如何做好本職工作精選(九篇)

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第1篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：施工成本 控制

1 成本預(yù)測(cè)是成本控制的前提條件

成本計(jì)劃的基礎(chǔ)是目標(biāo)成本預(yù)測(cè)工作，為編制合理、科學(xué)的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。所以，對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、提高經(jīng)濟(jì)效益和降低成本等方面，成本預(yù)測(cè)都具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，根據(jù)各項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、施工條件、人員素質(zhì)等結(jié)合中標(biāo)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。①預(yù)測(cè)工、料、機(jī)費(fèi)。用②預(yù)測(cè)施工方案引起費(fèi)用的變化。③大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。④工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。⑤對(duì)成本失控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。⑥預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)。

2 確立成本控制原則

2.1 節(jié)約原則。成本控制的基本原則就是節(jié)約原則，節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，并優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平從而達(dá)到節(jié)約。

2.2 全面控制原則。全員控制和全過(guò)程控制構(gòu)成了全面控制原則。

2.2.1 項(xiàng)目全員控制。成本控制與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，涉及到項(xiàng)目組織中的所有班組、員工和部門(mén)的工作，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)班組、部門(mén)、和員工關(guān)心成本、控制成本的積極性，全員控制的觀念要真正樹(shù)立起來(lái)。

2.2.2 項(xiàng)目全過(guò)程成本控制。項(xiàng)目的整個(gè)周期都涉及到項(xiàng)目成本的發(fā)生，也是項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到施工過(guò)程，直至竣工移交后的保修期滿為止。

3 施工成本控制的主要方法

3.1 采取措施做好材料成本控制。

3.1.1 做好材料的量?jī)r(jià)控制。做好材料的量?jī)r(jià)控制，嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)、保管和使用。降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是降低材料成本。

3.1.2 組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。每一項(xiàng)工程中都會(huì)涉及到很多種材料，所以，能否合理安排材料的進(jìn)出場(chǎng)尤為重要。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的最佳進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。其次，降低材料損耗率，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)。

3.1.3 推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。限額領(lǐng)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是三級(jí)收料，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。收發(fā)料中的短缺現(xiàn)象通過(guò)限額領(lǐng)料、三級(jí)收料的辦法得到了控制，材料也得到更合理有效的利用，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.1.4 科學(xué)管理節(jié)約成本。提高經(jīng)濟(jì)效益的核心是節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，集思廣益，不斷進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用，提高員工的科學(xué)管理水平和業(yè)務(wù)水平，把節(jié)約成本的工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.2.1 調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，合理組織施工。防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)預(yù)控管理。要安排好各工序的銜接，合理組織流水作業(yè)施工，充分利用好人力資源，避免窩工。要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)施工人員做好技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，提高勞動(dòng)者的操作技能，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。

3.2.2 提高其利用率，做好機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工條件、特點(diǎn)、工期要求以及工程量的大小，從設(shè)備合理組合使用、選擇和維修、檢查、保養(yǎng)等方面加強(qiáng)管理，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率和利用率。

3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作要做好?，F(xiàn)場(chǎng)材料要規(guī)整存放保管，要將易受潮的材料妥善存放；要避免二次搬運(yùn)，一次將材料卸貨到位等等。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工企業(yè)要做好工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制與管理，正確處理成本與質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，尤其是對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素更要采取有效措施加以控制。建立健全質(zhì)量保證體系，要從全面質(zhì)量管理的角度，保證“PDCA”循環(huán)，落實(shí)質(zhì)量保證措施。各級(jí)質(zhì)檢人員把施工工序的管理和質(zhì)檢工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。要積極采取有效的技術(shù)組織措施對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題加以糾正。

3.4 加強(qiáng)安全文明施工管理。項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一是安全施工，安全事故在建筑業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，慘痛的安全和質(zhì)量事故歷年來(lái)在國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)都發(fā)生過(guò)，也給我們敲響了警鐘。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，貫徹落實(shí)安全操作規(guī)程，加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對(duì)施工中可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)工程的具體情況，采取各種措施把環(huán)境保護(hù)、安全文明施工工作落實(shí)到實(shí)處，消除安全隱患。

3.5 加強(qiáng)工期管理。施工企業(yè)能否取得信譽(yù)的重要條件是實(shí)現(xiàn)合同工期?？梢圆捎霉て?成本同步分析法控制進(jìn)度與成本，也可以采取增值法綜合控制進(jìn)度與成本，要正確處理提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本三者的關(guān)系，要計(jì)算措施的經(jīng)濟(jì)效果。施工成本受工期的影響較大，施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)合同工期的要求制定好，尋求最佳工期點(diǎn)成本。采取措施做好冬雨季的施工，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，采取措施及時(shí)糾偏出現(xiàn)的偏差。在保證要求工期的前提下，確保工程質(zhì)量和安全，降低施工成本。

3.6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制。借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)或者根據(jù)本單位多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)施工中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用各種方法進(jìn)行全面識(shí)別和系統(tǒng)歸類，建立項(xiàng)目的初始風(fēng)險(xiǎn)清單，按照系統(tǒng)化和規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到項(xiàng)目管理中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的大小給予不同的側(cè)重評(píng)價(jià)、采取不同的對(duì)策并適時(shí)監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，合理地使用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度，以合理的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果。

3.7 工程管理水平要不斷的提高。項(xiàng)目的成本控制應(yīng)遵循目標(biāo)管理的原則、強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制的原則，施工項(xiàng)目是一次性的。施工企業(yè)對(duì)不同的管理目標(biāo)通過(guò)成本控制，分別進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理，可以不斷的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分別對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全過(guò)程控制，克服缺點(diǎn)，以便不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)中使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)。

3.8 做好成本分析、核算、考核工作。明確項(xiàng)目核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，建立項(xiàng)目成本核算制，記錄原始數(shù)據(jù)，并設(shè)置核算臺(tái)賬。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的綜合分析，看清成本的實(shí)質(zhì)，更好的尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。落實(shí)成本控制的關(guān)鍵是成本考核。要特別強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的定期成本核算、分析和考核工作，根據(jù)施工項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取各種有效措施解決問(wèn)題，更好的完成項(xiàng)目成本目標(biāo)，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.9 提高索賠意識(shí)，規(guī)范合同管理。要建立索賠機(jī)制，工程索賠是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段，通過(guò)索賠可以補(bǔ)償工程損失、保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益。從某種意義上說(shuō)，造價(jià)管理就是索賠管理，必須切實(shí)把索賠工作作為合同造價(jià)履約管理的最重要工作，通過(guò)有效的索賠，履約過(guò)程中的中間預(yù)決算、變更、增加款項(xiàng)等都可以實(shí)現(xiàn)。要按照規(guī)定的程序?qū)τ诜亲陨碓蛟斐傻慕?jīng)濟(jì)損失或非自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失及時(shí)進(jìn)行索賠，并掌握好索賠的計(jì)算技巧。有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容施工企業(yè)應(yīng)熟練掌握，及時(shí)做好索賠資料的整理、收集、保存工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)索賠報(bào)告并提供證據(jù)資料，特別要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程結(jié)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

工程施工階段的成本控制直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又特別重要的系統(tǒng)工作，因此施工企業(yè)要引起高度重視，要有明確的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、切實(shí)有效的措施控制施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的各種成本費(fèi)用，做到事前計(jì)劃預(yù)控，事中過(guò)程控制，事后糾偏控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。真正做到嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、人本管理，并切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，同步提高產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本控制；節(jié)能減排

中圖分類號(hào)：F86 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0108-01

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)煤炭市場(chǎng)日益紅火，給礦區(qū)的經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但是隨著工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升、采煤機(jī)械化程度的增加，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也節(jié)節(jié)攀升。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益雖然主要取決于煤炭?jī)r(jià)格，但是與企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)成本的高低也有著緊密的聯(lián)系。所以，必須要在成本控制環(huán)節(jié)化解在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域所面對(duì)的諸多不利因素，在降低不必要資金投入的同時(shí)，從管理方面追求經(jīng)濟(jì)效益的新增長(zhǎng)點(diǎn)，加大力度控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是煤炭企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的唯一出路。另外，良好的成本管理也是煤炭企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，只有將自身的成本管理水平發(fā)展到行業(yè)的中上游程度，才能使企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)存在的突出問(wèn)題

（一）成本控制方式落后

雖然大多數(shù)煤礦企業(yè)在以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也構(gòu)建了包括成本預(yù)測(cè)、材料控制、核算、考核等內(nèi)容的成本管理體系，但是其中的絕大部分都停留在簡(jiǎn)單的成本核算與分析上，對(duì)于先進(jìn)管理手段的應(yīng)用較少。同時(shí)受各種主客觀因素的影響，煤礦企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程中，存在著嚴(yán)重的“馬后炮”現(xiàn)象，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從源頭上做到事前控制的目標(biāo)，各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展并沒(méi)有以對(duì)自身實(shí)際情況的科學(xué)預(yù)測(cè)作為基礎(chǔ)，無(wú)法及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的不足或問(wèn)題，進(jìn)而難以采取針對(duì)性的措施加以解決，致使成本控制工作的效果長(zhǎng)時(shí)間處于低迷狀態(tài)。

（二）控制措施沒(méi)有落到實(shí)處

就目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者們對(duì)于成本控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要作用已經(jīng)有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，但是在各個(gè)班組、部門(mén)等基層單位和人員方面，對(duì)于成本控制工作的認(rèn)識(shí)程度不足，操作過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止，大手大腳的工人們始終覺(jué)得只有充足的物質(zhì)、材料保障，采煤作業(yè)才能得到及時(shí)有效的開(kāi)展，甚至出現(xiàn)了對(duì)于機(jī)械設(shè)備“用新不用舊”的錯(cuò)誤思想。與此同時(shí)，煤礦的經(jīng)營(yíng)和管理者們所開(kāi)展的一系列成本控制工作也大多圍繞工程預(yù)算的各項(xiàng)組成要素進(jìn)行，即只重視預(yù)算層面的成本控制，并沒(méi)有給予實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制以足夠的重視，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成本控制與作業(yè)技術(shù)、安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量之間的有機(jī)結(jié)合，這種與生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)的成本控制必然無(wú)法收到期望的效果。

（三）成本核算的細(xì)節(jié)處理不到位

想要充分發(fā)揮成本控制工作的積極作用，就必須做到核算工作的細(xì)節(jié)化，對(duì)于井下生產(chǎn)活動(dòng)中的各種材料消耗必須要有一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)，并且在每個(gè)月的越低，對(duì)工程質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)尺等內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)檢查和驗(yàn)收，了解材料的消耗是否都用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，支護(hù)材料、運(yùn)輸設(shè)備等是否做到了物盡其用。只有做到細(xì)節(jié)化處理，不遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正發(fā)揮成本控制工作的積極作用。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)煤礦企業(yè)在這方面還存在欠缺，并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算與分析。

三、提升煤礦企業(yè)成本控制工作水平的措施與方法

雖然機(jī)械化水平的提升讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本有所上漲，但是很多關(guān)乎安全生產(chǎn)的設(shè)備投入是必不可少的，因此，成本控制只能從生產(chǎn)的各個(gè)工序中有效進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考核

想要確保成本核算工作能夠有效開(kāi)展，首先要做的就是貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)考核制度，管理人員的考核內(nèi)容包括生產(chǎn)活動(dòng)所采用的技術(shù)要符合實(shí)際需求、支護(hù)材料的投入要做到合理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，重復(fù)施工或無(wú)意義施工必須得到有效禁止。同時(shí)，管理人員也要對(duì)進(jìn)尺、產(chǎn)量等方面所需要的材料投入有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，要求工作人員要科學(xué)的確定施工切入點(diǎn)，并根據(jù)所形成的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺所需要的材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)消耗的情況應(yīng)要求施工人員說(shuō)明理由，不能說(shuō)明或理由不充分的要給予相應(yīng)的懲罰，從而降低材料環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，從源頭上做好成本控制工作。

（二）做好設(shè)備的升級(jí)和引進(jìn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠使有限的投入形成更多的產(chǎn)出，所以，成本控制人員也應(yīng)注意對(duì)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械和設(shè)備的技術(shù)水平進(jìn)行考察，及時(shí)升級(jí)或淘汰那些能耗高、產(chǎn)出低的施工機(jī)械。在引進(jìn)新設(shè)備之前，必須要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的升級(jí)空間進(jìn)行了解，若升級(jí)所需費(fèi)用低于新設(shè)備的引進(jìn)費(fèi)用，應(yīng)盡量采用升級(jí)的方法，避免增加不必要的生產(chǎn)投入。另外，也可會(huì)同專業(yè)技術(shù)人員，在實(shí)際考察企業(yè)生產(chǎn)需求的情況下，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)備和工藝創(chuàng)新，從而更好的實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的節(jié)能型生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）責(zé)任明確，賞罰分明

在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，管理人員可采用定額管理制度，在考察生產(chǎn)實(shí)際需求的情況下，對(duì)施工所需材料進(jìn)行定額供給，以便在不影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，降低生產(chǎn)投入。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升工作人員和基層機(jī)構(gòu)開(kāi)展成本控制的積極性，企業(yè)的管理者也要注意形成科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，要及時(shí)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，尤其是對(duì)那些屢教不改的個(gè)人，要給予相應(yīng)的懲處，從而將成本控制工作的成效與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益緊密的聯(lián)系到一起，以便在最大程度上調(diào)動(dòng)工作人員開(kāi)展成本控制的積極性和主觀能動(dòng)性。

結(jié)語(yǔ)：雖然成本控制工作是一項(xiàng)涉及多方面的系統(tǒng)性工作，但是只要煤礦企業(yè)的管理者在樹(shù)立牢固的成本控制理念的基礎(chǔ)上，開(kāi)展深入、細(xì)致的成本控制工作，并將控制任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人頭上，將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系到一起，就必然會(huì)收獲良好的控制效果，從而在響應(yīng)政府有關(guān)節(jié)能減排號(hào)召的同時(shí)，使企業(yè)獲得更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供更多保障。

作者單位：山西古縣西山圪堆煤業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

第3篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；探討

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用成本控制是指在不影響工程整體體系使用功能及經(jīng)濟(jì)效益的前提下，從造價(jià)角度出發(fā)，選擇和優(yōu)化工程相關(guān)程序以降低工程成本的措施及方式下面擬對(duì)工程建設(shè)各階段如何控制工程成本進(jìn)行介紹

1、投資決策階段

工程項(xiàng)目成本控制從投資決策階段就應(yīng)該開(kāi)始，做到在事前就綜合考慮好項(xiàng)目規(guī)模的大小建設(shè)水平的高低建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等這些會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響的事項(xiàng)，避免亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣的事情發(fā)生如所選工程建設(shè)地離原料燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地距離較遠(yuǎn)，將導(dǎo)致工程中運(yùn)輸費(fèi)用增加，運(yùn)輸距離的增加又將增加物流時(shí)間，工期延長(zhǎng)也會(huì)造成工程管理等成本無(wú)形增加工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇還應(yīng)盡量考慮土地資源的節(jié)約和地理?xiàng)l件，不同的地質(zhì)地貌對(duì)工程成本的增減也有很大差異施工中工藝設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用經(jīng)濟(jì)合理的原則最后，還要對(duì)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策正確判斷

2、設(shè)計(jì)階段

國(guó)外一些研究機(jī)構(gòu)指出：設(shè)計(jì)費(fèi)雖然占不到工程總價(jià)的1%，但設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)到70%以上。因此設(shè)計(jì)是決定工程項(xiàng)目投資多少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降低資金投入，在不影響使用功能不降低工程標(biāo)準(zhǔn)的情況下，通過(guò)減少資源浪費(fèi)來(lái)降低工程造價(jià)然而要做到這一點(diǎn)卻有一定難度因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員分工比較明確，設(shè)計(jì)人員不一定能夠兼顧到造價(jià)，而做造價(jià)的又不懂設(shè)計(jì)，這往往造成設(shè)計(jì)考慮不到經(jīng)濟(jì)因素，間接地造成了工程成本的上升這也意味著，從造價(jià)角度優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低成本的潛力巨大這就要求設(shè)計(jì)人員不但精通設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，還要統(tǒng)籌把握好工程的大致成本，避免不必要的浪費(fèi)

3、招投標(biāo)階段

招標(biāo)投標(biāo)是一種國(guó)際慣例，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，有組織開(kāi)展的一種擇優(yōu)成交的方式在建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中，合理的標(biāo)底能為業(yè)主在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)正確選擇出標(biāo)價(jià)合理保證質(zhì)量工期適當(dāng)企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位，所以說(shuō)標(biāo)底的編制是工程招標(biāo)中重要的環(huán)節(jié)之一標(biāo)底價(jià)格是招標(biāo)人的期望價(jià)格，招標(biāo)人以此價(jià)格作為衡量投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格的一個(gè)尺度，也是招標(biāo)人控制投資的一種手段招標(biāo)人設(shè)置標(biāo)底價(jià)格有兩種目的：一是在采用最低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方式時(shí)，標(biāo)底價(jià)可以作為招標(biāo)人自己掌握的招標(biāo)底數(shù)，起參考作用，而不作評(píng)標(biāo)的依據(jù)；二是為避免因招標(biāo)價(jià)太低而損害質(zhì)量，使與標(biāo)底一致的報(bào)價(jià)評(píng)為最高分，高于或低于標(biāo)底的報(bào)價(jià)均遞減評(píng)分，則標(biāo)底價(jià)格可作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)，使招標(biāo)人的期望價(jià)成為質(zhì)量控制的手段之一這既有利于促進(jìn)自由競(jìng)爭(zhēng)公平競(jìng)爭(zhēng)，也更有利于招標(biāo)人節(jié)約資金所以考慮到市場(chǎng)變化，招標(biāo)人應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的供需情況有足夠了解，選擇中標(biāo)單位時(shí)不盲目降低招標(biāo)底價(jià)，才能做好工程并有效合理地控制造價(jià)。

4、施工階段。

4.1工程進(jìn)度款的支付

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)人員對(duì)于工程總造價(jià)的控制及成本投入的控制將影響工程的投資比例及工程實(shí)施在工程確認(rèn)中標(biāo)開(kāi)工后，工程進(jìn)度款就需根據(jù)合同條件開(kāi)始辦理支付程序支付過(guò)程中，造價(jià)人員要看清合同約定的付款方式及付款條件，嚴(yán)把工程款支付關(guān)根據(jù)施工進(jìn)度，施工方必須按月將完成的工程量報(bào)至監(jiān)理和甲方審核只有經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，造價(jià)人員才能依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況按照合同要求核對(duì)，并在計(jì)量后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知施工方共同審核經(jīng)雙方確認(rèn)的審核結(jié)果作為當(dāng)月進(jìn)度款的支付依據(jù)工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效措施，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證

4.2工程變更的處理

項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工程周期長(zhǎng)工程投資數(shù)額大及現(xiàn)場(chǎng)情況不斷變化等特性，造成實(shí)際情況與工程開(kāi)標(biāo)時(shí)情況不符，工程變更不可避免工程變更包括設(shè)計(jì)圖紙變更進(jìn)度計(jì)劃變更施工條件變更技術(shù)內(nèi)容變更合同條件變更以及合同范圍外新增工程等工程變更直接導(dǎo)致了工程項(xiàng)目投資三超現(xiàn)象（概算超估算預(yù)算超概算決算超預(yù)算），所以對(duì)于工程變更要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)正確地處理在工程變更實(shí)施后，施工方按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程價(jià)報(bào)告，造價(jià)人員按照標(biāo)書(shū)合同中有關(guān)規(guī)定審批，變更價(jià)款確定后作為結(jié)算依據(jù)在辦理工程變更中要注意以下幾點(diǎn)：

1）分清責(zé)任，分別計(jì)算費(fèi)用如屬承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款2）工程變更應(yīng)視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)與招標(biāo)文件及合同保持一致，并根據(jù)合同要求按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整3）加強(qiáng)對(duì)變更項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防職務(wù)犯罪行為發(fā)生4）及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師認(rèn)證并簽發(fā)的工程變更一律無(wú)效

5、竣工階段

工程竣工結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，是指建設(shè)單位或其授權(quán)的造價(jià)咨詢單位對(duì)承包單位提交的工程結(jié)算資料進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)因此在審核工程結(jié)算中，首先要了解清楚合同相關(guān)條款及規(guī)定價(jià)格的調(diào)整成品價(jià)格及相關(guān)費(fèi)率等相關(guān)資料其次工程量是決定工程造價(jià)的主要因素，核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審核的關(guān)鍵工程量的審核應(yīng)根據(jù)竣工圖紙圖紙會(huì)審記錄資料隱蔽驗(yàn)收記錄設(shè)計(jì)變更通知單及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可的施工技術(shù)組織措施預(yù)算外各種施工簽證或施工記錄，正確合理地編制工程量計(jì)算表后對(duì)送審結(jié)算工程量進(jìn)行審核。如某商場(chǎng)地下室原外墻條基寬度B1=1400mm，總長(zhǎng)L=334.672m，高度H=600mm。原招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙不適用于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)院根據(jù)實(shí)際勘察變更了圖紙，將原外墻條基寬度B1=1400mm變更為B2=3000mm施工方按條基高度H=600mm的全高計(jì)算，即混凝土體積V=B2×H×L=3×0.6×334.672=602.41m³，未扣除原筏板基礎(chǔ)厚度造價(jià)人員在遵循清單投標(biāo)規(guī)則的基礎(chǔ)上，核實(shí)原投標(biāo)清單工程量：在原投標(biāo)清單中，筏板算至了外墻中心線，在計(jì)算替換的外墻條基基礎(chǔ)體積時(shí)，應(yīng)扣筏板體積；筏板高h(yuǎn)1=2500mm，人防區(qū)筏板高h(yuǎn)2=400mm，外墻條基與高h(yuǎn)1=2500mm筏板相交的長(zhǎng)度L1=223.987m外墻條基與高h(yuǎn)2=400mm人防區(qū)筏板相交的長(zhǎng)度L2=110.685m。審核后變更外墻條基體積V=B2×L×HDh1×L1×B2÷2Dh2×L2×B2÷2=3×334.672×0.6D0.25×223.987×3÷2D0.4×110.685×3÷2=452.003m³，扣除重復(fù)計(jì)算體積V=150.407m³。所以在審核過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，避免多算及漏算最后按合同規(guī)定套取相應(yīng)定額，在一般情況下，工程的定額單價(jià)都有具體規(guī)定，編制工程結(jié)算時(shí)只要參照定額單價(jià)的明細(xì)子目就可以直接套用，然而在實(shí)際操作中，定額單價(jià)套用往往出現(xiàn)差錯(cuò)究其原因，一是人為地提高或降低規(guī)格；二是未按規(guī)定及實(shí)際情況有意調(diào)整定額材料含量；三是在核算時(shí)不按規(guī)定的定額單價(jià)換算；四是補(bǔ)充的定額單價(jià)缺乏依據(jù)，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)就直接進(jìn)入結(jié)算等等所以在審核中應(yīng)按合同規(guī)定及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的按實(shí)際情況調(diào)整的定額基價(jià)計(jì)取，避免超出成本價(jià)完成上述審核后按照合同規(guī)定的相應(yīng)材料價(jià)格構(gòu)件成品價(jià)格及費(fèi)率調(diào)整計(jì)算出工程總造價(jià)工程結(jié)算價(jià)直接體現(xiàn)了工程最終投入成本的多寡，認(rèn)真審核能避免不必要的成本投入，是成本控制的最后一關(guān)

第4篇：如何做好本職工作范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；成本；控制

一、建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)施工成本管理工作的忽視

對(duì)成本的管理工作需要貫穿在工程全過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠忽視，但從目前的情況來(lái)看，無(wú)論是施工前的準(zhǔn)備階段，還是設(shè)計(jì)階段到施工階段，成本管理者經(jīng)常忽視管理工作的順利開(kāi)展。在工程前期準(zhǔn)備階段是建設(shè)單位向施工單位提出投資估算的重要階段，但是投資估算的內(nèi)容經(jīng)常太過(guò)簡(jiǎn)單或是出現(xiàn)疏漏，造成了估算的不精確。除此之外，我國(guó)的工程建設(shè)成本管理工作經(jīng)常忽視前期階段的重要性，將工作重點(diǎn)放在建設(shè)后期，尤其是工程的決算階段，這樣經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投資成本超出預(yù)算的現(xiàn)象，造成了資金的浪費(fèi)。

2.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重

材料費(fèi)占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往找不到責(zé)任人。

3.成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大

每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接關(guān)系，很多管理人員認(rèn)為只要進(jìn)度跟得上就可以。成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

二、建筑工程成本控制與管理現(xiàn)狀

建筑工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須企業(yè)管理者及各專業(yè)員工綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)方法，實(shí)施全員、全面的管理活動(dòng)。但建筑工程成本控制，現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是：成本管理缺乏與其他專業(yè)的互動(dòng)和協(xié)同，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離；成本管理部門(mén)僅關(guān)注開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本，未能建立完整的成本管理系統(tǒng)來(lái)有效發(fā)揮其他專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施全員成本管理等，成本管理的績(jī)效不明顯。雖然，很多建筑企業(yè)都十分重視成本管理工作，設(shè)立了專業(yè)管理部門(mén)，亦制定各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，但建筑工程超目標(biāo)成本，預(yù)算超概算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。成本管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的成本控制被賦予無(wú)限責(zé)任，但當(dāng)建造品質(zhì)與成本有沖突時(shí)，其管控手段和權(quán)力卻是非常有限的，當(dāng)其他專業(yè)的工作失誤造成無(wú)效成本發(fā)生，更是相當(dāng)無(wú)奈的，同時(shí)，由于專業(yè)能力和績(jī)效的原因，亦對(duì)成本管理的權(quán)威性造成負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)建筑工程成本控制與管理措施分析

1.加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。努力減少設(shè)計(jì)費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理任務(wù)，必須增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，促使他們?cè)诠ぷ髦邪鸭夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算相互脫節(jié)的狀態(tài)。嚴(yán)格遵守初步設(shè)計(jì)方案及概算投資限額設(shè)計(jì)，既要有最佳的經(jīng)濟(jì)效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設(shè)計(jì)者選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)，從而保證質(zhì)量，達(dá)到控制或降低工程造價(jià)的目的。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。

2.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包合同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

4.提升管理者的管理水平

成本管理者的技能水平是實(shí)現(xiàn)管理順利進(jìn)行的主觀因素，管理者具有較高的管理水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，就能夠充分的發(fā)揮自身的能動(dòng)性促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。要提升管理者的技能水平，需要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其掌握好管理知識(shí)，并且在這個(gè)過(guò)程中更多的進(jìn)行實(shí)踐，豐富其管理的實(shí)際操作能力，這樣能夠更好的促進(jìn)今后成本管理工作的開(kāi)展。

增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)，通過(guò)意識(shí)的能動(dòng)作用促進(jìn)管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過(guò)各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對(duì)于工程目和施工企業(yè)的益處，或者是通過(guò)管理之前的培訓(xùn)工作，提高管理者的成本管理意識(shí)，明確成本管理職責(zé)，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來(lái)增強(qiáng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)。

四、總結(jié)：

有關(guān)建筑工程成本的管理與控制不是個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，它需要全體工作人員的共同努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營(yíng)控制模式，才能不斷走下去。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟(jì)效益并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，重大基建項(xiàng)目依然是建設(shè)重點(diǎn)，為施工單位提供了豐富的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理及其成本控制問(wèn)題也日益加劇。如何在工程建設(shè)系統(tǒng)中控制管理成本已然成為承包商需要在投標(biāo)前做好全面而系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。通過(guò)把握工程造價(jià)這項(xiàng)受政策影響加很大的工程體系，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

1 工程造價(jià)及造價(jià)控制的特點(diǎn)

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)的一次性費(fèi)用總和。造價(jià)控制是指在建設(shè)項(xiàng)目從投資決策設(shè)計(jì)、發(fā)包、實(shí)施的全過(guò)程中，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額之內(nèi)，以保證建沒(méi)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，并保證在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使人力、物力、財(cái)力得以合理配置。取得最好的投資效益和社會(huì)效益。由于建筑工程具有單件性、大型性和建設(shè)長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，使工程造價(jià)呈現(xiàn)出個(gè)別性、大額性和動(dòng)態(tài)性。

2 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對(duì)工程造價(jià)的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還可減少流通時(shí)間。工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運(yùn)輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對(duì)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。

3 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制是整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應(yīng)主要從以下三個(gè)方面著手。

3.1 進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專家綜合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比。

3.2 進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)及費(fèi)用的多少。因此，施工中的各個(gè)部門(mén)要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。

3.3 設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制條款，通過(guò)合同措施加強(qiáng)管理。

4 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門(mén)的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。

5 工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

施工階段的造價(jià)管理和成本應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。

5.1 應(yīng)當(dāng)重視施工合同

在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

5.2 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書(shū)中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

5.3 嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。

5.4 施工材料價(jià)格控制

工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

6 工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手。

6.1 加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門(mén)在施工過(guò)程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對(duì)總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭(zhēng)取最大利益。

6.2 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

7 結(jié)束語(yǔ)

由于地區(qū)、行業(yè)以及工程項(xiàng)目的不同，因此承包商或企業(yè)應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，靈活、巧妙的運(yùn)用各種方法和策略做好信息收集及成本控制不僅可以保證工程質(zhì)量，還可大大提高工程效益。隨著時(shí)展，在工程成本管理控制中出現(xiàn)一些新情況、新方法、新策略和規(guī)律，因而企業(yè)需要適時(shí)適地的整理和分析和應(yīng)用?？傊?，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。在具體的工作中上述方法和措施要緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)好各方面的工作，就一定能達(dá)到控制造價(jià)的目的，做到有效控制投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009.

第6篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：工程會(huì)計(jì) 工程核算 成本控制

一、工程核算和成本控制中存在的管理問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層的不重視

我國(guó)很多企業(yè)認(rèn)為本身是否能夠得到發(fā)展，最關(guān)鍵的要看項(xiàng)目的承攬內(nèi)容以及最后的施工質(zhì)量，在思想層面對(duì)工程核算還有成本控制并不重視，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的認(rèn)識(shí)還不能夠脫離傳統(tǒng)觀念的范疇，停留在“記賬、出報(bào)表”等，而正是這樣的認(rèn)識(shí)覺(jué)得財(cái)務(wù)工作不會(huì)產(chǎn)生效益，管理層認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益需要靠的是實(shí)干而不是計(jì)算。

（二）會(huì)計(jì)人員自身認(rèn)識(shí)問(wèn)題

會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)也未能與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)不需管理，作為工程核算還有成本控制的主體，依然難以適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下發(fā)生變化的財(cái)務(wù)制度，其綜合素質(zhì)在短時(shí)間內(nèi)難以跟上，因此不能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的真正作用，也就是控制把關(guān)的“節(jié)流”作用。

（三）施工企業(yè)的問(wèn)題

施工企業(yè)因?yàn)楸旧懋a(chǎn)業(yè)的性質(zhì)或者是原始憑證在取得的時(shí)候不夠齊全，而此類企業(yè)的管理工作也需要解決很多問(wèn)題，在進(jìn)行工程核算的時(shí)候會(huì)計(jì)人員都是根據(jù)一些工程人員提供的項(xiàng)目憑證來(lái)進(jìn)行核算，而這樣的計(jì)算方法很容易導(dǎo)致工程的核算和工程實(shí)際施工難以連接，對(duì)工程核算的有效性還有真實(shí)性難以發(fā)揮預(yù)期的效果，另一方面也對(duì)工程核算效率產(chǎn)生制約。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理如何加強(qiáng)

（一）財(cái)務(wù)人員需要有較高的專業(yè)綜合素質(zhì)

工程會(huì)計(jì)的預(yù)算工作能否順利進(jìn)行，需要考慮到多種不同的因素，但是其中最為直接的影響因素要數(shù)財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)，專業(yè)綜合素質(zhì)的高低直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益還有工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。在當(dāng)前這個(gè)人才泛濫的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要確保自己能夠發(fā)展甚至是生存，首先就要保證自己的員工有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更是如此，需要確保熟練的掌握國(guó)內(nèi)的工程核算業(yè)務(wù)。

（二）加強(qiáng)資金管理

在財(cái)務(wù)管理中，其中一個(gè)重要的組成部分為資金管理，可以說(shuō)是整個(gè)工程項(xiàng)目中所有工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。想要確保企業(yè)工程的資金均落實(shí)到合理科學(xué)的原則上使用，需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是全面使得資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降；二是自己的使用需要合理調(diào)配。結(jié)合施工的實(shí)際情況還有相關(guān)計(jì)劃，控制項(xiàng)目的成本管理還有控制的內(nèi)容，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的力度，使得成本費(fèi)用有所下降，對(duì)于資金需要制定詳細(xì)的計(jì)劃表，或者是現(xiàn)金流量表，盡可能的使資金成本能夠下降；促進(jìn)工程結(jié)算的進(jìn)度，讓投入的資金能夠盡快的回收。

（三）控制工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用

控制工程的成本費(fèi)用是每個(gè)企業(yè)都需要解決的重要問(wèn)題，要注意以下幾方面的問(wèn)題：一是抓好成本管理的基礎(chǔ)工作。資金的使用效益需要更進(jìn)一步的提高，因此需要制定一套科學(xué)可行的成本管理制度，這也是為了面對(duì)日后可能出現(xiàn)的查詢還有索賠，保證企業(yè)資金的良性循環(huán)；二是合理避稅，降低成本。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)稅收相關(guān)法律法規(guī)還有存在于工程合同當(dāng)中相關(guān)的納稅條款有所了解，接著需要對(duì)各項(xiàng)減免稅法的法律法規(guī)還有會(huì)計(jì)處理賬務(wù)的方法認(rèn)真研究，合理避稅的一個(gè)重要前提就是不違反法律規(guī)定。

三、應(yīng)用作業(yè)成本法

（一）作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法（ABC）也被叫做作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算或者是作業(yè)成本計(jì)算方法，該計(jì)算方法的核心為企業(yè)作業(yè)，對(duì)于企業(yè)所損耗的所有資源進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)算，是一項(xiàng)操作較為龐大的作業(yè)方式，在其作業(yè)當(dāng)中需要準(zhǔn)確的歸入所有已經(jīng)被消耗的資源成本，完成上述工作后科學(xué)有效的選擇成本動(dòng)因并對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行分配，分配對(duì)象為諸如產(chǎn)品或者服務(wù)的成本計(jì)算對(duì)象，是一種在企業(yè)中較為廣泛應(yīng)用的成本計(jì)算方法。

（二）在企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法

作業(yè)成本計(jì)算最為重要的內(nèi)容是在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，作業(yè)里面包含了需要消耗使用的資源，有針對(duì)性的對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行選擇后把所有的作業(yè)成本分配到產(chǎn)品成本當(dāng)中。所以在應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算的時(shí)候需要抓住以下幾個(gè)特征：一是作業(yè)。對(duì)于作業(yè)管理角度而言，如果作業(yè)本身并不存在附加價(jià)值的時(shí)候，盡量要將其除去，因此作業(yè)成本在計(jì)算過(guò)程中作業(yè)主要指的是一種會(huì)產(chǎn)生成本并本身存在有附加價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；二是資源。作業(yè)成本法在企業(yè)當(dāng)中最突出的作用在于能夠?qū)﹂g接成本進(jìn)行分配，這種分配方式科學(xué)合理，在這里資源庫(kù)里面的匯集指的是間接費(fèi)用所消耗的能源。企業(yè)工程會(huì)計(jì)在工程核算還有成本控制中應(yīng)用作業(yè)成本法，能夠極大程度的縮小計(jì)算所需要投入的資源，而在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)計(jì)人員需要對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容都有所了解，面對(duì)這樣瞬息萬(wàn)變的情況工作人員需要不斷自習(xí)來(lái)填充本身的知識(shí)，既保障了企業(yè)工程會(huì)計(jì)的質(zhì)量，還能夠提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。作業(yè)成本計(jì)算方法自身有著以下優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)便、成本投入不高、成本計(jì)算的程序由繁化簡(jiǎn)，能夠滿足當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)工程核算和成本控制的需求。

企業(yè)成本控制需要保證不會(huì)影響工程質(zhì)量，只有在這個(gè)前提下進(jìn)行才是合理有效，而企業(yè)做好成本控制能夠在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中立足，尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：汽車(chē)零部件企業(yè) 成本工作 建議

我國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、行業(yè)分布廣、加工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，近幾年來(lái)由于汽車(chē)原材料價(jià)格上升、汽車(chē)價(jià)格整體下降，因此汽車(chē)零部件企業(yè)也就面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種市場(chǎng)環(huán)境下如何做好企業(yè)成本控制工作對(duì)于汽車(chē)零部件企業(yè)顯得十分重要，汽車(chē)零部件企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問(wèn)題，并從實(shí)際情況出發(fā)提高成本控制水平。

一、汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)

汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)主要由以下幾個(gè)組成：

（一）原材料成本控制

汽車(chē)零部件企業(yè)的原材料成本控制主要包括了采購(gòu)和使用成本控制，一方面從采購(gòu)成本方面來(lái)看，近幾年來(lái)鋼材、膠片等原材料的價(jià)格在不斷的攀升，對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)的采購(gòu)成本也產(chǎn)生了較大的影響，由于原材料在汽車(chē)零部件企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗量較大，因此加大對(duì)原材料成本的控制就顯得十分重要，例如可以對(duì)邊角余料進(jìn)行合理的利用，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

（二）產(chǎn)品研發(fā)成本控制

汽車(chē)零部件企業(yè)要想得到發(fā)展壯大，就要依賴于較強(qiáng)的研發(fā)能力，這也是汽車(chē)零部件企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵條件之一。在對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行控制的時(shí)候要注意以下兩個(gè)方面：一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)是工程的應(yīng)用，其中技術(shù)創(chuàng)新主要包括了優(yōu)化工藝，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新；對(duì)傳統(tǒng)工藝進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)；吸取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。工程應(yīng)用主要是指要充分考慮到影響產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期的所有因素，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間，降低開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本。

（三）制造成本的控制

汽車(chē)零部件企業(yè)對(duì)制造成本的控制主要包括了以下幾個(gè)方面：提升生產(chǎn)效率、控制廢品率和次品率。提高生產(chǎn)效率的主要途徑是運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，然而控制廢品率和次品率，可以有效的避免次品返工、廢品處置、顧客索賠等不必要的支出。

二、汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的成本控制觀念

從實(shí)際情況來(lái)看由于部分汽車(chē)零部件企業(yè)在成本控制工作中還是采用傳統(tǒng)的方法，因此在成本控制理念上還是比較落后，在很多的時(shí)候有的汽車(chē)零部件企業(yè)管理人員為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，盲目的降低成本，并沒(méi)有從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種非系統(tǒng)性和滯后性的成本觀念，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本效益被忽視。同時(shí)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，財(cái)務(wù)成本控制人員并不能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還是采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，降低了財(cái)務(wù)成本控制工作的科學(xué)性。

（二）成本控制人員素質(zhì)有待于提高

高素質(zhì)的人才是推動(dòng)汽車(chē)零部件企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，特別是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，汽車(chē)零部件企業(yè)加大了對(duì)技術(shù)人員和研發(fā)人員的重視，因此就忽視了對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，汽車(chē)零部件企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)的成本控制人才，但是從實(shí)際情況來(lái)看我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的成本控制人才還比較緊缺，還出現(xiàn)了輕培養(yǎng)重使用的問(wèn)題出現(xiàn)，直接影響到了汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制工作水平的提高，不利于發(fā)揮出成本控制的重要性作用。

（三）成本控制方法不科學(xué)

從實(shí)際情況來(lái)看，缺少科學(xué)有效的成本控制方法是汽車(chē)零部件企業(yè)主要的問(wèn)題之一，由于汽車(chē)零部件企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜，因此在成本控制過(guò)程中需要考慮到的內(nèi)容也比較多，例如在選擇生產(chǎn)材料上，要從市場(chǎng)行業(yè)的具體情況出發(fā)，在購(gòu)買(mǎi)材料之前要對(duì)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析，這樣才能夠更好的控制好材料采購(gòu)的成本。同時(shí)汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制不僅僅是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行控制，還要對(duì)運(yùn)輸、庫(kù)存進(jìn)行成本控制，但是從實(shí)際情況來(lái)看一些汽車(chē)零部件企業(yè)的成本控制方法還不夠科學(xué)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：首先，成本控制形式化比較嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)有待于提高；其次，庫(kù)存管理方法比較傳統(tǒng)，加大了化工產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本；再次，企業(yè)資源沒(méi)有得到合理的配置，建設(shè)了一些重復(fù)性的設(shè)施，提高了汽車(chē)零部件企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

三、汽車(chē)零部件企業(yè)做好成本控制工作的建議

（一）樹(shù)立科學(xué)的成本控制觀念

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的影響，汽車(chē)零部件企業(yè)時(shí)常會(huì)發(fā)生供大于求的問(wèn)題，因此在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下汽車(chē)零部件企業(yè)將面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，汽車(chē)零部件企業(yè)銷售產(chǎn)品的難度也在不斷的加大，因此汽車(chē)零部件企業(yè)不能夠因?yàn)樽非罄麧?rùn)而盲目的降低成本，要樹(shù)立起科學(xué)的成本控制理念，要保證企業(yè)的所有員工重預(yù)算管理與成本控制，要將預(yù)算管理與成本控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，汽車(chē)零部件企業(yè)的管理者要對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)有所提高，要認(rèn)識(shí)到預(yù)算與成本控制的協(xié)調(diào)管理既能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本，也可以促進(jìn)汽車(chē)零部件企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

高素質(zhì)的成本控制人才是提升汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制水平的主要途徑之一，因此汽車(chē)零部件企業(yè)要提高對(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)成本控制人才的重視程度，要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和崗位的需要，制定出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，可以采用崗位練兵、短期培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)的方法，注重對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制骨干人員的培訓(xùn)，企業(yè)為了對(duì)成本控制人員的工作范圍得到突破，既要對(duì)成本控制人員知識(shí)技能的深度和廣度進(jìn)行拓寬，定時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)人員的崗位進(jìn)行輪換，例如要定期的對(duì)固定資產(chǎn)核算、工資核算、出納、債務(wù)債權(quán)核算等崗位進(jìn)行輪換。另一方面汽車(chē)零部件企業(yè)也要注重對(duì)成本控制人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

同時(shí)，汽車(chē)零部件企業(yè)的成本控制人員也要通過(guò)自身的努力，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制方法，并將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)應(yīng)用到成本控制的實(shí)踐當(dāng)中，提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

（三）應(yīng)用科學(xué)合理的成本控制方法

完善的成本控制方法有利于提高汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制的工作效率和水平，我們可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)不斷完善成本控制的方法：

首先，要從多個(gè)層面出發(fā)來(lái)選用成本控制的方法，在選擇成本控制方法的時(shí)候并不能以一味的降低生產(chǎn)成本為目的，而是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)為主要目的，例如要對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化，建立起生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存信息一體化的管理模式，這樣就更有利于降低化工企業(yè)的庫(kù)存成本。

其次，汽車(chē)零部件企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)成本控制方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過(guò)成本控制的結(jié)果來(lái)對(duì)成本控制方法進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的不足之處，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（四）科學(xué)合理的選擇原材料，降低生產(chǎn)成本

隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，零部件企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，因此汽車(chē)零部件企業(yè)可以開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品來(lái)替代原有的原材料，爭(zhēng)取做到保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度降低成本。同時(shí)，汽車(chē)零部件企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)“綠色”原材料的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)“綠色”原材料的時(shí)候，要充分的考慮到材料度生態(tài)和環(huán)境的影響，材料的設(shè)計(jì)者既要考慮到原材料的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，也要將環(huán)境因素考慮到原材料的設(shè)計(jì)當(dāng)中去，其中選擇原材料的時(shí)候要考慮以下幾點(diǎn)：其一，要選擇一些可以再生的材料，選擇一些少污染、低消耗、無(wú)毒的材料，生產(chǎn)一類產(chǎn)品盡可能用同一類的原材料，這樣就有利于對(duì)廢棄的產(chǎn)品進(jìn)行回收；其二，應(yīng)該選擇一些在生產(chǎn)和加工階段易于加工的材料，這樣就可以降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染和噪音，也方便日后的回收再利用；其三，在產(chǎn)品報(bào)廢之后，原材料應(yīng)該符合“可再生循環(huán)”的要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，汽車(chē)零部件企業(yè)要對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，要認(rèn)識(shí)到自身成本控制中存在的問(wèn)題，要根據(jù)市場(chǎng)變化的需要，從實(shí)際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的方法加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步提高汽車(chē)零部件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證汽車(chē)零部件企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：如何做好本職工作范文

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程造價(jià)管理通常我們對(duì)工程造價(jià)管理的定義為，以施工項(xiàng)目為研究目標(biāo)，為了保證投資的回報(bào)，建立在工程造價(jià)評(píng)估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、技術(shù)手段、法律規(guī)范等管理重點(diǎn)，來(lái)分析和整理在項(xiàng)目施工前期、項(xiàng)目實(shí)施中期和項(xiàng)目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價(jià)控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)等相關(guān)問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)將工程項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制工作充分的落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮工程建設(shè)的人力財(cái)力優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。

二 、招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程招投標(biāo)逐步成為建筑行業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目的主要方式。要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，首先需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，根據(jù)的實(shí)際情況制定最為合理和有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)書(shū)，尤其是在對(duì)工程量的總結(jié)和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項(xiàng)目施工企業(yè)，嚴(yán)格把握造價(jià)管理工作，控制施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案總結(jié)時(shí)應(yīng)全面顧及施工難度和竣工后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)情況。目前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，遵循《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）（以下簡(jiǎn)稱《計(jì)價(jià)規(guī)范》）。清單計(jì)價(jià)經(jīng)國(guó)內(nèi)外多年的工程成本管理實(shí)踐證明，是控制項(xiàng)目施工建設(shè)階段工程成本的有效方法。工程量清單計(jì)價(jià)模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門(mén)的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。 招標(biāo)人把招標(biāo)文件及工程量清單發(fā)給各投標(biāo)單位。各投標(biāo)單位要對(duì)招標(biāo)人所發(fā)的工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。 投標(biāo)單位依據(jù)現(xiàn)行消耗量定額或企業(yè)定額結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀完成投標(biāo)報(bào)價(jià)后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評(píng)標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公平和合理。

三 、工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

3.1 重視施工合同 在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。 當(dāng)施工部門(mén)未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。

3.2 工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì) 工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。

3.3 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，運(yùn)用清單辦理經(jīng)濟(jì)簽證造價(jià)明確，有助于造價(jià)工程師在施工過(guò)程中有效的控制造價(jià)，并及時(shí)、正確處理索賠和防范索賠。這就要求工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書(shū)中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

3.4 嚴(yán)格控制施工中的變更 施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。

3.5 施工材料價(jià)格控制 工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

3.6 建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng) 工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門(mén)密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門(mén)。造價(jià)管理部門(mén)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

四、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制 工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手：

4.1 加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠 這就要求施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門(mén)在施工過(guò)程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對(duì)總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭(zhēng)取最大利益。

第9篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.072

建筑工程中的成本控制，也即對(duì)所發(fā)生的一切工程環(huán)節(jié)中的開(kāi)支與花費(fèi)的成本進(jìn)行控制，以期建筑工程能夠順暢、有利地進(jìn)行。成本管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)之一。廣義來(lái)講，工程成本包含很多相關(guān)的內(nèi)容，工程的材料成本、人員成本、器械與設(shè)施成本、以及管理成本等都是工程管理的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的管控，囊括了整個(gè)工程順利進(jìn)行中的各項(xiàng)方面，可以有效地避免施工過(guò)程中的大手大腳與盲目消費(fèi)，避免以犧牲工程質(zhì)量來(lái)?yè)Q取成本優(yōu)勢(shì)，只有合理地規(guī)劃與控制工程成本，才能有效地保證工程的科學(xué)、合理地完成。

1 在現(xiàn)有的工程成本管理中，以下幾個(gè)因素導(dǎo)致了成本管理不能有效進(jìn)行

1.1 成本控制的監(jiān)督力度不夠

工程監(jiān)管與成本控制人員的自身素質(zhì)缺失，工程管理人員的領(lǐng)導(dǎo)不到位，各監(jiān)管范圍的責(zé)任感的模糊，導(dǎo)致工程管控工作整體受到影響。成本預(yù)算不能如實(shí)上報(bào)與反映，施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本管控不到位，工程進(jìn)行過(guò)程中的各項(xiàng)材料與施工費(fèi)用超出事前控制，各環(huán)節(jié)缺乏相關(guān)的統(tǒng)籌與督導(dǎo)，最終導(dǎo)致工程管理中成本控制的不能有效進(jìn)行。一個(gè)有效的成本管控體系關(guān)乎工程施工過(guò)程中的每一個(gè)人員，管理者包括每一個(gè)普通員工都應(yīng)該建立成本控制的意識(shí)。

1.2 成本控制的管理制度不完善

成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質(zhì)量的有效方法。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項(xiàng)工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會(huì)增加各個(gè)施工環(huán)節(jié)的不可控因子的發(fā)生概率，無(wú)形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計(jì)劃，拖延整個(gè)工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個(gè)工程的成本預(yù)算，加劇了工程成本的消耗。

1.3 不可控期因素的出現(xiàn)超出控制

機(jī)會(huì)垂青有準(zhǔn)備之人，而不可控因素往往光臨每個(gè)不做足前期預(yù)備之人。工程管理也一樣。完備而細(xì)致的準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃表，將各種可能的突發(fā)善都一一備案，并施予相關(guān)的工程備選方案，將有力地避免不可控突發(fā)因素的發(fā)生，使各部門(mén)施工人員即使在面臨突發(fā)的變動(dòng)時(shí)，也能胡條不有紊地按照原計(jì)劃進(jìn)行。而一旦成本管理里對(duì)不可控因素的預(yù)估不足，將會(huì)增加一定的成本風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

2 針對(duì)以上可能出現(xiàn)的管控風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诠こ涕_(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行有效的管理

2.1 有效組織人工管理，降低人工成本

工程施工與管理中的各項(xiàng)人員要擇優(yōu)選擇，打造一支高素質(zhì)、高技能、高作風(fēng)的勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項(xiàng)人員得到優(yōu)秀的管理與配置。在施工過(guò)程中，要做好各部門(mén)間，各工種間的銜接與管理，嚴(yán)格管理好人員的考核計(jì)量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)起各人員的工作積極性，使單位時(shí)間內(nèi)的個(gè)人勞動(dòng)成果達(dá)到最高，保證整個(gè)工程的成本控制在合理的可預(yù)期范圍。

2.2 管理施工材料，控制材料與設(shè)備成本

施工材料與設(shè)備在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采購(gòu)、選擇對(duì)整個(gè)工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具性價(jià)比的材料與設(shè)備，嚴(yán)格所控好材料與設(shè)備的質(zhì)量與驗(yàn)收，做好材料的盤(pán)點(diǎn)與核算。凡是工程中涉及的所有設(shè)備均要納入成本管控的范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)備的每一項(xiàng)支出與消耗均要有所記錄與監(jiān)控，切實(shí)將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)材料與設(shè)備限制在可控制的范圍內(nèi)。原料操作人員在工程施工中的相關(guān)環(huán)節(jié)要自覺(jué)做好本職工作，嚴(yán)格自律自身崗位職責(zé)，使工程中的整體材料與設(shè)備成本控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)。

2.3 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工成本控制

建筑企業(yè)家從競(jìng)標(biāo)開(kāi)始，要從源頭上對(duì)工程的工藝設(shè)備，架構(gòu)與結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水、設(shè)備水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構(gòu)，采用合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，以控制整個(gè)工作的成本范圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項(xiàng)可能的影響因素，才能制定也最合理科學(xué)的成本方案，才能對(duì)后期的操作與施工產(chǎn)生指導(dǎo)和統(tǒng)籌作用。

2.4 建立健全權(quán)責(zé)清晰的成本管理制度

制度的建立不僅是成本控制人員的責(zé)任，更是每個(gè)工程管理人員的責(zé)任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門(mén)與管理人員的共同參與和維護(hù)。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，實(shí)行具體的施工活動(dòng)責(zé)任制，具體個(gè)人要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)；要將工程成本制度中的每一項(xiàng)任務(wù)都分工明確，以保證權(quán)責(zé)清晰，使每個(gè)工程管理人員都建立成本控制的意識(shí)，每個(gè)工程施工人員都做到成本控制，精打細(xì)算。

3 總論

工程管理成本控制是一項(xiàng)階段性、綜合性的系統(tǒng)工程，需要各方面的人力、物力、各相關(guān)因素的相互配合與協(xié)調(diào)合作，只有工程監(jiān)管人員的事先統(tǒng)籌，合理預(yù)算，與施工人員、材料設(shè)備的精細(xì)執(zhí)行，才能保證成本控制的有效進(jìn)行，杜絕各種違規(guī)成本與消耗成本的出現(xiàn)，避免突發(fā)事故的成本管控，使整個(gè)工程能夠如期、順利地進(jìn)行。具體企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)特征與優(yōu)勢(shì)的不同，展開(kāi)實(shí)際的操作與實(shí)踐，要不斷地進(jìn)行探索與研究，最終才能保證企業(yè)一步步向前發(fā)展和提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟廷振.試論建筑工程管理中的成本控制[D].2014.

[2]陳高明.淺論建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)與成本控制[D].2012.