中小企業(yè)的財務(wù)管理問題精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)的財務(wù)管理問題范文

摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在推動我國經(jīng)濟增長，保持經(jīng)濟穩(wěn)定等方面起著不容忽視的作用。中小企業(yè)的良好運作能有效緩解就業(yè)壓力，促進經(jīng)濟繁榮可持續(xù)發(fā)展。浙江省是我國的經(jīng)濟大省，浙江全省企業(yè)總數(shù)120萬家，其中中小企業(yè)占99%，溫州更是被稱作“中小企業(yè)之都”。然而近年來，特別是金融危機之后，一批批的中小企業(yè)在融資渠道窄、融資成本高等因素影響下，出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題。

關(guān)鍵詞 ：浙江；中小企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

國外對于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的探究主要集中在如何尋找一種高效的財務(wù)管理模式，Pedro Goes Monteiro de Oliveira（2009）認為一個有效的財務(wù)管理模式應(yīng)該是具有前瞻性的，即站在一個戰(zhàn)略的高度上指導(dǎo)企業(yè)日后實現(xiàn)價值創(chuàng)造，改善業(yè)績。John De（2010）通過對30多個項目的分析，運用統(tǒng)計學(xué)的方法得出考慮環(huán)境因素等可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理與財務(wù)績效是有密切聯(lián)系的。Enrique Krogh cole（2010）認為企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己的社會責(zé)任，輔之以國家與政府出臺的鼓勵政策，不斷提高銷售量，在市場中居于領(lǐng)先地位。

與國外相比，國內(nèi)對于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究在最近幾年逐漸增多，尤其是浙江省中小企業(yè)頻繁出事之后，國內(nèi)學(xué)者的研究視角紛紛轉(zhuǎn)向如何規(guī)范財務(wù)管理模式這一塊。蔡楚悅（2012）認為深化增值稅試點改革工作將有利于減輕中小企業(yè)稅負，緩解融資難的財務(wù)壓力。王麗暉、張文超和譚寒冰（2012）認為企業(yè)必須通過重新組合財務(wù)戰(zhàn)略管理要素來實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，由于中小企業(yè)多數(shù)是家族式管理模式，許多財務(wù)管理方式并不能發(fā)揮作用，因為容易產(chǎn)生虧損。布伯虎（2011）則認為許多中小企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置獨立的審計部門，這就使財務(wù)監(jiān)控存在很大的問題，一個小環(huán)節(jié)的出錯很有可能就導(dǎo)致一整條資金鏈的斷裂。

縱觀國內(nèi)外學(xué)者的學(xué)術(shù)成果，不同的學(xué)者雖然從不同的側(cè)重方面論述了中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，但是總體的結(jié)論是大同小異的，那就是中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此中小企業(yè)建立一個健康良好的財務(wù)運作模式是十分重要的。我國目前的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面尚存在十分突出的問題，已經(jīng)嚴重影響到了其自身的發(fā)展。

本文針對2011-2012 年浙江中小企業(yè)進行實例調(diào)查，詳細分析浙江中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后具體剖析浙江中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的突出問題，最后針對問題提出相應(yīng)的對策。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的基本理論

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。中小企業(yè)財務(wù)管理不同于大型企業(yè)的財務(wù)管理，它有自己獨特的特點及一套特殊方法。

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理的主要特點

1.財務(wù)管理理念節(jié)約化

多數(shù)中小企業(yè)財產(chǎn)有限，籌資能力弱，且不夠重視投資風(fēng)險控制。因而企業(yè)比較關(guān)注的是產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，但是卻忽略了企業(yè)進行財務(wù)管理的重要性，在財務(wù)管理理念上著重考慮成本的節(jié)約。

2.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置簡單化

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模普遍不大，員工人數(shù)少。相應(yīng)地，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置也較為簡單，有些企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)很不規(guī)范，存在層次不清、分工不明確、兼職多等問題，有的企業(yè)甚至不設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)。

3.財務(wù)關(guān)系集權(quán)化

浙江大多數(shù)中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中。經(jīng)營、投資、籌資活動的控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，財務(wù)管理活動由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自審批。

4.財務(wù)人員素質(zhì)低

中小企業(yè)由于發(fā)展前景不明朗，在社會上的認可程度不高，企業(yè)也無法提供良好的社會保障，使得其難以聘用到優(yōu)秀的會計人員，會計人員知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識低淺，一些中小企業(yè)的會計人員沒有接受過專門的會計職業(yè)教育。

（二）浙江中小企業(yè)財務(wù)管理的特殊性

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)集中

眾多浙江中小企業(yè)經(jīng)歷了“從無到有，從小到大”的艱難發(fā)展過程。艱苦的創(chuàng)業(yè)過程造就了創(chuàng)業(yè)者不同于一般人的經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)精神以及勇氣，并且創(chuàng)業(yè)還會受到各種因素的制約，例如制度環(huán)境、企業(yè)財力不足等。在以后的發(fā)展中，難免受到之前創(chuàng)業(yè)時許多因素的影響，因而形成了現(xiàn)在高度集中的股權(quán)模式以及控制權(quán)與管理權(quán)合一的情況。

2.經(jīng)營模式風(fēng)險大

中小企業(yè)的經(jīng)營模式采取控制權(quán)與管理權(quán)合一的模式，即企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者。這樣的經(jīng)營模式風(fēng)險極大，嚴重的決策失誤甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.人才選拔方式落后

大型企業(yè)出于長期人力資源儲備考慮和憑借現(xiàn)有實力，會注重從更多方面考察競選人才的能力，挖掘面試者隱藏的潛力。而中小企業(yè)的人才選拔方式則較為單一，面試工作流程短、效率高，不會對應(yīng)聘者的能力做全面的考察。再者中小企業(yè)的面試針對性強，以便迅速填補各個崗位空缺，這樣也會錯過一些有潛力的，綜合實力強的人才。

二、浙江中小企業(yè)中財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析

浙江省是中小企業(yè)經(jīng)濟最為發(fā)達的地區(qū)之一，本文采取調(diào)查統(tǒng)計方法研究，通過調(diào)查浙江200 家中小企業(yè)的運營模式、籌資、投資方式、財務(wù)人員配備及管理等各項指標(biāo)的方式，形成數(shù)據(jù)，進而總結(jié)出浙江中小企業(yè)財務(wù)管理目前存在的主要問題。

（一）融資成本高信用觀念弱

本文所選取的浙江省200 家中小企業(yè)融資渠道統(tǒng)計情況如表1所示：

如表1所示，大多數(shù)的中小民營企業(yè)都選擇以短期融資的方式進行籌資，例如銀行貸款等短期貸款，籌資渠道單一且風(fēng)險較大，籌資的限制條件多，數(shù)額有限。許多中小民營企業(yè)的流動資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足的現(xiàn)象。流動資金管理不到位是一方面，金融行業(yè)對中小民營企業(yè)的信心不足，不愿意貸款是更重要的一方面。（二）投資能力弱

浙江省200 家代表性中小企業(yè)投資方式具體情況如表2所示：

如表2所示，中小企業(yè)的投資活動主要集中在增加設(shè)備，擴建廠房等內(nèi)部投資，證券投資等外部投資所占比例小，這主要受制于中小企業(yè)的規(guī)模。此外，據(jù)調(diào)查了解，許多中小企業(yè)的投資決定依靠經(jīng)驗估計，而非系統(tǒng)的投資決策管理，因而投資風(fēng)險較大。

部分中小企業(yè)不考慮自身的條件與能力，也不重視國家宏觀調(diào)控所發(fā)揮的作用，缺乏明確的發(fā)展方向，盲目進行項目投資，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，對項目投資缺乏可靠的評估及預(yù)測。

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)具體情況如表3所示：

如表3所示，大多數(shù)中小企業(yè)選擇將利潤作為其評價投資收益的指標(biāo)，評價簡單、直觀。但是會導(dǎo)致企業(yè)更注重短期效益，而忽略了長遠的發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制不嚴格，外部監(jiān)管力度弱

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的財務(wù)組織設(shè)置具體情況如表4所示：

如表4所示，絕大多數(shù)中小企業(yè)都設(shè)置了基本的會計部門，承擔(dān)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會計工作，而涉及財務(wù)管理的融資、投資部所占比例卻非常小。因此會造成一系列的財務(wù)管理問題。

首先，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；其次，存貨控制力度弱，造成資金呆滯；最后，重錢不重物。許多中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，沒有相關(guān)負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，造成嚴重的資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度具體情況如表5所示：

如表5 所示，在所調(diào)查的200 家浙江中小企業(yè)中，只有約20%的企業(yè)有規(guī)范的內(nèi)部控制制度，65%的企業(yè)沒有內(nèi)部控制制度，也還有部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不規(guī)范或是不健全。大部分民營企業(yè)存在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱的問題，而且對加強財務(wù)管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

（四）管理模式僵化，方式落后

浙江省200 家代表性中小企業(yè)管理人員學(xué)歷情況如表6所示：

如表6 所示，超過一半的企業(yè)管理層都是?？茖W(xué)歷，研究生學(xué)歷及以上所占的比例非常少。因此在管理中會出現(xiàn)管理模式僵化，管理觀念落伍等一系列問題。財務(wù)管理人員素質(zhì)不高或是財務(wù)管理工作重視程度不夠等都會引發(fā)嚴重的財務(wù)危機。

中小企業(yè)普遍注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視對管理人員的培訓(xùn)，會計人員僅僅只做日常的賬務(wù)處理等簡單的會計工作，在財務(wù)管理方面卻很少涉足。而一個企業(yè)要想得以長遠發(fā)展，必須要有自己的一套財務(wù)管理理念，因此迫切需要高層次高素質(zhì)高水平的管理人員。

三、解決浙江中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）政府加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

中小企業(yè)量大面廣，是浙江經(jīng)濟的一大特點。作為浙江經(jīng)濟支柱的中小民營企業(yè)，自2011 年開始，受原材料價格上升、人民幣升值加快等諸多綜合因素影響，經(jīng)營難度日益加大，盈利能力持續(xù)下降，許多生產(chǎn)行業(yè)甚至陷入近三分之一企業(yè)開工不足的窘境。

針對中小企業(yè)面臨的困難，當(dāng)務(wù)之急是政府部門要做好服務(wù)工作，把服務(wù)貫穿于政府工作的全過程，當(dāng)前尤其要加強對企業(yè)的服務(wù)，要主動上門了解情況，為企業(yè)排憂解難。圍繞當(dāng)前企業(yè)最緊迫、最急需的問題，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦，為企業(yè)解決實際問題。

（二）增加投資風(fēng)險意識

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變得瞬息萬變，市場競爭越來越激烈。與此同時，企業(yè)需要面對的問題越來越多，面臨的風(fēng)險也越來越大，這樣就迫使企業(yè)必須花費更多的精力對付各種風(fēng)險。中小企業(yè)財務(wù)組織設(shè)置簡單，財務(wù)關(guān)系集權(quán)，財務(wù)管理人員素質(zhì)低下等特點決定了控制財務(wù)風(fēng)險的必要性，無論是籌資活動、投資活動、還是資金運營、收益分配活動，每個環(huán)節(jié)都可能有難以預(yù)料和不可預(yù)測的損失發(fā)生。

中小企業(yè)受種種因素影響，其風(fēng)險抵御能力較低。因此在財務(wù)管理工作中，尤其要大力強化風(fēng)險意識。充分發(fā)揮財務(wù)管理對風(fēng)險的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響，并提高財務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險識別能力，使其對各類風(fēng)險保持清醒的認識和正確的鑒別力。

（三）強化內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部監(jiān)管力度

企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。中小企業(yè)首先應(yīng)從思想上提高對內(nèi)部審計重要性的認識，獨立的內(nèi)部審計部門是內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中相當(dāng)重要的一個方面。中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)，各個部門和各個崗位。應(yīng)包括責(zé)任制度、實物控制制度、財務(wù)結(jié)算中心與財務(wù)公司和財務(wù)總監(jiān)委派制等。

（四）全面提高企業(yè)全員的管理水平

目前，不少中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)會計賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄。企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的案例不計其數(shù)。原因盡管較為復(fù)雜，但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。因此中小企業(yè)要加強會計人員隊伍的全面建設(shè)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)會計人員必須持證上崗，設(shè)置定期考核制度并搭配獎懲制度。對于管理層，必須進行專業(yè)的管理培訓(xùn)，企業(yè)的重大決策不能只由少數(shù)幾個人說了算，要實行決策投票制，避免因個人管理素質(zhì)不高給整個企業(yè)帶來嚴重的后果。

通過進行實例調(diào)查，本文初步研究了浙江中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，并根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)具體分析了出現(xiàn)問題的原因，最后針對問題提出了相對應(yīng)的解決措施。未來的研究還可以結(jié)合具體的市場環(huán)境發(fā)現(xiàn)更多問題，目的是使我國中小企業(yè)的財務(wù)管理體系更加健全、完善。

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第2篇：中小企業(yè)的財務(wù)管理問題范文

摘 要 我國改革開放以來，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展和解決就業(yè)方面，發(fā)揮了積極的作用，但是，中小企業(yè)財務(wù)管理卻存在著諸多的弊端，阻礙了其發(fā)展，本文就此問題做了詳細的論述。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 建議

一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述及重要性

中小企業(yè)財務(wù)管理，就是利用價值形態(tài)，對企業(yè)經(jīng)營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，因而是企業(yè)管理的一個重要組成部分。

1．中小企業(yè)強化內(nèi)部管理需要重視財務(wù)管理。一個企業(yè)的生存根本離不開財務(wù)，做好財務(wù)管理工作是企業(yè)能正常運作的基本。一個正規(guī)、有序的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)順利進行各項生產(chǎn)運營活動。財務(wù)貫穿于企業(yè)的各個方面，企業(yè)經(jīng)營的好壞最后也都會以財務(wù)的不同形式表現(xiàn)出來，所以加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，有助于企業(yè)對外融資及籌資，對內(nèi)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)資金的利用率從而也提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，最終提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展更上一層，保證企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭市場中處于有利的地位，從而不斷地做大做強。

2．現(xiàn)實環(huán)境的要求所在。我國加入WTO后，我國經(jīng)濟不斷與國際接軌，不再是閉關(guān)鎖國的思想。在這種情況下，我國中小企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展分支之一，自然不能被排除在外。在資本市場發(fā)展中，投資者對財務(wù)會計信息的質(zhì)量要求在不斷的提高，中小企業(yè)在走向國際的漫漫旅程中，就必須不斷向國際標(biāo)準靠攏，提高企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量水平，不斷做到利益各方要求的企業(yè)財務(wù)會計質(zhì)量的要求。若是中小企業(yè)還是只存在于自己的世界里，那么在不斷遭受跨國公司的競爭的壓力下，中小企業(yè)會不斷被跨國企業(yè)多取代，無法再越來越規(guī)范的經(jīng)濟市場下生存下來。所以企業(yè)要想做大做強，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量，向國際標(biāo)準看齊，是非常重要的，改善財務(wù)管理制度也是適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境的要求所在。

3．我國中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求所在。據(jù)市場調(diào)查，近年來我國中小企業(yè)相當(dāng)一部分處于“高出生率與高死亡率”狀態(tài)上。縱觀市場，影響著中小企業(yè)發(fā)展的因素有很多，外部因素有跨國企業(yè)的競爭、大型企業(yè)的排擠、市場本身發(fā)展的景氣狀態(tài)等；內(nèi)部因素有企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)管理水平等。內(nèi)部因素才是企業(yè)發(fā)展的根本影響力。而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平就是一個至關(guān)重要的影響因素。一個企業(yè)如果沒有良好的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)混亂、喪失企業(yè)現(xiàn)金支付能力、財務(wù)狀況不斷惡化等，不管企業(yè)有多大都不能逃過倒閉的最終命運。做好企業(yè)財務(wù)管理，分析本企業(yè)的財務(wù)特征及其存在的問題并解決問題，有助于提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)不斷、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題與對策

1．不完善的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致管理混亂。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往采用一種簡單的契約形式，甚至可能只是口頭的合作聲明，整個企業(yè)沒有一個標(biāo)準的規(guī)章制度，無法進行規(guī)范的、理性的管理。伴隨著所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的集中，“一言堂”專斷管理方式出現(xiàn)，這樣很容易造成經(jīng)營混亂。同時，也容易產(chǎn)生決策失誤，而決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因。

2．機構(gòu)設(shè)置不健全，人員配備不合理。中小企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置一般不像國有大企業(yè)那樣層次繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。許多小型企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu)，全部會計工作委托會計師事務(wù)所辦理，或者讓自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。即使設(shè)置會計機構(gòu)，也是層次不清，分工不明。大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，屬無證上崗，直接影響了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

3．普遍存在融資難、擔(dān)保難問題。中小企業(yè)一般對其往往存在惜貸現(xiàn)象。而資本市場股票發(fā)行額和上市公司規(guī)模的限制，使中小企業(yè)在資本市場上基本處于缺位狀態(tài)。留給中小企業(yè)的融資渠道只能是社會閑散資金和民間借貸，融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

4．營運資金管理不夠科學(xué)。具體表現(xiàn)在：①存貨控制薄弱，產(chǎn)成品積壓，往往造成資金呆滯，流動資金短缺。②現(xiàn)金管理不夠規(guī)范，諸多業(yè)主既是經(jīng)營者又是所有者，個人支出與企業(yè)支出混為一談，收支隨意性較大。③不重視資金的時間價值。有的為了快銷而賒銷。應(yīng)收帳款回收緩慢，壞帳損失比重大，造成資金周轉(zhuǎn)不暢；有的片面認為現(xiàn)金越多越好，造成資金閑置。④成本控制不嚴。有的盲目投資購置固定資產(chǎn)無法應(yīng)付經(jīng)營急需資金，陷入財務(wù)困難；有的則盲目接單，只要有定貨就干，不重視企業(yè)啟動成本和特殊定貨成本的預(yù)算管理，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、強化中小企業(yè)財務(wù)管理的幾點思路

1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)創(chuàng)立之初的組織架構(gòu)一般為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一體化的業(yè)主制，也就是說，企業(yè)的經(jīng)營管理事項全部由企業(yè)主自行掌控。但是許多中小企業(yè)主不具備財務(wù)管理的能力，因此公司財務(wù)管理不能切實發(fā)揮其對企業(yè)運作的指導(dǎo)作用。這個問題的解決必須借助于現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種以規(guī)范和完善的法人財產(chǎn)制度為主體、以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，建立財產(chǎn)“委托―”經(jīng)營關(guān)系，切實做到權(quán)責(zé)分明，通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，從而提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率。目前中小企業(yè)普遍存在的財務(wù)制度不健全、會計行為不規(guī)范、投資決策不科學(xué)、會計信息不真實等混亂狀況，無不與家族式用人體制相關(guān)聯(lián)。中小企業(yè)要想在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)有利地位，就必須摒棄任人唯親的做法，完善治理結(jié)構(gòu)，將財務(wù)管理人員對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督管理職能落到實處。

2．強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的角度進行經(jīng)濟活動，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

3．優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境，給中小企業(yè)更多的平等競爭機會。首先，拋棄“保大棄小”觀念，從法律法規(guī)建設(shè)上硬化對中小企業(yè)融資制度安排，排除對中小企業(yè)的諸多限制，積極有效地開展面對中小企業(yè)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)保基金。基金的來源可以通過注入部分財政資金，也可以由政府、多事機構(gòu)和企業(yè)共同出資組成?；鸬墓δ苁窍蛑行∑髽I(yè)提供信用擔(dān)保，對中小企業(yè)進行保險和再保險?；饒?zhí)照市場經(jīng)濟體制運行，按擔(dān)保比例和額度收取手續(xù)費，并采取必要的防范措施，確保發(fā)揮出擔(dān)保基金應(yīng)有的作用。再次，完善中小企業(yè)作用擔(dān)保體系，采取保證、抵押、質(zhì)押等各種貸款擔(dān)保方式，既有效的防范信貸風(fēng)險，又為中小型中小企業(yè)提供較為廣闊的融資空間。

4．嚴格資金管理，提高財務(wù)管理質(zhì)量。①優(yōu)化資金來源的使用配置。比如不能用短期代購置固定資產(chǎn)，防止資金周圍困難。②準確預(yù)測資金收回和支付的時間，避免收支失衡。③認真編制現(xiàn)金預(yù)算表和現(xiàn)金流量表，加強對現(xiàn)金的管理。通過現(xiàn)金預(yù)算表，理清企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的平衡關(guān)系，合理規(guī)劃現(xiàn)金流向；通過現(xiàn)金流量表，匯總分析生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金流入流出和變動凈額，正確評價企業(yè)償債能力、獲利能力和財務(wù)風(fēng)險等。④合理進行資金分配，流動資金和固定資金的占有比例應(yīng)有效配合，禁止比例失調(diào)。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。企業(yè)必須建立科學(xué)、嚴謹、實用的成本管理機制，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，做好成本控制工作。

參考文獻：

[1]張麗清.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟.2007(02).

[2]楊佳微,王慶軍.淺談我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展.大慶社會科學(xué).2005(06).

[3]劉新萍.中小中小企業(yè)財務(wù)管理問題探索.濰坊高等職業(yè)教育.2008(02).

第3篇：中小企業(yè)的財務(wù)管理問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財務(wù)管理　問題　對策

現(xiàn)今，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得市場競爭日益劇烈，作為中小企業(yè)想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，就必須不斷的完善企業(yè)的管理體系，財務(wù)管理作為企業(yè)正常運作的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中占有重要的作用。然而企業(yè)對財務(wù)管理的認識還不夠健全，使得企業(yè)的財務(wù)得不到有效的控制，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)競爭力的有效措施。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

從目前的情況來看，大多的中小企業(yè)都是私營企業(yè)，因此，在企業(yè)決定重要事務(wù)的時候，都是由老板的個人意愿來決定的，這就使得企業(yè)的的發(fā)展存在一定的隨意性。并且這些私營的企業(yè)大多都是對銷售要求較高，而對理財卻不夠重視，總是盲目的認為，只要企業(yè)的業(yè)務(wù)量夠大，就可以有效的提高企業(yè)的質(zhì)量，企業(yè)的質(zhì)量和企業(yè)的內(nèi)部管理，甚至和財務(wù)管理都沒有多大的聯(lián)系。并且，有些中小企業(yè)財務(wù)管理意識不強，使得他們還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，使得企業(yè)跟不上市場的發(fā)展需求，企業(yè)失去監(jiān)控的力度，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.中小型企業(yè)投資能力弱，缺乏科學(xué)性

作為中小企業(yè)，他們大多的資金來源都是來自于金融機構(gòu)和銀行的支持，但是一些金融機構(gòu)覺得中小企業(yè)資金不夠雄厚，沒有穩(wěn)定性，因此，不愿意投資和借款給中小企業(yè)，這就使得中小企業(yè)的投資能力較差，缺乏科學(xué)性。而且就算一些金融機構(gòu)或者銀行愿意借款給中小企業(yè)，他們也會開出比其他大企業(yè)高的貸款利率，這就在一定程度上增加了中小企業(yè)的成本。除此之外，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以大多都是看重眼前的短期目標(biāo)，為了能夠減少他們投資的風(fēng)險，他們都是希望盡最快的速度收回投資金，所以很少考慮擴展自身規(guī)模的情況，造成中小企業(yè)一直停滯不前，無法真正的提高企業(yè)的效率。

3.管理薄弱，內(nèi)控不嚴

中小企缺乏一套完整的資金管理制度，對資金的去向沒有嚴格的把控，從而造成資金出現(xiàn)閑置或者不足的情況，并且企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)的時候，會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緩慢的情況，使得企業(yè)回收資金困難。此外，中小企業(yè)沒有安排專人負責(zé)資金的賒銷政策，因此，使得應(yīng)收賬款無法及時的兌現(xiàn)，以致形成呆賬和死賬，而且一些企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理不夠到位，當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)變少的情況，卻無人追究，使得原材料、半成品出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的情況。企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，有些甚至不是財務(wù)專業(yè)的人才，這就會造成財務(wù)管理力度不夠，使得中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.應(yīng)全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

財務(wù)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要堅持以人為本的理念，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部所有員工都參與到財務(wù)管理中來，形成互相監(jiān)督、互相制約的作用。作為企業(yè)管理層，應(yīng)以身作則，要及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理意識，認識到財務(wù)管理的重要性，在制定財務(wù)管理的目標(biāo)的時候，應(yīng)該和企業(yè)管理的目標(biāo)保持一致，并且要對企業(yè)管理體制和機制進行創(chuàng)新，切實發(fā)揮財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，把財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。企業(yè)要聘請具備專業(yè)財務(wù)管理素質(zhì)的人才，來強化財務(wù)管理在資金籌集、投放、運營及收益分配中的作用，并且具備承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，以此來不斷的完善企業(yè)的財務(wù)管理體制，使中小企業(yè)能夠一步一步提高自身競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2.切實緩解中小企業(yè)融資難

融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，作為當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該加大對中小企業(yè)的扶持力度，幫助中小企業(yè)緩解融資的困難，并建立中小企業(yè)貸款風(fēng)險補償基金和擔(dān)保機構(gòu)，為中小企業(yè)提高融資的能力。各金融機構(gòu)要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快完善符合中小企業(yè)融資特點的金融服務(wù)體系，對于一些在金融機構(gòu)借款的中小企業(yè)，要給予他們適當(dāng)?shù)难a助，減少中小企業(yè)的資金負擔(dān)，要進一步深化銀行業(yè)體制機制改革，加快推進建設(shè)一批定位于與小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的小型金融機構(gòu)，鼓勵銀行對中小企業(yè)開展融資的信貸業(yè)務(wù)。除此之外，中小企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，深入推進技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，提升核心競爭力和抗風(fēng)險沖擊能力，盡快滿足必要的授信條件，提高企業(yè)的信用度，從而解決中小企業(yè)融資困難的問題。

3.加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員的管理素質(zhì)

近兩年來，中小企業(yè)財務(wù)管理混亂、賬目不清的情況時有發(fā)生，想要解決這些問題首先應(yīng)該加強財會隊伍的建設(shè)，使財務(wù)人員具備財務(wù)管理的意識，要求會計人員持證上崗，讓財務(wù)管理人員參與到企業(yè)的各項決策當(dāng)中去，讓他們明白財務(wù)在整個企業(yè)管理當(dāng)中的重要性。要加強財會人員職業(yè)道德教育，不斷對會財會人員進行各種形式的職業(yè)道德教育，通過多種形式積極傳授會計職業(yè)道德知識，通過樹立先進典型，促進會計人員自覺規(guī)范會計職業(yè)道德行為。同時，緊密結(jié)合現(xiàn)實舉辦一些違反財經(jīng)法紀及經(jīng)濟犯罪案例分析講座，使會計人員從中汲取教訓(xùn)，自我對照和自我調(diào)整，增強對各種不正之風(fēng)的抵抗力。只有這樣才可以有效的改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競爭力。

三、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)管理工作在我國中小企業(yè)發(fā)展中起著決策和參謀的作用，但是想要做好中小企業(yè)財務(wù)管理的工作，就應(yīng)該建立完整的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并且能夠及時的根據(jù)市場的動態(tài)和企業(yè)的實際情況來采取解決的對策，只有這樣才可以提高中小企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻

[1]何磊. 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 長春理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版), 2007,(06)

第4篇：中小企業(yè)的財務(wù)管理問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于其資本和技術(shù)構(gòu)成較低、企業(yè)規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力不強、財務(wù)制度不全和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面，存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。為此，找出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并研究對策，以促進中小企業(yè)改革與發(fā)展尤為重要［1］。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的四大問題

1.財務(wù)管理職能失效。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，一些企業(yè)的投資人缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理知識，集權(quán)現(xiàn)象嚴重，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，政企不分，職責(zé)不明，越權(quán)行事、規(guī)章制度執(zhí)行不力、造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真以及傳遞不及時。此外，大多數(shù)中小企業(yè)對財會人員重使用輕培養(yǎng)，財會人員很難主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致重核算輕管理；重資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析；淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

2.內(nèi)控制度不健全，財務(wù)控制薄弱。突出表現(xiàn)為：（1）中小企業(yè)沒有和無法建立內(nèi)部審計的機構(gòu)，即使有也很難保證它的相對獨立性，對企業(yè)資金的運作隨意性大且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)。（2）資金管理不嚴，造成資金閑置或不足。（3）應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款占流動資產(chǎn)的比重較大，應(yīng)收賬款多，呆賬多，資金回籠慢。（4）原材料采購把關(guān)不嚴，庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨控制薄弱，造成企業(yè)資金沉淀嚴重。

3.資金短缺、融資能力差。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。且由于受到體制的限制，融資渠道比較狹窄，目前普遍存在融資難的現(xiàn)象。其主要原因：一是銀行缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)，造成中小企業(yè)貸款困難局面；二是在投資上中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，貸款投資面臨的風(fēng)險相大，所以總是追求短期目標(biāo)，想盡快收回投資，很少考慮長期利益，缺乏長遠企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；三是缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險基金和直接融資［2］。

4.投資決策不科學(xué)。在投資決策方法上，中小企業(yè)多采用回收期法、會計收益率等靜態(tài)分析方法，很少采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量、項目評估等動態(tài)的投資決策方法；再加上中小企業(yè)資金有限，不能同大企業(yè)一樣通過進行多種投資組合，往往專注于某一項投資，不能有效地分散投資風(fēng)險；由于受資金的限制，中小企業(yè)在投資項目建設(shè)、投產(chǎn)期間的自我調(diào)節(jié)能力較弱，加劇了中小企業(yè)的風(fēng)險，在投資決策項目出現(xiàn)失誤后往往瀕臨破產(chǎn)。

二、加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.加強財會基礎(chǔ)工作。在日常工作中要充分發(fā)揮財會的職能特別是監(jiān)督職能的作用。應(yīng)注意將核算和監(jiān)督職能向經(jīng)濟活動的全過程擴展，向生產(chǎn)經(jīng)營管理的各領(lǐng)域、環(huán)節(jié)滲透。應(yīng)該嚴格執(zhí)行財政部規(guī)定的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達到標(biāo)準規(guī)范的要求。建立健全會計人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。

2.確保中小企業(yè)融資渠道的暢通。中小企業(yè)加強內(nèi)部建設(shè)，提高信用水平，實現(xiàn)內(nèi)部資金良性循環(huán)，是解決融資困難的根本出路，實施金融支持政策，是解決中小企業(yè)融資困難的必要條件。（1）大力發(fā)展適合于中小企業(yè)的金融組織，建立為中小企業(yè)服務(wù)的融資組織體系。（2）發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，鼓勵銀行對中小企業(yè)發(fā)行的商業(yè)票據(jù)提供承兌擔(dān)保，積極穩(wěn)妥地選擇有條件的中小企業(yè)嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，附新股認購權(quán)證的企業(yè)債券等，使中小企業(yè)能利用國際資本市場，尤其是地區(qū)性的資本市場來籌措資金。（3）發(fā)展直接融資，構(gòu)建適合中小企業(yè)發(fā)展的二板市場。

3.提高企業(yè)投資能力。由于中小企業(yè)主要特點是規(guī)模不大、資金不寬余、市場競爭力有限等，因此，中小企業(yè)的投資為了避免更大的風(fēng)險，可以采取以下方式：（1）為能盡快回收投資，小企業(yè)應(yīng)多采用中、短期投資。（2）揚長避短，多用對內(nèi)投資的方式。主要集中在三個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有是企業(yè)制勝的法寶。（3）中小企業(yè)投資應(yīng)以直接投資為主。因為直接投資既可以用現(xiàn)金投資，也可用實物和知識產(chǎn)權(quán)作為投資，而間接投資只能用現(xiàn)金去購買股票或債券；此外直投資對被投資企業(yè)有一定的控制權(quán)，如果直接投資的是針對全資企業(yè)或控股企業(yè)的話，那么就更容易對其進行全過程的監(jiān)理。

4.強化資金管理。（1）加強財產(chǎn)控制，提高資金的使用效率。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。（2）加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。（3）加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。（4）合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合、有效配合［3］。

5.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負債水平始終保持在一個合理的水平上。（2）優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對長、短期負債的盈利能力與風(fēng)險進行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例。（3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。（4）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資，直接投資和間接投資，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等。

三、結(jié)論

財務(wù)管理工作存在的問題，是困擾中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為政策的制定者，應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境，推動政策扶持，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，增強企業(yè)外部融資能力。作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應(yīng)切實做好企業(yè)自身內(nèi)部管理，建立有效的財務(wù)管理控制體系，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念，加強資金管理，強化財務(wù)控制，加強財務(wù)預(yù)算管理，正確進行投資決策，從而達到促進我國中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。

參考文獻：

［1］ 姚紅.當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2007，（11）.

第5篇：中小企業(yè)的財務(wù)管理問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；信息化

信息化給中小企業(yè)創(chuàng)造了一個平等的競爭環(huán)境，21世紀的中國必然要在世界的經(jīng)濟舞臺上進行一番角逐，從某種程度上說，開拓國際市場的競爭，就是對信息的占有與競爭。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使企業(yè)同任何一個國家或地區(qū)消費者消除地域上的阻隔，從而減少國際或地區(qū)間的市場壁壘，它為每個企業(yè)在虛擬的自由市場體系中營造了一個無法比擬的平等機會，為中小企業(yè)搭建了一座綠色通道，中小企業(yè)務(wù)必抓住這一良機，趕上信息化這一經(jīng)濟快車。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題

財務(wù)管理信息化并非是一個絕對的概念，一個公司的最根本目的是實現(xiàn)公司價值最大化，所以就要考慮到成本效率原則，不能盲目追求信息化，而以公司支付不計經(jīng)濟成本為代價。另外規(guī)范的定制使執(zhí)行人員處理問題比較機械，過于依賴制度，缺乏創(chuàng)新與活力，即使公司已經(jīng)實現(xiàn)恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理信息化，也并不代表信息化就一定有效，如果沒有一個良好的反饋通道，并將使財務(wù)管理信息化走向一條失敗之路。我認為中小企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)的道路上出現(xiàn)的問題可以從如下幾個方面考慮：

（一）財務(wù)信息的傳達時效性不足

目前，有的公司雖然已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)信息化，但進度有快有慢，財務(wù)信息的準確性不高，單純的資產(chǎn)、資金監(jiān)管和指標(biāo)考核已無法完全滿足管理決策的需要，加之財務(wù)部人力有限，難以及時掌握公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)資金變動情況，給公司的財務(wù)管理工作帶來一定困難和風(fēng)險。

（二）部門間信息孤島現(xiàn)象嚴重

中小企業(yè)往往只會在財務(wù)部采用一些財務(wù)管理軟件，這種雖然做到了財務(wù)信息化，但是難以達到財務(wù)管理信息化的要求。財務(wù)管理信息化要求企業(yè)各部門的信息化都能建設(shè)起來，缺乏了企業(yè)層面的統(tǒng)一的規(guī)劃，難以統(tǒng)一部門間數(shù)據(jù)交互需求、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準，而財務(wù)部門對內(nèi)對外的信息呈現(xiàn)一個相對滯后的情況，財務(wù)信息的不及時傳輸，形成了一個個部門信息孤島，降低了信息的使用效果與效率。

（三）投入與產(chǎn)出不成正比，成本代價昂貴

因系統(tǒng)較新，成本居高不下，中小企業(yè)難以維持。特別當(dāng)沒有看到什么效益的時候，很多企業(yè)選擇放棄，或者放置在那里，選擇不采用的方式，這樣更是造成了一種浪費，也是對自己企業(yè)自身失去信息。

（四）缺乏財務(wù)管理信息化人才

在一般的財務(wù)人員基礎(chǔ)上，還必需熟練操作計算機設(shè)備，并且中小企業(yè)行業(yè)類型十分廣泛，還得了解行業(yè)內(nèi)部情況，以便分析時上升到管理的角度。這樣的人才實在少之又少，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃在可行性、適用性、科學(xué)性等方面存在不足之處，在標(biāo)準化、規(guī)范化上存在瑕疵，這在一定程度上影響了業(yè)務(wù)與財務(wù)管理信息化一體化建設(shè)進程。

二、導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在問題的原因

中小企業(yè)信息化實施的難點在上述已經(jīng)提出，究其原因，為何在中小企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中出現(xiàn)了如此多的問題？我總結(jié)了以下幾點：

（一）決策者認識不到位

一部分企業(yè)的決策者認為，他們管理企業(yè)很多年，從來沒有用過信息化的手段，但是他們的企業(yè)卻是很不錯的。另外，他們看到部分企業(yè)實施財務(wù)管理信息化之后效果并不是很明顯，他們擔(dān)心，實施財務(wù)管理信息化將有可能打破企業(yè)目前的平衡狀態(tài)，卻沒有看到信息化將給企業(yè)帶來的機遇。

（二）企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱而盲目的實施信息化

一些企業(yè)家認識到了財務(wù)管理信息化的重要性，公司經(jīng)濟實力也比較好，他們就開始采購軟硬件轟轟烈烈地進行信息化建設(shè)，但是他們沒有認識到，一個系統(tǒng)的工程，首先需要這個企業(yè)有先進的管理理念和流程，特別是財務(wù)部流程要規(guī)范，員工職權(quán)明確。這樣盲目進行信息化建設(shè)的企業(yè)，使企業(yè)失去了以往的平衡，最終很多都是失敗了。

（三）中小企業(yè)實力不足

更多的企業(yè)家、管理者認識到了財務(wù)管理信息化的必要性，但是他們的企業(yè)實力卻不強。有這樣一家企業(yè)，九江xx軸承廠是一家有幾十年汽車軸承生產(chǎn)歷史的老企業(yè)，他們開始有一個信息化建設(shè)的計劃，但是近幾年來這家企業(yè)效益不佳，使他們在采購電話軟硬件的時候，只能使用最初級的配置，最后用幾臺家用電腦，組建了一個小型的局域網(wǎng)，只能算是他們企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的開始。這樣是遠遠不夠的，但是中國許多中小企業(yè)都面臨著這個問題，資金都難以周轉(zhuǎn)更別說投入到受益少見效慢的財務(wù)管理信息化上。

（四）部分IT服務(wù)提供商不能提供專業(yè)化、個性化的服務(wù)

IT服務(wù)提供商是指一部分軟件設(shè)計者，他們雖然個個稱得上是計算機界的精英，但是他們不了解企業(yè)財務(wù)的具體情況，尤其是一個新型行業(yè)，單憑一些不太確切的文字描述的需求分析、可行性研究就為一個企業(yè)開發(fā)一套管理軟件，這樣是不切實際和不負責(zé)任的，還有一部分管理軟件生產(chǎn)商為了節(jié)省軟件研發(fā)成本，并不針對某個企業(yè)來開發(fā)軟件，而是針對一個行業(yè)的所有企業(yè)來開發(fā)，因為每個企業(yè)都有差異性，這些軟件，在后來的實施中，效果并不好。

（五）軟件使用效率低下，導(dǎo)致運行與安全難以保障

財務(wù)管理實現(xiàn)信息化是財務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的一個新領(lǐng)域，它要求財會人員既要熟悉財會知識，又要熟悉網(wǎng)絡(luò)知識。目前，我國財會人員所掌握的網(wǎng)絡(luò)知識還比較少，不少財會人員雖然掌握了一些基礎(chǔ)的計算機操作知識，但僅限于單機操作或文字編輯等簡單功能的使用，網(wǎng)絡(luò)運用仍然處于較低層次。這種狀況使網(wǎng)絡(luò)的安全運行難以保障。有的企業(yè)遇到問題時都依賴或求助專業(yè)技術(shù)人員，財會人員防御災(zāi)害及人為破壞的能力低，難免會給不懷好意者進入系統(tǒng)篡改、刪除、竊取重要數(shù)據(jù)文件留下操作空間。一旦系統(tǒng)被非法侵入和破壞，輕者不能正常工作甚至癱瘓，重者會造成機密泄露，給企業(yè)帶來無法估量的損失。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的工作建議

一般來說，中小企業(yè)財務(wù)管理的信息化之路不是一蹴而就，必須經(jīng)過一個階段的發(fā)展，首先是財務(wù)管理。很多中小企業(yè)的銷量不錯，但卻沒有盈利。錢花到何處呢？也許是庫存積壓了，也許是銷售后來回款困難。對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理特別是資金管理往往是信息化的基礎(chǔ)，首先必須把這一步做好，才會降低庫存，加強采購，才能做好采購和倉存管理。隨著中小企業(yè)的逐步壯大，步入中型企業(yè)的行列或者中小型企業(yè)行列，然后才能考慮升級到ERP軟件。

我提出的解決辦法是很具體和實用的，它不一定是最新技術(shù)，最先進的管理、最好的手段，它就像是為某人定做的西服和鞋子，只有適合了他們的尺寸、費用和風(fēng)格才是最好的。中小企業(yè)財務(wù)管理信息化解決方案不是單純的一個管理軟件問題。針對它們的解決方案只能是一個應(yīng)變的、可持續(xù)改進的策略性方案。針對上述問題，我認為有如下幾點解決辦法可供參考：

（一）徹底更新財務(wù)管理觀念，采用集中式財務(wù)管理模式

財務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是-個單一的IT系統(tǒng)，而是-個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準，同時減輕財務(wù)人員的工作量，提高工作效率。財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預(yù)算控制。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。它帶來了管理觀念的更新和變革，它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式。中小企業(yè)管理者往往認為達不到如此一個大的規(guī)模，或者情愿選擇停滯不前，這個就需要管理者有著前瞻意識，對財務(wù)管理觀念徹底改變。

（二）合理規(guī)劃，分步穩(wěn)定推進財務(wù)模塊建設(shè)

建立統(tǒng)一的財務(wù)核算基礎(chǔ)信息化平臺，實現(xiàn)各部門之間財務(wù)管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，能夠滿足單一法人的獨立核算體系需求。使用電子貨幣是財務(wù)管理信息化的重要環(huán)節(jié)，在結(jié)算時不需要支票、匯票、現(xiàn)金紙質(zhì)票據(jù)而直接由網(wǎng)絡(luò)上的電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本。而且通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建立，使財務(wù)人員足不出戶即可完成款項劃撥的全部操作，縮短了資金在途時間，同時避免了往返銀行途中可能發(fā)生的銀行票據(jù)遺失、失竊等事故。由于資金劃撥指令必須由出納先提交、會計或財務(wù)主管人員后批準，且在網(wǎng)上長期留有操作人、操作時間、操作內(nèi)容的詳細記錄，具有不可替代性與不可抵賴性，促進了財務(wù)內(nèi)部控制制度的落實。

（三）設(shè)立專職崗位，培養(yǎng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的高端人才

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為中心。財務(wù)管理信息化的實施是一個復(fù)雜的過程，需要不斷加以改進完善，也必將經(jīng)歷一個漫長的周期。在財務(wù)部門設(shè)立專門的信息化管理崗位，及時解決運行中出現(xiàn)的新問題、新情況，做好財務(wù)管理信息化的運行維護與持續(xù)完善工作?？傊挥型ㄟ^設(shè)置專職崗位，才能培養(yǎng)一批既懂管理又懂信息化的復(fù)合型人才，保障信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，并且在國家有關(guān)政策法規(guī)的變化后能夠快速應(yīng)變。評估與控制企業(yè)各項管理及業(yè)務(wù)進行風(fēng)險，還可以對各層面經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進行全方位監(jiān)控。

（四）選擇一款合適的財務(wù)軟件

挑選的IT軟件價格適中，報價體系不要太復(fù)雜。隨著企業(yè)的成長，將來可以很容易平滑升級到中大型EPR系統(tǒng)。能支持企業(yè)集團的多層細、多維度復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)體系核算要求，具有完善的財務(wù)管理體系、通暢的報表匯總和合并體系、適用于集團管理的預(yù)決算體系、高效有序的資金管理體系、實用的項目成本控制體系、資產(chǎn)管理體系和決策分析體系。通過上述分析，不難得出可以通過以下幾個標(biāo)準來選擇一款合適的財務(wù)軟件：

1、財務(wù)軟件的處理流程是否適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)流程。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)流程發(fā)生變化后，財務(wù)軟件的處理流程也要相應(yīng)發(fā)生變化，否則企業(yè)將花費相當(dāng)大的成本進行流程改造。在選用財務(wù)軟件時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的財務(wù)流程，初步規(guī)劃會計電算化后的財務(wù)流程，并以此為依據(jù)，選擇相應(yīng)的財務(wù)軟件。

2、財務(wù)軟件所用操作平臺是否與企業(yè)操作平臺一致。必須考慮到操作平臺的兼容性，否則在不同版本下開發(fā)的財務(wù)軟件應(yīng)用起來可能存在不同的問題，即使廠商打出許多補丁，也往往不能令人滿意。

3、財務(wù)軟件所用的數(shù)據(jù)庫是否與企業(yè)選用的數(shù)據(jù)庫一致。如果財務(wù)軟件所用的數(shù)據(jù)庫與其不一致，不但增加了企業(yè)成本，也為財務(wù)信息的收集、分配帶來困難。如果財務(wù)信息不能直接為企業(yè)的其他系統(tǒng)所用，則很容易形成信息孤島，或者要大費周折地進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

4、財務(wù)軟件是否預(yù)留相關(guān)接口。目前，國家及有關(guān)地方都規(guī)定了一些會計標(biāo)準數(shù)據(jù)格式，采用標(biāo)準數(shù)據(jù)格式的財務(wù)軟件可以很容易地將會計數(shù)據(jù)進行導(dǎo)入和導(dǎo)出。這個就需要預(yù)留相關(guān)接口以便數(shù)據(jù)的傳輸。

5、財務(wù)軟件的性能是否安全可靠。財務(wù)軟件能否有效防止財務(wù)信息被泄漏和被破壞，以及軟件自身防錯和糾錯的能力，都在選擇軟件時必須考慮在內(nèi)。

6、財務(wù)軟件的操作設(shè)計是否適應(yīng)企業(yè)的特點。中小企業(yè)覆蓋面廣，個性化的定制已成為趨勢，選擇一款適合企業(yè)特點的財務(wù)軟件，能提高利用效率，幫助企業(yè)迅速成長。

7、財務(wù)軟件的打印模塊是否完整。在財務(wù)軟件的開發(fā)過程中，打印模塊通常較難設(shè)計，所以，企業(yè)在購買前應(yīng)該進行相關(guān)賬簿的模擬打印，在確認符合企業(yè)憑證、賬簿、報表的打印要求之后再進行購買。

四、結(jié)論

第6篇：中小企業(yè)的財務(wù)管理問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資；融資；營運；對策

一、問題的提出

在全球經(jīng)濟增長速度放緩，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷增大，改革已進入攻堅階段。在此情形下，我國GDP仍然保持著較高的增長率，其中，中小企業(yè)在經(jīng)濟比重中所占的份額是十分基礎(chǔ)而且重要的。經(jīng)過了多年的投融資體制、經(jīng)營機制改革后，國內(nèi)改革不斷完善和促成了我國的市場經(jīng)濟體制的形成，改革對我國的經(jīng)濟增長起到了積極重要的作用。改革已促使我國逐漸成為投資主體多元化，資金來源多樣化的格局。但是，由于中小企業(yè)自身存在的一些問題，比如泡沫問題、誠信問題、經(jīng)營成本問題，這些問題仍然困擾著中小企業(yè)，并且已經(jīng)逐漸成為中小企業(yè)在融資上的一個巨大的障礙。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理實物中遇到的主要問題

在企業(yè)運營的過程中主要的目標(biāo)是增加企業(yè)的市場價值，而在一環(huán)中，最重要的是財務(wù)管理活動。中小企業(yè)財務(wù)管理的日常工作主要會出現(xiàn)以下問題：

1、對財務(wù)管理的重要性重視不足，而且從事財務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍不高。鑒于國內(nèi)中小企業(yè)還處于資本積累的原始階段，還沒有完成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，大多數(shù)企業(yè)為家族式管理，企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，他們在企業(yè)的財務(wù)管理中過多的體現(xiàn)所有者的意圖。人為的干預(yù)財務(wù)管理工作，不能將財務(wù)理論與實際工作相結(jié)合，這在很大程度上引起了企業(yè)財務(wù)工作的混亂，不能讓財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。而從事財務(wù)相關(guān)工作的人員，大多數(shù)為所有者的親信，一般缺乏相關(guān)會計技能的培訓(xùn)，專業(yè)技能不強，不能構(gòu)建健全財務(wù)核算體系；另一方面，日常工作繁雜，沒有足夠的時間留給工作人員進行自我提升。

2、籌融資方式比較單一，資金需求不能滿足。由于中小企業(yè)現(xiàn)有的狀況，從外部取得融資是十分困難的。中小企業(yè)的會計制度建立不健全，不能提供合格的財務(wù)報表和有效的企業(yè)內(nèi)部控制，這樣就很難從銀行取的貸款。從另一個方面，中小企業(yè)的公司規(guī)模相對來說比較小，一般也很難用抵押，質(zhì)押的方式向銀行取得足夠的融資。所以多數(shù)企業(yè)只能夠靠自有資金來滿足其自身發(fā)展需求，同時也受到企業(yè)規(guī)模，資本回報率等多條件的限制?？偟膩碚f，中小企業(yè)在發(fā)展過程中對資金的需求是遠遠不能滿足的，主要是由于其融資渠道、融資方式過于單一。

3、投資決策不科學(xué)。由于上述我國中小企業(yè)投資所使用的資金主要來源于貸款等資本成本較高的資金，在迫于債務(wù)壓力，企業(yè)所選擇的投資往往會傾向于容易見效的，且投資回報周期較短的項目，在企業(yè)投資過程中更多的中小企業(yè)也就更加注重短期效益，而忽略了長期利益。很多決策者在無意之中就把財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定成為利潤最大化。在這種財務(wù)管理目標(biāo)下，中小企業(yè)投資決策自然的缺乏科學(xué)分析和預(yù)測，從而導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，十分不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至于還有不少中小企業(yè)更加急功近利，選擇多元化投資，但未能收回原有投入資本，反而出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題，使得企業(yè)陷入財務(wù)的困境。

4、企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的控制。中小企業(yè)財務(wù)管理活動控制薄弱、不健全表現(xiàn)主要有：一、對資金使用管理不嚴，資金使用無計劃，大量資金閑置或資金不足。二、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速率低下，催款不及時，造成資金回收困難，從而形成大量呆壞賬。三、對存貨的控制薄弱，不能有效控制存貨量，使得大量資金壓在存貨上，造成資金使用效率低下，也增加的存貨管理成本和機會成本。中小企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，主要體現(xiàn)在不能有效進行不相容職位分離，一人同時兼任監(jiān)督和執(zhí)行，工作秩序混亂；另一方面賬簿設(shè)置不合理，填制原始憑證方式不合法。

5、營運資金效率低?，F(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理是營運資金管理主要方面。首先，在現(xiàn)金管理方面，很多中小企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏對現(xiàn)金持有量的正確認識，他們甚至認為現(xiàn)金持有量越多越好，導(dǎo)致企業(yè)大量持有現(xiàn)金，造成了企業(yè)持有現(xiàn)金巨大的機會成本，相應(yīng)的也導(dǎo)致企業(yè)的投資收益率下降；有些企業(yè)則沒有科學(xué)規(guī)劃資金使用，大量購置不動產(chǎn)等周轉(zhuǎn)速率慢的資產(chǎn)，造成流動資金不足，無法滿足企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，中小企業(yè)往往不能結(jié)合自身實際情況制定相應(yīng)的賒銷政策：過于嚴格的賒銷政策會使銷售減少，不利于企業(yè)占有市場和企業(yè)的發(fā)展。過于寬松的信用政策雖然能夠擴大銷售量，但增加了應(yīng)收賬款數(shù)額，如果資金無法及時收回，出現(xiàn)壞賬的可能性就大大增加。

三、對策

1、深化金融體制改革，促進資本市場化流動。從政府的角度來講，就是為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的宏觀環(huán)境，針對中小企業(yè)融資困難目前迫在眉睫的就是深化金融體制改革，促進資本的市場化流動。這樣，能促進中小企業(yè)融資成本下降，政府還應(yīng)提供政策支撐，建立健全社會中介服務(wù)，完善中小企業(yè)擔(dān)保貸款體系，鼓勵建立多種形式、多種層次貸款擔(dān)保，鼓勵民間建立和發(fā)展社會評估調(diào)查中介，為中小企業(yè)外部融資提供良好環(huán)境。

2、提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，尤其是財務(wù)人員素質(zhì)。首先建立系統(tǒng)高效簡單的財務(wù)管理系統(tǒng)，建立相關(guān)的財務(wù)管理制度和財務(wù)人員的行為管理規(guī)范并扎實執(zhí)行，為財務(wù)人員創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)工作平臺，有計劃有步驟的逐步推進財務(wù)工作的日?；⒁?guī)范化，促使財務(wù)人員按照建立起的財務(wù)流程來從事日常的工作。其次，實施人本管理，為一線的財務(wù)人員有盡早學(xué)習(xí)到最新的會計方法、制度創(chuàng)造機會。管理者應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)人員處理和管理財務(wù)事務(wù)的積極性和創(chuàng)造力。最后，加強財務(wù)人員的專業(yè)精神，讓財務(wù)人員自身感覺到加強自我提升的重要性，從而從組織內(nèi)部形成自主學(xué)習(xí)提升的組織文化氛圍，為組織建立良好的組織文化。

3、對投資進行科學(xué)化決策，科學(xué)的進行財務(wù)管理工作。首先，中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范財務(wù)決策程序。中小企業(yè)發(fā)展初期會主要受到企業(yè)所有者控制的影響，中小企業(yè)到一定階段后，由于過去的成功經(jīng)驗會促使高層管理者僅憑自己的經(jīng)驗決策投資，往往會導(dǎo)致投資具有盲目性。這個時候中小企業(yè)要借鑒大企業(yè)的經(jīng)驗、決策投資程序，對投資決策進行科學(xué)化管理。企業(yè)在對外投資決策過程中，必須進行項目的論證，在論證過程中要吸收相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部人員參加決策，在技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性、市場可行性等多方可行性論證，對投資項目科學(xué)評價，使在投資過程中的風(fēng)險降低。其次，中小企業(yè)應(yīng)選定以投資項目作為投資目標(biāo)。

4、建立健全企業(yè)財務(wù)管理體制機制。在企業(yè)運作過程中，逐步建立完善企業(yè)內(nèi)部控制對財務(wù)活動保持應(yīng)有的關(guān)注和應(yīng)有的謹慎。在資金活動中，根據(jù)全年企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，編制年度的面預(yù)算，擬定籌資方案，明確籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)方式等內(nèi)容；對籌資進行科學(xué)論證，嚴格審批，重點關(guān)注資金的用途的可行性和相應(yīng)的償債能力；根據(jù)特定項目的投資目標(biāo)和計劃，加強對投資方案的可行性研究，按規(guī)定的權(quán)限程序進行審批，加強對投資收回環(huán)節(jié)的控制。

第7篇：中小企業(yè)的財務(wù)管理問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)治理；問題；對策

作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中一個重要的推動力量，中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。在經(jīng)濟全球化的大背景下，各個國家之間的經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，中小企業(yè)自身發(fā)展面臨的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。而目前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中普遍存在著產(chǎn)權(quán)制度不明確、財務(wù)管理模式不完善、資金治理效率不高等問題，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的制約，如何解決好當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中一個亟待解決的問題。

一、中小企業(yè)財務(wù)治理中的若干問題分析

（一）產(chǎn)權(quán)制度不明確

目前我國中小企業(yè)中很大的一部分是由個人創(chuàng)辦或者是承包一些小型的國有企業(yè)而逐步發(fā)展起來的，因此很多家庭式企業(yè)十分常見，這種中小企業(yè)的管理和運營靠的是血緣關(guān)系或者是朋友關(guān)系來維持的，這種模式在發(fā)展的初期還能夠維系，各個股東之間的利益沖突還比較少，但是在公司后期的發(fā)展過程中如果沒有建立起一套完整的財務(wù)決策與管理制度。隨著中小企業(yè)的規(guī)模的進一步擴大，這種家庭式的管理體制缺陷就會逐漸暴露出來，各個成員在企業(yè)發(fā)展和管理的過程中往往會出現(xiàn)意見上的分歧，尤其是在企業(yè)利益分配的過程中更容易出現(xiàn)矛盾和分歧，當(dāng)各個股東之間的利益矛盾不能得到有效的協(xié)調(diào)時，這種產(chǎn)權(quán)制度不明的體制往往會導(dǎo)致中小企業(yè)最終走向分裂和解體。

（二）財務(wù)管理模式不完善

對于中小企業(yè)來說，其投資者往往就是企業(yè)的經(jīng)營者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一是中小企業(yè)的一個典型的特點。在中小企業(yè)發(fā)展的初期資產(chǎn)較少的情況下這種財務(wù)管理模式往往十分符合企業(yè)發(fā)展的需要，但是隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，其管理者的能力和水平已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理工作的需要，在進行財務(wù)管理工作的過程中沒有運用先進的管理機制，致使企業(yè)的財務(wù)管理工作的局面混亂，在很大程度上制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）資金治理效率不高

當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)治理的過程中效率比較低下，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是目前很多中小企業(yè)自身的財務(wù)管理制度還不完善，在進行資金管理的工作中沒有嚴格的制度規(guī)范，致使資金管理的工作不規(guī)范，這就使得企業(yè)在資金管理的工作中出現(xiàn)了很多漏洞，甚至?xí)霈F(xiàn)一些虛假的財務(wù)信息，造成中小企業(yè)的資金流失，對中小企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴重的危害；二是財務(wù)管理制度沒有得到貫徹落實，在進行財務(wù)管理工作的進程中沒有建立起一套完善的財務(wù)管理監(jiān)督體系，使得財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理工作的進程中其行為沒有得到有效的監(jiān)督和規(guī)范，致使在資金管理的過程中沒有嚴格按照相關(guān)的制度來進行，使得財務(wù)管理工作本身應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用沒有得到充分的發(fā)揮。此外，目前中小企業(yè)的內(nèi)部審計制度還有待進一步完善，內(nèi)部審計制度的缺陷致使企業(yè)在進行財務(wù)管理活動中出現(xiàn)了大量虛假會計信息，直接引起了中小企業(yè)的資金流失，帶來了重大的經(jīng)濟損失，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理混亂局面的出現(xiàn)，在很大程度上對于中小企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)治理的策略分析

（一）完善財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

產(chǎn)權(quán)制度不明確在很大程度上制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此在中小企業(yè)加強財務(wù)治理工作的過程中，必須進一步完善企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。在中小企業(yè)發(fā)展的初期，家族式的管理模式能夠符合企業(yè)進一步發(fā)展的需求，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，必須改變家族式的財務(wù)管理模式，引進專業(yè)的財務(wù)管理人員來對企業(yè)的財務(wù)實行專業(yè)化管理，對于一些家族成員的權(quán)力要進行明確的限制，防止對公司的財務(wù)管理工作產(chǎn)生干擾，同時還要進一步加強中小企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，進而形成一套完善的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)財務(wù)治理的水平。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理制度

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，要逐步建立起完善的財務(wù)管理制度，及時解決當(dāng)前財務(wù)管理制度中存在的問題，實現(xiàn)對財務(wù)管理制度的優(yōu)化，讓企業(yè)的財務(wù)活動開展的過程中有可以遵循的依據(jù)，避免財務(wù)管理工作中一些會計信息失真等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時企業(yè)要依據(jù)自身的實際發(fā)展的需要來對企業(yè)的財務(wù)管理人員進行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者是引進高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員，并定期對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進行相關(guān)的專業(yè)考核，保證其能力能夠勝任公司財務(wù)管理工作的要求，進一步提升財務(wù)管理工作的水平，從而進一步提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）提升信用等級，拓展融資渠道

中小企業(yè)在自身發(fā)展過程中面臨的一個重要的問題就是企業(yè)的融資問題，融資工作在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的地位，如果融資工作不能有效地開展，那么公司在進一步發(fā)展的過程中就會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金的不足，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況，因此企業(yè)必須對融資工作給予足夠的重視，以確保公司發(fā)展過程中的資金需求能夠得到滿足。在融資過程中如果企業(yè)自身的信用水平不高，那么企業(yè)再通過銀行借貸的方式來進行企業(yè)融資時就會受到很多的限制，使得企業(yè)融資的難度進一步加大，同時也會使企業(yè)的融資環(huán)境進一步惡化。因此，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中必須注重自身的信用建設(shè)，做到守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、企業(yè)打造企業(yè)自身的信譽口碑，為企業(yè)的融資工作營造一個良好的信用環(huán)境。同時，企業(yè)要進一步拓展自身的融資渠道，保證資金的籌措能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的實際需要，充分利用銀行借貸、保險公司、證券公司以及社會上的一些中小型的金融機構(gòu)來進行融資工作，使公司的融資渠道進一步多元化，降低對銀行借貸這種融資模式的依賴程度，從而保證公司的融資工作能夠順利的進行，進一步實現(xiàn)中小企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的推動作用，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，要充分重視到當(dāng)前企業(yè)財務(wù)治理方面存在的問題，進一步完善企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理制度，誠信經(jīng)營，積極拓寬企業(yè)的融資渠道，提升公司資金的使用效率，進一步提升中小企業(yè)財務(wù)治理的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]曾愛軍.中小企業(yè)財務(wù)治理問題探討[J].商業(yè)研究，2006（15）.

[2]徐秀莉.試論中小企業(yè)財務(wù)治理現(xiàn)狀與對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013（06）.

[3]王麗，詹洪軍.國有企業(yè)財務(wù)治理問題淺析[J].財會通訊，2011（05）.

第8篇：中小企業(yè)的財務(wù)管理問題范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱、受傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)面臨著嚴重的生存危機。一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確，投資缺乏可行性研究

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧自身條件，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是中小企業(yè)對外投資往往隨意性較大，不進行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗盲目決策，從而增加投資風(fēng)險。一旦國家宏觀調(diào)控使得資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

2、自有資金不足，融資困難

由于企業(yè)規(guī)模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業(yè)進行長期的戰(zhàn)略性投資，融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。另外，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3、會計管理機制不健全

一方面中小企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營者，即企業(yè)的負責(zé)人，大多由于受企業(yè)規(guī)模特點、自身知識積淀的影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，集經(jīng)營管理決策于一身，不重視財務(wù)管理。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

4、財會人員素質(zhì)偏低，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

1、優(yōu)化企業(yè)投資決策

一方面，因為自身的特點，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，首先是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險大的項目、決策不確定性的方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，注意對投資項目進行深入細致的可行性研究，組織各方面人員進行篩選、論證，確保投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，進行多種經(jīng)營風(fēng)險較大，但是可以集中力量進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，擴大生存空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主：一是對新產(chǎn)品試制的投資。中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，要不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，并不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進管理型和技術(shù)型人才，也可以通過對內(nèi)部員工的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

2、拓寬企業(yè)融資渠道

（1）政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的環(huán)境。

（2）中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對內(nèi)投資，充實企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。

3、加強資金的管理和使用

（1）提高資金的營運效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

（2）加強應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量地按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

（3）明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，嚴格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時提供企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況，可以全面、系統(tǒng)、及時地掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，使其在預(yù)測、決策、計劃、控制等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動作用。

4、加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會計賬目記錄一塌糊涂，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛增虛減收入等等。其原因：一是會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，中小企業(yè)管理層要意識到財務(wù)管理的重要性和財務(wù)制度的嚴肅性，從嚴要求自己和企業(yè)的財務(wù)人員；企業(yè)的財會人員要加強職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念；拓展財務(wù)管理內(nèi)容，加強企業(yè)財會人員的素質(zhì)教育；拓展融資渠道，企業(yè)在投資和業(yè)務(wù)計劃中，應(yīng)著重考慮財務(wù)匹配因素；保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債比率，保證正常的資金周轉(zhuǎn)。這樣企業(yè)才能搞活資金，高效率地利用資金，科學(xué)地明確自己的投資方向，順利有效地開展財務(wù)活動，提高財務(wù)管理水平，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，在市場上贏得一席之地。

（注：本文系赤峰學(xué)院引進人才項目階段性成果，項目編號：ZRRC200607。）

【參考文獻】

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[3] 黃麗萍.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].特區(qū)經(jīng)濟，2006（3）.

第9篇：中小企業(yè)的財務(wù)管理問題范文

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題

(一)制度不完善。中小企業(yè)財務(wù)管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財務(wù)管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識不到財務(wù)管理的重要性，這樣就會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財務(wù)管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財務(wù)信息時常會存在偏差，這樣就會出現(xiàn)很大的財務(wù)風(fēng)險。

許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，認為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對財務(wù)管理基本不會設(shè)置相應(yīng)的制度，或者制度隨意設(shè)置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會將許多財務(wù)管理工作交給一個人完成，或者聘請兼職會計全權(quán)處理，這樣就會缺乏有效的制約，一些重要的財務(wù)管理內(nèi)容也因此而存在著很大的風(fēng)險。

(二)企業(yè)資金實力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應(yīng)。受到企業(yè)自身實力所限，銀行貸款不會輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風(fēng)險。而且，企業(yè)受貸款時間的限制，一些原本很好的商機可能會因遲到的貸款而錯過。由于中小企業(yè)資金實力有限而造成的融資具體問題如下：

第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機構(gòu)通過考察會認定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。

第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點不吻合。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，因此會缺乏十分完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，融資缺乏一定的計劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會影響貸款的成功率。

第三，中小企業(yè)融資管理扶持機構(gòu)缺失。目前，社會中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機構(gòu)和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場加大了管理力度，許多實力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機會，相比之下，中小企業(yè)的融資機會少得可憐。

以上是從企業(yè)的融資角度問題進行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理不完善，缺乏必要的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報狀況不容樂觀。

(三)企業(yè)財務(wù)管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的限制，在財務(wù)管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財務(wù)管理信息化的嚴重不足。許多中小企業(yè)的財務(wù)人員不會操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財務(wù)管理中找到對決策有益處的依據(jù)。

一些中小企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓(xùn)，因此不善于利用信息化手段去處理財務(wù)問題，這樣就會影響財務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。

(四)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設(shè)置就會存在一定的問題。

一般情況下，這些企業(yè)通常會將一些重要的財務(wù)工作交給一個人來完成，暴露出會計結(jié)構(gòu)設(shè)置的不完善。而且，一些財務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，很難在財務(wù)管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會設(shè)置一個會計機構(gòu)，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機構(gòu)，相關(guān)財務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，甚至存在無證上崗的情況。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理改進措施

(一)完善財務(wù)管理制度。為了進一步完善中小企業(yè)的財務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要創(chuàng)新自身財務(wù)制度，通過合理的財務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因為，這二者能夠確保企業(yè)正常運營，實現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營。在財務(wù)控制方面，首先，要進行流程的優(yōu)化，確保財務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實行有效的監(jiān)控;其次，建立完善的財務(wù)控制體系，并對其進行創(chuàng)新。在這一系列的改進之下，企業(yè)的財務(wù)管理將會得到進一步創(chuàng)新，同時完善了財務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財務(wù)管理的水平，企業(yè)的資金會得到充分的保障。

(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險。國家不僅要大力發(fā)展各種重點龍頭企業(yè)，也不能忽視對中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護中小企業(yè)的權(quán)益，促進其財務(wù)管理能夠在合理的范圍內(nèi)開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專項基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機，得到發(fā)展。

(三)加強中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)。加強中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)的目的是為了提升財務(wù)管理水平。當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的問題，歸根結(jié)底是由于財務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強對人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)機制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才。對于財務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應(yīng)的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗完成財務(wù)管理工作。為了進一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財務(wù)人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和實踐能力。同時，要培養(yǎng)財務(wù)人員信息化管理意識和操作技能，學(xué)會運用現(xiàn)代財務(wù)管理工具進行工作，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

由于中小企業(yè)的財務(wù)管理會面對各種各樣的風(fēng)險，財務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應(yīng)的激勵政策，不斷提高財務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓(xùn)、深造機會，從整體提升財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)一批強大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財務(wù)管理的大梁。

(四)完善中小企業(yè)財務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財務(wù)管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進的技術(shù)，全面做到與時俱進。融合網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的財務(wù)管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財務(wù)狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機制，減輕企業(yè)財務(wù)人員的工作強度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績，財務(wù)管理者需要結(jié)合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢和責(zé)任，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準確、合理預(yù)測當(dāng)下發(fā)展趨勢，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運作能力，認真維護與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實力。