基本建設財務管理規(guī)則精選(九篇)

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第1篇：基本建設財務管理規(guī)則范文

關鍵詞：財務管理 會計核算

一、事業(yè)單位財務管理的特點

1、特殊性：眾所周知，事業(yè)單位的性質是不以營利為目的的，它是為了社會公共利益和權利的實現，由國家機關創(chuàng)辦或其他組織利用國有資產創(chuàng)辦的，承擔國家某一方面的公共事物和事業(yè)，向社會提供精神和社會服務的組織，管理的對象具有特殊性，其固定資產、國有資產和活動經費都屬于國有資產，資產的來源都是國家的調撥，主體資金都是相對固定的

2、公益性：由于事業(yè)單位本身天然的公益性，業(yè)務主要涉及教育、科技、文化、衛(wèi)生等方面，國家對行政事業(yè)單位的監(jiān)管力度遠不及對企業(yè)嚴格，事業(yè)單位的運營動力也不及企業(yè)，加之各事業(yè)單位都把工作重點放在年度任務的完成和考核的過關上，很容易忽略日常的財務管理。

3、服務性：事業(yè)單位的宗旨是為社會服務，事業(yè)單位的財務的確特性是耗費，社會特性是以自己的技術和人力為公眾服務，事業(yè)單位財務管理是財政預算管理的延伸，事業(yè)單位財務管理質量的高低，直接影響財政預算執(zhí)行質量，決定政府貫策招待財政意圖能否實現。

4、預算的重要性；重視部門預算管理，強化資金使用的計劃性，部門預算編制在有關科室的配合下，應著重對事業(yè)單位收費、房屋租賃等非稅收入、單位專項工作支出等進行詳盡，細化的預算。編制年度預算方案，提交單位領導同意后，作為資金管理的依據。事業(yè)單位的預算資金是事業(yè)單位進行各項財務活動的前提和依據，是事業(yè)單位向社會提供優(yōu)質服務的物質保證。財政支出預算體現公共財政的性質和發(fā)展要求，要進一步規(guī)范財政預算資金的供給范圍，確保事業(yè)單位法定支出，加大建設性支出比重，集中財力解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的主要問題。事業(yè)單位在編制預算時應按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字，堅持統(tǒng)籌兼顧和保證重點原則，應嚴格按照批復的項目，金額使用，不得隨意進行調劑使用，預算管理政策一定要確保前后一致，并保持連續(xù)和穩(wěn)定。

二、事業(yè)單位財務管理中存在的問題

1、事業(yè)單位財務管理體制不完善

①首先事業(yè)單位的財務管理存在很多漏洞，預算設計與預算落實相脫離想象很嚴重，導致財政支出跑、冒、滴、漏想象及為嚴重，并伴有大量的資金浪費，財務帳目在審計部門的印象也不盡完善。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗想象滋生的良好土壤和國有資產流失的有效渠道，這些問題都是由于事業(yè)單位的先天的體制不完善造成的

②獨立而不成體系的基建核算。新形勢下事業(yè)單位基本建設資金來源已呈現出多元化趨勢，而現行事業(yè)單位財務管理規(guī)則并沒有對事業(yè)多元化投資的會計進行明確規(guī)定。目前，事業(yè)單位的基建核算大多是獨立于事業(yè)經費核算的，這種兩張皮式的核算及管理方式，無法全面系統(tǒng)、完善客觀地反映事業(yè)單位的整體財務狀況及經營成果與現金流量，既影響了會計信息質量，又不利于財政等上級部門對基建建設項目和專項資金進行跟蹤與監(jiān)管，這與企業(yè)的區(qū)別也是極為明顯的，企業(yè)的基建預算和核算都是整個財務管理的重大項目和主題工程，絕不能獨立設立和執(zhí)行。

2、事業(yè)單位財務管理制度不完善

①財務管理觀念落后，一些事業(yè)單位不同程度地存在著對財務管理認識不到位，有些財務管理者對財務管理缺乏創(chuàng)新意識，對財務管理的理論了解的不深，致使財務管理業(yè)務管理不統(tǒng)一。

②會計人員的整體知識素質還遠遠跟不上經濟發(fā)展和體制改革的需要，高層次財務管理和會計人員缺乏，而低學歷或無學歷的會計人員還占相當大的比例隨著快速發(fā)展的經濟形勢和會計制度及相關準則的實施，一些會計人員的知識結構難以適應新形勢下實踐工作的需要。在事業(yè)單位財務和會計隊伍中，掌握市場經濟、現代財會技能，適應經濟全球化進程的會計人員不多，相當多的會計人員業(yè)務能力和專業(yè)技術水平低下對市場經濟發(fā)展、會計改革深化中出現的新情況、新問題，學習不夠，更缺乏理論研究。一些會計人員的責任意識、道德意識、風險意識、服務意識和法律意識也有待提高。

3、事業(yè)單位預算管理不完善

①有些單位未能充分理解預算對本單位的重要意義，認為單位內部財務管理就是從財政“要錢、花錢”的過程，對編制預算的重要性認識不足，因而在編制預算時未能引起足夠的重視，其次編制方法不科學，預算編制時間倉促，準備不充分，難以保證預算編制的準確性、科學性使預算缺乏嚴肅性，最后由于編制時間倉促，預算難以做到自下而上。

②財務部門應根據單位特點，對支出結構進行科學的分析、預測和論證，搞好支出結構的優(yōu)化設計。事業(yè)單位往往忽視資金時用前的預測控制，資金使用單位不重視資金使用效益的狀況。為此各事業(yè)單位往往要擴大事業(yè)性支出的比重，相對減少用于管理等方面的消耗性支出，對消耗性支出不研究其支出的必要性。

4、事業(yè)單位會計核算不健全

①由于行政事業(yè)單位的固定資產不計提折舊，固定資產在使用過程中發(fā)生的損耗無法在成本中體現，人為降低了成本支出，虛增了使用期內各個會計期間的結余，使得單位的資產包括國有資產在內的價值得不到應有的補償，容易造成國有資產流失。有的國有資產未經批準也未辦理產權轉讓手續(xù)，隨意調轉，一些單位轉讓、拍賣國有資產不按規(guī)定的手續(xù)審批，就隨意報廢，使大量資產流失。

②對收入類的核算不統(tǒng)一處理，事業(yè)單位的各種收入全部納入單位預算統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，也就是說要對事業(yè)單位實行收支扁平化統(tǒng)管。具體來講就是事業(yè)單位取得的財政補助收入要納入單位預算，取得的屬于預算外資金性質的收入要首先上繳上級財政主管部門，從主管部門撥回來的預算外資金要納入單位預算，事業(yè)單位其他不屬于預算外資金性子的事業(yè)和經營收入等，直接納入單位預算。這很明顯看到，規(guī)定中說事業(yè)單位收入包括其中的‘經營收入’‘附屬單位上繳收入’和‘其他收入’科目的核算與‘收支兩條線管理’的有關規(guī)定并不相符，極易造成操作、認定和監(jiān)督上的混肴和推諉。

三、改善事業(yè)單位財務管理的幾點建議

1、 明析財務管理職能。采取措施避免行政事業(yè)單位的財務管理與會計核算職能相互重合，改變重會計核算、輕財務管理的狀況，以及行政事業(yè)單位實行會計集中核算后，單位會計核算與財務管理的職能都轉移結算中心的認識偏差。要加強宣傳，進一步明確無論是否納入會計集中結算，會計主體不變，財務管理的責任仍由單位自己承擔的制度規(guī)定。

2、強化財務預算管理。財務部門應根據單位的特點，對支出結構進行科學的分析、預測和論證，搞好支出結構的優(yōu)化設計。事業(yè)單位應改變忽視資金使用前的預測控制，資金使用單位不重視資金使用效益的狀況。為此，各事業(yè)單位要擴大事業(yè)性支出的比重，相對減少用于管理等方面的消耗性開支。對消耗性支出，應認真分析研究其開支的必要性，規(guī)定最高消耗限額和加強各種消耗性支出的控制，使費用預算能夠確實有效地執(zhí)行。同時，采取措施，逐步向企業(yè)編制生產費用和成本預算一樣，制定各項費用的消耗定額，徹底改變“寅吃卯糧’’的狀況。

3、發(fā)揮財務管理的核算與監(jiān)督作用。充分發(fā)揮會計結算中心在事業(yè)單位財務管理中的作用，運用核算與監(jiān)督方法，控制費用支出、平衡各部門經費支出，制定單位用款計劃，核算系統(tǒng)實行會計和部門預算兩維核算，徹底改變單位傳統(tǒng)統(tǒng)收統(tǒng)支的習慣，建立“有指標才能使用資金，按照指標使用資金’’的觀念；強化單位內部相互監(jiān)督的職能，制定以財務管理為中心的控制制度，定期進行內部審計；實行資金統(tǒng)一管理，貫徹資金收支兩條線政策，執(zhí)行單位民主理財、財務公開，接受群眾監(jiān)督。財務和審計部門對單位財務收支的真實性、合法性、合規(guī)性進行經常性的監(jiān)督，對違反財務制度及有關法規(guī)的行為嚴格處理。

4、做好財務印鑒、會計資料的保存和歸檔工作。財務印鑒和會計資料是財務管理的重要組成部分，財會人員要嚴格按照國家檔案管理有關規(guī)定，使單位的各種會計資料保存整齊完備，以備查詢和調閱。銀行預留印鑒是重要的財務憑證，為了保證資金安全，防止財務風險，印鑒一定要由不同的財會人員分開保管，印鑒和銀行支票不能放在一起保管。財會人員要對財務會計憑證、賬簿和會計報表或電子版檔案等會計資料定期整理，裝訂成冊或立卷后送檔案室存檔，對保管期滿的會計檔案，要編制會計檔案銷毀清冊，以書面形式報經主管部門批準后，由檔案部門和財會部門共同監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽章。會計人員工作變動或會計機構改變，會計檔案轉變時需辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。

參考文獻：

第2篇：基本建設財務管理規(guī)則范文

[關鍵詞] 高等學校 工程項目 跟蹤審計

近年來,隨著連年擴招,高校學生人數成倍地增長,各校的辦學規(guī)模迅速擴大,新校區(qū)建設成為學校發(fā)展重點工程?；窘ㄔO投資勢必成為高校近年來資金預算的重點項目,也是資金預算限額管理的重中之重。項目投資控制成為加強經濟監(jiān)督,提高投資效益,降低費用開支的重點。

長期以來,項目管理部門更多關注的是項目的功能,圍繞功能實現的技術參數及相應的主要設備。在項目管理中項目投資控制則往往被弱化,這是學校建設項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。作為學校的審計部門,如何彌補學校建設工程管理部門的不足,發(fā)揮自己的業(yè)務專長,有效配合項目建設,實施費用控制,實現學校項目管理的經濟效益、管理效益和社會效益,成為我們不斷探索管理創(chuàng)新的重要課題。

一、 跟蹤審計優(yōu)點

全程跟蹤審計,是指審計機構依法依規(guī)對建設項目全過程的造價管理進行事前、事中、事后的咨詢、確認和監(jiān)督活動。審計監(jiān)督、咨詢貫穿于建設項目的全過程,如對設計變更、隱蔽工程、材料價格確認等影響造價主要因素,得到有效的解決,促進項目各方的管理,有效預防經濟風險,提高工程質量,降低建設成本。

1.跟蹤審計的主要特點

(1)介入時間早,審計活動貫穿項目事前、事中、事后,是全過程的造價控制;(2)以書面資料為基礎,注重現場審查;(3)注重服務,在服務中寓監(jiān)督;(4)提高工作質量和效率;(5)促進管理制度創(chuàng)新。

2.增強了工程項目質量管理責任,加強了部門之間質量監(jiān)控和造價控制合作、協(xié)調

當前項目管理客觀上還存在著一些程度不同的設計不到位,施工變更多,隱蔽項目監(jiān)理不力,以及甲方現場管理缺失時有發(fā)生的現象。通過跟蹤審計,可及時、及早發(fā)現問題,促進各方加強管理 ,堵塞漏洞,防范風險。

3.加強了廉政建設

由于跟蹤審計是從源頭上控制和監(jiān)督的機制,通過制度和程序,預防工程中違規(guī)行為,為保護干部少犯錯誤提供組織保證。

4.有效控制投資規(guī)模,預防資金風險

高校新區(qū)建設項目多,資金投入多,項目類別多?？刂仆顿Y規(guī)模、預防投資風險的任務十分艱巨,稍不謹慎,就使學校資金控制管理處于被動,進而嚴重影響學校社會聲譽。實行跟蹤審計能在事前、事中、事后全過程加強監(jiān)督和管理,為學校的建設資金和項目質量嚴格把關,有效地控制了投資規(guī)模,預防了資金風險。

5.全程跟蹤審計的顯著效益主要體現在三個方面

節(jié)約投資,獲得經濟效益;制度創(chuàng)新,提升管理效益;擴大聲譽,贏得社會效益。

二、跟蹤審計主要環(huán)節(jié)和重點

實施項目全程跟蹤審計,實際上是在履行項目的經濟監(jiān)督管理職責。項目管理經濟監(jiān)督的內容主要包括項目設計、概算、前期費用、工程量清單與造價審核、工程招標及施工合同審核、施工過程設計變更審核、主要材料和設備的認質認價,以及項目正負零以下隱蔽工程現場核查等各階段。對項目設計、項目招標、合同、工程概預算等環(huán)節(jié)都要嚴格把關,以免陷入合同糾正,引發(fā)經濟損失。

1.項目設計、概預算、前期費用等階段跟蹤審計關鍵環(huán)節(jié)

實施項目設計、概算、前期費用、工程量清單與造價審核監(jiān)督管理是項目跟蹤全程審計監(jiān)督的重點,是控制項目建造成本的關鍵。然而,在實踐中卻往往被大家忽視。造成這中局面的原因,一是項目業(yè)務部門管理缺乏造價控制意識;二是監(jiān)督部門缺少項目技術管理專業(yè)知識;三是單位管理機制和模式不能適應實踐要求,管理理念仍舊停留在傳統(tǒng)的部門職能分工負責制,缺少職能部門之間履行職責的統(tǒng)一性和有效協(xié)調。

根據建設創(chuàng)新型項目管理機制的要求,努力實現項目“降低工程造價、合理造價”的目標,依據財政部《基本建設財務管理規(guī)定》有關精神,結合項目設計和工程前期管理特點,項目管理部門應嚴格按照單位確定的項目建設前期工作流程行使職權,項目前期階段控制和管理主要內容是項目立項、設計環(huán)節(jié),在此階段的造價控制實行造價限額控制。跟蹤審計依據上述業(yè)務流程規(guī)范和概預算限額控制原則,實施以下環(huán)節(jié)審核,配合前期階段目標控制。

(1)項目可行性研究是項目立項、標準選用、投資控制的重要環(huán)節(jié),項目標準、建設規(guī)模的確定是其研究的主要內容,直接影響項目的投資估算,批復的估算作為項目建設費用的控制總目標。

(2)初步設計階段根據批復的項目估算進行設計并編制工程概算。工程概算必須控制在該地區(qū)項目類別投資估算范圍內,正、負幅度不能超過10%,同時批復概算作為項目投資的最高限額。

(3)施工圖設計階段根據初步設計批復意見,對初步設計方案加以具體和深化,最終確定工程規(guī)模、編制施工圖預算。施工圖預算不能超過批復概算。

估算、概算、預算三者的關系是前者控制后者、后者補充前者。要保證三者的關系,從工程造價控制角度來說,首先初步設計的可行性報告編制要達到要求的深度;二是采用標準和方案要具有合理性及工程的可行性和投資的準確性。工程估算的確定要通過咨詢機構評審確定、學校論證審批。該階段的限額控制主要是應控制第一部分費用(建安工程費)、第二部分費用(設備、工、器具及辦公家具購置費)和第三部分費用(工程建設其它費用:土地補償、安置費建設單位管理費、勘察設計費、建設期貸款利息等)比例。一般項目預算主要由第一、二部分費用組成,第三部分費用預算額度相對較少。

初步設計概算的限額控制主要體現在控制這三部分費用的構成,三部分費用不能串用,均應控制在批復估算范圍內(正負不超10%估算)。

施工圖預算將批準的初步設計概算作為最高限額,應按分項工程進行額度指標分解,在分項工程范圍內進行優(yōu)化,通過采取各專業(yè)的限額手段,達到不突破概算和控制工程造價的目的。

2.項目工程量清單、預算造價審核

工程量清單招標是我國建筑行業(yè)與國際接軌,清單招標是市場經濟深化的結果。學校提交項目招標的清單量準確與否,非常重要,清單子目有無漏項或子目計量誤差較大等缺陷,是項目工程量清單復審的重點,也是合理確定項目招標造價控制的基礎。清單量和預算控制造價直接關系到招標成功與否,是選擇施工企業(yè)重要因素。項目招標清單量中存在的細目漏項或計算量缺少是造成施工單位提出索賠的直接原因,若發(fā)生施工索賠,即給學校造成經濟損失,也會造成學校管理不良影響。因此,預防施工索賠是清單審核的重要任務;而有效預防企業(yè)索賠,也成為跟蹤審計的一項重要內容。

3.項目施工階段跟蹤審計的關鍵環(huán)節(jié)

(1)合同審核。合同審核,要從合同訂立的形式、合同主體的合法性、合同條款是否齊全、合同的約定是否明確,主要條款、價款是否符合招標約定以及違約的具體責任等方面重點內容進行審核。付款約定、條件及結算審計是審核合同的要點。

(2)材料、設備價格確認。材料、設備采購成本,往往占工程項目總造價很大比例。材料、設備品質和廠商的選擇,往往對價格的確定起著決定性作用,對控制工程項目總造價起著關鍵作用。因此學校要充分利用市場供應豐富的有利條件,從貨源多、品牌多、規(guī)格多、檔次多、供貨形式多及價格差異大中,擇優(yōu)選擇。因此材料、設備的價格、質量和品牌等咨詢成為跟蹤審計的一項十分重要內容。

(3)工程進度款審核。按照合同約定支付工程進度款是保證項目進度,雙方履約的職責。審核工程進度款支付額度和支付時間是監(jiān)督合同履約、誠信守約,保護合同雙方合法權益的重要舉措。審計部門既要促使學校按期足額支付工程款,確保施工單位及時足額獲得合理的工程建設資金,又要防止超付工程款發(fā)生,維護學校利益。審計人員采取包括組織的、技術的、合同條款方面的種種措施,予以層層把關,切實預防工程款不超付。

(4)隱蔽工程驗收。及時做好隱蔽工程的跟蹤記錄,是合理確定工程造價的必要前提。對隱蔽工程的記錄,審計人員應采取多種手段、方式,包括到現場進行材料取樣,拍攝現場實際情況,做好跟蹤記錄等。

(5)工程變更、簽證確認?；üこ痰淖兏?、簽證必然涉及到工程價款的變動。就目前國內激烈的建筑市場而言,施工單位為了獲取豐厚利潤,已將目光轉向工程的變更、簽證方面。有的甚至采取策略,低價入圍,然后靠施工中的各種變更、簽證來確保自身利潤的最大化。因此施工中嚴格控制工程的變更、簽證,對于防止變相突破投資規(guī)模,控制工程造價有很重要的作用。

(6)索賠的審核。學校提交招標的項目清單量,若存在細目漏項或計算量缺少將導致施工單位提出索賠的申請。根據清單招標管理規(guī)則,施工企業(yè)承擔材料、設備價格風險;建設單位要承擔工程量風險,由此施工方往往抓住建設單位的某些失誤,提出索賠金額要價很高的申請。因此,預防施工索賠是清單審核的重要任務;而有效控制企業(yè)索賠,嚴格審核索賠費用,也成為跟蹤審計的一項重要內容。審計人員要進行充分的調研取證,據實審核,從而避免或減少學校的風險和損失。

三、當前跟蹤審計存在的問題

盡管全程跟蹤審計具有上述諸多優(yōu)點,但跟蹤審計模式在實踐中仍有不少困難,主要表現在以下幾方面:

1.內審的風險與壓力巨增

跟蹤審計是對工程項目實行全過程的造價控制,學校審計部門面臨著咨詢任務重,時間跨度長,協(xié)調環(huán)節(jié)多,以及審計質量控制等多重壓力,審計承擔的風險與責任極大地增加了,審計的工作量成倍地增加,審計部門的壓力是很大的。

2.審計制度滯后審計實踐

跟蹤審計在高校不同程度試行,在實踐中已形成了一套跟蹤審計實踐的操作流程和規(guī)范,但還未從審計理論上加以總結和提升,還未建立一套相關的跟蹤審計的規(guī)章制度,沒有上升到教育審計規(guī)范、內部審計行業(yè)規(guī)范和學校制度。跟蹤審計急待政策明確,管理制度的規(guī)范化、制度化、科學化為全面推進和深化提供制度保障。

3.建設項目管理各方的職責和權限還未科學界定

跟蹤審計打破了建設項目的傳統(tǒng)管理模式,而又因跟蹤審計制度、規(guī)范尚未建立、健全,因此參與建設項目管理的各方管理職能和權限尚未從制度上合理界定,各方責、權、利關系不很明晰,會造成各管理方不到位或越位情況。因此要明確界定管理各方職責,保證各方工作到位而不越位,各司其職,才能使跟蹤審計有序進行。

4.建設項目管理各方意見的協(xié)調與統(tǒng)一有待加強

跟蹤審計是一項多部門參與、多單位協(xié)作的一項工作,各種因素引發(fā)的業(yè)務配合不協(xié)調、不主動,甚至還有工作不到位的情況直接影響著跟蹤審計的效果。個別單位無限擴大審計部門權限,出現審計部門越俎代庖,業(yè)務部門推委,造成工作被動局面。

5.審計環(huán)境需進一步改善

高校跟蹤審計環(huán)境不容樂觀。由于高校審計屬于內部審計,僅具有相對的獨立性,加上跟蹤審計處于實踐和探索階段,沒有現成的法規(guī)和制度加以保證,如果有關部門不理解、不配合,跟蹤審計將不能很好地實施。因此,優(yōu)化審計環(huán)境就顯得尤為重要。

6.審計力量和審計方式不能適應發(fā)展的要求

歷史原因造成現有審計人員,不論力量還是業(yè)務能力均無法滿足跟蹤審計要求。短期內聘請技術專長人員,也因制度限制無法解決。跟蹤審計極具政策性、專業(yè)性和復雜性,對審計的方法、手段及審計人員的素質提出了更高的要求。

四、深化項目全程跟蹤審計發(fā)展的主要途徑

針對當前跟蹤審計運行模式存在的諸多問題,現提出以下主要措施。

1.加強規(guī)章制度建設,使跟蹤審計規(guī)范化、程序化、制度化

跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新,使傳統(tǒng)審計的程序、內容、方法都發(fā)生了重大的變化。為了使跟蹤審計能健康發(fā)展,同時也是為了進一步完善跟蹤審計,使這一模式能更好地為建設工程項目服務,因此,要建立健全一整套跟蹤審計的規(guī)章制度,制定跟蹤審計實施辦法,科學合理地選擇審計跟蹤點,準確掌握審計參與管理的程度,建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范。為跟蹤審計人員與其他各方管理人員提供具體指導,使之各司其職,工作到位不越位,相互配合,協(xié)調運轉,使跟蹤審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。

2.注重提升審計技能和審計人員素質

實施跟蹤審計后,審計的內容大大超出了傳統(tǒng)結算審計的范圍,沒有相應的技術手段和人員素質,就難以達到理想的審計效果。在審計手段方面要大力推進審計信息化,充分利用計算機技術、網絡技術和審計軟件,以提高工作效率和審計質量。

同時要大力提升審計人員的自身素質,一方面要搞好在職培訓,使審計人員不斷充電,不斷更新知識,使他們在原有知識儲備的基礎上,還要掌握新的知識和方法,以適應跟蹤審計的需要;另一方面可以適當引進急需人才,或聘用專業(yè)技術人員,實行專兼結合,優(yōu)化知識結構,滿足工作需要。

3.創(chuàng)新審計制度,優(yōu)化審計環(huán)境

首先必須進行制度創(chuàng)新,建立適應開展全程跟蹤審計需要的制度體系,為實施項目跟蹤審計提供制度保證。包括審計經費預算,專業(yè)技術人員聘用、培訓,審計機構選擇以及審計職責履行的強制性制度等。這些制度就構成了審計業(yè)務開展的內外部環(huán)境。跟蹤審計需要一個良好的內部環(huán)境和外部環(huán)境。從內部審計環(huán)境來說,是全體審計人員上下一心,同心同德,具有高昂的工作熱情與和諧愉快的工作氛圍。從外部環(huán)境來說,一是需要上級領導的支持;二是需要有關部門、有關方面的理解和配合。特別是針對技術復雜項目,需要臨時聘用或咨詢該領域技術權威協(xié)助工作,這些都需要管理制度支持。作為內審部門,它不具備國家審計的權威性與強制性,它只能通過自身更多的努力,加強審計宣傳,與被審計單位溝通、協(xié)調來爭取各方面的理解和支持,增強經濟監(jiān)督業(yè)務的權威。另外從學校領導來說,要充分認識到審計部門為學校創(chuàng)造的有形或無形的價值,充分發(fā)揮審計部門的優(yōu)勢和作用,大力支持審計部門的工作,從政策上給予鼓勵,從人員上給予保證,從經費上給予支持,使審計部門為學校的改革發(fā)展做出更大的貢獻。

4.對跟蹤審計合理取費的探討

跟蹤審計是一項創(chuàng)新工作,審計取費沒有現成的規(guī)定。跟蹤審計的合理取費是跟蹤審計得以進一步深入開展的重要因素,公正合理地評價審計人員的勞動,這直接關系到他們的切身利益,這也是搞好跟蹤審計的內動力。跟蹤審計類型不同,勞動和技術含量也不相同,因此不同類型的跟蹤審計的收費標準就不同。一般松散型跟蹤審計取費不支付基本費用, 按審減額的一定比例收費;緊密型跟蹤審計應支付基本費用,作為跟蹤期間辦公費用,同時按審減額的一定收取審計費用。

跟蹤審計取得隱性效益和顯性效益,隱性效益和顯性效益還相互轉換。跟蹤過程中的勞動投入,即可獲得顯性效益――審減金額,也能產生隱性效益――改進管理減少預算、預防風險損失。隨著跟蹤審計的過程控制的力度不斷加大,結算審計的審減額將大大減少,如果仍按現行的按審減額取費,顯然就不能真實體現跟蹤審計的實際價值。研究合理計取跟蹤審計費用是當前要解決的一個問題,把過程實際跟蹤效果(如材料價格、隱蔽工程、工程變更、索賠等方面的咨詢服務核減額作為計提基數)計取跟蹤審計費用。這樣能客觀解決跟蹤審計過程中人力和物力投入和預期回報,基本達到客觀、公平、合理。

5.明確自己責任、協(xié)調各方關系

審計部門的職責可以概括為兩項,一是評估建議權,即對與工程造價相關的事項進行評價,提出意見和建議;二是審核確認權,即對相關工程造價進行審核和確認。應當強調的是,無論是學校審計人員還是委托社會中介審計機構,都要時刻明確自己的職責,扮演好相應的角色,工作到位不越位。合理界定審計職能,把握好審計的定位和尺度,這是做好建設項目跟蹤審計的前提,也是明確審計責任,提高審計效率,防范審計風險的必要措施。特別是學校委托社會中介機構,依托中介組織履行職責應當在學校內部審計部門的全程監(jiān)督下進行,它對工程造價的確認應事先得到學校內審部門的認可,這樣既有利于保障跟蹤審計的質量和效果,又能防止社會審計組織出現不謹慎不恰當的行為。

6.切實把握跟蹤審計“服務、監(jiān)督、預防”三位一體的審計理念

服務、監(jiān)督、預防是準確把握市場經濟大環(huán)境下內部經濟監(jiān)督與服務辨證關系,是科學定位審計職責,積極探索審計方式方法新途徑,有效開展審計業(yè)務的出發(fā)點和落腳點。而跟蹤審計所具有的及時性、預防性和建設性特點,正是體現審計經濟監(jiān)督的新理念。跟蹤審計是將結算審計最終造價結果涉及到的內容,通過跟蹤審計進行事前造價咨詢和過程造價控制,寓監(jiān)督于跟蹤服務之中,加強了建設項目造價過程管理,防范了經濟風險。實現了從事后結算審計向事前咨詢和事中控制的延伸拓展,實現了傳統(tǒng)審計職能向現代審計職能的轉變,是質的飛躍。跟蹤審計圍繞建設項目造價進行跟蹤、咨詢和控制,參與到建設項目管理的各種環(huán)節(jié),審計目標是提高項目質量和控制項目造價,千方百計為提高投資效益服務。能夠更加有效地為學校預防風險,增加價值。

綜上,建設工程全程跟蹤審計作為工程審計的一種制度創(chuàng)新,我們要以科學的發(fā)展觀為指導,對跟蹤審計加強實踐和研究,使它不斷完善和提高,最終步入規(guī)范化、制度化、科學化的軌道,從而更好地為社會主義經濟建設服務,為高校的改革發(fā)展服務。

參考文獻:

[1]戚安邦:工程項目全面造價管理.南開大學出版社,2000

[2]曹慧明:論建設項目跟蹤效益審計.載《審計研究》,2005年第1期