財務部存在的問題及對策精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務部存在的問題及對策主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務部存在的問題及對策范文

關鍵詞：醫(yī)院財務;內部控制;存在的問題;對策

現(xiàn)階段，國家的醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深入，醫(yī)院也面臨著更加嚴峻的市場競爭環(huán)境，迫使醫(yī)院尋求能夠提高醫(yī)院的經濟效益和市場競爭力的有效途徑。醫(yī)院的財務內部控制能夠有效的提高醫(yī)院的經營管理水平，降低醫(yī)院的經營成本，促使醫(yī)院核心競爭力的獲取，促使醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。但是在實際的醫(yī)院財務內部控制中，一些問題會影響醫(yī)院財務內部控制質量。因此，醫(yī)院需要合理的對財務內部控制中存在的問題進行分析，并結合醫(yī)院的實際情況，制定合理的應對措施，促進醫(yī)院財務內部控制質量提升，醫(yī)院管理水平和創(chuàng)新與完善，實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

一、醫(yī)院財務內部控制的相關概述

（1）醫(yī)院的財務內部控制是提高醫(yī)院經營管理質量的重要保障，科學合理的財務內部控制能夠有效的提高財務信息的真實性和準確性，并促進醫(yī)院財務信息透明度的提高。

（2）財務內部控制，能夠提高醫(yī)院的風險防范能力，促進醫(yī)院的資金有效利用，避免各類風險的發(fā)生，確保醫(yī)院的資金安全。并能實現(xiàn)良好的風險識別和風險控制，確保醫(yī)院的經營質量。

（3）降低醫(yī)院的經營成本，通過財務內部控制，能夠有效的降低醫(yī)院的財務控制能力，提高資金的利用效率。從而有效的降低醫(yī)院的經營成本。

（4）良好的財務內部控制能夠提高醫(yī)院的各項資源的有效配置，促使醫(yī)院的各項決策和制度得到有效的執(zhí)行，并促進醫(yī)院醫(yī)療服務質量的提升，實現(xiàn)醫(yī)院的核心競爭力的獲取。

二、醫(yī)院財務內部控制中存在的問題

（一）財務內部控制制度不夠完善

醫(yī)院的財務內部控制制度是確保醫(yī)院內部控制順利實現(xiàn)的重要保障?，F(xiàn)階段，許多醫(yī)院都重視到財務內部控制制度的重要性，也制定了符合醫(yī)院的實際情況的內部控制制度。但是，醫(yī)院的財務內部控制制度仍舊存在一定的欠缺，影響醫(yī)院的財務內部控制質量。如醫(yī)院在進行實際的設備采購工作時，缺乏良好的制度準則，會導致財務部門和采購部門之間的溝通不夠，使得醫(yī)院采購超出預算，進而導致采購成本增加，造成醫(yī)院的流動資金減少，影響醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。而且，醫(yī)院的財務內部控制制度與財務部門缺乏良好的融合，影響醫(yī)院財務管理與內部控制

的效果。

（二）醫(yī)院缺乏完善的風險評估系統(tǒng)

在實際的醫(yī)院的財務內部控制過程中，醫(yī)院也重視到風險評估的重要性，也建立了符合醫(yī)院實際情況的風險評估系統(tǒng)。但是醫(yī)院的風險評估系統(tǒng)不夠完善，不能滿足醫(yī)院的實際需求。使得醫(yī)院在實際的資金策劃和資金使用過程中，使得資金的使用不能有效利用，風險評估系統(tǒng)的不夠完善，會影響醫(yī)院的風險管理能力，一些實際存在的風險不能得到有效的發(fā)現(xiàn)，就會使得醫(yī)院的一些實際存在的隱患不能得到有效的控制，影響醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。如醫(yī)院未能有效展開市場調研及風險評估活動，導致購買的設備不符合醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展需要，設備利用率低，沒有達到預期的經濟效益，造成資產閑置損失，制約醫(yī)院的發(fā)展。

（三）內部審計監(jiān)督力度不足

在實際的內部審計時，需要充分發(fā)揮內部審計的功能和監(jiān)督作用，內部審計能夠促使醫(yī)院更加適應市場經濟的發(fā)展，提高醫(yī)院的審計監(jiān)督工作，能夠有效優(yōu)化各個部門的職能，明確各方責任，確保醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。但是醫(yī)院在實際的內部審計過程中，一些醫(yī)院因領導不夠重視、審計部門工作缺乏獨立性等問題，可能出現(xiàn)如審計結果沒有上報院長、審計整改流于形式、責任追究制度沒有切實落實到位等困難，使用得審計不能充分發(fā)揮其原有的作用，導致醫(yī)院內部審計監(jiān)督力度不夠，不能有效保障醫(yī)院財務內部控制的良性運行，進而加大了醫(yī)院的醫(yī)療風險、經營風險和管理風險，極大的削弱了醫(yī)院的市場競爭力。

（四）財務內部控制與信息技術不協(xié)調

信息技術應用到信息醫(yī)院的財務內部控制中，是促進醫(yī)院財務內部控制水平提升的重要因素?，F(xiàn)階段，許多醫(yī)院都將信息技術應用到財務內部控制中，也取得了一定的成效，但是受到財務內部控制與信息技術不協(xié)調的影響，一些醫(yī)院的硬件設備和軟件系統(tǒng)升級不相適應，制約醫(yī)院信息技術的應用質量。如某醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫建設完成之后，由于缺乏良好的維護和管理工作，使得醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫過于陳舊，數(shù)據(jù)更新不夠及時，不能滿足醫(yī)院內部控制的相關信息需求。

三、醫(yī)院財務內部控制的完善對策

（一）完善醫(yī)院財務內部控制制度

為了提高醫(yī)院的財務內部控制質量和控制水平，需要重視制度的建設與完善。建立健全的預算管理體系，切實將預算管理體系中的預算制度、預算方法等應用到醫(yī)院的財務內部控制中。并切實落實責任制度，將相關責任落實到各個科室和醫(yī)護人員，有效的提高財務內部控制對醫(yī)院的資源控制。如某醫(yī)院在進行財務內部控制制度的構建時，將責任制度與激勵機制相結合，切實將責任落實到各個科室和個人，針對出現(xiàn)的問題能夠在第一時間找到問題的負責人。并建立“上下結合、分級編制”的預算管理體系，合理的對醫(yī)院的各項支出進行控制，避免超預算的情況發(fā)生。有效的提高了該院的醫(yī)療服務能力，實現(xiàn)了醫(yī)院的社會評價的提升。

（二）建立完善的風險評估機制

針對醫(yī)院的風險識別和風險評估能力不夠強的情況，醫(yī)院需要建立符合醫(yī)院特色的風險評估機制。首先，需要加強對財務內部控制人員的培訓工作，確保財務內部控制人員的風險識別、預測和控制能力能夠得到有效的提升。科學合理的對醫(yī)院的財務信息進行監(jiān)測，并加強對財務部門的約束與控制，促進多元化管理模式的有效施行。從而有效的降低醫(yī)院的風險，確保醫(yī)院的經濟效益。例如：醫(yī)院在實際的財務內部控制中，將設備采購和固定資產采購納入到風險識別中，建立了完善的設備供應商信用信息系統(tǒng)，選擇社會評價良好的設備供應商，有效的提高了醫(yī)院的風險識別能力，針對醫(yī)院經營管理中的風險進行識別，并采取合理的應對措施，規(guī)避了設備采購和固定資產采購的風險。

（三）強化醫(yī)院的內部審計監(jiān)督

首先，需要合理的對財務內部控制的流程和各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，明確各個部門之間的責任和關系，規(guī)范醫(yī)院的財務內部控制流程。其次，強化醫(yī)院的內部審計監(jiān)督職能，合理的對醫(yī)院的各個部門和個人的相關工作進行考核，合理的進行會計信息披露工作，提高信息的透明度，確保醫(yī)院的財務信息質量。如醫(yī)院為了強化醫(yī)院的內部審計監(jiān)督能力，給予審計更大的監(jiān)督權力，針對醫(yī)院的各個科室和人的工作進行監(jiān)督，加強了財務部門流程的控制和監(jiān)督，規(guī)避違規(guī)事件的發(fā)生，確保醫(yī)院的經濟效益，并加強了醫(yī)院的內部審計的范圍，切實將內部審計落實到醫(yī)院內部。

（四）協(xié)調財務內部控制與信息技術

醫(yī)院的財務內部控制，需要重視將網(wǎng)絡和信息技術應用。協(xié)調信息技術和財務內部控制之間的關系，靈活的將各類信息系統(tǒng)應用到財務內部控制中，創(chuàng)新醫(yī)院的財務內部控制，促進醫(yī)院的財務管理水平的提升。例如：某醫(yī)院將全面預算管理系統(tǒng)應用到財務內部控制中，通過全面預算管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對醫(yī)院各類會計信息的收集和處理。而且全面預算管理的應用，促使醫(yī)院全面預算的順利執(zhí)行，確保預算的科學性與可靠性。優(yōu)化了醫(yī)院的財務內部控制的流程，提高了信息采集和處理的效率與質量，有效的提高了醫(yī)院的財務內部控制水平。

四、結束語

隨著我國醫(yī)療服務改革的不斷深入，醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭，使得醫(yī)院迫切尋求提高醫(yī)院經濟效益和市場競爭力的有效途徑。切實將財務內部控制應用到醫(yī)院的中，并對醫(yī)院財務內部控制中存在的問題進行分析，結合醫(yī)院的實際情況，制定合理的對策，促進醫(yī)院財務內部控制質量的提升，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務質量，實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]玲.新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務內部控制問題及對策[J].中國總會計師，2015，10：134-135.

[2]楊蓉.醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策探究[J].企業(yè)改革與管理，2015，22：110.

第2篇：財務部存在的問題及對策范文

【關鍵詞】采購業(yè)務 內部控制 建議

一、購業(yè)加強采務內部控制的重要性

隨著中國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的壯大，采購業(yè)務作為企業(yè)日常運作的重要事項也受到越來越多的關注。目前我國由于采購環(huán)節(jié)出問題導致企業(yè)陷入危機的案子屢見不鮮。如：2012年4月15日，央視報道了某些企業(yè)用重金屬鉻超標的工業(yè)明膠冒充食用明膠生產藥用膠囊事件。膠囊廠采購工業(yè)明膠，制成藥用膠囊，再流入制藥廠，制成了各種膠囊藥品，并流入市場。由此可見，分析企業(yè)采購流程中存在的問題并進行解決是十分必要的。它也是企業(yè)減少生產成本提高利潤、資源利用率、維系企業(yè)健康運作的有效辦法。

二、企業(yè)采購的現(xiàn)存問題

（一） 采購計劃控制不嚴格，出現(xiàn)資料緊缺或者過剩的情況。

采購計劃，是屬于生產計劃中的一部分，也是企業(yè)年度計劃與目標的一部分。通常，銷售部門的計劃是企業(yè)年度營業(yè)計劃的起點，然后生產計劃才隨之確定。而生產計劃則包括采購預算、直接人工預算及制造費用預算。由此可見，采購預算是采購部門為配合年度的銷售預測或生產數(shù)量，對所需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本做出的詳細計劃，以利整個企業(yè)目標的達成。

企業(yè)的經營始自購入物料后，經加工制成或經組合裝配成為產品，再通過銷售獲取利潤。其中如何獲取足夠數(shù)量的物料，即是采購計劃的重點所在。因此，采購計劃是為維持正常的產銷活動，在某一特定的期間內，應在任何時購入何種物料以及訂購的數(shù)量是多少的估計作業(yè)。在企業(yè)實際運作中，往往會出現(xiàn)實際銷售量與銷售計劃不服的情況，這就導致計劃和實際脫離，企業(yè)不能及時調整采購計劃，就會出現(xiàn)物料儲存過多加壓資金或資料缺乏影響生產的現(xiàn)象。

（二）供應商選擇、評估、招標體制不完善。

大多數(shù)生產企業(yè)都設立了采購部門，主管采購業(yè)務并負責掌握供應商及供貨信息等資料。采購部門依據(jù)采購計劃進行詢價，從而確定采購計劃及候選供應商名單并提交給上級主管部門審批，申請付款。實質上，上級主管部門、財務部門、質量檢驗僅限于對已發(fā)生的采購業(yè)務進行質量、數(shù)量、規(guī)格及價格等方面的一致性復核，而對采購前期工作如物料供應的市場調研、供應商的選擇、供貨談判及訂立合同等工作缺乏監(jiān)督。

（三）企業(yè)采購業(yè)務信息不對稱，導致采購業(yè)務缺乏監(jiān)督。

大多數(shù)生產企業(yè)負責采購計劃審批的上一級主管往往沒有掌握足夠的物料供求信息，只能在采購部門提供的資料上進行選擇。有的企業(yè)雖然要求對多家物料供應商的條件進行比較，但由于從市場上挑選供應商及提供相應采購信息的控制權由采購部門自身擁有，所以無法保證良好的自我監(jiān)督。由此造成物料采購監(jiān)督者與物料采購實施者之間的信息不對稱，很難保證物料采購人員公平、客觀地開展采購業(yè)務，從而致使材料成本失控。

三、采購業(yè)務內部控制的優(yōu)化

針對以上制造企業(yè)采購業(yè)務內部控制存在的問題并進行分析后，我們可以采取以下具體措施來加強采購業(yè)務內部控制的力度。

（一）加強采購計劃控制。

滾動計劃法是根據(jù)一定時期計劃的執(zhí)行情況，考慮企業(yè)內外環(huán)境條件的變化，調整和修訂出來的計劃，并相應地將計劃期順延一個時期，把近期計劃和長期計劃結合起來的一種編制計劃的方法。

這種方法可以把計劃期內各階段以及下一個時期的預先安排有機地銜接起來，而且定期調整補充，從而從方法上解決了各階段計劃的銜接和符合實際的問題。能夠較好地解決了計劃的相對穩(wěn)定性和實際情況的多變性這一矛盾，使計劃更好地發(fā)揮其指導生產實際的作用。采用滾動計劃法，使企業(yè)的生產活動能夠靈活地適應市場需求，把銷密切結合起來，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)預期的目標。

（二）建立完善的供應商管理體系。

供應商管理是企業(yè)供應鏈上的一個基本環(huán)節(jié)，它建立在對企業(yè)的供方以及與供應相關信息完整有效的管理與運用的基礎之上，對供應商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產品或服務等進行全面的管理。

1.完善合格供貨方的評估

首次采購的供應商必須進行資質評審，提供所需要收集的資質證明，建立統(tǒng)一的評審標準，并由多個部門參與對供應商進行集體評審，形成統(tǒng)一的評審報告，經過授權人書面審批并加入合格供方清單后，方能開展采購業(yè)務活動。

定期對現(xiàn)有供應商的服務質量進行評估，多個部門參與對供應商集體評審，并形成統(tǒng)一的評審報告，經過授權人書面審批后，方能繼續(xù)開展采購業(yè)務活動。

2.供應商的選擇與招標中的控制點

明確規(guī)定招標與非招標采購的判斷標準，對于達到標準但未采用招標形式的情況，必須書面說明不能招標的原因，并經過授權人書面審批后，方能執(zhí)行采購業(yè)務。

明確招標評審委員會的組成人員資質要求與組成人員的專業(yè)結構，招標評審小組人員由總經理確認。特殊情況下，需外聘評委時，外聘評委必須經過適當審批。

明確招投標采購的評標流程，評標結果經評標小組所有評委簽字確認，采控辦簽署中標通知書后，采購部門方可簽署采購合同。

（三）實現(xiàn)基礎信息高度共享，加強彼此監(jiān)督。

企業(yè)可以要求所有的采購單據(jù)都要及時在計算機中進行維護，使得業(yè)務的可追溯性增強。并可隨時查詢任何時候與任何供應商發(fā)生的采購業(yè)務，并可以查出該筆業(yè)務進行的狀態(tài)，包括庫存接收的數(shù)量、采購退貨的數(shù)量、發(fā)票數(shù)量等；減少了業(yè)務操作中的人為因素。另外，由專人定期按照設定的指標對供應商的狀態(tài)進行分析，包括供應商供貨質量分析、數(shù)量分析等，并從中總結規(guī)律制定相應的供應商管理策略，如設定相應的配額和詢價優(yōu)先級等，使各個部門的信息高度共享，加強了彼此之間的監(jiān)督。

參考文獻：

第3篇：財務部存在的問題及對策范文

關鍵詞：事業(yè)單位；財務會計；內部控制

一、引言

內部控制既是事業(yè)單位的一項重要管理活動，又是一項重要的制度安排，是事業(yè)單位治理的基石?！秲瓤匾?guī)范》將內部控制的基本原理與我國事業(yè)單位的實際相結合，梳理業(yè)務流程，瞄準財務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，強化機制建設，將制衡機制嵌入到內部財務管理制度之中，是指導事業(yè)單位加強內部財務管理的重要規(guī)范性文件。實施好財務內部控制，對于提高單位財務管理水平，有效利用資金，防止舞弊具有重要意義。本文針對事業(yè)單位財務管理內部控制存在的問題，提出解決方案。

二、事業(yè)單位財務會計內部控制工作存在的問題

（一）貨幣資金業(yè)務存在的主要問題

1. 崗位不健全，不相容崗位未實現(xiàn)有效分離，容易出現(xiàn)財會人員舞弊的可能。目前有很多事業(yè)單位出納人員既辦理資金支付又經管賬務處理，與銀行對賬也是由出納人員完成，有些單位的會計人員月末也不能及時將總賬的庫存現(xiàn)金和銀行存款與出納人員的庫存現(xiàn)金和銀行存款日記賬進行核對，并且由出納人員一個人保管所需的全部印鑒，可能導致貨幣資金被貪污挪用的風險。

2. 銀行賬戶管理不善，多頭開戶，不及時銷戶，為違規(guī)轉移隱匿單位資金提供便利。有些事業(yè)單位未及時對規(guī)定賬戶之外的賬戶進行銷戶，這就為向其賬戶內轉移資金，提供了便利條件。形成賬外賬，使資金流失，并滋生腐敗。

3. 資金清查制度不完善，可能導致資金丟失和會計人員舞弊風險。貨幣資金的核查控制不嚴，未建立定期、不定期抽查核對庫存現(xiàn)金和銀行存款余額的制度，有些單位長期不對庫存現(xiàn)金進行監(jiān)盤，也不指定出納以外的會計人員到銀行查詢銀行存款余額，有的事業(yè)單位原始票據(jù)傳遞不及時，原始票據(jù)在出納人員手里滯留很長時間，造成記堆賬的現(xiàn)象，這也是庫存現(xiàn)金和銀行存款不能及時核對的原因之一，這些方面都可能導致貨幣資金被貪污挪用的風險。

（二）預算控制方面

1. 提出的新增需求不真實，虛報人員、資產、業(yè)務工作內容，新增項目未經過科學論證和評審?，F(xiàn)在事業(yè)單位基本上采用的均是增量預算，因此有些單位為了增加財政預算金額，在上年決算的基礎上利用虛增項目需求、虛報從業(yè)人員等方法編制預算，使預算嚴重脫離決算數(shù)，造成預算嚴重脫離實際。

2. 預算編制不科學，預算編制粗糙，不符合工作實際；預算不進行內部批復，導致預算執(zhí)行力度不足，預算約束力弱化。財務部門與其他部門之間缺乏有效溝通或業(yè)務部門沒有參與，可能導致預算編制與預算執(zhí)行、預算管理與資產管理、預算項目不細隨意性大，可能導致預算約束不夠。

3. 沒有按照預算批復的預算安排支出、超預算指標安排支出；沒有進行預算執(zhí)行分析，沒有建立有效溝通機制，可能導致預算執(zhí)行進度偏快或偏慢。

（三）對外投資控制方面

1. 未按國家規(guī)定進行對外投資，對外投資決策程序不當，未經單位班子集體決策，缺乏充分可行性論證，導致投資失敗。

2. 對投資業(yè)務缺乏有效追蹤管理，當被投資單位外部環(huán)境變化不利時不能及時調整投資策略或收回投資，造成投資損失和資產流失。

（四）財務報告控制方面

1. 有些事業(yè)單位為了粉飾業(yè)績，在年末編制資產負債表時，人為將資產負債表日后的收入提前入賬，將應計入資產負債表日的支出推遲入賬，造成財務報告嚴重失真。

2. 對會計報表中的重要項目、重要資產處置情況、重大投資、借款、單位整體情況、業(yè)務活動、以前年度結轉結余調整等一系列情況未在會計報表附注中進行說明，從而無法了解單位的具體情況。

三、改善事業(yè)單位財務管理中內部控制方面問題的對策措施

針對以上所列財務管理中內部控制存在的問題，可采取以下一些措施加以改善；

（一）改善貨幣資金控制方面問題的對策措施

1. 不相容崗位相互分離，未經授權的部門和人員不得辦理貨幣資金業(yè)務或接觸貨幣資金；出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務賬目的登記工作。出納人員不得由臨時人員擔任；財務專用章由專人保管，個人名章由本人或其授權的人員保管，按照規(guī)定由有關負責人簽字或蓋章的，履行簽字或蓋章手續(xù)；會計人員每月末結賬后都要與出納人員及時核對庫存現(xiàn)金和銀行存款，做到賬賬相符。

2. 嚴格銀行賬戶開戶程序；對除規(guī)定開立的賬戶外的賬戶進行及時清理并銷戶，應在辦理銷戶后的一段時間，再由經辦人以外的會計人員向銀行核實銷戶情況，確保銀行賬戶已銷。阻止私設賬外賬、“小金庫”等舞弊行為。

3. 加強貨幣資金核查控制，建立現(xiàn)金清查制度，指定不辦理貨幣資金業(yè)務的會計人員定期不定期抽查盤點庫存現(xiàn)金并制作現(xiàn)金盤點表并由相關人員簽字確認；加強銀行對賬管理，指定不辦理貨幣資金業(yè)務的會計人員定期或不定期到銀行核對銀行存款余額，抽查銀行對賬單、銀行日記賬及銀行余額調節(jié)表，與單位庫存現(xiàn)金和銀行存款總賬，核對是否帳帳相符，賬實相符；出具資金核查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析和整改，堵塞管理漏洞。

（二）改善預算控制方面問題的對策措施

1. 建立財政補助人員和資產基礎信息數(shù)據(jù)庫，加強需求審核。建立和完善項目評審制，對于建設工程、大型修繕、信息化項目等專業(yè)性較強的重大事項，需先進行項目評審和專家論證。將預算與上年的決算數(shù)進行對比，對增加的預算金額的真實性進行嚴格的審核。

2. 召開預算編制會議，財務人員和相關業(yè)務科室人員均需參加，全面把握預算政策，細化預算編制；建立預算編制、預算執(zhí)行、資產管理、人事管理的溝通協(xié)調機制；單位將批復的預算在單位內部進行指標分解和審批下達。使單位的全體人員都對預算有了解，共同遵守預算。

3. 業(yè)務部門申請支出事項必須先有預算指標，再履行預算支出審批手續(xù)；無預算指標或超預算指標的事項應先履行預算追加調整程序；建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，運用信息系統(tǒng)對業(yè)務部門的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控；建立預算分析機制，召開預算執(zhí)行分析會議，定期通報預算執(zhí)行情況，研究存在的問題，提出改進措施。

（三）改善對外投資控制方面問題的對策措施

1. 對外投資要進行可行性論證和領導班子集體決策或實行聯(lián)簽制度；重大對外投資實行專家評審制度；對外投資必須按照管理權限履行審批手續(xù)；財會部門詳細記錄投資決策過程、各方面意見，與可行性論證報告等資料由資產管理部門歸檔保管，以便落實投資決策的責任。

2. 確定投資方案后，財會部門編制投資計劃，按照投資計劃進行對外投資；投資簽訂合同的，按照合同控制進行管理；資產管理部門及時了解被投資單位情況，進行動態(tài)監(jiān)控；財會部門加強對投資收益的會計核算和對外投資資料的歸檔管理；建立責任追究制度，對外投資出現(xiàn)重大決策失誤的，未履行班子集體決策或聯(lián)簽制度和不按規(guī)定執(zhí)行對外投資業(yè)務的部門及人員要進行責任追究。

（四）改善財務報告控制方面問題的對策措施

1. 嚴格執(zhí)行會計年度起止日，即每年公歷的1月1日～12月31日，內審部門嚴格審查資產負債表日前后的原始單據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)虛增收入，少記支出的現(xiàn)象。

2. 會計報表附注至少要披露下列內容：（1）遵循《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位會計制度》的聲明，（2）單位整體財務狀況、業(yè)務活動情況說明；（3）會計報表中列示的重要項目的進一步說明，包括其主要構成、增減變動情況等；（4）重要資產處置情況說明；（5）重大投資、借款活動的說明；（6）以名義金額計量的資產名稱、數(shù)量等情況，以及以名義金額計量理由的說明；（7）以前年度結轉結余調整情況說明；（8）有助于理解和分析會計報表需要說明的其他事項。以使報表使用者更加了解事業(yè)單位的具體情況，并對其進行監(jiān)督。

綜上所述，事業(yè)單位財會部門在充分領會《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》要求的基礎上，可以規(guī)范單位的管理，保護各類資產的安全性和完整性，也可以有效地堵住漏洞，防治各類舞弊和腐敗的發(fā)生。

參考文獻：

[1]李猛.事業(yè)單位財務管理中的內部控制問題探析[J].財會研究，2011（05）.

[2]鄧慧娟.淺析行政事業(yè)單位財務內部控制存在的問題及對策[J].會計師，2013（05）.

第4篇：財務部存在的問題及對策范文

關鍵詞：私營企業(yè)；內部財務；存在問題；解決措施

1 內部財務控制的重要意義

內部財務控制能夠增強私營企業(yè)的管理能力，把握正確的經營方向，及時發(fā)現(xiàn)偏離經營方針和經營目標的行為。企業(yè)內部財務控制中所規(guī)定的相互協(xié)調、相互制約的關系，明確了企業(yè)內部各職能部門及工作人員的職責、權限。企業(yè)內控制定得好，可以提高資金效率、有效防范風險。企業(yè)在慎重考慮風險基礎上做出的科學決策，這將在很大程度上提高私營企業(yè)的決策質量和管理水平。內部財務控制對私營企業(yè)提高決策質量和管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

2 我國私營企業(yè)內部財務控制存在的問題

2.1 企業(yè)主對內部財務控制重視不夠

私營企業(yè)主無論事情大小，無論是否在權責范圍內，都要管，一管到底。他們認為：企業(yè)是自己的，掙錢多少都是自己的，財務控制只是個形式，在這樣的認識下必然致使許多制度過于簡單，且流于形式。甚至有些企業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬。在他們的思想里，內部財務控制是可有可無的事情，甚者會認為那是公有企業(yè)的管理制度，私營企業(yè)不搞這些。這種對于內控不夠重視的思想使私營企業(yè)嚴重缺失內控的制約。

2.2 私營企業(yè)產權劃分不清

在私營企業(yè)中，產權模糊的現(xiàn)象是極為普遍的。企業(yè)內部的產權不清，必會導致管理主體不明確的現(xiàn)象發(fā)生。不論是內部成員之間還是企業(yè)與外界的產權不清，都將導致產權糾紛。如果沒有內部財務控制體系的制約，就會影響企業(yè)的發(fā)展。很多私營企業(yè)片面強調市場營銷和企業(yè)形象推廣的中心地位，忽視了會計基礎工作和內部財務控制，沒有建立嚴格科學的財務控制體系，造成財務、生產管理混亂，甚至，一些企業(yè)可能發(fā)生嚴重的經營管理和財務方面的危機而陷入困境。

2.3 會計監(jiān)督職能難以發(fā)揮

會計的基本職能之一就是實行會計監(jiān)督，保證會計信息的真實準確。大部分私營企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構設置過于簡單，不建賬或者建賬不全。會計人員只是單純的從事記賬工作，對于企業(yè)的經營策略、預算管理、經營目標等一概不知。這種財務工作的單一性導致財務人員對不能很好地了解企業(yè)的財務狀況，很難協(xié)助業(yè)主做出相應的財務決策。另外，私營企業(yè)所有權屬于企業(yè)主個人，財務人員聘用由企業(yè)主自己決定，企業(yè)主要求財務人員更改報表，使財務人員在私營企業(yè)中無法行使自己的會計監(jiān)督職能。

2.4 內部財務控制制度不完善，執(zhí)行不力

目前相當一部分私營企業(yè)的內部財務控制制度不健全，但更多的是有章不循，已訂立的企業(yè)內部財務控制制度只是裝裝樣子，用以應付審計、稅務等部門的檢查，內部財務控制制度流于形式，在日常財務活動中沒起到任何作用。這種內部財務控制能力對于企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展壯大將產生重大的影響。

3 完善我國私營企業(yè)內部財務控制的建議

3.1 企業(yè)主應當樹立正確的內部財務控制觀念

企業(yè)主要加強企業(yè)內部財務控制，要樹立正確的、全新的內部財務控制觀念，從重視人的作用，重視信息控制的作用?，F(xiàn)代企業(yè)控制要求私營企業(yè)財務控制以人為本，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，深度發(fā)掘個人潛力。知識經濟時代，知識主導一切，新信息技術革命是以數(shù)字化技術為主導。因此，私營企業(yè)財務控制必須重視信息控制的作用，分析和利用各種各樣的技術信息，用于財務控制的各個方面，幫助決策者做出最佳的決策。

3.2 明確私營企業(yè)的產權關系

產權關系明晰問題，是私營企業(yè)未來發(fā)展的方向。這就需要私營企業(yè)從市場經濟的一般規(guī)律出發(fā)，同時結合中國的特點和企業(yè)的實際，找出明晰產權和股份制改革的科學、可行的途徑。怎樣進一步明確企業(yè)的產權關系？最好的辦法，就是要通過私營企業(yè)的制度創(chuàng)新，使企業(yè)所有權和使用權相分離，建立企業(yè)責權利相統(tǒng)一的科學的管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這些私營經濟管理制度的改革是從“以人管理企業(yè)”向“以制度管理企業(yè)”的轉變，這可以避免企業(yè)的人際關系的干擾，實現(xiàn)私營企業(yè)的管理制度創(chuàng)新。

3.3 提高財務人員的素質

提高財務人員的素質，是保證財務工作質量的關鍵。我國財務人員素質的現(xiàn)狀是造成目前財務工作質量低下的重要原因。新形勢下的財務人員應該具備管理能力、財務分析能力以及參與企業(yè)的決策的創(chuàng)新能力。財務工作人員針對企業(yè)面臨的實際敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。這一切的實施均需要財務人員具備扎實的業(yè)務知識、綜合能力和誠信素質。私營企業(yè)重視財務工作和財務人員的培訓，通過繼續(xù)教育、培訓、進修、輪崗等方式，充實專業(yè)知識，挖掘潛能。這必將對私企的發(fā)展有相當大的裨益。

3.4 充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用

要規(guī)范內部財務控制基礎工作，必須充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用。正確認識會計監(jiān)督的法律地位，這對提高會計人員的社會地位，充分發(fā)揮會計的職能作用。明確企業(yè)負責人的會計責任主體地位，是實行會計監(jiān)督、保證會計信息真實性的關鍵。作為企業(yè)負責人，他應對本企業(yè)的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責、應當保證會計機構、會計人員依法履行職責，不得授意、指使，強令會計機構、會計人員違法辦理會計事項，并要隨時為會計工作者行使會計監(jiān)督職能提供一切保障。企業(yè)主對會計工作重要性的認識，增強他們的責任感和榮譽感，提高會計人員的社會地位，充分發(fā)揮會計的職能作用。企業(yè)主要支持、保障會計人員依法監(jiān)督，幫助解決會計人員在監(jiān)督中遇到的問題，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，這樣才有利于會計人員充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

3.5 實施決策多元化

私營企業(yè)業(yè)主在決策時常常采用“一言堂”的決策方式，業(yè)主自己說了算。這種決策方式缺乏科學論證和相應的財務控制手段，對私營企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。私營企業(yè)要想長期健康地發(fā)展下去，必須實施多元化的決策方式。這種在思想上的根本轉變，才是實現(xiàn)決策多元化的開端。企業(yè)主應該放棄原有的自己說了算的領導方式，實施企業(yè)領導集體化，讓企業(yè)更多有能力的人參與到企業(yè)的領導工作中來。一個人的智慧和認識是有限的，只有集體的思想才能分散決策風險。對于企業(yè)制定的決策，在實施之前必須經過多方面的可行性論證，這樣才能最大可能地減少控制風險，使私營企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展下去。

參考文獻

[1]張?zhí)炫d.私營企業(yè)內部財務控制體系研究[D].蘭州大學管理學院，2006.

[2]余惠芬.中國私營企業(yè)成長的多維分析[M].北京：中國經濟出版社，2006.

[3]姚賢濤，王連娟.中國私營企業(yè)[M].北京：企業(yè)管理出版社，2002.

[4]張興夏.關于家族式企業(yè)內控缺陷問題的探討[J].管理與財富，2006（3）：70.

[5]宋波，沈培強.民營企業(yè)審計風險及其控制[J].審計月刊，2006，10：40.

[6]吳詠梅.關于加強民營企業(yè)財務管理的若干思考[J].企業(yè)管理，2002， 37.

第5篇：財務部存在的問題及對策范文

[關鍵詞]財務成本 內部控制 問題 對策

一、財務成本控制的重要性

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，通過管理控制成本的工作人員對生產過程中所產生的影響到了成本的原因和問題進行預防和措施，以達到實現(xiàn)成本控制目標的一種管理行為。所以說，對于一家企業(yè)來說，成本控制顯得尤其重要。一個企業(yè)要想獲得成功，就必須要以最專業(yè)的知識和工作能力來應對成本問題，只有在成本控制做的好的情況下，合理地降低成本，才能帶動好整個企業(yè)的發(fā)展。正是因為在今天這個競爭慘烈的社會中，市場上的企業(yè)知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出現(xiàn)了，做好成本控制管理這項工作之后，可以說是解決了一個企業(yè)很大一部分的問題。所以說，成本控制管理得良好，對企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。首先，企業(yè)進行成本控制管理是解決市場上盈虧的根本途徑，在成本上進行良好的控制，才能解決在市場的問題。其次，成本控制管理也是一個企業(yè)發(fā)展的基礎。只有根基打牢了，才能讓企業(yè)好好發(fā)展。

二、財務成本的內部控制存在的問題

1.缺乏高素質的財務成本控制人員。目前企業(yè)對于科研技術人才的培養(yǎng)方面很重視，忽略了對管理人員素質這方面的人才培養(yǎng)，造成清培養(yǎng)重使用的局面，然而這樣就會形成對財務核心作用發(fā)揮的影響，財務人員由于超負荷的工作，只能應付日常的事務處理，沒有閑余的空間去進行深層次管理問題的研究，最中就會對財務管理的問題心有余而力不足。

2.財務管理人員觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新?，F(xiàn)在目前普遍的財務人員缺乏創(chuàng)新的財務管理知識，在管理的觀念上普遍都很保守，對財務管理的概念普遍都停留在資金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意識很薄軟，、觀念守舊上，而且最嚴重的就是大多數(shù)的財務人員就是以保障型為主的工作模式進行處理工作，這樣的現(xiàn)象就會影響企業(yè)的發(fā)展，反而不利于財務的成本控制，對于市場經濟的發(fā)展不對應，跟不上市場經濟發(fā)展的步伐，最終造成當前財務成本控制被動的根本原因。

3.財務管理制度落后,改革不徹底?，F(xiàn)在很多的企業(yè)已經在內部設置了自己的財務管理體制，但是在真正的實施過程中還會有執(zhí)行不到位、需要修訂完善的問題，那么在出現(xiàn)的問題中就應經證明了相關規(guī)定的一些體制和制度上根本沒有辦法適應實際的情況，例如：經費使用、收費、后勤服務、培養(yǎng)成本的核算等制度，不需要新的體制制度來進行制成的，才能滿足，而現(xiàn)在的財務實行的集中管理，還是都是以小財務的概念驚醒管理控制，根本沒有做到有效的管理當中，因此，就需要財務會計的管理體制進行新的改革和創(chuàng)新工作。

4.重視程度不夠，理解和認識上有偏差。目前大多數(shù)的企業(yè)把內控在某種意義上理解為把各種的規(guī)章制度變成匯總，就可以了，但事實上，不應該是這樣，必須要建立內空的而機制，另外，大多數(shù)的企業(yè)在進行處理內控管理、內控風險、發(fā)展的問題的時候，就要把內部的控制和企業(yè)的發(fā)展有效地聯(lián)系起來，那么在業(yè)務拓展、防范危險地時候，然而側重于規(guī)模有多大，之后抓效益，一直都是在強調生存的空間，最終就形成了違規(guī)的現(xiàn)象，另外有的企業(yè)雖然設立了相關的規(guī)章制度，但是制度的不健全就導致沒有跟著業(yè)務和發(fā)展的步伐，進行相關的調整和修正，雖然有的業(yè)務新的已經開展，但是實際上并沒有建立健全的制度來規(guī)定制約，和嚴格的檢查制度。

5.會計系統(tǒng)失效。也就是說企業(yè)的會計系統(tǒng)指的是魏企業(yè)分析、記錄、報告企業(yè)的交易、保持對相關資產與負債的受托經濟責任而建立的方法和記錄的，因此，企業(yè)必須重視會計工作，相對來講企業(yè)的內部控制是對于企業(yè)來說是一項很重要的管理手段的，內部控制的好壞，直接影響著單位的經濟效益，而系統(tǒng)失效的主要在于企業(yè)對于內部的會計核算人員沒有建立相關的約束機制，就導致會計的核算結果出現(xiàn)作假的現(xiàn)象，對于之處項目不符，對于企業(yè)的資金使用的效率很低，導致嚴重的浪費情況，然而，企業(yè)的監(jiān)督部門監(jiān)管的不到位，最后就形成了企業(yè)財產物資的安全與完整受到影響。

三、財務成本的內部控制存在的問題解決的對策：

1.要建立健全的各項管理的制度，要建立成本的控制相關系統(tǒng)。一方面企業(yè)想要提高內部控制的管理工作，前提是必須建立健全的各項管理機制，對于費用的支出要建立標準，只有這樣，才是開展內部控制的的基礎，最終才會能夠有效地避免損失、浪費、減少成本。

2.健全完善財務成本控制運行機制,樹立改革創(chuàng)新理念。企業(yè)在實施管理時普遍存在的問題要想得到控制，就要加強建立健全的各項財經管理制度，規(guī)范經濟秩序、采購進價、運輸成本、信息處理成本等，另一方面還要制定成本的控制目標，還應將成本作為控制對象,建立提高服務質量和降低服務成本的管理機制。

3.要定期的組織專業(yè)的財務管理控制人員進行對業(yè)務知識等，進行相關的培訓，最終促使專業(yè)人員的知識業(yè)務水平得到提高，另外要建立對財務人員的激勵賞罰制度，利用獎勵制度來激勵財務人員的積極性，在培訓的時候不但但要培養(yǎng)她們怎樣核算、還要交她們理財管理，只有這樣，才能提高企業(yè)財務的整體管理水平，促進企業(yè)經濟增長， 企業(yè)財務管理水平作為企業(yè)管理工作的質量體現(xiàn),表明財務管理是企業(yè)整個管理的核心。

4.提高財務人員企業(yè)財務成本控制水平。也就是說企業(yè)財務管理人員的目標就是要提高企業(yè)的成本控制，這就是發(fā)揮企業(yè)此物管理的關鍵所在，另外，財務人員要提高誠信的意識，打下的夯實基礎，來提高會計的服務質量，,鎖定企業(yè)成本控制目標,實施生產經營全過程的成本控制，另外，注重借鑒和吸收他人的成功經驗。首先要注重財務控制的重要性、效益原則。其次，要結合企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略找到學習的對象。再次，學會“取其精華，去其糟粕”，判斷對企業(yè)有利的因素。并且經過分析得出對自身有效的控制手段并進行科學的改革，用于企業(yè)成本的內部控制。

5.建立管理制度。應該從戰(zhàn)略管理的高度來設計財務內部控制制度框架，分步實施，有效推進。在實施財務內部控制時要有操作性、針對性、主次分明、有輕重緩急，只有這樣，建立健全的財務內部控制，積極完善嚴密的有序，，防范經營風險，才能保證會計人員依法行使職權和參與經營人員履行職責，按章辦事。

6.加大執(zhí)行力度。執(zhí)行就是企業(yè)發(fā)展的生命力，從以前的一些弊端現(xiàn)象說明，企業(yè)內部的財務控制制度設計上沒有問題，但是在這個過程中就出現(xiàn)了問題，造成后果，最終造成的后果的原因就是執(zhí)行力的問題，沒有落實好執(zhí)行制度，因此，在完善內部控制的同時，必須要關注內部控制制度的執(zhí)行力度，之后在執(zhí)行的過程中找出出現(xiàn)問題的根源，并進行有效的解決，改進。企業(yè)在實施內部控制制度時，要求真務實，不鬧形式，不做表面文章。

7.實施再度控制。財務內部控制的再度控制有兩個方面。一是企業(yè)內部。內部監(jiān)督主要是財務稽核的內部審計。實踐證明，通過財務稽核，對內部控制實行再評價，再控制，可以促企業(yè)規(guī)范經營，依法理財，防范風險。同時，要嚴把內部控制制的審計納入內審部門的工作計劃，運用審計成果，發(fā)揮審計作用。內部稽核和內部審計要定期開展，圍繞制度的可靠性，合規(guī)性和效果定期評估，向管理層提出管理建議。二是企業(yè)外部。在管理者對內部控制觀念較為淡薄的情況下，外部監(jiān)管是企業(yè)自我約束機制形成的推動力量?？梢越柚獠繉徲嫷牧α縼硪?guī)范企業(yè)建立健全內部控制制度并有效實施，有利于監(jiān)督企業(yè)設計，實施內部控制制度，把企業(yè)管理引入規(guī)范化，科學化管理軌道。

四、結束語

由此可以看出，隨著全球經濟一體化的不斷深入，要打破傳統(tǒng)的財務內部控制的管理知識，因為已經不能跟上現(xiàn)代企事業(yè)單位的發(fā)展需要了，作為專業(yè)的財務管理人員，必須要跟上時代的發(fā)展步伐、不斷的更新管理觀念、要遵守相關的規(guī)章制度、要隨時掌握新的市場經濟信息和財務管理發(fā)展新趨勢，以此來掌握最新的技術和策略，以便更好、高效地完成工作任務，為企業(yè)的市場經濟發(fā)展做出自己的一份力量。

參考文獻：

[1]吳元東.淺談中等職業(yè)院校的財務成本控制[J],商業(yè)會計,2009(03)

[2]葉虹.淺議財務管理與成本控制中存在的問題[J],財會新空.2005(04)

[3]湯穎紅.新《企業(yè)財務通則》中的成本控制問題解讀[J],今日南國.2008(02)

[4]黨青霞.中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策[J].財會通訊.2006

[5]劉靜,李竹梅.內部控制環(huán)境的探討[J].會計研究 ,2005(02)

第6篇：財務部存在的問題及對策范文

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政；預算管理；問題；對策

一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理中存在問題的分析

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算編制存在問題。首先，在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位財務報表的當前體系中，一方面表現(xiàn)在財政收入支出表當中，另一方面體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位資產負債表中，出現(xiàn)這樣的情況使得財務報表工作不斷的重復進行，并且使得鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位出現(xiàn)虛增財政資產總額的情況出現(xiàn)；其次，相關部門沒有統(tǒng)一的預算核算標準和方法，有的預算人員為了節(jié)省時間，經常出現(xiàn)弄虛作假的行為，同時，當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門會計預算方法太過簡單，與實際的核算標準不相符，差距很大。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算編制管理工作相對粗放。據(jù)相關調查顯示，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算編制管理工作相對粗放，導致這樣情況發(fā)生的原因主要有兩點：第一，在目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算編制管理中，采購管理制度與國庫集中支付制度不相符；第二，由于受傳統(tǒng)預算編制方法的約束，使得財務人員沒有先進的預算編制方法，缺乏先進預算管理專業(yè)知識，在實際的預算操作上還有很多的不確定性。

（三）缺乏完善的預算監(jiān)督機制。與國外發(fā)達國家相比，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理起步晚，相對來說還比較落后，而且在財務預算管理上還存在很多不透明的現(xiàn)狀，缺乏完善的預算監(jiān)督機制。首先，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務預算公開程度還不夠透明，公開步伐遲緩，沒有一個完善的監(jiān)督部門進行監(jiān)督管理，從而使得相關的財務預算管理人員經常出現(xiàn)預算錯誤；其次，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門不能及時公開預算報表，這違背了我國《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位信息公開條例》的財政政策要求。

（四）公眾的參與觀念有待提高。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理中，公眾的參與觀念非常重要，但是，從目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理現(xiàn)狀來看，公眾的參與觀念有待提高，第一，由于以往長期的經濟體制限制，再加上相對閉塞的政治文化，從而使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務預算開放程度相對比較低，很多財務預算人員都把會計信息都保密起來，不對外公開；第二，由于受到預算管理傳統(tǒng)思想的束縛，很多預算管理人員缺乏對預算公開的認識度，從而降低了公眾的參與程度，最終導致一些的現(xiàn)象發(fā)生。

二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理的有效對策

（一）建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預算公開的相關法律和規(guī)章制度。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預算公開的相關法律，對于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理來說非常的重要。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門應該對有關財政會計信息公布的各個會計法規(guī)進一步細化，把各項規(guī)章制度落實到實處；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門還需要定期把會計信息公開化，并對公開的信息內容進行規(guī)范化處理，一旦發(fā)現(xiàn)會計信息中有任何的問題，就要追究相應財務管理人員的責任，從而保證相關的財務預算管理人員都能嚴格遵守預算公開的相關法律和規(guī)章制度。

（二）改進財政部門預算的基礎編制工作。只有改進了財政部門預算的基礎編制工作，才能提高我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理水平。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門在對成本會計進行核算時，注意在明細賬和總賬中都采取權責發(fā)生制度與收付實現(xiàn)制度的雙管齊下制度，同時，其他方面的核算要以現(xiàn)行事業(yè)單位會計準則和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關實際情況為理論基礎，摒棄以往傳統(tǒng)的預算編制方法，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務預算能夠順應時展的需求，并嚴格按照會計收付實現(xiàn)制度體系進行核算。

（三）加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門預算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務預算管理中，還要加大對財務部門預算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理中，會計監(jiān)督的主體主要是預算部門會計人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位的行政事業(yè)會計機構，但是目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門缺乏完善的公開監(jiān)督監(jiān)察制度，因此，財務部門應該明確會計監(jiān)督職位、會計、出納三方的職責權限，保證公開監(jiān)督監(jiān)察制度能夠有效的落實，并堅持公平、公開、公正的原則，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理的順利進行。

（四）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門的預算編制體系。1、完善內部控制制度，加大支出控制力度對于完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門的預算編制體系來說，完善內部控制制度、加大支出控制力度是其中非常重要的內容。只有完善了內部控制制度，才能保證財務管理的有序進行。因此，相關財務部門應該加大財務管理執(zhí)行力度，保證會計信息的準確性和完整性；與此同時，還要強化資金使用狀況的實時跟蹤，避免出現(xiàn)一些的現(xiàn)象，如果在實時跟蹤中發(fā)現(xiàn)了財務問題就要采用合理的措施進行解決，從而減少資金損失。2、培養(yǎng)預算編制人員創(chuàng)新意識，提高預算管理水平鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門還應對預算編制人員進行專業(yè)知識的培訓，不斷更新財務預算管理理念，提高他們的職業(yè)道德素質。除此之外，還要不斷培養(yǎng)預算編制人員創(chuàng)新意識，結合市場發(fā)展需求，不斷更新預算編制方法，如果條件允許的話還可以聘用一些國外相關的專家來進行講座，提高預算編制人員的工作經驗水平。

三、結束語

總而言之，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理工作是一項長期且復雜的工作，因此，相關部門應該充分認識到預算管理的重要性，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預算公開的相關法律，并加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門預算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1]和峰.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理存在的問題及對策[J].知識經濟，2015.

[2]陳果.淺談財政預算管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經濟信息，2014.

第7篇：財務部存在的問題及對策范文

關鍵詞：財務管理 問題 對策

企業(yè)經濟是我國經濟結構中的重要組成部分，在市場經濟競爭趨勢開始形成后，企業(yè)所面臨的競爭對手已越來越多，市場也越來越多元化，如何確保企業(yè)具備足夠的實力來應對外界競爭是當前大部分企業(yè)所關注的焦點。從長遠發(fā)展來說，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的關鍵之處主要在于內部制度的完善和管理力度的實施，并且在財務管理方式上是否科學合理，因此，企業(yè)需從整體發(fā)展中進行逐步規(guī)劃，并強化財務管理力度，對各項財務工作加以重視，使企業(yè)財務管理作用得到充分發(fā)揮。

一、企業(yè)財務管理存在的問題解析

（一）企業(yè)財務信息的失真

財務管理既是企業(yè)管理工作中的基礎管理項目，也是重點管理內容。在企業(yè)的財務管理工作中，財務的各個信息是企業(yè)對各項事件作出決策的重要依據(jù)，若企業(yè)在對重大事件或問題作出決策時 其所參考的財務信息一切都是基于錯誤信息之上，那么企業(yè)所作出的各個決策也會是錯誤的方向。例如，企業(yè)目前所運營的資產較為緊張，而財務信息上卻顯示企業(yè)資產充足，那么企業(yè)在此時根據(jù)錯誤的財務信息進行投資決策，其會導致企業(yè)經營無法順利進行?？偨Y財務失真問題，其問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)資金運營的收入信息失真和現(xiàn)有資產總額失真，這一現(xiàn)象主要是由于財務工作未及時更新企業(yè)資產運營信息，或企業(yè)發(fā)生私利行為導致財務信息發(fā)生失真問題。

（二）財務管理控制力度低和風險意識低

財務管理的控制是使企業(yè)財務得到更規(guī)范管理的重要舉措，但大多數(shù)企業(yè)都存在一個普遍問題，即財務管理控制力度低，其主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)的每筆資產管理重點都放于企業(yè)運營的流動資產上，缺乏對現(xiàn)金資產的管理，企業(yè)出現(xiàn)資產不足或資金閑置等現(xiàn)象，同時，還有些企業(yè)在進行現(xiàn)金管理時，缺乏對現(xiàn)將用途渠道的合理規(guī)劃，未考慮企業(yè)的應急資金規(guī)劃，當企業(yè)出現(xiàn)緊急事件時，企業(yè)會立即陷入資金困境當中；第二，企業(yè)各個資產的收賬款項周轉期過長，企業(yè)無法在短時間內收回資金。

（三）企業(yè)財務管理方式落后

在世界經濟水平的高速發(fā)展下，企業(yè)的資產運營速度越來越快，這對企業(yè)的財務管理效率提出了更高要求。當前，我國大部分企業(yè)的財務管理工作都是以傳統(tǒng)的管理模式為主，管理水平較低，且財務管理人員大多屬于企業(yè)的老員工，工作時間長達十幾年，適應了魍車牟莆衲J劍對現(xiàn)金的信息管理技術較少涉及，管理方式較為落后，使得財務管理效率始終難以提升。企業(yè)對財務管理關注的焦點始終放于財務結果上，忽視了財務管理方式的創(chuàng)新，也未建立相應的信息系統(tǒng)，部分企業(yè)雖開展了信息化財務管理模式，但管理人員運用統(tǒng)計軟件進行財務信息查詢和整理時存在許多不足之初，信息化水平較低。

二、企業(yè)財務管理的完善對策

（一）強化財務信息審核力度

企業(yè)財務信息的真實性需要企業(yè)從加強審核力度開始落實實施，企業(yè)可對財務部門提出一定的標準管理要求：第一，財務部門的所有工作都需在遵循法律法規(guī)的前提下進行，財務部門管理人員需根據(jù)信息內容建立相應的財務分析系統(tǒng)，企業(yè)在獲取財務信息時，對信息的各個內容加強審核，確保信息的真實性。同時，企業(yè)還需對各個運營支出收入信息加強審核，避免信息出現(xiàn)失真問題。第二，根據(jù)我國的財經法法規(guī)，完善財務會計科目內容，規(guī)范各個財務會計工作環(huán)節(jié)。第三，根據(jù)企業(yè)運營項目嚴格規(guī)范會計報表的編制，報表的編制項目需能夠完全反映出企業(yè)的運營現(xiàn)狀，使企業(yè)能夠根據(jù)財務信息立即作出正確決策。

（二）提升企業(yè)財務控制力度和風險意識

財務管理工作并不是一個部門的事情，而是企業(yè)每個部門的事情，因此，企業(yè)需對各個部門制度進行全面完善和推行，提升各個部門對財務管理工作的重視程度，層層掌控資金管理，以此提升財務的控制力度。在風險意識管理上，企業(yè)可對各個資金進行合理規(guī)劃，對各項資產的收回時間進行合理評估，對每項資產的支出時間也進行合理評估，使企業(yè)資產收支處于平衡狀態(tài)，將財務風險降至最低。此外，企業(yè)也可對資金進行合理分配，將固定資金和流動資金進行共同管理，使企業(yè)財務管理更科學合理。

（三）建設信息化財務管理模式

信息化財務管理的建設是促進企業(yè)財務現(xiàn)代化發(fā)展的重要建設，也是目前必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)在實現(xiàn)整體信息化運營的同時，還需對財務部門的各項信息管理工作提出一定要求，對財務管理人員的技術水平進行綜合考量，根據(jù)企業(yè)的財務管理需求逐步構建信息化管理制度，對各個財務管理老員工的管理模式進行全面轉變，并結合財務管理新手段強化傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)在高效率的財務管理支持下視線良好的經濟發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)財務管理存在的各個問題是阻礙企業(yè)發(fā)展腳步的關鍵因素，在常見的管理問題上，其主要體現(xiàn)在企業(yè)財務信息失真、財務管理控制力度低和風險意識低、企業(yè)財務管理方式落后等，對此，企業(yè)需通過強化財務信息審核力度、提升企業(yè)財務控制力度和風險意識、建設信息化財務管理模式來提升財務管理水平，使財務管理能夠滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012，03：46-48

第8篇：財務部存在的問題及對策范文

關鍵詞：新醫(yī)改 醫(yī)院 財務內部控制

近些年來，我國的醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)暴露出一系列問題，例如，沒有完善的醫(yī)療制度、藥品生產不合乎規(guī)范、政府未投入足夠財政補貼、醫(yī)院本身的管理體制不健全等，此類問題引發(fā)民眾看病難和看病貴等不良狀況。鑒于此，新醫(yī)改政策因勢而起，其短時間鵲哪勘曄墻餼隹床∧延肟床笪侍猓長效目標是建立完善的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)。

一、現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務內部控制中存在的問題

（一）缺乏完善的財務內部控制制度

一直以來，醫(yī)院作為公共衛(wèi)生服務部門，更注重的是醫(yī)療服務效果，而對行政部門不甚在意。正是由于醫(yī)院的不重視，造成了醫(yī)院內部各行政部門缺乏完善的內部控制制度問題。在醫(yī)院采購與醫(yī)院資產管理環(huán)節(jié)，管理制度的不健全已經成為常態(tài)，因而導致財務部門、采購部門與資產管理部門之間很難進行合作。采購部門在藥品采購和醫(yī)療設備采購時，職權分工混亂，經辦人員、驗收人員與負責人員沒有明確的劃分，致使其送交財務部門的手續(xù)不全面，使隸屬于財務部門的資產管理部的統(tǒng)計、管理工作無法高效開展。

（二）不重視財務內部控制

一些醫(yī)院對于財務內部控制的認識不正確，其對財務內部制度的理解是財務部門對部門員工制定出規(guī)章制度，員工嚴格執(zhí)行遵守該制度。此理解很片面，錯在其將醫(yī)院財務內部控制和整個財務部門的發(fā)展分隔開來，使二者孤立，而沒有將二者統(tǒng)一到一起。許多醫(yī)院一直在擴建自身規(guī)模，同時也在擴大財務部門，然而，其財務內部控制并沒有隨之加強，因而導致眾多的財務違規(guī)操作問題，使醫(yī)院利益受到侵害，拖慢醫(yī)院發(fā)展速度。除此之外，醫(yī)院普遍存在信息化程度不夠的問題。信息化程度不夠體現(xiàn)在兩方面，一是醫(yī)院缺乏財務信息安全意識，致使醫(yī)院的信息防護不安全，財務數(shù)據(jù)極易被黑客攻擊獲取，從而對財務安全造成威脅；二是很多財務人員對于財務管理的信息化水平不高，信息化技能過于老舊，從而無法適應現(xiàn)代財務管理需求，造成財務管理效率低下問題。

（三）缺乏科學的風險評估體系

當前，在醫(yī)院中廣泛存在如下財務風險：資金運轉不暢、資產流動不足引發(fā)的財務風險；籌集資金策略錯誤、資金支出規(guī)劃不合理等導致的無法如期償還債務的財務風險；對醫(yī)療事故的失誤賠付造成的財務風險等。所以，醫(yī)院要重視風險評估體系建設，以期把醫(yī)院存在的財務風險降至最低，提高醫(yī)院資產的利用率。在資產評估體系中要將資產審批、資產監(jiān)督與資產管理結合起來。然而，現(xiàn)階段許多醫(yī)院缺乏科學的風險評估體系，在醫(yī)院內部未設立專門的資產監(jiān)督部門，當遇到重大經濟決策問題時，也沒有有效的審批機制。

二、新醫(yī)改背景下對醫(yī)院財務內部控制問題的對策研究

（一）建立完善的財務內部控制制度

建立完善的財務內部控制制度，對于防止醫(yī)院資產流失、提高醫(yī)院經營效果、降低醫(yī)院運營風險和科學規(guī)劃現(xiàn)有資金資源等有著重要作用。建設該制度的前提是醫(yī)院決策者要提高財務內部控制意識，明確各部門人員職權，做到職權分工合理，部門之間互相牽制同時彼此協(xié)同，處理好資產安全問題，建立統(tǒng)一的標準預算制度。

具體可以：對資產安全制定控制制度。為了保障醫(yī)院資產的安全，制定資產安全控制制度，規(guī)定只有專門的被授權人士才有管理財務部門的銀行賬號以及處理醫(yī)院的大額資金權限。另外，醫(yī)院資產情況需要被定期記錄，同時對其進行不定期抽查，以防資產流失；明確各部門人員職責，做好職權分工，不能由同一個人兼任負責、經辦與驗收工作，以使執(zhí)行權、審核權、監(jiān)督權三者分離開來，降低醫(yī)院運營風險，減少醫(yī)院資產流失隱患；建立完善的預算制度，使財務部門的統(tǒng)籌管理作用得以高效開展。

（二）意識到財務內部控制的重要性

醫(yī)院管理者應該提高對財務內部控制的認識，把醫(yī)院財務內部控制和整個財務部門的發(fā)展統(tǒng)一到一起。與此同時，醫(yī)院管理者還應該對財務人員進行財務管理的信息化技能培訓，使其更適應現(xiàn)代財務管理需求，提高財務管理效率。

（三）建立科學、完善的風險評估體系

科學完善的風險評估體系的主體組成部分是資產管理、資產監(jiān)督與資產審批，三個組成部分相互依存、缺一不可、協(xié)同起來作用才促成了醫(yī)院風險評估體系的健全。資產管理。多元化的資產管理不僅對財務工作進行監(jiān)督約束，同時也會對其進行獎勵與懲戒；資產監(jiān)督。資產監(jiān)督工作由醫(yī)院最高決策者管理，可以有效防止醫(yī)院資產流失；資產審批。在做重大經濟決策時，要考慮到其高風險因素，經過多次審核、預算，結合多方面因素，最終再進行審批，以期盡最大可能降低風險。

三、結束語

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院的財務內部控制仍然存在一些顯著的問題。醫(yī)院若想持續(xù)健康發(fā)展、降低運營風險、使收益提高，就必須重視財務內部控制，將其在醫(yī)院貫徹落實。

參考文獻：

[1]黃光明.新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財務信息化管理[J].市場觀察.2016（S1）

第9篇：財務部存在的問題及對策范文

關鍵詞：企業(yè)財務；戰(zhàn)略管理；問題；對策；分析

資金是企業(yè)發(fā)展的根本，任何企業(yè)或部門缺乏資金的有效支持，都難以運作，所以這就決定了財務部門在企業(yè)中的核心地位。但是就現(xiàn)階段來說，我國大部分企業(yè)都是采取財務核算來作為企業(yè)財務管理的主要方式，但是該方式常常缺乏可行的戰(zhàn)略性目標與規(guī)劃，從而在一定程度上限制到企業(yè)的發(fā)展。為此，進行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理勢在必行。但是在實際實施過程中企業(yè)財務戰(zhàn)略管理仍存在一些問題急需改進，具體如下。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理所存在的問題

從筆者多年工作經驗以及對相關文獻研究來看，由于受多種因素所致企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作在目前存在下面的一些問題：

1.財務戰(zhàn)略管理意識不強

財務戰(zhàn)略管理意識不強是當前不少企業(yè)在此項工作中存在的首要問題。相比于傳統(tǒng)財務工作，財務戰(zhàn)略管理的開展往往需要高層次的專業(yè)性人才，并需調動其主觀能動性積極有效地參與到這項工作中去，這樣一來才能確保財務戰(zhàn)略管理各項工作內容得到切實貫徹。然而從實際情況分析來看，現(xiàn)階段不少企業(yè)一是缺乏足夠的高層次專業(yè)人才，二是人才雖夠，但他們更多的精力和時間放在了其他工作之上，進而就導致了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理意識不強的問題出現(xiàn)。此外部分企業(yè)財務工作人員由于多種原因所影響，他們對于財務戰(zhàn)略管理缺乏準確的認識，這一現(xiàn)象更進一步加劇了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理意識不強的程度。

2.財務戰(zhàn)略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協(xié)調性

財務部門一直以來都是企業(yè)內部的一個關鍵部門，但其并非一個獨立個體，并且也不能獨立，其和企業(yè)其他職能部門均有著極為密切的聯(lián)系。所以要想建設其良好的企業(yè)內部環(huán)境，則應當要對企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理予以有效完善，并將企業(yè)財務戰(zhàn)略管理部門和其他相關部門的聯(lián)系進行有效協(xié)調。但是在實際工作開展當中，大部分企業(yè)的財務管理部門往往和其他部門間的協(xié)調與聯(lián)系較為缺乏。如，在企業(yè)年均公布的研發(fā)產品支出名單中，不難發(fā)現(xiàn)，都是通過企業(yè)財務部門統(tǒng)一來規(guī)劃企業(yè)研發(fā)部門的研發(fā)經費。如若研發(fā)部門和財務部門沒有進行有效的交流與溝通，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調性，那么久極易導致經費劃撥不足，而使得企業(yè)研發(fā)部門發(fā)展受限，導致研發(fā)不力，對于整個企業(yè)有著巨大的不利。

二、改善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理所存在問題的對策

1.針對“財務戰(zhàn)略管理意識不強”的解決對策

當前我國市場環(huán)境日漸多元化與復雜化，所以非常有必要構建和完善企業(yè)基礎，這同時亦是一項急需解決的問題。首先，應當要加強企業(yè)人員的戰(zhàn)略管理意識，由工作人員思想行為著手，使其能夠正確認識到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)可通過定期開展有關會議的方式來向工作人員灌輸戰(zhàn)略思想，讓其能夠接受與認可財務戰(zhàn)略管理，提升他們的相對意識，增強他們的認同觀念。其次，應當要對財務管理人員的行為予以規(guī)范，打造一個優(yōu)良的企業(yè)財務環(huán)境。不僅如此，還需積極轉變以往的理財觀念，設置有關學習培訓，集中培訓企業(yè)財務的戰(zhàn)略管理人員，提升其專業(yè)技能，讓其能夠將自己的作用與潛能充分發(fā)揮出來，從而達到增加企業(yè)高層財務戰(zhàn)略人才數(shù)量，促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。

2.針對“財務戰(zhàn)略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協(xié)調性”的解決對策

財務部門是企業(yè)的一個核心部門，所以其工作重點需放于統(tǒng)籌管理資金上來，并將相關工作予以切實執(zhí)行，從而保證企業(yè)每個部門均能夠有效協(xié)調與發(fā)展，從而讓企業(yè)能夠有一個可靠的資金保障，切實推動企業(yè)的不斷進步。所以企業(yè)財務人員應當要加強對資金的統(tǒng)籌管理，并保證企業(yè)資金的順利運轉。并且要以企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展為指導，不斷規(guī)范與健全企業(yè)財務資金管理系統(tǒng)，并樹立全面把控意識，對企業(yè)集中調控資金持有一個明確態(tài)度。不僅如此，還需要對企業(yè)資金統(tǒng)籌體系進行優(yōu)化，提高有關部門的管控質量，以不斷推動企業(yè)不同部門均在以財政部門為基礎核心的體系上獲得健康持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)建設起的財務管理體系中，需將其積極作用有效發(fā)揮出來，切實把控企業(yè)資金浪費、資金分散等不良現(xiàn)象，從而保證整體企業(yè)得以實現(xiàn)良性循環(huán)運作。

三、結束語

當前我國不少企業(yè)在實行財務戰(zhàn)略管理中仍存在不少問題，如若無法及時進行處理與解決，則必將會產生較為嚴重的后果，不但會對企業(yè)整體效益產生影響，嚴重的還能會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，企業(yè)必須要對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理進行統(tǒng)一的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并采取有效的應對策略來解決財務戰(zhàn)略管理中的問題，從而不斷推動企業(yè)健康長久的發(fā)展。

參考文獻

[1]蔣衛(wèi)平.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理：一個企業(yè)能力理論視角[J].財經理論與實踐，2011，32（6）：67-70.