建筑工程安全生產(chǎn)會議制度精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全生產(chǎn)會議制度范文

關鍵詞：建筑工程 施工后期 安全管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

建筑工程主體施工結束后，總工程量基本上是完成了70%，隨即進入裝飾裝修、設備安裝階段，此階段的工程施工特點是：工種多、人員雜、場地緊、交叉作業(yè)多、機械設備、用電設備和安全防護設施管理維護難。建筑施工后期的這些特點，給安全管理帶來了許多困難，是事故多發(fā)階段。

1建筑工程施工后期安全管理問題

由于建筑工程后期的工作內(nèi)容不確定因素較多，涉及到的工種、技術含量、工藝復雜性等諸多實際問題，而建筑施工企業(yè)自己又不可能具備各種各樣的工種和技術人才和專業(yè)技術人員，轉包其它專業(yè)施工企業(yè)在所難免。

（1）建筑施工單位直接或間接將裝飾裝修、設備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工，建筑施工企業(yè)對這些直接或間接與建筑施工企業(yè)簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)，一沒有管理責任，二無法進行實際到位的管理措施；建筑施工企業(yè)的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產(chǎn)往往不夠重視，或疏于管理，或管理能力不足。

（2）在建筑工程施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，本企業(yè)管理體系大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全管理更為薄弱，許多方面基本上無人管理。

（3）各參與建筑工程的企業(yè)之間安全責任不明確，對建筑工程施工企業(yè)提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用權、沒有維護管理的責任，多數(shù)情況在轉包工程或分包工程時都沒有設備及設施使用及維護責任。

（4）建筑工程施工現(xiàn)場缺乏總體安全管理協(xié)調(diào)機制和體系，各參與建筑工程施工企業(yè)為了各自的利益各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，對安全隱患視而不見。

2建筑工程施工后期安全管理對策

（1）加強建筑工程施工后期的總體協(xié)調(diào)。首先，應在交錯復雜的施工現(xiàn)場建立一個多方施工企業(yè)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，由發(fā)包企業(yè)統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設備設施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建筑工程施工實行施工總承包責任制，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。

因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建筑施工工程，都必須由總承包企業(yè)負責召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負責人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，建筑工程施工企業(yè)自己應當主動負起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責任；第二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會議制度（應明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則）、檢查評比制度、獎懲制度、應急救援預案、缺席懲罰條例等；第三是開展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開協(xié)調(diào)會議、統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實情況、開展評比等兩個方面。通過總召集協(xié)調(diào)會議解決下列問題：①由總體協(xié)調(diào)機制統(tǒng)籌安排各方企業(yè)的施工進度，盡量避免立體交叉作業(yè)；②加強施工現(xiàn)場平面管理，及時調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進行明火作業(yè)等多種危險因素的組合現(xiàn)象和潛在隱患控制；③合理進行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個別電箱超負荷或線路負載不平衡現(xiàn)象和多個施工單位同時使用一個電箱而導致管理混亂；加強施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）造成用電事故；④協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設備、設施的使用、管理，組織維護保養(yǎng)，落實維護保養(yǎng)經(jīng)費和人員，保證使用安全。⑤根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施。定期或不定期的檢查落實情況，必須由總承包單位專人組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關單位認真落實。并對檢查結果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴重的應責令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產(chǎn)。

（2）強化落實安全責任首先是總承包企業(yè)應與各分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議及行之有效的責任制。一是明確總、分包之間安全管理的權利、義務、責任，明確雙方在施工現(xiàn)場的安全管理負責人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場施工設備、安全設施的交接、使用、管理、維護等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責任；二是工程分包企業(yè)現(xiàn)場安全管理負責人、聯(lián)系人應時時在崗在位，履行安全管理職責，接受現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會議精神；主動與相關單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項；向現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問題和現(xiàn)場設施、設備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全技術交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術操作規(guī)程、作業(yè)危險性和發(fā)生危險時的自救措施和報警方式。

（3）強化安全監(jiān)控總承包企業(yè)的安全管理人員和分包企業(yè)現(xiàn)場安全員要按照各自的職責，實行分級管理，切實加強對施工現(xiàn)場實施嚴密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會議未盡事宜和突發(fā)事件；確?，F(xiàn)場有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設備，及時掌握安全動態(tài)，實行遠程控制，提高工作效率。

3建筑工程后期安全管理建議

（1）建筑工程施工行政主管部門必須推行建筑工程施工總承包制，嚴肅查處建設單位任意肢解發(fā)包工程的行為，為施工安全管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境；

（2）進一步完善建筑工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)，消除建筑企業(yè)直接發(fā)包工程而造成的安全監(jiān)管盲區(qū)。目前，由建筑施工企業(yè)直接發(fā)包分部分項工程的情況較為普遍。而《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》僅對實行施工總承包的工程的安全管理總體責任做出了規(guī)定，對由建筑施工企業(yè)直接發(fā)包分部分項工程的安全管理總體責任未作規(guī)定，客觀上造成了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)管理的盲區(qū)，對現(xiàn)場安全管理造成了極為不利的影響。

4結語

在建筑工程施工后期階段，要確保建筑施工后期的安全生產(chǎn)，必須在“全面推行建筑工程施工總承包制”和“落實建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)責任”兩者之間做出選擇。在當前全面推行施工總承包制困難較大的情況下，采取后者較為現(xiàn)實。政府應當修訂、完善相關法律法規(guī)，按照“誰分包，誰負責協(xié)調(diào)”的原則，落實施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)責任，促使建設單位加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，使建筑工程施工后期生產(chǎn)安全管理走向有序、規(guī)范，實現(xiàn)施工全過程的安全生產(chǎn)。

參考文獻：

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

第2篇：建筑工程安全生產(chǎn)會議制度范文

在檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：腳手架連墻件、內(nèi)檔防護被室外幕墻等裝飾、安裝單位擅自拆除，嚴重影響腳手架的整體穩(wěn)定；由于內(nèi)檔防護被拆除，使腳手架與建筑物之間形成高達十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患；任意拆除腳手架桿件、任意搬走腳手板、腳手架超載使用等現(xiàn)象時有發(fā)生，對腳手架的安全使用造成極為不利的影響。施工用電管理混亂，多個施工單位合用一個配電箱，造成超負荷和線路負載不均衡；有的無插頭直接用電線塞入插孔、有的使用花線、護套線作行線、電線電纜隨地亂拖，有的不執(zhí)行“三級配電二級保護”、“一機一閘一漏?！钡囊?guī)定，直接從分配電箱接至用電設備，有的開關箱漏電保護器動作電流超過規(guī)范規(guī)定等，嚴重影響用電安全?，F(xiàn)場用火管理混亂，在無任何遮擋的情況下隨意進行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放有易燃易爆物品；在同一作業(yè)區(qū)域有多個施工單位同時作業(yè)、人多手雜、管理無序。凡此種種，使建筑施工后期作業(yè)現(xiàn)場險象環(huán)生。如何加強建筑施工后期安全管理，是擺在現(xiàn)場安全工作者面前的一大難題。筆者通過分析造成建筑施工后期安全生產(chǎn)、文明施工水平下降、安全隱患增多的原因，提出加強管理的措施和對策。

一、原因分析造成建筑施工后期安全管理難、危險因素多的原因，有以下幾個方面：

1、建設單位直接將裝飾裝修、設備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)，一是沒有管理責任，二是無法進行管理；建設單位的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產(chǎn)往往不夠重視，或疏于管理，或管理能力不足。

2、在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全管理更為薄弱。

3、各參建單位的安全責任不明確，對土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用的權利、沒有維護管理的責任。

4、施工現(xiàn)場缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，且無人組織力量排除。

二、對策和措施筆者認為：建筑工程施工后期安全管理的關鍵是“加強總體協(xié)調(diào)、落實安全責任、強化安全監(jiān)管”。

1、加強總體協(xié)調(diào)首先，應在施工現(xiàn)場建立一個安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設備設施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建設工程，應由總承包企業(yè)負責召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負責人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，建設單位應當負起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責任。

第二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會議制度（應明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則）、檢查評比制度、獎懲制度、應急救援預案等；

三是開展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開協(xié)調(diào)會議、統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實情況、開展評比等兩個方面。

通過協(xié)調(diào)會議可以解決下列問題：

1）統(tǒng)籌安排施工進度計劃，盡量避免立體交叉作業(yè)；

2）加強施工平面管理，及時調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進行明火作業(yè)等多種危險因素的組合現(xiàn)象；

3）合理進行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個別電箱超負荷或線路負載不平衡現(xiàn)象和多個施工單位同時使用一個電箱而導致管理混亂；加強施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范》（JGJ46-2005），造成用電事故；

4）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設備、設施的使用、管理，組織維護保養(yǎng)，落實維護保養(yǎng)經(jīng)費和人員，保證使用安全。

5）根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施到位。

檢查落實工作，應由總承包單位（或建設單位）組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關單位認真落實。并對檢查結果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴重的應責令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產(chǎn)。

2、落實安全責任一是總承包單位（或建設單位）應與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確總、分包之間安全管理的權利、義務、責任，明確雙方在施工現(xiàn)場的安全管理負責人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場施工設備、安全設施的交接、使用、管理、維護等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責任。二是分包單位現(xiàn)場安全管理負責人、聯(lián)系人應到崗到位，履行安全管理職責，接受現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會議精神；主動與相關單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項；向現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問題和現(xiàn)場設施、設備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全技術交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術操作規(guī)程、作業(yè)危險性和發(fā)生危險時的自救措施和報警方式。

3、強化安全監(jiān)控總承包單位（或建設單位）安全管理人員和分包單位現(xiàn)場安全員要按照各自的職責，實行分級管理，切實加強對施工現(xiàn)場實施嚴密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會議未盡事宜和突發(fā)事件；確?，F(xiàn)場有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設備，及時掌握安全動態(tài)，實行遠程控制，提高工作效率。

三、建議

1、建設行政主管部門應花大力氣推行建設工程施工總承包制，嚴肅查處建設單位任意肢解發(fā)包工程的行為，為施工安全管理創(chuàng)造良好的環(huán)境；

第3篇：建筑工程安全生產(chǎn)會議制度范文

一、加強領導，推進主體責任的落實

1.履行新區(qū)監(jiān)管主體責任。新區(qū)領導高度重視安全生產(chǎn)工作，建立主要領導總體負責、分管領導具體抓安全生產(chǎn)工作機制，并將安辦設在新區(qū)黨政辦，由專人負責處理安全生產(chǎn)日常事務工作。年初，結合轄區(qū)實際，新區(qū)與各責任單位、部門簽定了安全生產(chǎn)責任書，建立并落實了“行業(yè)管理責任制”、“安全生產(chǎn)屬地管理責任制”、“一崗雙責”等制度；建立并完善了安全生產(chǎn)定期通報責任制、信息報送制度、部門聯(lián)系會議制度、隱患督查制度、舉報獎勵制度等監(jiān)管機制，有力地推進了目標責任制的落實。

2.強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動，全面排查轄區(qū)企業(yè)在軟硬件方面存在的安全隱患和問題，推動企業(yè)全面加強安全生產(chǎn)基礎工作，減少安全事故的發(fā)生。今年，新區(qū)多次組織轄區(qū)建筑施工、監(jiān)理和建設等參建單位相關人員召開安全生產(chǎn)工作會議，并責成事故多發(fā)的建筑企業(yè)作分析發(fā)言，查找原因和問題，增添整改措施，強化了建筑施工安全管理。目前，新區(qū)在建工程51個，建筑面積143萬余平方米，高層建筑50余棟，共排查治理安全隱患557項。通過加強企業(yè)監(jiān)管，促進了企業(yè)主體責任的落實。

二、開展“打非治違”專項行動，規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序

今年 月，新區(qū)集中力量開展轄區(qū)“打非治違”專項行動。一是成立了由分管領導任組長的“打非治違”專項行動工作領導小組，小組下設辦公室，掛靠在新區(qū)黨政辦，負責“打非治違”日常工作；二是突出檢查轄區(qū)道路交通、建筑工地、?；?、煙花爆竹、人員密集場所等重點行業(yè)和領域的非法違法問題，強化了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)法制意識和責任意識，樹立安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督權威，遏制了較大級別安全事故發(fā)生。

三、深入開展安全生產(chǎn)工作宣傳，營造氛圍

一是新區(qū)把安全生產(chǎn)宣傳教育作為夯實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎的工作，擺在突出位置來抓。運用多種方式，多種形式在轄區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，起到了良好的宣傳效果。除繼續(xù)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)外，重點宣傳貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔 〕23號）精神，并通過標語、橫幅、圖片、散發(fā)資料、以會代訓等形式，深入轄區(qū)街道、社區(qū)、企業(yè)、學校對《通知》精神及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，營造了良好宣傳氛圍，提高了企業(yè)職工、安全監(jiān)管人員、社會群眾安全生產(chǎn)意識。

二是以“安全生產(chǎn)月”，“安康杯”知識競賽等活動為主線，開展安全生產(chǎn)教育活動，使安全生產(chǎn)意識深入人心；以安全生產(chǎn)教育培訓為載體，積極作好安全生產(chǎn)宣傳工作。新區(qū)積極組織召開了“ 建筑施工安全生產(chǎn)工作會議”、“ 建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)場會”和“ 建筑工程安全生產(chǎn)大會”，加強了施工、監(jiān)理、建設單位安全管理責任感，提升了安全管理水平和質量。

第4篇：建筑工程安全生產(chǎn)會議制度范文

關鍵詞:建筑工程；后期施工；安全管理

Abstract: in this paper, the author combined with practical work experience, the existence of security management in building engineering construction stage problems were analyzed, and puts forward some measures and suggestions.

Keywords: building engineering; construction; safety management

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）04-0000-00

建筑工程主體施工結束，進入建筑工程施工后期，此階段的施工特點是:工種多、人員雜、場地緊、交叉作業(yè)多，機械設備、用電設備和安全防護設施管理維護難。建筑工程施工后期的這些特點，給安全管理帶來了許多困難，是整個工程施工的事故多發(fā)階段。

1．建筑工程施工后期存在的安全隱患問題分析

如何對建筑工程施工后期存在的各種安全隱患問題進行防范，是建筑施工的要點。建筑工程施工后期存在的各種安全隱患問題分析如下：

a.在施工后期中腳手架連墻件、內(nèi)檔防護及室外幕墻等裝飾常被安裝單位擅自拆除。腳手架連墻件的拆除會嚴重影響腳手架的整體穩(wěn)定性；內(nèi)檔防護被拆除，則使腳手架與建筑物之間形成高達十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患。

b.任意拆除腳手架桿件或搬走腳手板，以及腳手架超載使用等現(xiàn)象時有發(fā)生，對腳手架的安全使用造成極為不利的影響。

c.施工用電管理混亂，多個施工單位合用一個配電箱，造成超負荷和線路負載不均衡。在用電過程中，有的不用插頭而直接用電線塞入插孔，有的使用花線、護套線作行線，隨地亂拖電線電纜。有的不執(zhí)行“三級配電二級保護”、“一機一閘一漏保護”的規(guī)定，而直接從分配電箱接電至用電設備。有的開關箱漏電保護器動作電流超過規(guī)范規(guī)定等，嚴重影響用電安全。

d.現(xiàn)場用火管理混亂，在無任何遮擋的情況下隨意進行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放易燃易爆物

e.在同一作業(yè)區(qū)域有多個施工單位同時作業(yè)，人多手雜，管理無序。

以上這些問題的存在使建筑施工后期作業(yè)現(xiàn)場險象環(huán)生。如何加強建筑施工后期安全管理，是擺在現(xiàn)場管理人員面前的一大難題。本文分析了造成建筑施工后期各種安全隱患，致使文明施工水平下降、事故增多的各種原因，并提出加強管理的措施和對策。

2．建筑工程施工后期安全隱患原因分析

造成建筑施工后期安全管理難、危險因素多的原因有以下幾個方面:

a.建設單位直接將裝飾裝修、設備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)一是沒有管理責任，二是無法進行管理；建設單位的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產(chǎn)往往不夠重視或疏于管理，或管理能力不足。

b.在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全管理更為薄弱。

c.各參建單位的安全責任不明確，對土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用的權利，沒有維護管理的責任。

d.施工現(xiàn)場缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，且無人組織力量排除。

3．預防建筑工程施工后期安全隱患的對策和措施

3．1加強總體協(xié)調(diào)

首先，應在施工現(xiàn)場建立一個安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場的施工進度，現(xiàn)場布置，設備設施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建設工程，應由總承包企業(yè)負責召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負責人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，建設單位應當負起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責任。

第二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括:協(xié)調(diào)會議制度(應明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則)、檢查評比制度、獎懲制度、應急救援預案等。

三是開展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實情況并開展評比兩個方面。

通過協(xié)調(diào)會議可以解決下列問題:

1)統(tǒng)籌安排施工進度計劃，盡量避免立體交叉作業(yè)。

2)加強施工平面管理，及時調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進行明火作業(yè)等多種危險因素的組合現(xiàn)象。

3)合理進行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個別電箱超負荷或線路負載不平衡現(xiàn)象和多個施工單位同時使用一個電箱而導致的管理混亂；加強施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范》(jgj46-2005)，造成用電事故。

4)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設備、設施的使用、管理，組織維護保養(yǎng)，落實維護保養(yǎng)經(jīng)費和人員，保證使用安全。

5)根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施到位。

3．2施工后期的安全管理及防護措施

（1）臨邊及“四口”的防護

施工后期由于工種多，人員雜，施工管理不到位，臨邊及“四口”防護容易遭到破壞，未能及時恢復維護，留下較大的安全隱患，此時，現(xiàn)場安全管理人員應加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時安排人員處理，并進行整改。

（2）臨時用電及機械設備的管理

在施工后期，電器、機械設備已運行了一段相當長的時間，有些零配件已損壞，如果管理人員未能及時檢查、保養(yǎng)，很容易出現(xiàn)觸電事故及機械傷害事故。如，漏電保護器失靈，機械設備帶病作業(yè)，用電線路亂拉亂搭等。對此，應加強對施工人員的安全教育，現(xiàn)場電工及設備管理人員應加強日常巡查及對設備進行維護保養(yǎng)。

（3）外架及高空作業(yè)

到了施工后期，外架安全網(wǎng)、腳手板、拉結桿件等都有一定程度的損壞，如果不能及時更換及維護，將留下難以估計的安全隱患。對此，要求現(xiàn)場施工管理人員加強日常檢查，及時安排人員進行這些設備的更換及維護，消除隱患。

（4）物料提升機

施工后期，物料提升機已經(jīng)運行相當長時間，有些配置(如超高限位裝置、停靠裝置、進出口防護門、卸料平臺防護門等)已經(jīng)失靈，如果不能及時進行更換及維修，極容易出事故。對此，要求維修人員應經(jīng)常檢查維修。

3．3落實安全責任

一是總承包單位(或建設單位)應與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確總、分包之間安全管理的權利、義務、責任，明確雙方在施工現(xiàn)場的安全管理負責人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場施工設備、安全設施的交接、使用、管理、維護等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責任。二是分包單位現(xiàn)場安全管理負責人、聯(lián)系人應到崗到位，履行安全管理職責，接受現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會議精神；主動與相關單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項；向現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問題和現(xiàn)場設施、設備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全技術交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術操作規(guī)程、作業(yè)危險性和發(fā)生危險時的自救措施和報警方式。

3．4強化安全監(jiān)控

總承包單位(或建設單位)安全管理人員和分包單位現(xiàn)場安全員要按照各自的職責，實行分級管理，切實加強對施工現(xiàn)場實施嚴密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會議未盡事宜和突發(fā)事件；確保現(xiàn)場有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設備，及時掌握安全動態(tài)，實行遠程控制，提高工作效率。

第5篇：建筑工程安全生產(chǎn)會議制度范文

【關鍵詞】建筑工程管理；施工質量；控制

在建筑工程項目的建設中，工程管理工作貫穿于其全過程，而且直接關系到工程項目的整體建設質量和進度。目前，國內(nèi)建筑企業(yè)在工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在管理理念、機制、模式、方法等方面，所以，在全面提高建筑工程管理效率和質量的過程中，建筑企業(yè)必須在結合實際情況的基礎上，積極組織制定和實施有效的策略。對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。

一、建筑工程管理概述

1工程項目質量管理

1）科學管理，建立健全各項管理制度

2）提高認識，加強對一線工人的管理

3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理

在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質量達到優(yōu)良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現(xiàn)場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。

二、工程質量管理及質量控制存在的問題

建筑工程的管理以及施工質量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項目管理仍存在一些問題，涉及到諸多方面。

1.安全問題

激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自和控制權， 被動地依附項目承建人， 僅收取管理費， 從而被迫違心聽從和放任于項目承建人， 項目承建人又把工程進行層層轉包或分包， 從而造成部分建筑施工現(xiàn)場， 未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件， 造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中， 未能將施工的安全管理工作擺到應有位置， 未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件， 不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場， 安全施工監(jiān)管薄弱， 檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經(jīng)理 忙于日常事務， 對安全生產(chǎn)的相關文件無暇顧及， 只停于口頭上講安全生產(chǎn)， 或被動、或應付檢查走過場， 從而影響了施工安全工作的落實。

2.建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

建筑工程的管理以及施工質量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項目管理仍存在一些問題，涉及到諸多方面，具體如下：

1）現(xiàn)場管理方面

缺乏全方位、全過程的項目管理，進而導致國內(nèi)建筑行業(yè)中出現(xiàn)較為嚴重的工程管理混亂、成本上升、工程質量下降等現(xiàn)實問題，進而嚴重影響到建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟收益。另外，在工程項目的實施過程中，由于部分管理人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓就進入建筑行業(yè)，導致國內(nèi)建筑企業(yè)的整體素質偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企業(yè)對于施工人員的管理是基礎項目之一，也是促進企業(yè)施工技術創(chuàng)新和工藝水平提升的關鍵，另外一些管理人員都沒有切實地按照相關的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，也給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

2）施工技術方面

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，新的建筑材料、新的施工工藝不斷出現(xiàn)，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質量要求也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為農(nóng)民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現(xiàn)代設備，對新材料、新工藝掌握不夠，沒有有效的學習時間和機會，這在很大程度上影響了其工人技術的提高，從而影響了施工質量。

3）質量監(jiān)督體制方面

質量監(jiān)督工作在建筑工程的管理及施工質量的控制中有著非常重要的促進作用，是保證其順利實施的一個有效的體制之一。由于質量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項目中常會出現(xiàn)權責不明、權責不對等的現(xiàn)象，導致施工質量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，如施工現(xiàn)場許多監(jiān)理措施不能有效落實，受業(yè)主干預較多，導致施工過程中出現(xiàn)較多問題，極大地影響了建筑工程的管理和施工質量。

三、提高建筑工程管理及施工質量控制的對策

1.重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事， 施工技術員是工人的直接領導， 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底， 事事派專人負責， 隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)， 消除不安全因素， 保證工人的人身安全， 防止事故發(fā)生， 具體措施如下：建章立制， 完善體系， 層層把關， 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度， 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 完善安全保障體系， 對制度不健全， 體系不完善， 責任不明確的施工企業(yè)， 要求限期落實整改， 做到“有章可循， 違章必究”。在建設工程招投標中， 單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費， ?？顚?用， 并按《建筑法》落實建設工程意外傷害保險制度， 通過行政手段收取風險抵押金。

2.構建健全的建筑工程管理理網(wǎng)絡

隨著現(xiàn)代電子信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，在建筑工程項目質量成本的優(yōu)化與控制中，也要逐步利用電子信息技術實現(xiàn)質量成本管理網(wǎng)絡的構建。建筑工程管理人員可以通過電子圖表的繪制，將質量與成本聯(lián)結成具有科學監(jiān)管意義的監(jiān)控系統(tǒng)，并且組織質量與造價管理人員對于兩者曲線的變化作出合理的分析，進而及時改革和完善管理中存在的弊端和問題。另外，建筑工程管理工作中，進度、質量、造價、安全等項目的管理要形成一個協(xié)調(diào)的整體，而相關管理系統(tǒng)及軟件的應用則是基礎。通過應用計算機輔助技術進行建筑工程各具體項目的管理，可在管理中形成一個整體的網(wǎng)絡，項目經(jīng)理在進行各項工作的調(diào)整時，可以依據(jù)輔助系統(tǒng)得出的相關數(shù)據(jù)和結果進行綜合分析，進而達到科學、有效管理的實際效果。

工程項目質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，項目管理部應經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益。

參考文獻：

第6篇：建筑工程安全生產(chǎn)會議制度范文

一、2006年安全生產(chǎn)工作總結

（一）全縣建設領域安全生產(chǎn)形勢

2006年，全縣建筑施工安全生產(chǎn)總體情況平穩(wěn)。據(jù)初步統(tǒng)計，2006年1月1日至11月27日，全縣共發(fā)生房屋建筑、市政工程施工安全和在建工程質量安全事故3起、死亡3人。其中，私人違規(guī)建房發(fā)生安全事故2起，死亡2人。版權所有!

另外，工程在役期質量安全問題日趨突出，質量事故呈上升趨勢。尤其是私房建設方面，工程質量安全沒有經(jīng)過監(jiān)管，隱患嚴重。

（二）安全生產(chǎn)與應急管理工作進展

2006年，我們按照建設部、省建設廳、市建設局等上級主管部門的指示精神，開展了一系列工作，并取得了明顯的進展：

1、加強各項安全制度建設。定期召開安全生產(chǎn)委員會會議（每季度一次），召開了三次全縣建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡員會議，研究分析安全生產(chǎn)形勢，有針對性開展各項安全工作部署。進一步明確了建設系統(tǒng)安委會組成、安委會辦公室設置和安全職責分工。嚴格實施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，強化動態(tài)管理，對于發(fā)生重大事故的企業(yè)立即申請省建設廳暫扣安全生產(chǎn)許可證。加強了安全生產(chǎn)形勢分析，了2006年上半年及第三季度全縣建筑安全重大事故分析報告。各項制度的建立和完善，促進了建設領域安全生產(chǎn)工作的有效運轉。

2、嚴格落實安全生產(chǎn)法規(guī)和技術標準。認真組織學習《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》、《建筑工程安全防護、文明施工措施費用規(guī)定》等規(guī)范性文件；嚴格落實《建筑拆除工程安全技術規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》、《建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范》等技術標準。

3、健全建設工程安全監(jiān)管責任體系。按照國家建設部與國家安全監(jiān)管總局聯(lián)合下發(fā)了《關于加強建筑工程安全生產(chǎn)工作的緊急通知》中確定的“誰頒發(fā)施工許可（或開工報告）、誰履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責、誰負責安全生產(chǎn)指標控制”的原則，我們進一步明確了建設工程安全監(jiān)管范圍，建立清晰的責任體系，有利于督促有關方面依法履行安全監(jiān)管職責。

4、強化各類安全執(zhí)法監(jiān)督、檢查工作。全年共組織了五次全縣性的質量安全檢查活動，印發(fā)了有關情況通報和進一步加強安全工作的指導意見，通過檢查促進了各地安全工作措施的落實。

5、加強安全預警工作。針對重大事故和特殊季節(jié)，我們相繼印發(fā)(轉發(fā))了《關于做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關于加強春季和“兩會”期間建筑施工安全生產(chǎn)的通知》、《關于做好防暑降溫工作保證一線施工人員安全健康的緊急通知》、《關于加強“五一”黃金周期間建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》、《關于加強汛期安全生產(chǎn)與城鎮(zhèn)綜合防災工作的通知》、《關于進一步做好城鎮(zhèn)防汛工作的通知》、《關于加強國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關于認真抓好建設領域今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等安全預警和管理文件。預警工作的開展，促進相關部門和單位及早制定防范措施，有效控制了事故的發(fā)生。

6、推動建設領域應急管理工作。按照《建設部安全生產(chǎn)事故和自然災害預防、接報與應急處置工作程序》，我們進一步明確了縣建設局應急管理工作機構和職責。制定印發(fā)了建設工程、供水、燃氣等三個專項應急預案，并強化了應急制度建設?？h建設局專題研究了建設領域的安全生產(chǎn)工作，按照有關要求進一步理清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，強化事故預警提示工作，加強應急管理。

（三）主要工作體會

1、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局。黨的十六屆五中全會提出必須堅持“清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展”。做好建設領域安全生產(chǎn)工作，必須充分認識到只有保障安全的發(fā)展才是科學的發(fā)展，建設事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展決不能以犧牲工人的生命和健康為代價，必須以科學發(fā)展觀為指導，確定安全生產(chǎn)工作的指導思想、目標和各項基本措施。

2、樹立責任意識，帶著感情、帶著責任抓工作。安全生產(chǎn)工作責任重大，只有牢固樹立責任意識，認真履行法律法規(guī)規(guī)定的各項監(jiān)管職責，以對人民生命高度負責的精神，飽含對人民群眾深厚的感情，才能真正全身心地做好工作。

3、認真研究安全生產(chǎn)工作規(guī)律。安全生產(chǎn)工作有其特定規(guī)律，必須認真研究，遵循和適應這種規(guī)律，才能增加安全生產(chǎn)工作的科學性、預見性和主動性。安全生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，需要各有關方面共同努力，形成齊抓共管的局面，同時必須建立起清晰、明確的監(jiān)管責任體系，才能促使各個方面加大工作力度，履行監(jiān)管責任。突出明確質量安全監(jiān)管重點，實施差別化管理，更加注重抓薄弱環(huán)節(jié)、抓主要矛盾。

4、建立健全各項制度，保障安全工作順利進行。安全生產(chǎn)管理工作必須不斷趨向制度化、規(guī)范化和標準化，以制度來推進建立安全生產(chǎn)工作的長效機制，以制度保障安全生產(chǎn)工作順利進行。

二、存在的主要問題

當前我縣建設領域安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定進展和成績，但也存在以下主要的問題：

（一）安全法規(guī)宣傳尚需加強。《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)出臺后，有關配套文件還需盡快制定出臺。如房屋建筑和市政工程用起重機械設備的安全監(jiān)督管理辦法、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理辦法等。

（二）安全監(jiān)管存在不足。部分監(jiān)管人員未能深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢，有針對性的采取事故防范措施；未能從資質審查、施工許可、招投標等環(huán)節(jié)形成安全生產(chǎn)監(jiān)管的合力；一些專業(yè)工程，以及一些開發(fā)區(qū)、私房建設、招商引資建設項目不履行法定建設程序，未納入建設行政主管部門的監(jiān)管范圍；對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和重大事故執(zhí)法不嚴、處罰不力，沒有起到應有的震懾作用。

（三）建筑市場環(huán)境亟待規(guī)范。施工企業(yè)之間惡性競爭，低價中標，減少安全防護和文明施工投入；違法分包、非法轉包、掛靠、施工企業(yè)以包代管現(xiàn)象仍然存在；一些監(jiān)理單位未履行法定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責任；建筑意外傷害保險在預防事故發(fā)生方面的作用沒有充分發(fā)揮出來。

（四）有關部門的安全監(jiān)管職責需要進一步理順。目前，建筑業(yè)安全生產(chǎn)控制指標尚未隨管理體制分解落實到相應的監(jiān)管部門，共同落實安全生產(chǎn)責任，加大對各類工程的安全監(jiān)管力度，還需要在政府的牽頭協(xié)調(diào)下，盡快確定承擔指標控制責任的相應部門。

（五）建設領域應急管理工作有待于進一步加強。一些地方建設領域應急管理意識不強、應急管理機構不健全、職責不明確；尚未建立應急信息平臺，缺乏應急指揮信息系統(tǒng)；城市供水、供氣企業(yè)應對突發(fā)事件的科技水平不高，技術儲備不夠，手段落后；尚未全面開展應急資源的普查、儲備工作；應急培訓和預案演練開展不夠，應急隊伍建設還沒有起步。

三、2007年工作重點

搞好安全生產(chǎn)，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設和諧社會的迫切需要，是當?shù)卣闹匾氊煛?007年我們要進一步充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，全方位強化安全監(jiān)管工作，把安全生產(chǎn)放在突出的位置，堅持標本兼治，嚴格落實法律法規(guī)、改革體制機制、增加安全投入、嚴格責任管理，全面提高建設領域安全生產(chǎn)水平，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。

（一）加強施工安全生產(chǎn)監(jiān)管

1、繼續(xù)強化施工安全監(jiān)管。嚴格實施建筑施工安全生產(chǎn)許可制度，加強監(jiān)督檢查，堅持實施安全生產(chǎn)形勢分析、預警、層級督察和約談制度，督促事故多發(fā)部位，從體制、機制上深刻反思，分析事故多發(fā)原因，加大處罰力度，促進建筑安全生產(chǎn)形勢根本好轉。

2、推動安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理工程。大力推動安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理，從資質審查、招投標、施工許可、現(xiàn)場監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，從規(guī)范施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位等多個主體，綜合監(jiān)管、全面把關、共擔職責。

3、全面開展安全質量標準化活動。按照《關于開展建筑施工安全質量標準化活動的指導意見》，結合我縣實際，以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎，綜合評價企業(yè)推行安全質量標準化的成效，并嚴格執(zhí)行《建筑工程安全防護、文明施工措施費用管理規(guī)定》，保證企業(yè)實施安全質量標準化活動的投入。同時，探討并制訂提取安全專項費用的辦法。

（二）加強工程全過程質量安全監(jiān)管

1、加強在役期工程質量安全管理。對工程建設過程中不嚴格執(zhí)行勘察、設計、施工、檢測等強制性標準，或工程改擴建、裝修、不正當使用、年久失修等原因使工程質量方面存在安全隱患的版權所有!工程進行分類，落實監(jiān)管措施。

2、加強私房建設監(jiān)管。2007年要出臺我縣私房建設監(jiān)管的具體規(guī)定，嚴格按照湖南省人民政府《湖南省人民政府辦公廳轉發(fā)省建設廳關于加強建筑市場監(jiān)管確保建設工程質量安全意見的通知》(湘政辦發(fā)[2002]57號)要求，“各地應納入監(jiān)管的項目必須依法依規(guī)納入監(jiān)管。尤其是各類開發(fā)區(qū)建設項目和城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)私人投資規(guī)模建房必須依法納入建設行政監(jiān)管范圍。嚴格按法定建設程序辦理規(guī)劃許可、施工報建、施工許可和質量、安全監(jiān)督手續(xù)及竣工驗收備案手續(xù)。對未辦理施工許可證的建筑面積在300平方米以上或建筑層數(shù)在兩層以上規(guī)模的建設工程項目，規(guī)劃部門不得進行規(guī)劃放線，房產(chǎn)部門不得辦理房屋產(chǎn)權證書”。

3、加強危舊房屋和公共建筑的使用安全監(jiān)管。重點排查各類危舊房屋和公共建筑，對排查出的危險房屋，要督促相關房屋所有人和使用人依法采取觀察使用、處理使用、停止使用和整體拆除等措施，及時消除安全隱患，確保房屋使用安全。

（三）加強城市基礎設施運營安全監(jiān)管

第7篇：建筑工程安全生產(chǎn)會議制度范文

關鍵詞：規(guī)范；問題；技術要點

中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A

引言

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)在快速發(fā)展著，其監(jiān)理制度隨時間的推移，從計劃經(jīng)濟體制下建筑工程建設單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式建設施工管理方法，向開放型、社會化、規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化的建設監(jiān)理管理體系轉變，即從傳統(tǒng)行政命令指揮建筑工程項目管理模式向科學專業(yè)的項目監(jiān)督管理制度轉化，有效提高了建筑工程項目建設管理效率和質量水平，推動了建筑工程安全可靠、高效經(jīng)濟的建設發(fā)展。

1建筑工程安全監(jiān)理規(guī)范

建筑工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，在實際項目建設監(jiān)督管理過程中，應嚴格按照相關法律法規(guī)和工程建設強制性規(guī)范標準要求實施全過程動態(tài)監(jiān)理，并對所建設的建筑工程項目的安全生產(chǎn)承擔相應的監(jiān)理責任。國家在結合我國建筑工程建設實際情況，頒發(fā)實施了相關的管理規(guī)定，從建筑工程建設發(fā)展實際和發(fā)展趨勢進行全過程監(jiān)督管理。相關文件和規(guī)范標準為建筑工程安全建設監(jiān)理提供了重要參考依據(jù)，有利于規(guī)范和統(tǒng)一建筑工程施工建設參建各方的實際安全生產(chǎn)行為，確保工程快速穩(wěn)定、高效優(yōu)質的施工建設。

2建筑工程安全建設監(jiān)理容易出現(xiàn)的問題

2.1建筑建設安全監(jiān)管規(guī)章制度不健全

在實際建筑工程施工建設過程中，許多建筑工程施工企業(yè)對安全建設施工規(guī)章制度建立的重要性不夠重視，雖然其在招標過程中承諾建立相應的工程建設施工管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但在實際工程建設施工過程中卻很少具體落實實施。在建筑工程施工建設過程中，施工企業(yè)對影響較大的安全監(jiān)管規(guī)章制度通常會認真落實，但對于日常平常安全監(jiān)理卻不太重視，如：我監(jiān)理的3.5萬平方合建業(yè)務用房工程中，在工地開工后，施工單位對管理人員要求不嚴，人員到崗情況較差，安全帽的佩戴、完善防護設施等管理制度不重視。再加上實際施工建設過程中，安全監(jiān)管單位對實際施工安全監(jiān)管不嚴，導致工程施工建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度不能及時有效地落實實施，幾乎停留在形式程度，大大降低了工程建設施工安全水平，我監(jiān)理部對照合同及施工組織設計對施工單位管理人員實行嚴格考勤，對其他違反安全管理制度的行為進行處罰，因此施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度基本落實。

2.2缺少必要的安全施工技能知識培訓教育

建筑工程建設規(guī)模進一步加大，建設進度進一步加快，對建筑工程施工人員和安全質量監(jiān)督管理人員也提出了更多的技術要求。但由于很多在建工程施工企業(yè)缺乏相應的技術和安全監(jiān)管人員，尤其是近幾年建筑工程快速上馬，很多建筑工程施工企業(yè)除了部分技術和管理人員外，其施工人員主要由農(nóng)民工組成，其在實際施工過程中的安全意識和安全防護水平偏低，施工單位交底流于形式。我監(jiān)理的合建業(yè)務用房工程，監(jiān)理專門給施工單位各工種管理及作業(yè)人員召開了專門安全質量技術交底會，收到非常好的效果。尤其是對施工作業(yè)人員的動態(tài)管理，對新進作業(yè)人員及時進行安全教育。

2.3施工建設全過程安全監(jiān)管力度不夠

目前建筑工程施工建設監(jiān)督管理過程中，監(jiān)理的權利在工程建設全過程各環(huán)節(jié)中得不到全面的實現(xiàn)，涉及在一些重大安全問題的決策方面，建筑工程參建各方不能為建設單位提供有效決策參考依據(jù)，工程建設全過程安全監(jiān)管力度不過，缺乏強有力的安全監(jiān)督管理。

3建筑工程安全建設監(jiān)理技術要點

3.1建立完善系統(tǒng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度

結合建筑工程實際情況，建立和健全工程項目監(jiān)理部（建筑工程建設監(jiān)理單位的派出機構）的項目安全管理機構和監(jiān)管規(guī)章制度?？偙O(jiān)理工程師是整個工程項目監(jiān)理部安全監(jiān)督管理控制的第一責任人，機構其它人員分別負責項目建設施工的安全控制、質量監(jiān)理、技經(jīng)監(jiān)理、以及信息檔案管理等相關內(nèi)容，通過合理分工和權責落實，確保項目監(jiān)理工作順利開展。項目監(jiān)理部，應依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程安全監(jiān)管控制目標，制定本項目健全的《安全監(jiān)理實施細則》，并結合建筑工程實際工況特點編寫完善的系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理制度（包括：安全監(jiān)理人員崗位權責、監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作條例、安全知識培訓考核等相關內(nèi)容)，將項目安全監(jiān)管質量水平有效納入到項目監(jiān)理部和個人工作績效考核范疇，結合工程施工實際有效規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，將項目建設安全質量控制常規(guī)軟評價指標變成硬考核指標，有效提高建筑工程施工建設安全監(jiān)管水平，同時結合工程實際做好各分項安全監(jiān)理細則，如：在2009~2012年在無錫安鎮(zhèn)山韻佳苑工地（約14萬平方）安居房工程，我監(jiān)理部就針對工地實況編制了《高支模監(jiān)理實施細則》、《腳手架安全監(jiān)理實施細則》、《安全支護監(jiān)理實施細則》等等。

3.2認真落實工程安全施工培訓教育

在建筑工程施工全過程中，除了要加強項目建設監(jiān)督管理隊伍自身的安全技能知識的培訓和教育外，還應結合工程實際舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工交通工具安全管理等相關知識技能的培訓。對于從事特殊工種、特種機械設備、高空危險作業(yè)等相關施工人員，監(jiān)理人員必須要合適其是否按照持證上崗要求進行上崗。通過加強建筑工程參建各方各部門的安全技能知識教育培訓，開展全過程動態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保建筑工程監(jiān)理工作安全可靠、高效經(jīng)濟的順利有序開展和落實，確保建筑工程建設監(jiān)理事業(yè)的和諧持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。我監(jiān)理合建業(yè)務用房工程為了在開工前做好安全生產(chǎn)教育工作，要求施工單位安全員組織全體人員觀看了無錫市安監(jiān)監(jiān)管網(wǎng)的《施工現(xiàn)場安全基本知識動畫片》和《施工現(xiàn)場隱患排查治理演示范稿》等教育片進行安全知識教育并做好記錄。

3.3加強施工全過程安全監(jiān)管力度

3.3.1認真項目做好事前監(jiān)理

要認真熟悉建筑工程施工設計文件、審查中標施工企業(yè)相關資質；審查施工單元施工建設安全技術組織和應急處理方案。尤其要重點審查施工方案中的安全防護措施是否符合國家規(guī)定的相關強制性執(zhí)行文件標準、安全監(jiān)管制度體系是否成熟完善、安全應急預防是否有針對性、可行性和實施性；要認真督查施工企業(yè)施工前的相關安全防護設施是否落實到位、施工現(xiàn)場安全防護總體布置是否妥當合理，為工程安全和文明施工營造良好的保障系統(tǒng)。2009~2012年我監(jiān)理的無錫山韻佳苑工地，高支模搭設時監(jiān)理在搭設前嚴格審查專項施工方案，有無專家論證、有無針對性、可行性和實施性，安全應急預案是否健全等；建筑機械同建筑材料一樣進場前監(jiān)理檢查其生產(chǎn)制造許可證，產(chǎn)品合格證和有資質檢測機構出具的合格報告，重點查驗相關資料、有效期相關證書、檢測報告與實際進場設備型號是否相符等等。

3.3.2抓好項目施工建設事中全過程安全監(jiān)理

事中全過程安全監(jiān)理是落實項目施工建設安全監(jiān)督管理控制的關鍵環(huán)節(jié)。在施工全過程各環(huán)節(jié)中，安全監(jiān)理人員要勤到施工現(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)督和安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應及時予以指正要求其限期進行整改，確保工程項目安全可靠、順利的施工建設。項目安全監(jiān)理機構要按照巡視、旁站、督查、及時安全事故處理等監(jiān)理體系，認真落實好施工全過程中的安全監(jiān)督管理，同時每次檢查都應做好影像資料。例如：在山韻佳苑工程中，在施工過程中監(jiān)理對每道工序及時對照方案及設計，不合格及時改正，對進場鋼管扣件要求施工單位報驗并送樣抽檢合格方可使用，在項目施工中安全監(jiān)理每天巡視，每周召集安全員對工地檢查，每月召開安全專題會，每季度組織安全文明大檢查，得到業(yè)主、施工單位一致好評，并取得“省建筑施工文明工地”稱號。

3.3.3認真做好施工安全監(jiān)理事后控制

根據(jù)項目施工建設進度關鍵控制點，監(jiān)理人員應對建筑工程施工建設項目的安全文明施工落實情況和質量水平組織相應的自檢、自查，及時發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)理過程中存在的滯后和缺陷問題，并采取有針對性的措施進行彌補和處理；認真配合項目安全文明施工監(jiān)督管理領導小組總結工程施工建設安全、文明施工經(jīng)驗，并采取有效措施鞏固和加強安全文明施工業(yè)績，提高工程整體安全監(jiān)督管理水平；積極召開和參與安全事故分析會議，認真總結經(jīng)驗并做出相關書面記錄以便指導后續(xù)或其他工程的安全監(jiān)理管理工作。

第8篇：建筑工程安全生產(chǎn)會議制度范文

一、基本情況

截至目前，全縣在建項目33項，建筑面積67.89萬平方米，造價12.1億元。其中，新建13項，建筑面積21.72萬平方米，造價4.53億元；續(xù)建項目20項，建筑面積46.17萬平方米，造價7.57億元。建設工程安全條件備案率100%；建設工程質量監(jiān)督申報率100%；施工許可辦證率100%；建筑起重機械使用登記率100%；建筑工程竣工驗收一次合格率100%。全縣涉及建筑工程建設的建設單位和開發(fā)企業(yè)18家，勘察單位6家，設計單位15家，施工單位20家，監(jiān)理單位14家，檢測單位5家。至目前，未發(fā)現(xiàn)建筑工程施工違法發(fā)包、轉包、違法分包、掛靠等違法行為的現(xiàn)象，全縣建筑施工安全生產(chǎn)處于穩(wěn)定發(fā)展趨勢。

二、工作開展情況

（一）強化學習宣傳，提高安全生產(chǎn)防范意識。一是集中開展學習教育。把重要論述和重要指示作為學習重要內(nèi)容，貫徹落實建筑施工領域《專業(yè)化隱患排查體系建設實施意見》，結合本行業(yè)實際研究落實措施，利用新媒體開展安全教育，建立建筑安全生產(chǎn)信息交流群，將企業(yè)負責人，項目經(jīng)理等納入群里，積極宣傳安全生產(chǎn)知識，警示教育鏈接，傳達安全生產(chǎn)文件，交流安全生產(chǎn)管理心得，把安全宣傳做到日?；?。二是深入系統(tǒng)宣傳貫徹。將宣傳貫徹關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示納入宣傳工作重點，結合組織“安全生產(chǎn)月”活動，積極推進安全宣傳。三是為保證各項安全責任目標的全面落實，我們將在總結過去的基礎上，從健全組織機構、完善安全各項制度、落實目標責任制入手，加強對安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)領導，調(diào)動各方面力量，把安全生產(chǎn)工作作為一項長期堅持的系統(tǒng)工程常抓不懈。四是堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，學習傳達上級文件、會議精神，研究部署落實具體措施，專題安排安全生產(chǎn)工作。結合業(yè)務工作和平時監(jiān)督管理工作，把安全生產(chǎn)工作與日常工作同安排，同部署，同檢查，切實把安全生產(chǎn)的責任落到實處。

（二）嚴格管理制度，強化建設主體安全責任。積極推進重點企業(yè)本質安全體系建設，要求完善制度建設，建立長效管理機制，認真貫徹執(zhí)行各級建筑業(yè)管理法規(guī)、條例，嚴格執(zhí)行《省建設工程質量和建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，全面落實建筑企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)執(zhí)業(yè)資格和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，落實建設主體安全責任。認真履行職責，落實安全監(jiān)管流程，定期開展安全監(jiān)督檢查，重點檢查各方責任主體單位推進企業(yè)本質安全體系建設情況，各類重大安全隱患源檢查到位情況、隱患查找情況、整改落實情況，依法對安全主體責任和措施落實不到位的建設、施工、監(jiān)理、預拌商品混凝土企業(yè)等單位嚴肅查處。嚴格預警約談制度，對施工單位、預拌商品混凝土企業(yè)和監(jiān)理單位未履行安全生產(chǎn)管理職責、施工現(xiàn)場存在重大安全隱患的，按照規(guī)定對企業(yè)法定代表人進行預警談話，并列為重點監(jiān)控對象。

（三）扎實推進專項整治工作，全力提升安全管理水平。一是依法查處違法建設、違規(guī)改變建筑主體結構或使用功能等造成安全隱惠行為，督導整治安全隱患。2020年共查處違法違規(guī)建筑案件2起，其中：縣圣天寺宿舍樓未批先建，根據(jù)《縣城市總體規(guī)劃》和《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》對圣天寺宿舍樓依法拆除三層以上結構，并處以16.4萬元罰款；縣民政局業(yè)務用房未批先建，根據(jù)《縣城市總體規(guī)劃》和《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》對民政局業(yè)務用房依法進行沒收。二是按照對轄區(qū)所有建筑工程分別就安全管理、文明施工、腳手架工程、基坑工程、模板工程、高空作業(yè)、施工作電、物料提升機械、超重吊裝機械、施工機具等方面逐一進行了安全檢查。至目前，檢查項目33項，排查安全生產(chǎn)隱患308處，下發(fā)整改通知單38份，停工通知書10份，要求限期整改，目前已整改296處，整改率達96%。同時，針對近年來我縣建筑施工安全事故易發(fā)、多發(fā)的部位和分項工程，重點強化了項目部三類人員、特種作業(yè)人員持證上崗和施工用電、起重機械、高處作業(yè)等方面的安全隱患排查整治，尤其對塔機等起重機械的監(jiān)管和隱患排查，從設備進場就提前介入監(jiān)管，突出對人員資質、安拆方案、安拆作業(yè)、運行記錄、安全檢查等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效控制了無資質安拆、違規(guī)作業(yè)、帶病運行等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了安拆、運行安全。

（四）加強行業(yè)監(jiān)管，營造建筑業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。嚴抓建設程序執(zhí)行，各項目建設一律納入報建管理，對不具備法定條件的一律不予辦理施工許可，對擅自開工建設的一律從嚴查處。嚴格國家技術標準執(zhí)行，對現(xiàn)場管理混亂、質量安全問題突出的項目納入重點監(jiān)控對象，實行“差別化“模式從嚴管理，對存在質量安全隱患的一律責令整改或停工，確保工程質量安全。強化建筑市場秩序管理，進一步加強工程招投標、施工違規(guī)轉包、分包、掛靠，違反施工合同、擅自開工建設等擾亂建筑市場秩序行為打擊，遏制違章現(xiàn)象，規(guī)范建設秩序。加強違章執(zhí)法查處，增強責任主體質量安全意識，維護建筑業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，對質量安全中存在的違章行為，堅持發(fā)現(xiàn)核實一起，從嚴從重從快查處一起，視其情節(jié)輕重依法作出網(wǎng)上通報、罰款、責令停工等處罰，對于違章嚴重又拒不整改的一律納入誠信管理，記入企業(yè)《不良行為記錄》。

（五）采取有力措施，保障市政基礎設施安全工作平穩(wěn)運行。狠抓燃氣供水供暖企業(yè)落實“八項制度”、“六項記錄”情況。每月和重大節(jié)假日前組織開展安全生產(chǎn)大檢查，主要對水源安全、車間運行安全、設備安全、鍋爐壓力儀表、配電系統(tǒng)、管道閥門、焊接口等方面進行檢查，尤其是加大燃氣供暖供水管網(wǎng)巡查力度，加強關鍵設施的安全管理和防護，確保正常運行，并對查出的問題及時整改，確保燃氣供水供暖企業(yè)的正常安全運行。同時著力應急防范，提高搶險能力和水平，一旦遇到緊急情況，確保及時啟動。

三、存在的問題

在看到成績的同時，我們還清醒地認識到，我們在建設工程質量安全監(jiān)管工作中還存在一些問題。一是部分建設項目基本程序履行不到位，施工單位的安全保障體系未能有效運行。二是施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視程度、安全生產(chǎn)投入、安全措施、從業(yè)人員安全教育不到位，不同程度的存在“趕進度、重質量、輕安全”的現(xiàn)象，“六個百分百”不能嚴格落實，揚塵管控措施不到位。

四、下一步工作重點

一是狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。以貫徹落實省、市和縣安全生產(chǎn)工作會議精神為抓手，以落實行業(yè)主管部門監(jiān)管責任為重點，綜合運用跟蹤督辦、警示約談、行政執(zhí)法、聯(lián)合懲戒等手段，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任；推動企業(yè)建立全員全過程安全生產(chǎn)責任制，將責任細化落實到最小工作單元和每個工作崗位；靠實部門監(jiān)管責任，消除監(jiān)管盲區(qū)和漏洞。

二是健全完善應急管理體制機制。進一步理順相關部門監(jiān)管職責邊界，協(xié)調(diào)完善應急聯(lián)動機制，努力形成齊抓共管的工作格，建立長效工作機制，提升安全生產(chǎn)治理能力。

三是突出隱患問題的整改落實。牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，對排查出的隱患按照“逐條逐項落實責任單位、具體責任人、整改時限、回頭驗收”的要求，進行閉環(huán)管理，做到查出一個、整改一個。尤其是對于省、市、縣各級督查檢查組發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴格按照督查組反饋的整改要求，建立隱患問題臺賬，制定整改方案，落實整改措施，實行閉環(huán)管理。

四是持續(xù)開展安全生產(chǎn)排查整治行動。集中力量多角度、系統(tǒng)性排查整治安全隱患。督促企業(yè)認真自查，全面開展部門檢查，不定期開展督查抽查，形成上下貫通的工作機制，對專項行動中查出的各類安全隱患，要深刻剖析深層次原因，對存在隱患仍麻木不仁、明知故犯、違法違規(guī)生產(chǎn)、整改隱患問題不徹底或不整改的企業(yè)要按相關法律法規(guī)進行上限處罰，倒逼企業(yè)從制度、管理、本質安全水平上查漏補缺，確保同類隱患問題不重復發(fā)生。

第9篇：建筑工程安全生產(chǎn)會議制度范文

關鍵詞：建筑施工安全監(jiān)理安全問題

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

無論建筑工程中的任何一個行業(yè)的施工，安全問題始終都是值得每一個人注意的事，這關系到人們的生命財產(chǎn)安全，更關系到我國社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，因此，必須做好建筑工程的安全監(jiān)理工作。本文主要對建筑工程的安全監(jiān)理工作的方法進行了論述，并對提高安全監(jiān)理的有效方法進行了論述。

一、我國建筑工程安全監(jiān)理開展的現(xiàn)狀

建筑工程的安全監(jiān)理工作時一項施工企業(yè)在施工的全過程中需要加強的內(nèi)容，因為，對于施工單位來說，沒有了安全一切就將無從談起，首先，做好建筑工程的安全監(jiān)理是順應我國可持續(xù)發(fā)展的必然要求，我國目前很多的施工單位對于建筑工程的安全生產(chǎn)責任制度落實的不是很到位，有很多的施工企業(yè)對于安全隱患的控制都沒有一套有效可行的方法。還有一方面，施工單位用于安全管理的人員非常少，有很多的施工單位或是在施工的現(xiàn)場會出現(xiàn)人員配備不足的問題，在對安全問題進行檢查的過程中，也只是做了平時的常規(guī)檢查，在檢查完成以后，對于出現(xiàn)的問題依然沒有一套處理的方法，即使處理了也不夠徹底，安全隱患依舊存在。

對于建筑工程的施工，實際上就是安全和質量的控制過程，因為安全監(jiān)理是建筑工程中的一項重要內(nèi)容，其安全監(jiān)理的好壞一定程度上會影響到整體的施工質量，對于一些安全制度的實施以及安全施工的投入問題都不能達到相關的要求。由此可見，建設工程最大的目的，從大的方面來講，是使我國的基礎建設得到加強；但是對于施工單位來說是實現(xiàn)利潤的最大化。在很多的施工單位在施工過程中，因為片面地追求利潤，在安全投資上，不能提高重視程度，對于人員的安全往往總是抱著僥幸的心理。如果發(fā)生了安全事故，就會相互的推卸責任，這種思想也是出現(xiàn)安全隱患的源頭。如果施工的管理人員始終抱著這樣的心態(tài)開展建筑工程，就會使施工過程中的安全控制變得盲目。還有很多的施工監(jiān)理，在施工現(xiàn)場對安全隱患的排查工程不仔細，只是在做表面工程，不能對于一些安全問題進行深層的分析。還有的監(jiān)理人員，在建筑工程安全管理過程中執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行效果不明顯，這樣難以保證安全工作的全面落實，另一方面，間接地導致安全事故的發(fā)生。

一、提高安全監(jiān)理的有效措施

（一）不斷加強安全監(jiān)理的責任意識，提高監(jiān)理能力

隨著施工項目的不斷增多，施工過程中出現(xiàn)的安全問題越來越多，因此，對于安全監(jiān)理的職責也在不斷的加大，以前，對于安全監(jiān)理工作只重視施工階段的監(jiān)理，對于工程的其他階段就很少重視，但是，如今在施工的全過程中，都要做到有效的控制。安全監(jiān)理的工作已經(jīng)不是一個簡單的安全質量控制，而是一個管理協(xié)調(diào)的過程。在開展安全監(jiān)理時，首先要明確安全監(jiān)理的職責，才能加強安全監(jiān)理的執(zhí)行力度。作為建筑工程安全監(jiān)理，必須從以下幾個方面來增加執(zhí)行力：

1、提高對全任務的理解，確立安全施工的目標

安全監(jiān)理的任務主要內(nèi)容是對安全建設各項方針和法律法規(guī)進行全面落實，對建筑工程安全生產(chǎn)進行全面監(jiān)督，相關的管理人員要組織施工單位進行安全施工，首先，在施工前，以及施工過程中對于安全隱患要能及時的發(fā)現(xiàn)，領導施工單位進行隱患的排查和整頓工作，不斷對施工人員存在的僥幸的心理進行消除，還要對于安全技術管理、控制安全事故率、實現(xiàn)全過程的安全管理進行全面的實施，確保每一項環(huán)節(jié)都能夠公開、透明，使安全的隱患無處藏身。

2、做好安全監(jiān)理工作的策劃開展

施工單位要在日常的工作中進行編制安全大綱以及相關規(guī)劃，要對安全目標有全面的了解，對安全的監(jiān)理程序要明晰，在策劃過程中要充分的結合實際的建筑工程情況對施工隊伍的資質、人員素質等各個影響安全計劃的因素進行分析。在充分調(diào)查的基礎上，合理組織施工安全監(jiān)理工作的設計以及實施。

3、做好施工企業(yè)的安全監(jiān)督工作

對于施工過程中的安全隱患，必須在施工中提早發(fā)現(xiàn)，并及時對施工班組進行會議通報，并強制性要求相關單位進行安全整改工作，對于未進行整改或整改達不到安全指標的施工單位，必須進行相關處罰，使安全監(jiān)理的威信得以確立，只有這樣才能一定程度上提高安全監(jiān)理的執(zhí)行力。

（二）在施工過程中的安全監(jiān)理措施

要做好施工過程中的安全監(jiān)理，施工單位以及施工人員必須有一定的安全風險分析的能力，要對安全風險的控制因素有所了解。作為建筑工程安全監(jiān)理，施工單位要有運用相關技術手段，提前預知施工安全隱患的能力，并對施工現(xiàn)場安全風險有一定的了解。在對實際工程風險判斷過程中，必須充分利用數(shù)學假設法，對安全事故的發(fā)生以及處理首先進行全面假設，并對可行的應對措施進行預設，有條件的話還可以進行安全演練，這樣才能有效控制安全事故的發(fā)生。此外，施工人員在安全監(jiān)理方面也起到了重要作用，因此，在施工前，必須對相關技術資格人員，進行崗位操作證的核查，并制定詳細的安全施工監(jiān)理制度，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，必須對以往監(jiān)理經(jīng)驗進行總結，做好安全監(jiān)理日志的詳細審查，對于現(xiàn)場需要整改相關安全資料，進行定期的跟蹤檢查。對于安全例會的開設，可采取每周或每月召開一次，例會重點內(nèi)容應該是定期檢查的安全隱患資料以及文明施工程度，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須在例會中進行全體商討，對于商討出來的結果，必須立馬強制性執(zhí)行。

要做好監(jiān)理日常的監(jiān)理巡查工作，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有安全隱患，就可以采取口頭通知施工單位的方式，還要在施工現(xiàn)場進行安全必要的整改工作，在整改過程中要加強監(jiān)督，在整改完完成以后，可補發(fā)書面的整改通知書，并確認合格。

（三）不斷提高人員的安全意識

在建筑工程中出現(xiàn)的安全問題除了因為工程質量控制的不到位以外，施工人員的安全意識不夠也是其中一項重要的影響因素。因此，只有提高施工人員的安全意識才能保證安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生。這是安全監(jiān)理必須重視的一個方面，是確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的一項重要工作，也是一項長期而艱巨的思想工作。因此，在工程開工之前，要把安全生產(chǎn)教育工作列為首要工作，堅持“三級安全教育”，大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，創(chuàng)造“安全第一、以人為本”的安全文化氛圍，把安全工作奉為開展一切工作的前提。要通過會議、學習班等多種形式使施工人員對安全法律法規(guī)提高學習和認識，還可以通過張貼宣傳畫、標語牌等，使施工人員深刻體會到黨和政府對安全工作的高度重視，認識到現(xiàn)在的安全生產(chǎn)已提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，就是違法行為。在日常的施工中還要經(jīng)常開展一些安全事故的預防演練，并組織施工人員參加一些安全的講座等，在施工人員的觀念上提高對安全監(jiān)理的重視程度。

結語：

本文主要對建筑工程的安全監(jiān)理工作存在的主要問題進行了分析，對解決這些安全監(jiān)理存在的問題，提高工程安全監(jiān)理的措施進行了論述，表現(xiàn)了加強安全監(jiān)理對于保障人員安全以及施工穩(wěn)定開展的重要性。

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