財務(wù)管理分析方法精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理分析方法范文

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）05-103-02

財務(wù)控制是指企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)國家有關(guān)的財務(wù)制度和會計法規(guī)等，制定出財務(wù)程序和財務(wù)管理方法，并對企業(yè)的財務(wù)活動進行組織、指導(dǎo)和相關(guān)約束，確保企業(yè)商業(yè)目標得以實現(xiàn)的管理活動。企業(yè)財務(wù)控制的核心內(nèi)容是籌集資金、資金投放和利益分配。財務(wù)控制要求一方面最大限度地降低成本籌得所需要的資金，另一方面又盡可能地將資金投放到需要的項目上。把企業(yè)的財務(wù)控制理念借鑒到高校財務(wù)管理上將給高校的財務(wù)管理帶來很多益處。

一、改善高校財務(wù)管理中財務(wù)控制方法的意義

高校雖然不是企業(yè)，但是高校作為市場經(jīng)濟體制下獨立的經(jīng)濟個體，其教學與科研、基建工程、后勤保障等等活動都涉及資金使用，而如今高校也正面臨許許多多的財務(wù)管理難題。高校應(yīng)該如何通過籌集資金、資金投放和內(nèi)部利益的分配來加強自身的財務(wù)管理，降低負債率、提升自身抵抗風險的能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這已經(jīng)成為社會共同關(guān)注的問題。本文從企業(yè)的財務(wù)控制理論出發(fā)，找出高校在財務(wù)管理中的重點并提出相關(guān)意見措施，以期為高校實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益目標提供支持，因此，改善高校財務(wù)管理的控制方法具有重要的作用和意義：（1）促使高校在資金籌集、資金的投放使用和內(nèi)部分配上在政策法規(guī)的監(jiān)督下健康有序的進行。（2）防止或預(yù)防會計人員在崗位上的各種違規(guī)行為，保護高校資產(chǎn)的完整和安全。（3）增強高校領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)控制意識，提高高校資金的使用效果，切實推進學校發(fā)展。

二、企業(yè)的財務(wù)控制方法

企業(yè)的財務(wù)控制方法多種多樣，這里主要介紹本文將會在高校財務(wù)控制中引用的相關(guān)方法。

預(yù)算控制法，顧名思義就是企業(yè)通過編制預(yù)算來確定企業(yè)商業(yè)目標的方法。企業(yè)的預(yù)算控制法主要有兩種形式，一種是硬性控制，它會對目標的實現(xiàn)途徑及每一個步驟都有詳細計劃說明，在實行期間不能做任何更改；另一種是彈性控制，它具體的步驟則是根據(jù)具體商業(yè)情況來調(diào)整控制程序；目標控制法，對最終目標進行控制的方法，它與預(yù)算控制的區(qū)別是目標控制只確定一定時期內(nèi)的最終目標，沒有細節(jié)和步驟；制度控制法，根據(jù)國家相關(guān)的財務(wù)法規(guī)和政策，并結(jié)合企業(yè)自身的制度標準制定的管理本企業(yè)商務(wù)活動的財務(wù)制度，因此具有很強的實際效用；定額控制法，制定企業(yè)的一定時期內(nèi)的經(jīng)濟使用額度，也就是制定控制的標準，以確保企業(yè)穩(wěn)定有序的財務(wù)活動；內(nèi)部牽制法，就是要把不能相容的職務(wù)進行分離控制，明確各職務(wù)的職責權(quán)限，各工作崗位的工作不能互相接觸。

三、高校財務(wù)管理中財務(wù)控制的方法

（一）高校籌集資金活動中的財務(wù)控制方法

籌集資金是每一所高校財務(wù)管理中最基本的內(nèi)容，因為只有擁有足夠量的資金才能確保辦學目標實現(xiàn)。一方面籌集的資金可以為學校提供辦學的前提基礎(chǔ)，另一方面高?；I集到的資金數(shù)量和資金的結(jié)構(gòu)又會直接影響學校的辦學效益和質(zhì)量。

我國高校的籌資一般有靠政府的財政投入、收取的學雜費、貸款、科研收入和社會捐贈等多種形式。籌資數(shù)量、使用成本和對高校產(chǎn)生的負債率都會因資金來源渠道不同而不同。比如，在資金擁有量上，教育部直屬高校就比地方高校多得多，負債風險也沒有地方高校高。所以，在籌集資金時，高校要根據(jù)自身的辦學規(guī)模、資產(chǎn)量等因素來預(yù)測籌資。合理的預(yù)測籌資包括資金的需求量、資金來源結(jié)構(gòu)、籌資時間和使用成本四個方面。

第一，高校在不同的時期對資金的需求量有所不同，如果籌集的資金數(shù)量較少，高校會缺乏資金因而辦學難以進行；如果籌集的資金過多，高校又會為此承擔過多的使用成本和籌資風險。因此可以借用企業(yè)的定額控制法保證合理的籌資數(shù)量。第二，要保證資金結(jié)構(gòu)平衡，它包括籌資的結(jié)構(gòu)與高校需求結(jié)構(gòu)和籌資結(jié)構(gòu)內(nèi)部的平衡。這主要是控制高校負債率，確保高校有足夠的償還能力?？梢圆扇∑髽I(yè)的制度控制法、計劃控制法和目標控制法相結(jié)合的方式對高校的籌資結(jié)構(gòu)進行控制。比如對于像貸款一類的負債性籌資，高校一定要根據(jù)自身償還能力和資金所帶的效益確定適度數(shù)額。第三，籌資的時間安排上，如果安排過早會無形增加高校的資金使用成本，籌資時間過晚，高校的各項活動都會因資金短缺無法正常開展。所以，高校可以借用企業(yè)的計劃控制方法提前制定籌資方案控制籌資時間。第四，在使用成本上，如果資金的使用成本過高，那么籌集所得的資金不僅不能推進高校各項活動開展，反而會成為高校正常運轉(zhuǎn)的累贅。所以，高校可以采取企業(yè)的定額控制法與計劃控制法加強控制，具體來說，就是要增加財政投入和學雜費等權(quán)益性的籌資，減少銀行信貸等負債性的籌資。

（二）高校資金投放的財務(wù)控制

高?；I集資金的最終目的就是把資金投入教學活動、管理活動等需要的領(lǐng)域中去來促進學校的發(fā)展。但高校的資金投放目的與企業(yè)的投放目的和投放的對象都不同，企業(yè)是為了更大的利潤而將資金投到利潤高的領(lǐng)域，而高校則是為了培養(yǎng)人才，提升高校在社會中的服務(wù)職能，因此，高校會把籌集的資金投放到教學、科研和后勤保障等活動上。高校可以從以下四個方面對資金投放進行控制。

第一，做好資金的需求預(yù)測控制，高?？梢圆扇∑髽I(yè)的銷售預(yù)測法，先調(diào)查學校規(guī)模，如教學設(shè)施、學生人數(shù)、教職工人數(shù)，然后調(diào)查當前學校辦學的負債額度。最后把二者進行對比就不難發(fā)現(xiàn)學校在資金需求與現(xiàn)實占有資金量之間的缺額，從而就可以計算出高校所需的籌資數(shù)量。這里的需求預(yù)測控制要按照上文提及的籌資步驟來，包括資金數(shù)量、需求時間、籌資結(jié)構(gòu)和使用成本。第二，投放決策控制，也就是籌集的資金最終投放到的領(lǐng)域，高?？梢圆捎闷髽I(yè)的市場調(diào)研與商業(yè)項目可行性的理念，投放前，先對學?，F(xiàn)有規(guī)模、學校強項等進行調(diào)查，對每一個資金投放點進行分析，最終決定投放與否和投放數(shù)量。對能提高教學質(zhì)量，如聘請優(yōu)秀教師和購買必要的教學設(shè)備，就可以予以投放。實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置是資金投放決策的目的和歸宿，這也對高校里的財務(wù)人員的財務(wù)調(diào)控手段提出了更高的要求，需要財務(wù)人員經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)計算后確定合理的投放模式。第三，投放規(guī)模控制，眾所周知實際的資金籌集數(shù)量總會與預(yù)測的籌集數(shù)量是不一樣的，所以高校需要在籌的資金后，根據(jù)實際的資金數(shù)量和投放領(lǐng)域的實際情況確定投放規(guī)模。這里投放規(guī)模控制可以采用企業(yè)的預(yù)算控制法與定額控制法來確定資金的投放規(guī)模，從而既可以確保高校正常辦學，同時又能使資金使用效益最大化。第四，投放結(jié)構(gòu)控制，優(yōu)化資金投放配置還要在投放的結(jié)構(gòu)上加以控制，事有輕重緩急，對學校各方面均勻投放資金顯然不合適。而在投放結(jié)構(gòu)上加以控制，可以使高校的資金，無論是長期的還是短期的、對內(nèi)的還是對外的、或者固定的還是流動的保持一個恰當好的平衡，從而達到用最少的資金辦最高效益的事。

（三）高校內(nèi)部分配的財務(wù)控制

高校內(nèi)部分配的資產(chǎn)是屬國有性質(zhì)的，它不像企業(yè)根據(jù)權(quán)益者所占的比例進行分配，高校內(nèi)部的分配活動根據(jù)個人對高校教學作用大小進行分配，所以，高校的內(nèi)部分配在分配方式、比例和標準都和企業(yè)的分配不同。

第2篇：財務(wù)管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：物流金融業(yè)務(wù)；財務(wù)管理；定量分析

中圖分類號：F259.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

目前，物流業(yè)仍然保持著持續(xù)的增長勢頭，在運輸能力和基礎(chǔ)設(shè)施方面較過去都有很大的提高，可是由于行業(yè)內(nèi)激烈的競爭，眾多的中小物流企業(yè)仍然要面臨生存與發(fā)展的難題。針對目前物流業(yè)的各種問題，需要推出有針對性的解決方案。企業(yè)大量資金的沉淀問題可以由物流金融業(yè)務(wù)的多樣性特點來解決，所以，物流業(yè)一個重要的方向就是發(fā)展物流業(yè)的金融業(yè)務(wù)。

一、物流企業(yè)金融業(yè)務(wù)財務(wù)管理方法分析

物流企業(yè)引入物流金融業(yè)務(wù)，益處與風險并存。所以在財務(wù)決策當中應(yīng)當對利弊加以充分衡量，為物流金融業(yè)務(wù)選擇正確的方向，爭取實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

(一)評價物流金融業(yè)務(wù)的目的

在物流金融業(yè)務(wù)中，物流企業(yè)為融資企業(yè)提供保險、融資和結(jié)算等相關(guān)的增值業(yè)務(wù)，而物流金融業(yè)務(wù)帶給物流企業(yè)的不止是利潤新增長點，同時也帶來一些風險因素。所以有必要在研究分析物流金融業(yè)務(wù)時，有必要對物流金融業(yè)務(wù)的利潤及風險來源加以分析，并用財務(wù)數(shù)據(jù)量化金融業(yè)務(wù)所帶來的風險，并將其與金融業(yè)務(wù)所帶來的利潤相比較，并據(jù)此作出財務(wù)分析，作為財務(wù)決策的參考，加強物流企業(yè)預(yù)測金融業(yè)務(wù)的精準性，完善企業(yè)決策管理。

(二)物流金融業(yè)務(wù)財務(wù)管理評價方法

運用財務(wù)管理的原理評價物流金融業(yè)務(wù)帶給物流企業(yè)的利潤及風險。用本量利分析方法分析相關(guān)利潤，結(jié)合物流的金融模式對相關(guān)風險產(chǎn)生的原因分析并量化。

1.物流金融業(yè)務(wù)所帶來的利潤分析

用本量利分析方法來反映成本與數(shù)量、利潤之間的依存關(guān)系。本量利的分析當中，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的耗費依據(jù)成本習性劃分為固定成本和變動成本。按照成本和成本動因“業(yè)務(wù)量”之間的依存性可將成本劃分為變動成本和固定成本兩大類。

2.建立盈虧平衡模型

本量利分析法當中最重要的模型就是盈虧平衡模型。物流服務(wù)項目的設(shè)計、增刪，都可以借助盈虧平衡模型進行分析。暫不考慮銷售稅金，物流體系的本量利關(guān)系表現(xiàn)為：

P=R-(V+F)=K×Q-(Vc×Q+F)=(K-Vc)×Q-F

其中，R表示銷售收入，P表示銷售利潤，F(xiàn)表示物流固定成本的總額，V表示物流變動成本的總額，Q表示物流產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量，K表示單位物流產(chǎn)品或者服務(wù)的銷售價格，Vc表示單位物流產(chǎn)品或服務(wù)的變動成本。

物流金融業(yè)務(wù)帶來的利潤分析步驟如下所示：

(1)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)分類；

(2)物流金融業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)量的確定；

(3)確定物流金融業(yè)務(wù)固定成本和變動成本；

(4)用本量利分析盈虧平衡模型表現(xiàn)為：

P=R′-(V′+F′)=K′×Q′-(Vc′×Q′+F′)=(K′-Vc′)×Q′-F′

其中，R′是物流金融業(yè)務(wù)的收入，P′是物流金融業(yè)務(wù)的息稅前利潤，F(xiàn)′是物流金融業(yè)務(wù)的固定成本總額，V′是物流金融業(yè)務(wù)的變動成本總額，Q′是物流金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量，K′是單位內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)的服務(wù)價格，Vc′是單位變動成本。

上式可以表示為：

物流金融業(yè)務(wù)的息稅前利潤=(單位內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)的服務(wù)價格-單位的變動成本)×物流金融的業(yè)務(wù)量-物流金融業(yè)務(wù)的固定成本

3.物流金融業(yè)務(wù)所帶來的風險分析

物流金融服務(wù)帶給企業(yè)客觀的收益的同時，企業(yè)也面臨著很多風險。主要是內(nèi)部管理風險、監(jiān)管風險、評估風險及質(zhì)押貨物風險。

在物流金融業(yè)務(wù)的開展過程中，物流企業(yè)是融資企業(yè)與金融機構(gòu)的橋梁。物流金融業(yè)務(wù)使企業(yè)增加了相關(guān)的業(yè)務(wù)，并帶來賒銷風險，與此同時，物流企業(yè)也多承擔了銀行和融資企業(yè)之間融資相關(guān)關(guān)系人而產(chǎn)生的風險。

根據(jù)以上的計算，能夠得到物流金融業(yè)務(wù)壞賬風險、擔保風險損失和息稅前利潤(P′)比較物流的金融業(yè)務(wù)壞賬風險損失、擔保風險損失之和與息稅前利潤的大小，所得結(jié)果如果是：P′>(壞賬風險+擔保風險)，就說明了物流金融業(yè)務(wù)帶給企業(yè)的利潤要超過風險所帶來的損失，這種物流金融業(yè)務(wù)對于物流企業(yè)發(fā)揮增值效應(yīng)。如果所得結(jié)果是：P′

二、物流金融業(yè)務(wù)財務(wù)管理方法定量探究的完善建議

因為物流企業(yè)對于物流金融業(yè)務(wù)所進行財務(wù)管理應(yīng)用的研究目前仍在探索階段，在一些理論與方法上仍然存在一些缺陷，本文認為，可以從以下方面對研究課題進行完善。

1.對物流金融業(yè)務(wù)模式的研究與風險的管理研究較多，可是關(guān)于物流金融業(yè)務(wù)財務(wù)方面的研究卻相對稀少，我們應(yīng)該對物流的金融業(yè)務(wù)財務(wù)分析上深入探討，加大研究力度，這對于完善物流企業(yè)運營管理非常有益。

2.在物流金融業(yè)務(wù)的財務(wù)分析上，往往根據(jù)物流企業(yè)在供應(yīng)鏈的運作過程中是否向客戶提供保險、融資、結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，而將物流企業(yè)提供的對外業(yè)務(wù)分為物流金融業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)，然而，這種分類方法未必能夠真實地反映企業(yè)的實際財務(wù)情況，所以這種方法應(yīng)當通過財務(wù)實踐不斷進行檢驗。

3.管理會計和財務(wù)管理的分析方法在物流業(yè)務(wù)上的應(yīng)用可作為物流金融業(yè)務(wù)尚未開展時的決策分析，還可用作物流金融業(yè)務(wù)關(guān)于其事后跟蹤管理的手段。這種方法是否適于物流企業(yè)實際工作中應(yīng)用，還應(yīng)當通過會計工作著的實踐檢驗。

三、結(jié)語

總之，物流行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，眾多的中小物流企業(yè)仍然面對很多生存與發(fā)展的難題，并積極探索著物流企業(yè)運營管理的路徑，其中，物流業(yè)一個重要的發(fā)展方向就是發(fā)展物流業(yè)的金融業(yè)務(wù)。然而目前我國對于物流金融業(yè)務(wù)的探索依然任重而道遠，一些理論和方法并不完善，有些還只停留在理論階段，需要經(jīng)過實踐的檢驗。

參考文獻：

[1]田芬,呂永波,劉凌霄,陳立.物流企業(yè)財務(wù)風險綜合預(yù)警研究[J].物流技術(shù),2009.

[2]魏永明.對改善我國中小企業(yè)融資環(huán)境的建議[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(04).

第3篇：財務(wù)管理分析方法范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)內(nèi)部控制；企業(yè)管理；優(yōu)化分析

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）48-0100-02

我國經(jīng)濟在高速發(fā)展狀況下，有著強烈市場競爭的今天，企業(yè)要在管理方面取得一定的效益，針對財務(wù)內(nèi)部的企業(yè)管理是保障現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的強硬手段。企業(yè)運營過程中，財務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)該從始至終都有參與，它是企業(yè)進行內(nèi)部調(diào)控的主要環(huán)節(jié)。財務(wù)內(nèi)部控制管理既滿足了企業(yè)進行內(nèi)部整合運營的需求，同時在企業(yè)的設(shè)立發(fā)展上也有著不可替代的作用。

1企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基本定義

財務(wù)內(nèi)部控制是當代企業(yè)管理的手段之一，作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的基準，是避免企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)狀況的基本措施。在維持企業(yè)正常運作經(jīng)營經(jīng)濟匯總的財務(wù)管理體系中，作為系統(tǒng)規(guī)范化、保證企業(yè)管理科學化的一項會計業(yè)務(wù)計劃流程以及切合實際的企業(yè)管理制度的必要工具。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，在企業(yè)掌控者達成共識的情況下，以控制經(jīng)濟源頭為核心，弄清財務(wù)內(nèi)部活動程序，對相關(guān)制度的管理加以完善。在加強財務(wù)控制力度的同時，認清市場需求，創(chuàng)建符合市場需求的財務(wù)內(nèi)部控制體系，達到企業(yè)財務(wù)管理水平提升的管理目的，保證并提高會計活動信息的有效性。

2企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的存在意義

企業(yè)進行財務(wù)管理的首要前提是保證相關(guān)財務(wù)活動計劃地順利實行。企業(yè)活動要保證財務(wù)計劃實施的順暢，則要根據(jù)經(jīng)濟活動的相關(guān)要求準備好財務(wù)方面的監(jiān)督和調(diào)節(jié)。而且要保證，準備計劃要在活動開展之前就已經(jīng)被制訂完成，介于經(jīng)濟活動的復(fù)雜性和多變性，計劃的制訂仍然存在一定的不足和疏漏。所以說，要保證企業(yè)財務(wù)的準備計劃具有嚴格可靠的基本準則，就要對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制進行嚴格規(guī)范。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的有效性就體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，而企業(yè)在認清自身發(fā)展前景的同時，應(yīng)該考慮到內(nèi)部控制體系的建立。筆者就當前我國經(jīng)濟發(fā)展的愿景來看，若企業(yè)要融入其中并向上發(fā)展，則要對內(nèi)部控制進行加強，并按照原定方向加以執(zhí)行。如此一來，才是基本滿足企業(yè)運營的要求，對不良經(jīng)濟行為的發(fā)生有效避免，保證企業(yè)的發(fā)展順利。

3當下財務(wù)內(nèi)部控制所存在的幾個主要問題

3.1初步建立的財務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善

近些年來，經(jīng)濟市場呈現(xiàn)出日新月異的變化，站在企業(yè)向上發(fā)展的高度來看，我國企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)內(nèi)部控制制度是無法滿足當下的企業(yè)需求的，由于財務(wù)內(nèi)部控制制度無法對風險點進行全面覆蓋，所以現(xiàn)在較為緊迫的是新的改革制度來對內(nèi)部管理進行加強。新制度的制定和出臺需要一定的時間，而這些都是在短時期內(nèi)無法完成的，所以企業(yè)要做到的就是在現(xiàn)有的財務(wù)制度的基礎(chǔ)上進行友好和完善，減少企業(yè)發(fā)展的進程中留下隱患。與國際相比，我國企業(yè)的會計基礎(chǔ)仍處于較為落后的狀態(tài)，這對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的實行和作用發(fā)揮都有很大的影響。筆者在實際工作的經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，目前經(jīng)濟市場中的大多數(shù)企業(yè)，在財務(wù)內(nèi)部控制制度方面的制定和管理都是較為缺乏科學性和實踐經(jīng)驗的。

3.2企業(yè)風險評估及管理的問題

當下的COSO報告中提出，企業(yè)發(fā)展前景都處于不確知的環(huán)境之中。這種際遇之下，既包含有風險，也帶著未知的際遇。風險管理的加強，能夠幫助企業(yè)對前景的不確定性進行有效處理，減少風險，從而將企業(yè)的創(chuàng)造價值的能力進行提升。風險管理的忽視，極有可能將企業(yè)置于危險之地。經(jīng)調(diào)查得知，風險管理這一制度并沒有被我國大部分企業(yè)所認知和重視，眾多被詢問的企業(yè)之中，只有一家企業(yè)設(shè)有專門的高層風險管理部門，而其他公司只在相關(guān)部門指定專人負責風向管理。由此可見，對于風險管理的重視并沒有被大眾所接受。財務(wù)管理、客戶信用維持調(diào)查、采購銷售、物流運輸?shù)雀黜椉毠?jié)方面進行風險管理的企業(yè)，調(diào)查范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)。風險管理必須要貫穿于整個企業(yè)財務(wù)控制的考慮范圍之內(nèi)，才能有效地對企業(yè)發(fā)展有全面的認識和規(guī)劃。

3.3獎勵制度和約束制度建立的不完全

經(jīng)濟市場的管理部門，例如地方或國家政府的財政部門、審計部門、金融銀行體系、國家財稅系統(tǒng)等具有社會財政監(jiān)督職能的機構(gòu)，沒有對企業(yè)管理實行具有綜合力度的管理監(jiān)督，從而使得人們對于審計的監(jiān)督立場和職能實行的公正性有所忽視，沒有進行具有產(chǎn)生法制意識、管理規(guī)范和常規(guī)性的審計工作。當審計結(jié)果出現(xiàn)問題時，常常出現(xiàn)以感性思維考慮問題的工作狀態(tài)，沒有對問題進行理性的常規(guī)分析，從而導(dǎo)致處罰力度不夠；同時，在對財務(wù)工作上認真負責的相關(guān)人員，也沒有予以宣傳和鼓勵。這兩點都對促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的方面有著促進作用，而長期的社會忽視，使得在公眾的心目中變得無足輕重。獎勵和約束需要同時加強，在保證企業(yè)財務(wù)公平、公正、公開的基本原則下，根據(jù)獎懲制度對經(jīng)濟行為進行促進，是相當有必要的。

4針對現(xiàn)存企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的一些建議

4.1激勵管理者，保證源頭控制

有效的財務(wù)評價體制的建立是企業(yè)發(fā)展的中，促進對企業(yè)高層管理人員的激勵政策。可以由企業(yè)的董事階層設(shè)立，組成有董事會人員參與的薪酬獎勵公會，公會制度可以針對管理高層年薪、期權(quán)規(guī)劃、激勵薪酬以及績效量衡等細節(jié)方面做詳細的討論和研究，再制定出公平合理的評價制定方案，及時并且負責地對管理制度的財務(wù)細節(jié)進行公布和評價。

4.2審計工作的質(zhì)量的全面提升

作為企業(yè)的引導(dǎo)人物，應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部審計工作予以重視。在逐漸強化審計工作的同時，通過外部力量的借助，從而進一步提高企業(yè)的整體工作效率。第一，讓企業(yè)高管認清對財務(wù)內(nèi)部審計工作的重要性，將工作細節(jié)落實到位，進行定期的不間斷審核。在條件允許的狀況下，可以成立相關(guān)的管理部門，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的公正執(zhí)行，保證工作的強化運行狀態(tài)。第二，企業(yè)財政方面應(yīng)該重視借助外部力量，通過第三方審計機構(gòu)的監(jiān)督參與，對企業(yè)財務(wù) 內(nèi)部管理系統(tǒng)進行測評，以達到保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體制的有效性，最終保證能夠進行工作的完善。

同時，子公司的財務(wù)監(jiān)督也要通過加強內(nèi)部審計以實現(xiàn)。發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督檢查職能，對確保資金安全，提高資金的使用效果和經(jīng)濟效益具有重要意義，能有效地防止企業(yè)資金的浪費，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。一要完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)。設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，組建培養(yǎng)一支熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、作風過硬、責任心強的審計隊伍。二要建立健全企業(yè)內(nèi)部審計制度。通過內(nèi)部審計制度的執(zhí)行，應(yīng)把事前、事中和事后審計結(jié)合起來，把不良事態(tài)控制在事前，對審計出來的違規(guī)違紀問題實行責任追究和內(nèi)部處罰，有效地控制了企業(yè)運營風險，保障了相關(guān)者利益最大化。

4.3財務(wù)風險防范系統(tǒng)的建立

首先，企業(yè)應(yīng)該在基礎(chǔ)建設(shè)的同時，建立較為完善的培訓(xùn)制度，讓財務(wù)風險的意識存儲于每個員工的腦海中，明確企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計的重要性，爭取讓員工認識到風險管理的控制機制并參與到其中來。其次，企業(yè)自身也要對自身發(fā)展的需求和狀況有所了解，成立專業(yè)的管理部門，如此可以有效的進行風險控制和風險管理。再次，風險的外部轉(zhuǎn)嫁也是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控可以考慮的一個管理方法，例如財務(wù)報銷和第三方投資轉(zhuǎn)嫁。

4.4財務(wù)預(yù)算管理制度的普及推行

預(yù)算管理工作的普及是對企業(yè)在生產(chǎn)運營活動制度的科學安排管理。基本要求是對企業(yè)的運營目標、效績評測和懲獎制度相結(jié)合，最終形成健全高效的財控體制。應(yīng)注意的方面有兩點，一是要對企業(yè)經(jīng)濟活動運營的關(guān)注細致入微，在降低生產(chǎn)成本的同時，也要對銷售經(jīng)營、投資融并等增收環(huán)節(jié)加以關(guān)注，實現(xiàn)整體成本的降低。二是針對企業(yè)自身發(fā)展的狀況有所關(guān)注的情形下，適當調(diào)整財務(wù)內(nèi)部管理的控制點，并加強預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行的情況審核，全面把握懲獎制度的公正分配和實行。

5結(jié)論

當代企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)該是建立于完整的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度之上。有效的財務(wù)內(nèi)控管理是能夠?qū)ζ髽I(yè)管理效率進行提高、確保財務(wù)信息的真實有效程度以及企業(yè)資產(chǎn)的整體安全保障的基本控制措施。將企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理制度進行優(yōu)化處理，不僅僅是針對《會計法》有效實行的支持行為，同時也是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必要措施。企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控制度是一個煩瑣復(fù)雜的工作過程，理論研究上的高等價值和實踐操作方面的指向引導(dǎo)都是其基本性質(zhì)的體現(xiàn)。制度制定的合理性保證、組織機構(gòu)設(shè)定的安排以及各個部門職位的職責明確都是內(nèi)控管理方面需要注意的內(nèi)容。以社會經(jīng)濟發(fā)展為大前提，保證企業(yè)財政內(nèi)部控制管理標準的不斷提高，并將其進行調(diào)控和晚上，最終發(fā)揮其有效的經(jīng)濟控制作用，才是企業(yè)發(fā)展需要爭求的重點。

參考文獻：

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[2]李金華，周佐鐘.關(guān)于完善單位內(nèi)部會計監(jiān)督的思考[N].中國審計報，2005-11-02.

[3]張翔.試論企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的作用和對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（7）.

第4篇：財務(wù)管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 經(jīng)濟管理 財務(wù)分析方法 作用

對于基層醫(yī)療單位而言，良好的財務(wù)分析工作能夠有效對單位固定時間段內(nèi)的各項業(yè)務(wù)的財務(wù)情況進行歸納和總結(jié)，從而根據(jù)單位的實際情況對相關(guān)業(yè)務(wù)作出對應(yīng)的調(diào)整，促進單位財務(wù)工作和其它各項工作的順利進行。根據(jù)基層醫(yī)療單位的實際運營情況，其在很多時候需要自負盈虧，因此其必須要財務(wù)有效的財務(wù)分析措施，通過對自身財務(wù)的有效管控來提升自身的經(jīng)營效益。目前很多基層醫(yī)療單位在經(jīng)濟管理中的財務(wù)分析方法尚不能滿足其日常運營的需要，導(dǎo)致其經(jīng)營的效益不能有效促進自身的發(fā)展。因此，加強對醫(yī)院經(jīng)濟管理中的財務(wù)分析方法及其發(fā)揮的作用研究顯得十分重要。

一、財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用

根據(jù)醫(yī)院的實際情況來看，財務(wù)分析的落實是醫(yī)院內(nèi)部開展相關(guān)資金成本活動的必要前提。根據(jù)現(xiàn)代社會中財務(wù)管控和資本配置的情況來看，只有在全面落實醫(yī)院財務(wù)分析工作的情況下才能有效保證醫(yī)院的日常經(jīng)營效益。同時，對于醫(yī)院日常工作中對內(nèi)部資金的管理而言，完善對資金管控相關(guān)環(huán)節(jié)及檔案資料的分析，是其內(nèi)部資金管理的必要基礎(chǔ)，也是醫(yī)院經(jīng)濟效益得以提升的根本。醫(yī)院的財務(wù)分析工作中涉及到很多方面的工作，其不僅對醫(yī)院的經(jīng)營效益有很大影響，還關(guān)系到醫(yī)院日常管理措施的制定與實施。這主要是因為財務(wù)管控工作中包含對以往財務(wù)資料的分析和研究，通過對這些資料的分析和研究能夠找到醫(yī)院財務(wù)管控存在的問題，從而采取有針對性的措施對這些問題進行解決。這樣既能讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作得到有效完善，又能讓醫(yī)院的日常經(jīng)營效益得到有效提升，是醫(yī)院的財務(wù)管理和整體發(fā)展按照科學合理的方案有序開展。而根據(jù)我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展來看，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，必須要通過對自身財務(wù)的有效管理和分析，找到自身在財務(wù)管理方面存在的不足，才能更好地提升自身實力，從而在競爭激烈的環(huán)境中取得立足之地。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)分析的方法

（一）加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財務(wù)管理人員是醫(yī)院日常運行中的關(guān)鍵，其對醫(yī)院日常運行中的財務(wù)信心的準確把握和分析，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展。因此在醫(yī)院開展經(jīng)濟管理工作的過程中，必須要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。其中不僅要加強對財務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓其能夠在不斷變化的市場環(huán)境中更好地開展醫(yī)院的財務(wù)管理工作。同時還要加強對財務(wù)管理人員工作態(tài)度和責任心的培訓(xùn)，讓其能夠在開展財務(wù)管理工作的過程中落實每一項工作，避免因個人原因而導(dǎo)致財務(wù)分析工作出現(xiàn)漏洞，從而確保醫(yī)院的經(jīng)濟管理順利開展。

（二）加大對財務(wù)管理工作的投入

在醫(yī)院的日常運營中，財務(wù)管理工作是所有工作中僅次于治病救人的重點工作，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作的過程中要加大投入。其中不僅要積極引進先進的財務(wù)管理人才，讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作隊伍整體水平得到有效提升。還要不斷引進先進的財務(wù)管理設(shè)備，為工作人員日常工作的順利開展提供更好地物質(zhì)條件，從而提升財務(wù)管理工作的整體水平。其中醫(yī)院需要根據(jù)自身的實際情況，確定資金的分配比例，合理安排人才引進與設(shè)備設(shè)施的購買，這樣才能讓二者在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中為醫(yī)院提供更大的動力。

（三）加強對資金成本審核管控資料的分析

通過對資金成本的有效管控，能夠讓醫(yī)院將所有的資金用在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展上，從而保證醫(yī)院的發(fā)展能夠滿足社會發(fā)展的要求。根據(jù)目前的資金成本審核來看，其中存在的主要問題是資金核算的統(tǒng)計資料不全，導(dǎo)致其在對醫(yī)院日常成本進行審核的時候缺乏必要的基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致成本審核無法正常完成。而在開展資金成本管理的過程中，資金成本的審核是其中的關(guān)鍵，只有明確資金的用途和作用，才能讓醫(yī)院的資金運用更加合理，保證醫(yī)院資金的正常運轉(zhuǎn)。

（四）建立健全內(nèi)部財務(wù)報表制度

對于任何一個單位而言，內(nèi)部財務(wù)報表都十分重要，因為其直接關(guān)系到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院整體運營情況的判斷，并且會影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。因此在醫(yī)院日常運行的過程中，必須要根據(jù)實際情況建立健全內(nèi)部財務(wù)報表制度，通過有效的條款完善對財務(wù)報表的管理，從而促進醫(yī)院資金的合理利用。其中尤其要在醫(yī)院表面賬務(wù)處于盈利狀態(tài)時加強對內(nèi)部財務(wù)報表的管理，因為在處于盈利狀態(tài)時是醫(yī)院整個資金運行的關(guān)鍵時期，這一時期內(nèi)對財務(wù)報表制度進行有效利用能明顯提升醫(yī)院的資金管理效率，從而提升醫(yī)院的經(jīng)營效益。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代社會中醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境因市場經(jīng)濟的深入發(fā)展而受到一定影響，醫(yī)院必須要積極開展自身資金運作的管理，才能讓自身在激烈的市場競爭中取得一定的優(yōu)勢，從而確保自身的發(fā)展。因此在醫(yī)院的日常運行中必須要加強對財務(wù)分析方法與其實際應(yīng)用的研究，從而保證醫(yī)院的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉春陽.醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)分析的重要性探討[J].經(jīng)濟師，2012，02：179-180

[2]張來勇. 加強醫(yī)院財務(wù)分析 加速醫(yī)療改革[J].中國市場，2012，18：89-90.

第5篇：財務(wù)管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：地方院校 財務(wù)管理專業(yè) 專業(yè)定位 SWOT分析

一、引言

財務(wù)管理專業(yè)自1998年列入教育部普通高等學校本科專業(yè)目錄以來，17年的時間里得到了迅速的發(fā)展。截至2013年，全國已有超過500所院校開設(shè)了財務(wù)管理專業(yè)，其中地方本科院校占據(jù)多數(shù)。地方院校以服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展為目標，在財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面，已經(jīng)為所在省市、地區(qū)的各類工商、金融企事業(yè)單位、政府部門輸送了大批從事財務(wù)管理工作的高級專門人才。

鑒于財務(wù)管理邊緣學科的特點（劉淑蓮，2005），國內(nèi)對于該專業(yè)學科范疇的討論一直延續(xù)至今。不少學者針對專業(yè)發(fā)展定位、人才培養(yǎng)目標、課程體系設(shè)置、實踐教學安排等方面做出了許多有益的探索。就學科研究范疇而言，劉淑蓮（2005）認為財務(wù)管理主要由金融市場、投資學和公司財務(wù)三大領(lǐng)域構(gòu)成。朱開悉（2011）認為財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)要想取得實效，首先必須給學生未來執(zhí)業(yè)方向與崗位準確定位。在培育具有獨有性、社會性和可持續(xù)性等特征的專業(yè)特色過程中（楊忠智，2013），應(yīng)滿足新環(huán)境下企業(yè)對財務(wù)管理人員專業(yè)技能需求的綜合管理型、決策型以及創(chuàng)新型三個方面的技能要求（李世輝，2009）。

財務(wù)管理專業(yè)交叉學科的特殊性，決定了在專業(yè)定位方面既具有與會計學、金融學專業(yè)相似的特點，又應(yīng)突出自身的專業(yè)特性。然而現(xiàn)實中，由于對專業(yè)特征的把握不清，財務(wù)管理專業(yè)相對會計學、金融學專業(yè)的競爭優(yōu)勢并不明顯，尤其是與會計學專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)同質(zhì)化的傾向比較嚴重。因此，在當前強調(diào)內(nèi)涵式發(fā)展，培育核心競爭力的背景下，財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位具有極其重要的戰(zhàn)略意義，將直接決定專業(yè)課程設(shè)置、人才培養(yǎng)質(zhì)量以及市場需求適應(yīng)度，乃至專業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文運用SWOT分析方法，結(jié)合國務(wù)院《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》、《關(guān)于深化考試招生制度改革的實施意見》以及財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件帶給財務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的新契機和新要求，針對地方院校財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位進行分析思考，旨在為提升地方院校財務(wù)管理專業(yè)的辦學質(zhì)量，培育專業(yè)競爭優(yōu)勢提供借鑒。

二、基于SWOT方法的地方院校財務(wù)管理本科專業(yè)發(fā)展定位分析

（一）優(yōu)勢分析。由于2012年財務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)相近專業(yè)――會計學成為國家控制布點專業(yè)，會計學專業(yè)的新辦院校增速明顯放緩。而財務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量的快速增加趨勢更加顯現(xiàn)（見圖1），從2009-2013年教育部普通高等學校本科專業(yè)備案或?qū)徟Y(jié)果來看，新辦專業(yè)院?？倲?shù)達到127所，其中不僅包括普通高校，還有不少獨立學院和民辦院校。在短短17年的時間里，開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的高校數(shù)量已超過了具有幾十年辦學歷史的會計學專業(yè)。并且新辦財務(wù)管理本科專業(yè)的高校數(shù)量在2012年達到頂峰，即55所，遠超相近專業(yè)會計學8所的新增規(guī)模。同時，2013年的新增數(shù)量有所回落，有效避免了一哄而上辦專業(yè)的情況。

在近5年新設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的院校中，地方院校成為主流。地方院校的人才培養(yǎng)定位主要是服務(wù)于地方或區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展。基于“寬口徑、厚基礎(chǔ)、重實踐”的教學理念，目前已為社會培養(yǎng)了大批具有財務(wù)管理專業(yè)背景及相關(guān)理財技能的專門人才，適應(yīng)了新形勢下經(jīng)濟主體對于同時具備會計理論功底，熟悉資本運營規(guī)則，掌握價值管理方法人才需求的現(xiàn)實情況。

（二）劣勢分析。根據(jù)目前的就業(yè)趨勢，財務(wù)管理職業(yè)市場準入門檻高，因此本科畢業(yè)生就業(yè)與會計學專業(yè)具有同質(zhì)性，這就要求學生掌握扎實的會計理論基礎(chǔ)，能夠在就職初期完全勝任會計崗位的相關(guān)工作。從財務(wù)管理學科特點來看，該專業(yè)學科應(yīng)當是建立在會計信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的資本運營活動，本質(zhì)是經(jīng)濟主體的價值管理。教育部普通高等學校本科專業(yè)介紹將財務(wù)管理專業(yè)定位為“培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律、理財、金融等方面的知識和能力，能夠在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學、科研方面工作的工商學科高級專門人才”。

雖然經(jīng)過了17年的發(fā)展，各高校對于財務(wù)管理本科專業(yè)的準確定位仍未形成統(tǒng)一認識，由專業(yè)定位不清帶來的培養(yǎng)人才目標不明確，與會計學、金融學專業(yè)的界線模糊等問題依然存在。依據(jù)武漢大學高校專業(yè)排名，從位列財務(wù)管理專業(yè)排名前20的院校中，可以看到單獨設(shè)立財務(wù)（管理）系的高校有廈門大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中南財經(jīng)政法大學等；將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)在會計學系（院）的有西安交通大學、南京大學等；將財務(wù)與金融專業(yè)合并設(shè)系的有華中科技大學等，側(cè)重于投資方向的有中山大學、中南大學等。其余地方院校在設(shè)立該專業(yè)時上述問題更為普遍，尤其是在2012年會計學和金融學專業(yè)成為國家控制布點專業(yè)后，一些新辦專業(yè)院校幾乎將財務(wù)管理專業(yè)作為會計學專業(yè)的替代。開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的地方院校專業(yè)定位不明確帶來的直接后果就是學生就業(yè)時與會計學、金融學畢業(yè)生競爭崗位，專業(yè)間以及校際競爭的結(jié)果表明財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生并不比會計學、金融學專業(yè)更受用人單位的歡迎。

（三）機會分析。作為我國第一個中長期人才發(fā)展規(guī)劃，《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》為眾多的地方院校發(fā)展財務(wù)管理本科專業(yè)提供了指導(dǎo)思想。綱要指出，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的重要舉措之一是培養(yǎng)和引進一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展急需的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、科技管理、項目管理等方面專門人才?？梢?，財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)過程中應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、投資管理等內(nèi)容的培養(yǎng)，才能適應(yīng)未來的人才發(fā)展需求。

事實上目前國內(nèi)管理會計人才相對匱乏這一現(xiàn)狀，也將為財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位提供新的機遇。2014年10月財政部出臺的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，更進一步地明確了地方院校財務(wù)管理專業(yè)的未來發(fā)展思路。重視戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評價、財務(wù)分析、投資管理、成本管理、風險管理、價值管理，不僅使得管理會計由一門專業(yè)課發(fā)展成為指導(dǎo)公司內(nèi)部財務(wù)決策的完整學科體系，同時也是實現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)以金融學為理論基礎(chǔ)，以會計學為商業(yè)語言，以管理學為工具或手段，以滿足財務(wù)管理執(zhí)業(yè)需要為目的構(gòu)建課程體系（劉淑蓮，2005）基本要求的必由之路，也是管理會計由企業(yè)內(nèi)容財務(wù)職能發(fā)展成為經(jīng)營決策系統(tǒng)重要工作的總體需要。

（四）威脅分析?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》在創(chuàng)新人才工作機制的相關(guān)舉措中指出改革高等學校招生考試制度，建立健全多元招生錄取機制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。國務(wù)院《關(guān)于深化考試招生制度改革的實施意見》提出改革招生錄取機制，具體舉措包括創(chuàng)造條件逐步取消高校招生錄取批次；改進投檔錄取模式，推進并完善平行志愿投檔方式，增加高校和學生的雙向選擇機會。事實上，這一舉措在為考生選擇學校、選擇專業(yè)提供更多機會的同時，勢必意味著優(yōu)質(zhì)生源在校際競爭與專業(yè)間競爭的加劇。財務(wù)管理專業(yè)未來的發(fā)展也由此迎來前所未有的挑戰(zhàn)。因此與會計學、金融學專業(yè)界限模糊的狀況亟待改善，培育專業(yè)特色、形成競爭優(yōu)勢勢在必行。

三、結(jié)論及建議

綜上所述，在新辦財務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量趕超會計學、金融學專業(yè)的背景下，尋求專業(yè)定位的特色發(fā)展之路就顯得異常重要。作為目前財務(wù)管理本科專業(yè)的辦學主力，各地方院校財務(wù)管理本科專業(yè)由于辦學歷史不同、發(fā)展背景有差異，因此專業(yè)定位、特色優(yōu)勢的選擇也不盡相同。另外，由合理的專業(yè)定位形成的優(yōu)勢特色不會從地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、院校辦學歷史以及就業(yè)慣性中自覺形成，需要有意識的培育并不斷強化。例如，依托地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點決定專業(yè)發(fā)展定位，將“資源型經(jīng)濟和晉商理財”作為主線，開設(shè)相關(guān)選修課程的山西財經(jīng)大學；具有工程背景的長沙理工大學，則是在交通、電力、水利等行業(yè)具有鮮明的競爭優(yōu)勢。

我們認為，財務(wù)管理專業(yè)的特點，有別于會計學專業(yè)側(cè)重于會計信息系統(tǒng)，金融學專業(yè)主要面向投融資決策的專業(yè)定位。因此對于同時開辦會計學、財務(wù)管理和金融學專業(yè)的地方院校來說，在結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟特點和自身辦學優(yōu)勢凝練特色優(yōu)勢的同時，將財務(wù)管理專業(yè)定位于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策，即以價值管理為主線，側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)決策、投資管理、成本管理、財務(wù)分析及控制等管理會計職能，也不失為培育專業(yè)競爭優(yōu)勢的行之有效的路徑選擇。

參考文獻：

1.劉淑蓮.關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)課程構(gòu)建與實施的幾個問題[J].會計研究，2005，（12）.

第6篇：財務(wù)管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：SAP系統(tǒng) 項目管理 財務(wù)管理 實現(xiàn)方式

SAP一個集成解決方法則是項目系統(tǒng)（PS），財務(wù)管理模塊能夠給企業(yè)管理者提供相關(guān)比較詳盡且準確的財務(wù)信息，主要包括的功能則為應(yīng)收應(yīng)付、總賬、預(yù)算、成本等相關(guān)功能。對于ERP系統(tǒng)來說，集成人、財、物為一體才是其核心思想，其中突出核心則為財務(wù)，分析ERP項目管理模塊的精華，往往就是指緊密結(jié)合集成的ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理和項目管理。

一、項目管理組織結(jié)構(gòu)分析

在項目管理中，主要涉及到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目定義、網(wǎng)絡(luò)和作業(yè)等四個主要概念。相關(guān)木財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)就是通過WBS主數(shù)據(jù)的設(shè)置，通過WBS對項目工作的劃分就是項目管理的過程，還能利用活動和網(wǎng)絡(luò)對于相關(guān)項目進行一定的跟蹤，另外，項目物資采購和財務(wù)核算，能夠利用SAP MM/FICO相關(guān)特定功能得以實現(xiàn)。對于SAP系統(tǒng)中高度集成的項目管理模塊來說，主要就是在當前項目中進行現(xiàn)有的后勤組織、財務(wù)結(jié)構(gòu)進行分配，這樣就能在SAP系統(tǒng)中有效實現(xiàn)工程項目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)應(yīng)用。

二、項目成本管理分析

計劃成本和實際成本則是項目成本的兩項分解，在項目的不同階段，項目成本計劃則有不同的作用。比如，對于項目的初期來說，計算一個項目的最初成本的估算問題則是成本計劃的作用；對于審批階段來說，分配預(yù)算的基礎(chǔ)則是成本計劃的作用；對于項目執(zhí)行階段來說，對于實際的成本和計劃成本的差異則是通過成本計劃來實現(xiàn)[2]。

另外，利用手工WBS維護和訂單，包括網(wǎng)絡(luò)部分，能夠自動匯總計劃成本而得到項目計劃成本。物料標準價計算能夠得到相關(guān)的訂單（包括網(wǎng)絡(luò)）計劃成本的物料成本，在沒有維護服務(wù)主數(shù)據(jù)的情況下，服務(wù)計劃成本則主要是通過相應(yīng)的手工維護。

三、項目收入管理分析

在集成售模塊和項目模塊的ERP系統(tǒng)中，對于項目產(chǎn)生的收入，項目收入計劃可以接納上述模塊的自動復(fù)制銷售訂單，同時，開票計劃功能也在銷售訂單中應(yīng)用，收入計劃也有開票的日期。另外，項目收入計劃可以手工做，或者在WBS元素上直接進行開發(fā)計劃維護。對于手工項目收入計劃維護來說，表示項目總體收入，能夠在WBS第1層進行維護，同樣，也可以在各層進行維護，成本要素在詳細收入計劃中定義，包括營業(yè)外收入、其他業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)收入。

另外，多次開票計劃功能在SAP中能夠被提供，這就要求相關(guān)的開票的百分比和金額、每次開票的日期可以進行詳細的維護工作，值得注意一點，收入計劃的執(zhí)行應(yīng)該在開票元素的加工標志下，且在相關(guān)的定義計劃要素或已維護允許在所有WBS要素上計劃的計劃參數(shù)文件下進行。

四、項目預(yù)算管理分析

估算項目計劃成本應(yīng)該盡可能在成本計劃階段進行準確估算，工作方式都是往往在最細節(jié)的底層活動開始，或者是按照層層匯總和修正，根據(jù)WBS元素進行計劃，這樣能夠使得整個項目的成本計劃最終有效形成。在明確的預(yù)算的形式下，審批階段能夠把計劃進行分配，和成本計劃過程相反，這個預(yù)算分配過程則是根據(jù)自上而下地沿著項目的結(jié)構(gòu)而分配下去。對于被批準為預(yù)算后的計劃來說，預(yù)算則是具有一定的束縛力的，可以表現(xiàn)在成本總而的束縛性質(zhì)。另外，明細的實際/計劃比較則是有效的相應(yīng)的分析工具，而往往不是直接具有約束力。

另外，還應(yīng)該重視項目預(yù)算的實時可用性控制，這點在在項目執(zhí)行過程中的項目預(yù)算管理中較為明顯。預(yù)算的約束力能夠一定程度在可用性控制中得以體現(xiàn)，實時控制在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的預(yù)算控制能通過預(yù)算可用性控制成為可能，能有效避免超支預(yù)算。這樣，可以在不同的地方進行資金的有效分配。此外，在預(yù)算控制方面，系統(tǒng)還能提供的功能包括預(yù)算下達、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)、預(yù)算更新、原始預(yù)算編制等方面。

五、項目結(jié)算管理分析

對于具有較為復(fù)雜結(jié)構(gòu)的項目來說，整個結(jié)構(gòu)的不同部分在項目結(jié)算時，結(jié)算規(guī)則則是一個特殊問題。應(yīng)該制定不同的策略來規(guī)定WBS元素的計算規(guī)則，比如，在客戶項目中，往往結(jié)果分析則是在開票的WBS方面。由于被結(jié)算的只有開票的WBS元素，其中的結(jié)果分析的數(shù)據(jù)則包括相應(yīng)的下層WBS元素和活動/訂單的成本和收入。分析相關(guān)的結(jié)算規(guī)則，則往往是由相連的銷售訂單決定的市場，以及相關(guān)的開票的WBS元素所決定，僅僅維護在開票的WBS元素上，在財務(wù)會計一總賬中，過賬內(nèi)容包括“不結(jié)算”最終項目的收入和成本的其他對象的結(jié)算規(guī)則，另外，相應(yīng)的不同成本對象上的結(jié)算還有相應(yīng)的項目系統(tǒng)（WBS要素、網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)）、成本會計/贏利性分析、資產(chǎn)會計一固定資產(chǎn)賬戶等方面。

六、結(jié)束語

項目管理的重要部分則包括項目的結(jié)算管理、預(yù)算、收入和成本，項目管理中財務(wù)管理非常重要，項目管理過程則可以看作為財務(wù)管理的過程，有力的項目管理工具能在SAP系統(tǒng)中具備，為了更好為項目管理中的財務(wù)管理有所幫助，應(yīng)該盡力發(fā)揮上述工具的作用。

參考文獻：

第7篇：財務(wù)管理分析方法范文

一、招商銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀

從財務(wù)管理的現(xiàn)狀看，招商銀行正處在從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型階段，表現(xiàn)在兩個方面。

（一）積極借鑒國外的先進管理經(jīng)驗，引進開發(fā)了一些現(xiàn)代管理手段，通過建立數(shù)學模型等較為的，提高了財務(wù)管理水平。

1.資金計價的管理方法促進了分支行的資金運用意識。由于形成內(nèi)部資金市場，對上存、下借、票據(jù)貼現(xiàn)專項資金等制定了不同利率，同時利率還與存貸比等因素掛鉤，對分支行的資金運用起到了有效的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)作用。

2.固定資產(chǎn)的指令性計劃管理保證了全行固定資產(chǎn)保持在資本的30％以內(nèi)的水平。

3.費用利潤率管理將費用與利潤掛鉤，費用額較有彈性。利潤多，費用多；利潤增加多，費用增加多；實現(xiàn)的利潤少，費用也少。較之費用定額管理更靈活有效。

（二）以財務(wù)決策為中心的現(xiàn)代財務(wù)管理仍然沒有形成，財務(wù)管理仍然屬于以計劃為中心的傳統(tǒng)管理。這種傳統(tǒng)財務(wù)管理存在許多，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

1.財務(wù)管理主要圍繞存貸款、財務(wù)收支、利潤三方面的計劃展開。

2.財務(wù)管理側(cè)重于事后核算，而事前預(yù)測、事中控制很少涉及。即使涉及，也往往由于缺乏科學的方法，造成結(jié)果與實際誤差大。

3.財務(wù)管理數(shù)量運用少，憑經(jīng)驗多，財務(wù)計劃主觀隨意性大，準確性差。

4.有些財務(wù)管理規(guī)定過細，不符合實際需要。一是業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)招待費單獨量化不能滿足業(yè)務(wù)的需要。按照財政部的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)宣傳費不得超過營業(yè)收入的2％，業(yè)務(wù)招待費也要控制在營業(yè)收入的一定比例之內(nèi)，超過部分要作所得稅納稅調(diào)整。因此上級行對下級行的考核指標中，除了對費用總額實行比例或額度控制外，還將這兩項費用單列出來進行考核。這兩項費用與開拓市場、營銷產(chǎn)品密切相關(guān)。在，招商銀行不斷充實營銷隊伍、加大宣傳力度，新業(yè)務(wù)不斷推出，業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)招待費的需求也相應(yīng)上升，規(guī)定一個絕對額度不符合實際需要。二是營業(yè)面積、租賃費和裝修費全國一個標準不切實際?？傂袑Ψ中小⒅睂僦?、異地支行、同城一級支行的營業(yè)面積標準分別作出了具體的規(guī)定。在實際工作中，由于各分支行所處城市經(jīng)濟水平、營業(yè)網(wǎng)點所在地段、同業(yè)競爭、公安消防要求等情況差別很大，因此營業(yè)面積、租賃費和裝修費全國一個標準不切實際。三是通訊費標準總行規(guī)定太嚴。通訊費用的多少與部門和崗位有直接關(guān)系，由總行統(tǒng)一規(guī)定難以反映實際情況、符合實際需要。

二、完善招商銀行財務(wù)管理的設(shè)想

招商銀行的財務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。在市場經(jīng)濟條件下，招行財務(wù)管理要達到“管而不死、活而不亂”的要求。達到這一要求必須管住宏觀、放開微觀，也就是提出指令性的宏觀財務(wù)管理目標、確定財務(wù)管理的基本原則和方法、明確財務(wù)管理的指令性和指導(dǎo)性指標、建立財務(wù)管理的分析指標。各分支行必須完成宏觀財務(wù)管理目標，必須遵守財務(wù)管理的指令性指標。在財務(wù)管理的指導(dǎo)性指標和分析指標的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，改善本行財務(wù)管理。

（一）建立有效的財務(wù)管理組織體系。財務(wù)管理主要涉及主管行領(lǐng)導(dǎo)、財會、計劃、信貸和行政五大部門。計劃、信貸部門主要負責為財會部門提供制定財務(wù)計劃的依據(jù)，并參與制定財務(wù)計劃，且在財務(wù)管理指標的限定下，組織存款、經(jīng)營貸款；行政部門在費用指標內(nèi)負責實物資產(chǎn)的使用和管理；財會部門負責財務(wù)政策和計劃的制定、財務(wù)指標的管理和控制；主管行領(lǐng)導(dǎo)負責財務(wù)政策和費用開支的審批。這樣可以解決政出多門、職責不明、體制不順的問題。

（二）提出宏觀財務(wù)管理目標。宏觀財務(wù)管理目標就是利潤目標。上級行首先要提出一個全年必須實現(xiàn)的經(jīng)營目標即財務(wù)管理目標——利潤，給下級行壓力和動力。

（三）明確財務(wù)管理的指令性指標。財務(wù)管理的指令性指標是下級行必須遵守或完成的宏觀財務(wù)管理指標。主要有如下幾個：

1.費用的科目使用和賬戶設(shè)置。總行對費用開支的科目使用和賬戶設(shè)置必須做出統(tǒng)一的具體規(guī)定，以方便對費用的和控制。

2.費用利潤率。費用利潤率限定了下級行的可用費用額。它是按照現(xiàn)時的政策標準和正常情況核定。費用應(yīng)分為固定和變動費用兩部分，固定費用是基本的人頭費和辦公費用即生存費用，必須保證；變動費用是費用，應(yīng)體現(xiàn)利潤多費用就多、利潤少費用就少的原則。這樣建立了費用與利潤的聯(lián)動機制，從而建立了激勵機制，很好地解決了權(quán)益（使用費用）與責任（完成利潤）相脫離的。

3.收息率。應(yīng)收利息太多，為控制權(quán)責發(fā)生制的負作用，上級行必須下達“收息率”指標，以保證利潤的質(zhì)量。

4.固定資產(chǎn)比率。為減少非贏利資產(chǎn)的占用，提高贏利水平，避免利潤過多表現(xiàn)為實物資產(chǎn)，上級行必須下達“固定資產(chǎn)比率”的指令性指標。

5.折舊率。為避免一些單位為完成利潤指標，不提或少提固定資產(chǎn)折舊，“折舊率”應(yīng)該做為指令性指標下達。對那些由于使用價值變化大而成本利潤的固定資產(chǎn)如性能功能變化快的設(shè)備和儀器、那些產(chǎn)品更新快的高固定資產(chǎn)如機等電子產(chǎn)品應(yīng)該采取“加速折舊法”；對那些由于使用價值變化小且產(chǎn)品更新慢而不明顯影響成本利潤的固定資產(chǎn)如房屋及非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)可以采取平均年限法計提折舊。

6.呆壞賬、投資風險準備金率。為控制經(jīng)營風險，各級行都應(yīng)該提足“貸款呆賬準備金”和應(yīng)收利息的“壞賬準備金”及“投資風險準備金”。為避免為完成利潤指標，不提或少提呆壞賬、投資風險準備金，“呆壞賬率”應(yīng)該作為指令性指標下達，且呆壞賬準備金率一定要大于或等于實際呆壞賬率。

（四）建立財務(wù)管理的指導(dǎo)性指標。由于各省市、各分支行的情況千差萬別，總行不可能做出符合實際需要的財務(wù)管理政策。特別是指導(dǎo)性指標的財務(wù)管理，總行已在指令性指標中進行總量限定，因此對這一類費用事項，總行只做指導(dǎo)性的管理。財務(wù)管理的指導(dǎo)性指標是分支行可遵守或完成也可不遵守或完成的財務(wù)管理指標，這樣分支行可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對費用進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。分支行有了一定的自主權(quán)，才有工作的積極性和創(chuàng)造性，才符合市場的內(nèi)在要求。財務(wù)管理的指導(dǎo)性指標主要有如下幾類：一是業(yè)務(wù)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費；二是營業(yè)面積、租賃費用、裝修費用；三是會議費、差旅費；四是各種補貼、津貼等福利費；五是通訊費、安全保衛(wèi)費。對上述指標，總行只給各分支行確定一個標準值，并通報各省市分行的實際指標值，以供工作，不具有強制性。

（五）建立財務(wù)管理分析指標。為了解財務(wù)管理的合理性、性和有效性，以便加強財務(wù)控制，改善財務(wù)管理，總行應(yīng)該建立財務(wù)管理分析指標，并進行季度財務(wù)管理分析。

1.資產(chǎn)利潤率。它是利潤總額與相應(yīng)時期資產(chǎn)平均余額的百分比。

2.人均利潤率。它是利潤總額與相應(yīng)時期平均人數(shù)的百分比。

3.存款成本率。它是為存款而支付的法定利息和其他直接費用的總額與存款的月平均余額或年平均余額的千分比或百分比。

4.員工費用率。它是本單位直接以貨幣或?qū)嵨镄问街Ц督o職工個人的工資、各種補助、津貼等總額與總費用的百分比。

5.公共費用率。它是員工和本機構(gòu)共同開支的費用與總費用的百分比。

第8篇：財務(wù)管理分析方法范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理現(xiàn)狀；存在問題；原因；對策

一、地勘單位財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟條件下，地勘單位的事業(yè)經(jīng)費逐年減少，地勘單位走向市場，相繼成立了許多多種經(jīng)營實體，形成了地勘單位靠財政撥款和對外創(chuàng)收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務(wù)管理工作發(fā)生了較大的變化，一方面地勘事業(yè)單位的財務(wù)管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟的管理模式；另一方面地勘事業(yè)單位的財務(wù)管理的發(fā)展又跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展，地勘事業(yè)單位經(jīng)營模式的多樣化給財務(wù)管理帶來難度?，F(xiàn)行地勘單位財務(wù)管理水平落后，財務(wù)監(jiān)督功能弱化，其主要存在以下五點問題:

1、財務(wù)管理的相關(guān)政策環(huán)境不配套。

地勘單位的財務(wù)管理經(jīng)過了四個階段:計劃經(jīng)濟階段，這個階段財務(wù)管理很單一，只從事國家下達的地勘任務(wù)；市場經(jīng)濟初期，財務(wù)管理分地勘主業(yè)和二行，二行是從事多種經(jīng)營工作的，地勘單位分別設(shè)地勘主業(yè)財務(wù)和二行財務(wù)；市場經(jīng)濟運行幾年后，取消二行財務(wù)，后地勘單位又相繼成立了許多多種經(jīng)營實體，各多經(jīng)實體分別獨立核算，各自管理，由地勘主業(yè)財務(wù)匯總報表上報；現(xiàn)階段地勘單位統(tǒng)一一個財務(wù)機構(gòu)，不管地勘主業(yè)還是多種經(jīng)營業(yè)務(wù)統(tǒng)一由隊財務(wù)進行核算和管理，事業(yè)經(jīng)費和注冊登記的企業(yè)各自單獨設(shè)置會計賬套進行會計核算。相關(guān)政策的配套改革不到位，束縛了地勘事業(yè)單位的財務(wù)運作和管理，使地勘單位的財務(wù)管理活動無法有效開展。地勘事業(yè)單位擁有資質(zhì)，卻沒有工商稅務(wù)注冊，給財務(wù)核算帶來很大的麻煩。

2、財務(wù)管理目標不明確。

到目前為至，我國尚未正式提出事業(yè)單位財務(wù)管理目標的確切概念。1996年頒布的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》第4條中，規(guī)定了事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)。雖然《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)定的財務(wù)任務(wù)與財務(wù)管理目標有一定聯(lián)系，但并非完整意義上的財務(wù)管理目標。由于地勘事業(yè)單位沒有明確的財務(wù)管理目標，相應(yīng)的財務(wù)管理框架體系，也就無法搭建，相關(guān)的財務(wù)指標缺乏客觀標準，不能建立一套完整的財務(wù)管理理論體系，也談不上指導(dǎo)地勘事業(yè)單位財務(wù)管理實踐。

3.財務(wù)分析指標體系不完整。

事業(yè)單位的財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》第42條規(guī)定:財務(wù)分析的內(nèi)容包括、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出情況等，相應(yīng)的財務(wù)分析指標體系主要有經(jīng)費自給率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率等?，F(xiàn)行財務(wù)分析指標體系主要體現(xiàn)了以預(yù)算管理為中心的事業(yè)單位財務(wù)管理的特點。但從隨著現(xiàn)行地勘事業(yè)單位經(jīng)營多元化，這些簡單的分析指標不能滿足現(xiàn)階段地勘單位財務(wù)管理的要求。缺少一些必要的分析指標，如反映社會效益的指標、內(nèi)部資源配置與利用效率方面的指標等。缺少綜合財務(wù)分析指標體系，對事業(yè)單位的績效、風險及綜合實力缺乏分析。

4.財務(wù)責任體系尚不健全。

地勘單位的性質(zhì)決定其所肩負的社會責任和財務(wù)責任。明確財務(wù)責任，是順利開展財務(wù)活動、正確處理各項財務(wù)關(guān)系的前提。目前，隨著地勘單位自的逐步擴大，地勘事業(yè)單位的財務(wù)責任控制也在逐步建立。但由于事業(yè)單位財務(wù)管理體制形成不久，上下級之間的權(quán)限劃分原則不夠明確，導(dǎo)致一些“權(quán)利真空“的出現(xiàn)，削弱了財務(wù)管理對資金的監(jiān)控作用，事業(yè)單位的職務(wù)犯罪、腐敗現(xiàn)象和消費現(xiàn)象有加強的趨勢。

5、實物資產(chǎn)核算和管理薄弱，加大了地勘單位的運營風險。

現(xiàn)實中，地勘單位存在著對存貨和材料等實物資產(chǎn)的核算和管理不夠規(guī)范，從賬面上不能完全真實反映出實物資產(chǎn)的存、耗情況。原因三點:一是地勘事業(yè)單位一直不太重視實物資產(chǎn)核算，習慣于按收付實現(xiàn)制簡單經(jīng)收支結(jié)算辦法核算了事；二是會計人員整體水平和不高，加強資產(chǎn)管理的意識不強；三是領(lǐng)導(dǎo)不重視會計工作，成本核算和財務(wù)管理意識薄弱。

二、提高地勘單位財務(wù)管理水平的對策

1、需要政府的相關(guān)政策支持。

應(yīng)區(qū)別建立有組織收入條件的地勘事業(yè)單位的核算方法和政策，如對地勘單位進行工商、稅務(wù)注冊，充分利用地勘事業(yè)單位原有的主業(yè)資質(zhì)，把新注冊的公司或企業(yè)納入其中，做成企業(yè)集團，理順財務(wù)關(guān)系，加強財務(wù)管理。這樣便于上級部門對其經(jīng)濟效益進行考核，從而能更科學地反映地勘單位的運營情況，

2、明確地勘事業(yè)單位財務(wù)管理目標。

財務(wù)管理目標是開展一切財務(wù)活動的歸宿，在地勘單位逐步走向市場化的環(huán)境下，地勘事業(yè)單位要生存和發(fā)展，只有采取以事業(yè)績效為導(dǎo)向的改革，形成自我約束的管理機制，提高辦事質(zhì)量和辦事效率，才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能為社會提供更多、更好的地勘服務(wù)。因此，地勘單位財務(wù)管理的目標應(yīng)該是地勘事業(yè)績效的最大化。

3、完善財務(wù)分析指標體系。

目前地勘單位的財務(wù)活動越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)分析模式已不適應(yīng)。要建立科學合理的事業(yè)單位評價體系，應(yīng)包括基本指標體系和綜合指標體系兩大部分?；局笜顺妒聵I(yè)單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)定的一些指標處，還應(yīng)適當增加一些必要的分析指標。如反映社會效益的指標，反映地勘單位內(nèi)部資源配置與利用效率方面的指標，反映資金使用情況的指標。綜合指標是以績效和風險分析為核心，以財務(wù)綜合實力輔助的分析系統(tǒng)，包括反映綜合實力、財務(wù)運行績效和風險及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?。建立完善的財?wù)分析指標體系，有利于提高地勘單位的財務(wù)管理水平。

4、健全財務(wù)責任體系。

由于歷史原因，地勘單位長期以來只滿足于對財政資金預(yù)算管理的需要，財務(wù)責任的分工不夠明確，根據(jù)目前地勘單位的實際，可分兩步驟完善其財務(wù)責任體系:

根據(jù)地勘單位的隊長或院長負責制，進一步明確財務(wù)部門的分工，在財務(wù)部門下，分設(shè)結(jié)算、財務(wù)、管理三個部門。其中結(jié)算部負責單位和職工以及對外報賬業(yè)務(wù)及資金往來結(jié)算，制定往來業(yè)務(wù)的清算制度，清理拖欠款項，加速資金回籠的速度；財務(wù)部負責日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理，及時編制會計報表，向有關(guān)利害關(guān)系人提供真實的會計信息，負責預(yù)算的事中分析和事后分析；管理部負責預(yù)算的制定和全面管理、資金的籌集和運作，負責固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、住房公積金管理等業(yè)務(wù)工作。

5、樹立財務(wù)管理理念，不斷提高核算和管理水平。

對現(xiàn)行地勘單位會計核算和財務(wù)管理相對薄弱的現(xiàn)狀，建議從以下幾個方面著手解決:一是進一步提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作重要性的認識，為做好財務(wù)管理工作提供組織保障；二是不斷提升地勘單位會計人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。現(xiàn)在相當一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計，或許有人會說財務(wù)工作本來就有會計核算與財務(wù)管理之分，而偏重于核算的會計是沒有必要具有財務(wù)管理分析能力的。其實不然，即使是生產(chǎn)會計信息的核算工作，同樣需要有一定的管理分析能力，否則是不可能了解管理者需要什么樣的信息的，而不了解需求的生產(chǎn)只能是盲目的生產(chǎn)，其產(chǎn)品也就注定了會沒有價值。因此要想做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，人才是重要保證。一方面單位要建立完善的財務(wù)教育培訓(xùn)機制，重視培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另一方面要鼓勵財務(wù)人員通過多種形式參與終身學習，不斷“充電”，自學成才。

參考文獻:

第9篇：財務(wù)管理分析方法范文

隨著我國金融改革的不斷深入以及金融市場的不斷開放，進一步加劇了我國的農(nóng)村金融競爭，造成金融業(yè)整體上競爭力下降、風險加大以及盈利減少的不利局面。我國的現(xiàn)代銀行為了促進自身資本收益率的不斷提升，采用了注重內(nèi)涵式發(fā)展的戰(zhàn)略用以替代注重外延式發(fā)展的戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)金融的轉(zhuǎn)型。信用社要想促進自身資產(chǎn)收益的不斷提升，就必須要促進自身財務(wù)管理的不斷加強，從而實現(xiàn)流動性、安全性以及效益性的經(jīng)營目標。

二、財務(wù)管理在農(nóng)村信用社中主要的問題

1.職能簡單化

目前我國的農(nóng)村信用社當中財務(wù)管理具有極為簡單的職能，在實現(xiàn)計劃職能的時候只是關(guān)注于上年度基礎(chǔ)上的加加減減，而基本的預(yù)算編制能力十分缺乏，也談不上進行財務(wù)上的規(guī)劃；在進行控制與監(jiān)督的時候，也只是將一些開支渠道以及發(fā)票金額的引導(dǎo)做在簡單的費用審核上，而不能夠進行科學合理的深入分析。

2.不明確的財務(wù)管理目標

由于農(nóng)村信用社管理體制一直以來的不斷變更，造成農(nóng)村信用社具有十分不明確的財務(wù)管理目標。因為受到了慣性思維的影響，同時，再加上很多股東屬于農(nóng)民，在素質(zhì)上比較低，具有非常淡薄的股東意識，最終導(dǎo)致農(nóng)村信用合作社的財務(wù)管理目標變得十分不明確。

3.落后的財務(wù)管理手段

首先是沒有充分的利用計算及資源；其次是空白的信息化以及網(wǎng)絡(luò)化管理手段；最后是嚴重滯后的預(yù)算管理手段。

4.被嚴重忽視的財務(wù)風險

作為市場經(jīng)濟體系當中的一個非常重要的金融方面的機構(gòu)，農(nóng)村信用合作社具有無時不有以及無處不在的風險。在農(nóng)村信用合作社的經(jīng)營管理過程中都會具有風險因素的存在。因為受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多農(nóng)村信用社只對銀行信貸方面的風險具有一定的認識，而將風險管理與財務(wù)管理強行割裂開，所以會造成農(nóng)村信用合作社在經(jīng)營管理的過程當中會存在著很多的風險隱患。

三、促進農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理不斷加強的對策

1.促進農(nóng)村信用社財務(wù)管理體系的健全

必須要促進農(nóng)村信用社財務(wù)管理體系的建立和健全，促進財務(wù)管理中心地位的確立。不管是上級主管部門，還是下級所轄的各個單位，在這個過程當中，都必須要促進自身觀念的轉(zhuǎn)變。同時還要對財務(wù)管理方面的制度建設(shè)予以加強，必須要嚴格以國家法律法規(guī)的規(guī)定為根據(jù)，不斷地規(guī)范財務(wù)管理過程中的步驟、方法以及程序，將農(nóng)村信用社的成本費用管理制度、抵債資產(chǎn)管理制度以及固定資產(chǎn)管理制度等建立起來。

2.促進財務(wù)管理監(jiān)督體系的健全

農(nóng)村信用社要想加強財務(wù)管理，必須要對監(jiān)督制度建設(shè)予以大力的加強，使監(jiān)督制度無漏洞的情況得到確保。要對每一個會在業(yè)務(wù)進程中發(fā)生問題的環(huán)節(jié)進行認真分析，同時，還要以該環(huán)節(jié)為根據(jù)，將相關(guān)的審計制度建立起來。與此同時，針對財務(wù)管理監(jiān)督人員必須要大力加強思想修養(yǎng)教育，不斷的促進其思想道德修養(yǎng)的提升，才外，還要促進財務(wù)管理監(jiān)督人員進行法律知識的學習，使他們的頭腦被法律武裝起來。還要用各種金融方面的違法犯罪現(xiàn)象對業(yè)務(wù)監(jiān)督人員進行事實教育，從而防止執(zhí)法犯法的現(xiàn)象出現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)督管理人員身上。

3.促進財務(wù)管理分析指標體系的健全和完善

必須要有效的結(jié)合單項評價性指標以及綜合性評價指標，對資源進行優(yōu)化配置，從而使產(chǎn)出效率得到確保。同時，還要促進農(nóng)村信用合作社決策能力以及風險控制能力的不斷提升。必須要促進會計信息體系建設(shè)在財務(wù)管理中的不斷加強，利用科學合理的績效計量手段，不斷地推動各營業(yè)網(wǎng)點的資金管理的加強，從而使量化進程在資金管理過程中得到確保，在各營業(yè)網(wǎng)點的每一項業(yè)務(wù)里都要進行成本核算的落實，從而有效的保證農(nóng)村信用社可以進行正確的決策。

四、結(jié)語