財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決的問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決的問題范文

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，存在著諸多的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，甚至是給企業(yè)造成致命的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。針對于此種情況，建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是勢在必行的。因此，應(yīng)通過對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行情況的分析，才能了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并對其展開針對性的處理措施，確保企業(yè)的良好發(fā)展，下面進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)問題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟

由于我國的信息化發(fā)展較晚，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟的關(guān)鍵性因素，尤其是一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)間比較短，進(jìn)而在應(yīng)用中存在著較多的技術(shù)問題。例如，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)常常出現(xiàn)系統(tǒng)故障，無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)突然爆發(fā)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。又如，由于技術(shù)上的局限，使得企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而出現(xiàn)監(jiān)測不準(zhǔn)確問題，影響到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行效果，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平不高無法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在正常發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全順利進(jìn)行的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的主要應(yīng)用者，其應(yīng)用的技術(shù)水平直接決定了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用效率，也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況來分析，很多財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平較低，很多財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展及改革，導(dǎo)致無法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的使用水平，對企業(yè)的財(cái)務(wù)安全構(gòu)成較大的威脅。

3.很多企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不相容

正常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一部分實(shí)施的，然而，就現(xiàn)階段一些企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況上來看，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在運(yùn)行過程中較為孤立，運(yùn)行效率不高，而且由于時(shí)效性較差、準(zhǔn)確性不高等原因，也將無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)安全也造成非常嚴(yán)重的影響，勢必會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

4.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的警示功能較為單一

由于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)仍然處于發(fā)展階段，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的警示功能非常的單一，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行程序主要是包括對系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的異常，針對于異常情況進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警。從財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行程序上來看，其主要是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，但是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)卻不能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)?？梢姡瑥呢?cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能上看，其存在著一定的缺陷，無法真正的將財(cái)務(wù)危機(jī)有效的控制，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)存在問題的解決措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟影響到企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的問題，應(yīng)該采取有效的技術(shù)措施不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)該聘任專門的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的維護(hù)人員，要求維護(hù)技術(shù)人員具有較高的專業(yè)水平，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的漏洞及故障，通過及時(shí)的處理，能夠確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)各項(xiàng)功能的發(fā)揮。其次，及時(shí)對財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行更新，確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)各項(xiàng)硬件和軟件都是市場上最先進(jìn)的，這樣才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)良好的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平

在企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，存在著財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平不高的問題，無法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)造成的影響頗大。因此，為了解決這一問題，應(yīng)該對加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展。首先，應(yīng)該對目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平進(jìn)行調(diào)查，了解財(cái)務(wù)人員的整體情況，針對于財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。其次，將現(xiàn)今最為實(shí)用的信息技術(shù)知識作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并且指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員有效的操作財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。在培訓(xùn)中，要做到事無巨細(xì)，將財(cái)務(wù)人員在操作財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中的問題一一解決，以不斷的提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有序開展。再次，應(yīng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，了解財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平的提高情況，并且對其進(jìn)行綜合性的評定，確保財(cái)務(wù)人員能夠有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。

3.確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容。具體應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的信息來源，通過對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的信息進(jìn)行有效的分析，了解目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且實(shí)施針對性的預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.增加財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能

第2篇：財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決的問題范文

摘要：自從改革開放以來，我國大部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平得到了有了很大的進(jìn)展和改善。但是在我國的部分偏遠(yuǎn)農(nóng)村，農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理問題要想徹底解決很難，無法快速適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)趨勢，無法滿滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。因此，我們當(dāng)前迫切需要尋找出目前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的問題所在，并且分析研究提出改進(jìn)辦法，從而提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；問題；措施

財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)也是農(nóng)村最困難的工作，成為農(nóng)民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。近幾年來，我國部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理和原來舊社會(huì)時(shí)相比，已經(jīng)取得了很大的改善和進(jìn)步。但是，由于各種原因，在我國少部分地方，尤其是在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)是無法解決的問題，帶來了農(nóng)村債務(wù)大量的積壓，從而導(dǎo)致了諸多的人民與政府機(jī)構(gòu)的矛盾，大大影響了農(nóng)村的安定團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定。這是要構(gòu)建和諧社會(huì)需要迫切解決的問題，這些在潛在的問題的存在，不利于我國目前正在建設(shè)的新農(nóng)村和小康社會(huì)的政治路線。

1.目前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題

1.1會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作做得不扎實(shí)

當(dāng)前，有很大部分的農(nóng)村會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理工作事由會(huì)計(jì)員完成的，會(huì)計(jì)員工作基本上存在很多的錯(cuò)誤，這是財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，有部分村級組織機(jī)構(gòu)不設(shè)立單獨(dú)的的會(huì)計(jì)或出納崗位；其次，有的村委會(huì)把會(huì)計(jì)文件和財(cái)務(wù)賬本儲存不當(dāng)，造成損壞，丟失等現(xiàn)象，更嚴(yán)重的個(gè)別村官用其他的賬本來代替會(huì)計(jì)賬本；再一點(diǎn)是部分農(nóng)村存在集體經(jīng)濟(jì)組織，不嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理要求設(shè)置總賬，明細(xì)賬，最后導(dǎo)致核算不清晰，計(jì)算結(jié)果不真實(shí)等類似現(xiàn)象；另外，部分村不遵守財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)金管理系統(tǒng)制度，沒有分開設(shè)置銀行儲蓄及現(xiàn)金總帳。比如，沒有清晰記錄現(xiàn)金日進(jìn)出記賬或定期的現(xiàn)金總賬；最后一點(diǎn)，部分村會(huì)計(jì)管理的程序不規(guī)范，不及時(shí)記賬，結(jié)賬，核算開票，由于遺漏記賬的原因，導(dǎo)致賬目無法核算的現(xiàn)象更加突出。

1.2財(cái)務(wù)制度不健全、監(jiān)督管理不到位

目前，有一大部分部分地區(qū)的農(nóng)村是集體經(jīng)濟(jì)組織，沒有完善的財(cái)務(wù)管理辦法。即使在一些地方，存在所謂的管理制度，但是這些制度無法形成一個(gè)完整的具有約束力的系統(tǒng)。在目前的農(nóng)村，大部分的地方財(cái)政收入和支出都是農(nóng)村黨支部書記或主任獨(dú)立進(jìn)行審批，具有審批權(quán)的村干部基本都是落在一個(gè)人的身上，這個(gè)人權(quán)利的巨大并帶有自己意愿的隨意性。同時(shí)加上現(xiàn)有的農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，出現(xiàn)許多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表，導(dǎo)致本地農(nóng)民無法有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。從而導(dǎo)致了給農(nóng)村干部貪污帶來了機(jī)會(huì)，挪用或侵吞公款等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

1.3集體資金管理失控、開支混亂

在大部分的農(nóng)村，由于在財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)本身具有空子可專，同時(shí)地方的財(cái)務(wù)人員和地方監(jiān)管不到位，導(dǎo)致人民集體的財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重的混亂開支現(xiàn)象。一些收入來路不明，通過現(xiàn)金款待，各種費(fèi)用和崗位補(bǔ)貼和其他借口，大肆的采用非法手段進(jìn)行套現(xiàn)等做法，有些地方甚至出現(xiàn)項(xiàng)目的使用金已花完，但項(xiàng)目開工的時(shí)間還沒確定等現(xiàn)象。

1.4財(cái)務(wù)公開流于形式、缺乏內(nèi)容

在財(cái)務(wù)透明公開，公平民主的全國新形勢下，公開公平原則是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要法則。但在現(xiàn)實(shí)的工作開展過程中并不是這樣。主要存在問題如下：首先，信息披露不及時(shí)，大部分農(nóng)村已不能夠做到財(cái)務(wù)的信息快速公開，甚至有些村莊甚至一年一次開展的公開監(jiān)督都很實(shí)現(xiàn)；其次，披露不規(guī)范，不完整，有些農(nóng)村機(jī)構(gòu)只有一些收支的平衡信息，并沒有單一的逐項(xiàng)公開，甚至出現(xiàn)一些內(nèi)容堅(jiān)決不公開。最后，財(cái)務(wù)公開的形式唯一，無法傾聽群眾心聲，不能及時(shí)整改反映的問題。

2.對完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對策思考

2.1實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理委托模式

委托模式就是農(nóng)村村部托管財(cái)務(wù)賬戶，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一對下一級進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法，管理者和使用者分離，這樣不僅可以大大提高民主監(jiān)督的效果，而且還可以提高專業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理效率，成為治理農(nóng)村財(cái)務(wù)管理漏洞的一個(gè)新的安全措施。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理辦法，委托具有資質(zhì)專門會(huì)計(jì)服務(wù)的中心，進(jìn)行賬目管理。這樣不但對會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行完善，同時(shí)還可以解決農(nóng)村混亂支付財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。在實(shí)際的操作過程中，實(shí)施上一級鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的調(diào)節(jié)模式，不僅進(jìn)行了財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理意識的轉(zhuǎn)變，而且村里成立專門的管理財(cái)務(wù)部門，所有的賬目全部實(shí)行自我管理，會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)的定期匯報(bào)，然后由高級管理人員定期檢查。這樣操作不僅會(huì)減少日常會(huì)計(jì)的壓力，而且不會(huì)造成上級流程太過于復(fù)雜，同時(shí)大大的解決缺乏有效監(jiān)督情況，村級財(cái)務(wù)賬目混亂問題也會(huì)得到解決。該模式長時(shí)間運(yùn)行后，就完全可以采取委托管理，農(nóng)村基層的財(cái)務(wù)管理并不直接參與管理，而通過合適的專業(yè)機(jī)構(gòu)來實(shí)施管理，從而真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的方式。上級管理組定期向村財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的操作問題進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)村級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的公正透明。這樣操作以來不但解決了之前的執(zhí)行和監(jiān)督的人無分離，而且可以把他們指出的問題及時(shí)進(jìn)行解決并監(jiān)督，并可以有效地解決了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)的管理，不斷走向公開、公正透明化的道路。

2.2完善農(nóng)村財(cái)務(wù)公開制度

農(nóng)村財(cái)務(wù)信息公開制度的進(jìn)行，是在農(nóng)村開展民主管理和民主監(jiān)督的重要措施，通過幫助農(nóng)村解決重大經(jīng)濟(jì)問題，以長期惠農(nóng)為出發(fā)點(diǎn)，提高農(nóng)民科學(xué)文化水平，著手解決薄弱的農(nóng)村民主政策問題。它更是體現(xiàn)民主監(jiān)督，解決農(nóng)村金融信息沒有公開透明情況，由于長期的發(fā)展給農(nóng)民與村干部之間的存在著這樣那樣的矛盾，危害政權(quán)穩(wěn)定的。因此，為保障農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利發(fā)展，首先，應(yīng)該基于真實(shí)的，客觀的原則保證農(nóng)村財(cái)務(wù)公開制度順利實(shí)施。農(nóng)村財(cái)務(wù)公開主要體現(xiàn)財(cái)政收入和支出的信息是真實(shí)的，合法的。在保障了各種財(cái)務(wù)信息，信貸和債務(wù)支付和收入管理有一個(gè)透明的環(huán)境，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)，從而具有財(cái)務(wù)管理的可信任性，從而確保公開的信息確實(shí)有用處。二是要解決關(guān)注后期反饋，財(cái)務(wù)信息的公開，這是農(nóng)村公開制度剛剛起步，村民們在需要時(shí)及時(shí)了解財(cái)政工作，及時(shí)收集村民的意見，需回答農(nóng)民質(zhì)疑的問題，及時(shí)的將財(cái)務(wù)信息披露問題的解釋給農(nóng)民，使群眾的疑慮打消。

2.3健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的其他配套措施

目前，在農(nóng)村的從事會(huì)計(jì)的人員能力水平很低，沒有對現(xiàn)階段政策的正確理解，因此會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，應(yīng)注重會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)和基本會(huì)計(jì)知識掌握，同時(shí)要時(shí)刻了解最新的機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和村級會(huì)計(jì)人員的財(cái)政紀(jì)律及相關(guān)法律法規(guī)，并且對稅務(wù)機(jī)構(gòu)和國家財(cái)政政策的正確解釋，不斷提高村干部的政策領(lǐng)悟和會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平。與此同時(shí)，要強(qiáng)化農(nóng)村基層各個(gè)機(jī)構(gòu)的廉政建設(shè)，積極有效的進(jìn)行工作，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的有效性。在廣大的農(nóng)村地區(qū)開展法律教育的培訓(xùn)與宣傳，使村民掌握生產(chǎn)，管理，民利的法律程序，從而提升農(nóng)民有發(fā)可依的能力，將普法工作的列入工作重點(diǎn)。只有加強(qiáng)農(nóng)村干部，財(cái)務(wù)人員和普通村民的法律意識，才能更好地建設(shè)村級財(cái)務(wù)管理模式，科學(xué)化發(fā)展農(nóng)業(yè)，使農(nóng)民得到實(shí)惠。

2.4構(gòu)建和完善農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度包括兩個(gè)方面，即農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。農(nóng)村民主管理和民主決策監(jiān)督等形成財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的有機(jī)整體，只有該系統(tǒng)全面開展，才能有效地保障農(nóng)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理制度水平的提高。在農(nóng)村地區(qū)建設(shè)財(cái)政收入和支出審批制度，財(cái)務(wù)收支審批制度是村財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理系統(tǒng)的一個(gè)非常重要的部門，財(cái)政收入和支出行為的有序規(guī)范，才能以確保金融資產(chǎn)安全性。我們必須建立農(nóng)村財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任，依據(jù)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部崗位責(zé)任進(jìn)行編制，實(shí)施崗位的勞動(dòng)分工、內(nèi)部牽制原則，并且會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)重大問題，及時(shí)采取糾正措施。

2.5認(rèn)真總結(jié)我國各地農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

近幾年，大部分農(nóng)村地方都存在村里的賬目鄉(xiāng)里監(jiān)督的模式，大大規(guī)范我國農(nóng)村財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理等，以改善混亂的農(nóng)村地區(qū)的賬目已經(jīng)起到了一定的效果。然而，時(shí)間一長，這些模式也出現(xiàn)了很多問題。在不斷的實(shí)施過程中，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步補(bǔ)充完善及時(shí)改進(jìn)，并積極尋求以合理農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式。

2.6為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更好的條件

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作。為了獲得更好好成績，必須創(chuàng)建良好的社會(huì)環(huán)境，更需要系統(tǒng)的相關(guān)法律法規(guī)的保障。只有通過政策上進(jìn)行改革，配套的法律法規(guī)，財(cái)務(wù)資源落實(shí)，專業(yè)人才配備齊全到位方可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用是必然的，通過農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和手段不斷的創(chuàng)新，才能發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)大力開發(fā)適合農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的軟件，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)信息化。科學(xué)化，并早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合的新時(shí)代。（作者單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]貢曉軍， 尚艾芳. 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式的比較及其選擇[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（10）.

第3篇：財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決的問題范文

【關(guān)鍵詞】SAP運(yùn)維 系統(tǒng)調(diào)整 應(yīng)用支持 財(cái)務(wù)模塊運(yùn)維

1 運(yùn)維的重要性

眾所周知SAP系統(tǒng)的實(shí)施可以幫助企業(yè)整合企業(yè)資源，規(guī)范管理流程，實(shí)現(xiàn)物流，信息流和資金流的三流合一，為企業(yè)提供決策，計(jì)劃，控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方面和系統(tǒng)化的管理平臺，因此越來越多的企業(yè)選擇實(shí)施SAP系統(tǒng)，可是SAP系統(tǒng)的成功實(shí)施只是SAP應(yīng)用的第一步，從軟件的生命周期來說，軟件的生命周期分為系統(tǒng)定義，需求分析，軟件開發(fā)，系統(tǒng)維護(hù)，其中系統(tǒng)維護(hù)占到整個(gè)軟件生命周期的60%到80%，運(yùn)維所占比重相當(dāng)大，從軟件的實(shí)際應(yīng)用來說，它有一個(gè)從系統(tǒng)保障到系統(tǒng)不斷優(yōu)化，然后再到系統(tǒng)擴(kuò)充的一個(gè)過程，這是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過程，需要運(yùn)維團(tuán)隊(duì)來提供穩(wěn)定的技術(shù)支持，任何一個(gè)應(yīng)用軟件都是為了實(shí)際的應(yīng)用而實(shí)施的，關(guān)鍵在于真正使用起來，才能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，由此可見SAP系統(tǒng)成功實(shí)施只是系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)里程碑，更重要和漫長的過程是后期的運(yùn)行維護(hù)，系統(tǒng)持久平穩(wěn)的運(yùn)行，才能真正的發(fā)揮SAP系統(tǒng)的價(jià)值。

2 財(cái)務(wù)模塊運(yùn)維涵蓋的主要內(nèi)容：

財(cái)務(wù)模塊是SAP系統(tǒng)中人，財(cái)，物三大模塊之一，由于財(cái)物模塊與其他各模塊，比如HR模塊，MM模塊，PM模塊，PS模塊，SD模塊等等都有集成關(guān)系，簡單的來說，只要有資金變動(dòng)，就會(huì)在財(cái)務(wù)模塊生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證，除了與其他模塊的集成關(guān)系，財(cái)務(wù)模塊自身還包括多個(gè)子模塊，比如AA模塊，AR模塊，AP模塊，GL模塊，CO模塊等等，財(cái)務(wù)模塊內(nèi)部各子模塊之間的取數(shù)邏輯，報(bào)表邏輯等等，如此一來，多個(gè)邏輯疊加在一起使得財(cái)務(wù)模塊的底層邏輯比其他模塊復(fù)雜的多，因此財(cái)務(wù)模塊的運(yùn)維難度比較大，一方面要懂得會(huì)計(jì)知識，一方面要熟悉SAP的系統(tǒng)邏輯。財(cái)務(wù)模塊的運(yùn)維大致有如下幾個(gè)方面：

2.1 主數(shù)據(jù)維護(hù)

財(cái)務(wù)模塊包含多方面的主數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)，客戶主數(shù)據(jù)，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)，固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)等等，不同類型的主數(shù)據(jù)有其自身的特點(diǎn)，在申請創(chuàng)建時(shí)有不同的流程，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生后需要調(diào)整時(shí)有不同的規(guī)則，需要依照不同的情況進(jìn)行調(diào)整切換。

2.2 用戶權(quán)限

由于各單位人員調(diào)動(dòng)比較頻繁，根據(jù)內(nèi)控制度的要求，嚴(yán)格對不相容崗位和敏感角色的管控，對用戶帳號的權(quán)限要及時(shí)調(diào)整，根據(jù)用戶目前崗位需要，分配相應(yīng)角色，權(quán)限，組織限制值等等，去除原有權(quán)限。

2.3 業(yè)務(wù)操作支持

業(yè)務(wù)操作支持屬于財(cái)務(wù)模塊運(yùn)維中最主要的部分，包括財(cái)務(wù)模塊內(nèi)部各子模塊的運(yùn)維，比如固定資產(chǎn)有總帳有明細(xì)帳，有折舊，有在建工程等等，應(yīng)收應(yīng)付有客戶和供應(yīng)商明細(xì)帳，有關(guān)聯(lián)交易對帳，CO模塊有成本信息化，還有其他各模塊接口過來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的問題，比如MM模塊的采購訂單收貨和發(fā)票校驗(yàn)過來的數(shù)據(jù)，SD模塊銷售出庫過來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等等，這一塊的運(yùn)維尤其復(fù)雜，需要層層跟蹤，并且要對底層數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)邏輯非常清楚，清楚各公司的實(shí)施情況和業(yè)務(wù)流程，對不同公司實(shí)施背景下SAP模塊運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題才能更好的定位，給出解決方案。

2.4 SAP系統(tǒng)調(diào)整

各公司的業(yè)務(wù)不會(huì)一成不變，公司有新的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，或者有新的核算需求，在SAP系統(tǒng)中要進(jìn)行相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整或者相關(guān)配置的調(diào)整。SAP系統(tǒng)是一個(gè)持續(xù)完善的過程，不論是系統(tǒng)優(yōu)化或者系統(tǒng)擴(kuò)充，這類的調(diào)整有時(shí)就是小型的項(xiàng)目實(shí)施，需要新增公司代碼，新增配置，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等等完整的項(xiàng)目實(shí)施的流程。

2.5 系統(tǒng)的增強(qiáng)開發(fā)

如果SAP自身的功能無法滿足用戶的需求，則要進(jìn)行SAP系統(tǒng)的增強(qiáng)開發(fā)，這種調(diào)整相當(dāng)于一個(gè)小型的軟件開發(fā)流程，需要完整的實(shí)現(xiàn)從需求調(diào)研到系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的整個(gè)流程。

3 財(cái)務(wù)模塊運(yùn)維流程

運(yùn)維流程可以分為多個(gè)模式，集中式，分散式，混合式，目前我們采用的是混式三級運(yùn)維流程。如果該二級單位關(guān)鍵用戶可以提供支持，問題可先通過二級單位關(guān)鍵用戶解決，否則可通過運(yùn)維平臺提交到二級，由二級運(yùn)維團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)解決。二級運(yùn)維團(tuán)隊(duì)根據(jù)模塊不同會(huì)有專業(yè)劃分，這樣問題歸屬明確到相應(yīng)的模塊負(fù)責(zé)人，如果需要底層的配置變更調(diào)整，可提交到三級運(yùn)維團(tuán)隊(duì)

4 財(cái)務(wù)模塊運(yùn)維過程中出現(xiàn)的典型問題及解決方法

（1）部分業(yè)務(wù)部門的人員由于人事調(diào)整，調(diào)離原來崗位，而新?lián)Q崗的人員由于沒有參與過實(shí)施過程和集中培訓(xùn)，不熟悉系統(tǒng)，因此SAP上線后需要開展持續(xù)性的培訓(xùn)工作來提高關(guān)鍵用戶的使用水平和規(guī)范用戶的操作。

（2）建立穩(wěn)定的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，有核心的模塊顧問，提供可靠的運(yùn)維保障，是SAP系統(tǒng)運(yùn)維工作有效開展的關(guān)鍵，同時(shí)注重財(cái)務(wù)模塊人員的培養(yǎng)，專業(yè)人才的儲備，充分挖掘SAP系統(tǒng)的潛力和價(jià)值。

（3）對出現(xiàn)次數(shù)比較頻繁的問題進(jìn)行增強(qiáng)開發(fā)限制，在源頭控制問題的產(chǎn)生，這樣大大提高了系統(tǒng)的效率，減少了由于操作不規(guī)范引起的出錯(cuò)率，同時(shí)也提高了運(yùn)維的工作效率。

（4）系統(tǒng)自身問題，任何一個(gè)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員思維，認(rèn)知各方面的原因，導(dǎo)致系統(tǒng)本身不夠完善，在使用過程中慢慢顯現(xiàn)出來，需要在運(yùn)維過程中來修正以達(dá)到實(shí)際業(yè)務(wù)的需要。

（5）隨著處理問題的不斷增多，可以將典型的已解決事件的文檔記錄到知識庫， 作為重要的知識資源和參考資料， 一方面為自助用戶提供診斷事件的依據(jù)，另一方面做為資料的積累，可以提升工作效率， 降低系統(tǒng)維護(hù)成本。

（6）統(tǒng)一集團(tuán)各所屬單位的底層基礎(chǔ)配置，統(tǒng)一實(shí)施路線，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，在此基礎(chǔ)上各單位可以有個(gè)性化的需求實(shí)現(xiàn)，這樣有利于后期維護(hù)，方便統(tǒng)一調(diào)整，安全性也較高。

5 結(jié)束語

SAP在使用過程中會(huì)出現(xiàn)大量問題，SAP的運(yùn)維過程，就是一個(gè)不斷解決問題，優(yōu)化系統(tǒng)的過程。SAP系統(tǒng)運(yùn)維要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，構(gòu)建具有自身特點(diǎn)，完整，穩(wěn)固的運(yùn)維體系，為系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行提供強(qiáng)大后盾，通過長效化的機(jī)制，切實(shí)做好SAP系統(tǒng)運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決的問題范文

關(guān)鍵詞：STEM；智能財(cái)務(wù)；人才能力框架

2017年國務(wù)院的《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，將人工智能產(chǎn)業(yè)提到重要的戰(zhàn)略地位。2018年教育部出臺《高等學(xué)校人工智能創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃》，進(jìn)一步明確“人工智能+X”復(fù)合專業(yè)培養(yǎng)新模式。2021年財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）》，要求切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，為會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展提供新引擎、構(gòu)筑新優(yōu)勢。在國家政策及發(fā)展規(guī)劃指引下，高校陸續(xù)開始智能財(cái)會(huì)本科教育改革探索。本文試圖以STEM為視角，探討智能財(cái)務(wù)專業(yè)人才能力框架及實(shí)現(xiàn)路徑。

一、數(shù)智時(shí)代對財(cái)會(huì)人才的沖擊與影響

（一）財(cái)會(huì)人才的工作環(huán)境發(fā)生深刻變化。數(shù)智時(shí)代是指在信息技術(shù)普遍應(yīng)用背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大量依賴于平臺支撐、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能算法等技術(shù)時(shí)代。在數(shù)智時(shí)代，各類組織通過大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)及會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用，從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)部分或全部實(shí)現(xiàn)線上處理，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程和工作方式，形成具有信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化工作場景。隨著財(cái)務(wù)共享和智能財(cái)務(wù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)崗位逐漸消失，而適應(yīng)數(shù)智時(shí)代需求的新崗位不斷崛起。（二）財(cái)會(huì)工作從核算反映型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)和人工智能通過數(shù)字信息系統(tǒng)處理的應(yīng)用，令復(fù)雜繁瑣的會(huì)計(jì)工作變得高效簡便，提高了會(huì)計(jì)信息處理效率。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，諸如發(fā)票真?zhèn)巫R別、往來賬務(wù)核對和報(bào)表編制等工作，現(xiàn)在可以由財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)完成。在數(shù)智時(shí)代，對財(cái)會(huì)人員的需求從核算反映型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變，需要更多財(cái)會(huì)人才借助智能技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析、智能決策、風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)會(huì)智能機(jī)器人可以完成一些基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)工作，這使得財(cái)會(huì)人員從大量日常的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作中脫身，將精力集中于財(cái)會(huì)專業(yè)化工作。由此，財(cái)會(huì)專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)面向管理服務(wù)型財(cái)會(huì)崗位群和技術(shù)服務(wù)型財(cái)會(huì)崗位群。（三）會(huì)計(jì)人員工作所依賴工具與基本技能發(fā)生本質(zhì)變化。會(huì)計(jì)人員需要在先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論、工具和方法之上，借助智能機(jī)器人和財(cái)務(wù)專家的有機(jī)合作，去完成企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。由于財(cái)務(wù)共享和智能機(jī)器人的普遍應(yīng)用，各個(gè)信息“孤島”被打通，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，大量財(cái)會(huì)人才從事數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)與計(jì)算、數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用等決策層次的工作。譬如，財(cái)會(huì)人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時(shí)對資金運(yùn)營進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營效益的最大化；利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、專家輔助決策系統(tǒng)在預(yù)算管理、項(xiàng)目可行性分析等方面發(fā)揮作用；利用射頻識別技術(shù)（RFID），以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效管理，在資產(chǎn)管理方面結(jié)合電子監(jiān)視技術(shù)及智能機(jī)器人實(shí)現(xiàn)無人倉儲管理。

二、基于STEM的智能財(cái)務(wù)專業(yè)人才能力框架設(shè)計(jì)

（一）基于STEM的能力框架1、STEM的能力內(nèi)涵。STEM是指科學(xué)（Science）、技術(shù)（Technology）、工程（Engineering）和數(shù)學(xué)（Mathematics）四位一體的教育理念。2019年2月，聯(lián)合國教科文組織的國際教育局（IBE-UNESCO）的《探索21世紀(jì)STEM能力》對于基于STEM建立跨學(xué)科的人才培養(yǎng)方案有一定借鑒意義。IBE從能力發(fā)展觀角度將能力定義為“在21世紀(jì)背景下，以能動(dòng)性和倫理性地使用知識技能、價(jià)值觀、態(tài)度和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人有效參與體現(xiàn)集體和全球利益的行動(dòng)并發(fā)展能力”。所謂能力，包含了“是什么”和“怎么做”兩個(gè)基本部分，同時(shí)在能力實(shí)施過程中，還要體現(xiàn)人才本身的倫理態(tài)度和價(jià)值觀，以及和團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作能力，最終人是以一種綜合能力方式參與工作。2、STEM能力框架的內(nèi)容。在STEM能力框架中，以能力為本位建構(gòu)人才培養(yǎng)方案，打破了傳統(tǒng)學(xué)科界限，形成跨學(xué)科的知識架構(gòu)?？茖W(xué)蘊(yùn)含著不同學(xué)科的知識，構(gòu)成了人們探索客觀世界而形成的事實(shí)判斷、概念、原理、思想等內(nèi)容；技術(shù)主要包含一些程序性的和技術(shù)性方面的知識，主要是指解決問題的步驟、程序、要點(diǎn)和操作技能等方面內(nèi)容；工程是指技術(shù)知識的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化和流程化的特點(diǎn)，是推動(dòng)技術(shù)性知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的知識和技能；數(shù)學(xué)在人才培養(yǎng)中是基礎(chǔ)性的知識，滲透在科學(xué)、技術(shù)和工程的方方面面。基于科學(xué)-技術(shù)-工程-數(shù)學(xué)維度，進(jìn)一步分解為認(rèn)知能力、數(shù)據(jù)分析能力、解決問題和工程思維、科研與探索能力、數(shù)字與計(jì)算思維、設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新能力、動(dòng)手操作能力和溝通寫作等8項(xiàng)技能。（圖1）（二）基于STEM的智能財(cái)務(wù)人才能力培養(yǎng)框架設(shè)計(jì)。根據(jù)STEM能力框架，智能財(cái)務(wù)人才能力框架可分解和細(xì)化為：1、認(rèn)知能力。智能財(cái)務(wù)人才需要洞悉數(shù)智時(shí)代給財(cái)會(huì)行業(yè)所帶來的巨大影響，并準(zhǔn)確把握智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)，能夠掌握信息技術(shù)應(yīng)用的邏輯和核心場景，對未來信息技術(shù)演變有一定預(yù)見性。認(rèn)知能力并不反映人才本身的知識儲備，而是通過學(xué)習(xí)、觀察、實(shí)踐、思考等環(huán)節(jié)，以分析性、推理性和批判性思維獲得認(rèn)知；通過邏輯推理發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，學(xué)會(huì)在不斷實(shí)踐中提升認(rèn)知技能。必要時(shí)借助一定工具和方法等。2、信息處理能力———數(shù)據(jù)解釋和數(shù)據(jù)分析。信息處理能力包括數(shù)據(jù)獲取、解釋和分析，并以有效的方式顯示結(jié)果。在智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域，有大量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，如何對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、組織，并選擇有效的信息進(jìn)行分析，是數(shù)智時(shí)代智能財(cái)務(wù)人才所具有的基本技能。要求智能財(cái)務(wù)人才能夠通過利用數(shù)據(jù)圖、Excel電子表、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)分析軟件等工具，培養(yǎng)自身數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力。3、解決問題與工程思維能力。通過識別分析復(fù)雜問題、分析數(shù)據(jù)、制訂解決方案、評估和實(shí)施解決方案來發(fā)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域的問題。工程思維離不開解決問題能力這一基礎(chǔ)，另一方面也體現(xiàn)系統(tǒng)化解決問題的能力。同時(shí)，在解決問題時(shí)，注意項(xiàng)目的可行性和程序化的流程設(shè)計(jì)，為系統(tǒng)性解決問題奠定基礎(chǔ)；工程思維還需要考慮客戶需求，考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性和可靠性；設(shè)計(jì)解決方案，并進(jìn)行測試，并準(zhǔn)備可能的備選方案，最終以可視化形式展示工程結(jié)果。4、科學(xué)調(diào)查。用數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)決策，前提是要獲得可靠的數(shù)據(jù)來源。在智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域，依賴智能技術(shù)，獲得信息和數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，驗(yàn)證與測試假設(shè)，探索和發(fā)現(xiàn)相關(guān)規(guī)律和答案，以提供財(cái)務(wù)決策的理論依據(jù)。5、計(jì)算和數(shù)字思維。在智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域，計(jì)算和數(shù)字思維是指采用計(jì)算機(jī)科學(xué)的概念、算法、數(shù)據(jù)模擬等方式，進(jìn)行問題求解、系統(tǒng)設(shè)計(jì)。計(jì)算和數(shù)字思維是有利于STEM任務(wù)的高效執(zhí)行，是解決實(shí)際問題的一種重要思維訓(xùn)練。6、動(dòng)手操作技能。在智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域，技能訓(xùn)練包括如何依賴智能技術(shù)在財(cái)務(wù)分析、決策等領(lǐng)域的應(yīng)用和操作。通過智能財(cái)務(wù)技能的培養(yǎng)，使得學(xué)生能夠以智能工具解決財(cái)務(wù)問題。7、設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新能力。在智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域，工程和技術(shù)是保障智能化財(cái)務(wù)產(chǎn)品落地的前提和基礎(chǔ)。創(chuàng)新性思維還依賴于設(shè)計(jì)思維的鍛煉和培養(yǎng)。通過頭腦風(fēng)暴、構(gòu)思和原型設(shè)計(jì)等方法，培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)計(jì)思維能力。通過創(chuàng)造性的戰(zhàn)略和過程來完成產(chǎn)品開發(fā)和方案的設(shè)計(jì)，為學(xué)生構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)化的框架。8、溝通協(xié)作技能。在智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)需要協(xié)作設(shè)計(jì)構(gòu)建許多解決方案，在此過程中，學(xué)生的溝通和表達(dá)能力是不可或缺的技能。有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能讓團(tuán)隊(duì)成員在平等機(jī)會(huì)之上進(jìn)行交流。在教學(xué)方案設(shè)計(jì)中，通過溝通環(huán)境設(shè)計(jì)，促進(jìn)學(xué)生在團(tuán)隊(duì)合作中，達(dá)成共同愿景、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、信息傳遞、相互交流和合作。（三）融入STEM態(tài)度和價(jià)值觀。價(jià)值觀是人們認(rèn)識世界的偏好、態(tài)度、方式和方法，是解決困境、面對利益沖突確定最佳行動(dòng)方案。在智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域教學(xué)設(shè)計(jì)中，要培養(yǎng)學(xué)生對數(shù)據(jù)倫理的重視，在制訂決策方案時(shí)，如何選擇對社會(huì)好處最大，損害最小的方案是十分必要的。

三、基于STEM的智能財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案實(shí)現(xiàn)路徑

（一）跨學(xué)科要素的重新融合。STEM的能力培養(yǎng)框架是跨理、工、文、經(jīng)等多學(xué)科要素的組合。在智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)摒棄以傳統(tǒng)財(cái)會(huì)專業(yè)核心課程為主干，再附加若干個(gè)計(jì)算機(jī)課程模式；而是通過跨學(xué)科要素的重新融合，將會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)和技術(shù)融為一體，避免“兩層皮”的情況出現(xiàn)。通過跨學(xué)科導(dǎo)師制和跨學(xué)科教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生跨學(xué)科的融合能力。通過整合計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)學(xué)科師資的專業(yè)知識來建設(shè)跨學(xué)科的課程項(xiàng)目，諸如Python在財(cái)務(wù)決策領(lǐng)域的應(yīng)用、商業(yè)決策和數(shù)據(jù)挖掘等課程開展，基于多種專業(yè)的教師隊(duì)伍協(xié)作研究跨學(xué)科課題，以項(xiàng)目、問題的形式來展示課程內(nèi)容。除了開展跨學(xué)科課程以外，學(xué)生還可以跨專業(yè)、跨院系，或者是跨學(xué)院選修核心課程或選修專業(yè)課，或者開展不同院系或不同學(xué)院之間的專業(yè)研討會(huì)，通過選擇不同專業(yè)的導(dǎo)師學(xué)習(xí)各學(xué)科知識，來形成跨學(xué)科知識結(jié)構(gòu)和解決實(shí)際問題的能力，并訓(xùn)練學(xué)習(xí)者處理復(fù)雜問題的能力。（二）智能財(cái)務(wù)課程體系設(shè)計(jì)路徑。STEM能力框架的培養(yǎng)著眼于解決現(xiàn)實(shí)問題。智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域課程設(shè)計(jì)路徑分別有以下幾個(gè)：1、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)路徑。常見的傳統(tǒng)課程體系設(shè)計(jì)主要是“專業(yè)學(xué)科+輔助計(jì)算機(jī)課程”模式。這種模式是目前大多數(shù)院校智能財(cái)務(wù)培養(yǎng)的主要方式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是仍舊保留原有專業(yè)的培養(yǎng)框架和課程體系，對師資轉(zhuǎn)型沒有太大要求，教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)步驟清晰。輔助計(jì)算機(jī)課程委托其他系老師講授。缺點(diǎn)是呈現(xiàn)“兩層皮”的情況，學(xué)生思維仍舊被固化在原有專業(yè)框架中，對于計(jì)算機(jī)在本學(xué)科的應(yīng)用缺乏認(rèn)識和鍛煉。2、跨學(xué)科設(shè)計(jì)路徑?？鐚W(xué)科智能財(cái)務(wù)的設(shè)計(jì)路徑要求學(xué)生對兩門專業(yè)學(xué)習(xí)是平行進(jìn)行，同時(shí)對于計(jì)算機(jī)課程學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)底層邏輯和計(jì)算機(jī)思維。學(xué)生從兩個(gè)或多個(gè)相互聯(lián)系的學(xué)科中學(xué)習(xí)概念和技能，課程體系設(shè)計(jì)更多增加一些應(yīng)用類和設(shè)計(jì)類課程，例如，通過智能財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在有效的跨學(xué)科方法中，相關(guān)學(xué)科融合在一起，避免“兩層皮”的情況。3、融合學(xué)科設(shè)計(jì)路徑。以解決真實(shí)世界問題或執(zhí)行真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向。應(yīng)用來自多個(gè)學(xué)科知識和技能，形成自身獨(dú)立的思維模式和操作技能。融合學(xué)科的精髓在于尋求跨越傳統(tǒng)學(xué)科之間的鴻溝，這樣使其比跨學(xué)科走得更加長遠(yuǎn)。這種模式對師資和學(xué)生學(xué)習(xí)能力、資源整合能力要求都非常高。（表1）（三）以能力為本的跨學(xué)科智能財(cái)務(wù)課程體系“搭建”。基于STEM的能力框架“搭建”智能財(cái)務(wù)課程體系中，以從學(xué)生認(rèn)知能力和底層邏輯思維能力培養(yǎng)起步，由低階到高階逐步推進(jìn)，最終通過設(shè)計(jì)綜合項(xiàng)目訓(xùn)練，達(dá)到解決智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜問題的能力。課程體系設(shè)計(jì)如圖2所示。（圖2）智能財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)最終是要用所學(xué)知識解決真實(shí)世界和情境的復(fù)雜問題。需要通過思維訓(xùn)練、專業(yè)能力和應(yīng)用能力多個(gè)方面著手。在高階階段，教師要圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，通過融合類課程的構(gòu)建，引導(dǎo)學(xué)生解決復(fù)雜問題。（四）多種形式的產(chǎn)學(xué)研培養(yǎng)路徑。在智能財(cái)務(wù)跨學(xué)科培養(yǎng)模式中，需要通過多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。形成協(xié)同一致的多元利益主體。企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、專業(yè)社團(tuán)等多個(gè)利益主體參與，不僅僅依賴政府、學(xué)校的力量，建立合作機(jī)制，共同參與、聯(lián)合培養(yǎng)，從而形成有效合力。開發(fā)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合示范培養(yǎng)項(xiàng)目，發(fā)揮校企聯(lián)合項(xiàng)目示范引領(lǐng)作用，通過多導(dǎo)師制、導(dǎo)師負(fù)責(zé)制、跨學(xué)科導(dǎo)師制等方式，使學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)將理念、知識應(yīng)用于實(shí)踐，提高學(xué)生的職業(yè)能力。產(chǎn)學(xué)研培養(yǎng)路徑能夠?yàn)閷W(xué)生提供充分的真實(shí)或模擬的體驗(yàn)，參與真實(shí)的財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的共享、學(xué)習(xí)問題的交流和經(jīng)驗(yàn)分享。（五）建立能力可量化的評價(jià)機(jī)制。能力是學(xué)生通過學(xué)習(xí)所具備的技能，能力培養(yǎng)既是學(xué)習(xí)成果，也是學(xué)習(xí)目標(biāo)。培養(yǎng)方案和課程體系是能力培養(yǎng)的載體，將能力培養(yǎng)與課程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系，明確學(xué)生應(yīng)該掌握什么樣的內(nèi)容，掌握的程度。通過課程標(biāo)準(zhǔn)建立，能夠?yàn)閷W(xué)生獲得某種能力程度提供參考依據(jù)。課程標(biāo)準(zhǔn)不僅僅包括內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，還包括培養(yǎng)質(zhì)量。前者描述了能力框架內(nèi)學(xué)生應(yīng)該知道什么和能夠做什么，后者明確學(xué)生掌握知識和獲得能力的程度。（圖3）

四、研究結(jié)論

信息科技的迅猛發(fā)展催生了新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式，新的要素市場結(jié)構(gòu)對會(huì)計(jì)人才能力要求提出新的需求。本文以STEM為基礎(chǔ)，構(gòu)建了智能財(cái)務(wù)人才能力框架，并探討了智能財(cái)務(wù)人才能力實(shí)現(xiàn)的路徑。本文分別從課程體系、教學(xué)模式和評價(jià)機(jī)制等方面對可實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了論述。從而為開設(shè)智能財(cái)務(wù)方向、或開設(shè)智能會(huì)計(jì)專業(yè)奠定了一定理論基礎(chǔ)。

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第5篇：財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決的問題范文

目前，廣東培正學(xué)院開出的《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)》課程主要還是照搬會(huì)計(jì)專業(yè)的模擬實(shí)訓(xùn)，分為會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理案例教程兩個(gè)部分，而會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)訓(xùn)屬于會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)訓(xùn)課程，財(cái)務(wù)管理案例教程也和《財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)分析》等課程重復(fù)了，不能引起學(xué)生的興趣。因此，從目前上課的現(xiàn)狀來看，主要存在以下問題：

一是基本采用財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的方式，這種方式雖然也可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)生對財(cái)務(wù)管理綜合知識的掌握程度，但對于提高學(xué)生的動(dòng)手能力、全面運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識去解決一些實(shí)際問題作用不大，而且在《財(cái)務(wù)管理》、《高級財(cái)務(wù)管理》等課程中也可以采用案例教學(xué)，所以在這一門課當(dāng)中仍然采用案例教學(xué)的方式就沒有突出其實(shí)踐性的目的。

二是教學(xué)形式比較陳舊、老套，仍然是為老師為中心，學(xué)生的參與度不夠。在上課的時(shí)候，首先由老師把財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識進(jìn)行梳理和回顧，然后再組織學(xué)生對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理案例進(jìn)行分析和討論，最后老師進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評。由于學(xué)生都已經(jīng)學(xué)過《財(cái)務(wù)管理》等相關(guān)的課程，所以學(xué)生往往對這種教學(xué)模式興趣不大。

三是實(shí)訓(xùn)課程的考核方式單一，學(xué)生之間相互抄襲實(shí)訓(xùn)報(bào)告，沒有達(dá)到考核的目標(biāo)。

四是實(shí)訓(xùn)的案例大多都可以在網(wǎng)上查詢到相應(yīng)的資料，導(dǎo)致部分學(xué)生直接抄襲網(wǎng)上資料，沒有起到鍛煉學(xué)生實(shí)踐能力的目標(biāo)。

五是《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)》目前的教學(xué)大綱雖然也列出實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的七大模塊，但只是對財(cái)務(wù)管理的知識點(diǎn)進(jìn)行了梳理，沒有突出財(cái)務(wù)管理實(shí)踐性的特征，而且主要的試驗(yàn)工具是計(jì)算器，沒有達(dá)到提高學(xué)生實(shí)踐能力的目標(biāo)，也不能激發(fā)學(xué)生的份。根據(jù)問卷調(diào)查得出的結(jié)果，畢業(yè)生普遍反映在工作中經(jīng)常使用Excel，并且感到Excel的相關(guān)知識不夠。比如，問卷中問到畢業(yè)生一天工作中使用Excel的時(shí)間大致多長？調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，100%的財(cái)務(wù)畢業(yè)生在工作中都會(huì)使用到Excel，28%的畢業(yè)生使用Excel的時(shí)間在6小時(shí)以上，37%的畢業(yè)生使用Excel的時(shí)間在3-6小時(shí),26%的畢業(yè)生使用Excel的時(shí)間在1~3小時(shí)。由此可見，Excel在財(cái)務(wù)工作中的使用頻率是非常高的。問卷還問到畢業(yè)生目前Excel的水平級次。34%的畢業(yè)生認(rèn)為自己的Excel水平還是入門級，52%的畢業(yè)生處在初級水平，只有14%的畢業(yè)生處在中高級水平。由此可見，在校期間就加強(qiáng)學(xué)生Excel在財(cái)務(wù)工作中訓(xùn)練非常重要。問卷還問到畢業(yè)生覺得Excel對于財(cái)務(wù)工作的幫助有多大？調(diào)查結(jié)果顯示，全部的畢業(yè)生都認(rèn)為Excel對于財(cái)務(wù)工作有所幫助，76%的畢業(yè)生認(rèn)為Excel對于財(cái)務(wù)工作的幫助非常大。很多畢業(yè)生都普遍反映在工作中需要從用友、金蝶等ERP系統(tǒng)中取數(shù)，而取出來的數(shù)據(jù)是非常多的，通過需要用到Excel進(jìn)行匯總整理和財(cái)務(wù)分析。由此可見，一方面，學(xué)生在畢業(yè)后從事財(cái)務(wù)工作需要大量用到Excel，往往由于缺乏Excel的相關(guān)操作知識而影響到工作效率；另一方面學(xué)校的《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)》課程又流于形式，沒有真正提高學(xué)生的技能和動(dòng)手操作能力。所以學(xué)校開設(shè)的實(shí)踐課程和工作以后的工作需求脫節(jié)了，亟需對《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)》課程體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)

二、基于Excel的《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)》課程體系設(shè)計(jì)

（一）主要目標(biāo)

針對目前《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)》課程存在的問題以及Excel在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的廣泛運(yùn)用，按照“理論與實(shí)踐高度結(jié)合”的思路，改變過去的教學(xué)模式，把Excel等工具引入到財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，去解決財(cái)務(wù)管理中的籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等問題。通過《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)》課程教學(xué)改革，主要達(dá)到如下目標(biāo)：一是通過實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生熟練掌握基于Excel的財(cái)務(wù)決策管理等方法，大幅度提高財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作技能，為以后就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是通過實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生進(jìn)一步熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理等主要課程的基本理論和方法，培養(yǎng)和提高其分析解決實(shí)際財(cái)務(wù)管理問題的能力。

（二）課程體系設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

在課程體系設(shè)計(jì)時(shí)，首先結(jié)合《財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)分析》、《國際財(cái)務(wù)管理》和《高級財(cái)務(wù)管理》等課程的理論與方法，構(gòu)建基于Excel的籌資決策、投資決策、營運(yùn)資金優(yōu)化管理、利潤分配管理和財(cái)務(wù)綜合分析等各個(gè)教學(xué)模塊。然后，通過模擬典型企業(yè)的財(cái)務(wù)決策等問題，逐步地給出相應(yīng)的和現(xiàn)實(shí)仿真的環(huán)境和條件，使得學(xué)生可以運(yùn)用基于Excel的財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)不同模塊，連貫地、持續(xù)地及系統(tǒng)地解決相應(yīng)問題。從具體內(nèi)容來講，首先是讓學(xué)生熟悉實(shí)驗(yàn)企業(yè)的所在行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。之后分為七大模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作：（1）基于Excel的企業(yè)籌資決策，解決企業(yè)籌資方式和籌資渠道的選擇，資本成本的計(jì)算等籌資決策問題；（2）基于Excel的企業(yè)投資決策，運(yùn)用Excel等工具計(jì)算凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率的等投資決策指標(biāo)，學(xué)習(xí)資本資產(chǎn)定價(jià)模型以及解決企業(yè)綜合等決策問題；（3）基于Excel的營運(yùn)資金優(yōu)化管理，熟悉和掌握貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨的管理模型等；（4）基于Excel的利潤的分配管理，掌握利潤的分配流程和各種股利分配政策等；（5）基于Excel的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的過程，熟悉銷售預(yù)算、資金預(yù)算和資本預(yù)算，編制預(yù)期的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等；（6）基于Excel的財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行綜合分析等；（7）基于Excel的企業(yè)并購和國際投資決策，掌握企業(yè)并購的價(jià)值評價(jià)和國際投資的評價(jià)指標(biāo)等?？傊敦?cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)》課程內(nèi)容和教學(xué)模式，通過借助于Excel的工具，把Excel等工具引入到《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)》課程教學(xué)中，假設(shè)一個(gè)模擬的企業(yè)，給出相應(yīng)的模擬數(shù)據(jù)，去解決這個(gè)模擬企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等問題，從而達(dá)到提高學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)際解決問題的能力。在教學(xué)過程中，以學(xué)生操作為主，指導(dǎo)老師輔導(dǎo)為輔。指導(dǎo)老師需要解決學(xué)生在操作過程中遇到的問題，并監(jiān)督學(xué)生要獨(dú)立完成各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)。

三、結(jié)論

第6篇：財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決的問題范文

分析ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的若干研究，有助于企業(yè)管理工作者明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中存在的問題和發(fā)展的需求，從而在實(shí)際發(fā)展的過程中結(jié)合實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制工作。

關(guān)鍵詞：

ERP環(huán)境；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；信息系統(tǒng)；內(nèi)部控制

ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理觀念中一種新的管理形式，在實(shí)際應(yīng)用的過程中依據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)管理系統(tǒng)，是一種先進(jìn)的管理用具。以往,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制中存在的問題是沒有將流程、方案、信息技術(shù)和環(huán)境等有效地結(jié)合到一起。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和平臺的不斷創(chuàng)新，從以往的電算化轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぴ紨?shù)據(jù)的記錄，依據(jù)信息技術(shù)可以研究、決策會(huì)計(jì)信息，現(xiàn)階段的ERP環(huán)境下構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。其中在實(shí)際發(fā)展的過程中主要分為以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）高自動(dòng)化的系統(tǒng)。會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，引導(dǎo)信息可以依據(jù)計(jì)算機(jī)更為快速、真實(shí)的傳遞信息，從而減少會(huì)計(jì)信息在傳遞過程中浪費(fèi)的時(shí)間，降低因人為因素產(chǎn)生的誤差，同時(shí)依據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，促使現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作減少更多的人工步驟，促使更多的工作向自動(dòng)化發(fā)展；（2）管理與決策。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以在一定的時(shí)間內(nèi)獲取有效的信息，并及時(shí)反饋，促使財(cái)務(wù)部門有效提高預(yù)測、決定和控制等工作效率。與以往的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理不同，ERP環(huán)境下是將多樣化的信息直接從資料庫中提出，自動(dòng)轉(zhuǎn)變成信息傳遞到指定地點(diǎn)，減少一些不必要的工作，為實(shí)際工作業(yè)務(wù)提供有效的信息和支持。

二、ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)

在ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在實(shí)際發(fā)展的過程中還存在一定的問題。如環(huán)境變得更為復(fù)雜，需要控制的內(nèi)容和需求都非常高。在沒有解決這些問題的情況下，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。其中主要分為以下幾點(diǎn)：（1）ERP下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制變化。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是依據(jù)陳舊信息資源核對、傳遞構(gòu)建一定的系統(tǒng)，依據(jù)基礎(chǔ)的物料籌備、成本計(jì)算和資金管理為原點(diǎn)的手工系統(tǒng)，但是在ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算組織和系統(tǒng)都出現(xiàn)了變化，構(gòu)成了多個(gè)組織，促使會(huì)計(jì)工作變得更為專業(yè)，責(zé)任劃分也非常地明確，突破以往的工作形式，以此有效提高管理工作的力量和規(guī)模。ERP是一個(gè)全面化的信息處理機(jī)制，可以依據(jù)應(yīng)用者多樣化的需求提供有效的依據(jù)，包含信息輸出的多個(gè)層次，處理和判斷信息資源都存在一定的局限，促使陳舊的信息資源更為全面化；（2）ERP環(huán)境下存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際發(fā)展的過程中也存在一定的問題，這些問題包含人為因素和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。其中系統(tǒng)問題出現(xiàn)的較多，例如ERP系統(tǒng)解決了以往信息系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的單一性和時(shí)效性問題，但是因?yàn)镋RP構(gòu)成較為復(fù)雜，能力也多樣化，這樣導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用的情況與企業(yè)融合度不高，因?yàn)榧嫒菪源偈笶RP系統(tǒng)無法有效的實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)際發(fā)展的過程中，ERP系統(tǒng)也可能存在一定的潛在問題[1]。

三、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中問題的解決方案

1.提升內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門對實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的影響力，構(gòu)建和實(shí)施多樣化政策制度也會(huì)影響實(shí)際系統(tǒng)的發(fā)展，如人力資源政策等。在ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)工作的能力較少，這時(shí)就需要對管理工作提出一定的規(guī)定，整合會(huì)計(jì)崗位的性能，了解工作人員的責(zé)任，構(gòu)建創(chuàng)新的人力資源和資源配置形式，全面劃分工作系統(tǒng)，依據(jù)現(xiàn)代化的理念和需求構(gòu)件符合的部門，并結(jié)合有效的制度實(shí)施管理工作，確保日志的記錄。提升企業(yè)文化構(gòu)建。企業(yè)文化是企業(yè)中心思想的展現(xiàn)，也是企業(yè)自身能力的一部分，依據(jù)企業(yè)文化萌發(fā)員工的工作情愫，促使員工可以依據(jù)制度更好地實(shí)施工作，提高實(shí)際工作的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的合作。

2.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)

大部分管理工作者認(rèn)為ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要注重規(guī)章制度和法律要求，確保數(shù)據(jù)信息的有效性，有效確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的工作情況和信息完善性，更好地書寫日志，加大關(guān)注系統(tǒng)因素中存在的問題，忽視人為造成的因素。隨著ERP環(huán)境的拓展，企業(yè)發(fā)展從封閉性改變?yōu)殚_放性，外來的信息數(shù)據(jù)交流突破了以往的數(shù)據(jù)分享形式，信息系統(tǒng)改變?yōu)殚_放性平臺，這樣一定會(huì)提升企業(yè)發(fā)展中面對的外來問題。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，研究和預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問題，依據(jù)應(yīng)用的觀念和方案實(shí)施有效的評估和管理，在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)保護(hù)工作的過程中，將風(fēng)險(xiǎn)防范觀念放在重要的地位，依據(jù)模擬的形式解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而有效面對問題[2]。

3.提升內(nèi)部控制制度

在實(shí)際發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)需要提升內(nèi)部審計(jì)的檢查和審計(jì)工作，評價(jià)系統(tǒng)階段的科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，依據(jù)構(gòu)建有效的部門解決問題，如風(fēng)險(xiǎn)管理部門和信息管理部門，提升審計(jì)和監(jiān)督。

四、結(jié)語

總而言之，ERP系統(tǒng)被企業(yè)更多的應(yīng)用在內(nèi)部控制中，是依據(jù)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的能力實(shí)施應(yīng)用。對于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是簡單的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，而是依據(jù)ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施的信息管理整合。

作者：喻穎 單位：長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王民治,趙學(xué)進(jìn).ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].會(huì)計(jì)之友,2013(25).

第7篇：財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決的問題范文

關(guān)鍵詞：信息化管理；醫(yī)院財(cái)務(wù)；控制

信息技術(shù)發(fā)展速度快，現(xiàn)已深入人們生產(chǎn)和生活中的各個(gè)方面。作為醫(yī)院而言，也應(yīng)該改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)而建立一種信息化管理系統(tǒng)。本文主要針對在信息化管理下醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成、問題、解決辦法方面著手討論研究，意在改變醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)成

1.會(huì)計(jì)核算

做好醫(yī)院的內(nèi)部控制，則要將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與醫(yī)院的信息系統(tǒng)結(jié)合在一起。充分保障核算的數(shù)據(jù)、時(shí)間與醫(yī)院信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、時(shí)間相一致，避免延誤記賬時(shí)間、登記錯(cuò)誤金額等造成帳務(wù)不符等情況，如一旦出現(xiàn)這種情況，就需醫(yī)院指派專門人員進(jìn)行檢查核對，及時(shí)避免由于上述問題給醫(yī)院財(cái)務(wù)方面造成的嚴(yán)重?fù)p失。

2.固定資產(chǎn)核算

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范疇嚴(yán)格對醫(yī)院的固定資產(chǎn)金額進(jìn)行有效控制。對于醫(yī)院新進(jìn)的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門要逐一做好記錄，并登記在冊，以便日后核對與查詢。對于專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)帳目管理的人員，要定期將固定資產(chǎn)使用情況制成報(bào)表上交到財(cái)務(wù)部門，并將此報(bào)表與醫(yī)院信息系統(tǒng)相核對，保證固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)與醫(yī)院信息系統(tǒng)相一致。

3.藥品核算

藥品是醫(yī)院最重要的物品，因此，做好醫(yī)院的藥品核算工作對于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制是十分關(guān)鍵的。因此，醫(yī)院要派專人對藥品進(jìn)行保管與記錄，以免他人更改藥品標(biāo)識等。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對藥品供應(yīng)商所提供發(fā)票的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對醫(yī)院新進(jìn)藥品嚴(yán)格把關(guān)，并定期將藥品購進(jìn)信息與醫(yī)院信息系統(tǒng)核對，避免信息不一致造成的嚴(yán)重后果。

4.醫(yī)保信息

醫(yī)?？芍^是人民群眾所關(guān)心的大事，因此，做好醫(yī)保信息管理是醫(yī)院對病患負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對加強(qiáng)醫(yī)保信息核算系統(tǒng)的管理，醫(yī)保信息的記錄，定期核算借貸額是多么重要的。

5.庫存物資

醫(yī)院的庫存物資不僅多，而且種類復(fù)雜，那么，對于財(cái)務(wù)人員的管理也是重要的考驗(yàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)派專門人員對醫(yī)院的物資進(jìn)行管理、盤查，時(shí)刻監(jiān)督醫(yī)院物資的采購、審批、驗(yàn)收工作。并定期將庫存物資信息與醫(yī)院信息系統(tǒng)中的信息相核對，保持一致性。

二、信息化管理下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題

1.管理者對信息化管理缺乏深刻認(rèn)識

作為醫(yī)院的管理者，大多是從事醫(yī)學(xué)研究的，所以，他們只拿出很少的一部門分精力管理醫(yī)院財(cái)務(wù)，因此也就使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理落后，并且管理者將信息化管理簡單的認(rèn)為是加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)的使用，其實(shí)不然，信息化管理要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員具有較高的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理綜合技能。

2.信息化管理力度不足

現(xiàn)階段，醫(yī)院依舊存在很多問題，例如：私下收費(fèi)、親屬看病不花錢、漏收治療費(fèi)用、開高價(jià)位藥品等。以上這些原因的產(chǎn)生大部分都是因?yàn)獒t(yī)院管理機(jī)制的不健全，使很多人有打球的機(jī)會(huì)，在此同時(shí)，很多科室之間缺乏資源的共享，信息不對稱的情況嚴(yán)重。

3.內(nèi)部監(jiān)督、管理力量薄弱

醫(yī)院之所以會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，其重要原因是由于醫(yī)院的監(jiān)督系統(tǒng)不嚴(yán)格，對破壞醫(yī)院秩序行為的打擊力度不夠，使很多人忽視醫(yī)院的管理制度。如果任由此種情況的發(fā)展，必定會(huì)給醫(yī)院管理帶來嚴(yán)重的影響。

三、信息化管理下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的解決辦法

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對本院財(cái)務(wù)管理專門性人才的培養(yǎng)，使其在提高專業(yè)技能的同時(shí)，不斷將信息化運(yùn)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。醫(yī)院還可以聘請一些從事財(cái)務(wù)管理工作的人才，讓其從事本院的財(cái)務(wù)管理工作，在崗位上施展自身技能，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高做出自己的貢獻(xiàn)。在此同時(shí)，醫(yī)院可以針對業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大程度的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。

2.加強(qiáng)各科室間的資源共享

醫(yī)院應(yīng)針對亂收費(fèi)、不收費(fèi)這一問題進(jìn)行改革，建立一種防止私收、漏收醫(yī)療費(fèi)用的系統(tǒng)，杜絕醫(yī)生為病人開綠燈的行為?？剖议g的信息共享是十分重要的，共享資源不僅可以起到監(jiān)督作用，也可以減少資源的浪費(fèi)，從實(shí)質(zhì)上提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

醫(yī)院的發(fā)展會(huì)越來越依賴信息技術(shù)的應(yīng)用，由此看來，在信息化管理下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是至關(guān)重要的。信息化的管理不僅可加強(qiáng)各科室間的交流合作，還可以避免醫(yī)院亂收費(fèi)、不收費(fèi)等問題，為資源的優(yōu)化利用提供了保障。在將信息化應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，在借鑒其他醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，總結(jié)自身的缺點(diǎn)與劣勢，切實(shí)解決財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問題，從而最大程度的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決的問題范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；工程管理；管理措施

一、工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

首先是電力工程財(cái)務(wù)管理過程中由于理念落后，建設(shè)資金并沒有得到合理的利用，工程開展過程中因資金不足也很容易終止。工作人員壓力大，但工作效率并沒有提升。財(cái)務(wù)管理需要完善的制度體系作為約束，由財(cái)務(wù)工作人員與電氣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同完成，任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題都會(huì)對管理質(zhì)量造成影響。但領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有重視財(cái)務(wù)管理工作，將其視為財(cái)務(wù)內(nèi)部工作任務(wù)，管理成效得不到保障。

其次是財(cái)務(wù)管理工作開展形式得不到規(guī)范，電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大，在開展財(cái)務(wù)管理工作前，缺乏系統(tǒng)化的調(diào)查分析，財(cái)務(wù)管理脫離了實(shí)際需求。財(cái)務(wù)管理需要對成本支出與工程收益進(jìn)行控制，現(xiàn)有的制度體系中，并不能對這兩方面內(nèi)容進(jìn)行分層處理，任務(wù)開展的形式也過于散漫，很容易出現(xiàn)遺失的內(nèi)容。

成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，但對于成本控制的方法卻存在嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。電力工程開展前的成本預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況存在差異，材料市場價(jià)格是不斷變化的，預(yù)算階段如果僅僅將當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為參考，缺乏建設(shè)過程中材料價(jià)格變化的引入。得到的核算結(jié)果不具有現(xiàn)實(shí)意義，以此為標(biāo)準(zhǔn)開展的成本控制，也會(huì)發(fā)生很多沖突矛盾問題。

最后是財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人能力問題，在工作開展期間。財(cái)務(wù)管理人員自我約束能力差，在工作過程中缺乏創(chuàng)新精神，對于先進(jìn)管理技術(shù)的接受能力差。受財(cái)務(wù)管理人員能力水平的限制，信息化系統(tǒng)的功能很難得到發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門日常工作產(chǎn)生的資料報(bào)表也沒能安全保管，成本控制以及財(cái)務(wù)管理工作開展缺乏依據(jù)，很難高效開展。

二、解決工程財(cái)務(wù)管理問題的幾點(diǎn)措施

1.明確財(cái)務(wù)管理在工程管理中的核心作用

財(cái)務(wù)管理工作電力工程開展的前提保障，想要提升管理只要，首先要對工作人員主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作業(yè)，將強(qiáng)與基層員工之間的溝通，幫助明確財(cái)務(wù)管理工作開展的重要意義。工程管理內(nèi)容眾多，財(cái)務(wù)管理雖然只是其中的一部分，但卻起到?jīng)Q定性作用，管理人員要通過積極有效的管理措施，使財(cái)務(wù)管理真正參與到企業(yè)的發(fā)展中。日常工作開展流程得到規(guī)范后，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也會(huì)有明顯的提升。

2.全力提升工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

加強(qiáng)對工作人員的技能培訓(xùn)，幫助熟悉財(cái)務(wù)管理開展階段的重點(diǎn)內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。電力企業(yè)可以定期舉辦員工技能考核，對成績優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠促進(jìn)基層形成競爭意識。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際管理需求及時(shí)做出創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)管理制度具有可行性，能夠解決電力工程建設(shè)過程中的真實(shí)問題。商討財(cái)務(wù)管理開展形式時(shí)，也應(yīng)重視基層員工反饋的建議，財(cái)務(wù)部門開展預(yù)算以及核算統(tǒng)計(jì)時(shí)，基層員工接觸到大量的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)財(cái)務(wù)能力也最了解。聽從財(cái)務(wù)人員發(fā)表的建議，可以使電力企業(yè)更和諧的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理發(fā)生問題后也能夠及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問題。

新員工要經(jīng)過一段實(shí)習(xí)考核期，直至能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，才可以投入到財(cái)務(wù)管理的崗位中。電力企業(yè)管理部門與財(cái)務(wù)部門之間的任務(wù)要?jiǎng)澐衷敿?xì)，避免出現(xiàn)重復(fù)的內(nèi)容。

3.建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

電力工程建設(shè)期間很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在成本控制環(huán)節(jié)，僅僅依靠預(yù)算結(jié)果來進(jìn)行，缺乏市場價(jià)格變化的引入，會(huì)增大電力工程建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，首先要有明確的工作目標(biāo)，對不同階段需要進(jìn)行的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分。其次是對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)，明確存在的問題才能制定出有效的解決方案，尤其是在工程建設(shè)過程中，受市場價(jià)格環(huán)境與人員控制等方面因素影響，容易帶來經(jīng)濟(jì)損失。最后是對風(fēng)險(xiǎn)控制制度可行性的檢驗(yàn)，工作期間內(nèi)發(fā)生問題不容易解決，但在試運(yùn)行階段如果發(fā)現(xiàn)不完善的內(nèi)容，可以通過重新設(shè)計(jì)規(guī)劃來解決。

4.高度重視工程合同管理

電力工程開展前簽訂的合同條款中，詳細(xì)規(guī)定了工程各項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對各階段的成本支出進(jìn)行控制，保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的減少成本支出。工程投入使用后也需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，主要是針對基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)來進(jìn)行的。發(fā)現(xiàn)合同中存在不合理內(nèi)容，應(yīng)在工程開展協(xié)商調(diào)整。對合同的條款做出審查，尤其是要對關(guān)鍵性條款，比如招標(biāo)范圍、承包方式、招標(biāo)價(jià)格、價(jià)格、付款方式條件及違約責(zé)任等進(jìn)行研究，一旦發(fā)現(xiàn)不符或者缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出相應(yīng)修改意見。

5.不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

要以財(cái)務(wù)信息化為載體，不斷提升工程會(huì)計(jì)管理的效率與水平。一是要掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過實(shí)施財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)高效信息管理，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。二是要運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理軟件，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、信息、業(yè)務(wù)編碼及財(cái)務(wù)一體化，通過網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作隨時(shí)進(jìn)行查詢，從而使財(cái)務(wù)管理達(dá)到較高的自動(dòng)化水平，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

三、小結(jié)

工程財(cái)務(wù)管理不僅涉及面廣，而且周期長，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為此，必須將財(cái)務(wù)管理和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過有針對性地解決其中存在的問題，對工程財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與規(guī)范，以便更好地降低管理成本，提高工程建設(shè)效率，保障工程能夠按期完工。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決的問題范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán) 投資風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)存在的主要問題

目前,企業(yè)集團(tuán)正逐漸成為我國企業(yè)在國際市場上競爭的主導(dǎo)力量。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗很大程度取決于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,而財(cái)務(wù)控制又是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。不少企業(yè)集團(tuán)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制使集團(tuán)效益明顯上升,甚至一些虧損的企業(yè)集團(tuán)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。即使如此,我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制仍處于有待進(jìn)一步完善的階段,不同程度上存在著一些迫切需要解決的問題。

1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能不分,機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)通常是合二為一的,這種機(jī)構(gòu)設(shè)置在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下尚能滿足管理的需要,但與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相比,其弊端暴露無遺。表現(xiàn)在:①財(cái)務(wù)的服務(wù)對象是企業(yè)的所有者,它具體運(yùn)作和操縱的對象是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù);而會(huì)計(jì)的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)、外部利害關(guān)系人,其提供的公開化會(huì)計(jì)信息必須體現(xiàn)“真實(shí)公允”的原則。將服務(wù)對象和靈活程度不同的兩項(xiàng)工作合并一處,必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)的靈活性干擾會(huì)計(jì)的公允性。②財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著資金籌劃、財(cái)務(wù)管理的艱巨任務(wù),但其工作任務(wù)彈性大、程序和時(shí)間要求較靈活;而會(huì)計(jì)承擔(dān)的是信息收集、處理、報(bào)告等核算工作,其工作任務(wù)彈性較弱,程序與時(shí)間要求比較嚴(yán)格和規(guī)范。

2.集團(tuán)內(nèi)部資金控制混亂。資金是企業(yè)的血液。因此,對集團(tuán)內(nèi)部資金的控制是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,集團(tuán)公司資金的集中控制和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出。有的子公司多頭開戶,資金失控,沉淀嚴(yán)重;一些集團(tuán)下屬各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百,多則逾千;有的集團(tuán)內(nèi)部一方面大量資金閑置、沉淀,另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難,拿不出錢來調(diào)劑子公司的資金余缺,銀行貸款余額居高不下,財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無減;以上種種導(dǎo)致的資金失控、投資隨意性大、資金沉淀嚴(yán)重、使用效率低等問題日益顯露。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在問題的原因分析

1.子公司利益的相對獨(dú)立性及其與集團(tuán)整體利益的非完全一致性。在兩權(quán)關(guān)系上,一個(gè)突出的問題就是所有者缺位與經(jīng)營者行為失控并存。作為具有多層次委托關(guān)系的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,集團(tuán)內(nèi)部更容易出現(xiàn)子公司所有者缺位和經(jīng)營者失控、、獨(dú)斷專行、效率低下、資源損失浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。子公司是獨(dú)立法人,追求自身利益最大化是它的本性。在其個(gè)體利益與集團(tuán)整體利益發(fā)生矛盾時(shí),利益的驅(qū)使就有可能使之在一定程度上背離、甚至完全背離集團(tuán)整體利益最大化的目標(biāo)。由于企業(yè)集團(tuán)并不是多個(gè)法人的簡單相加,其優(yōu)勢恰恰在于它能夠形成整合效應(yīng),促使資源的有效配置,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢。

2.集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清,財(cái)務(wù)控制機(jī)制不順暢。沒有理順集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系,各層級財(cái)務(wù)控制主體的權(quán)責(zé)定位不合理或不明確,致使集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制不順暢,缺乏一體化,控制效率低下。如許多企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)委派制來加強(qiáng)對子公司的控制,這不失為一種有效途徑。但財(cái)務(wù)委派制要發(fā)揮作用需要一定的前提保證,即首先要對委派人員進(jìn)行合理定位,明確其職責(zé)權(quán)限,理順其與母公司董事會(huì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部、子公司董事會(huì)及經(jīng)理層、子公司財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系。否則容易造成一系列利益關(guān)系的混亂,非但不能增加控制力度,反而會(huì)造成更不利的影響,降低控制的效率。

3.公司治理結(jié)構(gòu)不健全,缺乏良好的財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,成員企業(yè)尤其是母子公司的治理結(jié)構(gòu)不健全,使集團(tuán)財(cái)務(wù)控制缺乏良好的控制基礎(chǔ),致使集團(tuán)財(cái)務(wù)控制不力。公司治理結(jié)構(gòu)是促進(jìn)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)有效運(yùn)行,保證控制功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。從我國現(xiàn)實(shí)的情況來看,公司治理結(jié)不健全的問題普遍存在。在許多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,母公司股權(quán)的人格化代表尚未形成,子公司內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重,出資者層次的財(cái)務(wù)控制沒有真正形成,致使母公司對子公司的財(cái)務(wù)控制乏力。

三、防范和化解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策與措施

1.建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前,就予以識別,以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號及其產(chǎn)生原因。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法有:現(xiàn)場觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法?，F(xiàn)場觀察法即通過直接觀察集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營和具體業(yè)務(wù)活動(dòng),具體了解和掌握集團(tuán)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表法,即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的會(huì)計(jì)資料,確定集團(tuán)在何種情況的潛在損失和原因,對主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比分析,以確定風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.建立健全有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

選擇合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,處理好集團(tuán)和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制。從集團(tuán)全局出發(fā),針對不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對投資決策、成本控制等方面問題的研究,通過各種形式的內(nèi)部市場化建設(shè),以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù),加快信息的集成化速度。在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。