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序進(jìn)行，進(jìn)而提高內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性。

第9篇：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度范文

論文關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財(cái)會(huì)管理;體制創(chuàng)新 

論文摘要:建立健全財(cái)務(wù)管理制度,是提高其整體管理水平和整體價(jià)值服務(wù)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制發(fā)展的永恒主題。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求,企業(yè)可根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,并進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,對(duì)財(cái)會(huì)管理將會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性和財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)進(jìn)行分析,最后提出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方法。 

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性 

在跨入新世紀(jì)的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的深化改革中,企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個(gè)突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 

(1)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的要求 

企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為。也就是必須要按市場經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。 

(2)建立企部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求 

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價(jià)值形態(tài)管理,達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 

(3)新的經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)必須建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度 

盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,依舊是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會(huì)計(jì)的附庸而存在,其對(duì)象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)”,其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已。因此,建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。 

2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù) 

企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)分別設(shè)立機(jī)構(gòu)是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個(gè)方面: 

(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn) 

管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財(cái)務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的要求基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。 

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多企業(yè)的財(cái)富增加越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是反映利潤取得的時(shí)間,反映資本和獲利之間的關(guān)系,反映受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方法 

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制改革創(chuàng)新,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、講求實(shí)效。要充分認(rèn)清會(huì)計(jì)環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國際企業(yè)財(cái)務(wù)制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。 

(1) 加強(qiáng)宣傳和教育 

通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識(shí)到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來。 

(2) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會(huì)議等形式,加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,使廣大財(cái)務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。 

(3)財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立 

在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財(cái)務(wù)管理通常與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),如總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等,還有一些級(jí)別較低的部門主管。因此,財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強(qiáng)有利的保障。 

總之,財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)用性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財(cái)務(wù)決策為中心,利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。因此,財(cái)會(huì)管理體制的創(chuàng)新,對(duì)于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機(jī)會(huì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),具有重大意義。 

參考文獻(xiàn):