建筑機(jī)械管理精選(九篇)

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第1篇：建筑機(jī)械管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工,管理,機(jī)械

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存的問題及原因

1.1 專業(yè)管理人員缺乏，機(jī)械管理意識(shí)淡薄

建筑施工過程具有戰(zhàn)線長(zhǎng)、參與的人員與設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機(jī)械管理人員的數(shù)量，或讓其它施工管理人員兼任機(jī)械管理員。長(zhǎng)期以來，造成了專業(yè)的機(jī)械管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，而兼職的管理人員素質(zhì)又達(dá)不到要求，使得機(jī)械管理工作出現(xiàn)空白，出現(xiàn)工作互相推諉，設(shè)備無人管理的局面。而專職機(jī)械管理人員的缺失直接導(dǎo)致了機(jī)械管理制度的不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)不具備完整的機(jī)械使用管理制度，機(jī)械采購、入庫、使用及維護(hù)和報(bào)廢等制度措施無據(jù)可依，造成了管理工作的混亂。甚至有的施工企業(yè)對(duì)自己下屬的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和類型不清楚，設(shè)備管理是一本糊涂賬，根本無從談起機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)。

1.2 未制定適合企業(yè)的機(jī)械更新計(jì)劃

建筑施工技術(shù)發(fā)展的速度很快，隨著新技術(shù)和新方法在建筑工程中的應(yīng)用，新的機(jī)械設(shè)備也在不斷地涌現(xiàn)，這些機(jī)械設(shè)備相對(duì)于傳統(tǒng)的陳舊的施工機(jī)械，可以大幅度提高施工的效率。因此，一個(gè)施工機(jī)械管理水平良好的建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)制定機(jī)械更新計(jì)劃，淘汰一些落后的機(jī)械設(shè)備，避免陳舊設(shè)備在使用中趴窩影響工程進(jìn)度和產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。新施工機(jī)械的采購計(jì)劃一定要根據(jù)自身的資金實(shí)力和實(shí)際生產(chǎn)需要來進(jìn)行，采購的設(shè)備工作能力不足導(dǎo)致企業(yè)雖然花了錢，卻達(dá)不到事半功倍的效果，機(jī)械的生產(chǎn)效率滿足不了施工的要求，浪費(fèi)了資金。但也不能一味地追求高端而盲目采購大型的機(jī)械設(shè)備。如某一縣級(jí)建筑施工單位為了追求機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)，花費(fèi)幾百萬從德國進(jìn)口一套混凝土泵車，其揚(yáng)程高度達(dá)到建造高層和超高建筑的水平，但該施工單位承接的項(xiàng)目往往都是不超過十層的多層建筑，使得新設(shè)備的使用效率大打折扣，根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而還占據(jù)了一大筆流動(dòng)資金，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)造成了一定的壓力。

1.3 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)維護(hù)脫節(jié)

許多施工企業(yè)為了保證機(jī)械操作工人的持證上崗，實(shí)行一人一機(jī)的管理制度，即每個(gè)操作人員固定使用某一臺(tái)機(jī)械設(shè)備。事實(shí)上，固定機(jī)械的使用制度也充分發(fā)揮了人與機(jī)械的最佳配合水平，提高了機(jī)械的工作效率，給企業(yè)帶來了一定的好處。但是人們通常忽略了一個(gè)問題，那就是當(dāng)機(jī)械需要維護(hù)和維修時(shí)，將由專門的修理廠和設(shè)備維護(hù)部門來進(jìn)行，造成機(jī)械設(shè)備的重使用，輕維護(hù)的問題。由于沒有指定人員對(duì)機(jī)械保養(yǎng)的機(jī)制、維護(hù)和維修人員沒有真正地了解機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)和問題所在，經(jīng)常草草地了事，使得機(jī)械出現(xiàn)工作狀態(tài)不佳的情況。當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員又會(huì)與維護(hù)管理人員互相推卸責(zé)任，嚴(yán)重地影響了機(jī)械設(shè)備的工作效率。機(jī)械設(shè)備重使用輕維護(hù)的弊端經(jīng)常導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備帶病工作，造成設(shè)備加劇磨損，提前報(bào)廢，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2 做好建筑施工機(jī)械管理的途徑

由于建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，施工企業(yè)應(yīng)盡全力提高項(xiàng)目管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高施工的生產(chǎn)效率。這就要求企業(yè)應(yīng)提前做好施工機(jī)械的管理工作，降低機(jī)械的使用與保養(yǎng)維護(hù)成本，做到“工欲善其事，必先利其器”，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 編制工程施工機(jī)械設(shè)備使用方案

在建筑施工項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好施工組織方案設(shè)計(jì)，而機(jī)械設(shè)備的平面布置與合理調(diào)配則是施工組織設(shè)計(jì)文件的一個(gè)重要內(nèi)容，它包括 ：

(1)項(xiàng)目施工機(jī)械使用安排計(jì)劃表 ;

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 ;

(3)主要施工機(jī)械設(shè)備的平面圖 ;

(4)大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)使用拆裝方案。

2.2 建立機(jī)械操作崗位責(zé)任制

為了保證施工機(jī)械的正常使用及維護(hù)，施工項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理專職部門，該部門包括機(jī)械管理與調(diào)度員、操作人員、維修及保養(yǎng)人員、倉儲(chǔ)人員等。建立機(jī)械管理責(zé)任制是在施工的規(guī)章制度中明確每一個(gè)工作人員根據(jù)其崗位的不同而應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，也就是說，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個(gè)人都對(duì)自己的工作崗位負(fù)主要責(zé)任，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理責(zé)任化、制度化。

2.3 完善機(jī)械設(shè)備使用檔案

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械與設(shè)備種類繁多，如塔吊、混凝土泵車、振搗器、鋼筋加工機(jī)和電焊機(jī)等，為了保證達(dá)到機(jī)械管理清晰明白的要求，管理人員應(yīng)對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立使用檔案，不同的機(jī)械應(yīng)有唯一的帶有分類說明的編號(hào)，機(jī)械管理檔案記錄了機(jī)械從采購、入庫到進(jìn)場(chǎng)使用和退場(chǎng)情況的各種詳細(xì)資料，當(dāng)機(jī)械進(jìn)行例行保養(yǎng)和故障維修時(shí)，還應(yīng)附加上機(jī)械維護(hù)和維修人員的記錄。機(jī)械管理檔案保證了每臺(tái)施工機(jī)械和設(shè)備有據(jù)可查，有據(jù)可依，為機(jī)械設(shè)備的良好管理提供了有力保障。

2.4 自購機(jī)械與租賃機(jī)械的管理

根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，確定施工中的大型機(jī)械采用租賃形式，以租代管 ;小型機(jī)械設(shè)備采用自購的形式，自管自用。

(1)大型施工機(jī)械以租代管

建筑行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了大型建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了比較完善的租賃制度，也形成了一些專業(yè)的建筑機(jī)械租賃公司，其出租的機(jī)械主要是一些大型的不便于長(zhǎng)距離運(yùn)輸或因附加值較高而使用機(jī)率較少的工程機(jī)械，如塔吊或大噸位的起重機(jī)、混凝土加壓泵以及施工升降機(jī)等等。當(dāng)確定施工地點(diǎn)后，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，機(jī)械管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐氖┕C(jī)械租賃現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和比選，確定信譽(yù)高、租金合理的商家，并簽訂完善的租賃合同，以保證使用過程中減少風(fēng)險(xiǎn)和達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)充分發(fā)揮中小型施工機(jī)械效益

小型施工機(jī)械的成本較低，使用數(shù)量和頻率都較高，建筑企業(yè)一般采用自管的方式來使用。由于小型施工機(jī)械的技術(shù)含量一般較低，施工中的損耗也較大，需經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)并按一定的使用壽命進(jìn)行更新，機(jī)械管理人員應(yīng)對(duì)每臺(tái)小型施工機(jī)械編號(hào)入檔，實(shí)時(shí)掌握小型機(jī)械設(shè)備的使用及保養(yǎng)、維修情況，并積極開展針對(duì)小型機(jī)械設(shè)備的使用成本分析。當(dāng)小型機(jī)械的使用壽命將至?xí)r，可以申請(qǐng)采購新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2.5 落實(shí)安全制度

施工機(jī)械的安全生產(chǎn)管理由施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)監(jiān)管小組牽頭，并由機(jī)械管理部門的負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。在機(jī)械操作人員中實(shí)行一人一機(jī)、一證一崗制度，保證上崗的操作人員具有一定水平的操作技術(shù)。另外，堅(jiān)持執(zhí)行對(duì)機(jī)器的定期安全檢查，每日的施工使用結(jié)束后，由操作人員進(jìn)行常規(guī)例檢 ;每月由維護(hù)保養(yǎng)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng) ;當(dāng)機(jī)械使用周期達(dá)到一年后，可以由專業(yè)的檢修公司或檢測(cè)機(jī)構(gòu)校正機(jī)械的使用性能，使機(jī)械保障有力，爭(zhēng)取把機(jī)械使用的安全隱患消除在萌芽之中。

2.6 明確獎(jiǎng)罰制度

將機(jī)械的使用與管理水平與施工人員的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛鉤，對(duì)于按規(guī)定操作、連續(xù)幾個(gè)周期不出現(xiàn)安全事故和機(jī)械使用損壞的人員給予一定精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)經(jīng)常違反規(guī)程操作的員工應(yīng)進(jìn)行一定形式的懲罰，連續(xù)得到懲罰的員工經(jīng)教育仍無改正行為的，應(yīng)予以辭退，以保障施工人員的素質(zhì)水平。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑機(jī)械管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑起重機(jī)械；管理；安全；設(shè)備

隨著我國城市化建設(shè)的加快，建筑機(jī)械的應(yīng)用也更加廣泛，在國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中占有重要的地位。尤其是建筑起重機(jī)械，因其具有垂直和水平運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，在建筑工地中被大量使用，已成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程機(jī)械化，降低建筑施工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率不可缺少的物流設(shè)備。

但由于建筑起重機(jī)械管理水平發(fā)展相對(duì)滯后，在拆裝、使用過程中發(fā)生的安全事故也更加頻繁，給國家和人身生命、財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。2009年4月16日，貴陽市某項(xiàng)目工地上剛剛吊裝完畢的數(shù)十米高的塔式起重機(jī)轟然倒塌，造成5名工人死傷；2010年1月24日，石家莊市豐收路以北的北城國際B-10號(hào)樓施工工地發(fā)生塔式起重機(jī)傾覆事故，造成3死一傷。所以，研究和分析如何對(duì)建筑起重機(jī)械進(jìn)行有效管理，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)國民建設(shè)健康有序的發(fā)展，保證工程施工的安全，具有重要的意義。

1 建筑起重機(jī)械管理的現(xiàn)狀

2008年6月1日，建設(shè)部166號(hào)令《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》實(shí)施，對(duì)建筑起重機(jī)械的租賃、安裝、拆卸、使用及監(jiān)督管理等各方面做了明確的規(guī)定，對(duì)建筑機(jī)械市場(chǎng)起到了更好的規(guī)范作用。但由于建筑機(jī)械管理涉及到安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，仍有許多有待解決的問題。

1.1 企業(yè)管理方面問題

1.1.1 施工企業(yè)方面

目前，仍有許多施工單位在設(shè)備管理方面比較淡化，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，甚至部分施工單位沒有設(shè)置設(shè)備管理部門，僅指定少數(shù)工人負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)作，沒有建立、健全機(jī)械設(shè)備使用、管理責(zé)任制。甚至有些企業(yè)沒有建立設(shè)備臺(tái)帳，缺乏設(shè)備運(yùn)行的原始記錄、維修保養(yǎng)記錄以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢記錄，設(shè)備管理文字方面資料較少。

1.1.2 租賃企業(yè)方面

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的高速發(fā)展，租賃業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來，并形成了初步的規(guī)模。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，租賃企業(yè)之間或多或少都有一些價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以較低的租費(fèi)獲得市場(chǎng)，擾亂了市場(chǎng)秩序，這就直接導(dǎo)致了投入到設(shè)備日常維修保養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)不足，設(shè)備存在安全隱患，致使?jié)撛诘陌踩鹿拾l(fā)生。

另外，由于租賃市場(chǎng)利潤較大，部分沒有拆裝資質(zhì)或拆裝資質(zhì)不夠的個(gè)人往往掛靠在具有拆裝資質(zhì)的租賃企業(yè)里面，由于這部分人沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或培訓(xùn)不夠，在拆裝作業(yè)過程中極易發(fā)生安全事故。

1.2 設(shè)備方面問題

目前建筑現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑起重機(jī)械大多都出現(xiàn)疲勞作業(yè)現(xiàn)象。部分施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，致使設(shè)備超時(shí)和超載作業(yè)，設(shè)備的維修保養(yǎng)也沒有及時(shí)跟上，從而導(dǎo)致設(shè)備潛在的危險(xiǎn)因素較多。而租賃企業(yè)為了獲取更多的利潤，設(shè)備從一個(gè)建筑工地拆除后立即轉(zhuǎn)往下一個(gè)工地，使其沒有獲得充足的保養(yǎng)時(shí)間，從而導(dǎo)致設(shè)備陳舊的過快。

另外，許多建筑工地上使用的設(shè)備年限較久，更新速度較慢，有的超齡設(shè)備還在繼續(xù)使用，甚至沒有經(jīng)過應(yīng)力試驗(yàn)，如果安裝質(zhì)量較差或疲勞負(fù)荷下結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂紋，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.3 人員方面問題

1.3.1 監(jiān)督管理人員

建筑起重機(jī)械監(jiān)督管理多數(shù)體現(xiàn)在突擊性檢查和特定時(shí)間檢查方面，缺少日常有效的監(jiān)督管理措施，某些地方監(jiān)督管理人員設(shè)置不夠，甚至由非相關(guān)專業(yè)的人員來監(jiān)督管理建筑起重機(jī)械。

1.3.2 檢測(cè)人員

設(shè)備檢測(cè)是其使用過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。部分檢測(cè)人員綜合素質(zhì)不夠高，掌握的檢測(cè)知識(shí)不夠，沒有按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)過程馬馬虎虎，甚至走馬觀花，對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量沒有起到很好的驗(yàn)收作用。

1.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員

某些施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員由非相關(guān)專業(yè)的其他管理人員擔(dān)任，或者直接由操作工人管理，設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)沒有及時(shí)處理，使得問題越積越多，甚至直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而有的設(shè)備管理人員管理素質(zhì)不高，受傳統(tǒng)觀念影響，重使用輕管理，為了趕工期而不惜超時(shí)使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷作業(yè)，甚至帶病作業(yè)。

1.3.4 拆裝操作人員

部分拆裝作業(yè)人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平不夠，在拆裝作業(yè)過程中極易出現(xiàn)安全事故。特別是沒有拆裝資質(zhì)的人員，安全意識(shí)薄弱，拆裝知識(shí)掌握不夠，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，安裝的設(shè)備質(zhì)量往往不達(dá)標(biāo)，很容易導(dǎo)致設(shè)備在正常運(yùn)行中出現(xiàn)故障和安全隱患，危機(jī)人身生命和財(cái)產(chǎn)安全，影響建筑生產(chǎn)的正常進(jìn)度。

2 建筑起重機(jī)械管理現(xiàn)狀的原因及應(yīng)采取的措施

2.1 建筑起重機(jī)械管理現(xiàn)狀的原因

近幾年，由于城市建設(shè)的快速發(fā)展，許多施工、租賃企業(yè)市場(chǎng)也得到了較大的發(fā)展，但對(duì)建筑起重機(jī)械管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，其管理水平始終沒有跟上整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。而且部分企業(yè)仍保留傳統(tǒng)觀念，經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)，安全意識(shí)薄弱，這也直接影響了對(duì)建筑起重機(jī)械的管理水平。再加上行業(yè)引導(dǎo)和政府監(jiān)管力度不夠，進(jìn)而使得建筑起重機(jī)械管理出現(xiàn)一系列因城市建設(shè)過快而產(chǎn)生的問題。

2.2 建筑起重機(jī)械管理應(yīng)采取的措施

2.2.1 加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)和政府監(jiān)管

行業(yè)引導(dǎo)能夠發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)或其他組織的優(yōu)勢(shì)，將區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度起來，制定相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則和市場(chǎng)法規(guī)，共同監(jiān)督，共同提高管理水平。行業(yè)引導(dǎo)還可以發(fā)揮技術(shù)和資源上的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)設(shè)備的更新改造。建筑起重機(jī)械使用到一定年限后，故障增加，效率下降，能耗增多，安全系數(shù)大大降低，因此，需對(duì)其進(jìn)行必要的更新改造，保證設(shè)備既節(jié)能又安全。

政府監(jiān)管應(yīng)有力度，如定期檢查、不定期抽查等，應(yīng)將建筑起重機(jī)械設(shè)備從出廠到報(bào)廢全程監(jiān)管，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)情況也應(yīng)進(jìn)行定期抽查，同時(shí)要嚴(yán)抓資質(zhì)掛靠等危及市場(chǎng)秩序和設(shè)備安全的行為，并對(duì)檢測(cè)后的設(shè)備進(jìn)行抽查，從側(cè)面監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)水平。

2.2.2 扭轉(zhuǎn)觀念，加強(qiáng)專業(yè)管理和企業(yè)自律

合理地調(diào)配和使用建筑起重機(jī)械設(shè)備，可以較好地延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，節(jié)約維修保養(yǎng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。而且建筑起重機(jī)械的拆裝、使用專業(yè)性較強(qiáng)，稍有疏忽就會(huì)出現(xiàn)安全事故，因此，要由相關(guān)專業(yè)的人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能進(jìn)行作業(yè)。施工、租賃企業(yè)要扭轉(zhuǎn)原有的傳統(tǒng)觀念，將安全放在第一位，設(shè)置設(shè)備管理部門，進(jìn)行專業(yè)管理，如制定安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備拆裝專業(yè)化程序、建立設(shè)備技術(shù)檔案、建立安全培訓(xùn)和技術(shù)交底制度、建立以機(jī)組為基本單位的日常使用和保養(yǎng)檢查制度等。企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng)，逐漸實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化，同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)管理理念，提高自身的管理水平和服務(wù)水平，同時(shí)杜絕本企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)于律己，起到行業(yè)內(nèi)先鋒模范帶頭作用。

2.2.3 嚴(yán)抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)

建筑起重機(jī)械發(fā)生的安全事故相當(dāng)一部分都是由于拆裝、使用不當(dāng)而造成的。從現(xiàn)階段來看，建筑起重機(jī)械操作人員學(xué)歷較低，整體素質(zhì)不強(qiáng)，自我學(xué)習(xí)能力較差，這都給正常的生產(chǎn)作業(yè)帶來危險(xiǎn)因素。這就需要行業(yè)中相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)上崗證的培訓(xùn)更要嚴(yán)格考核，并加深考核內(nèi)容，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高整體綜合素質(zhì)。

第3篇：建筑機(jī)械管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)械設(shè)備；管理；初探

中圖分類號(hào)：TU69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

1 建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題

從技術(shù)層面來講，一是機(jī)械設(shè)備陳舊，技術(shù)狀況下降；二是操作人員隊(duì)伍龐雜，素質(zhì)高低不一；三是修理技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難；四是配件質(zhì)量好壞不一。從管理層面來講，一是對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識(shí)不足；二是機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)不規(guī)范；三是建筑機(jī)械設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。

2 建筑機(jī)械設(shè)備存在問題的原因

2.1，我國建筑業(yè)是以體力勞動(dòng)為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)，工作人員素質(zhì)普遍偏低。建筑機(jī)械是特種設(shè)備，其操作人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)才能上崗，但現(xiàn)在一些培訓(xùn)點(diǎn)，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓(xùn)時(shí)間、強(qiáng)度、實(shí)踐都不夠，一些人員可能今天還在人力資源市場(chǎng)等待用工，而明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會(huì)動(dòng)按鈕，而對(duì)一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂，這對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和作業(yè)過程中對(duì)安全事故的預(yù)防都有害無益。

2.2 機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)不規(guī)范。我國目前尚無一部系統(tǒng)完備的、旨在保障租賃雙方合法權(quán)益的《租賃法》，只是在《合同法》、財(cái)政部的有關(guān)文件及專業(yè)銀行自行制定的金融租賃暫行辦法中對(duì)融資租賃有一些簡(jiǎn)單的規(guī)定，致使租賃業(yè)近似處于一種“無法可依，無章可循”的環(huán)境之中，與發(fā)達(dá)國家比較差距明顯，嚴(yán)重制約了租賃業(yè)的發(fā)展。特別是我國加入WTO后面臨國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的租賃業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)營性租賃業(yè)無法可依，租賃合同沒有統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，租賃市場(chǎng)就難以規(guī)范運(yùn)作，租賃合同的合法權(quán)益就不能得到有效保障。在財(cái)政稅收政策上，沒有根據(jù)租賃業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，制定符合其經(jīng)濟(jì)規(guī)律的財(cái)政稅收政策。由于租賃業(yè)的特點(diǎn)是需要大量、穩(wěn)定的資金來源才能夠正常運(yùn)行，而我國則長(zhǎng)期將租賃融資視作貸款，在稅收上視同一般商業(yè)行為，因此租賃業(yè)的經(jīng)營資金和正常利潤無可靠保障。企業(yè)看不到利用租賃方式進(jìn)行交易的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因而影響了其實(shí)行租賃的積極性。近年來為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)的管理體制進(jìn)行了相應(yīng)的改革，部分大中型建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，但租賃市場(chǎng)的建設(shè)沒有放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位進(jìn)行籌劃，基本上屬于盲目的、不規(guī)范的運(yùn)作。主要表現(xiàn)在租賃市場(chǎng)規(guī)模小，服務(wù)功能單一，用于租賃的機(jī)械設(shè)備數(shù)量少，機(jī)型陳舊老化，同時(shí)由于租賃企業(yè)的資金無可靠來源，更新改造能力不強(qiáng)，租賃市場(chǎng)無法滿足施工生產(chǎn)的需要。這種無序的、自發(fā)的、粗放的、主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部需要的機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，是一種功能不健全、運(yùn)作不規(guī)范、生命力非常脆弱的市場(chǎng)，雖對(duì)降低工程成本起到一定作用，但無法實(shí)現(xiàn)國建筑施工企業(yè)集團(tuán)化規(guī)模運(yùn)作和增強(qiáng)投標(biāo)、承攬工程任務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。另外，由于一些私人公司涉足建筑機(jī)械設(shè)備租賃，其購買的設(shè)備均是新設(shè)備，并進(jìn)而和生產(chǎn)廠家聯(lián)合起來，實(shí)施以租代買，在租賃費(fèi)用上，用較低價(jià)位對(duì)原有市場(chǎng)進(jìn)行爭(zhēng)奪，對(duì)國有建筑施工企業(yè)形成了較大沖擊。

再次，設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。租賃業(yè)在我國發(fā)展雖然已有20年的歷史，但它仍然是一個(gè)新興的行業(yè)，由于市場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的影響，建筑施工企業(yè)的租賃市場(chǎng)與全國其它行業(yè)一樣，專業(yè)人才十分短缺。建筑施工企業(yè)普遍存在著人員管理水平、文化素質(zhì)、技術(shù)能力不強(qiáng)的問題，加之從事租賃業(yè)務(wù)的人大多數(shù)未從事過租賃專業(yè)工作，缺乏專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能滿足租賃業(yè)發(fā)展的需要，急待調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高和充實(shí)專業(yè)人員的素質(zhì)。

3 加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理的建議

3.1 立足現(xiàn)有條件，積極想辦法改善管理?xiàng)l件

近年來，客觀上由于大部分單位管理?xiàng)l件差，經(jīng)濟(jì)緊張，不可能一下子拿出更多的經(jīng)費(fèi)來改善設(shè)施，這就要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，因陋就簡(jiǎn)，立足現(xiàn)有條件，挖掘潛力，千方百計(jì)搞好保障。在此情況下，要積極想辦法克服當(dāng)前的困難，要精打細(xì)算，堵塞各種漏洞，做到計(jì)劃開支，制度監(jiān)控，讓每一分錢都用在刀刃上，找信譽(yù)好的經(jīng)銷商購買配件，形成長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量?jī)r(jià)格可以得到有效保證。搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以彌補(bǔ)維修經(jīng)費(fèi)不足。

3.2 廣泛宣傳機(jī)械設(shè)備租賃的重要作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)租賃的認(rèn)識(shí)

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃是搞好建筑施工管理體制改革的重要組成部分；認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方式；認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備租賃對(duì)降低經(jīng)營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源具有不可替代的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從集團(tuán)化運(yùn)作及社會(huì)化大生產(chǎn)的高度把握機(jī)械設(shè)備租賃對(duì)建筑施工的深層意義，樹立“機(jī)械設(shè)備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)營觀念。

3.3 規(guī)范租賃市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置

根據(jù)目前大中型國有建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備存量資產(chǎn)多、產(chǎn)權(quán)界限不清的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)。采取資產(chǎn)置換、收購、以機(jī)械設(shè)備折價(jià)入股等方式進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。機(jī)械設(shè)備租賃公司既要面向建筑施工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的需求，真正成為要素市場(chǎng)的骨干，又要面向社會(huì)市場(chǎng)創(chuàng)收，提高建筑施工企業(yè)的綜合效益。各建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備租賃分公司之間應(yīng)建立租賃信息網(wǎng)，在保證本企業(yè)施工生產(chǎn)需要的前提下，為增加經(jīng)濟(jì)效益，可進(jìn)行相互調(diào)劑、拾遺補(bǔ)缺，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。租賃市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行必須排除來自由于傳統(tǒng)管理模式形成的陳舊觀念以及各方面的阻力，對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃渠道、價(jià)格、臺(tái)班定額、交易規(guī)則、資金來源及信用等方面經(jīng)過一個(gè)調(diào)整和理順的過程。

3.4建議國家相關(guān)部門制定適合租賃業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的法規(guī)和財(cái)政稅收政策，促進(jìn)租賃業(yè)發(fā)展

主管部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到租賃業(yè)的發(fā)展，是對(duì)社會(huì)資源充分利用、提高社會(huì)效益的重要措施，所以要從宏觀上引導(dǎo)、扶植現(xiàn)代租賃業(yè)的健康發(fā)展，發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用；研究制定適合租賃業(yè)發(fā)展的法規(guī)和財(cái)政稅收政策，要提倡銀行與租賃企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，參與租賃企業(yè)經(jīng)營；發(fā)達(dá)國家為扶植租賃業(yè)的發(fā)展，大多實(shí)行財(cái)政稅收優(yōu)惠政策。例如租賃業(yè)比較發(fā)達(dá)的美國、日本和英國等國的銀行或金融機(jī)構(gòu)就采取直接與有實(shí)力的租賃企業(yè)進(jìn)行合作，或參股與租賃公司開辦合資公司，向租賃公司提供大量經(jīng)營資金，使銀行資本與工商業(yè)資本進(jìn)一步融合，既拓寬了銀行資本的經(jīng)營范圍，也為租賃公司提供了資金來源。美國從稅收政策上給予出租人巨大的投資減稅優(yōu)惠，規(guī)定加速折舊由財(cái)產(chǎn)所有人（出租人）提取，允許資本貨物的投資者以比正常的折舊率高得多的比率加快收回投資，并在稅收上給予較優(yōu)惠的減免，使租賃業(yè)得到了迅速發(fā)展。我國應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，制定出符合我國國情的租賃法規(guī)和相關(guān)政策，以促使租賃業(yè)有較大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑機(jī)械管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械;安全管理;加強(qiáng)措施

建筑機(jī)械是建筑施工工程廣泛使用的設(shè)備，在工程建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，因此從建筑機(jī)械的設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修、使用等各環(huán)節(jié)國家都制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。但一直以來，因建筑機(jī)械使用的高普遍性，各級(jí)各部門特別是建筑施工企業(yè)對(duì)機(jī)械的安全管理還不夠成熟和完善，致使機(jī)械倒塌、折臂、傾覆以及起重機(jī)械傷害事故時(shí)有發(fā)生，且多為重大事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由建筑機(jī)械引發(fā)的安全事故已經(jīng)占到建筑施工安全事故總量的20%左右，應(yīng)該引起我們的高度重視。

1、建筑施工機(jī)械安全管理的特點(diǎn)

建筑機(jī)械安全的可以從兩個(gè)方面來闡述，一是機(jī)械安全技術(shù)，我們可以稱之為機(jī)械安全的硬件;二是機(jī)械設(shè)備的管理與使用，與硬件相對(duì)可以稱為機(jī)械安全的軟件。建筑施工作業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，在不同的施工階段需要使用不同的施工機(jī)械，總結(jié)來說，機(jī)械的安全管理存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：操作人員專業(yè)知識(shí)水平較低，大部分都是農(nóng)民工，技術(shù)知識(shí)缺乏，安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱;建筑施工環(huán)境惡劣，露天作業(yè)，施工任務(wù)繁重，設(shè)備輕保養(yǎng)。這些都造成了施工機(jī)械設(shè)各的管理不可避免地存在困難。

2、建筑機(jī)械安全管理的現(xiàn)狀

2.1機(jī)械設(shè)備本身老化，更新速度跟不上。為了降低工程成本、提高企業(yè)效益，大部分施工企業(yè)通過租賃建筑機(jī)械或者購買價(jià)格低廉的設(shè)備來滿足自身的需求。一方面，租賃單位為了降低成本，提高自身利潤，租賃市場(chǎng)存在大量陳舊老化的建筑機(jī)械，考慮到資金問題，更新速度跟不上。另一方面，價(jià)格低廉的設(shè)備生產(chǎn)廠家價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量跟不上，再加上使用單位只注重使用而缺少維修保養(yǎng)，造成性能下降，使該修理的得不到修理，該及時(shí)更換的部件得不到及時(shí)更換，致使設(shè)備帶病作業(yè)，形成惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

2.2建筑機(jī)械使用過程中動(dòng)態(tài)變化大，監(jiān)管難度大。建筑機(jī)械作為施工現(xiàn)場(chǎng)的主要設(shè)備，如若管理不善會(huì)存在較大安全隱患。建筑機(jī)械在安裝完畢及附著后，應(yīng)經(jīng)相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格，但目前由于多種原因，檢驗(yàn)檢測(cè)頻次未能夠滿足以上要求，造成在建筑機(jī)械使用的后期存在安全隱患。

2.3機(jī)械安全檢測(cè)技術(shù)和從業(yè)人員存在一些不足。眾所周知，大多數(shù)的機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期的處于不分晝夜的狀態(tài)下，極易產(chǎn)生各樣的安全隱患，再加上發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)性，就增加了惡性事故發(fā)生的概率，極大的危害著工作人員的生命健康。而機(jī)械設(shè)備普遍處在長(zhǎng)時(shí)間的工作狀態(tài)中，雖然我國不斷的引進(jìn)、更新檢測(cè)機(jī)械的設(shè)備，但是由于機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境的復(fù)雜性，以及設(shè)備本身許多不定因素的復(fù)雜性，從而造成了許多難以預(yù)測(cè)的偶然事件的發(fā)生?？傮w上看，為了保障工作人員的安全和滿足機(jī)械工作的需求，機(jī)械安全檢測(cè)設(shè)備仍然需要不斷的改進(jìn)，尤其是在靈敏度方面，許多復(fù)雜的難題有待進(jìn)一步的研究解決。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境惡劣，也對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能有很大影響。

2.5搶工期，搶進(jìn)度造成機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，忽視了日常保養(yǎng)和維護(hù)。工程一旦開工，為了降低成本，往往投入的機(jī)械力量不夠，而在工期壓力下，管理層面上就只會(huì)看到機(jī)械設(shè)備帶來的高效率，無限制要求加班，造成了機(jī)械的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。工期緊，機(jī)械設(shè)備只注重使用，只要能用就不能停下來，操作人員根本沒時(shí)間對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，造成機(jī)械帶病運(yùn)行，不但降低了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。

3、加強(qiáng)建筑機(jī)械安全管理的措施

3.1建立健全管理責(zé)任制。建筑施工機(jī)械設(shè)備管理工作應(yīng)力求實(shí)效，要做到構(gòu)建二個(gè)工作體系，落實(shí)二項(xiàng)責(zé)任制，推動(dòng)二項(xiàng)改革創(chuàng)新。二個(gè)工作體系：建筑機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系;建筑機(jī)械設(shè)備安全狀況評(píng)價(jià)體系。二項(xiàng)責(zé)任制度：即落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)建筑機(jī)械安全使用負(fù)全責(zé)的責(zé)任制;企業(yè)、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目部建筑機(jī)械安全使用負(fù)監(jiān)督檢查的責(zé)任。二項(xiàng)改革創(chuàng)新：項(xiàng)目部對(duì)建筑機(jī)械管理改革創(chuàng)新; 企業(yè)、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目部建筑機(jī)械使用監(jiān)督檢查改革創(chuàng)新。

3.2建立完整的建筑機(jī)械安全技術(shù)檔案出租單位、自購建筑機(jī)械的使用單位，應(yīng)當(dāng)建立建筑機(jī)械安全技術(shù)檔案。建筑機(jī)械安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

3.2.1購銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證(包括出廠日期)、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、安裝使用說明書、備案證明等原始資料。

3.2.2定期檢驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料。

3.2.3歷次安裝驗(yàn)收資料。

第5篇：建筑機(jī)械管理范文

1.1維修基礎(chǔ)設(shè)施跟不上

一些設(shè)備相對(duì)先進(jìn)，對(duì)質(zhì)量的零件和燃料的油、液壓油、高品質(zhì)、個(gè)人購買服務(wù)缺乏知識(shí)，責(zé)任力不強(qiáng)，購買零件低和油的質(zhì)量低劣，以便一些相對(duì)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，利用油料配件和低質(zhì)量差通過早期設(shè)備機(jī)械惡化，減少機(jī)械使用的有效性?；蛞?yàn)榫W(wǎng)站常常是偏遠(yuǎn)的沙漠，運(yùn)輸機(jī)械工程備件設(shè)施會(huì)帶來一些困難，周期長(zhǎng)允許延長(zhǎng)導(dǎo)致巨大損失的設(shè)備的停機(jī)時(shí)間的連接順序。

1.2未建立有效的建筑機(jī)械維修管理體制

各種各樣的機(jī)器和設(shè)備建筑工程公司有較大的數(shù)字。機(jī)械設(shè)備從國外，這些機(jī)器的高成本，使用率較高的速度和復(fù)雜性技術(shù)在市場(chǎng)上的進(jìn)口和快速更新。仍然使用這些機(jī)器絕大多數(shù)建筑公司管理是維修的一種管理模式舊，沒有一套科學(xué)、有效的系統(tǒng)，購買設(shè)備，從使用、維護(hù)、管理和處置、同步和轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)登記缺勤的特征方法更新維護(hù)機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)和維修配件，如購買認(rèn)識(shí)信息、混沌、機(jī)械廢物可能管理文書和其他現(xiàn)象的技術(shù)指標(biāo)。

1.3缺乏建筑機(jī)械維修管理上的創(chuàng)新

對(duì)管理的大部分的建筑行業(yè)機(jī)用于體積小、允許取得效果，在很多場(chǎng)合使用維護(hù)。然而在實(shí)踐中，機(jī)械施工過程中不能適應(yīng)實(shí)際工作環(huán)境中，導(dǎo)致機(jī)械損失，這種現(xiàn)象工作的有效性。這樣的建設(shè)實(shí)踐的機(jī)器更適合國情的改造和創(chuàng)新，工程機(jī)械所需的時(shí)間。這就是管理維修的機(jī)器在我們?nèi)狈?chuàng)新的精神。

1.4未建立詳細(xì)的建筑機(jī)械維修管理檔案

系統(tǒng)類型、批次、模型、時(shí)間采集，數(shù)目工程機(jī)械的使用，獲得數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)間，等等維修企業(yè)的管理是至關(guān)重要的有效力學(xué)。然而，大多數(shù)的公司未能建立維修機(jī)器的文件系統(tǒng)管理體系結(jié)構(gòu)來管理此信息供后來機(jī)械修理、配件及工藝帶來了很多維修困難、沒有證據(jù)的選擇。

1.5設(shè)備維修人才建設(shè)不全

建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的公司是追求效率經(jīng)濟(jì)，致力于建設(shè)的機(jī)器和設(shè)備的可用性和利用不唯一合理的建筑結(jié)構(gòu)、各類人才除了有自己的優(yōu)點(diǎn)。建筑公司在管理中設(shè)備必須配備的維護(hù)、建設(shè)、運(yùn)營和維修機(jī)械工程、機(jī)器和材料管理設(shè)備，等等的工作人員機(jī)的管理。和單位為了降低成本，盡管個(gè)人能力，往往一個(gè)人同時(shí)多職位，設(shè)備材料和管理人員及操作人員的維修等。因?yàn)槿狈夹g(shù)能力和能源缺乏，這類兼職傭工也往往不用對(duì)機(jī)器的維修工作的需要作出反應(yīng)。操作機(jī)器的維修工程員工的技術(shù)水平有直接影響施工機(jī)械的先進(jìn)的、對(duì)經(jīng)濟(jì)和可用性。目前，大部分的機(jī)械施工業(yè)務(wù)高管不是誕生，相信工作的維修技術(shù)人員只需填寫窗體中，這臺(tái)機(jī)器是破碎改變一些組件等。這些簡(jiǎn)單的工作，因此，服務(wù)技術(shù)人員的重要性是不夠的。

2增強(qiáng)建筑機(jī)械維修管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

2.1建立專業(yè)的建筑機(jī)械維修管理團(tuán)隊(duì)

建筑公司擁有一支專業(yè)，保養(yǎng)的機(jī)器高專業(yè)素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是非常重要管理未來的實(shí)際維護(hù)，保養(yǎng)，技術(shù)管理人員直接相關(guān)的機(jī)械及設(shè)備，維修質(zhì)量程度公司的管理的維護(hù)成本等等。在人才儲(chǔ)備，應(yīng)該吸收由專業(yè)工程師經(jīng)驗(yàn)豐富的人員的思想道德素質(zhì)的職業(yè)訓(xùn)練，利用手段修復(fù)機(jī)和最新設(shè)備的培訓(xùn)、建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新，用來發(fā)揮其潛在作用的工作，評(píng)估業(yè)績(jī)的一整套的機(jī)器維修人員管理、責(zé)任、質(zhì)量的機(jī)械維修管理系統(tǒng)。

2.2建立完善的建筑機(jī)械維修管理體制

取決于建筑項(xiàng)目，以建立一個(gè)相應(yīng)的施工設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)的實(shí)際情況。該機(jī)制是根據(jù)管理養(yǎng)護(hù)機(jī)械部、維修專業(yè)職位的位置和挑選人才的管理編寫的。建設(shè)的機(jī)器來面試的管理，新員工的職業(yè)培訓(xùn)，注重員工培訓(xùn)，以創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)管理模式的分工明確，責(zé)任質(zhì)量部署位置管理經(jīng)驗(yàn)豐富采購的機(jī)械維修和管理的三權(quán)分立的權(quán)利。

2.3保證建筑機(jī)械維修管理過程規(guī)范化

進(jìn)行施工機(jī)械管理維修要求維修現(xiàn)有設(shè)施，維修公司，足夠的資金等的技術(shù)人員，過程是復(fù)雜的。要執(zhí)行維護(hù)機(jī)器到更好的管理，應(yīng)該是，建立明確的規(guī)則運(yùn)行的機(jī)械維修管理技術(shù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。后具體制度、維護(hù)和修理機(jī)械，符合業(yè)務(wù)要求、舊廢舊設(shè)備和工作流的二手機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)售等等。為進(jìn)口價(jià)格的設(shè)備，它應(yīng)該是配置的特定，機(jī)械維修管理人員，以照顧其維護(hù)、維修、檢查的行和更新組件和其他問題，以確保維持最佳狀態(tài)。負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格控制的驗(yàn)收，確保維持的有效性。

2.4建立詳細(xì)的建筑機(jī)械維修管理檔案

第6篇：建筑機(jī)械管理范文

[關(guān)鍵詞] 建筑機(jī)械；施工;設(shè)備;調(diào)配

中圖分類號(hào)：F407.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，特別是城市住宅區(qū)的不斷增加，使機(jī)械化施工在工程建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。但伴隨著工程施工的發(fā)展，搶速度、保質(zhì)量、要效益，三者之間的矛盾也日益突出，這就對(duì)工程施工提出了新的要求。也就是要解決快速、高效、高質(zhì)量地對(duì)工程進(jìn)行施工的問題。傳統(tǒng)的人力，簡(jiǎn)單機(jī)械的施工方式已不適應(yīng)工程施工的要求，對(duì)于現(xiàn)代化建筑的施工只有采用機(jī)械化作業(yè)。因此，對(duì)施工機(jī)械的安全管理以及選型和配置都顯得十分重要，也十分迫切。

1建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問題及對(duì)策

1.1 建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問題

（1） 施工設(shè)備租賃管理制度不健全，相關(guān)部門配合不夠緊密。基層單位個(gè)別機(jī)械技術(shù)主管執(zhí)行管理制度，尤其是機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制性保養(yǎng)制度不嚴(yán)，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作薄弱，忽視設(shè)備維修計(jì)劃落實(shí)和修理質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理思路、故障的技術(shù)分析判斷和處置能力還未與設(shè)備及其管理的變化相適應(yīng)。機(jī)械設(shè)備管理涉及到使用單位和項(xiàng)目的機(jī)械、物資、勞人、財(cái)務(wù)等部門，管理環(huán)節(jié)多，相關(guān)的管理制度還未健全或不配套，相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)配合還未及時(shí)跟上。

（2） 機(jī)械設(shè)備操作手和修理工的工作責(zé)任心、技術(shù)技能和綜合素質(zhì)有待提高。通過對(duì)機(jī)械設(shè)備保管人員和值班人員的考核，發(fā)現(xiàn)基本常識(shí)和技術(shù)技能普遍較差，有的沒有掌握所保管操作設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)性能和日常保養(yǎng)規(guī)范，不能辨別設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；有的不按規(guī)范操作和保養(yǎng)設(shè)備，不嚴(yán)格執(zhí)行兩班運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的交接制度，日常檢查和保養(yǎng)設(shè)備不能全面到位；有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，只開車不保養(yǎng)，小故障不報(bào)修，讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，致使所保管操作的設(shè)備技術(shù)狀況不正常、下降，甚至惡化

（3） 修理工的技術(shù)技能和修理經(jīng)驗(yàn)也普遍較差，尤其是液力液壓工作裝置的知識(shí)和維修技術(shù)更加薄弱，檢修設(shè)備不按設(shè)備或總成的工作原理來分析判斷故障，而是盲目拆卸更換配件，造成修理返工甚至擴(kuò)大原有故障；現(xiàn)場(chǎng)維修發(fā)動(dòng)機(jī)、液力變矩變速總成和液壓工作系統(tǒng)裝置，經(jīng)常不能保證其修理質(zhì)量，一些并不疑難的故障常得不到及時(shí)解決，修理工的綜合素質(zhì)差是重要原因之一。

1.2 解決問題的對(duì)策

（1） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置要科學(xué)合理，成龍配套，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，滿足工程的需要，要根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)組織設(shè)備上場(chǎng)和下場(chǎng)，提高設(shè)備利用率。要實(shí)行設(shè)備有償使用制度，有效避免設(shè)備盲目上場(chǎng)而閑置的現(xiàn)象。

（2） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化，要給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)道路、場(chǎng)地要平裕，要有防洪、放火、防盜措施。設(shè)備操作規(guī)程齊全，各種標(biāo)識(shí)要醒目。

（3） 所有機(jī)械設(shè)備運(yùn)行崗位應(yīng)實(shí)行定人，定機(jī)，定崗，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要嚴(yán)格執(zhí)行上崗掛牌制度，實(shí)行交接班“四交”、“三查”制度：交生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)要求；交事故隱患及故障處理情況：交安全措施及注意事項(xiàng)；交設(shè)備運(yùn)行記錄。查本機(jī)運(yùn)行及保養(yǎng)情況；查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄是否準(zhǔn)確完善；查隨機(jī)工具是否齊全。項(xiàng)目工地要組織專人，反復(fù)宣傳，檢查督促，使操作人員形成習(xí)慣，以增強(qiáng)設(shè)備管理人員的崗位意識(shí)。

（4） 堅(jiān)持設(shè)備檢查制度，做到防患未然。檢查是保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，對(duì)設(shè)備實(shí)施預(yù)防維修，避免設(shè)備事故的發(fā)生，把設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)的必要手段。

2施工機(jī)械調(diào)配的研究

機(jī)械化施工是一個(gè)具有聯(lián)系的機(jī)械系統(tǒng)的綜合作業(yè)過程和管理體系，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)過程和體系最佳經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效果。要做到建筑的機(jī)械化施工，就必須根據(jù)各類工程的特點(diǎn)，按照建筑施工內(nèi)容和要求解決施工機(jī)械的合理調(diào)配問題。滿足施工工程對(duì)施工任務(wù)、質(zhì)量、工期的最基本要求，保證工程的各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)。提高施工機(jī)群的協(xié)調(diào)性。目的是提高機(jī)械的利用和施工任務(wù)的質(zhì)量和效率，同時(shí)提高工程效益，降低機(jī)械成本。提高機(jī)械的系統(tǒng)性。使機(jī)械的性能、生產(chǎn)能力適應(yīng)建筑施工的特殊要求，盡量降低設(shè)備的投資額。

2.1 建筑施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配原則

（1） 機(jī)械設(shè)備的調(diào)配必須與建筑施工組織相一致。

（2） 機(jī)械設(shè)備的調(diào)配必須有利于施工，有利于機(jī)械利用率和完好率的提高，有利于提高

機(jī)械化施工水平，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3） 機(jī)械設(shè)備的配制必須適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目多變的特點(diǎn)，具有一定的應(yīng)變能力。4） 機(jī)械設(shè)備的調(diào)配要符合集中、分散相結(jié)合的原則。

2.2 機(jī)械配套必須滿足的簡(jiǎn)便條件

（1） 各機(jī)械的技術(shù)規(guī)格必須滿足既定工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（2） 在工藝允許的條件下，盡可能采用重型機(jī)械并保證為其安排足夠的工作量；

（3）機(jī)械必須具有良好的性能；

（4） 機(jī)械必須具有良好的可靠性。

2.3 施工機(jī)械的調(diào)配方法

施上機(jī)械的調(diào)配過程大體是：分析問題，確定目標(biāo)，擬定及分析方案，方案選擇，方案實(shí)施。在進(jìn)行方案選擇時(shí)，通過對(duì)影響施上機(jī)械調(diào)配方案因素的分析，應(yīng)從以下四方而考慮：機(jī)械的施上質(zhì)量指標(biāo)；調(diào)配方案對(duì)施上任務(wù)的適應(yīng)性；調(diào)配方案的經(jīng)濟(jì)性與施上機(jī)械間的協(xié)調(diào)性。這此綜合指標(biāo)中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用條件下，也有較大差異，需要根據(jù)具體情況來確定。另一方而，各個(gè)因素往往相互影響，其相關(guān)程度準(zhǔn)確判定，也可以認(rèn)為是模糊的。因此，采用模糊綜合評(píng)判法解決施上機(jī)械的調(diào)配問題既適合施上機(jī)械實(shí)際情況，又具有可操作性。

3結(jié)語

機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視。施工機(jī)械的合理選型與配置以及科學(xué)的安全管理是實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)械化施工的重要保障。各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確。做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事。只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。科學(xué)先進(jìn)的機(jī)械調(diào)配與管理不僅提高了機(jī)械的利用率，發(fā)揮機(jī)械的最大效能，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)，而且能確保上程質(zhì)量和上程任務(wù)的按期完成，產(chǎn)生良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益

[參考文獻(xiàn)]

[1]樊江穗.加強(qiáng)施工設(shè)備管.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理,20011

第7篇：建筑機(jī)械管理范文

關(guān)鍵詞:建筑機(jī)械；維修管理；安全管理；研究

Abstract: In the construction machinery repair, good in view of the present situation of equipment management are analyzed, and find the crux of the problems, and practical solutions and improved, is the focus and key points of work. This paper will discuss in this area, detailed analysis of how to ensure the construction machinery repair and related safety management in various kinds of environments, and ensure all work is carried out, and make positive contributions to the better operation and application of mechanical equipment.

Key words: construction machinery repair; management; safety management; research

中國分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章標(biāo)號(hào)：2095-2104（2012）03-0001-02

引言

安全性的施工，永遠(yuǎn)是企業(yè)相關(guān)工程建設(shè)的主題，現(xiàn)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，新型的工藝以及材料技術(shù)等，不斷的運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)和建設(shè)施工當(dāng)中，為企業(yè)建設(shè)也帶來了較大的轉(zhuǎn)變，在保證了基本的質(zhì)量同時(shí)，還有效的改進(jìn)了施工的效率。但是，起隨之而來的新問題，也直接的影響著機(jī)械的維修質(zhì)量以及安全管理的工作情況，所以，需要很好的重視有關(guān)問題，合理的提出改進(jìn)的方案措施，力求在保證工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，不斷的加強(qiáng)安全管理和機(jī)械維修的工作效果，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展作出積極的推動(dòng)貢獻(xiàn)，并且增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合水平，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下立于不敗之地。

建筑機(jī)械維修和安全管理當(dāng)中存在的主要問題

力求改進(jìn)和加強(qiáng)相關(guān)的工作，首要的一點(diǎn)，就是針對(duì)工作當(dāng)中存在的主要問題進(jìn)行分析和研究，并且有針對(duì)性的提出改進(jìn)的方案和措施。下文將針對(duì)建筑機(jī)械維修和管理之中存在的主要問題進(jìn)行概述分析。

（1）施工的任務(wù)較繁重。在施工的過程當(dāng)中，由于建設(shè)的工期比較短，同時(shí)，相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目，為了有效的降低建設(shè)的成本，所以，面臨著比較大的工作量，再加上投入的機(jī)械設(shè)備比較少，所以，僅僅是靠少量的機(jī)械設(shè)備來完成施工的重任，這也就造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，許多時(shí)候相關(guān)的設(shè)備甚至是帶病在進(jìn)行作業(yè)，在很大程度之上影響了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，并且加速了其老化。

（2）施工的設(shè)備調(diào)運(yùn)較為頻繁。在企業(yè)內(nèi)部的施工過程當(dāng)中，相關(guān)的項(xiàng)目較為分散，同時(shí)，在各個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目之間，又存在有較大的不確定性，往往同一臺(tái)機(jī)械設(shè)備在一個(gè)項(xiàng)目之中的工作還沒有完畢，就需要投入到下一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)工作當(dāng)中，缺少相應(yīng)的計(jì)劃和基本的方案，使設(shè)備的調(diào)運(yùn)極為頻繁，缺少必需的保養(yǎng)程序，這也就在一定程度之上加重了機(jī)械設(shè)備的工作負(fù)荷。

（3）忽視了設(shè)備的保養(yǎng)。由于一些傳統(tǒng)性的觀念的束縛，一些現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，往往只重視施工的進(jìn)度，而忽視了設(shè)備的保養(yǎng)工作，對(duì)相關(guān)的工作不聞不問，這樣的情形就加重了設(shè)備的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)的進(jìn)行改善和解決，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，同時(shí)還會(huì)使機(jī)械設(shè)備加速損壞，又在無形當(dāng)中增加了設(shè)備的維修成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

改進(jìn)的對(duì)策和方案

根據(jù)上文的詳細(xì)闡述和分析，可以對(duì)現(xiàn)今建筑機(jī)械設(shè)備的維修以及安全管理工作當(dāng)中存有的主要問題有著明晰的了解和掌握，接下來，獎(jiǎng)有針對(duì)性的提出改進(jìn)的方案和措施，力求加強(qiáng)實(shí)際當(dāng)中的操作和應(yīng)用，更好的為相關(guān)工作的進(jìn)步和發(fā)展作出推動(dòng)貢獻(xiàn)。

（1）成立專業(yè)性的機(jī)械施工公司。此項(xiàng)改進(jìn)，可以將原先的分散式管理很好的集中化，并且使相關(guān)的大型機(jī)械設(shè)備以及特殊性設(shè)備得到應(yīng)有的管理和維修保養(yǎng)，進(jìn)而不斷的減少其相關(guān)的問題的發(fā)生。與此同時(shí)，力求將設(shè)備管理人員、維修人員以及相關(guān)的操作人員、技術(shù)人員等有效并且合理的集中在一起，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)性的維修和管理，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一化的工作分配、完善其中相應(yīng)的制度和體系建設(shè)，針對(duì)問題可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且予以有效的解決，以求將錯(cuò)誤發(fā)生的概率降到最低，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)管理、保證機(jī)械的維修和安全使用的目的和效果。

（2）采用有針對(duì)性的維修新技術(shù)和新手段。建立起相應(yīng)的維修和檢修制度，將重點(diǎn)的設(shè)備嗎，進(jìn)行專業(yè)性的診斷和檢測(cè)，同時(shí)，建立好相關(guān)的分工維修體系，掌握新技術(shù)和新手段的使用，提升維修的質(zhì)量和效率，并且實(shí)行科學(xué)化的管理，將工作當(dāng)中的重點(diǎn)落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)工作質(zhì)量、改進(jìn)存在的問題和不足之處。

（3）修理以及改造相互結(jié)合。根據(jù)相關(guān)的政策和制度，將應(yīng)該進(jìn)行淘汰的設(shè)備進(jìn)行必要的改造或者直接進(jìn)行報(bào)廢的處理，同時(shí)，在實(shí)踐的操作當(dāng)中，還需要很好的針對(duì)性能比較差、工作效率比較低的設(shè)備，進(jìn)行一系列技術(shù)方面的改造，力求做到從根本出發(fā)，在保證了基本的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，還需要對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化的處理，以求更好的保證使用的效果，與此同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督和安全管理方面的工作，減少操作當(dāng)中的疏漏和錯(cuò)誤等的發(fā)生。

（4）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和職業(yè)技能的提升。針對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用以及操作人員，進(jìn)行必要的技能培養(yǎng)，在培訓(xùn)的過程之中，應(yīng)該采用多樣化的形式以及教學(xué)手段，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行提高，同時(shí)，應(yīng)該著重的針對(duì)專業(yè)性的技能和設(shè)備的操作技術(shù)，進(jìn)行改進(jìn)，力求綜合性的加強(qiáng)實(shí)際的操作水平，為更好的使用機(jī)械設(shè)備作出突出的貢獻(xiàn)。

建筑機(jī)械的維修與安全管理工作要點(diǎn)

在建筑機(jī)械設(shè)備的維修和相關(guān)的安全管理工作當(dāng)中，有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容，需要引起足夠程度的重視。第一，編制出合理的計(jì)劃，針對(duì)維修的主要設(shè)備，很好的結(jié)合當(dāng)前的情況嗎，進(jìn)行合理化的維修，力求保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，確定科學(xué)的組織形式，為了更好的保證設(shè)備的使用效果，應(yīng)該針對(duì)較大的工程以及較大的規(guī)模，來實(shí)行相應(yīng)的組織形式，針對(duì)工程量較小的項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)性的改進(jìn)；第三，合理的分配人力資源，應(yīng)該針對(duì)設(shè)備的類型以及工藝流程，來對(duì)人力資源進(jìn)行合理化的分配，保證所有的工作都有足夠的工作人員。

結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)對(duì)建筑機(jī)械的維修和安全管理之中存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和概述，找出問題的根源所在，并且有針對(duì)性的提出改進(jìn)的方案措施，力求在保證基本的工作質(zhì)量和效率的通俗，保障建筑機(jī)械設(shè)備的維修以及安全管理工作落到實(shí)處，同時(shí)，還針對(duì)其中的重點(diǎn)項(xiàng)目，提出了建議，以求進(jìn)一步的提升實(shí)際當(dāng)中的操作和應(yīng)用，使相關(guān)工作可以更上一步臺(tái)階，減少問題和錯(cuò)誤的發(fā)生，合理的改進(jìn)不足之處，為建筑機(jī)械設(shè)備的維修以及安全管理作出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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何超軍.論建筑設(shè)備的安全管理以及改進(jìn)的措施方案【J】.機(jī)械工業(yè)建筑，2010.1

第8篇：建筑機(jī)械管理范文

關(guān)鍵詞：建筑模板 施工工藝 機(jī)械管理

中圖分類號(hào)： TU755.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑模板是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑施工中廣泛使用的重要基礎(chǔ)施工工具。初步統(tǒng)計(jì)，模板工程約占鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程費(fèi)用的25%左右，占總用工量的30%左右，總工期的40%至45%。因此通過改善模板工程的施工工藝，是減少模板工程費(fèi)用，節(jié)省勞動(dòng)力和加快工程進(jìn)度的重要途徑。同時(shí)隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程機(jī)械在現(xiàn)代化建筑模板施工中的作用已尤為突出。如何搞好建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑模板工程施工工藝及注意事項(xiàng)

1、優(yōu)化模板的設(shè)計(jì)和制定嚴(yán)格的操作規(guī)范

1.1采用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行模板設(shè)計(jì)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展，如今已有很多的制圖軟件可以用于建筑模板的設(shè)計(jì)，其中最方便和常用的有AUTOCAD等。采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行模板布置設(shè)計(jì)，不僅可以減少放樣的工作量，而且許多特殊的異型模板各部位尺寸也可以進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注。同時(shí)有些立體形狀比較特殊的構(gòu)件，也可以通過計(jì)算機(jī)繪圖軟件繪制出立體形狀后，再將各立面投影出來進(jìn)行模板拼裝設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)好的各種規(guī)格的模板按形狀進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)后，就可以讓技術(shù)、施工和材料等部門進(jìn)行施工交底、現(xiàn)場(chǎng)安拆、發(fā)放回收以及維修等作業(yè)流程方面的系統(tǒng)管理。

1.2合理的進(jìn)行模板的配置設(shè)計(jì)和配板設(shè)計(jì)

（一）模板及其支持系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、載荷大小、地基地質(zhì)類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)的條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板及其支持系統(tǒng)必須具有足夠的承載能力、穩(wěn)定性和剛度，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力和各種施工載荷。

（二）針對(duì)具體的模板選型，合理的進(jìn)行模板的配板設(shè)計(jì)是保證混凝土建筑整體外觀質(zhì)量的重要條件。由于大多數(shù)的模板需要在不同的施工場(chǎng)所進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用，因此對(duì)于每一個(gè)特定的構(gòu)造建筑物，不同的模板拼配方式在混凝土表面留下的施工縫和模板拼縫是不同的痕跡，從而導(dǎo)致建筑物從視覺上產(chǎn)生不同的效果。所以在進(jìn)行模板選型和組合拼接的過程中，不僅要滿足載荷規(guī)范的要求，還需要對(duì)混凝土建筑最終外觀和整體結(jié)構(gòu)有總體的構(gòu)思，對(duì)于不同的施工部位要采用相對(duì)應(yīng)的模板拼配方式，以實(shí)現(xiàn)外觀質(zhì)量的完美。

1.3制定嚴(yán)格的模板操作規(guī)范

在實(shí)際操作中，施工人員往往只依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行模板安裝和拆卸，由于施工人員的技術(shù)水平良莠不齊，很多細(xì)節(jié)得不到重視，從而在一定程度上影響到工程的質(zhì)量。因此必須制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，并讓每一位施工人員知曉，規(guī)范模板施工中準(zhǔn)備、安裝和拆卸的流程。

2、模板工程施工中的注意事項(xiàng)

工程施工是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的過程，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行模板施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。有以下注意事項(xiàng)：

（一）做好模板安裝前的準(zhǔn)備工作

模板安裝前，必須對(duì)模板及其支撐件按照國家和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保所用材料符合使用要求。其次要把這些材料按照需求順序進(jìn)行劃分和合理配置擺放。最后要檢查墻柱的施工縫是否已清理干凈，模板是否已涂好脫模劑，鋼筋保護(hù)墊是否扎好，并測(cè)量好建筑物軸線、墻柱的邊框線和水平控制標(biāo)高。

（二）模板安裝過程注意事項(xiàng)

模板必須按照設(shè)計(jì)圖紙上的尺寸進(jìn)行安裝，未經(jīng)技術(shù)人員審批不得隨意更改。模板安裝時(shí)一定要注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)的連接是否牢固可靠，拼接縫是否嚴(yán)密，特別是支撐構(gòu)件與模板之間的連接點(diǎn)。模板安裝完成后，要將板面清掃干凈。

（三）模板拆卸過程中注意事項(xiàng)

要特別注意模板拆卸的時(shí)間，拆模前必須有混凝土強(qiáng)度報(bào)告，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行拆模審批，不得提早拆卸以免影響混凝土的固化。模板的拆除必須遵循自上而下的順序，先拆側(cè)向支撐再拆垂直支撐，先拆不承重構(gòu)件再拆承重構(gòu)件。柱模應(yīng)自上而下分層拆除，拆除第一層時(shí)，用帶橡膠皮墊的錘子向外側(cè)輕擊模板上口使之松動(dòng)，直至脫離混凝土。梁板模的拆除應(yīng)先拆支架的拉桿以便作業(yè)，再拆梁與樓板的連接角模和梁側(cè)模板，梁底模支柱的拆除應(yīng)從跨中向兩端進(jìn)行作業(yè)。

二、模板工程中的機(jī)械管理

機(jī)械設(shè)備在模板施工中的應(yīng)用越來越廣泛，其管理制度在建筑企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在機(jī)械管理過程中仍然面臨諸多實(shí)際問題需要解決。比如：企業(yè)設(shè)備管理水平低，專業(yè)技術(shù)力量薄弱不能滿足機(jī)械裝備技術(shù)的要求等。細(xì)化到建筑模板工程施工中，多用到起重機(jī)械、升高平臺(tái)機(jī)械、樁工機(jī)械和鋼筋加工機(jī)械等。為保障這些機(jī)械高效率的服務(wù)工程建設(shè)，需要制定科學(xué)的管理方法進(jìn)行有效管理。

（一）構(gòu)建合理的管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度

（1）建立健全機(jī)械管理機(jī)構(gòu)

施工過程中，施工項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁，而很多施工企業(yè)存在管理機(jī)構(gòu)不全，人員力量薄弱的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，在一定程度上影響設(shè)備應(yīng)有作用的發(fā)揮。因此，建筑企業(yè)必須建立和健全相應(yīng)的機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，明確制定機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)范圍，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排設(shè)備的使用與保養(yǎng)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保障。

（2）完善機(jī)械設(shè)備管理制度

建筑施工企業(yè)必須制定完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度。用細(xì)化的制度加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立，設(shè)備的使用以及維護(hù)保養(yǎng)等工作，使管理工作有章可循，井然有序。

（二）適當(dāng)增加資金投入，購置必要的機(jī)械設(shè)備

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求也越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際已演化為人才和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。因此施工企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)一些實(shí)用的、比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）著重加強(qiáng)設(shè)備使用規(guī)范的執(zhí)行力度

要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)，操作人員要充分了解建筑機(jī)械的分類及性能；熟悉機(jī)械的用途，掌握機(jī)械的安全使用條件、防護(hù)裝置和安全要求。比如要熟悉起重機(jī)的性能和特點(diǎn)，掌握保險(xiǎn)裝置的分類、性能和使用要點(diǎn)等；操作鋼筋冷拉機(jī)時(shí)應(yīng)控制好冷拉值，不得超載，拉直鋼筋的兩端要有防護(hù)措施等。為了便于管理，可推廣定人定機(jī)的使用原則。

（四）重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

任何機(jī)械設(shè)備在使用過程中都可能出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低事故率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，設(shè)備管理部門必須根據(jù)各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的維修及保養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)新設(shè)備要以提高操作人員的技術(shù)水平和加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)；對(duì)舊設(shè)備要以保證運(yùn)行，消除隱患及時(shí)修理為重點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)力度

隨著科技的進(jìn)步，建筑施工機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平和技術(shù)含量越來越高，因此施工企業(yè)必須加大技術(shù)培訓(xùn)力度，提高操作和維護(hù)人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以滿足機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的要求，同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定技術(shù)和人才基礎(chǔ)。

總結(jié)：建筑模板工程的施工工藝和相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理水平事關(guān)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益和可持續(xù)發(fā)展，必須想方設(shè)法不斷的改進(jìn)和提高，才能有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：建筑機(jī)械管理范文

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備 當(dāng)前管理現(xiàn)狀 解決措施

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，建筑行業(yè)更是得到蓬勃發(fā)展，于是，許多建筑方面的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，大、中型機(jī)械設(shè)備層出不窮，而建筑機(jī)械設(shè)備管理卻存在一些不足，這成了迫切需要解決的一個(gè)問題，本文將針對(duì)現(xiàn)狀與措施進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.部分企業(yè)太看中經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備作為一種重要的施工工具，其實(shí)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相輔相成。一項(xiàng)工程的施工，離不開機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)上的收益?？墒怯捎谟行┙ㄖ┕て髽I(yè)為了眼前的利益，只講究施工的進(jìn)展和技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及更新重視不夠，甚至有些施工企業(yè)，低價(jià)買進(jìn)一些即將報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備不僅毛病百出，還埋下了安全隱患，而部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的反復(fù)使用以及在管理上存在很多不足，只單純?yōu)榱私档推髽I(yè)的資金投入，在機(jī)械的使用和管理上重視不夠。

2.設(shè)備管理安全方面重視不夠

部分企業(yè)在購進(jìn)機(jī)械設(shè)備之前，對(duì)制造廠家的了解不夠，比如該廠家的技術(shù)水平如何？生產(chǎn)能力怎樣？設(shè)備投入市場(chǎng)得到怎樣的評(píng)價(jià)等等認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的盲目買進(jìn)，繼而出現(xiàn)一系列質(zhì)量狀況。企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備管理沒有固定的班子，只是讓設(shè)備管理流于形式，由于沒有好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)專業(yè)人員的流失，導(dǎo)致人才的缺乏，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備有深入研究的專業(yè)技術(shù)人員，特別一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，設(shè)備管理人員都是臨時(shí)聘請(qǐng)，沒有經(jīng)過規(guī)范、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，造成對(duì)機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行必要的保養(yǎng)，一些機(jī)械設(shè)備的有關(guān)資料不齊全等等。機(jī)械操作人員由于不具備專業(yè)知識(shí)，不按規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致事故的時(shí)常發(fā)生，造成了人員的傷亡，這樣，不僅給企業(yè)造成巨大損失，還阻礙了整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.設(shè)備管理技術(shù)水平存在不足

機(jī)械管理技術(shù)人員一直沒有系統(tǒng)地培訓(xùn)專業(yè)性很強(qiáng)的維護(hù)管理、設(shè)備管理方面的知識(shí)，設(shè)備管理人員等同于一個(gè)項(xiàng)目派遣的勞動(dòng)機(jī)構(gòu)，沒有明確的原始數(shù)據(jù)使用的機(jī)械和設(shè)備，當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)得不到使用。機(jī)械設(shè)備在安裝的時(shí)候，沒有按照嚴(yán)格的規(guī)范操作，出現(xiàn)了張冠李戴的現(xiàn)象。某些建筑企業(yè)一味追求短期施工，在設(shè)備管理或使用上進(jìn)行精簡(jiǎn)。建筑施工的環(huán)境和條件一般都比較惡劣，機(jī)械設(shè)備管理人員得不到應(yīng)有的報(bào)酬，待遇低下，人心渙散，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理人員產(chǎn)生負(fù)面影響，不能安心做好本職工作，人員得不到穩(wěn)定，一些高級(jí)工程師或機(jī)械設(shè)計(jì)師以及專業(yè)技術(shù)維修人員缺乏等種種因素，制約了設(shè)備管理水平的提高。從管理方面來說，由于有關(guān)企業(yè)對(duì)機(jī)械的設(shè)備租賃沒有深切的認(rèn)識(shí)，租賃市場(chǎng)沒有得到很好的規(guī)范，租賃專業(yè)人才匱乏，租賃市場(chǎng)發(fā)展很不完整，缺乏專業(yè)的對(duì)機(jī)械進(jìn)行拆卸或安裝的隊(duì)伍，大部分的租賃市場(chǎng)沒有專門的技術(shù)人員，對(duì)機(jī)械沒有進(jìn)行必要的維修，對(duì)于承租單位，他們卻只對(duì)機(jī)械進(jìn)行使用，不可能進(jìn)行維修，導(dǎo)致有些設(shè)備即便出現(xiàn)故障，依然在運(yùn)轉(zhuǎn)。而租賃市場(chǎng)的有些拆卸安裝人員不但沒上崗證，且沒上崗資質(zhì)，在拆卸或安裝過程中，出現(xiàn)許多事故；從技術(shù)方面來說，許多機(jī)械設(shè)備老化，企業(yè)又沒有對(duì)機(jī)械的設(shè)備維護(hù)建立健全的保養(yǎng)制度，即便設(shè)備出了狀況，也不進(jìn)行檢查，不進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械腐蝕嚴(yán)重，銹跡斑駁。操作人員素質(zhì)得不到提高，操作隊(duì)伍渙散，對(duì)機(jī)器使用不當(dāng)，而又沒有得到很好的維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備的不健全。

二、機(jī)械設(shè)備管理的幾個(gè)措施

1.對(duì)機(jī)械使用前進(jìn)行加強(qiáng)管理。從一些發(fā)生的事故原因來分析，事故發(fā)生的一些原因是對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用上，比如拆卸、安裝不規(guī)范，沒有按照規(guī)定操作等等，因此，要減少事故的發(fā)生，就要在設(shè)備使用之前加強(qiáng)管理，比如，該設(shè)備有沒有一些編號(hào)登記，有沒做一些備案；安裝或拆卸人員或租賃公司有沒有取得相應(yīng)的證書；設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)之前有沒進(jìn)行先行驗(yàn)收；安裝之前有沒先制定一些方案，是否按方案進(jìn)行操作；是否對(duì)機(jī)械建議一些保養(yǎng)機(jī)制；是否要求操作人員做好平時(shí)的養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)措施等等。

2.依靠當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理

隨著科技的發(fā)展，各行各業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，這也是社會(huì)發(fā)展的需要，而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，將變得很有必要，比如，可以根據(jù)市場(chǎng)上的租賃需求，在網(wǎng)上建立一個(gè)相關(guān)的管理系統(tǒng)，并在這個(gè)系統(tǒng)下設(shè)置一些明細(xì)進(jìn)行管理，不僅可以起到降低成本的需要，還可以讓管理水平提高，使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收入。

3.要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，讓機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事故、故障的發(fā)生都會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的效能產(chǎn)生影響，并容易縮短機(jī)械設(shè)備的使用年限。所以，建立一套高效率的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)機(jī)制顯得至關(guān)重要。

4.要有專門的人員在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的時(shí)候進(jìn)行巡視。在一些施工單位，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)都會(huì)配備有專門人員進(jìn)行巡視，碰到小的故障，他們可以自行解決問題，碰到無法解決的故障，則向?qū)I(yè)技術(shù)人員報(bào)告，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行處理，使機(jī)械設(shè)備時(shí)時(shí)處在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，從而提高工程施工效率。

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