食堂財(cái)務(wù)管理辦法精選(九篇)
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第1篇：食堂財(cái)務(wù)管理辦法范文
關(guān)鍵詞： 高校食堂 財(cái)務(wù)管理制度 規(guī)定
為了進(jìn)一步加強(qiáng)高校食堂管理，健全高校食堂的管理制度，規(guī)范食堂的財(cái)務(wù)收支行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，更好地為教學(xué)服務(wù)，更好地為師生服務(wù)，按照財(cái)務(wù)管理要求，高校食堂財(cái)務(wù)管理中的有關(guān)事項(xiàng)制定規(guī)定如下：
一、高校食堂財(cái)務(wù)管理的總體要求
高校辦理食堂是一項(xiàng)公益性事務(wù)，必須以為學(xué)生、教師員工服務(wù)為宗旨，不得以盈利為目的；堅(jiān)持學(xué)生自愿搭伙就餐的原則，必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理管理的規(guī)章制度，開設(shè)高校食堂結(jié)算戶，由學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一管理，獨(dú)立建賬，成本核算，收支平衡”。
二、高校食堂物資采購與資產(chǎn)管理
（一）食堂的物資采購必須做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。（由學(xué)校校領(lǐng)導(dǎo)組成領(lǐng)導(dǎo)小組，要不定時(shí)、定時(shí)地進(jìn)行檢查）
（二）建立和完善物資采購內(nèi)部牽制制度，高校食堂物資實(shí)行定點(diǎn)采購，采購點(diǎn)由學(xué)?；蚪涛C合比較后確定。（確保食品的安全性及質(zhì)量）
（三）建立物資采購驗(yàn)收制度，食堂物資采購回來后，必須辦理入庫、驗(yàn)收手續(xù)，復(fù)核人員必須簽字方可登記入賬。
（四）建立物資采購報(bào)批制度。采購人員每天應(yīng)根據(jù)采購的品種、數(shù)量、價(jià)格等編制“食堂采購計(jì)劃表”后方可采購。
（五）建立食堂存貨盤點(diǎn)制度。食堂存貨按進(jìn)貨時(shí)間可分為：進(jìn)廚存貨和進(jìn)庫存貨。進(jìn)廚存貨指購進(jìn)后直接用的原材料或輔料；其他食品堅(jiān)持遵循先進(jìn)先出的原則。
三、學(xué)校食堂收入管理
學(xué)校食堂本著衛(wèi)生、實(shí)惠、節(jié)約的原則，加強(qiáng)伙食一級(jí)成本核算，避免出現(xiàn)大盈大虧；準(zhǔn)確計(jì)算伙食二級(jí)成本，合理制定伙食標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制伙食收費(fèi)，盡量減輕師生的生活負(fù)擔(dān)。
（一）學(xué)校食堂開展經(jīng)營活動(dòng)依法所取得的資金。高校食堂收入主要來源于學(xué)生和教師的就餐收入及政府的財(cái)政補(bǔ)貼收入。
（二）高校食堂應(yīng)該在學(xué)校統(tǒng)一監(jiān)管下實(shí)行責(zé)任經(jīng)營，收取的費(fèi)用相應(yīng)可支配食堂費(fèi)用，必須納入統(tǒng)一管理，維持高校食堂正常運(yùn)行。
（三）學(xué)生伙食費(fèi)的收取應(yīng)該充分考慮學(xué)生的經(jīng)濟(jì)能力，以伙食支出估算成本為依據(jù)，力求收支基本平衡，有微利就行。
（四）高校食堂實(shí)行自收自支，自負(fù)盈虧，學(xué)校一般不予補(bǔ)助。食堂以伙食資金購置食堂設(shè)備（小件）；如需添置或更換大型必需設(shè)備，學(xué)?？梢钥紤]給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。
四、學(xué)校食堂的支出管理
（一）學(xué)校食堂的支出項(xiàng)目。
學(xué)校食堂支出要以服務(wù)學(xué)生、老師為主導(dǎo)，按照“量入為出”的原則，安排各項(xiàng)支出，嚴(yán)格控制管理、規(guī)范各項(xiàng)成本支出，切實(shí)提高伙食費(fèi)的使用效用，食堂支出主要有：
1.伙食支出，是指學(xué)校食堂開展伙食活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)支出。它具體包括：
（1）糧食支出：學(xué)校食堂加工過程中所耗用的米、面粉等的支出。
（2）菜金支出：學(xué)校食堂做菜所耗用的支出。
（3）調(diào)料支出：學(xué)校食堂加工過程中所耗用的鹽、油、味精、醬油、豆瓣等支出。
（4）燃料支出：學(xué)校食堂加工過程中所耗用的氣，煤、柴油等支出。
（5）其他材料支出：學(xué)校食堂在加工過程中所需要的除上述項(xiàng)目以外的支出。
2.其他支出：學(xué)校食堂聘請(qǐng)臨時(shí)工、廚師等所開支的人員工資等支出。具體包括：炊事員工資、清潔工工資、水、電費(fèi)支出等其他各項(xiàng)支出。
特別需要說明的是：食堂的米、面、油等大宗物資，應(yīng)定點(diǎn)實(shí)行配送制。蔬菜、副食品等其他物資采購必須到統(tǒng)一批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)，降低食堂的成本。
（二）食堂支出的管理程序和審批規(guī)定。
1.所有主食、副食、蔬菜等物資材料的購入，必須按實(shí)際支付的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等實(shí)際成本計(jì)價(jià)。物資材料數(shù)進(jìn)庫房，必須由專門的管理人員驗(yàn)收、簽字后，方能登記做賬、入庫，現(xiàn)購現(xiàn)用的物資材料，在購入驗(yàn)收相關(guān)人員簽字后才能列入食堂伙食支出。
2.食堂的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品等支出，由校方制定相應(yīng)條款規(guī)定，必須經(jīng)食堂負(fù)責(zé)人審核、報(bào)批，才能列入當(dāng)月的開支，以上費(fèi)用報(bào)銷時(shí)必須使用稅務(wù)發(fā)票。
3.對(duì)于學(xué)校食堂需要購置、更換大型的設(shè)備（固定資產(chǎn)），應(yīng)該由學(xué)校食堂的負(fù)責(zé)人向?qū)W校校領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，報(bào)學(xué)校校長審核，審核批準(zhǔn)簽字同意后，方可按需要的要求，進(jìn)入購買的采購程序，購入設(shè)備后根據(jù)學(xué)校的規(guī)定辦理好相應(yīng)的固定資產(chǎn)登記入賬手續(xù)。
4.對(duì)于食堂需要聘請(qǐng)的工作人員、聘請(qǐng)的人數(shù)，應(yīng)該符合相應(yīng)的規(guī)定人數(shù)，其工資標(biāo)準(zhǔn)由校方集體研究同意后執(zhí)行。
（三）學(xué)校由于工作需要的關(guān)系，會(huì)發(fā)生招待費(fèi)用，而招待的客飯，原則上要求在學(xué)校內(nèi)部的食堂就餐，發(fā)生的費(fèi)用=按菜品的實(shí)際支出的成本費(fèi)用+人工費(fèi)用+燃?xì)赓M(fèi)用結(jié)算。
（四）所有結(jié)算的票據(jù)都要求合法規(guī)范，票據(jù)的開具的內(nèi)容所反映的實(shí)際經(jīng)濟(jì)交往事項(xiàng)屬實(shí)，票據(jù)所反映的業(yè)務(wù)內(nèi)容、事實(shí)交往的事項(xiàng)必須俱實(shí)相符。
（五）學(xué)校食堂所有支出項(xiàng)目由專門負(fù)責(zé)人及校長簽字后才能支付。
1.學(xué)校食堂實(shí)行法人代表負(fù)責(zé)制，成立任校長任組長，分管副校長、總務(wù)主任、食堂管理人員及學(xué)校教師代表等組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)食堂財(cái)務(wù)的收支、審核、監(jiān)督等食堂經(jīng)費(fèi)收支有關(guān)事項(xiàng)。
2.學(xué)校食堂的財(cái)務(wù)收支實(shí)行“一支筆”審核制度。對(duì)于重大開支和重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策，應(yīng)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定之前，向食堂領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)有關(guān)情況，并征求意見。
五、學(xué)校食堂財(cái)務(wù)收支結(jié)余及分配管理
（一）學(xué)校食堂的收支結(jié)余是指高校食堂因?yàn)榻?jīng)營而發(fā)生的當(dāng)期的收入與支出相抵后，由成本核算而得來的數(shù)據(jù)，也就是余額。我們通常要求高校食堂堅(jiān)持不以盈利為目的，堅(jiān)持學(xué)校“收支基本平衡、略有節(jié)余”的原則。
（二）學(xué)校食堂應(yīng)每月反映財(cái)務(wù)盈虧狀況，按月編制“學(xué)校食堂資產(chǎn)負(fù)債表”、“學(xué)校食堂收支明細(xì)表”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，消除及盡量減少虧損。
1.學(xué)校食堂應(yīng)建立內(nèi)部控制制度。食堂財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工要明確、責(zé)任要清楚。（出納不兼任會(huì)計(jì)賬目檢查、會(huì)計(jì)賬目登記、會(huì)計(jì)檔案的保管。）
2.銀行的印鑒應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、出納、會(huì)計(jì)分別保管，財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管。
3.食堂的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料，都必須按照“會(huì)計(jì)檔案管理辦法”的歸檔要求整理立卷，裝訂成冊(cè)。
（三）學(xué)校食堂凈收益應(yīng)全部納入學(xué)校部門預(yù)算，實(shí)施“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理。
六、學(xué)校食堂的財(cái)務(wù)公開
食堂的財(cái)務(wù)賬目應(yīng)按相關(guān)規(guī)定，每學(xué)年都由紀(jì)檢及有關(guān)部門對(duì)食堂賬目進(jìn)行年度審查，清查情況應(yīng)在校公開欄公布。食堂的伙食費(fèi)的使用，應(yīng)堅(jiān)持“收于學(xué)生，用于學(xué)生”的原則。
七、學(xué)校食堂的會(huì)計(jì)檔案管理
食堂的會(huì)計(jì)檔案資料，納入學(xué)校會(huì)計(jì)檔案資料統(tǒng)一管理。
第2篇：食堂財(cái)務(wù)管理辦法范文
一、簡(jiǎn)述本年度的主要工作
（一）董事會(huì)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)
（二）行政管理，履行助手職能
1、在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了向陳xx省長、蒙啟良和王江平副省長的匯報(bào)材料；編寫了“百千萬工程”匯報(bào)材料，并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體；組織編寫了半年工作總結(jié)及向集團(tuán)職能部門調(diào)研需要的各項(xiàng)匯報(bào)材料。
2、嚴(yán)格公司各類發(fā)文管理，按時(shí)審閱每期《安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》。
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風(fēng)險(xiǎn)。
4、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的管理和使用由專人負(fù)責(zé)，做到了用途不清、權(quán)責(zé)不明不出門的管理。
5、收取上級(jí)部門各項(xiàng)公文，及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)單位，跟蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。
6、合理有效地安排會(huì)議室，做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后總結(jié)，使各項(xiàng)會(huì)議能夠有序、高效召開。
（三）基礎(chǔ)管理，助推有序經(jīng)營
1、加強(qiáng)內(nèi)部控制。從制度上進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核。促進(jìn)經(jīng)營績效提升。升級(jí)完善了《基礎(chǔ)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習(xí)。每月召開一次基礎(chǔ)管理考評(píng)會(huì)，并通報(bào)。
3、持續(xù)推進(jìn)“6S管理”。規(guī)范了來賓停車位和車輛定置管理，及時(shí)查處通報(bào)違規(guī)停放，車輛停放更加有序。
（四）量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向
今年采取“3+X”的指標(biāo)模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標(biāo)與部門關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級(jí)單位簽定目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任書，每月召開一次目標(biāo)量化考核會(huì)議，形成目標(biāo)量化考核專題請(qǐng)示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標(biāo)上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極地貢獻(xiàn)。
（五）數(shù)據(jù)管理，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策
企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。我們運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運(yùn)營的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟(jì)地提取價(jià)值。
1、建立了數(shù)據(jù)報(bào)表體系，每月向市統(tǒng)計(jì)局、工信局、集團(tuán)企劃部報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并為各項(xiàng)匯報(bào)材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)公司最真實(shí)的現(xiàn)狀。
2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對(duì)比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)；每月更新《可控費(fèi)用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。
3、升級(jí)產(chǎn)量、供應(yīng)、銷售、物流等內(nèi)部報(bào)表，設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告、財(cái)務(wù)管理、銷售統(tǒng)計(jì)分析、匯票管理工具，提升數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘能力。
4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營的一個(gè)重要保障。組織建立數(shù)據(jù)報(bào)告體系的培訓(xùn)，為形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告服務(wù)。
（六）信息管理，護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)營
2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提升安全技防能力的內(nèi)在需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略共生耦合的載體。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項(xiàng)目。視頻維保費(fèi)用比2012年下降了xxxxx元；視頻設(shè)備維護(hù)分ABC等級(jí)管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預(yù)計(jì)11月底視頻完好率100%。成功實(shí)現(xiàn)了PC終端授權(quán)監(jiān)控，也實(shí)現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“看得見”到“看得清”的升華。
（七）法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、嚴(yán)格履行合同評(píng)審職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)消弭于萌芽狀態(tài)。
2、跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況，為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、負(fù)責(zé)牽頭甕馬高速施工高度危險(xiǎn)作業(yè)至高壓線路斷電導(dǎo)致的侵權(quán)糾紛起訴及起訴前調(diào)解工作，合理維護(hù)公司的最大利益。
4、為推進(jìn)合同管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，傳遞先進(jìn)的合同管理理念，組織召開了兩次合同管理例會(huì)，邀請(qǐng)外聘法律顧問對(duì)合同履行中存在的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)交流和案例分析，將“合同風(fēng)險(xiǎn)”列入“風(fēng)控體系”重要內(nèi)容。
（八）后勤保障，措施得力
后勤工作樹立“保障有力、服務(wù)到位”的后勤工作理念，強(qiáng)化保障和服務(wù)兩項(xiàng)任務(wù)，牢記安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)員工食堂管控
（1）每季度做一次食堂問卷調(diào)查，收集匯總員工意見，協(xié)調(diào)食堂不斷改進(jìn)膳食結(jié)構(gòu)、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。
（2）強(qiáng)化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導(dǎo)采購大米、油品，切實(shí)解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。
（3）充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監(jiān)控后廚衛(wèi)生，取食物處視頻推進(jìn)光盤行動(dòng)。
（4）改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機(jī)、粉刷食堂內(nèi)墻、清洗窗簾等。
2、員工住宿
二、存在問題 亟待提升
（一）團(tuán)隊(duì)缺少“一專多能”的復(fù)合型人才，需推進(jìn)導(dǎo)師制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
（二） 員工“吃住行”三件事亟待加強(qiáng)，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設(shè)施質(zhì)量、交通車和公務(wù)車衛(wèi)生等。
（三）數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營（產(chǎn)供銷、人財(cái)物等模塊）的大量數(shù)據(jù)，適時(shí)采集、分析、挖掘、提取價(jià)值，最終形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告，洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，從而提升企業(yè)管理水平。
三、下一步工作打算
（一）企業(yè)管理方面。一是加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的管理水平；三是組織升級(jí)完善操作手冊(cè)、檢修規(guī)程；四是用好基礎(chǔ)管理考核工具，促進(jìn)企業(yè)形成良好的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)凝聚力；五是進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)量化分解考核，依據(jù)“集團(tuán)考核指標(biāo)”相應(yīng)調(diào)整“公司共性考核指標(biāo)”；六為發(fā)揮銷售人員潛能，將市場(chǎng)開發(fā)部打造為公司的“創(chuàng)利中心”，需重新設(shè)計(jì)、簽訂考核責(zé)任書；七是助推公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報(bào)告管理工作，推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè)；八是協(xié)同完成十年頂層設(shè)計(jì)的煤化工發(fā)展規(guī)劃；九是籌劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資，積極推進(jìn)“混改”工作。
（二）法律事務(wù)方面。一是加強(qiáng)合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應(yīng)商淘汰管理機(jī)制；二是認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報(bào)送年度報(bào)告并公示；三是規(guī)范和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管理，為營造健康發(fā)展環(huán)境，維護(hù)企業(yè)形象，教育引導(dǎo)員工不得在網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)營銷以外的商業(yè)信息。
（三）信息化管理方面。一是加速推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步深挖DCS、EMS、ERP等系統(tǒng)功能，助推兩化融合；二是申報(bào)兩化融合試點(diǎn)示范項(xiàng)目，爭(zhēng)取政府資金支持；三是加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)的第二期整合，提升安防、技防水平。
第3篇：食堂財(cái)務(wù)管理辦法范文
一、簡(jiǎn)述本年度的主要工作
（一）董事會(huì)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)
公司治理是企業(yè)決策正確、科學(xué)的保障。一是探索公司治理機(jī)制，制定了《合同授權(quán)管理辦法》；二是協(xié)調(diào)股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系，使之履職盡責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；三是組織召開了四屆一次董事會(huì)和xx年度股東會(huì)，通過了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《xx年財(cái)務(wù)決算和xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的議案》、《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。
（二）行政管理，履行助手職能在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了向陳xx省長、蒙啟良和王江平副省長的匯報(bào)材料；編寫了“百千萬工程”匯報(bào)材料，并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體；組織編寫了半年工作總結(jié)及向集團(tuán)職能部門調(diào)研需要的各項(xiàng)匯報(bào)材料。
2、嚴(yán)格公司各類發(fā)文管理，按時(shí)審閱每期《安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》。
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風(fēng)險(xiǎn)。
4、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的管理和使用由專人負(fù)責(zé)，做到了用途不清、權(quán)責(zé)不明不出門的管理。
5、收取上級(jí)部門各項(xiàng)公文，及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)單位，跟蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。
6、合理有效地安排會(huì)議室，做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后總結(jié)，使各項(xiàng)會(huì)議能夠有序、高效召開。
（三）基礎(chǔ)管理，助推有序經(jīng)營加強(qiáng)內(nèi)部控制。從制度上進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核。促進(jìn)經(jīng)營績效提升。升級(jí)完善了《基礎(chǔ)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習(xí)。每月召開一次基礎(chǔ)管理考評(píng)會(huì)，并通報(bào)。
3、持續(xù)推進(jìn)“6s管理”。規(guī)范了來賓停車位和車輛定置管理，及時(shí)查處通報(bào)違規(guī)停放，車輛停放更加有序。
（四）量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向
今年采取“3+x”的指標(biāo)模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標(biāo)與部門關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級(jí)單位簽定目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任書，每月召開一次目標(biāo)量化考核會(huì)議，形成目標(biāo)量化考核專題請(qǐng)示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標(biāo)上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極地貢獻(xiàn)。
（五）數(shù)據(jù)管理，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策
企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。我們運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運(yùn)營的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟(jì)地提取價(jià)值。建立了數(shù)據(jù)報(bào)表體系，每月向市統(tǒng)計(jì)局、工信局、集團(tuán)企劃部報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并為各項(xiàng)匯報(bào)材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)公司最真實(shí)的現(xiàn)狀。
2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對(duì)比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)；每月更新《可控費(fèi)用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。
3、升級(jí)產(chǎn)量、供應(yīng)、銷售、物流等內(nèi)部報(bào)表，設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告、財(cái)務(wù)管理、銷售統(tǒng)計(jì)分析、匯票管理工具，提升數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘能力。
4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營的一個(gè)重要保障。組織建立數(shù)據(jù)報(bào)告體系的培訓(xùn)，為形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告服務(wù)。
（六）信息管理，護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)營erp運(yùn)行管理納入基礎(chǔ)管理考核，各模塊運(yùn)行良好；oa協(xié)同故障堅(jiān)持24小時(shí)解決問題。（補(bǔ)充信息化內(nèi)容）
2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提升安全技防能力的內(nèi)在需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略共生耦合的載體。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項(xiàng)目。視頻維保費(fèi)用比xx年下降了xxxxx元；視頻設(shè)備維護(hù)分abc等級(jí)管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預(yù)計(jì)11月底視頻完好率100%。成功實(shí)現(xiàn)了pc終端授權(quán)監(jiān)控，也實(shí)現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“看得見”到“看得清”的升華。
（七）法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格履行合同評(píng)審職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)消弭于萌芽狀態(tài)。
2、跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況，為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、負(fù)責(zé)牽頭甕馬高速施工高度危險(xiǎn)作業(yè)至高壓線路斷電導(dǎo)致的侵權(quán)糾紛起訴及起訴前調(diào)解工作，合理維護(hù)公司的最大利益。
4、為推進(jìn)合同管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，傳遞先進(jìn)的合同管理理念，組織召開了兩次合同管理例會(huì)，邀請(qǐng)外聘法律顧問對(duì)合同履行中存在的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)交流和案例分析，將“合同風(fēng)險(xiǎn)”列入“風(fēng)控體系”重要內(nèi)容。
（八）后勤保障，措施得力
后勤工作樹立“保障有力、服務(wù)到位”的后勤工作理念，強(qiáng)化保障和服務(wù)兩項(xiàng)任務(wù)，牢記安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。加強(qiáng)員工食堂管控
（1）每季度做一次食堂問卷調(diào)查，收集匯總員工意見，協(xié)調(diào)食堂不斷改進(jìn)膳食結(jié)構(gòu)、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。
（2）強(qiáng)化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導(dǎo)采購大米、油品，切實(shí)解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。
（3）充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監(jiān)控后廚衛(wèi)生，取食物處視頻推進(jìn)光盤行動(dòng)。
（4）改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機(jī)、粉刷食堂內(nèi)墻、清洗窗簾等。
2、員工住宿
辦公室統(tǒng)籌管理水、電費(fèi)收繳，租賃合同簽訂和租賃費(fèi)收繳，房產(chǎn)維護(hù)等日常工作，為廣大員工提供了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活環(huán)境。員工公寓已安排入住員工266人，租賃給盈德公司20間；陽光花園11套，22＃樓7套公房租賃給內(nèi)部員工。
二、存在問題 亟待提升
（一）團(tuán)隊(duì)缺少“一專多能”的復(fù)合型人才，需推進(jìn)導(dǎo)師制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
（二） 員工“吃住行”三件事亟待加強(qiáng)，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設(shè)施質(zhì)量、交通車和公務(wù)車衛(wèi)生等。
（三）數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營（產(chǎn)供銷、人財(cái)物等模塊）的大量數(shù)據(jù)，適時(shí)采集、分析、挖掘、提取價(jià)值，最終形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告，洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，從而提升企業(yè)管理水平。
三、下一步工作打算
（一）企業(yè)管理方面。一是加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的管理水平；三是組織升級(jí)完善操作手冊(cè)、檢修規(guī)程；四是用好基礎(chǔ)管理考核工具，促進(jìn)企業(yè)形成良好的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)凝聚力；五是進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)量化分解考核，依據(jù)“集團(tuán)考核指標(biāo)”相應(yīng)調(diào)整“公司共性考核指標(biāo)”；六為發(fā)揮銷售人員潛能，將市場(chǎng)開發(fā)部打造為公司的“創(chuàng)利中心”，需重新設(shè)計(jì)、簽訂考核責(zé)任書；七是助推公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報(bào)告管理工作，推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè)；八是協(xié)同完成十年頂層設(shè)計(jì)的煤化工發(fā)展規(guī)劃；九是籌劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資，積極推進(jìn)“混改”工作。
（二）法律事務(wù)方面。一是加強(qiáng)合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應(yīng)商淘汰管理機(jī)制；二是認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報(bào)送年度報(bào)告并公示；三是規(guī)范和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管理，為營造健康發(fā)展環(huán)境，維護(hù)企業(yè)形象，教育引導(dǎo)員工不得在網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)營銷以外的商業(yè)信息。
（三）信息化管理方面。一是加速推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步深挖dcs、ems、erp等系統(tǒng)功能，助推兩化融合；二是申報(bào)兩化融合試點(diǎn)示范項(xiàng)目，爭(zhēng)取政府資金支持；三是加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)的第二期整合，提升安防、技防水平。
第4篇：食堂財(cái)務(wù)管理辦法范文
1、抓住校園建設(shè)十年難遇的機(jī)遇期，合理規(guī)劃校園布局，努力建設(shè)環(huán)境美好的校園。本學(xué)期，我校抓住國家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，拉動(dòng)內(nèi)需的發(fā)展機(jī)遇，通過前期校舍安全鑒定，學(xué)校精心準(zhǔn)備材料多次申報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，我校終于在今年暑期獲得中央校舍安全專項(xiàng)撥款，建成學(xué)校食堂、浴室、多媒體教室、單身教師公寓，并對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)行了改造本文來自小草，師生住宿、生活條件大為改善。在此，我們要特別說說我們的領(lǐng)導(dǎo)朱校長、梅校長，他們跑項(xiàng)目，察現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)建設(shè)方案，為學(xué)校發(fā)展操了不少心，項(xiàng)目建設(shè)的完成，凝聚著他們的心血。我不能忘記我的同仁劉主任，為了學(xué)校的建設(shè)，放棄了暑假休息，一頂草帽，兩腳灰塵，炎炎烈日，烤黑了臉膛，他用自己默默的付出，為我校校園建設(shè)寫下新的華章。
為了改變長期制約學(xué)校發(fā)展的電力問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找教育局、找財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取了十萬元資金進(jìn)行校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補(bǔ)電改資金缺口，朱校長、梅校長、周書記南下化緣，找木梓中學(xué)走出去友好人士，多方尋求資金。求人辦事的個(gè)中滋味，難于言表?？上驳氖琴Y金終于到位了，校園原本凌亂的電線不見了，微機(jī)室的電腦不跳閘了，教室里的燈明亮了。目前，學(xué)校又爭(zhēng)取財(cái)政項(xiàng)目資金，正在修建教學(xué)樓前護(hù)坡，水泥路面，并將改造旗臺(tái)、路燈等，校園建設(shè)正按學(xué)校發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。在校園建設(shè)中，我們讓工程給樹讓路，保住了食堂前具有標(biāo)志意義的老柳樹，做護(hù)坡時(shí)避開已成型的綠化帶，并把比較名貴的桂花樹及時(shí)移栽。我相信，通過合理的布局和建設(shè)，我們學(xué)校的校園環(huán)境，必將更加亮麗。
2、后勤管理日趨規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。開學(xué)初，鑒于學(xué)生人數(shù)減少，總務(wù)處在后勤人員編制方面適當(dāng)從緊，并根據(jù)需要，由教師推選，重新聘用了后勤人員。對(duì)新聘人員，學(xué)校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了《司務(wù)長責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《食堂工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《超市工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《勤雜人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》，按月考核，根據(jù)考核情況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理，我們總務(wù)處還完善了《食堂準(zhǔn)入制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》、《食堂財(cái)務(wù)管理制度》、《食堂留樣制度》等一整套可操作的管理制度，并張貼上墻，便于監(jiān)督。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學(xué)后勤管理辦法》。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理提供了依據(jù)，也得到市勤工辦及木梓學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。一學(xué)期來，正是因?yàn)檫@些制度的落實(shí)，后勤工作人員的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到：過去食堂菜葉亂扔，現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生；過去工友著裝不戴帽，現(xiàn)在工友衣帽整齊；過去熱水限量供應(yīng)，現(xiàn)在熱水滿足師生。
更難能可貴的是，本學(xué)期食堂工作人員克服開學(xué)食堂未竣工和期中考試后經(jīng)常停電兩大難題，保障了學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行。在開學(xué)初，為保證九年級(jí)提前上課，總務(wù)處臨時(shí)搭灶，后勤人員在冒著酷暑，克服炎熱，在狹小的房間揮汗如雨，準(zhǔn)備師生的飯菜。七、八年級(jí)開學(xué)后，由于學(xué)生增加，食堂無法蒸飯，總務(wù)處臨時(shí)安排，后勤工友通力合作。50多歲的黃以福老師，里里外外，忙上忙下，哪里需要，他就出現(xiàn)在哪里；年過半百黃全軍師傅，鋪蓋未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸飯，回木梓賣飯洗盤，年齡大大不過工作責(zé)任，天氣熱熱不過工作的熱情。正是有了這樣一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的后勤隊(duì)伍，用他們默默的奉獻(xiàn)，鑄就了木梓中學(xué)前勤工作堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)了理賠制度。面對(duì)生員日益減少的不利狀況，為了確保學(xué)校有限的資金用到學(xué)校發(fā)展和教師福利的刀刃上來，學(xué)初總務(wù)處確定了適度從緊的財(cái)金管理思路,并把嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。
財(cái)金管理方面：學(xué)校規(guī)定了公差用車申報(bào)登記制度及公餐申報(bào)登記制度，在一定程度上減少了非公務(wù)用車和公餐開支。超市、校外購物點(diǎn)購物實(shí)行登記制，由經(jīng)手人登記，總務(wù)處核查。食堂賬目一月一算，期末接受教師代表檢查。超市錢帳分開,專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)金結(jié)算，每日繳款。
在財(cái)產(chǎn)管理方面：學(xué)初，總務(wù)處兌現(xiàn)了上學(xué)期班級(jí)財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收結(jié)果。并重新登記了各班級(jí)、辦公室財(cái)產(chǎn)，責(zé)任到人。班級(jí)財(cái)產(chǎn)按月檢查，損壞財(cái)產(chǎn)當(dāng)月理賠，大大減少了財(cái)產(chǎn)損失。
這些措施的實(shí)施，為學(xué)校資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。
4、加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善了辦學(xué)條件。在爭(zhēng)取上級(jí)撥款的同時(shí)，學(xué)?？朔щy，加強(qiáng)硬件建設(shè)，大大改善了辦學(xué)條件。學(xué)初，學(xué)校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳，投資5千余元更換了各班講臺(tái)，投資2千余元更換教室門，投資4千多元安裝各班窗戶鋼膜網(wǎng)，投資1千5百多元購買教師床鋪，投資1萬3千元添置校園廣播系統(tǒng)，投資4千多元添置歌唱比賽舞臺(tái)。這些硬件設(shè)施的建設(shè)，大大改善了學(xué)校辦學(xué)條件，并為學(xué)校開展教育教學(xué)活動(dòng)提供了物質(zhì)保障。
5、安全工作警鐘長鳴。為了加強(qiáng)校園安全，學(xué)校兩名教師負(fù)責(zé)門衛(wèi)工作，學(xué)生寢室專人管理，學(xué)校與相關(guān)人員簽定了安全責(zé)任狀。學(xué)?？倓?wù)處定期檢查電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪安全，并重點(diǎn)檢查了食堂、超市食品衛(wèi)生安全工作，及時(shí)清理變質(zhì)或過本文來自小草期食品；對(duì)寢室、廁所、廚房進(jìn)行消毒、除蠅等，對(duì)個(gè)人衛(wèi)生經(jīng)常檢查;對(duì)其他安全隱患及時(shí)采取相應(yīng)措施，消除安全隱患。一學(xué)期來，學(xué)校沒有發(fā)生一起因電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪安全發(fā)生的學(xué)生人身安全事故，食品安全事故發(fā)生率為零。
過往的這些成績，已暗淡成日漸遙遠(yuǎn)的記憶。反思過去的不足，卻讓人深深銘記。
我們清醒地認(rèn)識(shí)到：
1、“大學(xué)?！彼枷朐谖覀冾^腦中依然存在，節(jié)約意識(shí)還沒有真正形成。隨著生員減少，學(xué)?？芍滟Y金日趨緊張。但目前學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師，從老師到工友很多人還沒有真正轉(zhuǎn)變“大學(xué)?！彼枷耄傉J(rèn)為我們是中學(xué)，跟小學(xué)不在一個(gè)檔次，辦事講“派頭”，活動(dòng)求“大氣”，節(jié)約意識(shí)缺乏。其實(shí)我們學(xué)生人數(shù)已少于木梓小學(xué)，相當(dāng)于王店小學(xué)。上撥資金少得可憐，出納手中捉襟見肘。再不形成節(jié)約共識(shí)，學(xué)校將難持續(xù)發(fā)展。
2、工作仍屬“粗放型”，“精細(xì)化”管理剛剛起步。在食堂、超市及校園管理、財(cái)務(wù)管理等方面，我們的工作還不細(xì)致，如：食堂用料管理；功能室財(cái)產(chǎn)管理；公車公餐管理；超市購物管理；校園樹木管理等方面還存在很多管理上的“空白”，這些都是擺在我們木梓中學(xué)總務(wù)管理人員面前急待解決的問題。
第5篇：食堂財(cái)務(wù)管理辦法范文
1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作
搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。
2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)
我們將在xxxx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作
從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)xxxx年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平
xxxx年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合xxxx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。
6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用
xxxx年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃)，加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會(huì)計(jì)檔案庫，開發(fā)票據(jù)管理軟件
對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。
9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作
在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行，從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。
10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新
恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程，研究落實(shí)校園卡小錢包結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)xxxx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好xxxx年的收費(fèi)工作。
12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律
按照教育部、財(cái)政部的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。
13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)委派制的研究、落實(shí)工作
鑒于XX財(cái)務(wù)軟件適于規(guī)模化、分工流水作業(yè)的特點(diǎn)，xxxx年將著力研究辦公地點(diǎn)比較近的院一級(jí)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作，合理調(diào)配校內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會(huì)計(jì)人員委派制打好基礎(chǔ)。
小學(xué)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文二
一、樹立正確服務(wù)思想：
根據(jù)延慶縣教育委員會(huì)財(cái)務(wù)科20xx年的工作計(jì)劃，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：
(一)財(cái)務(wù)工作：
2、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，
信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
3、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。
4、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費(fèi)的工作。
5、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。
6、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作，按時(shí)發(fā)放門診費(fèi)。
(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：
1、執(zhí)行延慶縣教育局資產(chǎn)報(bào)損管理辦法，加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實(shí)驗(yàn)開出率。
2、定期對(duì)各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)記錄和處理。
3、做好設(shè)備購置可行報(bào)告，立項(xiàng)書上報(bào)計(jì)財(cái)科，爭(zhēng)取增加設(shè)備，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。
(三)確實(shí)抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。
2、中心校沒有主席臺(tái)，體育設(shè)備存放在教室，操場(chǎng)不平，影響學(xué)生上操和室外活動(dòng)，需增加設(shè)施和進(jìn)行休整，以便更好地開展教育教學(xué)活動(dòng)。中心校建主席臺(tái)一個(gè)，房屋4間;規(guī)劃操場(chǎng)560平方米;北墻裂縫，重建90米。需投入30萬元。
3、配備新鍋爐，建3間鍋爐房。需投入15萬元。
(四)教育信息化建設(shè)：
3、根據(jù)延慶縣財(cái)政局金財(cái)網(wǎng)的建設(shè)實(shí)施，認(rèn)真做好配合工作，確保金財(cái)網(wǎng)的順利實(shí)施和使用。
(五)學(xué)校食堂工作：
1、食堂管理員和炊事員，從購買、食品與菜搭配、食品存放、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做，解決好教職工午飯問題，嚴(yán)防食物中毒。
2、完善食堂的設(shè)施配備，購買蒸飯車、消毒柜、冰箱。
(六)落實(shí)安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生：
1、要求司機(jī)注意行車安全，提高防患意識(shí)，隨時(shí)注意車況，及時(shí)保養(yǎng)維修，定期進(jìn)行車輛檢查，積極參加學(xué)習(xí)，做好記錄，結(jié)合上級(jí)要求和學(xué)校具體活動(dòng)定期對(duì)有本的教師進(jìn)行安全教育并記錄。
2、每學(xué)期在開學(xué)前對(duì)學(xué)校建筑、鍋爐、電線、專室進(jìn)行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)校長和教委。
3、做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并在汛期前進(jìn)行大檢查，做到有備無患。
4、做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。
5、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書，使之后勤人員人人參與安全管理。
(七)做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來越美好。
1、作好對(duì)花草樹木進(jìn)行全面修剪，澆返青水等工作。
2、對(duì)不利于花草生長的花池土壤進(jìn)行換土、實(shí)施底肥。
3、對(duì)死的月季花、龍爪槐、爬山虎進(jìn)行補(bǔ)種。
4、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作。
三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：
1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障，積極參加計(jì)財(cái)科組織的后勤主任和保管員的培訓(xùn)。
2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮管理系統(tǒng)的使用提高后勤管理水平。
3、定期主動(dòng)召開教職工會(huì)議，虛心聽取建議，提高后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。
4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。
四、其他工作：
1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。
2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。
3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。
小學(xué)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文三
為使財(cái)務(wù)工作服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)第一線，服務(wù)于全體師生，更好的為教學(xué)作貢獻(xiàn)，學(xué)校財(cái)務(wù)人員在20xx年春季學(xué)期都基本以學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，對(duì)學(xué)校的資金無浪費(fèi)，將資金都利用在刀刃上。因?yàn)榇蠹叶忌钪?cái)務(wù)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作能順利開展的重要組成部分，是學(xué)校正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。20xx年秋季學(xué)期，為將財(cái)務(wù)工作做得更好，特制定出財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
以地、縣有關(guān)布局調(diào)整精神為指導(dǎo)，依據(jù)縣物價(jià)局、財(cái)政局、教育局以及相關(guān)主管部門財(cái)經(jīng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的收費(fèi)規(guī)定，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，開源節(jié)流，做到財(cái)務(wù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，財(cái)務(wù)公開化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學(xué)水平和辦學(xué)層次，打造一流的品牌學(xué)校。
二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作
(一)財(cái)務(wù)工作：
1、根據(jù)年初財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要求，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保學(xué)校教育教學(xué)正常發(fā)展。
2、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到財(cái)務(wù)底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
3、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審。
4.要求出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。
5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。
(二)確實(shí)抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。
學(xué)期初對(duì)已損壞的桌凳進(jìn)行修復(fù)或報(bào)損，清查學(xué)校的固定財(cái)產(chǎn)并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新
1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加大經(jīng)費(fèi)使用透明度，合理使用經(jīng)費(fèi)，1000元以上的開支，須以職代會(huì)討論通過，領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，方可開支，自覺接受教師和職代會(huì)的監(jiān)督。出納要按月進(jìn)行帳目公布，建立財(cái)務(wù)公開制度。
2、帳目要做到日清月結(jié)，記帳清楚，帳目相符，嚴(yán)禁挪用學(xué)校經(jīng)費(fèi)。對(duì)確有困難需要借款的教師，只能借用當(dāng)月的工資，且當(dāng)月借用，下月歸還。
3、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作，完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。
四、具體措施
1、財(cái)務(wù)工作要做到全心全意為教育教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務(wù)中要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使財(cái)務(wù)工作真正服務(wù)于教育，服務(wù)于師生。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣教育收費(fèi)文件和法規(guī)，深入領(lǐng)會(huì)中心校行政辦的各種財(cái)務(wù)制度精神實(shí)質(zhì)，努力促進(jìn)校內(nèi)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財(cái)。
3、嚴(yán)格落實(shí)縣物價(jià)局、財(cái)政局和教育局的要求規(guī)范收費(fèi)，開出統(tǒng)一票據(jù)，決不搭車收費(fèi)、違規(guī)收費(fèi)。
4、有計(jì)劃性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算制度。校內(nèi)各項(xiàng)必須支出實(shí)行先預(yù)算、再審批、后辦理制度，堅(jiān)決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。
5、嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)審批一支筆制度。對(duì)欲報(bào)銷的發(fā)票必須有經(jīng)辦人和審核人的簽字，然后方可連同預(yù)算單一并報(bào)銷入帳。
第6篇：食堂財(cái)務(wù)管理辦法范文
一、本辦法適用機(jī)關(guān)財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)以外的所有財(cái)務(wù)收支行為。
二、政府的財(cái)務(wù)工作由財(cái)經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，本著厲行節(jié)約，量入為出的原則合理安排。機(jī)關(guān)內(nèi)各辦公室根據(jù)本辦公室工作實(shí)際需要，在年初做出行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)黨委會(huì)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，使用情況由
黨政辦公室協(xié)助核算。
三、財(cái)務(wù)室出納人員，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)內(nèi)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作記錄；會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各辦公室的經(jīng)費(fèi)核算。會(huì)計(jì)、出納要各司其職，互相配合，互相監(jiān)督，定期對(duì)帳，日清月結(jié)，確保帳證相符，帳帳相符，帳表相
符，賬實(shí)相符，會(huì)計(jì)資料、檔案要妥善保管。
四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)票據(jù)管理。各辦公室一律向財(cái)務(wù)室統(tǒng)一領(lǐng)取票據(jù)，其收入由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一記帳管理。
五、從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格審核支出票據(jù)。凡須報(bào)帳的有效票據(jù)均由經(jīng)辦人員簽字并注明用途、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名后報(bào)長審批。500元以內(nèi)的公務(wù)性支出需提前向黨委副書記提出申請(qǐng)，審核同意后方可
辦理，500元以上的支出在請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)后，經(jīng)長同意方可開支并審批報(bào)銷。
六、政府各項(xiàng)接待用餐原則上設(shè)在機(jī)關(guān)食堂，由黨政辦按照來賓的級(jí)別，分別確定接待標(biāo)準(zhǔn)。凡有接待任務(wù)的各辦公室需憑黨政辦公室開具的接待用餐證明單負(fù)責(zé)接待，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核。負(fù)責(zé)接待的辦
公室必須在當(dāng)天內(nèi)辦理接待手續(xù)，如遇節(jié)假休息日，需先向黨政辦公室進(jìn)行通報(bào)，再補(bǔ)辦相關(guān)接待手續(xù)。如有特殊原因需在外接待的，要提前向長請(qǐng)示，并一律用現(xiàn)金結(jié)算，不得簽字代結(jié)。在接待費(fèi)用
（包括煙、酒費(fèi)用）發(fā)生之日起7天內(nèi)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)長審批報(bào)銷。黨政辦公室和財(cái)務(wù)室分別對(duì)在機(jī)關(guān)食堂和在外接待的費(fèi)用情況進(jìn)行登記，逐月匯總向長匯報(bào)。
七、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出。工作人員出差必須填制由黨政辦公室統(tǒng)一印制的出差及用車申請(qǐng)單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差。憑批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單及原始單據(jù)由分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)長審批后方可報(bào)銷差旅費(fèi)。
報(bào)帳原則上在出差返回后的7天內(nèi)完成。司機(jī)憑出車單經(jīng)黨政辦公室登記核對(duì)過路費(fèi)等出車費(fèi)用后，報(bào)長審批。凡乘坐單位車輛上下班或在市區(qū)辦事的，不予報(bào)銷途中補(bǔ)貼和市內(nèi)交通費(fèi)。
八、機(jī)關(guān)干部因公務(wù)確需借用公款的，必須填寫《借款申請(qǐng)表》，列明用途、金額及借用時(shí)間，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)長審批后方可借支。借款人員應(yīng)在公務(wù)辦理結(jié)束后三日內(nèi)，辦理報(bào)帳結(jié)算手續(xù)，借款期
限不得超過一個(gè)月。一律不得借用公款作私人用途。
第7篇：食堂財(cái)務(wù)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策 建議
改革開放以來，我國高等教育事業(yè)取得了巨大成就。“十二五”期間，我國高校的辦學(xué)規(guī)模和教學(xué)質(zhì)量將進(jìn)一步提高，同時(shí)，高校各項(xiàng)工作也將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著高校的快速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況暴露出來的問題也愈發(fā)突出，如何加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理，加快財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，成為十分重要的問題。高校要在新時(shí)期完成新的使命，除了適應(yīng)外部環(huán)境、改善辦學(xué)模式外，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理是高校健康發(fā)展必不可少的條件。學(xué)校進(jìn)行的所有管理活動(dòng)都是以資金和物資作保證的，都與財(cái)務(wù)管理密不可分，因此，加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就顯得更加重要。本文擬就如何加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作簡(jiǎn)要闡述。
學(xué)校財(cái)務(wù)管理，主要包括資金管理和固定資產(chǎn)管理兩個(gè)方面。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，有利于遵守財(cái)政法規(guī)、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使有限的資金和資產(chǎn)更好地為教學(xué)、科研服務(wù)，達(dá)到厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的目的。為使財(cái)務(wù)管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道，建議以下管理辦法：
1.資金管理
1.1根據(jù)上年度預(yù)算內(nèi)、外收支情況，財(cái)務(wù)科年初做好本年度財(cái)政預(yù)算，報(bào)校長辦公會(huì)議審定執(zhí)行。
1.2各科室年初要向財(cái)務(wù)科匯報(bào)本年度購置用款計(jì)劃，計(jì)劃要切合實(shí)際，財(cái)務(wù)科根據(jù)預(yù)算情況綜合平衡，報(bào)校長審批。審批結(jié)果反饋到各科室，各科室根據(jù)分配額，按計(jì)劃執(zhí)行。
1.3由于市財(cái)政對(duì)預(yù)算外收入實(shí)行專戶儲(chǔ)存，所以各科室每次用款必須提前列出購置清單交財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科根據(jù)購置清單到市財(cái)政局綜合科劃撥，否則就會(huì)誤時(shí)誤事。
1.4涉外經(jīng)濟(jì)合同，如購買貴重儀器設(shè)備、大批辦公學(xué)習(xí)用具、基建維修等，必須經(jīng)財(cái)務(wù)科會(huì)同有關(guān)科室報(bào)校長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1.5年終財(cái)務(wù)科根據(jù)本年度收支情況，做好財(cái)政決算，做好財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向校長匯報(bào)財(cái)務(wù)工作。
1.6財(cái)務(wù)審批繼續(xù)實(shí)行“一支筆”制度和兩級(jí)審核批報(bào)制度，批報(bào)手續(xù)先由科室審核，然后交主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.財(cái)務(wù)購置報(bào)銷
2.1辦公用品、用具、一般設(shè)備由總務(wù)科購買。堅(jiān)持先向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后向財(cái)務(wù)科訂計(jì)劃的原則，購置后先入庫，憑入庫手續(xù)找領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)科報(bào)銷，無入庫手續(xù)的單據(jù)，財(cái)務(wù)科不予報(bào)銷。
2.2教學(xué)儀器、設(shè)備、圖書等專業(yè)設(shè)備由教務(wù)科制定購置計(jì)劃，經(jīng)校長批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)科，購置后憑手續(xù)報(bào)銷。
2.3到外地出差、開會(huì)，回來后先填寫差旅費(fèi)單據(jù)，堅(jiān)持按乘坐交通工具、住宿、伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)填寫，超標(biāo)自費(fèi)，經(jīng)財(cái)務(wù)科審核后領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。
2.4如果購置、出差需要借款，一律要填寫借款單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，借款額與實(shí)際用途相當(dāng)?；貋砗笠恢苤畠?nèi)到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。不按規(guī)定報(bào)銷時(shí)，從下月發(fā)工資時(shí)起，逐月扣除借款。
2.5按合同等支付款，經(jīng)校長書面批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.固定資產(chǎn)管理
學(xué)校固定資產(chǎn)是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的重要組成部分，是保證學(xué)校教學(xué)工作順利進(jìn)行的重要物資基礎(chǔ)，是完成各項(xiàng)計(jì)劃的物資條件，管好、用好國家的財(cái)產(chǎn)物資，是節(jié)約事業(yè)經(jīng)費(fèi)的重要環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效益，既要保證事業(yè)的需要，又要防止財(cái)產(chǎn)物資的積壓浪費(fèi)和損失，充分發(fā)揮資產(chǎn)在教學(xué)工作中的作用，特做詳細(xì)闡述：
3.1資產(chǎn)管理的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計(jì)劃、定額分配、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理責(zé)任制度。
要求做到，嚴(yán)格執(zhí)行審批驗(yàn)收程序，財(cái)產(chǎn)購、管、用不脫節(jié)，賬、物、卡規(guī)范配套，三者間形成嚴(yán)密的制約關(guān)系，物各有賬，人各有責(zé)，保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理安全、完整、規(guī)范化。
3.2按行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查統(tǒng)一規(guī)定，起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為：
一般設(shè)備單價(jià)在500元以上，專用設(shè)備單價(jià)在800元以上，且耐用時(shí)間都在一年以上，單價(jià)不少于上述起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間都在一年的大批同類財(cái)產(chǎn)均作為固定資產(chǎn)進(jìn)行登記。
3.3固定資產(chǎn)分類
根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定，并結(jié)合學(xué)校具體情況分七類：
①房屋建筑。凡產(chǎn)權(quán)屬于學(xué)校的一切房屋、建筑物及各種附屬設(shè)施。
②土地。土地使用證書是行政事業(yè)單位依法使用國有土地的法律憑證。
③一般設(shè)備。包括家具、辦公設(shè)備、食堂用具等。
④專用設(shè)備。交通運(yùn)輸設(shè)備（指機(jī)動(dòng)車輛和非機(jī)動(dòng)車輛）。貴重儀器（指教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器、器械）。
⑤圖書。包括各種專業(yè)圖書、社科類圖書等。
⑥文物。一種特殊形態(tài)的固定資產(chǎn)。
⑦其它。指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。
4.管理辦法
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制度。
4.1歸口管理。如學(xué)校暫分行政、教務(wù)、圖書三大塊。 各塊指定專職（或兼職）管理人員，負(fù)責(zé)保管、記帳工作。
①凡屬于教學(xué)設(shè)備、儀器，包括電教、體育等，由教務(wù)科保管并由總務(wù)科負(fù)責(zé)管理。
②圖書由圖書館負(fù)責(zé)管理。
③其它設(shè)備、房屋、建筑、土地包括倉庫、食堂均由總務(wù)科負(fù)責(zé)管理。
4.2賬薄設(shè)置。
①總帳：根據(jù)二級(jí)明細(xì)賬匯總報(bào)出。
②明細(xì)分類賬：根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定分七類，進(jìn)行歸類、明細(xì)記賬。
③三級(jí)明細(xì)賬：按固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)進(jìn)一步明細(xì)分類。
④保管賬：與三級(jí)明細(xì)賬相對(duì)照，按具體使用科室明細(xì)分類。
⑤人頭賬（卡）：與保管賬全體使用科室相對(duì)照，并由各使用科室負(fù)責(zé)人簽字的責(zé)任賬。
①、②、③級(jí)帳薄由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管登記。
④、⑤兩賬由各“塊”保管員負(fù)責(zé)登記、保管、定時(shí)或不定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，層層上報(bào)。
4.3手續(xù)傳遞。各科室固定資產(chǎn)一般為一次性配備，以滿足教學(xué)需求為標(biāo)準(zhǔn)，凡屬擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模、開展新項(xiàng)目、增添新“家具”等經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方予購置配備。
①購前申請(qǐng)，需要購置設(shè)備的科室，編制計(jì)劃送“歸口”部門，負(fù)責(zé)科室經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后按財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行購買。
②購后驗(yàn)收，凡經(jīng)批準(zhǔn)購入的固定資產(chǎn)按“歸口部門”進(jìn)行檢驗(yàn)，原始單據(jù)合法，資產(chǎn)合格齊全無誤，采購員（經(jīng)辦人）簽字后，本部門保管員填寫一式三聯(lián)“入庫單”，自留一聯(lián)存根，隨即按固定資產(chǎn)類別登記入帳，并填制“明細(xì)科目匯總表”后簽字（表明資產(chǎn)已驗(yàn)收入庫、登記上帳）。另二聯(lián)隨原始發(fā)票及“明細(xì)科目匯總表”一起交財(cái)務(wù)科記賬處。
③入帳報(bào)銷，財(cái)務(wù)科除記賬外，審核單據(jù)齊全，自留最后一聯(lián)入庫單據(jù)?！懊骷?xì)科目匯總表”按類別明細(xì)科目登記下賬，蓋“記賬”戳號(hào)后，次聯(lián)入庫單隨同原始發(fā)票交現(xiàn)金處，方可報(bào)銷，否則拒絕付款。
4.4固定資產(chǎn)清查。每年年終前，學(xué)校要組織力量進(jìn)行財(cái)產(chǎn)全面清查盤點(diǎn)工作，“歸口部門”負(fù)責(zé)科室對(duì)照“人頭賬（卡）”，核對(duì)具體使用科室賬物，如發(fā)現(xiàn)盤虧和毀損等，要查明原因、分清責(zé)任，寫出書面報(bào)告，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)研究意見，根據(jù)情節(jié)酌情處理，并相應(yīng)調(diào)整有關(guān)賬務(wù)記錄，使學(xué)校固定資產(chǎn)管理作到賬賬相符，賬物相符，事實(shí)清楚。
4.5“報(bào)廢”、“調(diào)撥”手續(xù)。需要報(bào)廢注銷、調(diào)撥資產(chǎn)的使用科室，有關(guān)人員批準(zhǔn)后，分類歸口，由本部門保管員填寫“報(bào)廢單”、“調(diào)撥單”報(bào)財(cái)務(wù)科，使固定資產(chǎn)賬、卡等一系列對(duì)應(yīng)帳目要同時(shí)增減、沖帳，以免賬物不符。
4.6廢舊物資的處理。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，一切廢舊固定資產(chǎn)的處理收入交財(cái)務(wù)入賬 ，不得私自贈(zèng)送或占為己有。
4.7歸口部門。使用科室負(fù)責(zé)人及保管員調(diào)動(dòng)、更換，要進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù)，方可調(diào)離崗位，確保賬目的連續(xù)性和完整性。
5.固定資產(chǎn)管理工作是學(xué)校對(duì)各科室工作考核的重要內(nèi)容之一，經(jīng)檢查核對(duì)，賬物一致的科室給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理不善，不負(fù)責(zé)任的科室，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)處理，進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。
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第8篇：食堂財(cái)務(wù)管理辦法范文
一、預(yù)算管理方面利于進(jìn)行科學(xué)預(yù)算
新《財(cái)務(wù)》完善了預(yù)算管理，為高校預(yù)算編制與執(zhí)行的精細(xì)化、專業(yè)化提供了政策依據(jù)，有利于高校建立一套科學(xué)、規(guī)范的預(yù)算管理制度。新《財(cái)務(wù)》對(duì)預(yù)算編制的方法、編制程序和預(yù)算管理辦法都提出了更加詳細(xì)、更具操作性和程序化的要求。新《財(cái)務(wù)》中關(guān)于預(yù)算管理的新規(guī)定會(huì)促使高等學(xué)校完善預(yù)算管理制度，編制更加合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算管理的全過程進(jìn)行更為科學(xué)、精細(xì)的控制和管理。新《財(cái)務(wù)》要求預(yù)算編制要將結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)余的因素考慮進(jìn)去，即考慮結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金的安排，即在安排當(dāng)年的支出時(shí)，除了要考慮當(dāng)年能夠?qū)崿F(xiàn)的收入以外，還需要考慮以前年度的結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金，做到每項(xiàng)支出有來源，預(yù)算編制詳細(xì)完整?？紤]到新《會(huì)計(jì)》要求采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則來反映學(xué)?，F(xiàn)實(shí)的收支情況，結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理以及權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算辦法將大大提高學(xué)校資金的透明度和科學(xué)性。新《財(cái)務(wù)》實(shí)行核定收支、定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余按規(guī)定使用的預(yù)算管理辦法。要求定額和定項(xiàng)補(bǔ)助，根據(jù)國家有關(guān)政策和財(cái)力的因素，結(jié)合事業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃、學(xué)校收支及資產(chǎn)狀況等確定。高校在預(yù)算管理中實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)結(jié)合的預(yù)算管理體制。預(yù)算需經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過后才能上報(bào)，高校嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的預(yù)算，預(yù)算一經(jīng)確定一般不予調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的嚴(yán)肅性和集體決策性。這些促使高校要建立起一套科學(xué)、規(guī)范的預(yù)算管理制度，從而不斷改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的工作方法，編制更加積極穩(wěn)妥的收入預(yù)算以及統(tǒng)籌全局、重點(diǎn)突出的支出預(yù)算。當(dāng)前高校普遍存在重預(yù)算、輕決算的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決算工作僅僅停留在完成決算報(bào)表的編制和通過主管部門的審核階段，忽略了通過決算來查找管理及核算中的問題這一重要環(huán)節(jié)。新《財(cái)務(wù)》預(yù)算管理另一個(gè)亮點(diǎn)是引入了決算報(bào)告編制準(zhǔn)則、申報(bào)審批程序和決算編報(bào)要求，這使預(yù)算體系更加完整。決算是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)，通過決算分析可以對(duì)預(yù)算收支的合理、合法性和預(yù)算整體完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出實(shí)質(zhì)性的意見和建議，以不斷改進(jìn)和完善單位的預(yù)算管理工作。通過事后監(jiān)督提高預(yù)算編制的水平和預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
二、收入管理方面分類更加細(xì)致
高校的收入在社會(huì)中是很受關(guān)注的，收入是指高等學(xué)校為開展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金，而它的來源是多渠道和多形式的。新高校會(huì)計(jì)制度科目按資金來源的性質(zhì)設(shè)置財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、科研事業(yè)收入等，對(duì)舊制度中的教育經(jīng)費(fèi)撥款、科研經(jīng)費(fèi)撥款、教育事業(yè)收入、科研事業(yè)收入等進(jìn)行整合，使高校的收入去向更加清楚明了，與此同時(shí)又調(diào)整了一些科目的核算范圍。按收入的來源新舊《財(cái)務(wù)》都是將收入分六大類：
1、財(cái)政補(bǔ)助收入根據(jù)政府收支科目改革的要求，將財(cái)政補(bǔ)助收入規(guī)定為從同級(jí)財(cái)政部門取得的各類財(cái)政撥款。將原《制度》從財(cái)政部門取得改為從同級(jí)財(cái)政部門取得，將學(xué)校從非同級(jí)財(cái)政部門取得的財(cái)政撥款予以剔除。將原《制度》財(cái)政補(bǔ)助收入中各類事業(yè)經(jīng)費(fèi)改為各類財(cái)政撥款。這一修訂擴(kuò)大了財(cái)政補(bǔ)助收入的范圍，縮小了口徑，從同級(jí)財(cái)政部門取得是指高等學(xué)校按照部門預(yù)算隸屬關(guān)系直接從同級(jí)財(cái)政部門取得的財(cái)政撥款。高等學(xué)校從非同級(jí)財(cái)政部門取得的財(cái)政撥款根據(jù)新《制度》在賬務(wù)處理上作為事業(yè)收入或其他收入。按照政府收支分類科目進(jìn)行分類，分為財(cái)政教育撥款(功能科目 205 教育類)、財(cái)政科研撥款(功能科目 206 科學(xué)技術(shù)類)、財(cái)政其他撥款(功能科目208 社會(huì)保障和就業(yè)類、210 醫(yī)療衛(wèi)生類、221 住房保障支出類等)。
2、事業(yè)收入事業(yè)收入是指高等學(xué)校開展教學(xué)、科研及其輔助活動(dòng)取得的收入。新《財(cái)務(wù)》將事業(yè)收入劃分為教育事業(yè)收入和科研事業(yè)收入，名稱更加科學(xué)、準(zhǔn)確，在對(duì)事業(yè)收入的規(guī)定中，將原規(guī)定修改為按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)上繳國庫或者財(cái)政專戶的資金，不計(jì)入教育事業(yè)收入;從財(cái)政專戶核撥給事業(yè)單位的資金和經(jīng)核準(zhǔn)不上繳國庫或者財(cái)政專戶的資金，計(jì)入教育事業(yè)收入。新《制度》明確了教育事業(yè)收入和科研事業(yè)收入的范圍，將從非同級(jí)財(cái)政部門取得的科研撥款歸入科研事業(yè)收入，豐富了科研事業(yè)收入的核算范圍。其他收入的范圍有所增加，將從非同級(jí)財(cái)政部門取得的除科研經(jīng)費(fèi)撥款之外的撥款和從同級(jí)非財(cái)政部門取得的撥款列入其他收入，按照資金用途，?？顚Ｓ?。特別的，明確界定科研事業(yè)收入不包括按照部門預(yù)算隸屬關(guān)系從同級(jí)財(cái)政部門取得的科研撥款。
3、上級(jí)補(bǔ)助收入上級(jí)補(bǔ)助收入是指高等學(xué)校從主管部門和上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入，以及高校的上級(jí)單位(主管部門)用自身組織的收入或集中下級(jí)單位的收入(統(tǒng)籌)撥給高校的非財(cái)政性資金，是上級(jí)單位用于調(diào)劑附屬單位資金收支余缺的機(jī)動(dòng)財(cái)力。
4、附屬單位上繳收入附屬單位上繳收入是指高等學(xué)校附屬獨(dú)立核算單位按有關(guān)規(guī)定上繳學(xué)校的收入。附屬單位返還學(xué)校在事業(yè)支出中為其墊付的水電費(fèi)、福利費(fèi)等各種費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)沖減相應(yīng)的支出，且不能作為上繳收入處理。附屬單位返還學(xué)校在事業(yè)支出中為其墊付的工資及津補(bǔ)貼，應(yīng)作為學(xué)校事業(yè)基金被收回。
第9篇：食堂財(cái)務(wù)管理辦法范文
【關(guān)鍵詞】 高校后勤實(shí)體； 后勤社會(huì)化； 財(cái)務(wù)管理
近年來，隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和高等教育跨越式的發(fā)展，高校后勤社會(huì)化改革取得了很大成績。高校后勤社會(huì)化，就是按照企業(yè)化管理的原則，將學(xué)校的行政管理職能與經(jīng)濟(jì)服務(wù)職能分開，組成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，逐步減少學(xué)校投入。這是當(dāng)前高校改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它把高校后勤部門從學(xué)校剝離出來，成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的新型服務(wù)實(shí)體，形成完善的后勤保障體系，是提高高校后勤服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。而后勤財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上影響著這項(xiàng)改革的進(jìn)程。因而建立健全適應(yīng)高校后勤社會(huì)化的財(cái)務(wù)管理制度，提高高校后勤服務(wù)質(zhì)量、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)高校后勤社會(huì)化發(fā)展有重要意義。
一、高校后勤財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
（一）總體目標(biāo)公益性
高校后勤實(shí)體依托高校，包括衛(wèi)生所、幼兒園、車隊(duì)、食堂、物業(yè)管理等部門，具有獨(dú)立的法人地位，按照企業(yè)方式運(yùn)作，為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過提供有償服務(wù)收入維持自身的運(yùn)轉(zhuǎn)并獲得發(fā)展。后勤實(shí)體的運(yùn)行有其特殊性，它的資產(chǎn)所有權(quán)屬于高校，其主要市場(chǎng)在高校，生存發(fā)展壯大要依賴高校，同時(shí)高校從維護(hù)學(xué)校和師生員工的利益角度，也要求后勤集團(tuán)必須堅(jiān)持“三服務(wù)，兩育人”的宗旨，不能脫離姓“教”的本質(zhì)，堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先的經(jīng)營原則。高校后勤實(shí)體既要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，又要注重適應(yīng)教育工作的特點(diǎn)和我國國情，更應(yīng)重視社會(huì)效益和長期發(fā)展。
（二）最終目標(biāo)還是企業(yè)價(jià)值最大化
高校后勤不僅是高校的服務(wù)機(jī)構(gòu)，而且是一個(gè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、企業(yè)化管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在經(jīng)營過程中，不得不講效益，對(duì)成本費(fèi)用精打細(xì)算，對(duì)收入利潤總期盼越多越好，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。高校后勤社會(huì)化本身要求高校后勤要以企業(yè)化來運(yùn)作。企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)價(jià)值最大化是高校后勤財(cái)務(wù)管理最終要達(dá)到的目標(biāo)，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)自身的約束和監(jiān)督機(jī)制。
（三）投入和補(bǔ)助的方式、方法變得更加復(fù)雜
學(xué)校投入和補(bǔ)助的方式主要涉及后勤人員的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，也包括帶有福利性項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。以前后勤部門職工的工資獎(jiǎng)金和福利待遇由學(xué)校統(tǒng)管，社會(huì)化后由后勤總公司自己負(fù)擔(dān)，學(xué)校投入和補(bǔ)助的方式將更加多樣化。
二、高校后勤社會(huì)化過程中財(cái)務(wù)面臨的問題
（一）明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系
后勤社會(huì)化改革后，大部分高校已成立后勤總公司。后勤管理處代表學(xué)校實(shí)施管理職能，而經(jīng)營職能由后勤總公司來承擔(dān)。高校后勤總公司在與學(xué)校剝離的過程中，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)至今無法明確。由于產(chǎn)權(quán)不明晰，投資者和經(jīng)營者權(quán)屬范圍不確定，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中難免出現(xiàn)一些盲目性和不穩(wěn)定性。改革后，如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理，整合資源，更有效地利用和發(fā)揮資產(chǎn)的效能，是后勤社會(huì)化財(cái)務(wù)管理中面臨的一個(gè)重要問題。
（二）理順高校與后勤財(cái)務(wù)關(guān)系
后勤社會(huì)化改革后，學(xué)校財(cái)務(wù)與后勤實(shí)體財(cái)務(wù)成為兩個(gè)獨(dú)立主體間的財(cái)務(wù)關(guān)系，由合同來規(guī)范雙方的具體財(cái)務(wù)行為。后勤實(shí)體在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、責(zé)權(quán)利關(guān)系的前提下，具有相對(duì)獨(dú)立的地位，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，通過自主經(jīng)營、自我約束達(dá)到自我發(fā)展的目標(biāo)。
（三）改變財(cái)務(wù)管理觀念
傳統(tǒng)的高校后勤財(cái)務(wù)是從學(xué)校盡量爭(zhēng)取多的撥款，財(cái)務(wù)的職能主要是核算和監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員不重視財(cái)務(wù)管理。多數(shù)高校對(duì)后勤部門實(shí)行的是包干式撥款運(yùn)行機(jī)制。一些后勤部門不進(jìn)行成本核算，有些將任務(wù)承包出去，提取管理費(fèi)，更增加了成本，造成學(xué)校資金的浪費(fèi)。后勤部門長期依賴高校生存，經(jīng)費(fèi)靠學(xué)校撥款，資產(chǎn)由學(xué)校購置，虧損由學(xué)校補(bǔ)貼，皇帝的女兒不愁嫁，它和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同，待遇不可相提并論。后勤實(shí)體內(nèi)部控制薄弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。后勤財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，無法完全發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的控制、監(jiān)督和考核作用。
后勤社會(huì)化后要改變觀念，實(shí)行服務(wù)收費(fèi)制。服務(wù)收費(fèi)是后勤實(shí)體得以運(yùn)行的前提條件，也與大家的切身利益緊密聯(lián)系。后勤總公司應(yīng)會(huì)同各部門制定相應(yīng)的各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定經(jīng)營目標(biāo)和成本管理目標(biāo)，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都依賴于財(cái)務(wù)部門的控制和信息的提供、分析。目前這方面還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的初級(jí)階段，沒有真正意義上的市場(chǎng)運(yùn)作。后勤財(cái)務(wù)人員必須從工作上、觀念上深刻轉(zhuǎn)變，要從制度的建設(shè)與實(shí)施，從軟件和硬件兩個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)高校后勤社會(huì)化改革的需要。
三、加強(qiáng)高校后勤社會(huì)化后財(cái)務(wù)管理的具體措施
面對(duì)后勤社會(huì)化后財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題，高校后勤總公司就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立一整套財(cái)務(wù)管理體制，這是高校后勤實(shí)體生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。
（一）建立適合自身特點(diǎn)的后勤財(cái)務(wù)管理體制
1.理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是正確核算各項(xiàng)收入和支出，努力籌措資金，有效使用資金，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，對(duì)總公司經(jīng)營活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和監(jiān)督。后勤財(cái)務(wù)管理工作參與經(jīng)濟(jì)決策的全過程，參與后勤各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算、分析和監(jiān)督。學(xué)?？蓪?shí)行會(huì)計(jì)委派制，對(duì)后勤資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清查、評(píng)估和劃轉(zhuǎn)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)明晰是后勤社會(huì)化走向規(guī)范的必要保障。在產(chǎn)權(quán)明晰過程中，學(xué)校應(yīng)明確界定后勤實(shí)體的資產(chǎn)范圍，將學(xué)校的資產(chǎn)與總公司的產(chǎn)權(quán)予以明確的劃分。在資產(chǎn)分割過程中，可將學(xué)校的不動(dòng)產(chǎn)作為對(duì)后勤實(shí)體的投資，同時(shí)應(yīng)盡量多地給予流動(dòng)資產(chǎn)的支持。后勤總公司財(cái)務(wù)部門則應(yīng)在校財(cái)務(wù)處的指導(dǎo)下，核算和管理總公司的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，提高資金使用效率，優(yōu)化資源配置。后勤財(cái)務(wù)要建立資源配置合理、技術(shù)含量高、企業(yè)化管理的后勤服務(wù)體系。
2.完善核算體系。由于高校經(jīng)營實(shí)體的行業(yè)特征，目前尚無統(tǒng)一的行業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際工作中各類問題的理解存在偏差，加之相互之間的交流與溝通甚少，最終形成的核算方法也不盡相同，實(shí)際操作中存在很多疑惑，這直接影響著財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性。因此迫切需要建立適合后勤財(cái)務(wù)管理需要的核算體系。
3.建立后勤有償服務(wù)機(jī)制。后勤總公司與學(xué)校簽訂后勤服務(wù)保障協(xié)議書，明確雙方的責(zé)權(quán)利。后勤總公司按合同要求服務(wù)，學(xué)校按照“服務(wù)項(xiàng)目”與“價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”支付服務(wù)費(fèi)用。應(yīng)合理確定后勤服務(wù)范圍、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范的服務(wù)價(jià)格，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)算體系。利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)后勤服務(wù)態(tài)度的改進(jìn)和服務(wù)質(zhì)量的提高，這有利于高校后勤服務(wù)價(jià)格與市場(chǎng)的接軌，有利于高校后勤社會(huì)化的真正落實(shí)。
4.加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。后勤總公司是剛剛走入市場(chǎng)的企業(yè)，內(nèi)部控制制度還比較薄弱。一個(gè)優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)不相容職務(wù)相互分離的原則，使得每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門在相互聯(lián)系、相互制約的基礎(chǔ)上完成，做到每個(gè)部門、每個(gè)員工都能各司其職，明確自己在企業(yè)經(jīng)營中的位置和作用?？偣緦⒏鶕?jù)服務(wù)型、服務(wù)經(jīng)營型、經(jīng)營型三種不同類型的單位分別制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立崗位管理責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)利，以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，更好地為學(xué)校師生生活服務(wù)。
5.健全成本核算制度。高校后勤總公司服務(wù)性質(zhì)的特殊性，決定其不能以追求利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)。因此在財(cái)務(wù)管理體制上，要著重成本控制。后勤企業(yè)各部門，如食堂、車隊(duì)、衛(wèi)生所等應(yīng)執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的會(huì)計(jì)制度，權(quán)責(zé)明確。高校后勤必須增強(qiáng)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)材料采購、入庫、領(lǐng)用等成本管理，糾正成本不實(shí)，虛增利潤的現(xiàn)象，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，不得隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，實(shí)行嚴(yán)格的成本核算，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。
（二）提高人員素質(zhì)
1.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更嚴(yán)格的要求，對(duì)會(huì)計(jì)人員也提出了更高要求，它不僅要求會(huì)計(jì)人員熟悉、掌握制度的內(nèi)容，更要求會(huì)計(jì)人員有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)驗(yàn)。后勤財(cái)務(wù)人員要注重專業(yè)知識(shí)的更新和充實(shí)，了解會(huì)計(jì)行業(yè)國內(nèi)外的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論和管理科學(xué)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為掌握和利用現(xiàn)代高新技術(shù)的高級(jí)復(fù)合型人才。這樣才能做好后勤財(cái)務(wù)工作，才能促進(jìn)后勤財(cái)務(wù)的管理，才能加快高校后勤的社會(huì)化改革。
2.提高后勤職工素質(zhì)。人力資源是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的戰(zhàn)略資源。以前后勤職工普遍存在文化水平偏低、技術(shù)水平較差、結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)象。在高校后勤社會(huì)化改革的實(shí)際進(jìn)程中，企業(yè)必須建立良好的人力資源政策，建立經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制，采取加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗、業(yè)務(wù)能力測(cè)試、績效評(píng)比等一系列的有效措施調(diào)動(dòng)積極性，提高后勤職工的整體素質(zhì)，并且建立適當(dāng)?shù)钠赣脵C(jī)制、考核機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制等。通過這些措施的實(shí)施，在后勤職工中形成一種凝聚力，形成一種健康的、積極向上的精神面貌，使得后勤職工能積極主動(dòng)、熱情、高效地為廣大師生員工服務(wù)，有能力、有水平，有思想，想方設(shè)法地改善服務(wù)質(zhì)量。
后勤社會(huì)化改革的真正意義，在于通過高校后勤管理體制的改革和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，減輕學(xué)校的負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量。筆者以為，高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)把握后勤社會(huì)化改革給高校后勤財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇，理清高校后勤社會(huì)化改革中財(cái)務(wù)面臨的問題，迎接挑戰(zhàn)，不斷探索加強(qiáng)高校后勤社會(huì)化改革財(cái)務(wù)管理的新路子，為高校后勤實(shí)體的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。
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