權(quán)健獎金制度精選(九篇)

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第1篇：權(quán)健獎金制度范文

縣紀委常委蘭石

同志們：

剛才聽了交通局黨組成員、工會主席蔡揚同志宣讀了渦陽交通局的制度建設(shè)推進年活動方案，梁峰局長作的動員報告以及縣第二紀檢組郭組長的講話。我感到，渦陽交通局對這次反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動是高度重視的，組織領(lǐng)導是有力的，目標任務(wù)是明確的，我很贊成。下面講幾點意見，供大家參考與交流。

一、在認識上推進，高度重視反腐倡廉制度建設(shè)

依靠制度懲治和預防腐敗，既是我們黨對執(zhí)政規(guī)律和反腐倡廉建設(shè)規(guī)律認識的深化發(fā)展，也是堅持依法執(zhí)政、依法治國的必然要求；既是我們黨開展反腐倡廉工作的經(jīng)驗總結(jié)，也是從源頭上預防和治理腐敗的根本舉措。我個人覺得應該從以下兩個層面來理解和認識開展反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動的重要意義。

（一）加強反腐倡廉制度建設(shè)，是深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的有效途徑。近年來，全縣上下始終把反腐倡廉制度建設(shè)作為我局的一項長期工作來抓，先后制定了一系列制度和規(guī)定，反腐倡廉工作取得了初步成效。但我們也要清醒地看到，當前反腐敗斗爭形勢依然比較嚴峻，從反腐倡廉的實踐來看，很大一部分腐敗行為的發(fā)生都與制度缺失或制度不完備、不健全、不落實有很大關(guān)系。因此，我們要持續(xù)加強反腐倡廉制度建設(shè)，進一步完善相關(guān)制度，把制度建設(shè)體現(xiàn)到各項工作的各個環(huán)節(jié)和各個方面，切實做到以制度管人、管事、管權(quán)，從源頭上堵塞滋生腐敗現(xiàn)象和不正之風的漏洞。

（二）加強反腐倡廉制度建設(shè)，是推動各項工作再上新臺階的重要保證。

當前，我縣正處在奮力崛起、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵階段，做好這一時期的交通工作具有十分重要的意義。面對新的形勢和任務(wù)，對我們交通局領(lǐng)導干部領(lǐng)導科學發(fā)展的能力提出了新的重大考驗。我們要切實加強反腐倡廉制度建設(shè)，用制度來最大限度地排除腐敗現(xiàn)象對交通工作的干擾，用制度來保證科學發(fā)展觀的貫徹落實，用制度來保證領(lǐng)導干部始終保持優(yōu)良的作風。

二、在工作上推進，不斷提高反腐倡廉制度建設(shè)的水平

縣領(lǐng)導在全縣部署開展反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動動員大會上作了重要講話，提出了具體要求。落實這些要求，我個人認為應該人以下三個方面做起。

（一）要抓住規(guī)范權(quán)力運行這個關(guān)鍵。要逐步建立健全從決策到執(zhí)行到監(jiān)督的一整套程序和規(guī)定。要圍繞管人、管事、管權(quán)來設(shè)計，形成靠制度管人、按制度辦事、用制度管權(quán)的機制。要圍繞重點，對領(lǐng)導干部手中權(quán)力的運行明確行為規(guī)范和制約制度；對人、財、物權(quán)力集中的單位，加強權(quán)力分解，責任落實，建立相互制衡的制度；對熱點崗位人員建立完善交流輪崗制度。

（二）要突出完善制度建設(shè)這個重點。一是全面清理制度。深入開展調(diào)查研究，認真梳理交通領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象易發(fā)部位和環(huán)節(jié)，查找在制度建設(shè)方面存在的突出問題和監(jiān)管手段上的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有交通制度進行一次全面系統(tǒng)的清理和審查，并按照“堅持、完善、廢止”的要求分類登記，做好制度清理和處置工作。二是科學修訂制度。在全面清理、審查的基礎(chǔ)上，對那些與交通領(lǐng)域反腐倡廉實踐相脫節(jié)、與黨和國家新近出臺的法規(guī)制度相違背的規(guī)定，及時予以廢除；對那些不適應交通領(lǐng)域反腐倡廉現(xiàn)實需要特別是缺乏針對性、有效性的制度，抓緊修訂和完善；對那些過于原則、不便操作的制度進一步細化，制定切實可行的配套措施。三是完善制度體系。堅持改革創(chuàng)新，適應從源頭上加大預防腐敗力度的需要，針對交通領(lǐng)域反腐倡廉建設(shè)面臨的新情況、新問題，以規(guī)范交通權(quán)力正確行使、消除滋生腐敗的條件和空間為目標，重點抓好交通領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)；以及加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)和領(lǐng)導干部廉潔從政制度建設(shè)，逐步建立科學合理、切實可行、嚴密有效的反腐倡廉交通制度體系。四是保障制度落實。加強制度的學習、宣傳和教育，增強廣大黨員干部的制度意識，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。完善制度落實保障措施,加強制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力。結(jié)合政務(wù)公開工作，提高制度的公開性和透明度，主動接受監(jiān)督。

三、在落實上推進，切實保證反腐倡廉制度的執(zhí)行

制度的生命在于執(zhí)行。開展反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動。也是今年我縣黨風廉政建設(shè)的一項重要工作。剛才梁峰局長和郭組長對這個問題也進行了安排和部署。我想再強調(diào)幾點，與在座的各位共勉。

一要擺上日程。要把機關(guān)反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動當作一件大事來抓，真正放在心上，抓在手上，擺上議事日程，做到組織到位、責任到人，切實把反腐倡廉制度建設(shè)工作落到實處。

二要強化監(jiān)督。沒有建立監(jiān)督制約機制的要及時建立，已建立機制的要繼續(xù)完善，全力確保交通資金的安全；要加強交通在產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反腐倡廉制度建設(shè)，努力營造陽光、透明的產(chǎn)權(quán)交易和政府采購環(huán)境，杜絕易發(fā)多發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三要強化宣傳。要加大對活動的宣傳報道力度，加強溝通和交流，隨時了解、掌握活動進展動態(tài)；不斷擴大宣傳的范圍，增強活動的宣傳效果，積極營造陽光、透明的經(jīng)濟環(huán)境。

四要強化檢查。要活動開展的過程中，要認真總結(jié)成效，及時補缺補差，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；要加大交通專項資金的監(jiān)管，規(guī)范交通資金的審批、撥付、使用和管理，努力提高交通資金的使用效率；要建立和健全機關(guān)內(nèi)部工作規(guī)則，加強對崗位責任制、服務(wù)承諾制、首問責任制、辦事限時制、AB崗工作制和一次性告知制等制度執(zhí)行情況的檢查，及時將檢查情況進行通報。

第2篇：權(quán)健獎金制度范文

美兆之所以引起本刊記者的注意是因為其在臺灣是一家直銷企業(yè),究竟其將大規(guī)模復制的上海美兆體檢中心模式又是怎樣的呢?記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),美兆集團似乎有意要在大陸申請直銷牌照。

美兆進化史

在美兆集團的相關(guān)介紹中,關(guān)于美兆歷史和發(fā)展的脈絡(luò)相當清晰:

1983年,美兆集團創(chuàng)始人曹純鏗還只是在臺北從事潤膚液、電子針灸器和體溫片銷售的普通商販;1988年,曹純鏗在臺灣高雄設(shè)立了美兆診所,正式投入健康體檢市場;1991年,曹純鏗大膽將美兆試水直銷領(lǐng)域,并隨即將公司更名為“美兆生活事業(yè)股份有限公司”;1995年,曹純鏗為公司引入體檢配套的保健品,并正式宣布進軍直銷領(lǐng)域;1998年,美兆成為臺灣地區(qū)第一家獲準上市的多層次直銷企業(yè),隨后在臺灣設(shè)立了5個分公司,并在香港、吉隆坡分別設(shè)立了經(jīng)營網(wǎng)點。

2003年,曹純鏗發(fā)現(xiàn)了內(nèi)地直銷市場的潛力,于是率先在北京投資400萬元建立了“北京美兆健康體檢中心”;在內(nèi)地默默發(fā)展6年之后,2009年,曹純鏗與上?？偣餐顿Y625萬美元在上海市長寧區(qū)設(shè)立“上海美兆健康體檢中心”。

有美兆方面人員對記者表示,因為美兆屬于外資企業(yè),不能直接全額投資企業(yè),需要找合作方共同經(jīng)營,因此才找到了上海市總工會。但如果上海總工會的參與情況屬實,那這份合作對于從事體檢平臺的美兆來說簡直就是一塊超級蛋糕。

但記者從工商總局查詢美兆的相關(guān)信息時,除了查到“北京美兆健康體檢中心”的注冊消息外,并沒有“上海美兆健康體檢中心”的相關(guān)信息。

據(jù)美兆營銷顧問王妍(化名)介紹,因為美兆集團總裁曹純鏗并非醫(yī)學科班出身,又是直銷起家,再加上在內(nèi)地受政策等諸多影響,因此他一直非常低調(diào),僅在開業(yè)或重要宣傳場合才有過公開露面。

王研告訴記者,2003年美兆最初在內(nèi)地設(shè)立直營點時,曹純鏗邀請了前總研社行銷顧問林資敏擔任美兆集團的營運長,全權(quán)負責美兆內(nèi)地的市場開拓。而據(jù)另一位營銷顧問吳予(化名)表示,自2010年1月后,林資敏已不再擔任美兆營運長,現(xiàn)已調(diào)任至美兆集團旗下的另一子公司――美兆觀點科技發(fā)展有限公司,該公司專職為美兆集團中國區(qū)做宣傳策劃工作。

而記者從其他渠道了解到,美兆集團在中國區(qū)的現(xiàn)任總經(jīng)理叫戴明哲,不過很多美兆營銷顧問都表示對此人沒什么印象,他們表示現(xiàn)在具體負責美兆大陸市場的是市場督導長劉臺鳳。

瞄準高端的體檢機構(gòu)

聯(lián)系到美兆在全國市場的布局,以及“拷貝”上海體檢中心模式的做法。也許,美兆內(nèi)地市場的悄然換將,和公司最近的市場新動向有關(guān)。

記者從調(diào)查過程中得知,美兆的運作模式分為“中心城市旗艦店”和“委托管理體驗店”兩種模式。中心城市旗艦店也就是所謂的加盟店鋪,這樣的加盟店鋪一般需要找合作方投資,加盟費在2000萬元至5000萬元左右,場地也需要達到1500平方米以上。

對于委托管理的體驗店,門檻則低了很多,加盟費一般在200萬元以上,場地面積至少需500平方米。但即使是這樣的門檻,在直銷業(yè)來說也是絕無僅有的了。

對于為何門檻設(shè)置如此之高,王妍告訴記者,美兆從創(chuàng)立之初,客戶群定位就是高端人士,換句話說,是對有經(jīng)濟實力的中上層人士提供的健康檢測場所。據(jù)悉,美兆的檢測設(shè)備均是采用德國、美國、日本等高端進口器械,并通過國際權(quán)威機構(gòu)認證,設(shè)備成本較高,統(tǒng)一設(shè)備配置的加盟費自然也就偏高。不僅如此,美兆檢測中心將體檢分為健康檢查、評估分析、預防干預、健康分析等四個部分,全套做下來有共計160多項檢查指標,也是全球唯一一家4小時出檢測報告的體檢中心,對于繁忙的都市人群,無疑滿足了凡事求效率的心理。

美兆營銷顧問徐軍這樣向記者解釋到,在上海大約有2000萬人左右,實際人口可能在3000萬左右,而美兆的上海體檢中心有6條生產(chǎn)線,每天可以同時體檢180人,按每個人消費1000元計算的話,一天收入約為180000元;除開周日和周一的設(shè)備檢查時間,一個月大約可以收入3960000元,這樣算下來收入還是比較可觀的。當然,前提是在最理想的經(jīng)營狀態(tài)之下。

雖說美兆體檢打著最先進、最快速的招牌,但是從市場調(diào)查中看來,知道的人并不多。美兆的一名工作人員告訴記者,美兆在內(nèi)地發(fā)展以來,因為收費標準較高,會員做一次體檢需要花費至少2000元,所以主動上門體檢的人員其實并不多。

正因為如此,才有美兆營銷顧問的閃亮登場。實際上,營銷顧問就相當于美兆的直銷員,他們直接向客戶推薦美兆的體檢服務(wù),同時可以用直銷團隊發(fā)展的方式發(fā)展自己的營銷顧問團隊,并以直銷的獎金模式獲得報酬。

“公司不允許任何一名員工對外宣稱美兆做直銷?！庇忻勒谞I銷顧問對記者表示,“美兆雖然以直銷起家,但是在內(nèi)地因為牌照關(guān)系,只能按照店鋪和會員形式來運作,不過獎金制度仍采用的是直銷計酬模式,大家彼此都心領(lǐng)神會?！?/p>

與一般的直銷人員不同,美兆營銷顧問并不強調(diào)自己消費或者自己直接開設(shè)加盟店,他們的作用是發(fā)展店鋪(拓點)和招募會員。但是因為店鋪的投入金額巨大,因此發(fā)展店鋪對于營銷顧問來說都是可遇而不可求之事,因此大多營銷顧問還是將主要精力放在發(fā)展體檢會員上面。

營銷顧問徐軍告訴記者,他們通常會從各種數(shù)據(jù)公司采集相關(guān)寫字樓高端人群的電話、地址等,通過直接拜訪的方式邀請客戶辦理會員卡。徐軍告訴記者,會員卡其實就是一張門票,實際體檢還需要另外付費。他為記者打了個比方,比如進高爾夫球場,首先得買入場券,而實際打了多少桿還得另外收取費用。辦理一張美兆的會員卡需要繳納會費3000元,只有購買了會員卡的會員才有在美兆做體檢的資格,而實際體檢費用還會按照不同套餐收取,最低檔次的一次體檢也需要2000元。

徐軍表示,他們會想方設(shè)法通過各種渠道來獲取銀行和外資等實力企業(yè)的信息,游說他們做團體體檢,這樣一旦成功則獲利豐厚。

直銷迷局

在調(diào)查過程中記者獲悉,目前美兆已經(jīng)在全國范圍內(nèi)拓展了廣東、海南、天津、成都和重慶等地,而各個地方的拓展方式似乎也相當靈活。其中,廣東投資商在當?shù)赝顿Y了6000萬元設(shè)立美兆健檢中心,80%的股份歸屬投資商,20%股份歸屬美兆集團;在海南設(shè)立的健檢中心是以療養(yǎng)為主的養(yǎng)生場所;而成都和天津項目目前正在籌備選址當中。

據(jù)記者從美兆集團工作人員口中獲悉,重慶憶念美健身美容機構(gòu)于2010年3月1日與上海美兆體檢中心正式簽定了合作合同。重慶憶念美行政總經(jīng)理劉新告訴記者,憶念美在春節(jié)前就與美兆簽定了合同,合作項目名字暫定為“美兆健管中心”,目前正在挑選地址的過程中。他表示,該項目投資金額約為2000萬元左右,經(jīng)營場所大約需要2000-3000平方米,以美兆管理、憶念美投資的合作方式經(jīng)營。

劉新還表示,他們的合作在重慶是獨家經(jīng)營,不會有第二家公司通過美兆公司加盟,如果有的話,那也是今后從美兆健管中心發(fā)展的其他店鋪。換句話說,今后重慶的其他店都必須是美兆健管中心的下屬拓展點。

本刊記者從有關(guān)媒體看到了美兆中國區(qū)總經(jīng)理戴明哲的訪問報道,他對外宣稱美兆有意從事直銷業(yè)務(wù),今年將啟動拿牌程序。