新媒體運(yùn)營(yíng)成就精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文

——2020-2021年第二學(xué)期工作計(jì)劃

我們新學(xué)期的工作計(jì)劃劃分為三個(gè)部分：工作目標(biāo)、部門(mén)內(nèi)部、具體工作。就業(yè)促進(jìn)會(huì)新媒體中心新學(xué)期工作計(jì)劃內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1.完成就業(yè)在線(xiàn)公眾號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作

2.改革新媒體中心內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間。

3.完成各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳事宜及活動(dòng)攝影工作。

二、部門(mén)內(nèi)部

1、進(jìn)一步完善部門(mén)內(nèi)部的工作機(jī)制，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。

2、鼓勵(lì)部門(mén)成員與其他部門(mén)成員交往，及時(shí)了解其他部門(mén)信息，把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，

3、協(xié)助完成機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及就業(yè)在線(xiàn)公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)。

4、加強(qiáng)推文制作、活動(dòng)攝影及PS、PR等多種軟件操作能力。

三、具體工作

1、每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)部門(mén)前一周的工作，布置下一周的工作，并針對(duì)上一周的問(wèn)題，在新的工作中做出調(diào)整和修正。

2、部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)應(yīng)組織本部成員一起精進(jìn)業(yè)務(wù)能力并落實(shí)到工作中。

3、在具體工作上，努力與其他部門(mén)應(yīng)相互協(xié)作、配合。

4、本學(xué)期具體規(guī)劃：

(1)做好廣東理工職業(yè)學(xué)院就業(yè)在線(xiàn)公眾號(hào)日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作

(2)校園花開(kāi)的推文

第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文

伊利：新媒體營(yíng)銷(xiāo)革命

2007年，伊利集團(tuán)與眾多新媒體進(jìn)行深度合作，展開(kāi)了一場(chǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)革命。2007年11月10日，由伊利集團(tuán)與共同發(fā)起的“有我中國(guó)強(qiáng)――尋找我的奧運(yùn)坐標(biāo)”大型網(wǎng)絡(luò)公益簽名活動(dòng)通過(guò)正式上線(xiàn)。通過(guò)架設(shè)在虛擬網(wǎng)絡(luò)空間的“中國(guó)版圖”，網(wǎng)民只要登錄活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)，就可以在版圖的任意地區(qū)標(biāo)注自己的名字，并上傳自己的手寫(xiě)簽名和奧運(yùn)祝福。此活動(dòng)創(chuàng)新的互動(dòng)設(shè)計(jì)和充分的情感訴求在奧運(yùn)活動(dòng)鋪天蓋地之際迅速聚集了網(wǎng)絡(luò)人氣。

與傳統(tǒng)推廣方式不同的是，此次活動(dòng)從架設(shè)虛擬空間到充滿(mǎn)Web2.0特色的互動(dòng)簽名，再到與MSN、Skype、大旗網(wǎng)、酷6網(wǎng)(.cn)等新銳媒體的密切合作，囊括了所有熱點(diǎn)新媒體。再輔以MSN動(dòng)漫傳情、騰訊QQ秀等“病毒營(yíng)銷(xiāo)”工具，伊利集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)成為一次新媒體的集中展示。

由于新媒體精準(zhǔn)度強(qiáng)、性?xún)r(jià)比高、互動(dòng)性強(qiáng)，伊利集團(tuán)對(duì)于新媒體的率先應(yīng)用所取得效果，讓競(jìng)爭(zhēng)者為之震撼。今年6月2日，世界權(quán)威品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)――世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布了“2008年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”評(píng)選結(jié)果：伊利集團(tuán)的品牌價(jià)值由去年的167.29億飆升至201.35億，年內(nèi)大漲34.06億，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)第四次蟬聯(lián)乳品行業(yè)首位。

可口可樂(lè)：營(yíng)銷(xiāo)2.0

在營(yíng)銷(xiāo)2.0時(shí)代的今天，品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的核心就是構(gòu)建一個(gè)基于品牌價(jià)值和品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播目標(biāo)的互動(dòng)參與的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)受眾的互動(dòng)參與，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的順利開(kāi)展。

在可口可樂(lè)(.cn)的一系列奧運(yùn)火炬營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，可口可樂(lè)奧運(yùn)火炬在線(xiàn)傳遞通過(guò)Q Q軟件這一個(gè)獨(dú)特的載體，使在線(xiàn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)以“野火燎原”之勢(shì)在神州大地蔓延。在“圣火來(lái)我家”活動(dòng)中，以境內(nèi)奧運(yùn)圣火傳遞路線(xiàn)為基礎(chǔ)，以北京奧運(yùn)會(huì)贊助商搜狐網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，同時(shí)構(gòu)建一個(gè)以線(xiàn)下火炬?zhèn)鬟f為核心的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了受眾與品牌的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。

可口可樂(lè)的這一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，創(chuàng)造消費(fèi)者與品牌間的價(jià)值交流，進(jìn)而達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的，這種營(yíng)銷(xiāo)2.0模式值得眾多的本土企業(yè)研究和學(xué)習(xí)。

搜狐：以壟斷優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)

搜狐(.cn)在奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)方面下手最早，收割最徹底，可謂不遺余力、一網(wǎng)打盡，為后面的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

搜狐作為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中唯一的奧運(yùn)贊助商，擁有獨(dú)家的內(nèi)容權(quán)益以及廣告權(quán)益等官方資源，通過(guò)簽約華奧星空()、新華社、央視，承建官方網(wǎng)站，得到了100多張進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)證件，第一時(shí)間內(nèi)近距離對(duì)奧運(yùn)進(jìn)行全面報(bào)道。

然而僅僅靠贊助，并不一定就能獲得在報(bào)道上的便利。搜狐的奧運(yùn)報(bào)道資源還通過(guò)其他的一系列合作而獲得。在資源方面，搜狐是一系列奧運(yùn)官方網(wǎng)站的承建者，包括奧運(yùn)會(huì)官方網(wǎng)站、鳥(niǎo)巢官方網(wǎng)站、水立方官方網(wǎng)站、殘奧會(huì)官方網(wǎng)站、北京奧運(yùn)火炬全球傳遞官方網(wǎng)站、好運(yùn)北京官方網(wǎng)站等十幾個(gè)官方網(wǎng)站。搜狐體育中心總監(jiān)敖銘介紹，他們做這些網(wǎng)站是因?yàn)榭春昧诉@些機(jī)構(gòu)所具備的豐富的奧運(yùn)資源的優(yōu)勢(shì)。在完成對(duì)這些官方網(wǎng)站的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，他們也要利用這里面的資源展開(kāi)一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

此外，由于搜狐承建了奧運(yùn)會(huì)的官方網(wǎng)站，所以在比賽成績(jī)的播報(bào)方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在搜狐奧運(yùn)頻道上也會(huì)用更為方便中國(guó)用戶(hù)閱讀的方式展現(xiàn)出最快的、最權(quán)威、最準(zhǔn)確的比賽成績(jī)，幾乎與賽場(chǎng)信息同步直播。

青島啤酒：系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)

2007年4月15日，青島啤酒(.cn)與中央臺(tái)合作，推出了“傾國(guó)傾城最值得向世界介紹的中國(guó)名城”活動(dòng)，為城市進(jìn)行城市品牌形象的傳播。除了通過(guò)中央電視臺(tái)之外，青島啤酒更多的是選擇了互聯(lián)網(wǎng)媒體。互聯(lián)網(wǎng)有它獨(dú)有的特點(diǎn)，其高精準(zhǔn)性、快捷性、互動(dòng)參與性，也成就了青島啤酒和搜狐持續(xù)四年的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作。

比如，針對(duì)“傾國(guó)傾城”活動(dòng)，青島啤酒通過(guò)搜狐的傳播平臺(tái)進(jìn)行了系統(tǒng)策劃，設(shè)計(jì)出主題網(wǎng)頁(yè)，包括傾國(guó)傾城的專(zhuān)題報(bào)道，歡動(dòng)地帶，也包括簽約的中國(guó)跳水軍團(tuán)的一個(gè)系列介紹。搜狐在第一時(shí)間進(jìn)行了這些信息的。另外青島啤酒還通過(guò)其他的一些網(wǎng)絡(luò)廣告的形式進(jìn)行了信息的報(bào)道和宣傳。

同時(shí)，青島啤酒借助奧運(yùn)之勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃：05年醞釀激情，06年是點(diǎn)燃激情，07年是傳遞激情，08年是釋放激情，09年是分享激情，青島啤酒用它們的激情文化點(diǎn)燃世界的激情，成就中國(guó)人2008年的夢(mèng)想。然而合作搜狐，這也開(kāi)啟了青島啤酒信息時(shí)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的又一模式。

除了伊利、可口可樂(lè)、搜狐和青島啤酒，還有三星(.cn)、聯(lián)想(.cn)、中國(guó)移動(dòng)、阿迪達(dá)斯(.cn)這些國(guó)內(nèi)外知名品牌，在激烈漫長(zhǎng)的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)中，各展所長(zhǎng)，品牌認(rèn)知度調(diào)查也名列前茅，它們成為此次奧運(yùn)大戰(zhàn)的贏家。

第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文

傳統(tǒng)媒體在發(fā)展新媒體時(shí)有天然的優(yōu)勢(shì)，不僅擁有大量的質(zhì)量高的節(jié)目源，而且在開(kāi)創(chuàng)初期就有了觀眾基礎(chǔ)。因?yàn)楹芏嘤^眾都是有傳統(tǒng)媒體收看習(xí)慣的，他們只是改變了觀看渠道。我們以傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體道路上的領(lǐng)頭羊HULU為例，分析其發(fā)展之路。

HULU是由美國(guó)國(guó)家廣播公司(NBC)和新聞集團(tuán)聯(lián)手創(chuàng)建的。HULU的初期成功，很充分地說(shuō)明了內(nèi)容提供商的作用。HULU也正是因?yàn)橛辛舜罅康膬?yōu)質(zhì)節(jié)目和觀眾做基礎(chǔ)，才取得成功的。但是，HULU自創(chuàng)的新媒體應(yīng)用模式，使HULU本身也擔(dān)當(dāng)起渠道運(yùn)營(yíng)商的角色。隨著，HULU的發(fā)展其作為渠道運(yùn)營(yíng)商的劣勢(shì)就日益突顯出來(lái)了。種種跡象表明，HULU初期的成功只是光輝轉(zhuǎn)移的虛假泡沫。因?yàn)樵谀軌蛎赓M(fèi)欣賞到同樣節(jié)目的HULU網(wǎng)站面前，誰(shuí)還會(huì)去花每月100美元的電視訂戶(hù)費(fèi)呢?因此HULU的運(yùn)營(yíng)模式，只是搭建了更為廉價(jià)的數(shù)字內(nèi)容提供平臺(tái)，把傳統(tǒng)媒體的觀眾轉(zhuǎn)變到新媒體中來(lái)，得到了創(chuàng)建初期的表面光輝，而實(shí)際上，挖的都是自己的墻角，分的都是自己的蛋糕。在此過(guò)程中，HULU沒(méi)有提供任何增值服務(wù)，沒(méi)有提高產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值，也就說(shuō)HULU成立之前和之后的蛋糕都是那么大。正因?yàn)檫@個(gè)原因，HULU的發(fā)展前景并不像它橫空出世時(shí)那般樂(lè)觀。雖然HULU也采取了很多措施，如開(kāi)發(fā)lPhone、Pod、ITouch上的在線(xiàn)視頻應(yīng)用，但是并沒(méi)有擔(dān)當(dāng)起渠道運(yùn)營(yíng)商要開(kāi)創(chuàng)增值服務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的作用。

引以為戒，HU山的后繼者哥倫比亞廣播公司(CBS)創(chuàng)建的和美國(guó)廣播公司(ABC)創(chuàng)建的ABC corn要想取得成功，就必須在保持自己內(nèi)容提供商優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，想方設(shè)法滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的新需求、大力開(kāi)發(fā)增值模式，以提高產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，扮演好渠道運(yùn)營(yíng)商的角色。

相比HULU，另一個(gè)提供數(shù)字內(nèi)容下載服務(wù)的網(wǎng)站YOUTUBE就成功的多了。在作為內(nèi)容提供商方面，YOUTUBE雖然沒(méi)有HULU的天然優(yōu)勢(shì)，它沒(méi)有大量的來(lái)源于傳統(tǒng)媒體的節(jié)目資源和觀眾資源作支持，但是YOUTUBE發(fā)展出了自己的內(nèi)容提供模式――“由用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容”的UGC模式，即由位于各個(gè)終端背后的每一位用戶(hù)自己做內(nèi)容提供者，YOUTUBE為他們提供和展示作品的平臺(tái)，從而完成了YOUTUBEIBE為網(wǎng)絡(luò)提供商的角色。然而，作為數(shù)量龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)，以及他們隨時(shí)都有可能進(jìn)發(fā)出的靈感源泉，使得YOUTUBE的內(nèi)容庫(kù)中的內(nèi)容一點(diǎn)也不遜于HULU的天然節(jié)目資源庫(kù)。

YOUTUBE的成功模式還在于，它在提供內(nèi)容的同時(shí)，也獲得了大量的觀眾基礎(chǔ)。2088年，HULU每月的訪問(wèn)量為850萬(wàn)時(shí)；YOUTUBE的每月訪問(wèn)量已經(jīng)是8958萬(wàn)了。出現(xiàn)這樣結(jié)果的原因有二，首先是網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)在上傳自己的作品過(guò)程中，就成為了YOUTUBE的主動(dòng)參與者和構(gòu)建者，他們本能地會(huì)關(guān)注YOUTUBE；其次，由于網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)作為一個(gè)社會(huì)人，都有窺探他人生活隱私和狀態(tài)的本能心理需求，因此基于以上兩個(gè)原因就使得YOUTUBE用戶(hù)往往不是一次性的網(wǎng)站瀏覽者，而是與YOUTUBE產(chǎn)生強(qiáng)烈粘性的忠實(shí)用戶(hù)，并不斷影響其周?chē)娜巳骸?/p>

在作為渠道運(yùn)營(yíng)商方面，YOUTUBE提供了新的服務(wù)理念，從各種影視劇到系鞋帶教程都可以找到，它甚至改變了人們的生活方式。YOUTUBE提供了網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)與他人分享自己生活內(nèi)容和窺探他人生活內(nèi)容的平臺(tái)，滿(mǎn)足了人們的本能心理需求，這就為YOUTUBE開(kāi)創(chuàng)了不同于傳統(tǒng)服務(wù)商提供的服務(wù)。YOUTUBE是分流了原來(lái)一部分專(zhuān)注于傳統(tǒng)媒體的用戶(hù)，把傳統(tǒng)媒體的蛋糕分來(lái)制成自己的蛋糕，這實(shí)際上就開(kāi)創(chuàng)了YOUTUBE的增值服務(wù)，從而提高了產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值。

另外一個(gè)備受關(guān)注的經(jīng)典案例就是蘋(píng)果公司與四大唱片公司合作、取得巨大成功的新媒體音樂(lè)市場(chǎng)。在這其中，有全球四大傳統(tǒng)唱片公司作內(nèi)容提供商，其龐大而優(yōu)秀的音樂(lè)內(nèi)容庫(kù)足以向新媒體音樂(lè)產(chǎn)業(yè)提供巨大的動(dòng)力源泉。而蘋(píng)果創(chuàng)意十足的商業(yè)模式，也使得產(chǎn)業(yè)鏈不斷增值。

iTunes要求消費(fèi)者為每首歌曲支付0.99美元的費(fèi)用，AppIe公司再將這部分利潤(rùn)與相應(yīng)的內(nèi)容提供商分成。AIople一推出數(shù)字音樂(lè)銷(xiāo)售模式就獲得了積極的市場(chǎng)反應(yīng)。lTunes音樂(lè)商店于2003年開(kāi)通后僅僅6天時(shí)間，下載量就達(dá)到了100萬(wàn)首(這是Apole公司預(yù)計(jì)在6個(gè)月內(nèi)完成的銷(xiāo)售任務(wù))；2064年9月，iTunes音樂(lè)商店已售出1.25億首音樂(lè)，占在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)70％的份額：2005年5月，這個(gè)數(shù)字飆升到4億首：同年12月，lTunes音樂(lè)商店售出音樂(lè)的總量達(dá)到10億首。與此同時(shí)，Apple還在不斷擴(kuò)大iTunes音樂(lè)商店的覆蓋范圍，以北美地區(qū)為據(jù)點(diǎn)輻射到全球，在瑞典、挪威、丹麥、瑞士、澳大利亞和日本等國(guó)家都相繼開(kāi)通了iTunes音樂(lè)商店。目前在iTunesStore線(xiàn)上音樂(lè)商店已有約280,006首歌曲可供下載。至2009年1月為止，iTunes Store已經(jīng)售出超過(guò)60億首歌曲，占全球在線(xiàn)音樂(lè)銷(xiāo)售量的70％以上。內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商天衣無(wú)縫的結(jié)合最終成就了iTunes的巨大成功。

所以說(shuō)，不管是一個(gè)集團(tuán)分飾內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商兩個(gè)角色，還是內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商由不同的集團(tuán)來(lái)運(yùn)營(yíng)，都需要充分發(fā)揮內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商的作用。新媒體發(fā)展至今，已經(jīng)不是爭(zhēng)論內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商誰(shuí)為王的時(shí)期了。種種國(guó)內(nèi)外成功和失敗的案例都向我們表明：內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商是新媒體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)，它們各司其職，一個(gè)環(huán)節(jié)處于弱勢(shì)，另一個(gè)環(huán)節(jié)再?gòu)?qiáng)大，也不能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈健康平衡的發(fā)展。在實(shí)際的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我們a

第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文

戴爾將啟動(dòng)空中體驗(yàn)計(jì)劃

本報(bào)訊 近日， 戴爾在京召開(kāi)靈越13z和成就V131媒體體驗(yàn)會(huì)，并宣布針對(duì)這兩款13寸輕薄筆記本開(kāi)啟空中體驗(yàn)計(jì)劃，該計(jì)劃將于本月中旬投入運(yùn)營(yíng)。本次體驗(yàn)計(jì)劃由戴爾聯(lián)合英特爾共同展開(kāi)，將和國(guó)內(nèi)多家航空公司進(jìn)行合作，在北京、上海、成都等地的航線(xiàn)中提供戴爾靈越13z和成就V131的空中體驗(yàn)服務(wù)，用戶(hù)可以在VIP等候室內(nèi)體驗(yàn)這兩款產(chǎn)品，也可以在飛行過(guò)程中進(jìn)行體驗(yàn)。據(jù)介紹，本次活動(dòng)是戴爾首次嘗試將“體驗(yàn)式”營(yíng)銷(xiāo)理念引入到筆記本的銷(xiāo)售中來(lái)。

倫敦奧運(yùn)會(huì)電腦類(lèi)硬件95%到位 宏展露贊助實(shí)力

本報(bào)訊 日前，作為2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)的全球合作伙伴，宏為倫敦奧組委提供的電腦類(lèi)硬件中95%已經(jīng)到位，硬件使用的操作平臺(tái)多為Vista。據(jù)了解，宏總共需要為倫敦奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)配置約1萬(wàn)臺(tái)臺(tái)式電腦，1000臺(tái)筆記本電腦以及900臺(tái)服務(wù)器。此外還包括安全門(mén)掃描設(shè)備以及觸屏設(shè)備。宏產(chǎn)品經(jīng)理Michael Trainor表示，為盡可能減小風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)電腦將選用微軟Vista系統(tǒng)，以確保系統(tǒng)安全和一致。宏基將雇用300至400名技術(shù)人員提供約17天的技術(shù)支持。

華林證券手機(jī)炒股服務(wù)器部署深信服負(fù)載均衡

本報(bào)訊近日，華林證券與深信服正式展開(kāi)合作，部署深信服應(yīng)用交付設(shè)備用于手機(jī)炒股服務(wù)器負(fù)載均衡，從而為用戶(hù)提供穩(wěn)定、可靠的手機(jī)炒股體驗(yàn)，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。隨著華林證券業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，直接表現(xiàn)為越來(lái)越多的用戶(hù)訪問(wèn)公司業(yè)務(wù)，因此新增手機(jī)炒股服務(wù)器，供用戶(hù)手機(jī)炒股接入。保證服務(wù)器的平滑升級(jí)，并實(shí)現(xiàn)服務(wù)器資源的最大化利用是華林證券面臨的主要問(wèn)題。通過(guò)部署深信服應(yīng)用交付AD設(shè)備，實(shí)現(xiàn)手機(jī)炒股服務(wù)器群的負(fù)載均衡。實(shí)施后的應(yīng)用服務(wù)器相比升級(jí)之前，性能得到了平滑的擴(kuò)展，最為重要的用戶(hù)訪問(wèn)體驗(yàn)也得到了明顯提升。

SAP加速交付更多SAP? Business Suite業(yè)務(wù)創(chuàng)新

本報(bào)訊 10月17日， SAP公司宣布：按照既定清晰路線(xiàn)圖，SAP加速交付SAP? Business Suite軟件的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在不中斷客戶(hù)現(xiàn)有軟件運(yùn)行的前提下，SAP將按季度為客戶(hù)引入該軟件的增強(qiáng)功能。這些功能主要針對(duì)那些能夠使客戶(hù)最大程度獲益的領(lǐng)域，比如移動(dòng)應(yīng)用、內(nèi)存計(jì)算技術(shù)和云計(jì)算等。客戶(hù)可以根據(jù)自身需求確定業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度，而不需要進(jìn)行大量升級(jí)工作。同時(shí)，SAP還計(jì)劃嵌入與業(yè)務(wù)交易相關(guān)的商務(wù)分析功能，以幫助客戶(hù)制定更好的決策，并且以更快的速度執(zhí)行這些決策。

第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文

IBM（中國(guó)）有限公司

作為助力行業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型及智慧城市發(fā)展的技術(shù)翹楚，IBM因其綜合貢獻(xiàn)榮獲了“2013年度產(chǎn)業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)力成就大獎(jiǎng)”。IBM“智慧地球”戰(zhàn)略已經(jīng)推行5年，此獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)IBM公司在中國(guó)推動(dòng)該戰(zhàn)略的進(jìn)程中，通過(guò)利用信息技術(shù)（包括大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)、社交商務(wù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等）助力企業(yè)、行業(yè)轉(zhuǎn)型與城鎮(zhèn)化發(fā)展中所展現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的高度認(rèn)可。

2013年度中國(guó)信息化建設(shè)項(xiàng)目成就獎(jiǎng)

曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

包頭市與曙光攜手共同推進(jìn)建設(shè)的包頭市工業(yè)云平臺(tái)以及中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，是貫徹“8337”發(fā)展思路、落實(shí)工信部“工業(yè)云創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃”及“信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”的一項(xiàng)階段性工作成果。平臺(tái)以曙光包頭云計(jì)算中心為基礎(chǔ)支撐，以資源整合共享為立足點(diǎn)，既能滿(mǎn)足當(dāng)前包頭市兩化深度融合發(fā)展需求，又能深化服務(wù)體系，為的政府、企業(yè)及個(gè)人在政務(wù)、教育、交通、醫(yī)療、工業(yè)制造等領(lǐng)域提供信息服務(wù)。

2013年度最具成長(zhǎng)潛力企業(yè)獎(jiǎng)

奇虎360 科技有限公司

奇虎360科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“奇虎360”）創(chuàng)立至今，一直致力于提供高品質(zhì)的免費(fèi)安全服務(wù)，并為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全做貢獻(xiàn)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的木馬、病毒、流氓軟件、釣魚(yú)欺詐網(wǎng)頁(yè)等多元化的安全威脅，奇虎360堅(jiān)持以互聯(lián)網(wǎng)的思路解決網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。同時(shí)，奇虎360奉行開(kāi)放與合作的精神，通過(guò)360導(dǎo)航、360游戲中心以及360軟件管家等產(chǎn)品，與諸多合作伙伴一起分享奇虎360的用戶(hù)、流量、品牌，實(shí)現(xiàn)合作共贏，共建健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。

2013年度中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)最具價(jià)值分銷(xiāo)商獎(jiǎng)

北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司

北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事世界知名IT產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，同時(shí)也是金融、制造、流通等多個(gè)行業(yè)信息化解決方案、技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)的領(lǐng)先供應(yīng)商。其目前共有26家分支結(jié)構(gòu)，搭建起了遍布全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū)、上千家經(jīng)銷(xiāo)商在內(nèi)的穩(wěn)定的多維渠道體系，成為HP、H3C、微軟、 LifeSize 、BARCO、康普、富士通、三星、康寧等IT廠商在中國(guó)重要的合作伙伴。

2013年度中國(guó)云計(jì)算創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)

浪潮集團(tuán)有限公司

自2010年浪潮集團(tuán)有限公司全面啟動(dòng)向云計(jì)算轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略至今，已成為涵蓋IaaS、PaaS、SaaS三個(gè)層面的云計(jì)算解決方案和服務(wù)提供商。在技術(shù)創(chuàng)新層面，浪潮在云計(jì)算核心裝備領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，研制出中國(guó)中國(guó)第一臺(tái)云服務(wù)器和中國(guó)首款自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的云計(jì)算中心操作系統(tǒng)和云安全產(chǎn)品方案。此外，浪潮還在云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)、云計(jì)算節(jié)能體系、云計(jì)算安全體系等領(lǐng)域主導(dǎo)起草了7個(gè)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。而在技術(shù)之外的“商業(yè)模式創(chuàng)新”層面發(fā)力，它也在積極推動(dòng)自身由產(chǎn)品、方案供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

2013最佳CDN廠商獎(jiǎng)

北京藍(lán)汛通信技術(shù)有限責(zé)任公司

北京藍(lán)訊通訊技術(shù)有限責(zé)任公司（ChinaCache）是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸服務(wù)整體解決方案提供商。目前ChinaCache在全世界擁有15000多臺(tái)服務(wù)器，為國(guó)內(nèi)外21000家知名企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用基礎(chǔ)服務(wù)，擁有25項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和14項(xiàng)軟件著作權(quán)。2012年，ChinaCache和清華大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的“面向海量用戶(hù)的新型視頻分發(fā)網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)；2013年，ChinaCache正式了內(nèi)容感知網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下重新定義的四大行業(yè)解決方案，包括互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商等。

2013年度最佳CDN服務(wù)獎(jiǎng)

上海帝聯(lián)信息科技股份有限公司

上海帝聯(lián)信息科技股份有限公司致力于CDN/IDC服務(wù)8年，在IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、CDN內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)搭建運(yùn)營(yíng)以及互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)拓展等方面具備豐富經(jīng)驗(yàn)。目前帝聯(lián)在全國(guó)近300個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，儲(chǔ)備帶寬超過(guò)2500G。同時(shí)帝聯(lián)和眾多運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展CDN節(jié)點(diǎn)合作業(yè)務(wù)，率先在中國(guó)移動(dòng)、教育網(wǎng)、鐵通、電信通、長(zhǎng)城寬帶、科技網(wǎng)等運(yùn)營(yíng)商部署大量節(jié)點(diǎn)資源，顯著提升在運(yùn)營(yíng)商的覆蓋能力。

2013年度中國(guó)IT解決方案智慧引領(lǐng)獎(jiǎng)

四川長(zhǎng)虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司

四川長(zhǎng)虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司致力于為行業(yè)用戶(hù)提供專(zhuān)注于前瞻技術(shù)、高效和優(yōu)秀性?xún)r(jià)比的服務(wù)支撐體系及行業(yè)解決方案。目前已完成了包括醫(yī)療、教育、金融、政府以及中小企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的數(shù)十套解決方案。在建筑智能化領(lǐng)域，其推出的一套整體解決方案囊括了樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)、整體機(jī)房系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語(yǔ)音通訊系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)等若干子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)可以通過(guò)組合應(yīng)用到辦公、醫(yī)院、學(xué)校、交通等不同類(lèi)型的智能建筑中。

2013年度中國(guó)新一代信息技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)獎(jiǎng)

京東方科技集團(tuán)股份有限公司

“創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)顯示行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一對(duì)策?！边@是京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王東升提出來(lái)的，也正是在這一理念的指引下，京東方累計(jì)可使用專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)10000項(xiàng)。截至目前，京東方全球市場(chǎng)占有率居全球第五。與此同時(shí)，京東方積極布局新型顯示生產(chǎn)線(xiàn)。京東方鄂爾多斯的中國(guó)首條第5.5代AMOLED生產(chǎn)線(xiàn)已于11月21日投產(chǎn)，正在建設(shè)的合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)也將于近期投產(chǎn)，這標(biāo)志著我國(guó)在新型顯示領(lǐng)域方面已處于世界領(lǐng)先水平。

2013年度4G 寬帶集群產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)

第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文

內(nèi)媒體在積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展的同時(shí)，也在媒體內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制方面積極創(chuàng)新，以適應(yīng)媒體融合發(fā)展的要求，提升輿論話(huà)語(yǔ)能力。

一、組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新：內(nèi)部的市場(chǎng)化

媒體融合發(fā)展所要求的是新聞資源的最優(yōu)配置，在輿論傳播還是媒介運(yùn)營(yíng)中要形成1+1大于2的優(yōu)勢(shì)。但是，大部分的媒體融合所形成的子媒介、子單位都主要是依靠行政力量建成，內(nèi)部并沒(méi)有形成預(yù)期的“化學(xué)反應(yīng)”，而僅僅是物理的堆砌。媒體集團(tuán)內(nèi)各子單位間的資源共享方式還是停留在硬性指令上，依靠指令發(fā)生的資源共享行為，效率低下，各子單位之間的積極性也得不到發(fā)揮。

推進(jìn)媒體融合，將在原來(lái)集團(tuán)架構(gòu)基礎(chǔ)上成立更多的新媒體子單位，這些單位如果還是停留在過(guò)去的那種集團(tuán)指令型運(yùn)營(yíng)機(jī)制，將不利于新媒體子單位積極性的發(fā)揮，不利于集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率，更不利于媒體融合發(fā)展大計(jì)。

天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從2013年開(kāi)始，理順組織構(gòu)架，在采編經(jīng)營(yíng)、子報(bào)子刊的關(guān)系上形成三位一體的格局。建立了從集團(tuán)黨委、董事會(huì)、編務(wù)會(huì)。下設(shè)綜合辦公室。財(cái)務(wù)處、黨群、紀(jì)檢審計(jì)等九個(gè)公共部門(mén)為整個(gè)集團(tuán)服務(wù)的體系。把集團(tuán)與子公司之間的資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)做到產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。各子媒體，特別是新創(chuàng)媒體開(kāi)始獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。強(qiáng)化內(nèi)部控制，把核算的任務(wù)交給各個(gè)子單位，組織人事、財(cái)務(wù)、公共服務(wù)有內(nèi)部的流程控制，都要和集團(tuán)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)，建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)的雙向考核。

目前，天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有二十幾個(gè)子公司。報(bào)社對(duì)它們實(shí)施獨(dú)立核算，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行考核，共有17個(gè)獨(dú)立核算單位，都簽署了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。9個(gè)公共服務(wù)部門(mén)，組織人事處、紀(jì)檢審計(jì)、北京辦事處，技術(shù)處等，也都提出了年度利潤(rùn)目標(biāo)。包括每一個(gè)公司，年度要完成多少利潤(rùn)，每個(gè)公司都不同。每個(gè)子公司的所有人力成本、房租由各自承當(dāng)，還有獎(jiǎng)懲措施的明確規(guī)定。主要目的是提高節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，細(xì)化管理措施。每年年終獎(jiǎng)的發(fā)放都是按照責(zé)任書(shū)實(shí)施，一些職能部門(mén)，也有預(yù)算管理。結(jié)余開(kāi)支的5%作為獎(jiǎng)金子公司員工平分，超支部分也按照5%扣年終獎(jiǎng)。

天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作后，據(jù)天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)楊桂華介紹，有了幾個(gè)大的變化：職責(zé)更清晰了，自主意識(shí)增強(qiáng)了，子單位的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。在以前，各子單位都希望多要一些人員，而現(xiàn)在多一個(gè)人就多一份費(fèi)用，都在精打細(xì)算。大鍋飯時(shí)，所運(yùn)作的新媒體的生存問(wèn)題就是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的事情，現(xiàn)在的壓力指標(biāo)都在各個(gè)新媒體公司。子公司必須自己思考生存與思路的問(wèn)題。

但是，媒體融合中實(shí)施這種內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制也會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。

集團(tuán)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制能夠有效提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的效率，但是，對(duì)于集團(tuán)自身而言，這樣的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制又使集團(tuán)上交的利稅增加很多。原來(lái)吃大鍋飯的時(shí)候，資金流水都在里面，由集團(tuán)統(tǒng)一交稅；現(xiàn)在需要獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，每個(gè)子單位都是獨(dú)立的公司，之間的相互資金往來(lái)，都需要交稅。楊桂華介紹，與之前的大鍋飯機(jī)制相比，天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)一年要為此多交一千萬(wàn)元的利稅。各個(gè)媒體集團(tuán)都存在這個(gè)問(wèn)題，在這樣的情況下，大部分的報(bào)業(yè)集團(tuán)為了避免少繳稅，就不會(huì)改革得太徹底，影響集團(tuán)效率。因此，他建議：應(yīng)該鼓勵(lì)推動(dòng)傳媒集團(tuán)企業(yè)化的方向，推動(dòng)市場(chǎng)化的機(jī)制，鼓勵(lì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該給予傳媒集團(tuán)適當(dāng)?shù)臏p免稅收的扶持。

二、傳媒集團(tuán)新創(chuàng)信息平臺(tái)的增量拓展模式

新媒體與傳統(tǒng)媒體在介質(zhì)特性、運(yùn)營(yíng)模式、操作理念上都截然不同，如果在運(yùn)作中硬要把他們“融”為一體，并不能夠獲得足夠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不符合媒體融合的初衷。在實(shí)踐運(yùn)作中，一些傳媒集團(tuán)探索出了“增量拓展”模式，有效地提升了新舊兩種媒介的傳播力與運(yùn)營(yíng)能力。

2011年10月，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)建設(shè)新媒體孵化園――傳媒夢(mèng)工場(chǎng)。組建之初，采取全集團(tuán)招聘，自愿報(bào)名選拔的方式；15名員工主動(dòng)從事業(yè)身份轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)身份，加入到傳媒夢(mèng)工場(chǎng)中。全新的身份、全新的理念，打造一個(gè)全新的媒體?！拔覀兿Ｍ靡环N文化的隔斷，而不是原來(lái)內(nèi)容為王的經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作全新的新媒體事業(yè)。”傳媒夢(mèng)工場(chǎng)CEO蔣純這樣說(shuō)。舊肌體長(zhǎng)不出新媒體，改良成就不了新媒體，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)這個(gè)全新的載體只能注入全新的基因。近年來(lái)，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)牽頭舉辦了中國(guó)新媒體創(chuàng)業(yè)大賽，孵化了一批新媒體項(xiàng)目，包括知微、優(yōu)微、虎嗅網(wǎng)等，都已經(jīng)獲得了較大成功。集聚新媒體資源和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才的初衷正在實(shí)現(xiàn)。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)高海浩認(rèn)為，運(yùn)作新媒體應(yīng)該實(shí)施增量拓展模式，不能在舊樓里拆東墻補(bǔ)西墻，要實(shí)現(xiàn)增量拓展。舊樓不變，蓋上新樓，然后打通它們之間。

為了避免新舊媒體之間融合產(chǎn)生的“兩張皮”互相掣肘現(xiàn)象，也有很多傳媒集團(tuán)將新媒體另外單獨(dú)組建成集團(tuán)，用全新的機(jī)制運(yùn)營(yíng)。

2015年7月17日，山東大眾傳媒集團(tuán)將旗下的大眾網(wǎng)、齊魯晚報(bào)網(wǎng)等網(wǎng)站剝離出來(lái)，成立了山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)股份有限公司。山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)股份有限公司是以大眾傳媒股份有限公司為主體，通過(guò)整合收購(gòu)齊魯晚報(bào)網(wǎng)、魯中網(wǎng)、山東財(cái)經(jīng)網(wǎng)、魯南網(wǎng)，收購(gòu)半島網(wǎng)股權(quán)而形成的省級(jí)大型媒體集團(tuán)，注冊(cè)資本為9000萬(wàn)元。據(jù)山東大眾傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)傅紹萬(wàn)介紹，山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)成立后，希望能在新媒體領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)合力，而不至于影響傳統(tǒng)媒介的運(yùn)作，要如同中央媒體融合要求那樣新媒體與傳統(tǒng)媒體“此長(zhǎng)彼長(zhǎng)”，而不是“此消彼長(zhǎng)”。

2014年7月，湖北廣播電視臺(tái)將原有的IPTV、湖北網(wǎng)臺(tái)、手機(jī)電視等單位進(jìn)行重組，建立湖北廣電長(zhǎng)江新媒體集團(tuán)。之后成立臺(tái)（集團(tuán)）媒體融合發(fā)展委員會(huì)，由臺(tái)長(zhǎng)任主任、班子成員任副主任，作為媒體融合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并出臺(tái)《推動(dòng)媒體融合發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》。在此基礎(chǔ)上，湖北廣播電視臺(tái)培育了一批按市場(chǎng)機(jī)制組建和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，收到了良好效果。北京長(zhǎng)江傳媒公司是湖北廣播電視臺(tái)推行制播分離制度后成立的企業(yè)，該公司生產(chǎn)的節(jié)目和電視劇，既可以賣(mài)給湖北廣播電視臺(tái)的頻道，又可以遵循市場(chǎng)規(guī)則向其他省市銷(xiāo)售。兩年時(shí)間里，北京長(zhǎng)江傳媒公司整合了一批新聞制作、節(jié)目創(chuàng)意、廣告、內(nèi)容咨詢(xún)?cè)u(píng)估團(tuán)隊(duì)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，登上TV地標(biāo)（2014）“年度優(yōu)秀節(jié)目制作機(jī)構(gòu)”榜首。

2014 年 7 月，荊楚網(wǎng)登陸新三板，2015 年，荊楚網(wǎng)以楚天神碼（全資子公司）和大楚網(wǎng)（參股公司）為試點(diǎn)，開(kāi)展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度改革，提供多種模式，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，員工創(chuàng)業(yè)的同時(shí)不離開(kāi)單位，通過(guò)自聘或招聘項(xiàng)目經(jīng)理的方式運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。同時(shí)，鼓勵(lì)員工通過(guò)引進(jìn)外部資本，成立合資公司，以更加市場(chǎng)化的形式運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。通過(guò)多種創(chuàng)業(yè)模式，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。荊楚網(wǎng)海探索獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，營(yíng)造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2015 年，楚天神碼“Y 車(chē)評(píng)”團(tuán)隊(duì)通過(guò)引進(jìn)投資者的方式組建了合資公司，其中楚天神碼占股 51.02%，投資方占股 40%，由投資方出資，兩名核心員工共持股 9%，成為集團(tuán)首個(gè)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、員工持股的案例。同時(shí)，荊楚網(wǎng)也在探索合理的技術(shù)參股、期權(quán)、分紅權(quán)等多種形式的激勵(lì)機(jī)制，提高員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。還為創(chuàng)業(yè)者提供資金資源支持，助推內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。2015 年，大楚網(wǎng)在騰訊總部和荊楚網(wǎng)的支持下，投入5000萬(wàn)的資金和資源成立“大楚孵化基金”，通過(guò)大楚網(wǎng)在資源、技術(shù)、資金方面的投入，在城市生活 O2O 服務(wù)領(lǐng)域孵化有別于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)和項(xiàng)目，為大楚網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新的模式。2015 年 8 月，大楚W“叮叮學(xué)車(chē)”項(xiàng)目?jī)?nèi)部試運(yùn)營(yíng) 4 個(gè)月后獲得孵化基金，組建新的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

湖北廣播電視臺(tái)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、市場(chǎng)取向，不斷推進(jìn)臺(tái)與集團(tuán)管理體制、獨(dú)立制片人制、人力資源管理、股權(quán)與分紅權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)等改革，在考評(píng)體系、獎(jiǎng)勵(lì)制度、人才管理與培養(yǎng)等方面下功夫、想辦法，推出一系列舉措：湖北廣播電視臺(tái)為所有崗位設(shè)置全媒體背景下的操作標(biāo)準(zhǔn)，加快全員向全媒體生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)變。

長(zhǎng)江新媒體集團(tuán)借鑒創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理機(jī)制。通過(guò)“賽馬制”考核鼓勵(lì)管理崗位員工創(chuàng)新探索，將部門(mén)經(jīng)理作為核算單位充分授權(quán)，責(zé)權(quán)利清晰獨(dú)立，按業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。對(duì)于非管理崗位員工，長(zhǎng)江新媒體集團(tuán)試行星級(jí)員工計(jì)劃，將員工按積分多少劃分為十個(gè)級(jí)別。積分項(xiàng)目由員工績(jī)效成績(jī)、合理化建議、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)等組成，采用終身積分制并動(dòng)態(tài)管理，每年評(píng)定一次，評(píng)定結(jié)果與員工基本工資掛鉤。

此外，湖北廣播電視臺(tái)出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)湖北廣電微博微信（含APP客戶(hù)端）等各類(lèi)新媒體終端發(fā)展的辦法》，設(shè)立“長(zhǎng)江新媒體年度傳播指數(shù)排名榜”，對(duì)排名靠前的團(tuán)體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，湖北廣播電視臺(tái)遵循市場(chǎng)規(guī)律，試點(diǎn)引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。北京長(zhǎng)江傳媒公司的團(tuán)隊(duì)政策十分靈活，可以選擇合資組建公司，也可以選擇項(xiàng)目合作。薪酬制度與工作時(shí)間方面，可以選擇年薪制，也可以選擇利潤(rùn)分成制，可以選擇全日制，也可以選擇柔性工作制。兩年時(shí)間里，北京長(zhǎng)江傳媒公司從市場(chǎng)上整合到了新聞、節(jié)目創(chuàng)意、綜藝節(jié)目、大型晚會(huì)、電視劇、廣告、新媒體、內(nèi)容咨詢(xún)?cè)u(píng)估等團(tuán)隊(duì)，建成了相當(dāng)優(yōu)質(zhì)、高效的人才隊(duì)伍。

第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文

但是，廣播是否能夠持續(xù)、良性地發(fā)展已成為一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。2007、2008年將成為省級(jí)電臺(tái)發(fā)展樣態(tài)進(jìn)行演變的關(guān)鍵年份。

制約省級(jí)電臺(tái)發(fā)展的幾大問(wèn)題

略顯粗放的媒體運(yùn)營(yíng)

近些年電臺(tái)對(duì)市場(chǎng)的重視還是集中在廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)，電臺(tái)群體與市場(chǎng)意識(shí)還有距離。如果粗略的劃分，可以發(fā)現(xiàn)電臺(tái)在內(nèi)容、公關(guān)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展4個(gè)重要環(huán)節(jié)缺乏具體技術(shù)細(xì)節(jié)，更缺乏相互關(guān)聯(lián)的整合運(yùn)營(yíng)意識(shí)。還有一些非理性的原因造成廣告經(jīng)營(yíng)粗放。不經(jīng)過(guò)調(diào)研分析和設(shè)計(jì)增收策略而盲目增加高額任務(wù)，只強(qiáng)調(diào)短期利益、對(duì)市場(chǎng)掠奪式的開(kāi)發(fā)、只注重當(dāng)前銷(xiāo)售不注重銷(xiāo)售服務(wù)升級(jí)等現(xiàn)象非常普遍。

長(zhǎng)期以來(lái)，電臺(tái)為了彰顯自己更高的經(jīng)營(yíng)成就，以稅前或是更為虛高的廣告營(yíng)業(yè)額作為收入總額進(jìn)行申報(bào)，導(dǎo)致電臺(tái)之間形成攀比；很多電臺(tái)為了贏得廣告主，惡意改動(dòng)第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂，數(shù)據(jù)公信力喪失。電臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)惡化

即將失去的豐厚利潤(rùn)

2006年中國(guó)廣告市場(chǎng)花費(fèi)總額為2875億元人民幣，較2005年增長(zhǎng)18％，這一增幅與2005年持平。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，2006年廣告市場(chǎng)的增幅沒(méi)有超過(guò)2005年這個(gè)現(xiàn)象，主要來(lái)源于2006年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)及醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的控制。多年以來(lái)，這兩個(gè)行業(yè)雄踞廣告花費(fèi)排行榜的前三位，廣告利潤(rùn)非常豐厚。

但是，如果醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)逐步回歸常態(tài)營(yíng)銷(xiāo)之后，這塊利潤(rùn)縮水甚至是大幅縮水，不僅意味著電臺(tái)將失去以往最為豐厚的利潤(rùn)來(lái)源，還會(huì)對(duì)現(xiàn)有的電臺(tái)架構(gòu)、體制和人力資源造成難以估量的巨大沖擊。

逐步喪失的優(yōu)勢(shì)

電臺(tái)曾經(jīng)被認(rèn)為是最能夠“快速反應(yīng)”的媒體，唯一可以互動(dòng)的媒體。但現(xiàn)在，以網(wǎng)絡(luò)為首的各路媒體紛紛挖掘互動(dòng)資源，電臺(tái)的“快速反應(yīng)”嚴(yán)重弱化，電臺(tái)的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)也正在逐步退化。

眾多電臺(tái)的各專(zhuān)業(yè)臺(tái)依然在沿用著約有十余年歷史的采編播一體化的模式，沿襲著小成本、低能耗的投入產(chǎn)出狀態(tài)，人力資源、節(jié)目資源等難以形成高品質(zhì)節(jié)目，難以吸引注意力，傳媒的生存之本正在松動(dòng)。主持人對(duì)于受眾的吸引力和影響力正在逐步減弱。主持人魅力的下滑，將會(huì)導(dǎo)致廣播媒體的魅力不斷衰減，電臺(tái)的又一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)也正逐漸黯淡。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的改變

核心競(jìng)爭(zhēng)力是保有業(yè)態(tài)生命力的重要因素。在這兩年間，互聯(lián)網(wǎng)和多樣態(tài)的戶(hù)外廣告成為增長(zhǎng)最快的媒體類(lèi)型。而互聯(lián)網(wǎng)和戶(hù)外廣告都擁有自身鮮明、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力和由此帶來(lái)的繁榮后市，廣播媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力又從何塑造？

經(jīng)營(yíng)拓展的匱乏

多年以來(lái)談到電臺(tái)的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)就是在談電臺(tái)的廣告，電臺(tái)屬于為數(shù)不多的免費(fèi)消費(fèi)媒體，當(dāng)前多種媒體都在拓展廣告外收入，或者說(shuō)多種媒體正在逐步努力形成媒體-產(chǎn)業(yè)雙重經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，廣告依然是電臺(tái)絕對(duì)而單一的收入來(lái)源。電臺(tái)的發(fā)展手段如果僅僅依靠廣告制、提升廣告價(jià)格和分化出更多專(zhuān)業(yè)頻率的話(huà)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)很弱，真正的經(jīng)營(yíng)拓展更是無(wú)從談起。

省級(jí)電臺(tái)生存與發(fā)展構(gòu)想

生存之本?苦練內(nèi)功的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

精細(xì)化戰(zhàn)略這個(gè)名詞已經(jīng)不新鮮了，近些年精細(xì)化戰(zhàn)略就成為只要是面對(duì)市場(chǎng)就要面對(duì)的問(wèn)題。精細(xì)化并不等于細(xì)節(jié)，也不等于細(xì)分市場(chǎng)，更不等于在某一環(huán)節(jié)導(dǎo)入精細(xì)化戰(zhàn)略或是各精細(xì)化環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單相加。精細(xì)化戰(zhàn)略，就是整體的“精細(xì)化”，是一個(gè)相對(duì)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

內(nèi)容精細(xì)化 如果內(nèi)容上與其他媒體相比沒(méi)有差異化和獨(dú)立性，就會(huì)導(dǎo)致無(wú)論何種節(jié)目都無(wú)法以類(lèi)型和質(zhì)量“出位”，就無(wú)法吸引足夠數(shù)量和質(zhì)量的注意力。因此廣播節(jié)目的類(lèi)型、質(zhì)量和人力資源分配需要精細(xì)化；廣播頻率的細(xì)分需要精細(xì)化。頻率經(jīng)過(guò)精細(xì)化的細(xì)分和定位，并細(xì)節(jié)到設(shè)計(jì)執(zhí)行，這樣才能提煉頻率的媒體氣質(zhì)和受眾的忠誠(chéng)度，廣告收益才能得到增長(zhǎng)。

具體的做法是首先要依據(jù)優(yōu)勢(shì)節(jié)目的演變和新節(jié)目需求進(jìn)行更新。其次是依據(jù)收聽(tīng)樣態(tài)的升級(jí)進(jìn)行內(nèi)容更新。應(yīng)該積極尋覓無(wú)競(jìng)爭(zhēng)或較少競(jìng)爭(zhēng)的空間，進(jìn)行頻率設(shè)計(jì)、節(jié)目設(shè)計(jì)和以并購(gòu)、插轉(zhuǎn)、合作為手段的規(guī)模擴(kuò)張。

在4年當(dāng)中，我們?nèi)碌膭澐至瞬糠诸l率的人力資源配置，加大編輯記者建制，強(qiáng)化欄目組，在追求節(jié)目伴隨性之上，更努力地追求節(jié)目注意力提升，并且分別開(kāi)辦了農(nóng)村廣播、戲曲廣播、都市廣播、故事廣播、地方特色臺(tái)和互動(dòng)電臺(tái)。不僅擴(kuò)大電臺(tái)在本省的影響力，還結(jié)合經(jīng)營(yíng)，拓展出更大的廣告增收空間。

公關(guān)精細(xì)化 作為媒體來(lái)說(shuō)，公共關(guān)系包括一系列為提高傳媒影響力而設(shè)計(jì)的實(shí)用技能和策略，近年來(lái)電臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況的改善帶來(lái)了建立公關(guān)體系的機(jī)會(huì)，但眾多省級(jí)電臺(tái)卻一直沒(méi)有建立起成系統(tǒng)、目的明確的公關(guān)架構(gòu)。事實(shí)上，公關(guān)精細(xì)化如果得到良好的運(yùn)作，就會(huì)擴(kuò)展出更多的傳播資源甚至利用這些資源發(fā)掘出效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

在公關(guān)精細(xì)化方面，我們進(jìn)行了一些嘗試。首先我們?nèi)嬲狭斯P(guān)要素，使所有相關(guān)聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、行為的公關(guān)手段得到升級(jí)，其次，創(chuàng)辦省級(jí)電臺(tái)自辦的雜志和同期發(fā)行的電子雜志，實(shí)現(xiàn)公關(guān)目的，對(duì)純聲媒進(jìn)行視覺(jué)補(bǔ)缺；全面升級(jí)經(jīng)營(yíng)公關(guān)手段，以廣告專(zhuān)刊、活動(dòng)專(zhuān)刊作為基礎(chǔ)，通過(guò)多種方式提升電臺(tái)品質(zhì)感；有計(jì)劃、成系統(tǒng)地組織廣告主聚會(huì)，在電臺(tái)所覆蓋商圈中的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的溝通，為進(jìn)一步涉足跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)精細(xì)化 電臺(tái)廣告的銷(xiāo)售由于長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)細(xì)分不明確，導(dǎo)致銷(xiāo)售人員對(duì)于局部市場(chǎng)了解不夠深入，無(wú)法形成穩(wěn)定的行業(yè)客戶(hù)群。銷(xiāo)售人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也較弱，難以形成廣告經(jīng)營(yíng)的顧問(wèn)價(jià)值，無(wú)法對(duì)廣告主形成足夠影響力。從產(chǎn)品上說(shuō)，電臺(tái)自身難以不斷生產(chǎn)具有吸引力的廣告產(chǎn)品。從經(jīng)營(yíng)模式上說(shuō)，省級(jí)電臺(tái)無(wú)論是自營(yíng)廣告還是廣告，銷(xiāo)售渠道和架構(gòu)還是有些松散。

最為常見(jiàn)的是：當(dāng)前廣播人市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)觀念還比較淡漠；經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)老化；綜合素質(zhì)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)性人力資源不足；難以催生電臺(tái)的廣告新產(chǎn)品，難以在廣告中尋覓其它商機(jī)。

對(duì)此，我們的做法是，在經(jīng)營(yíng)部門(mén)貫通策劃意識(shí)，在專(zhuān)業(yè)臺(tái)導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，升級(jí)廣告銷(xiāo)售及廣告服務(wù)；對(duì)節(jié)目、活動(dòng)、廣告資源進(jìn)行深度發(fā)掘，翻新廣告新產(chǎn)品，增大廣告主可選擇性；以電臺(tái)為核心，用廣告主的資源為其他廣告主提供宣傳和經(jīng)營(yíng)上的便利。最終形成以電臺(tái)為核心的客戶(hù)俱樂(lè)部。

發(fā)展之道?勢(shì)在必行的運(yùn)營(yíng)拓展

首先要嘗試兼容――合作、、購(gòu)買(mǎi)更多的傳統(tǒng)媒體?；陔娕_(tái)經(jīng)營(yíng)的寶貴基礎(chǔ)――廣告主，廣播媒體可以配置媒體整合的顧問(wèn)、策劃、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)廣告主進(jìn)行媒體整合的策劃、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。為跨媒體運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)一整套研發(fā)、生成、銷(xiāo)售、退出的策略。這既可以增加廣播媒體市值，又可以增加經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。同時(shí)催生更為豐富靈活的媒體整合項(xiàng)目，有益于與廣告主建立更具有壟斷意義、更密切的客情關(guān)系。

進(jìn)軍新媒體。廣播媒體向新媒體進(jìn)軍其實(shí)具有很強(qiáng)的先天優(yōu)勢(shì)，如資金優(yōu)勢(shì)、影響力優(yōu)勢(shì)、公信力優(yōu)勢(shì)等。電臺(tái)可以生成及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)媒體，參與更多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，占據(jù)有利資源可以進(jìn)行媒體銷(xiāo)售和資源出售；還可以利用現(xiàn)有節(jié)目資源聯(lián)營(yíng)移動(dòng)媒體，與電信運(yùn)營(yíng)商捆綁開(kāi)發(fā)其他新媒體或研發(fā)新媒體內(nèi)容提供；利用現(xiàn)有節(jié)目資源和廣告主資源投資發(fā)展自營(yíng)的新型媒體。

第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文

“從北青報(bào)到北青Pad”，在建黨90周年黨報(bào)(刊)事業(yè)發(fā)展成就展的北青集團(tuán)展臺(tái)前醒目地標(biāo)有此廣告語(yǔ)。從字面意義已可見(jiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一蝶變的理解與決心，這也與“報(bào)紙消亡論”有些不謀而合。只是需要說(shuō)明的是，內(nèi)容不會(huì)消亡，消亡或被革命掉的應(yīng)該是承載內(nèi)容與產(chǎn)品的形式，即介質(zhì)。而與此相關(guān)，如果媒體內(nèi)容的載體改變了，那么內(nèi)容也會(huì)與之前發(fā)生很多改變與衍生，例如付諸于數(shù)字終端之上的媒體內(nèi)容會(huì)逐漸走向更加復(fù)雜與多元的市場(chǎng)化，會(huì)在銷(xiāo)售新聞信息之外產(chǎn)生其他的延伸服務(wù)。于是，媒介生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)由此而爆發(fā)又一次的革命，未來(lái)我們獲取新聞信息和實(shí)現(xiàn)許多其他訴求會(huì)融合并軌在一個(gè)渠道進(jìn)行，今后新聞媒體的內(nèi)涵與外延也將會(huì)有全新的定義。

iPad要革傳統(tǒng)媒體的命?

20lO年，一場(chǎng)由蘋(píng)果iPad引領(lǐng)的移動(dòng)終端革命波及全球，平板電腦由此進(jìn)入人們的視野，它區(qū)別于電腦與智能手機(jī)，然而又兼具很多特性，并且搶眼的“移動(dòng)”魅力與隨心所欲的應(yīng)用體驗(yàn)著實(shí)吸引并吻合了當(dāng)下受眾的消費(fèi)需求。同時(shí)，iPad也在閱讀領(lǐng)域深深地影響并啟發(fā)了媒體的變革。從2010年至今，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體加入到iPad化的隊(duì)伍中，選擇將內(nèi)容在iPad上線(xiàn)或許是順應(yīng)時(shí)展的必由路徑，但如果只是簡(jiǎn)單盲目地跟從與追隨，而沒(méi)有真正對(duì)iPad閱讀方式的受眾體驗(yàn)做深入探究，沒(méi)有持續(xù)穩(wěn)健的人力和資金投入，恐怕也只能像是投向茫茫戈壁的一粒沙，會(huì)毫無(wú)聲息地淹沒(méi)在蕓蕓眾生之中。

因?yàn)?，?duì)傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，移動(dòng)終端在數(shù)字化的今天已經(jīng)嚴(yán)重不同于傳統(tǒng)的紙質(zhì)，它在一定的程度上要求內(nèi)容編排與產(chǎn)品服務(wù)與時(shí)俱進(jìn)，這給了媒體更多發(fā)揮和想象的空間，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。紙質(zhì)閱讀是線(xiàn)性的、連續(xù)的，它的優(yōu)勢(shì)在于可以進(jìn)行深入研讀、品味細(xì)節(jié)，同時(shí)也有助于培養(yǎng)閱讀者的抽象思維能力，而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)閱讀側(cè)重于形象思維，滿(mǎn)足快餐式、瀏覽式、碎片式的受眾體驗(yàn)。

目前，國(guó)內(nèi)很多傳統(tǒng)媒體已選擇了在iPad上線(xiàn)，媒體特性與資金實(shí)力的不同鑄就了各自不同的呈現(xiàn)方式和實(shí)際效果與收益。與北青選擇自己開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)移動(dòng)終端不同，更多的媒體選擇了與蘋(píng)果合作，借助對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)展示和銷(xiāo)售自己的內(nèi)容，如人民日?qǐng)?bào)、南方報(bào)業(yè)、中國(guó)新聞周刊等等?！缎侣勍韴?bào)》副總編輯韓自立認(rèn)為，和iPad合作最大的問(wèn)題在于雙方有沒(méi)有把結(jié)合點(diǎn)看透，在內(nèi)容的互動(dòng)、贏利模式、打造結(jié)合點(diǎn)等方面都需要進(jìn)一步摸索。

據(jù)了解，眼下能夠在iPad穩(wěn)居下載排名前列的紙媒往往擁有自身強(qiáng)大的品牌號(hào)召力。如果一些媒體只是做“搬運(yùn)工”，倉(cāng)促上線(xiàn)后簡(jiǎn)單地把內(nèi)容搬到iPad上，再頻繁地修訂版讓讀者更新，這無(wú)異于是在漠視iPad的媒體特點(diǎn)和讀者的閱讀習(xí)慣。

數(shù)字化讓傳統(tǒng)媒體更靈動(dòng)

正如北青Pad制作團(tuán)隊(duì)所形容的一樣，移動(dòng)閱讀終端是一場(chǎng)媒體的革命，它分別在材質(zhì)、平臺(tái)、體驗(yàn)和功能等方面實(shí)現(xiàn)了超越?！凹兇忾喿x的報(bào)紙即將成為歷史”，移動(dòng)閱讀終端高度注重用戶(hù)體驗(yàn)與個(gè)性化需求，很多時(shí)候技術(shù)顯得尤為關(guān)鍵，因?yàn)樗鼈儾粌H把內(nèi)容資源的供給成本降低，而且延伸到更有想象力的豐富應(yīng)用中，為用戶(hù)提供好玩、便宜、高效、多選擇的閱讀解決方案。

在移動(dòng)閱讀終端上，讀者可以通過(guò)連接無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)閱讀到感興趣的報(bào)紙和雜志，最新資訊觸手可得。而更為人性的是，媒體被賦予了更多的功能和實(shí)用價(jià)值，通過(guò)微博、社區(qū)網(wǎng)站等與他人實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。正如清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)尹鴻所說(shuō)，“現(xiàn)在新媒體的一個(gè)最大特點(diǎn)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，有網(wǎng)狀傳播，所以它可以聚集、互動(dòng)、鏈接。如果iPad要成為主流性的傳輸，它一定要適應(yīng)這樣的網(wǎng)狀傳播?！?/p>

反觀媒體人，由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變到新媒體，載體變了，內(nèi)容變了，方式和渠道也變了。一系列的改變起點(diǎn)于人又回歸于人，即有了受眾的需求于是產(chǎn)生新的產(chǎn)品與服務(wù)，由此投射到內(nèi)容生產(chǎn)者――記者與編輯，他們會(huì)順應(yīng)并探索出更為先進(jìn)的傳播方式。北青集團(tuán)新媒體部負(fù)責(zé)人王磊說(shuō)，“數(shù)字化時(shí)代的記者應(yīng)該是全媒體型”，即記者要具備新聞采集的多項(xiàng)技能，除傳統(tǒng)要求外視頻等新技術(shù)手段也要掌握，在新聞理念上要有突破，并且在實(shí)踐中全媒體記者也能更加真實(shí)地感知到自己的價(jià)值。

在未來(lái)，數(shù)字化閱讀方式勢(shì)必要求每一個(gè)媒體從業(yè)者都思考內(nèi)容與服務(wù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，滿(mǎn)足不同讀者的需求，關(guān)注用戶(hù)的個(gè)性需求和獨(dú)特體驗(yàn)，這是媒體人的角色定位。北青Pad的研發(fā)和問(wèn)世，從一定意義上代表了本土傳媒力量在數(shù)字化終端平臺(tái)的嘗試與開(kāi)拓。據(jù)北青新媒體部負(fù)責(zé)人介紹，北青Pad不僅僅是服務(wù)于北青集團(tuán)自身旗下的傳統(tǒng)媒體，而是采用了開(kāi)源特性，投入市場(chǎng)后會(huì)歡迎同行傳統(tǒng)媒體的加盟與合作，吸納更多的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體共同打造這一更符合中國(guó)人閱讀習(xí)慣的數(shù)字終端，為紙媒的轉(zhuǎn)型和發(fā)展尋路。

形式真的大于內(nèi)容么?

數(shù)字化時(shí)代，媒體內(nèi)容的呈現(xiàn)方式有了革命性突破，這也給作為內(nèi)容生產(chǎn)商的媒體提出巨大的挑戰(zhàn)，要如何順應(yīng)時(shí)代?要如何挽回流失的受眾和讀者?要怎樣和終端生產(chǎn)商謀得利益實(shí)現(xiàn)雙贏?對(duì)比新媒體，過(guò)去的傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)流程和盈利模式更傾向于單一，如今的媒體要做轉(zhuǎn)型就一定要轉(zhuǎn)變觀念，媒體概念要由從前的狹義轉(zhuǎn)變?yōu)閺V義。

第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文

關(guān)鍵系：傳媒業(yè)　全球化　問(wèn)題　發(fā)展

一、全球化給我國(guó)傳媒業(yè)帶來(lái)的影響

傳媒業(yè)的“全球化”體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是節(jié)目及音像制品的大量輸入：二是先進(jìn)技術(shù)輸入帶來(lái)的信息傳輸設(shè)施全球化：三是國(guó)外傳媒企業(yè)直接進(jìn)入我國(guó)傳媒市場(chǎng)。這三個(gè)方面共同作用。影響著我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展。

(一)信息技術(shù)的普及挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新聞控制

以廣播為例：信息時(shí)代的三大前沿技術(shù)――數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、衛(wèi)星技術(shù)作用于廣播，廣播因此得以實(shí)現(xiàn)真正意義上的“廣為傳播”。2000年3月世廣衛(wèi)星“亞洲之星”發(fā)射成功。在世廣系統(tǒng)服務(wù)區(qū)中的任何人，只需一個(gè)小巧的接收機(jī)，就可以直接從地球同步衛(wèi)星上接收信號(hào)。這意味著國(guó)外電臺(tái)可以通過(guò)衛(wèi)星數(shù)字音頻廣播平臺(tái)進(jìn)入我國(guó)廣播領(lǐng)域，現(xiàn)階段可以采取接收端加密措施進(jìn)行控制，但并非長(zhǎng)久之計(jì)。

(二)傳統(tǒng)的傳播模式遭遇挑戰(zhàn)

“人世”以來(lái)，傳媒業(yè)開(kāi)放程度不斷加大。某些境外刊物在我國(guó)發(fā)行，或者通過(guò)合資合作形式出版中文版；圖文電視、視頻點(diǎn)播等增值服務(wù)也有一定的市場(chǎng)。境外節(jié)目的直接進(jìn)入以及跨國(guó)公司投資傳媒業(yè)都將給新聞傳播的內(nèi)容、形式帶來(lái)重大影響，對(duì)原有的傳播模式提出新要求。

二、我國(guó)傳媒業(yè)存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)媒體同質(zhì)化傳播

從報(bào)紙、雜志到電視、廣播。除了傳播形態(tài)不同之外，在傳播模式上沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。都是把相同或類(lèi)似的信息內(nèi)容毫無(wú)差異地傳播給大眾。傳統(tǒng)媒體高度同質(zhì)化的傳播，不僅僅是同質(zhì)化的內(nèi)容不斷地重復(fù)傳播。更重要的是在這種缺乏差異的傳播過(guò)程中。把傳播對(duì)象同質(zhì)化。以報(bào)紙為例。在同一城市中。各家報(bào)紙的編輯思路、受眾定位基本相同：報(bào)紙的欄目設(shè)置、采編內(nèi)容、報(bào)道策劃方式大同小異。本地新聞、社會(huì)新聞、國(guó)際新聞、體育新聞、娛樂(lè)新聞、財(cái)經(jīng)新聞等熱點(diǎn)報(bào)道，互相炒作，缺乏新意。除了在內(nèi)容上高度同質(zhì)外。各都市報(bào)的運(yùn)營(yíng)方法也比較相似，缺乏獨(dú)樹(shù)一幟的盈利模式。內(nèi)容同質(zhì)化的結(jié)果是讀者對(duì)媒體的選擇性降低，各媒體難以形成穩(wěn)定的讀者群；競(jìng)爭(zhēng)手段的趨同使得相當(dāng)多的媒體缺乏自身的經(jīng)營(yíng)特色。造成傳媒市場(chǎng)上“老牌媒體”與“新生媒體”、“精品媒體”與“大眾媒體”相比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不確定，隨時(shí)面臨重新洗牌的局面。

(二)傳統(tǒng)媒體進(jìn)入微利時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電視、樓宇電視等新興媒體的崛起，使得傳統(tǒng)媒體在經(jīng)營(yíng)上呈現(xiàn)出微利化趨勢(shì)。究其原因，集中在以下三個(gè)方面：

1　內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)模式的同質(zhì)化。無(wú)論是報(bào)紙、雜志。還是電視、廣播。這四大傳統(tǒng)媒體的發(fā)展都走過(guò)一條依托功能擴(kuò)張來(lái)提高差異化程度的路子。從曾經(jīng)的宣傳功能發(fā)展到集宣傳、新聞、實(shí)用、情感、專(zhuān)業(yè)為一體。在功能和角色扮演上日益豐富。但隨著各家媒體的相互效仿和水漲船高。在內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)方面日益趨同。

2　盈利模式單一。目前，國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)多依賴(lài)于廣告收入。這在報(bào)業(yè)的表現(xiàn)尤為明顯，有些報(bào)紙的售價(jià)甚至低于印刷成本。研究顯示，媒介的各種盈利模式都存在增長(zhǎng)極限。比如一份以廣告為主要盈利來(lái)源的周報(bào)，如果是周一刊，在目前的市場(chǎng)格局和經(jīng)營(yíng)模式下，廣告經(jīng)營(yíng)額的上限一般是1.2億元到1.5億元。超過(guò)這個(gè)峰值，投入產(chǎn)出比開(kāi)始下降。

3　廣告與受眾的雙重分流?，F(xiàn)如今。年輕一代對(duì)于資訊越來(lái)越倚重互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體，傳統(tǒng)媒體的讀者與觀眾呈現(xiàn)出老齡化趨勢(shì)。這些新興媒體在分流受眾的同時(shí)也分流了大量的廣告投放。AC尼爾森的統(tǒng)計(jì)顯示：2006年，我國(guó)傳媒廣告收入同比增長(zhǎng)6％，但報(bào)紙和雜志分別下降了5％和10％。幾乎所有報(bào)紙的廣告收入都出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。樓宇電視發(fā)展才幾年，就培育出10億元的廣告市場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)短信收入高達(dá)600億元。而報(bào)紙、廣播、電視、雜志四大傳媒的廣告總收入才達(dá)到600億元的規(guī)模。

(三)網(wǎng)絡(luò)媒體叫好不叫座

互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)基本上保持著迅速擴(kuò)張的發(fā)展走勢(shì)。但是。收入并不樂(lè)觀。究其原因。無(wú)外乎以下幾個(gè)：

1　網(wǎng)民結(jié)構(gòu)單一。截至2007年底，我國(guó)網(wǎng)民已突破1.62億。從CNNIC歷次關(guān)于網(wǎng)民分布的調(diào)查情況看，80％的網(wǎng)民年齡在35歲以下。其中。18－30歲的年輕人占網(wǎng)民總數(shù)的一半以上。并且近70％網(wǎng)民的文化程度在大學(xué)本科以下。其中。正在讀高中、中專(zhuān)和大專(zhuān)的學(xué)子占到一半以上。過(guò)于單一的網(wǎng)民結(jié)構(gòu)在很大程度上限制了網(wǎng)絡(luò)廣告的投放。

2　監(jiān)管體制薄弱。網(wǎng)絡(luò)媒體面臨誠(chéng)信危機(jī)。由于網(wǎng)絡(luò)的特殊性，目前網(wǎng)絡(luò)信息的檢測(cè)還存在較大困難。相關(guān)法律、法規(guī)也并不完善。使得大量的不健康內(nèi)容和虛假信息在網(wǎng)絡(luò)上廣為傳播。造成網(wǎng)絡(luò)媒體的公信力普遍不高。媒體經(jīng)濟(jì)某種程度上說(shuō)就是注意力經(jīng)濟(jì)，對(duì)于這種注意力經(jīng)濟(jì)而言，公信力是傳媒建立和維護(hù)與受眾的信任關(guān)系的紐帶。

3　廣告效果難以評(píng)估。目前網(wǎng)絡(luò)廣告多種收費(fèi)方式并存，諸如按照點(diǎn)擊率、收集名單等多種方式計(jì)價(jià)。不論采取哪種方式，廣告主的疑慮都來(lái)自于這些指標(biāo)的真實(shí)度和可信度。盡管一些大型的網(wǎng)絡(luò)提供商開(kāi)始使用第三方數(shù)據(jù)。但業(yè)內(nèi)尚未形成具有影響力的專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)。

此外，日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在一定程度上阻礙了網(wǎng)絡(luò)的普及。比如。媒體和流媒體在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的廣泛使用，豐富了網(wǎng)絡(luò)信息的表現(xiàn)形式。使網(wǎng)絡(luò)信息變得更加多姿多彩，但也提高了使用者進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的門(mén)檻。造成網(wǎng)民閱覽網(wǎng)絡(luò)媒體的障礙。

(四)新媒體的未來(lái)難以預(yù)測(cè)

目前。相當(dāng)多的新媒體都在圍繞著年輕受眾做文章。今天的中國(guó)。有接近1000萬(wàn)人的年齡在65歲以上。到2010年。將有超過(guò)3億人的年齡在50歲以上，從這年起。20-49歲這一核心消費(fèi)群開(kāi)始減少。所以當(dāng)人口老齡化來(lái)臨時(shí)，新媒體將步入受眾群體逐漸萎縮的境地。

另一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，在擁有13億人口的我國(guó)。只有3％的人能從醫(yī)療保險(xiǎn)政策中得益。也就是說(shuō)隨著人口結(jié)構(gòu)的不斷變化，25-44歲這一核心消費(fèi)人群。既要贍養(yǎng)退休的老人。又要照顧下一代，他們的可支配收入正面臨著日益減少的壓力?？梢?jiàn)：人口老齡化對(duì)新媒體的影響遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)媒體，各種傳媒的市場(chǎng)格局將會(huì)重新劃分。誰(shuí)最先能把那些因?yàn)樯鐣?huì)變化而首先獲益的群體作為目標(biāo)，誰(shuí)就會(huì)在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中立于不敗之地。

三、我國(guó)傳媒業(yè)進(jìn)一步發(fā)晨的思路與方向

(一)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

1　確定獨(dú)特的受眾定位。在全球市場(chǎng)一體化的進(jìn)程中，細(xì)分市場(chǎng)愈顯其重要性。而且。在消費(fèi)者越來(lái)越呈現(xiàn)出分眾化的新形勢(shì)下。大眾傳播已處在由“大眾”走向“分眾”、由“廣播”走向“窄播”的轉(zhuǎn)型期，一家傳媒“一網(wǎng)打盡”全體受眾更是難上加難。每一家傳媒企業(yè)都必須有所

放棄。對(duì)受眾進(jìn)行細(xì)分。從中選擇最適合自己的目標(biāo)受眾。

2　培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的傳媒人才隊(duì)伍。傳媒業(yè)被稱(chēng)為“眼球經(jīng)濟(jì)”。在各家傳媒企業(yè)均過(guò)多依賴(lài)于廣告收入這一現(xiàn)實(shí)情況下。信息內(nèi)容能否吸引受眾注意是該傳媒能否吸引廣告主眼球的關(guān)鍵所在。而只有擁有一支優(yōu)秀的采編隊(duì)伍，才能忠實(shí)于所從業(yè)傳媒的宗旨和原則，采寫(xiě)符合要求的優(yōu)秀報(bào)道和有獨(dú)創(chuàng)性的新聞，以突出所從業(yè)傳媒的特色。鞏固其讀者群。

3　提升新聞傳媒的策劃能力。目前理論界不少人認(rèn)為“新聞策劃”這一概念不科學(xué)，“策劃新聞”不可為。但不少傳媒企業(yè)卻在實(shí)踐中就此進(jìn)行了大量的探索與實(shí)踐，此舉在提升媒體形象及影響力方面發(fā)揮的作用可以說(shuō)有目共睹。昆明綜合性報(bào)紙市場(chǎng)中的佼佼者《都市時(shí)報(bào)》為了充分發(fā)揮這一作用。培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的新聞策劃隊(duì)伍。充分調(diào)動(dòng)其創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性思維。所策劃的“鐵證”、“攀登珠穆朗瑪峰見(jiàn)證昆明精神”、“愛(ài)心送考”等一系列新聞事件得到了讀者的普遍認(rèn)可和熱烈響應(yīng)。

4　奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。近幾年。許多投資機(jī)構(gòu)對(duì)傳媒業(yè)十分關(guān)注，通過(guò)各種形式把資金投向傳媒領(lǐng)域，使得傳媒市場(chǎng)的門(mén)檻越來(lái)越高。強(qiáng)有力的資金實(shí)力在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)必將成為傳媒企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的核心要素，這既是新進(jìn)入者進(jìn)入傳媒市場(chǎng)的必要門(mén)檻。也是已有媒體迎戰(zhàn)新進(jìn)入者的必備條件。

(二)整合媒體市場(chǎng)

媒體的自我完善是傳播方式和受眾需求改變的結(jié)果。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)信息的需求將更加多樣化。傳媒業(yè)為了滿(mǎn)足受眾的這些需求就要走持續(xù)創(chuàng)新的道路?？傮w來(lái)講。我國(guó)傳媒業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心是整合媒體市場(chǎng)。在這種情況下?！捌放啤钡牧α繉⒏用黠@。其商業(yè)發(fā)展的機(jī)遇將更加專(zhuān)業(yè)化和專(zhuān)門(mén)化。

此外。廣告對(duì)于傳媒業(yè)起到的推動(dòng)作用毋庸置疑。作為未來(lái)的發(fā)展方向，以創(chuàng)新形式展現(xiàn)的廣告將會(huì)成為受眾眼球的寵兒。作為民營(yíng)傳媒代表的嘉實(shí)，自成立以來(lái)就以電視節(jié)目為核心。網(wǎng)絡(luò)、平面、廣播等為輔助體系成就了“量身定做”的廣告運(yùn)作理念。嘉實(shí)依靠這個(gè)理念已經(jīng)為寶潔、中國(guó)移動(dòng)等知名企業(yè)贏得了立體的社會(huì)輿論效益。