季度經營報告精選(九篇)

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第1篇：季度經營報告范文

>> 《大英圖書館的經濟價值評估報告（2013.1）》解讀及啟示 對圖書館環(huán)境掃描報告（2013）的解讀與思考 2013年1月熱門詞條報告 “1+1”的啟示 中國經濟指數：2013年1月略微下降 美國CES 2013的啟示 月歷 2013年1月 《鮮活的知識：大英圖書館2015―2023》戰(zhàn)略規(guī)劃報告的啟示與思考 游泳的啟示1 大英圖書館版權管理的實踐及思考 2013年度最具價值的100個觀點（1） 2013：霧霾給改革的啟示 2013年1至6月全省及省級基金預算執(zhí)行情況 2013年1—6月江西主要農產品及農資價格走勢分析 2013年1～5月農藥市場形勢及未來趨勢預測 2013年1～8月農產品貿易形勢分析及下半年展望 洪江市2013年1月～9月麻疹發(fā)病流行特征及防治對策 2013 年上半年 （1―6 月） 中國招商加盟領域數據研究報告 “水下臥式采油樹系統(tǒng)研制（1期）”2013年度技術總結報告 高考中概率試題的特點1及啟示 常見問題解答 當前所在位置：？articleid=17089523.

[6]HM Treasury.The Green Book： Appraisal and Evaluation in Central Government[EB/OL].[2013-05-20]. https：//w

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第2篇：季度經營報告范文

一、內部報告的內容

信息報告按照服務對象和目的的不同,分為外部報告和內部報告兩種形式。將企業(yè)對外提供的財務會計報告稱為外部報告;將企業(yè)對內提供的管理信息報告稱為內部報告。

內部報告是指:由企業(yè)內部編制,并在企業(yè)內部傳遞,為董事會、管理者和其他員工所使用,主要目的在于滿足他們控制戰(zhàn)略實施,實現戰(zhàn)略目標的信息報告,包括憑證、賬簿、報表、表格、圖形和文字說明等多種形式。該定義不涉及企業(yè)給股東、債權人、政府或其他外界的報告(這稱之為財務報告)。無論內部報告采用哪種形式列示,只要是對未來的決策有幫助,能為企業(yè)的經營管理者提供更多、更全面的信息,滿足決策有用性的要求都可以被廣泛采用。

內部報告的目標之一在于控制,其編制期限應該在生產經營結果發(fā)生顯著變化,管理當局有效介入之前。但這段時間的長短,根據所計量的關鍵經濟活動而定,內部報告可以以定期和非定期的形式進行編制。當經營性業(yè)績指標發(fā)生顯著變化,如廢品率異常升高,或者發(fā)生了意外的重要事件時,應該立即提出緊急報告,這種報告實際上是實時編制的。與事件發(fā)生的時間基本同步,以引起管理者的關注和及時介入。對于重要和多變的事項,可以按照日為單位進行編制,對于責任中心的評價,可以以定期的形式,如月、季度等編制。對于越接近基層的責任單位,其報告頻率越應該頻繁,其目的在于使上級能夠及時發(fā)現問題。

二、內部報告體系的內容

內部報告體系是管理控制體系中的一個子體系,它是以內部報告為載體進行信息反饋的過程,以便企業(yè)進行溝通、控制、決策以及業(yè)績評價。內部報告體系建立的理論基礎應是內部利益相關者的相關決策信息需求。在市場經濟體制和現代企業(yè)制度下,企業(yè)的經營決策可從資本經營決策、資產經營決策、商品經營決策和生產經營決策四個層次進行,相應形成四種經營責任中心。

依據經營活動的分類和經營責任中心的設置,企業(yè)內部報告體系應當包括:生產經營報告;商品經營報告;資產經營報告;資本經營報告。每一級報告都是對下級報告和本級責任履行情況的匯總。內部報告編制的流程是從生產經營報告開始的,逐級向上報告和匯總的過程。

1.生產經營報告

生產經營報告是指:生產經營中心就生產任務完成情況向商品經營中心提交的報告,包括反映生產成本總體狀況的生產成本表及對表中一些具體項目做說明的附表和附注。附表通常包括單位產品成本明細表、材料成本明細表、人工成本明細表、制造費用明細表、廢品損失明細表、產值成本率計算表、技術經濟指標對成本影響計算表等。附注通常要說明成本計算制度、主要的成本計算方法、制造費用的分攤方法以及對產品成本產生重大影響的主要因素等問題。

2.商品經營報告

商品經營報告是指:商品經營中心就商品經營利潤目標完成情況向資產經營中心提交的報告,包括反映商品經營總體狀況的商品經營利潤表及對表中的一些具體項目做說明的附表和附注。附表通常包括產品銷售收入明細表、產品銷售成本匯總表、材料采購明細表、銷售費用明細表、營業(yè)稅金及附加明細表和營業(yè)利潤率計算表等。附注通常要說明商品經營中心的組織結構、生產和供銷概況、銷售費用的主要類別及其在各類產品間分攤的方法,以及影響商品經營利潤率的主要因素等問題。

3.資產經營報告

資產經營報告是指:資產經營中心就資產經營情況向資本經營中心提交的報告,包括資產經營利潤表、經營性資產及流動負債表,對兩表中的一些具體項目做說明的附表和附注。附表通常包括應收賬款明細表、存貨明細表、應付賬款明細表、固定資產明細表、購置和處置固定資產明細表、無形資產明細表、經營性資產減值準備明細表等。附注通常要說明資產經營中心的組織結構、總體資產狀況、購建和處置重要固定資產的情況、計提各項資產減值準備的方法及沖銷原則等。

三、內部報告對管理會計的影響

1.有利于完善管理會計的理論體系

內部報告在建立時,受到目標的約束,不管企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標還是各個責任中心的責任目標都是內部報告編制的一個起點。管理會計理論體系要想完善,其目標必須明確。通過編制內部報告,不難發(fā)現成本、費用、利潤以及現金流量是關鍵性的指標,雖然在不同階段內部報告所行使的職責不同。幾乎每一個階段都沒有脫離這些指標的計算分析,可以把這些關鍵性指標設置為管理會計理論體系的基本要素。由于內部報告在編制過程中,會采用不同的方法,方法也是管理會計內容不可或缺的組成部分。管理會計的理論體系至少應該包括六個內容,即管理會計的目標、管理會計的假設、管理會計的對象、管理會計的基本要素、管理會計的原則以及管理會計的研究方法。

2.有利于明確管理會計的目標

管理會計的目標應該是管理會計活動應該達到的目標,管理會計是適應企業(yè)內部管理的需要,為提高企業(yè)競爭力的需要而產生并發(fā)展起來。其最終目標應該是提高企業(yè)的經濟效益。但是,目前也呈現不同的觀點。1966年,美國會計學會在《基本會計理論》中指出:管理會計的目標是為管理者服務,幫助管理者制定合理的經濟目標,并為實現目標進行合理決策。美國會計學會管理會計委員會又將管理會計的目標分為基本目標和輔助目標。其中基本目標是向管理人員提供內部經營管理信息,協(xié)助管理人員制定決策;輔助目標是協(xié)助履行計劃管理職能,協(xié)助履行控制職能,協(xié)助履行組織職能,協(xié)助下屬業(yè)務部門履行經營管理職能。

綜合以上觀點,內部報告是在呈現與計劃、控制、評價企業(yè)經營活動相關的財務信息和非財務信息,這些信息都有利于各級管理者加強對經營過程的控制,實現最優(yōu)經營。管理會計應該實現以下兩個目標:參與經營管理,為管理和決策提供信息。

四、內部報告和管理會計的相互作用

管理會計作為側重于為企業(yè)內部服務的會計,不論如何千變萬化,都是會計系統(tǒng)下的一個子系統(tǒng)。從本質上說,它都應該遵循會計核算的一般程序,即滿足確認、計量、記錄、報告的要求。內部報告主要是通過綜合運用各種會計數據,包括財務會計提供的數據和管理會計本身收集的數據,結合統(tǒng)計資料,進行分析、計算,從而為會計資料使用者提供各種經濟預測前景、戰(zhàn)略經營決策、制定計劃預算,從而考核內部經營業(yè)績,提供對經濟活動進行日常控制所需要的信息。這些信息在許多方面可以不受社會公眾指導性會計原則的制約,結構比較松散,領域比較寬闊,方式方法比較靈活多樣。從會計的本質屬性上來說,管理會計既然稱之為會計,內部報告自然成為它的必要環(huán)節(jié)之一。

內部報告提倡的“相關信息適時地提供給相關人”的觀點也淋漓盡致地體現了其獨特的戰(zhàn)略地位。圍繞管理會計的基本內容―預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計,結合中國企業(yè)的實際需求,構建了一套基于管理會計的內部報告體系,具體包括預測決策內部報告、規(guī)劃控制內部報告、成本中心內部報告、利潤中心內部報告以及投資中心內部報告。

圍繞管理會計的基本內容,聯系各個階段的具體目標,進行信息的搜集與整理,而后選擇具體的分析方法,建立可行性分析模型。在整個過程中,對照結果進行適時監(jiān)控,隨時調整偏離預定目標的事項,最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,并以報告的形式把信息詳細具體地揭示出來,即編制基于管理會計的內部告體系。

第3篇：季度經營報告范文

中國駐馬來西亞經商參處消息，據《東方日報》日前報道，亞洲開發(fā)銀行最新一期的《亞洲經濟整合監(jiān)測報告》（Asian Economic Integration Monitor）指出，先進經濟體需求放緩使亞洲國家將增長源頭轉向國內及區(qū)域需求，跨境貿易與投資深化了亞洲的區(qū)域整合。報告稱，亞洲雖然高度整合，但整合程度并不平均，區(qū)域間經貿差異較大，未來面臨許多風險，如中國加速放緩沖擊亞洲新興經濟體，企業(yè)界外債增多，先進經濟體復蘇薄弱，美國緊縮貨幣造成資本外流或金融波動等。盡管如此，報告仍預期亞洲整合將更趨緊密。

伊媒稱中國對伊項目融資翻番

中國駐伊朗經商參處消息，據《伊朗日報》日前報道，伊朗能源部副部長Esmaeil Mashsouli稱中國已同意將其對伊朗工業(yè)、開發(fā)和經濟項目的信貸額度從230億美元提升至500億美元。Mashsouli表示，這是兩國之間達成的一個大協(xié)議，將為伊朗水、發(fā)電、油、氣和石化產業(yè)以及其他工業(yè)、開發(fā)和礦業(yè)等提供信貸支持。Mashsouli說，中方還同意為水力和發(fā)電項目開放一個價值20億美元的信貸額度，能源部正在與中方就這些領域的其他項目融資進行磋商。此前，前石油部副部長Ali Majedi曾表示，中方已同意為實施12個伊朗石化項目開放45億美元的信貸額度。

中國游客再成日本旅游增長引擎

據日經中文網報道，到訪日本的外國游客人數正以史上最快速度增長。據日本國家旅游局11月19日的數據顯示，今年1-10月訪日外國游客人數同比增長27%，達到約1101萬人。由于前往日本的航線及經停日本港口的大型游輪出現增加，10月份來自中國的游客增長80%等，對整體起到了拉動作用。另外，自10月起，日本擴充了免稅商品種類，這刺激了熱衷于購物的中國游客的訪日欲望。10月訪日游客整體同比增長37%，增至127萬人，創(chuàng)下了自1964年實施相關調查以來的單月最高記錄。

尼日利亞第3季度GDP同比增長6.23%

中國駐尼日利亞經商參處消息，據尼日利亞國家統(tǒng)計局（NBS）日前的最新統(tǒng)計，2014年第3季度，尼國內生產總值（GDP）為22.93萬億奈拉（約合1433億美元），按可比價格計算，同比增長6.23%，比去年同期的5.17%加速1.06個百分點，比2季度的6.54%下滑0.31個百分點。分行業(yè)情況看，受原油產量下降影響，第3季度尼油氣行業(yè)表現欠佳。非油氣行業(yè)占3季度GDP的比重為89.55%。受種植、紡織、服裝、制鞋、電信、房地產等行業(yè)的拉動，非油氣行業(yè)產值同比增長7.51%，比去年同期下滑0.95個百分點，比今年2季度加速0.8個百分點。

法國對外資吸引力增強

中國駐法國經商參處消息，法國媒體日前報道，據法國國際投資署排名評級，法國對外國投資吸引力的排名有所提升，對外資開放度高于德國、西班牙和芬蘭。據法國經財部一項調查顯示，法國是世界第四大吸引外國投資國，排在美國、中國和英國之后，位于德國、西班牙之前。法國具有市場規(guī)模、地理位置、勞動者生產率和生活質量的優(yōu)勢。在經合組織14個國家中，法國在鼓勵研發(fā)、電費價格便宜位列前茅，上網流量和生物技術競爭力有所增強。但行政手續(xù)繁瑣，法規(guī)復雜，財政壓力大，公司稅重，特別是罷工天數僅少于西班牙，位列14國倒數第二。

中亞天然氣管線累計輸氣量超過千億方

中國駐吉爾吉斯經商參處消息，據吉爾吉斯媒體源引中石油向新華社的供稿報道，截至2014年11月13日，土庫曼斯坦通過中-土天然氣管道（又稱中亞天然氣管道）向中國輸出天然氣累計超過千億方。根據2006年4月中土兩國元首簽署的《關于實施中土天然氣管道項目和土庫曼斯坦向中國出售天然氣總協(xié)議》和中石油公司與土油氣工業(yè)和礦產資源部簽訂的《關于開展中土天然氣合作的基本原則協(xié)議》，兩國共建穿越哈薩克和烏茲別克的中土輸氣管道。自2009年管道建成后30年內，土每年將通過該管道向中國出口300億立方米天然氣，后來，兩國又分別在2009年和2011年簽署增供100億方協(xié)議和增供250億方協(xié)議，將每年協(xié)議供氣量增加到650億方。

秘魯經濟第四季度有可能增長3.2%

中國駐秘魯經商參處消息，據秘魯《經營報》近日報道，Latinfocus Consensus咨詢公司近日作出預測，秘明年夏天經濟將同比增長3.8%，今年第四季度有可能增長3.2%。盡管上述預期顯示出秘經濟正恢復增長，但仍低于該公司今年1月提出的將增長5.4%的預測。預測稱，第四季度秘制造業(yè)產值有可能同比下降1.2%，具體原因是外需減少導致秘漁業(yè)、礦業(yè)和農業(yè)出口減少，從而使制造業(yè)走低。另外，關于固定投資增長，該公司也調低了該指標的第四季度增長率，但優(yōu)于第三季度的表現。

克羅地亞商業(yè)銀行利潤穩(wěn)步提升

中國駐克羅地亞經商參處消息，據克羅地亞商業(yè)日報和媒體摘編報道，11月17日，克羅地亞人民銀行公布的未經審計數據顯示，2014年前3季度，克商業(yè)銀行稅前利潤共計19.6億庫納，較去年同期增長了8.2%。其中利潤最高的3家銀行分別為：薩格勒布銀行（利潤超過10億庫納）、薩格勒布經濟銀行（利潤為6.41億庫納）和瑞芬銀行（利潤為2.31億庫納）。在克經營的30家信貸機構，有20家盈利，10家虧損。

墨西哥各級政府債務增加

墨西哥《經濟學家報》日前報道，根據墨西哥財政部公布的數據，截止今年9月底，墨聯邦政府同比增長13.9%，由4.58萬億比索（1美元約合13.4比索）增加了5.21萬億比索。截止第三季度，各州市債務總額4898億比索，同比增長8.4%，。占全年財政收入的35%，國內生產總值的3%。莫雷洛斯州由25.96億比索增加了57.68億比索，同比增長122.2%。瓦哈卡同比增長50.3%，坎佩切州同比增長29.4%，新萊昂州增長20.1%，索諾拉州增長19.8%，奇瓦瓦州17.6%，杜蘭戈州15.1%。

第4篇：季度經營報告范文

摘要：全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。本文通過對CQ油田分公司全面預算管理的研究，分析了該公司實行全面預算管理時產生預算松弛的原因， 提出了一些切實可行的改進措施。

關鍵詞：預算松弛；原因；對策

一、CQ油田分公司實施全面預算管理的背景

中國石油引進現代預算管理始于1994 年，到現在已有十多年的歷史。CQ油田分公司是從2004年9月開始正式實施全面預算管理的， 預算的范圍涉及全部成員企業(yè)，包括直屬中心、生產單位、控股公司；預算的內容主要包括損益預算（如收入預算、成本預算、期間費用預算），資本支出預算，債務預算。公司實行兩級預算管理體制?？偣绢A算指標有總利潤、現金、資產， 以戰(zhàn)略、利潤為導向；股份公司預算指標有利潤、產量， 以利潤為導向；存續(xù)公司預算指標有投資回報率、利潤， 以利潤為導向。預算編制程序為“采取自下而上與自上而下相結合的辦法編制”。各單位應于每年第三季度開始研究，在分析當年預算預計完成情況的基礎上，提出下年度生產經營目標的初步設想，各有關部門和單位，在可行性研究的基礎上，提出下年度生產建設和生產經營成本、費用計劃，編制出企業(yè)的框架預算，提出本單位目標利潤和目標成本的初步考慮。

二、預算松弛的內涵及影響

預算松弛是指最終確定的預算水平與最優(yōu)預算水平之間的差異，是預算編制過程中普遍存在的，并對整個預算管理制度的有效性產生直接影響的問題。實際預算編制過程中，下級預算執(zhí)行者往往為了個人的利益，故意高估成本、低估收入，造成編制的預算指標偏離實際。

預算松弛會導致內部成本增加、資源浪費、經營效率降低，難于激發(fā)企業(yè)的潛力。 例如，生產部門會高估成本費用，使得企業(yè)產能之間不匹配，造成企業(yè)成本不能實現最小化，利潤達不到最優(yōu)，企業(yè)的經營效率低，而銷售部門則為了實現目標而專門低估銷售收入，壓制了企業(yè)的發(fā)展，與此同時，預算松弛還為預算執(zhí)行者提供了掩蓋失誤的空間，進而影響到對預算差異的正確分析和業(yè)績評價的有效性。

三、CQ油田預算松弛的現狀

全面預算管理的流程分為預算編制、預算執(zhí)行、預算評價等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均有可能產生預算松弛，對于CQ油田也是如此。

（1）預算編制環(huán)節(jié)的預算松弛， CQ油田采用參與性方式來編制預算，使得參與主體有機會制造預算松弛，預算參與者利用信息不對稱制造預算松弛。

（2）預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的預算松弛。在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，CQ油田所有成員企業(yè)會通過制造預算松弛來盡可能地完成預算指標，在其成員企業(yè)的生產經營活動中，參與者往往利用自己工作崗位的便利，人為地控制生產經營活動的節(jié)奏來實現對自己較為有利的預算指標，即在預算執(zhí)行過程中制造預算松弛。

（3）預算評價與考核環(huán)節(jié)的預算松弛。對于預算評價與考核環(huán)節(jié)中，CQ油田主要采用的方法有以下幾種：依據年度預算目標的完成情況進行等級獎勵、晉級加薪、崗位調整；參照年度述職報告、半年度述職報告、月度經營報告等多種形式，根據預算指標完成情況，對有關成員企業(yè)及其領導進行表揚或批評。

綜上所述，CQ油田分公司下屬的二級單位預算松弛存在于預算的各個環(huán)節(jié)中，可以說信息不對稱和預算考核是產生預算松弛的重要原因。

四、預算松弛原因分析

（1）預算參與者對利益的追求是導致預算松弛的內在原因。CQ油田在企業(yè)管理的實際工作中，通過采用全面預算管理來實現其戰(zhàn)略目標，然而參與式的預算模式，給各級領導和員工帶來制造預算松弛的機會，其通過制造預算松弛而獲得了自身利益。

（2）信息不對稱是導致預算松弛產生的外在原因。CQ油田公司的各個二級單位是進行油氣的勘探開發(fā)、煉化、銷售等，因此在編制直屬單位和二級單位的預算時，必須考慮在實際工作中各個環(huán)節(jié)的信息，這些信息是CQ油田預算編制中損益預算、資本支出預算、債務預算的重要依據。CQ油田預算委員會主要目的是通過編制預算，將預算做為激勵與監(jiān)督二級單位的重要手段，迫使其領導加強企業(yè)管理，提高管理效率。在預算編制時，信息的提供者主要是直屬單位與二級單位的各級領導和員工，他們提供的信息是否準確，是導致預算編制是否合理的重要依據。

（3）現有的管理制度也是預算松弛形成的重要原因之一。企業(yè)的經營活動必須以制度為基礎，制度是企業(yè)完成或產生某項事項的基礎，預算松弛做為企業(yè)管理的一項具體行為，其產生也有一定的制度基礎。對于CQ油田來說，預算松弛的產生依賴于參與性預算和業(yè)績評價制度。

五、CQ油田預算松弛的改進對策

綜上所述，CQ油田產生預算松弛行為是由于在實施全面預算管理過程中預算參與及業(yè)績評價與激勵措施，參與主體對利益的追求，信息不對稱。

（1）改善預算松弛程度的預算參與制度。預算參與是預算松弛產生的制度基礎，因此要從預算參與制度上著手為消除或減輕預算松弛。首先，預算參與的人員結構應多樣化，以往CQ油田在預算管理過程中，預算參與人員主要包括預算管理委員會與二級單位，但這兩個層面沒有互相滲透，兩方的利益是對立的。為解決這一問題，必須將這兩個層面的人員結構實行多元化，在每年預算編制期間，預算委員會成員不僅來自油田公司，也來自二級單位及政府相關部門，這樣做既可以削弱預算參與者通過制造預算松弛來獲得切身利益的機會，又可以削弱信息不對稱對預算松弛帶來的不利影響。其次，引導所有預算參與人員提供真實有效的相關信息，信息不對稱是產生預算松弛的重要因素，各級領導與員工為了自身利益，可能會提供一些不真實或經過加工的信息，為了消除或減輕這種現象，CQ油田公司應制定嚴格的信息獎懲制度，對在預算管理過程中提供虛假信息者給予嚴厲處罰。

（2）制訂合理的預算目標。 CQ油田公司將全面預算管理做為財務管理的重要手段，以此來實現公司的戰(zhàn)略目標和資源配置，代表公司利益的預算委員會與代表員工的預算參與主體，通過預算目標的完成來實現各自的利益，可以說預算目標的設置是否合理，是關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現與資源是否合理配置的重要因素。

（3）建立完善的業(yè)績評價機制及激勵機制。CQ油田公司目前實施的全面預算管理，其激勵機制主要是看財務指標的是否完成，因此公司有些二級單位為了達到自己的利益從而制造預算松弛，在業(yè)績評價方面，采用單一和傳統(tǒng)的以預算指標完成與否來評價二級單位的工作業(yè)績及對員工的晉升加級，這些措施導致短期行為，不利于整個油田公司的長遠發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃和核心競爭力的提升。

（4）針對油田各個二級單位的特點采取相應的措施?；贑Q油田公司二級放單位眾多，不同的二級單位由于各種原因，其主營業(yè)務、市場狀況、地域等也有所區(qū)別，因此要根據實際情況對不同的二級單位采取不同的預算松弛改進措施。例如，處在成長期的二級單位，由于工程建設步伐快、市場開發(fā)迅速和信息不對稱程度較高等因素，可采用較高的預算參與方式，以充分激勵二級單位的積極性。

六、結論

企業(yè)全面預算管理過程中出現的預算松弛做是各種內外因素共同作用的結果。本文以CQ油田公司全面預算管理過程中的預算松弛為研究對象，分析了CQ油田公司預算松弛的成因，對CQ油田公司改善預算松弛提供了解決辦法，即實行能夠改善預算松弛程度的預算參與制度，科學地制訂預算目標，建立較為完善的業(yè)績評價機制及激勵機制。（作者單位：西安石油大學）

參考文獻：

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第5篇：季度經營報告范文

在新技術變革、經濟環(huán)境變革和整個營銷傳播方式變革的推動下，怎樣能夠讓廣告更具有傳播性？讓廣告更加內容化？2013年4月19日，由騰訊發(fā)起的智慧營銷研究院在北京舉行了專家溝通會，會議聚集了來自包括高校、公司、第三方研究機構、專業(yè)媒體等十多位互聯網及營銷專家，就當下熱門的“內容營銷”話題展開了探討。

把商業(yè)廣告“插入”社會化媒體

悠易互通COO郭志明認為，內容營銷有兩種：最傳統(tǒng)的是搭建一個有人看的內容，例如電影里面的產品植入、微電影等，把品牌信息很巧妙地植入到內容里面，無論是通過什么樣的形式，文字、圖片、視頻，甚至一個APP，都是希望把廣告變成內容吸引很多人去看。另外一種就是自媒體，可能是在微博、微信中把品牌信息放到里面去。

無獨有偶，對于內容營銷的定義，明銳互動總裁呂勇指出，內容營銷就是把商業(yè)廣告“插到”媒體里面去。內容為王、渠道為后，內容與渠道結合，內容才會有神。把商業(yè)廣告變成另外一種形式，“插到”社會化媒體、無線媒體等渠道，一樣的成本，但是傳播渠道有變化，在這樣的情況下可能會產生更大的效果，這是內容營銷。

內容營銷最核心的就是必須找到觸動消費者內心關注的興奮點，或者叫做沖動，所以內容要跟他們的生活相關。清華大學、北京大學總裁班營銷專家劉東明認為，內容營銷不應該是讓廣告公司很忙，而是要轉化為消費者很忙，應該構建平臺激發(fā)他們創(chuàng)造內容。對此，微博易CEO徐揚也表示，在內容營銷方面，未必使用大的創(chuàng)意，很可能是簡單的一句話就擊中了一群人，使這群人產生共鳴。

在營銷環(huán)節(jié)中，一邊研究的是消費者，另一邊研究的是品牌。威漢營銷傳播集團CEO陳一枬指出：“內容營銷除了關注消費者外，還應該結合客戶的營銷需求。”

在營銷中，廣告主一般分為兩類：一類是需要看短期的營銷結果；另一類是細水長流，追求品牌效應。所以做數字媒體應該有一個心態(tài)：永遠不停地變動。

內容營銷形式多樣，但所有營銷都基于品牌，同時體驗也很重要。互動通控股集團總裁鄧廣梼認為，今天，客戶付出的創(chuàng)意的勞動力成本比過去任何一個時期都高，所以要有一個很龐大的創(chuàng)意團隊才能夠做好現在的數字營銷。

全民制造內容的時代，營銷如何定位？

毫無疑問，在這個全民制造內容的時代，廣告公司作為營銷中重要的一環(huán)必須做出轉變。

CMI校園營銷研究院院長沈虹提出，當前的變革對廣告公司來說是一個很大的契機，在之前研究中，我們一直在想消費者或網民的主導性可能會越來越強，可是這里面有一個很大的障礙：實際上網民、消費者不懂廣告，他們的行為需要被引導，需要在一個品牌希望建構的形象平臺上被專業(yè)人士引導。

“好的內容營銷，其創(chuàng)意和整體控制來自于廣告公司，但投放之后能夠讓消費者從中看到內容，并且傳播內容，這是內容營銷。”互幫國際執(zhí)行副總裁馬旗戟認為，這是現階段可實現的內容營銷，它的核心并不是放在消費者創(chuàng)造和傳播內容上，那是一個誤解，是一個極端對消費者分層市場極致性的追求。

曾在去年宣布不再是一家傳統(tǒng)廣告公司，而是整合性內容提供商的靈獅中國合伙人兼CEO徐進稱：“從傳統(tǒng)廣告的角度來談，在營銷環(huán)節(jié)中，以往是希望消費者走近品牌，現在發(fā)現這樣越來越難，所以就需要思考如何讓品牌走近消費者。所以我們要打造自己的語言，即內容營銷?！?/p>

徐進認為，內容是與目標人群和所要購買的人群息息相關的生活、相關的故事。以Jeep尤文圖斯案例為例，內容源自于消費者生活中的一場足球賽事、一個明星或者是一次試駕的活動。最終，希望把內容營銷變成生活營銷。

打造內容營銷2.0

互聯網改變的不只是廣告公司的生產方式，更是傳播的整體環(huán)境，北京大學新聞與傳播學院副院長、博士生導師陳剛認為，就“內容營銷”這一概念來說還是一個傳統(tǒng)的說法，稱之為“創(chuàng)意傳播”更加適合，因為創(chuàng)意傳播講的是內容。

就互聯網平臺而言，騰訊公司廣告平臺產品部助理總經理劉曜認為，從整個互聯網的頁面流量來看，登錄流量會越來越多，在分析大數據的基礎上可以做到精準的定向，可以為內容營銷提供更好的支持。

第6篇：季度經營報告范文

如果是一個商務人士人住漢庭快捷酒店，他很快便能發(fā)現漢庭與其他快捷經濟型酒店的不同：他可以在酒店的大堂免費打印20張A4紙的內容；大堂有兩臺電腦供人使用，憑房卡免費使用1小時；每個房間的書桌和床頭都設有網線插口，這樣與同事同住也不會搶網線等等?！盀榱藵M足這些需求，漢庭在每家快捷酒店中都額外投入了三四十萬?！睗h庭酒店集團CEO張拓說。

漢庭的創(chuàng)始人季琦屬于二次創(chuàng)業(yè)，在這之前，他一手建立了中國目前最大的快捷連鎖酒店品牌如家?；诘谝淮蔚慕涷?，同時為了和如家區(qū)別開來，他在漢庭所做的事情就是細分目標顧客，將自己的產品瞄準商務人士：“快捷經濟型酒店通常針對的普通旅客其實只有一些基本需求，比如干凈的床、交通方便、24小時熱水等等，”張拓說：“而我們從中又提煉出了商務人士最核心的需求?！北热?，整個酒店都覆蓋有無線網絡，為了保證商務人士對安全的需求，電梯只有用房卡才能驅動。

“與如家和7天相比，漢庭門店選址的租金一般最貴?！睆埻卣f：“因為它要嚴格保證靠近商罔、辦公區(qū)或景點，附近的配套設施則必須完備?！边@也是對準商務人士的需求―這些人能夠承受略高的價格，他們使得漢庭的客人可租客房平均收入(Ravenue Per Available Room，RevPAR指每間可供出租客房平均每天的收入)在2010年第二季度達到了192元，間，比如家高出了21元，而7天的該項指標為151.5元。

量身裁衣

5年以來，漢庭快捷外灘店店長徐正明的一天都是這樣開始的：先巡視店面，和員工們微笑著打招呼。他解釋說，這樣做有提升員工士氣的作用，有助于他們?yōu)榭腿颂峁﹥?yōu)質的服務，隨后，他回到辦公室，查看經營報告和對漢庭的網評與客人的意見反饋。漢庭的管理者尤其重視與顧客的交流，他經常還走到餐廳前臺，和客人聊一聊居住體驗。

“對漢庭來說，細分的方法也能用在服務上。”徐正明說。在商務人士最注重節(jié)省時間這一基礎上，他們把服務繼續(xù)細分為普通會員和金卡、白金卡的不同等級。漢庭的金卡會員可以享受到8.8折。這樣的優(yōu)惠使得入住漢庭的持有會員卡的客人比例已經超過了60％。人住快捷酒店，持有金卡的客人最快只需要兩分鐘就能辦理好人住手續(xù)。如果人住時付清房費，退房無需等待查房，只要把房卡扔到設在大廳里的一個注明“無停留離店”的盒子里就可以了。“我們發(fā)現很多商務客人早上走的時候要趕飛機，離店時盡量省事對他們來說是非常重要的?！睆埻卣f。

對商務人士提供核心優(yōu)質服務的理念并非一蹴而就。2007年，如家和7天的迅速擴張曾讓季琦一度劍走偏鋒，在三四線城市收購了一些本不符合其發(fā)展策略的酒店。漢庭內部的顧客滿意度調查結果在2007、2008年初一度降到冰點所幸，季琦在2009年初遇見了杜布呂，這位雅高集團的創(chuàng)始人對季琦說了一句“速度不重要，質量最重要”短短的十個字，讓季琦決定“懸崖勒馬”，回歸到服務的本質從那年開始，他們開始圍繞商務人士的需求和舒適度來做文章：為了提高安全系數，漢庭快捷在電梯中安裝了用門卡才能開啟的門禁，季琦本人則設計了衛(wèi)浴門，甚至親自挑選的房間裝飾畫，這些點滴增加了客人的好感，顧客滿意度隨之迅速回升。

“但細分市場與服務也要適度”張拓說2008年到2009年，他發(fā)現漢庭在旅游旺季，周末的經營業(yè)績和平日相差甚多，張拓意識到過度強調針對商務人士的定位有可能丟失傳統(tǒng)的休閑旅游客人市場從2009年開始，漢庭開始以城區(qū)為單位和旅行社及景點進行合作，推出一些項目增加自已對普通游客的吸引。

普通顧客的需求也催生和完善了漢庭的服務為了上海世博會，“家庭房”應運而生：這個房型是在房間中擺放一張雙人床與一張小床，對三口之家很有吸引，對于細節(jié)的關注，使?jié)h庭在2010年度第二季度全國酒店的入住率達到了98％，從2009年第一季度開始的統(tǒng)計顯示，半均每個季度，漢庭的入住率都要比如家高3至4個百分點，對比7天有7個百分點的優(yōu)勢。

主攻細分市場

“從細分服務和市場這個概念來看，用一個產品來打遍天下、針對所有的消費者是不可能的”張拓說漢庭順著這個理念推出了中端的全季酒店和低端的海友客棧，用服務來區(qū)分和發(fā)現目標客戶。

漢庭設計海友客棧時針對的是年輕的準白領或白領，在他們的設想中，這些客人將是漢庭快捷和全季酒店的潛在客戶。為了將這些人同尋找這一價位酒店的普通人區(qū)分開來，同時節(jié)省成本，他們刻意在客棧的設計里使用了大量自助服務。

海友客棧推行環(huán)保，鼓勵來住的顧客自帶洗漱用具，取消了房間里面的“六小件”但是仍然提供無線網，以便讓年輕人能夠使用。同時，客棧還提供自助販賣機，顧客可以買到2塊錢一袋的特制碧浪小包洗衣粉，然后花3塊錢到樓頂上使用自助洗衣機洗一次農服――客棧還免費提供晾曬“我們開張3個月，客人一般都會自帶毛巾、拖鞋”海友客棧上海虹口足球場店店長沈騏說，這些能夠理解并自如使用自助服務的年輕人，素質則明顯高于入住同等價位酒店的普通顧客而客棧則通過這一方法增添了收入。

第7篇：季度經營報告范文

200*年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。

一、主要經濟指標完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。-

3、電費回收

上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數

35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務完成情況

1、農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。

（6）根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。

（7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[2005]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。

（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡

用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經共同檢查，發(fā)現水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。

4、信息網絡細化管理，促進企業(yè)辦公現代化

我局現有微機百余臺，運行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。

（2）加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。

（3）對現有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。

5、兌現服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量

服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務“十個不準”、國家電網公司“三公”調度“十項措施”和國家電網公司供電服務“十項承諾”。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質。

（5）協(xié)調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務。

6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與技術監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

第8篇：季度經營報告范文

一、主要經濟指標完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。

3、電費回收

上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數

35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務完成情況

1、農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。

（6）根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。

（7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[2005]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。

（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡

用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經共同檢查，發(fā)現水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。

4、信息網絡細化管理，促進企業(yè)辦公現代化

我局現有微機百余臺，運行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。

（2）加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。

（3）對現有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。

5、兌現服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量

服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務“十個不準”、國家電網公司“三公”調度“十項措施”和國家電網公司供電服務“十項承諾”。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質。

（5）協(xié)調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務。

6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與技術監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

第9篇：季度經營報告范文

近年來，有限責任公司承包經營合同糾紛在實踐中經常出現。那么簽訂公司承包經營合同書需要注意什么呢?以下是小編為大家整理的公司承包經營合同書范文，感謝您的閱讀。

公司承包經營合同書范文1發(fā)包方(甲方)：_公司

住所：

法定代表人：

聯系電話：

承包方(乙方)：

住所：

身份證號碼：

聯系電話：

為有效配置社會資源、發(fā)揮外埠地區(qū)優(yōu)勢，充分挖掘市場潛力，開拓企業(yè)發(fā)展空間，甲方擬定于_公司北京分公司，現甲、乙雙方經平等協(xié)商就乙方承包甲方北京分公司之相關事宜達成如下協(xié)議：

第一條 承包內容

1.1甲方聘任乙方為北京分公司經理。

1.2乙方承包經營甲方北京分公司，只限在北京市轄區(qū)內從事營業(yè)執(zhí)照所允許的經營活動，從事該地區(qū)以外的經營活動須經甲方書面特別授權。

在北京市轄區(qū)內，甲方不再與第三方合作任何形式的經營活動。甲方在北京地區(qū)內直接進行的經營活動，乙方應予配合，甲方應保證乙方的合理利益。若甲方或甲方其它下屬分公司以及其它協(xié)議單位或個體，在北京是轄區(qū)內承接工程，乙方應予配合可比照上述的作法享受合理利益。

第二條 承包期限：

承包期限為_年，從_年_月_日起至_年_月_日止。分公

司單獨建帳，進行稅務登記，獨立核算，經營期間的一切盈虧及法律責任由乙方享有或承擔。

第三條 承包費及支付期間

3.1甲、乙雙方一致確認承包費為每年人民幣_萬元。

3.2乙方付款期限及付款比例分別為每年的_月_日和_月_日分兩次交清，每次為人民幣_萬元整。

第四條 乙方的權利及業(yè)務：

4.1、按國家及地方政府相關規(guī)定，乙方以甲方名義辦理分公司工商注冊登記、稅務登記及相關手續(xù)，并承擔與承包經營有關的一切稅款及其他費用。

4.2、乙方承包經營所需的全部資金由乙方自籌，乙方在分公司內所添置的各項設備、家具等財產所有權歸乙方所有。

4.3、乙方在承包期間有獨立經營自主權，但不得違反國家法律、行政法規(guī)。

行業(yè)規(guī)章及本合同各項之約定，不得超出工商管理部門和甲方授權范圍開展各項經營活動。

4.4、乙方須在本合同生效之日起十日內向甲方交納履約保證金人民幣_萬元。

(由于本合同為續(xù)約合同，乙方不需要再交納保證金，甲乙方辦理履約保證金續(xù)約手續(xù)即可)。

4.5、乙方無償使用甲方的企業(yè)業(yè)績等方面的宣傳資料、企業(yè)資質、投標資格等法律文件。

4.6、乙方每半年須向甲方提交一份經營報告，年終提交一份年度工作總結報告及下一年度的經營計劃報告。

4.7、乙方必須健全生產、財務管理、工資、社會保險等制度，乙方自行聘用會計人員，乙方每季度向甲方申報公司財務報表，甲方定期審核分公司的各項業(yè)務往來。

4.8、乙方有人事聘用權，但必須嚴格遵守勞動法的相關規(guī)定同員工簽訂勞務合同，乙方在承包經營期限屆滿前應妥善處理員工的合同問題，否則造成的一切法律后果由乙方全部承擔。

4.9、乙方以甲方名義承攬工程，乙方承接工程所簽訂合同報甲方備案。

第五條 甲方的權利及義務

5.1、甲方有義務提供分公司注冊登記所需注冊資金及外地企業(yè)進京登記備案所需的全部資料。

5.2、甲方有權檢查分公司的財務賬目和業(yè)務合同執(zhí)行情況，有權與乙方所聘用員工談話了解分公司各項情況。

5.3、乙方在經營期間不得違反稅法和會計法強行要求會計不計實帳和虛開發(fā)票等違法行為，由此造成的損失由乙方承擔全部責任。

5.4、甲方有權每年度委托會計師事務所對分公司進行審計，審計費用由甲方承擔。

5.5、分公司營業(yè)執(zhí)照注冊手續(xù)費由甲方委托乙方負責辦理，費用由甲方承擔，甲方負責領取。

分公司公章、財務章由甲方委托刻制，分公司正式成立后，甲方將營業(yè)執(zhí)照及公章、財務章等交付給乙方，雙方應辦理交接手續(xù)。本合同終止或解除之日，乙方須同時將營業(yè)執(zhí)照及公章、財務章等交還給甲方，雙方共同將公章、財務章等銷毀，并書面說明。

5.6、辦理外地企業(yè)進京登記備案手續(xù)由乙方負責，費用由乙方承擔。

5.7、乙方以甲方名義承攬工程，甲方應無償提供營業(yè)執(zhí)照;

資質證書;體系認證;安全生產許可證原件及復印件;企業(yè)基本情況;企業(yè)業(yè)績情況;企業(yè)財務報表及銀行資信證明;項目經理資質及企業(yè)技術負責人等企業(yè)人力資源情況，滿足乙方工程投標需要，并履行審核蓋章義務。

5.8、乙方以甲方名義承接的工程，甲方應無償提供設計圖紙報審、施工圖紙的報審的審核蓋章義務。

提供商務標等資格文件方面的支持。

第六條 合同解除

發(fā)生下列情況之一，甲方有權解除本合同：

6.1、乙方未依法按本合同約定的承包內容從事經營活動的;

6.2、乙方逾期繳納承包費兩個月以上的。

第七條 違約責任

甲乙任何一方違反本合同約定，均視為違約，違約方應支付給守約方違約金人民幣_萬元，若一方因另一方違約造成的損失超過上述約定的違約金數額，違約方仍負賠償責任。

第八條本合同到期終止前30日或因乙方責任乙方接到解除合同通知之日起7天內，乙方須向甲方提交其經營分公司期間所形成債權債務情況及如何處理的報告，合同終止或解除之日，乙方應將其在經營分公司期間所形成的債權債務清理完畢。

第九條乙方在承包經營分公司期間履行本合同義務以及所形成的債權債務清理完畢經甲方確認并交還公章、營業(yè)執(zhí)照等與經營分公司有關的物品后，甲方將履約保證金一次性退還給乙方。雙方責任即告解除。

第十條 本合同終止或解除后，若乙方在其經營分公司期間所形成的債務及法律義務未依法清結完畢，則仍應清償的法律責任。

第十一條 本合同自雙方簽字蓋章并乙方按照本合同約定向甲方繳納保證金之日起生效。

第十二條 本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。

第十三條 凡因本合同引起的或本合同有關的任何爭議，雙方應協(xié)商解決，若一方不同意協(xié)商或協(xié)商不成的，均應向甲方所在地人民法院提起訴訟。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

公司承包經營合同書范文2甲方：

乙方：

經甲乙雙方協(xié)商洽談，甲方本著面向市場、拓展市場，引起現代 廣告經營管理理念之宗旨，將 公司相關的廣告業(yè)務交由乙方承包經營。根據《合同法》《廣告法》等相關法律法、規(guī)的要求，為明確雙方的權力和業(yè)務，按照平等協(xié)商、互惠互利、職責明確等原則，經充分協(xié)商，達成如下合同條款。

一：公司承包給乙方經營， 自 月 日止，共計

二：包范圍：將 年 。 公司相關的廣告業(yè)務， 年 月 日至 年 業(yè)務范圍涵蓋 LED 顯示屏媒體運營，戶外廣告，會議服務，展覽展 示策劃等。三：承包期間，乙方必須保證每年交納承包款 萬元，該 承包款就體現在該公司的財務會計報表內， 在每個會計年度結束后二 個月內由甲乙雙方按法律規(guī)定進行分紅。超出承包款部分的利潤歸乙 方所有。

四：承包期間，乙方經營虧損，由乙方自負。承包期間，所有的 債權債務關系均由乙方自行處理，由此造成公司財產損失的，應由乙 方承擔賠償責任。

五、甲方無償向乙方提供廣告部現有辦公場所及辦公用品，具體 物品的類別及數量以交接清單為準，合同終止時乙方如數歸還甲方，如有損壞、遺失，乙方應負責修復或賠償(正常老化、磨損除外)甲 方向乙方提供現有廣告攝、編設備的使用和及時維護，并推薦兩名編輯制作人員為乙方聘用，以保證乙方廣告的正常制作和播出。甲方向 乙方提供現有通訊設備，費用由乙方自理。如乙方對設備、設施有人 為損壞則照價賠償。

六：違約責任，合同期內任何一方擅自終止本合同協(xié)議均視為違 約，違約方應依法賠償另一方因此而造成一切的經濟損失。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

公司承包經營合同書范文3為了在公司內部營造鼓勵員工干事業(yè)，支持員工干成事業(yè)的積極氛圍。放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，推動公司的超常發(fā)展，根據平等互利、民主協(xié)商的原則，特制訂本協(xié)議。

第一條 發(fā)包方為某工程有限公司(以下簡稱甲方)。

承包方為某工程有限公司江蘇分公司(以下簡稱乙方);

第二條 現任某工程有限公司江蘇分公司總經理劉某、江蘇分公司副總經理王某(以下稱承包者)，自愿承包經營該分公司，承包期限暫定為五年，自 年一月三十一日至年十二月三十一日止。

第三條乙方為自我經營、自我發(fā)展、自我積累、自我制約，實行獨立核算的分公司。本協(xié)議承包方內容為：按規(guī)定上交一定比例的管理費，并以質量、安全指標、綜合治理、方針目標實現率作為掛鉤考核指標。乙方承包經營基數一經確定，則掛鉤指標值在承包期限內不變。

第四條 乙方在承包經營期限內上繳給甲方管理費執(zhí)行標準：

1、由乙方總承包上海市范圍內工程的，按工程總產值4%向甲方上繳管理費。

2、由乙方總承包外省(市)工程的，按工程總產值3%向甲方上繳管理費。

3、由乙方承接的上海市范圍內的分包工程，乙方應按工程的總產值2%，向甲方上繳管理費。

4、由乙方承接外省(市)的分包工程，乙方應按工程的總產值1.5%，向甲方上繳管理費。

5、若甲、乙雙方共同承接的工程項目，管理費上繳標準由甲、乙雙方另議。

第五條 乙方在承包期內應完成下列指標：

一、甲、乙雙方本著雙贏的原則，甲方鼓勵乙方多接工程，多做工程，乙方當年完成和超額完成產值達到1億元后，甲方收取管理費的費率則隨之下調，下浮率僅用于第四條1、2、5款，對第四條3、4款的費率不再下浮。

1、完成產值≤1億元，收取管理費4%。

產值1億元至3億元，每增加1000萬，則收取管理費下降0.1%。

2、產值≥3億元，收取管理費2%，不再下浮。

二、質量指標：(詳見附件一)。

三、安全生產指標：(詳見附件二)。

1、不發(fā)生工傷死亡事故和重傷事故。

2、工傷事故頻率不超過0.8‰。

3、安全生產規(guī)定的基礎管理工作(可參照公司的有關規(guī)定建制)。

四、質量方針目標實現率：100%。

五、乙方應及時向甲方工程部上報工程質量驗收報告、工程質保期滿時的質量征詢記錄。

第六條 乙方上繳甲方工程管理費結算方法：

1、乙方在工程所在地開設工程專用帳戶，將所承建工程的工程款收入資金，存入該帳戶，?？顚Ｓ?，雙方控制，甲方監(jiān)督使用，乙方不準以任何方式擅自挪用工程款，不得以任何方式或名義對外投資，不得將資金拆借至外單位。

不經甲方同意，乙方不得向銀行貸款。

2、管理費收取按工程付款情況，同比例收取。

管理費應在收取工程款的同時，由乙方將資金劃入甲方的帳戶，并以利潤的形式反映在財務報表中。

3、乙方開具工程款發(fā)票后，凡涉及施工產值的營業(yè)稅、工程合同簽證費等，均按國家及上海市建筑施工企業(yè)有關規(guī)定，由乙方承擔。

4、凡乙方發(fā)生的應繳甲方的管理費、應承擔的營業(yè)稅、合同簽證費等其他費用，均由乙方承擔。

5、由乙方所承接的工程項目，按國家政策可享受免稅待遇或總承包單位已承擔了有關稅金的，乙方應及時向甲方遞交有關文件資料。

6、凡屬乙方名下的工程款，除應繳甲方的部分外，保證金額劃入乙方帳戶，甲方不處置或占用乙方資金。

但甲方有權對乙方財務的執(zhí)行情況進行幫助監(jiān)督和審計。

7、乙方的財務管理必須執(zhí)行國家頒布的會計制度和本公司的財務制度，實行獨立核算，設置帳戶，進行資金管理。

月末按規(guī)定編制會計報表，并在規(guī)定時點內上報甲方。

第七條 獎罰措施：

1、工程屬國家或省(市)重大工程、工程規(guī)模超億元(包括1億元左右的)，必須被評為省(市)級以上的優(yōu)質工程，若被評為中國建筑工程魯班獎或中國市政金獎的將一次性地給予重獎(獎額按工程規(guī)模的0.1%—0.3%左右);

如果，連省(市)級的優(yōu)質工程也評不上，則按工程規(guī)模0.1%的比例扣罰。

2、乙方必須確保承包合同段工程質量達到業(yè)主要求的各項指標，凡經整改合格的單位工程，將被視為乙方違約，甲方可按該單位工程造價的1%罰款。

3、綜合治理、文明施工等掛鉤指標的獎罰，(參照附件二)。

4、乙方如不能及時上報工程質量驗收報告和工程質保期滿時的質量征詢記錄，則乙方上交甲方的管理費額度上調0.5%。

第八條 甲方有權按承包協(xié)議規(guī)定，對乙方的生產經營活動、財務管理、文檔管理等情況進行監(jiān)督和指導，并對生產經營實績進行年度考核。

第九條甲方應當按承包協(xié)議規(guī)定維護乙方的合法權益不受侵害，并在職責范圍內向乙方提供技術、資料、生產設備的幫助，協(xié)調乙方生產過程中可能碰到的技術攻關難題。

第十條 違約責任和解決爭議的方法：

1、承包期內，雙方均不得無故中止協(xié)議，非經雙方協(xié)商同意，一方擅自變更合同，則視為違約，必須承擔違約責任。

但如甲方發(fā)現乙方在經營過程中有違法違規(guī)或違反協(xié)議的行為，可由甲方單方面終止協(xié)議的情形除外。

2、違約責任的承擔。

因違約方的違約行為造成另一方經濟損失的，由違約方承擔賠償另一方的全部經濟損失。

第十一條 協(xié)議的提前終止。

一、甲方發(fā)現乙方發(fā)生下列情形之一的，可以中止履行本合同：

1、由于乙方管理不善或發(fā)生嚴重責任事故，影響到甲方資質或社會信譽的。

2、乙方在承包期內，有違法經營、違法亂紀行為，給甲方造成不良社會影響的。

3、經營狀況嚴重惡化。

4、轉移財產、抽逃資金，以逃避債務。

5、喪失商業(yè)信譽。

6、有喪失或者可能喪失履行本協(xié)議的能力。

7、有不履行本協(xié)議的任何惡意行為。

8、法律規(guī)定的其它情形。

二、上述情況發(fā)生，甲方及時通知乙方中止本協(xié)議。終止履行協(xié)議后，乙方無法履行本協(xié)議且在一個月內未恢復履行能力，甲方可以解除協(xié)議，并向乙方(分公司經營承包者先生)追索由于解除協(xié)議所造成的任何支出、損失及費用，同時追索罰款，罰金為上述損失及費用之和的20%。

第十二條 本協(xié)議如有未盡事宜需作增訂時，經甲乙雙方商定簽字蓋章后，形成本協(xié)議附件。本協(xié)議附件與本協(xié)議具有同樣效力。

第十三條 本協(xié)議經甲方蓋章，雙方代表簽字后正式生效。本協(xié)議有效日從20_年一月一日起算。

第十四條 本協(xié)議正本一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。

甲方： 工程有限公司 乙方：工程有限

分公司

(蓋章)