財務(wù)遇到問題及對策精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)遇到問題及對策范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)會計；工作現(xiàn)狀；完善對策
在我國市場經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)展的過程中，單位的財務(wù)會計改革工作也在不斷的創(chuàng)新及變化。因為起步較早，單位財務(wù)會計工作的改革理論較為完善，但是因為事業(yè)單位的特點，導(dǎo)致其改革步伐較為落后。實際上，我國事業(yè)單位財務(wù)會計體制并沒有完全創(chuàng)建，并且引入政府會計的概念較晚，所以事業(yè)的那位財務(wù)會計工作改革和研究較為重要。我國公共財政框架在不斷的完善，事業(yè)單位具體的職能也在此背景下被重新界定，合理解決越位和缺位的關(guān)系，是現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)會計工作改革的重點內(nèi)容。并且財務(wù)會計工作是單位財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，所以事業(yè)單位要認(rèn)知到現(xiàn)代社會背景下財務(wù)會計工作的重要性，將現(xiàn)代財務(wù)管理理念進(jìn)行會計工作的開展，從而為事業(yè)單位單位發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
一、事業(yè)單位財務(wù)會計工作現(xiàn)狀及存在的問題
我國事業(yè)單位中只有小部分單位的財務(wù)管理工作規(guī)范化，大部分的財務(wù)管理案例工作由于種種因素導(dǎo)致單位會計工作的開展遇到問題，比如會計體系不完善、職責(zé)不清晰及人員素質(zhì)薄弱等問題，沒有將財務(wù)會計的全部職能充分發(fā)揮出來。部分事業(yè)單位財務(wù)會計人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展并不理想，因為人才的因素導(dǎo)致部分事業(yè)單位的財務(wù)管理體體制大部分都相同，沒有自身單位的特點，從而導(dǎo)致我國事業(yè)單位財務(wù)會計現(xiàn)狀，其主要問題包括：1.預(yù)算編制問題。部分單位在預(yù)算編制過程中并沒有使用科學(xué)有效的方法，只是使用簡單的增量預(yù)算進(jìn)行編制，雖然這種方法較為簡單，但是并不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展理念?；蛘呤菍τ陬A(yù)算編制不重視，只是將預(yù)算編制看做形式化過程，具有以實際情況為基礎(chǔ)的心態(tài)，在預(yù)算編制過程中對于項目及資金沒有認(rèn)真審核。除了預(yù)算編制步驟中存在問題，其他部分還存在不滿足規(guī)定的現(xiàn)象，比如單位某些部門沒有根據(jù)規(guī)定在單位資金中納入預(yù)算外資金，將其他收入隱瞞；在使用資金過程中沒有根據(jù)預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算超支。從而可以看出單位并沒有重視預(yù)算的重要性，在預(yù)算編制過程中較為隨意，對財務(wù)會計工作的持續(xù)開展存在影響[1]。2.事業(yè)單位財務(wù)會計管理內(nèi)部控制問題。首先，內(nèi)部管理制度不完善。部分單位并沒有設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，內(nèi)部審核監(jiān)督工作不完善；其次，會計崗位及人員的配置不合理，沒有根據(jù)規(guī)定設(shè)置專門的會計人員，或者使用沒有會計從業(yè)資格的人員，此類人員缺乏相關(guān)的會計專業(yè)知識；單位人員職責(zé)不明顯，人員兼職較多；另外，會計事前、事中及事后的審核監(jiān)督機制存在問題，包部分單位沒有內(nèi)審機構(gòu)，已經(jīng)創(chuàng)建的內(nèi)審機構(gòu)沒有發(fā)揮自身的作用，但是更多的還是不遵守規(guī)章制度；最后，違反收支兩條線的規(guī)定，部分單位收費沒有根據(jù)規(guī)定，違反專款專用的規(guī)定。3.會計人員素質(zhì)問題。部分會計人員沒有接受會計理論知識培訓(xùn)，雖然我國大力開展會計人員繼續(xù)教育工作，但是還是有部分人員的學(xué)歷及水平較低，沒有接受正規(guī)培訓(xùn)。部分人員具有較高的業(yè)務(wù)水平，但是不重視全新業(yè)務(wù)知識及全新會計法規(guī)的學(xué)習(xí)，降低自身工作標(biāo)準(zhǔn)[2]。
二、事業(yè)單位財務(wù)會計工作問題完善對策
1.創(chuàng)建完善的資金管理制度。要想使單位財務(wù)會計制度的實施順利，事業(yè)單位就要完善內(nèi)部管理制度。如果單位沒有規(guī)定及約束，那么財務(wù)會計工作過程中的問題也更加突出，賬實不符合的問題也會不斷發(fā)展。所以，就要根據(jù)單位的實際情況，創(chuàng)建完善的內(nèi)部管理，嚴(yán)格根據(jù)程序及制度工作，事業(yè)單位才能夠健康的發(fā)展。創(chuàng)建完善的資產(chǎn)管理控制制度，要提高監(jiān)管力度。首先，創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理部門，其主要工作就是實現(xiàn)固定資產(chǎn)的盤點、記錄、保存。因為固定資產(chǎn)資金占用較多，所以要根據(jù)審批程序進(jìn)行處理。并且功能為設(shè)置要使用不相容崗位制度，避免由于一個人包辦出現(xiàn)問題。2.加強財務(wù)會計隊伍的建設(shè)。首先，重視會計人員從業(yè)資格管理。如果人員沒有會計證，那么就是其離開崗位。使會計人員積極參加人事、財政等部門定期創(chuàng)辦的會計專業(yè)技術(shù)及人員上崗證考試，從而提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)；其次，相關(guān)部門要定期創(chuàng)辦針對性會計人員的培訓(xùn)和考核活動，如果出臺全新的制度及法規(guī)，要對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，使會計人員能夠掌握全新的會計知識；最后，提高會計在職人員的職業(yè)道德教育，單位和相關(guān)部門人員使用有效措施為會計人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，使會計人員具有誠實守信、愛崗敬業(yè)的品格。3.重視財務(wù)會計工作。單位要清楚財務(wù)會計是單位內(nèi)部管理需求，也是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)單位收集基本信息的主要內(nèi)容。單位的發(fā)展決策要根據(jù)財務(wù)管理部門的財務(wù)會計報告實現(xiàn)，并且單位財務(wù)管理部門會計會針對單位內(nèi)部管理需求實現(xiàn)信息的收集，從而為單位財務(wù)報告提供詳細(xì)的信息，避免單位財務(wù)信息的泄露，保障了單位的經(jīng)濟利益。所以，單位要重視財務(wù)管理工作，明確財務(wù)會計工作的職責(zé)，促進(jìn)財務(wù)管理工作的開展[3]。
三、結(jié)語
現(xiàn)代單位財務(wù)會計工作是一項較為系統(tǒng)的工作，要求單位根據(jù)自身的實際情況創(chuàng)建現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，并且通過信息技術(shù)手段提高企業(yè)財務(wù)信息、經(jīng)營信息的流暢性，從而提高單位綜合管理能力。要想實現(xiàn)單位財務(wù)會計工作，要求相關(guān)人員不斷完善自身的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代化財務(wù)管理理念完成工作。
作者:張鳳英 單位:重慶市中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)醫(yī)院
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇賢.我國行政事業(yè)單位會計存在的主要問題與完善對策[J].時代報告:學(xué)術(shù)版,2013(3):264-264.
第2篇：財務(wù)遇到問題及對策范文
1.1改善會計工作的效率
現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們生活中不可缺少的一部分。把信息化技術(shù)融入到財務(wù)管理工作中，通過計算機來進(jìn)行管理，在滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求的同時提高了財務(wù)管理的信息化水平。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)的會計工作也逐漸向信息化方向發(fā)展。由傳統(tǒng)的手工做賬轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的信息化管理賬目，利用計算機來對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析及傳輸，進(jìn)而提高會計工作的效率，節(jié)省工作人員的時間。通過將信息化融入到財務(wù)管理工作中，使會計工作更貼近企業(yè)管理的需求。
1.2提高內(nèi)部控制效率
信息技術(shù)給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也促使其投入更多的資源來對信息化技術(shù)進(jìn)行研究和利用。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門來說，信息化技術(shù)促使內(nèi)部控制模式發(fā)生相應(yīng)的改變。應(yīng)用信息化進(jìn)行管理之后，內(nèi)部控制的重點開始從對財務(wù)人員的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ?、機的控制。針對系統(tǒng)控制的審驗要比對財務(wù)人員控制的考核難得多，這就提高了對評估人員整體素質(zhì)的要求，評估人員不但要掌握一般的工作常識，還要具備一定的信息管理系統(tǒng)能力。當(dāng)工作中遇到問題時，能及時對問題進(jìn)行研究判定，做出客觀正確的評判?？傮w來說，內(nèi)部控制主要分為對財務(wù)人員與計算機信息兩部分的控制。首先，財務(wù)人員需具備一定的專業(yè)知識，熟悉計算機及財務(wù)軟件。如果在現(xiàn)代化會計信息管理中，企業(yè)缺少約束標(biāo)準(zhǔn)，就難以有效實現(xiàn)會計信息化的管理。其次是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，信息對企業(yè)來說尤為重要，企業(yè)內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)輸入、輸出到完成核算這一整套流程的安全性不容忽視，做好企業(yè)信息化管理不能只從單一方面進(jìn)行，要綜合考慮各方面的因素影響。
1.3提高解決問題的效率和效果
在之前的企業(yè)管理中，企業(yè)和各部門都經(jīng)常面臨不同的問題，有些問題能夠解決，而有些問題因為設(shè)備、技術(shù)或人員能力因素而無法得到有效解決。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，方便了問題的解決，同時也提高了解決問題的效率。財務(wù)部門在收集和整理會計信息時，可采用在線管理的方式，對企業(yè)或子公司列出的問題提出相應(yīng)的解決方案，并利用計算機在線傳輸功能快速提供有關(guān)證明、賬簿及報表等財務(wù)資料，有效節(jié)約時間，提升工作效率。
2會計信息化的應(yīng)用對策
2.1提高對會計信息化工作的認(rèn)識
目前在我國，會計信息化系統(tǒng)尚處于開發(fā)和普及階段，企業(yè)及其管理者對會計信息化的重要意義尚沒有形成清晰的認(rèn)識。企業(yè)要想提升自身的競爭能力，就要重視會計信息化系統(tǒng)的開發(fā)和使用，盡可能地將會計信息化工作貫徹到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作中去，要將會計工作的信息化和企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司高層管理人員對本企業(yè)的利潤要求也愈加嚴(yán)格，因此要對企業(yè)的會計信息化工作做出全面的計劃并有效實施。
2.2構(gòu)建良好的企業(yè)會計信息化系統(tǒng)
作為企業(yè)日常運營中的重要部門之一，會計部門的信息化水平對企業(yè)其他部門乃至整個企業(yè)的管理都有重要影響。企業(yè)會計信息化系統(tǒng)可以使企業(yè)內(nèi)部的運營高速、高效，且為企業(yè)資源的合理配置提供支持平臺，最大限度地提高企業(yè)資源的利用效率。
.3建設(shè)優(yōu)秀的會計信息化人才隊伍
企業(yè)要緊跟時展步伐，淘汰傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，推行先進(jìn)的信息化財務(wù)管理辦法。企業(yè)要以培養(yǎng)財務(wù)人員為首要任務(wù)，加快會計信息化的普及速度，逐步提高企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化水平，真正發(fā)揮會計信息化對企業(yè)管理的作用。
2.4引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗
由于我國信息化的研究和相關(guān)技術(shù)的普及起步較晚，與一些國外企業(yè)相比還存在一定差距，無論是企業(yè)構(gòu)建還是經(jīng)營管理方面都存在不足之處，達(dá)不到外企的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)。因此，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)首先要從技能方法上尋找突破口，淘汰傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，積極引用國外先進(jìn)的財務(wù)管理方法，以期在短時間內(nèi)提高企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化水平。
2.5完善企業(yè)會計準(zhǔn)則及相關(guān)制度
第3篇：財務(wù)遇到問題及對策范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;問題
近年來，隨著改革開放的發(fā)展和相關(guān)國家政策的鼓勵，民營經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，民營企業(yè)順應(yīng)這一潮流，也開始茁壯成長，為經(jīng)濟增長、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)崗位等多方面做出了重要的貢獻(xiàn)，但這只是較為樂觀的一個方面，雖然民營企業(yè)開始具備一定的競爭力，但是仍然存在著許多的先天不足和缺陷，開始制約民營企業(yè)的發(fā)展，其中財務(wù)管理水平就是其中重要的制約因素之一。
1民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理問題分析
在我國民營企業(yè)中，普遍存在著對財務(wù)管理重視力度不足的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，同時受大的經(jīng)濟環(huán)境的影響，民營企業(yè)的財務(wù)管理也受到了一定的阻礙，主要表現(xiàn)為以下幾點。
1.1財務(wù)管理理念較為落后
在民營企業(yè)中，中小型民營企業(yè)作為一個集經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度集中的組織，企業(yè)老板不僅是投資者，同時也是經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象極為明顯，但是大多數(shù)經(jīng)營者對于財務(wù)管理的科學(xué)方法了解并不多，缺乏較為深刻的認(rèn)識，而且大多數(shù)的民營企業(yè)對于成本管理、風(fēng)險管控、時間價值、機會成本等多種概念理解不清晰，所以企業(yè)的職責(zé)分工不夠明確，財務(wù)管理和監(jiān)控不嚴(yán)格，甚至有部分會計信息失真，也不能建立起健全的審計部門，或者保證審計部門的獨立性。
1.2財務(wù)管理制度不夠完善
在民營企業(yè)中財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱，相關(guān)財務(wù)制度不夠健全和完善，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，企業(yè)缺乏制度意識，對相關(guān)企業(yè)制度的建立不夠完善；第二，財務(wù)管理制度存在著部分漏洞，不夠細(xì)致和嚴(yán)密，不能適應(yīng)民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度；第三，即使有部分企業(yè)建立了制度，但是對于制度的落實并不關(guān)注，執(zhí)行力不足，制度也未能發(fā)揮出應(yīng)有的效果；第四，企業(yè)內(nèi)部管控制度缺失，對于資產(chǎn)的管理力度不足。
1.3資金籌措能力較差
民營企業(yè)財務(wù)管理中遇到的最為突出的問題是融資難、抵押難、擔(dān)保難，對企業(yè)發(fā)展的資金需求帶來了較大的阻礙，資金籌措能力差主要表現(xiàn)為以下幾個原因：其一，民營企業(yè)缺乏獨立的審計部門，未能制作企業(yè)財務(wù)報表和經(jīng)營狀況，民營企業(yè)難以審查財務(wù)信息；其二，企業(yè)負(fù)債過多，降低了企業(yè)的信用等級，融資信譽降低，融資難度加大；其三，對于中小型民營企業(yè)國家未設(shè)立針對性的扶持政策，對于中小企業(yè)的傾斜力度不大，也有部分銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，對于民營企業(yè)貸款的熱情度不夠，也在一方面增加了民營企業(yè)的貸款難度。
1.4投資管理能力不強
在民營企業(yè)中，企業(yè)投資的隨意性較大，對投資方向的把握度不夠，缺乏科學(xué)性；同時缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更多是追求短期的利益；另外，民營企業(yè)由于規(guī)模較小，更多的投資資金來源于貸款，為了更好地降低投資風(fēng)險，會盡可能快的收回成本，在規(guī)模擴張上一般考慮得較少。
1.5財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠
民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，家族操作方式較為常見，因此監(jiān)督管理不夠健全和完善，多數(shù)的企業(yè)并未設(shè)立獨立的審計部門，甚至?xí)徲嬕暈閮?nèi)部經(jīng)濟檢查，容易引起職工情緒，影響員工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，削弱了管理層的權(quán)威，也影響到了企業(yè)內(nèi)部的自主經(jīng)營權(quán)。當(dāng)然也有部分企業(yè)已設(shè)置對應(yīng)的審計部門，但是審計部門的權(quán)力并未作出特殊的規(guī)定，難以保證審計部門的權(quán)威性，導(dǎo)致審計部門的設(shè)計也多是流于形式。
2民營企業(yè)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因分析
2.1決策模式較為單一
在民營企業(yè)中，企業(yè)的老板控制著主要的財務(wù)，獨斷專行色彩較為濃厚，因為民營企業(yè)在創(chuàng)始階段，公司大多數(shù)的資產(chǎn)基本掌控在老板手中，因此經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)集中的現(xiàn)象較為普遍，多是由老板單獨決策的，這樣集權(quán)式的經(jīng)營模式在財務(wù)管理極為集中，這樣財務(wù)內(nèi)容比較單一，更多將財務(wù)管理局限于財務(wù)控制之上，但是控制力度又不夠，具體體現(xiàn)為決策審核程序不規(guī)范、預(yù)算體系不夠健全、職責(zé)劃分不清晰，缺乏有效的監(jiān)控，控制不夠全面，面對突發(fā)狀況不能提出及時有效的改善。
2.2從業(yè)人員素質(zhì)不高
民營企業(yè)在發(fā)展的起始階段人員多是內(nèi)部招聘，因此公司會有許多有血緣關(guān)系的人就職于公司，對于他們所謂的外人不夠信任，尤其是財務(wù)這種重要的崗位多會安排親戚就任，選擇他們認(rèn)為放心的人，但是這樣人員的從業(yè)素質(zhì)就難以得到保證了，很難留住有專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員，即使管理者想要做好財務(wù)的管理，但是也力不從心，不具備能夠管理的能力。
2.3決策缺乏科學(xué)性
在民營企業(yè)中，企業(yè)管理者更多的是應(yīng)用已有的經(jīng)驗來進(jìn)行決策，這樣決策的優(yōu)勢在于靈活性強，方便快捷，但是決策的方式較為草率和粗糙，對相關(guān)信息沒有進(jìn)行一個全面的收集，系統(tǒng)性與全面性不足，而且相關(guān)財務(wù)人員的參與度不足，難以保證決策的科學(xué)性和可靠性。
2.4財務(wù)管理方式不先進(jìn)
在當(dāng)前的民營企業(yè)中，財務(wù)管理更多的局限于財務(wù)核算，對于財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、信息收集以及財務(wù)系統(tǒng)的建立還沒有完善。
3改善民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策建議
3.1拓寬民營企業(yè)融資渠道
一方面，建立健全的民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，該體系作為中介機構(gòu)，不得收取任何中介費用，以承擔(dān)服務(wù)職能為主，不得增加民營企業(yè)的額外操作成本，盡可能的為民營企業(yè)提供便利。另一方面，可以成立專門的民營企業(yè)基金會，通過向金融機構(gòu)或者民營企業(yè)的人員收取會費，對基金實行封閉式的管理，給予民營企業(yè)發(fā)展一定的資金支持。
3.2增強風(fēng)險管控能力
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)一方面面臨著挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著機遇，企業(yè)可能會蒙受一定的損失，但是也可能會給企業(yè)帶來規(guī)模化的發(fā)展。因此民營企業(yè)的財務(wù)管理人員必須具備一定的風(fēng)險意識，對不確定的事物有敏銳的捕捉能力，并且有一定的預(yù)見性，采取有效的措施加以規(guī)避，將風(fēng)險控制到最低。具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，對資金進(jìn)行有效的管控，建立健全的資金管理制度，確定資金管理責(zé)任制。同時企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資結(jié)構(gòu)，在適當(dāng)?shù)呢?fù)債能力下來籌措資金，不可急功近利，貿(mào)然增加投資風(fēng)險，并將資金投入的時間價值與風(fēng)險價值都考慮其中，核算好項目的投資回報率，控制好資金的分流情況，防止資金的無端流失。第二，健全財務(wù)分配和利益分配機制，防止人員的投機主義和尋租現(xiàn)象產(chǎn)生，防止人員外流和技術(shù)斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，完善財務(wù)預(yù)警體系，將危險防患于未然，民營企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)學(xué)會收集多方信息和情報，了解市場行情和動態(tài)，更好地對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，將異常消滅于萌芽之中。
3.3加強民營企業(yè)財務(wù)管理觀念的培養(yǎng)
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，極為重要，而資金管理又作為財務(wù)管理的重要組成部分，也不可忽視，因此必須將財務(wù)管理更好地內(nèi)化于企業(yè)的管理制度當(dāng)中，并在各個職能部門中得到落實。另外企業(yè)開展的任何一項工作都不能離開資金，因此企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該對資金的周轉(zhuǎn)有一個更好的認(rèn)知，將資金管控到位、認(rèn)識到位，從而落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。
3.4完善財務(wù)的監(jiān)管工作
在民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，必須建立完善的財務(wù)控制制度，做好內(nèi)部審計與監(jiān)督，一方面在財務(wù)流程上不可馬虎，做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對于一些重要的經(jīng)營活動或者企業(yè)決策，都應(yīng)該將財務(wù)管理納入其中，應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)處理流程來對項目或者決策進(jìn)行評估，并把好資金的審核關(guān)。對于民營企業(yè)而言，一旦發(fā)展到一定規(guī)模，就必須有健全的財務(wù)體系和財務(wù)制度來做好支持，尤其是內(nèi)部審計，應(yīng)用審計職能對企業(yè)經(jīng)營活動做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，并提出針對性的解決策略，化解危機，通過提升整個團隊的財務(wù)管理水平來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策。
3.5提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)
在目前的民營企業(yè)中，大多存在著財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)腐敗的現(xiàn)象也時有發(fā)生，制作假賬、弄虛作假、偽造事實等現(xiàn)象時有發(fā)生，雖然這些都是由多方面因素決定的，但是其中一項重要的原因就是人員素質(zhì)，由于人員素質(zhì)較低才導(dǎo)致了上述的一系列問題。因此，加強人員素質(zhì)建設(shè)刻不容緩，對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，強化財務(wù)人員的科學(xué)規(guī)劃意識和內(nèi)部監(jiān)督意識，防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)然加強人員素質(zhì)建設(shè)，首要條件就是從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)具備一定的示范效應(yīng)，只有領(lǐng)導(dǎo)起到了帶頭作用，提高法律意識，具備法律觀念，才能從根源上改變企業(yè)的財務(wù)混亂局面。在當(dāng)前的民營企業(yè)中，財務(wù)管理理念較為落后、財務(wù)管理制度不夠完善、資金籌措能力較差、投資管理能力不強、財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠。主要是由于決策模式較為單一、從業(yè)人員素質(zhì)不高、決策缺乏科學(xué)性等原因決定的，需要從拓寬民營企業(yè)融資渠道、增強風(fēng)險管控能力、加強民營企業(yè)財務(wù)管理觀念的培養(yǎng)、完善財務(wù)的監(jiān)管工作、提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)等多方面來解決企業(yè)財務(wù)問題，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。
作者:張建明 單位:通州建總集團有限公司
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第4篇：財務(wù)遇到問題及對策范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展能力；對策研究
中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2012）01-0003-02
1 我國中小民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
改革開放以來，我國的中小民營企業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間，眾多的民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，并得以發(fā)展壯大。這些企業(yè)總的特點，具體來看就是：
（1）生產(chǎn)規(guī)模偏小。由于民營企業(yè)自身的局限性，比如資本規(guī)模有限，資源有限等導(dǎo)致了很多民營企業(yè)規(guī)模偏小，而且由于沒有資金、技術(shù)、人力等方面的優(yōu)勢，就造成了很難形成規(guī)模較大的企業(yè)的現(xiàn)狀。
（2）數(shù)量眾多，分布范圍廣泛。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，總數(shù)占到全國企業(yè)的90％以上。并且，中小民營企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，幾乎涉及到了國民經(jīng)濟運行的各個方面。
（3）吸納就業(yè)的主要力量。由于數(shù)量上的絕對優(yōu)勢，也因此造就了中小民營企業(yè)在吸納社會就業(yè)方面的優(yōu)勢，大約提供了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。在緩解就業(yè)壓力、消除貧困、促進(jìn)社會穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展方面，做出了巨大的貢獻(xiàn)。
（4）經(jīng)營方式靈活多樣。中小民營企業(yè)大多投資較少，收益回收較快，其經(jīng)營體制十分靈活多變。
（5）公司治理機制不健全，大多為家族治理。普遍以家族企業(yè)的形式存在，企業(yè)的實際控制權(quán)大多操控在家族成員手里，有的企業(yè)根本沒有外來經(jīng)理層人員，有些企業(yè)的外來經(jīng)理人員很難做出獨立的決策。
（6）沒有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。大多數(shù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一或者產(chǎn)權(quán)不清晰。產(chǎn)權(quán)單一，體現(xiàn)在家族持股比例很高，而且?guī)缀鯖]有外界的參股投資；產(chǎn)權(quán)不清晰表現(xiàn)在財產(chǎn)關(guān)系的共有性，使得家族成員之間的共有式產(chǎn)權(quán)不清晰。
2 中小民營企業(yè)發(fā)展過程中面臨的常見問題
中小民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也逐漸暴露出自身的一些問題，如果這些問題不能很好的加以解決，勢必會成為制約這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸?？傮w來看，遇到的問題大概有以下幾點：
（1）普遍存在著融資難的問題。融資難，這個問題一直困擾著中小民營企業(yè)的發(fā)展。雖然政府相關(guān)部門不斷出臺各種政策試圖解決這一難題，不過效果仍十分不理想，問題還十分突出。此外，由于中小企業(yè)自身規(guī)模有限，自身融資能力不強，信用水平不是很高，對于資金的需求頻率高，但是每次需求量有限，這些無形中就增加融資的成本，使得融資難的問題進(jìn)一步加劇。
（2）內(nèi)部制度不健全。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)簡單、公司治理機制不健全，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部制度不健全。表現(xiàn)在不重視制度建設(shè)、缺乏有效的監(jiān)督激勵機制、人才建設(shè)與儲備落后、缺乏良好的內(nèi)部控制制度、管理制度和財務(wù)制度均不健全、不重視企業(yè)文化建設(shè)等。隨之，企業(yè)在發(fā)展的過程中就可能會出現(xiàn)人才缺乏，風(fēng)險控制不力，管理不規(guī)范，缺乏凝聚力等問題。
（3）大多缺乏核心競爭力和創(chuàng)新能力。由于資金、人才、技術(shù)等方面的限制，大多數(shù)企業(yè)研發(fā)能力低下，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌，始終停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，在與大型企業(yè)競爭的過程中，大多只是簡單的模仿，缺乏自身的核心競爭力，一般只能維持微弱的加工制造收入和較低的市場份額。創(chuàng)新能力的缺乏使得企業(yè)發(fā)展的動力和后勁不足。創(chuàng)新能力的不足體現(xiàn)在以下幾個方面：觀念、制度、技術(shù)、管理。觀念創(chuàng)新不足在于大多數(shù)中小民營企業(yè)經(jīng)營者的觀念落后，懼怕風(fēng)險，拒絕創(chuàng)新。制度創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和組織運作規(guī)則的創(chuàng)新和建立。上文中已經(jīng)提到中小企業(yè)大多還未按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立現(xiàn)代公司治理機構(gòu)及未形成科學(xué)的決策機制，這些就表現(xiàn)為制度創(chuàng)新的不足。技術(shù)創(chuàng)新不足表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品與品牌。管理創(chuàng)新的不足表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度的缺乏與不健全和不能很好的協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的關(guān)系方面。
（4）缺乏戰(zhàn)略意識，沒有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目擴張。缺乏戰(zhàn)略意識和規(guī)劃就會導(dǎo)致，企業(yè)在發(fā)展的過程中只顧眼前和短期的利益，而不顧長遠(yuǎn)的利益，這樣就很難在市場經(jīng)濟的大潮中長久的生存與發(fā)展，而且管理與應(yīng)付風(fēng)險的能力也會很差。企業(yè)盲目擴張表現(xiàn)在，不顧自身的條件與狀況，一味的求大，用規(guī)模擴張來代替能力的擴張。這樣最終只會導(dǎo)致企業(yè)資源分散、競爭能力低下和經(jīng)驗管理的不規(guī)范。
3 對于目前所遇到問題的原因分析及可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)體系構(gòu)建
以上是中小民營企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的共性的問題，探尋產(chǎn)生這些問題的根源，就會發(fā)現(xiàn)主要在于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不足及后續(xù)發(fā)展的動力缺乏。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力可以通過構(gòu)建以下指標(biāo)體系來衡量：企業(yè)的發(fā)展能力指的是企業(yè)的成長性，它是企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力就是指這種成長性的可持續(xù)性。我們可以通過構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展能力的財務(wù)衡量指標(biāo)，來衡量一個企業(yè)的可持續(xù)性。主要的財務(wù)指標(biāo)如下：
主要包括盈利能力、成長能力、資本結(jié)構(gòu)、償債能力、營運能力和股利分配狀況。具體衡量標(biāo)準(zhǔn)見表1。
各個中小民營企業(yè)可以通過以上構(gòu)建的指標(biāo)體系，通過綜合評價指標(biāo)模型，來檢驗自身的可持續(xù)發(fā)展能力。有關(guān)綜合評價指標(biāo)模型的應(yīng)用，在有關(guān)文獻(xiàn)中，已有表述，由于本文重點在于找出解決提高我國中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的對策，因此，這里不再贅述。
4 提高可持續(xù)發(fā)展能力的對策
中小企業(yè)自身可以從以下幾個方面來提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力：
（1）充分利用資本市場，提高資金管理水平。中小企業(yè)融資難是個普遍存在的問題，因此企業(yè)自身要樹立多元融資的意識，要充分利用現(xiàn)代資本市場上，提供的融資的便利性，搞好資本運作，提升自身在資本市場的融資能力。同時對于融通來的資金要提高相應(yīng)的管理水平。為此，企業(yè)需從以下幾個方面努力：一是轉(zhuǎn)變增長模式，放棄那種單純謀求規(guī)模上增長的求大思想，由粗放型增長模式，向集約型增長模式轉(zhuǎn)變。二是要建立健全各項財務(wù)規(guī)章與制度。健全的制度是有效利用資金的保障，為此要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度，提升財務(wù)人員的水平。
（2）健全并完善相關(guān)制度。良好的管理制度、內(nèi)部控制制度及財務(wù)制度，可以有效的解決企業(yè)在發(fā)展的過程中可能會出現(xiàn)人才缺乏，風(fēng)險控制不力，管理不規(guī)范，缺乏凝聚力等問題。制度是一個企業(yè)健康有序運行的保障。
（3）培植核心競爭力。企業(yè)在激烈的市場競爭中，要想存活下來，并不斷的發(fā)展壯大，離不開核心競爭力。如果缺乏自身的核心競爭力，早晚會在市場經(jīng)濟的激烈競爭中敗下陣來，被市場無情的淘汰。從這點來看，企業(yè)之間的生存競爭也符合生物進(jìn)化論的優(yōu)勝劣汰的理論。培養(yǎng)核心競爭力，離不開對企業(yè)的準(zhǔn)確定位，只有把企業(yè)自身的優(yōu)勢與外部環(huán)境中存在的機會緊密的結(jié)合起來，集中企業(yè)的優(yōu)勢資源與能力，做企業(yè)最擅長做的事情，這樣企業(yè)才能培植屬于自身的核心競爭力。對企業(yè)資源能力及優(yōu)勢機會的分析，可以利用SWOT分析法進(jìn)行。當(dāng)然，企業(yè)核心競爭力的定位也極為重要，這就需要企業(yè)有一批高素質(zhì)的制定企業(yè)戰(zhàn)略的人才，力爭準(zhǔn)確的定位企業(yè)的經(jīng)營方向。為此，企業(yè)還要加強人才建設(shè)。
（4）加大創(chuàng)新力度，加強研發(fā)投入。創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，有了創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)日益復(fù)雜多變的環(huán)境。創(chuàng)新要求轉(zhuǎn)變思路，要求企業(yè)中的每一個人，隨時更新自己不合時宜的思想，也就是要與時俱進(jìn)。此外，創(chuàng)新還表現(xiàn)為技術(shù)上的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)加強研發(fā)投入，重視研發(fā)。比如企業(yè)可以與高?？蒲性核蛯I(yè)研究機構(gòu)，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證擁有一支強大的研發(fā)團隊，是企業(yè)擁有發(fā)展的后勁與動力。
（5）大力加強企業(yè)文化建設(shè)。一個長久發(fā)展的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的認(rèn)同感與使命感，也是形成企業(yè)凝聚力和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。企業(yè)要發(fā)展，文化建設(shè)是關(guān)鍵。
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第5篇：財務(wù)遇到問題及對策范文
關(guān)鍵詞：行政部門 財務(wù) 管理機制 措施
自從改革開放以來，國家對于財政方面的投資逐年增加。隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在市場經(jīng)濟下，許多行政事業(yè)單位的財務(wù)管理也不斷改革和加強。但是，由于我國經(jīng)濟發(fā)展時間尚短，行政事業(yè)單位對財務(wù)管理的疏忽，引發(fā)了一系列財務(wù)問題，造成了我國行政事業(yè)單位的財政混亂，降低了行政事業(yè)單位的辦事效率，嚴(yán)重阻礙的市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革。所以，加速推進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理改革勢在必行。
一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題
（一）行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度不明確
行政事業(yè)單位由于固有的觀念占主要因素，大多管理制度不能適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展的經(jīng)濟，使得財務(wù)核算缺乏統(tǒng)一有效的標(biāo)準(zhǔn)，各部門間相互比對不實，財務(wù)控制能力較弱。單位崗位設(shè)定不規(guī)范，沒有明確各個崗位的職責(zé)，存在違背會計準(zhǔn)則的情況，使得財務(wù)管理核算和預(yù)算存在嚴(yán)重背離實際情況的問題。部分單位對財務(wù)管理制度不夠重視，執(zhí)行力大打折扣，使得財務(wù)管理只流于形式。
對資金的管理和使用不夠規(guī)范，財務(wù)處理不及時清算造成呆壞賬。將資金劃撥給其他單位或者以賒銷方式出售，造成空賬，很有可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。在內(nèi)部財務(wù)管理中，由于單位內(nèi)部票據(jù)的管理和使用不夠明確，私自使用票據(jù)的情況屢見不鮮，造成許多坐收坐支、白條抵庫等法律明文禁止的行為。
（二）財務(wù)人員素質(zhì)偏低
現(xiàn)階段我國大多數(shù)行政事業(yè)單位的財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕血液不能補充，使得財務(wù)管理僵化，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展。由于歷史遺留問題，許多財務(wù)人員專業(yè)知識不夠健全，不能形成適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的理財觀念。而新加入的人員接受新的財務(wù)管理體系，缺乏基本經(jīng)驗，管理意識模糊，很難進(jìn)行正確的財務(wù)管理。使得新老財務(wù)人員在思想上產(chǎn)生分歧，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理效率。
（三）監(jiān)督管理體制不健全
行政事業(yè)單位財務(wù)管理由于大多數(shù)都是在內(nèi)部進(jìn)行，許多制度不夠透明化，這給監(jiān)督管理帶來了許多困難。內(nèi)部審計人員由于崗位設(shè)置不夠明確，使得許多人身兼數(shù)職，遇到問題相互推卸，阻礙了監(jiān)督管理的開展。內(nèi)部財務(wù)計劃和預(yù)算審批程序不夠明確，不能有效達(dá)到先審批后審核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。盡管單位設(shè)立監(jiān)督審核機構(gòu)，但是內(nèi)部人員相互利益裙帶關(guān)系使得審核名存實亡。亂支濫用現(xiàn)象滋生，缺乏約束和管理，造成，損害國家利益。
二、如何解決行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題
（一）提高行政事業(yè)單位財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
首先，行政事業(yè)單位要讓財務(wù)管理及工作人員充分認(rèn)識到加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《預(yù)算法》以及財政部頒發(fā)的行政事業(yè)單位會計制度及準(zhǔn)則和相應(yīng)的國有資產(chǎn)管理制度，堅決糾正和徹底堵絕。要在領(lǐng)導(dǎo)層普及先進(jìn)的財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理的法律法規(guī)，增強財務(wù)管理的能力。其次，可以進(jìn)行績效考核制度，調(diào)動財務(wù)人員的積極性。在思想上加強職業(yè)道德和法律法規(guī)觀念，邀請經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員對理論基礎(chǔ)不足人員進(jìn)行培訓(xùn)。再次，組織進(jìn)行新財務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)和財務(wù)管理系統(tǒng)的使用，全面實行信息化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理模式。
（二）完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度
制定適合各單位的財務(wù)管理制度，首先要結(jié)合各部門的實際情況，具體分析部門所存在的問題。制度的制定要充分考慮單位財務(wù)管理人員的從業(yè)水平，要盡量通俗易懂，細(xì)節(jié)明確。建立切實可行的財務(wù)管理制度，應(yīng)從內(nèi)部入手，保證職能充分履行，并且各職位職責(zé)權(quán)限分離，建立相互制約，相互依托的競爭機制。制度的建立不僅在綜合管理方面，更應(yīng)該細(xì)化到每個崗位，比如會計人員崗位責(zé)任制，財務(wù)管理程序制度，資產(chǎn)清查制度等。要做到財務(wù)管理的每個步驟都記錄保存，按規(guī)章辦事，提高財務(wù)管理效率。
（三）加強行政事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督管理
制度的制定不僅是在單位內(nèi)部進(jìn)行，同時也要有外部監(jiān)管。建立健全的內(nèi)部財務(wù)審計監(jiān)督管理制度，是對單位內(nèi)部財務(wù)管理制度的完善，也是對規(guī)范內(nèi)部財務(wù)審計的推動力。財政部門通過考核、檢查、監(jiān)督等形式嚴(yán)格貫徹執(zhí)行既定制度，對各職位進(jìn)行定期總結(jié)匯報，保證財務(wù)管理工作合法、透明。對預(yù)算編制單位執(zhí)行的全過程要進(jìn)行監(jiān)管，保證預(yù)算編制科學(xué)合理。
三、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的高速迅猛發(fā)展，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理能力很大程度上關(guān)系著國家經(jīng)濟的有效增長。加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理，能夠提高事業(yè)單位的辦事效率，遏制事業(yè)單位腐敗和強化國家對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控。行政事業(yè)單位財務(wù)管理要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，明確管理制度和管理責(zé)任，讓財務(wù)管理人員能夠真正用自己的心和熱情去參與到工作中去，使得行政事業(yè)單位的各項資金有效利用，提高事業(yè)單位處理問題的能力，為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：財務(wù)遇到問題及對策范文
關(guān)鍵詞：工程簽證；管理；問題；環(huán)節(jié)；對策；
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.引言
在工程項目施工過程中，設(shè)計圖紙以外及施工圖預(yù)算中沒有包含的而現(xiàn)場又實際發(fā)生的施工內(nèi)容，如地下障礙物的拆除或恢復(fù)，人力不可抗拒災(zāi)害造成的損害，措施性工程，地質(zhì)條件發(fā)生變化，施工現(xiàn)場受各種因素的限制而導(dǎo)致施工條件的改變等等因素所發(fā)生的費用、工期、損失等變化等都牽扯到簽證的問題。
2.現(xiàn)場簽證的幾個重要環(huán)節(jié)
加強現(xiàn)場簽證管理，堵塞“漏洞”，把現(xiàn)場簽證費用縮小到最小限度，應(yīng)注意以下幾個重要的環(huán)節(jié)：
①現(xiàn)場簽證必須是書面形式，手續(xù)要齊全。
②凡是定額內(nèi)有規(guī)定的項目不得簽證。
③現(xiàn)場簽證必須有發(fā)、承包主體(業(yè)主、施工、監(jiān)理)代表簽字，對于簽證價格較大或量較大材料單價，必須加蓋公章。
④現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價等要明確。做什么填什么，要明確使用材料名稱、規(guī)格、型號、幾何尺寸、細(xì)部尺寸、數(shù)量，經(jīng)發(fā)承包主體代表簽證核實，價款的結(jié)算方式、單價的確定應(yīng)明確商定，且單價要合理。
⑤現(xiàn)場簽證一定要及時，在施工中隨時發(fā)生隨時進(jìn)行簽證，一次一簽證，一事一簽證，及時處理。對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應(yīng)及時拍照或錄像，以保存第二手的原始資料。
3.目前現(xiàn)場簽證存在的主要問題
3.1設(shè)與監(jiān)理單位存在的問題
（1）應(yīng)當(dāng)簽證的未簽證。有很多業(yè)主在施工過程中隨意性較強，施工中經(jīng)常改動一些部位，既無設(shè)計變更，也不辦現(xiàn)場簽證，到結(jié)算時，往往發(fā)生補簽證困難，引起糾紛。
（2）駐工地代表，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目隨意簽證，或者遇到問題尚未核實，就馬馬虎虎隨意簽證;該簽證的只口頭承諾，不及時辦理。
（3）不太熟悉施工管理。施工現(xiàn)場的簽證工作既不負(fù)責(zé)也不認(rèn)真。
（4）有的簽證單由施工單位填寫，既不調(diào)查，也不審查，只管簽字等等，致使工程結(jié)算時無法核實。
（5）在簽證工作中搞不正之風(fēng)，“上供”就簽，不“上供”就刁難。
（6）監(jiān)理單位對建材驗收不夠認(rèn)真。部分材料驗收質(zhì)保書、合格證、規(guī)格、型號與要求不一致時，現(xiàn)場監(jiān)理人員也驗收通過。
3.2施工單位存在的問題
（1）巧立名目，有意扭曲建筑經(jīng)濟政策規(guī)定的界限含義，鉆建設(shè)單位代表不熟悉規(guī)定的“空子”，爭得簽證;或者隨意增加構(gòu)造層次，屬于管理不善的也辦理簽證。
（2）以少報多，無中生有，高估冒算，甚至個別人員以行賄手段，騙取簽證。
（3）在施工中對其有利的辦理簽證，對其不利的不及時辦理簽證，不實事求是，結(jié)算時，互相扯皮。
（4）有些施工單位不清楚哪些費用需要簽證，缺乏簽證的意識。
（5）有些承包商故意把完成工程量的時間往后推，在簽證日期上做文章，以獲得不合理的利潤。
3.3計價人員存在的問題
（1）現(xiàn)場工程量計價簽證人員，對造價管理控制意識淡薄?，F(xiàn)場業(yè)主代表不重視現(xiàn)場簽證，缺乏造價控制管理意識，往往因簽證內(nèi)容與實際不符而造成不必要的經(jīng)濟損失。例如，某工程現(xiàn)場查看屋面卷材防水材料時，設(shè)計圖紙要求厚度為2mm，而實際厚度小于1mm。
（2）現(xiàn)場計價簽證人員對定額、費用組成缺乏了解，概念混淆不清，有些簽證把材料按市場價簽證并列入措施費，這是不允許的。
（3）同一工程內(nèi)容簽證重復(fù)。此類簽證，尤其在修改或挖運土方的工程中較為多見。
4.加強現(xiàn)場簽證管理的對策
4.1落實簽證責(zé)任
（1）建立甲方駐工地代表與乙方代表對等的簽證負(fù)責(zé)制。必須明確有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
（2）甲乙雙方代表應(yīng)認(rèn)真對待現(xiàn)場簽證工作，提高責(zé)任感，遇到問題雙方協(xié)商，及時簽證，及時處理。
（3）為了及時辦理好增減預(yù)算和經(jīng)濟簽證，有效控制工程結(jié)算造價，發(fā)生在哪方，由哪方辦理簽證，各方的專人負(fù)責(zé)歸口匯總，使現(xiàn)場簽證工作成為一項正常制度。
4.2確定有力措施
組織措施。建立機構(gòu)，制定制度和運行機制，明確監(jiān)督和控制人員任務(wù)和職責(zé)，不斷完善項目管理組織保證體系，業(yè)主項目管理班子應(yīng)對項目的投資控制方面進(jìn)行跟蹤管理。
技術(shù)措施。提高甲乙雙方的管理水平，對現(xiàn)場人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，加強定額學(xué)習(xí)，使之既熟悉現(xiàn)場情況，又熟悉經(jīng)濟法規(guī)，實事求是地辦理簽證，能有效控制工程結(jié)算造價。
經(jīng)濟措施。工程實際造價與合同造價產(chǎn)生差額的各類簽證，涉及面廣，項目繁多復(fù)雜，要切實把握好有關(guān)定額、文件規(guī)定，尤其要嚴(yán)格控制簽證范圍和內(nèi)容。
合同措施。甲乙雙方代表應(yīng)認(rèn)真對待現(xiàn)場簽證工作，建立合同交底記錄制度，讓每一個參與施工項目的技術(shù)、供應(yīng)、預(yù)算、財務(wù)等管理人員了解合同，必要時，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任，便于實際工作中運用。
4.3增強意識與防范風(fēng)險
（1）注意現(xiàn)場簽證的“時效性”。因沒有及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，采取事后補簽證的方法，容易造成與實際情況相矛盾的。
（2）注意現(xiàn)場簽證的“合法性”。對涉及結(jié)構(gòu)施工圖紙，特別是結(jié)構(gòu)中含隱蔽工程內(nèi)容的，在沒有設(shè)計單位變更確認(rèn)的情況下，須完善與相關(guān)部門的手續(xù)。
（3）注意現(xiàn)場簽證與施工合同的“一致性”。簽證重點是對現(xiàn)場施工活動真實情況的記錄，凡與合同及投標(biāo)報價中明確規(guī)定內(nèi)容相違背的簽證，一律是無效簽證。
（4）注意現(xiàn)場簽證的“規(guī)范性”?，F(xiàn)場簽證一般需業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方共同簽字，才能生效，缺少任何一方的簽證，都屬于不規(guī)范的簽證，不能作為結(jié)算審計的依據(jù)。
（5）注意現(xiàn)場簽證的“真實性”。有些施工單位中標(biāo)后，往往采取欺騙手段，獲得一些違反規(guī)定的簽證。審計部門有必要深人現(xiàn)場核查了解，對簽證的質(zhì)量及施工環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場查證。
5.結(jié)語
現(xiàn)場簽證一般都是隨時發(fā)生隨時簽，竣工或年終一并結(jié)算，有著時過境遷不易查證的特點。因此易成為那些受利益驅(qū)動的工程人員的“盤中餐”。合理杜絕虛假簽證和不合理的簽證，規(guī)范現(xiàn)場工程簽證的管理工作，是工程管理工作的首要前提。
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第7篇：財務(wù)遇到問題及對策范文
（一）Y公司簡介Y公司位于江蘇省宿遷市，擁有資產(chǎn)總額高達(dá)20個億，在職職員接近3萬人，是中國白酒行業(yè)的佼佼者。Y企業(yè)是最強的行業(yè)技術(shù)實力、最大的生產(chǎn)規(guī)模、最先進(jìn)生產(chǎn)工藝的白酒生產(chǎn)企業(yè)之一。并于2009年年底在深交所上市，成為宿遷市第一家國內(nèi)中小板上市公司，股票代碼為002304，簡稱“洋河股份”。
（二）Y公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題1.Y公司財務(wù)管理現(xiàn)狀（1）內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境的評價以企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為核心。Y公司根據(jù)《公司法》、《證券法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際，建立并完善了股東大會、董事會、監(jiān)事會和公司管理層的法人治理結(jié)構(gòu)。Y公司為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理體系，規(guī)范公司財務(wù)管理工作，有效防范財務(wù)風(fēng)險，提高資金營運效率，保護公司財產(chǎn)安全，完善內(nèi)控制度，公司建立了完善的財務(wù)管理制度。（2）財務(wù)管理制度執(zhí)行狀況Y公司作為上市企業(yè)，早已建立較為健全的財務(wù)制度，為企業(yè)運營保駕護航。但制度建立并不是目的，實行并取得功效則為實質(zhì)要求。Y企業(yè)的管理層亦明知這一點，在財務(wù)制度執(zhí)行方面甚是重視，可謂嚴(yán)謹(jǐn)之至。但實行需要企業(yè)各層人員貫徹落實，部門間相互配合才得以實現(xiàn)。特別像Y企業(yè)這樣從生產(chǎn)到銷售多種環(huán)節(jié)的企業(yè)，更是要求嚴(yán)格。2.Y公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題（1）從以上的定量分析中很容易看到Y(jié)公司自2009年上市以來，企業(yè)資金運用結(jié)構(gòu)較為合理，償債能力較強，不易造成財務(wù)風(fēng)險。盈利能力也趨于穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)中求發(fā)展。但是也暴露出一些問題，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)不到位，增加企業(yè)存貨成本，影響企業(yè)資產(chǎn)運營能力，最終以使企業(yè)發(fā)展能力隨之變動，易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。（2）從定性分析中可以看出Y公司不論在財務(wù)管理環(huán)境到財務(wù)制度的建立都嚴(yán)格按國家的制度要求實行，沒有什么瑕疵，但是與此同時我們也看到在制度實行中，Y公司遇到問題，我覺得這個問題產(chǎn)生的根源就是企業(yè)人員的風(fēng)險意識還是不太強。若是已有強烈的風(fēng)險意識則可以很好做到人人的配合協(xié)作。（3）財務(wù)狀況可以用杜邦分析體系或者財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)，而財務(wù)風(fēng)險伴隨著財務(wù)活動產(chǎn)生，衡量財務(wù)風(fēng)險大小亦不可小覷。Y企業(yè)制訂了一系列財務(wù)制度卻沒有一個可以衡量財務(wù)風(fēng)險的體系，這樣規(guī)避或者控制財務(wù)風(fēng)險才全憑借個人經(jīng)驗。但是個人檢驗畢竟是一種主觀的行為，并不能做到客觀到位，因此并不能很好的做到財務(wù)風(fēng)險管理。
二、Y公司財務(wù)風(fēng)險控制問題的解決對策
（一）樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識財務(wù)風(fēng)險指的是發(fā)生財務(wù)虧損的不確定性。而財務(wù)風(fēng)險意識就是要客觀的認(rèn)識到這種不確定性，與此同時建立起危機發(fā)生時的相應(yīng)措施。Y企業(yè)如若從財務(wù)人員到各個崗位的人員沒有人或者只有少部分人意識到財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營管理的深刻作用，那么在認(rèn)識上便會存在局限，影響企業(yè)經(jīng)營策略的推進(jìn)。并且財務(wù)風(fēng)險是復(fù)雜的，多樣的。因此控制財務(wù)風(fēng)險亦需要多角度、多層面的聯(lián)動。Y企業(yè)只有樹立了全員的風(fēng)險意識，才能更好地加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度，最終得以控制財務(wù)風(fēng)險。意識的樹立需要系統(tǒng)的教育，Y企業(yè)可以多舉辦財務(wù)風(fēng)險管理的講座，組織相關(guān)人員參加崗位培訓(xùn)，積極宣揚優(yōu)秀者的行為等方式來讓企業(yè)的從業(yè)人員有財務(wù)風(fēng)險意識，讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有扎實的堡壘。
（二）提高企業(yè)銷售量和健全存貨內(nèi)部控制制度存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)盈利的根本來源。存貨的控制連接著企業(yè)的經(jīng)營過程。企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率不高，即使企業(yè)的銷售不到位。在生產(chǎn)能力相同的情況下，企業(yè)銷售能力不高，則很容易導(dǎo)致企業(yè)存貨滯留，占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力。Y企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率低下，也說明Y企業(yè)的存貨內(nèi)部控制不到位，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，造成企業(yè)更多財務(wù)損失。因此提高Y企業(yè)銷售量和存貨內(nèi)部控制制度，便可以很好的加強財務(wù)風(fēng)險管理，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。加強存貨控制Y企業(yè)可以先完善自己的存貨控制制度，其次要落實所指定的制度。往往諸多企業(yè)都是在落實制度方面出現(xiàn)問題，如何解決這個問題，我的建議是要責(zé)任落實都每個人，每個員工或者每類員工都有相應(yīng)的責(zé)任。表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎勵，并大肆去表揚，使其起到表率作用。相信這樣能有效地提高企業(yè)的存貨內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)的銷售業(yè)績，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。
（三）建立財務(wù)風(fēng)險衡量指標(biāo)風(fēng)險衡量指標(biāo)，顧名思義，就是一系列用來衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小的指標(biāo)。不同行業(yè)運營中會導(dǎo)致不同的財務(wù)風(fēng)險，不同財務(wù)風(fēng)險在不同企業(yè)中的影響也是不盡相同的。因此，Y企業(yè)若是需要更好地控制本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，則需要根據(jù)企業(yè)的目前狀況，建立適合本企業(yè)實行的財務(wù)風(fēng)險衡量指標(biāo)。建立風(fēng)險衡量指標(biāo)，Y企業(yè)首先要客觀的衡量先面臨的宏觀經(jīng)濟形勢和圍觀經(jīng)濟形勢。經(jīng)濟全球化是近幾年也是接下來幾十年不會改變的宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀，而Y企業(yè)首先自身是一個上市的企業(yè)，那么宏觀形勢對經(jīng)營的影響是深遠(yuǎn)的，因此宏觀經(jīng)濟應(yīng)該加重比例。其次市場的競爭者和替代產(chǎn)品的威脅，大眾消費的偏好都是建立衡量指標(biāo)的要素，總結(jié)這些要素，再考慮自身的發(fā)展方向，建立起適合企業(yè)的風(fēng)險衡量指標(biāo)。這樣，企業(yè)在作出巨大財務(wù)決策時，便可以依此指標(biāo)來衡量其中可能帶來的各種財務(wù)風(fēng)險，從而控制其中的風(fēng)險，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。
三、結(jié)論
第8篇：財務(wù)遇到問題及對策范文
急診科就診的患者病情急、病種多、情況雜，對急診科護士提出更高的要求。
1 對語言的要求
急診患者剛?cè)朐簳r，由于疾病的影響及環(huán)境的改變，會產(chǎn)生恐懼和不安，護理人員要態(tài)度和藹。理解患者，特別是對一些情緒化的患者要多加注意，主動為其提供服務(wù)，與患者或其家屬交談，語言必須禮貌規(guī)范，注意語言形式的美感。語言是一種藝術(shù)，具有無窮的魅力，他是人與人間之間進(jìn)行感情和信息交流的工具，作為一名稱職的急診科護士，不但有精湛的技術(shù)。廣博的學(xué)識，還要熟悉。了解所接觸的每位患者，給予恰當(dāng)?shù)恼Z言交流，使患者的心理處于最佳狀態(tài)配合治療與護理。
2 業(yè)務(wù)水平的要求
2.1 有熟練的護理操作技術(shù) 急診護士應(yīng)該刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握基本功，做到熟中生巧，靜脈輸液一針見血，并且熟練掌握各種儀器的使用，如監(jiān)護儀、呼吸機、除顫儀，搶救患者時做到緊張有序、準(zhǔn)確、熟練完成。
2.2 有扎實的理論基礎(chǔ) 急診科的護士必須有扎實的理論基礎(chǔ)和一定的臨床經(jīng)驗，才能提高分診的準(zhǔn)確性，減少患者的就診時間，合理安排就診。熟練掌握本院及本科室所開展的項目，熟悉各項檢查前后的注意事項及護理常規(guī)，以便正確指導(dǎo)患者做檢查。在對患者的治療護理過程中，才能更好地觀察和判斷，判定出正確的護理對策與措施，幫助患者減少痛苦的發(fā)生。護理人員在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑時，要以堅定的理論基礎(chǔ)為依據(jù)，遇到遺囑有懷疑，要問清楚再執(zhí)行。理論與實踐相結(jié)合，靈活運用于護理工作中，才能使患者體會到護理的細(xì)微之處、科學(xué)之處。急診護士在為患者服務(wù)的同時，應(yīng)巧妙穿插健康教育的內(nèi)容，引導(dǎo)患者養(yǎng)成健康的行為習(xí)慣。
3 增強法制觀念
急診服務(wù)對象特殊，遇到問題靈活處理，在與患者接觸過程中，必須運用國家有關(guān)法律法規(guī)。學(xué)法、知法、守法、懂法，保護和尊重患者的合法權(quán)益，同樣也保護自己的合法地位。護士在為患者做各種檢查治療護理及衛(wèi)生宣教等工作要本著對患者極度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成各項護理工作，要考慮到患者的合法權(quán)益，如患者享有自主權(quán)、隱私權(quán)，把所學(xué)法律知識運用到實際護理工作中去。書寫護理文書嚴(yán)格規(guī)范，內(nèi)容科學(xué)真實，禁止涂改。以減少護患糾紛的發(fā)生。
4 加強護士的自身修養(yǎng)，提高服務(wù)意識
急診科護理工作對護士提出更高的要求，在儀表、言談、舉止、禮儀上訓(xùn)練有序，真正體現(xiàn)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，規(guī)范服務(wù)行為，使患者感受到高的質(zhì)量和好的醫(yī)療服務(wù)的完美結(jié)合。急診護理工作應(yīng)該對患者有高度的熱誠，愛護與尊重。對護理工作嚴(yán)肅認(rèn)真，充滿自信樂觀，只有熱愛自己的工作，尊重自己的工作，才能獲得別人的尊重。
第9篇：財務(wù)遇到問題及對策范文
關(guān)鍵字：事業(yè)單位 財務(wù)會計規(guī)范 稅收征納 存在的區(qū)別
中圖分類號：F234
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）08-139-02
前言
隨著我國社會的經(jīng)濟發(fā)展，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過度已經(jīng)基本實現(xiàn)。然而經(jīng)濟環(huán)境在不斷變化，一些經(jīng)濟問題也隨之而來，影響了市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。在稅務(wù)管理工作方面，事業(yè)單位的稅收征納工作是一個重點和難點。事業(yè)單位的財務(wù)會計規(guī)范與稅收征納之間的巨大差異對稅收征納工作的進(jìn)行有著重要影響。因此，必須完善事業(yè)單位的財務(wù)會計規(guī)范和稅收征納工作。
一、完善事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范的必要性
會計工作是市場經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)，要與市場經(jīng)濟的發(fā)展、國家的宏觀調(diào)控相適宜，要滿足事業(yè)單位的內(nèi)部管理要求。當(dāng)今社會，事業(yè)單位的形式和經(jīng)濟管理模式都發(fā)生了一定的變化，經(jīng)營管理的內(nèi)容越來越重要，這些都要求對財務(wù)會計工作進(jìn)行規(guī)范。只有把財務(wù)會計工作規(guī)范落實到不同類別的企業(yè)中去，才能使企業(yè)單位掌握準(zhǔn)確的信息，保證事業(yè)單位的長效發(fā)展。事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)工作時要嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)范行事，披露有效客觀的財務(wù)信息，杜絕虛假信息內(nèi)容，這樣事業(yè)單位才能不斷發(fā)展，各項財務(wù)會計工作也能有效展開。
二、事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范與稅收征納的關(guān)系
事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范與稅收征納的聯(lián)系
（一）相互依存
稅收征納的依據(jù)是財務(wù)會計提供的，沒有財務(wù)會計的提供，稅收征納無法進(jìn)行。只有規(guī)范的財務(wù)會計工作才能給稅收征納提供有效的依據(jù)。財務(wù)會計對稅務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算時，也要遵循相應(yīng)的稅收規(guī)范。所以，稅收征納與財務(wù)會計規(guī)范相互依存。
（二）調(diào)整范圍交叉性
稅收規(guī)范調(diào)節(jié)征納關(guān)系中相關(guān)的法律關(guān)系。作為稅收征納中主體的納稅人在會計規(guī)范法律關(guān)系中也具有主體地位。會計在進(jìn)行相關(guān)會計事務(wù)中，要執(zhí)行會計規(guī)范的要求，也要考慮稅收規(guī)范。因此，會計規(guī)范與稅收征納規(guī)范調(diào)整范圍具有交叉性。
（三）一致的整體目標(biāo)
稅收征納應(yīng)該取之于民，用之于民。它是國家采取一定措施，通過稅收的形式征得，然后補給國家財政，以促進(jìn)國家各項工作的正常運行和社會的穩(wěn)步發(fā)展。會計規(guī)范通過對會計核算等相關(guān)流程的規(guī)范，公開公正地展現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營情況，把準(zhǔn)確有效的信息提供給投資者、企業(yè)管理人員、政府相關(guān)部門等，為他們做出正確的決策提供依據(jù)，提高企業(yè)的整體效益，促進(jìn)科技發(fā)展水平的提高，最終實現(xiàn)社會的穩(wěn)步發(fā)展。所以，他們有著一致的整體目標(biāo)。
三、事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范與稅收征納存在著區(qū)別
（一）資產(chǎn)處理的方法與核算基礎(chǔ)的不同
根據(jù)稅法的規(guī)定，事業(yè)單位的所有資產(chǎn)在進(jìn)行計價、攤銷和計提折舊時，都應(yīng)該符合稅法所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。然而，事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范在對不同資產(chǎn)進(jìn)行實際處理時沒有遵守稅法的相關(guān)規(guī)定。例如在對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)處理時。
對固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)存在差別。稅法認(rèn)為，房屋、運輸工具、機器、建筑物和與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、工具等如果使用期限超過一年，則屬于固定資產(chǎn)；使用期限超過兩年的，單位價值超過2000元的物品，即使不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的，也是固定資產(chǎn)。根據(jù)事業(yè)單位的會計準(zhǔn)則，房屋、專用設(shè)備、一般設(shè)備、陳列品、圖書、文物、建筑物，如果使用年限超過一年，使用過程不會使原來的物質(zhì)形態(tài)發(fā)生改變，并且單位價值符合一定的標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)是固定資產(chǎn)。在價值標(biāo)準(zhǔn)方面一般設(shè)備500元，專用設(shè)備800元。對于耐用時間在一年以上的大批同類資產(chǎn)，單位價值如果達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)核算。
固定資產(chǎn)折舊、維修費用的規(guī)定不同。根據(jù)稅法的要求，非營利組織如果按照財務(wù)會計規(guī)范在提取修購基金時，不允許在稅前扣除所得稅，固定資產(chǎn)要計提折舊。與稅法規(guī)定不同，事業(yè)單位財務(wù)會計制度則規(guī)定，在計提修購資金時，可以根據(jù)“事業(yè)收入”和“經(jīng)營收入”的比例計算，并在“事業(yè)收入”和“經(jīng)營收入”欄中列支，認(rèn)為固定資產(chǎn)是不計提折舊。關(guān)于維修費用，稅法認(rèn)為，如果事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的維修費用超過標(biāo)準(zhǔn)的，要將維修費用計入固定資產(chǎn)的原有價值中，不直接在稅前扣除。事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范則要求，可以將固定資產(chǎn)的維修費計入“事業(yè)支出”“成本費用”等賬戶中去。
在處理固定資產(chǎn)的購置支出時也存在著差異。根據(jù)稅法的要求，固定資產(chǎn)在進(jìn)行購置支出時不得在稅前扣除所得稅，認(rèn)為固定資產(chǎn)購置支出屬于資本性支出。而根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)會計制度規(guī)定，可以在“事業(yè)支出”等賬戶中直接列出購置固定資產(chǎn)的支持。
在處理無形資產(chǎn)時，稅法認(rèn)為，如果無形資產(chǎn)的成本在受益期內(nèi)，可以運用直線攤銷、平均攤銷。與此不同的是，事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范則認(rèn)為，一次性攤銷購入或自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，將其直接計入“事業(yè)支出”等。如果單位采用內(nèi)部成本核算，則應(yīng)在受益期內(nèi)進(jìn)行攤銷的基礎(chǔ)上分期計入“經(jīng)營支出”。
（二）成本費用扣除規(guī)定的不同
稅法規(guī)定，事業(yè)單位在費用扣除時，按照一定的百分比進(jìn)行。對于直接列支的費用，在計算應(yīng)納稅的所得額時不能直接扣除。已扣除職工福利費的，在計算中對于醫(yī)療基金也不能直接扣除，這是企業(yè)與事業(yè)單位都在運用的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，職工福利費用等的扣除與稅法的規(guī)定存在差異，其計提標(biāo)準(zhǔn)要低于稅法，直接以事業(yè)支出的形式處理。
（三）收支確認(rèn)遵循的原則的不同
根據(jù)稅法的規(guī)定，事業(yè)單位要根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生機制來處理發(fā)生的應(yīng)稅業(yè)務(wù)和非應(yīng)稅業(yè)務(wù)。而根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)會計制度的規(guī)定，事業(yè)單位的財務(wù)會計工作要根據(jù)收付實現(xiàn)制來進(jìn)行。這將導(dǎo)致有的工作在開展和確認(rèn)時出現(xiàn)差異。在實踐中，事業(yè)單位大多情況下通過使用非經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)的確認(rèn)方式去進(jìn)行經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)，為的是使會計工作簡化，但在進(jìn)行會計記賬和操作時會使用收付實現(xiàn)制。
（四）法律關(guān)系不同
稅法關(guān)系是稅收征納雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，它受稅法規(guī)定的約束。稅法關(guān)系中的兩大主體包括接替國家負(fù)責(zé)稅收征納管理的各級稅務(wù)部門和合法的納稅人、自然人或者其他組織。雖然權(quán)利的雙方應(yīng)該具有平等的法律地位，但兩大主體之間是管理與被管理的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)不平等，這是稅法關(guān)系的一個典型特點。財務(wù)會計的法律關(guān)系是在進(jìn)行社會工作和事務(wù)管理中形成的經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)會計存在著平等主體和不平等主體兩種主體。平等主體是指會計事務(wù)辦理者，即一些相關(guān)的個體、集團。平等主體間沒有管理與被管理的關(guān)系，雙方是正常交易的經(jīng)濟關(guān)系。不平等主體指主管部門與相關(guān)部門，他們存在著管理與被管理的關(guān)系。在會計關(guān)系中以平等主體關(guān)系為主。與稅收征納相比，財務(wù)會計工作更具公證性。
（五）立法前提不同
稅收征納是以法律為依據(jù)，通過國家的政治權(quán)利來保障實施，是國家獲得財政收入的主要手段，具有強制性、無償性、固定性，國家的政治權(quán)利是它立法的前提。與稅收征納不同，財務(wù)會計規(guī)范的立法前提是業(yè)利，并以此保障不同會計主體的權(quán)益。它是通過國家的宏觀調(diào)控來實現(xiàn)，是國家的整體管理，因此，在財務(wù)會計工作中沒有一方對另一方的管理，它把業(yè)主的權(quán)利作為前提。
（六）具體目的不同
稅收征納時，需要財務(wù)會計準(zhǔn)確地把需要歸入納稅款范圍的收入和所得以及具體的需要交納的稅金算出來。財務(wù)會計在測算時，需要根據(jù)稅法的規(guī)定，科學(xué)地選擇出會計處理內(nèi)容，并得出唯一的計算結(jié)果，實現(xiàn)相對單一的目標(biāo)。與稅收征納相比，財務(wù)會計規(guī)范提供更多真實有效的信息內(nèi)容，幫助外部利益者規(guī)避風(fēng)險，做出科學(xué)的決策，從而滿足他們自身的利益。市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，加快了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，投資的主體呈現(xiàn)出多樣化，財務(wù)會計規(guī)范的目標(biāo)也要與社會發(fā)展相適應(yīng)，而不僅僅限于規(guī)范會計的行為。
四、事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范對稅收征納的影響及對策
實踐表明，當(dāng)前的事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范和稅收征納依然存在著差別，因此，事業(yè)單位在進(jìn)行有關(guān)稅務(wù)工作時，對所得稅的計算等方面容易出現(xiàn)問題，阻礙了事業(yè)單位的稅收征納和管理工作。很多事業(yè)單位在處理業(yè)務(wù)過程中，會面臨應(yīng)得稅收入和非應(yīng)得稅收入的問題。對這兩種不同的費用劃分時，需要對不同的收入費用對應(yīng)的費用合理劃分，以便于應(yīng)繳納稅款的所得稅更加準(zhǔn)確。這種計算方法，增加了財務(wù)工作者的工作量，因此，事業(yè)單位在實際核算過程中，不按稅法規(guī)定進(jìn)行會計規(guī)范工作，從而不能獲得按照稅法規(guī)定進(jìn)行操作計算的稅收所得額。
針對事業(yè)單位財務(wù)會計工作中遇到問題，為了使事業(yè)單位的財務(wù)會計工作順利發(fā)展，必須重視工作中遇到的問題。首先，完善財務(wù)工作規(guī)范，制定與稅法相一致的財務(wù)會計規(guī)范。從而使財務(wù)會計規(guī)范與稅法相協(xié)調(diào)。其次，加強事業(yè)單位的稅務(wù)會計體系建設(shè)。稅務(wù)會計隸屬于財務(wù)會計，他在財務(wù)會計信息的基礎(chǔ)上完成工作，通過對稅務(wù)體系的建設(shè)可以保證稅收征納工作完成的質(zhì)量和效率。
結(jié)語
我國事業(yè)單位的財務(wù)會計規(guī)范與稅收征納雖然存在一定的聯(lián)系，但他們之間的較大差異已經(jīng)嚴(yán)重影響了稅收征納工作的進(jìn)行，不利于我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。同時，一些不法分子利用財務(wù)會計工作的漏洞偷稅漏稅，嚴(yán)重影響了國家的稅收收入。我們必須認(rèn)真對待存在的問題，深入研究分析事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范與稅收征納之間的關(guān)系，并提出有針對性的措施，使財務(wù)會計規(guī)范與稅法相一致，最終保證我國稅收管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。
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