企業(yè)文化制度建設(shè)精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)文化制度建設(shè)范文
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展之道，新的企業(yè)文化建設(shè)，必須適應(yīng)我國當(dāng)前市場經(jīng)濟微觀體制的要求，才能塑造企業(yè)精神、企業(yè)價值觀，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，本文試圖從現(xiàn)代企業(yè)文化的管理模式、企業(yè)價值觀念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)精神的樹立、企業(yè)文化運作的機制等方面來看現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)文化建設(shè)。
關(guān)鍵詞:
現(xiàn)代企業(yè)制度;中國;企業(yè)文化建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化，以人本為中心，更加注重人文關(guān)懷，從管理方式、制度建設(shè)、理論支撐、行為方式、道德規(guī)范、企業(yè)形象等方面出發(fā)，試圖把企業(yè)文化人格化。企業(yè)管理的觀念也在不斷轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，采用多種方式提升企業(yè)文化形象、經(jīng)營管理理念，打造核心價值觀，從而由內(nèi)而外塑造企業(yè)精氣神。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)更加注重文化這一軟實力的建設(shè)，用文化吸引人才、留住人才，用文化增強企業(yè)的影響力，不斷推進企業(yè)做大做強。
1現(xiàn)代企業(yè)制度下文化管理的新模式
現(xiàn)代社會隨著科技和生產(chǎn)力的發(fā)展，市場瞬息萬變，企業(yè)為了適應(yīng)市場的需求不斷調(diào)整發(fā)展思路，但是企業(yè)文化建設(shè)方面一直本著“以人為本”的管理模式，依靠企業(yè)共同的目標(biāo)和信念，依靠自身，依靠廣大員工的積極性發(fā)展企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度本身就包含企業(yè)文化的管理理念，另外，在企業(yè)的管理方式上，現(xiàn)代企業(yè)運用民主管理的形式激發(fā)員工的積極性，現(xiàn)代股份企業(yè)開始采用員工可以持有股份的方式獎勵員工，留住人才。
1．1建立包含文化管理理念的企業(yè)制度我國經(jīng)濟體制早就明文規(guī)定:現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)必須要清晰，政治和企業(yè)分開、權(quán)利與責(zé)任分明，管理方法和手段必須科學(xué)化。因此，科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度即是國家不再實行計劃經(jīng)濟體制，而是運用經(jīng)濟手段、法律手段、行政手段等對企業(yè)宏觀調(diào)控，以彌補市場經(jīng)濟的不足，充分運用看不見的手和看得見的手管理國家經(jīng)濟發(fā)展。與此同時，企業(yè)內(nèi)部實行股東制，以召開股東大會、董事會和監(jiān)事會等形式進行決策，防止獨斷專行，防止因決策失誤而帶來的不必要的損失?，F(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)形成了由所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過股東大會相互制約、監(jiān)督的決策機制，公司的法律和公司章程也比較健全并且能夠保證施行?，F(xiàn)代企業(yè)制度本身就包含了科學(xué)、民主的現(xiàn)代企業(yè)文化理念，員工的積極性比較高。建立健全的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的“硬性”保障，企業(yè)精神、倫理是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的“軟措施”，二者結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)管理。
1．2“以人文本”施行民主管理現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)慢慢脫離行政治企的模式，開始擺脫國家政權(quán)的束縛，成為具有法人資格的獨立經(jīng)濟實體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。在現(xiàn)代企業(yè)制度要求“以人為本”和“不斷創(chuàng)新”的條件下，紛紛改變傳統(tǒng)的管理模式，實行民主管理已經(jīng)普遍成為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，實行民主管理、民主決策。21世紀(jì)的現(xiàn)代社會，更加注重對人的關(guān)懷，更加以人本為中心，重視人權(quán)，企業(yè)同樣要依靠廣大員工的力量才能發(fā)展壯大，在激烈的競爭中只有調(diào)動員工參與管理企業(yè)的積極性，企業(yè)才能在激烈的角逐中取得一席之地。不斷加大對員工的培育力度，從員工的角度思考問題，建立活躍的企業(yè)文化，為員工職業(yè)道路的發(fā)展提供上升空間，用企業(yè)文化留住人。實行民主管理，為員工提供一個能夠發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工積極參與企業(yè)決策，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
2現(xiàn)代企業(yè)制度下建立企業(yè)文化的精神支柱
綜合前人對企業(yè)文化的觀點，將企業(yè)文化分為三個層次:一是外層的物質(zhì)文化包括機器、設(shè)備、產(chǎn)品;二是制度文化層包括領(lǐng)導(dǎo)制度和人際關(guān)系;三是精神層次即是價值觀念和行為規(guī)范。第三個層次可以說是企業(yè)文化建設(shè)的最高層次，精神層次中包含價值觀念和行為規(guī)范，而觀念指導(dǎo)行為，因此企業(yè)文化精神支柱的建立依靠企業(yè)價值觀，下面將談企業(yè)價值觀與人的觀念以及企業(yè)價值觀確立的方式。
2．1企業(yè)價值觀與人的價值觀念的關(guān)系一個企業(yè)的文化價值理念與人的價值觀念是分不開的，目前，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制的影響下，人們受著雙重價值體系的影響，一方面是公平、奉獻(xiàn)、道義、集體、一元、整體、長遠(yuǎn)，另一方面是效率、功利、取酬、個人、局部。目前，人們陷入現(xiàn)實價值選擇的困境，因此，必須樹立正確的價值觀念來引導(dǎo)，用正確的價值觀念去實現(xiàn)個人價值與社會價值的統(tǒng)一，實現(xiàn)多元與一元的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的價值觀念建設(shè)必須以此為指導(dǎo)，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。在以上社會價值觀念的分析下，筆者認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)文化價值的路徑就是培育人的社會主義經(jīng)濟價值觀，以理論為指導(dǎo)提高人的思想境界，兼顧公平與效率，同時注重人的全面發(fā)展。
2．2企業(yè)價值觀念塑造的方式企業(yè)價值觀念的形成，即是對人的價值觀念塑造的過程，筆者認(rèn)為可以通過以下幾個方式來完成:一是明確企業(yè)價值理念，表明企業(yè)反對什么、提倡什么，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀、道德觀、行為標(biāo)準(zhǔn)等一系列的內(nèi)容，可以制作成企業(yè)價值觀念的小冊子方便員工翻閱，并且可以開展多種形式的企業(yè)文化活動，比如企業(yè)文化競賽等強化員工價值理念;二是宣傳造就企業(yè)英雄人物，企業(yè)英雄人物可謂是企業(yè)人格化的象征，是員工學(xué)習(xí)和模仿的對象，他們的行為雖然不同于尋常，但是離普通人并不遠(yuǎn)，員工在向他們學(xué)習(xí)的過程中潛移默化地接受企業(yè)理念，形成與企業(yè)一致的價值觀;三是通過典禮和儀式強化企業(yè)的觀念。儀式具有莊重性的特征，企業(yè)在一定程序下舉行的儀式可以促進交流、增進感情、增強員工的責(zé)任感，儀式中體現(xiàn)的企業(yè)價值觀念可以達(dá)到教育員工的目的;四是通過公司文化信息網(wǎng)絡(luò)交流平臺諸如:企業(yè)網(wǎng)站、公眾平臺、報紙等多角度進行溝通，增強企業(yè)文化各種信息的流傳，形成企業(yè)文化氛圍，對企業(yè)價值觀念形成一定的導(dǎo)向作用。
3完善企業(yè)文化機制，推動企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的運作機制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，把握企業(yè)文化建設(shè)的背后運作原理，并不斷完事，發(fā)揮其作用，可以推動企業(yè)文化的建設(shè)。筆者根據(jù)有限的經(jīng)驗認(rèn)為企業(yè)文化的機制包括心理運作機制和系統(tǒng)運作機制。
3．1企業(yè)文化建設(shè)的心理運作機制心理運作機制是利用心理學(xué)的研究成果來探討企業(yè)一系列現(xiàn)象以及員工行為與心理之間的關(guān)系。人的心理現(xiàn)象與人的個性、情感、價值觀、性格、能力、氣質(zhì)等相關(guān)，包括外在和內(nèi)在兩種影響因素，企業(yè)文化的心理運作機制與企業(yè)環(huán)境、文化、人們的心理和行為密不可分。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)所處的大環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部小氣候以及員工的個體心理。在特定的環(huán)境條件下還要了解員工的個性和特長，知人善用，會用激勵和懲罰機制，激發(fā)員工內(nèi)心的“超我”動力。如果員工想得到某種獎勵或者是害怕某種懲罰，就會使他個體的行為與企業(yè)的價值觀念趨同。企業(yè)可以利用這點在管理過程中采用相應(yīng)的手段，使員工的行為符合企業(yè)價值觀念的要求，這樣就能在企業(yè)文化建設(shè)中起到事半功倍的效果。此外，根據(jù)心理學(xué)的研究，人們的心理有幾大現(xiàn)象，包括心理定式、心理強化、從眾心理、模仿心理、挫折心理、認(rèn)同心理，企業(yè)文化建設(shè)者可以有效利用這幾種心理模式，建立相應(yīng)的制度或者設(shè)置活動，積極引導(dǎo)并加以利用進一步增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。例如:可以利用從眾心理加強宣傳，制造輿論環(huán)境和壓力，讓員工從眾;利用認(rèn)同心理，企業(yè)管理人員要以身作則，提高個人修養(yǎng)，增強員工的認(rèn)同感;利用員工的模仿心理，充分發(fā)揮企業(yè)英雄人物的作用，形成良好的工作氛圍。由于篇幅的限制，這里不一一舉例。
3．2企業(yè)文化運作的系統(tǒng)看似企業(yè)文化的四大系統(tǒng)，其實就是價值觀系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、結(jié)果系統(tǒng)以及反饋系統(tǒng)。價值觀系統(tǒng)在上一節(jié)中已經(jīng)論述，這里不再贅述。行為系統(tǒng)與價值系統(tǒng)密切相關(guān)，價值觀會決定個人的行為，員工行為的變化也會反映在價值觀上，價值觀念如果得到員工的認(rèn)可，員工會在經(jīng)營活動中體現(xiàn)企業(yè)價值觀。結(jié)果系統(tǒng)也就是價值觀系統(tǒng)和行為系統(tǒng)運行所產(chǎn)生的結(jié)果。企業(yè)文化結(jié)果系統(tǒng)的好壞是企業(yè)文化建設(shè)好壞的反饋。一些有成熟文化的大企業(yè)都會有自己的運行機制和工作流程，這是管理的成效，也是企業(yè)文化建設(shè)的成效，良好的結(jié)果系統(tǒng)可以增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而進一步促進行為系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)的建設(shè)。反饋系統(tǒng)可以針對企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行評估。調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化方案，從而促進各個環(huán)節(jié)的建設(shè)以及企業(yè)文化價值的提升。四大機制可以說是一個相互影響、環(huán)環(huán)相扣的整體，良好的循環(huán)能夠建立一個完善的企業(yè)文化體系。作為企業(yè)的管理者，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中必須完善四大系統(tǒng)，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。
4結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)制度更加注重企業(yè)的獨立性，企業(yè)成為獨立運行的法人，擺脫計劃經(jīng)濟體制的限制，企業(yè)在激烈的市場能夠依靠的只有自身和廣大員工。因此，企業(yè)文化的建設(shè)無論是從企業(yè)的管理模式、企業(yè)制度、企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神還是企業(yè)心理運行機制都圍繞人這一因素展開，更加注重“人”的作用，從本質(zhì)上說，文化的建設(shè)最終是對人的完善，文化即是人化。另外，企業(yè)經(jīng)濟價值的創(chuàng)造也離不開人的勞動，廣義上說，文化是人類改造客觀世界和主觀世界所取得的成果的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，同時更是企業(yè)員工人格健全發(fā)展的精神系統(tǒng)，凝聚企業(yè)的精魂，形成一股強大的合力，員工與企業(yè)共發(fā)展、共成長，可謂是企業(yè)發(fā)展永不衰竭的精神動力。
參考文獻(xiàn):
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［3］趙麗娟．企業(yè)文化建設(shè)的重要性和構(gòu)建措施［J］．現(xiàn)代企業(yè)，2010，10．
第2篇：企業(yè)文化制度建設(shè)范文
石油工程企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，因此企業(yè)管理者必須堅持以人為本的原則，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)管理者對基層職工的關(guān)愛，會讓職工感受自己在企業(yè)內(nèi)是備受尊重的，精神得到極大滿足后會調(diào)動其工作的積極性。尤其是在企業(yè)文化的建設(shè)有一定成效后，職工將會有強烈的自豪感和榮譽感，會將自己更多的精力投入到企業(yè)文化建設(shè)上，這不僅會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，還能不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。
二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑
石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)等活動的規(guī)則、條例、程序的集合。促進石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要創(chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實際管理息息相關(guān)。組織機構(gòu)的創(chuàng)新可以從對組織機構(gòu)重組改制入手，實質(zhì)是對企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險和高投入的特點決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅持以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。
三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新
企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)。可見，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開展企業(yè)管理，促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強對職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)做大力量。
四、結(jié)語
第3篇：企業(yè)文化制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)信息化；制度
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
電力企業(yè)是重要的國家能源部門，也是國民經(jīng)濟命脈支柱產(chǎn)業(yè)之一。財務(wù)信息化系統(tǒng)為電力企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，成為電力企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容之一。財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用使電力企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了重大改變，一是推動財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理系統(tǒng)基于ERP的成熟理念管理，運用SAP系統(tǒng)集成了許多模塊，如工程模塊、物資模塊、人力資源模塊等，這些模塊都是基于ERP系統(tǒng)的集成模塊，能夠自動記錄日常各種財務(wù)信息，并生成總賬、明細(xì)賬、會計報表等，這樣就大大降低了會計人員的繁瑣工作，也簡化了數(shù)據(jù)處理程序。財務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，使財務(wù)人員從繁重的工作中解脫出來，從而有時間去完成其他更重要的工作。此外，信息化系統(tǒng)功能實現(xiàn)的同時，還嚴(yán)格保證了業(yè)務(wù)流與財務(wù)信息流的高度統(tǒng)一，這樣財務(wù)人員就不用因為某個環(huán)節(jié)的錯誤，而使所有的工作付諸東流。因此，會計工作內(nèi)涵漸漸發(fā)生了新變化，他們的主要精力不再是繁重的計算和整理，而是拓展到更深層次的財務(wù)管理上來，也就是由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。二是實現(xiàn)了財務(wù)信息系統(tǒng)的主要功能。財務(wù)部門是與工程、物流、人力資源等部門緊密相連的，而財務(wù)信息化系統(tǒng)正是滿足了這些部門之間的溝通管理需求，實際上為企業(yè)擬建了一個平臺，凡內(nèi)部往來、資金撥付等業(yè)務(wù)均由此平成，并自動生成會計憑證。這個平臺一大亮點是，通過對信息的處理，初步實現(xiàn)了一鍵生成報表。
一、電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的困難
1.項目組間的溝通效能有待提高
在財務(wù)信息化建設(shè)進程中，各項目組（包括營銷、報銷、財務(wù)管控、ERP）之間缺乏有效溝通，他們常常以實現(xiàn)自我計劃為目標(biāo)，雖然各組都有精英，但并沒有真正發(fā)揮他們的作用。對此，各項目組之間應(yīng)該定期進行溝通與聯(lián)系。在整個ERP系統(tǒng)中，由于團隊人員數(shù)量不足，以及人員素質(zhì)高低不一，對ERP功能的理解還無法滿足現(xiàn)實需求。因此，應(yīng)加大團隊的培訓(xùn)力度，建立一支十分強健的內(nèi)部人才隊伍，以使財務(wù)信息化系統(tǒng)得到逐步升級與拓展。
2.用戶界面人性化欠缺
眾所周知，ERP軟件都是由國外引進的，然而外國人的思維方式和表述方式與國人有極大的區(qū)別，所以軟件的界面以及內(nèi)容都與國人習(xí)慣不適應(yīng)。在此方面，在追求其先進性的同時，還要注重兼顧一定的適應(yīng)性。換言之，任何軟件都是為人服務(wù)的，應(yīng)該使軟件在不斷的進化中逐漸人性化，而不是讓人花費大量的時間去學(xué)習(xí)晦澀的界面和語句，去適應(yīng)它。所以，一個好的ERP軟件，首先要符合國人的審美特點，具有友好的可視化界面，能夠用漢字表達(dá)，而不是復(fù)雜的英文或代碼。
3.不斷梳理業(yè)務(wù)流程
電力企業(yè)各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)一般采取自上而下的獨立建設(shè)，由于平臺多、接口多、數(shù)據(jù)重復(fù)等原因，使信息化系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)率較低，從而無法達(dá)到高效集成的效果，為進一步集成與控制帶來了不便，亟待進一步優(yōu)化與整合。雖然電力企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理流程已初步實現(xiàn)，但由于橫向和縱向的交叉和延伸，實際上業(yè)務(wù)管理流程并不高效，各部門間本位主義嚴(yán)重，溝通和協(xié)調(diào)具有一定的障礙；各部門都有一套業(yè)務(wù)流程，但并沒有得到完全執(zhí)行，進而導(dǎo)致無法按照統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)集成接口進行部署。
4.安全保障機制需進一步加強
電力企業(yè)的部門眾多、繁雜，各部門間的工作主要通過財務(wù)部門來全力推動，這就造成了在跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)溝通方面的不足，進而影響到電力企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。內(nèi)部光纖網(wǎng)絡(luò)并沒有實現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋，系統(tǒng)運行起來不夠穩(wěn)定，以致忙時出現(xiàn)不穩(wěn)定、通道擁堵的情況，這是現(xiàn)代信息化系統(tǒng)絕對不能出現(xiàn)的。運維保障體系急需加強，目前財務(wù)信息化運維工作非常薄弱，運維人員的素質(zhì)問題、流動性問題、數(shù)量問題等影響了財務(wù)信息系統(tǒng)的正常使用。
二、電力企業(yè)財務(wù)信息化制度建設(shè)
1.財務(wù)信息化進程中人員的安排
首先，要創(chuàng)新崗位責(zé)任制。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)業(yè)務(wù)狀況，不斷完善崗位責(zé)任制。如報賬員頻繁更換就會影響到業(yè)務(wù)質(zhì)量，對此應(yīng)由核算部門主管會計組織對新報賬員靈活培訓(xùn)，以確保報賬工作的順利開展。其次，明確會計處理職責(zé)。明確會計業(yè)務(wù)處理程序制度，使業(yè)務(wù)程序明朗化、制度化，能夠由各個單位自行完成記賬、結(jié)賬和會計報表編制任務(wù)，而最終通過核算中心進行統(tǒng)一審核。再次，財務(wù)主管部門的系統(tǒng)維護人員還要兼顧客戶端的維護工作，以便降低整體成本，使軟硬件系統(tǒng)運行效率提高。
2.優(yōu)化財務(wù)信息化制度
財務(wù)信息化制度建立以后，其一定要有一定時間間隔，因為在這個期間還要對制度的可行性進行考量。建立財務(wù)信息化制度以后，要由財務(wù)主管部門將詳細(xì)內(nèi)容提供給維護人員和財務(wù)人員，讓他們認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的內(nèi)容，在必要時還要進行相關(guān)內(nèi)容工作的培訓(xùn)。財務(wù)信息化制度還要以部門信息反饋為依據(jù)，對信息化制度進行統(tǒng)一修訂，以達(dá)到目標(biāo)要求。由于涉及的部門較多，一些部門之間又不存在隸屬關(guān)系，所以一定要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使相關(guān)人員在認(rèn)識和執(zhí)行上都能達(dá)到統(tǒng)一。
3.財務(wù)信息化制度的有效執(zhí)行
財務(wù)信息化制度的有效執(zhí)行需要多方面的配合，而監(jiān)督部門無疑是對執(zhí)行效果影響最大的部門。由于財務(wù)信息化制度影響較廣，如果監(jiān)督人員的素質(zhì)達(dá)不到要求或執(zhí)行不當(dāng)，都會影響到它的執(zhí)行效果，因此要在網(wǎng)上設(shè)立監(jiān)督投訴公告欄，對監(jiān)督管理部門的人員也進行考核，根據(jù)投訴的意見，據(jù)此進行適當(dāng)?shù)姆治龊吞幚砉ぷ鳌?/p>
4.定期對財務(wù)信息化制度進行完善
財務(wù)信息化制度執(zhí)行和監(jiān)督過程中，現(xiàn)行財務(wù)信息化制度的不足很容易被發(fā)現(xiàn)。為此，執(zhí)行與監(jiān)督部門要通力配合，將財務(wù)信息化制度中的不足之處反饋給財務(wù)信息化制度建立部門，通過不斷修訂與完善，使系統(tǒng)逐漸走向成熟。從近幾年的發(fā)展來看，財務(wù)信息化制度就是在不斷完善中前進的，因此需要進行定期的完善與加強。
三、電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展方向
電力企業(yè)在財務(wù)集約化體系建設(shè)過程中，形成了很多行之有效并具有廣泛適應(yīng)性的實施經(jīng)驗。在現(xiàn)實的深化進程中，一定要注重已有經(jīng)驗的總結(jié)。在財務(wù)信息化工作中仍然存在許多的難題需要我們克服，并且其中一些并不是完全依賴國外先進技術(shù)就可以做到的，我們也可制定切實可行的改革計劃，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性、易用性和實用性，使財務(wù)工作效率得到全面提升。首先，在電力企業(yè)財務(wù)信息發(fā)展進程中，要把握好系統(tǒng)建設(shè)與深化應(yīng)用，建設(shè)是基礎(chǔ)，深化是目標(biāo)，只有夯實基礎(chǔ)，固定根本，才可講究深化與發(fā)展。并且結(jié)合本單位人員、崗位變動情況，保證跨專業(yè)、部門的工作正常有序開展，并保證協(xié)同應(yīng)用的成效。其次，要不斷對財務(wù)信息化系統(tǒng)的功能進行設(shè)計與開發(fā)，實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，使所有部門共處一個財務(wù)業(yè)務(wù)管理平臺，數(shù)據(jù)交換自由，接口標(biāo)準(zhǔn)一致，從而達(dá)到財務(wù)業(yè)務(wù)的高效管理。研究制訂財務(wù)業(yè)務(wù)流程相關(guān)管理辦法，建立標(biāo)準(zhǔn)流程保障體系，確保財務(wù)業(yè)務(wù)流程的順暢實施和運行。
第三，要開展財務(wù)信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與宣傳工作。新的財務(wù)信息化制度執(zhí)行過程中，宣傳是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大宣傳力度，有利于制度的更好推行。而加大培訓(xùn)則是伴隨信息化建設(shè)不可或缺的有機組成。一要以參加流程設(shè)計和測試的關(guān)鍵用戶為主體，形成一支得力的講師隊伍。培訓(xùn)內(nèi)容要層次分明，根據(jù)不同的需要，重點、難點，循序漸進地加深培訓(xùn)內(nèi)容。二要建立一支綜合素質(zhì)過硬的隊伍，既能夠在信息化系統(tǒng)建設(shè)中熟悉ERP功能，又對企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)十分了解，從而保證信息化系統(tǒng)建設(shè)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一直保存新鮮的生命力。我們與國外財務(wù)信息化系統(tǒng)的差距，并不是體現(xiàn)在軟件功能上，而是人才的整體素質(zhì)和水平上，只有打破這種壁壘，才能促進業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與調(diào)整，才能推動電力企業(yè)財務(wù)信息化業(yè)務(wù)的發(fā)展。真正實現(xiàn)“會計核算一本賬、資金管理一個池、預(yù)算管理一張網(wǎng)、精細(xì)管理、精確反映、精益求精”的目標(biāo)。在此，我們還要堅持思想上與觀念上的高度統(tǒng)一，擰成一股繩，勁往一處使，有效地促進信息化建設(shè)水平的提高，對財務(wù)系統(tǒng)實用化、易用化等功能進一步挖掘。
總之，財務(wù)信息化建設(shè)使電力企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程更加順暢，有利于財務(wù)工作的運行循序漸進。我們要堅持完善財務(wù)信息化系統(tǒng)，建立完善的財務(wù)信息化制度，使電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)具有長期性、可持續(xù)性，不斷完善，持續(xù)優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]王瑾.電力企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].財會研究，2013（7）.
第4篇：企業(yè)文化制度建設(shè)范文
企業(yè)內(nèi)部控制不單單只是一張文件上的流程與制度，內(nèi)部控制的意義在于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進行的控制活動，而控制活動的過程就被稱為企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)的目標(biāo)中涵蓋了企業(yè)的經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)安全目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)等。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，首先應(yīng)建設(shè)完善的企業(yè)內(nèi)部控制。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不單單是流程與制度，但是流程與制度依舊是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，同時也保障內(nèi)部控制進行的必要前提。而道德與文化建設(shè)則是內(nèi)部控制的內(nèi)容，具有提升企業(yè)核心競爭力的重要作用。
二、制度建設(shè)的意義
制度即一種規(guī)則，又是一種程序。不同的企業(yè)有不同的制度，制度是人為設(shè)計和人為安排的。在一個企業(yè)中，主要由負(fù)責(zé)人依照行動準(zhǔn)則和辦事流程，制定相應(yīng)的制度，如企業(yè)內(nèi)部稽核制度、企業(yè)財務(wù)收支制度等，所有工作人員在工作過程中必須嚴(yán)格依照制度完成工作任務(wù)。[1]因此，在企業(yè)中，制度就是所有員工的一個導(dǎo)向。值得注意的是，一個優(yōu)秀的制度能將員工導(dǎo)向好的方面，而一個差的制度卻能將員工導(dǎo)向壞的方面。所以，制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，不但能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能降低不確定性，確定權(quán)責(zé)界限。
由于制度建設(shè)時企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，因此將制度的功能歸納為以下四點：第一點，整合企業(yè)員工。制度建設(shè)的目標(biāo)就是建立一個屬于企業(yè)內(nèi)部的秩序，明確要求員工該做什么，不該做什么，如何完成工作等。第二點，規(guī)定權(quán)責(zé)界限與行為范圍。如果沒有權(quán)責(zé)界限和行為范圍，企業(yè)的員工在工作過程中就是隨意而為，企業(yè)內(nèi)部就會陷入混亂、無序的狀態(tài)中。第三點，確定價值標(biāo)準(zhǔn)和激勵導(dǎo)向。第四點，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和資源配置效率。
三、道德建設(shè)
道德的定義是以善惡為判斷標(biāo)準(zhǔn)，憑借社會輿論、人心信念、傳統(tǒng)風(fēng)俗等力量來改變?nèi)撕腿酥g、人和社會之間、人和自然之間的行為規(guī)范，而企業(yè)中的道德建設(shè)則重點需要改變?nèi)伺c企業(yè)之間的行為規(guī)范。人與人之間，道德建設(shè)提倡互幫互助，相親相愛，最后獲得共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)；人與社會之間，道德建設(shè)提倡有責(zé)任感、以大局為重、重視誠信，實現(xiàn)人與社會和諧發(fā)展的目標(biāo)；人與自然之間，道德建設(shè)提倡環(huán)保節(jié)能、和諧共存、保護環(huán)境，實現(xiàn)和諧自然、生態(tài)文明的目標(biāo)；而人與企業(yè)之間，道德建設(shè)講究集體利益，企業(yè)的員工之間應(yīng)同心同德、互助友愛，當(dāng)個人利益與企業(yè)利益產(chǎn)生沖突時，員工應(yīng)將集體利益放在第一位。因此，職業(yè)道德是所有企業(yè)員工都必須遵守的行為準(zhǔn)則。
道德從一定程度上來說是對法規(guī)制度的一個補充，是一種潛移默化的影響力、約束力，不但可以培養(yǎng)企業(yè)員工的自覺行為，還能引導(dǎo)員工遵守法規(guī)制度。企業(yè)的日常管理工作中，培養(yǎng)員工具備優(yōu)秀的職業(yè)操守和道德行為是十分必要的，道德建設(shè)在維持企業(yè)正常經(jīng)濟秩序中具有十分關(guān)鍵的作用。相關(guān)文獻(xiàn)中指出，道德信用體系的形成和企業(yè)道德信用的內(nèi)化過程，對提高企業(yè)績效有重要作用。[2]企業(yè)的核心活動就是員工的活動，員工在活動過程中，處處代表著企業(yè)，維持著企業(yè)的形象。員工正直、誠信的行為活動，企業(yè)的形象也會變得正直、誠信；員工虛偽、邪惡的行為活動，也會導(dǎo)致企業(yè)形象變得虛偽、邪惡。實踐表明，當(dāng)企業(yè)個人不具備道德時，企業(yè)的道德形象也將蕩然無存，企業(yè)會在未來的時間里變得衰敗，財務(wù)災(zāi)難會滾滾而來，最終走向滅亡。因此，企業(yè)必須開展良好的道德建設(shè)，而良好的道德建設(shè)又包括了以下幾個方面：第一，建立優(yōu)秀的企業(yè)公民形象，不能將公司的觀念強加于社會正義和社會公理之上。第二，規(guī)范員工行為，使員工的行為變得公正、正直，并且樹立公德、公理、正義的理念，提升企業(yè)員工的忠誠度。第三，面對利益沖突時，要冷靜分析、正確對待，維持事事謹(jǐn)慎、處處小心的職業(yè)風(fēng)格。第四，培養(yǎng)高尚的人格品質(zhì)，具備開闊的胸襟。第五，倡導(dǎo)積極進取，構(gòu)建事業(yè)意識。
四、文化建設(shè)
在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)職責(zé)和企業(yè)目標(biāo)等內(nèi)容的差異，不同的企業(yè)內(nèi)部往往會形成不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部控制中具有重要的影響作用，企業(yè)文化能直接影響企業(yè)員工的行為，同時企業(yè)文化也是針對企業(yè)員工行為而設(shè)計的。我國從古至今一直都極其重視文化的作用，在古代社會中，文化一直被統(tǒng)治者當(dāng)作重要的治國方法，并提倡“文治武功”。俗話說，高等企業(yè)做文化，中等企業(yè)做市場，低等企業(yè)做產(chǎn)品，[3]一個成功的企業(yè)內(nèi)部必定有一套優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部控制中，一方面可以提升企業(yè)制度的效力；另一方面還能補充制度的不足。當(dāng)企業(yè)與個人產(chǎn)生沖突時，化解沖突最有效的辦法就是道德訴求和人文關(guān)懷，強制的暴力往往會起到適得其反的不利作用。因此，企業(yè)要走向成功就必須具備良好的文化建設(shè)，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)主要分為四個方面：第一，培養(yǎng)價值觀。企業(yè)文化的內(nèi)容中，價值觀是重中之重，不僅是企業(yè)管理和經(jīng)營過程中總結(jié)的信條，還是支撐企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)培養(yǎng)員工積極向上的價值觀，符合國家的法律規(guī)定，符合社會道德的要求，不斷積極進取，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展理念。第二，重視以人為本。企業(yè)員工是企業(yè)運營的基本，同時也是企業(yè)的立根之本。管理者必須尊重每一位企業(yè)員工，樹立尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重知識、尊重人才的經(jīng)營理念。[4]在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)要不斷培養(yǎng)員工的團隊精神，讓員工把自身的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，并建立合理的管理制度。第三，提高高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，樹立榜樣，言行一致，誠實守信。如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做不到以身作則，又如何去要求員工做到。第四，設(shè)計全新的企業(yè)形象。企業(yè)經(jīng)營的過程中，一條廣告、一個商標(biāo)、一塊招牌、一件制服無疑都代表了這個企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化。為了實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)形象方面入手，設(shè)計全新的企業(yè)形象。
五、結(jié)語
第5篇：企業(yè)文化制度建設(shè)范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)制度；以人為本
1.企業(yè)文化與企業(yè)制度統(tǒng)一于企業(yè)文明體系中
中國的對外開放是從“引進國外的資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗”開始的。因此，在企業(yè)管理方面，很大程度上參照海外企業(yè)摸索企業(yè)制度。然而，企業(yè)文化不是“引進”就可以在企業(yè)生根發(fā)芽的，它要通過員工的認(rèn)同，內(nèi)化為員工的思想意識才能生效。多年來，中國企業(yè)文化建設(shè)之所以雷聲大雨點小，重要原因之一在于在企業(yè)文化建設(shè)中，僅僅注重企業(yè)文化層面的營建，忽視了從制度層面的建設(shè)。根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)制度的共生并存關(guān)系，任何企業(yè)都與企業(yè)文化與生俱來。有一種觀點認(rèn)為，近年引進了企業(yè)文化的概念，中國的企業(yè)才開始有企業(yè)文化建設(shè)的意識，企業(yè)文化才開始起步。我們目前倡導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)，不是在什么文化真空環(huán)境中進行的，而是在對傳統(tǒng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，是要建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的中國特色的企業(yè)文化。
2.企業(yè)制度之于企業(yè)文化建設(shè)的重要性
2.1導(dǎo)向和推動的作用
企業(yè)文化由倡導(dǎo)到內(nèi)化為員工的行為，是每個員工個體的思想轉(zhuǎn)化過程。受制于每個人的經(jīng)驗和思維等方面的個體的差異，接受的程度是不同的。倡導(dǎo)企業(yè)文化的目的，最終是要求全體員工認(rèn)同的，達(dá)到這一目的不能僅僅寄希望于員工的自覺性。制度具有規(guī)范行為和強化認(rèn)知的功能，對企業(yè)觀念的形成具有導(dǎo)向和推動作用。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)的企業(yè)文化觀念，要在企業(yè)生根發(fā)芽，僅有宣傳鼓動是不夠的。企業(yè)文化精神要內(nèi)化為員工的思想，最終成為員工行為的精神支柱，才能發(fā)揮其提升企業(yè)競爭力的作用，但，這不是預(yù)設(shè)的前提，不是僅有宣傳就可自覺達(dá)到的目的，而是企業(yè)實行制度化與規(guī)范化管理的結(jié)果。只有將企業(yè)的管理理念、價值觀念通過規(guī)章制度或職責(zé)規(guī)范予以公布，敦促所有員工遵守，才能使各員工對企業(yè)精神和理念理解的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的行為，使企業(yè)文化扎根于企業(yè)從而成為企業(yè)的精神支柱。即使員工接受了觀念，而如何化為行動，則需要制度規(guī)范來告訴員工該怎樣做才是企業(yè)精神的表現(xiàn)。離開了制度規(guī)范，就難以把企業(yè)精神內(nèi)化為行動，文化觀念就僅僅是空頭口號而已。比如，“服務(wù)至上，追求卓越”出現(xiàn)在許多企業(yè)的宣傳資料中，而只有在制度層面嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量和管理、規(guī)范服務(wù)細(xì)則，并配之以嚴(yán)格的落實措施，才能使這一意識最終成為規(guī)范員工行為的約束力，從而成為企業(yè)追求的現(xiàn)實目標(biāo)。
2.2強化和保證作用
新的企業(yè)文化被員工接受以后，制度起到固化企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化從被員工認(rèn)同接受，到成為企業(yè)長期乃至永恒的精神支撐，不是一勞永逸的，而需要企業(yè)有持之以恒的制度約束。如要推廣“日事日畢”的理念，既要宣傳和引導(dǎo)，使之對員工達(dá)到“入心入腦”的效果，成為員工的自覺行為。但如果離開了相應(yīng)的制度作保證，非但使宣傳和教育的成本不斷增大，也難以確保這種企業(yè)行為持久下去。只有剛?cè)嵯酀拍苁盏绞掳牍Ρ兜男Ч?/p>
新的企業(yè)文化形成以后，要推廣下去，要使之潛移默化為企業(yè)和員工的自覺意識習(xí)慣，需要企業(yè)通過強有力的制度對企業(yè)精神與價值觀的貫徹與支持。如果缺乏制度力的支撐，就難以把企業(yè)的精神文化和價值觀念轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認(rèn)同和自覺行動，即使一時被員工所接受也難以持久。
3.在企業(yè)制度創(chuàng)新中提升企業(yè)文化要注意的幾個方面
3.1企業(yè)制度建設(shè)要根植于中國傳統(tǒng)文化
優(yōu)秀企業(yè)文化的形成都是基于一定的社會經(jīng)濟條件，往往是在吸收優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上形成的。作為企業(yè)員工的集體意識，企業(yè)文化隨著企業(yè)制度的發(fā)展而發(fā)展，是企業(yè)文化思想的沉淀，具有慣性和持久性。任何一種管理模式都與一定的生產(chǎn)方式和社會文化的發(fā)展相適應(yīng)，每一種企業(yè)制度模式形成和發(fā)展都根植于特定的社會經(jīng)濟條件。因此，對待國外企業(yè)制度模式，不能簡單地肯定或者否定某種管理模式的有效性，而應(yīng)將其置于中國傳統(tǒng)文化的變革之中加以考察。對海外企業(yè)制度建設(shè)經(jīng)濟的吸收和借鑒，要立足于中國的歷史和現(xiàn)實，結(jié)合中國的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)創(chuàng)造出適應(yīng)中國現(xiàn)代化進程需要的中國特色的企業(yè)制度。中國海爾之所以能在短短十多年的時間立足于世界制造領(lǐng)域，與其根植于中國傳統(tǒng)文化的人性化管理制度分不開。海爾“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)”的理念，反映出德、信、人尊、人與人之間親和的中國傳統(tǒng)精神在企業(yè)文化中延續(xù)。雖然許多傳統(tǒng)的東西會隨著時代變遷而變得不合時宜，但當(dāng)代社會發(fā)展畢竟不可能割斷歷史傳統(tǒng)，社會的進步本來就是在繼承傳統(tǒng)文明成果的基礎(chǔ)上取得的。在《企業(yè)文化》一書中指出的，“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分。”因此，在企業(yè)在制度建設(shè)和創(chuàng)新過程中，必須把中國傳統(tǒng)文化作為重要考慮因素。
3.2企業(yè)制度建設(shè)要注重整合中外企業(yè)優(yōu)秀文化
隨著中國經(jīng)濟日益與國際接軌，中國的企業(yè)和企業(yè)管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)不但面臨著國內(nèi)同行之間的激烈競爭，又面臨著經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)制度創(chuàng)新成為競爭的主要內(nèi)容。許多杰出的公司，正是以此不變的企業(yè)文化來適應(yīng)市場經(jīng)濟的千變?nèi)f化。企業(yè)文化建設(shè)的捷徑之一是學(xué)習(xí)其它企業(yè)的優(yōu)秀文化。國外許多著名企業(yè)有悠久的歷史、雄厚的實力，在國際市場中有突出的地位，他們有較遠(yuǎn)大的目標(biāo)，其企業(yè)文化也歷經(jīng)錘煉，這些不是短期內(nèi)照搬可以學(xué)來的。相反，許多國外優(yōu)秀企業(yè)在開拓國際市場的過程中，“入鄉(xiāng)隨俗”，如佳能、松下、惠普等國際知名企業(yè)成功在中國立穩(wěn)腳跟，無不與其將本企業(yè)長期積淀的文化“中國化”密切相關(guān)。他們在進軍中國市場的過程中，沒有把它在本國和其它地區(qū)的成功經(jīng)驗直接搬過來，而是針對中國的實際情況和文化背景，力求使本企業(yè)的文化與中國文化整合和再發(fā)展。比如，國外企業(yè)比較強調(diào)“理性”管理，注重規(guī)章制度，管理組織結(jié)構(gòu)、契約、個人奮斗、競爭等的作用，側(cè)重于以理服人；而東方企業(yè)則更強調(diào)“人性”的管理，如強調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用，是以情感為本。
3.3企業(yè)制度創(chuàng)新要體現(xiàn)“以人為本”的理念
觀念是通過人的行為體現(xiàn)出來的。新的觀念的形成有兩種情況：一是可能通過確立新制度，促使人們在理解和適應(yīng)新制度中形成新觀念；一是外部灌輸，通過不斷的宣傳教育，改變?nèi)藗兊挠^念。這兩種情況都強調(diào)“人”這一主體。制度建設(shè)中的“以人為本”包括：一是規(guī)章制度的制訂充分體現(xiàn)廣大員工的參與，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，二是由企業(yè)上層制定的規(guī)章制度內(nèi)含“以職工為本”的精神，體現(xiàn)員工利益所向。同時，做到“以人為本”要注重對企業(yè)員工的培訓(xùn)。決定企業(yè)競爭力的最核心的要素就是它是否擁有一批具備了競爭力的人才資本，而企業(yè)家則是最關(guān)鍵、最重要、最具有活力的人力資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，對當(dāng)代文化變遷過程的深刻理解，以及企業(yè)家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質(zhì)。企業(yè)家這種能力一方面來自對社會生活的深厚積累，另一方面又要依賴對企業(yè)家系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?？傊瑘猿忠匀藶楸荆鸵喂虡淞ⅰ捌髽I(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”人本理念，努力構(gòu)建有利于挖掘員工的資質(zhì)和潛能、提高員工的忠誠度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)制度。
第6篇：企業(yè)文化制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：文化建設(shè);人力資源管理;互動關(guān)系
作為企業(yè)管理不可缺少的兩個組成部分，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化在實踐中是緊密聯(lián)系，不可分割的。人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，企業(yè)文化是企業(yè)長期進步的推動力。企業(yè)文化無法擺脫企業(yè)的管理制度而出現(xiàn)，也不能提前于管理制度變化而改變自身。這就需要企業(yè)管理者在不斷加大對自身企業(yè)文化重視的同時，要積極探索滿足自身發(fā)展的文化理念，推動有關(guān)管理制度的調(diào)整創(chuàng)新。
此外，企業(yè)持續(xù)發(fā)展還需要做好對現(xiàn)實員工的管理和服務(wù)，對職工行為的管理視作人力資源管理，而對他們精神的管理就視作企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以更好地推動企業(yè)不斷完善自身規(guī)章制度，員工更加自覺地規(guī)范自身行為。而良好的人力資源管理有助于企業(yè)激勵的實施，員工擁護企業(yè)激勵，并積極工作得到更好地榮譽和薪酬。企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)均需以員工價值的最優(yōu)化，作為開展各項工作的重要前提，二者之間具有緊密相關(guān)的互動關(guān)系。企業(yè)人力資源管理能夠通過科學(xué)的管理方式，充分挖掘企業(yè)員工的智力和能力;企業(yè)文化建設(shè)能夠推動企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
1 企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)分析
（一）企業(yè)人力資源管理基本介紹
人力資源管理主要是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，制定合理的人才管理計劃和戰(zhàn)略，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本目的，對人力資源進行開發(fā)、使用、考核與激勵。同時以挖掘人力資源的價值作為管理工作的核心，以處理好人與人、人與工作、人與企業(yè)之間的關(guān)系，作為重要工作內(nèi)容，以增強員工歸屬感和提高員工的生活質(zhì)量為基本目標(biāo)，以工作效率的提高作為根本出發(fā)點。人力資源管理工作包含多個方面的內(nèi)容：人力資源的開發(fā)與獲?。ㄆ髽I(yè)定期或階段性的招聘）、人力資源的保持（勞資關(guān)系的維系）、人力資源的增值（企業(yè)員工的培訓(xùn)和整體素質(zhì)的提高）、人力資源的考核激勵（企業(yè)各項考核制度、報酬獎勵等）。企業(yè)人力資源管理，能夠推動人力資源價值得到最大化的利用，從而促使企業(yè)員工個人價值目標(biāo)與企業(yè)整體價值目標(biāo)的共同實現(xiàn)。
（二）企業(yè)文化建設(shè)基本介紹
企業(yè)文化是推動企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種潛在、內(nèi)化的根本動力。通常情況下，企業(yè)文化包括制度以及精神理念兩個層面的內(nèi)容，而企業(yè)文化建設(shè)主要是指：企業(yè)所有成員（包括企業(yè)管理者和普通職工）共同擁有的價值觀念和經(jīng)營理念的構(gòu)建。企業(yè)文化是員工共同遵守的價值觀念或行為準(zhǔn)則，是一種被所有職員都認(rèn)可的觀念，其可能是企業(yè)經(jīng)營理念的集合，或者是企業(yè)所遵循的道德觀念，也可能是企業(yè)的一種精神象征，還可能是這些因素的結(jié)合體。企業(yè)文化在企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動以及制定各項管理決策過程，發(fā)揮著引導(dǎo)作用。
2 企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理互動關(guān)系的表現(xiàn)
（一）企業(yè)文化為企業(yè)人力資源管理提供內(nèi)在動力
（1）企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的靈魂所在
企業(yè)文化既不能簡單的定位于企業(yè)精神，也不能定位于企業(yè)文化活動。企業(yè)文化是一種滲透于企業(yè)方方面面的文化觀念，并不是簡單的口號或標(biāo)志，也并非一種抽象存在的精神象征。企業(yè)文化需要以價值觀為導(dǎo)向，主要影響人的精神活動，著力于幫助員工解決精神困惑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的靈魂所在，是企業(yè)開展各項管理工作的精神導(dǎo)向。不同企業(yè)所選取的文化價值導(dǎo)向會存在差異，在人力資源管理方面的側(cè)重點也會有所不同。當(dāng)企業(yè)以某種文化為導(dǎo)向時，其管理制度也會做出相應(yīng)的改變。例如，如果選擇"質(zhì)量第一"作為文化導(dǎo)向，則企業(yè)制度制定會以質(zhì)量管理為中心，重視對人員質(zhì)量意識的提升。企業(yè)文化是獨具特色管理制度的綜合體，是對企業(yè)靈魂的一種定位。因此，企業(yè)文化建設(shè)，能夠為企業(yè)開展人力資源管理工作提供重要指導(dǎo)。
（2）企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的理論支柱
企業(yè)文化建設(shè)以人為中心，以人作為主要管理對象，其主張發(fā)揮人的主體作用，推動人本管理科學(xué)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)，并非簡單的制度建設(shè)或盲目的開展各項文化活動，而應(yīng)該將建設(shè)重點定位于人力資源的開發(fā)與管理，將員工作為企業(yè)發(fā)展的第一資源和提高企業(yè)生產(chǎn)效率的根本動力。在生產(chǎn)資料制度、資本制度不斷革新的過程中，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)其根本發(fā)展動力，在于對人力資源的開發(fā)與管理。而企業(yè)要想最大限度地挖掘人的價值，讓員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，就需要以人文觀念引導(dǎo)企業(yè)員工的思維意識。企業(yè)文化建設(shè)需要將人作為溝通企業(yè)各組織部門的橋梁，采用以人為本的管理方式，重視人力資源的作用，推動企業(yè)各方面的發(fā)展。此外，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論的發(fā)展，能夠為企業(yè)做好人力資源管理工作提供理論支持，促使企業(yè)從根本上重視人力資源的作用，并將人的思維意識轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)開展人力資源管理工作的根本方向。
（二）企業(yè)人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠手段
（1）企業(yè)人力資源管理為文化建設(shè)提供制度支持
當(dāng)前，有不少企業(yè)開始樹立起以人為本的管理理念，開始重視人力資源的作用?？梢哉f，企業(yè)人力資源管理工作的重點，就在于改善人際關(guān)系。對此，很多企業(yè)制定了一系列的規(guī)章制度，以提高人際關(guān)系管理工作的水平。而倘若企業(yè)能夠以理解員工、相信員工、尊重員工、重視員工為根本出發(fā)點，制定出以人為本的人力資源管理體系，那么就有助于充分發(fā)揮出管理制度的積極作用，并且將有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使之全身心地投入于企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)過程。
（2）企業(yè)人力資源管理為文化建設(shè)提供組織保障
現(xiàn)代企業(yè)管理制度以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，其支持優(yōu)秀企業(yè)文化力量的發(fā)揮，能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供人力和組織上的保障。不同企業(yè)管理制度的側(cè)重點有所不同，但都能夠通過企業(yè)員工之間的相互影響、相互作用，形成一種獨特的文化氛圍。因此，企業(yè)在建設(shè)人力資源管理制度的同時，要加強對文化制度的發(fā)展與建設(shè)。
3 構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，提高人力資源管理效率
鑒于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理之間存在互動關(guān)系，企業(yè)必須以人力資源制度建設(shè)作為文化建設(shè)的基本保障，通過實體制度的建設(shè)，推動文化建設(shè)工作的不斷發(fā)展，并以文化引導(dǎo)制度建設(shè)方向，促進企業(yè)人力資源價值的充分發(fā)揮，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高。
（一）完善企業(yè)招聘環(huán)節(jié)的價值引導(dǎo)，提高企業(yè)凝聚力
企業(yè)在職工招聘環(huán)節(jié)，要重視考察應(yīng)聘者的思想價值觀念，將應(yīng)聘者的文化素養(yǎng)，放在至關(guān)重要的位置，通過嚴(yán)格的甄選程序，考察應(yīng)聘人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保企業(yè)員工的思想價值觀念與企業(yè)文化理念保持基本一致，如此才能推動企業(yè)員工整體行為達(dá)到協(xié)調(diào)狀態(tài)，促使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向，從而更加積極、主動地，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身的作用。
（二）強化企業(yè)員工培訓(xùn)中的觀念引導(dǎo)，形成文化認(rèn)同感
企業(yè)要采取措施加強對企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)力度，將企業(yè)文化理念和導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N可視可感的發(fā)展目標(biāo)，注重提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，重視員工職業(yè)道德教育，并讓員工感受到企業(yè)和諧的文化氛圍，使之主動融入企業(yè)文化建設(shè)中，同時促使員工將自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)相結(jié)合，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展。
（三）健全企業(yè)績效考核中的期望引導(dǎo)，提升員工積極性
企業(yè)績效考核，在人力資源管理制度中，屬于非常重要和最具導(dǎo)向性的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)必須強化對企業(yè)文化的滲透，將企業(yè)對員工的期望轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N實質(zhì)上的引導(dǎo)，利用物質(zhì)引導(dǎo)方式，推動企業(yè)員工文化觀念的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)還要完善績效考核制度，建立更具執(zhí)行力的激勵機制，以此提高員工的參與度，促使員工主動關(guān)注企業(yè)文化制度建設(shè)，并提高員工的整體素質(zhì)。
4 結(jié)束語
企業(yè)文化建設(shè)，能夠促使企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力，并實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效利用。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人力資源管理制度為基本保障，推動企業(yè)文化體系的構(gòu)建，發(fā)揮二者的積極作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黎奕林.企業(yè)文化與人力資源管理的互動研究[J].企業(yè)研究，2012（10）.
第7篇：企業(yè)文化制度建設(shè)范文
一、創(chuàng)新企業(yè)文化“五統(tǒng)一”內(nèi)涵，助推企業(yè)文化建設(shè)
創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，就是要把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”融入企業(yè)管理、制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)行為，實現(xiàn)企業(yè)文化落地方式的多樣化，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)軟實力，提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，助推企業(yè)文化建設(shè)。
（一）創(chuàng)新管理制度，激發(fā)企業(yè)活力
每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在這些因素之上，形成具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化并沒有什么固定的模式，也沒有定量的指標(biāo)，電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大環(huán)境中有更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理制度，形成獨特的管理理念，激發(fā)企業(yè)活力。
（二）創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
企業(yè)高層主管是企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)氣的創(chuàng)立者，他們的價值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)文化的建設(shè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，需要有新的思想去支撐。成功的企業(yè)文化無不留下了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個人特質(zhì)的深刻痕跡，他們對人生，對事業(yè)，對成功的不同的哲學(xué)思考都會影響一個企業(yè)的價值取向。
二、企業(yè)文化“五統(tǒng)一”落地實踐應(yīng)做好“五個推進”
推進“五統(tǒng)一”工作落地，必須要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅定“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的奮斗方向，全面履行“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨，積極探索企業(yè)文化植根基層的有效途徑。
（一）在推進統(tǒng)一價值理念中落地
堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)理念，全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫徹到企業(yè)，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向。緊水灘電廠通過實踐創(chuàng)新，初步構(gòu)建既符合國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，又具有自身特色的企業(yè)文化，并將國網(wǎng)公司統(tǒng)一的價值理念融入企業(yè)的管理、制度和行為規(guī)范中。
（二）在推進統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略中落地
建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，構(gòu)建設(shè)科學(xué)的“三集五大”管理體系，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，國際一流企業(yè)的根本保證，是落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代人公司的內(nèi)在需要。緊水灘電廠把國網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)工作有機結(jié)合，自上而下保持戰(zhàn)略的高度一致性和協(xié)同性，上下同心，目標(biāo)同向，行動同步，責(zé)任同擔(dān)，以創(chuàng)新的思維、手段，努力做到在執(zhí)行力建設(shè)和行為規(guī)范中落地。
（三）在推進統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)中落地
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化，就要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依。緊水灘電廠在規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”的要求，并在制度的制定和修訂過程中，增加企業(yè)文化的審核和把關(guān)功能，杜絕“自轉(zhuǎn)”行為的發(fā)生，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企?I標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程。
（四）在推進統(tǒng)一公司品牌中落地
統(tǒng)一公司品牌，就要有統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一品牌傳播、統(tǒng)一品牌管理。國家電網(wǎng)公司將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)文化的高度，充分表明了國家電網(wǎng)公司集團化經(jīng)營的信心與決心，同時也展現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司不以“國字號”企業(yè)自居，不固步自封，積極地以“一個國家電網(wǎng)”的企業(yè)品牌參與全球化市場競爭中的開拓進取精神。緊水灘電廠積極塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外基于價值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)良的企業(yè)服務(wù)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。
（五）在推進統(tǒng)一行為規(guī)范中落地
企業(yè)文化作為企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的總和，內(nèi)在地要求企業(yè)三個文明建設(shè)不斷豐富和發(fā)展并且是同步和協(xié)調(diào)地發(fā)展。為此，緊水灘電廠將全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。同時，該廠以落實國家能源戰(zhàn)略、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會為已任，積極履行社會責(zé)任，塑造國網(wǎng)公司良好的企業(yè)形象。
第8篇：企業(yè)文化制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：文化管理；企業(yè)文化；生產(chǎn)經(jīng)營活動
企業(yè)管理模式經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，文化管理建立在科學(xué)管理之上，是一種以人為本的管理模式。在文化管理的宏觀背景下，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化并充分發(fā)揮其對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)率成為一個亟待解決的課題。企業(yè)文化建設(shè)主要有三個方面的內(nèi)容，在觀念層次上培育員工高度認(rèn)同的企業(yè)核心價值觀；在行為層次上形成科學(xué)有效的制度規(guī)范；在物質(zhì)載體層次上，設(shè)計包括企業(yè)經(jīng)營理念、管理模式、發(fā)展前景等企業(yè)形象感官認(rèn)知系統(tǒng)。
企業(yè)文化這三個層次的建構(gòu)與企業(yè)核心競爭力的形成密切相關(guān)，然而文化管理模式的核心是以人為本，企業(yè)文化必須通過影響作為生產(chǎn)經(jīng)營行為主體的員工來實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性互動，從而不被束之高閣。我們認(rèn)為，企業(yè)文化通過影響員工的思想和行為來實現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動互動的路徑有兩種：一種是柔性路徑，即在精神層次上通過強化員工對企業(yè)文化核心價值、理念等的認(rèn)同來實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心，此路徑以精神的自律來實現(xiàn)；另一種是剛性路徑，即在制度層面上通過強化員工對企業(yè)文化行為規(guī)范、規(guī)章制度等的遵守來實現(xiàn)企業(yè)文化外踐于行，此路徑以制度的他律來實現(xiàn)。
一、強調(diào)“自律”的柔性路徑
企業(yè)文化最初源于無意識的文化創(chuàng)造，是企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中逐漸積累形成的，它必須首先在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同，而后經(jīng)歷有意識的塑造過程。一個成熟的企業(yè)文化構(gòu)建過程必須是逐步滲透到員工內(nèi)心并得到廣泛認(rèn)同的過程，而后通過無形的文化力量影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。作為企業(yè)靈魂的展現(xiàn)，每個企業(yè)文化體系都蘊含著自身特定的企業(yè)精神，是以一定的價值觀為核心囊括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)使命等的價值體系。
企業(yè)文化體系，不管是物質(zhì)層、行為層，還是制度層、精神層，只要得到員工認(rèn)可并主動遵循便會內(nèi)化為員工的思想觀念并形成一種“自律”的導(dǎo)向作用。它通過員工不斷凸顯的主體自覺和主動性來實現(xiàn)，在員工行為上變“要”為“我要干”，達(dá)到員工對個體行為的自我引導(dǎo)、自我管理、自我約束、自我激勵、自我規(guī)劃和自我發(fā)展等，從而成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的一條重要路徑。
這一路徑的重點是企業(yè)文化必須占領(lǐng)員工的思想高地，通過員工對企業(yè)文化核心價值體系理念的認(rèn)可和契合，不斷的內(nèi)化為其思想觀念并演變成其主體自覺性，從而以一種“自律”的柔性路徑來影響其生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程。
二、強調(diào)“他律”的剛性路徑
一個特定的企業(yè)文化不僅是企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等觀念形態(tài)的集合，還是企業(yè)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范的總和，發(fā)揮著制度監(jiān)督的作用。制度層面的企業(yè)文化是精神文化的表現(xiàn)形式，也是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證，更是要求員工務(wù)必共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，一旦違背便會付出相應(yīng)的代價。企業(yè)制度構(gòu)成企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的有力保障。
作為對員工行為的硬性要求和外在監(jiān)督力量，制度層企業(yè)文化的首要特質(zhì)便是強制性和規(guī)定性，即不管員工內(nèi)心是否認(rèn)可都必須共同遵循，從而通過這種強制規(guī)定性達(dá)到對生產(chǎn)經(jīng)營行為的“他律”。由此將員工行為置于特定的企業(yè)規(guī)章制度、個人行為規(guī)范等的監(jiān)督中。在這個層面上，企業(yè)文化一方面減少了制度建設(shè)所需要付出的昂貴成本；另一方面在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用。
這一路徑通過對員工行為的約束性、規(guī)范性、程序性和強制性來實現(xiàn)。它使企業(yè)規(guī)章制度和員工行為規(guī)范準(zhǔn)則成為塑造員工行為的強制性力量，強調(diào)員工必須遵守或者違背規(guī)則后會出現(xiàn)懲罰性后果，是以一種“他律”的剛性路徑使企業(yè)成員有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力的過程。
三、“剛?cè)岵?，?gòu)建企業(yè)文化的兩大渠道
企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到大家的公認(rèn)，然而有形的企業(yè)文化建設(shè)投入怎樣才能獲得相應(yīng)的產(chǎn)出從而不斷地對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力？只有深刻理解并疏通企業(yè)文化影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的兩大渠道，從“自律”的柔性路徑上做到企業(yè)文化內(nèi)化于心，加強員工對企業(yè)文化認(rèn)同力度；從“他律”的剛性路徑上做到企業(yè)文化外踐于行，加強企業(yè)管理中的制度建設(shè)，才能實現(xiàn)企業(yè)文化入眼、入腦、入心、入行，發(fā)揮其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的重要作用。
（一）從觀念上強化文化認(rèn)同
企業(yè)文化建設(shè)不能束之高閣，必須堅持全員參與，保證員工參與的真實性和廣泛性。這就要求在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中要時刻與員工互動，提升員工的創(chuàng)造性和主動性：一是在企業(yè)文化形成之初廣泛征求員工意愿，以在企業(yè)內(nèi)部廣泛達(dá)成共識；二是在企業(yè)文化形成之后，開展多種形式的主題活動，在活動的開展過程中，強化員工對企業(yè)文化核心價值體系的契合和認(rèn)同感；三是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的基礎(chǔ)上，建立一個動態(tài)的企業(yè)文化系統(tǒng)衍生機制，強化員工的主體力量和主人翁精神，引導(dǎo)員工在企業(yè)文化母文化系統(tǒng)下，衍生出具體多樣的子文化體系，不斷豐富原有的企業(yè)文化系統(tǒng)。
（二）從行為上強化制度約束
企業(yè)制度一旦制定便具有普遍約束力，是生活在集體中的個人不得不遵循的行動準(zhǔn)則和依據(jù)，企業(yè)文化發(fā)揮其導(dǎo)向作用必然要加強制度建設(shè)。企業(yè)制度體系一般包含兩個層次的內(nèi)容：一是各崗位說明、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分及職責(zé)、值班考勤制度等崗位性制度；二是指專業(yè)性管理制度，如工作流程、管理報表、休假及報銷制度等。這些制度是企業(yè)文化的重要組成部分，強化制度建設(shè)一方面要在生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上廢舊立新并完善制度體系，確保有章可循、有制可依；另一方面要陟罰臧否、獎懲分明，使制度具有執(zhí)行力，發(fā)揮好其對生產(chǎn)經(jīng)營行為的強制性、約束性和導(dǎo)向性。
四、結(jié)論
企業(yè)文化不僅靠其無形的文化力量影響員工行為，還通過強化制度管理約束員工行為。這就要求，企業(yè)文化建設(shè)一方面要致力于員工參與的廣泛性和主動性，不斷強化其對企業(yè)文化核心體系的認(rèn)同，形成對生產(chǎn)經(jīng)營行為的“自律”，發(fā)揮好企業(yè)文化影響無形、潤物無聲的效果；另一方面要致力于企業(yè)制度的建設(shè)，不斷提升企業(yè)制度的執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)部形成一種普遍有效的約束力和導(dǎo)向作用，做到對生產(chǎn)經(jīng)營行為的“他律”，確保企業(yè)文化建設(shè)擲地有聲。
“一年成功靠運氣、十年成功靠經(jīng)營、百年成功靠文化”，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。只有深刻認(rèn)識企業(yè)文化影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的路徑，才能有效的避免“企業(yè)文化政治化”、“企業(yè)文化口號化”、“企業(yè)文化文體化”、“企業(yè)文化表象化”、“企業(yè)文化僵化”等誤區(qū)，從而發(fā)揮企業(yè)文化不可估量的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王秀珍，程省文.企業(yè)文化[M].北京：北方文藝出版社，1991.
第9篇：企業(yè)文化制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：校園文化 企業(yè)文化 融合 職業(yè)素養(yǎng)
當(dāng)前，培養(yǎng)具有吃苦耐勞精神、良好職業(yè)道德、較強團隊合作精神的技能型人才是中等職業(yè)學(xué)校的根本性目標(biāo)。教會學(xué)生技能固然重要，但是讓他們養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)工人具備的職業(yè)道德和職業(yè)行為習(xí)慣，是更加艱巨的重任。
一、校企文化脫軌的影響
案例1：我校一名教師帶學(xué)生去一家企業(yè)實習(xí)，進入車間后所有的學(xué)生都坐在自己的工位前，有一名男學(xué)生把一只腳放在焊機上，部門經(jīng)理看見了，就對帶隊老師說：“這名學(xué)生基本的行為習(xí)慣都還沒有養(yǎng)成，他不適合在我的企業(yè)工作。”而就是這名學(xué)生連續(xù)兩屆獲得省級技能競賽一等獎。
案例2：我校學(xué)生張某，在自己的頂崗實習(xí)報告中寫道：“在學(xué)校，我們不穿校服、遲到，老師會嚴(yán)厲的批評或耐心地講道理，要我們改正，但我們總覺得就為這一點小事說我們有必要嗎？總是無所謂。但在企業(yè)就不一樣了，只要是與企業(yè)管理條例有關(guān)的事我們犯了錯，就和我們的工作、工資掛鉤，我們整天都提心吊膽的。”
上述兩個案例，典型地反映了學(xué)生缺乏職業(yè)道德和職業(yè)行為習(xí)慣培養(yǎng)，根據(jù)我們調(diào)查，中職生缺乏職業(yè)道德和職業(yè)行為習(xí)慣是比較普遍的。而深層次的原因在于培養(yǎng)學(xué)生的校園文化與管理學(xué)生的企業(yè)文化脫軌。
二、職業(yè)學(xué)校校園文化建設(shè)的現(xiàn)狀
當(dāng)下大多數(shù)職業(yè)學(xué)校校園文化建設(shè)都是照搬普教校園文化建設(shè)的形式、內(nèi)容，學(xué)校師生在談及自己學(xué)校的特點時都是如數(shù)家珍，有體育節(jié)、校園藝術(shù)節(jié)，有讀書活動、迎新文藝演出等活動。學(xué)校整體環(huán)境也與普通中學(xué)大同小異，置身于這些學(xué)校無法感受到職業(yè)的氣息，從校園文化建設(shè)的角度很難找到職業(yè)學(xué)校的特征，與企業(yè)文化、專業(yè)文化嚴(yán)重脫節(jié)。
三、社會對校園文化建設(shè)的要求
教育部、人力資源和社會保障部在2010年聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強中等職業(yè)學(xué)校校園文化建設(shè)的意見》中指出：“積極推動優(yōu)秀企業(yè)文化進校園。積極推進校企合作，引進和融合優(yōu)秀企業(yè)文化，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習(xí)慣，幫助學(xué)生順利實現(xiàn)從學(xué)校到企業(yè)的跨越。加強學(xué)校教室環(huán)境建設(shè)，使之成為職業(yè)氛圍濃厚、專業(yè)特色鮮明的學(xué)習(xí)場所。重視實習(xí)實訓(xùn)基地環(huán)境建設(shè)，通過展示企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)一線的紀(jì)律、規(guī)范、流程，展示學(xué)生在實習(xí)實訓(xùn)中的優(yōu)秀成果，展示行業(yè)勞動模范和學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生的事跡，加強學(xué)生的職業(yè)養(yǎng)成訓(xùn)練，增強學(xué)生立志成才的信心。培養(yǎng)學(xué)生樹立牢固的職業(yè)意識，提高學(xué)生適應(yīng)未來工作環(huán)境的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力?！?/p>
四、校企文化融合的方法和途徑
1.環(huán)境建設(shè)與企業(yè)文化接軌
校園環(huán)境布置注重體現(xiàn)企業(yè)文化特色。例如，我校每學(xué)期都開展一次教室環(huán)境評比，要求同專業(yè)的班級按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)去布置自己的教室；注重宣傳先進的企業(yè)文化以及知名企業(yè)家的事跡，把學(xué)校廣場建成“企業(yè)文化園”，著重宣傳與所開設(shè)專業(yè)聯(lián)系緊密的知名企業(yè)的管理理念、管理規(guī)范以及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按照企業(yè)生產(chǎn)場景布置實訓(xùn)室，并在實習(xí)室張貼生產(chǎn)操作流程、安全操作規(guī)程，使學(xué)生踏進實訓(xùn)室就仿佛置身于企業(yè)生產(chǎn)車間中，潛移默化地對學(xué)生進行企業(yè)文化熏陶。
2.學(xué)科教學(xué)德育滲透標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化接軌
中職教育有職業(yè)性、崗位性等特點，這些特點要求德育目標(biāo)注重學(xué)生職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、就業(yè)能力等方面的培養(yǎng)。利用德育課這個主陣地，對德育課從教學(xué)內(nèi)容和形式上進行改革，增添企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)員工基本素質(zhì)等新內(nèi)容，對學(xué)生進行職業(yè)道德、企業(yè)文化專題教育。另一方面要從企業(yè)的文化理念中吸取有價值的元素在學(xué)科教學(xué)中滲透，讓學(xué)生在學(xué)科學(xué)習(xí)的過程中不知不覺接受企業(yè)文化教育。
3.制度建設(shè)與企業(yè)文化接軌
制度建設(shè)是校園文化建設(shè)的根本保證。要在傳統(tǒng)學(xué)生管理制度基礎(chǔ)上，嘗試建立新的“準(zhǔn)職業(yè)化”管理模式。緊緊圍繞學(xué)生的職業(yè)需要來進行制度建設(shè)，恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，一方面可以讓學(xué)生更好地適應(yīng)企業(yè)生活，另一方面也可以提升學(xué)校管理的效率和效果。例如，“校企合一”的值周制度，讓各班有計劃的參加學(xué)校的服務(wù)管理、校園保潔，學(xué)生“到校如上班，上課如上崗”，培養(yǎng)學(xué)生勞動觀念、禮貌意識和尊重勞動成果的良好習(xí)慣。
4.校企合作與企業(yè)文化接軌
構(gòu)建具有職業(yè)學(xué)校特色的校園文化，必須在辦學(xué)過程中全方位地實施校企合作。例如，我校在與企業(yè)合作的過程開展了“產(chǎn)業(yè)文化進校園，企業(yè)文化進課堂”的“兩進”，“教師走出課堂到企業(yè)實踐，學(xué)生走出校園到企業(yè)實習(xí)”的“兩出”和“經(jīng)理老總講規(guī)劃、專業(yè)技術(shù)人員講技術(shù)、能工巧匠將經(jīng)驗、畢業(yè)學(xué)生講體會”的“四講”活動。通過上述活動的開展讓教師與企業(yè)實現(xiàn)“零距離”接觸，老師在教學(xué)過程中將企業(yè)文化引入課堂，使學(xué)生在課堂中就接受到企業(yè)文化的熏陶，聘請合作企業(yè)人員和在合作企業(yè)做出成就的我校畢業(yè)生來校講學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)需要的職業(yè)道德素質(zhì)和團隊協(xié)作精神。組織學(xué)生參加校外實踐，把學(xué)生帶進企業(yè)的生產(chǎn)、管理的真實環(huán)境，提前對學(xué)生進行崗位熏陶。
5.學(xué)校活動與企業(yè)文化接軌
職業(yè)學(xué)校校園文化活動應(yīng)更多地體現(xiàn)職業(yè)認(rèn)知、職業(yè)情感、職業(yè)道德等職業(yè)文化，更好地實現(xiàn)與企業(yè)文化的互動與對接。例如，舉辦專業(yè)技能展示活動，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)就業(yè)實踐情境，讓學(xué)生在體驗角色的同時，學(xué)會交流、合作、競爭，培養(yǎng)團隊精神；組織學(xué)生到人才市場、勞務(wù)市場單位開展調(diào)查，了解社會對人才的需求，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神；組織學(xué)生深入社區(qū)，利用專業(yè)技能進行各種電器義務(wù)修理，加強勞動觀念教育；通過一系列的活動，在傳播和實踐企業(yè)文化的同時，培養(yǎng)了學(xué)生良好的職業(yè)品質(zhì)。
總之，中職校園文化的建設(shè)中要吸收更多的企業(yè)文化，要將職業(yè)道德教育與職業(yè)素養(yǎng)教育內(nèi)容融入校園教育教學(xué)中，使校園文化與企業(yè)文化的對接在教育的各個環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
