財(cái)務(wù)需要注意的問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)需要注意的問題范文

【關(guān)鍵詞】工程竣工 財(cái)務(wù) 決算審計(jì)

一、前言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地工程建設(shè)項(xiàng)目都在如火如荼地開展，這些工程的建設(shè)涉及到很多部門，工程復(fù)雜。當(dāng)工程快要竣工時(shí)，財(cái)務(wù)決算審計(jì)方面就會(huì)存在很多問題，比如審計(jì)需要的資料不完全，會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，這樣難以滿足財(cái)務(wù)決算審計(jì)的要求等諸多問題，這樣使得竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作進(jìn)度緩慢，效率低下。由此可見，做好工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作就顯得尤為重要。

二、工程竣工財(cái)務(wù)決算資料務(wù)必要完整

工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)的資料通常較多，包括與工程項(xiàng)目有關(guān)的審批手續(xù)、概算、資金、合同等諸多方面的資料。具體而言，工程竣工財(cái)務(wù)決算資料主要包括：

（一）工程是否可行的研究報(bào)告，工程的初步設(shè)計(jì)，需要的資金、設(shè)備等；

（二）工程每次審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表；

（三）工程項(xiàng)目涉及到的圖紙，以及圖紙的會(huì)審情況；

（四）工程中設(shè)計(jì)改變的情況的記錄；

（五）工程需要的相關(guān)材料設(shè)備等一些的采購，出入庫資料；

（六）工程如果存在停工、復(fù)工，那么就需要報(bào)告資料；

（七）與工程施工方面有關(guān)的費(fèi)用記錄資料；

（八）工程涉及到的承包商需要相關(guān)的合同和協(xié)議書；

（九）工程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等一些會(huì)計(jì)資料；

（十）項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)移交清單；

（十一）工程中涉及到的材料，設(shè)備等的增加減少的批復(fù)資料；

（十二）工程投標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)報(bào)表；

（十三）工程需要的資金審核報(bào)告和資金定案表；

（十四）關(guān)于招標(biāo)的文件，以及中標(biāo)的通知書等一些資料；

（十五）工程的施工圖、竣工圖等

（十六）工程竣工報(bào)告，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

（十七）其他與竣工決算相關(guān)資料；

三、工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)的步驟

（一）收集竣工工程的相關(guān)資料，比如工程量，工程建設(shè)地點(diǎn)，資金的來源，承包商，開工竣工時(shí)間等。

（二）對(duì)工程涉及到的相關(guān)資料分類整理，然后進(jìn)行審查。查看工程審批資料是否完整，承包商情況，各種資料是否齊全。

（三）審查工程相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，并對(duì)資料進(jìn)行歸類整理保管好。涉及到審查的財(cái)務(wù)方面的資料有：工程是否有專門的銀行賬戶，賬戶上每筆資金的記錄；工程建設(shè)所報(bào)的資金方面是否符合真實(shí)性要求；資金工資支出是否有相關(guān)的憑據(jù)，憑據(jù)是否真實(shí)可靠；工程各種債權(quán)債務(wù)是不是真的，是否存在違法挪用資金等問題；工程的審查單位的制度和管理是否完善，是否執(zhí)行了相關(guān)的規(guī)定；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否對(duì)相關(guān)資料裝訂好，并且專門保管好。

（四）對(duì)于工程資金的來源，以及使用情況嚴(yán)格審查，防止不合理的支出等情況。資金的去向是不是合理的，是不是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)需要而支出的。工程款是不是在規(guī)定的合同款內(nèi)，是不是存在亂用的情況。

（五）審查工程款是否存在高估情況，工程在施工中的變更手續(xù)是否真實(shí)。有沒有因?yàn)闆Q策的問題導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，合同中工程款的支付，預(yù)付等情況。

（六）資產(chǎn)的交付情況，工程中使用的固定資產(chǎn)是否損失，流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)交接是否真實(shí)合法。

四、工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)時(shí)所需要注意的方面

要做好工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，還有很多其他方面需要注意的。

（一）在審計(jì)前，首先要確定這項(xiàng)工程是否已經(jīng)滿足竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)的條件。比如：工程驗(yàn)收是否合格，工程竣工報(bào)告是否真實(shí)可靠等。

（二）審計(jì)中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題都要有所依據(jù)，不能只憑主觀的判斷。對(duì)于出現(xiàn)的問題，收集相關(guān)資料，報(bào)告給相關(guān)的單位，聽取他們的建議。

（三）審計(jì)人員必須具有專業(yè)的知識(shí)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，只用這樣才能保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性，可靠性，專業(yè)性。不能隨意安排人員進(jìn)行審計(jì)。

（四）在審計(jì)中，審計(jì)人員要與被審計(jì)單位人員良好的溝通，是他們積極配合工作，這樣能夠是審計(jì)工作進(jìn)行起來比較容易，也能得到比較多的資料，提高審計(jì)的效率。

（五）審計(jì)的目的就是要真實(shí)的反映工程情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，審計(jì)機(jī)關(guān)一定要監(jiān)督施工單位整改工程，解決問題。

（六）在審計(jì)中，審計(jì)的真實(shí)性，有一些需要了解的情況，沒法送達(dá)審計(jì)，那么審計(jì)人員就要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)親自審查，比如不動(dòng)產(chǎn)等一些在工程中交付的資產(chǎn)是否真實(shí)，必須要掌握真實(shí)資料。工程竣工財(cái)務(wù)決算審查是工程竣工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有提供的資料完整、真實(shí)才能保證審計(jì)的真實(shí)，才能完成工程竣工。

參考文獻(xiàn)

[1]王斌.淺析建設(shè)工程造價(jià)預(yù)決算審核的方法及措施[J].中華民居.2012，23（01）：130-133.

[2]李錦華.淺析如何提高部門決算編制質(zhì)量[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2012，22（02）：102-104.

[3]林桂朋.淺談公路工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)問題[J].黑龍江交通科技.2012，19（02）：178-182.

第2篇：財(cái)務(wù)需要注意的問題范文

一、 工作回顧

1. 基本熟悉了稅務(wù)工作每月的時(shí)間內(nèi)容。如：每月初進(jìn)行零申報(bào)、e稅通申報(bào)、抄稅等;每月中進(jìn)行清卡買票、一般納稅人調(diào)撥開票;月末對(duì)本月掃描的發(fā)票進(jìn)行核對(duì)等。

2. 基本了解自己工作的流程，如：去國地稅辦理相關(guān)業(yè)務(wù)需要準(zhǔn)備的資料，各種紅通知申請(qǐng)單的開具等等。

3. 在劉姐的指導(dǎo)下，掌握了使用sap進(jìn)行相關(guān)科目的記賬方法以及相關(guān)的憑證制作。

4. 完成了佛山以及南海幾家門店的蔬菜免稅申請(qǐng)。

5. 參與廣州門店進(jìn)行法人負(fù)責(zé)人變更，了解企業(yè)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容變更時(shí)，需要注意的地方。

6. 在劉姐的幫助下，初步了解統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)報(bào)表需要填寫的內(nèi)容。

7. 完成了金盛廣場(chǎng)、淘金家園國地稅新開企業(yè)報(bào)道等相關(guān)工作，了解了新開門店國地稅報(bào)道的整個(gè)流程以及需要注意的方。

8. 參與了解了企業(yè)所得稅各季度的申報(bào)工作。

9. 對(duì)于廣州店面以及外區(qū)門店發(fā)票的管理以及相關(guān)事宜有了更加深入的理解。

10. 完成了幾次對(duì)審計(jì)的協(xié)助工作，理解了審計(jì)需要提供的資料以及相關(guān)填寫的方法。

11. 完成了每月外區(qū)門店的申報(bào)，對(duì)申報(bào)過程中出現(xiàn)的問題，初步掌握了解決的方法。

12. 參與了全國企業(yè)第三季度經(jīng)濟(jì)普查，掌握了門店進(jìn)行經(jīng)濟(jì)普查表格的填寫。

二、 工作中存在的問題及改進(jìn)方法

1、 對(duì)sap系統(tǒng)應(yīng)用不夠熟練， 但基本懂得查找憑證、報(bào)表及做憑證打印等。以后利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)。

2、 對(duì)sap里面數(shù)據(jù)敏感度不夠，憑證業(yè)務(wù)處理理解不深。應(yīng)在業(yè)余時(shí)間向總賬組學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。

3、 每月收回需要抵扣的增值稅專用發(fā)票存在以下問題，如：對(duì)方發(fā)票沒蓋章、發(fā)票沒有相應(yīng)清單、發(fā)票清單的格式不符合海珠國稅局的要求等。針對(duì)以上問題，與小沈進(jìn)行相應(yīng)溝通并進(jìn)行解決。

三、 下一階段工作計(jì)劃

1、 廣州64家門店上機(jī)打發(fā)票，對(duì)門店相關(guān)人員進(jìn)行機(jī)打發(fā)票內(nèi)容的培訓(xùn)，以及準(zhǔn)備日后門店機(jī)打發(fā)票出現(xiàn)問題的處理資料。

2、 第三次全國經(jīng)濟(jì)普查資料的準(zhǔn)備。

3、外區(qū)門店國地稅報(bào)表整理與報(bào)送。

4、20底4家門店國地稅注銷的跟進(jìn)。

5、 龍山稅友抄報(bào)稅系統(tǒng)20費(fèi)繳納的跟進(jìn)。

6、12月份報(bào)廢車輛增值稅免稅事項(xiàng)的跟進(jìn)。

第3篇：財(cái)務(wù)需要注意的問題范文

2008年財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)等相關(guān)部門聯(lián)合頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，明確規(guī)定上市公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)并對(duì)外披露自我評(píng)價(jià)報(bào)告。2010年《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的頒布，為我國企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)提供了一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)，完善了企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系。但基本規(guī)范只是要求企業(yè)在自愿的前提下披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，從而導(dǎo)致其未能在實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督促進(jìn)作用。根據(jù)鄭倩及凌邦如對(duì)2011年滬市企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告披露情況分析發(fā)現(xiàn)，在933家企業(yè)中，只有427家企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告披露，其中僅有258家聘請(qǐng)了事務(wù)所對(duì)其報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。與國外上升到法律層次的披露要求相比，在自愿層次下，我國企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)意愿不高，即使對(duì)外披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，由于未聘請(qǐng)第三方審計(jì)進(jìn)行鑒定，導(dǎo)致其內(nèi)容的可信度也不高。另一個(gè)問題是企業(yè)披露的報(bào)告其內(nèi)容和形式基本相似，都為概括性的描述，并未對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行具體的評(píng)定，呈現(xiàn)一種形式重于實(shí)質(zhì)的特點(diǎn)。可見，我國多數(shù)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的重視度不夠，實(shí)踐中，企業(yè)只是為了滿足外部監(jiān)督部門的要求，或是為了滿足相關(guān)規(guī)定的要求而進(jìn)行的形式化的評(píng)價(jià)披露，從而導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果流于形式，失去了管理的意義。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)關(guān)于內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，應(yīng)從管理視角出發(fā)，提高對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重視，由被動(dòng)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)為自愿評(píng)價(jià)，不只是進(jìn)行概括性的描述評(píng)價(jià)，而是能夠針對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)，才能滿足企業(yè)發(fā)展管理的需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

二、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)研究回顧

內(nèi)部控制最早起源于西方國家，相對(duì)于起步較晚的國內(nèi)，國外對(duì)于內(nèi)部控制的相關(guān)研究也一直處于前沿，對(duì)于如何建立合理的內(nèi)部控制體系研究也早在上世紀(jì)六七十年代開始。1987年控制自我評(píng)價(jià)（control self-assessment，簡(jiǎn)稱CSA）概念的出現(xiàn)，引導(dǎo)國外內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域。隨著相關(guān)法律法規(guī)的頒布，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)在國外已形成一套比較完善成熟的方法體系，尤其是CSA已經(jīng)在美國、加拿大、英國等國家得到了廣泛應(yīng)用，發(fā)展了20多種方法，形成了一套完善的評(píng)價(jià)流程體系。而我國內(nèi)部控制研究起步較晚，對(duì)于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的研究還處于初級(jí)階段，未形成一套符合我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)方法體系。

（一）我國內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀 目前，我國對(duì)于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的研究，多數(shù)是基于傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式角度進(jìn)行的。朱衛(wèi)東（2005）通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)量化對(duì)內(nèi)部控制的有效性評(píng)價(jià)進(jìn)行了量化，以控制現(xiàn)狀為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入量，以控制綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為輸出量，構(gòu)建了內(nèi)部控制五要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。于增彪（2007）從內(nèi)控評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)與審計(jì)角度對(duì)亞新科安徽子公司內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和運(yùn)行進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容設(shè)計(jì)應(yīng)該從評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)目標(biāo)出發(fā)。宋虧霞（2009）從公司治理的角度出發(fā)，對(duì)影響內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的因素進(jìn)行了分析，以此來提醒企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)該關(guān)注的因素。池國華（2010）從管理的視角出發(fā)，結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立了一套內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)模式，并提出了過程型指標(biāo)和結(jié)果型指標(biāo)的思想。張兆國（2011）以內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，建立了依據(jù)AHP的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并利用上市公司所披露的內(nèi)控信息對(duì)其有效性進(jìn)行了檢驗(yàn)。吳秋生（2011）提出通過主體內(nèi)和主體間的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)目的、自我完善目的等不同目的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)整合。韓傳模（2012）從管理角度出發(fā)，提出引入BSC對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的思想，利用AHP建立了簡(jiǎn)易的評(píng)價(jià)體系。也有學(xué)者從行業(yè)的角度分析內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，這類研究以商業(yè)銀行居多，主要是因?yàn)槲覈O(jiān)管部門對(duì)金融業(yè)上市公司（銀行、證券和保險(xiǎn)）的內(nèi)部控制要求比一般上市公司嚴(yán)格，類似研究有陳自力（2005）、李定安（2007）、陳發(fā)奮（2007）、王留根（2010）、虞偉?。?011）等。對(duì)于CSA的研究，近幾年才逐漸出現(xiàn)，尚處于起步階段。林朝華、唐予華（2003），楊淑娥、戴耀華、樊明武（2006），王棟（2008）等分別對(duì)CSA的理論演進(jìn)框架、CSA包含的方法、實(shí)踐需解決的問題等做了理論分析評(píng)價(jià)。上海市內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)課題（2009）對(duì)上汽集團(tuán)2008年借助IT系統(tǒng)實(shí)踐CSA進(jìn)行了介紹，并且剖析了其實(shí)施成功的因素。

（二）我國內(nèi)部控制研究的不足 （1）對(duì)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，指標(biāo)體系不夠詳細(xì)，降低了研究成果的實(shí)踐性。對(duì)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，多數(shù)研究只是籠統(tǒng)的提出從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五方面，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理來對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并未給出詳細(xì)具體的指標(biāo)，未能給企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用提供一個(gè)可供參考的模板，使得研究成果不能很好的應(yīng)用到實(shí)踐中。雖然韓傳模提出從管理角度出發(fā)，引入BSC的體系構(gòu)建，但在指標(biāo)設(shè)計(jì)上還是未給出具體的指標(biāo)；另外，維度的劃分也有待斟酌。（2）目前的體系只關(guān)注對(duì)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行有效性的評(píng)價(jià)，而忽略了對(duì)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果，可以反映其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而現(xiàn)有的體系基本忽略了其對(duì)評(píng)價(jià)的作用，導(dǎo)致評(píng)價(jià)體系不夠完善，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的存在。（3）現(xiàn)有的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)體系，基本上是基于傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式下的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)。

鑒于此，筆者在以往文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上引入BSC的思想，同時(shí)構(gòu)建結(jié)果型指標(biāo)體系，對(duì)CSA的實(shí)施框架進(jìn)行構(gòu)建說明。

三、基于BSC的結(jié)果型指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

內(nèi)部控制和公司治理是不可分割的兩部分，企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)該將內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，對(duì)于內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)應(yīng)該視同于企業(yè)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，只不過評(píng)價(jià)的對(duì)象是內(nèi)部控制的有效性。筆者引入BSC，從管理的角度出發(fā)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)。嘗試建立基于BSC模式下的結(jié)果型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。根據(jù)BSC的基本框架和控制自我評(píng)價(jià)需要，將整個(gè)體系劃分為財(cái)務(wù)維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)和成長維度以及外部利益相關(guān)者維度。

（一）財(cái)務(wù)維度 該維度各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目指標(biāo)的選取如下：（1）資金管理需要注意的風(fēng)險(xiǎn)包括籌資決策不當(dāng)可能引起的負(fù)債危機(jī)或?qū)е缕髽I(yè)籌資資本過高、投資決策不當(dāng)導(dǎo)致資金利用效率低、資金管理調(diào)度不合理導(dǎo)致運(yùn)營不暢。所以，可以選取的指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、籌資計(jì)劃完成率、籌資成本控制率、投資利潤率（靜態(tài)）、貨幣資金管理的賬實(shí)相符度。（2）資產(chǎn)管理需要注意的風(fēng)險(xiǎn)包括存貨積壓與存貨短缺帶來的損失、固定資產(chǎn)管理更新不善帶來的損失、無形資產(chǎn)核心技術(shù)落后或所屬權(quán)不清等問題帶來的損失。所以，選取相關(guān)的指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)增長率、存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）、設(shè)備故障率。（3）全面預(yù)算需要注意的風(fēng)險(xiǎn)包括預(yù)算編制不健全導(dǎo)致盲目經(jīng)營、預(yù)算不合理導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)或資源浪費(fèi)、考核不嚴(yán)導(dǎo)致管理流于形式，可以用費(fèi)用降低率來定量衡量是否造成資源浪費(fèi)，如：管理費(fèi)用率下降率、銷售費(fèi)用率、綜合成本費(fèi)用率。（4）財(cái)務(wù)報(bào)告需要注意的風(fēng)險(xiǎn)包括違反國家統(tǒng)一準(zhǔn)則帶來企業(yè)聲譽(yù)受損、出具虛假報(bào)告、報(bào)告利用不合理?？梢杂贸鼍邩?biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見的次數(shù)來定量評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。

（二）內(nèi)部流程維度 該維度指標(biāo)選取如下：（1）采購業(yè)務(wù)需要注意的風(fēng)險(xiǎn)包括采購不當(dāng)造成的庫存積壓及存貨短缺所導(dǎo)致的損失、供應(yīng)商管理不當(dāng)導(dǎo)致采購價(jià)格過高、驗(yàn)收環(huán)節(jié)不當(dāng)導(dǎo)致的損失?？梢杂觅徣氩缓细衤?、材料采購成本降低率、庫存短貨率、庫存積壓率來定量評(píng)價(jià)。（2）工程項(xiàng)目需要注意的風(fēng)險(xiǎn)包括立項(xiàng)可行性研究不當(dāng)導(dǎo)致的損失、工程物資造價(jià)過高帶來的損失、竣工驗(yàn)收不嚴(yán)帶來的損失等?？梢詮目⒐?zhǔn)時(shí)率、施工事故發(fā)生次數(shù)、工程返工次數(shù)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目成本控制度等方面來定量評(píng)價(jià)。（3）擔(dān)保業(yè)務(wù)需要注意的風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資質(zhì)調(diào)查不足帶來的損失、對(duì)被擔(dān)保人經(jīng)營監(jiān)控不善帶來的損失、舞弊帶來的損失。所以，用擔(dān)保牽連次數(shù)，即因擔(dān)保被牽連入訴訟等的次數(shù)來定量評(píng)價(jià)。（4）內(nèi)部信息傳遞與溝通需要注意的風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部信息傳遞不當(dāng)帶來的損失、信息系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)不當(dāng)帶來的損失?？捎贸鲥e(cuò)率來評(píng)估內(nèi)部信息傳遞與溝通，如信息內(nèi)容出錯(cuò)率、信息系統(tǒng)事故次數(shù)、信息系統(tǒng)維護(hù)頻率、信息系統(tǒng)的先進(jìn)性。（5）銷售業(yè)務(wù)需要注意的風(fēng)險(xiǎn)包括銷售政策和決策不當(dāng)帶來的損失、客戶信用評(píng)價(jià)不當(dāng)導(dǎo)致貨款回收不力等帶來的損失。可以用市場(chǎng)占有率、銷售回款率、銷售收入增長率、銷售計(jì)劃完成率等指標(biāo)來評(píng)價(jià)。（6）合同管理需要注意的風(fēng)險(xiǎn)包括合同訂立不當(dāng)造成的損失、合同履行或監(jiān)控不當(dāng)帶來的損失、合同糾紛處理不當(dāng)帶來的損失。所以用企業(yè)牽涉入合同糾紛的次數(shù)來衡量合同管理。（7）外包業(yè)務(wù)需要注意的風(fēng)險(xiǎn)包括承包商選擇不當(dāng)帶來的損失、業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)造成的損失、可能存在舞弊導(dǎo)致相關(guān)人員涉案的風(fēng)險(xiǎn)?？梢赃x取外包環(huán)節(jié)（如研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托加工等）出錯(cuò)率來衡量，如外包環(huán)節(jié)出錯(cuò)率、承包商違約率。

（三）學(xué)習(xí)與成長維度 該維度指標(biāo)選取如下：（1）人力資源需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包括人力資源結(jié)構(gòu)不合理帶來的損失、激勵(lì)約束等機(jī)制不合理導(dǎo)致人才流失帶來的損失等。可以選取的指標(biāo)有：關(guān)鍵人才流失率、關(guān)鍵人才增長率、員工自然流動(dòng)率、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入、員工獲取資質(zhì)率。（2）社會(huì)責(zé)任需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包括安全投入不夠?qū)е掳踩鹿蕩淼膿p失、環(huán)境保護(hù)不夠帶來的環(huán)境污染、員工權(quán)益保護(hù)不足帶來的損失等?？梢赃x取的相關(guān)指標(biāo)有：安全投入率、環(huán)保投入率、公益投入率、員工辭退率、生產(chǎn)安全事故損失率、客戶投訴率。（3）發(fā)展戰(zhàn)略主要風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略制定不夠合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營脫離軌道，造成經(jīng)營困難。可以選取費(fèi)用和利潤目標(biāo)完成度來衡量其合理性。（4）組織結(jié)構(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率低，甚至經(jīng)營失敗。可以用事務(wù)處理效率來衡量結(jié)構(gòu)是否合理。（5）企業(yè)文化主要風(fēng)險(xiǎn)是缺少積極向上的文化，不能夠團(tuán)結(jié)員工，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。所以，用員工出席、舞弊事件發(fā)生率等衡量企業(yè)文化環(huán)境。

（四）外部利益相關(guān)者維度 外部利益相關(guān)者維度是通過對(duì)企業(yè)與其利益相關(guān)者之間的交易活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從結(jié)果上側(cè)面反映企業(yè)在該方面的內(nèi)部控制是否有效。所以，該維度評(píng)議指標(biāo)可以從對(duì)各個(gè)利益相關(guān)者的評(píng)價(jià)指標(biāo)中選取。具體而言，供應(yīng)商指標(biāo)包括供應(yīng)商交貨延遲率、供應(yīng)商產(chǎn)品次品率、供應(yīng)商一次交檢合格率，零售商指標(biāo)如貨款準(zhǔn)時(shí)回收率，顧客指標(biāo)如退貨率、投訴率、客戶保有率，投資者指標(biāo)如投資新增率，分包商指標(biāo)如竣工準(zhǔn)時(shí)率、施工事故率。

四、基于BSC的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)應(yīng)用

內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)目前主要有兩種方式：傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式和CSA。CSA在西方國家已經(jīng)發(fā)展較為成熟完善，形成了20多種方法，而在國內(nèi)，多數(shù)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)還是傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式。CSA相對(duì)于傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式來說，是一種全員參與的更加全面的評(píng)價(jià)，可以提高所有員工的內(nèi)部控制意識(shí)，有助于所有員工更好的理解和承擔(dān)對(duì)有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和義務(wù)。另一方面，由于是全員參與的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)大，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行改善，從而提高整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制自覺性，改善企業(yè)的控制環(huán)境，更好地保障企業(yè)內(nèi)部控制有效運(yùn)行，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠保障。與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方式相比，CSA是一種更加有效的有利于企業(yè)管理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方式，為CSA的實(shí)施建立一個(gè)應(yīng)用框架。

（一）明確評(píng)價(jià)目標(biāo) 無論是傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方法，還是CSA，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)都是評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，包括：（1）制度設(shè)計(jì)的有效性。內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的有效性是內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的前提，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制有效性的必要條件。內(nèi)部控制的建設(shè)是從制度的設(shè)計(jì)開始的，制度的設(shè)計(jì)是執(zhí)行的前提條件，設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部控制制度能夠?yàn)閳?zhí)行的有效奠定良好的基礎(chǔ)，一個(gè)健全有效的內(nèi)部控制必須建立在制度設(shè)計(jì)有效的基礎(chǔ)之上，否則，無論執(zhí)行再有效也是徒勞。（2）執(zhí)行的有效性。在制度設(shè)計(jì)有效的前提下，執(zhí)行的有效性是保證企業(yè)內(nèi)部控制有效性的另一個(gè)必要條件。執(zhí)行的有效性評(píng)價(jià)貫穿企業(yè)整個(gè)營運(yùn)期間，并不是靜止于某一點(diǎn)的有效性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有效性目標(biāo)。（3）考慮成本效益原則。企業(yè)在保證內(nèi)部控制有效的前提下，要盡可能降低內(nèi)部控制的運(yùn)行成本并做到簡(jiǎn)單易行，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)要與企業(yè)自身的規(guī)模、所處行業(yè)性質(zhì)等相符，不能單純地為實(shí)現(xiàn)某一項(xiàng)目標(biāo)而特意增加很多崗位，只要在有限崗位下能夠?qū)崿F(xiàn)控制目標(biāo)即可，不必拘泥于形式。

（二）明確評(píng)價(jià)主體 傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)主體主要是內(nèi)部審計(jì)人員，CSA作為一項(xiàng)全員參與的評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)主體自然轉(zhuǎn)換為企業(yè)全部員工，包括管理層和其他員工。在內(nèi)部審計(jì)的引導(dǎo)下，由管理層及員工評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，由各部門分析控制架構(gòu)，進(jìn)行自評(píng)，提出意見，最后由評(píng)價(jià)小組提出最終的評(píng)價(jià)報(bào)告。

（三）明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 隨著我國內(nèi)部控制的發(fā)展，2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，尤其是配套指引中的《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，是我國企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本準(zhǔn)繩和最佳標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際中，企業(yè)可以結(jié)合自身的控制目標(biāo)、內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施等，明確具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）組建評(píng)價(jià)小組 在CSA中，評(píng)價(jià)小組主要作用是引導(dǎo)全體員工參與并進(jìn)行內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。在對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員和各部門管理人員深入了解的基礎(chǔ)上，選取適當(dāng)?shù)娜藛T組成評(píng)價(jià)小組。評(píng)價(jià)小組應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)人員和各個(gè)部門相關(guān)人員都包含在內(nèi)。

（五）實(shí)施評(píng)價(jià) 雖然CSA現(xiàn)有方法有20多種，但總體上可分為專題討論會(huì)法、問卷調(diào)查法和管理層分析法。各種方法并不是相互獨(dú)立的，企業(yè)可以根據(jù)需要，將幾種方法結(jié)合使用。本文將選取專題討論會(huì)和問卷調(diào)查法，對(duì)如何利用所構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)做出簡(jiǎn)略說明。以專題討論會(huì)法為例，其實(shí)施評(píng)價(jià)的過程一般如下：（1）針對(duì)企業(yè)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督，結(jié)合每個(gè)部門的具體業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，由各個(gè)部門的所有員工，包括一般人員和管理人員，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。（2）由評(píng)價(jià)小組根據(jù)企業(yè)評(píng)價(jià)期內(nèi)的實(shí)際情況，對(duì)結(jié)果型指標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)值進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，以及由評(píng)價(jià)小組協(xié)議商定的得分標(biāo)準(zhǔn)，給出每一項(xiàng)的得分。（3）選取適當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行處理，找出風(fēng)險(xiǎn)存在點(diǎn)。目前對(duì)于各個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的數(shù)學(xué)處理方法較常見的是AHP，管理熵的提出也為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)提供了一個(gè)新的思路。當(dāng)然，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇適合自身的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）根據(jù)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)薄弱項(xiàng)目，召開專題討論會(huì)。根據(jù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的項(xiàng)目，在評(píng)價(jià)小組的引導(dǎo)下，召集相關(guān)部門的員工進(jìn)行專題研討，收集征詢改善方案等。需要注意的是出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的部門，參與的員工應(yīng)盡量包含各個(gè)層次的員工，而不僅僅是管理層。（5）評(píng)價(jià)小組根據(jù)征集的意見，制定初步的修改意見表，并在薄弱環(huán)節(jié)部門公示，征詢意見，進(jìn)行最后的完善，形成最終的改善意見。

（六）出具報(bào)告 根據(jù)評(píng)價(jià)和討論的結(jié)果，評(píng)價(jià)小組出具內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)告基本內(nèi)容應(yīng)包括此次評(píng)價(jià)的范圍、評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題、評(píng)價(jià)結(jié)果、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的說明以及對(duì)改善意見的說明等。企業(yè)可以根據(jù)自身具體情況以及管理層要求，增加相應(yīng)的說明項(xiàng)目。

（七）改善計(jì)劃 改善計(jì)劃是內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的必然結(jié)果，針對(duì)提出的改善建議，管理層需要采取相應(yīng)的措施去解決出現(xiàn)的問題，何時(shí)采用什么樣的措施去改進(jìn)是改善計(jì)劃需要做出的說明。只有改善計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)，此次的內(nèi)部控制才算真正意義上的結(jié)束。

五、結(jié)論

內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)體系一旦在企業(yè)形成，企業(yè)可以針對(duì)自身的控制自我評(píng)價(jià)形式設(shè)計(jì)成相應(yīng)的信息系統(tǒng)，來完成整個(gè)評(píng)價(jià)過程。如，通過設(shè)置權(quán)限，可以使相關(guān)部門只對(duì)于自身部門相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，最后評(píng)分結(jié)果也是由程序通過設(shè)計(jì)好的算法計(jì)算得出。所以，一旦形成固定的信息程序系統(tǒng)，控制自我評(píng)價(jià)過程只需通過企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)便可完成，從而節(jié)約時(shí)間和人力。設(shè)計(jì)成固定系統(tǒng)后，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于內(nèi)部控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)的健康有效運(yùn)營。隨著我國內(nèi)部控制的發(fā)展，從管理視角出發(fā)的控制自我評(píng)價(jià)將逐漸被多數(shù)企業(yè)所接受，如何設(shè)計(jì)適合我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的CSA框架，提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性將是未來研究的方向之一。

[本文系中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目（編號(hào)：N120406004）階段性研究成果]

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[15]林朝華、唐予華：《CSA：內(nèi)部控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)的新觀念與新方法》，《上海會(huì)計(jì)》2003年第1期。

第4篇：財(cái)務(wù)需要注意的問題范文

除此之外,在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位,在其會(huì)計(jì)軟件中可能有一些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。但這些指標(biāo)如果不能增加或修改,往往就難以充分滿足各種企業(yè)的不同需要。

針對(duì)上述存在的問題,建議利用excel(電子表格)進(jìn)行分析,其優(yōu)點(diǎn)是分析方法不限,分析指標(biāo)不限,分析內(nèi)容不限。利用Excel進(jìn)行分析,大致要經(jīng)過以下幾個(gè)階段:

第一階段、設(shè)計(jì)報(bào)表格式

要以現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ),然后在項(xiàng)目上進(jìn)行一些必要的調(diào)整,如增加變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛益、固定成本、稅息前利潤、速動(dòng)資產(chǎn)、長期資產(chǎn)等。需要注意:如果采用自動(dòng)填列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法,調(diào)整的項(xiàng)目必須列于會(huì)計(jì)軟件或Excel模板提供的報(bào)表之下,以免自動(dòng)填列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)不上行次。

第二階段、針對(duì)主欄,增設(shè)必要欄目

包括本期數(shù)欄、上期數(shù)或計(jì)劃數(shù)欄、行業(yè)平均數(shù)欄、比較欄,比較欄可分絕對(duì)數(shù)與相對(duì)數(shù),即差額和百分比。當(dāng)然,為了清晰起見,欄目也不要設(shè)置過多,可以將不同的比較內(nèi)容置于同一工作簿的不同工作表中。

第三階段、針對(duì)主欄,確定分析指標(biāo)

1、要注意指標(biāo)的內(nèi)容,可以根據(jù)企業(yè)具體需要確定。如經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)體系、杜邦財(cái)務(wù)分析體系、破產(chǎn)測(cè)試比率體系,另外可以考慮增加利息保證倍數(shù)、現(xiàn)金比率、固定比率、固定長期適合率等等指標(biāo)。

2、要注意指標(biāo)的位置,必須在給定的報(bào)表格式之下。在確定分析指標(biāo)時(shí),要遵循以下原則:

(1)要根據(jù)各種分析目的確定指標(biāo)。

(2)分析指標(biāo)也有一個(gè)與國際接軌的問題。如美國鄧氏公司的14種比率,美國《報(bào)表研究》年刊中登載的11種比率,再如國際著名評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估指標(biāo),都可納入其中。

(3)不僅要考慮目前需要,而且要考慮未來需要?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),在財(cái)務(wù)指標(biāo)上必須有較大的創(chuàng)新。

(4)為了避免未來損失,應(yīng)該盡可能將可能需要的指標(biāo)納入其中,另一方面,指標(biāo)不能太多太濫,以免喧賓奪主。

階段四、錄入計(jì)算公式

要迅速、及時(shí)地計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),就要事先將每個(gè)計(jì)算公式錄入到某一個(gè)單元格中。這里需要注意的問題:一是公式的位置,必須與要計(jì)算的指標(biāo)在同一行;二是公式的寫法,如果引用其他單元格的資料要用該單元格的地址來表示,至于用絕對(duì)單元格還是用相對(duì)單元格則視需要而定。一般說來用相對(duì)單元格即可。

階段五、填列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

填列報(bào)表數(shù)據(jù)有兩種方法:一是手工錄入,二是自動(dòng)生成。其中自動(dòng)生成又分兩種情況,一是利用電算會(huì)計(jì)報(bào)表,其基本作法是首先調(diào)出電算會(huì)計(jì)報(bào)表文件。然后另存為。Excel文件,接著保存、關(guān)閉,最后再用Excel調(diào)出所另存的文件即可。H是利用數(shù)據(jù)庫,其基本作法是首先在Excel下調(diào)出數(shù)據(jù)庫文件,然后輸入分析內(nèi)容,最后另存。具體過程為:Excel--打開文件--文件名(。dbf后綴)--輸入指標(biāo)和公式--另存--文件名--保存。

需要說明,在Excel程序中,一般裝有工業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)等幾個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表模板,具體包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。如果手工輸入,應(yīng)該先打開某報(bào)表模板,然后錄入原始數(shù)據(jù),生成報(bào)表后,再復(fù)制到分析文件中。

這種方法的特點(diǎn)是無需計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)凈值、資產(chǎn)總值、負(fù)債總額等合計(jì)欄,由系統(tǒng)自動(dòng)生成。但是由于財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表已被現(xiàn)金流量表所取代,故現(xiàn)金流量表需自行編制或自制模板。如果是施工、房地產(chǎn)、股份制、外商投資等企業(yè),由于系統(tǒng)未提供各種報(bào)表模板,企業(yè)也應(yīng)自制。

階段六、生成分析結(jié)果

當(dāng)完成了上述步驟后,各分析指標(biāo)的結(jié)果就自動(dòng)生成了。如果為了直觀,還可以將結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析的結(jié)果在圖表中反映出來。

階段七、采取保護(hù)措施

為了防止已輸入單元格中的公式被誤刪、誤改,或人為篡改,為了防止報(bào)表數(shù)據(jù)的泄密和修改,同時(shí)為了工作表下次繼續(xù)使用,可以將分析表的格式即各項(xiàng)目單元格和帶有公式的單元格設(shè)定密碼保護(hù)。如果不擬顯示公式,還可將公式予以隱藏。

第5篇：財(cái)務(wù)需要注意的問題范文

(一)項(xiàng)目監(jiān)管

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候一般會(huì)出現(xiàn)的問題就是是否能夠選出優(yōu)秀的前期單位，項(xiàng)目的好壞在很大的程度上都是由監(jiān)管單位所決定的。有些監(jiān)管單位進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候太過于形式化，過度追求經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致資金的使用效率有所下降。單個(gè)的市政設(shè)施改善專項(xiàng)項(xiàng)目所需要的資金一般都不會(huì)很多，周期也較短，這樣建設(shè)單位自己就可以確定監(jiān)管單位，但是怎么樣確定又是一個(gè)嚴(yán)重的問題。需要注意以下三個(gè)方面，第一，要選擇資質(zhì)高、技術(shù)與設(shè)備較強(qiáng)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管單位，第二，要針對(duì)每個(gè)需要改善項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定出詳細(xì)的監(jiān)管策劃，還需要專家來對(duì)監(jiān)管的方案進(jìn)行審查，確保方案可行。第三，加大對(duì)監(jiān)管單位工作審查與業(yè)績(jī)的考核。

(二)招標(biāo)監(jiān)管

在招標(biāo)管理監(jiān)控中，一般需要解決的問題主要集中在質(zhì)量問題上。應(yīng)該避免雖然招到價(jià)格較低，但是質(zhì)量卻沒有辦法得到保證的項(xiàng)目。所以，在招標(biāo)的時(shí)候就應(yīng)該要一次成功，也就是報(bào)價(jià)要合理，質(zhì)量也可以得到保證的單位。根據(jù)這方面的問題，政府單位所提出的一些意見，其實(shí)也是起到了積極的作用。雖然有些單位在招標(biāo)的時(shí)候是符合程序的，最終它們施工的質(zhì)量卻沒有辦法令人滿意。所以，這里就應(yīng)該要著重考慮到兩個(gè)方面的問題。第一，針對(duì)投標(biāo)文件的控制，要對(duì)各個(gè)方面的問題考慮的盡量詳細(xì)一些。第二，評(píng)標(biāo)過程中的控制，在招標(biāo)過程中最重要的環(huán)節(jié)就是評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)在一定的程度上決定了招標(biāo)能否成功。對(duì)于一些技術(shù)復(fù)雜，時(shí)間方面等有要求的項(xiàng)目一定要安排好時(shí)間，招標(biāo)的代表人也要仔細(xì)的選定，盡可能的選擇對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際情況有所了解的人員，這樣就會(huì)更加凸顯出優(yōu)勢(shì)來。

二、款項(xiàng)支付與財(cái)務(wù)決算資金內(nèi)部監(jiān)控管理

(一)款項(xiàng)支付

在專項(xiàng)資金內(nèi)部控制管理中最重要的環(huán)節(jié)之一就是款項(xiàng)支付，這其中也是存在著很多的問題?？铐?xiàng)支付管理中財(cái)務(wù)人員起到的作用不是很大，僅僅只是起到了記賬的作用，在這個(gè)環(huán)節(jié)中沒有真正的實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，因此要加強(qiáng)專項(xiàng)資金項(xiàng)目在款項(xiàng)支付中的作用。

1.建立完善的專項(xiàng)資金支付審批會(huì)簽程序。

建立完善的專項(xiàng)資金支付審批會(huì)簽程序，有利于項(xiàng)目付款控制的支付簽單，這其中的內(nèi)容主要有項(xiàng)目的名稱、預(yù)算金額等部門意見欄目。財(cái)務(wù)人員在辦理支付款項(xiàng)的時(shí)候要將每一筆的項(xiàng)目在申請(qǐng)合同上進(jìn)行明確記錄。

2.設(shè)置實(shí)用的會(huì)計(jì)明細(xì)賬目。

在預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該要根據(jù)相應(yīng)的核算原則，針對(duì)市政改善項(xiàng)目大小的特點(diǎn)等改善項(xiàng)目的計(jì)劃，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)涉及到的項(xiàng)目等都應(yīng)該要在財(cái)務(wù)中充分的體現(xiàn)出來，又或者可以在財(cái)務(wù)明細(xì)賬目中要有所設(shè)置，這樣的設(shè)置單位在查找的時(shí)候也會(huì)很方便，同時(shí)也會(huì)節(jié)省單位在竣工時(shí)所產(chǎn)生的成本預(yù)算，節(jié)省了項(xiàng)目在完成之后還需要額外來進(jìn)行決算的時(shí)間。

(二)財(cái)務(wù)決算內(nèi)部監(jiān)控

專項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算主要就是對(duì)項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行總結(jié)，這樣就可以很準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)決算，也就更加的方便了單位與上級(jí)部門掌握資金使用等情況。在日后的設(shè)施改善中合理編制項(xiàng)目資金，有利于提高項(xiàng)目資金的使用率，也可以為財(cái)務(wù)部門的績(jī)效提供依據(jù)。但是財(cái)務(wù)決算內(nèi)部監(jiān)控中還是存在問題的，施工單位一般都會(huì)從自身利益出發(fā)，就會(huì)出現(xiàn)向上級(jí)多報(bào)決算的現(xiàn)象。另外，施工單位為了能夠多接項(xiàng)目，一般都會(huì)忙于施工，對(duì)于決算辦理都是能拖欠就拖欠。

1.制定完善的考核制度。

應(yīng)該要明確好財(cái)務(wù)決算時(shí)間上的要求，財(cái)務(wù)決算的結(jié)果應(yīng)該與上報(bào)預(yù)算的差額之間有明確的規(guī)定。

2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的決算審計(jì)。

經(jīng)過實(shí)踐證明可以明顯的看出，財(cái)務(wù)決算的時(shí)候引用第三方的審計(jì)是非常必要的，對(duì)于項(xiàng)目中投資若是高于所規(guī)定的金額，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該強(qiáng)制的進(jìn)行審計(jì)，但是在很多的市政改善項(xiàng)目中所投資的項(xiàng)目一般都是達(dá)不到強(qiáng)制審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)候就可以引用社會(huì)審計(jì)，社會(huì)審計(jì)就可以作為第三方。社會(huì)審計(jì)一方面可以交由管理單位直接委托，這樣與施工單位就不會(huì)發(fā)生任何的直接管理，就會(huì)較少出現(xiàn)人為方面的事故。另外，專業(yè)的審計(jì)單位在人力與專業(yè)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，也可以提高財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性，提高專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用率。內(nèi)部控制管理是單位管理中的重要組成部分之一，上面所說到只是市政設(shè)施改善中的一個(gè)部分。在市政設(shè)施中實(shí)施有效的內(nèi)部控制管理具有重要的意義，一方面不僅可以提高項(xiàng)目資金的使用效率，另外對(duì)項(xiàng)目資金的安全性也是起著重要的作用。

三、總結(jié)

第6篇：財(cái)務(wù)需要注意的問題范文

在對(duì)原始憑證進(jìn)行檢查過程中，應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)憑證名稱、時(shí)間、憑證的簽發(fā)單位、簽發(fā)人、經(jīng)辦人、受理業(yè)務(wù)單位、受理業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容、受理對(duì)象的具體單位金額、數(shù)量以及總額等幾方面進(jìn)行核查。在我們?nèi)粘?huì)計(jì)工作中經(jīng)常有發(fā)票單位的抬頭不填或不是本單位，數(shù)量、單價(jià)不填或與金額不符，無填票人等現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員特別要注意凡是填有大寫和小寫金額的發(fā)票大小寫金額必須相符。對(duì)于除本單位以外的所有發(fā)票必須蓋有財(cái)務(wù)章或發(fā)票專用章，這也是開具發(fā)票的基本要求，雖然有的發(fā)票有印章但是由于印章無法識(shí)別具體的填制單位，這也不能作為原始憑證。而且根據(jù)相關(guān)的要求，堅(jiān)決不能對(duì)原始憑證進(jìn)行隨意修改，存在出具錯(cuò)誤的情況時(shí)應(yīng)該修改或者是重新出具發(fā)票，并加蓋所有證明印章，金額出現(xiàn)錯(cuò)誤的發(fā)票必須重新開發(fā)票。在發(fā)票背面同時(shí)具備經(jīng)辦人、驗(yàn)收入以及單位業(yè)務(wù)主管多人簽名，必須注明發(fā)票的詳細(xì)經(jīng)濟(jì)用途。報(bào)銷單上由報(bào)銷人、財(cái)務(wù)主管和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。如果開具的發(fā)票并沒有注明所購買物品的詳細(xì)情況，則應(yīng)該附上等值的物品明細(xì)表，開同時(shí)附加驗(yàn)收證明與領(lǐng)用單作為相應(yīng)的證明。對(duì)于涉及到材料配件、使用工具、辦公消耗品等業(yè)務(wù)時(shí)，必須具有收料單或領(lǐng)料單以便于核實(shí)具體用途。勞保用品的發(fā)放必須具有領(lǐng)用人員的詳細(xì)簽名。對(duì)于具有主管部門批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須將批準(zhǔn)文件作為相關(guān)的原始憑證的附件。在辦理涉及到類似于設(shè)備大修或者是大宗項(xiàng)目的投資情況時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)備齊全的驗(yàn)收紀(jì)要、設(shè)備維修驗(yàn)收交接單、施工決算、發(fā)票等與大修結(jié)算有聯(lián)系的各類文件資料，對(duì)于涉及到投資規(guī)模較大的土建類或者是大型投資類的情況，必須具有審計(jì)部門或者是公司審計(jì)查證部門的相關(guān)處理意見作為必要的憑證。票據(jù)管理要符合有關(guān)規(guī)定，銀行承兌匯票背書要連續(xù)，轉(zhuǎn)賬支票背書轉(zhuǎn)讓時(shí)要復(fù)印正反兩面做為記賬憑證的依據(jù)。經(jīng)過審核，對(duì)于真實(shí)、合法、合理的原始憑證，可以做為填制會(huì)計(jì)憑證的原始依據(jù)；如果出現(xiàn)虛假、違法、違規(guī)以及擅自制造或者是修改原始憑證的違法情況，會(huì)計(jì)管理工作人員應(yīng)該不予受理，對(duì)于違反原有預(yù)算計(jì)劃或者是成本費(fèi)用支出超出規(guī)模的情況，同樣應(yīng)該拒絕受理。

二、記賬憑證編制應(yīng)注意的問題

在對(duì)原始憑證進(jìn)行一系列的審核后，確保無誤的原始憑證就可以將其作為編制記賬憑證，此時(shí)會(huì)計(jì)管理工作人員則應(yīng)當(dāng)根據(jù)已經(jīng)通過審核的原始憑證，對(duì)憑證中的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行必要的確認(rèn)、歸類以及統(tǒng)計(jì)后，并最終確定會(huì)計(jì)分錄后需要添置的會(huì)計(jì)憑證。記賬憑證中所涉及到的各種相關(guān)會(huì)計(jì)信息，都是由原始憑證轉(zhuǎn)換為記賬憑證，也就是將原有的各種有效的的經(jīng)濟(jì)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息的階段。記賬憑證主要包括銀行的收付憑證、轉(zhuǎn)賬憑證、現(xiàn)金收付五類，會(huì)計(jì)人員填制記賬憑證時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面：一是憑證填制日期。在憑證填制日期上必須保證及時(shí)性，對(duì)于涉及到現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)的各類相關(guān)憑證，則應(yīng)該根據(jù)要求按照辦理收付現(xiàn)金的具體時(shí)間進(jìn)行憑證的填寫，由于銀行付款憑證通常情況下會(huì)根據(jù)付款憑證的具體填寫時(shí)間進(jìn)行填寫，而相應(yīng)的收款憑證則會(huì)根據(jù)相應(yīng)的賬單或銀行受理回執(zhí)的戳記時(shí)間作為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)于涉及到月末結(jié)轉(zhuǎn)的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，則是以月末最后一天作為填制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是現(xiàn)金、銀行必須做到日清月結(jié)。按照相關(guān)的編制規(guī)定，憑證編號(hào)應(yīng)該以憑證的具體類別作為依據(jù)，按照順序從“1”開始起，直至月底，在順序質(zhì)檢部應(yīng)該出現(xiàn)跳號(hào)的情況對(duì)于中間刪除的有些憑證，則可以將后續(xù)的編號(hào)前移，在這一過程中必須保證憑證填制日期與憑證編號(hào)具有準(zhǔn)確的一致性；二是摘要的填制。“摘要”欄是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的簡(jiǎn)要說明，要求經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要必須清楚、簡(jiǎn)明扼要，購買多種物品應(yīng)寫明主要物品的名稱；往來業(yè)務(wù)、借款和報(bào)銷業(yè)務(wù)的摘要，應(yīng)具備對(duì)方單位名稱或個(gè)人的所屬部門及姓名；向銀行提取現(xiàn)金需注明原因；收、支及利潤的結(jié)轉(zhuǎn)、費(fèi)用預(yù)提攤銷應(yīng)注明期間。憑證摘要應(yīng)做到使閱讀的人通過摘要就能了解該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)特征、判斷出會(huì)計(jì)分錄的正確與否，一般不必再去翻閱原始憑證或詢問有關(guān)人員。會(huì)計(jì)人員尤其要注意所填制憑證的內(nèi)容、金額及附件張數(shù)是否與所附原始憑證相一致，防止原始憑證的遺失；三是記賬憑證的審核。記賬憑證填制完成后，制證人員應(yīng)將記賬憑證及所附原始憑證交稽核人員進(jìn)行審核，稽核人員原則上應(yīng)對(duì)記賬憑證及所附原始憑證的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，審核無誤后在記賬憑證上簽章，并在賬務(wù)處理軟件中作出稽核標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)記賬憑證錯(cuò)誤，應(yīng)退回制證人員重新填制。通過記賬憑證的審核，可以做到會(huì)計(jì)各崗位相互牽制、相互制約，而且能夠保證每一項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)由兩個(gè)及以上人員處理。

三、編制賬簿注意的方面

在會(huì)計(jì)核算中，必須對(duì)所涉及的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)取得和填制會(huì)計(jì)憑證，這主要是由于會(huì)計(jì)憑證種類繁多而且數(shù)量巨大，而且每張憑證只是單獨(dú)記錄了個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料，難以形成全面、連續(xù)、系統(tǒng)地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄，而且憑證所反映和監(jiān)督只是單位在某項(xiàng)業(yè)務(wù)以及某段時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，這就為日后查閱帶來困難。因此，為了給經(jīng)濟(jì)管理提供系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算資料，各單位都必須在憑證的基礎(chǔ)上設(shè)置和運(yùn)用登記賬簿的方法，把分散在會(huì)計(jì)憑證上的大量核算資料，加以集中和歸類整理，生成有用的會(huì)計(jì)信息，從而為編制會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行會(huì)計(jì)分析以及審計(jì)提供主要依據(jù)。編制賬簿注意的方面：一是要根據(jù)設(shè)置以及記錄的各種賬簿，保證會(huì)計(jì)信息記錄以及儲(chǔ)存的安全性。按照會(huì)計(jì)憑證中的相關(guān)內(nèi)容，將各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部記錄到相應(yīng)的賬簿之中，可以對(duì)會(huì)計(jì)主體在一段時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的反應(yīng)，而且能夠記錄到所有有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；二是根據(jù)設(shè)置以及記錄的各種賬簿，可以有效的對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行必要的分類匯總。賬簿主要是由彼此聯(lián)系的單獨(dú)賬戶所構(gòu)成的，根據(jù)賬簿中的具體記錄，不僅可以直接反映各類會(huì)計(jì)信息，同時(shí)能夠具體說明一段時(shí)間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；此外也可以充分利用發(fā)生額以及余額計(jì)算，為會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)的反映；三是根據(jù)設(shè)置以及記錄的各種賬簿，可以對(duì)各類會(huì)計(jì)信息進(jìn)行檢查與審核，賬簿記錄是會(huì)計(jì)憑證信息的進(jìn)一步整理；四是根據(jù)設(shè)置以及記錄的各種賬簿，能夠編制以及輸出所需要的各類會(huì)計(jì)信息。為了反映一定日期的財(cái)務(wù)狀況及一定時(shí)期的經(jīng)營成果，應(yīng)定期進(jìn)行結(jié)賬工作，進(jìn)行有關(guān)賬簿之間的核對(duì)，計(jì)算出本期發(fā)生額和余額，據(jù)以編制會(huì)計(jì)報(bào)表，向有關(guān)各方提供所需要的會(huì)計(jì)信息。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》規(guī)定，企業(yè)(包括公司)編制和對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表。

四、總結(jié)

第7篇：財(cái)務(wù)需要注意的問題范文

關(guān)鍵詞：成本內(nèi)控；財(cái)務(wù)管理；公司價(jià)值鏈；軟件開發(fā)

一、軟件開發(fā)公司的成本內(nèi)控問題分析

軟件公司在發(fā)展過程中，其生產(chǎn)運(yùn)營成本中勞動(dòng)者報(bào)酬薪資占據(jù)了很大一個(gè)部分，尤其是以中小型軟件開發(fā)公司為代表，其需要承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)成本即為軟件設(shè)計(jì)師和開發(fā)人員的工薪報(bào)酬，因此在成本控制過程中尤其要事先考慮到該部分的經(jīng)濟(jì)支出和費(fèi)用承擔(dān)。在軟件項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，計(jì)算所需要的設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間，并據(jù)以對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)成本制定預(yù)算方案；負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)營管理者，應(yīng)當(dāng)保證軟件開發(fā)項(xiàng)目按照成本預(yù)算方案嚴(yán)格實(shí)施，避免超額費(fèi)用的產(chǎn)生和負(fù)擔(dān)。筆者認(rèn)為，在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，軟件公司所需要注意的成本內(nèi)控問題與關(guān)鍵因素如下：一是，軟件項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)備過程中，應(yīng)當(dāng)事先評(píng)估和鑒定所需要支付的經(jīng)濟(jì)成本。既要對(duì)軟件設(shè)計(jì)人員的技術(shù)勞動(dòng)報(bào)酬有情緒、準(zhǔn)確的估算，考慮到技術(shù)成果、智力勞動(dòng)的知識(shí)含量及成本，除了需聘用具備高精專業(yè)能力的軟件工程人員，還需要對(duì)軟件開發(fā)所需的工作流程、時(shí)間進(jìn)度有所安排，從各方面保證軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量及客戶滿意度。還要做好軟件項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作、有序分工的積極效果，每個(gè)技術(shù)人員既需要承擔(dān)分內(nèi)的設(shè)計(jì)工作，還需要與其他人員和部門進(jìn)行溝通配合，共同完成最終的軟件項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。二是，軟件項(xiàng)目開發(fā)的過程中，應(yīng)當(dāng)做好工作計(jì)劃與時(shí)間進(jìn)度的統(tǒng)籌安排。軟件開發(fā)工程需要內(nèi)部工作人員的通力合作，每個(gè)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目開發(fā)參與者需要各自承擔(dān)工作職責(zé)，同時(shí)與其他工作人員積極配合，按照軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，按期完成工作任務(wù)。軟件公司應(yīng)當(dāng)為工作人員制定合理的工作績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度，一方面要保證軟件設(shè)計(jì)者的工作時(shí)間相對(duì)自由、靈活，提升設(shè)計(jì)師的工作積極性和工作熱情；另一方面要為軟件設(shè)計(jì)人員參與工作提供物質(zhì)上的條件與保障。軟件開發(fā)人員要透徹了解自身承擔(dān)的工作任務(wù)，按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中的進(jìn)度表，按時(shí)完成工作；作為軟件項(xiàng)目管理者，應(yīng)當(dāng)為其他人分配工作，確保所有項(xiàng)目參與人員的協(xié)同努力，團(tuán)隊(duì)合作，并確保每個(gè)階段的工作都在時(shí)間進(jìn)度內(nèi)完成，監(jiān)督并協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中的問題與矛盾，對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間的不當(dāng)延誤，確保軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

二、軟件開發(fā)公司的成本內(nèi)控相關(guān)因素及管理策略

在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，需要注意的成本內(nèi)控因素包括：首先是針對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)供需調(diào)查，為了避免軟件產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需求或者在軟件產(chǎn)品完成之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和供需情況發(fā)生變化，給軟件項(xiàng)目制造銷售風(fēng)險(xiǎn)，軟件公司應(yīng)當(dāng)投入足夠資金進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，分析市場(chǎng)在現(xiàn)階段和未來期間內(nèi)的供需狀況，分析市場(chǎng)消費(fèi)者與潛在客戶群體對(duì)于產(chǎn)品的需求程度、認(rèn)可程度；其次是針對(duì)客戶定制軟件產(chǎn)品、設(shè)計(jì)要求的成本分析與調(diào)查，在此過程中尤其需要注意軟件項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)合同的協(xié)商與簽訂。既要確保軟件項(xiàng)目開發(fā)符合客戶需求，按照客戶事先提出的功能內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，完成設(shè)計(jì)成果，同時(shí)也要考慮到客戶要求的可行性與設(shè)計(jì)開發(fā)成本，并將其約定在項(xiàng)目合同中，最后還需要考慮到在此過程中的設(shè)計(jì)費(fèi)用、管理成本、勞動(dòng)報(bào)酬、納稅籌劃等各種支出。

一是，軟件開發(fā)公司成本內(nèi)控中的營銷成本管理策略。對(duì)于我國的中小型軟件項(xiàng)目開發(fā)公司來說，主要的項(xiàng)目成本包括公事接待成本、廣告營銷成本、勞動(dòng)報(bào)酬成本、福利獎(jiǎng)金成本等等，還包括市場(chǎng)銷售過程中的產(chǎn)品調(diào)研、市場(chǎng)開發(fā)等支出。

二是，軟件開發(fā)公司成本內(nèi)控中的納稅籌劃成本管理策略。國內(nèi)軟件開發(fā)公司的成本內(nèi)控管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃工作，跟進(jìn)國家的營業(yè)稅轉(zhuǎn)增值稅稅收制度改革，加強(qiáng)成本預(yù)算，提升經(jīng)濟(jì)效益。具體納稅籌劃工作包括：首先，將硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品捆綁銷售。在銷售合同中將硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品合并銷售，是中小軟件開發(fā)企業(yè)最常見的銷售模式。但我國對(duì)軟件開發(fā)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策主要針對(duì)的是軟件產(chǎn)品，尤其是企業(yè)自行研發(fā)及生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，硬件產(chǎn)品不能享受稅收優(yōu)惠政策。如果在企業(yè)簽訂合同時(shí)能讓客戶認(rèn)同將硬件商品和軟件產(chǎn)品合并銷售，并將此寫入合同，就可以更好地享受國家稅收優(yōu)惠，這樣即使給予客戶一定的價(jià)格優(yōu)惠也可以節(jié)約很多納稅成本。對(duì)于中小軟件開發(fā)企業(yè)而言，硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品合并銷售的最大根據(jù)的前提是本企業(yè)己經(jīng)通過了雙軟企業(yè)的認(rèn)證。

其次，模糊產(chǎn)品和服務(wù)收入。中小軟件開發(fā)企業(yè)主要為客戶提供軟件服務(wù)解決方案和咨詢，主要的收入是服務(wù)收入，產(chǎn)品與服務(wù)之間的界限比較模糊。在不妨礙雙軟認(rèn)證的前提下，模糊軟件產(chǎn)品和服務(wù)的界限，可以節(jié)約軟件產(chǎn)品的認(rèn)證費(fèi)用。第三，進(jìn)項(xiàng)稅額重新分配。中小軟件開發(fā)企業(yè)自行開發(fā)軟件產(chǎn)品的時(shí)候，采購的原材料以及支付的人工成本所產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅額，可以降低軟件產(chǎn)品的稅負(fù)率，減少增值稅的支付額度。因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，必須要區(qū)分核算軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品的進(jìn)項(xiàng)稅額，盡量將軟件產(chǎn)品所產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅額劃撥給硬件產(chǎn)品進(jìn)行核算。但是需要注意的是，把軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行分別核算，有可能不會(huì)降低軟件開發(fā)企業(yè)的整體稅負(fù)率。

最后，將培訓(xùn)費(fèi)與職工教育經(jīng)費(fèi)分別核算。軟件開發(fā)企業(yè)開辦員工培訓(xùn)是進(jìn)行員工在職的職業(yè)教育，培訓(xùn)費(fèi)用與職工教育經(jīng)費(fèi)如果在做賬時(shí)都列入職工教育經(jīng)費(fèi)，就會(huì)因?yàn)槁毠そ逃?jīng)費(fèi)扣除限額的存在不能全額稅前列支。在會(huì)計(jì)處理中與其他職工教育經(jīng)費(fèi)相區(qū)別而將培訓(xùn)費(fèi)用單獨(dú)列示在管理費(fèi)用下，則可以全額稅前列支培訓(xùn)費(fèi)用，在合情合理的情況下，把職工教育經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)用兩個(gè)科目進(jìn)行區(qū)別核算并盡量將企業(yè)的培訓(xùn)支出的經(jīng)費(fèi)列入培訓(xùn)費(fèi)用，是一種較好的納稅籌劃辦法。

三是，軟件開發(fā)公司成本內(nèi)控中的經(jīng)營管理成本管理策略。軟件開發(fā)公司的經(jīng)營管理成本項(xiàng)目如下：勞動(dòng)報(bào)酬、福利獎(jiǎng)金、交通費(fèi)用、就餐費(fèi)用、通訊費(fèi)用、租賃費(fèi)用、水電費(fèi)用和其他等等。四是，軟件開發(fā)公司成本內(nèi)控中的售后服務(wù)成本管理策略。為了保護(hù)客戶的權(quán)益，也為了維護(hù)公司的名譽(yù)誠信和產(chǎn)品品牌，軟件開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)為客戶制定售后服務(wù)相關(guān)權(quán)益，并列明在銷售合同中。假如軟件產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)生問題和缺陷，軟件開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同約定內(nèi)容，給予維護(hù)和調(diào)整。在此過程中的各項(xiàng)支出，應(yīng)當(dāng)列入經(jīng)營成本項(xiàng)目中。綜上所述，軟件開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)向、客戶需求，不斷調(diào)整并完善成本價(jià)值鏈，樹立價(jià)值鏈成本管控的科學(xué)理念，構(gòu)建成本內(nèi)控的管理機(jī)制，促進(jìn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)需要注意的問題范文

經(jīng)濟(jì)管理是任何組織都需要重視的問題，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也不例外。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問題已越來越突出，經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到醫(yī)院未來的長期發(fā)展，是醫(yī)院管理的重點(diǎn)內(nèi)容。但是現(xiàn)階段我國不少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理還有許多急需解決的問題。因此，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有現(xiàn)實(shí)意義，本文從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，分析現(xiàn)階段加強(qiáng)我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要注意的問題。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)階段醫(yī)院需要重視的問題，不管是私立醫(yī)院亦或是公立醫(yī)院，經(jīng)濟(jì)管理問題不容忽視。我國醫(yī)院近幾年發(fā)展速度迅速，尤其是大型的綜合醫(yī)院，每天人滿為患，醫(yī)院的年收入巨大，也正是在這樣收入不斷增長的情況下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理問題也越來越突出，集中表現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)管理問題層出不窮。尤其是在保險(xiǎn)問題以及醫(yī)院支出問題方面，部分醫(yī)院賬目較為含糊，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理非常不利［1］。

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要問題

1.1醫(yī)院面臨的市場(chǎng)壓力在逐漸加大

隨著我國開放式的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的形成，醫(yī)療單位的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，尤其是時(shí)下私立醫(yī)院的興起，私立醫(yī)院以其獨(dú)有的服務(wù)態(tài)度以及服務(wù)水平贏得了很大的市場(chǎng)份額。當(dāng)然不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段的醫(yī)療市場(chǎng)也在逐漸擴(kuò)大，人們?cè)谥尾〉耐瑫r(shí)也更加趨于去醫(yī)院接受身體養(yǎng)生等。這也直接導(dǎo)致醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，作為醫(yī)院必須充分順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況，實(shí)事求是落實(shí)發(fā)展，才能夠站穩(wěn)腳跟。

1.2信息收集工作以及會(huì)計(jì)工作沒到位

在日常工作中，醫(yī)院因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的松散，往往也沒有對(duì)收入以及支出實(shí)施必要的研究，而最終出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象往往也能夠理解。財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中，因?yàn)樾畔⒎答伹垒^為單一，因此本質(zhì)上其財(cái)務(wù)的直接監(jiān)督工作往往也很難落實(shí)。由于我國在改革開放之前一直實(shí)施的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，因此現(xiàn)階段我國還是有較多的醫(yī)院沒有建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，也正是在這樣相對(duì)落后的傳統(tǒng)制度約束下，經(jīng)濟(jì)管理問題逐漸凸顯，無法使得各項(xiàng)工作做到極致。

1.3醫(yī)院的成本管理問題較為突出

現(xiàn)階段來看，我國還有不少的醫(yī)院還沒有完全建立相關(guān)成本管理制度，或者即便建立了，其制度也不夠健全，使得醫(yī)院的成本管理相對(duì)而言不是特別規(guī)范，存在很多問題，尤其是在資源配置方面。另外醫(yī)院也沒有充分落實(shí)相關(guān)責(zé)任，對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展沒有系統(tǒng)有效地進(jìn)行可行性分析，盲目進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張行為，導(dǎo)致費(fèi)用支出超標(biāo)和固定資產(chǎn)閑置等問題的出現(xiàn)［2］。

1.4相關(guān)管理人才較為匱乏

就我國醫(yī)院醫(yī)療體系而言，或者整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)來說，醫(yī)院專家以及有關(guān)的技術(shù)工作者幾乎均為醫(yī)院的管理人員。而正是這些人群往往沒有足夠的經(jīng)濟(jì)方面的管理經(jīng)驗(yàn)，或者沒有時(shí)間對(duì)該方面實(shí)施管理，這也就不難想象其問題終究會(huì)出現(xiàn)。隨著時(shí)間的流逝，醫(yī)院的管理理念逐漸落后，一旦醫(yī)院缺乏綜合素質(zhì)過硬的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必難以將更多先進(jìn)的和有效的管理方法應(yīng)用全面。正是在這樣的背景下，很多醫(yī)院往往就會(huì)錯(cuò)過最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理措施

2.1強(qiáng)化醫(yī)院的支出管理

醫(yī)院的支出管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)與核心，因此對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的前提就是要加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理，這就要求醫(yī)院相關(guān)責(zé)任部門或者責(zé)任人必須落實(shí)好其問題，以責(zé)任制的方式安排醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，可以有效地安排對(duì)應(yīng)的工作者對(duì)醫(yī)院收入以及支出實(shí)施管理，當(dāng)然主要是支出方面的管理，這些成本管理需要注意的問題。首先應(yīng)該建立健全相關(guān)的管理制度，比如落實(shí)成本管理體系，在醫(yī)院管理范圍中創(chuàng)造一個(gè)最佳的管理氛圍，另外要有節(jié)約管理的思想。其次，要落實(shí)成本管理的負(fù)責(zé)人機(jī)制，這種管理思想實(shí)際上就是管理目標(biāo)的具體落實(shí)，將成本管理落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人的身上，而責(zé)任人可以把成本目標(biāo)管理細(xì)化到醫(yī)院各個(gè)部門或者科室中，讓醫(yī)院所有的工作者都有降低成本的意識(shí)。而醫(yī)院可以給責(zé)任人適當(dāng)?shù)膲毫?，這樣在壓力下醫(yī)院的成本管理必然會(huì)有一定的效果，人們的成本管理意識(shí)將會(huì)得到有效的提升，另外對(duì)資源的節(jié)約也有很大的幫助。

2.2改進(jìn)管理方法，提升管理水平

醫(yī)院應(yīng)該采取相關(guān)行之有效的舉措最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作者的工作主動(dòng)性以及積極性，經(jīng)濟(jì)管理說到底就是資本的管理，作為管理人員首先應(yīng)該有足夠的干勁，在工作過程中時(shí)刻保持工作主動(dòng)性以及積極性，以更好地為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。所以，作為醫(yī)院的主要管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)以及創(chuàng)新水平對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，要根據(jù)不同工作者的不同崗位進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì)以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)水平，在工作的過程中以最佳的面目工作，以專業(yè)水平為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際上也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)方面的工作，因此其培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)，有針對(duì)性地提升專業(yè)工作者的素質(zhì)，這樣才可能最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。條件允許的醫(yī)院則可以組織相關(guān)人員到經(jīng)濟(jì)管理較好的單位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.3健全監(jiān)管體系

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理問題的出現(xiàn)實(shí)際上也是醫(yī)院監(jiān)督與管理問題的出現(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院應(yīng)該不斷完善管理體系，對(duì)于醫(yī)院來說，財(cái)務(wù)管理工作絕對(duì)不是一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，同時(shí)也是醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了重要作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有其特殊性，主要體現(xiàn)在工作的專業(yè)性以及獨(dú)立性，同時(shí)財(cái)務(wù)工作也是集國家法規(guī)政策以及專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)為整體的財(cái)務(wù)工作。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理工作在符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際需要的基礎(chǔ)上還必須完全符合相關(guān)的法律規(guī)章，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際上的經(jīng)濟(jì)狀況以及資金使用特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)施高效管理。從上述關(guān)系而言，不得不承認(rèn)財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院的發(fā)展以及經(jīng)營所起到的作用是其他很多工作所無法代替的，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，其財(cái)務(wù)的管理應(yīng)該遵守下面幾個(gè)原則：首先財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是為提升醫(yī)院資金使用效率服務(wù)的；其次，保證所籌集的資金可以得到最有效、最恰當(dāng)?shù)氖褂茫涣硗鉃獒t(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理提供有關(guān)的信息參考。

2.4加強(qiáng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平

醫(yī)院的整體服務(wù)水平是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，所謂出錢買服務(wù)就是這個(gè)道理，因此醫(yī)院的很多因素在某種程度上說也直接決定了病人是否選擇來我院就診而非它院。比如醫(yī)院是否有資深的各個(gè)科室醫(yī)生，是否有較為先進(jìn)的醫(yī)療器械等。從上述角度說，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理重要的出發(fā)點(diǎn)就是要對(duì)醫(yī)院的服務(wù)負(fù)責(zé)，將醫(yī)院的品牌打出去。其次，需要加強(qiáng)醫(yī)院整體醫(yī)療水平，如果僅僅依靠單一的科室服務(wù)，是很難立足于長遠(yuǎn)的，作為一個(gè)綜合性的醫(yī)院，首先應(yīng)該以整體發(fā)展為基礎(chǔ)，各個(gè)科室協(xié)同發(fā)展。對(duì)醫(yī)院的發(fā)展要做到顧及長遠(yuǎn)，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平以及硬實(shí)力，讓醫(yī)院能夠成為真正集服務(wù)于醫(yī)療為一體的中心。提升醫(yī)院的整體質(zhì)量以及安全性，盡可能地降低醫(yī)療事故的出現(xiàn)率，提升對(duì)醫(yī)院的信任度以及對(duì)醫(yī)院人員服務(wù)水平的滿意度。

3結(jié)束語

分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有現(xiàn)實(shí)意義，本文從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，分析現(xiàn)階段加強(qiáng)我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要注意的問題。經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)就是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理，因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理首先應(yīng)該重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題，尤其是會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行有計(jì)劃的整體管理，以滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)條件下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

［1］李向紅.醫(yī)院物價(jià)管理存在問題與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展分析［J］.財(cái)經(jīng)界,2016,（21）:143-143.

第9篇：財(cái)務(wù)需要注意的問題范文

身邊的朋友，有的是能為你帶來財(cái)富附加值的“績(jī)優(yōu)潛力股”，也有的是經(jīng)常攛掇著你“敗家”的“垃圾股”；而你，有沒有在不知不覺中，做了拖累別人發(fā)財(cái)?shù)挠憛捴四?朋友之間的理財(cái)互動(dòng)，又可以達(dá)到什么程度?

才女劉憶如的《朋友幫你賺大錢》近來大熱，號(hào)稱“平民理財(cái)教主”的她，這次從人際關(guān)系出發(fā)，教育大家如何分辨朋友的優(yōu)劣，如何交朋友，以及讓朋友幫自己賺錢和讓自己幫朋友賺錢的方法。

“創(chuàng)造多贏，讓朋友和自己都能賺更多”當(dāng)然是人之所愿：變身受歡迎的“績(jī)優(yōu)股”，積極創(chuàng)造自己被“利用”的機(jī)會(huì)誰不想擁有?通讀整本書之后，有個(gè)疑問慢慢浮現(xiàn)：我們懂得了運(yùn)作良好的人際能幫我們賺錢，問題是怎么賺!

人脈賺錢啟示錄

多數(shù)人都會(huì)覺得和朋友“談生意”是一件很沒面子的事，但是，為什么會(huì)預(yù)先設(shè)定“和朋友談錢就一定傷感情”這個(gè)事實(shí)呢?

Linda在這方面就有很深的感覺，她有幾個(gè)從大學(xué)畢業(yè)時(shí)代就認(rèn)識(shí)的好朋友，但一直在金錢上沒有什么交集。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，她發(fā)現(xiàn)某個(gè)朋友所在的公司正想采購某件大型設(shè)備，而她另一個(gè)朋友的公司正好生產(chǎn)這種產(chǎn)品!于是，她協(xié)助聯(lián)系了這單價(jià)值2000萬元的采購，并且獲取了千分之五的傭金。此后，她開始經(jīng)常和朋友們分享理財(cái)思路，交流中獲得的觀點(diǎn)和資訊相當(dāng)有用及時(shí)，幫助Linda取得了不小的收益!

如果想賺錢，就一定要記得主動(dòng)及時(shí)地和朋友溝通你的理財(cái)意圖，你需要注意的是：

1．只溝通大致的理財(cái)走向，而不涉及金額的具體問題。

2．注意好理財(cái)推薦的分寸，不要變成讓朋友討厭的推銷員。

3．“賺錢”只是友情的附帶行為，不要讓賺錢變成交往的目的。

4．積極回應(yīng)朋友的理財(cái)需求，把人際網(wǎng)變成巨大的財(cái)務(wù)資訊網(wǎng)。

將友情轉(zhuǎn)化為信用額度

誰說友情就僅僅停留在吃喝玩樂階段，不能帶來實(shí)際的收益呢?沈舒業(yè)余時(shí)間開起了網(wǎng)店，因?yàn)橥顿Y金額比較小，所以網(wǎng)店規(guī)模一直不大。當(dāng)她把自己頭痛的問題貼在MSN空間上時(shí)，一位本來只是泛泛之交的網(wǎng)友幫了她――對(duì)方正好是某銀行信用卡中心的職員，通過她的協(xié)助，信用卡中心在重新審核之后，給沈舒提高了近3萬元的信用額度。沈舒利用這些額度，尋找可以用信用卡做預(yù)授權(quán)的供貨商，獲得了相當(dāng)于50天的無息貸款，很大地緩解了自己的資金貧乏狀況，網(wǎng)店的收益也立刻有了起色!

想要將友情轉(zhuǎn)化為信用，不妨常想想：

1．信用額度并非僅限于貸款層面，情誼擔(dān)保也能帶來商業(yè)機(jī)會(huì)。

2．不要辜負(fù)這種“信用額”，它是用你的人格與友情在做擔(dān)保。

3．為朋友建立信用額度――無論是對(duì)方向你借貸，還是你主動(dòng)或被動(dòng)地協(xié)助對(duì)方獲得某項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，都可以成為信用記錄的內(nèi)容。在金錢上的信用額度，也能成為你友情信用額度的參考標(biāo)值。

把“死錢”轉(zhuǎn)化為“活錢”

是否會(huì)發(fā)現(xiàn)家中有一系列無法使用的“準(zhǔn)固定資產(chǎn)”?例如，年節(jié)送來的擺設(shè)禮物，公司發(fā)的購物卡，你永遠(yuǎn)也不會(huì)用的煙酒，穿過一次就閑置的衣物……這些東西的價(jià)值加在一起，可不算是個(gè)小數(shù)目。Sunny想了以下方法來解決麻煩：每季度的第一個(gè)星期六，都是她的“朋友圈交換日”，10多位朋友將家中沒有用的價(jià)值物品拿出來交換或出售，將家中的死物變?yōu)榛铄X，有效地提高了資產(chǎn)的流動(dòng)性，也加深了友情!以下的要點(diǎn)，是你需要注意的：

1．別把朋友之間的財(cái)務(wù)交往僅限于“金錢的正面收入”，在通脹壓力巨大的今天，省錢就是賺錢1

2．發(fā)散性思維不可少，常出差的你可以商議和朋友合租車位或共享用車，或是利用某位朋友的固定資產(chǎn)擔(dān)保獲取貸款來共同投資。

3．人數(shù)太多反而不利于交流以及取得共識(shí)，所以理財(cái)友誼圈子以6-14個(gè)人最為適宜。

整合友情的財(cái)務(wù)資源

人多力量大，同樣也適用于友誼和理財(cái)?shù)幕?dòng)。Klen就有過類似的經(jīng)歷：某一次，他獲得了一個(gè)很好的信托產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)，收益率高達(dá)28％，但是投資門檻要50萬元。好在他有幾位朋友也表示對(duì)此項(xiàng)目感興趣，四人共同出資80萬元，總算是沒有錯(cuò)過這次難得的投資機(jī)會(huì)，一年后收益回籠，大家都覺得合作異常成功!

只要整合好友情，你的財(cái)力也同樣能獲得相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。只不過，這些要點(diǎn)你也需要清晰：

1．聯(lián)合朋友投資一定不能是偶然行為，之前就要做好足夠的信息分享，做到水到渠成。

2．整合財(cái)務(wù)平臺(tái)的時(shí)候一定要做到公平公正，特別是投資的契約要明晰清楚，劃分好責(zé)權(quán)利，還要注意受法律保護(hù)。

3．一般說來，負(fù)責(zé)策劃的人應(yīng)當(dāng)在收益中占取較大的份額，所以如果你參與投資了，就要特別大方一點(diǎn)。

測(cè)試：你的友財(cái)屬性是多少分?

通過一個(gè)小的測(cè)驗(yàn)，測(cè)試出你的友財(cái)分值是多少!

你了解自己朋友的財(cái)務(wù)狀況嗎?

A　非常了解，我們經(jīng)常聊。

B　了解不多，知道部分投資狀況。

C　我只知道他家有沒有錢。

D　不太了解，談這個(gè)太古怪了。

你的朋友大多屬于哪個(gè)范疇呢?

A　我和很多原來僅是朋友的人發(fā)展了商業(yè)關(guān)系。

B　都是從商務(wù)而到生活的朋友。

C　有一部分是商務(wù)上的朋友。

D　都是純私交的朋友。

在獲得了最新的理財(cái)資訊或是發(fā)現(xiàn)某個(gè)較好的理財(cái)產(chǎn)品時(shí)：

A　覺得效果不錯(cuò)再推薦給朋友。

B　把相關(guān)資訊發(fā)給對(duì)方。

C　立刻向朋友大力推薦。

D　這種事情不適合跟朋友說。

你覺得借錢這種事在朋友之間：

A　一定數(shù)額且有良好信用沒問題。

B　對(duì)朋友很大方，會(huì)大力幫忙。

C　對(duì)向我借錢的朋友不太信任。

D　是絕對(duì)不可以發(fā)生的。

好朋友提出聯(lián)合投資，你最關(guān)注：

A　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性有多高?

B　項(xiàng)目的情況和相關(guān)市場(chǎng)如何?

C　項(xiàng)目需要你投資多少?

D　項(xiàng)目能夠賺多少錢?

經(jīng)常收到朋友財(cái)務(wù)方面的咨詢?

A　我就是他們的財(cái)務(wù)咨詢師。

B　是的，經(jīng)常會(huì)收到。

C　不常，只討論過某些情況。

D　他們一般都不會(huì)向我請(qǐng)教。

哪一種最可能發(fā)生在你生活中?

A　和對(duì)方一起尋找節(jié)約小方法。

B　一起吃飯時(shí)主動(dòng)提出AA買單。

C　喜歡一起討論理財(cái)產(chǎn)品。

D　陪她血拼，緩解郁悶心情。

如果朋友自己開店，你一般會(huì)：

A　會(huì)帶朋友去，并要求折扣。

B　定時(shí)買些小東西，保持情誼。

C　相關(guān)的東西都會(huì)到那里去買。

D　不會(huì)特意到那邊去買東西。

A：4分／B：3分／C：2分／D：1分

26分以上：你是絕對(duì)的友財(cái)高分選手!你和朋友之間能保持良好而又有分寸的理財(cái)分享，經(jīng)濟(jì)上也能發(fā)生良好的互動(dòng)。情誼會(huì)在財(cái)富累積的同時(shí)升華，對(duì)方也會(huì)視你為投資理財(cái)?shù)淖罴雅臋n。