年終運(yùn)營(yíng)報(bào)告精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的年終運(yùn)營(yíng)報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：年終運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：短期比率、公用支出比率、存款核算
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
預(yù)算收入和支出完成率，事業(yè)單位收入和支出總預(yù)算及分項(xiàng)預(yù)算完成的程度。計(jì)算公式為：預(yù)算收入完成率=年終執(zhí)行數(shù)÷（年初預(yù)算數(shù)±年中預(yù)算調(diào)整數(shù)）×100%，年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余收入數(shù)。預(yù)算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)÷（年初預(yù)算數(shù)±年中預(yù)算調(diào)整數(shù)）×100%，年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余支出數(shù)。
人員支出、公用支出占事業(yè)支出的比率，衡量事業(yè)單位事業(yè)支出結(jié)構(gòu)。計(jì)算公式為：人員支出比率=人員支出÷事業(yè)支出×100%，公用支出比率=公用支出÷事業(yè)支出×100%，人均基本支出，事業(yè)單位按照實(shí)際在編人數(shù)平均的基本支出水平。計(jì)算公式為：人均基本支出=（基本支出-離退休人員支出）÷實(shí)際在編人數(shù)。
二、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)分析的方法
在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，最重要的是要通過(guò)對(duì)掌握的財(cái)務(wù)報(bào)表資料的分析發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的規(guī)律，這就需要學(xué)習(xí)掌握一定數(shù)量的分析方法。根據(jù)財(cái)務(wù)分析所要達(dá)到的目的、不同類型公共部門的資金活動(dòng)的特征，財(cái)務(wù)分析可采用對(duì)比分析法、比率分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法、量本利分析法等多種技術(shù)分析方法。
通過(guò)短期比率和即時(shí)比率，可了解現(xiàn)金流量。通過(guò)現(xiàn)金量可用日數(shù)，可了解可用資金及其組織能夠維持多久。工作資本可用日數(shù)，反映了一年內(nèi)流動(dòng)資金能支撐組織運(yùn)營(yíng)的邊界，一般介于15天到90天之內(nèi)。通常把90天作為一個(gè)組織的財(cái)務(wù)安全線。低于90天就要有危機(jī)意識(shí)，一方面需要通過(guò)凈資產(chǎn)比率和固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)比率掌握組織的長(zhǎng)期資產(chǎn)的負(fù)債能力，另一方面要采取措施開(kāi)流節(jié)源，努力改善財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整。
三、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析
從制度建設(shè)出發(fā)，不但的建立健全相應(yīng)的規(guī)章和制度，進(jìn)而構(gòu)建起長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。一套有效的規(guī)章制度不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析的要求，更是規(guī)范和預(yù)防資產(chǎn)違規(guī)操作的保證，良好的制度保障和支持在很大的程度上促進(jìn)了行政資產(chǎn)的管理，管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、法制化的重要保障。只有通過(guò)這些規(guī)章和制度，我們的財(cái)務(wù)分析才會(huì)更加的順利，各個(gè)環(huán)節(jié)才能夠做的更好。
財(cái)務(wù)的綜合分析是一個(gè)有多方面要求的管理活動(dòng)。如果只是單純?cè)谕ㄟ^(guò)制度進(jìn)行管理，那么也不會(huì)取得很好的效果，所以為了保障整個(gè)資產(chǎn)的良性運(yùn)作和科學(xué)化管理，我們一定要結(jié)合多種方式和手段，通過(guò)多種途徑來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督管理和規(guī)范。在這方面我們可關(guān)注績(jī)效，推進(jìn)資預(yù)有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合分析是手段，追求績(jī)效是目的。因此我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：第一就是結(jié)合相應(yīng)的資產(chǎn)存量進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而研究和制定出關(guān)于資產(chǎn)配置和管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。第二就是要結(jié)合相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行資產(chǎn)的管理。當(dāng)然我們也可以通過(guò)建立有效的管理系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的管理，從而更好的去解決。
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類。財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫的時(shí)間來(lái)劃分，可分為兩種：一是定期分析報(bào)告，二是非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報(bào)告，二是專項(xiàng)分析報(bào)告，三是項(xiàng)目分析報(bào)告。綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià)；專項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式。嚴(yán)格的講，財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒(méi)有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提要段、說(shuō)明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段，即通常說(shuō)的五段論式。但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。
五、科目體系
明確經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出渠道。建議制定一套切實(shí)可行的經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，在全市行政事業(yè)單位統(tǒng)一執(zhí)行，只有通過(guò)執(zhí)行統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，才有可能遏制各單位在費(fèi)用支出上互相攀比，濫發(fā)錢物的現(xiàn)象。
規(guī)范財(cái)政專戶管理與核算。（1）要規(guī)范收入管理。①建議一切收入歸專戶核算；②一切收入取得都必須使用蓋有“財(cái)政監(jiān)制章”或“稅務(wù)監(jiān)制章”的票據(jù)，嚴(yán)禁使用收款收據(jù)和白條子；③盡快、徹底實(shí)行“收支兩條線”管理辦法，劃清收費(fèi)收入和往來(lái)款的界限；④不得將收費(fèi)收入和其他收入列入暫存款核算。（2）要規(guī)范支出管理。①在支出撥款上要注明用途，方便核算；②專戶內(nèi)部帳戶之間不要?jiǎng)澽D(zhuǎn)，一切支出通過(guò)撥款途徑解決。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐 珂：我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)政資金監(jiān)管研究[D]；電子科技大學(xué)；2011年.
第2篇：年終運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文
一、工作總結(jié)
1、酒店開(kāi)業(yè)至今資產(chǎn)管理混亂，組織酒店財(cái)務(wù)全體員工做全面資產(chǎn)年終實(shí)地盤點(diǎn)工作，并整理完善賬務(wù)處理。讓各部門更好有效重新梳理及管理好資產(chǎn)。財(cái)務(wù)也一對(duì)一做好固定資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的管理培訓(xùn)。
2、11月份開(kāi)始財(cái)務(wù)建立酒店成本巡查小組，每日每周不定期不定時(shí)的做全面檢查質(zhì)檢，保證做到食品安全無(wú)隱患，無(wú)變質(zhì)無(wú)過(guò)期無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、采購(gòu)控制方面在不影響酒店正常運(yùn)營(yíng)情況下，一方面財(cái)務(wù)做好酒店庫(kù)房最低庫(kù)存量的準(zhǔn)備及核算標(biāo)準(zhǔn)，另一方面再不影響食材出品的情況下，采取低價(jià)格替換方式考察市場(chǎng)有效控制，努力將成本率降低行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至更好。
4、酒店開(kāi)業(yè)至今財(cái)務(wù)賬務(wù)及報(bào)表數(shù)據(jù)無(wú)校正，首先清算酒店前期賬務(wù)處理，其次銜接財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理提前做好各部門培訓(xùn)及系統(tǒng)設(shè)置工作，并按照集團(tuán)要求做好財(cái)務(wù)分賬賬務(wù)處理。截止2020年度財(cái)務(wù)已清理賬套數(shù)據(jù)各會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)，做到隨時(shí)集團(tuán)臨檢財(cái)務(wù)一切賬務(wù)的準(zhǔn)備工作。
5、財(cái)務(wù)提交2021年酒店預(yù)算，為酒店經(jīng)營(yíng)無(wú)困難更好努力完成預(yù)算財(cái)務(wù)針對(duì)運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行系統(tǒng)化實(shí)操性、財(cái)務(wù)制度等等培訓(xùn)讓一線部門提升服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)做好后勤一切準(zhǔn)備工做。
6、成本控制方面，財(cái)務(wù)2020年11月建立食品總倉(cāng)、辦公文具及印刷總倉(cāng)、藥品總倉(cāng)、低值易耗品總倉(cāng)、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)總倉(cāng)等，為更好有效核銷酒店每一筆開(kāi)銷是否合理必須做到節(jié)能開(kāi)源，讓每位員工有主人翁意識(shí)，愛(ài)惜資產(chǎn)管理好資產(chǎn)及使用的合理性。
二、工作計(jì)劃
1、每日上報(bào)酒店收入及成本分析報(bào)表；
2、每日上報(bào)酒店資金流向報(bào)表；
3、每日進(jìn)行成本巡查工作及及時(shí)整改措施；
4、每周進(jìn)行收銀員服務(wù)暗訪測(cè)試；
5、每月5號(hào)前準(zhǔn)時(shí)精確進(jìn)行財(cái)務(wù)月結(jié)關(guān)賬一切相關(guān)報(bào)表；
6、每月召開(kāi)酒店部門例會(huì)、損益會(huì)、信貸會(huì)、成本分析會(huì)議；
7、每月二次部門業(yè)務(wù)技能按照崗位區(qū)分進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；
8、每月免費(fèi)邀請(qǐng)第三方公司針對(duì)管事部用品使用操作理論及實(shí)操培訓(xùn)；
9、每月免費(fèi)邀請(qǐng)第三方公司針對(duì)前臺(tái)餐飲部門進(jìn)行線上系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)；
10、每季度進(jìn)行酒店運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)實(shí)盤工作匯總；
11、每季度進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部交叉輪崗學(xué)習(xí)實(shí)操培訓(xùn)；
12、每年12月份進(jìn)行年終固定資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)盤點(diǎn)；
二、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理措施提出個(gè)人建議與意見(jiàn)
序號(hào)
具體問(wèn)題
整改方案
1
后廚食品食材采購(gòu)擠壓未進(jìn)行先進(jìn)先出，造成過(guò)期食品食材較多。
財(cái)務(wù)建立成本巡查小組，每天不定時(shí)巡查后廚庫(kù)房并第一負(fù)責(zé)人簽署庫(kù)房管理處罰書
2
質(zhì)檢部門臨檢頻繁，酒店存在三無(wú)產(chǎn)品會(huì)造成處罰
1、成本新建臺(tái)賬與實(shí)物相符合
2、取消三無(wú)產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)，以有資質(zhì)產(chǎn)品替換
3
員工餐出品油膩，葷素搭配不合理
1、每月用油量由35桶降到25桶
2、每日購(gòu)進(jìn)食材費(fèi)用控制2500元/天
3、每日巡查員工吃飯打餐倒掉現(xiàn)象
4
部門維修用品用量無(wú)使用壽命周期
每日工程部要求記錄工程用具用量，財(cái)務(wù)根據(jù)物料壽命進(jìn)行核算是否存在浪費(fèi)，物品愛(ài)惜
5
酒店資產(chǎn)管理責(zé)任人不明確，管理混亂
1、重新制定酒店每個(gè)部門資產(chǎn)管理員
2、每月部分自盤整理賬務(wù)
3、財(cái)務(wù)每季度實(shí)盤
4、每月財(cái)務(wù)將從部門提成10%中暫押發(fā)放，作為部門報(bào)損賠償
6
酒店存在部門成本控制對(duì)象不清、知識(shí)面淺薄
（只是表面，專業(yè)性欠缺導(dǎo)致物料物品維保維護(hù)不到位）
新員工入職培訓(xùn)，針對(duì)性SOP專業(yè)培訓(xùn)
7
酒店部門二級(jí)倉(cāng)庫(kù)不人管理，食材物品等等庫(kù)存不清楚，導(dǎo)致過(guò)期變質(zhì)，閑置
財(cái)務(wù)收回二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行總倉(cāng)管理及賬務(wù)整理
8
各部門酒水庫(kù)與客人寄存酒水混亂擺放
區(qū)分存放，并登記相關(guān)信息
9
二次回收使用物品未做保護(hù)存放（每年一次活動(dòng)物資，裝飾物等）
活動(dòng)結(jié)束后全部物資交還財(cái)務(wù)保管存放，利于二次使用節(jié)約費(fèi)用
10
酒店食材管理欠缺，后廚成本控制意識(shí)差
2021年財(cái)務(wù)將每日餐飲成本核算報(bào)告，并通告廚房，有效根據(jù)收益控制采購(gòu)費(fèi)用及成本
11
酒店開(kāi)業(yè)前購(gòu)置的閑置物質(zhì)，庫(kù)房存在未開(kāi)封使用或換人頻繁而不間斷浪費(fèi)購(gòu)置新物資
財(cái)務(wù)要求各部門購(gòu)買新物資前必須先清查庫(kù)房閑置物資是否可以替換代替使用，節(jié)約成本支出。
12
各部門針對(duì)每月采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)無(wú)最低庫(kù)存量數(shù)量
財(cái)務(wù)將進(jìn)行全酒店采購(gòu)下單分類培訓(xùn)，按照控制庫(kù)存最低庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)。避免造成物品過(guò)期，變質(zhì)導(dǎo)致的費(fèi)用
13
財(cái)務(wù)開(kāi)業(yè)至今財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤（如：科目不平、賬實(shí)不符）
年終財(cái)務(wù)將進(jìn)行每個(gè)會(huì)計(jì)科目清查調(diào)賬，做到賬務(wù)精準(zhǔn)無(wú)差異
14
酒店應(yīng)收賬務(wù)掛賬賬齡時(shí)間，嚴(yán)重影響酒店資金運(yùn)作
每月分配指標(biāo)收款，財(cái)務(wù)重新制定資金計(jì)劃按資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行支付相關(guān)款項(xiàng)
15
酒店有價(jià)票券的銷售和管理不完善，存在漏洞賬務(wù)混亂差異數(shù)據(jù)較大
年終前整理目前酒店全部票券，進(jìn)一步針對(duì)有價(jià)票券做部門培訓(xùn)和操作流程方案。
16
酒店部門提成存在虛假不真實(shí)，審計(jì)未能審核出異常。
針對(duì)加強(qiáng)審計(jì)文員自身培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平，加大力度審核各部門問(wèn)題
17
針對(duì)特殊節(jié)日，法定節(jié)假日無(wú)數(shù)據(jù)分析收益狀況
將進(jìn)行活動(dòng)節(jié)日前的預(yù)算損益狀況，節(jié)后分析實(shí)際數(shù)據(jù)分析。未以后定價(jià)策略做數(shù)據(jù)支持，創(chuàng)利益最大化
18
部門出現(xiàn)客戶投訴問(wèn)題
財(cái)務(wù)將采取與提成掛鉤扣除當(dāng)月部分全部提成獎(jiǎng)金
19
第3篇：年終運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文
據(jù)小財(cái)透露，他在大學(xué)時(shí)，學(xué)的是車輛工程專業(yè)，是個(gè)典型的80后理科生。2012年7月畢業(yè)后，他去了一家合資的汽車公司從事汽車研發(fā)，扣除五險(xiǎn)一金，每月到手有2900元左右。今年5月4日，他正式結(jié)束了單身生活，辦了婚禮。
“后來(lái)，我辭職進(jìn)入本地一家礦產(chǎn)國(guó)企，從事最基礎(chǔ)的黃金珠寶銷售工作，底薪為2200元，每個(gè)月還有2500元左右的銷售收入?！毙∝?cái)表示，就是在珠寶門店上班期間，我偶然喜歡上了excel，于是買了幾本書教學(xué)書開(kāi)始練習(xí)，當(dāng)時(shí)門店制作銷售報(bào)表，每個(gè)月都需要統(tǒng)計(jì)很多數(shù)據(jù)，我學(xué)到的一點(diǎn)技巧便很好地派上了用場(chǎng)，工作中也變得更加得心應(yīng)手。
2013年年底，由于公司布局電商業(yè)務(wù)，想開(kāi)一家天貓旗艦店來(lái)推我們的黃金首飾商品，我順理成章地被領(lǐng)導(dǎo)推薦，來(lái)主導(dǎo)電商業(yè)務(wù)的開(kāi)展。由于經(jīng)驗(yàn)少，起初我只能在網(wǎng)上搜刮各種資料，學(xué)著人家的樣子做了一份項(xiàng)目報(bào)告，這份報(bào)告經(jīng)過(guò)5次反復(fù)修改最終在董事會(huì)上通過(guò)，我們的項(xiàng)目也正式運(yùn)營(yíng)成立。
如今我們的店鋪正在摸索中前進(jìn)，每天從上班到下班都干勁十足，希望每天都能通過(guò)學(xué)習(xí)為店鋪帶來(lái)成長(zhǎng)。高興的是，“小財(cái)”現(xiàn)在已經(jīng)當(dāng)上準(zhǔn)爸爸了，在高興的同時(shí)自己也隱隱感覺(jué)到一絲壓力，面臨將要增加的家庭成員，我真的做好準(zhǔn)備了么？
“目前我每個(gè)月的工資平均收入3000元左右，年終加福利大概會(huì)有4萬(wàn)元，老婆3500元，年終獎(jiǎng)5000元，家庭定期存款2萬(wàn)元，“寶寶”類產(chǎn)品里有2萬(wàn)元，信用卡負(fù)債3600元，每個(gè)月的支出在3500左右。其中，房租再加上水電，每個(gè)月需1300元。婚前，我還有38900元的積蓄?！睂?duì)于個(gè)人的經(jīng)濟(jì)情況，小財(cái)如數(shù)家珍。
明年寶寶出生，老婆不太愿意回到老家生孩子，想在貴陽(yáng)買一套總價(jià)在45萬(wàn)左右的兩居室，首付30%，30萬(wàn)房貸20年期，月供需要1800元左右。如果是新房，還得要裝修費(fèi)，這樣就需要借債10萬(wàn)元，若是二手房，只需借債5萬(wàn)元。計(jì)劃租半年，年底出手買房。
在我買房后的五年里，階段目標(biāo)就是為我們的寶貝準(zhǔn)備好5萬(wàn)元的教育經(jīng)費(fèi)，同時(shí)努力提升自己，打算考一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，現(xiàn)在正在同步進(jìn)行的是11月份考試的稅務(wù)專業(yè)經(jīng)濟(jì)師， 相信未來(lái)的日子會(huì)更好的。
理財(cái)目標(biāo)：
1、在貴陽(yáng)買套45萬(wàn)元左右的兩房；
2、5年內(nèi)，準(zhǔn)備好寶寶的5萬(wàn)元教育經(jīng)費(fèi)；
3、每月余額做點(diǎn)基金定投，希望推薦幾只基金。
“對(duì)于不愿或不能承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)的普通百姓，貨幣基金、債券基金是相對(duì)穩(wěn)健的選擇，因?yàn)楣善被鹗芄蓛r(jià)等各方面影響，波動(dòng)較大，雖有高收益的機(jī)會(huì)，但也承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
家庭情況分析
家庭理財(cái)需求解決方案：
1、房子：首付30%=135000元，另月供需1800元。
按“小財(cái)”家庭現(xiàn)有資產(chǎn)狀況分析，年末家庭可動(dòng)用現(xiàn)金139900元>房子預(yù)算首付135000元。故此目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。另外需要的相關(guān)稅金及裝修費(fèi)用，可按品質(zhì)需求適當(dāng)借債（約按5萬(wàn)元計(jì)）。
買房后的家庭年度收支變化如下：
月度結(jié)余=3000+3500-1800=4700元；
年度結(jié)余=月結(jié)余×12+年終獎(jiǎng)=101400元，比未買房前年結(jié)余多出約2萬(wàn)元。
寶寶出生，可能使月度支出稍大，暫按1000元計(jì)算，年度12000元，家庭年度總結(jié)余變化不大，不影響生活品質(zhì)。
2、寶寶教育金：教育金是家庭的剛性支出，只要儲(chǔ)備，輕易不能動(dòng)用。但最大的教育金支出是大學(xué)教育金，基礎(chǔ)教育及義務(wù)教育期費(fèi)用不大，適當(dāng)增加月支出并不會(huì)影響家庭生活品質(zhì)。
故建議“小財(cái)”不必急于在短期內(nèi)集中儲(chǔ)備教育金，可采取細(xì)水常流的方式，選擇市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的少兒教育保險(xiǎn)，可以選擇18周歲返還保費(fèi)，另有年金及分紅功能的產(chǎn)品。不但可以抵御通貨膨脹，還可適當(dāng)實(shí)現(xiàn)增值，并保證大學(xué)教育金的需求?？蛇x擇10年期繳費(fèi)，對(duì)80后來(lái)說(shuō)，這個(gè)繳費(fèi)期內(nèi)收入相對(duì)固定，沒(méi)有壓力。按“小財(cái)”家庭現(xiàn)狀，寶寶出生后，可把“寶寶”類產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成少兒教育保險(xiǎn)，每年繳費(fèi)2萬(wàn)元。即不影響生活品質(zhì)，也可實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。
3、基金定投：按現(xiàn)有收入狀況，買房及生寶寶后的家庭月度結(jié)余約為3700元。因“小財(cái)”夫妻工作收入相對(duì)穩(wěn)定，承擔(dān)不了大的風(fēng)險(xiǎn)，故建議，最高的投資比例不超過(guò)家庭日常收入的20%即1300元，因?qū)殞毼磥?lái)上學(xué)及日常支出可能增加，故建議每月基金定投1000元。
對(duì)于不愿或不能承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)的普通百姓，貨幣基金、債券基金是相對(duì)穩(wěn)健的選擇，因?yàn)楣善被鹗芄蓛r(jià)等各方面影響，波動(dòng)較大，雖有高收益的機(jī)會(huì)，但也承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)。貨幣基金風(fēng)險(xiǎn)較小，但收益變化也不大。債券基金一般對(duì)債券進(jìn)行投資組合，相對(duì)股票基金，風(fēng)險(xiǎn)小，收益性又稍強(qiáng)于貨幣基金，建議選擇。
因投資均有風(fēng)險(xiǎn)，且收益不固定，具體要看各基金在相關(guān)省市的發(fā)行情況和歷史記錄，不好推薦具體產(chǎn)品。
4、其他建議：“小財(cái)”夫妻均是家庭收入的支撐者，寶寶出生后，萬(wàn)一大人遇到風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)嚴(yán)重影響到寶寶的未來(lái)生活。故建議夫妻二人應(yīng)選擇投保定期意外險(xiǎn)和重大疾病險(xiǎn)，身故受益人為寶寶，以防患未然。
太平洋保險(xiǎn)的“安行?！倍ㄆ谝馔怆U(xiǎn)，每人每年1672元，夫妻二人每年共計(jì)3344元，繳費(fèi)10年，保障期30年，保障期內(nèi)意外身價(jià)最高100萬(wàn)元，保障期滿未發(fā)生保險(xiǎn)事故返還保費(fèi)的120%；另外還可選擇每人至少10萬(wàn)元保額的太平洋保險(xiǎn)“金佑人生A款（2014版）”保險(xiǎn)，選擇10年繳費(fèi)，保障可至終身，合同約定保障范圍為60種重大疾病和12種特定疾病（輕癥）。年老時(shí)，還可將保單現(xiàn)金價(jià)值轉(zhuǎn)換為年金，補(bǔ)充社保養(yǎng)老的缺口。
這個(gè)保障規(guī)劃，夫妻二人每年的保險(xiǎn)費(fèi)不到2萬(wàn)元，既不影響生活品質(zhì)，又可使家人未來(lái)無(wú)憂。
“從第二年開(kāi)始，每年從年終獎(jiǎng)的4萬(wàn)元里拿出1.2萬(wàn)元，用于購(gòu)買為期半年的銀行理財(cái)產(chǎn)品，年化收益率在5%左右，4年以后，就能攢到5萬(wàn)元的教育費(fèi)用?！?/p>
財(cái)務(wù)現(xiàn)狀：
資產(chǎn)負(fù)債表：
綜合理財(cái)建議：
綜合理財(cái)建議：
1、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析：
小財(cái)?shù)默F(xiàn)金流狀況良好，當(dāng)前每年有8.1萬(wàn)元的結(jié)余，暫時(shí)還沒(méi)有任何負(fù)債，但是投資類資產(chǎn)幾乎沒(méi)有，僅限于“寶寶類”現(xiàn)金管理產(chǎn)品。
1、家庭現(xiàn)狀分析：
小財(cái)?shù)募彝儆诘湫偷某砷L(zhǎng)期家庭，新婚燕爾，面臨買房，籌措子女撫養(yǎng)費(fèi)用等問(wèn)題。當(dāng)前家庭的全部收入都來(lái)自夫妻雙方的工薪收入，小財(cái)正處于事業(yè)的成長(zhǎng)階段，未來(lái)的收入潛力很大，夫妻雙方都沒(méi)有任何保險(xiǎn)保障。
2、需求分析：
A 買房需求
如果需要購(gòu)買45萬(wàn)的住房，需要籌集13萬(wàn)元的首付，目前小財(cái)?shù)娜糠e蓄是7.5萬(wàn)元，還有5.5萬(wàn)元的缺口，還剩半年的時(shí)間準(zhǔn)備，當(dāng)前每月結(jié)余有3500元，6個(gè)月能存下2.1萬(wàn)元，再加上年底的獎(jiǎng)金4萬(wàn)元，剛剛可以湊足首付的13萬(wàn)元。由于資金所限，建議購(gòu)買二手房，因?yàn)榇藭r(shí)小財(cái)?shù)娜糠e蓄耗盡，還需負(fù)債5萬(wàn)元方能完成裝修。五萬(wàn)元的裝修款建議小財(cái)向銀行申請(qǐng)小額消費(fèi)貸款，分36個(gè)月償還1763元。在完成購(gòu)房后的三年內(nèi)，小財(cái)?shù)拿吭碌默F(xiàn)金會(huì)變?yōu)椋悍抠J支出1800元；小額消費(fèi)貸支出1763元；其他支出2500元（假設(shè)房租1000元，購(gòu)房后無(wú)需承擔(dān)），合計(jì)6063元。而此時(shí)小財(cái)?shù)娜考彝ナ杖霝?500元，每月僅余500元，第一年的房奴生活，壓力會(huì)非常巨大。
B 5萬(wàn)元的教育經(jīng)費(fèi)籌措
購(gòu)房后第一年，生活拮據(jù)，建議教育經(jīng)費(fèi)從第二年開(kāi)始，現(xiàn)金流來(lái)自于每年年底的年終福利。從第二年開(kāi)始，每年從年終獎(jiǎng)的4萬(wàn)元里拿出1.2萬(wàn)元，用于購(gòu)買為期半年的銀行理財(cái)產(chǎn)品，年化收益率在5%左右，4年以后，就能攢到5萬(wàn)元的教育費(fèi)用。
C 緊急備用金與保險(xiǎn)
小財(cái)?shù)哪繕?biāo)局限于買房和子女撫養(yǎng)費(fèi)用，忽視了財(cái)務(wù)安全方面的保障，在此建議小財(cái)首先建立緊急儲(chǔ)備金，購(gòu)房后，小財(cái)家庭的每月支出為6000元，按6個(gè)月的備用金需要準(zhǔn)備3.6萬(wàn)元，鑒于購(gòu)房后，生活拮據(jù)，在購(gòu)房后的第二年著手建立緊急儲(chǔ)備金，夫妻雙方的年終獎(jiǎng)在投入1.2萬(wàn)教育費(fèi)用后，全部投入“寶寶類”產(chǎn)品，作為緊急備用金。 保險(xiǎn)方面，夫妻雙方都應(yīng)該各自購(gòu)買1000元以內(nèi)的短期疾病保險(xiǎn)和意外險(xiǎn)，防止意外的發(fā)生，給家庭財(cái)務(wù)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。
D 基金定投
小財(cái)是個(gè)喜歡研究的人，由于購(gòu)房后第一年無(wú)錢可投，可以從第二年開(kāi)始每月投入300元作為嘗試，第三年開(kāi)始，利用年終獎(jiǎng)（此時(shí)年終獎(jiǎng)扣除1.2萬(wàn)教育準(zhǔn)備費(fèi)用，還有3.3萬(wàn)可以支配），全面開(kāi)始基金投資。具體計(jì)劃如下：
1 購(gòu)房后的第一年，小財(cái)關(guān)注天天基金網(wǎng)、晨星評(píng)級(jí)等權(quán)威基金網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和了解基金的種類和品種，跟蹤并選擇業(yè)績(jī)優(yōu)秀的基金。
2 第二年開(kāi)始，到所選基金公司的官網(wǎng)開(kāi)始定投基金（網(wǎng)站購(gòu)買費(fèi)率最低）。
3 第三年根據(jù)之前嘗試的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整投資計(jì)劃，全面開(kāi)始定投。
在此簡(jiǎn)單給一些建議：
債券型基金，預(yù)期年平均回報(bào)5%-8%，適合3-5年的目標(biāo)，基金的名字往往帶有“債券基金”的字眼。
第4篇：年終運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文
一、高度重視企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作
國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系的重要組成部分，是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的重要基礎(chǔ)工作，是國(guó)家宏觀決策的基本依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，提供內(nèi)容全面、真實(shí)準(zhǔn)確、編報(bào)及時(shí)的數(shù)據(jù)資料，使各級(jí)政府能夠全面了解國(guó)有資產(chǎn)的存量、分布、結(jié)構(gòu)和效益情況，為進(jìn)行國(guó)有經(jīng)濟(jì)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)優(yōu)化配置，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用提供依據(jù)。因此，各縣(市、區(qū))政府、各有關(guān)部門、各企業(yè)要高度重視國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善工作體系，層層落實(shí)工作責(zé)任，積極協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問(wèn)題，按時(shí)高質(zhì)量地完成本縣(市、區(qū))、本部門和本企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，并按規(guī)定向市國(guó)資委報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
二、明確責(zé)任，建立和完善工作體系
建立有效的工作組織體系是做好國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作的保障。企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作要遵循統(tǒng)一規(guī)范、分級(jí)管理、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)的原則，按照企業(yè)的隸屬關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系分別組織實(shí)施。市國(guó)資委負(fù)責(zé)布置、收集、審核、匯總?cè)衅髽I(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，向市政府和省國(guó)資委報(bào)告全市企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況;各縣（市、區(qū)）政府要指定一個(gè)部門負(fù)責(zé)布置、收集、審核、匯總本級(jí)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，向本級(jí)政府和市國(guó)資委報(bào)告企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況；市政府有關(guān)部門要明確專門處室負(fù)責(zé)布置、收集、審核、匯總本部門所屬企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，向市國(guó)資委報(bào)送企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；各監(jiān)管企業(yè)要明確專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制并直接向市國(guó)資委報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
三、國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編報(bào)范圍
凡我市具有企業(yè)法人資格、獨(dú)立核算的境內(nèi)外國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，都要編制國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告包括月份國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，月份國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告由企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)表和簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)情況說(shuō)明構(gòu)成；年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告由企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告兩部分構(gòu)成。按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等有關(guān)規(guī)定，企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表由資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及資產(chǎn)損失情況表、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）增減變動(dòng)表等報(bào)表構(gòu)成；國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告主要包括國(guó)有資產(chǎn)總量與分布結(jié)構(gòu)，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果分析，國(guó)有資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及其原因分析，以及國(guó)有資產(chǎn)保值增值結(jié)果及其影響因素分析等。
四、認(rèn)真做好企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作
國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性和政策性很強(qiáng)的工作，各縣(市、區(qū))政府指定部門、市政府有關(guān)部門和各監(jiān)管企業(yè)要落實(shí)工作責(zé)任，明確編報(bào)范圍和工作程序，按時(shí)布置、收集、匯總企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，確保編制質(zhì)量。一是要督促企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定，在全面進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查、債務(wù)債權(quán)確認(rèn)、內(nèi)部往來(lái)核對(duì)、損益及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)等工作的基礎(chǔ)上，以年終決算結(jié)果為依據(jù)，認(rèn)真組織編制2005年度企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬表相符，完整、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)年度財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。二是按照統(tǒng)一的報(bào)表格式、內(nèi)容、指標(biāo)口徑和操作軟件等要求，如實(shí)編制、錄入、匯總和上報(bào)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到報(bào)表信息填報(bào)真實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)完整。三是集團(tuán)型企業(yè)要按照規(guī)定在內(nèi)部交易與內(nèi)部往來(lái)充分抵銷的基礎(chǔ)上，將各級(jí)子企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表自下而上逐級(jí)合并，編制集團(tuán)合并報(bào)表。
第5篇：年終運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文
強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中存在的不足有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)。下面給大家分享關(guān)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文1本人在__年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
1—10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費(fèi)用控制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠(chéng)信，在費(fèi)用的`控制上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制工作到實(shí)處。
在對(duì)新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。
11—12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來(lái)，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的貢獻(xiàn)。
__年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2一、主要工作情況：
1.強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中存在的不足有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)。
2.在工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。
在具體工作中，我努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個(gè)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
3.每天及時(shí)、準(zhǔn)確地按地泵提供的銷售數(shù)據(jù)編制銷售日?qǐng)?bào)表，登記臺(tái)賬，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況向中燃燃料油報(bào)送日運(yùn)行動(dòng)態(tài)表及相關(guān)明細(xì)報(bào)表，并做好統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作。
4.每月底與財(cái)務(wù)核對(duì)發(fā)票開(kāi)具數(shù)量及對(duì)與中燃燃料油的銷售數(shù)量結(jié)算，提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
編制銷售月報(bào)表等，并存檔。
5、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。
二、存在不足
1.在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板，工作起來(lái)束手束腳，對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握。
2.由于學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠，雖然領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足。
在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
三、20_的工作計(jì)劃
1、努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。
2、積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記、上報(bào)與分析。
3、在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行加強(qiáng)。
今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文3時(shí)間飛逝，又到年末了?；仡?0_年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)資管理處要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20_年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、會(huì)計(jì)管理方面
1、資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)催促營(yíng)銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。
(2)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。
(3)加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳。
4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。
三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面
1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支：
一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支;
二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對(duì)本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。
2、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問(wèn)題。
3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。
4、按時(shí)參加集團(tuán)召開(kāi)的季度例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。
5、積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。
6、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。
7、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
20_年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。在20_年，財(cái)務(wù)部將：
1、20_年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。
根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店20_年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的20_年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，下達(dá)到各部門。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。
2、20_年財(cái)務(wù)決算工作。
財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明，認(rèn)真完成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文4我校在2011年中，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)于有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、確保資金安全、規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、協(xié)調(diào)發(fā)展起到了用心作用。我校內(nèi)部審計(jì)小組根據(jù)教育局審計(jì)室2011年度年初工作計(jì)劃和學(xué)校內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，在本年度完成了以下工作：
主要工作資料：
一、進(jìn)一步建立健全了內(nèi)部審計(jì)工作的資料和工作制度;強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解決了審計(jì)工作中遇到的新問(wèn)題，使審計(jì)工作由查錯(cuò)防弊型向風(fēng)險(xiǎn)防范型和管理促進(jìn)型轉(zhuǎn)變。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，及時(shí)了解對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障的各項(xiàng)政策。在具體工作中對(duì)學(xué)校是否按政策規(guī)范收費(fèi)、對(duì)作業(yè)本費(fèi)的使用及結(jié)算狀況、日常公用經(jīng)費(fèi)的籌措和使用狀況等作為一項(xiàng)重要資料進(jìn)行了審計(jì)，保證內(nèi)部審計(jì)在落實(shí)本校教育經(jīng)費(fèi)保障體制中的作用。
三、對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)費(fèi)管理工作和食堂伙食費(fèi)收支狀況做到了一期一審，并及時(shí)上報(bào)審計(jì)工作報(bào)告，有效地提高了教育經(jīng)費(fèi)使用效益。根據(jù)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，今年我校內(nèi)部審計(jì)的主要資料有：
1、對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)收入進(jìn)行了審核，內(nèi)審小組認(rèn)為學(xué)校的所有收入都及時(shí)入賬，并納入了學(xué)校的財(cái)務(wù)核算，無(wú)隱瞞、截留挪用、轉(zhuǎn)移學(xué)校收入的狀況。
2、對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)支出狀況，包括教師工資、績(jī)效工資、經(jīng)補(bǔ)貼、伙食費(fèi)等支出狀況進(jìn)行審核，重點(diǎn)審計(jì)了支出的真實(shí)性和合法性，有沒(méi)有損失浪費(fèi)等行為，內(nèi)審認(rèn)為均貼合有關(guān)規(guī)定要求。
各項(xiàng)支出均屬合理。
3、對(duì)于學(xué)校的資產(chǎn)構(gòu)成狀況，經(jīng)審計(jì)認(rèn)為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù);
固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致;各類往來(lái)款項(xiàng)作了相應(yīng)清理。
4、對(duì)學(xué)校的負(fù)債也作了相應(yīng)審計(jì)，學(xué)校從_年后沒(méi)有產(chǎn)生新債，更沒(méi)有舉債消費(fèi)。
5、對(duì)學(xué)校收費(fèi)狀況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象，學(xué)校收費(fèi)合理，只按規(guī)定收取了相應(yīng)的生活費(fèi)，且按月收取，用規(guī)定收據(jù)一月一開(kāi)，并做到了收前公示。
并對(duì)學(xué)生生活費(fèi)給予了補(bǔ)助。
四、認(rèn)真貫徹上級(jí)內(nèi)審部門的文件精神，及時(shí)完成了教育局安排的各項(xiàng)工作。
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文51998年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，1999年透過(guò)全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，_年透過(guò)國(guó)際acca資格認(rèn)證考試，_年透過(guò)遼寧省財(cái)經(jīng)類職稱外語(yǔ)考試，_年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。
一、財(cái)務(wù)管理工作
1998年5月調(diào)至沈陽(yáng)市__開(kāi)發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年8月成立沈陽(yáng)__公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)潛力的提高與沈陽(yáng)__公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫忙企業(yè)運(yùn)作起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，最后在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：趙會(huì)計(jì)，這但是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出?！边@說(shuō)明我們借款的錢來(lái)之不易，在支出方面必須要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。
建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到_年12月份，透過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來(lái)公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開(kāi)發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買土地、新建廠房;從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算;從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了超多的工作，個(gè)性是，沈陽(yáng)__公司被沈陽(yáng)市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為“_年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶”的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面
第6篇：年終運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文
責(zé)任中心是指在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)的條件下按照“目標(biāo)管理”的原則將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)而形成的內(nèi)部責(zé)任單位。責(zé)任中心制是涵蓋目標(biāo)管理、成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效管理等內(nèi)容的管理體系。目前，很多電視臺(tái)提出戰(zhàn)略管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)需要借助于平衡計(jì)分卡連接戰(zhàn)略與指標(biāo)間的缺口，平衡計(jì)分卡的有效實(shí)施則需要搭建責(zé)任中心制平臺(tái)。責(zé)任中心制是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的管理體系，縱向體系將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至業(yè)務(wù)單元；橫向體系按照業(yè)務(wù)性質(zhì)明確中心的責(zé)任所在。電視臺(tái)責(zé)任中心體系構(gòu)建如圖1所示：
根據(jù)電視臺(tái)各部門的職責(zé)業(yè)務(wù)分工的不同，劃分為不同的責(zé)任中心，并根據(jù)各責(zé)任中心工作目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同，施以不同的管理重點(diǎn)，采取不同的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，由于節(jié)目生產(chǎn)質(zhì)量與廣告運(yùn)營(yíng)情況是相輔相成的關(guān)系，在責(zé)任中心的劃分上，可將節(jié)目部門作為虛擬利潤(rùn)中心、以成本效用最大化為管理目標(biāo)；節(jié)目部門以外的其他部門是輔助生產(chǎn)部門或職能管理部門，不直接參與節(jié)目的生產(chǎn)和廣告運(yùn)營(yíng)，對(duì)節(jié)目生產(chǎn)和廣告運(yùn)營(yíng)的影響是一種間接關(guān)系，主要考核其成本控制情況，可將其作為成本費(fèi)用中心，以成本費(fèi)用最小化為管理目標(biāo)，如圖2所示：
二、電視臺(tái)責(zé)任中心制體系構(gòu)建的目的與前提
（一）責(zé)任中心制體系構(gòu)建目的 責(zé)任中心制體系的構(gòu)建是為了更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)，通過(guò)建立科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的責(zé)任中心考核制度，正確劃分電視臺(tái)各個(gè)部門的屬性，科學(xué)確立各責(zé)任中心的考核目標(biāo)（虛擬利潤(rùn)中心為目標(biāo)利潤(rùn)，成本費(fèi)用中心為目標(biāo)成本），有利于調(diào)動(dòng)電視臺(tái)各個(gè)中心及其員工積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的增強(qiáng)，并能使中心深化、細(xì)化管理，使電視臺(tái)既規(guī)范管理，又充滿活力，真正實(shí)現(xiàn)管理增效。
（二）責(zé)任中心制體系構(gòu)建前提 責(zé)任中心的構(gòu)建是財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系基礎(chǔ)的一環(huán)，電視臺(tái)要保證責(zé)任中心制的順利構(gòu)建，就必須保證財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系的其他方面內(nèi)容已經(jīng)有基礎(chǔ)準(zhǔn)備和前提條件：一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員、資金和財(cái)務(wù)信息的集中管理；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，將全面預(yù)算管理與目標(biāo)管理結(jié)合，優(yōu)化資源配置，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互動(dòng)；三是實(shí)施目標(biāo)成本管理核算。包括預(yù)算管理、成本核算對(duì)象、成本核算范圍、成本控制與分析、成本考核等；四是正確處理電視臺(tái)與部門的集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，即在電視臺(tái)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下，部門能得到一定的授權(quán)，電視臺(tái)給予宏觀指導(dǎo)與監(jiān)控；五是建立內(nèi)部結(jié)算體系，合理界定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
三、電視臺(tái)責(zé)任中心制體系的構(gòu)建內(nèi)容
（一）責(zé)任主體 電視臺(tái)各個(gè)部門是目標(biāo)管理的責(zé)任主體，部門負(fù)責(zé)人是責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)調(diào)各個(gè)責(zé)任主體在責(zé)任可界定的基礎(chǔ)上，為自己的行為負(fù)責(zé)。
（二）明確責(zé)權(quán) 明確責(zé)權(quán)是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)部門和每個(gè)人的工作目標(biāo)，明確其在時(shí)限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么、以及要達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來(lái)。在明確責(zé)權(quán)的同時(shí)，要根據(jù)各部門和個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任，授予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，并分配實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種資源，以保證目標(biāo)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。
（三）考核指標(biāo) 在每年年初，結(jié)合電視臺(tái)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、宣傳任務(wù)以及上年的收支情況，由電視臺(tái)決策層通過(guò)，確定當(dāng)年電視臺(tái)各個(gè)部門的宣傳工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。根據(jù)電視媒體的特性，宣傳工作目標(biāo)主要包含節(jié)目設(shè)置、節(jié)目定位、節(jié)目時(shí)長(zhǎng)、重大宣傳選題的規(guī)劃、節(jié)目收視份額、收視排行及宣傳管理規(guī)范等；經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)主要指電視臺(tái)的收入、支出、結(jié)余、成本控制目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理規(guī)范等。
（四）監(jiān)控指標(biāo) 除下達(dá)責(zé)任中心的考核指標(biāo)外，還應(yīng)建立以下兩個(gè)監(jiān)控指標(biāo)：一是工資性支出。年初根據(jù)電視臺(tái)有關(guān)薪酬管理規(guī)定以及“效份額效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心核定工資基數(shù)，與考核指標(biāo)復(fù)合掛鉤。電視臺(tái)在此（年初核定的工資基數(shù)+績(jī)效工資+各種獎(jiǎng)勵(lì)+政策性增資）范圍內(nèi)，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的工資性支出實(shí)施監(jiān)督，確保不突破。二是可控成本。將責(zé)任中心的全部成本劃分成可控成本和不可控成本。不可控成本指由電視臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按收入一定比例提取，統(tǒng)籌安排，比如稅金、廣告成本。可控成本的控制責(zé)任在中心，比如：會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)等。通過(guò)下達(dá)可控成本的預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)，有助于電視臺(tái)對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)費(fèi)支出、成本效益進(jìn)行客觀、真實(shí)地分析，找出管理上的差距和潛力。同時(shí)，電視臺(tái)管理層將可控成本計(jì)劃的完成情況與兌現(xiàn)其超額完成利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，即在完成可控成本計(jì)劃下，兌現(xiàn)其超額完成利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）監(jiān)督控制 在做好日?？己伺c兌現(xiàn)的同時(shí)，電視臺(tái)應(yīng)充分發(fā)揮有關(guān)部門的職能作用，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督水電費(fèi)、修理費(fèi)、交通費(fèi)、管理性費(fèi)用等可控成本項(xiàng)目，以及市場(chǎng)份額、廣告投放量目標(biāo)值的完成情況，為考核提供基礎(chǔ)依據(jù)。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，例如：新開(kāi)辦、停辦或節(jié)目播出時(shí)長(zhǎng)更改的電視欄目，研究提出處理意見(jiàn)，并相應(yīng)調(diào)整責(zé)任中心的目標(biāo)值。責(zé)任中心應(yīng)堅(jiān)持每季度在中心內(nèi)召開(kāi)目標(biāo)值完成情況分析會(huì)議，總結(jié)分析責(zé)任中心的差距和潛力，保證責(zé)任中心的目標(biāo)完成。
（六）保證措施 電視臺(tái)根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心每年的目標(biāo)責(zé)任不同以及電視臺(tái)各項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新與完善，逐年制定部門目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，并與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書。為保證考核指標(biāo)的順利完成，應(yīng)對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行崗位竟聘機(jī)制，同時(shí)，配套建立激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行管理風(fēng)險(xiǎn)抵押和年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，部門負(fù)責(zé)人向電視臺(tái)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按照權(quán)重設(shè)計(jì)，分別與考核指標(biāo)掛鉤，年終一次性考核兌現(xiàn)。
四、電視臺(tái)責(zé)任考核指標(biāo)體系構(gòu)建
（一）責(zé)任考核指標(biāo)體系構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn) 主要包括：
（1）考核指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。既要堅(jiān)持社會(huì)效益放在第一位，又要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。電視臺(tái)創(chuàng)造社會(huì)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮輿論導(dǎo)向、宣傳內(nèi)容和社會(huì)效果等因素；電視臺(tái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因廣電節(jié)目存在二次售賣過(guò)程，既要關(guān)注收入、成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要考慮視聽(tīng)份額、市場(chǎng)份額等對(duì)獲取經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響的相關(guān)指標(biāo)。
（2）指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置。應(yīng)根據(jù)主管部門對(duì)電視臺(tái)的發(fā)展要求或電視臺(tái)對(duì)事業(yè)或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行界定，具體可以采用層次分析法進(jìn)行配置。
（3）考核指標(biāo)不宜經(jīng)常變動(dòng)，但指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置在不同的時(shí)期和環(huán)境都應(yīng)有所調(diào)整，這樣既可以保證考核指標(biāo)的持續(xù)性，也可以發(fā)揮目標(biāo)體系引導(dǎo)與約束的作用。
（二）具體責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與選擇 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與選擇是責(zé)任中心制體系構(gòu)建的核心內(nèi)容。既要對(duì)責(zé)任中心、員工職責(zé)范圍的所有事項(xiàng)設(shè)定明確的考核指標(biāo)，還要考慮操作上的便利性。按責(zé)任中心的工作目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的不同，分別按不同的考核指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)：節(jié)目部門責(zé)任中心主要考核市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收及投入產(chǎn)出比等方面；節(jié)目部門以外的其他部門主要考核成本控制、安全播出等方面。
（三）考核指標(biāo)體系的內(nèi)容 考核指標(biāo)體系按考核周期長(zhǎng)短，可分為月考核指標(biāo)與年度考核指標(biāo)。
（1）月考核指標(biāo)。主要包括：一是成本控制率、市場(chǎng)份額。按成本控制率同目標(biāo)控制率差距，實(shí)際市場(chǎng)份額同目標(biāo)市場(chǎng)份額差距，設(shè)置兩者之間的指標(biāo)權(quán)重，體現(xiàn)在責(zé)任中心的月績(jī)效獎(jiǎng)金考核中，按月兌現(xiàn)。完成目標(biāo)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月未完成目標(biāo)值，等額從中心的月績(jī)效獎(jiǎng)金總額扣除。以此讓部門負(fù)責(zé)人、員工動(dòng)態(tài)感受到月成本控制率的降低以及市場(chǎng)份額的提高，能為部門、個(gè)人利益產(chǎn)生的影響，提高工作積極性。例如，假設(shè)按成本控制率權(quán)重、市場(chǎng)份額權(quán)重各占30%及70%，公式如下：本月績(jī)效獎(jiǎng)金＝月獎(jiǎng)金基數(shù)×［（月成本控制率－目標(biāo)控制率）×30%+（實(shí)際市場(chǎng)份額－目標(biāo)市場(chǎng)份額）/目標(biāo)市場(chǎng)份額×70%］。二是廣告投放量存量。廣告投放量存量可按比例提取，即有投放即有獎(jiǎng)勵(lì)，按月兌現(xiàn)。三是安全指標(biāo)?？己似陂g，節(jié)目出現(xiàn)導(dǎo)向錯(cuò)誤或節(jié)目制作播出、技術(shù)安全播出不符合規(guī)范要求，造成事故的，按電視臺(tái)宣傳管理相關(guān)規(guī)定，分性質(zhì)、分情節(jié)追究當(dāng)事人和中心領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，除予當(dāng)事人和所在中心（或欄目）負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰外，并予以行政處罰或解聘、降職處理。四是節(jié)目質(zhì)量。由臺(tái)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、知名的離退休專家組成的評(píng)議組對(duì)節(jié)目質(zhì)量按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果同月績(jī)效獎(jiǎng)金總額掛鉤。對(duì)不同節(jié)目類型而言側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。新聞宣傳類節(jié)目主要就主題導(dǎo)向、時(shí)效性、信息量、攝像、播音等五方面進(jìn)行考核，品牌類節(jié)目則主要考核主題導(dǎo)向、節(jié)目創(chuàng)意、藝術(shù)效果、攝像、主持等節(jié)目元素，經(jīng)營(yíng)性節(jié)目則重點(diǎn)評(píng)審其主題導(dǎo)向與品位兩個(gè)方面。
（2）年度考核指標(biāo)。主要包括：一是廣告投放量增量。按當(dāng)年年度的廣告投放量總和，扣減上年年度的廣告投放量，結(jié)合電視臺(tái)當(dāng)年總體收入情況、部門目標(biāo)市場(chǎng)份額完成情況，按比例提取，年底兌現(xiàn)；但是，若目標(biāo)市場(chǎng)份額未完成，但超額完成上年創(chuàng)收數(shù)，按市場(chǎng)份額實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)對(duì)比，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)收增量提成相應(yīng)下降一個(gè)百分點(diǎn)，累加計(jì)算；若目標(biāo)市場(chǎng)份額和收入指標(biāo)均未完成，則按創(chuàng)收減量部分予以一定比例的處罰。二是設(shè)備使用費(fèi)。按年終實(shí)際使用的設(shè)備使用費(fèi)與年初制定的設(shè)備使用費(fèi)預(yù)算結(jié)余數(shù)，按一定比例，給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是虛擬超額利潤(rùn)?？偸杖毹D總支出，對(duì)責(zé)任中心虛擬利潤(rùn)總體收支結(jié)余超過(guò)電視臺(tái)核定的虛擬目標(biāo)利潤(rùn)數(shù)，且中心總體收入規(guī)模、成本控制率和目標(biāo)市場(chǎng)份額同時(shí)完成電視臺(tái)核定任務(wù)的，年終按超額結(jié)余的一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。四是投入產(chǎn)出比、收視點(diǎn)收入、收視點(diǎn)成本。在年度考核責(zé)任中心（虛擬利潤(rùn)中心）時(shí)，除了對(duì)虛擬利潤(rùn)中心采用廣告投放量等指標(biāo)考核外，還應(yīng)該對(duì)不同虛擬利潤(rùn)中心及其單個(gè)電視欄目的投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)情況、收視點(diǎn)收入、收視點(diǎn)成本等進(jìn)行分析考評(píng)。即把電視臺(tái)的全部節(jié)目運(yùn)營(yíng)成本分?jǐn)偟截?zé)任中心（虛擬利潤(rùn)中心），責(zé)任中心再具體分?jǐn)偟狡湎聦俚碾娨暀谀?，?zé)任中心的不同欄目再把責(zé)權(quán)利分?jǐn)偮鋵?shí)到個(gè)人，這樣，比較容易明確每個(gè)節(jié)目部門、個(gè)人的責(zé)權(quán)利，以責(zé)任中心制來(lái)保證電視媒體內(nèi)部必要的競(jìng)爭(zhēng)壓力與創(chuàng)新活力。
采用投入產(chǎn)出比等指標(biāo)考核責(zé)任中心（虛擬利潤(rùn)中心）的原因如下：一是根據(jù)投入產(chǎn)出的基本原理，任何系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有投入和產(chǎn)出兩大部分，在生產(chǎn)活動(dòng)中投入和產(chǎn)出之間具有一定數(shù)量的關(guān)系。那么，節(jié)目部門的電視生產(chǎn)投入是指人力、物力在電視的采編制作過(guò)程中的支出；電視產(chǎn)出主要指廣告投放量、欄目的合拍收入、專款收入等，各個(gè)責(zé)任中心的投入和產(chǎn)出之間也會(huì)具有一定數(shù)量的關(guān)系。二是電視欄目化是電視自身建設(shè)發(fā)展中的一種新觀念，也是一種趨勢(shì)。在優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實(shí)中，追求個(gè)性化的欄目建設(shè)，推出名牌欄目，是欄目建設(shè)的核心內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)電視欄目設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要保障。三是在當(dāng)前媒介競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，收視份額的普及帶動(dòng)了廣告投放的科學(xué)規(guī)劃，讓廣告主擺脫了買時(shí)間的老思路，現(xiàn)在廣告主看中的，是市場(chǎng)的收視份額，高收視份額必將帶來(lái)高額的廣告投放量，兩者成正相關(guān)的關(guān)系。因此，除了需要計(jì)算欄目的投入產(chǎn)出比外，還需要結(jié)合欄目的收視份額，計(jì)算收視點(diǎn)收入、收視點(diǎn)成本。四是對(duì)責(zé)任中心的虛擬超額利潤(rùn)、廣告投放量等方面的考核，可以歸結(jié)為是同一責(zé)任中心的目標(biāo)完成情況考核；通過(guò)分?jǐn)傔\(yùn)營(yíng)成本、計(jì)算部門及其電視欄目的投入產(chǎn)出比、收視點(diǎn)成本等，可以歸結(jié)為是不同責(zé)任中心的實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行比較，這樣就在電視臺(tái)內(nèi)部構(gòu)建起縱橫聯(lián)結(jié)的、完整的目標(biāo)責(zé)任中心體系。五是主要指標(biāo)的計(jì)算：投入產(chǎn)出比＝欄目收入／欄目支出，欄目收入＝欄目制作收入+廣告投放量+其他收入，欄目支出＝節(jié)目直接制作費(fèi)+按比例分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用；按比例分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用含：部門管理費(fèi)+設(shè)備使用費(fèi)（按節(jié)目時(shí)長(zhǎng)分?jǐn)偅?人員費(fèi)用（按欄目人數(shù)分?jǐn)偅?稅收支出（按收入的稅負(fù)計(jì)算）
投入產(chǎn)出比＞1，說(shuō)明部門（欄目）所產(chǎn)生的各項(xiàng)收入（節(jié)目制作收入和廣告投放量）足以彌補(bǔ)節(jié)目直接制作成本和分?jǐn)偟牟块T管理費(fèi)；投入產(chǎn)出比＜1，則說(shuō)明部門（欄目）處于虧損狀態(tài)。投入產(chǎn)出指每元投入所獲取的收益。
點(diǎn)廣告投放量＝欄目收入／欄目收視份額
點(diǎn)成本＝欄目支出／欄目收視份額
五、電視臺(tái)責(zé)任中心制的實(shí)施
責(zé)任中心制的建設(shè)和實(shí)施除了成熟的管理理念和制度規(guī)范（如責(zé)權(quán)規(guī)則、考核指標(biāo)、流程規(guī)則）外，由于電視臺(tái)是事業(yè)單位，在會(huì)計(jì)核算上采取收付實(shí)現(xiàn)制，因此對(duì)責(zé)任中心的考核在財(cái)務(wù)信息的獲取方面只能通過(guò)增設(shè)明細(xì)會(huì)計(jì)科目和輔助核算項(xiàng)的方法，對(duì)部門、頻道、欄目、節(jié)目等責(zé)任中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單分類計(jì)量，再對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)加工、調(diào)整，形成責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告。按此方式獲取責(zé)任考核信息，不但增加會(huì)計(jì)人員的工作難度和工作量，而且受國(guó)家的規(guī)范制度的制約，造成責(zé)任會(huì)計(jì)核算信息輸出和分析嚴(yán)重滯后，難以達(dá)到責(zé)任會(huì)計(jì)信息靈敏、控制有效、考核及時(shí)的要求。
隨著電視臺(tái)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)主體的復(fù)雜性日益增加，為確保責(zé)任考核的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，必須引進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，解決責(zé)任考核信息的滯后問(wèn)題，并借助信息系統(tǒng)的構(gòu)建推動(dòng)責(zé)任中心管理和制度建設(shè)的深化和升華。責(zé)任會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍主要包括責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任報(bào)告。其中，責(zé)任預(yù)算主要完成責(zé)任中心的預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算監(jiān)控；責(zé)任核算主包括責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)分配、數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)和內(nèi)部交易結(jié)算等內(nèi)容；責(zé)任報(bào)告主要為責(zé)任中心管理者提供責(zé)任會(huì)計(jì)核算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，為集團(tuán)決策層提供運(yùn)營(yíng)分析、績(jī)效考核和戰(zhàn)略決策依據(jù)。
第7篇：年終運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文
一、高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)
高速公路是國(guó)家重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施。高速公路的運(yùn)營(yíng)，相對(duì)縮短了人流、物流的時(shí)空距離，提高了運(yùn)輸生產(chǎn)的效率和效益，大大改善了貫通其中的各城市的投資環(huán)境，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)是經(jīng)國(guó)家特許從事高速公路建設(shè)并實(shí)行收費(fèi)經(jīng)營(yíng)的公司制企業(yè)，是我國(guó)深化高速公路投融資管理體制改革的產(chǎn)物，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的新興行業(yè)。
在運(yùn)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與自身經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的突出特點(diǎn)和發(fā)展要求。一方面，高速公路的暢通是高速公路發(fā)揮其基本功能、實(shí)現(xiàn)公路效益級(jí)差、為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的重要前提，是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)義不容辭的責(zé)任、義務(wù)和取得良好經(jīng)營(yíng)效益的基本保障。另一方面，高速公路為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用的同時(shí)，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)也需要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，尤其支持我國(guó)高速公路跨越式發(fā)展的建設(shè)資金來(lái)源主要是政府投資和銀行貸款，目前運(yùn)營(yíng)的高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)既要保證現(xiàn)有公路資產(chǎn)完好，保證道路暢通和企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，又要承受巨大的還本付息壓力，因此既要保障高速公路安全暢通的行車環(huán)境，又要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為高速公路經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的重要課題。
二、績(jī)效考核體系的設(shè)置
（一）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置原則
1.設(shè)置的指標(biāo)應(yīng)強(qiáng)化考核的導(dǎo)向性。圍繞提升企業(yè)效益和效率為基本目標(biāo)，突出對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果和質(zhì)量的考核，引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大核心主業(yè)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。
2.突出分類指導(dǎo)，加強(qiáng)考核的針對(duì)性。抓住重大項(xiàng)目和重要工作結(jié)果進(jìn)行考核；抓住影響企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)。
3.增強(qiáng)考核實(shí)效，提高考核科學(xué)性。一是制定合理的考核計(jì)分辦法，按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，對(duì)不同公司設(shè)置各自考核體系，賦予不同考核指標(biāo)權(quán)重。二是綜合歷史和現(xiàn)狀，合理確定考核目標(biāo)值與難度系數(shù)，既要關(guān)注縱向歷史同比，也要引入橫向行業(yè)對(duì)標(biāo)。
（二）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置建議
績(jī)效考核的目的在于通過(guò)考核體現(xiàn)激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，因此考核的目標(biāo)必須在考核期初就予以確定。建議年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、否決指標(biāo)和加分指標(biāo)。
1.基本指標(biāo)
績(jī)效考核的基本指標(biāo)是共性指標(biāo)，建議包括收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)和利潤(rùn)總額指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)，以及各下屬企業(yè)執(zhí)行集團(tuán)管理制度、黨建與精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉正建設(shè)等管理責(zé)任指標(biāo)。
2.分類指標(biāo)
績(jī)效考核的分類指標(biāo)是個(gè)性指標(biāo)，根據(jù)各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理需要設(shè)定，主要考核重點(diǎn)任務(wù)的完成情況。
3.否決指標(biāo)
績(jī)效考核的否決指標(biāo)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須要杜絕的事項(xiàng)，如安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理違紀(jì)違規(guī)、廉政違法違紀(jì)、招標(biāo)違法違規(guī)等指標(biāo)，一旦否決性事件發(fā)生則定性指標(biāo)對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核得分為零。
4.加分指標(biāo)
績(jī)效考核的加分指標(biāo)是對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中取得的突出貢獻(xiàn)或解決的歷史遺留問(wèn)題給予獎(jiǎng)勵(lì)，該類指標(biāo)完成了給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成不扣罰。
（三）績(jī)效考核程序
1.目標(biāo)值的核定程序
（1）預(yù)報(bào)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。每年一季度，各公司企業(yè)負(fù)責(zé)人按照市國(guó)資和上級(jí)集團(tuán)的工作部署和要求，提出本年度擬完成的考核指標(biāo)及目標(biāo)建議值，將《考核指標(biāo)目標(biāo)值及審核表》及相關(guān)附件上報(bào)集團(tuán)考核部門。
（2）核定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值。集團(tuán)公司考核部門對(duì)企業(yè)預(yù)報(bào)的年度考核指標(biāo)進(jìn)行初審，由集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核辦公室匯總后，向業(yè)績(jī)考核工作組報(bào)告。
（3）審定考核目標(biāo)值、簽署目標(biāo)責(zé)任書。按照集團(tuán)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)最終審定的考核目標(biāo)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)同被考核單位企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括：被考核單位名稱、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名和職務(wù)，年度考核指標(biāo)及權(quán)重，考核結(jié)果與薪酬掛鉤方式等的相關(guān)規(guī)定。
2.中期考核程序
集團(tuán)對(duì)各公司實(shí)施季度預(yù)警考核，指標(biāo)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書中明確。
（1）各公司于每季度結(jié)束后15日內(nèi)按要求將《考核指標(biāo)季度完成值及審核表》及相關(guān)附件，報(bào)集團(tuán)考核部門。
（2）集團(tuán)考核部門對(duì)各公司上報(bào)的完成值進(jìn)行審查，根據(jù)完成情況，給以紅、黃、綠預(yù)警意見(jiàn)，由業(yè)績(jī)考核工作組進(jìn)行審議后，報(bào)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)審定。
（3）預(yù)警考核結(jié)果由業(yè)績(jī)考核工作組向被考核單位進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于出現(xiàn)紅色預(yù)警的暫扣一定比例的基本年薪。
3.年終考核程序
（1）每年1月，各公司根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將《考核指標(biāo)年終完成值及審核表》、問(wèn)題分析報(bào)告及相關(guān)附件，報(bào)集團(tuán)相應(yīng)的考核部門。
（2）集團(tuán)考核部門根據(jù)調(diào)研掌握的情況以及相關(guān)文件依據(jù)，對(duì)各公司上報(bào)的完成情況進(jìn)行初審，形成關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果的初步意見(jiàn)。由集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核辦公室匯總后向業(yè)績(jī)考核工作組報(bào)告。
（3）業(yè)績(jī)考核工作組經(jīng)過(guò)專題審議，形成《城投集團(tuán)年度考核工作報(bào)告》，報(bào)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)審定。
（4）業(yè)績(jī)考核工作組依據(jù)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)的意見(jiàn)，向各公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人出具《年終考核兌現(xiàn)通知書》。
第8篇：年終運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
時(shí)光荏苒，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來(lái)的工作，笑聲與汗水、收獲與耕耘、歷歷在目，感慨萬(wàn)千。今年，是我們營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，語(yǔ)：“人但有恒、事無(wú)不成”，經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)部全體兄弟姐妹團(tuán)結(jié)一致的奮勇努力，一系列新措施得到很好的實(shí)施，贏得了轉(zhuǎn)型第一年的開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊運(yùn)營(yíng)模式的平穩(wěn)交接。
總體來(lái)說(shuō)，20xx年，本人能忠于職守，嚴(yán)于律已，大膽管理，工作勤懇，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融政策，遵守當(dāng)?shù)乇O(jiān)管局及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，在授權(quán)范圍內(nèi)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。任職期內(nèi)，恪守職責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)差錯(cuò)、零風(fēng)險(xiǎn)”目標(biāo)。在全體員工的共同努力下，我部業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，發(fā)展趨勢(shì)良好?，F(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
1.
努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，修練“內(nèi)功”，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平素養(yǎng)，用專業(yè)知識(shí)為客戶當(dāng)好參謀，提出合規(guī)合理可行的建議，使客戶的資產(chǎn)不斷增值，進(jìn)一步取得客戶信任，以留住客戶，穩(wěn)住客戶，介紹客戶，開(kāi)發(fā)客戶，從而達(dá)到讓這些客戶永遠(yuǎn)是我們公司忠實(shí)的客戶。
2.在xx駐點(diǎn)時(shí)努力做好自己的本職工作，完成公司給我的各項(xiàng)考核指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，在xx營(yíng)業(yè)部沒(méi)有建立之前充分利用銀行這個(gè)工作平臺(tái)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
3.多開(kāi)辟營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和渠道，廣交朋友，做一些戶外營(yíng)銷活動(dòng)和其它營(yíng)銷開(kāi)發(fā)渠道，多參與一些社會(huì)活動(dòng)以達(dá)到“同流才會(huì)交流，交流才會(huì)交心，交心才有交易”的開(kāi)發(fā)客戶的目的。
4.以公司的自有資源，業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)，多作宣傳，多作溝通，合規(guī)運(yùn)作，從而多從同行中開(kāi)發(fā)客戶。
第9篇：年終運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文
一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：
一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。