建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工階段；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；建設(shè)單位

Abstract: The construction unit to do on-site construction quality management is the key and difficult project quality management. This article from the establishment of a sound quality management system angle of view, how to analysis and processing quality management better.

Key words: construction stage; quality management; construction unit

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.2

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要涉及工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及試運(yùn)行階段，工程施工是使建設(shè)單位及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此，施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)于建設(shè)單位是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到建設(shè)位投資的綜合效益。如何搞好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是擺在建設(shè)單位面前的一個(gè)重要課題。所以，在工程建設(shè)管理中，就如何抓好施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一些實(shí)踐與嘗試，對(duì)于工程管理的實(shí)踐具有積極的意義。

1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度

為了確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中就必須確立完善的質(zhì)量管理工作制度。

1.1 工程例會(huì)制度

工程例會(huì)每周舉行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議；參加單位包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包單位、施工各分包單位等；會(huì)議聽(tīng)取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見(jiàn)和要求。

1.2 審批制度

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進(jìn)行下一步工作。

1.3 隱蔽工程驗(yàn)收制度

在施工過(guò)程中，隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎(chǔ)上填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗(yàn)收，合格后方可隱蔽并進(jìn)入下道工序施工。凡是未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目一律不得隱蔽。

1.4 工程變更處理申報(bào)制度

凡是設(shè)計(jì)變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請(qǐng)通過(guò)工作聯(lián)系單提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定后方可實(shí)施。

1.5 工程質(zhì)量缺陷處理制度

對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知指令；對(duì)質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因，責(zé)任分析及事故處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.6 工程計(jì)量否決制度

對(duì)施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計(jì)量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。

1.7 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度

每月一次月報(bào)，每周一次簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、投資分析、施工進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及對(duì)策等；重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時(shí)報(bào)告；日常不定期地向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

2 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

監(jiān)理單位的工作對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必須對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.1 監(jiān)理工作月報(bào)

監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括: 單元工程驗(yàn)收情況；本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗(yàn)收情況；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表）。

通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報(bào)監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并對(duì)其不滿意之處及時(shí)提出處理意見(jiàn)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

在施工過(guò)程中建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，督促監(jiān)理單位和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

2.3 對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按批準(zhǔn)的人員進(jìn)駐，計(jì)劃按時(shí)、按量執(zhí)行；對(duì)建設(shè)單位批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換；對(duì)于工作過(guò)程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。

3 對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

施工單位是工程項(xiàng)目的直接實(shí)施者及工程質(zhì)量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中對(duì)施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理是必不可少的。

3.1 監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過(guò)控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

3.2 督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度

施工項(xiàng)目管理制度是為保證項(xiàng)目的任務(wù)完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的規(guī)定所制定的內(nèi)部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目部制定的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目組織全體成員具有約束力，規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。可見(jiàn)建立健全施工項(xiàng)目管理制度的作用非常大，建設(shè)單位必須督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度，以使得施工質(zhì)量能從制度上和組織上得到保證。

3.3 工程材料的質(zhì)量管理

工程材料的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購(gòu)進(jìn)、制作、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工單位進(jìn)場(chǎng)后的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求監(jiān)理按照國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表隨機(jī)抽檢，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及時(shí)清退出場(chǎng)，嚴(yán)禁施工單位用于施工。

4 配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員

1) 技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制中起著決定性的作用，在技術(shù)、質(zhì)檢、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、資料的收集、整理、竣工驗(yàn)收、備案等各種工作中都會(huì)配備有專(zhuān)門(mén)的人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在整個(gè)施工生產(chǎn)的過(guò)程中，它的作用被充分地體現(xiàn)出來(lái)，而且在施工質(zhì)量上，技術(shù)的進(jìn)步也會(huì)有一定的體現(xiàn)。施工規(guī)范所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、施工方案、新技術(shù)、新工藝都是高素質(zhì)技術(shù)管理人員應(yīng)該掌握的內(nèi)容，并且能夠在整個(gè)建筑施工過(guò)程中得到很好的運(yùn)用，并且要能夠在施工之后總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，這樣的話，新工藝的完善、改進(jìn)和提高在一定程度上也有所改變。

2) 與工程質(zhì)量目標(biāo)以及工程特點(diǎn)相結(jié)合，將施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)高質(zhì)量的施工方案或施工措施編寫(xiě)出來(lái)，使其更具有使用性能，并且要在明確施工內(nèi)容的前提下，將工程適量保證計(jì)劃以及施工措施制定出來(lái)，還要求在施工過(guò)程中能夠不斷地進(jìn)行完善。定量分析在施工過(guò)程中起著尤為重要的作用，所以，在這一過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地將這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)演變成今后工作中的依據(jù)，在今后的工作中，才能夠有更高的質(zhì)量保證，并且只有這樣，建筑工作的展開(kāi)才能有更好、更大的平臺(tái)。

3) 技術(shù)管理人員要想做到合格，責(zé)任感、技術(shù)全面、過(guò)硬、組織能力強(qiáng)是必備的條件，只有施工人員能夠一個(gè)好的掛念，并且在一定程度上能夠不斷地提升自身的技術(shù)能力，工序質(zhì)量只有在工作質(zhì)量中才能得以發(fā)展。在施工開(kāi)工之前，交底工作是尤為重要的，并且還要進(jìn)行組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，檢查管理工作是一定要做好的。圖紙交底、設(shè)計(jì)意圖交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、方案交底、分項(xiàng)分部質(zhì)量目標(biāo)交底都是其中所包含的內(nèi)容，明確工序搭接，施工方法優(yōu)化，落實(shí)質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

5 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制工作

1) 施工前制定好施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并組織有關(guān)人員對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。要選擇資質(zhì)齊全、信譽(yù)好的供貨商，現(xiàn)場(chǎng)建立健全材料進(jìn)場(chǎng)管理制度，對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件按型號(hào)、品種分區(qū)碼放并做好標(biāo)識(shí)工作。做好進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢、驗(yàn)收工作，凡標(biāo)志不清或有可疑問(wèn)題的材料要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料均不能投入使用。

2) 在材料質(zhì)量控制方面要掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣實(shí)驗(yàn)方法及施工要求，進(jìn)場(chǎng)材料資料要齊全，并做好現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣實(shí)驗(yàn)工作。

6 施工工藝、工序的監(jiān)督控制

在施工過(guò)程中，按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)范要求對(duì)施工工藝、工序加強(qiáng)監(jiān)督、管理、控制并采取相應(yīng)的措施把異常因素控制在允許范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量符合要求，一旦出現(xiàn)異常，要進(jìn)行分析并針對(duì)性采取相應(yīng)措施，使之處于受控狀態(tài)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序提前制定好專(zhuān)項(xiàng)方案并及時(shí)組織實(shí)施，加強(qiáng)“三檢制”，使每道工序均符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

在施工過(guò)程中，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)及工藝水平，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度及糾偏措施，對(duì)影響施工質(zhì)量的客觀因素要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件采取嚴(yán)格的控制措施。

7 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理、控制措施

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度一定要嚴(yán)格地進(jìn)行制定，可以使每一個(gè)人都能負(fù)起責(zé)任，獎(jiǎng)罰明確。想要嚴(yán)格地執(zhí)行，就需要將技術(shù)交底、施工規(guī)范、專(zhuān)項(xiàng)方案等做好，而且還要將檢查、驗(yàn)收工作做好，將在施工過(guò)程中所有的關(guān)系都做好，與監(jiān)理工程師配合，將質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作做好，能夠在實(shí)踐中落實(shí)“三檢制”，一旦在上道工序中有問(wèn)題存在，就一定要解決之后，才能進(jìn)入下一道工序，在這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的旁站工作才能做好。勤和嚴(yán)在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中是尤為重要的，在施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工作面的深入，就是“勤”，做到認(rèn)真、細(xì)致的檢查驗(yàn)收工作和施工人員一起解決施工存在的難點(diǎn)和問(wèn)題。“嚴(yán)”就是對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，追根溯源，查明原因，整改落實(shí)到位。

8制定合理工期目標(biāo)、做好竣工前驗(yàn)收、評(píng)定準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工環(huán)境因素及人、機(jī)、料、法、環(huán)等制定合理的工期目標(biāo)，為保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)必須做好如下工作:

1) 根據(jù)工期目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好周、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格組織實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差要認(rèn)真分析原因及時(shí)糾偏，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

2) 盡早制定各施工材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，合理安排勞力和機(jī)械，排除各種不利因素，確保工期。

3) 協(xié)調(diào)配合工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是很重要的，只有這樣與周邊單位才能有更多的聯(lián)系，將出現(xiàn)的糾紛在一定程度上進(jìn)行解決，促使施工各班組的分工合作，只有這樣，質(zhì)量控制工作才能做到最好，這樣的話，返工的現(xiàn)象是不會(huì)發(fā)生的，工期也就不會(huì)因此遭到拖延，這樣一來(lái)，工程的交付使用就會(huì)有時(shí)間的保障。

4) 竣工驗(yàn)收是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，驗(yàn)收、評(píng)定工作是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，以各分項(xiàng)工程的優(yōu)劣來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，又以各分部工程的質(zhì)量來(lái)綜合評(píng)定單位工程的質(zhì)量，因此分項(xiàng)工程的評(píng)定工作是基礎(chǔ)，在工程實(shí)施過(guò)程中要認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目要盡心檢查，不合格的要做好整改工作。參建各方要及時(shí)做好分戶驗(yàn)收工作，并由檢測(cè)單位做好全面檢測(cè)工作，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)，對(duì)有懷疑的地方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)。

綜上所述，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中應(yīng)確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會(huì)制度、審批制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程變更處理申報(bào)制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計(jì)量否決制度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度。建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中可通過(guò)監(jiān)理工作月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中可通過(guò)監(jiān)理單位、施工項(xiàng)目管理制度及工程材料對(duì)施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn):

［1］ 王福龍. 建設(shè)單位在工程施工階段的質(zhì)量管理[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā).2012(05)

第2篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

1．1路橋施工管理缺乏制度保障

在路橋施工管理過(guò)程中，施工管理是至關(guān)重要的，要想使整個(gè)路橋施工管理有章可循就必須要建立明確管理制度，防止不必要的失誤出現(xiàn)在施工過(guò)程中。目前我國(guó)路橋工程在不斷的發(fā)展，但是仍然缺乏能夠保證路橋施工管理順利實(shí)施的制度，致使在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致給施工企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

1．2施工質(zhì)量管理是不夠牢固

如果沒(méi)有有效的管理和控制施工質(zhì)量，不僅僅會(huì)發(fā)生浪費(fèi)人力，物力，財(cái)力的現(xiàn)象，還將對(duì)施工進(jìn)度有所影響，甚至對(duì)產(chǎn)生安全隱患。但是，目前施工單位往往忽略現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)節(jié)和施工管理，只重視施工方案和施工設(shè)計(jì)等文本資料的編寫(xiě)，明顯對(duì)施工質(zhì)量的控制程度不夠，這必然會(huì)給路橋工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。

1．3不能合理控制潛在的安全隱患

由于路橋工程施工比較復(fù)雜，在施工場(chǎng)地會(huì)有很多重型機(jī)械，所以很容易出現(xiàn)安全隱患。在施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕ふ叩乃刭|(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等因素違規(guī)操作施工器械，造成人員傷亡;施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)施工安全的宣傳力度不夠、對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程監(jiān)督不到位等因素造成施工人員對(duì)安全認(rèn)識(shí)比較薄弱;為了方便施工，施工者任意堆放原材料和廢棄物品，這樣很容易造成人員受傷;在夜間施工過(guò)程中，受施工環(huán)境和施工亮度的影響，都有可能成為引發(fā)安全事故或隱患的導(dǎo)火線。

2針對(duì)路橋施工管理中存在問(wèn)題的解決策略

2．1建立和完善相關(guān)的施工管理制度

要想使在施工管理過(guò)程中使工作有章有據(jù)，使施工管理工作可以井井有序，建立和完善施工管理制度是必不可免的。如果在路橋施工管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，還可以依據(jù)制度來(lái)處理這些問(wèn)題。路橋工程的監(jiān)督制度和審核制度等都應(yīng)列入路橋施工管理制度中。另外，在路橋施工管理制度中也可以引入業(yè)績(jī)考核制度，從而來(lái)刺激路橋施工人員的積極性，對(duì)工作進(jìn)行很好的監(jiān)督，推進(jìn)路橋施工管理工作進(jìn)展順利。施工管理制度應(yīng)當(dāng)符合時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況逐步完善制度建設(shè)管理。

2．2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

2．2.1健全和完善施工質(zhì)量控制體系

實(shí)現(xiàn)有效的控制路橋施工質(zhì)量的重要途徑之一就是健全和完善路橋施工質(zhì)量的控制體系。應(yīng)把實(shí)事求是作為施工單位的施工原則，對(duì)自身的管理水平進(jìn)行正確的分析，應(yīng)根據(jù)實(shí)際技術(shù)的操作能力，建立科學(xué)合理的管理流程，健全完善基本管理制度。健全和完善路橋施工管理制度時(shí)應(yīng)分析和評(píng)估之前單位實(shí)施的工程項(xiàng)目，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題妥善處理。完善基礎(chǔ)管理制度，對(duì)技術(shù)人員存在的不足進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

2．2.2提高全員質(zhì)量意識(shí)

在建設(shè)的過(guò)程中，進(jìn)行質(zhì)量管理的重要措施之一就是做好宣傳工作，在施工過(guò)程中應(yīng)重視質(zhì)量管理，但是不要把質(zhì)量管理想象的太高深。在施工過(guò)程中施工人員缺乏對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，原因是由于大多數(shù)施工人員的文化程度比較低。所以應(yīng)不斷提高施工人員的素質(zhì)以及質(zhì)量管理意識(shí)，可以采取分層次的方法，將質(zhì)量管理意識(shí)一級(jí)一級(jí)的傳達(dá)下去，在某種程度上使施工人員能簡(jiǎn)單明了的懂得質(zhì)量管理的重要性。對(duì)工程質(zhì)量的理解，需要一個(gè)自下而上或自上而下的過(guò)程，經(jīng)過(guò)多個(gè)循環(huán)，從而讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。

2．2.3提高材料的質(zhì)量管理

在路橋工程施工中材料質(zhì)量與施工質(zhì)量相關(guān)，其是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。所有的施工單位都應(yīng)該重視材料的甄選環(huán)節(jié)，而想要做好路橋工程施工材料管理需要做好以下兩方面:第一，為采購(gòu)環(huán)節(jié)建立監(jiān)督機(jī)制，并應(yīng)培養(yǎng)采購(gòu)者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。其目的是為了杜絕采購(gòu)者由于受到材料供應(yīng)商的賄賂，而出現(xiàn)對(duì)采購(gòu)材料的標(biāo)準(zhǔn)降低的情況;第二，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在原材料、成本以及半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的檢驗(yàn)。

2．2.4加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度

監(jiān)理單位要安排固定時(shí)間考核監(jiān)管人員，檢查監(jiān)管的專(zhuān)業(yè)技能是否達(dá)到要求，在路橋工程施工時(shí)，監(jiān)管人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)在進(jìn)行審查，監(jiān)管人員是監(jiān)管單位的形象代表，對(duì)檢查工作監(jiān)管單位應(yīng)給予足夠的重視。對(duì)監(jiān)管單位來(lái)講，監(jiān)管工作不能只在于形式，而要落實(shí)到具體的工作中。詳細(xì)的來(lái)講，監(jiān)理部門(mén)經(jīng)理需要對(duì)施工單位的施工投入和工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行定期的檢查以及考核。此外，監(jiān)管人員仍需要對(duì)施工合同和施工材料進(jìn)行定期的檢查，禁止出現(xiàn)違反合同以及偷工減料的情況出現(xiàn)。不僅如此，監(jiān)管人員還應(yīng)對(duì)施工設(shè)備、施工材料的使用情況以及質(zhì)量進(jìn)行檢查，也要對(duì)承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)責(zé)任人的工作情況進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)不必要的失誤。

3加強(qiáng)施工安全意識(shí)的宣傳

3．1宣傳施工安全意識(shí)

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工安全知識(shí)講座或?qū)ｎ}教育活動(dòng)，廣泛宣傳相關(guān)工作人員施工安全知識(shí)教育，加強(qiáng)員工建設(shè)安全意識(shí)。在施工過(guò)程中施工人員應(yīng)把安全放在第一位、堅(jiān)持安全和質(zhì)量同樣重要的原則，避免違法建設(shè)、操作的情況出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，不但能夠從根本上阻止出現(xiàn)施工事故，并能有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的操作順序，使其更標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率。

3．2加強(qiáng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格整章建制

安全管理是施工單位施工管理的主要內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)家，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，特別是防范施工安全管理的措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行，制定相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理、標(biāo)準(zhǔn)操作流程的人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理。

4結(jié)束語(yǔ)

第3篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

內(nèi)容摘要：深入研討本市郊區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，提出和實(shí)施切實(shí)可行的對(duì)策與措施，營(yíng)造和創(chuàng)建一個(gè)良性的管理環(huán)境，從而全面推進(jìn)安全質(zhì)量管理的科學(xué)發(fā)展，是建設(shè)工程管理部門(mén)面臨一項(xiàng)十分重要和非常緊迫的課題。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、管理環(huán)境、建設(shè)單位、責(zé)任管理、科學(xué)考核、依法管理、管理重點(diǎn)

當(dāng)前上海郊區(qū)特別是遠(yuǎn)郊鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目多、發(fā)展快的態(tài)勢(shì)?？傮w上建設(shè)工程的安全質(zhì)量管理得到了比較有效的控制。但由于管理水平的參差不齊及政策上的滯后。我們?cè)谌粘５慕ㄔO(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有些城鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理環(huán)境，存在不同程度的問(wèn)題。究其主要原因，就是有些建設(shè)單位憑借其強(qiáng)勢(shì)地位，導(dǎo)致違法違規(guī)行為多發(fā)，從而引發(fā)工程安全質(zhì)量事故發(fā)生。直接影響郊區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理的健康有序地發(fā)展。

因此，深入研討本市郊區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，提出和實(shí)施切實(shí)可行的對(duì)策與措施，營(yíng)造和創(chuàng)建一個(gè)良性的管理環(huán)境，全面推進(jìn)安全質(zhì)量管理的科學(xué)發(fā)展，是擺在我們建設(shè)工程管理部門(mén)面前一項(xiàng)十分重要和非常緊迫的課題。

一、建設(shè)工程管理環(huán)境存在的主要問(wèn)題

（一）、建設(shè)程序管理環(huán)境方面

1、“土政策”為違法開(kāi)工開(kāi)啟不和諧之門(mén)。

有些建設(shè)工程項(xiàng)目不具備國(guó)家規(guī)定開(kāi)工條件，如：無(wú)建設(shè)用地、無(wú)建設(shè)規(guī)劃審批手續(xù)、無(wú)施工許可證等，就擅自“先開(kāi)工、后補(bǔ)辦手續(xù)”的“土政策”。為建設(shè)工程項(xiàng)目不遵守、不執(zhí)行建設(shè)程序管理開(kāi)啟了不和諧之門(mén)。

2、“不作為”為違法開(kāi)工助長(zhǎng)不和諧之風(fēng)。

對(duì)違法開(kāi)工工程項(xiàng)目，按照國(guó)家、地方頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定要求，相關(guān)職能管理部門(mén)必須依法實(shí)施制止、糾正和查處?？墒怯械牡胤较嚓P(guān)職能管理部門(mén)對(duì)此。相關(guān)職能管理部門(mén)的“不作為”現(xiàn)象使違法開(kāi)工之風(fēng)不斷蔓延。

3、違法開(kāi)工工程項(xiàng)目帶來(lái)了諸多不和諧后遺癥

違法開(kāi)工工程項(xiàng)目在施工中，建設(shè)方工程質(zhì)量意識(shí)差，建材質(zhì)量劣，使得違法工程質(zhì)量安全隱患長(zhǎng)期存在，引發(fā)質(zhì)量安全事故和傷亡事故。違法工程建成后，存在結(jié)構(gòu)安全、使用安全隱患，由此而引發(fā)拆除、賠償?shù)纫幌盗胁话踩?、不穩(wěn)定因素。

（二）、建設(shè)市場(chǎng)管理環(huán)境方面

1、建設(shè)單位的建設(shè)行為不規(guī)范、不和諧現(xiàn)象。

有的強(qiáng)行壓價(jià)發(fā)包、壓縮合理工期；有的強(qiáng)行墊資、帶資發(fā)包，有的強(qiáng)行以“霸王”條款簽訂合同；有的強(qiáng)行克扣安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境措施費(fèi)和安全施工措施費(fèi)；惡意拖欠工程款等。有的建設(shè)單位將工程項(xiàng)目違法發(fā)包給無(wú)資質(zhì)包工頭承包，有的搞肢解發(fā)包。有的搞無(wú)證設(shè)計(jì)，甚至搞無(wú)圖施工。

2、地方主管部門(mén)對(duì)建設(shè)單位的違法違規(guī)行為，采取遷就和放縱態(tài)度。

有的地方主管部門(mén)一方面為了應(yīng)付政績(jī)考核；另一方面受“急功近利”和“短期行為”思想支配，對(duì)建設(shè)單位尤其是招商引資項(xiàng)目建設(shè)單位的不合法、不合理要求，甚至是違法違規(guī)行為，采取“放寬政策”和一味遷就方式，不制止、不糾正。

（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境方面

1、建設(shè)單位的違規(guī)行為給施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成不公平、不和諧。

（1）有的建設(shè)單位隨意壓價(jià)直接影響施工單位文明施工、安全生產(chǎn)措施、設(shè)施的投入，尤其是危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施、設(shè)施的投入，由此造成安全質(zhì)量事故的多發(fā)。

（2）有的建設(shè)單位從自身利益出發(fā)，盲目指令施工單位搶工期，從而導(dǎo)致施工單位改變工程項(xiàng)目合理施工程序，違規(guī)縮短產(chǎn)品必要的養(yǎng)護(hù)期，給工程質(zhì)量埋下安全隱患。

（3）有的建設(shè)單位以不正當(dāng)手段低價(jià)發(fā)包工程項(xiàng)目，迫使施工單位使用低價(jià)劣質(zhì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，從而引發(fā)安全、質(zhì)量事故。

2、工程監(jiān)理單位的地位和作用受到不公平、不和諧的制度性困惑。

當(dāng)前工程監(jiān)理單位的監(jiān)理活動(dòng)是接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理費(fèi)用由建設(shè)單位支付。監(jiān)理活動(dòng)客觀上受建設(shè)單位支配，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理活動(dòng)的獨(dú)立性、客觀性、公正性和公平性。

一是有的工程監(jiān)理單位，被迫以降低監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方式，參與惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以減少監(jiān)理人員配置率和到位率、或聘用不稱職人員，降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。形成安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理行為失控、失責(zé)現(xiàn)象，形同虛設(shè)。

二是對(duì)建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理違法違規(guī)行為，工程監(jiān)理單位不愿也不敢指出、制止或糾正。導(dǎo)致安全質(zhì)量監(jiān)理失控，甚至引發(fā)事故。

三是有的建設(shè)單位從自身利益出發(fā)，直接干涉或干擾工程監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理活動(dòng)，

3、施工單位自身安全質(zhì)量管理行為失控，引發(fā)多種不合法、不和諧問(wèn)題。

（1）施工單位以低于成本價(jià)方式承包工程項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)后，有的采用低價(jià)劣質(zhì)材料；有的減少安全施工設(shè)施投入；有的偷工減料、野蠻施工、違章作業(yè)，引發(fā)安全質(zhì)量事故。

（2）施工單位對(duì)建設(shè)單位的違規(guī)行為，不指出、不抵制、不報(bào)告，逆來(lái)順受。其結(jié)果使自身在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的合法權(quán)益受到損害，甚至引發(fā)安全質(zhì)量事故。

（3）施工單位與“包工頭”搞違法掛靠；有的施工單位出借資質(zhì)違法轉(zhuǎn)包和分包，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂引發(fā)多種矛盾或糾紛，陷入無(wú)法自拔的困境。

（4）施工單位未按規(guī)定實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包管理和勞務(wù)分包管理。特別是由于對(duì)勞務(wù)分包管理和建筑民工管理失控，引發(fā)涉及建筑民工維權(quán)的多種不和諧問(wèn)題。

（5）區(qū)縣建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善；施工單位做強(qiáng)做專(zhuān)的能力不強(qiáng)。雖然區(qū)縣建設(shè)項(xiàng)目多多，可有的施工單位難以承接到。

二、構(gòu)建和諧管理環(huán)境的基本要求

為全面推進(jìn)郊區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理的科學(xué)發(fā)展，必須要大力推進(jìn)構(gòu)建和諧管理環(huán)境的進(jìn)展，將構(gòu)建和諧管理環(huán)境，提升到作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)重要組成部分的高度來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)實(shí)施。

為推進(jìn)構(gòu)建和諧管理環(huán)境科學(xué)發(fā)展，基本要求是：必須堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行三項(xiàng)管理原則，實(shí)現(xiàn)一個(gè)管理目標(biāo)。

（一）、堅(jiān)持三項(xiàng)管理原則

1、必須堅(jiān)持參與建設(shè)各方在建設(shè)環(huán)境中公平、公開(kāi)、公正的管理原則。

構(gòu)建和諧管理環(huán)境，要堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正原則，要兼顧各方、綜合平衡。正確把握參與建設(shè)各方權(quán)益的切合點(diǎn)，使參與建設(shè)各方權(quán)益和發(fā)展得到兼顧。以有利于建設(shè)工程的參與建設(shè)各方，特別是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位與建設(shè)單位一樣，同步享受公平發(fā)展機(jī)遇；以有利于實(shí)現(xiàn)參與建設(shè)各方在建設(shè)工程安全質(zhì)量管理體系中，各負(fù)其責(zé)、命運(yùn)相連、休戚與共、統(tǒng)籌兼顧、互利共贏的和諧發(fā)展目標(biāo)；以有利于徹底解決建設(shè)單位強(qiáng)勢(shì)得利、施工、監(jiān)理等單位弱勢(shì)受困的不和諧現(xiàn)象。

2、必須堅(jiān)持建設(shè)單位在建設(shè)工程安全質(zhì)量管理中負(fù)總責(zé)管理原則

構(gòu)建和諧管理環(huán)境，要重點(diǎn)堅(jiān)持建設(shè)單位對(duì)安全質(zhì)量負(fù)總責(zé)的管理原則。對(duì)參與建設(shè)各方特別是施工、監(jiān)理等單位的失責(zé)、失控行為，或發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題，都要追究建設(shè)單位的連帶責(zé)任。以有利于真正落實(shí)建設(shè)單位切實(shí)承擔(dān)安全質(zhì)量第一責(zé)任、連帶責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的管理要求；以有利于徹底解決建設(shè)單位將自身違法違規(guī)行為的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工、監(jiān)理等單位的不和諧問(wèn)題；以有利于防止建設(shè)單位以違法違規(guī)行為損害施工、監(jiān)理等單位合法權(quán)益問(wèn)題。

3、必須堅(jiān)持共同推進(jìn)建設(shè)和諧管理環(huán)境科學(xué)發(fā)展的管理原則

構(gòu)建和諧管理環(huán)境，要堅(jiān)持以建設(shè)單位為龍頭，實(shí)施共同負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)、共同發(fā)展的管理原則，以有利于全面落實(shí)參與建設(shè)各方的安全質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

(二)、實(shí)現(xiàn)一個(gè)管理目標(biāo)

積極營(yíng)造和構(gòu)建和諧管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)區(qū)縣建設(shè)工程依法建設(shè)、科學(xué)建設(shè)、安全建設(shè)、文明建設(shè)、優(yōu)質(zhì)建設(shè)、和諧建設(shè)的管理目標(biāo)。

三、構(gòu)建和諧管理環(huán)境的重要舉措

（一）、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)縣街、鎮(zhèn)建設(shè)業(yè)績(jī)考核管理

1、堅(jiān)持實(shí)施科學(xué)考核

為進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)上級(jí)對(duì)街、鎮(zhèn)建設(shè)業(yè)績(jī)考核管理，建議進(jìn)一步修訂考核管理制度。其考核內(nèi)容要突出堅(jiān)持實(shí)施“三個(gè)同步考核”。

（1）堅(jiān)持實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目發(fā)展速度與工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展方式、構(gòu)建安全質(zhì)量和諧環(huán)境的實(shí)際成效，同步考核。

（2）堅(jiān)持實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與工程項(xiàng)目依法建設(shè)、科學(xué)建設(shè)、安全建設(shè)、文明建設(shè)、優(yōu)質(zhì)建設(shè)、和諧建設(shè)的綜合成效，同步考核。

（3）堅(jiān)持實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目建設(shè)管理已取得的顯著業(yè)績(jī)，與為長(zhǎng)期發(fā)展打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件的潛在業(yè)績(jī)，同步考核。

2、堅(jiān)持實(shí)施問(wèn)責(zé)管理

通過(guò)考核，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)下列不和諧問(wèn)題，實(shí)施問(wèn)責(zé)管理。對(duì)情況嚴(yán)重的依法實(shí)施責(zé)任追究。

（1）違反建設(shè)程序管理，發(fā)生違法開(kāi)工問(wèn)題。

（2）違反安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)定，發(fā)生安全質(zhì)量事故。

（3）違反合同管理規(guī)定，發(fā)生拖欠工程款和拖欠建筑民工工資問(wèn)題。

（4）違反建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，發(fā)生各類(lèi)異常惡性事件。

（二）、進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)區(qū)縣建設(shè)單位建設(shè)行為的依法管理

必須進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為，以有利于推進(jìn)建設(shè)工程安全質(zhì)量和諧管理環(huán)境建設(shè)。建議國(guó)家、地方盡快制定《建設(shè)單位建設(shè)行為管理規(guī)范或管理規(guī)定》。對(duì)建設(shè)單位實(shí)施規(guī)范化、法治化管理。

1、基本要求

（1）對(duì)建設(shè)單位定義作出科學(xué)界定。

（2）對(duì)建設(shè)單位作出實(shí)施資質(zhì)管理的具體規(guī)定。

（3）對(duì)建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù)以及責(zé)任追究作出明確規(guī)定。

（4）對(duì)不具備相應(yīng)資質(zhì)管理要求的建設(shè)單位，其建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目管理單位（俗稱項(xiàng)目管理公司或代甲方），全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)管理，承擔(dān)建設(shè)單位的安全質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)。

2、責(zé)任管理

（1）確定建設(shè)單位第一責(zé)任制

進(jìn)一步明確建設(shè)單位必須承擔(dān)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任，包括建設(shè)程序管理責(zé)任、勘察設(shè)計(jì)管理責(zé)任、建設(shè)工程發(fā)包管理責(zé)任、施工全過(guò)程管理責(zé)任、使用階段質(zhì)量管理責(zé)任。其中要特別明確建設(shè)單位必須承擔(dān)安全質(zhì)量事故第一責(zé)任。

（2）確定建設(shè)單位連帶責(zé)任制

進(jìn)一步明確建設(shè)單位必須承擔(dān)參與建設(shè)各方安全質(zhì)量管理的連帶責(zé)任，特別要對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的安全質(zhì)量管理失責(zé)、失控行為，承擔(dān)連帶責(zé)任。

（三）、進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)區(qū)縣街鎮(zhèn)建設(shè)工程安全質(zhì)量依法管理

為著力營(yíng)造和構(gòu)建區(qū)縣街、鎮(zhèn)建設(shè)工程和諧管理環(huán)境，本著充分發(fā)揮街鎮(zhèn)對(duì)建設(shè)工程安全質(zhì)量屬地監(jiān)管優(yōu)勢(shì)和地方資源優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)街、鎮(zhèn)建設(shè)職能管理部門(mén)的積極性和責(zé)任性。并充分考慮街鎮(zhèn)建設(shè)分布廣而散的特點(diǎn)，充分考慮村鎮(zhèn)建設(shè)的多樣性和復(fù)雜性。要盡快轉(zhuǎn)變建設(shè)工程安全質(zhì)量管理方式，創(chuàng)新實(shí)施新模式和新制度。建議國(guó)家、地方盡快制定《村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理規(guī)范或管理規(guī)定》。

1、基本管理構(gòu)架

建議區(qū)縣的村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理，應(yīng)實(shí)行屬地監(jiān)管、政府監(jiān)督、工程監(jiān)理相結(jié)合的基本構(gòu)架。

2、各方管理重點(diǎn)

（1）屬地監(jiān)管：一是街、鎮(zhèn)建設(shè)職能管理部門(mén)，必須立足主導(dǎo)地位，從建設(shè)前期程序管理源頭抓起，全面負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理主控職責(zé)，承擔(dān)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全質(zhì)量屬地監(jiān)管責(zé)任。二是街鎮(zhèn)建設(shè)工程項(xiàng)目的參與建設(shè)各方特別是建設(shè)單位，要遵守和服從建設(shè)程序管理，主動(dòng)接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)職能管理部門(mén)的安全質(zhì)量屬地監(jiān)管。建設(shè)單位要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理承擔(dān)第一責(zé)任。

（2）政府監(jiān)督：區(qū)（縣）行政建設(shè)管理部門(mén)，對(duì)街鎮(zhèn)建設(shè)工程安全質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)。受政府委托的安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，一要與屬地監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展聯(lián)動(dòng)檢查和指導(dǎo)服務(wù)；二要對(duì)已辦理建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)登記手續(xù)的工程項(xiàng)目，依法開(kāi)展安全質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查并承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任。

第4篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

1.1思想重視程度弱

在實(shí)際的工程中，各參建方對(duì)停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)和隱蔽工程重視，按程序進(jìn)行檢查，而對(duì)一般質(zhì)量控制點(diǎn)，并未形成一個(gè)環(huán)環(huán)必查、點(diǎn)點(diǎn)必檢的質(zhì)量控制理念，并且部分的管理者還認(rèn)為工程的細(xì)節(jié)部分并不會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成影響，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量控制工作流于表面，致使工程出現(xiàn)諸多質(zhì)量問(wèn)題與缺陷。工程施工圖設(shè)計(jì)分階段分批完成，在開(kāi)工前、施工當(dāng)中，依據(jù)出圖進(jìn)度，建設(shè)單位要組織各參建單位對(duì)土建圖紙和工藝安裝圖紙進(jìn)行審查，參加審查人員知識(shí)水平層次不齊，對(duì)施工圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺等質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作也未做到位，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。究其根本還是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的質(zhì)量意識(shí)較為薄弱，使其未能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性。

1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)

（1）在施工當(dāng)中，項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)檢人員經(jīng)常承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、資料整理或者跨專(zhuān)業(yè)監(jiān)督等多項(xiàng)工作，工作繁忙，又受到成本、工期的影響而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理未完全履行職責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)員一人多專(zhuān)，一人多崗，電話、微信安排工作多，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)少。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的違反工序施工、違規(guī)施工等不能及時(shí)檢查出來(lái)。而工程資料多數(shù)不能和工程進(jìn)度同步，施工資料未能基本完整記錄施工過(guò)程情況。（2）監(jiān)理單位在監(jiān)理工作當(dāng)中缺乏責(zé)任心，并未落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理工作，針對(duì)于需要平行檢驗(yàn)、旁站檢驗(yàn)的項(xiàng)目不及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，施工單位提交的檢驗(yàn)批上在簽字時(shí)不進(jìn)行檢查與確認(rèn)，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.3質(zhì)量保證體系不健全，缺乏操作性

工程建設(shè)質(zhì)量保證體系主要包含了工程配備的設(shè)備機(jī)械、人力資源、崗位職責(zé)以及施工組織等各個(gè)方面，其是一個(gè)具有科學(xué)性以及合理性的綜合性文件，是確保工程質(zhì)量管理工作有序高校進(jìn)行的有力保證。但是在實(shí)際的工程中，部分單位的質(zhì)量保證體系缺乏可操作性以及嚴(yán)密性，不能夠有效地指導(dǎo)質(zhì)量控制工作，并且在實(shí)際的工程中還存在著管理制度不健全以及執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的施工工種人員分配不均以及施工機(jī)械與材料使用不規(guī)范的問(wèn)題，從而致使工程出現(xiàn)大量的質(zhì)量通病，影響到工程的正常施工以及使用。

2.完善油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施

2.1建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視

在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)時(shí)，建設(shè)單位首先需要充分的認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整個(gè)油田生產(chǎn)及其行業(yè)發(fā)展的影響。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化建設(shè)單位質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)理的工作深度和管理力度，發(fā)揮好質(zhì)量監(jiān)督站及無(wú)損檢測(cè)中心的作用。在地面工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)建設(shè)單位都需要針對(duì)其每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量管理與控制工作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理。通過(guò)提高各參加單位的質(zhì)量管理意識(shí)和督促檢查切實(shí)提高工程質(zhì)量。并將重點(diǎn)放在工程的材料以及設(shè)備的選擇上面，從根本上確保工程的質(zhì)量。同時(shí)在管理工程中，建設(shè)單位需要加強(qiáng)工程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則和運(yùn)行計(jì)劃對(duì)在建工程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，重點(diǎn)施工實(shí)行“每天必清”施工制度，確保工程保質(zhì)正點(diǎn)運(yùn)行。

2.2建立健全質(zhì)量管理體系

（1）首先需要明確各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量控制職責(zé)，并且結(jié)合工程的實(shí)際情況以及要求來(lái)確定工程的質(zhì)量要求。同時(shí)結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)來(lái)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程施工規(guī)范，從而落實(shí)質(zhì)量管理工作。（2）工程質(zhì)量管理體系的制定需要結(jié)合工程實(shí)際，而不是一味的照搬其他優(yōu)秀的工程管理制度和體系，確保質(zhì)量管理體系的針對(duì)性以及合理性，提高其可操作性以及效果。

2.3提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

（1）建設(shè)單位及參建單位對(duì)工程技術(shù)人員以及管理人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)人員結(jié)合工程的質(zhì)量要求來(lái)制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)制度，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō)，需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使其掌握質(zhì)量要點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)，從而有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量工作。確保使其能夠掌握質(zhì)量管理的相關(guān)業(yè)務(wù)。（2）及時(shí)召開(kāi)重點(diǎn)工程周、月度、季度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，確保重點(diǎn)工程保質(zhì)、正點(diǎn)完成。（3）加強(qiáng)施工過(guò)程中重點(diǎn)位置的質(zhì)量控制的。為了更有效地控制工程質(zhì)量，在編制施工階段質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則時(shí)，把各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中的重要部位和重要工序按其重要程度分別確定出質(zhì)量“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停檢點(diǎn)”，凡列入“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停檢點(diǎn)”的項(xiàng)目，監(jiān)督或者監(jiān)理工程師實(shí)施旁站監(jiān)督。（4）強(qiáng)化施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收。對(duì)于重要的工程部位、工序和專(zhuān)業(yè)工程或?qū)κ┕挝坏氖┕べ|(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料、半成品的使用等等，監(jiān)理工程師或監(jiān)督人員都親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。

3.結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這就給相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此在管理當(dāng)中，抓好施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督,不僅需要各級(jí)管理人員的努力和自身理論知識(shí)的提高，還要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)以及新技術(shù)，主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。本文針對(duì)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)管理人員的工作有所幫助。

作者:王小鈞 單位:新疆吐哈油田公司

參考文獻(xiàn)

[1]崔巖.論加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理具體策略的研究[J].化工管理,2014(36):191-191.

第5篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

【關(guān)鍵詞】房建；質(zhì)量；管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言

近幾年我國(guó)的社會(huì)取得了較大的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展速度尤為突出，建筑行業(yè)在過(guò)去幾年都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，但是，建筑行業(yè)高速發(fā)展的背后也存在很多的問(wèn)題，房建工程的施工質(zhì)量問(wèn)題是大家都在關(guān)注的問(wèn)題，房建工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，為了保證房建工程的施工質(zhì)量，工程施工人員應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，本文對(duì)房建工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決對(duì)策。

一、房建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了較大的發(fā)展，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)范圍不斷增加，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來(lái)越全面，建筑行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，但是大多數(shù)建筑企業(yè)的自由人員不能滿足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，基于這個(gè)現(xiàn)狀，很多建筑施工企業(yè)為了保證工程的工期，都在實(shí)際工程當(dāng)中引入分包隊(duì)伍，甚至還有部分建筑企業(yè)引入了三級(jí)分包商，這些工作都導(dǎo)致了很多建筑施工人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)建筑施工質(zhì)量培訓(xùn)。盡管我國(guó)的建筑施工企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)建筑施工質(zhì)量管理，但是很多施工企業(yè)的質(zhì)量管理都是形式主義，并沒(méi)有在建筑工程中得到實(shí)際的應(yīng)用，而且很多建筑施工人員都是農(nóng)村進(jìn)城的務(wù)工人員，這就導(dǎo)致了建筑施工人員的文化水平較低，房建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技能和施工質(zhì)量管理觀念淡薄，導(dǎo)致建筑行業(yè)質(zhì)量事故發(fā)生較為頻繁。

二、房建工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，房建工程不斷發(fā)展，施工企業(yè)人員的施工質(zhì)量管理與控制意識(shí)雖然明顯提升，但在實(shí)際工作中仍然存在不足。

（一）建設(shè)單位存在的問(wèn)題

在當(dāng)前的建筑行業(yè)管理模式下，有部分建筑企業(yè)存在不按照法律規(guī)范來(lái)開(kāi)展工作的行為，部分建設(shè)單位使用的施工企業(yè)不具備相關(guān)資質(zhì)，甚至有部分工程沒(méi)有辦理施工許可證便開(kāi)展了施工作業(yè)，根據(jù)相關(guān)條例規(guī)定，建筑施工開(kāi)展之前就應(yīng)該辦理施工許可證，并且進(jìn)行施工質(zhì)量保護(hù)措施的相關(guān)備案，但是，經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)有很大一部分建筑工程沒(méi)有獲得施工許可證就進(jìn)行了施工，而且有部分建設(shè)單位為了減少投資，使用沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)的施工單位，埋下了施工質(zhì)量隱患。

（二）施工單位存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)很大一部分施工單位在效益和成本問(wèn)題上的把關(guān)不嚴(yán)，通常這些施工單位都過(guò)于重視施工成本，并且可能出現(xiàn)為了降低投資影響施工質(zhì)量的問(wèn)題，這些問(wèn)題大概是由于施工企業(yè)不重視施工質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)不足以及施工質(zhì)量管理形式化等多種原因造成的，施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公室都有相應(yīng)的質(zhì)量管理?xiàng)l例和質(zhì)量管理制度，但是在實(shí)際的建筑施工工地當(dāng)中，并沒(méi)有將這些管理?xiàng)l例和管理制度落實(shí)到實(shí)處，對(duì)工程施工質(zhì)量管理工作產(chǎn)生了巨大影響。

（三）建筑施工人員存在的問(wèn)題

很大一部分建筑行業(yè)施工人員都是農(nóng)村務(wù)工人員，這些農(nóng)民工通常都會(huì)在農(nóng)閑時(shí)候進(jìn)城工作，農(nóng)忙時(shí)候回農(nóng)村務(wù)農(nóng)，他們往往文化水平較低，施工質(zhì)量操作方法和質(zhì)量管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏，他們不夠了解工程的實(shí)際情況，不明確建筑工程施工質(zhì)量管理意識(shí)和施工質(zhì)量管理制度，這些都導(dǎo)致了在建筑行業(yè)中質(zhì)量事故發(fā)生頻率較高，并且由于建筑施工企業(yè)缺乏建筑施工質(zhì)量管理措施，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督措施不到位，埋下了建筑質(zhì)量隱患。

三、房建工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的解決措施

（一）完善質(zhì)量管理制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，只有制定完善的質(zhì)量管理制度，才能為房建工程施工的質(zhì)量管理工作提供保障，有效加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。隨著房建工程的不斷發(fā)展，更多管理者意識(shí)到完善質(zhì)量管理制度的重要性，并不斷拓展質(zhì)量管理范圍，在規(guī)范不良施工行為的同時(shí)，減少質(zhì)量隱患。但現(xiàn)階段，房建工程施工質(zhì)量問(wèn)題仍然是施工企業(yè)工作的重中之重，必須進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度。首先，在房建工程施工質(zhì)量管理制度中明確規(guī)定相關(guān)管理部門(mén)人員的責(zé)任與義務(wù)，使管理者各司其職，權(quán)責(zé)明確，更好開(kāi)展質(zhì)量管理與控制工作。其次，建立或完善系列工作制度，以規(guī)范施工人員的操作行為，為提高施工質(zhì)量奠定良好條件。完善質(zhì)量管理制度，不僅能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供工作依據(jù)，而且可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

（二）加強(qiáng)政府監(jiān)管

加強(qiáng)政府監(jiān)管是有效加強(qiáng)房建施工管理和質(zhì)量控制的策略之一。首先，政府部門(mén)工作人員應(yīng)樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其次，政府相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)房建工程施工企業(yè)開(kāi)展多樣化質(zhì)量管理模式，以規(guī)避影響因素和打破局限性、隱蔽性等條件的限制，從綜合角度加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制。另外，在開(kāi)展質(zhì)量控制工作中，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并確定解決方案，拓展監(jiān)管范圍。最后，政府部門(mén)工作人員應(yīng)建立完善的執(zhí)法考核制度，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，確保工作人員深入有效開(kāi)展工作，真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)房建施工的質(zhì)量管理與控制。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量投入，細(xì)化人員管理工作

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)適當(dāng)?shù)卦黾咏ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理方面的投資力度，明確區(qū)分施工效益和施工利益，避免現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)配得到質(zhì)量差、價(jià)格低的產(chǎn)品，根據(jù)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工種采取有計(jì)劃的施工質(zhì)量管理防護(hù)措施。對(duì)于施工人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后才進(jìn)行組織考核工作，定期對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理考核工作，避免由于質(zhì)量知識(shí)不足和質(zhì)量管理意識(shí)較差導(dǎo)致低級(jí)錯(cuò)誤產(chǎn)生。定期組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理的研討，及時(shí)交流施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，并針對(duì)具體問(wèn)題而采取有效的解決方案，以加強(qiáng)房建工程的質(zhì)量控制。

（四）明確建筑施工管理責(zé)任

根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范需要明確建筑施工中建筑質(zhì)量管理人員的責(zé)任，對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理人員存在行為要嚴(yán)格處理，行政部門(mén)要零容忍領(lǐng)導(dǎo)出面處理建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的行為，保證建筑質(zhì)量管理人員能夠做好建筑施工管理工作，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了較大的發(fā)展，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量已經(jīng)引起了我國(guó)廣大人民群眾的注意，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程的施工單位應(yīng)該做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，通過(guò)本文的分析，能夠了解到建筑工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決對(duì)策，能夠促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于提高建筑工程的施工質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]林盛.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].江西建材，2015，01：266-267.

[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2015，15：260+115.

第6篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

Huang Xinzhe

（Jiyuan City Transportation Bureau，Jiyuan 454000，China）

摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工階段的項(xiàng)目管理至關(guān)重要，對(duì)工程各個(gè)方面的質(zhì)量有著直接的影響，其重要地位不可估量，所以非常值得我們?nèi)ニ伎己吞骄?。本文就建設(shè)工程施工階段項(xiàng)目管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供讀者參考。

Abstract: In the project construction process, project management of construction phase is essential to quality of construction, it is worth to think and explore. This paper describes the construction project management of construction phase for reference.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工階段 項(xiàng)目管理

Key words: construction engineering；construction phase；project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）21-0051-02

0引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是擺在企業(yè)面前的重大問(wèn)題，作為建設(shè)企業(yè)，做好施工階段項(xiàng)目管理，通過(guò)施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)，關(guān)系到人們財(cái)產(chǎn)和社會(huì)安全，更關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，所以抓好施工階段的管理刻不容緩。

1施工準(zhǔn)備管理

1.1 辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)，包括辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)審查、消防專(zhuān)項(xiàng)審查、 辦理施工許可證以及辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先要定位和標(biāo)高，搭建臨時(shí)通路等現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線路以及通訊設(shè)施也要做好準(zhǔn)備，選擇合適的材料物資堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)，最后就是做好各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌。

1.3 圖紙交底和會(huì)審一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)單位交底，施工單位參加，進(jìn)行集體會(huì)審，圖紙會(huì)審的要點(diǎn)要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：全部設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確、有無(wú)矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點(diǎn)工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當(dāng)；設(shè)計(jì)文件中提出的概算是否合理等。

1.4 施工組織設(shè)計(jì)文件審批需要審批文件有施工方案、施工平面圖、施工進(jìn)度表、施工質(zhì)量常見(jiàn)病的預(yù)防。審批要點(diǎn)是工程技術(shù)難點(diǎn)分析，工程安全及風(fēng)險(xiǎn)分析，施工進(jìn)度計(jì)劃審批，施工平面圖的布置以及質(zhì)量常見(jiàn)病的預(yù)防措施。

1.5 建立施工管理制度施工管理制度有許多，主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度、技術(shù)與質(zhì)量管理制度、圖紙與技術(shù)檔案管理制度；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度、成本核算制度、材料物資與機(jī)械設(shè)備管理制度；文明施工、場(chǎng)容管理與安全生產(chǎn)制度、項(xiàng)目管理例會(huì)與組織協(xié)調(diào)制度、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度和項(xiàng)目公共關(guān)系與溝通管理制度等，做好以上這些制度才能為管理提供充分的保證依據(jù)。

2施工過(guò)程管理

2.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化與變更管理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化：設(shè)計(jì)變更管理，由于業(yè)主的需要或設(shè)計(jì)單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)變更，其流程如圖1所示。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。所以需要加強(qiáng)管理。

2.2 進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)主要有業(yè)主方自己的工作進(jìn)度與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)、業(yè)主方自己的工作進(jìn)度與承包商進(jìn)度協(xié)調(diào)、總包與業(yè)主發(fā)包的獨(dú)立或指定分包商進(jìn)度協(xié)調(diào)等。

2.3 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定

2.3.1 建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織①檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。②分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。③單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。④建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。⑤單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。⑥當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。⑦單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案。

2.3.2 檢驗(yàn)批驗(yàn)收主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；在制定檢驗(yàn)批的抽樣方案時(shí)，對(duì)生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)（或錯(cuò)判概率α）和使用方風(fēng)險(xiǎn)（或漏判概率β）可按下列規(guī)定采?。孩僦骺仨?xiàng)目：對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過(guò)5%。②一般項(xiàng)目：對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α不宜超過(guò)5%，β不宜超過(guò)10%。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

2.4 建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算，是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包合同價(jià)款依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。工程價(jià)款結(jié)算是指承包人在工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已完成的工程量，按照規(guī)定的程序向業(yè)主收取工程價(jià)款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.4.1 工程預(yù)付款撥付時(shí)間：應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天 額度：

預(yù)付備料款額度=■ * 材料儲(chǔ)備天

包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。

2.4.2 工程預(yù)付款扣回從工程預(yù)付款起扣點(diǎn)開(kāi)始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。其計(jì)算公式為：工程預(yù)付款起扣點(diǎn)=工程承包總額-（預(yù)付備料款／主要材料及構(gòu)配件所占比重）。

2.5 費(fèi)用索賠與工期索賠實(shí)施程序索賠工作要按合同規(guī)定的程序進(jìn)行，合同沒(méi)有專(zhuān)門(mén)約定時(shí)，一般應(yīng)按以下程序處理：①進(jìn)行事態(tài)調(diào)查，對(duì)事件進(jìn)行詳細(xì)了解，掌握索賠證據(jù)；②對(duì)事件原因進(jìn)行分析，并判斷其責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)，并分析對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的可能性；③對(duì)事件的損失進(jìn)行調(diào)查和計(jì)算；④在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向?qū)Ψ桨l(fā)出要求索賠的通知和索賠報(bào)告，提出索賠要求和支持這個(gè)要求的有關(guān)證據(jù)，證據(jù)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)和全面；⑤通過(guò)雙方談判，或請(qǐng)專(zhuān)家調(diào)解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。

3工程竣工驗(yàn)收

3.1 工程竣工驗(yàn)收依據(jù)和條件驗(yàn)收的依據(jù)有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件。設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；驗(yàn)收的需要以下條件:有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件；有工程使用的主要建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；有規(guī)劃主管部門(mén)出具的認(rèn)可文件。工程竣工的要求有：合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)；單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。

3.2 工程竣工驗(yàn)收程序工程竣工驗(yàn)收程序如圖2所示。

3.3 工程價(jià)款的結(jié)算工程竣工結(jié)算指承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包人進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。

3.4 工程竣工與投入使用的銜接業(yè)主方應(yīng)提前安排好并與工程試車(chē)、移交等工作相銜接，以保證工程移交后，能盡快進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，是建設(shè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這不僅反映一個(gè)項(xiàng)目部的管理能力，更涉及到建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展。我們只有對(duì)出現(xiàn)不利的工程施工階段的質(zhì)量管理因素采取多種措施一一進(jìn)行克服，切實(shí)把施工質(zhì)量控制管理理念運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中，保證投資目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益完全實(shí)現(xiàn)。使項(xiàng)目施工階段的管理由經(jīng)驗(yàn)型管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化管理發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們的施工質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量真正上升到新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱勢(shì)軍.淺談建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010，(05).

[2]高福濤.工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].黑龍江科技信息，2009，(11).

[3]玉蘇甫江.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的研究與探討[J].甘肅科技，2006，(06).

[4]魏默然.對(duì)建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制的探討[J].四川建材,2010,(1).

[5]鄒亞芬.工程施工項(xiàng)目管理的淺析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(22).

第7篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位對(duì)渠道材料提出了兩個(gè)方案，一是預(yù)制U形混凝土，二是漿砌磚。我單位組織設(shè)計(jì)單位參觀了已實(shí)施多年的采用預(yù)制U形混凝土材料的西場(chǎng)節(jié)水灌溉工程并問(wèn)詢了當(dāng)?shù)氐拇迕窦八軉挝?，發(fā)現(xiàn)預(yù)制U形混凝土接頭處容易損壞漏水且預(yù)制U形混凝土壞爛后不易維修等問(wèn)題，我單位進(jìn)行了對(duì)比分析，最終否決了預(yù)制U形混凝土的方案，采用了漿砌磚渠道。4施工招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理現(xiàn)在招投標(biāo)主要委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)的專(zhuān)業(yè)化管理，有利于提高招投標(biāo)的質(zhì)量。

2工程施工階段的質(zhì)量管理

2.1參建單位質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目法人制訂質(zhì)量管理制度和措施，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重要隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位、分部工程、單位工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收及評(píng)定，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。我單位為確保工程質(zhì)量，按多年來(lái)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)編制了質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，編印成冊(cè)，其中摘錄了各相關(guān)文件中涉及本工程的內(nèi)容的條文，方便質(zhì)量管理人員使用。設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)的時(shí)段，補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)文件。提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，參加重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程以及各階段的驗(yàn)收。監(jiān)理單位制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量控制制度，并以此為依據(jù)開(kāi)展監(jiān)理工作。按投標(biāo)承諾派駐具備上崗資格并與承擔(dān)任務(wù)相符的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理采取旁站、巡視和平行檢測(cè)或跟蹤檢測(cè)等方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“聯(lián)檢制”；按要求對(duì)原材料、中間產(chǎn)品進(jìn)行抽檢；按規(guī)定做好砼、砂漿等產(chǎn)品的見(jiàn)證取樣工作；按檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)程對(duì)單元工程或工序進(jìn)行驗(yàn)收簽證并核定質(zhì)量等級(jí)。通過(guò)控制、管理、協(xié)調(diào)，確保工程順利實(shí)施。施工單位制訂質(zhì)量管理制度和措施，成立管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位管理責(zé)任制，人員配置齊全。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員按合同承諾到位。施工中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“三檢制”、“聯(lián)檢制”；對(duì)工程使用的原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件等質(zhì)量執(zhí)行見(jiàn)證取樣送檢制度；工程質(zhì)量保證資料詳細(xì)、及時(shí)、真實(shí)、完整。

2.2工程項(xiàng)目劃分確認(rèn)

工程項(xiàng)目劃分是工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)。由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并報(bào)北海市水利水電工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站確認(rèn)與備案。

2.3工程質(zhì)量檢測(cè)

本工程主要原材料中的水泥、鋼筋、砂石料等由施工單位自主采購(gòu)，每批水泥和鋼筋都有出廠合格證，施工單位按合同和規(guī)范要求對(duì)主要原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，檢測(cè)不合格的不能使用。本工程質(zhì)量抽樣檢測(cè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及數(shù)量由北海市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)水利水電工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定確定，抽樣檢測(cè)工作由建設(shè)單位組織有資質(zhì)的檢測(cè)單位完成。

2.4工程質(zhì)量核備與核定

參建單位對(duì)本工程單元工程、重要隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位單元工程、分部工程質(zhì)量自評(píng)和等級(jí)自行評(píng)定，經(jīng)監(jiān)理單位審核，報(bào)建設(shè)單位最終同意再報(bào)送質(zhì)安站。質(zhì)安站經(jīng)過(guò)檢查參建單位的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量，抽查工序、施工質(zhì)量三檢表、單元工程施工質(zhì)量評(píng)定表、檢查分部工程質(zhì)量評(píng)定表、施工單位施工記錄、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)旁站記錄、原材料和中間產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，核查主要工序、主要檢查檢測(cè)項(xiàng)目、鋼材、水泥、混凝土的檢驗(yàn)數(shù)量和結(jié)果，對(duì)工程的質(zhì)量做出核定。

3工程試運(yùn)行的質(zhì)量管理

第8篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程 質(zhì)量 管理

一、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系,是確保質(zhì)量的關(guān)鍵,有利于工程監(jiān)理工作的開(kāi)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此,即要加強(qiáng)“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢“的控制和各層次的職能,又要理順“三者”的關(guān)系,即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。即建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系,是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議,構(gòu)成承包和發(fā)包的關(guān)系;建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系,是委托與被委托的關(guān)系,通過(guò)監(jiān)理規(guī)范服務(wù)條款或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系;監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系,也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí),還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)督、檢驗(yàn)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu):(1)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同、獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán),對(duì)建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán),以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。(2)建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組,對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。(3)施工單位要成立各施工組的質(zhì)量管小組,負(fù)責(zé)自檢、專(zhuān)檢和互檢,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo),也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作,才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”、“五化”,即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化,才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。

各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn),質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料,業(yè)主、監(jiān)理要統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位,使其人人目標(biāo)明確,有章可循,有法可依?，F(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)和環(huán)境美學(xué),強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件,在開(kāi)工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

強(qiáng)化檢測(cè)工作:檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否,直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段,要求各級(jí)公路部門(mén)和施工單位建立健全中心試驗(yàn)室,配專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作,要根據(jù)公路建設(shè)的要求撥發(fā)專(zhuān)款配置相關(guān)檢測(cè)儀具。

重視質(zhì)量信息,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工:工程項(xiàng)目建設(shè)在開(kāi)工前,由建設(shè)單位(指揮部)將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位,并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)定期報(bào)送各種資料。通過(guò)檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù),以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),采取應(yīng)急措施。

建立健全責(zé)任制:建立和健全質(zhì)量責(zé)任制,制定各級(jí)職責(zé)范圍,實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)制的作用。

重視技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量教育。有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班,可利用施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì),總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí),要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育,更新知識(shí),掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝。

三、加強(qiáng)質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用,其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合,以預(yù)防為主”的方針,其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素,以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

對(duì)路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐,不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露,除開(kāi)工前通過(guò)設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外,在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)要通過(guò)以下途徑解決。

(1)重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù),按規(guī)定程序報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主辦審批。

(2)非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理,也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

(3)對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問(wèn)題,監(jiān)理工程師可以書(shū)面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

材料質(zhì)量的控制:原材料是工程實(shí)體的組成部分,對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系,因此,要求施工單位:一是把好材料采購(gòu)關(guān);二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定;三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行抽檢。

2.施工質(zhì)量的控制

(1)抓好各施工階段,以防患于未然。對(duì)施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查評(píng)比,有的放矢地對(duì)重點(diǎn)突擊的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流,對(duì)存在的問(wèn)題,施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,質(zhì)監(jiān)部門(mén)以書(shū)面形式發(fā)至施工單位,目的是為了提高工程質(zhì)

(2)對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或帶普遍性問(wèn)題,要堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。例如在2005年我監(jiān)理的惠水?dāng)[金至平塘四級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目,其中第四標(biāo)段在級(jí)配碎石層施工中,由于本標(biāo)段石料缺乏,就用了當(dāng)?shù)匾环N石層中夾了一小層煤矸石的石料,結(jié)果在鋪上瀝青面層一、兩個(gè)月后就出現(xiàn)了油面松散、龜裂等病害。針對(duì)這一情況,我監(jiān)理辦對(duì)施工單位下發(fā)了整改通知書(shū),重新用合格材料進(jìn)行鋪筑,保證了工程質(zhì)量。

(3)對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題,要及時(shí)采取預(yù)防控制措施,避免事故發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)同施工單位協(xié)商解決,避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段,也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度,其關(guān)鍵在于做好下面幾點(diǎn):

1.明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專(zhuān)職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。

第9篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督管理疑難問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程質(zhì)量及質(zhì)量管理問(wèn)題解析

因?yàn)樵诠こ藤|(zhì)量管理中還存在著不少的設(shè)計(jì)和施工缺陷及質(zhì)量管理問(wèn)題, 所以質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴時(shí)有發(fā)生, 其主要原因是:

1.1 企業(yè)控制。參加建設(shè)的各單位, 沒(méi)有把質(zhì)量真正放到第一位, 沒(méi)有完全按相關(guān)法律法規(guī)履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù), 在投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)、資料管理、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙深度、圖紙審查、監(jiān)理委托、開(kāi)工許可、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容等方面都不同程度地存在問(wèn)題。

1.2 材料、環(huán)境影響等因素。建筑材料的好壞直接關(guān)系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建設(shè)單位為了降低投資, 壓低工程造價(jià)招標(biāo), 施工單位為了追逐利潤(rùn), 侵用設(shè)計(jì)安全系數(shù), 忽略工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù), 采用劣質(zhì)建材以達(dá)到追逐利潤(rùn)的目的。

1.3 操作技能不平衡。目前各施工單位的施工人員基本依靠外雇民工, 技術(shù)工人不固定, 流動(dòng)性強(qiáng),工人得不到系統(tǒng)的培訓(xùn), 關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量得不到保證, 施工水平參差不齊。

1.4 各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任明確及配比等因素的不穩(wěn)定性。目前的建筑市場(chǎng)是建設(shè)單位的市場(chǎng), 施工單位、監(jiān)理單位為了保住工程的連續(xù)性, 與建設(shè)單位之間形成了不平等的合同履約關(guān)系, 使得建設(shè)單位的權(quán)利不斷增大, 質(zhì)量責(zé)任的分配發(fā)生變化:一方面建設(shè)方不按規(guī)定賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利, 另一方面是監(jiān)理外聘人員居多, 水平低責(zé)任感不強(qiáng)。同時(shí)也存在建設(shè)、施工、監(jiān)理三方人際關(guān)系和管理體制上的弊端, 造成監(jiān)理工程師不能正常行使自己的權(quán)利和履行義務(wù)。

二、當(dāng)前工程質(zhì)量狀況和存在問(wèn)題

2.1 當(dāng)前工程質(zhì)量狀況是: 總體工程質(zhì)量水平有所提高, 不少地區(qū)創(chuàng)出了高水平的結(jié)構(gòu)工程和綜合工程; 施工技術(shù)及施工機(jī)械水平有了很大的提高和改進(jìn); 新的材料、新的技術(shù)得到了較大程度的推廣運(yùn)用。當(dāng)前新的質(zhì)量形勢(shì)下, 工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作最為突出, 用戶對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高, 政府對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任追查更加嚴(yán)格, 企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。

2.2主要問(wèn)題是: 工程質(zhì)量參差不齊, 建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進(jìn)一步規(guī)范; 施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位; 工序交接驗(yàn)收不嚴(yán)格、施工記錄不按時(shí)填寫(xiě)、工程階段驗(yàn)收不按規(guī)定進(jìn)行; 有的對(duì)實(shí)體不按規(guī)定要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù), 追時(shí)間搶進(jìn)度, 造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題。另外, 工程監(jiān)理不能到崗到位, 不能完全行使監(jiān)理權(quán)力, “三控制一協(xié)調(diào)”職能不能正常發(fā)揮。

加強(qiáng)宏觀調(diào)控監(jiān)督力度

3.1 思想觀念轉(zhuǎn)換問(wèn)題。第一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),定期組織建設(shè)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班, 提高工程管理人員對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括: 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī), 相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范, 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理辦法和經(jīng)驗(yàn)。管理某項(xiàng)建設(shè)工程的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定, 不能盲目下結(jié)論和決策。第二,樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí), 用戶至上意識(shí), 搞好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系。施工隊(duì)伍完成的每一項(xiàng)工程, 必須經(jīng)得起考驗(yàn)。規(guī)范管理、文明施工不僅對(duì)質(zhì)量有保證, 也會(huì)樹(shù)立起自己的形象。第三、監(jiān)理單位要樹(shù)立主人公意識(shí)、質(zhì)量第一意識(shí)。工程監(jiān)理人員作為建設(shè)單位聘用的主要技術(shù)管理人員, 對(duì)所監(jiān)管的每一項(xiàng)工程要盡職盡責(zé), 敢于負(fù)責(zé), 敢于向不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

3.2 理順關(guān)系, 完善管理體制和機(jī)制。建立健全相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要一步, 對(duì)質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié), 責(zé)任要落實(shí)到人, 從根本上改變他們的質(zhì)量行為意識(shí); 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市場(chǎng)管理制度、建設(shè)工程報(bào)建審批核準(zhǔn)制度、投資項(xiàng)目法人制度、工程施工單位管理與準(zhǔn)入制度、開(kāi)工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程監(jiān)理制度、工程竣工驗(yàn)收與檔案管理制度等; 要建立相應(yīng)的管理機(jī)制, 如: 投資項(xiàng)目責(zé)任考核機(jī)制、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制等。

3.3完善監(jiān)督管理內(nèi)容, 規(guī)范各方主體行為。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理, 建立和遵循嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督程序, 明確監(jiān)督管理任務(wù)、內(nèi)容、范圍、職責(zé)和權(quán)利。工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍包括: 各類(lèi)新建、改建、擴(kuò)建的工業(yè)、交通建設(shè)項(xiàng)目及其配套、輔助和附屬工程; 參加工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理五方責(zé)任主體的質(zhì)量行為; 用于建設(shè)工程的材料、工程用品、構(gòu)配件; 工程實(shí)體的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和涉及安全的重要部位和關(guān)鍵工序、使用功能、環(huán)境質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù): 制定監(jiān)督管理工作方案。每個(gè)工程必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 針對(duì)工程特點(diǎn), 明確監(jiān)督的具體內(nèi)容、監(jiān)督方式。在方案中, 對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序, 做出實(shí)施監(jiān)督的詳細(xì)計(jì)劃安排; 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體行為。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況, 檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定; 檢查建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量。按照質(zhì)量監(jiān)督管理工作方案, 對(duì)建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地抽查, 并對(duì)這些項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督管理; 對(duì)用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行抽查; 監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)督工程驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過(guò)程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評(píng)定文件是否符合有關(guān)規(guī)定, 實(shí)體質(zhì)量是否有缺陷, 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定是否符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改, 重新組織驗(yàn)收; 對(duì)預(yù)制建筑構(gòu)件和主要材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督; 組織分析質(zhì)量事故, 并對(duì)事故責(zé)任者拿出處理意見(jiàn); 組織質(zhì)量投訴的鑒定和分析; 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序, 規(guī)范建設(shè)各方質(zhì)量行為。

應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量控制方法