傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 創(chuàng)新策略
一、財務(wù)管理創(chuàng)新概述
財務(wù)管理是指為了使企業(yè)資金得到合理利用，提高企業(yè)資金利用效率而對企業(yè)資金進(jìn)行的管理。現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，增長速度放緩，企業(yè)的經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的考驗，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境，提高企業(yè)的綜合效益，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新就顯得尤為重要。
二、現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的問題
在現(xiàn)階段，世界處于基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下知識高速更替的時代，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理在現(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境下開始暴露出其固有的缺陷，其中網(wǎng)絡(luò)和知識對財務(wù)管理的影響尤為明顯。
（一）財務(wù)管理出現(xiàn)的常見問題
雖然財務(wù)管理伴隨著企業(yè)的經(jīng)營管理不斷發(fā)展，但由于企業(yè)財務(wù)管理水平上存在參差不齊的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)由于體系不健全而不能應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境；財務(wù)管理理念不夠科學(xué)，費用核算不規(guī)范，導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)問題等一系列現(xiàn)象。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理存在的問題
進(jìn)入21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始得到迅速發(fā)展，對人們的生活、工作等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)了以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，傳統(tǒng)的資金運作開始向網(wǎng)上運作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如電子采購、電子支付等方式不斷出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起也使得傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題暴露出來：電子商務(wù)對及時性及標(biāo)準(zhǔn)化要求較高，傳統(tǒng)財務(wù)管理不能保證；傳統(tǒng)經(jīng)濟下的經(jīng)濟管理是員工根據(jù)資料計算、推斷企業(yè)未來資金的發(fā)展趨勢，從而進(jìn)行財務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理是通過計算機系統(tǒng)自動進(jìn)行資金管理，這對技術(shù)、管理模式等方面提出了較高的要求，傳統(tǒng)財務(wù)管理不能滿足這些要求；企業(yè)利用計算機進(jìn)行財務(wù)管理同時存在著較大的安全風(fēng)險，這需要企業(yè)提出一個能減少風(fēng)險且操作不復(fù)雜的解決方法。
（三）知識經(jīng)濟下財務(wù)管理存在的問題
現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展不再依靠勞動力的增加，企業(yè)更希望員工通過知識的整合加入員工自身靈感創(chuàng)造出有利于生產(chǎn)的設(shè)備、方法等。由此可以看出，掌握知識和技術(shù)的員工在企業(yè)中開始扮演越來越重要的角色，由于知識和技術(shù)屬于無形的資產(chǎn)，經(jīng)營者與員工的利益分配開始出現(xiàn)了矛盾。
以前企業(yè)只需依靠廠房、設(shè)備、人員等有形的物質(zhì)因素來對一個項目進(jìn)行評估，然后進(jìn)行財務(wù)管理。現(xiàn)在企業(yè)不僅要對有形資產(chǎn)進(jìn)行評估，也要對公司的人員素質(zhì)、軟件配置、產(chǎn)品創(chuàng)意等無形財產(chǎn)進(jìn)行評估，以此來進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理。因此，傳統(tǒng)財務(wù)管理的理論就不再適用于現(xiàn)階段下的財務(wù)管理。
三、新時期財務(wù)管理的創(chuàng)新策略
（一）財務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新
企業(yè)的財務(wù)管理與市場環(huán)境息息相關(guān)，因此財務(wù)管理目標(biāo)的制定要與當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來。現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和知識更新的影響，知識的不斷更新、互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使得企業(yè)的財務(wù)管理要向高技術(shù)、無紙化、自動化、智能化方向發(fā)展，財務(wù)管理的目標(biāo)開始由追逐企業(yè)有形財產(chǎn)最大化向技術(shù)、信息、人才知識產(chǎn)物等無形財產(chǎn)不斷增長，企業(yè)的綜合效益最大化方向發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展注重合作共贏，因此財務(wù)管理要由原來的以股東利益為主體向多元利益主體方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
（二）財務(wù)管理的內(nèi)容創(chuàng)新
在財務(wù)管理內(nèi)容方面首先要轉(zhuǎn)變管理的理念。一方面要認(rèn)真分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，正確認(rèn)識知識和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性；另一方面要建立健全的財務(wù)管理體系，使企業(yè)員工有一個“主人翁”式的科學(xué)合理的財務(wù)管理理念，重視以人為本，調(diào)動人的主觀能動性，通過激勵等方式使員工自覺進(jìn)行創(chuàng)造、創(chuàng)新。
其次，立足于財務(wù)管理自身進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，要科學(xué)合理地進(jìn)行籌資管理，要跟上時代的步伐，用發(fā)展的眼光選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的資源和融資方式，重視無形資產(chǎn)的積累。此外，企業(yè)要對自身的資本進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)識到知識資本在企業(yè)財務(wù)中的地位，在保證安全的前提下，對知識、技術(shù)等無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)進(jìn)行合理投資，根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行配比以達(dá)到企業(yè)利益的最大化。除此之外，企業(yè)要對財務(wù)管理中的指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，管理過程中不僅要對企業(yè)的有形財產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算、運作、管理，同時要對知識、技術(shù)、創(chuàng)意等方面設(shè)定管理指標(biāo)，綜合考慮，全面進(jìn)行財務(wù)管理。
最后，在知識更新、技術(shù)提升等方面進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。如前文所述，企業(yè)的財務(wù)管理需要考慮知識、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面因素的影響，當(dāng)今社會信息在快速傳播，企業(yè)需要快速收集行業(yè)信息，分析客戶需求，更新知識，綜合各種因素完成財務(wù)管理的創(chuàng)新。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理目前已經(jīng)實現(xiàn)無紙化、高速化，并可以及時進(jìn)行管理。上述功能的實現(xiàn)是因為有財務(wù)管理軟件系統(tǒng)及硬件系統(tǒng)的支持，所以企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)管理需求，進(jìn)行軟件及硬件的開發(fā)，為財務(wù)管理的快速發(fā)展提供保障。
四、結(jié)束語
目前，世界經(jīng)濟處于快速發(fā)展的過程中，市場環(huán)境不斷發(fā)生變化。因此，企業(yè)要對此進(jìn)行認(rèn)真分析，不斷提升自己的綜合實力，在財務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，有效地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理，不斷提高自身的綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭麗娜.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2013（7）
第2篇：傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題范文
關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 財務(wù)管理 信息化
財務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)運作模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同、并發(fā)控制的管理信息系統(tǒng)。它將以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)與先進(jìn)的財務(wù)管理思想和管理方法有機融合，集會計核算制度、財務(wù)會計報告制度和財務(wù)管理制度于一體，實現(xiàn)物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的“四流合一”，從而達(dá)到以核心企業(yè)為軸心的資源共享、信息共享目標(biāo)。近年來中國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，互聯(lián)網(wǎng)普及率不斷提高，截至2010年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.4億，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升到33%。中國的電子商務(wù)不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，融合，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前，財務(wù)管理信息化在我國已經(jīng)成為繼資金集中管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)總監(jiān)委派制、強化內(nèi)部審計制度之后的一種全新的財務(wù)管理模式。
在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理活動與業(yè)務(wù)活動可以協(xié)同處理，財務(wù)管理方式能夠消除財務(wù)與業(yè)務(wù)活動運作上的時間差，從根本上改變財務(wù)與業(yè)務(wù)互不對稱的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)同步，從而實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。
本文主要分析了電子商務(wù)條件下財務(wù)管理特征，傳統(tǒng)財務(wù)管理的主要缺陷，提出了如何構(gòu)建基于電子商務(wù)的財務(wù)管理信息化體系。
一、電子商務(wù)條件下財務(wù)管理特征
電子商務(wù)條件下的財務(wù)管理是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實施財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財務(wù)管理新模式，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)程處理。它支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財務(wù)資料信息的獲取和利用方式，財務(wù)資料也將從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面資料、磁盤資料發(fā)展到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)。作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理方法結(jié)合起來的一種新的財務(wù)管理模式，是財務(wù)會計的未來。電子商務(wù)條件下財務(wù)管理的特點如下：
（一）網(wǎng)絡(luò)計算
互聯(lián)網(wǎng)的核心動力是網(wǎng)絡(luò)計算，即從PC時代的桌面計算走向網(wǎng)絡(luò)時代的網(wǎng)絡(luò)計算。這一核心動力的發(fā)展推動了財務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，即從桌面財務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。從桌面財務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)主要體現(xiàn)在財務(wù)管理空間、時間和效率三個方面的改變?？臻g上使得財務(wù)管理更加從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部。時間上使得會計核算從事后達(dá)到實時，財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)。財務(wù)管理時空的改變也帶來財會工作介質(zhì)和工作方式的改變。無論是空間還是時間上的改變，本質(zhì)上都極大地延展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財務(wù)管理達(dá)到原來不可企及的水平。
（二）協(xié)同業(yè)務(wù)
財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是企業(yè)管理工作中的一個重要命題。在互聯(lián)網(wǎng)之前的財務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多困難。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為企業(yè)電子商務(wù)的重要組成，從根本上促進(jìn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會部門的協(xié)同。內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)包括對企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，從網(wǎng)上采購、到網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等。財務(wù)部門的預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同進(jìn)行。與供應(yīng)鏈的協(xié)同如網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上催帳等。與社會部門的協(xié)同如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等。
（三）遠(yuǎn)程處理
在互聯(lián)網(wǎng)之前對異地機構(gòu)的財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間局限，其技術(shù)難度或管理成本都是高昂的?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的財務(wù)管理系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠延伸到全球任何一個結(jié)點。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以輕易實現(xiàn)，特別對于集團(tuán)型等多分支機構(gòu)的企事業(yè)單位具有重要的現(xiàn)實意義。
（四）動態(tài)核算
如果說PC時代的財務(wù)系統(tǒng)主要解決了工作量的問題，那么網(wǎng)絡(luò)財務(wù)將在此基礎(chǔ)上顯著突破速度的問題。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下的會計核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動態(tài)核算。極大地豐富會計信息內(nèi)容并提高會計信息的價值。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)將能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告。年報、季報、月報和日報可以即時生成。
第3篇：傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題范文
【關(guān)鍵詞】柔性 財務(wù)管理 意義 措施
現(xiàn)代企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，自身發(fā)展所存在的弊端也逐漸暴露出來，其中最主要的則是企業(yè)資金管理問題，它影響著企業(yè)的財務(wù)活動和發(fā)展。所以為了能更好地應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形式，必須針對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)有的問題作出解決和調(diào)整。實施柔性財務(wù)管理，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理的策略和方法，提高企業(yè)對瞬息萬變的市場的適應(yīng)能力，從而拉動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
一、柔性財務(wù)管理的含義和特征
在財務(wù)管理上有一個新興的領(lǐng)域則是柔性財務(wù)管理，一直以來，帶有強制色彩的剛性財務(wù)管理是人們往往所強調(diào)的，各種財務(wù)規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，各種財務(wù)指標(biāo)也要在一定時間內(nèi)完成，否則便會有相應(yīng)的懲罰，強制性一直都是剛性財務(wù)管理的特點。對于柔性財務(wù)管理來說，是在研究人們的行為規(guī)律和心理的基礎(chǔ)上，避免非強制性措施，使一種誘導(dǎo)性力量在人們心中產(chǎn)生，從而使管理目標(biāo)可以輕松實現(xiàn)，工作人員也可以在自覺的意識下加快對工作的有效實時性。因此柔性財務(wù)管理比起傳統(tǒng)強制性的財務(wù)管理更加科學(xué)化和理性化，同時也更民主化和人性化，能有效提升工作效率。
對于柔性管理，它還具有以下幾點特征：（1）柔性財務(wù)管理和傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式相比，柔性財務(wù)管理更具有靈活性，而強調(diào)集權(quán)和相對分權(quán)式則是傳統(tǒng)財務(wù)管理方式；（2）多樣化和市場領(lǐng)先戰(zhàn)略是柔性財務(wù)管理所實施的，而主張低成本戰(zhàn)略則是傳統(tǒng)財務(wù)管理；（3）在思想上，柔性化和快速反應(yīng)是柔性財務(wù)所強調(diào)的，而對于傳統(tǒng)財務(wù)則會強調(diào)專業(yè)化和規(guī)范化；（4）實行部門管理，各個工作環(huán)節(jié)按循序銜接是傳統(tǒng)財務(wù)的管理體制，實行一體化管理和集成管理是柔性財務(wù)管理體制；（5）采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及打破部門界限和有機的組織機構(gòu)是柔性財務(wù)管理的組織機構(gòu)，而采用職能部門界限分明和金字塔式的結(jié)構(gòu)則是傳統(tǒng)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)形式；（6）強調(diào)不斷調(diào)整自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場環(huán)境，不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的多目標(biāo)是柔性財務(wù)管理任務(wù)要求，而追求效率以及穩(wěn)定性和連續(xù)性，強調(diào)財務(wù)管理的秩序和單一目標(biāo)制度是傳統(tǒng)財務(wù)管理任務(wù)；（7）在要求工作人員素質(zhì)上，柔性財務(wù)管理需要重智能，管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是一直所強調(diào)的，而對于傳統(tǒng)財務(wù)管理來說，重技能、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)相分離是一直實行的，總之兩者在特征上多少會有一些顯著特征，也更好區(qū)別。
二、實施柔性財務(wù)管理的條件和意義
將柔性財務(wù)管理導(dǎo)入現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理中，需要以下幾個條件。首先，在管理方式上將非程序化和柔性化的管理方式，取代以往的程序化和剛性化的財務(wù)管理方式。比如將財務(wù)預(yù)算周期進(jìn)行有效縮短，預(yù)算的方式采用并行工程，將柔性責(zé)任中心取代過去的剛性責(zé)任中心。生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題需要在科技人員企業(yè)內(nèi)部自由流動解決。對于企業(yè)的創(chuàng)新活動財務(wù)要采取相應(yīng)的對策對其有力的支持。其次，在管理思想上，采用牽引式的方式來組織和處理財務(wù)管理，使合作關(guān)系取代以往簡單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，使雙方都能獲得效益，實現(xiàn)共贏。資本投資和資本運營是企業(yè)的資本運營管理。企業(yè)的投資規(guī)模可大可小，甚至是多樣化以及投資內(nèi)容多元化都是資本投資的柔性表現(xiàn)。對于投資結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以靈活調(diào)整，其投資戰(zhàn)略也要根據(jù)不同的情況進(jìn)行分析，使投資方法和策略靈活掌握。最后，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境要實行柔性管理，如果一個單位領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正，內(nèi)外部環(huán)境的社會風(fēng)氣很差，實施柔性管理是無用的，會產(chǎn)生很差的效果。柔性財務(wù)管理需要一個企業(yè)的正面效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立良好的形象和良好的社會風(fēng)氣。而實施柔性管理的基礎(chǔ)是企業(yè)員工具有民主意識和比金錢更高的精神追求，以及良好文化素質(zhì)和道德品質(zhì)。
對于在企業(yè)管理中實施柔性管理的現(xiàn)實意義，首先，這是一種適應(yīng)了知識經(jīng)濟的要求，反映了客觀現(xiàn)實，結(jié)合分析財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，用軟性考核代替硬性考核，分析性考核代替單一性考核，使人力資本參與分配的管理模式。其次，為環(huán)境變化所適應(yīng)，實施柔性管理對財務(wù)突況可以有越來越快的反應(yīng)能力，充分具備了靈活應(yīng)變能力。最后，實現(xiàn)企業(yè)價值利益最大化，各個崗位工作人員的潛能通過柔性管理的調(diào)動和激發(fā)，使企業(yè)的核心競爭力有所增強，企業(yè)的經(jīng)濟效益也有所提高，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
三、實施柔性財務(wù)管理的有效措施
在企業(yè)管理中實施柔性管理具有以下幾點措施；（1）以人為主替代以往的以資金為主的財務(wù)管理對象；人的重要性已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)越來越重視到的一個問題，把資金當(dāng)做管理對象一直是傳統(tǒng)財務(wù)管理理論。人是企業(yè)的主體，資金掌握在人在手里，如果企業(yè)連人都管理好，那么對資金的管理就不想而知了。讓每一位員工都積極參與到企業(yè)的資金管理中是一個企業(yè)應(yīng)該做且應(yīng)該做好的。實施柔性財務(wù)化管理的前提就是要做到關(guān)心員工價值和尊嚴(yán)。（2）在思想觀念上也要有所改變，產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)濟生產(chǎn)量是以往財務(wù)管理所關(guān)心的，市場競爭的主要手段是根據(jù)價格和質(zhì)量。而柔性財務(wù)管理更加重視“顧客關(guān)系管理”，關(guān)心顧客的需求，以市場導(dǎo)向為主，把市場競爭的主要手段定位爭取顧客為主。所謂生產(chǎn)管理和顧客關(guān)系兩手抓。（3）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；市場需求反應(yīng)的靈敏度是柔性財務(wù)管理所需求，以及高效率的內(nèi)部信息流動和協(xié)調(diào)合作的各部門。但柔性財務(wù)管理往往難以適應(yīng)我國的縱向組織結(jié)構(gòu)，因此網(wǎng)絡(luò)的靈活性，交流性和信息收集就會相對比較缺乏。把組織結(jié)構(gòu)使縱向改為橫向，不僅節(jié)約了成本，部門之間的合作溝通也會增加，發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。
四、結(jié)語
在企業(yè)財務(wù)實施柔性管理，不僅可以一定程度上減少企業(yè)的成本，還可優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資金模式，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)可以更好地面對國際和國外的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)的工作人員也會積極地投入到工作中來，從而有效地促進(jìn)企業(yè)健康有序的成長和提高其經(jīng)濟效益，發(fā)揮企業(yè)價值和實現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]馬學(xué)軍.基于柔性化的企業(yè)財務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（03）.
[2]周青慧.基于柔性視角的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].國際商務(wù)財會，2010（06）.
[3]王利明.基于柔性視角的企業(yè)財務(wù)管理[J].合作經(jīng)濟與科技，2012（05）.
第4篇：傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題范文
摘 要 公司財務(wù)戰(zhàn)略管理，是指在公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持公司長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動。適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略可以及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，指導(dǎo)公司在分析內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢的基礎(chǔ)上，為公司長期生存和發(fā)展做出全局性、整體性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃和決策。本文通過論述公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征、本質(zhì)、戰(zhàn)略重點等，說明財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。
關(guān)鍵詞 財務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展
一、財務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征及其與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別
1．基本特征
（1）動態(tài)性。由于財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和公司戰(zhàn)略為邏輯起點，理財環(huán)境和公司戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性主要體現(xiàn)在四個方面：一是財務(wù)戰(zhàn)略管理過程具有連續(xù)性；二是財務(wù)戰(zhàn)略管理具有循環(huán)性；三是財務(wù)戰(zhàn)略管理具有適時性；四是財務(wù)戰(zhàn)略管理對象具有權(quán)變性。正確把握公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性特征非常關(guān)鍵，美國鄧恩•布拉德斯特里特公司經(jīng)過對美國公司長期觀察后總結(jié)出六條導(dǎo)致公司破產(chǎn)的原因，其中之一就是：公司思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。（2）全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財環(huán)境，從公司戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。財務(wù)戰(zhàn)略管理重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)財務(wù)管理所提供的信息多是財務(wù)信息，而財務(wù)戰(zhàn)略管理由于視野開闊，大量提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。（3）外向性。現(xiàn)代公司經(jīng)營的實質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題。財務(wù)戰(zhàn)略管理把公司與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為公司財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了公司的市場競爭能力。（4）長期性。財務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來考慮公司的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強公司在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高公司的持續(xù)競爭力。
2．財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別
（1）視角與層面不同。財務(wù)戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以公司的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了公司未來較長時期（至少3年，一般為5年以上）財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是公司日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗來實施財務(wù)管理工作。（2）邏輯起點差異。財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和公司戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要以歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務(wù)計劃。（3）職能范圍不一樣。財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與公司戰(zhàn)略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對公司整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰(zhàn)略。
二、財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展
1．公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)――追求長期盈利能力
公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與公司戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的，其目標(biāo)應(yīng)該與公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是什么呢？理論界一直有爭論。通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德•P•斯隆指出“一個公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長的時期內(nèi)公司不能創(chuàng)造滿意的收益，它將無法存在。”由此可以看出公司得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長期的角度來看，一個公司能否維持生存取決于其賺取的收入能否補償其付出的全部成本。如果公司要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補償其成本時候能夠有所剩余，一方面滿足利潤分配的要求，另一方面補充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實上這也就是公司存在的本質(zhì)意義，即要獲得長期的盈利能力，為公司所有者及其相關(guān)利益群體謀求長期的收益。學(xué)者們提出的諸多公司戰(zhàn)略的目標(biāo)，從根本上講都是圍繞著追求長期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求，因而無論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定，追求長期盈利能力都應(yīng)該是公司財務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。
2．公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)――建立競爭優(yōu)勢
所謂的競爭優(yōu)勢是指當(dāng)多個公司處在同一個市場中時，面對類似的顧客群，其中一個公司能夠贏得更高的利潤率，或者能夠贏得潛在更高的利潤率時，這個公司就擁有了某種競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)滿足三點要求，即首先必須具有獨特性，其次必須能夠獲得更高的利潤率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。公司戰(zhàn)略實質(zhì)上是公司管理者在參與競爭的過程中針對一些重大經(jīng)營問題制定的行動規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，并管理、監(jiān)督計劃的實施，還要檢驗結(jié)果的動態(tài)過程。如上所述，公司戰(zhàn)略的目標(biāo)方向就是要追求長期的盈利能力，而從競爭優(yōu)勢理論可以看出，只有長期具有競爭優(yōu)勢的公司才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤率，也就是說具有競爭優(yōu)勢就獲得了長期的盈利能力，競爭優(yōu)勢是長期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以，公司戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持公司的競爭優(yōu)勢。而財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的，這說明公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立公司競爭優(yōu)勢，而且是管理、策劃公司的資金全面圍繞建立公司競爭優(yōu)勢這一中心來運營，完全為建立公司競爭優(yōu)勢服務(wù)。
3．公司財務(wù)戰(zhàn)略管理重點――分析戰(zhàn)略環(huán)境因子
公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程主要可以分為四個階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價。其中，戰(zhàn)略分析就是分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部動力，是公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的第一步，其目的就是為了保證公司在現(xiàn)在和未來始終處于有利地位，對影響公司長期競爭優(yōu)勢的那些關(guān)鍵性因素形成一個概觀，它是屬于預(yù)測分析的范疇，是公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，更是一個“知己知彼”的過程。其分析的全面與否、深入透徹與否，預(yù)測的準(zhǔn)確與否都將直接影響著公司戰(zhàn)略的選擇與制定，即影響著公司經(jīng)營決策的方向。因此，進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點必然應(yīng)該是公司的戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容可以分為外部環(huán)境分析和內(nèi)部動力分析兩個方面，可統(tǒng)稱為戰(zhàn)略環(huán)境因子分析。外部環(huán)境分析是一個“知彼”的過程，重點是行業(yè)環(huán)境分析，即分析公司所在的行業(yè)環(huán)境以及公司打算進(jìn)入的行業(yè)的環(huán)境。行業(yè)環(huán)境具體包括總體市場因素、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。除了行業(yè)環(huán)境因素外，公司還需分析那些不被公司和其所在行業(yè)所控制但同樣對公司產(chǎn)生影響的因素，如社會技術(shù)進(jìn)步因素、政治法規(guī)因素、經(jīng)濟因素、金融因素等等。公司內(nèi)部動力分析是一個“知己”的過程，重點是公司的資源分析和能力分析。資源和能力是公司生存和發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)和動力，也可以稱之為公司的內(nèi)部環(huán)境。其中，資源分析主要是分析公司的生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人力資源以及關(guān)系資源等。能力分析主要是分析公司的經(jīng)營能力、投資能力、融資能力等。
總之可以看出，作為公司經(jīng)營管理的一個分支，財務(wù)戰(zhàn)略管理具有支持和幫助實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)的目的。加上戰(zhàn)略二字，是因為在當(dāng)今外部市場劇烈變動的環(huán)境下，公司不得不考慮各種外界因素的作用，而且要長久立足和生存發(fā)展，不能不從全局和長遠(yuǎn)角度考慮各種因素。所以才將戰(zhàn)略的概念引入財務(wù)管理。當(dāng)然，面對新環(huán)境新變化，財務(wù)戰(zhàn)略自然區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)管理。例如，傳統(tǒng)財務(wù)管理注重對公司內(nèi)部因素的支持和服務(wù)，而財務(wù)戰(zhàn)略不僅注重內(nèi)部，更注重外部因素的考慮；傳統(tǒng)財務(wù)管理重點考慮的是公司有形的財務(wù)資源的管理，而財務(wù)戰(zhàn)略不僅考慮有形的資源，同時也考慮無形的資源管理。雖然財務(wù)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的財務(wù)管理有區(qū)別，但究其本質(zhì)還是公司管理的一個方面，無非是為了更好實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題范文
關(guān)鍵詞：扁平化；集團(tuán)化；財務(wù)管理
一、引言
隨著企業(yè)規(guī)模擴大，經(jīng)營呈現(xiàn)多元化趨勢，當(dāng)發(fā)展到一定階段，為提高市場核心競爭力和市場占有率，企業(yè)管理高層勢必研究制定集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，但在集團(tuán)發(fā)展初級階段管理層級較多，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)與集權(quán)管理體制尚未找到契合點，集團(tuán)公司多數(shù)情況下僅僅獲得了品牌效益，對子公司的管理仍體現(xiàn)在一年一度的股東大會上。
如何真正發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)集團(tuán)化運作與發(fā)展？許多國內(nèi)外優(yōu)秀集團(tuán)公司都經(jīng)歷過這樣的思考。扁平化管理思想的引入，在一定程度上解決了如何明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與強化內(nèi)部管控的問題，但任何管理思想都不是萬能的，也不可能完全適用于企業(yè)任何管理領(lǐng)域。在集團(tuán)扁平化體制改革中，財務(wù)扁平化管理是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的變革，為企業(yè)帶來效益的同時也存在一些弊端。
二、扁平化管理的概念與優(yōu)缺點
扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
扁平化管理的優(yōu)點是：由于層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發(fā)現(xiàn)信息所反映的問題，并及時采取相應(yīng)的糾正措施；同時，由于信息傳遞經(jīng)過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領(lǐng)導(dǎo)幅度使領(lǐng)導(dǎo)者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利于下屬主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。
扁平化管理的缺點是：由于管理幅度過大，使領(lǐng)導(dǎo)者對每一位下屬不可能進(jìn)行充分地、有效地指導(dǎo)和監(jiān)督；每個領(lǐng)導(dǎo)者從較多的下屬那里取得信息，眾多的信息又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內(nèi)容，從而可能影響信息的及時利用等等。
三、財務(wù)扁平化管理的概念
財務(wù)扁平化管理是集團(tuán)扁平化管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的變革，是財務(wù)管理為適應(yīng)集團(tuán)化運作需求的必然趨勢。
從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式到集團(tuán)化財務(wù)管理模式的演變，一般要經(jīng)歷三個階段：第一階段，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各單位財務(wù)上的集中管理，是財務(wù)扁平化管理的初級階段；第二階段，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成，是財務(wù)扁平化管理的中級階段；第三階段，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)與整個供應(yīng)鏈的集成，是財務(wù)扁平化管理的高級階段，也是集團(tuán)化財務(wù)管理的最高目標(biāo)。
四、如何實現(xiàn)財務(wù)扁平化管理
企業(yè)集團(tuán)要實現(xiàn)扁平化管理，首先，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)管理方式，包括財務(wù)管理模式的變化，因此財務(wù)扁平化管理的實現(xiàn)與整個企業(yè)集團(tuán)扁平化組織架構(gòu)的建立是相輔相成的。其次，要對企業(yè)管理流程進(jìn)行再造，主要包括以下方面。
1.觀念再造
傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變到新的集團(tuán)化財務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)的各級員工，從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層員工，都要轉(zhuǎn)變業(yè)已形成的基本觀念，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，重建企業(yè)文化。企業(yè)可以通過各種培訓(xùn)，幫助員工接受新的管理思想和管理理論。
2.流程再造
企業(yè)再造的核心領(lǐng)域是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。理論上講財務(wù)管理應(yīng)涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行管理，對財務(wù)收支的源頭——業(yè)務(wù)活動卻很少涉及。要適應(yīng)扁平化財務(wù)管理的需要，勢必要對企業(yè)工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的集成；然后將集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中，集成從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的緊耦合。
3.組織再造
為適應(yīng)新的工作流程，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要作出相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨立；同時，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財務(wù)、業(yè)務(wù)實現(xiàn)了一體化，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢。
五、財務(wù)扁平化管理的利與弊
1.財務(wù)扁平化管理的優(yōu)點
（1）財務(wù)扁平化管理的前提是財務(wù)集中管理，這有利于財務(wù)部門內(nèi)部信息溝通，便于集團(tuán)各單位核算規(guī)則的統(tǒng)一，以及財務(wù)資源在整個企業(yè)集團(tuán)的合理配置。
（2）財務(wù)扁平化管理的核心是財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度集成，這有利于打破部門壁壘，減少信息傳遞層次，避免信息孤島及信息失真。
（3）財務(wù)扁平化管理有利于在企業(yè)經(jīng)營過程中不斷糾偏，避免短期經(jīng)營行為的發(fā)生，有利于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
（4）財務(wù)扁平化管理有利于激發(fā)財務(wù)人員的主觀能動性及參與企業(yè)經(jīng)營的熱情。
第6篇：傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題范文
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);傳統(tǒng)財務(wù)管理;柔性財務(wù)管理
一、柔性財務(wù)管理的概念與特征
柔性財務(wù)管理是財務(wù)管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域,但尚未引起財務(wù)管理理論界和實務(wù)界的充分重視,它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理而言的。一直以來,人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性財務(wù)管理,強調(diào)遵守和服從各種財務(wù)管理制度,完成各項財務(wù)指標(biāo),否則便給予懲處。顯然,這種剛性財務(wù)管理具有強制性特征。而柔性財務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強制方式,在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量,從而實現(xiàn)組織的管理目標(biāo),把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動?？梢?這是一種更加高級,更加人性化、民主化的財務(wù)管理,也是一種更加理性化、科學(xué)化的財務(wù)管理。
柔性財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式相比較,有這樣一些顯著特征:一是在管理方式上,柔性財務(wù)管理注重財務(wù)靈活性,而傳統(tǒng)財務(wù)管理管理則強調(diào)集權(quán)式或相對分權(quán)式。二是在財務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上,柔性財務(wù)管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場領(lǐng)先戰(zhàn)略,而傳統(tǒng)財務(wù)管理則主張低成本戰(zhàn)略。三是在財務(wù)管理思想上,柔性財務(wù)管理強調(diào)快速反應(yīng)、柔性化,而傳統(tǒng)財務(wù)管理則強調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化。四是在財務(wù)管理體制上,柔性財務(wù)管理實行一體化管理,各工作環(huán)節(jié)實行并行工程,即強調(diào)集成管理,而傳統(tǒng)財務(wù)管理則實行部門管理、層次管理,各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接。五是在財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和功能上,柔性財務(wù)管理的組織機構(gòu)是“有機”的結(jié)構(gòu),打破職能部門界限,采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)財務(wù)管理則采取“金字塔”式的層次結(jié)構(gòu),職能部門界限分明。六是在財務(wù)管理的任務(wù)上,柔性財務(wù)管理采取財務(wù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新的多目標(biāo),強調(diào)不斷調(diào)整自身的學(xué)習(xí),適應(yīng)環(huán)境,改造環(huán)境,與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)財務(wù)管理則是單一目標(biāo)制度,強調(diào)建立財務(wù)管理的秩序,追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性。七是對財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求上,柔性財務(wù)管理需要柔性人才,重智能,強調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)相結(jié)合。傳統(tǒng)財務(wù)管理則需要專業(yè)人才,重技能,強調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)分離。
二、實施柔性財務(wù)管理所需要的條件
1.企業(yè)財務(wù)管理思想的柔性。主要表現(xiàn)在兩個方面:一是對財務(wù)活動的組織和財務(wù)關(guān)系的處理從推進(jìn)式轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳?二是與牽引式結(jié)合的財務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往是根據(jù)企業(yè)的計劃去組織財務(wù)活動,推進(jìn)財務(wù)管理工作的開展。柔性財務(wù)管理強調(diào)的是根據(jù)變化的環(huán)境,引導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)活動,牽引企業(yè)財務(wù)管理工作的開展,理順財務(wù)關(guān)系。由過去的簡單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,由過去的競爭對手關(guān)系變?yōu)榛ダ糙A關(guān)系。
2.企業(yè)財務(wù)管理方法的柔性。主要表現(xiàn)為由過去程序化、剛性化的財務(wù)管理方法變?yōu)榉浅绦蚧⑷嵝曰呢攧?wù)管理方法。如為了縮短財務(wù)預(yù)算周期,用并行工程的方法來編預(yù)算;改過去的剛性責(zé)任中心為柔性責(zé)任中心,科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,財務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動。通過合理加大產(chǎn)品設(shè)計的投入,既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動科技人員的積極性,又降低企業(yè)總成本。這些都需要財務(wù)管理的方法更加柔性化。
3.企業(yè)籌資手段和結(jié)構(gòu)的柔性。柔性財務(wù)管理首先表現(xiàn)在籌資渠道和方式上。企業(yè)資本的來源、融資手段并非唯一不變的,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)融資渠道和方式雖然具有多元化特征,但是,就某一特定的企業(yè)來說,其融資不僅要考慮融資方式對企業(yè)財務(wù)的影響,而且還必須考慮融資的可能。因此,企業(yè)必須結(jié)合自身的情況和條件,靈活選擇融資渠道和方式。其次,在融資構(gòu)成和資本期限搭配上應(yīng)具有柔性。企業(yè)籌資必然會考慮新增資本對企業(yè)原有資本結(jié)構(gòu)的影響,因為過高的負(fù)債,會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,勢必加大企業(yè)財務(wù)危機和破產(chǎn)倒閉的可能性,當(dāng)企業(yè)資本構(gòu)成中債務(wù)資本比重較大,籌資就應(yīng)該避開債務(wù),盡量選擇權(quán)益資本。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同情況,靈活調(diào)整資本構(gòu)成,保持企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)并擅于運用負(fù)債經(jīng)營。在資本期限的搭配上,如長期資本之間、短期資本之間、長期資本與短期資本之間,也存在著彈性組合和合理搭配問題,這樣才有可能盡量減少各種資本閑置浪費、降低融資風(fēng)險,充分發(fā)揮資本合理配置效率。[2]
4.企業(yè)資本運用管理的柔性。資本運用管理包括資本投資和資本營運兩個方面。資本投資的柔性主要表現(xiàn)在企業(yè)投資規(guī)?？纱罂尚 ⑼顿Y形式多樣化、投資內(nèi)容多元化、企業(yè)可靈活調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、可進(jìn)行不同情況的投資戰(zhàn)略分析、靈活運用投資策略和方法等。資本營運是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,發(fā)生的一系列經(jīng)常性的資本收付。企業(yè)日常經(jīng)營活動、資本收付經(jīng)常會發(fā)生變化,如企業(yè)現(xiàn)金需要量的突然增加,存貨供應(yīng)缺貨或突然中斷,材料價格上漲,企業(yè)信用政策的改變等,所有這些都會增加企業(yè)資本營運的柔性,企業(yè)也就會隨時對資本營運進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
5.企業(yè)資本收益分配的柔性。企業(yè)資本收益分配受多種因素的影響,如法律因素、股東因素、企業(yè)因素等,它關(guān)系到投資者、債權(quán)人、企業(yè)員工和管理當(dāng)局等不同利益人的利益要求,而這些影響因素和相關(guān)利益人的利益要求,又會因不同企業(yè)、不同時期、不同的經(jīng)營環(huán)境和條件而發(fā)生改變,因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能變化的環(huán)境、條件,及時調(diào)整自己的收益分配政策。資本收益分配的柔性不僅表現(xiàn)在分配比例、分配數(shù)量上,而且也體現(xiàn)在分配政策制定、分配形式的選擇上,它是一項政策性強、涉及面廣、影響較大的工作,企業(yè)必須充分考慮各種可能的影響因素、兼顧不同利益人的利益要求,在有利于企業(yè)發(fā)展、滿足各方利益人利益的基礎(chǔ)上,選擇適合自身特點的收益分配政策,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期和變化的環(huán)境及條件,進(jìn)行相應(yīng)的收益分配調(diào)整,以保證企業(yè)收益分配政策的適應(yīng)性和靈活性。
6.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的柔性。包括良好的社會風(fēng)氣、領(lǐng)導(dǎo)者形象和管理對象。一個單位的內(nèi)外部環(huán)境的社會風(fēng)氣如果很差,單位的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正,要實行柔性財務(wù)管理是不現(xiàn)實的,就算實行效果也會很差。而良好的社會風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象能產(chǎn)生很多正面效應(yīng),這正是柔性財務(wù)管理所需要的。良好的管理對象,即企業(yè)的員工要有比金錢更高的精神追求,要有較強的民主意識,要有較高的文化素質(zhì),要有比較好的道德品質(zhì)。這是柔性財務(wù)管理的基礎(chǔ)。[3]
三、我國企業(yè)目前實施柔性財務(wù)管理的障礙
1.現(xiàn)行財務(wù)管理理論缺乏評價的客觀性。財務(wù)分析評價僅根據(jù)財務(wù)報表以財務(wù)指標(biāo)為依據(jù),而不對企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析,缺乏靈活性和客觀性。對于同一個企業(yè),不同的折舊方法和存貨計價就能影響財務(wù)報表數(shù)據(jù)。財務(wù)分析如果不與企業(yè)的具體情況相結(jié)合,不靈活運用,將使其喪失客觀性。
2.組織結(jié)構(gòu)層次過多,不能及時溝通,造成財務(wù)管理低效率。由于我國許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu),層次多,關(guān)系復(fù)雜,靠行政命令控制,信息不暢通,財務(wù)管理形象較差,管理費用比較高。
3.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,缺乏優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)。許多一般財務(wù)管理人員只滿足于完成自己份內(nèi)的工作,對如何改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達(dá)的財務(wù)指標(biāo),習(xí)慣于和企業(yè)討價還價,并不真正從整體全局角度關(guān)心財務(wù)管理工作。最重要的是,缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān),在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)管理好壞與他們關(guān)系很大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營能力、思維方式對財務(wù)管理有很大影響。財務(wù)管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān),但目前還比較缺乏。[4]
、我國企業(yè)做好柔性財務(wù)管理的對策建議
1.思想觀念要從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理模式與生產(chǎn)導(dǎo)向關(guān)系密切,比較關(guān)心產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟生產(chǎn)批量,把價格和質(zhì)量作為市場競爭的主要手段。柔性財務(wù)管理以市場導(dǎo)向為主,關(guān)心顧客的需求,把爭取顧客作為市場競爭的主要手段。因此,既要重視生產(chǎn)管理,更要重視“顧客關(guān)系管理”。
2.財務(wù)管理對象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財務(wù)管理理論一直把資金作為管理對象,而現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)越來越認(rèn)識到人在財務(wù)管理中的重要性。財務(wù)管理既是對資金的管理,更是對人的管理,人是企業(yè)的主體,人管理不好,資金就難以管好。一個企業(yè)只有讓每一個員工積極參與到財務(wù)管理中來,財務(wù)管理才能真正成功。因此,關(guān)心員工的尊嚴(yán)和價值實現(xiàn)將成為實施財務(wù)管理柔性化管理的前提。企業(yè)財務(wù)文化的管理方法就是基于這種認(rèn)識基礎(chǔ)上所形成的一種管理藝術(shù)。因此,財務(wù)管理要發(fā)揮企業(yè)員工的天賦和能力,這是取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)文化作為一種管理文化,應(yīng)當(dāng)以人為本,以價值觀的塑造為核心來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。其核心是企業(yè)財務(wù)精神,財務(wù)管理作為一種文化現(xiàn)象,明顯呈現(xiàn)出柔性化趨勢。
3.組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場需求反應(yīng)的靈敏度,要求內(nèi)部信息高效率流動,內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。而我國縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)柔性財務(wù)管理的要求,因為它缺乏網(wǎng)絡(luò)靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢所趨,這可以減少成本,還有利于部門之間的合作溝通。當(dāng)然柔性財務(wù)管理要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,防止分權(quán)失去控制。
4.企業(yè)員工將參與企業(yè)權(quán)益的分配。企業(yè)員工不僅影響著一個企業(yè)的競爭力和發(fā)展前景,而且已經(jīng)逐步成為風(fēng)險的承擔(dān)者之一,他們承擔(dān)的風(fēng)險主要在于被解雇、失業(yè)或遭受勞動成果損失以及其他的機會損失等。現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)下,正是由于企業(yè)員工才使得企業(yè)的財務(wù)資本不斷增值,企業(yè)員工應(yīng)該成為企業(yè)的剩余權(quán)索取者。按照古典經(jīng)濟學(xué)的稀缺理論,“生產(chǎn)要素的稀缺性決定了企業(yè)內(nèi)部各締約方誰擁有剩余索取權(quán),擁有剩余索取權(quán)的份額”。知識經(jīng)濟時代,知識必將成為最稀缺的生產(chǎn)要素,企業(yè)員工成為企業(yè)的剩余索取者。這就決定了在分配時,企業(yè)員工必將參與企業(yè)權(quán)益的分配。
5.管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理往往就是財務(wù)控制,企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù),加強對各部門和員工的財務(wù)控制,對于如何優(yōu)化各部門和員工的財務(wù)行為考慮不夠。實踐證明,財務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)控制,而是引導(dǎo)和激勵。在信息時代,只有通過有效的引導(dǎo)和激勵才能更好地優(yōu)化人們的財務(wù)行為,提升企業(yè)的價值。[5]
第7篇：傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題范文
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務(wù)管理；財會；信息化建設(shè)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.038
[中圖分類號]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）16-00-01
財務(wù)管理是各行各業(yè)在發(fā)展過程中均涉及的一個版塊。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理在科學(xué)化與信息資源共享化方面的需求也日益提高，這給財會管理信息化建設(shè)帶來新的契機與挑戰(zhàn)。為順應(yīng)時展需求，醫(yī)院在財務(wù)管理過程中進(jìn)行信息化建設(shè)尤為重要。科學(xué)的信息化財務(wù)管理，不僅能及時為決策者提供準(zhǔn)確信息，也能實時反映醫(yī)院內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動狀態(tài)及動態(tài)發(fā)展過程，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作效率。
1 醫(yī)院財務(wù)管理的財會管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀
1.1 缺乏明確的監(jiān)理職責(zé)，信息管理制度不完善
在許多醫(yī)院的財務(wù)管理中，普遍存在著信息體系不完善的弊端，阻礙醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)化與規(guī)范化。由于缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，交叉管理現(xiàn)象難以避免，導(dǎo)致醫(yī)院部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)職責(zé)不明確，漏管現(xiàn)象時有發(fā)生，造成財務(wù)管理混亂。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的流程無法完全適用于信息化管理的流程，如未建立新的財務(wù)管理制度，一味沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理制度，造成各項財務(wù)信息管理嚴(yán)重滯后，使財務(wù)管理效率大幅降低。
1.2 院方缺乏足夠重視，認(rèn)識存在局限性
在管理過程中，大多醫(yī)院將重點放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，忽視醫(yī)院財務(wù)信息化管理與發(fā)展；對預(yù)算、審核及做賬等認(rèn)識不足，仍停留在傳統(tǒng)操作階段，不重視信息資源的利用與財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，導(dǎo)致財務(wù)信息化管理在審計、資金運作模式及數(shù)據(jù)歸檔等方面存在較大缺陷，制約財會管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
1.3 管理人員缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)，專業(yè)素質(zhì)有待提高
醫(yī)院部分財務(wù)管理人員，對信息化管理認(rèn)識不足，且業(yè)務(wù)水平相對較低，僅注重做賬、核算等基本操作，不具備將信息化管理運用到日常財務(wù)管理中的意識與能力，缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)，無法滿足財會信息實時化需求，成為財務(wù)管理信息化建設(shè)中的一大短板。
2 加強醫(yī)院財務(wù)管理的財會管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略
2.1 建立健全財會信息管理制度
財會信息管理制度作為財務(wù)管理的根基，對醫(yī)院財務(wù)工作的運行有重要支撐意義。目前，醫(yī)院普遍存在資金缺損、財務(wù)管理工作運行不暢等問題，問題原因主要是由于決策者對醫(yī)院內(nèi)部控制制度認(rèn)識不到位、醫(yī)院財務(wù)管理體系不健全等。醫(yī)院要想從根本上保證財務(wù)管理工作順利運行，必須要建立健全財會信息管理制度。在制訂財務(wù)管理信息化制度的過程中，應(yīng)充分考慮當(dāng)前財會管理信息化建設(shè)的實際需求，建立起包含醫(yī)院各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的核算體系，以便于決策者實時了解醫(yī)院各項資金的流動方向與運作情況。同時，也要加強各部門的經(jīng)濟核算能力和管理能力，從而有效推動財務(wù)管理順利發(fā)展。
2.2 提高財務(wù)管理認(rèn)識，加大資金投入力度
醫(yī)院決策層對財務(wù)管理的認(rèn)識程度對信息化建設(shè)有重要推動作用。因此，院方要重視財會信息化管理的應(yīng)用價值，將加強信息化建設(shè)落實到實際行動中。此外，醫(yī)院要加大資金投入，堅持與時俱進(jìn)，科學(xué)管理，在簡化財務(wù)管理工作流程的同時穩(wěn)步提升工作效率。醫(yī)院在推動財務(wù)信息化管理的過程中，首先，應(yīng)突出整體建設(shè)的重點，并圍繞重點統(tǒng)籌規(guī)劃。其次，應(yīng)以提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量為管理工作運行的根本目的，通過人才、資金及設(shè)備的各項投入，實現(xiàn)財會管理信息化建設(shè)，將信息化建設(shè)工作落實到位。
2.3 培養(yǎng)專業(yè)的復(fù)合型人才，提高財會信息化管理技術(shù)
醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的水平在一定程度上取決于醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員專業(yè)知識匱乏，會嚴(yán)重阻礙財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。因此，為保障醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)的有效運行，應(yīng)加強對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，把財務(wù)人員打造成復(fù)合型專業(yè)人才。
3 結(jié) 語
在醫(yī)院財務(wù)管理中實行財會管理信息化建設(shè)是提高醫(yī)院財務(wù)管理效率的重要途徑，在實行過程中，醫(yī)院應(yīng)不斷加強自身對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的綜合管理，同時保持與時俱進(jìn)的觀念與認(rèn)識，將信息化建設(shè)作為當(dāng)前的重要任務(wù)落實到實際財務(wù)管理工作中，由決策層至執(zhí)行層各個方面進(jìn)行綜合建設(shè)與管理，從思想觀念到實踐行動均進(jìn)行根本變革，通過財會管理的信息化建設(shè)，推動醫(yī)院整體發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
[1]李訓(xùn)棟.新醫(yī)改下的醫(yī)院信息化建設(shè)[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2011（12）.
[2]李晶晶.醫(yī)院財務(wù)管理信息化的問題及對策探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2012（14）.
第8篇：傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題范文
關(guān)鍵詞：模式創(chuàng)新 財務(wù)管理 信息化
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全球一體化進(jìn)程的加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)取得了突飛猛勁的發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。競爭激烈的市場環(huán)境迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，緊跟時代潮流，加快信息化管理在企業(yè)中的應(yīng)用，因此，引入財務(wù)供應(yīng)鏈管理企業(yè)財務(wù)是以后企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢。同時還能有效的整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，從大大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題
（一）財務(wù)管理的信息化基礎(chǔ)較為薄弱
受信息化工具的制約，傳統(tǒng)比較分散的財務(wù)管理模式很難對財務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行有效的監(jiān)管，也無法對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題采取有效措施進(jìn)行合理修護(hù)。據(jù)可靠性調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：我國的中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的接入率僅占所有企業(yè)的80%，西方國家則高達(dá)98%，而且我國接入了互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)中并不是所有的企業(yè)都充分運用了互聯(lián)網(wǎng)信息手段的職能，絕大部分企業(yè)只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作信息記錄、查詢以及輸出的工具，缺乏對信息的有效整合和分析，這極大的限制了企業(yè)財務(wù)管理的運行效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
（二）財務(wù)信息的及時性實效性較差
無法對財務(wù)信息進(jìn)行有效的收集和整合是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的特點。片面的從財務(wù)管理的某一個部分入手，無法有效把握財務(wù)管理的全局，也沒有將計算機搜索信息的時效性和及時性的特點發(fā)揮出來，降低了財務(wù)工作的效率，增加了財務(wù)部門工作人員的負(fù)擔(dān)。由于不能及時搜索和反饋財務(wù)信息，導(dǎo)致財務(wù)管理部門在決策的過程中無法作出科學(xué)的財務(wù)管理方案，可能會造成決策失誤，嚴(yán)重還可能會影響企業(yè)的全局性進(jìn)程。
（三）信息的共享困難
傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中人力資源部門、信息管理部門、物流部門等各部門之間之間是相互割裂的關(guān)系，很難實現(xiàn)信息資源的有效共享，導(dǎo)致信息資源的浪費，降低了企業(yè)的在市場經(jīng)濟中的綜合競爭力，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式對信息的采集和整理是分部門分模塊進(jìn)行的，財務(wù)管理的各項工作被殘酷的分裂開來，實現(xiàn)信息的有效共享是根本不可能的事情，大大降低了財務(wù)管理工作的效率
（四）缺乏具有創(chuàng)新精神的人才
21世紀(jì)最缺乏的就是人才，企業(yè)財務(wù)管理控制工作的高效展開同樣需要人才的塑造和培養(yǎng)。新時期企業(yè)財務(wù)供應(yīng)鏈的建設(shè)和管理離不開既懂專業(yè)知識也懂信息軟件開發(fā)運用的多元化人才。然而實際情況是很多企業(yè)無力從事財務(wù)管理軟件的開發(fā)與升級，于是不得不借助外力來實現(xiàn)財務(wù)工作的管理，這在一定程度上限制了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，不利于財務(wù)供應(yīng)鏈的發(fā)展和完善。
二、在財務(wù)供應(yīng)鏈背景之下，企業(yè)的財務(wù)管理模式具備的優(yōu)勢
（一）使企業(yè)的財務(wù)管理與信息技術(shù)緊密的結(jié)合在一起
財務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括存款和收款等多個子系統(tǒng)，并且每個子系統(tǒng)又都是相對獨立的，并且同時可以將各個部門以及各個系統(tǒng)的相關(guān)信息進(jìn)行整合、分析以及及時的搜索，最后在通過信息系統(tǒng)把分析得出的信息準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個環(huán)節(jié)和部門，這樣就可以使財務(wù)供應(yīng)鏈呈現(xiàn)整體性，大大的降低了不確定性，從而提高了相應(yīng)的速度。
（二）有效整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息，促進(jìn)資源的共享
傳統(tǒng)的會計電算化所起的是對信息簡單傳遞的中介作用。使用范圍狹窄，要避免這種信息孤島的弊端，必須通過基于財務(wù)供應(yīng)鏈去建立一種有效的企業(yè)中財務(wù)管理的新模式。追求企業(yè)全面的整體性發(fā)展是每個企業(yè)的目標(biāo)，財務(wù)管理的新模式就是通過將經(jīng)營管理過程中各項經(jīng)營活動的有效整合、共享以及協(xié)作，打破傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)工作效率低下、成本過高的弊端，實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低，財務(wù)管理工作效率的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提升。
（三）推進(jìn)財務(wù)管理的信息化進(jìn)程
財務(wù)信息自動化實施的過程可以大致的分為以下三個階段：第一，文檔的電子化。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的財務(wù)信息載體主要是以紙為介質(zhì)的數(shù)據(jù)和磁盤儲存的數(shù)據(jù)，信息化的財務(wù)管理模式下的財務(wù)信息就完全的發(fā)生了變化，載體變成了可以供各個使用者隨時靈活搜索的網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，這也正是平常我們大家所說的財務(wù)辦公的無紙化。第二，資金交易的自動化。財務(wù)管理信息化中最重要的環(huán)節(jié)就是電子貨幣，它的特點是能夠通過抽象虛擬的電子貨幣直接進(jìn)行自動化的轉(zhuǎn)結(jié)算，從此不必再需要用鈔票以及支票這些紙質(zhì)的票據(jù)進(jìn)行結(jié)算，從此可以隨時隨地交易匯款，降低了企業(yè)的成本，并且實現(xiàn)了絕對靈活的交易。第三，流動資金管理的自動化。傳統(tǒng)的資金交易中存在著很多的問題，實現(xiàn)了資金管理的自動化就很好地解決了這些問題，并且有效地加強了供應(yīng)鏈上各個企業(yè)部門之間的聯(lián)系，從而減少了因為人為因素造成的不足。同時財務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)還可以為企業(yè)提供一些客戶之前的歷史資信記錄以及債務(wù)等的有關(guān)信息，從而使企業(yè)能更快的做出準(zhǔn)確的抉擇。
三、基于財務(wù)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化財務(wù)管理的內(nèi)容
（一）實現(xiàn)財務(wù)的集中管理
要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的集中化，需要企業(yè)的管理、數(shù)據(jù)與信息的統(tǒng)一化集中管理，主要包括以下幾個方面：第一，財務(wù)管理模式經(jīng)過一些列的創(chuàng)新優(yōu)化重組之后可以有效解決業(yè)務(wù)與管理之間脫節(jié)的問題。與此同時，優(yōu)化之后的財務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對信息的有效搜集、加工、處理和各部門之間的共享，實現(xiàn)信息運用的時效性，并能夠?qū)π畔⒌膩碓催M(jìn)行有效的垂直核對，確保信息的準(zhǔn)確性和有效性。第二，新型的企業(yè)財務(wù)管理流程實施之后，企業(yè)各部門之間、子公司與分公司之間不再是分裂的關(guān)系，形成一個有機的整體。因此，企業(yè)各部門的管理者、子公司與總公司獲取信息的來源高度統(tǒng)一，可以很好的避免企業(yè)在財務(wù)績效評估中評估信息不一致，評估體系不統(tǒng)一的問題，提高評估效率。第三，新型的財務(wù)管理模式的使用，企業(yè)的管理人員可以隨時隨地對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行實時的監(jiān)控，總公司對子公司進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營管理中存在的問題，并提供良好的發(fā)展建議、發(fā)展規(guī)劃。第四，新型財務(wù)管理流程的使用，為企業(yè)各部門的工作人員提供最豐富、最多元、最個性的財務(wù)信息。比如說，企業(yè)的會計工作人員可以通過會計規(guī)范的搜索了解會計分析報告的構(gòu)成，企業(yè)的銷售總監(jiān)可以通過對銷售原則的提取，整合分析公司的銷售發(fā)展情況。
（二）實現(xiàn)信息的同步化
實現(xiàn)信息資源的有效共享是財務(wù)供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)之一。供應(yīng)鏈環(huán)境中信息的同步化管理要求企業(yè)要及時掌握客戶需求變化，并根據(jù)變化積極的采取措施予以應(yīng)對。供應(yīng)鏈中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和升級，可以有效跟蹤流動物品，并在跟蹤期間，對貨物進(jìn)行有效準(zhǔn)確定位，并及時向貨物的參與對象發(fā)送貨物信息，這對于防止物品丟失增加信息的真實性，滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，減少企業(yè)的庫存，降低企業(yè)的經(jīng)營成本、提高企業(yè)的資金使用效率，增加企業(yè)的綜合競爭力具有難以替代的作用。另一方面，信息的同步化使用過程中要加強各方之間的協(xié)同。主要體現(xiàn)在：外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與供應(yīng)商和經(jīng)銷商業(yè)務(wù)的協(xié)同；內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同。包括企業(yè)北部各部門之間的協(xié)同，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息分享的最大化。實現(xiàn)財務(wù)管理的協(xié)同方案可以有效提高企業(yè)在市場競爭中的地位，減少經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
財務(wù)供應(yīng)鏈的管理思想是一種緊隨時代的步伐產(chǎn)生的，其思想管理的模式是一種面向未來的全新的財務(wù)管理模式，現(xiàn)在企業(yè)對財務(wù)和管理的越來越嚴(yán)格，新的財務(wù)管理模式能夠有效地跨地域界限的整合資源信息，并且能跨越經(jīng)營職能以及合作的伙伴進(jìn)行有效地整合，是未來財務(wù)管理工作發(fā)展的必然方向，不論是在企業(yè)界還是在學(xué)術(shù)界以及政府部門，都意識到了必須去優(yōu)化改革財務(wù)供應(yīng)鏈管理模式，因為這種全新的管理模式不僅能夠降低企業(yè)的運營成本，有效的提高財務(wù)管理工作的效率，深受大家的青睞。所以說，各企業(yè)的管理層就可以根據(jù)本企業(yè)實際情況的需要，吸取這種全新的財務(wù)管理模式中的理念，去不斷地優(yōu)化改革企業(yè)的運營模式，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的推動力。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜金香.論企業(yè)資源計劃（ERP）對企業(yè)會計變革的影響[J].商業(yè)研究，2009（09）
[2]喬普拉（Chopra，S），（美）邁因德爾（Meindl，P.）.Supply Chain Management-strategy，planning，and operation[J].Bell Joural of Economics，2010（10）
第9篇：傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題范文
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)時代；企業(yè)財務(wù)管理模式；構(gòu)建
雖然電子商務(wù)在我國起步較晚，但它迅猛的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的預(yù)期，幾乎涵蓋了人們生活的各個方面。那些有遠(yuǎn)見的企業(yè)，也緊緊抓住這一機遇將企業(yè)發(fā)展與電子商務(wù)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起。但是，電子商務(wù)的經(jīng)營模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式大不相同，它是基于電腦網(wǎng)絡(luò)以及移動互聯(lián)的電子數(shù)據(jù)交換貿(mào)易，在交易進(jìn)行中不但買家與賣家不會見面，就連同一公司下，企業(yè)內(nèi)部的管理、財務(wù)呈報也是通過網(wǎng)絡(luò)平臺來完成。近兩年，電子商務(wù)已不僅僅是在淘寶、京東等電商平臺上的經(jīng)濟交易，微商的介入使得電子商務(wù)的概念又向外得到了延伸了。微商即利用微信平臺在朋友圈分享推銷新產(chǎn)品，它采用自上而下逐級發(fā)展的管理方法。在這一背景下，電子商務(wù)的發(fā)展也對企業(yè)的經(jīng)營管理模式、財務(wù)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊病
傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是事后的財務(wù)交易記錄，用來作企業(yè)效益評價的依據(jù)，通過對已有的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為下一階段的企業(yè)發(fā)展提供建議。但是，由于企業(yè)各級各部門之間的財務(wù)信息是獨立的，進(jìn)行統(tǒng)一的分析、比較工作量太大，耗時太長，很難為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)依據(jù)。電子商務(wù)背景下，一個企業(yè)所需掌握的銷售網(wǎng)絡(luò)更為復(fù)雜，數(shù)據(jù)更為龐大，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作。
二、電子商務(wù)時代對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的影響
在現(xiàn)代信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下，我們已經(jīng)步入了電子商務(wù)時代，企業(yè)的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)等活動也出現(xiàn)了深刻的變化，企業(yè)管理、生產(chǎn)、營銷等活動之間的聯(lián)系也日益緊密，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部之間的信息傳遞方式也更加的便捷，電子商務(wù)也對企業(yè)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了深刻的影響：首先，對財務(wù)處理流程產(chǎn)生了影響，在電子商務(wù)時代，人們不需要再使用傳統(tǒng)的計算器、紙筆、算盤，任何的業(yè)務(wù)都可以利用計算機與網(wǎng)絡(luò)來開展，財務(wù)管理不需要將其劃分為獨立的環(huán)節(jié)，而是連續(xù)的信息流，任何的財務(wù)信息，都可以在網(wǎng)絡(luò)上獲?。黄浯?，對企業(yè)財務(wù)制度產(chǎn)生了影響，在電子商務(wù)時代，經(jīng)濟形態(tài)也發(fā)生了改變，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)必須要改革傳統(tǒng)的會計指標(biāo)與會計策略，針對財務(wù)處理、財務(wù)流程、財務(wù)組織中存在的漏洞進(jìn)行改革；最后，對企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響，企業(yè)財務(wù)部門實施的是分工制度，以往管理模式萎縮、職能分散，在電子商務(wù)時代，財務(wù)部門開始與其他的部門實現(xiàn)融合，財務(wù)部門從綜合性管理部門轉(zhuǎn)化為虛擬管理部門。
三、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式研究
電子商務(wù)是基于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)平臺的貿(mào)易交流，它的財務(wù)管理模式仍舊遵循傳統(tǒng)財務(wù)管理的基本原理和原則，只是把管理放到了網(wǎng)絡(luò)這一平臺上。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理和財務(wù)資源規(guī)劃是兩種常見的電子商務(wù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式。
1.電子商務(wù)背景下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是將財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，是一種集中式的管理模式，是指把原來只存放在各級各部門的單機財務(wù)記錄，放在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平成。它可以與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理合為一體，對企業(yè)內(nèi)部的庫存量、銷售額、異地轉(zhuǎn)賬等等工作都能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理實現(xiàn)了財務(wù)實時管理監(jiān)督，從企業(yè)高層看，對于日益龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)來說，掌握具體的實時信息更容易進(jìn)行總體調(diào)控。從基層看，在業(yè)務(wù)、財務(wù)的協(xié)調(diào)上更加方便，增強基層各部門之間的合作意識，提高合作能力。為了應(yīng)對電子商務(wù)時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變工作方式隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)逐漸會將收付賬款、貨物托運、銀行匯兌等方面的業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)向線上操作，放棄人工操作。所以，在新的財務(wù)管理模式下，人們的工作方式也得到改變，工作人員需要做的只有根據(jù)系統(tǒng)提示操作。同時，以往的核對、銜接工作也轉(zhuǎn)變了陣地，成為了線上操作的主要環(huán)節(jié)。隨著網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的發(fā)展和應(yīng)用，工作介質(zhì)方面也僅僅是對票據(jù)進(jìn)行處理，并不接觸實體貨幣它的數(shù)據(jù)情況由磁盤數(shù)據(jù)變?yōu)轫撁鏀?shù)據(jù)，紙張單據(jù)變成電子單據(jù)。為了更好地促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的實施，工作人員需要對工作方式進(jìn)行調(diào)整，積極適應(yīng)新的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的合理運營。
2.電子商務(wù)背景下的財務(wù)資源規(guī)劃
財務(wù)資源規(guī)劃體現(xiàn)了電子商務(wù)背景下財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的區(qū)別，它是一種事先的財務(wù)預(yù)計。這種財務(wù)管理模式主要是先對企業(yè)銷售進(jìn)行估算，然后制訂生產(chǎn)計劃。企業(yè)日常交易記錄將資金的流動與貨物的流動集中整理，使管理者對貨物價值與資金統(tǒng)一計算，對企業(yè)的生產(chǎn)效益一目了然，便于及時調(diào)整生產(chǎn)、營銷策略，提高企業(yè)競爭力。徹底改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，只有在年末核算時才能計算出企業(yè)效益的局面。
財務(wù)資源規(guī)劃管理使企業(yè)的生產(chǎn)銷售等等信息通過層層上報，毫無遺漏的傳送到管理者手中，而管理者卻可以根據(jù)需要對下級管理者進(jìn)行適度授權(quán)，使其只具備其所需要資料的了解權(quán)限。這種管理模式的另一個優(yōu)勢就是在國家審計部門需要財務(wù)資料時，可以及時提供全面準(zhǔn)確的財務(wù)內(nèi)容。
3.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式與財務(wù)資源規(guī)劃管理存在的問題
這兩種管理模式都是在當(dāng)今信息時代、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完成的，管理者就要有風(fēng)險意識，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險來源于選擇財務(wù)管理軟件的安全性，如網(wǎng)絡(luò)不可預(yù)料的病毒或黑客侵害等。首先應(yīng)考慮的問題就是網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)，如果網(wǎng)絡(luò)安全存在漏洞，一旦信息泄露，o企業(yè)帶來的損失將是不可估量的。其次是財務(wù)軟件的選擇，財務(wù)管理是一項非常具有連續(xù)性的工作，中途換軟件會造成巨大的損失，一款適合的、完善的財務(wù)軟件是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。目前，我國基于電子商務(wù)背景下財務(wù)管理軟件開發(fā)還不夠成熟，很多軟件之間并不具備兼容性，企業(yè)選擇有一定困難。同時，人的因素也很重要，財務(wù)管理人員要具備較好的行業(yè)自律能力，才能保證企業(yè)財務(wù)信息的安全性。
四、結(jié)語
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理軟件的不斷完善，電子商務(wù)背景下的財務(wù)管理模式還有待進(jìn)一步研究，只有采取多元化的策略，才能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蔡曉君，殷婷婷. 電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理模式變革的探析[J]. 中國集體經(jīng)濟. 2011（01）.
[2] 劉彩梅. 電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理分析[J]. 中國商界（下半月）. 2010（01）.
[3] 韓敏華. 電子商務(wù)時代企業(yè)財務(wù)管理模式研究[J]. 企業(yè)家天地下半月刊（理論版）. 2009（01）.
