國(guó)企制度建設(shè)的重要意義精選(九篇)

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第1篇：國(guó)企制度建設(shè)的重要意義范文

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；誠(chéng)信；誠(chéng)信營(yíng)銷文化；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）43-0032-02

誠(chéng)信既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德基礎(chǔ)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷的基本準(zhǔn)則，建設(shè)誠(chéng)信營(yíng)銷文化對(duì)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

1誠(chéng)信與誠(chéng)信營(yíng)銷文化的內(nèi)涵

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷道德的重要組成內(nèi)容，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷文化的核心理念。

11誠(chéng)信的含義

誠(chéng)信是我國(guó)傳統(tǒng)道德中最重要的道德規(guī)范之一，在我國(guó)傳統(tǒng)文化中有關(guān)誠(chéng)信的論述，最早可以追溯到先秦儒家?！抖Y記?中庸》云：“誠(chéng)之者，人之道也?！逼湟馑际钦f(shuō)誠(chéng)實(shí)是做人的基本準(zhǔn)則?？鬃釉疲骸叭藷o(wú)信不立，政無(wú)信不威。”其意思是說(shuō)信用是人生事業(yè)成敗的基礎(chǔ)，也是治國(guó)的根本。受傳統(tǒng)儒家文化的影響，誠(chéng)信已成為中華民族的傳統(tǒng)美德。今天我們所說(shuō)的誠(chéng)信其實(shí)也包括“誠(chéng)”和“信”兩個(gè)方面，“誠(chéng)”是指誠(chéng)實(shí)，是對(duì)道德個(gè)體單方面的要求，“信”是指講信用，是道德個(gè)體外化行為的表現(xiàn)。這兩者的關(guān)系是：“誠(chéng)”是“信”的基礎(chǔ)，“信”是“誠(chéng)”的歸宿，二者相互關(guān)聯(lián)、互為表里。

12誠(chéng)信營(yíng)銷文化的內(nèi)涵

營(yíng)銷文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要組成部分，它是貫穿于企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中的一系列指導(dǎo)思想、營(yíng)銷理念以及與之相適應(yīng)的規(guī)范、制度等的總稱。現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷文化具體包括觀念文化、制度文化和物質(zhì)文化，現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷文化的精髓是營(yíng)銷理念與其價(jià)值觀。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷的基本準(zhǔn)則，誠(chéng)信既是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷道德的重要組成內(nèi)容，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷文化的核心理念。誠(chéng)信營(yíng)銷文化則是指在塑造企業(yè)營(yíng)銷文化的過(guò)程中堅(jiān)持誠(chéng)信營(yíng)銷理念，在營(yíng)銷活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)真正做到依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，在維護(hù)社會(huì)、消費(fèi)者利益的同時(shí)注重企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在不斷提高員工誠(chéng)信意識(shí)的同時(shí)讓誠(chéng)信深入到企業(yè)文化的骨髓。

2誠(chéng)信營(yíng)銷文化建設(shè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)誠(chéng)信營(yíng)銷文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

21為企業(yè)培育更多的忠誠(chéng)顧客

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，消費(fèi)者有了更多的選擇空間，隨著消費(fèi)者越來(lái)越理性、成熟，加上家庭收入和消費(fèi)水平的不斷提高，在消費(fèi)的過(guò)程中選擇信譽(yù)好、講誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)品和服務(wù)必將成為一種消費(fèi)趨勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提供消費(fèi)者滿意的服務(wù)，而且還要通過(guò)誠(chéng)信營(yíng)銷來(lái)提高顧客滿意度，培育忠誠(chéng)的顧客。在消費(fèi)者已經(jīng)充分彰顯的時(shí)代，具有誠(chéng)信營(yíng)銷文化的企業(yè)必將獲得消費(fèi)者的青睞，通過(guò)誠(chéng)信營(yíng)銷企業(yè)可以培育出一大批忠誠(chéng)的顧客。

22為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)

現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)誠(chéng)信營(yíng)銷不僅能夠提高顧客滿意度，培育忠誠(chéng)的顧客，而且還能夠降低企業(yè)的營(yíng)銷成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的客源，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在營(yíng)銷活動(dòng)中，企業(yè)的誠(chéng)信營(yíng)銷文化可以對(duì)消費(fèi)者形成巨大的吸引力，從而也會(huì)使這些消費(fèi)者間接成為企業(yè)的義務(wù)推銷員，從而使企業(yè)在消費(fèi)者中具有良好的口碑效應(yīng)。良好的口碑效應(yīng)不僅可以降低企業(yè)的交易成本，而且也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的客源，在提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷量的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，以誠(chéng)信去聚集財(cái)富，財(cái)源會(huì)越來(lái)越廣；違背誠(chéng)信賺錢，最終將使財(cái)源枯竭。

23可以不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

西方將信用管理稱為“最能使企業(yè)產(chǎn)生直接效益的管理措施”。俗話說(shuō)“誠(chéng)招天下客、譽(yù)從信中來(lái)”、“有誠(chéng)才有信、有信才有客”，由此可見，誠(chéng)信是贏得企業(yè)信譽(yù)、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。誠(chéng)信作為企業(yè)一筆寶貴的精神財(cái)富和價(jià)值資源，不僅能提高顧客的滿意度，而且能使企業(yè)贏得廣泛的市場(chǎng)認(rèn)同，從而使企業(yè)在不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

24打造忠誠(chéng)高效的員工隊(duì)伍

誠(chéng)信營(yíng)銷不僅可以降低企業(yè)的交易成本，而且也可以降低自己管理的成本。如果企業(yè)對(duì)員工信守承諾，不僅會(huì)提高員工的忠誠(chéng)度，而且會(huì)激發(fā)出員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使員工迸發(fā)出極大的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

25塑造良好的品牌形象

消費(fèi)者靠品牌識(shí)別商品，而品牌又與信譽(yù)息息相關(guān)，誠(chéng)信是企業(yè)品牌核心價(jià)值的根本。國(guó)際知名品牌企業(yè)都非常重視誠(chéng)信，如日本松下奉行“科技為先、質(zhì)量保證、信譽(yù)第一、服務(wù)一流”的經(jīng)營(yíng)理念，海爾也以“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)宗旨贏得國(guó)際知名品牌盛譽(yù)。在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，首先就要求企業(yè)要樹立誠(chéng)信的良好形象并使其在消費(fèi)者心中牢牢扎根。

3現(xiàn)代企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷文化建設(shè)的對(duì)策

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誠(chéng)信是企業(yè)的生命，信用是企業(yè)家最大的資本，誠(chéng)信營(yíng)銷文化建設(shè)是品牌建設(shè)的基石，現(xiàn)代企業(yè)要從品牌戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷文化建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)誠(chéng)信營(yíng)銷文化建設(shè)可以采取以下幾個(gè)方面的對(duì)策。

31樹立誠(chéng)信營(yíng)銷的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所推崇的基本信念和奉行的行為準(zhǔn)則。企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的發(fā)展提供了基本的方向，為企業(yè)全體員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誠(chéng)信是企業(yè)的生命，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要實(shí)現(xiàn)持久健康發(fā)展，不僅需要技術(shù)和資本的支撐，更需要誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代企業(yè)要把誠(chéng)信作為企業(yè)生存發(fā)展的根本，以良好信譽(yù)贏得市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)數(shù)企業(yè)興衰成敗的事實(shí)證明，不講誠(chéng)信的企業(yè)注定是短命的，那些有著卓越誠(chéng)信營(yíng)銷文化的企業(yè)能夠始終保持活力、基業(yè)長(zhǎng)青。所以，現(xiàn)代企業(yè)在誠(chéng)信營(yíng)銷文化建設(shè)的過(guò)程中，首先要樹立誠(chéng)信營(yíng)銷的企業(yè)價(jià)值觀，在營(yíng)銷的過(guò)程中要嚴(yán)格遵守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，始終做到貨真價(jià)實(shí)、買賣公平、義利結(jié)合，追求短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，注重以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)謀發(fā)展。

32加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷的制度建設(shè)

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)在樹立了誠(chéng)信營(yíng)銷的企業(yè)價(jià)值觀之后，要把誠(chéng)信營(yíng)銷的理念落到實(shí)處，還必須注重加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷的制度建設(shè)。企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷制度建設(shè)要從規(guī)范營(yíng)銷管理入手，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和外部監(jiān)督，注重按照誠(chéng)信的原則加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)，特別是要注意不斷完善企業(yè)的人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、客戶管理制度、合同管理制度和重要信息披露制度，同時(shí)建立企業(yè)誠(chéng)信獎(jiǎng)勵(lì)和失信懲罰機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門和個(gè)人誠(chéng)信的評(píng)估與監(jiān)測(cè)，加大對(duì)違背誠(chéng)信原則者的處理力度，使失信者受到應(yīng)有的懲罰。

33建立并健全誠(chéng)信營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則

在加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷制度建設(shè)的同時(shí)，要把誠(chéng)信營(yíng)銷的理念落實(shí)到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還必須在營(yíng)銷活動(dòng)中建立并健全企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。在產(chǎn)品和服務(wù)方面，要保質(zhì)保量，要堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品和服務(wù)縮水現(xiàn)象的出現(xiàn)；在定價(jià)方面，產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該公平、公開、透明，要堅(jiān)決避免利用價(jià)格欺騙消費(fèi)者；在分銷的過(guò)程中，企業(yè)要與經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期良好的伙伴合作關(guān)系，要注意維護(hù)渠道成員的利益，堅(jiān)決杜絕無(wú)故延期交貨、單方撕毀供貨合同現(xiàn)象的發(fā)生；在促銷方面，要采取實(shí)事求是的態(tài)度運(yùn)用好促銷組合策略，堅(jiān)決杜絕在促銷過(guò)程中使用虛假的促銷方式故意欺騙消費(fèi)者。

34建立并完善企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷的教育機(jī)制

在企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷文化建設(shè)的過(guò)程中，要建立并完善企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷的教育機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行誠(chéng)信教育，充分發(fā)揮企業(yè)家的示范和帶頭作用，不斷提高企業(yè)全體員工的誠(chéng)信意識(shí)。在營(yíng)銷活動(dòng)中，企業(yè)的全體員工，包括企業(yè)的高層，都要按照誠(chéng)信的要求做事，參與到企業(yè)的誠(chéng)信文化建設(shè)中來(lái)。企業(yè)全體員工都要牢固樹立誠(chéng)信營(yíng)銷的理念，并把誠(chéng)信營(yíng)銷的理念落實(shí)到具體的營(yíng)銷活動(dòng)中，讓誠(chéng)信在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。具體來(lái)說(shuō)，要求企業(yè)做到兩點(diǎn)：一是企業(yè)中每一位個(gè)體都要講誠(chéng)信，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，上級(jí)與下級(jí)間，員工與員工間，都必須講誠(chéng)信；二是企業(yè)講誠(chéng)信，無(wú)論對(duì)社會(huì)、對(duì)經(jīng)銷商和供應(yīng)商、對(duì)銀行、對(duì)稅務(wù)部門，還是對(duì)企業(yè)員工，都必須講誠(chéng)信。

35實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立良好的企業(yè)聲譽(yù)

美國(guó)通用電氣的總裁杰克?韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：品牌營(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷的最高境界。誠(chéng)信營(yíng)銷文化建設(shè)是品牌建設(shè)的基石，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)自己的名牌產(chǎn)品也是企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在企業(yè)品牌建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)的品牌要贏得消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可，就必須在消費(fèi)者心目中樹立良好的企業(yè)聲譽(yù)，這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中誠(chéng)實(shí)守信。縱觀中外知名品牌成長(zhǎng)的歷程，如同仁堂、海爾、通用電氣、松下電器，其品牌從最開始的創(chuàng)立、到成長(zhǎng)壯大，到成為世界知名品牌，無(wú)不時(shí)刻恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則。

36牢記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好社會(huì)氛圍誠(chéng)信既是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷道德的重要內(nèi)容，也是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。我國(guó)《公民道德建設(shè)綱要》要求在全社會(huì)大力倡導(dǎo)“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，十報(bào)告將誠(chéng)信列為社會(huì)主義核心價(jià)值觀之一。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誠(chéng)信是我國(guó)企業(yè)在從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中處理各種關(guān)系的基本準(zhǔn)則，現(xiàn)代企業(yè)必須時(shí)刻牢記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)外努力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好社會(huì)氛圍。

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第2篇：國(guó)企制度建設(shè)的重要意義范文

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的地位和作用也得到了進(jìn)一步鞏固，國(guó)有企業(yè)以滿足人民的物質(zhì)需求為己任，通過(guò)努力發(fā)展生產(chǎn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)的重大作用和企業(yè)性質(zhì)決定了其內(nèi)部管理必須十分嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，尤其是在反腐倡廉方面，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)工作人員特別是黨員干部的黨性教育和廉潔文化教育，使黨員干部和廣大員工能夠形成正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，營(yíng)造“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)”的文化氛圍，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、廉潔文化建設(shè)對(duì)國(guó)企發(fā)展的重要意義

廉潔文化作為一種企業(yè)精神，通過(guò)引導(dǎo)廣大黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀及地位觀、權(quán)力觀、名利觀，把廉潔文化所蘊(yùn)含的誠(chéng)信、守法、廉潔、勤政、和諧等思想道德理念融入企業(yè)職工與領(lǐng)導(dǎo)的日常行為與工作中，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。具體來(lái)看，國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）有利于增強(qiáng)國(guó)企黨員干部的創(chuàng)新能力。國(guó)企的黨員干部是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國(guó)企黨員干部只有保持廉潔作風(fēng)，才能完全站在企業(yè)發(fā)展的角度上對(duì)企業(yè)發(fā)展做出客觀科學(xué)的決策，才能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，改進(jìn)企業(yè)作風(fēng)，特別是增強(qiáng)各級(jí)黨員干部艱苦奮斗的作風(fēng)，堅(jiān)決抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，人人廉潔為公，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)待自己，使黨員干部做到自省、自警、自勵(lì)、慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，自覺規(guī)范自己的言行，才能在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神力量，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)合作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。

（2）有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。企業(yè)廉潔文化主要是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中形成的、被廣大職工群眾接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)中的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)主體是員工，員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展的精髓就在于充分挖掘人的潛力和潛能。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，通過(guò)在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)培育適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的道德規(guī)范、企業(yè)精神、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等，不斷增強(qiáng)為群眾服務(wù)的能力，為一線員工服務(wù)的能力，在職工群眾中形成潛移默化的影響和滲透，才更容易調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

（3）有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是黨員干部信奉并實(shí)踐的價(jià)值理念，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的政治環(huán)境和紀(jì)律保證。廉潔文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐中形成的，并隨著時(shí)展和黨員干部思想境界而不斷完善的精神理念，它集中體現(xiàn)著企業(yè)的精神特質(zhì)和文化底蘊(yùn)，體現(xiàn)著企業(yè)的行為和管理水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中深化黨的先進(jìn)的執(zhí)政理念和思想成果，使企業(yè)從上到下都能夠自覺弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，抑制各種腐朽落后的思想意識(shí)，提高拒腐防變的能力。例如，通過(guò)在企業(yè)開展積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的“家文化”，讓員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓家里的每一位成員互相監(jiān)督、互相提醒、互相促進(jìn)，共同把企業(yè)大家庭建設(shè)得更廉潔、更溫暖。

三、構(gòu)建國(guó)有企業(yè)廉潔文化的有效策略

（1）把好教育關(guān)，從思想上遏制腐敗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，拜金主義、權(quán)力至上等腐朽思想和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)消極因素正不斷沖擊和考驗(yàn)著國(guó)企員工尤其是黨員干部思想意識(shí)和價(jià)值觀念。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革正進(jìn)入深水區(qū)，加強(qiáng)宣傳教育，鞏固拒腐防變的思想，營(yíng)造有利于清明廉潔的輿論氛圍就顯得尤為重要。首先，國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門要積極組織多種形式的反腐倡廉主題活動(dòng)，通過(guò)職工群眾喜聞樂見的各種方式，使職工群眾受到潛移默化的影響與教育。通過(guò)舉辦紀(jì)律教育月專題活動(dòng)、反腐倡廉書畫展、開展黨風(fēng)廉潔法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、組織收看廉潔文化教育電影和電教片等活動(dòng)，讓黨員干部在文化娛樂中受到廉潔文化的熏陶和教育。其次，要進(jìn)一步挖掘廉潔教育資源，增強(qiáng)廉潔文化教育的吸引力、滲透力和感染力。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)我國(guó)傳統(tǒng)文化中提煉清官廉吏等廉潔文化教育的生動(dòng)教材；可以通過(guò)挖掘“紅色資源”，將革命歷史舊址建成廉潔文化教育基地；可以通過(guò)發(fā)揮焦裕祿、孔繁森、鄭培民等廉潔先進(jìn)典型的榜樣示范作用，引導(dǎo)廣大黨員干部向他們看齊，用先進(jìn)典型來(lái)對(duì)照自己、警示自己。

（2）把好監(jiān)督關(guān)，從體制上扼制腐敗。權(quán)力失去監(jiān)督必然導(dǎo)致腐敗，只有加強(qiáng)對(duì)國(guó)企黨員干部的監(jiān)督，形成防止和懲治腐敗的合力，才能杜絕腐敗滋生的土壤。要把好監(jiān)督關(guān)，關(guān)鍵是完善企業(yè)民主監(jiān)督渠道，依靠職工群眾來(lái)對(duì)企業(yè)黨員干部形成全方位監(jiān)督。一方面，要經(jīng)常聽取職工群眾意見。企業(yè)在做出重大決策時(shí)，黨員干部要召開不同范圍的討論會(huì)，發(fā)動(dòng)群眾出主意、想辦法，通過(guò)集思廣益，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策避免片面性；一方面，要經(jīng)常開展黨員民主評(píng)議工作。要通過(guò)評(píng)議工作，將黨員干部的思想品德、管理能力、工作能力以及人品等進(jìn)行全面的評(píng)議，以此作為對(duì)黨員干部選拔任用的重要依據(jù)；第三，要建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨員干部的財(cái)務(wù)審計(jì)力度，使黨員干部的腐敗行為沒有滋生的土壤和條件。

第3篇：國(guó)企制度建設(shè)的重要意義范文

一、現(xiàn)代企業(yè)行政管理要求 

實(shí)行和完善行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)是建立行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及以其為首的指揮系統(tǒng)，實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。這無(wú)疑對(duì)行政的負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，行政負(fù)責(zé)人由于權(quán)力具有很大的權(quán)威性，應(yīng)不斷提升其自身素質(zhì)和能力，盡量減少人為因素造成的行政措施不當(dāng)，正確使用和利用自己的權(quán)力，明確自身的職責(zé)和權(quán)限。 

合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)行政管理對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，行政組織機(jī)構(gòu)作為企業(yè)行政管理的中堅(jiān)力量，其重要性不言而喻，因此必須合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)，而合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)最重要的環(huán)節(jié)就是選拔優(yōu)秀的行政管理人才，具體要求如下：一要求人才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)；二要求人才具有良好的個(gè)性和心理特征、優(yōu)秀的政治素質(zhì)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新素質(zhì)和健康的身體素質(zhì)；三要求人才具有正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀等。 

確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。有人說(shuō)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)最重要的資源就是人力資源，為此企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)留住優(yōu)秀人才，確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。 

二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理對(duì)策 

1、建立完善的企業(yè)規(guī)章制度，保證嚴(yán)格執(zhí)行 

要想提升企業(yè)行政管理效率，強(qiáng)化企業(yè)行政管理制度建設(shè)是十分關(guān)鍵和重要的內(nèi)容。為此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善企業(yè)規(guī)章制度，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，建立健全各項(xiàng)適合企業(yè)發(fā)展的行政規(guī)章制度，以制度促進(jìn)企業(yè)行政管理質(zhì)量提升。建設(shè)完善的管理制度還需要嚴(yán)格執(zhí)行，不然只是口頭空話，失去了行政規(guī)章制度建設(shè)的意義。因此，當(dāng)企業(yè)行政管理制度制定好后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視，并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，保證企業(yè)各個(gè)單位部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，同時(shí)還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的員工和部門要嚴(yán)格按照處罰機(jī)制進(jìn)行處理，保證制度的執(zhí)行效果，企業(yè)只有高度重視各項(xiàng)管理制度的實(shí)施和執(zhí)行，才能保證制度的約束性和權(quán)威性，才能保證工作人員在工作過(guò)程嚴(yán)格按照制度辦事，真正提高企業(yè)行政管理效率。 

2、重視企業(yè)行政管理人才的培養(yǎng)管理 

人力資源是一個(gè)企業(yè)的重要資源，擁有較高水平質(zhì)量人力資源的企業(yè)其能夠在快速變化的環(huán)境當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)的地位。對(duì)于企業(yè)行政管理工作也是如此，行政管理工作需要更具客戶的不同、上下游合作企業(yè)的不同、政府部門的不同為其分別建立相應(yīng)的規(guī)范，開發(fā)有效的合作和交流機(jī)制，只有這樣才能促進(jìn)多方之間關(guān)系的改善，為企業(yè)應(yīng)對(duì)來(lái)自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)行政管理工作人員的培養(yǎng)和管理，提升其與人交流、商業(yè)洽談等綜合方面能力。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門用于分管企業(yè)關(guān)系、客戶關(guān)系、政府關(guān)系的部門，從而使企業(yè)行政管理工作更加獨(dú)立，也更加易于培養(yǎng)富有綜合能力的專業(yè)行政管理工作職能人才。 

3、健全管理制度和組織設(shè)置 

在管理制度上首先要明晰產(chǎn)權(quán)問題。對(duì)產(chǎn)權(quán)特別國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的問題存在兩個(gè)誤區(qū)：一個(gè)是傳統(tǒng)計(jì)劃觀念認(rèn)為國(guó)家所有必須由國(guó)家經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致所有權(quán)主體虛置的，或者矯枉過(guò)正認(rèn)為一定要量化到個(gè)人才算產(chǎn)權(quán)清晰。其實(shí)只要做到產(chǎn)權(quán)主體的地位是排他性的確定的，形成有效的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)就是清晰的，并且有法律政策的安全保障機(jī)制。 

此外在企業(yè)行政管理的組織構(gòu)建上，要建立具有權(quán)威和效能的頂層系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，上級(jí)行政機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)效率的決策和指令。而中下級(jí)組織可以迅速做出反饋和反應(yīng)，充分發(fā)揮企業(yè)職代會(huì)、工會(huì)的民主監(jiān)督職能，防止濫用職權(quán)的現(xiàn)象。最后還應(yīng)該培育軟規(guī)范――企業(yè)文化。 

4、與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)工作思路 

改進(jìn)行政管理工作方法，提高企業(yè)行政管理效率，是企業(yè)完成既定目標(biāo)的重要保障，為避免企業(yè)各部門工作僵化，使企業(yè)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，行政管理部門要與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)工作思路。企業(yè)必須要全面加強(qiáng)對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)，召開工作研討會(huì)以，用國(guó)內(nèi)外成功的案例作為教材，分析學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，不斷增強(qiáng)行政管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平。建立平等的工作環(huán)境，將企業(yè)價(jià)值觀引入到企業(yè)行政管理工作當(dāng)中去，增強(qiáng)員工責(zé)任感，提高工作效率。建立國(guó)際化的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)人才的梯隊(duì)培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展提供重要的人才儲(chǔ)備，也要定期對(duì)行政管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，健全激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制，引入諸如目標(biāo)管理、績(jī)效考核等科學(xué)的企業(yè)管理方法，優(yōu)勝劣汰。建立包含文書檔案、辦公室管理、會(huì)議管理在內(nèi)的事務(wù)管理體系，做到有法可依，用制度管人。需對(duì)被管理者明確目標(biāo)及其工作要求，具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決，科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。讓行政管理部門發(fā)揮培養(yǎng)人才的作用，將人力資源管理權(quán)力賦予行政管理部門，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考勤并進(jìn)行相關(guān)的檔案管理工作，提高員工的工作積極性?？傊?，企業(yè)應(yīng)該完善組織框架，建立自上而下的責(zé)權(quán)制度，在創(chuàng)建行政管理制度時(shí)，要保證全員參與制定，深化企業(yè)行政管理制度改革，從而確保行政管理渠道的暢通，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)化的監(jiān)督管理，研究企業(yè)現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)的狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)有一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃。 

結(jié)束語(yǔ) 

企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，很大程度上影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的行政管理仍然存在很多問題，例如如何提高企業(yè)行政管理水平，以便企業(yè)能夠更加高效地發(fā)展及管理人員的素質(zhì)問題等，解決成為各企業(yè)所必須面對(duì)的問題。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的行政管理的完善有利于企業(yè)合理分配人力物力資源，提高工作人員的積極性、降低企業(yè)不必要的開支、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的積極意義，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有積極意義。 

參考文獻(xiàn)： 

第4篇：國(guó)企制度建設(shè)的重要意義范文

我國(guó)改革開放36年來(lái)，科技水平不斷提高，特別是科技信息化的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)位居世界第一。檔案是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，而企業(yè)人事檔案管理更是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的十提出的“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略以及企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)和前提，加強(qiáng)企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)則更有利于發(fā)揮企業(yè)人事檔案的職能作用，為企業(yè)乃至國(guó)家提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的人力資源特別是人才信息。盡管隨著我國(guó)工業(yè)化與信息化融合程度的不斷加深化，我國(guó)各類企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用信息化手段管理人事檔案工作，但仍然存在著重視不夠、缺乏不足、應(yīng)用廣的問題。在我國(guó)大力實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的新時(shí)期，研究企業(yè)人事管理信息化建設(shè)問題，不僅有利于提升企業(yè)人事檔案整體管理水平，面且對(duì)于推動(dòng)“人才強(qiáng)國(guó)”和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略同樣具有重要意義。

一、企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)的重大價(jià)值重要意義

（一）有利于提高企業(yè)人事檔案管理水平

企業(yè)人事檔案作為是企業(yè)乃到至國(guó)家的重要信息資源，由于受條件限制，管理水平始終較低。，加強(qiáng)企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)，能夠使企業(yè)人事檔案管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道，特別是通過(guò)信息化管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)人事檔案信息錄入到計(jì)算機(jī)當(dāng)中，不僅便于保存，而且能夠通過(guò)程序設(shè)計(jì)來(lái)提高企業(yè)人事檔案管理水平，特別是能夠使企業(yè)人事檔案的應(yīng)用更加廣泛，對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)人事檔案整體管理能力和效果具有重要意義。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)人事檔案資源共享

隨著我國(guó)科技信息化的快速發(fā)展，信息共建、共享、共用已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，而企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)人事檔案資源共享進(jìn)程，使企業(yè)人事檔案通過(guò)“開放性”來(lái)提高使用效率和使用效益。推動(dòng)企業(yè)人事檔案信息化建設(shè)，能夠使企業(yè)更加全面、準(zhǔn)確、快速的獲取人力資源的基礎(chǔ)信息、個(gè)人發(fā)展、專業(yè)特長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)等方面綜合信息，能夠改變傳統(tǒng)的人事檔案信息“紙質(zhì)化”不利于搜集、整理、分析的問題，有能夠使企業(yè)人事檔案發(fā)揮更大作用。

二、企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)重視不足

企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)盡管已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可，但由于人事檔案信息化建設(shè)需要投入大量的資金進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，同時(shí)也需要對(duì)紙制檔案進(jìn)行數(shù)字化處理，因而也需要大量的人力物力投入。由于企業(yè)都以追求企業(yè)效益“最大化”為目標(biāo)，因而很多企業(yè)特別是中小企業(yè)對(duì)人事檔案管理信息化建設(shè)缺乏足夠的重視，無(wú)論是硬件建設(shè)，還是軟件建設(shè)，都無(wú)法達(dá)到人事檔案管理信息化的要求，直接導(dǎo)致企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)落后，很多還是靠人工和紙質(zhì)進(jìn)行管理，這也直接影響了企業(yè)人事檔案管理水平的提高。

（二）企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)比較單一

從我國(guó)企業(yè)人事檔案管理信息化總體情況來(lái)看，盡管我國(guó)很多企業(yè)特別是大中型企業(yè)都對(duì)人事檔案管理信息化建設(shè)進(jìn)行了有效的投入，但卻忽視了人事檔案管理信息化建設(shè)的管理和運(yùn)行，更多的是將人事檔案信息化建設(shè)作為保存檔案資料的載體，只是對(duì)企業(yè)人事檔案進(jìn)行了“數(shù)字化”處理，比較將資料保存到計(jì)算機(jī)或者記錄到光盤當(dāng)中，應(yīng)用十分有限。還有一些企業(yè)盡管應(yīng)用了人事檔案管理軟件，但更多的只是進(jìn)行錄入和查詢，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行分析和輔助決策的作用十分有限，這就導(dǎo)致企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)缺乏全面性和系統(tǒng)性。

（三）企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)人員制約

企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)，必須有大量專業(yè)化、復(fù)合型的檔案管理人才支撐。由于我國(guó)很多企業(yè)特別是中小企業(yè)對(duì)企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)重視和投入不足，因而我國(guó)企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)管理人員嚴(yán)重不足，有的企業(yè)根本沒有根本專業(yè)的信息化管理人員，導(dǎo)致信息化應(yīng)用只能走形式或走過(guò)場(chǎng)。盡管一些企業(yè)配備了專門的人事檔案信息化管理人員，但有的缺乏檔案管理能力，有的缺乏信息處理能力，有的缺乏職業(yè)道德水準(zhǔn)，再加上缺乏對(duì)信息化管理的學(xué)習(xí)、研究和創(chuàng)新，因而在企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)過(guò)程中作用發(fā)揮有限，制約了企業(yè)人事檔案管理信息化水平的提高。

三、企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)的有效措施

（一）加大企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)投入

如前文所述，企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人事檔案管理和推動(dòng)企業(yè)人事檔案資源共享，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)人事檔案管理的職能作用具有重大價(jià)值。我國(guó)各類企業(yè)要把企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)納入企業(yè)管理體系當(dāng)中，建立信息人事檔案信息化管理機(jī)構(gòu)，為人事檔案管理信息化建設(shè)奠定組織基礎(chǔ)。企業(yè)還要加大對(duì)人事檔案管理信息化建設(shè)的投入，既要配置計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等硬件設(shè)備，又要運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際的管理軟件，為企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)創(chuàng)造條件。

（二）完善企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)體系

企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)，并不是一個(gè)部門能夠做好的事情，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)方方面面的力量，共同推動(dòng)企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)。這就需要企業(yè)調(diào)動(dòng)一切積極因素，建立企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)工作體系，建立由檔案管理部門負(fù)責(zé)、相關(guān)部門配合的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”，形成檔案管理信息化建設(shè)合力。要大力加強(qiáng)企業(yè)人事檔案數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，在此基礎(chǔ)上要推動(dòng)人事檔案管理的分析、咨詢、建議等輔助決策作用，真正發(fā)揮企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)的重要作用。

（三）建立企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)制度

加強(qiáng)企業(yè)人事檔案管理信息化制度建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)更加科學(xué)、規(guī)范、有序、高效具有重要作用。企業(yè)要從自身人事檔案管理信息化建設(shè)情況出發(fā)，進(jìn)一步健全和完善信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照“目標(biāo)管理”的原則，建立信息化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、流程、應(yīng)用等一系列形之有效的制度體系，從企業(yè)人事檔案數(shù)據(jù)采集到后期錄入再到管理，都必須按照規(guī)定的流程進(jìn)行，確保企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要建立企業(yè)人事檔案管理信息化運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的管理和維護(hù)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，卻保穩(wěn)步運(yùn)行。

（四）打造企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)隊(duì)伍

與傳統(tǒng)的企業(yè)人事檔案管理相比，無(wú)論是工作內(nèi)容還是工作環(huán)境以及工作要求，信息化管理都更加復(fù)雜。，這就要求企業(yè)人事檔案管理部門加強(qiáng)信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)，將那些具備檔案管理、信息管理、企業(yè)管理等綜合管理能力的人員放到企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)當(dāng)中，。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)他們的教育和培訓(xùn)工作，使他們?cè)诶砟?、技術(shù)、管理、應(yīng)用方面始終走在前沿，為企業(yè)加強(qiáng)人事檔案管理信息化建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。

第5篇：國(guó)企制度建設(shè)的重要意義范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)部控制審計(jì) 現(xiàn)狀 政策建議

一、引言

內(nèi)部控制審計(jì)主要是指專業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)人員在特定基準(zhǔn)日對(duì)特定企業(yè)的內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，通過(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況的審計(jì)評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)改善內(nèi)部控制，提高企業(yè)運(yùn)作效率。但是，由于企業(yè)自身存在的局限和不足，尤其是在外部法律制度、政策環(huán)境還不完善的情況下，我國(guó)企業(yè)在發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)功能方面還存在各種各樣的問題，比如企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，審計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)于局限，審計(jì)人員的獨(dú)立性等問題都嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)作用的發(fā)揮。在國(guó)外，企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的理論和實(shí)務(wù)研究在不斷豐富和完善，其范圍已經(jīng)覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面；在我國(guó)，這方面的事務(wù)和理論研究在近幾十年也在迅速發(fā)展，其內(nèi)涵和外延都在不斷演變，審計(jì)的職能和作用一直在變化發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)在內(nèi)部控制審計(jì)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)從理論和實(shí)踐中探討解決方案，這樣才能幫助企業(yè)有效實(shí)行內(nèi)部控制審計(jì)，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)存在的問題

1、企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作不夠重視

出于自身利益的考慮，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)制度并不重視，認(rèn)為這種不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的制度建設(shè)沒有必要。同時(shí)，我國(guó)有一部分內(nèi)部審計(jì)人員在缺乏管理層嚴(yán)格要求的情況下，缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，出具的內(nèi)部控制審計(jì)意見缺乏客觀性，出具的內(nèi)部控制審計(jì)意見不夠全面。比如有的內(nèi)部控制審計(jì)意見在披露企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)問題，內(nèi)控缺陷等問題的同時(shí)忽略了這些問題對(duì)企業(yè)內(nèi)控的影響；披露的企業(yè)內(nèi)控問題性質(zhì)與實(shí)際情況有出入；還有嚴(yán)重的把財(cái)務(wù)問題審計(jì)成非財(cái)務(wù)問題，存在規(guī)避出具否定意見的可能。

2、內(nèi)部控制報(bào)告不夠規(guī)范

我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》規(guī)定了內(nèi)部控制審計(jì)意見的披露范圍，但是部分內(nèi)部審計(jì)人員在出具審計(jì)意見時(shí)并未按照要求披露企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。有些否定意見雖然披露出來(lái)了，但是沒有將其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)控的影響披露出來(lái)；有些對(duì)于企業(yè)問題的披露過(guò)于籠統(tǒng)，沒有按照要求將企業(yè)相關(guān)制度缺陷的影響披露出來(lái)。另外，從內(nèi)部控制審計(jì)方式來(lái)說(shuō)，很多內(nèi)部控制審計(jì)人員缺乏整合經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的時(shí)候雇傭的都是同一家事務(wù)所，另有一些則是分別雇傭事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)控的審計(jì)。但是，在審計(jì)的時(shí)候都沒有采用整合方式。

3、內(nèi)控審計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)

我國(guó)一些內(nèi)部控制審計(jì)人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)或職業(yè)技能不夠熟練，在的內(nèi)控審計(jì)報(bào)告中沒有指出審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的重大缺陷，做出了與實(shí)際情況不相符合的結(jié)論。在實(shí)際操作過(guò)程中，很多內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告并不認(rèn)為內(nèi)控制度存在缺陷，披露意見都是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告整體有效。另外，在出具非標(biāo)意見和描述事項(xiàng)的審計(jì)報(bào)告時(shí)，很多內(nèi)部控制審計(jì)人員缺乏現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，還有很多需要改進(jìn)的地方。

4、內(nèi)部控制審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)比較模糊

一般認(rèn)為在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告和內(nèi)控審計(jì)報(bào)告之間存在著一定的關(guān)系。即若財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告是非標(biāo)意見就可以推斷內(nèi)控審計(jì)報(bào)告就是非標(biāo)。但是如果內(nèi)控審計(jì)報(bào)告是非標(biāo)就可以說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告就不一定是非標(biāo)。另外，在技術(shù)和人才儲(chǔ)備上，事務(wù)所也缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在的審計(jì)工作離不開信息化系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)流程設(shè)計(jì)。在我國(guó)國(guó)內(nèi)事務(wù)所在制定審計(jì)流程，培養(yǎng)專門人才方面投入不足，沒有相關(guān)的人才儲(chǔ)備來(lái)支持內(nèi)控審計(jì)業(yè)務(wù)工作。

三、提高我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)水平的對(duì)策建議

1、重視內(nèi)部控制審計(jì)的作用

國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視內(nèi)部控制審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部控制審計(jì)的作用，而相關(guān)部門則應(yīng)該為其提供良好的外部環(huán)境。企業(yè)的精力在重視內(nèi)部控制審計(jì)的過(guò)程中，是一個(gè)從感性到理性，從淺顯到深入的過(guò)程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在規(guī)范公司治理的同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也越來(lái)越感覺到企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的重要意義。現(xiàn)代企業(yè)的重要特征就是公司治理，作為公司治理的重要組成，內(nèi)控制度也需要相應(yīng)的監(jiān)督。企業(yè)管理監(jiān)督的重要成員，在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失的同時(shí)，也應(yīng)多多關(guān)注管理監(jiān)控，防護(hù)評(píng)價(jià)等方面，這不僅能夠及時(shí)預(yù)警公司治理的問題，還能保證企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在重視內(nèi)部控制審計(jì)的同時(shí)，也應(yīng)該將這種思想普及到企業(yè)普通員工的日常工作當(dāng)中，為內(nèi)部控制審計(jì)人員的工作提供幫助，充分發(fā)揮內(nèi)控審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)本身的重要意義。最后就是要充分保證企業(yè)審計(jì)部門的獨(dú)立性，充分放權(quán)，樹立權(quán)威。企業(yè)要想發(fā)揮內(nèi)部控制審計(jì)的作用，就應(yīng)該賦予其更高地位，給予更多權(quán)力，保證企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作覆蓋到上至經(jīng)理下至職員，做到審計(jì)無(wú)。內(nèi)控審計(jì)人員在審計(jì)工作當(dāng)中，需要哪個(gè)部門的材料，那個(gè)部門就應(yīng)該全力配合。審計(jì)部門指出的相關(guān)問題，被審部門應(yīng)該重點(diǎn)整改，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改工作。這樣才能真正樹立內(nèi)部控制審計(jì)工作的權(quán)威，保障工作的順利完成。

2、提高企業(yè)內(nèi)控審計(jì)人員的專業(yè)水平

企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)人員的職業(yè)道德從某種程度上來(lái)說(shuō)甚至比其職業(yè)能力更加重要。因?yàn)?，?nèi)部控制審計(jì)人員的道德素質(zhì)可以直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)任務(wù)是否按照企業(yè)要求完成以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)的內(nèi)部控制審計(jì)人員不光具有高超的工作能力，具有很高的工作效率，而且還能保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。所以說(shuō)，企業(yè)在內(nèi)部控制審計(jì)人員的管理培訓(xùn)上，應(yīng)該加強(qiáng)政治覺悟和職業(yè)道德的教育。只有內(nèi)部控制審計(jì)工作在嚴(yán)格按照法律規(guī)定，不觸犯法律法規(guī)的前提下，審計(jì)工作才是有意義的，倘若違背法律規(guī)定，，，最終甚至可能葬送企業(yè)的前途。企業(yè)在培養(yǎng)自己人才的同時(shí)也應(yīng)適時(shí)引入高素質(zhì)的外來(lái)人才。在業(yè)務(wù)需要的情況下，可以從外部聘用相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)人員，這樣既節(jié)約了企業(yè)的培養(yǎng)成本，又能在企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作需要的時(shí)候能夠得到技術(shù)人員的支持。尤其是碰到技術(shù)含量很高的業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)技術(shù)人才的需要是非常旺盛的。內(nèi)控審計(jì)工作是一項(xiàng)知識(shí)含量很高的工作，而當(dāng)代信息化社會(huì)背景下，知識(shí)每天都在更新，因此企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)也要定期更新。只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)審計(jì)部門人員的工作活力和創(chuàng)新熱情，具有最新知識(shí)結(jié)構(gòu)的審計(jì)人員也能夠適時(shí)洞察未來(lái)審計(jì)工作的發(fā)展方向，從而提前預(yù)判，做出應(yīng)對(duì)。這其中法律知識(shí)的學(xué)習(xí)至關(guān)重要，只有懂法律，才能做到不違法。內(nèi)部控制審計(jì)人員自身只有不斷提高綜合素質(zhì)，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的人才之中擔(dān)負(fù)起企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和外部制度建設(shè)的重要責(zé)任。當(dāng)下的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)在為內(nèi)部控制審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中需要提供外部條件的支持。

3、建設(shè)完善的人力資源制度

內(nèi)部控制審計(jì)人員不光要具有審計(jì)方面的知識(shí)，還應(yīng)該培養(yǎng)在企業(yè)管理，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多方面的才能。這些都需要企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的支持。在這方面企業(yè)可以將其制度化，建立內(nèi)部控制審計(jì)人員的繼續(xù)教育制度，鼓勵(lì)其參加內(nèi)部控制審計(jì)人員之類的資格考試。除此之外，還可以從外部組織專家對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，條件允許的話還可以支持企業(yè)內(nèi)部人員去高校繼續(xù)深造。相應(yīng)的優(yōu)勝劣汰制度也是必須的，即對(duì)于優(yōu)秀的人員通過(guò)考核的可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不符合內(nèi)部控制審計(jì)人員工作要求的人員要淘汰，這樣，企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)人員才能不斷走向?qū)I(yè)化。通過(guò)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)部控制審計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，以適應(yīng)當(dāng)下審計(jì)工作的要求。內(nèi)部控制審計(jì)作用的充分發(fā)揮需要高素質(zhì)人才的支持，只有建立良好的人力資源制度，才能不斷為企業(yè)充實(shí)高素質(zhì)的人才。

4、優(yōu)化內(nèi)部控制審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在內(nèi)部控制審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要保證內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的合理性。內(nèi)部控制審計(jì)要求很強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性作保障，因此在企業(yè)設(shè)置內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的時(shí)候可以考慮將其直接設(shè)置在董事會(huì)下級(jí)，從而使得企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作直接面向董事會(huì)報(bào)告，相應(yīng)的工作人員的任命也由董事會(huì)負(fù)責(zé)。內(nèi)控審計(jì)人員的工資報(bào)酬則由董事會(huì)根據(jù)工作業(yè)績(jī)發(fā)放，這樣審計(jì)人員可以直接覆蓋到經(jīng)理層面，使得內(nèi)部控制審計(jì)人員可以履行監(jiān)督管理人的責(zé)任。內(nèi)控審計(jì)工作的順利進(jìn)行離不開各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)部門在進(jìn)行工作的同時(shí)應(yīng)該積極主動(dòng)地與其他部門溝通，以便更好地制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，樹立共同為企業(yè)更好發(fā)展的共同目標(biāo)。表明內(nèi)控審計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)問題并防止問題惡化，將問題解決在搖籃中，從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的效益，保證企業(yè)的健康穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)審計(jì)報(bào)告的應(yīng)用意識(shí)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問題，對(duì)于內(nèi)控審計(jì)人員的合理建議要積極采納，并給予落實(shí)。內(nèi)部控制審計(jì)人員在工作的時(shí)候要主動(dòng)建立與被審計(jì)部門的合作關(guān)系，共同發(fā)現(xiàn)問題，探索改進(jìn)方法。

四、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部控制審計(jì)是一項(xiàng)新的審計(jì)實(shí)務(wù)，不論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外針對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的研究還比較少，相比較審計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展較為緩慢。針對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告披露存在的問題，工作人員缺乏整合經(jīng)驗(yàn)存在的問題以及專業(yè)知識(shí)缺乏等問題，除了提高對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的重要性的認(rèn)識(shí)，還可以發(fā)揮政府作用進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部控制制度的貫徹和實(shí)施，認(rèn)真界定內(nèi)部控制工作人員的責(zé)任，并在公司上下對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作做進(jìn)一步的宣傳和指導(dǎo)等等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)公司上下工作效率的提高。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：國(guó)企制度建設(shè)的重要意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)資金集中管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0269-01

資金作為企業(yè)發(fā)展的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，資金運(yùn)動(dòng)滲透到集團(tuán)的各個(gè)組織層面，貫穿于集團(tuán)各成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。資金作為聯(lián)系整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的紐帶，資金管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展。如何加強(qiáng)資金管理，是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)面臨的一個(gè)重大課題。

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著改革開放的不斷深化，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速。集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)眾多，往往跨不同地域跨不同行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多種多樣，資金狀況也千差萬(wàn)別。很多企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，管理手段比較落后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）無(wú)法調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部資金余缺

由于各成員企業(yè)擁有資金的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)權(quán)，集團(tuán)很少參與控制，出現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間存、貸款兩高的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)效益好的成員企業(yè)，銀行存款賬戶余額豐盈；而經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)向銀行大量貸款，財(cái)務(wù)成本居高不下。集團(tuán)內(nèi)部資金配置不均衡，甚至出現(xiàn)部分成員企業(yè)合理的資金需求無(wú)法保障，降低了集團(tuán)整體的資金使用效率。

（二）無(wú)法監(jiān)管成員企業(yè)多頭開戶

部分成員企業(yè)在銀行多頭開戶，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)銀行賬戶過(guò)多，資金存放過(guò)于分散，加大了資金風(fēng)險(xiǎn)和資金監(jiān)管的難度。

（三）無(wú)法調(diào)控資金的合理使用

成員企業(yè)各自為政，出于自身小集體的利益考慮，資金的收支使用和資金的流向有時(shí)脫離了集團(tuán)的整體目標(biāo)，導(dǎo)致資金的無(wú)序化管理；各成員企業(yè)相互拖欠資金，形成三角債；缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理，資金管控能力較低，無(wú)法對(duì)各成員的資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實(shí)施有效的監(jiān)管。集團(tuán)對(duì)資金管理缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，資金得不到有效配置，加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低了資金使用效率。

（四）無(wú)法掌控集團(tuán)的資金動(dòng)向

成員企業(yè)出于自身利益考慮，相互之間不愿意提供相關(guān)信息，加之企業(yè)集團(tuán)沒有建立統(tǒng)一的資金監(jiān)管系統(tǒng)來(lái)掌控資金動(dòng)向，造成集團(tuán)決策者難以獲取全面準(zhǔn)確的資金信息，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控，無(wú)形中加大了企業(yè)的管理成本和財(cái)務(wù)成本，導(dǎo)致集團(tuán)整體實(shí)力下降。

構(gòu)建我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性

隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷壯大，傳統(tǒng)的粗放型資金管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要，其弊端日益凸顯。近些年來(lái)，中外企業(yè)集團(tuán)的大量實(shí)踐證明，資金集中管理是企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的現(xiàn)實(shí)選擇。資金集中管理在強(qiáng)化集團(tuán)管理、優(yōu)化資源配置、節(jié)約資金成本、增強(qiáng)集團(tuán)后續(xù)發(fā)展能力等方面發(fā)揮了顯著作用（白瑋，2013）。資金集中管理模式可以加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，統(tǒng)一調(diào)劑內(nèi)部資金，減少資金成本，增加剩余資金的投資收益；利用資金優(yōu)化配置手段加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制。從企業(yè)集團(tuán)資金管理的具體方式來(lái)看，國(guó)外實(shí)踐中采用了統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司等模式。這些具體方式的核心仍是資金集中管理的理念。我們相信，隨著管理科學(xué)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，資金集中管理的具體模式也將會(huì)不斷完善。在不斷的管理實(shí)踐中，有可能會(huì)出現(xiàn)全新的資金集中管理模式，但是，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的趨勢(shì)不會(huì)改變。

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理應(yīng)注意的問題

第一、科學(xué)合理選擇資金集中管理的具體模式

選擇資金管理模式首先要考慮的是與企業(yè)集團(tuán)自身的組織體系相適應(yīng)，不能因?yàn)槟姆N模式好就選哪種。每種資金集中管理模式都有其特點(diǎn)，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)某一種資金集中管理模式就是最好的。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮，發(fā)展階段、規(guī)模大小、地域分布、組織體系、成員N，II，之間的利益關(guān)系、財(cái)務(wù)信息化水平、銀企合作等因素，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇適合自己的資金集中管理模式。其次，選擇的資金集中管理模式應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，不遵循企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而盲目構(gòu)建過(guò)高或過(guò)低的資金管理體系，只能是空中樓閣，無(wú)法執(zhí)行和實(shí)施。

第二、加強(qiáng)資金預(yù)算管理制度建設(shè)，完善資金管理流程

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)資金的預(yù)算管理制度建設(shè)，完善資金預(yù)算管理體系，從制度上保障資金集中管理有效實(shí)施。推行全面的資金預(yù)算管理制度，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有反饋，可有效防止集團(tuán)成員資金濫用形成的風(fēng)險(xiǎn)。例如，有的集團(tuán)存在的過(guò)度集中融資導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部化，一旦某成員企業(yè)不能履行還款義務(wù)，將波及集團(tuán)的資金鏈，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)倒閉。此外，以優(yōu)化資金集中管理流程為目標(biāo)，充分考慮成員企業(yè)的實(shí)際情況做好業(yè)務(wù)流程重組，搭建合理、高效的資金平臺(tái)，全面提升資金管理水平。

第三、暢通信息渠道，構(gòu)建統(tǒng)一的資金管理信息系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)，在整合財(cái)務(wù)核算、資金預(yù)算、投融資管理等信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)控制、銀企互聯(lián)等功能嵌入，構(gòu)建統(tǒng)一集成的資金管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)資金動(dòng)向的實(shí)時(shí)掌控，提升資金計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性與投融資管理的科學(xué)性。

第四、提升資金管控能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式不是單純的集中資金、控制資金的過(guò)程，而是資金動(dòng)態(tài)管理，合理配置的過(guò)程，不能視同為狹隘的資金限量分配。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分利用資金管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控功能，實(shí)時(shí)關(guān)注資金動(dòng)向，通過(guò)設(shè)定的預(yù)警指標(biāo)，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并提供決策建議。此外，集團(tuán)應(yīng)建立并完善集團(tuán)資金管理重大事項(xiàng)的決策機(jī)制，嚴(yán)格限制開展高風(fēng)險(xiǎn)資金業(yè)務(wù)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，資金管控能力越強(qiáng)，資金越能合理運(yùn)用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。因此資金控制管理、資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要意義。

第7篇：國(guó)企制度建設(shè)的重要意義范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制失效；原因；對(duì)策

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。近年來(lái)企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部控制失效而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作混亂、信息失真的現(xiàn)象屢見不鮮，給社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序帶來(lái)不良影響。

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述

企業(yè)內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了確保其資產(chǎn)的安全以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行并保證其會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整與合法而制定并實(shí)施的措施。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理人員通過(guò)各種措施對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及行政等活動(dòng)進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠以及遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)內(nèi)部控制涉及到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的控制環(huán)境、監(jiān)督?jīng)Q策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及自我檢測(cè)等各個(gè)方面，它可以從總體上把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。有效的企業(yè)內(nèi)部控制能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理更上層樓，推進(jìn)器日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的正規(guī)化與合理化。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的理論經(jīng)歷了一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)期的研究與實(shí)踐，企業(yè)內(nèi)部控制的意義與作用日益凸顯出來(lái)。改革開放以后，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，很多企業(yè)也開始著手建立內(nèi)部控制制度。我國(guó)政府也非常重視企業(yè)內(nèi)部控制，最新修訂《會(huì)計(jì)法》27條明確規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部控制中會(huì)計(jì)控制的一些基本要求。不過(guò)在具體實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)大部分企業(yè)還未能充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。這既有企業(yè)自身的因素，也有外部環(huán)境的影響，種種不利因素的存在制約著企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

二、企業(yè)內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)和原因

（一）企業(yè)內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)

目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制失效主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，會(huì)計(jì)信息失真。我國(guó)企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)核算不實(shí)、工作混亂而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真的問題比較突出，例如常規(guī)空白憑證保管使用制度、印章分管制度以及會(huì)計(jì)分工中的內(nèi)部牽制等方面往往在內(nèi)部控制的過(guò)程中得不到認(rèn)真的落實(shí)實(shí)施，很多時(shí)候會(huì)計(jì)原始憑證的填制本身就違反相關(guān)法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上編制的記賬憑證、出具的會(huì)計(jì)報(bào)表以及登記的賬簿等等自然就缺乏有效性。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制中設(shè)置賬外賬、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、亂擠亂攤成本、資產(chǎn)不清以及隱瞞或者虛報(bào)收入利潤(rùn)的問題屢見不鮮。第二，費(fèi)用超支。我國(guó)一些企業(yè)為了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方便而允許部門經(jīng)理支出一定數(shù)額的業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用，但是通常又沒有明確規(guī)定對(duì)這部分費(fèi)用的適用范圍，相關(guān)的監(jiān)督約束機(jī)制更是無(wú)從談起，這就導(dǎo)致一些企業(yè)的部門經(jīng)理肆意揮霍，從而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的嚴(yán)重超支。除此之外，一些企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部控制管理比較薄弱，物資的購(gòu)銷制度非常寬松，采購(gòu)、驗(yàn)收、保管以及付款等職責(zé)沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的分離，往往也不能及時(shí)與企業(yè)的會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行核對(duì)，對(duì)企業(yè)私自的毀損、短缺、積壓、報(bào)廢以及滯銷等缺乏相應(yīng)的處理工作，使得企業(yè)庫(kù)存中隱藏著巨額潛虧，加之日常經(jīng)濟(jì)往來(lái)中的審查制度不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的無(wú)形流失非常嚴(yán)重。第三，違法違紀(jì)。我國(guó)很多企業(yè)主管財(cái)務(wù)的管理人員、財(cái)會(huì)人員以及業(yè)務(wù)人員利用部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)系的不足而導(dǎo)致的管理脫節(jié)或者漏洞而大量收受賄賂、盜竊資金，甚至與企業(yè)外部人員相勾結(jié)利用虛假發(fā)票非法侵占企業(yè)的資金，并且有著日趨激烈的趨勢(shì)，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。這些問題的存在都是企業(yè)內(nèi)部控制失效所造成的。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制失效的原因

1．企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的不夠重視。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展，企業(yè)的所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離已是大勢(shì)所趨。企業(yè)的所有者日益退出對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而將經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)管理人員主觀企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是在實(shí)踐中往往對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制不夠重視。這一方面是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠明晰，一些企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制以及長(zhǎng)期發(fā)展不夠關(guān)心。除此之外，企業(yè)的所有者沒有建立健全科學(xué)合理的制度將企業(yè)管理人員的利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)臺(tái)起來(lái)，并且很多時(shí)候企業(yè)所有者的目標(biāo)與管理人員的目標(biāo)有所出入，這就導(dǎo)致管理人員對(duì)企業(yè)的控制不足，無(wú)法推行有效的內(nèi)部控制措施。一些企業(yè)管理人員雖然致力于企業(yè)的發(fā)展壯大，但是未能從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義而對(duì)其有所忽視。這在一些中小型私營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)地尤為明顯。

2．我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制理論還不夠完善。自從1936年內(nèi)部控制一詞出現(xiàn)以來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部控制理論經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入到非常成熟的階段，可以為企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)提供參考和指導(dǎo)。與之相反，我國(guó)在改革開放以后才開始從國(guó)外接觸到企業(yè)的內(nèi)部控制理論，嘗試著引入企業(yè)內(nèi)部控制的理論。這樣一方面借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少獨(dú)立探索的時(shí)間；另一方面也有可能因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)制度以及環(huán)境氛圍的不同而出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。缺乏行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制理論使得我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制長(zhǎng)期裹足不前。

3．內(nèi)部審計(jì)制度不夠獨(dú)立。企業(yè)的內(nèi)部控制作為管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的在于對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及行政活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保它們按照既定軌道正常進(jìn)行。但是內(nèi)部控制活動(dòng)本身也存在著偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可能，這就需要對(duì)內(nèi)部控制的再控制活動(dòng)，這種再控制活動(dòng)就是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)指的是企業(yè)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及行政活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，在此基礎(chǔ)上加以職業(yè)判斷以得出其內(nèi)部控制是否順利進(jìn)行以及科學(xué)合理，進(jìn)而幫助管理人員做出科學(xué)決策，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作做出改善和提高。但是我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作缺乏的獨(dú)立性，在實(shí)踐中難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4．內(nèi)部控制制度不夠合理。企業(yè)內(nèi)部控制制度要想行之有效必須遵循一定的原則。企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度的原則主要有系統(tǒng)化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化，其關(guān)鍵在于以預(yù)防控制為主，注重實(shí)施過(guò)程中的程序制約、體制制約以及責(zé)任制約。一些企業(yè)管理人員關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義，但是由于缺乏理論指導(dǎo)、專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺或者成本等方面的限制，建立起來(lái)的企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠臺(tái)理，難以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的效果。

5．會(huì)計(jì)人員的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。近幾年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的規(guī)模越來(lái)越大，但是對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作卻未能配套進(jìn)行，一些企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)也是流于形式，無(wú)法起到提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的作用，從而導(dǎo)致一些企業(yè)審計(jì)人員的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素養(yǎng)也存在一定的問題。例如一些企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員是由不具備從業(yè)資格的人員依靠裙帶關(guān)系而上崗的，另外比較常見的問題是會(huì)計(jì)人員往往依據(jù)管理人員的意志行事，而不是嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)以及內(nèi)部控制制度，很多時(shí)候甚至為了一己私利迎合管理人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等問題的出現(xiàn)。

三、企業(yè)內(nèi)部控制失效的解決對(duì)策

1．完善內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)順利實(shí)施內(nèi)部控制的前提條件。要想建設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境就必須建設(shè)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的軟環(huán)境，能夠在潛移默化的過(guò)程中提高企業(yè)員工的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制影響不言而喻，它可以通過(guò)影響企業(yè)員工的思維方式、道德理念以及日常行為而為企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)造條件。如果企業(yè)的工作人員尤其是管理人員不能約束自己，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失效。除此之外，良好的內(nèi)部控制環(huán)境還要解決部門之間的信息溝通問題，實(shí)現(xiàn)部門之間的相互制衡。企業(yè)要想做好內(nèi)部控制工作，避免內(nèi)部控制失效，就要建立完善的信息系統(tǒng)為內(nèi)部控制提供條件，這一信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)的所有重要活動(dòng)并確保全體員工的理解并堅(jiān)決執(zhí)行。

2．健全監(jiān)督激勵(lì)制度。目前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革日益深入，現(xiàn)代企業(yè)制度也越來(lái)越完善，尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)而言。企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)必須得到企業(yè)管理人員的高度重視，只有這樣才能順利實(shí)施。在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將公司治理與內(nèi)部控制無(wú)縫銜接，在公司的治理結(jié)構(gòu)范疇內(nèi)解決對(duì)公司管理人員的監(jiān)督和激勵(lì)，在內(nèi)部控制的條件下做好對(duì)各部門管理人員的控制。只有健全監(jiān)督機(jī)制才能避免企業(yè)內(nèi)部控制的失效，也只有通過(guò)健全激勵(lì)機(jī)制才能提高管理人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的積極性。

3．健立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)為了達(dá)到其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)而分析并確認(rèn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部控制的主要任務(wù)就在于防范日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免甚至減少錯(cuò)誤，杜絕以及違法亂紀(jì)等行為的發(fā)生。因此企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析并辨認(rèn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)順利實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)必須根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的相關(guān)目標(biāo)，設(shè)定能夠落實(shí)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，評(píng)估重要環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)工作并明確規(guī)定相關(guān)人員的責(zé)任。

總而言之，企業(yè)做好內(nèi)部控制工作可以有效避免費(fèi)用支出失控、會(huì)計(jì)信息失真以及違法違紀(jì)等問題的存在。因此企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)日常管理，提高經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：國(guó)企制度建設(shè)的重要意義范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合發(fā)展

一、前言

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展期，在全球經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)低迷大環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨著重大的發(fā)展挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，非常值得我們重視。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，不斷加快自身的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有目的性的將企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)的融合發(fā)展，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢(shì)下的全新的經(jīng)營(yíng)管理模式。

二、新常態(tài)企業(yè)發(fā)展面臨的問題

根據(jù)2014年對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一份問卷跟蹤調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)壓力仍然十分巨大，存在著一些普遍的共性難題，例如，產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)不足、人才匱乏、需求跟不上、招工難等問題，同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)在管理上出現(xiàn)的短板越來(lái)越多，企業(yè)發(fā)展的各種問題也日益凸顯，企業(yè)各部門之間的協(xié)作出現(xiàn)了問題，甚或出現(xiàn)相互指責(zé)、相互推諉的現(xiàn)象，種種現(xiàn)象都嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的重要意義

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間相互包容，相互促進(jìn)，企業(yè)文化必須建立在企業(yè)的管理基礎(chǔ)之上，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理在企業(yè)文化的指引下，才能更好的提升管理效能。二者之間的融合發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義十分重大。

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感

企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，一方面，企業(yè)文化指引著企業(yè)管理的科學(xué)高效發(fā)展，另一方面，企業(yè)文化的宣傳教育，也讓員工能夠?qū)⑵髽I(yè)視為自己的家，更加容易、更加自覺的接受企業(yè)管理的規(guī)章制度，把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，在實(shí)際的工作中積極進(jìn)取、勤奮努力，為企業(yè)的發(fā)展更加的盡心竭力。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，有效促進(jìn)企業(yè)權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工既要享受一定得權(quán)利，又要積極履行自己對(duì)于企業(yè)的義務(wù)，只有二者充分的有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的管理中處處彰顯著企業(yè)文化，企業(yè)文化處處滲透于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)積極引導(dǎo)員工的人生觀、價(jià)值觀，在實(shí)際工作過(guò)程中，不斷提升員工的自我約束能力，積極為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的高效、健康發(fā)展。

3.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，往往將員工與企業(yè)管理之間形成了對(duì)立面，這樣，員工便會(huì)產(chǎn)生逆反心理，甚至產(chǎn)生敵對(duì)情緒。而企業(yè)文化與企業(yè)管理的由于融合，則恰恰彌補(bǔ)了這一不足，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，而且還能夠最大化的發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的作用，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、新常態(tài)下積極構(gòu)建企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的舉措

1.通過(guò)科學(xué)的管理制度，積極孕育企業(yè)文化

企業(yè)的管理制度是維護(hù)企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，沒有企業(yè)管理制度，企業(yè)便不會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神指引，因此，只有在企業(yè)管理制度中孕育出來(lái)的企業(yè)文化，才可能更好促進(jìn)企業(yè)管理制度的順利推行，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的員工要進(jìn)行社會(huì)責(zé)任感、主人翁意識(shí)等多方面的熏陶與教育，不斷提升員工的思想，讓員工的思想和境界與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展同步，唯有如此，企業(yè)管理與企業(yè)文化才能更好的融合發(fā)展。

2.積極構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境

企業(yè)發(fā)展受內(nèi)部環(huán)境的影響是比較明顯的，如果企業(yè)內(nèi)部勾心斗角、你整我多，都以個(gè)人利益為主，而不顧企業(yè)利益，那么，長(zhǎng)此以往，企業(yè)便沒有發(fā)展的動(dòng)力和凝聚力。而和諧、積極向上的內(nèi)部環(huán)境，則會(huì)將凝聚企業(yè)員工的力量，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合發(fā)展，必然需要企業(yè)的和諧環(huán)境，一方面，制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不能浮躁于表面，要得到員工的響應(yīng)，順民心、得民意。另一方面，搞好獎(jiǎng)懲機(jī)制，為員工提供各種上升的空間，激勵(lì)員工的工作熱情，積極引導(dǎo)員工將自身追求的價(jià)值與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，積極鼓勵(lì)員工在企業(yè)這個(gè)大家庭中努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化熏陶，促進(jìn)二者融合

企業(yè)文化建立起來(lái)之后，企業(yè)的發(fā)展一定要更好的適應(yīng)企業(yè)逐漸形成或已經(jīng)形成的企業(yè)文化，因此，我們首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)完善這些規(guī)章制度，為員工提供上升發(fā)展的空間，激勵(lì)員工積極向上，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心力。其次，我們一定要建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，保證企業(yè)文化健康成長(zhǎng)。通過(guò)建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制等等，讓員工明白在企業(yè)發(fā)展中，自己有發(fā)展的機(jī)會(huì)，只有將自己的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一在一起，才能更好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而積極努力的為企業(yè)的發(fā)展努力，從而促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合。再者，對(duì)于企業(yè)員工，我們一定要進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，通過(guò)管理促進(jìn)其對(duì)于企業(yè)文化的理解，通過(guò)各種文化宣講活動(dòng)，讓員工更好的傳承、發(fā)展企業(yè)文化，并用企業(yè)文化衡量自己的言行。同時(shí)可以開展學(xué)習(xí)與評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過(guò)一名員工或者幾名員工，帶動(dòng)其他員工不斷向企業(yè)文化看齊，向企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)看齊。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式上是有重大區(qū)別的，傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)管，現(xiàn)代企業(yè)則更加注重一人本文的管理理念，因此，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式出現(xiàn)了各種問題，有目共睹，在新常態(tài)下，我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的科學(xué)融合，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：國(guó)企制度建設(shè)的重要意義范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；資產(chǎn)盤點(diǎn)；內(nèi)部控制

一、會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵

（一）會(huì)計(jì)信息化的含義及特征

1.會(huì)計(jì)信息化的含義

2013年12月6日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)（2013）20號(hào)印發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中指出：會(huì)計(jì)信息化是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段開展會(huì)計(jì)核算，以及利用上述技術(shù)手段將會(huì)計(jì)核算與其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的過(guò)程。

從定義上不難看出，會(huì)計(jì)的信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合體，它是在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下完成會(huì)計(jì)活動(dòng)的學(xué)科，充分利用了信息化技術(shù)將會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理、傳輸和分析。會(huì)計(jì)信息化涉及多個(gè)行業(yè)和專業(yè)，且內(nèi)容較為復(fù)雜，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要全方位考慮。

2.會(huì)計(jì)信息化的基本特征

（1）全面性。會(huì)計(jì)信息化包括會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)處理工具和會(huì)計(jì)管理。就其知識(shí)構(gòu)成涉及到會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)科技知識(shí)。會(huì)計(jì)信息化覆蓋了全部會(huì)計(jì)學(xué)和大部分的現(xiàn)代信息學(xué)，所以具有全面性的特征。

（2）多元性。會(huì)計(jì)信息化具有收集信息多元化的特征，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)收集企業(yè)內(nèi)外各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門的信息，信息包括貨幣形態(tài)信息和非貨幣形態(tài)信息，其信息渠道多元化：提供信息的期間多元化，會(huì)計(jì)信息的提供不再被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)期間所約束，不僅可以按月、季、年來(lái)披露信息，還可以隨機(jī)快速的披露所需要的信息，比如周信息、日信息等：處理會(huì)計(jì)信息的方法多元化，比如固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，如果有需要還可以選用其他的加速折舊方法進(jìn)行試算，用以比較差異。

（3）兼容性。由于會(huì)計(jì)信息多元化引起的貨幣形態(tài)多樣性，導(dǎo)致獲取會(huì)計(jì)信息的渠道增多，在處理來(lái)源于不同渠道的會(huì)計(jì)信息時(shí)，為了滿足所有操作者的需求，就要求會(huì)計(jì)信息必須要具有很好的兼容性。

（4）開放性。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨成熟和快速發(fā)展，會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)使得會(huì)計(jì)信息的開放性逐漸明顯起來(lái)，會(huì)計(jì)信息資源高度共享，信息的查詢可以隨時(shí)隨地的通過(guò)系統(tǒng)軟件來(lái)完成，決策者通過(guò)電子窗口就可查詢其所想獲取的信息，了解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（二）信息化在會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，絕大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)都能或多或少的建立信息化系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息化的普及率還是比較高的，但是，應(yīng)用水平不是很高。具體表現(xiàn)為：

首先，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不是很高。大多數(shù)企業(yè)只是將傳統(tǒng)手工記賬模式改成電算化記賬模式，會(huì)計(jì)只是通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行日常核算處理，其他的一些分析、統(tǒng)計(jì)、管理工作還要靠人工去處理，這種簡(jiǎn)單的電算化并沒有提升會(huì)計(jì)人員的管理水平。

其次，模塊應(yīng)用偏核算、少管理。在企業(yè)中，“總賬核算”和“報(bào)表編制”兩大模塊應(yīng)用占的比重比較大，基本達(dá)到90%左右，而其他應(yīng)用諸如成本核算、資產(chǎn)管理等模塊應(yīng)用占的比重較小，更深層次的軟件模塊使用者就更少了。

最后，在信息化制度建設(shè)上還存在很大欠缺，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度在信息化下有些不匹配，有些制度的規(guī)定對(duì)于信息化下的會(huì)計(jì)是多余的，例如：要求字跡清晰，嚴(yán)禁刮擦挖補(bǔ)等，而有些方面卻沒有相應(yīng)的制度規(guī)定，例如：反結(jié)賬的相關(guān)規(guī)定。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)信息化還沒有很好的結(jié)合，這也就很大程度上阻礙信息化功效的發(fā)揮。

二、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度信息化的重要意義

（1）資產(chǎn)盤點(diǎn)制度內(nèi)涵

所謂資產(chǎn)就是由企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)交易或事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。從資產(chǎn)的定義我們不難看出，資產(chǎn)是一項(xiàng)很重要的東西，因?yàn)樗軌蚪o企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，也就是說(shuō)資產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是有價(jià)值的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，因此，如何保證資產(chǎn)的安全可控，就要靠企業(yè)的一個(gè)重要工作內(nèi)容――盤點(diǎn)。資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等等，盤點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)所有資產(chǎn)進(jìn)行定期或者臨時(shí)清查、清點(diǎn)的作業(yè)。而為了保證這項(xiàng)作業(yè)能夠順利完成，就需要制定相應(yīng)的制度來(lái)加以約束，資產(chǎn)盤點(diǎn)制度就是對(duì)資產(chǎn)盤點(diǎn)的目的、范圍、方法和責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定的制度規(guī)定。

（二）傳統(tǒng)盤點(diǎn)方式及制度存在的缺陷

傳統(tǒng)的資產(chǎn)盤點(diǎn)方式包括實(shí)地盤點(diǎn)法、抽查盤點(diǎn)法、技術(shù)推算盤點(diǎn)法等，而各個(gè)企業(yè)也會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的資產(chǎn)情況和盤點(diǎn)方法，制定相應(yīng)的盤點(diǎn)制度。上述傳統(tǒng)盤點(diǎn)方式和制度存在以下缺陷：

第一，傳統(tǒng)的盤點(diǎn)方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力、影響生產(chǎn)、缺乏準(zhǔn)確性。由于傳統(tǒng)的盤點(diǎn)多采用手工方式進(jìn)行，尤其舉行全面資產(chǎn)清查的時(shí)候，需要大量人員參與，且需要停產(chǎn)停工，這樣也就影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成經(jīng)濟(jì)損失，而這樣大型的盤點(diǎn)活動(dòng)一般都在年底進(jìn)行，年底各部門工作都比較繁重，對(duì)待這樣的清查很難全力以赴，做到精準(zhǔn)無(wú)誤，這也就勢(shì)必影響了結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第二，盤點(diǎn)問題的處理不及時(shí)。由于傳統(tǒng)盤點(diǎn)耗用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，可能會(huì)一兩天或更長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的收集、匯總、分析也就比較滯后，發(fā)現(xiàn)的問題再去基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中尋找原因，可能由于當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)丟失或不完整而擱置，或者即使有完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由于相隔時(shí)間較長(zhǎng)，需要重新進(jìn)行核對(duì)才能找出原因，再次耗用人力物力，影響盤點(diǎn)的效率。

第三，資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控制制度功能不健全。資產(chǎn)盤點(diǎn)制度的制定，前提是需要有相關(guān)制度為基礎(chǔ)，在非信息化的環(huán)境下，其內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理制度由于信息傳遞不暢導(dǎo)致流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的功能，而兩項(xiàng)制度的不健全，很難保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的安全與準(zhǔn)確，這也導(dǎo)致了盤點(diǎn)制度只能疲于應(yīng)付，被動(dòng)執(zhí)行。

第四，人員素質(zhì)的問題。非信息化下的會(huì)計(jì)人員，存在專業(yè)知識(shí)更新較慢，缺乏計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)，且不能夠熟練掌握網(wǎng)絡(luò)操作手段的問題，這樣的人員綜合素質(zhì)不高，對(duì)資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)缺乏先進(jìn)的理念，對(duì)資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作沒有建設(shè)性的意見，無(wú)法確保資產(chǎn)的安全性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣勢(shì)必影響企業(yè)的信息化進(jìn)程，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）資產(chǎn)盤，最制度信息化的重要意義

會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然需求，而資產(chǎn)的盤點(diǎn)活動(dòng)屬于會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，它使得企業(yè)的資產(chǎn)安全得以保證，在全面信息化的會(huì)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中盤點(diǎn)信息化是必不可少的，盤點(diǎn)的信息化從很大程度上可以節(jié)省人力物力，提高效率，提高準(zhǔn)確率，各部門之間緊密聯(lián)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理，不遺留歷史問題，這樣可以有效的摸清家底，實(shí)時(shí)掌控資產(chǎn)情況。盤點(diǎn)制度的信息化建設(shè)是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要組成部分，是資產(chǎn)管理的一個(gè)重要保障，它的建立能夠推動(dòng)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，為內(nèi)控提供制度支持。

三、會(huì)計(jì)信息化下資產(chǎn)盤點(diǎn)制度如何建立

（1）信息化資產(chǎn)盤點(diǎn)制度建立的作用

第一，為信息化資產(chǎn)盤點(diǎn)活動(dòng)提供制度保障。相關(guān)制度的制定能夠規(guī)范信息化盤點(diǎn)活動(dòng)，確保其發(fā)展方向的正確性：制度的建立能夠劃分責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任歸屬，防止各部門各崗位相互推諉、相互包庇、隱瞞事實(shí)，確保盤點(diǎn)信息的真實(shí)性。

第二，提高會(huì)計(jì)人員在資產(chǎn)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)技能。在實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)信息化的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的技能體現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平上，而技術(shù)水平是關(guān)鍵性因素，只有技術(shù)水平提高了，管理水平才能提高。信息化資產(chǎn)盤點(diǎn)制度要求參與盤點(diǎn)活動(dòng)的會(huì)計(jì)人員，不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)和掌握資產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用相關(guān)知識(shí)，這些對(duì)于如何快速有效的識(shí)別盤點(diǎn)資產(chǎn)有很大幫助。

第三，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。盤點(diǎn)信息化的實(shí)現(xiàn)和規(guī)范直接受益于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。而我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在專業(yè)技能提升滯后，需要不斷通過(guò)專業(yè)知識(shí)再學(xué)習(xí)，專業(yè)性培訓(xùn)，以及加強(qiáng)實(shí)踐操作，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，有效的保證各項(xiàng)盤點(diǎn)工作的有序規(guī)范進(jìn)行。

第四，健全資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度。盤點(diǎn)信息化的實(shí)施，需要企業(yè)建立完善的崗位責(zé)任制度，以適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。管理者在制度的建立上發(fā)揮著重要作用，合理的設(shè)置每個(gè)人的管理權(quán)限，使各個(gè)崗位都明確各自的職責(zé)與責(zé)任，通過(guò)制度建設(shè)提升崗位工作效率，并不斷完善，定期檢查各會(huì)計(jì)崗位的實(shí)際工作效果，不斷完善制度建設(shè)。

（二）信息化資產(chǎn)盤點(diǎn)制度建立的原則

1.講求實(shí)際原則。企業(yè)制度的訂立要從實(shí)際對(duì)象出發(fā)，探求事務(wù)的內(nèi)部聯(lián)系及其發(fā)展規(guī)律性，制定盤點(diǎn)制度，尤其是信息化下的盤點(diǎn)制度，在追求高科技應(yīng)用的前提就是要掌握事實(shí)。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況和資產(chǎn)管理中的問題制定相應(yīng)的信息化制度，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，其資產(chǎn)數(shù)量、類型、管理水平各有差異，不能照搬其他企業(yè)的信息化盤點(diǎn)制度，要根據(jù)自身情況和特點(diǎn)進(jìn)行專門制定。

2.崗位勝任力原則。在盤點(diǎn)信息化制度的制定過(guò)程中，要有明確的崗位資格與能力規(guī)定，不僅要有本崗位的資格，還要有本崗位的能力，在信息化盤點(diǎn)制度的建立過(guò)程中，一定要有明確的與該崗位的能力相關(guān)的規(guī)定，并要做出進(jìn)一步的測(cè)量和測(cè)評(píng)，以保證其勝任的能力，同時(shí)還要有一定的獎(jiǎng)懲措施，這樣才能有的放矢，體現(xiàn)整個(gè)制度的可操作性。

3.科學(xué)有效原則。信息化盤點(diǎn)制度的建立要有科學(xué)合理性和積極有效性，雖然信息化時(shí)代大部分工作就交給計(jì)算機(jī)來(lái)處理，但是盤點(diǎn)這一實(shí)際的活動(dòng)，必然需要人工參與，制度的設(shè)計(jì)就是要提高人工的效率，減少不必要的流程設(shè)計(jì)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，科學(xué)有效的完成盤點(diǎn)工作。

4.與時(shí)俱進(jìn)原則。企業(yè)資產(chǎn)管理中會(huì)存在很多問題，制度就是為了解決這些問題而制定的，而事務(wù)是發(fā)展的，企業(yè)是不斷進(jìn)步的，再好的制度也不是一次制定終身受益的，當(dāng)情況發(fā)生變化以后，問題可能會(huì)隨之發(fā)生變化，產(chǎn)生新的問題，那么就要及時(shí)修改制度，使其保持解決當(dāng)下實(shí)際問題的功能，這樣制度才能在不斷執(zhí)行的過(guò)程中得以完善，這也體現(xiàn)了講求實(shí)際的原則。

（三）信息化資產(chǎn)盤點(diǎn)制度建立的內(nèi)容

信息化下資產(chǎn)盤點(diǎn)制度除了傳統(tǒng)制度內(nèi)容以外，還應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

第一，崗位職責(zé)的設(shè)置。崗位職責(zé)中不僅要明確各崗位的責(zé)任和勝任力，還要明確各崗位人員的技能要求，包括專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)操作技能，符合制度要求的崗位人員才能安排在資產(chǎn)的管理崗位，避免以不熟悉非本專業(yè)技能為借口而影響盤點(diǎn)的進(jìn)度和結(jié)果。

第二，盤點(diǎn)工具的使用與技術(shù)保障。制度中應(yīng)明確盤點(diǎn)所使用的工具，信息工具軟硬件的配置標(biāo)準(zhǔn)，以及工具的使用人和維護(hù)人的職責(zé)，如何操作使用，如何傳輸信息，如何存儲(chǔ)信息，如何保證信息的安全與穩(wěn)定，這些都需要以制度的形式予以明確。

第三，各部門之間的分工協(xié)作。信息化下資產(chǎn)的盤點(diǎn)幾乎是所有部門同時(shí)進(jìn)行的，目的是為了保證資產(chǎn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，也為了降低盤點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，因此要求盤點(diǎn)制度中規(guī)定詳盡的部門分工及職責(zé)，明確盤點(diǎn)的時(shí)間段范圍，以保證盤點(diǎn)高效有序的進(jìn)行。

第四，盤點(diǎn)結(jié)束后信息的傳遞和使用。對(duì)于盤點(diǎn)信息的采集和處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的程序，對(duì)盤點(diǎn)信息的上報(bào)和反饋要做出時(shí)間上的規(guī)定，并規(guī)定盤點(diǎn)處理結(jié)果的審查職能，保證盤點(diǎn)工作的及時(shí)有效。

第五，內(nèi)部控制制度的建立。內(nèi)部控制是為了加強(qiáng)崗位責(zé)任，保護(hù)資產(chǎn)安全，確保會(huì)計(jì)信息正確可靠，在盤點(diǎn)工作中組織分工、業(yè)務(wù)處理、銜接手續(xù)和程序安排等方面規(guī)定及相互聯(lián)系又相互制約的管理制度，目的是為了消除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，避免制度漏洞，內(nèi)部控制制度可根據(jù)企業(yè)大小、資產(chǎn)多少等因素量身定制，并運(yùn)用到資產(chǎn)盤點(diǎn)制度中去。

四、信息化資產(chǎn)盤點(diǎn)制度建立的要求

第一，信息化資產(chǎn)盤點(diǎn)制度的建立要求會(huì)計(jì)人員具有較高的素養(yǎng)。信息化對(duì)企業(yè)的影響體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求上，要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷全能化，不但要具有專業(yè)知識(shí)，還要具有管控能力，不但要具有會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具有計(jì)算機(jī)知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，這也是會(huì)計(jì)信息化的一個(gè)特點(diǎn)。

第二，信息化資產(chǎn)盤點(diǎn)制度對(duì)計(jì)算機(jī)及其軟件系統(tǒng)的要求。信息化下要求對(duì)信息的傳輸保證快速和安全，因此對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)速度有較高的要求，安全的目標(biāo)就是在各個(gè)環(huán)節(jié)中確保信息不泄露、不丟失、不修改，保證信息的完整性、穩(wěn)定性、保密性和可用性，對(duì)信息的快速傳送能力是檢驗(yàn)系統(tǒng)工作效率的重要標(biāo)志。

第三，信息化資產(chǎn)盤點(diǎn)制度要求企業(yè)制度健全。盤點(diǎn)制度的建立首先要建立有效的資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控制制度，三者是相輔相成的，資產(chǎn)管理制度是基礎(chǔ)，盤點(diǎn)制度是有效手段，內(nèi)部控制制度是可靠保障，當(dāng)然還要有其他的相關(guān)制度予以支持，因此，企業(yè)要建立結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)有效、統(tǒng)一規(guī)范、協(xié)調(diào)一致的制度體系，才能保證其中每一項(xiàng)制度的有效運(yùn)行。