機(jī)械管理辦法精選(九篇)

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第1篇：機(jī)械管理辦法范文

一、班級(jí)狀況分析

二、我們的具體做法

1、積極利用哲理圖書，引導(dǎo)學(xué)生逐步知道學(xué)習(xí)的意義和注意事項(xiàng)

許多時(shí)候，老師和家長(zhǎng)的思維沒(méi)有充足的事實(shí)來(lái)做支撐，也沒(méi)有優(yōu)美的語(yǔ)句和動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言，因此說(shuō)服無(wú)力乏味容易引起學(xué)生的反感，收效甚微。解決這一問(wèn)題的辦法只有讓學(xué)生自己去感悟，去看去了解。我通常讓學(xué)生閱讀一本好書，從書中去認(rèn)識(shí)事物的內(nèi)在本質(zhì)，去感悟一些道理。這學(xué)期我們班每人一本《你在為誰(shuí)工作》的書籍。開(kāi)始我在晨會(huì)上帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了一些章節(jié)，后來(lái)由學(xué)生自己去看。從他們的反應(yīng)來(lái)看效果不錯(cuò)，很有啟發(fā)性，有利于他們正確學(xué)習(xí)態(tài)度的樹(shù)立和對(duì)事理的了解，促進(jìn)成長(zhǎng)。

2、利用好班會(huì)，讓班級(jí)盡可能的形成共同的理念和價(jià)值觀

我們每周一都有一節(jié)班會(huì)時(shí)間，利用好班會(huì)有利于讓每個(gè)同學(xué)形成共同理念和價(jià)值觀。所以每次班會(huì)我都盡可能的積極準(zhǔn)備。爭(zhēng)取讓學(xué)生每次多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)與感悟。這一學(xué)期我們專門進(jìn)行了一些主題班會(huì)，比如我們的班級(jí)目標(biāo)；我們需要什么樣的課堂；觀看演講視頻——愛(ài)父母、愛(ài)自己；讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣；增強(qiáng)自律能力；家長(zhǎng)會(huì)總結(jié)反思；培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣；認(rèn)識(shí)我們的自習(xí)課堂；成功在于21天的堅(jiān)持等。逐步的樹(shù)立了我們的一些共識(shí)如《高效課堂公約》；體貼父母，感知父母恩情；做事不放棄；好習(xí)慣養(yǎng)成需要自控等。

3、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)

在學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，我們都積極參與，并且取得不錯(cuò)的成績(jī)。比如軍訓(xùn)比賽一等獎(jiǎng)；廣播操比賽一等獎(jiǎng)；元旦文藝匯演三等獎(jiǎng)；迎春體育活動(dòng)集體第二名；早操評(píng)比活動(dòng)中被評(píng)為優(yōu)秀班級(jí)；第一輪和第二輪量化評(píng)比分別獲得第四名和第三名等。有力的證明了高一（18）班是一個(gè)能吃苦，敢爭(zhēng)先，創(chuàng)佳績(jī)的優(yōu)秀班集體。大家的班級(jí)集體榮譽(yù)觀念得到一定的加強(qiáng)。學(xué)生在活動(dòng)中心情得到放松，能力得到提高，品質(zhì)得到良好的發(fā)展。

4、懲罰方式人性化，體現(xiàn)促進(jìn)功能

一個(gè)班級(jí)的活動(dòng)總是要有一定的懲罰機(jī)制的。但懲罰不是目的，只要起到警示作用就是好的方式。有時(shí)候懲罰也能起到一定的積極意義。我們的懲罰很簡(jiǎn)單，就是沒(méi)出現(xiàn)一次相對(duì)嚴(yán)重的違紀(jì)行為，我們就發(fā)放一本田字格本子，稱之為“促進(jìn)本”。要求兩天內(nèi)寫完，內(nèi)容是最近學(xué)習(xí)過(guò)的內(nèi)容。這樣既能讓學(xué)生有所顧忌，又不至于花費(fèi)他們的學(xué)習(xí)時(shí)間。有時(shí)還能促進(jìn)記憶。

5、建立良好的監(jiān)督機(jī)制

第2篇：機(jī)械管理辦法范文

產(chǎn)品貯存管理規(guī)定

1目的和適用范圍

1.1為對(duì)采購(gòu)／外包、生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品和成品的貯存實(shí)施管理，為貯存的產(chǎn)品提供適宜的貯存條件，維護(hù)貯存產(chǎn)品的固有質(zhì)量，特制訂本文件。

1.2本文件規(guī)定了采購(gòu)／外包、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品和成品的貯存、入庫(kù)、保管和出庫(kù)過(guò)程的職責(zé)、程序和要求，適用于采購(gòu)／外包、生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品和成品的貯存管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19000-20__質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(idtISO9000:20__)

GB/T19001-20__質(zhì)量管理體系要求(idtISO9001:20__)

Q/SHYG01.01Z-20__質(zhì)量手冊(cè)

3術(shù)語(yǔ)和定義

本文件采用GB/T19000-20__標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)和定義。

4職責(zé)

4.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存的歸口管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)／外包過(guò)程產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)、貯存和出庫(kù)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工段領(lǐng)用產(chǎn)品進(jìn)行審批。

4.2加工工段、裝配工段、鉚焊工段負(fù)責(zé)按規(guī)定領(lǐng)用采購(gòu)／外包過(guò)程產(chǎn)品，負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的貯存和入庫(kù)。

4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品的入庫(kù)前檢查，參加對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的定期檢查。

5管理內(nèi)容和方法

5.1產(chǎn)品的防護(hù)標(biāo)識(shí)

5.1.1在產(chǎn)品的貯存過(guò)程中，應(yīng)注意產(chǎn)品包裝上的防護(hù)標(biāo)識(shí)。通常實(shí)施的防護(hù)標(biāo)識(shí)有：“小心輕放”、“防潮”、“堆碼層數(shù)”、“向上”等。

5.1.2在產(chǎn)品的貯存過(guò)程中應(yīng)按照產(chǎn)品的防護(hù)標(biāo)識(shí)的要求，采取必要的防護(hù)措施，防止產(chǎn)品損壞。

5.2產(chǎn)品的貯存

5.2.1對(duì)采購(gòu)／外包過(guò)程的各種原材料、零部件、配套件等產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程中的在制品、成品、顧客提供的產(chǎn)品等，應(yīng)控制其貯存過(guò)程。

5.2.2各類產(chǎn)品的貯存應(yīng)使用合適的庫(kù)房或場(chǎng)地，并指定專人負(fù)責(zé)管理。

5.2.3產(chǎn)品的貯存方法應(yīng)適當(dāng)、標(biāo)識(shí)明顯、按規(guī)定擺放，適當(dāng)隔離。

5.2.4生產(chǎn)部應(yīng)會(huì)同質(zhì)量部定期對(duì)貯存產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，防止產(chǎn)品損壞、超過(guò)保存期或變質(zhì)。

5.3采購(gòu)／外包過(guò)程產(chǎn)品的入庫(kù)

5.3.1采購(gòu)部采購(gòu)／外包過(guò)程的產(chǎn)品到貨后，應(yīng)填寫入庫(kù)單并簽字，然后與供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明書一同提交質(zhì)量部進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)／驗(yàn)證。

5.3.2質(zhì)量部進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)／驗(yàn)證后，對(duì)合格產(chǎn)品應(yīng)在入庫(kù)單上蓋章，對(duì)不合格品應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行處置。

5.3.3保管員應(yīng)按入庫(kù)單接收采購(gòu)／外包過(guò)程產(chǎn)品，清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量、檢查產(chǎn)品外觀、復(fù)核產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并在入庫(kù)單上簽字。

5.3.4保管員應(yīng)及時(shí)按入庫(kù)單對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品登記上帳，并將采購(gòu)／外包過(guò)程產(chǎn)品入庫(kù)單交財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)

5.4生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)

5.4.1生產(chǎn)部在產(chǎn)品生產(chǎn)完成，經(jīng)過(guò)質(zhì)量部檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，生產(chǎn)部應(yīng)持產(chǎn)品合格證，填寫入庫(kù)單，向成品庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。

5.4.2倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)在接收產(chǎn)品時(shí)，驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證，清點(diǎn)數(shù)量，目測(cè)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，并在入庫(kù)單上簽字。

5.4.3倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)按入庫(kù)單對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品登記上帳，并將貯存產(chǎn)品入庫(kù)單交財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。

5.5產(chǎn)品的庫(kù)存保管

5.5.1庫(kù)存的原材料、零部件、配套件、成品等應(yīng)貯存在指定的庫(kù)房?jī)?nèi)，大宗鋼材、毛坯以及成品部件等可以放置在露天場(chǎng)地上。

5.5.2貯存產(chǎn)品的庫(kù)房應(yīng)具備防火、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕等適宜的貯存條件。露天貯存場(chǎng)地應(yīng)平整，不積水，并設(shè)置墊木、型鋼等以避免產(chǎn)品直接放置在地面上。

5.5.3庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)有清晰的標(biāo)識(shí)，需要時(shí)填寫材料保管卡片，按產(chǎn)品的入、出庫(kù)情況及時(shí)更改產(chǎn)品數(shù)量，做到帳、物、卡“三一致”。

5.5.4產(chǎn)品貯存期間，應(yīng)分類存放、間隔適當(dāng)、擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，產(chǎn)品堆放不得過(guò)高，標(biāo)識(shí)方向應(yīng)向外。

5.5.5小型的產(chǎn)品貯存時(shí)應(yīng)盡量放置在貨架上。貨架應(yīng)牢固、穩(wěn)定。產(chǎn)品擺放應(yīng)上輕下重，分區(qū)、分類擺放。

5.5.6對(duì)于貯存的產(chǎn)品應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，防止庫(kù)存產(chǎn)品的損壞、丟失。需要時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品采取涂油、防銹等措施。

5.5.7保管員應(yīng)定期清點(diǎn)庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量，檢查庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銹蝕、變質(zhì)、損壞、超過(guò)保質(zhì)期等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取必要的補(bǔ)救措施。

5.6貯存產(chǎn)品的發(fā)放

5.6.1由于生產(chǎn)需要領(lǐng)取庫(kù)存產(chǎn)品時(shí)，裝配人員應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)過(guò)裝配工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度審批后，交保管員辦理出庫(kù)手續(xù)。

5.6.2成品出庫(kù)時(shí)，銷售人員應(yīng)填寫發(fā)貨通知書，經(jīng)過(guò)銷售經(jīng)理審批后，交保管員辦理出庫(kù)手續(xù)。

5.6.3保管員在發(fā)放產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)核對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)發(fā)、誤用。對(duì)于有貯存期限要求的產(chǎn)品，應(yīng)按先進(jìn)先出的原則發(fā)放產(chǎn)品，防止產(chǎn)品超期貯存而變質(zhì)。

5.6.4對(duì)于不能整個(gè)包裝領(lǐng)用的產(chǎn)品，拆開(kāi)包裝后，應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，防止產(chǎn)品的銹蝕和變質(zhì)，并保持產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。

5.6.5保管員應(yīng)按領(lǐng)料單、發(fā)貨通知書及時(shí)將產(chǎn)品發(fā)出情況登記、上帳。

6形成的文件和記錄

6.1入庫(kù)單

6.2保管帳

6.3領(lǐng)料單

第3篇：機(jī)械管理辦法范文

第一條 為了保護(hù)農(nóng)業(yè)機(jī)械使用者和農(nóng)民的合法權(quán)益，更好地為農(nóng)機(jī)購(gòu)買者、使用者和農(nóng)民解決農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量（以下統(tǒng)稱"農(nóng)機(jī)質(zhì)量"）方面的投訴。根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)監(jiān)督站、投訴站管理工作的通知》（蘇消協(xié)[2002]第30號(hào)）及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱分站是指在各市、縣（市）農(nóng)機(jī)主管局或其直屬事業(yè)單位設(shè)立的江蘇省消費(fèi)者協(xié)會(huì)農(nóng)機(jī)投訴站分支機(jī)構(gòu)：江蘇省消費(fèi)者協(xié)會(huì)農(nóng)機(jī)投訴站××市、縣分站。

第三條 根據(jù)維權(quán)工作的新形勢(shì)、新要求，設(shè)立分站的目的是要進(jìn)一步方便廣大消費(fèi)者投訴，把大量的投訴受理工作落實(shí)在基層。

第二章 管 轄

第四條 分站按地域管轄受理農(nóng)機(jī)投訴。

第五條 省站在省消費(fèi)者協(xié)會(huì)、省農(nóng)機(jī)管理局領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定的職能，負(fù)責(zé)全省農(nóng)機(jī)投訴受理業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

第六條 分站在市、縣農(nóng)機(jī)主管部門的行政領(lǐng)導(dǎo)下，在同級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)和省站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照規(guī)定的職能，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)機(jī)投訴受理工作。

第三章 機(jī)構(gòu)性質(zhì)

第七條 分站行政上由同級(jí)農(nóng)機(jī)主管局領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受省站的指導(dǎo)。

第八條 分站原則上應(yīng)設(shè)在主管局科教質(zhì)量部門或農(nóng)機(jī)市場(chǎng)整頓（"打假"）辦公室。

第四章 職 責(zé)

第九條 省站職責(zé)

（一）受理重大、典型投訴。

（二）受理分站轉(zhuǎn)上來(lái)的涉及面廣、跨地區(qū)或性質(zhì)嚴(yán)重的投訴。

（三）受理上級(jí)消協(xié)、有關(guān)部門、中消協(xié)農(nóng)機(jī)投訴站和外省市農(nóng)機(jī)投訴站轉(zhuǎn)來(lái)的農(nóng)機(jī)投訴。

（四）負(fù)責(zé)全省農(nóng)機(jī)投訴受理業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、督促檢查工作。

（五）負(fù)責(zé)投訴受理統(tǒng)計(jì)，編寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

第十條 市、縣分站職責(zé)

（一） 直接受理所轄范圍內(nèi)的農(nóng)機(jī)投訴。

（二） 受理由省站按地域范圍轉(zhuǎn)來(lái)的農(nóng)機(jī)投訴。

（三） 外市、縣（市）分站要求處理或協(xié)助處理的農(nóng)機(jī)投訴。

（四） 負(fù)責(zé)本地農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴統(tǒng)計(jì)，編寫投訴分析報(bào)告。

（五） 負(fù)責(zé)本地投訴統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

第五章 其 它

第十一條 各級(jí)農(nóng)機(jī)主管局要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確機(jī)構(gòu)，充實(shí)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的工作人員。各市、縣（市）消協(xié)和農(nóng)機(jī)主管部門履行對(duì)本市、縣（市）農(nóng)機(jī)投訴站的監(jiān)督管理職責(zé)。

第4篇：機(jī)械管理辦法范文

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生手機(jī)管理工作的通知》要求，我校對(duì)學(xué)生攜帶手機(jī)進(jìn)校園現(xiàn)象作以下規(guī)定，請(qǐng)全體學(xué)生及家長(zhǎng)自覺(jué)配合學(xué)校工作，嚴(yán)格遵守此規(guī)定。

第一條?嚴(yán)禁學(xué)生攜帶手機(jī)以及手機(jī)附屬設(shè)備（充電器、充電寶、耳機(jī)等）進(jìn)入校園，無(wú)論是智能機(jī)還是普通功能機(jī)或者其它通訊工具均包含在內(nèi)。mp3、mp4、平板電腦及其它類電子產(chǎn)品等同于手機(jī)對(duì)待。

第二條

學(xué)生如有極特殊情況確有將手機(jī)帶入校園需求的，須經(jīng)學(xué)生家長(zhǎng)同意、書面提出申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校同意后，學(xué)生方可將手機(jī)帶入校園，進(jìn)校后第一時(shí)間應(yīng)將手機(jī)交由班主任或?qū)W校統(tǒng)一保管，禁止帶入課堂。使用的時(shí)候去班主任老師或?qū)W校處領(lǐng)取，使用完畢后立即歸還給班主任或?qū)W校繼續(xù)保管。

第三條?凡發(fā)現(xiàn)學(xué)生私自攜帶手機(jī)入校，無(wú)論在校園內(nèi)何時(shí)何地、使用與否，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教職員工都有權(quán)將該手機(jī)及其附屬設(shè)備當(dāng)做違紀(jì)違規(guī)工具予以收繳暫扣，并將收繳的手機(jī)及附屬設(shè)備交由德育處詳細(xì)登記、保管，并由學(xué)生簽字確認(rèn)，并通知學(xué)生家長(zhǎng)。

第四條

學(xué)生如果違規(guī)攜帶手機(jī)等電子產(chǎn)品進(jìn)校園被收繳或經(jīng)學(xué)校同意存放在學(xué)校的手機(jī)，存放期間，器件、電池等出現(xiàn)損壞，老師和學(xué)校不承擔(dān)任何責(zé)任；

手機(jī)或電子產(chǎn)品在學(xué)校存放期間出現(xiàn)遺失，學(xué)校報(bào)警后由公安機(jī)關(guān)處理，學(xué)校不負(fù)責(zé)賠償。

第五條

學(xué)生違規(guī)攜帶及使用手機(jī)等電子產(chǎn)品第一次被收繳暫扣，學(xué)生將被口頭警告，并扣本班量化管理得分，手機(jī)將被暫扣一個(gè)月，待至期滿后在其表現(xiàn)良好且無(wú)其它嚴(yán)重違紀(jì)的前提下，寫好保證書，由班主任上報(bào)德育處，經(jīng)德育處允許后，方可由家長(zhǎng)到德育處領(lǐng)回手機(jī)。

第六條?學(xué)生違規(guī)攜帶及使用手機(jī)及電子產(chǎn)品第二次被收繳暫扣，學(xué)生將全校通報(bào)批評(píng)并扣本班量化管理得分，手機(jī)將被暫扣至本學(xué)期末，期間學(xué)生必須寫好檢討，保證書，由家長(zhǎng)陪讀一周，如家長(zhǎng)無(wú)法陪讀，則要求家長(zhǎng)簽好監(jiān)管協(xié)議后將該生帶回反省一周，學(xué)生方可回班上課。待至當(dāng)學(xué)期末假前，該學(xué)生表現(xiàn)良好且無(wú)其它嚴(yán)重違紀(jì)的前提下，學(xué)生寫好保證書，由班主任上報(bào)德育處，經(jīng)德育處允許后，方可由家長(zhǎng)到德育處領(lǐng)回手機(jī)。

第七條?由于涉及安全及防火防爆問(wèn)題，因此所有被收繳的充電設(shè)備一律沒(méi)收，學(xué)校統(tǒng)一處理，不再歸還。（包括手機(jī)及其它電子產(chǎn)品的充電器、充電線、充電寶等充電設(shè)備）

第八條?凡是拒絕配合收繳、拒不服從教導(dǎo)的學(xué)生，將視情節(jié)輕重對(duì)其予以警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)等處分，并通知家長(zhǎng)來(lái)校陪讀一周，家長(zhǎng)要配合學(xué)校共同做好學(xué)生轉(zhuǎn)化工作，如家長(zhǎng)無(wú)法陪讀，則要求家長(zhǎng)將該生帶回反省一周。

第九條?如被收繳暫扣手機(jī)的學(xué)生，發(fā)生轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)、休學(xué)、升學(xué)等情況，則辦完相關(guān)手續(xù)后，家長(zhǎng)可到德育處領(lǐng)回手機(jī)。

第十條?為方便學(xué)生有急事需要在校期間與家長(zhǎng)溝通，學(xué)生可以向班主任老師、科任老師借用電話與家長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)系，也可以使用學(xué)校公用電話、門衛(wèi)室電話與家長(zhǎng)聯(lián)系；如家長(zhǎng)有事找學(xué)生，請(qǐng)家長(zhǎng)直接撥打班主任或?qū)W校電話，由學(xué)校或老師代為轉(zhuǎn)告。如有急事發(fā)生，教師會(huì)主動(dòng)聯(lián)系家長(zhǎng)。（學(xué)校電話：）

本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行

中學(xué)學(xué)生手機(jī)進(jìn)校園申請(qǐng)申請(qǐng)承諾

1.

手機(jī)不進(jìn)入深堂，僅在申請(qǐng)使用時(shí)段使用手機(jī)，其它時(shí)段手機(jī)關(guān)機(jī)；

2.

手機(jī)僅限于在需要時(shí)與家長(zhǎng)取得必要的聯(lián)絡(luò)，不得使用其它功能（游戲、查詢、計(jì)算、錄音錄像、拍照等）,不得干擾學(xué)校正常教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展。

3.

手機(jī)帶入校園需服從學(xué)校統(tǒng)一管理。在個(gè)人使用保管期間，一切損失損壞等情況，由個(gè)人承擔(dān)后果。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)家長(zhǎng)：

申請(qǐng)時(shí)間：

2021年中小學(xué)校學(xué)生作業(yè)管理辦法實(shí)施工作方案

為貫徹落實(shí)2021年全國(guó)教育工作會(huì)議精神，推進(jìn)五育并舉，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展，根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)義務(wù)教育學(xué)校作業(yè)管理的通知以及《全面落實(shí)中小學(xué)生“五項(xiàng)管理“規(guī)定》的通知要求，我校特制定學(xué)校學(xué)生作業(yè)管理制度，需要家長(zhǎng)的監(jiān)督和配合，共同為孩子的健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)，面向全體學(xué)生，以人為本，遵循教育規(guī)律和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，全面提升我校學(xué)生整體素養(yǎng)，為學(xué)生全面健康和諧發(fā)展奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

二、學(xué)生作業(yè)管理的基本原則

1．

以學(xué)生發(fā)展為中心原則立足學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，激發(fā)學(xué)生積極完成作業(yè)的興趣，關(guān)注學(xué)生的需求，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)實(shí)踐、敢于探索的創(chuàng)新精神。培養(yǎng)學(xué)生及時(shí)認(rèn)真專注地完成作業(yè)的良好行為習(xí)慣。

2.學(xué)業(yè)和諧發(fā)展原則作業(yè)的設(shè)計(jì)與布置要本著促進(jìn)學(xué)生知識(shí)與能力、過(guò)程與方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀和諧發(fā)展的原則。既要布置知識(shí)鞏固性作業(yè),也要布置一定量的探究性、實(shí)踐性作業(yè)。知識(shí)鞏固性作業(yè),避免單一重復(fù)、機(jī)械、繁雜。探究性、實(shí)踐性作業(yè),要適合學(xué)生的身心特點(diǎn)和實(shí)際水平。

3.量與質(zhì)相統(tǒng)一原則作業(yè)的設(shè)計(jì)應(yīng)與課堂教學(xué)緊密銜接,或是課堂教學(xué)的鞏固、提高,或是課堂教學(xué)的補(bǔ)充、延伸、拓展,或是課堂教學(xué)中知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用。精心設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)精而少的作業(yè),以少的作業(yè)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的作業(yè)設(shè)計(jì)水平?？刂坪眉彝孀鳂I(yè)總量。

4.師生共同發(fā)展原則從學(xué)生的角度而言,作業(yè)應(yīng)是溫故知新、修改建構(gòu)知識(shí)體系、發(fā)展自身能力的重要途徑之一;從教師的角度而言,作業(yè)應(yīng)診斷學(xué)生學(xué)習(xí)水平、反思教學(xué)得失的重要環(huán)節(jié)之一；從教師與學(xué)生的關(guān)系而言,既是兩者之間信息反饋、情感交流的重要渠道,也是教師培養(yǎng)學(xué)生非智力因素的重要資源。

5.過(guò)程性評(píng)價(jià)原則教師在長(zhǎng)期的教學(xué)過(guò)程中,要對(duì)每一次作業(yè)檢查批改進(jìn)行分析診斷,學(xué)校在學(xué)期常規(guī)教學(xué)檢查中,要分多次對(duì)教師的作業(yè)布置、作業(yè)批改、作業(yè)記錄分析進(jìn)行評(píng)價(jià),把學(xué)校對(duì)教師原來(lái)較少的階段性作業(yè)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為過(guò)程性評(píng)價(jià)。

三、學(xué)生作業(yè)管理基本規(guī)定

1.

作業(yè)布置要有章可循、科學(xué)規(guī)范

(1)

教師布置的家庭作業(yè)科目及作業(yè)數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格按照《小學(xué)管理基本規(guī)范(試行)》執(zhí)行,小學(xué)一、二年級(jí)不留書面家庭作業(yè),其他年級(jí)除語(yǔ)文、數(shù)學(xué)外不留書面家庭作業(yè),語(yǔ)文、數(shù)學(xué)書面作業(yè)每天不超過(guò)1小時(shí)。提倡布置探究性、實(shí)踐性的家庭作業(yè)。對(duì)學(xué)生家庭書面作業(yè)實(shí)行總量控制,做到作業(yè)量要適中,有利于學(xué)生的身心健康和學(xué)生素質(zhì)的全面提升。所選作業(yè)題目要具有代表性、發(fā)展性、基礎(chǔ)性、層次性,作業(yè)的難易應(yīng)適當(dāng),體現(xiàn)因材施教的原則,針對(duì)不同學(xué)生布置不同程度和數(shù)量的作業(yè)。布置的作業(yè)要求根據(jù)實(shí)際情況有所創(chuàng)新,學(xué)生完成作業(yè)的時(shí)間要符合國(guó)家規(guī)定的要求。作業(yè)要做到“三不布置““一杜絕“。不布置學(xué)生已經(jīng)會(huì)做的和機(jī)械重復(fù)、大量抄寫的作業(yè),不布置與課堂內(nèi)容脫節(jié)的作業(yè),不布置難度過(guò)大學(xué)生無(wú)法做出的作業(yè)，杜絕懲罰性的作業(yè),切實(shí)減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)施有效作業(yè),精選作業(yè)內(nèi)容,確保作業(yè)具有典型性和啟發(fā)性。

(2)建立作業(yè)布置的常規(guī)檢查制度。把作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)批改、作業(yè)負(fù)擔(dān)等情況作為每個(gè)月教學(xué)常規(guī)檢查的內(nèi)容之一，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)作業(yè)問(wèn)題較多、監(jiān)管不力的老師要進(jìn)行公布，并督促其及時(shí)改正。

2.實(shí)施作業(yè)分層，學(xué)生可自主選擇相應(yīng)層級(jí)作業(yè)

教師應(yīng)理解課改精神，吃透教材，根據(jù)學(xué)生實(shí)際精選作業(yè)。布置作業(yè)應(yīng)有層次，既要面向全體、又要因材施教。作業(yè)形式力求多樣化、趣味性強(qiáng)。除書面作業(yè)外，還可適當(dāng)布置活動(dòng)性、實(shí)踐性、閱讀性、自主性、創(chuàng)造性等多種形式的作業(yè)，注重學(xué)生整體素質(zhì)與個(gè)性特長(zhǎng)的和諧發(fā)展。教師要充分理解學(xué)生個(gè)體間存在的差異，保證學(xué)生充足的睡眠時(shí)間。

3.作業(yè)書寫

（1）

要求學(xué)生按時(shí)、正確、規(guī)范、獨(dú)立地完成作業(yè)，語(yǔ)言類學(xué)科應(yīng)做好對(duì)口頭作業(yè)的檢查、記載和反饋工作，以培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和健康的心理品質(zhì)。

（2）一二年級(jí)學(xué)生用鉛筆書寫作業(yè)，從三年級(jí)開(kāi)始學(xué)生用鋼筆、圓珠筆等書寫作業(yè)。

（3）教師應(yīng)該根據(jù)作業(yè)的特點(diǎn)規(guī)定相應(yīng)的書寫格式，作業(yè)書寫應(yīng)該強(qiáng)調(diào)格式規(guī)范，書寫整潔，作業(yè)本干凈衛(wèi)生。學(xué)生作業(yè)做錯(cuò)需重寫的，可在錯(cuò)題前面打“？“。作業(yè)應(yīng)該書寫題號(hào)，每一個(gè)大題之間留下一定的距離。

（4）班級(jí)每學(xué)期舉辦一次優(yōu)秀作業(yè)展示，發(fā)揮學(xué)生之間作業(yè)的傳幫帶作用。

4.作業(yè)批改

（1）

教師應(yīng)該及時(shí)批改作業(yè)，批改時(shí)一律用紅筆，對(duì)正確的作業(yè)采用打“√“等形式，對(duì)于學(xué)生作業(yè)別精彩的地方，可采用其他符號(hào)或者語(yǔ)言進(jìn)行提示鼓勵(lì)。同時(shí)教師對(duì)具有創(chuàng)造性、獨(dú)特性的作業(yè)應(yīng)該以鼓勵(lì)和引導(dǎo)為主，注意保護(hù)學(xué)生的積極性。

（2）教師在批改過(guò)程中應(yīng)該做好相關(guān)記錄，特別是對(duì)有獨(dú)創(chuàng)性和有普遍性錯(cuò)誤的地方做好記錄，作為講解和輔導(dǎo)的依據(jù)。

（3）批改作業(yè)一般當(dāng)天反饋?zhàn)鳂I(yè)并訂正。語(yǔ)、數(shù)作業(yè)有錯(cuò)點(diǎn)上“、“，在原先的“、“上畫“√“，表示改對(duì)了。一至六年級(jí)的聽(tīng)寫作業(yè)中有錯(cuò)誤需在原地訂正好以后再抄寫幾遍在后面。

（4）評(píng)價(jià)以等級(jí)評(píng)價(jià)為主，分為:a、b、c三個(gè)等級(jí)。對(duì)有進(jìn)步或突出作業(yè)應(yīng)給予肯定，也可以加xx提倡寫表?yè)P(yáng)性、鼓勵(lì)性的評(píng)語(yǔ)。教師在等級(jí)、分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)上，應(yīng)該用激勵(lì)性的語(yǔ)言來(lái)鼓勵(lì)引導(dǎo)學(xué)生，特別是習(xí)作（作文、日記等）、美術(shù)等一些創(chuàng)作性的作業(yè)，教師應(yīng)該從多方面來(lái)評(píng)價(jià)鼓勵(lì)學(xué)生，發(fā)揮作業(yè)評(píng)價(jià)對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)與激勵(lì)作用。

（5）批改作業(yè)后要及時(shí)講評(píng)、輔導(dǎo)，糾正作業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。有針對(duì)性地進(jìn)行面批與講評(píng)。面批時(shí)要幫助學(xué)生指出錯(cuò)誤之處，耐心輔導(dǎo)其明白正確的解答方法。學(xué)生抄襲作業(yè)或字跡潦草、不符合要求或少做、不做作業(yè)的，要進(jìn)行批評(píng)教育并及時(shí)要求其重做或補(bǔ)做，但反對(duì)讓學(xué)生進(jìn)行過(guò)多的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)或罰做作業(yè)。

（6）作業(yè)批改堅(jiān)持做到“有練必批、有批必評(píng)、有錯(cuò)必糾“，以此倒逼教師在作業(yè)布置時(shí)做到精心選題、控制總量。杜絕“有布置無(wú)批改，有批改無(wú)評(píng)價(jià)“的現(xiàn)象發(fā)生。要把“減負(fù)增效“落實(shí)到教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)，著力引導(dǎo)教師提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，改進(jìn)教學(xué)方法，向課堂要效率，向作業(yè)要質(zhì)量，給學(xué)生留下自主學(xué)習(xí)、了解社會(huì)、走進(jìn)自然的時(shí)間。

作業(yè)是檢測(cè)教師教與學(xué)生學(xué)習(xí)效果的中介，是師生交流的工具，是教師常規(guī)教學(xué)工作的重要組成部分，是全面提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，因此加強(qiáng)規(guī)范的作業(yè)管理顯得尤為重要，從本學(xué)期開(kāi)始教務(wù)處將把作業(yè)管理納入對(duì)教師教學(xué)常規(guī)檢查等級(jí)評(píng)定及學(xué)期（年度）工作考核中。

2021年學(xué)校關(guān)于學(xué)生作業(yè)管理致家長(zhǎng)一封信

尊敬的家長(zhǎng):您好!根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)義務(wù)教育學(xué)校作業(yè)管理的通知》，為了更好的落實(shí)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)教育教學(xué)行為，減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)家校共育，避免出現(xiàn)“校內(nèi)減負(fù)校外補(bǔ)“的情況發(fā)生，倡議家長(zhǎng)予以配合推進(jìn)學(xué)生作業(yè)管理規(guī)定的實(shí)施。

1.學(xué)校針對(duì)學(xué)生不同情況，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)作業(yè)，根據(jù)實(shí)際學(xué)情，精選作業(yè)內(nèi)容，合理確定作業(yè)數(shù)量。

2.學(xué)校根據(jù)學(xué)段、學(xué)科特點(diǎn)及學(xué)生實(shí)際需要和完成能力，合理布置書面作業(yè)：分層作業(yè)、彈性作業(yè)和個(gè)性化作業(yè)。

3.培養(yǎng)孩子獨(dú)立完成作業(yè)的意識(shí)。根據(jù)自身對(duì)知識(shí)掌握情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不敷衍、不抄襲作業(yè)。

4.家長(zhǎng)要做好學(xué)生家庭作業(yè)的督促和落實(shí)，為學(xué)生營(yíng)造積極健康的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校會(huì)利用課后服務(wù)時(shí)間，輔導(dǎo)學(xué)生家庭作業(yè)，盡量不給學(xué)生增加額外的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

5.培養(yǎng)孩子健康運(yùn)動(dòng)的意識(shí)。學(xué)校會(huì)制定詳細(xì)的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目清單和家務(wù)勞動(dòng)清單，將體育運(yùn)動(dòng)和勞動(dòng)教育納入家庭作業(yè)范疇。

6.培養(yǎng)孩子的自律意識(shí)。自覺(jué)保護(hù)視力，最大限度減少使用電子產(chǎn)品時(shí)間，瀏覽有意義的學(xué)習(xí)網(wǎng)站，健康上網(wǎng)。

7.培養(yǎng)孩子的閱讀習(xí)慣。興趣是最好的老師，家長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)學(xué)生的興趣選擇孩子喜歡的讀物，正向引導(dǎo)。

第5篇：機(jī)械管理辦法范文

1 機(jī)械分散管理的弊端

1.1 公司機(jī)械配置壓力大，資金無(wú)法有效使用。施工公司對(duì)各分公司機(jī)械、機(jī)具配置中，分公司站在單一分公司立場(chǎng)上要求達(dá)到配套規(guī)?；蚧ハ啾日?。給施工公司購(gòu)置工作產(chǎn)生較大壓力，施工公司有限的資金未能有效的統(tǒng)籌使用。各分公司機(jī)械產(chǎn)生大量重復(fù)配置，整體機(jī)械規(guī)模冗贅、優(yōu)勢(shì)不明顯。

1.2 公司機(jī)械使用機(jī)制不明確，整體機(jī)械利用率提高受限。由于工程任務(wù)不均衡和機(jī)械量配置量較大，分公司存在機(jī)械閑置狀況。由于分公司之間調(diào)用的渠道不暢和對(duì)外租賃的政策不明確，分公司總存在機(jī)械即使閑置也不愿相互調(diào)用或?qū)ν庾赓U的觀念。造成機(jī)械對(duì)內(nèi)、對(duì)外使用受限，限制了機(jī)械利用率的提高、也影響了公司整體機(jī)械資本的經(jīng)營(yíng)效益。

1.3 機(jī)械工作人員缺乏工作主動(dòng)性、積極性，不利工作進(jìn)行?；鶎臃止炯葘?duì)自有機(jī)械進(jìn)行管理，又承接管理公司下達(dá)的施工項(xiàng)目任務(wù)。分公司管理層普遍存在重視工程項(xiàng)目、輕慢機(jī)械管理的思想。機(jī)械管理不受重視、機(jī)械工作人員工作被動(dòng)，工作積極性、主動(dòng)性受到影響。導(dǎo)致項(xiàng)目施工和機(jī)械工作不少具體的人為矛盾，不利于工程施工的進(jìn)行。

1.4 機(jī)械管理、使用、維修、保養(yǎng)制度，無(wú)法有效有序?qū)嵤ｍ?xiàng)目施工中，機(jī)械人員思想或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一?；蛞晃斗墓こ贪才?，出現(xiàn)不重視機(jī)械保養(yǎng)檢修、帶病作業(yè)、脫保作業(yè)、超長(zhǎng)使用、甚至違規(guī)作業(yè)，造成機(jī)械技術(shù)狀況差、壽命周期縮短、機(jī)械管理無(wú)法進(jìn)行的局面。或因思想問(wèn)題與施工方配合失調(diào)，給項(xiàng)目施工機(jī)械的調(diào)度帶來(lái)阻礙。兩種局面造成機(jī)械管理也無(wú)法正常全面實(shí)施。

1.5 機(jī)械經(jīng)營(yíng)、核算不能反映實(shí)際，失去實(shí)際意義。分公司在實(shí)際施工中，臺(tái)班費(fèi)的計(jì)量失實(shí)、單價(jià)偏低甚至出現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用及人工費(fèi)工程大包大攬的粗獷管理方式，統(tǒng)計(jì)的管理數(shù)據(jù)失實(shí)或無(wú)法汲取，無(wú)法完成機(jī)械能耗考核，掩蓋了管理漏洞。機(jī)械經(jīng)營(yíng)核算成為程式象征，沒(méi)有實(shí)際意義。

1.6 管理形式含混，阻礙管理水平提高、企業(yè)規(guī)模發(fā)展。工程項(xiàng)目與機(jī)械管理模式多變或含混不清管理。機(jī)械核算、工程結(jié)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失實(shí)或缺失，無(wú)法進(jìn)行正確管理總結(jié)分析。不利于機(jī)械管理、項(xiàng)目管理單項(xiàng)管理水平的提高、嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、企業(yè)的再發(fā)展。

2 機(jī)械集中管理的模式

在施工公司機(jī)械部下屬成立機(jī)械租賃公司，集中各分公司機(jī)械設(shè)備交由機(jī)械租賃公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。施工公司承攬各項(xiàng)目由施工公司成立項(xiàng)目部，完成工程項(xiàng)目技術(shù)、協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量計(jì)價(jià)、工程費(fèi)用審核等職能管理；分公司組建施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工任務(wù)具體實(shí)施，包括組織人員、機(jī)械、材料、后勤保障等；施工公司對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)建立承包獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任機(jī)制。機(jī)械租賃公司與施工項(xiàng)目之間形成租賃使用明確的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)械管理、使用分離。

施工公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有資產(chǎn)賬務(wù)管理。機(jī)械部負(fù)責(zé)機(jī)械資產(chǎn)職能管理，完成公司機(jī)械統(tǒng)一規(guī)劃、購(gòu)置、協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督指導(dǎo)、服務(wù)和后宏觀考核。機(jī)械租賃公司實(shí)施機(jī)械具體管理、維修、保養(yǎng)、能耗考核、公司內(nèi)部和外部市場(chǎng)租賃經(jīng)營(yíng)等職責(zé)。這樣以來(lái)，捋順相關(guān)部門管理職能，為機(jī)械租賃經(jīng)營(yíng)提供自主空間。

3 機(jī)械集中管理的益處

3.1 公司機(jī)械配置有序，企業(yè)整體裝備優(yōu)勢(shì)突現(xiàn)。施工公司機(jī)械集中經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)整體裝備優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)明顯，有助于企業(yè)按照自身生產(chǎn)特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃優(yōu)化裝備。改變了過(guò)去購(gòu)置盲從局面，機(jī)械購(gòu)置得以有序計(jì)劃進(jìn)行、企業(yè)資金得以統(tǒng)籌有效使用、企業(yè)整體裝備優(yōu)勢(shì)突現(xiàn)。

3.2 公司機(jī)械使用機(jī)制明確，整體機(jī)械利用率提高。施工公司集中機(jī)械資產(chǎn)成立租賃公司，歸屬機(jī)械部管理。管用分家、各級(jí)分工職能責(zé)任明確，租賃機(jī)制健全。租賃公司接受施工公司宏觀職能管理，完成機(jī)械具體管理租賃經(jīng)營(yíng)任務(wù)。與公司內(nèi)部施工項(xiàng)目對(duì)等關(guān)系發(fā)生租賃業(yè)務(wù)，又可以利用外部市場(chǎng)需求對(duì)閑置設(shè)備出租，提高了設(shè)備利用率。

3.3 機(jī)械工作人員工作主動(dòng)性、積極性得以調(diào)動(dòng)。施工公司機(jī)械集中經(jīng)營(yíng)，改變了過(guò)去施工項(xiàng)目單一經(jīng)營(yíng)的局面，形成施工公司對(duì)等的兩項(xiàng)經(jīng)營(yíng)。機(jī)械資產(chǎn)作為施工企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)為公司直接創(chuàng)造了更多效益，機(jī)械經(jīng)營(yíng)工作人員主動(dòng)性、積極性得以調(diào)動(dòng)提高、服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)，利于公司團(tuán)結(jié)和工作順暢的進(jìn)行。

3.4 機(jī)械管理、使用、維修、保養(yǎng)制度，有效有序?qū)嵤C(jī)械獨(dú)立管理經(jīng)營(yíng)理清了機(jī)械、項(xiàng)目的關(guān)系，確立了機(jī)械經(jīng)營(yíng)的方針。機(jī)械工作得以獨(dú)立管理、機(jī)械人員思想得以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保障了機(jī)械管理使用、維修、保養(yǎng)工作的順暢執(zhí)行。租賃公司制定管理辦法、建立機(jī)械和操作人員利益掛鉤機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)的思想意識(shí)，以保證機(jī)械經(jīng)營(yíng)工作順利完成。

3.5 機(jī)械經(jīng)營(yíng)、核算實(shí)際，正確地指導(dǎo)工作進(jìn)行。租賃公司機(jī)械經(jīng)營(yíng)過(guò)程中匯集了機(jī)械結(jié)算收入、機(jī)械維保費(fèi)用、人工工資等實(shí)際核算數(shù)據(jù)，保障單機(jī)核算、能耗考核的真實(shí)性可靠性。參考機(jī)械能耗考核，有的放失地指導(dǎo)調(diào)整工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗，提高機(jī)械經(jīng)營(yíng)效益。

第6篇：機(jī)械管理辦法范文

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好與壞是看經(jīng)濟(jì)效益的好壞的，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以這個(gè)企業(yè)盈利為中心，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須采用各種措施，加強(qiáng)設(shè)備的管理，公路工程機(jī)械管理是否適當(dāng)社會(huì)需要將對(duì)工程的施工帶來(lái)巨大的影響。無(wú)論施工機(jī)械和設(shè)備多么優(yōu)良，如果管理不當(dāng)。也達(dá)不到好的效果，也會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。施工時(shí)，必須正確地運(yùn)用科學(xué)的管理辦法掌握設(shè)備工況。機(jī)械設(shè)備的維修管理、配件的供應(yīng)管理都十分重要。企業(yè)管理的不會(huì)，會(huì)直接影響到施工企業(yè)的利益，加強(qiáng)對(duì)公里施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，是其得到合理利用，提高利用率，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)及保養(yǎng)的重要性

現(xiàn)在我國(guó)設(shè)備都很先進(jìn)也很智能化。由于設(shè)備的先進(jìn)性越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)使用者要求也越來(lái)越高，必須保證設(shè)備的可靠性。而公路工程機(jī)械設(shè)備大都在泥沙、礫石、雨水和風(fēng)雪惡劣環(huán)境中作業(yè)。會(huì)使施工設(shè)備有一定的磨損、銹蝕等現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)其使用受到不同程度的影響。降低使用效率甚至引起機(jī)器事故。因此企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管，用，養(yǎng)，修就是一個(gè)重要的組成了。必須定期對(duì)公路工程機(jī)械進(jìn)行管理與精心養(yǎng)護(hù)。提高工程機(jī)械的完好率和利用率，保證施工進(jìn)度。也會(huì)延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，避免出現(xiàn)機(jī)械事故，使企業(yè)效率最大化。

機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施

設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)是現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)發(fā)展的方向，為減少設(shè)備故障，降低維修保養(yǎng)成本，防止設(shè)備的意外損壞，在設(shè)備正常運(yùn)行情況下，進(jìn)行維修保養(yǎng)，是保障安全生產(chǎn)按預(yù)定計(jì)劃完成的必要條件。所以應(yīng)加大對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，使其保持完好。對(duì)容易出故障的設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)有什么異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停機(jī)。并迅速組織維修人員進(jìn)行檢查和維修工作。要經(jīng)常的對(duì)機(jī)械設(shè)備各主要部位進(jìn)行合理的養(yǎng)護(hù)，能降低設(shè)備的磨損程度，能減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。絕不能忽視了對(duì)小故障的及時(shí)處置和維修保養(yǎng)。杜絕一切設(shè)備帶病作業(yè)，還應(yīng)做到養(yǎng)修并存，以養(yǎng)護(hù)為主。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損和機(jī)械損壞情況，定期對(duì)設(shè)備實(shí)施檢修。在檢修過(guò)程中采用先進(jìn)技術(shù)的科學(xué)化技術(shù)節(jié)省維修時(shí)間和費(fèi)用。加快工程進(jìn)度，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理

機(jī)械設(shè)備的管理是當(dāng)今現(xiàn)在的主流，機(jī)械管理人員的素質(zhì)與機(jī)械操作人員的技能直接影響著公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力水平。隨著養(yǎng)護(hù)機(jī)械的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)日新月異，日趨繁多，管理人員和操作人員只有加強(qiáng)繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能適應(yīng)新設(shè)備的要求，才能提高管理水平和操作技能，對(duì)設(shè)備的管理應(yīng)該分為以下幾個(gè)過(guò)程。

（1）應(yīng)積極做好設(shè)備的管理工作。通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，樹(shù)立新的管理理念，一改過(guò)去“大鍋飯”的管理模式，首先要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，建立健全科學(xué)完善、操作易行、行之有效的機(jī)械管理辦法。對(duì)各機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)要去深化了解，將不合格機(jī)械進(jìn)行撤換，以保證公路工程順利進(jìn)行。

（2）建立完善的規(guī)章制度和機(jī)械管理體系，更好的調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，實(shí)行必要的定期考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，最終使公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械發(fā)揮較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理。要定崗定設(shè)備，有獎(jiǎng)有罰，增強(qiáng)其責(zé)任心，使規(guī)范性操作，提高對(duì)設(shè)備使用維護(hù)管理的積極性。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和管理養(yǎng)護(hù)，必須按照操作程序進(jìn)行，要經(jīng)常培訓(xùn)操作人員的技術(shù)，提高操作人員的水平。讓他們正確使用和操作各種工程機(jī)械，時(shí)刻關(guān)注機(jī)械狀況，及時(shí)排除各種隱患確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。必須有證上崗，杜絕無(wú)證人員和其他人動(dòng)用機(jī)械。

機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備的好壞是施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)重要的工具，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳，企業(yè)必須對(duì)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)進(jìn)行深化的改革，設(shè)備的管理也越來(lái)越受到重視。但由于各方因素的影響，企業(yè)在設(shè)備管理當(dāng)中有許多問(wèn)題需要解決。

（1）工程機(jī)械落后與現(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)的要求不匹配。

（2）機(jī)械設(shè)備管理人員不專業(yè)，操作人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，責(zé)任心不強(qiáng)。

（3）由于企業(yè)設(shè)備技術(shù)人員文化水平和管理能力與施工機(jī)械先進(jìn)性能之間不適應(yīng)。

由此可見(jiàn)，如何搞好設(shè)備的管理工作，解決設(shè)備管理中的各種矛盾，把設(shè)備管好，養(yǎng)好用好，對(duì)提高自己企業(yè)管理水平，加快工程進(jìn)度，提高工程效率降低勞動(dòng)強(qiáng)度等，都非常重要。

結(jié)論

第7篇：機(jī)械管理辦法范文

    （二）被害人或者在場(chǎng)親眼看見(jiàn)的指認(rèn)他犯罪的；

    （三）在身邊或者住處發(fā)現(xiàn)有犯罪證據(jù)的；

    （四）犯罪后企圖自殺、逃跑或者在逃的；

    （五）有毀滅、偽造證據(jù)或者串供可能的；

    （六）不講真實(shí)姓名、住址，身份不明的；

第8篇：機(jī)械管理辦法范文

關(guān)鍵詞：塔吊安拆監(jiān)理規(guī)定

Abstract: The tower crane is a special equipment, the impact of security incidents is very serious. This article reviews the supervision company how to manage the tower crane under the current national regulations and safety management documents.

Key words:：Installation and dismantling of tower cranes Supervision Provision

中圖分類號(hào)： TU713文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：

引言

塔吊，作為目前在建筑工地上應(yīng)用最為廣泛的垂直運(yùn)輸工具，是安全管理的重要組成部分。那么，在塔吊安拆過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)該如何對(duì)塔吊進(jìn)行管理，才能做到履責(zé)到位？才能使監(jiān)理單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最?。勘救私Y(jié)合近幾年的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于塔吊安拆過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，與同行共同探討。

一、塔吊安拆之前的材料審查

（一）、安拆單位資質(zhì)及人員審查

《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱為“塔吊技術(shù)規(guī)程”）第2.0.1條規(guī)定：塔式起重機(jī)安裝、拆卸單位必須在資質(zhì)許可范圍內(nèi)，從事塔式起重機(jī)的安裝、拆卸業(yè)務(wù)；第2.0.3條規(guī)定：塔式起重機(jī)安裝、拆卸作業(yè)應(yīng)配備下列人員：1、持有安全生產(chǎn)考核合格證書的項(xiàng)目和安全負(fù)責(zé)人、機(jī)械管理人員；2、具有建筑施工特種作業(yè)操作資格證書的建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、起重信號(hào)工、起重司機(jī)、司索工等特種作業(yè)操作人員。

結(jié)合以上規(guī)定，監(jiān)理單位在塔吊安拆前應(yīng)主要審查以下資料：1、安拆單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照能否提供，年審是否有效；2、安拆單位的安全生產(chǎn)許可證是否有效；3、安拆單位的資質(zhì)等級(jí)證書是否滿足該項(xiàng)目要求；4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、機(jī)械管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證是否符合要求。5起重司機(jī)、起重機(jī)械安拆工、信號(hào)司索工、建筑電工的上崗證是否有效。

（二）、應(yīng)急救援預(yù)案及專項(xiàng)安裝方案

《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》第十一條規(guī)定：從事建筑起重機(jī)械安裝、拆卸活動(dòng)的單位應(yīng)當(dāng)將塔吊安拆工程專項(xiàng)施工方案、安拆工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)送監(jiān)理單位審核。

《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理辦法》第八條規(guī)定：實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

結(jié)合以上規(guī)定，監(jiān)理單位在塔吊安拆前應(yīng)按下列程序進(jìn)行審查：1、施工單位是否編制專項(xiàng)安拆方案及安裝（拆卸）工程應(yīng)急救援預(yù)案；2、安拆方案是否經(jīng)安拆單位的企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，是否經(jīng)總包單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；3、預(yù)案及安拆方案的內(nèi)容是否符合要求。

（三）塔吊自身資料：

《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》第六條規(guī)定：出租單位應(yīng)當(dāng)在簽訂的建筑起重機(jī)械租賃合同中，明確租賃雙方的安全責(zé)任，并出具建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明和自檢合格證明。

結(jié)合以上規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)收集以下塔吊技術(shù)資料：1、塔吊租賃協(xié)議；2、出廠合格證；3、特種設(shè)備制造許可證；4、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明；5、備案登記證明；6、超過(guò)使用年限時(shí)需出示安全評(píng)估報(bào)告。

（四）群塔作業(yè)方案及架空線路保護(hù)方案

《塔吊技術(shù)規(guī)程》第2.0.14條規(guī)定：當(dāng)多臺(tái)塔式起重機(jī)在同一施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)編制專項(xiàng)方案，并應(yīng)采取防碰撞的安全措施；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》第4.1.4條規(guī)定：起重機(jī)嚴(yán)禁越過(guò)無(wú)防護(hù)設(shè)施的外電架空線路作業(yè)。

結(jié)合以上規(guī)定，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)布置的塔吊超過(guò)2臺(tái)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)督促總包單位負(fù)責(zé)編報(bào)群塔作業(yè)方案；當(dāng)塔吊與周邊架空線路邊線的最小安全距離達(dá)不到規(guī)范要求時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)督促總包單位負(fù)責(zé)編報(bào)架空線路保護(hù)方案。否則，嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。

二、塔吊安裝過(guò)程的跟蹤檢查

（一）安裝告知手續(xù)：

《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》第十三條規(guī)定：安裝單位應(yīng)當(dāng)在建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）前2個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)書面形式、傳真或者計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)告知工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門。

結(jié)合以上規(guī)定，在進(jìn)行塔吊安拆前，監(jiān)理單位應(yīng)督促塔吊安拆單位至縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理告知手續(xù)；否則，嚴(yán)禁安拆單位進(jìn)行塔吊安拆作業(yè)。

（二）輔助設(shè)備的驗(yàn)收：

《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》第十一條規(guī)定：從事建筑起重機(jī)械安裝、拆卸活動(dòng)的單位辦理建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）告知手續(xù)前，應(yīng)當(dāng)將輔助起重機(jī)械資料及其特種作業(yè)人員證書報(bào)送監(jiān)理單位審核。

結(jié)合以上規(guī)定，對(duì)于安裝塔吊所使用的汽車吊，監(jiān)理單位必須按照《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》中的要求進(jìn)行驗(yàn)收。

（三）方案執(zhí)行情況：

在塔吊安拆及頂升的過(guò)程中，監(jiān)理單位一定要檢查塔吊安拆人員或頂升人員是否與經(jīng)過(guò)審核的人員一致，塔吊安裝過(guò)程是否與方案一致，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不相符時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)發(fā)文要求停止作業(yè)。

三、塔吊安裝完成的驗(yàn)收備案

（一）安裝單位自檢及第三方檢測(cè)：

《塔吊技術(shù)規(guī)程》第3.4.15條規(guī)定：安裝單位應(yīng)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行自檢，并應(yīng)按本規(guī)程附錄A填寫自檢報(bào)告書；第3.4.16條規(guī)定：安裝單位自檢合格后，應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)出具檢測(cè)報(bào)告書。

結(jié)合以上規(guī)定，塔吊安裝完成后，監(jiān)理單位應(yīng)督促安裝單位委托具有資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)塔吊進(jìn)行檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告。否則，嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。

（二）驗(yàn)收及備案登記

《塔吊技術(shù)規(guī)程》第3.4.18條規(guī)定：經(jīng)自檢、檢測(cè)合格后，應(yīng)由總承包單位組織出租、安裝、使用、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。

《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》第十四條規(guī)定：建筑起重機(jī)械使用單位在建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理使用登記。

結(jié)合以上規(guī)定，塔吊經(jīng)過(guò)第三方檢測(cè)合格后，監(jiān)理單位應(yīng)督促總包單位組織塔吊的租賃、安裝、使用單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收；塔吊經(jīng)各方驗(yàn)收后，總包單位向區(qū)縣建設(shè)行政主管部門辦理使用登記手續(xù)。至此，塔吊方可以正常使用。

結(jié)束語(yǔ)

塔吊作為施工現(xiàn)場(chǎng)重要的大型機(jī)械設(shè)備，對(duì)于高效快速施工提供了有力的保障，同時(shí)因塔吊造成的事故也屢屢發(fā)生，塔吊的安全管理成了安全監(jiān)理的一個(gè)管理重點(diǎn)。這就要求在塔吊安拆、使用過(guò)程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照規(guī)程的程序進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，采取有效的措施對(duì)塔吊使用安全進(jìn)行控制，充分發(fā)揮塔吊的優(yōu)勢(shì)，避免塔吊事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

1、《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》JGJ196-2010

2、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

3、《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》建質(zhì)[2008]76號(hào)文

4、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》 建設(shè)部2008[166] 令

第9篇：機(jī)械管理辦法范文

關(guān)鍵詞 機(jī)械設(shè)備；信息化管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）111-0237-02

社會(huì)科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代工藝的迅猛發(fā)展，具有較高技術(shù)含量的科技產(chǎn)品層出不窮，機(jī)械設(shè)備開(kāi)始復(fù)雜化、多樣化、應(yīng)用范圍廣泛化，企業(yè)生存和發(fā)展依賴于機(jī)械設(shè)備的正常投入使用與管理。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞程度直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效益有著重要的影響。我國(guó)自從黨的十七大以來(lái)，首次將信息化建設(shè)與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化融為一體，信息化的全球化發(fā)展改變了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，使用機(jī)械設(shè)備的企業(yè)也不例外。因此如果利用信息化技術(shù)進(jìn)行設(shè)備的管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著重要的地位。

1 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

許多企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，存在了許多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：

首先是企業(yè)內(nèi)部機(jī)械管理分工不明確，多重管理現(xiàn)象較多。比如說(shuō)我國(guó)的石油企業(yè)，一直以來(lái)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理是按照傳統(tǒng)的直線職能制來(lái)管理機(jī)械設(shè)備的，這種管理體制有著明確的分工與工作職責(zé)范圍。很多機(jī)械設(shè)備管理人員受到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門、直管部門等多部門的管理與約束，導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備的管理制度無(wú)法順利實(shí)施執(zhí)行，部門之間出現(xiàn)了摩擦，直接影響了機(jī)械設(shè)備的管理缺位，難以滿足現(xiàn)代石油企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。

其次，我國(guó)許多企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理流程落后。比如說(shuō)石油企業(yè)內(nèi)部對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理分工不明，企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備涉及到的采購(gòu)、使用管理、檢測(cè)維修、閑置調(diào)劑、報(bào)廢等一系列的工作都由不同的部門進(jìn)行管理，權(quán)責(zé)劃分不明確，使得很多機(jī)械設(shè)備采購(gòu)重復(fù)、管理不善，造成了資源的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失和內(nèi)部矛盾。

再次，機(jī)械設(shè)備管理人員的思想觀念與專業(yè)素質(zhì)亟待提高。管理人員依舊遵守著傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)為設(shè)備的管理以維修為主，不關(guān)注機(jī)械設(shè)備的日常檢測(cè)和保養(yǎng)。這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的故障率提高，制約了企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。很多企業(yè)為了降低人力資本并沒(méi)有設(shè)置對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的專業(yè)人員崗位，因此很多機(jī)械設(shè)備無(wú)人管理，或者管理人員的素質(zhì)不高，難以很好地管理機(jī)械設(shè)備。

2 機(jī)械設(shè)備信息化管理的必要性

眾所周知，信息化是繼工業(yè)化后社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一大新的發(fā)展歷程。信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互作用、相互影響的結(jié)果。信息化不僅是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的潮流與必然趨勢(shì)，同時(shí)也是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的基本標(biāo)志之一。信息化促使人類聯(lián)系的日益緊密，貫穿于人類社會(huì)的生產(chǎn)與學(xué)習(xí)中，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，信息化用于機(jī)械設(shè)備也是情理之中的事情。

2.1 信息化管理是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)手段

信息化管理通過(guò)對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化、信息化的統(tǒng)一管理，能夠提高企業(yè)的整體管理水平。對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行信息化管理是指以機(jī)械設(shè)備為管理對(duì)象，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、使用、維修等狀態(tài)數(shù)進(jìn)行合理的監(jiān)控，進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，從而提高機(jī)械管理的工作效率，全面提升機(jī)械設(shè)備的綜合管理水平。

2.2 信息化管理是企業(yè)機(jī)械設(shè)備規(guī)范管理的保證

規(guī)范化管理在機(jī)械設(shè)備中越來(lái)越被各企業(yè)重視。比如說(shuō)，在機(jī)械設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修中，要將機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄。由于機(jī)械設(shè)備管理資料的復(fù)雜性、完整性，機(jī)械設(shè)備管理人員的變動(dòng)性，使得機(jī)械設(shè)備的管理資料的完整保存難以形成完整的系統(tǒng)。因此，我們可以借助信息化的機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的所有機(jī)械設(shè)備分別建立一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)該臺(tái)機(jī)械設(shè)備的使用信息，將機(jī)械設(shè)備從購(gòu)置、使用、維修、報(bào)廢等設(shè)備的全過(guò)程資料完整的、規(guī)范的保存起來(lái)。

2.3 信息化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益

隨著科技水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為提高機(jī)械設(shè)備的管理工作提供技術(shù)支持，保證了機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量與效益。企業(yè)內(nèi)部管理部門與人員可以利用機(jī)械設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，對(duì)下級(jí)的管理部門進(jìn)行全面的監(jiān)管。管理人員可以隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的使用狀況，能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常投入使用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

3 機(jī)械設(shè)備信息化管理的舉措

3.1 建立健全與企業(yè)的制度相適應(yīng)的設(shè)備管理制度

企業(yè)內(nèi)部需要制定機(jī)械設(shè)備管理方法，并保證管理辦法的實(shí)施。這就需要企業(yè)內(nèi)部其他各項(xiàng)規(guī)章制度的輔助與支撐，也需要企業(yè)內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制的引導(dǎo)。必須要通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備機(jī)制的管理制度的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備管理有法可依、有章可循。各企業(yè)要不斷健全企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理機(jī)制，不斷完善與更新企業(yè)內(nèi)部信息化的機(jī)械設(shè)備管理。可以從規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理崗位的具體工作職責(zé)與義務(wù)；增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體員工參與設(shè)備信息化管理的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性；規(guī)范企業(yè)設(shè)備信息化管理的步驟等方面來(lái)制定機(jī)械設(shè)備管理辦法。從各個(gè)方面加強(qiáng)與完善企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格遵守、堅(jiān)持實(shí)施。

3.2 對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理

隨著各種企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展與壯大，外部的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多高科技的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)得到了企業(yè)的普遍使用，這些機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行也直接關(guān)系到了企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。因此必須對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行信息化、專業(yè)化的集中管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理調(diào)配，才能提高機(jī)械設(shè)備的管理效率。設(shè)備的集中管理可以從以下幾個(gè)方面著手：轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理理念，提高設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部設(shè)備合理調(diào)配制度等等。

參考文獻(xiàn)

[1]甘華，王超賓.石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式探討[J].科技致富向?qū)В?012(2)