財務戰(zhàn)略問題精選(九篇)

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第1篇：財務戰(zhàn)略問題范文

摘 要 本文結合目前中小企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀,對企業(yè)財務戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進行分析，總結出企業(yè)財務戰(zhàn)略實施所遇到的問題及原因，并提出了對策，為中小企業(yè)提升企業(yè)財務管理水平奠定了良好的企業(yè)管理基礎。

關鍵詞 財務戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 規(guī)劃

隨著中國經(jīng)濟的國際化要求，使得企業(yè)要在變化激烈、挑戰(zhàn)嚴峻的市場環(huán)境中發(fā)展和生存,不但要考慮當下的形式,還要眼光更長遠,需要進行全面性、長期性、創(chuàng)新性的策劃,這種策劃,體現(xiàn)的方式即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,其中最重要的就是企業(yè)財務戰(zhàn)略。企業(yè)財務戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定的時期內，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況，對企業(yè)財務活動的發(fā)展方向和道路從大局上上做出科學的描述和概括。

一、傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)財務理論中的管理對象

1.傳統(tǒng)企業(yè)財務戰(zhàn)略理論對管理對象的界定是以資本以及圍繞資本產生的財務活動和財務關系為核心的。這種界定方式非常突出了經(jīng)濟活動中的一個重要特征——分工，強調了企業(yè)財務戰(zhàn)略工作的相對獨立性，這種理論有利于提高企業(yè)財務戰(zhàn)略工作的整體效率。可是隨著財務環(huán)境的變遷，傳統(tǒng)企業(yè)財務戰(zhàn)略理論逐漸暴露出與實踐之間的差距與矛盾，存在著一些缺陷。如,在管理的整個活動過程中，財務管理人員這一重要資本，基本上處于從屬地位，不能足夠的發(fā)揮其能動性和創(chuàng)造性，這就與以資本、財務活動，財務關系為中心的被動管理方式有著直接關系。其次，傳統(tǒng)企業(yè)財務理論過分強調了企業(yè)財務戰(zhàn)略的相對獨立性，這很容易導致企業(yè)財務工作與企業(yè)其他工作部門產生矛盾從而引起內部交易費用上升等問題。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務理論認為管理對象是財務資源與財務能力。財務資源包含資本，資本是財務資源最原始的形態(tài)，但資本的對財務資源的作用是支持和基礎，不起決定性作用。企業(yè)與各相關利益主體之間建立的財務關系也屬于財務資源，與資本相比，財務關系的差異性和專用型都有提高，不同企業(yè)的不同財務關系對企業(yè)財務工作的影響也不同。再次，如果說財務資源是企業(yè)財務發(fā)展的必須之物，那只有具有較高的支配和駕馭能力來提高財務資源的使用效率與效果才能最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。這種能力就是財務能力。財務能力還是企業(yè)在研發(fā)、生產、銷售等發(fā)面的能力的價值體現(xiàn)。

二、企業(yè)財務的戰(zhàn)略類型

1.傳統(tǒng)企業(yè)財務戰(zhàn)略理類型有三種。首先是擴張型企業(yè)財務戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模的快速擴張為目的，常利用風險機制，冒較大的風險去實現(xiàn)較高的收益的。它一般表現(xiàn)為：“高負債、高收益、少分配”的財務特征；其次是穩(wěn)定性企業(yè)財務戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是在未來市場環(huán)境不會發(fā)生大的變化時所采取的財務戰(zhàn)略方式，基本上是為實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的，它的財務特征一般是：“適度負債、中收益、適度分配”；再次是防御收縮性財務戰(zhàn)略，它以對未來市場有不利于企業(yè)發(fā)展的預計時，預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種戰(zhàn)略類型。它的基本財務特征是：“低負債、低收益、高分配”。

2.現(xiàn)代企業(yè)的財務戰(zhàn)略類型也有三種。首先是籌資組合戰(zhàn)略，它的目的是既要使企業(yè)達到資本成本最小化又要確保企業(yè)資金來源的靈活性和可靠性，并以這一點為基礎持續(xù)的降低企業(yè)的總資本成本；其次是負債經(jīng)營戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略是商品經(jīng)濟高度發(fā)達的產物，它主要包括舉債方式的管理、舉債規(guī)模的管理、舉債利潤決策、清償方式的選擇、負債期限的管理等；再次是收益與風險配比戰(zhàn)略。收益與風險與負債經(jīng)營、規(guī)模投資相互聯(lián)系。制定此戰(zhàn)略的目的就是要在收益與風險間作權衡抉擇，制定出應付風險的解決方案，將企業(yè)經(jīng)營過程中產生的風險和損失控制在最小。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略實施中的問題及原因

1．企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的問題主要有三點。首先，不能規(guī)范的、科學的運用企業(yè)財務戰(zhàn)略理論，指定的財務戰(zhàn)略目標時常背離企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，或者有的把財務戰(zhàn)略等同于財務計劃，忽視了財務戰(zhàn)略的綜合性和全局性，企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定并沒有站在能夠使企業(yè)長期發(fā)展的基本出發(fā)點上；其次，不能合理科學的分析整體市場戰(zhàn)略環(huán)境，制定出更合理合理更適合企業(yè)本身的財務戰(zhàn)略目標。當前，很大一部分企業(yè)不注重對企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境的分析，特別是常常忽略對企業(yè)內部戰(zhàn)略環(huán)境的分析，因此，所制定的財務戰(zhàn)略目標常常脫離實際，這也從根本上對財務戰(zhàn)略的有效實施產生了不良影響；再次，在企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施過程中常弱化了財務預算在財務戰(zhàn)略實施中的作用，相當多的企業(yè)沒有包括銷售預算、生產成本預算、一般間接費用預算、損益和資本支出預算及現(xiàn)金預算等在內的系統(tǒng)的完整的預算體系，即使有也存在著預算編制不甚嚴密、預算執(zhí)行不夠嚴格的情況和問題，嚴重削弱了財務預算的作用，對財務戰(zhàn)略的實施產生不良影響。

2．企業(yè)財務戰(zhàn)略實施問題的對策總結有五點。首先，戰(zhàn)略管理意識要求企業(yè)上下一定要遵守，遵循競爭優(yōu)勢的原則，圍繞著戰(zhàn)略管理的核心，將企業(yè)利益與社會利益的關系處理好、積極處理企業(yè)整體利益與局部利益的關系、長期利益與眼前利益的關系，充分認識戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及財務戰(zhàn)略的重要地位，確定正確的理財目標，確立牢固的戰(zhàn)略意識；第二，預算控制是將企業(yè)財務戰(zhàn)略目標落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障條件與關鍵，實行預算控制，保證財務戰(zhàn)略的有效實施；第三，規(guī)范理財行為，加強財務管理；第四，企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境的好壞，不僅影響到企業(yè)的理財，也影響到財務戰(zhàn)略的制定與實施，因此努力營造良好的企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境，對環(huán)境分析采取重視態(tài)度顯得極為重要；第五，建立財務危機預警系統(tǒng)，有效控制財務風險問題，通過觀察和分析與企業(yè)經(jīng)營相關的產業(yè)政策、市場競爭狀況等方面的信息，設置并收集一些敏感性財務指標，運用預警模型，及時地為企業(yè)提供有可能引起財務危機的信號，便于企業(yè)采取措施進行有效地防范和控制。

參考文獻：

[1]陳興述,馮琳.企業(yè)財務戰(zhàn)略初解.經(jīng)濟論壇.2005(1).

第2篇：財務戰(zhàn)略問題范文

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中所存在的諸多問題

（一）高層財務戰(zhàn)略管理人員不足在發(fā)展過程當中，通常企業(yè)會存在賬面收益水平低、資金不足和投資缺口大等一系列的矛盾，這便在能力方面給財務管理部門帶來挑戰(zhàn)。我國普遍缺乏高級財務管理人員，相當一部分的財務管理專業(yè)的高校畢業(yè)生均任職的崗位是會計核算。然而，隨著我國資金市場的迅猛發(fā)展及競爭的日趨激烈，資金環(huán)境隨著更為復雜，金融工具迅猛開發(fā)，對財務管理人才自身的能力提出了越來越高的要求。在企業(yè)的發(fā)展的最終時期，往往企業(yè)非常重視財務戰(zhàn)略，但是財務戰(zhàn)略一經(jīng)制定，由于忽視了控制及實施，因而逐漸降低了對財務戰(zhàn)略人才的迫切性要求，甚至將財務人員的作用完全拋棄，導致企業(yè)財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)及實施面臨重重困難。（二）缺乏實施財務戰(zhàn)略的意識在當今激烈的競爭環(huán)境中，很多企業(yè)紛紛對戰(zhàn)略規(guī)劃財務管理提起了重視，甚至部分企業(yè)專門聘請相關企業(yè)來設計及規(guī)劃財務管理，但是在具體的運行中，一些企業(yè)通常受到小利益的誘導，控制財務戰(zhàn)略實施的嚴格性不足，甚至將財務管理戰(zhàn)略目標拋之腦后，隨意進行收益分配、投資和籌資。眾所周知，任何戰(zhàn)略的過程均會涉及四個環(huán)節(jié)，即分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略等，并且這四大環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，無論其中哪個環(huán)節(jié)未完成好，都無法實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。然而，很多企業(yè)普遍的缺乏財務管理戰(zhàn)略意識，沒有真正的認識到財務戰(zhàn)略管理實施的重要性。（三）未協(xié)調財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的關系企業(yè)財務部門與其他相關職能部門有著十分緊密的聯(lián)系，任何職能部門如果想有所作為或發(fā)展，均無法離開資金投入以及財務部門的投資預算支持。比如，研發(fā)職能部門開發(fā)及研究產品的支出，營銷職能部門的廣告投入及促營等，均需要企業(yè)的財務部門加以統(tǒng)籌規(guī)劃，充分地考慮各個職能部門的發(fā)展狀況，對企業(yè)資金的支出規(guī)模加以統(tǒng)籌分析?，F(xiàn)階段，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略過程中，往往比較熱衷于應用及研究財務管理模型及財務管理理論，但是卻極少考慮各部門的資金投入和產出；在制定財務戰(zhàn)略的過程中，熱衷于擴大外的投資規(guī)模和活動，熱衷于業(yè)主以外所得到的投資回報，但沒有切實地考慮到職能部門所規(guī)劃的投入產出，這便導致企業(yè)發(fā)展不足、發(fā)展困難、內部浪費及業(yè)主成本持高不下，其根本原因就在于企業(yè)各個職能部門與初期所指定的財務戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調不夠。

強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的對策

（一）規(guī)范財務管理人員的行為由于經(jīng)濟市場始終處在一個復雜多變的環(huán)境當中，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理目標，實施科學有效的財務戰(zhàn)略管理，那么就應當逐步地促進財務管理人員職業(yè)道德意識和業(yè)務水平的不斷提高，使其能夠自覺履行各項相關法律義務，樹立正確健全的價值觀，保證做事的嚴謹性，并且堅決制止損害企業(yè)的不當行為。與此同時，財務管理人員還應當切實的熱愛本職工作崗位，對財務管理的重要性正確的理解及認識，積極的參與各種財務管理教育和培訓工作，對財務管理的理論知識認真的加以學習，促進自身綜合素質的提高，強化工作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)財務管理知識的不斷更新，從而真正的成為新時期、新形勢下的財務管理人員，以便于促進企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。（二）充分認識財務管理的重要意義只有完善及健全企業(yè)的財務管理，才能夠減少企業(yè)經(jīng)營管理中的障礙。企業(yè)的經(jīng)營管理者以及各個職工均應當具備高度的責任感，真正認識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展中的重要意義。企業(yè)應當徹底將以往傳統(tǒng)的會計記賬模式及思想加以摒棄，在會計審核的工作完成以后，并且相關人員應當積極的協(xié)助決策者將長遠的經(jīng)營管理計劃制定出來，全體職工均應當切身的參與到企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新和改革的工作中，把企業(yè)的財務管理和企業(yè)經(jīng)營效益的提高有機地結合起來，充分利用財務職能與其他相關職能，有效地解決企業(yè)財務管理中的問題，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。（三）加強資金的統(tǒng)籌管理資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎，所有的經(jīng)濟活動均離不開資金。如果資金能夠靈活周轉，那么企業(yè)便能夠在激烈的競爭環(huán)境中得以立足，而如果資金受阻，那么企業(yè)便會被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應當最大限度地加強資金的管理體系，對資金的調控進行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展狀況來看，資金過度分散，這便會逐漸失去巨大的資金聚集力量，造成企業(yè)深深的陷入發(fā)展困境。所以，很多企業(yè)應當盡快構建起自身特有的資金管理體系，盡可能地實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，促使各類項目資金均可以有序的運行，以便于將企業(yè)的整體實力水平加以突出。另外，企業(yè)還應當設立資金整體管理平臺，嚴格的避免資金的浪費和分散，充分確保資金的順利運轉?？偠灾?，面對企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理問題，企業(yè)應當盡快采取行之有效的措施，有目的、有針對性地完善企業(yè)的財務管理體系，最大限度地消除企業(yè)的財務管理隱患，以有助于企業(yè)預期發(fā)展目標的實現(xiàn)。

本文作者：常紅麗工作單位：長春市博樂精品鋼琴城

第3篇：財務戰(zhàn)略問題范文

在市場經(jīng)濟條件下,地勘單位的事業(yè)經(jīng)費逐年減少,地勘單位走向市場,相繼成立了許多多種經(jīng)營實體,形成了地勘單位靠財政撥款和對外創(chuàng)收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務管理工作發(fā)生了較大的變化,一方面地勘事業(yè)單位的財務管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟的管理模式;另一方面地勘事業(yè)單位的財務管理的發(fā)展又跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展,地勘事業(yè)單位經(jīng)營模式的多樣化給財務管理帶來難度。現(xiàn)行地勘單位財務管理水平落后,財務監(jiān)督功能弱化,其主要存在以下五點問題:

1、財務管理的相關政策環(huán)境不配套。

地勘單位的財務管理經(jīng)過了四個階段:計劃經(jīng)濟階段,這個階段財務管理很單一,只從事國家下達的地勘任務;市場經(jīng)濟初期,財務管理分地勘主業(yè)和二行,二行是從事多種經(jīng)營工作的,地勘單位分別設地勘主業(yè)財務和二行財務;市場經(jīng)濟運行幾年后,取消二行財務,后地勘單位又相繼成立了許多多種經(jīng)營實體,各多經(jīng)實體分別獨立核算,各自管理,由地勘主業(yè)財務匯總報表上報;現(xiàn)階段地勘單位統(tǒng)一一個財務機構,不管地勘主業(yè)還是多種經(jīng)營業(yè)務統(tǒng)一由隊財務進行核算和管理,事業(yè)經(jīng)費和注冊登記的企業(yè)各自單獨設置會計賬套進行會計核算。相關政策的配套改革不到位,束縛了地勘事業(yè)單位的財務運作和管理,使地勘單位的財務管理活動無法有效開展。地勘事業(yè)單位擁有資質,卻沒有工商稅務注冊,給財務核算帶來很大的麻煩。

2、財務管理目標不明確。

到目前為至,我國尚未正式提出事業(yè)單位財務管理目標的確切概念。1996年頒布的《事業(yè)單位財務規(guī)則》第4條中,規(guī)定了事業(yè)單位財務管理的主要任務。雖然《事業(yè)單位財務規(guī)則》規(guī)定的財務任務與財務管理目標有一定聯(lián)系,但并非完整意義上的財務管理目標。由于地勘事業(yè)單位沒有明確的財務管理目標,相應的財務管理框架體系,也就無法搭建,相關的財務指標缺乏客觀標準,不能建立一套完整的財務管理理論體系,也談不上指導地勘事業(yè)單位財務管理實踐。

3.財務分析指標體系不完整。

事業(yè)單位的財務分析是財務管理的重要組成部分,《事業(yè)單位財務規(guī)則》第42條規(guī)定:財務分析的內容包括、預算執(zhí)行、資產使用、支出情況等,相應的財務分析指標體系主要有經(jīng)費自給率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率等。現(xiàn)行財務分析指標體系主要體現(xiàn)了以預算管理為中心的事業(yè)單位財務管理的特點。但從隨著現(xiàn)行地勘事業(yè)單位經(jīng)營多元化,這些簡單的分析指標不能滿足現(xiàn)階段地勘單位財務管理的要求。缺少一些必要的分析指標,如反映社會效益的指標、內部資源配置與利用效率方面的指標等。缺少綜合財務分析指標體系,對事業(yè)單位的績效、風險及綜合實力缺乏分析。

4.財務責任體系尚不健全。

地勘單位的性質決定其所肩負的社會責任和財務責任。明確財務責任,是順利開展財務活動、正確處理各項財務關系的前提。目前,隨著地勘單位自的逐步擴大,地勘事業(yè)單位的財務責任控制也在逐步建立。但由于事業(yè)單位財務管理體制形成不久,上下級之間的權限劃分原則不夠明確,導致一些“權利真空“的出現(xiàn),削弱了財務管理對資金的監(jiān)控作用,事業(yè)單位的職務犯罪、腐敗現(xiàn)象和消費現(xiàn)象有加強的趨勢。

5、實物資產核算和管理薄弱,加大了地勘單位的運營風險。

現(xiàn)實中,地勘單位存在著對存貨和材料等實物資產的核算和管理不夠規(guī)范,從賬面上不能完全真實反映出實物資產的存、耗情況。原因三點:一是地勘事業(yè)單位一直不太重視實物資產核算,習慣于按收付實現(xiàn)制簡單經(jīng)收支結算辦法核算了事;二是會計人員整體水平和不高,加強資產管理的意識不強;三是領導不重視會計工作,成本核算和財務管理意識薄弱。

二、提高地勘單位財務管理水平的對策

1、需要政府的相關政策支持。

應區(qū)別建立有組織收入條件的地勘事業(yè)單位的核算方法和政策,如對地勘單位進行工商、稅務注冊,充分利用地勘事業(yè)單位原有的主業(yè)資質,把新注冊的公司或企業(yè)納入其中,做成企業(yè)集團,理順財務關系,加強財務管理。這樣便于上級部門對其經(jīng)濟效益進行考核,從而能更科學地反映地勘單位的運營情況,

2、明確地勘事業(yè)單位財務管理目標。

財務管理目標是開展一切財務活動的歸宿,在地勘單位逐步走向市場化的環(huán)境下,地勘事業(yè)單位要生存和發(fā)展,只有采取以事業(yè)績效為導向的改革,形成自我約束的管理機制,提高辦事質量和辦事效率,才能適應新的環(huán)境,才能為社會提供更多、更好的地勘服務。因此,地勘單位財務管理的目標應該是地勘事業(yè)績效的最大化。

3、完善財務分析指標體系。

目前地勘單位的財務活動越來越復雜,傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務分析模式已不適應。要建立科學合理的事業(yè)單位評價體系,應包括基本指標體系和綜合指標體系兩大部分?；局笜顺妒聵I(yè)單位財務規(guī)則》規(guī)定的一些指標處,還應適當增加一些必要的分析指標。如反映社會效益的指標,反映地勘單位內部資源配置與利用效率方面的指標,反映資金使用情況的指標。綜合指標是以績效和風險分析為核心,以財務綜合實力輔助的分析系統(tǒng),包括反映綜合實力、財務運行績效和風險及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?。建立完善的財務分析指標體系,有利于提高地勘單位的財務管理水平。

4、健全財務責任體系。

由于歷史原因,地勘單位長期以來只滿足于對財政資金預算管理的需要,財務責任的分工不夠明確,根據(jù)目前地勘單位的實際,可分兩步驟完善其財務責任體系:

根據(jù)地勘單位的隊長或院長負責制,進一步明確財務部門的分工,在財務部門下,分設結算、財務、管理三個部門。其中結算部負責單位和職工以及對外報賬業(yè)務及資金往來結算,制定往來業(yè)務的清算制度,清理拖欠款項,加速資金回籠的速度;財務部負責日常經(jīng)濟業(yè)務的會計處理,及時編制會計報表,向有關利害關系人提供真實的會計信息,負責預算的事中分析和事后分析;管理部負責預算的制定和全面管理、資金的籌集和運作,負責固定資產、無形資產、住房公積金管理等業(yè)務工作。

第4篇：財務戰(zhàn)略問題范文

關鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟 財務風險 識別

隨著區(qū)域經(jīng)濟集團化、全球經(jīng)濟一體化、國際分工精細化的進程加快以及科學技術的快速發(fā)展，面對市場的激烈競爭，企業(yè)單靠自身的內部資源優(yōu)勢獨自作戰(zhàn)儼然已是步履維艱，各個企業(yè)之間相互滲透、相互依靠的合作方式日益增多，正在一步步打破傳統(tǒng)的經(jīng)營格局。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新型的組織形式創(chuàng)新，已被許多企業(yè)用于強化其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務風險問題是影響其穩(wěn)定性的重要因素，因此研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務風險的識別問題，對于化解聯(lián)盟企業(yè)在聯(lián)盟存續(xù)過程中因財務風險所導致的財務困境和生存危機，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務風險識別的內容

按照聯(lián)盟企業(yè)對風險的可控性，可將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務風險識別內容分為以下兩個部分：（1）系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險又被稱為不可控風險，是所有聯(lián)盟伙伴企業(yè)都面臨的風險，主要是源于政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的不確定性。系統(tǒng)風險的識別主要是對宏觀經(jīng)濟因素和政治因素未來走勢的判斷，重點包括政治風險、經(jīng)濟風險、文化風險、匯兌風險、競爭風險和不可抗力風險；（2）非系統(tǒng)風險。非系統(tǒng)風險的引發(fā)原因一般主要來自市場環(huán)境與企業(yè)自身因素的不確定性，這類風險通常都是可控的，也絕非是所有企業(yè)都會面臨或存在的風險，跟企業(yè)自身情況與所處的行業(yè)有很大的關系。這類風險主要由聯(lián)盟企業(yè)自身狀況帶來的風險，主要內容包括籌資風險、投資風險、資金運營風險和收益分配風險。

二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務風險識別的方法

（一）財務指標的選取

選定的財務指標必須符合三個基本條件：客觀性，可靠性和實用性。財務指標的客觀性具體要求是指應在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生產經(jīng)營活動的基礎上進行確認、計量和報告，準確地反映戰(zhàn)略聯(lián)盟的確認和計量的有效性，以確保對戰(zhàn)略聯(lián)盟財務活動的評價具有真實、可靠和完整的內容；可靠性是指在選定的財務評價指標必須確保所取數(shù)據(jù)和搜集資料的真實性、可驗證性和中立性，公正地反映戰(zhàn)略聯(lián)盟財務活動的實際運行結果；相關性要求選取的財務評價指標應當與戰(zhàn)略聯(lián)盟財務活動密切相關，有助于戰(zhàn)略聯(lián)盟財務風險管理小組根據(jù)指標異常變動來衡量戰(zhàn)略聯(lián)盟的效果和發(fā)生異動的原因。

（二）財務指標的體系設計

1、盈利能力指標。盈利能力通常用來衡量聯(lián)盟企業(yè)通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟之后利潤獲取能力。一般來說，盈利能力的高低直接表現(xiàn)著聯(lián)盟企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟之后業(yè)績的好與壞，間接體現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)的戰(zhàn)略選擇正確與否，聯(lián)盟關系是否可以繼續(xù)或者終止。衡量聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟盈利能力指標及指標意義如下：

①成本費用利潤率：成本費用利潤率=（利潤總額÷成本費用總額）×100%=[利潤總額÷（營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用）×100%]。成本費用利潤率是指聯(lián)盟企業(yè)每支出一單位成本能夠獲得利潤的能力，該數(shù)值越高，越能體現(xiàn)企業(yè)自身成本費用控制比較好，單位成本創(chuàng)造利潤的能力也越提高。

②營業(yè)利潤率：營業(yè)利潤率=（營業(yè)利潤÷營業(yè)收入）×100%。營業(yè)利潤率越高，表明企業(yè)經(jīng)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟之后，增強了企業(yè)的市場競爭力，提高的企業(yè)的盈利能力。

③資產報酬率：資產報酬率=（[凈利潤+財務費用]÷平均資產總額）×100%。資產利潤率又稱資產報酬率，是指企業(yè)凈利潤和財務費用與平均資產總額的比率。用來反映企業(yè)綜合利用資產的效果，資產報酬率越高，表明企業(yè)利用資產的效率越高，整體經(jīng)營管理水平越高，聯(lián)盟盈利能力也越強。

2、營運能力指標。營運能力是指通過計算企業(yè)資產周轉的相關指標來分析資產綜合使用的效率，是對聯(lián)盟企業(yè)家的管理水平和企業(yè)資產綜合運用能力的分析與評估。衡量聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟營運能力指標及指標意義如下：

①應收賬款周轉率：應收賬款周轉率=主營業(yè)務收入÷應收帳款平均余額。該指標用以反映應收賬款周轉速度和應收賬款的回收速度。

②存貨周轉率：存貨周轉率=（主營業(yè)務成本÷存貨平均余額）×100%。存貨周轉率是指企業(yè)一個會計年度內主營業(yè)務成本與平均存貨余額的比率，主要反映了企業(yè)的存貨周轉速度和銷售能力，同時也體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)存貨的營運和管理效率。

③總資產周轉率：總資產周轉率=（主營業(yè)務收入÷平均資產總額）×100%。總資產周轉率是企業(yè)主營業(yè)務收入凈額與資產年初與年末的平均總額的比率，用來反映聯(lián)盟企業(yè)全部資產的利用效率。

④期間費用率：期間費用率是指維護聯(lián)盟企業(yè)正常的生產經(jīng)營活動而產生的非成本性支出與營業(yè)收入的比率，主要包括財務費用率、管理費用率和銷售費用率三項指標。

3、成長能力指標。成長性是指聯(lián)盟企業(yè)在維護正常生產經(jīng)營活動的基礎上，借戰(zhàn)略聯(lián)盟擴大規(guī)模，以達到規(guī)模效應，從而壯大自身實力的潛在能力。衡量聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成長能力指標及指標意義如下：

①營業(yè)收入增長率：營業(yè)收入增長率=（本會計年度營業(yè)收入增長額÷上會計年度營業(yè)收入總額）×100%。營業(yè)收入增長率具體體現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)較上年營業(yè)收入的增減變化情況，是評價聯(lián)盟企業(yè)潛在發(fā)展能力和成長能力的重要指標。

②總資產增長率：總資產增長率=（本會計年末總資產增長額÷年初資產余額）×100%。該指標可以用來衡量企業(yè)本年度資產規(guī)模的增減變化情況，客觀評價企業(yè)生產經(jīng)營規(guī)模的擴張程度。

第5篇：財務戰(zhàn)略問題范文

關鍵詞：財務戰(zhàn)略　財務戰(zhàn)略基本理論　反思

一、財務戰(zhàn)略的本質范疇

當戰(zhàn)略管理理論風靡西方多年后，H.I.安索夫(1976)發(fā)現(xiàn)：從目前的實際情況看，無論在理論上還是在實務上，戰(zhàn)略管理與財務資源管理之間并沒有形成足夠緊密的聯(lián)系。美國的梅厄教授(1984)也指出，盡管財務理論取得了很大的發(fā)展，但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎無影響，財務理論必須加以擴展，以便協(xié)調財務和戰(zhàn)略分析。還有不少學者認為：企業(yè)內部的財務決策是公司財務的關鍵問題(J.F.Weston，1992)，并將財務管理定義為“有關創(chuàng)造財富的決策”(A.J.Keown,1997)，其決策功能包括“投資決策、融資決策和資產決策”(J.C.Van Home，1998)，但是并沒有說明這些決策的制定是如何適應、支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略，或者說財務決策如何與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相互動。這表明公司財務與戰(zhàn)略管理兩者間沒有必然的聯(lián)系，但事實并非如此。人們第一次認識到這兩者之間的關系是來自一項實證調查(在這之后財務理論界還引發(fā)了一輪研究財務戰(zhàn)略的)。麥肯錫公司通過每年與全球范圍內數(shù)百家大公司的合作，研究持續(xù)改進經(jīng)營狀況的戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)過去十年來，思想與活動都曾水火不相融的兩大管理學分支――公司財務與公司戰(zhàn)略，經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財務不再是財務專家的禁地，公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理的特區(qū)，戰(zhàn)略與財務之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯(湯姆?科普蘭，1997)。盡管財務活動就其本質而言不能說是全局性的，而是企業(yè)活動的一個職能領域，但某些內容對企業(yè)全局的長期發(fā)展確有重大影響，因此“財務戰(zhàn)略應該是整個企業(yè)戰(zhàn)略的一個不可或缺的部分(滕維藻，1992)。20世紀90年代中后期，公司財務與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著的某種內在邏輯的一致性已日漸被人們所接受，并有選擇地應用于實踐。這種辯證統(tǒng)一的關系，是一種相互影響、相互印證、相互協(xié)調的動態(tài)反饋關系。即一方面企業(yè)戰(zhàn)略居主導地位，對財務戰(zhàn)略有指導作用；另一方面，財務戰(zhàn)略又具有一定的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略起著制約和支持作用”(劉志遠，1997)。明確了公司財務與企業(yè)戰(zhàn)略管理的辯證關系后，再看財務戰(zhàn)略的本質范疇。應該說，“財務戰(zhàn)略”的出現(xiàn)，遠滯后于戰(zhàn)略管理理論，即使是在發(fā)達的西方國家，其財務管理或戰(zhàn)略管理方面的教科書一般極少出現(xiàn)財務戰(zhàn)略一詞，通常只是用一定的篇幅論述在作財務決策時應考慮戰(zhàn)略因素的影響，或在戰(zhàn)略管理中應注意的財務問題(魏明海，2001)。如美國戰(zhàn)略管理專家W?H?紐曼(1996)曾指出：在制定關于資本運用和來源的戰(zhàn)略時，最需要關注的是現(xiàn)金流量。對“財務戰(zhàn)略”一詞沒有明確的定義，更缺少系統(tǒng)的研究。由此可見，財務戰(zhàn)略理論研究尚屬“嬰兒期”，人們對“財務戰(zhàn)略”持有不同的認識也就不足為奇。西方學者哈利森和約翰(1998)認為：財務戰(zhàn)略的本質旨在企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結構與資金的計劃。盧斯?班德和凱斯?沃德(2003)認為：財務戰(zhàn)略是企業(yè)通過采用最適當?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌集資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配政策。近年來我國學者對財務戰(zhàn)略的本質范疇也進行了探索，其中最具代表性的觀點主要有：財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性(劉志遠，1997)；財務戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務活動的指導思想和原則，其出發(fā)點必須是站在企業(yè)全局的立場之上的(陸正飛，1999)；“財務戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎，以促進企業(yè)資金長期均衡有效地流動和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(魏明海，2001)；科學地界定財務戰(zhàn)略的本質，既要反映財務戰(zhàn)略的‘戰(zhàn)略’共性，又要揭示其‘財務’個性(陳興述，2003)等。

上述學者從不同的戰(zhàn)略管理角度，對財務戰(zhàn)略本質范疇作了開拓性研究，但仍有商榷之處。資本結構和資金計劃是財務管理所要達到的一種境界或目標；以適當?shù)姆绞交I集并有效管理資金是財務管理的一項基礎性工作；關注企業(yè)的資金流動，并非財務管理所獨有；將財務戰(zhàn)略界定為指導思想和原則，并未揭示其事物的本質屬性；而“戰(zhàn)略性思維方式和決策活動只是財務戰(zhàn)略實施的一種過程。筆者認為，財務戰(zhàn)略的本質是基于企業(yè)價值分析之上的一種競爭性財務。因為現(xiàn)代企業(yè)財務管理是一種價值管理；企業(yè)價值是財務戰(zhàn)略管理的最高價值管理層次；競爭戰(zhàn)略理論是財務戰(zhàn)略思想的淵源；財務戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種全新的組織；財務戰(zhàn)略是現(xiàn)代財務管理的發(fā)展，其重點是培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，為顧客創(chuàng)造價值，將企業(yè)發(fā)展置身于可持續(xù)盈利的競爭優(yōu)勢上?！?/p>

二、財務戰(zhàn)略制定的邏輯起點及戰(zhàn)略財務管理目標

對于財務戰(zhàn)略制定的邏輯起點的研究，可以說是一個理解并應用財務戰(zhàn)略的重要基點，同時還在很大程度上決定了財務戰(zhàn)略理論研究的方法論取向。長期以來，我國財務理論界研究財務管理理論總是以財務本質為起點，進而闡述財務管理的概念、對象、職能、原則和方法等理論問題。鑒于財務戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財務管理在戰(zhàn)略方向上的一種延伸，是發(fā)展財務理論的重要組成部分，于是有相當一部分學者很自然地將財務戰(zhàn)略的本質范疇作為財務戰(zhàn)略制定的邏輯起點。事實上財務戰(zhàn)略的本質是一個純粹理論性的范疇，缺乏與實踐的直接聯(lián)系。財務戰(zhàn)略的制定必須遵循一定的邏輯推理，以財務戰(zhàn)略本質作為邏輯起點，不符合形式邏輯的基本原理，違背了科學的思維方法。此外，財務戰(zhàn)略本質呈現(xiàn)出動態(tài)性，根源是理財環(huán)境的變化，作為起點制定財務戰(zhàn)略，不能直接反映社會經(jīng)濟環(huán)境對財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的影響。陸正飛(1999)認為：對企業(yè)目標與財務目標的分析和研究，是企業(yè)發(fā)展財務戰(zhàn)略分析的邏輯起點。這種觀點在一定程度上克服了“本質起點論”理論脫離實際的缺陷，突出了財務戰(zhàn)略管理理論的應用功能及其對環(huán)境的適應性，有助于財務戰(zhàn)略管理理論的有效運行。但企業(yè)目標和財務目標受財務戰(zhàn)略本質范疇的制約，具有強烈的主觀意識，會強烈地感受到社會經(jīng)濟環(huán)境變動的影響，不是財務戰(zhàn)略管理理論體系中最本源的理論要素，不能作為邏輯起點。而且實證研究表明，企業(yè)目標與財務目標并不是完全一致的，有時還會出現(xiàn)較大的偏差。古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”?！爸笔秦攧諔?zhàn)略謀劃的起點，沒有正確的“知”就沒有對“行”的正確謀劃，“知”是一切競爭行為的基礎和前提。筆者認為，理財環(huán)境決定了企業(yè)目標和財務目標，并進一步?jīng)Q定財務戰(zhàn)略管理的程序和方法。研究財務戰(zhàn)略制定的邏輯起點，必須從理財環(huán)境人手，才能制定行之有效的財務戰(zhàn)略，實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標。理財環(huán)境具有高度綜合性，包含了財務戰(zhàn)略管理實踐的全部內容，孕育著財務戰(zhàn)略管理理論要素的全部“胚胎”，以此點出發(fā)制

定財務戰(zhàn)略符合推理邏輯，可以揭示財務戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律。

不同的財務戰(zhàn)略制定的邏輯起點，說明了財務理論研究者們對財務戰(zhàn)略的本質范疇有著不同的認識，對財務戰(zhàn)略理論研究還持有不同的方法，而這又勢必影響到戰(zhàn)略財務管理目標的確立。大衛(wèi)?艾倫(1997)認為：財務戰(zhàn)略決策者的作用就是要通過買賣活動管理現(xiàn)金流量，財務戰(zhàn)略的目標就是公司所有者的預計現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；陸正飛(1999)認為：財務戰(zhàn)略的目標是增加利潤與實現(xiàn)企業(yè)的成長；魏明海(2001)將財務戰(zhàn)略管理目標界定為：維持企業(yè)長期盈利能力；趙月圓認為：長期利潤最大化、技術上切實可行、現(xiàn)金凈流量有結余是財務戰(zhàn)略管理最為合理的目標；陳興述(2003)從研究財務戰(zhàn)略的基本范疇出發(fā)，提出財務戰(zhàn)略目標是財務戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來一定時期財務活動的方向和任務；盧斯?班德和凱斯?沃德(2003)則認為：財務戰(zhàn)略目標就是使管理人員掌握運用最佳的財務策略來增加公司的未來利潤。筆者認為，財務戰(zhàn)略管理目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動的出發(fā)點與歸宿，其源于企業(yè)戰(zhàn)略目標并為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。許多學者在研究領先企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標的“財務”個性表現(xiàn)得愈突出，企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)盈利能力愈強，企業(yè)就會獲得長足的發(fā)展。在現(xiàn)代市場中，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性是一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)的可持續(xù)成長是財務戰(zhàn)略管理追求的基本目標。成長是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎和動力，追求成長是財務戰(zhàn)略管理者精神本質的體現(xiàn)。從財務角度看，企業(yè)的成長性是提高盈利能力最重要的前提，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的基本保證。惠普公司的創(chuàng)始人之一帕卡德說：只有持續(xù)的成長，我們才能達到其他的目標，同時保持競爭力。而盈利和成長能力則是財務能力體系中的核心能力，正如國內學者朱開悉(2002)所言：企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力的基礎是盈利，目的是成長，關鍵是可持續(xù)，三者缺一不可。在現(xiàn)階段，就整個企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理來看，應以增強企業(yè)核心能力-保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為出發(fā)點，把企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力最大化作為財務戰(zhàn)略管理目標，精心培育和發(fā)展企業(yè)的核心能力，并不斷進行財務創(chuàng)新，無疑具有十分重要的現(xiàn)實意義。

三、財務戰(zhàn)略的類型及其選擇

因研究者對企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的視角不同，因而呈現(xiàn)出不同類型的財務戰(zhàn)略。一般按照戰(zhàn)略的目的性，可分為成長型戰(zhàn)略和競爭性戰(zhàn)略；按照戰(zhàn)略對市場環(huán)境變化的適應度，可分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略；按照戰(zhàn)略的地位，可分為總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略；按戰(zhàn)略所涉及的內容，可分為資金籌措戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略、公司控股戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、風險管理戰(zhàn)略等。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段論和壽命周期規(guī)律，張延波(2002)認為，如按照企業(yè)集團發(fā)展階段不同，可分為初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略、發(fā)展(成長)期財務戰(zhàn)略、成熟期財務戰(zhàn)略、更新調整期財務戰(zhàn)略；按所在行業(yè)領域的壽命周期，可分為行業(yè)幼稚期財務戰(zhàn)略、行業(yè)成長期財務戰(zhàn)略、行業(yè)成熟期財務戰(zhàn)略和行業(yè)衰退期財務戰(zhàn)略。李選利(2002)則在細致考察了制定財務戰(zhàn)略應注意的幾個問題后提出三種類型的財務戰(zhàn)略，即：快速擴張型財務戰(zhàn)略，其特征表現(xiàn)為“高負債，低收入、少分配”；穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略，其一般特征是“低負債、高收益、中分配”和防御收縮型財務戰(zhàn)略，其主要特征是“高負債、低收益、多分配”。文獻中關于財務戰(zhàn)略的類型論述，還有其他各種，但基本上是大同小異，此處不再贅述。無論人們對財務戰(zhàn)略的類型如何劃分，關鍵是戰(zhàn)略管理者如何選擇適當?shù)呢攧諔?zhàn)略，這才是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的關鍵所在。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，應以財務戰(zhàn)略目標為指導，從一系列備選的財務戰(zhàn)略方案中選擇最合適、最滿意的戰(zhàn)略方案，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財務活動的行為與效率。近年來學術界一種很流行的觀點就是從分析財務戰(zhàn)略環(huán)境入手，進而選擇不同的財務戰(zhàn)略。這里的財務戰(zhàn)略環(huán)境與通常所說的企業(yè)理財環(huán)境在內涵上是有區(qū)別的。前者是指那些會對企業(yè)的長期發(fā)展產生重大影響，從而制約和影響企業(yè)財務戰(zhàn)略安排的環(huán)境因素；后者是指那些會對企業(yè)的日常理財過程的某些方面產生一定影響，但不會嚴重影響企業(yè)長遠發(fā)展，從而對企業(yè)的財務戰(zhàn)略安排基本不具影響的環(huán)境因素(陸正飛，1999)。根據(jù)重要性原則，構成財務戰(zhàn)略環(huán)境的因素，主要有政治法律、經(jīng)濟體制、社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟周期、通貨膨脹、行業(yè)競爭、投資、管理創(chuàng)新、全球經(jīng)濟一體化、社會文化等(程淮中，2001)。郭復初(1998)認為：財務戰(zhàn)略的選擇和實施要堅持以經(jīng)濟效益和本金擴大化為中心的財務戰(zhàn)略思想，與經(jīng)濟運行周期相配合：公司不同的發(fā)展階段應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應；伴隨著經(jīng)濟增長方式的轉變，公司應科學選擇財務戰(zhàn)略。同上所述，蔡一珍(2003)則從環(huán)境導向角度研究企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇行為，認為企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須著眼于企業(yè)未來發(fā)展、經(jīng)濟周期波動、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)經(jīng)濟增長方式和現(xiàn)代信息技術發(fā)展等，并要求及時對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行相應的調整，以動態(tài)地保持企業(yè)核心競爭力?！碛袑W者還對財務戰(zhàn)略的選擇賴以存在的前提作了相關基礎性的研究，趙月圓(2002)認為：企業(yè)的一切戰(zhàn)略選擇都應當滿足三個前提條件：長期利潤最大化；技術上切實可行；現(xiàn)金凈流量有結余。由此可見，必須建立這樣的財務戰(zhàn)略選擇機制，尤其是知道如何開展戰(zhàn)略目標、財務戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略管理者三者間的溝通與協(xié)調。

第6篇：財務戰(zhàn)略問題范文

關鍵詞：民營企業(yè)；財務戰(zhàn)略；意義；作用；對策

一、前言

民營企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用。改革開放以來，民營企業(yè)以其充滿生機和活力的經(jīng)營方式，占據(jù)了經(jīng)濟結構中重要的部分。對于任何企業(yè)而言，財務管理都是企業(yè)發(fā)展的核心工作。對于中小民營企業(yè)，財務制度的建立和管理，則是企業(yè)發(fā)展過程始終都需要關注的問題。制定好企業(yè)的財務戰(zhàn)略，是中小民營企業(yè)能夠堅持長期發(fā)展，保持活力的根本策略。

二、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略意義

在我國民營經(jīng)濟體系中，中小民營企業(yè)占經(jīng)濟的大部分，成為我國經(jīng)濟增長的重要支撐點，它對增加財政收入、活躍城鄉(xiāng)市場經(jīng)濟、推動經(jīng)濟持續(xù)增長、促進就業(yè)和維護社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極重要的作用。中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展及未來是息息相關的，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分。它的技術開發(fā)、生產、服務到營銷都要以資金為基礎，只要有了健全的財務體系和企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略就能得以實現(xiàn)目標。對于中小民營企業(yè)來說，財務戰(zhàn)略意義非比尋常，但是由于自身的特點，要開展企業(yè)的財務戰(zhàn)略，就要結合中小民營企業(yè)自身特點和實際情況來制定企業(yè)財務戰(zhàn)略，對我國的中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前提和保障。

中小民營企業(yè)在整個中國經(jīng)濟建設中，起著重要作用，它對推動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)、增加國家財政收入、提高人民生活水平等諸多方面都做出了貢獻，它是國家不斷發(fā)展堅實基礎。當今的時代是一個充滿著戰(zhàn)略制勝的時代，企業(yè)要發(fā)展，就要有完整的戰(zhàn)略意圖，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在當前的時代是難以生存的。財務戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。一個企業(yè)不懂得財務發(fā)展及財務作用，只一味關注產品銷售和營業(yè)狀況，這樣會嚴重制約企業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。當前，財務戰(zhàn)略研究在我國企業(yè)戰(zhàn)略研究上是一個熱點，被越來越多的人所關注和研究，但是，在我國一般大型企業(yè)注重對財務戰(zhàn)略的研究，而中小民營企業(yè)相對較少，仍然處于一個起步階段。

三、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的作用

（1）引入財務戰(zhàn)略管理，有助于企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化。由于中小民營企業(yè)規(guī)模小，實力較弱，外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的影響較大，如果企業(yè)沒有財務戰(zhàn)略指導，那么，中小民營企業(yè)容易在復雜的、多變的社會環(huán)境下放任自流。這樣下去，對企業(yè)所造成后果是難以想象的。財務戰(zhàn)略能準確預測和分析中小民營企業(yè)的內外部環(huán)境，根據(jù)分析結構制定適合企業(yè)的財務管理辦法，為企業(yè)生產發(fā)展打下良好的基礎。

（2）引入財務戰(zhàn)略管理，有助于中小民營企業(yè)保持創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢。財務實力弱，資金匱乏幾乎是所有中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象，對于中小民營企業(yè)來說，各種資源浪費對企業(yè)造成的影響要遠大于大型企業(yè)的影響，這就給中小民營企業(yè)的財務管理對資金的使用率提出了更高的要求。只要制定了完整的財務戰(zhàn)略用來指導。那么，中小民營企業(yè)就可以憑借自身有限的資源，降低資金不足帶來的困難，從而形成企業(yè)自身所保持的競爭優(yōu)勢。

（3）引入財務戰(zhàn)略管理，有助于提高中小民營企業(yè)的財務素質。財務管理水平低下是普遍中小企業(yè)的特點，無論企業(yè)發(fā)展到哪個階段，中小企業(yè)的重心始終都在經(jīng)營業(yè)務上，對企業(yè)財務的管理只局限于記賬和算賬上，財務管理沒有什么實質性發(fā)展。財務成本居高不下，流動資金管理不善，盈利能力遇到瓶頸，資金狀況不好改善等，都是現(xiàn)在中小民營企業(yè)的普遍存在的問題。只有財務戰(zhàn)略能依據(jù)現(xiàn)狀預測和判斷未來的環(huán)境，能分析和勾畫財務系統(tǒng)應戰(zhàn)能力。再者，能提高企業(yè)財務管理意識，更加適應企業(yè)的內外環(huán)境的變化，以及變化對企業(yè)產生的影響，有效地解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的財務資金方面的問題。

四、我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理面臨的問題

（1）不具備科學規(guī)范的財務戰(zhàn)略。由于我國經(jīng)濟體制特殊，大部分中小民營企業(yè)權利集中在經(jīng)營者或創(chuàng)辦者身上，多為家族史、作坊式的企業(yè)，領導者個人的臆斷決定著企業(yè)的發(fā)展，權力集中，程序簡單靈活。部分企業(yè)因缺乏財務戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，造成資金管理混亂，影響到企業(yè)發(fā)展，還有部分企業(yè)，雖然制定了財務戰(zhàn)略，但不科學、不規(guī)范，發(fā)揮不了應有的作用，影響了財務戰(zhàn)略實施效果。主要表現(xiàn)在三個方面，一是財務戰(zhàn)略背離企業(yè)戰(zhàn)略，造成不切企業(yè)發(fā)展實際；二是沒有理解財務戰(zhàn)略的本意，將財務戰(zhàn)略等同于財務計劃，沒有考慮到戰(zhàn)略的全局性和綜合性特點；三是隨意性大，沒有從企業(yè)長期發(fā)展考慮。

（2）財務戰(zhàn)略制度不合理，忽視了財務戰(zhàn)略環(huán)境分析。財務戰(zhàn)略分析是企業(yè)財務戰(zhàn)略生成的前提因素，也是實施財務戰(zhàn)略的保障。財務戰(zhàn)略環(huán)境一般包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析，企業(yè)的內部環(huán)境分析是中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的實施基礎和內在依據(jù)?，F(xiàn)在有許多中小民營企業(yè)沒有認識到戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的重要性，沒有注重對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析。這樣，往往會造成所制度的財務戰(zhàn)略不切實際，制約了企業(yè)對財務戰(zhàn)略的有效實施。

（3）財務戰(zhàn)略中，財務預算功能弱化使用。企業(yè)財務預算在企業(yè)的財務戰(zhàn)略實施中主要起到兩點作用：一是通過預算能把財務戰(zhàn)略思想具體化、明確化，更方便地讓企業(yè)員工明白理解并較好的開展實施財務戰(zhàn)略。通過財務預算將財務戰(zhàn)略目標細化到每一個部門，使各部門明白自己的具體工作目標，更加促進各部門的協(xié)調發(fā)展。二是財務預算能為企業(yè)開展各種活動提供財務標準，因為預算是以數(shù)量化形式反映出中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，通過對比實際執(zhí)行與預算標準之間的差異，體現(xiàn)出財務目標和實際情況的差異。目前，部分中小民營企業(yè)在財務預算上認識諸多誤區(qū)：有的認為財務預算僅是財務部門的事情，其他部門無需考慮錢財資金的問題，財務預算就是財務計劃的翻版。有的企業(yè)編織預算就是為了應付上級檢查之用，不切實際，流于形式，表面上有預算制定，實際上就是擺設；有的管理者并不在意財務預算內容以及是否合理，而將預算結構的滿意程度作為是否審批預算的前提，使預算不存在可操作性和科學性，對中小企業(yè)預算也缺控制、考核和有效的分析。

（4）企業(yè)財務管理普遍存在的問題。在我國中小民營企業(yè)中，財務管理本身就存在各種問題，這些問題阻礙或制約了財務戰(zhàn)略制定與實施。首先，中小企業(yè)缺乏管理職責、觀念陳舊、管理經(jīng)驗少。具體表現(xiàn)在缺少財務管理為中心的意識。管理者或投資經(jīng)營者缺少風險價值、時間價值、機會成本和邊際成本等科學財務理念，對財務管理方法缺少認識，致使其越權刑事、職責不清、造成財務混亂、會計信息失真等問題。其次，財務核算粗線條。有些管理者為了在財務管理方面省些錢，結果聘用沒有會計資格人去管理財務，或者找些沒有會計管理經(jīng)驗的人去管理公司財務，這樣粗線條的用人模式，也會造成中小企業(yè)財務管理混亂的局面。第三，財務控制能力差，對現(xiàn)金管理不嚴，調理不清，造成資金管理出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)對現(xiàn)金的控制。

（5）財務評價指標體系出現(xiàn)的問題。目前，一些中小企業(yè)對財務的管理跟不上要求，還在使用傳統(tǒng)的財務評價體系。其主要表現(xiàn)在：眼光太近，過分重視短期結果，特別是知識資本方面，傳統(tǒng)財務評價方法已經(jīng)顯然落后，與現(xiàn)代要求格格不入，傳統(tǒng)財務評價方法過分注重公司財務業(yè)績。這樣會影響到企業(yè)業(yè)績效果和實施財務管理的有效性。

五、完善中小企業(yè)財務戰(zhàn)略重點對策

（1）樹立戰(zhàn)略思想，切合實際，制定有效的財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略思想對于中小民營企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身特點結合實際情況制定符合本企業(yè)特色的財務戰(zhàn)略。通過要進行宣傳教育，使的每一名企業(yè)員工明白，財務戰(zhàn)略的真實意義，注重財務戰(zhàn)略管理。一要財務戰(zhàn)略與經(jīng)濟周期相適應，在經(jīng)濟各種階段應該采取的財務戰(zhàn)略。而要財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相適應。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須預期發(fā)展階段相適應。

（2）打造好的財務戰(zhàn)略環(huán)境，重視環(huán)境分析。中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)劣會直接影響企業(yè)理財，也會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施。所以，我們要在財務戰(zhàn)略環(huán)境上做出努力，下功夫，打造一個良好的戰(zhàn)略環(huán)境，并注重對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，這樣才是財務戰(zhàn)略實施的重要保障。目前，雖然國家出臺一些鼓勵政策，去引導和支持中小民營企業(yè)發(fā)展，擴大內需，解決勞動力問題，但是，這些舉措還是遠遠不夠。

（3）開展預算控制，為財務戰(zhàn)略實施提供保證。預算控制是將具體目標落實到行動方案上。中小民營企業(yè)的預算控制，第一應在財務戰(zhàn)略指揮下，財務預算基礎上，編制各種財務預算。二是將預算指標分解到企業(yè)的每一個部門和每一個人。三是要嚴格執(zhí)行預算，強化預算剛性需求，保證預算不偏離財務戰(zhàn)略。四是企業(yè)根據(jù)財務戰(zhàn)略環(huán)境的變化要及時進行調整預算。

（4）建立財務危機預警系統(tǒng)，有效地控制中小民營企業(yè)財務風險。要控制中小民營企業(yè)財務風險，就要建立財務危機預警系統(tǒng)，通過收集與企業(yè)經(jīng)營有關的政策，收集市場競爭情況進行分析預判，運用成功案例經(jīng)驗，解決企業(yè)在發(fā)展中的財務風險問題，避免財務危機的發(fā)生。

六、結語

財務管理是企業(yè)的核心任務。財務戰(zhàn)略制定則是企業(yè)發(fā)展的根本動力。一個企業(yè)財務工作決定了企業(yè)在發(fā)展過程中的節(jié)奏和細節(jié)。我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展的關鍵時期，中小民營企業(yè)承擔著重要的生產與經(jīng)營活動。做好財務管理，制定切合實際的財務戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)中小民營企業(yè)的壯大，可以為社會主義市場經(jīng)濟注入新的活力。

參考文獻：

[1] 周子英.中小高端制造企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學，2011.

第7篇：財務戰(zhàn)略問題范文

關鍵詞:財務分析;存在;問題

1前言

企業(yè)財務分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財務角度入手,比照目標和標桿指標,對企業(yè)生產、經(jīng)營和財務活動進行專業(yè)分析,揭示活動結果與目標的差異,探求產生差異的驅動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快,需求、目標導向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導致有些企業(yè)財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業(yè)的財務分析工作有所啟發(fā)。

2企業(yè)財務分析存在的十個常見問題

問題一:重會計核算,輕財務分析。

目前,我國仍處于經(jīng)濟轉軌期。一方面,由于市場和自身的原因,有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持,造成使用者對財務信息的需求不足;另一方面,由于企業(yè)會計準則和制度調整頻繁,為了跟上變化,大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調整與財會工作服務經(jīng)營管理兩者之間的關系,把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統(tǒng)上,很少有時間進行財務分析,從而也難以通過財務分析為企業(yè)決策者提供有效的財務信息產品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理,企業(yè)對財務分析的需求和供給都不足的情況下,大部分企業(yè)仍存在重會計核算,輕財務分析的現(xiàn)象。

問題二:找不準需求,不知為誰服務。

在現(xiàn)實中,有些企業(yè)財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度,導致其不清楚財會工作為誰服務,反映在財務分析上則表現(xiàn)為:不清楚應為誰提供財務分析產品,應該提供哪些產品。

這些企業(yè)的財務部門不習慣與業(yè)務單位進行對接,習慣以總部為據(jù)點運營,將本部門定位為居高臨下的總部職能部門,不清楚財務分析的“客戶”,不愿意為業(yè)務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品,財務分析報告專業(yè)晦澀,讓人看不懂。

問題三:定位不清,作用不明。

有些企業(yè)對財務分析的定位和作用認識不清,片面地重視企業(yè)財務分析,分析得很細,分析結果提示的問題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒有下文。他們錯將財務分析當作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心,而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來,導致財務分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多,財務分析的作用似乎也越來越大,但企業(yè)仍在走老路,戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標,或困難重重。

問題四:只檢查過去,不指導未來。

受管理者控制性思維習慣的影響,有些企業(yè)習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查,而不能夠基于過去,結合當前,著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析,只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。

在信息的收集與處理上,這些企業(yè)的財務分析以內部的、靜態(tài)的的信息為主材料,很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息,從而使財務分析結果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調整提供指導和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問題五:找不到標桿,不知優(yōu)劣。

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰,或戰(zhàn)略沒有轉化為可執(zhí)行的標準,有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況,不找或找不到外部標桿,不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢,看不到機遇與威脅。對內,缺乏走向戰(zhàn)略目標的明確的行軍路線和階段目標,走到哪算哪,甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較,習慣于與本企業(yè)的計劃比,與過去同期比,是計劃和過去存在問題還是當前存在問題,不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力,就不能找準正確的方向,找不準方向就不知企業(yè)存亡。

問題六:不考慮風險,或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風險意識,決策不進行風險分析,過去運氣比較好,膽子大,財務分析從不考慮或很少考慮風險,對分析結果不進行風險調整,把偶然的成功當成決策系統(tǒng)的必然成功,導致企業(yè)決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬丈深淵,直到風險變損失時,企業(yè)已陷入萬劫不復,難以重生的境地。

由于缺乏對風險的正確認識,有些企業(yè)懼怕風險,或缺乏風險管理制度和風險責任制度,要么視風險為洪水猛獸,要么但求無過,對存在風險的業(yè)務一律回避,滿足于賺取微薄的利潤,看不到風險中蘊藏的機會,錯失發(fā)展良機,以致落后遭致淘汰。

問題七:不計資金成本,影響效率。

有些企業(yè)財大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業(yè),項目分析與內部核算不計資金占用成本,企業(yè)內占用大量資金的業(yè)務單元明為貢獻實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大,并購了大量不計資金成本的微利企業(yè),其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利,凈資產回報率卻大大低于市場利率,占用股東和社會的大量資源低效運轉。

問題八:重財務指標,輕非財務指標。

貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利,但也容易使一些企業(yè)只重視結果而不顧過程。有些企業(yè)重財務指標分析,輕非財務指標分析;分析的過程是從大結果到小結果;只出數(shù)字結果,而不清楚數(shù)字內涵,始終找不到產生結果的驅動因素,更沒有涉及解決問題的行動方案。

以價值為管理基礎的企業(yè),傾向于降低成本和強化資產結構等較易達的的目標,常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息,對威脅與機遇的反應較慢;對內僅以財務指標評價,否決事關企業(yè)長遠發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務。超級秘書網(wǎng)

問題九:習慣使用靜態(tài)分析,缺乏動態(tài)分析。

有些企業(yè)習慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關注外部和內部的變化,很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,很少調整行動方案。從而難以做到與時消息,與時偕行,與時俱進。

問題十:不解剖整體,個體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團規(guī)模越做越大,財務越分析越來越宏觀,出現(xiàn)了重視整體分析,輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務流程、各作業(yè)單元分別進行財務分析,因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻,從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力;對分部中心的分析不客觀,不到位,就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象,而企業(yè)整體資源配置的低效,最終將影響企業(yè)整體效益。

第8篇：財務戰(zhàn)略問題范文

近幾年來，中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快，既給物業(yè)服務行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個復雜多變的內外部環(huán)境，這對物業(yè)服務企業(yè)財務管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要，而作為一名財務管理人員，更加認識到財務戰(zhàn)略對于現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)的重要性。財務戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和提升核心競爭力，根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想，結合財務戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內在條件，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，采用一定的方法和技術，對企業(yè)未來各層次財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業(yè)服務企業(yè)在財務戰(zhàn)略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業(yè)服務企業(yè)財務戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。

二、物業(yè)服務企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性

在當前形勢下，物業(yè)服務企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標，并圍繞著這個目標進行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，才能適應復雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務戰(zhàn)略在內的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講，財務戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務管理與決策的發(fā)展方向、指導企業(yè)各項財務活動。因此，對于物業(yè)服務企業(yè)來講實施財務戰(zhàn)略是十分必要的：

(一)它是物業(yè)服務企業(yè)積極應對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要

無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、金融、技術、市場等方面的變化，還是企業(yè)內部的生產、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進而影響到企業(yè)的財務戰(zhàn)略。而近幾年來，物業(yè)服務企業(yè)面臨的內外部環(huán)境復雜多變，這就要求物業(yè)服務企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)總體發(fā)展目標進行謀劃，從而更好地指導物業(yè)服務企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內部控制的最高目標，有助于企業(yè)強化風險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結構、社會責任等方面的重大問題，換句話講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下，制定和實施財務戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，但財務戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略要求各級財務管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務管理，用戰(zhàn)略的思維進行財務管理工作。它要求企業(yè)財務部門及全體財務人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內外部環(huán)境的基礎上不斷創(chuàng)造價值，維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)它是物業(yè)服務企業(yè)適應行業(yè)特點，提升財務管理水平的需要

眾所周知，物業(yè)服務企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動服務密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務密集是服務企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術系統(tǒng)，并對這些系統(tǒng)負有管理職責：人力資源密集是指由于業(yè)務上的需要，物業(yè)服務企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡技術人員、保安、后勤服務人員等各種技術和管理人才；客戶分布廣泛是指物業(yè)服務企業(yè)的服務對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學校、工業(yè)區(qū)、政府機關等，客服對象廣而雜，對物業(yè)服務的需求也不盡相同。物業(yè)服務企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應企業(yè)生產經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應當在全面評估當前財務狀況和生產經(jīng)營能力的基礎上，分析與既定財務戰(zhàn)略目標之間的差距，然后制定出企業(yè)為達到目標應當采取的措施和行動，并做出相應的財務規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應變能力和防范風險的能力。正是通過結合企業(yè)特性的財務戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結構，強化了資產負債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財務管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落，最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應行業(yè)特點的財務戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)的財務管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業(yè)服務企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題

財務戰(zhàn)略管理主要涉及到財務戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、實施等方面的內容，雖然目前我國的物業(yè)服務企業(yè)的服務水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進步、財務戰(zhàn)略也得到逐步的認可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問題：

(一)財務戰(zhàn)略意識不強

目前，我國許多物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略意識不強，其表現(xiàn)為：有些管理者認為物業(yè)服務企業(yè)就是提供物業(yè)服務的，只要把服務做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務活動與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務業(yè)務的拓展方面，認為只有業(yè)務出效益，沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識，也就更談不上財務戰(zhàn)略意識了；有些物業(yè)服務企業(yè)雖然認識到財務戰(zhàn)略的重要性，但在制定財務戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務戰(zhàn)略，沒有意識到財務戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財務戰(zhàn)略而制定財務戰(zhàn)略，并沒有結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略沒有做到與時俱進。隨著物業(yè)服務需求的不斷擴大，物業(yè)服務已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)?；椭悄芑?。但很多物業(yè)服務企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務戰(zhàn)略帶來的影響，因而沒有及時改進、完善企業(yè)的財務戰(zhàn)略。

(二)財務戰(zhàn)略的定位不準

有些物業(yè)服務企業(yè)并沒有真正領會財務戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財務戰(zhàn)略定位上沒有做到準確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財務戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財務戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個系統(tǒng)，沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對財務戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財務戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務戰(zhàn)略實施的復雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務企業(yè)沒有意識到財務戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要，最終使得財務戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

(三)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠

目前我國許多物業(yè)服務企業(yè)的內部管理方面的制度建設相對落后，甚至很多物業(yè)服務企業(yè)沒有制定相應的內部財務管理制度，這對于物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)的財務組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務戰(zhàn)略實施過程中，既沒有對財務戰(zhàn)略實施情況進行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對財務戰(zhàn)略做出及時正確的調整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財務戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財務戰(zhàn)略成為一紙空文。

(四)財務戰(zhàn)略的基礎信息太滯后

在全球網(wǎng)絡化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務企業(yè)本身的日常管理以及服務對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業(yè)做出正確的財務戰(zhàn)略決策還是滿足服務對象信息化的要求，都極度需要大量準確、及時、客觀的信息。另一方面，財務戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務信息和非財務信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設不完善的問題：在財務信息方面，有些物業(yè)服務企業(yè)的會計基礎管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務企業(yè)所提供的財務信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的，這些財務信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)的資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關準則要求統(tǒng)一編制的，缺少財務戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財務信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進，因而無法滿足財務戰(zhàn)略管理的需要。

四、解決物業(yè)服務企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策

筆者認為針對物業(yè)服務企業(yè)在上述問題，應從以下幾個方面加以改進：

(一)努力培養(yǎng)財務戰(zhàn)略意識

物業(yè)服務企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務戰(zhàn)略意識，要上至企業(yè)最高領導者，下至普通員工都能明白財務戰(zhàn)略的必要性與內容，學會用財務戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認識問題。培養(yǎng)財務戰(zhàn)略意識成功與否的關鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務戰(zhàn)略的倡導者、設計者、制定者，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務企業(yè)的管理者要充分認識到自身在財務戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領導示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時，物業(yè)服務企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內部反復進行財務戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導，幫助全體員工充分認識到財務戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用，確保財務戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

(二)準確定位財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務企業(yè)首先要認識到財務戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財務戰(zhàn)略應體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標。物業(yè)服務企業(yè)在制定具體財務戰(zhàn)略的內容時應當根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務企業(yè)也要認識到財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關系，要努力將財務戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去，從而構建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財務戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，努力使財務戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說，企業(yè)要正確選擇財務戰(zhàn)略的定位，清楚財務戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關聯(lián)的關系。

(三)不斷加強財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

為了加強物業(yè)服務企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學、完整、規(guī)范的財務戰(zhàn)略實施制度，從制度上保證財務戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應當根據(jù)財務戰(zhàn)略來制定年度財務計劃、編制全面預算，將財務戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務企業(yè)生產經(jīng)營活動的各個方面，確保財務戰(zhàn)略的有效實施。其次，物業(yè)服務企業(yè)要建立健全相應的組織機構。財務戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關系，為了防止利益沖突導致的個別內部組織或人員抵制財務戰(zhàn)略的實施，就必須建立健全相應的組織機構。在建立健全財務戰(zhàn)略組織機構時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內外部環(huán)境、企業(yè)進行物業(yè)服務的技術水平、人員素質等方面的因素。與此同時，企業(yè)內部也要建立通暢的協(xié)調與溝通機制，對財務戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協(xié)調，使各級組織、員工都能理解并支持財務戰(zhàn)略的實施。最后，建立有效的內部激勵機制。企業(yè)要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來，使全體員工樂于接受財務戰(zhàn)略，從而在行動上真正成為財務戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

(四)優(yōu)化財務戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

在網(wǎng)絡全球化背景下，信息已成為當今社會經(jīng)濟生活中的一項重要資源，這已是一個不爭的事實。物業(yè)服務企業(yè)要想進行財務戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、實施以及改進，必然需要各種有效及時的信息。因此，信息是否準確、信息傳遞是否及時、信息系統(tǒng)是否通暢，這些不僅關系到日常物業(yè)服務活動能否正常進行，而且關系到企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)推行財務戰(zhàn)略的基礎工作?；瘍?yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準確有用的數(shù)據(jù)及時地收集起來，形成實施財務戰(zhàn)略所需的信息流，從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務。為了更好地支持企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施，物業(yè)服務企業(yè)應在條件允許的前提下，努力實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內部財務信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成，讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。通過這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務企業(yè)內外發(fā)生的全部情況都按實時記錄下來，使物業(yè)服務企業(yè)能及時、準確地做出反應并指導企業(yè)的物業(yè)服務活動，從而有效地配合財務戰(zhàn)略的實施，加強對財務戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。

第9篇：財務戰(zhàn)略問題范文

關鍵詞 財務戰(zhàn)略 內容 制定與實施

1 企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于目前的財務管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現(xiàn)行的財務管理理論，提出財務戰(zhàn)略這一新的觀點。

企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財務戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導性。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務活動的行動指南。

（4）復雜性。財務戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業(yè)資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業(yè)破產。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰(zhàn)略制訂與實施的復雜性。

財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務能力，即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性；財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應；財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的重點應是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當?shù)陌才拧?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定。公司應根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

3 企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂與實施

財務戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務環(huán)境及財務能力的分析，編制財務戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

（1）財務戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學者認為，戰(zhàn)略管理的一般程序為（見圖1）。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務戰(zhàn)略的制訂與實施，除考慮企業(yè)內外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。

從上述程序可以看出，制定財務戰(zhàn)略首先要對財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務能力，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設計具體財務戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（2）財務戰(zhàn)略的實施與控制。財務戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰(zhàn)略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結合等等。具體實施可依照以下模式（見圖3）。

在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協(xié)調。

此外，財務戰(zhàn)略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓，為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎。

參考文獻

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