公司財(cái)務(wù)方面存在的問題精選(九篇)

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第1篇：公司財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

摘要：在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，集團(tuán)企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，但是由于其規(guī)模巨大，子公司數(shù)量眾多且業(yè)務(wù)差異較大，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，存在著許多的問題，影響了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)子公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理的有效策略進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞 ：集團(tuán)企業(yè)；子公司；財(cái)務(wù)管理；策略

隨著集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展，在許多集團(tuán)企業(yè)中已經(jīng)形成了相對完善的財(cái)務(wù)管理制度，對于子公司的財(cái)務(wù)管理也更加重視，做好子公司財(cái)務(wù)管理工作，對于集團(tuán)企業(yè)整體的健康發(fā)展是非常重要的。但是，從目前來看，部分集團(tuán)企業(yè)在子公司財(cái)務(wù)管理工作中，存在著許多問題，嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)企業(yè)的利益，需要企業(yè)管理人員的重視和解決。

一、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理的必要性

集團(tuán)企業(yè)是指一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或者經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)，通過集權(quán)和分權(quán)相互結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或者企業(yè)群體組織。集團(tuán)企業(yè)中，包含著數(shù)量眾多的子公司，這些子公司在業(yè)務(wù)、管理等方面存在很大的差異，各自之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，其財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特征。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的帶動下，國際和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)等層出不窮，在現(xiàn)有企業(yè)制度下，集團(tuán)企業(yè)下屬的子公司眾多，而且產(chǎn)業(yè)鏈相對較長，如果缺乏合理完善的子公司財(cái)務(wù)管理制度，則無法對子公司的經(jīng)營管理進(jìn)行控制和約束，直接影響母公司的權(quán)益和利益。因此，加強(qiáng)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，是非常必要的，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，確保子公司經(jīng)濟(jì)效益的提升，為集團(tuán)企業(yè)贏取更好的回報(bào)。

二、集團(tuán)企業(yè)子公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.缺乏統(tǒng)一的會計(jì)核算方法

在集團(tuán)企業(yè)中，由于子公司數(shù)量眾多，業(yè)務(wù)也各有差異，難以進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，各級子公司中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，很大一部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏專業(yè)的教育和培訓(xùn)，對于財(cái)務(wù)管理工作無法勝任，只能進(jìn)行一些相對簡單的工作，在會計(jì)核算中，存在著操作不規(guī)范、管理不當(dāng)?shù)葐栴}，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.缺乏合理完善的預(yù)算體制

在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算體制是非常重要的內(nèi)容之一，一個(gè)合理完善的預(yù)算體制，能夠有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。近年來，母公司開始重視對預(yù)算體系的制定和完善，各級子公司也逐漸形成了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。但是從實(shí)際發(fā)展情況看，在母公司公司與各級子公司，以及子公司之間，其各自的預(yù)算體系存在很大的差異性，難以進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而直接影響了集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理的有效策略

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

合理完善的財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)企業(yè)對子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提，要想使得子公司形成合理規(guī)范的財(cái)務(wù)活動，對子公司進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保會計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，必須從制度方面入手，提供有力的保證，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)制度中，應(yīng)該明確母公司對子公司的財(cái)務(wù)管理方法，明確各級子公司財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、職能以及具體的財(cái)務(wù)處理方法，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效措施，結(jié)合合理有效的預(yù)算管理，集團(tuán)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對自身戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，對企業(yè)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，為子公司的會計(jì)核算工作提供相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，對子公司的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行評估和考核。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，一般是通過由上而下和從下到上相互結(jié)合的方法，保證預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。在實(shí)際操作中，需要重視做好幾個(gè)方面的問題，一是從母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，提出合理有效的預(yù)算目標(biāo)，并將其分解落實(shí)到各級子公司；二是子公司根據(jù)落實(shí)到自身的預(yù)算目標(biāo)，從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，編制出相應(yīng)的預(yù)算草案，確保預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；三是將編制出的預(yù)算草案上報(bào)到母公司，進(jìn)行統(tǒng)一的審核評估，明確其可行性和有效性，之后再次下放到各級子公司進(jìn)行執(zhí)行。通過以上措施，可以將母公司與子公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益相互結(jié)合起來，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保子公司財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)重點(diǎn)監(jiān)控

子公司的財(cái)務(wù)管理工作在集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展中是非常重要的，一般集中在資金管理和資產(chǎn)管理方面，資金的合理利用以及資產(chǎn)的有效管理，直接關(guān)系著集團(tuán)企業(yè)的生存和發(fā)展，如果缺乏對于子公司資金和資產(chǎn)的有效控制，則必然會造成財(cái)務(wù)管理的混亂，增加集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。一方面，集團(tuán)企業(yè)的母公司應(yīng)該加強(qiáng)資金管理，對各級子公司進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以子公司的正常發(fā)展為前提，切實(shí)做好資金的調(diào)度和分配，提升資金的使用效率，盡可能減少資金的無謂浪費(fèi)。而對于子公司本身而言，也必須及時(shí)更新觀念，重視資金管理工作，結(jié)合自身的經(jīng)營管理實(shí)際，定期編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為資金的有效管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)。另一方面，母公司對子公司的資產(chǎn)享有所有權(quán)，屬于直接負(fù)責(zé)人。對此，母公司應(yīng)該結(jié)合子公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)有效的資產(chǎn)管理辦法，實(shí)現(xiàn)子公司資產(chǎn)的保值和增值。同時(shí)，應(yīng)該督促子公司對其下屬流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，確保資產(chǎn)效用的充分發(fā)揮，減少資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督考核

一方面，母公司應(yīng)該定期對子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，尤其是對財(cái)務(wù)會計(jì)工作，必須切實(shí)做好專項(xiàng)審計(jì)，明確子公司成本計(jì)算是否合理、是否符合成本開支范圍、會計(jì)報(bào)表的數(shù)字是否準(zhǔn)確、各項(xiàng)經(jīng)營活動是否真實(shí)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的管理建議；另一方面，應(yīng)該結(jié)合子公司的具體情況，委托會計(jì)師事務(wù)所，對子公司的會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行確認(rèn)。

四、結(jié)語

總而言之，集團(tuán)企業(yè)各級子公司數(shù)量眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理中，存在著許多的不足和問題，應(yīng)該得到相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的充分重視，采取合理有效的措施，強(qiáng)化對于子公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，推動集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：公司財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞:母子公司；財(cái)務(wù)管控；集團(tuán)績效

盡管我國母子公司已經(jīng)十分著力通過財(cái)務(wù)管控去實(shí)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)籌管理，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，但其中不乏問題的存在，在這些問題的影響下，不僅影響了母子公司財(cái)務(wù)管控情況，還限制了集團(tuán)整體規(guī)模優(yōu)勢的展現(xiàn)。要解決發(fā)展中存在的問題，強(qiáng)化母子公司財(cái)務(wù)管控，就要聯(lián)系實(shí)際情況做好分析與處理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。

一、母子公司財(cái)務(wù)管控的相關(guān)概念

所謂的母子公司財(cái)務(wù)管控是建立在集團(tuán)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的基礎(chǔ)上的，這對控制力的大小、控制程度的深淺提出了高要求，其目的是保證母子公司間財(cái)務(wù)管理分配清晰化、合理化。通過母子公司財(cái)務(wù)管控不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資源的使用效率。通常情況下，母子公司財(cái)務(wù)管控的實(shí)施主體為母公司，并控制與管理子公司財(cái)務(wù)權(quán)，這也是集團(tuán)做好財(cái)務(wù)管控的有效方式。在母子公司財(cái)務(wù)管控中，常用的管控模式主要有三種，分別為集權(quán)型、分權(quán)型以及集權(quán)分權(quán)結(jié)合型，無論哪種管控模式都各有其優(yōu)缺點(diǎn)，如在集權(quán)型管控模式中，有利于資源調(diào)配，強(qiáng)化資源利用率，但卻會降低子公司積極性，如果不能與子公司及時(shí)溝通與聯(lián)系，企業(yè)將難以應(yīng)對各種突發(fā)狀況；而分權(quán)型管控能夠激發(fā)子公司積極性，集團(tuán)總部壓力也會隨之減輕，但子公司各自為戰(zhàn)，無法充分發(fā)揮集團(tuán)公司資源整體優(yōu)勢，形成合力，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；而集權(quán)分權(quán)型管控模式則綜合了集權(quán)與分權(quán)優(yōu)勢，然而難以確定哪種領(lǐng)域應(yīng)該集權(quán)，哪一領(lǐng)域應(yīng)該分權(quán)，無形間提高了管控難度。

二、母子公司財(cái)務(wù)管控對集團(tuán)績效的關(guān)聯(lián)與影響

(一)目標(biāo)管控的影響

母子公司的發(fā)展都需要有目標(biāo)的指引，而目標(biāo)的提出和細(xì)化需要足夠的依據(jù)。集團(tuán)目標(biāo)是建立在整體利益的基礎(chǔ)上的，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要經(jīng)過全盤考慮的明確目標(biāo)做基礎(chǔ)，而通常情況下，企業(yè)集團(tuán)想要制定戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)過多個(gè)層級上收信息，制定完成后還要逐級向下傳達(dá)，監(jiān)督執(zhí)行。由于集團(tuán)業(yè)務(wù)較多，內(nèi)部組織相對復(fù)雜，使得戰(zhàn)略目標(biāo)在設(shè)定和傳達(dá)上經(jīng)常出現(xiàn)問題，為促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)對母子公司的目標(biāo)管控自然是題中之意，目標(biāo)的數(shù)值化，與實(shí)際工作需要的匹配化都是必要的，財(cái)務(wù)正是詮釋目標(biāo)、明晰目標(biāo)的重要視角。之所以提出強(qiáng)化目標(biāo)管控的需求，還因?yàn)槟繕?biāo)是母子公司開展工作的出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論早已告訴我們，工作不能盲目的進(jìn)行而是有計(jì)劃的推進(jìn)，而要做好母子公司的目標(biāo)管控，應(yīng)從全面預(yù)算管控以及績效考核管控兩方面入手，如果目標(biāo)管控不合理，將直接影響與限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就是目標(biāo)管控給集團(tuán)績效所帶來的影響。

(二)資金集中管控的影響

企業(yè)要做大做強(qiáng)就離不開資金的融入，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化與市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)需要更多發(fā)展資金。通過對國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展研究可以發(fā)現(xiàn)，資金集中管控已經(jīng)成為重點(diǎn)，全球500強(qiáng)企業(yè)超過80%已經(jīng)實(shí)行資金集中管控，可見多數(shù)大型企業(yè)都將資金集中管控作為重點(diǎn)。隨著資金集中管控的實(shí)現(xiàn)，子公司的閑置資金將被充分利用，如果子公司出現(xiàn)資金困難，母公司也可以為其提供一定的補(bǔ)充資金，所以，在資金集中管控的影響下，企業(yè)資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率可以得到保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會隨之提升，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)績效。

(三)財(cái)務(wù)人員管控的影響

加強(qiáng)人員管控是企業(yè)集團(tuán)需要重視的部分，人員控制力如何將直接影響到系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于母子公司的財(cái)務(wù)管控掌握在母公司手中，而執(zhí)行主體則為財(cái)務(wù)人員，所以，只要保證集團(tuán)財(cái)務(wù)管控正常運(yùn)行，才能做好財(cái)務(wù)人員控制?，F(xiàn)階段，多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員都是由母公司直接任命，為防止財(cái)務(wù)管控中出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)人員并不是由一人承擔(dān)，而是實(shí)行崗位輪換制，這樣不僅有效增強(qiáng)了集團(tuán)對子公司的財(cái)務(wù)管理能力，還強(qiáng)化了母子公司的溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、當(dāng)前母子公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀與存在的問題

我國母子公司財(cái)務(wù)管控中存在不少問題，要了解這些問題所在，就要從目標(biāo)管控、資金管控以及人員管控等方面入手，首先，從目標(biāo)管控上講，多數(shù)母公司會通過預(yù)算的方式調(diào)整與分配企業(yè)資源，但由于這些公司缺乏全面預(yù)算管控，預(yù)算管控過程也存在諸多不合理的因素，影響了預(yù)算編制，還弱化了預(yù)算考核效果，預(yù)算并未真正在管理中發(fā)揮作用。同時(shí)，由于缺乏對子公司績效考核的監(jiān)督，對子公司財(cái)務(wù)管控力度不足，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。其次，在自資金管控上，存在嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，在我國很多母公司都沒有完善的資金管控機(jī)制，不僅影響了資金內(nèi)部資金調(diào)配，還影響了資金利用率的提升，進(jìn)而影響到了資金運(yùn)作成本，限制了集團(tuán)企業(yè)發(fā)展。最后，在財(cái)務(wù)人員管理上，缺乏對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，盡管子公司的財(cái)務(wù)人員由母公司直接任命，但這并不意味著母公司重視財(cái)務(wù)人員管控，真正實(shí)行崗位輪換制的子公司也很少，這樣就影響了財(cái)務(wù)人員工作的獨(dú)立性，再加上部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較差，這在一定程度上也影響了財(cái)務(wù)管控工作的開展。

四、加強(qiáng)母子公司財(cái)務(wù)管控對集團(tuán)績效的影響對策

(一)目標(biāo)管控

要加強(qiáng)母子公司財(cái)務(wù)管控對集團(tuán)績效的影響，首先應(yīng)全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控，編制科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，在編制的過程中注意與母子公司及各個(gè)部門實(shí)際情況的聯(lián)系，并制定科學(xué)有效的預(yù)算草案。其次，做好預(yù)算執(zhí)行，無論是子公司還是母公司都要將預(yù)算編制落到實(shí)處，并做好監(jiān)督與管理，防止出現(xiàn)不落實(shí)的情況。再者，構(gòu)建完善的子公司績效考核機(jī)制，從財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息兩方面考核，具體來講就是重視子公司財(cái)務(wù)效益，掌握子公司運(yùn)營素質(zhì)等，加大對子公司的全面關(guān)注，并提高對子公司的要求，只有這樣才能有效提升集團(tuán)績效。

(二)資金管控

要做好資金管控，應(yīng)從制度與實(shí)施措施兩方面入手：第一，構(gòu)建完善的資金管理機(jī)制，落實(shí)保障機(jī)制，做好全面監(jiān)控資金使用情況，同時(shí)，加強(qiáng)對子公司資金的關(guān)注，注意與集團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)的聯(lián)系，構(gòu)建與集團(tuán)發(fā)展相匹配的信用機(jī)制，加強(qiáng)與評估機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，做好投資項(xiàng)目分析。如果發(fā)現(xiàn)子公司資金使用出現(xiàn)違規(guī)行為，就要立即糾正。第二，應(yīng)用合適的財(cái)務(wù)軟件，優(yōu)化集團(tuán)資金管理平臺，通過該平臺做好資金調(diào)度與信用授權(quán)，控制好資金流量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(三)人員管控

要做好母子公司財(cái)務(wù)人員管控，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人員委派機(jī)制，明確財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)，要求其定期向母公司回報(bào)子公司財(cái)務(wù)狀況，所有子公司嚴(yán)格實(shí)行輪換制。第二，做好監(jiān)督與管理。母公司管理人員應(yīng)經(jīng)常對子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考察，全面了解子公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，如果發(fā)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)存在問題，就要立即追求相關(guān)人員的責(zé)任[5]。第三，不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，在人員招聘階段提高要求，并定期為財(cái)務(wù)人員做培訓(xùn)，深化他們對本職工作的理解，且做好思想道德教育，只有這樣才能真正做好人員管控，促進(jìn)集團(tuán)績效增長。五、結(jié)束語通過以上研究得知，我國母子公司財(cái)務(wù)管控中還存在不少問題，尤其是目標(biāo)管控、資金管控以及財(cái)務(wù)人員管控上還存在不少問題，影響了集團(tuán)績效增長，本文分析了母子公司財(cái)務(wù)管控相關(guān)概念，研究了存在于母子公司財(cái)務(wù)管控中存在的問題，且提出了一些措施，希望能為相關(guān)人士帶來有效參考。

作者:孫楚然 王楚黎 單位:沈陽地鐵集團(tuán)有限公司

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第3篇：公司財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代 證券公司 財(cái)務(wù)管理 問題 改進(jìn)建議

引言

在2008年，由美國次貸危機(jī)引起的世界金融危機(jī)爆發(fā)了，給世界各國的經(jīng)濟(jì)帶來了重創(chuàng)。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)自身的特點(diǎn)，即持續(xù)時(shí)間長、破壞力大、影響范圍廣三大特點(diǎn)，那么這就使得在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的一段時(shí)期內(nèi)，世界的經(jīng)濟(jì)仍然處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)“陰影”的籠罩之下。因此，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家將此段時(shí)期稱為“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”。后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代背景下，我國證券公司在財(cái)務(wù)管理方面存在著一些較為突出的問題，這些問題的凸顯，嚴(yán)重阻礙了我國證券公司的發(fā)展。那么，當(dāng)前時(shí)期下應(yīng)該對這些問題進(jìn)行科學(xué)地分析，然后針對這些問題提出相對應(yīng)的改進(jìn)建議及對策，這具有十分重要的意義。

一、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下我國證券公司財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

針對當(dāng)前時(shí)期下我國證券公司的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)提出幾點(diǎn)關(guān)于我國證券公司財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，具體而言，包括如下幾個(gè)方面。

(一)證券公司財(cái)務(wù)管理部門組織分散，缺乏明確的獎懲制度

首先，目前我國證券公司財(cái)務(wù)部門的組織較為分散而且在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面也極為簡單，主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理的“大權(quán)”掌控在某一個(gè)人或者是個(gè)別部門的手中，這就嚴(yán)重阻礙了我國證券公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。隨著我國證券公司不斷地發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，當(dāng)前其發(fā)展模式已經(jīng)由原來的簡單模式發(fā)展成為集權(quán)模式，然而在目前證券公司集權(quán)模式的情形下，公司的財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)機(jī)構(gòu)依然處于“松散”的狀態(tài)?！八缮ⅰ敝饕憩F(xiàn)為工作人員繁多以及成本投入高等，那么這就既增加了企業(yè)的成本壓力，又與公司成本效益的原則相違背。

其次，除了上述關(guān)于財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)分散問題之外，還包括缺乏明確的獎懲制度。目前，我國證券公司對工作人員的工資定格標(biāo)準(zhǔn)為憑借表面的市場行情以及業(yè)務(wù)狀況，根本沒有制定一整套科學(xué)、合理的員工考核制度和標(biāo)準(zhǔn)；如果市場行情處于良好的狀態(tài)，那么員工的工資自然就高，反之，員工的工資就很低。因此，在這樣的機(jī)制條件下，這就不能很好地調(diào)動員工工作的積極性，這是由于行情的好壞對員工的工作效率以及工作量沒有任何關(guān)系。長此以往，證券公司財(cái)務(wù)管理部門的工作人員工作的積極性就會很低，不能調(diào)動其工作的積極性，更別說在這個(gè)部門有任何的創(chuàng)新，這不利于公司的長期發(fā)展和生存。

(二)融資渠道不夠通暢，實(shí)際造成的風(fēng)險(xiǎn)十分大

當(dāng)前時(shí)期下，我國的券商可以采取的短期融資方式主要包括國債回購、銀行同業(yè)拆借以及股票質(zhì)押貸款，長期融資方式包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、增資擴(kuò)股等方式。在上述券商的長短期融資方式中，現(xiàn)有的融資渠道缺乏一定自我監(jiān)督與管理的能力，這就使得不能為券商帶來經(jīng)濟(jì)上的利益，而且很容易形成令人不愉快的負(fù)面效果；除此之外，證券市場的發(fā)展規(guī)模與國外證券市場相比還是比較小的而且也不是那么發(fā)達(dá)，低于外界風(fēng)險(xiǎn)的能力極低。在金融監(jiān)督與管理體系方面以及法律法規(guī)政策方面都是不夠完善和健全的，基于以上的不足之處，導(dǎo)致了我國證券公司融資渠道不夠通暢，從而形成了非常大的風(fēng)險(xiǎn)。比如說，某些證券公司私自挪用券商的資金以及證券等，大大地加劇的證券公司的融資方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)證券公司財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度發(fā)展不完善，工作人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)報(bào)表在證券公司財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用是十分之大的，它是券商對證券公司的財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況的相關(guān)信息進(jìn)行綜合性、科學(xué)合理的分析，然而財(cái)務(wù)報(bào)表在顯示證券公司的經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)狀況時(shí)，往往存在著一定的局限性。例如會計(jì)的處理辦法就是在主觀方面對財(cái)務(wù)報(bào)表信息的質(zhì)量進(jìn)行一定程度的影響；對于某些證券公司而言，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制方面還處于不健全的狀態(tài)，那么這就造成了財(cái)務(wù)報(bào)表中可能會出現(xiàn)一些虛假的信息，根本不能很好地反映出證券公司的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，這就導(dǎo)致了券商被財(cái)務(wù)報(bào)表所迷惑而一味地、盲目地對其進(jìn)行投資，財(cái)務(wù)方面的虛假信息，造成了投資者的投資上的風(fēng)險(xiǎn)，而且也會給證券公司帶來很大的負(fù)面影響，對于證券公司的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

二、我國證券公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

基于如上關(guān)于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代背景下我國證券公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，下面提出具體的改進(jìn)建議，具體如下。

(一)建設(shè)高效的財(cái)務(wù)管理部門．建立獎懲制度

隨著我國證券公司的飛速發(fā)展，應(yīng)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況建立高效率的財(cái)務(wù)管理部門，尤其是對財(cái)務(wù)管理的集權(quán)現(xiàn)象進(jìn)行更正，保證公司的各項(xiàng)管理分工明確。證券公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立成本意識，采取一定的手段硬性控制成本，并加強(qiáng)預(yù)算管理。同時(shí)，要允許財(cái)務(wù)管理部門有一定的管理權(quán)限，對于違反公司規(guī)定，或者沒有按照正規(guī)程序進(jìn)行審批的費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制，一切財(cái)務(wù)工作按照預(yù)算執(zhí)行。

(二)積極運(yùn)用新科技手段，建立新型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各項(xiàng)新型的信息技術(shù)被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，就必須第一時(shí)間掌握最新的市場信息，這就需要對電子信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的熟練應(yīng)用。因此，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須積極采用新科技手段，有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可靠的保障。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須改變傳統(tǒng)的以企業(yè)利潤最大化為目的的管理目標(biāo)，而應(yīng)樹立企業(yè)價(jià)值最大化的新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)要求企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)還必須關(guān)注與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的企業(yè)員工的利益需求，與此同時(shí)還應(yīng)關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者的需求。這項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立，可以有效的帶動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)對券商交易結(jié)算資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理

當(dāng)前時(shí)期下，我國證券公司券商交易時(shí)，交易的結(jié)算資金應(yīng)該嚴(yán)格地執(zhí)行我國證券監(jiān)委會的有關(guān)規(guī)定，建立健全券商交易結(jié)算資金管理制度，建立高效地資金管理內(nèi)部控制制度。在這個(gè)過程之中，券商交易結(jié)算資金主要包括如下幾個(gè)方面：客戶為保證足額交收而存入的資金；出售有價(jià)證券所得到的所有款項(xiàng)(減去經(jīng)紀(jì)傭金和其他正當(dāng)費(fèi)用；持有證券所獲得的股息、現(xiàn)金股利、債券利息；上述資金獲得的利息：以及證監(jiān)會認(rèn)定的其他資金。

三、結(jié)論

對后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(1)對后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，可以為證券公司管理者提供有效的參考信息，更好的管理企業(yè)；

(2)對后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，可以促使證券公司財(cái)務(wù)管理人員更清楚的認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)，從而在最短的時(shí)間開展最有效的財(cái)務(wù)管理工作；

(3)對后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，是證券公司立足市場，取得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。

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第4篇：公司財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)告；現(xiàn)狀及問題；產(chǎn)生原因；建議及對策

在當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺上，財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)閃亮而活躍的角色，它不僅僅伴隨著人們的日常經(jīng)濟(jì)行為到了須臾不可分離的地步，其在資本市場上的積極姿態(tài)和重要影響更是令人刮目相看。如今“不懂得會計(jì)和財(cái)務(wù)工作的經(jīng)營者，就好比是球場上一個(gè)不能得分的球員、不懂規(guī)則的教練”。同樣地，對于那些看不懂財(cái)務(wù)報(bào)告和會計(jì)信息的投資者和監(jiān)管者來說，恐怕他們在歷史車輪的進(jìn)程中留下更多的失敗的經(jīng)驗(yàn)而不是成功的足跡。

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)會計(jì)信息的主要載體，是外界各種信息使用者對上市公司進(jìn)行觀察和透視的一個(gè)“窗口”。在現(xiàn)代資本市場上，財(cái)務(wù)報(bào)告是受人關(guān)注的焦點(diǎn)，以至于可以看成是上市公司之外，在市場上公開獲取上市公司經(jīng)營信息的唯一“正規(guī)”渠道。從理論上講，財(cái)務(wù)報(bào)告作為會計(jì)的作品，既融合了會計(jì)技術(shù)手法、社會公共合約以及資本市場游戲規(guī)則于一體，又具有有極其復(fù)雜關(guān)系背景的規(guī)范性框架。從應(yīng)用上講，它是通用的“商業(yè)語言”，其主要使命就在于面向社會，向外部使用者盡可能“深入淺出”的講述公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營績效和發(fā)展境遇等。

綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)告對于企業(yè)、投資者亦或是政府都有著極其重要的作用，如果上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告存在不真實(shí)、不及時(shí)、不充分的情況，都會在一定程度上影響政府的宏觀調(diào)控力、整個(gè)市場的資源配置功能以及上市公司相關(guān)投資者和債權(quán)人的利益。因此，在我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、上市財(cái)務(wù)報(bào)仍然不甚完善的背景下，通過理論方法分析研究上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告問題，試圖改善上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的問題具有極強(qiáng)的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)狀

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告具體包括會計(jì)報(bào)表主表、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書等，根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第30號—財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》中的相關(guān)規(guī)定，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)該包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等報(bào)表以及附注。如上面分析所示，上市公司及時(shí)、公允、完整的定期編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告對于保護(hù)相關(guān)投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益、維護(hù)整個(gè)資本市場的秩序、實(shí)現(xiàn)市場中資源的優(yōu)化配置都具有十分重要的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和各種高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)國際市場的競爭日益加劇，我國上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露方面存在很多突出的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范性內(nèi)容不合理，不能充分披露企業(yè)相關(guān)會計(jì)信息

近年來，我國上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告信息量超載的問題屢次被提及，所謂財(cái)務(wù)信息超載是指企業(yè)所披露的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容過于復(fù)雜、無序，使報(bào)告的可讀性和可理解性受到很大的限制，這就造成理論界的一種困惑，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告只有披露越來越多的信息，囊括豐富的表內(nèi)信息和大量的表外信息，這樣才能使信息更加全面，但是這樣一來帶來的問題就是如此多的會計(jì)信息和難懂的專業(yè)術(shù)語給企業(yè)會計(jì)信息使用者的信息甄別帶來了困難，使其難以根據(jù)現(xiàn)有的信息做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。這種矛盾在我國上市企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)明顯，企業(yè)為了保持良好的形象，會僅僅披露該公司各關(guān)聯(lián)方的基本情況，卻不披露上市公司與其關(guān)聯(lián)方交易的重要信息；再諸如上市公司的人力資源信息、衍生金融工具使用信息以及上市公司預(yù)測信息等層面的東西，在財(cái)務(wù)報(bào)告中卻體現(xiàn)很少，因此造成現(xiàn)在我國上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告信息量很大，有用信息卻十分有限，內(nèi)容顯得很豐富，但真正能讀懂用上的信息卻少之又少。

2.上市公司披露的信息多是靜態(tài)的，對于動態(tài)信息缺少相應(yīng)的披露

現(xiàn)在會計(jì)理論上會計(jì)分期是一個(gè)基本假設(shè)，是對于會計(jì)活動在時(shí)間上的一個(gè)基本限定，它將企業(yè)的存續(xù)作為基礎(chǔ)，按人為劃分的期間來計(jì)量費(fèi)用收入等，這樣的基本假設(shè)下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的歷史信息，對于企業(yè)會計(jì)信息使用者來說，歷史價(jià)值固然是重要的，但對于未來生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測才是最重要的，也是信息使用者最關(guān)心的，但是在持續(xù)經(jīng)營和會計(jì)分期的假設(shè)之下，使得上市公司等企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)告從根本上缺少相應(yīng)的時(shí)效性，具有明顯的滯后性。

3.在我國上市公司當(dāng)中，會計(jì)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的方法口徑不甚相同

在我國頒布的會計(jì)準(zhǔn)則中，涉及很多會計(jì)處理方法的選擇，各類型企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，并結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，采用不同的處理方法，這樣就導(dǎo)致在很多經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中，不同企業(yè)的處理結(jié)果產(chǎn)生差異，盡管在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表附注中企業(yè)會給予詳盡的解釋，但正如上文中提到的信息超載現(xiàn)象一樣，繁瑣冗雜的信息會使企業(yè)會計(jì)信息的使用者產(chǎn)生很多誤讀，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)市場反應(yīng)不一致的現(xiàn)象，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)面巨大的信任風(fēng)險(xiǎn)。

4.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告披露信息不充分、不完整

我國上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不充分、不完整主要表現(xiàn)在以下方面——首先與企業(yè)交易活動不直接相關(guān)的競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象等類無形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上未得到反映；其次目前上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告對于企業(yè)的相關(guān)非財(cái)務(wù)信息缺乏相應(yīng)的披露；再次現(xiàn)行上市公司的會計(jì)報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)和物理資產(chǎn)，忽視了企業(yè)相關(guān)智力資產(chǎn)、人力資源以及人力資本等信息的披露；第四是缺乏對于企業(yè)未來經(jīng)營信息的預(yù)測性披露；最后對于當(dāng)下社會普遍關(guān)注的企業(yè)履行社會責(zé)任的信息，在財(cái)務(wù)報(bào)告中長期被忽視。

5.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的會計(jì)信息時(shí)效性差，明顯滯后于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況

從財(cái)務(wù)報(bào)告本身來看，財(cái)務(wù)報(bào)表基本上是一張會計(jì)歷史信息的匯總表，是一種向后看的會計(jì)報(bào)表，年度報(bào)告已明顯無法滿足信息使用者的需要，嚴(yán)重影響了信息的及時(shí)性，而伴隨著企業(yè)對于衍生金融工具等產(chǎn)品的使用，以及市場競爭的日益加劇，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可能 在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生根本的改變，企業(yè)的信息使用者在信息的時(shí)效性上要求是很高的，這樣才能幫助其及時(shí)抓住商機(jī)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，保護(hù)信息使用者自身的利益。顯然,現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的信息披露時(shí)間與信息使用者的要求是不相符的,這就要求我們對上市公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行必要且恰當(dāng)?shù)馗母铩?/p>

二、我國上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告問題剖析

上面論述了我國上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的諸多問題，對于這一系列的問題的出現(xiàn)，究其深層次的原因，既有微觀層面的企業(yè)自身的原因，也有整個(gè)宏觀環(huán)境中的深層次原因，筆者總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面：

1.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告問題內(nèi)部成因

（1）上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)問題最直接原因是由于利益的驅(qū)使。首先，制造有利于企業(yè)的虛假財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告信息能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額的利益；其次監(jiān)管部門制定的處罰措施有限，使得對于企業(yè)造價(jià)的處罰力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)會頂風(fēng)作案；最后對于企業(yè)行為的監(jiān)管不嚴(yán)還來自于地方發(fā)展、稅收、就業(yè)等多個(gè)利益相關(guān)方的考慮，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生活甚至存在個(gè)別地方政府采用各種保護(hù)手段和措施縱容上市公司造假。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的成本與取得的效應(yīng)之間的矛盾是上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)問題的主要原因。由于上市公司固有的機(jī)制，企業(yè)管理當(dāng)局把披露信息作為降低經(jīng)營成本的手段，一般而言上市公司只有在信息披露行為所帶來的利益超過其所付出的成本時(shí)，上市公司的管理當(dāng)局才會付出更高的成本在披露本公司的財(cái)務(wù)信息上。

（3）不完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告問題出現(xiàn)的根本原因。目前我國大部分上市公司內(nèi)部治理機(jī)制存在嚴(yán)重問題，在多數(shù)公司中國有股份占絕對控制地位，造成事實(shí)性的內(nèi)部人控制狀況，內(nèi)部缺乏必要的自我約束與監(jiān)督機(jī)制，這會直接導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)報(bào)告存在一系列的問題。

2.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告問題外部成因

（1）對于上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范性制度不夠完善。一方面企業(yè)的會計(jì)規(guī)范存在問題，相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則修正的速度較慢，具體會計(jì)準(zhǔn)則缺乏統(tǒng)一性和前瞻性，而具體會計(jì)準(zhǔn)則也存在著表述內(nèi)容上的不嚴(yán)謹(jǐn)，部分會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定原則性太強(qiáng)，很容易被上市公司濫用；另一方面我國的審計(jì)準(zhǔn)則體系不夠完善，規(guī)范審計(jì)人員行為的相關(guān)制度不夠健全，有些審計(jì)人員未能充分貫徹獨(dú)立性原則。

（2）關(guān)于上市公司信息披露的法律法規(guī)不健全。在當(dāng)下我國上市公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，無論是類型還是內(nèi)容，都在不斷的創(chuàng)新當(dāng)中，而制度的不完善導(dǎo)致很多復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無法納入現(xiàn)行上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告中；同時(shí)企業(yè)會計(jì)人員在法定會計(jì)政策與會計(jì)處理方法中進(jìn)行選擇是并不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致出現(xiàn)某些公司利用會計(jì)政策的選擇來粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告。

（3）證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的體制不夠完善，證監(jiān)會等機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度不夠。目前我國還沒有證券市場的自律機(jī)構(gòu)，證監(jiān)會在監(jiān)管體系中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是目前證監(jiān)會一般只有在出現(xiàn)一些異?，F(xiàn)象后才開始調(diào)查相應(yīng)的上市公司，這在一定程度上削弱了證監(jiān)會的監(jiān)管能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)一系列問題。

三、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)管，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的措施

（1）整體上規(guī)范我國上市公司財(cái)務(wù)信息的披露體系

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，上市公司經(jīng)營管理中非財(cái)務(wù)信息的重要性日益突出，因此在重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于企業(yè)非財(cái)務(wù)信息的披露要求，而伴隨著科技的日益發(fā)達(dá)，企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)與人才對于企業(yè)更加重要，這就需要上市公司對于無形資產(chǎn)和人力資源信息的披露更加詳盡；加強(qiáng)未來事項(xiàng)的披露，編制相應(yīng)的預(yù)測性財(cái)務(wù)報(bào)告，滿足投資者需要了解的，在公司現(xiàn)狀基礎(chǔ)上的公司未來的發(fā)展情況，同時(shí)注重實(shí)時(shí)性報(bào)告系統(tǒng)的建設(shè)，以保證上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告體現(xiàn)及時(shí)性和有效性。

（2）利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助企業(yè)提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告

在當(dāng)下信息技術(shù)發(fā)展迅猛的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，追求高效、高速成為人們的共識，在這樣的背景下，任何與未來相關(guān)的企業(yè)信息若不能獲得及時(shí)披露，就會變成沒有價(jià)值的信息，這樣上面提到的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的滯后性成為一種很大缺陷，筆者認(rèn)為，目前我國上市公司的年報(bào)要求的披露時(shí)間已不能適應(yīng)當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我們應(yīng)當(dāng)試圖利用網(wǎng)絡(luò)這一先進(jìn)的工具來解決這一矛盾，即我國的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)以定期披露為主，輔以一定的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告。換言之，上市公司的定期財(cái)務(wù)報(bào)告只需對過去的會計(jì)信息進(jìn)行簡要的匯總與評價(jià)，重點(diǎn)突出經(jīng)營者和利益相關(guān)者所關(guān)注的信息，至于具體數(shù)據(jù)等方面信息，可以借助實(shí)時(shí)報(bào)告提供的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線實(shí)時(shí)查詢，以滿足使用者對會計(jì)信息及時(shí)性的需求。隨著技術(shù)的進(jìn)步，新的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)報(bào)告語言日也會很快得到快速的發(fā)展，它使非常詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息的取得和交換變得更為快速、成本更低。

（3）提高上市公司非財(cái)務(wù)信息的披露力度

擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的披露范圍，爭取做到充分提示風(fēng)險(xiǎn)，不僅要披露財(cái)務(wù)信息、確定性信息和上市公司整體信息等，而且要盡可能多的披露非財(cái)務(wù)信息、不確定信息和上市公司分部信息，使信息使用者能對上市公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況有全面、透徹的了解。非財(cái)務(wù)信息的披露，有利于會計(jì)信息使用者對上市公司的綜合分析評價(jià)及對上市公司前景的判斷。這些信息一般包括:上市公司經(jīng)營業(yè)績信息，如市場份額、用戶滿意程度、新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)等；背景信息，包括上市公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)范圍與內(nèi)容、主要競爭對手以及上市公司發(fā)展目標(biāo)等；有關(guān)股東和主要管理人員的信息。

（4）建立健全上市公司的內(nèi)部控制體系，制定相對完善的激勵機(jī)制

要從根本上防止了虛假會計(jì)信息的產(chǎn)生需要建設(shè)健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系，因?yàn)橥晟频墓緝?nèi)部治理結(jié)構(gòu)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，而要健全企業(yè)內(nèi)控體系，就要求上市公司合理、有效的設(shè)置自己的相關(guān)會計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)建設(shè)內(nèi)部制度體系，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行，而在這個(gè)過程中，最重要的是加強(qiáng)相關(guān)人員的管理，特別是加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，建立企業(yè)內(nèi)部的崗位輪訓(xùn)制度，完善內(nèi)部員工的技術(shù)考核和業(yè)績評價(jià)制度，完善激勵機(jī)制，這一系列制度建設(shè)都有利于促進(jìn)內(nèi)部員工嚴(yán)格主動的進(jìn)行相關(guān)信息披露，從而保證企業(yè)有效控制財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)問題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔣順才、劉雪輝,胡鞍鋼等.上市公司信息披露，北京：清華大學(xué)出版社，2006

第5篇：公司財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

摘 要 隨著社會的不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸走向合作化、全球化的發(fā)展模式，進(jìn)出口業(yè)務(wù)在我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有舉足輕重的地位。良好的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。了解進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)管理存在的問題，并分析其產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的措施，將使公司在進(jìn)出口貿(mào)易中獲得最大的收益。

關(guān)鍵詞 進(jìn)出口 公司 財(cái)務(wù)管理 措施 風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，特別是加入WTO以后，企業(yè)的逐漸向國際化市場進(jìn)軍，參與國際間的競爭，并在角逐中取得了可喜的成績。財(cái)務(wù)管理是保障公司持續(xù)發(fā)展的前提。在進(jìn)出口貿(mào)易中，我國起步較晚，雖然目前已在國際市場經(jīng)濟(jì)中占有很大的份額，但是進(jìn)出口公司在財(cái)務(wù)管理方面缺乏專業(yè)的理論指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理未能形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理模式。另外，進(jìn)出口公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識也不夠清晰，這也是導(dǎo)致企業(yè)虧損的一個(gè)重要原因。本文從進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題入手，分析財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因，并提出一些加強(qiáng)進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)管理的措施，以供讀者學(xué)習(xí)交流。

一、進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不完善

在我國，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)記錄資金流動、借錢、貸款，和真正的管理相差太遠(yuǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的國際化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。然而，在很多進(jìn)出口公司中，沒有成立單獨(dú)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不完善，公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)依附于其他部門，公司的財(cái)務(wù)制度依然沿用傳統(tǒng)的由領(lǐng)導(dǎo)決定的觀念。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不能真正的對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制，這就導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)的混論。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠

財(cái)務(wù)監(jiān)控主要是對公司企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和公司外部資金流動進(jìn)行監(jiān)督和控制。目前公司財(cái)務(wù)管理普遍存在以下問題：

1.對內(nèi)部監(jiān)控不夠

公司內(nèi)部的監(jiān)控是一個(gè)“老大難”的問題。目前，很多公司內(nèi)部的監(jiān)督體制形同虛設(shè)，特別是對內(nèi)部管理層的監(jiān)督，很多內(nèi)部管理人員凌駕于監(jiān)督機(jī)構(gòu)以上，公司內(nèi)部的監(jiān)控不能落實(shí)到實(shí)處，依然遵循領(lǐng)導(dǎo)說了算的原則。

2.財(cái)務(wù)只理不管

財(cái)務(wù)人員對公司內(nèi)部一些資金流動不清楚，也不敢過問公司資金流動方向，財(cái)務(wù)人員完全聽命于上級領(lǐng)導(dǎo)，對公司的財(cái)務(wù)只作表面的記錄，更談不上真正的管理。

3.財(cái)務(wù)不清晰

一些公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)非?；靵y，內(nèi)部資金的流向經(jīng)過很多部門，各部門明面暗面偷拿挪用，造成了入賬資金和實(shí)際資金的不符。財(cái)務(wù)人員只作為單純的收銀員，對公司的財(cái)務(wù)不清楚。

（三）沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

中國的市場經(jīng)濟(jì)受傳統(tǒng)觀念的影響很深，在企業(yè)走向國際化地時(shí)候，這種問題就日益尖銳。很多進(jìn)出口公司對財(cái)務(wù)管理的意識不強(qiáng)，其管理理念相對滯后。財(cái)務(wù)管理沒有深入到公司內(nèi)部經(jīng)營活動中去，對財(cái)務(wù)的控制基本沒有。財(cái)務(wù)管理只涉及到付款、借錢以及執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，談不上真正的財(cái)務(wù)管理。

（四）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高

市場的不斷發(fā)展，公司對財(cái)務(wù)人員的要求也逐漸增加?，F(xiàn)如今，一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員不僅要有專業(yè)的會計(jì)學(xué)知識，對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，而且要具備管理公司的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的能力。財(cái)務(wù)人員必須要具備財(cái)務(wù)核算、預(yù)測、決斷以及資金分配的能力。另外，財(cái)務(wù)人員的跳槽行為也直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部的不穩(wěn)定，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對公司的業(yè)務(wù)不熟悉，這也使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多漏洞。

（五）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)管理是近幾年來一個(gè)比較流行的詞匯。指的是對公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、估計(jì)、駕馭以及監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是控制公司風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，進(jìn)而使得公司獲得良好的收益。目前進(jìn)出口公司面臨著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.公司業(yè)倒閉

公司倒閉的原因有很多，最主要的是公司業(yè)內(nèi)部資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來說小型公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力更弱，如果公司資金無法回籠，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，公司就會面臨倒閉的危險(xiǎn)。特別是現(xiàn)在金融危機(jī)席卷全球，很多公司紛紛倒閉。

2.企業(yè)收益下滑

公司發(fā)展良好與否的指標(biāo)主要是看公司盈利與否。市場綜合因素的影響，很多公司的收益下滑。自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)很多企業(yè)未能抵住外企的沖擊，紛紛倒閉，或是出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)政問題，公司收益大幅度縮水，進(jìn)而倒閉。

財(cái)務(wù)人員作為公司財(cái)務(wù)的靈魂，在公司的發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用。目前很多公司的財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不夠清晰，不具備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測知識，進(jìn)而不能使公司有效地避免風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今，進(jìn)出口公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有很多，在財(cái)務(wù)方面集中在以下幾個(gè)方面：

1.外匯風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)出口公司貿(mào)易涉及地域?qū)拸V，在實(shí)際的交易中，通常會用不同的貨幣進(jìn)行結(jié)算，如美元、英鎊、日元等。貨幣匯率的變動是外匯風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。金融市場的變化難以預(yù)估，因此外匯風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)出口貿(mào)易中客觀存在。

2.關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)稅的征收具有不確定性，而這種不確定性也是關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。關(guān)稅作為國家主要的財(cái)政收入來源之一，具有宏觀調(diào)控市場經(jīng)濟(jì)的作用，因此關(guān)稅會受各種因素的影響，具有不確定性。進(jìn)出口公司在進(jìn)行外貿(mào)交易的時(shí)候，未能預(yù)測到關(guān)稅的變化，可能是公司蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是因?yàn)閭鶆?wù)人不能按時(shí)償還債務(wù)。在實(shí)際的進(jìn)出口貿(mào)易中，由于交易雙方來自不從的國家、不同的地域，對彼此的生產(chǎn)經(jīng)營狀況認(rèn)識不清晰，如果公司的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問題，就可能導(dǎo)致公司不能按時(shí)償還債務(wù)。

二、加強(qiáng)進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為公司組成的一個(gè)重要部分，必須具備完整性、獨(dú)立性、權(quán)威性等特點(diǎn)。個(gè)人不能凌駕于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之上，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算、監(jiān)督、管理和分配，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不能受其他部門的制約。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)是當(dāng)今社會發(fā)展的需要。目前，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要具有會計(jì)學(xué)知識，對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄、核算和總結(jié)，還要能夠?qū)邆湄?cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分配等能力。財(cái)務(wù)管理的模式必須盡快從單純的會計(jì)管理向會計(jì)管理和經(jīng)營管理相結(jié)合的綜合管理模式過渡。借鑒西方發(fā)達(dá)國家財(cái)務(wù)理論，結(jié)合我國現(xiàn)有的國情，培養(yǎng)出適合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。

（三）加強(qiáng)監(jiān)控力度，控制成本，全面預(yù)算

財(cái)務(wù)人員必須真實(shí)地記錄公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，消除公司財(cái)務(wù)中的安全隱患，防止行為地發(fā)生，肅清公司財(cái)務(wù)的不清不明現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)以及公司基本規(guī)章制度，執(zhí)行財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，嚴(yán)格控制公司的成本，不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部人員的成本意識，降低公司投入成本，最終實(shí)現(xiàn)公司最大限度地盈利。另外，全面預(yù)算，對公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行提前規(guī)劃，公司應(yīng)以財(cái)務(wù)為中心，制定合理的發(fā)展線路，結(jié)合市場發(fā)展是規(guī)律，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)營。

（四）實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為當(dāng)今社會管理公司的主要模式之一。進(jìn)出口公司所面臨的國際市場變化多端，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率更大。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，根據(jù)國家政策適時(shí)調(diào)整公司的總體路線，不斷創(chuàng)新，提高公司的競爭力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是進(jìn)出口公司未來發(fā)展的主要研究方向。

結(jié)語：公司國際化是市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然，而財(cái)務(wù)管理是公司發(fā)展的奠基石。財(cái)務(wù)管理作為一門綜合性學(xué)科，具有技術(shù)性強(qiáng)、涉及范圍光等特點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)將是未來公司發(fā)展必須注意的方面。進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)管理中存在的機(jī)構(gòu)不完善、監(jiān)控力度不夠、財(cái)務(wù)員素質(zhì)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱等問題，要求公司內(nèi)部盡快的做出調(diào)整。為了保證公司健康良好地發(fā)展，公司應(yīng)定期對公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)的意識，構(gòu)建適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理團(tuán)體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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[5]謝榮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何控制外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn).財(cái)經(jīng)界.2011（10）：130-131.

第6篇：公司財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞：上市公司 財(cái)務(wù)管理 問題與對策

上市公司能否對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的管理，將影響到資本市場的發(fā)展，隨著全球化態(tài)勢的發(fā)展，上市公司在經(jīng)濟(jì)上的應(yīng)先愈加凸顯。財(cái)務(wù)管理不善有可能導(dǎo)致企業(yè)利潤降低，嚴(yán)重時(shí)會造成企業(yè)利潤的虧損，因此財(cái)務(wù)管理中的問題不容忽視。應(yīng)當(dāng)客觀的看待上市公司的發(fā)展，找到其財(cái)務(wù)管理方面的不足，認(rèn)識到解決這一問題的重要意義。

一、上市公司財(cái)務(wù)管理存在的基本問題

雖然我國的上市公司數(shù)量不斷增多，但上市公司在運(yùn)營過程中，仍存在著財(cái)務(wù)管理問題。2011年的財(cái)政部檢查結(jié)果顯示，部分上市公司沒有執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則，缺乏財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)的基礎(chǔ)性工作較為薄弱，不能夠?qū)⑦`規(guī)信息及時(shí)披露。財(cái)務(wù)管理存在問題的上市公司涉及到各行各業(yè)，如制藥、能源、工程建設(shè)等。

（一）股權(quán)比例失調(diào)

目前我國的大部分上市公司都是在國有公司的基礎(chǔ)上改制而來的，這種情況導(dǎo)致部分上市公司出現(xiàn)一股獨(dú)大這一現(xiàn)象，而擁有股權(quán)較少的中小股民無法參與到公司管理中。最終將使得市場上的投機(jī)者增多，他們?yōu)榱嗽诙虝r(shí)間內(nèi)賺取利潤而投入股市，導(dǎo)致資本市場出現(xiàn)不穩(wěn)定等情況。另外，公司由大股東控制，股價(jià)變化對公司獲益影響不大，公司可以將利益以薪金或股票期權(quán)的形式送給高管，小股民難以獲利，增加了資本市場的不穩(wěn)定性。

（二）新會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行力不足

2007年我國在上市公司內(nèi)實(shí)行了新會計(jì)準(zhǔn)則，這一準(zhǔn)則對產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認(rèn)、收益分配、經(jīng)濟(jì)活動計(jì)量等提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，它的提出與實(shí)施對企業(yè)財(cái)政發(fā)展有著較大的影響。大部分企業(yè)會因這一準(zhǔn)則增加自身利潤，但對另一部分企業(yè)來說，其影響較為消極。以存貨計(jì)價(jià)方法的變更來說，新準(zhǔn)則中規(guī)定計(jì)價(jià)方法為“先進(jìn)先出法”，如果公司內(nèi)的存貨較多，而周轉(zhuǎn)率較低，那么應(yīng)用這一方法將會增加生產(chǎn)成本，從而降低收益。

（三）不能有效披露信息

公司運(yùn)行中需建立完善的信息披露制度，上市公司的相關(guān)制度雖然相對來說較為完善，但仍然存在著虛報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象，為了獲得超額利益或者圈得更多的資金，部分企業(yè)編造虛假的財(cái)務(wù)信息，提高自身的業(yè)績。2011年的財(cái)務(wù)調(diào)查結(jié)果顯示，湖南某化工公司虛報(bào)收入達(dá)8131萬元；深圳某制藥公司披露不實(shí)交易以及余額達(dá)1.09億元；青島某地產(chǎn)公司虛增長投資金額2.51億元。重慶市隆鑫地產(chǎn)集團(tuán)有限公司在計(jì)算2009年度的地產(chǎn)銷售收入時(shí)，將其他年度的收入的1.25億元加入；重慶市地產(chǎn)集團(tuán)有限公司2.31億元的土地轉(zhuǎn)讓款沒有及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，其下屬的集團(tuán)將本營納入其他收款核算的危舊房改造項(xiàng)目政策性虧損的8.93億元資金歸入到了儲備項(xiàng)目核算中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不合理。國家財(cái)政部在發(fā)現(xiàn)這些問題后，對相關(guān)地區(qū)的財(cái)政部門作出了處罰規(guī)定，并對各公司聘用的會計(jì)事務(wù)所以及注冊會計(jì)師予以行政方面的處罰。

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識不足

上市公司面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，如果不能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測并制定出合理的規(guī)劃將對公司的長期發(fā)展不利。雖然部分公司以建立起的內(nèi)部審計(jì)制度，但其并沒有真正的落實(shí)。只有懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識，公司才能得到長足發(fā)展。

二、解決上市公司財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）對利潤進(jìn)行合理分配

公司在運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)當(dāng)將利潤進(jìn)行合理分配，讓股東看到收益與回報(bào)。這對企業(yè)的發(fā)展是有一定的積極影響。在公司上市運(yùn)行的初期階段，為了保證公司有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金可以對股東予以股權(quán)來代替利潤，這在某種程度上能夠提高股東們的積極性，營造良好的管理氛圍；到運(yùn)營的中期即成長階段，可以將股票與現(xiàn)金利潤相結(jié)合的方式進(jìn)行利益的分配；而到了后期成熟階段，應(yīng)當(dāng)逐漸將現(xiàn)金在總利潤中的比重增加，讓股東看到公司發(fā)展的潛力與前景；在衰退階段應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金股利作為利潤分配的主要方式，這樣能夠增加股東的信心。

（二）對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

作為公司從事財(cái)務(wù)管理工作的員工，應(yīng)當(dāng)兼具業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德素質(zhì)。一方面保證財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確與高效；另一方面保證公司財(cái)務(wù)工作的合理性與合法性。在日常工作之余，公司應(yīng)當(dāng)組織為財(cái)務(wù)管理員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)習(xí)內(nèi)容既包括財(cái)務(wù)管理的方法，也包括新近的相關(guān)法律法規(guī)。

（三）建立健全相關(guān)制度

應(yīng)當(dāng)完善信息披露制度，增加公司運(yùn)營的透明度，保證公司與投資者之間的信息收集具有對稱性與一致性。全面的信息披露能夠樹立公司誠信的良好形象，促進(jìn)整個(gè)資本市場的健康發(fā)展，也有利于相關(guān)財(cái)務(wù)部門對工資做出準(zhǔn)確的評價(jià)，為公司的發(fā)展制定合理的策略。另外，也應(yīng)當(dāng)建立完善的責(zé)任制度，如果公司內(nèi)部出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理上的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找到源頭所在，找到責(zé)任人，根據(jù)實(shí)際情況對其作出相應(yīng)的懲處，并作出公示。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與管理

財(cái)務(wù)管理工作包括多個(gè)方面，如前期預(yù)算、對成本的管理、對費(fèi)用的控制等。要想獲得長遠(yuǎn)與穩(wěn)定的發(fā)展就需要對財(cái)務(wù)工作加以重視。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合性的考慮。公司現(xiàn)階段所進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)活動往往是為了迎合后期的市場，因此在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需將市場風(fēng)險(xiǎn)加入其中，這樣才能提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，避免對企業(yè)造成損失。

三、結(jié)束語

上市公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作與普通公司不同，面臨高利潤的同時(shí)，也面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。因此為了公司的健康發(fā)展，務(wù)必對財(cái)務(wù)管理問題給予足夠的重視。公司應(yīng)當(dāng)正視現(xiàn)階段存在的股權(quán)比例失調(diào)、新會計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)不到位等問題，并采取措施進(jìn)行及時(shí)的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]于海霞.上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決辦法[J].中國科技投資，2012（26）

第7篇：公司財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞：上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之所以受到上市公司的普遍重視和關(guān)注，首先是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對象―財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是上市公司理財(cái)環(huán)境殊而重要的因素。上市公司追逐利潤最大化的業(yè)務(wù)活動以財(cái)務(wù)運(yùn)作為核心，而復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的存在，上市公司無法避免和徹底消除，但可以通過必要措施加以預(yù)防和控制，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制就成為上市公司日常經(jīng)營管理的必然內(nèi)容。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程可以為上市公司提供及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，促使上市公司針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)類別做好處理的準(zhǔn)備工作，提高了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，保證了財(cái)務(wù)穩(wěn)定，而財(cái)務(wù)穩(wěn)定則是上市公司一切理財(cái)活動的基礎(chǔ)。再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為一項(xiàng)管理工作，是上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合體，其控制體系的完善與發(fā)展也大大促進(jìn)了上市公司內(nèi)部管理制度的完善和財(cái)務(wù)體系的科學(xué)化。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作存在的問題分析

盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為上市公司管理的共識，各公司也建立了不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但從眾多上市公司財(cái)務(wù)案件發(fā)生來看，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中存在諸多或大或小的問題，隱含著多個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系以制度的完善和組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)為先導(dǎo)，制度保障了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動的開展有章可循，組織結(jié)構(gòu)保障了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動層層的有序開展。而現(xiàn)實(shí)中，很多上市公司這兩個(gè)方面都未能實(shí)現(xiàn)健全。從制度建設(shè)來講，上市公司重視程度不夠，雖然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，但制度內(nèi)容多是空泛的理論說明，缺少具有可操作性的明確指引，有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的流程規(guī)定的不嚴(yán)格，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動無序狀況。從組織結(jié)構(gòu)來講，上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制沒有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，責(zé)任權(quán)利界定還不夠清晰，一些下設(shè)分支公司的上市集團(tuán)公司往往對分支公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力較弱，風(fēng)險(xiǎn)控制未建立有效的聯(lián)系機(jī)制，無法及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)和能力的不足也使風(fēng)險(xiǎn)控制工作沒有切實(shí)按照相關(guān)的制度流程進(jìn)行，對風(fēng)險(xiǎn)因素警惕性差，處理措施不及時(shí)不得當(dāng)，控制效果不理想。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與識別不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是上市公司能夠全面的識別理財(cái)活動中的鳳險(xiǎn)因素，而后才能有針對性的進(jìn)行控制決策。而很多上市公司一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析不全面，相關(guān)人員往往只注重了顯露在外的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，而未能深入挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響，相關(guān)信息的搜集、辨別不充分，對風(fēng)險(xiǎn)的匯總與分類不謹(jǐn)慎，未進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢預(yù)測，使得一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未被識別出來，或者錯誤的識別了某些風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致意料之外的損失。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量不夠準(zhǔn)確，一些上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的判斷或基于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，或采用簡單的概率統(tǒng)計(jì)，沒有根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)有針對性的采用最有效的計(jì)量方式，因此精確度不高，給后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與管理帶來難度。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中監(jiān)控和預(yù)警不到位

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與計(jì)量的基礎(chǔ)上，上市公司要做的是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警，這是決定上市公司能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最初階段及時(shí)處理的關(guān)鍵，而這個(gè)環(huán)節(jié)往往成為很多上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱點(diǎn)。首先，要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測就要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的指標(biāo)，上市公司在有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)的設(shè)置上存在的問題一是過于依賴定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了實(shí)際上影響重大的定性指標(biāo)，這些非財(cái)務(wù)的指標(biāo)雖然有時(shí)難以把握，但一旦出現(xiàn)則產(chǎn)生的影響甚至?xí)蓉?cái)務(wù)指標(biāo)的惡化影響大些；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的指標(biāo)的可控范圍把握不到位，缺乏靈活的監(jiān)測指標(biāo)合理的值域范圍，給監(jiān)控帶來困難。其次，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力不強(qiáng)，增大了風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。一方面，很多上市公司不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，缺乏靈活的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)支持，將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的責(zé)任過多的集中在人員身上，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性受到極大的人為因素制約。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)警效率不高的另一個(gè)原因還在于上市公司的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制缺乏重點(diǎn)，未能夠針對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的輕重確立控制的關(guān)鍵點(diǎn)開展重點(diǎn)監(jiān)控，而是全面撒網(wǎng)，往往會因小失大。

（四）缺乏靈活的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和處理實(shí)力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的及時(shí)和有效充分體現(xiàn)了上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的效果。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理主要在兩個(gè)方面做得不到位，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效率。首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的準(zhǔn)備上做得不充分。主要是有些上市公司前瞻性不足，對于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然上市公司可能都加以了有效識別，但卻未針對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生明確預(yù)防和處理的措施或方案，因而在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，現(xiàn)討論處理措施會受到時(shí)間的制約，風(fēng)險(xiǎn)損失面會有所擴(kuò)大，而且相關(guān)人員可能對措施缺乏充分的理解，執(zhí)行中出現(xiàn)一些偏差。其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對舉措上做得不全面，有些上市公司沒有快速的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對構(gòu)架，比如未預(yù)先設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理小組，人員配置未事先明確，決策程序也不清晰等等，這些直接導(dǎo)致了上市公司遲鈍的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

三、進(jìn)一步完善上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的意見

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)

完善的制度和組織體系將為上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供良好的指引，穩(wěn)固財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的開展基礎(chǔ)，因而上市公司要始終把制度建設(shè)和組織管理架構(gòu)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的首位。要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論的發(fā)展，及時(shí)梳理風(fēng)險(xiǎn)控制制度，更新有關(guān)規(guī)范，填補(bǔ)不足的漏洞，要借鑒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，不斷修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，在制度中予以體現(xiàn)。加強(qiáng)組織管理結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)素質(zhì)的人員，要健全分層控制的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在上下各級部門及總分公司之間建立密切的聯(lián)系機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。

（二）重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，全方位識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，首先要從全方位的信息搜集著手，充分分析公司財(cái)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境表層及潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并選擇適當(dāng)?shù)姆诸悩?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總歸類，形成條理清晰的風(fēng)險(xiǎn)分析框架。其次，保持前瞻性的態(tài)度，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨勢分析，把握各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期發(fā)展走勢，以便確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度和影響大小。三是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，在風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨勢預(yù)測，選擇科學(xué)的方法計(jì)算各種風(fēng)險(xiǎn)的大小，注意非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量要采用相應(yīng)的估計(jì)方式，盡量保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)控制需要嚴(yán)密的監(jiān)控和敏感的預(yù)警機(jī)制保障。上市公司一方面要建立嚴(yán)密的日常監(jiān)測機(jī)制，完善監(jiān)測指標(biāo)體系。采用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)合理的閾值范圍，分類建立風(fēng)險(xiǎn)檔案。另一方面要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動檢測與預(yù)警機(jī)制，及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)變動狀態(tài)。針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和計(jì)量結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，委派專門人員密切監(jiān)控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的波動，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。

（四）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的良好準(zhǔn)備

為避免突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)緊張的局面，防止出現(xiàn)手足無措，上市公司必須對如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)狀況作出事先的安排。一是要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施體系，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身特點(diǎn)制定多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和可選方案，并傳達(dá)給各風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控人員，使其充分掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)該如何有效的控制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。二是要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，事先配備一支財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊急應(yīng)對臨時(shí)小組，由財(cái)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部控制部門及管理層人員組成，保證風(fēng)險(xiǎn)意外發(fā)生時(shí)可以隨時(shí)組織應(yīng)急處理人員，并有明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急決策程序，以此提高公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的靈活性和抵御能力。三是在選擇風(fēng)險(xiǎn)處理措施時(shí)要有綜合考評的機(jī)制，公司內(nèi)部要有專人對應(yīng)急小組的處理方案進(jìn)行全面的評價(jià)和衡量，從中選擇出最大化減少風(fēng)險(xiǎn)損失的方案，必要時(shí)可借助外部風(fēng)險(xiǎn)處理專家，以便獲得最理想的控制結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：公司財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

一、2008年上半年的主要工作：

（一）積極組織工程項(xiàng)目決算審計(jì)，完成06年以前年度工程項(xiàng)目清理工作。

2008年上半年，市公司財(cái)務(wù)部共完成2006-2007年58個(gè)工程項(xiàng)目的決算審計(jì)和工程正式竣工決算工作，其中清理2006年工程項(xiàng)目47項(xiàng)，2007年工程項(xiàng)目11項(xiàng)。2006年歷史項(xiàng)目基本清理完畢。

（二）建立在建工程基本情況月度分析通報(bào)制度，分析通報(bào)工程管理過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議和管理要求，進(jìn)一步提高了工程財(cái)務(wù)管理水平。

（三）制定《六安分公司工程備用金管理規(guī)定》，規(guī)范了工程備用金的使用撥付和使用。針對公司工程備用金撥付和使用過程中存在的問題，從“資金撥付、使用范圍、付款結(jié)算、人員責(zé)任、考核要求、報(bào)表報(bào)送”六個(gè)環(huán)節(jié)提出管理要求，加強(qiáng)對工程備用金的管理，有效提高了工程備用金的使用效率和管理水平。

（四）組織開展縣公司管理提升財(cái)務(wù)檢查。為持續(xù)做好縣分公司管理提升工作和迎接省公司對縣公司管理提升工作的年度考核評估，市公司財(cái)務(wù)部上半年組織了兩次縣公司管理提升財(cái)務(wù)部分內(nèi)容檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改建議和要求，加強(qiáng)《縣分公司基礎(chǔ)管理手冊》培訓(xùn)和對口指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了縣分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。在省公司年中的檢查評估中，縣分公司管理提升財(cái)務(wù)部分未被出具不合格項(xiàng)報(bào)告，縣分公司財(cái)務(wù)管理提升執(zhí)行工作得到有效固化。

二、2008年上半年工作中存在的主要問題和不足

（一）工程管理水平有待提高。工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重超時(shí)限現(xiàn)象較為嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、工程進(jìn)度控制不嚴(yán)。截止2008年6月底，共有43個(gè)工程已達(dá)到設(shè)計(jì)批復(fù)完工時(shí)間，其中，有7項(xiàng)工程（新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)項(xiàng)目1項(xiàng)，傳輸線路項(xiàng)目2項(xiàng)，網(wǎng)優(yōu)工程1項(xiàng)，營業(yè)廳購置及裝修項(xiàng)目3項(xiàng)）已達(dá)到設(shè)計(jì)批復(fù)完工時(shí)間，但沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)資或資產(chǎn)暫估，也沒有相應(yīng)的要求工程延期的簽報(bào)。

2、工程完工后初驗(yàn)不及時(shí)：截止2008年6月30日，已有10個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)部已通知財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)暫估入賬，超過一個(gè)月未及時(shí)完成工程初步驗(yàn)收，其中G網(wǎng)項(xiàng)目4項(xiàng)，傳輸管道項(xiàng)目6項(xiàng)，新業(yè)務(wù)項(xiàng)目1項(xiàng)。

3、工程終驗(yàn)不及時(shí)：按照規(guī)定在工程初驗(yàn)后3-6月份完成工程的終驗(yàn)。截止2008年6月30日，已有10個(gè)項(xiàng)目在初驗(yàn)后超過3個(gè)月未完成工程終驗(yàn)，其中傳輸線路項(xiàng)目9項(xiàng)，傳輸設(shè)備項(xiàng)目1項(xiàng)。

4、工程審計(jì)申請?zhí)峤徊患皶r(shí)。在已驗(yàn)收的工程項(xiàng)目中，有11項(xiàng)（傳輸管道項(xiàng)目2項(xiàng)，傳輸設(shè)備項(xiàng)目3項(xiàng)，G網(wǎng)項(xiàng)目3項(xiàng)，營業(yè)廳購置項(xiàng)目3項(xiàng)）工程沒有及時(shí)提交審計(jì)，其中2006年未清理項(xiàng)目有1項(xiàng)（2006年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計(jì)。

（二）工程審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題

1、工程提交審計(jì)時(shí)，初步竣工決算和正式竣工決算報(bào)表中填列的資產(chǎn)需經(jīng)資產(chǎn)接收部門逐項(xiàng)審核確認(rèn)并簽字蓋章。由于部分工程決算報(bào)表中填列的資產(chǎn)數(shù)量與資產(chǎn)接收部門實(shí)際接收的數(shù)量不一致（差異較大），導(dǎo)致資產(chǎn)接收部門不予以接收和確認(rèn)。

2、工程建設(shè)部門提交的審計(jì)資料不全，相關(guān)附件不全。

3、工程投資預(yù)算事前控制不夠，個(gè)別項(xiàng)目投資直至結(jié)算審計(jì)后方處理投資超預(yù)算問題，工程實(shí)施過程中沒有適時(shí)進(jìn)行投資預(yù)算的控制管理。

4、工程項(xiàng)目支出分?jǐn)倻?zhǔn)確性不夠。由于項(xiàng)目經(jīng)理疏忽，導(dǎo)致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用?；u支出（金額為3473.11元）誤分?jǐn)傊翂劭h茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。

5、工程報(bào)賬及時(shí)性不夠，存在部分工程初步?jīng)Q算后發(fā)生的支出金額較大。

（三）縣公司管理提升工作有待加強(qiáng)，仍需采取措施加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進(jìn)工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗(yàn)收已結(jié)束，財(cái)務(wù)部分檢查未被出具不合格項(xiàng)報(bào)告，但縣公司財(cái)務(wù)管理提升工作遠(yuǎn)未結(jié)束，目前縣公司管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和固化，特別是營收資金稽核、有價(jià)卡管理等方面仍有待提高和改進(jìn)。

三、相關(guān)建議

（一）嚴(yán)格按《中國移動通信集團(tuán)安徽有限公司六安分公司建設(shè)項(xiàng)目管理年度考核辦法》進(jìn)行考核，確保工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求落實(shí)，提高工程管理水平。對工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)中嚴(yán)重超時(shí)限的問題，建議人力資源部納入執(zhí)行力考核中。

（二）加強(qiáng)工程管理，強(qiáng)化在建工程基本情況月度分析通報(bào)制度，按月通報(bào)工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)遲延的原因， 提出改進(jìn)建議和管理要求。

（三）對于縣公司管理提升應(yīng)作為一項(xiàng)長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個(gè)方面應(yīng)明確責(zé)任人（可以效仿薩班斯內(nèi)控法案，劃分控制點(diǎn)，指定控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人）和持續(xù)改進(jìn)工作督導(dǎo)人，細(xì)化各項(xiàng)工作，將管理提升工作引入到個(gè)人績效考核中去，真正實(shí)現(xiàn)縣公司基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)改進(jìn)。

四、下半年工作安排

（一）加快在建工程項(xiàng)目清理，促進(jìn)資本性支出計(jì)劃完成。一方面要積極配合工程建設(shè)部門大力清理06、07年以前在建工程項(xiàng)目，確保按照省公司要求進(jìn)度完成，另一方面要嚴(yán)格按照SOX法案資本性支出業(yè)務(wù)流程規(guī)定，對07年以來在建工程項(xiàng)目做好形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計(jì)、正式竣工決算工作，為下半年省公司SOX法案資本開支專項(xiàng)測試做好準(zhǔn)備。

第9篇：公司財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新會計(jì)制度；資金；財(cái)務(wù)信息

一、新會計(jì)制度概述

從辯證法的視角來看，任何行業(yè)以及任何工作都應(yīng)當(dāng)遵從一定的行為準(zhǔn)則以及規(guī)范，才能確保行業(yè)正常發(fā)展以及工作正常開展。新會計(jì)制度就是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作必須要遵守的準(zhǔn)則以及規(guī)范。為了更好地規(guī)范各個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作，防止出現(xiàn)利潤作假、資產(chǎn)作假以及財(cái)務(wù)信息作假等現(xiàn)象，我國財(cái)政部制定、頒布并施行了新會計(jì)制度，從審慎經(jīng)營的角度對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范。新會計(jì)制度內(nèi)容較為科學(xué)全面，能夠?yàn)閱挝回?cái)務(wù)管理工作提供有益指引，反映出單位真實(shí)的資金運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)信息狀況等財(cái)務(wù)管理狀況，為單位下一步工作的開展提供依據(jù)。對于影視公司而言，影視公司要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷提升本公司的核心競爭力，必須要及時(shí)根據(jù)新會計(jì)制度的內(nèi)容以及要求，及時(shí)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。

二、新會計(jì)制度對于影視公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）更新財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念新會計(jì)制度的頒布以及實(shí)施，意味著影視公司財(cái)務(wù)管理工作的方向以及內(nèi)容發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念也隨之改變。財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合新會計(jì)制度的相關(guān)要求，對影視公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容進(jìn)行全方位優(yōu)化，更好地提升財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性以及質(zhì)量。除此之外，新會計(jì)制度中的許多內(nèi)容能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員革新財(cái)務(wù)管理理念提供有益借鑒，為財(cái)務(wù)管理人員工作的開展提供明確指引，幫助財(cái)務(wù)管理人員依法依規(guī)處理財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及目標(biāo)伴隨文化影視行業(yè)競爭日趨激烈，影視公司財(cái)務(wù)管理工作的效用愈發(fā)突出。影視公司的可持續(xù)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作，它直接影響著影視公司日常管理以及日常經(jīng)營。新會計(jì)制度的頒布和實(shí)施，能夠更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員，改善財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足以及缺陷，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息的有效性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。除此之外，新會計(jì)制度的頒布與實(shí)施，改變了影視公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前，影視公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是控制風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)效益，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)于影視公司整體發(fā)展，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

（三）推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級新會計(jì)制度實(shí)施以前，我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在漏洞，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、資金管理不規(guī)范、會計(jì)管理不科學(xué)等問題較為突出，嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新會計(jì)制度頒布和實(shí)施以后，對不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容進(jìn)行了修改和調(diào)整，為財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作提供了新的準(zhǔn)則，能夠更好地提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、資金管理的規(guī)范性以及會計(jì)管理的科學(xué)性，反映出影視公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)、運(yùn)營狀態(tài)以及資產(chǎn)信息，促進(jìn)影視公司財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。除此之外，新會計(jì)制度的實(shí)施，能夠更好地幫助影視公司財(cái)務(wù)管理人員規(guī)避和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，營造良好的企業(yè)形象，推動影視公司整體發(fā)展。

三、新會計(jì)制度下加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

（一）結(jié)合新會計(jì)制度要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度體系第一、財(cái)務(wù)管理人員要立足于新會計(jì)制度的要求，結(jié)合影視公司具體經(jīng)營狀況，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化。一方面，進(jìn)一步明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)具體的崗位，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利一致，確保財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有的放矢。崗位安排要嚴(yán)格按照“崗位不相容”原則予以安排，避免出現(xiàn)一人多崗等現(xiàn)象發(fā)生，減少財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，進(jìn)一步明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，防止財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)形式化、主觀化的問題。第二、財(cái)務(wù)管理人員要優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，當(dāng)前檢查影視公司業(yè)務(wù)落實(shí)情況、預(yù)算執(zhí)行情況、審計(jì)情況，了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及不足，加大內(nèi)部控制力度。只有優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，才能更好地確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，防止對影視公司財(cái)務(wù)會計(jì)信譽(yù)產(chǎn)生不良影響。第三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門、法律部門以及業(yè)務(wù)管理部門的溝通協(xié)作，結(jié)合影視公司業(yè)務(wù)需要和財(cái)務(wù)管理需要，進(jìn)一步補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理制度中的內(nèi)容。

（二）提升影視公司應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力相較于其他企業(yè)，影視公司較為特殊，其財(cái)務(wù)管理工作不僅容易受到會計(jì)制度的影響，也會受到文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。因此，必須要從多個(gè)角度入手，提升影視公司應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力。從辯證法的視角來看，會計(jì)制度、文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化屬于一種正?，F(xiàn)象，企業(yè)無法把控上述因素的變化，而只能不斷提升本企業(yè)應(yīng)對上述因素變化的能力，才能減少和應(yīng)對財(cái)務(wù)管理活動中的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)可以搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從預(yù)警內(nèi)容、預(yù)警目標(biāo)等方面著手，對當(dāng)前的會計(jì)制度、市場環(huán)境變化、政策方針變化、法律法規(guī)變化、行業(yè)發(fā)展變化以及市場環(huán)境變化進(jìn)行有效監(jiān)控，評估當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。另一方面，影視公司需要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，立足企業(yè)切身實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理辦法和財(cái)務(wù)管理政策，有效提升企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，緩沖因會計(jì)制度、文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而給企業(yè)帶來的消極影響。總而言之，影視公司財(cái)務(wù)管理人員要深刻把握新會計(jì)制度的新變化，將新會計(jì)制度的內(nèi)容滲透到財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提升影視公司應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力。

（三）加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)新會計(jì)制度下，資金管理以及資金風(fēng)險(xiǎn)控制是影視公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。資金管理不當(dāng)，則容易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于影視公司長遠(yuǎn)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型。具體而言，影視公司可以從以下幾個(gè)層面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理。第一、針對企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。影視公司在進(jìn)行日常經(jīng)營時(shí)，就應(yīng)該根據(jù)相關(guān)要求制定出可靠的應(yīng)收賬款計(jì)劃，設(shè)立專人專項(xiàng)對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理與追蹤，根據(jù)相關(guān)材料記錄，了解客戶與其他項(xiàng)目上的收款截止日期，針對這些事項(xiàng)做好管理，減少企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額，增加企業(yè)資金。第二、影視公司還應(yīng)該針對資金的執(zhí)行力進(jìn)行管控，合理分配企業(yè)資金，對其合理性與合規(guī)性進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督，防止不正確的行為發(fā)生，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。第三、影視公司還要積極關(guān)注影視行業(yè)的市場變化，爭取降低企業(yè)的運(yùn)營成本。不管是在人力、物力還是技術(shù)方面都要進(jìn)行改革，積極適應(yīng)市場的變化，以此降低企業(yè)的總成本支出，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，增加企業(yè)現(xiàn)金流與固定資產(chǎn)的同時(shí)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

（四）樹立成本管理意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理新會計(jì)制度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理效益性，強(qiáng)調(diào)資源利用效率的最大化。基于此，財(cái)務(wù)管理人員要樹立成本管理意識，注重財(cái)務(wù)管理工作的成本效益。財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算控制工作，結(jié)合上一年度預(yù)算執(zhí)行情況以及本年度業(yè)務(wù)需求，合理擬定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，增強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃的可行性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)成本控制領(lǐng)域的作用。

四、結(jié)語

新會計(jì)制度的誕生，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理方向，對影視公司財(cái)務(wù)管理工作提出了更高層次的要求。對于影視公司而言，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)決策的基本前提，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的能力。因此，影視公司財(cái)務(wù)管理人員必須要樹立規(guī)范意識、法治意識、標(biāo)準(zhǔn)意識，更好地推動影視公司財(cái)務(wù)管理工作，去除財(cái)務(wù)管理中存在的弊端以及不足，更好地提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效性以及質(zhì)量。除此之外，影視公司管理層也要對于財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視，加大在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的人力、物力和財(cái)力投入，提升企業(yè)在影視市場中的核心競爭力。相信在影視公司管理層、財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門工作人員的努力下，影視公司財(cái)務(wù)管理工作會煥發(fā)出新的生機(jī)，迸發(fā)出嶄新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸艷.新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究[J].納稅,2019(15).