財務(wù)效益分析精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)效益分析范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 預(yù)算 經(jīng)濟(jì)效益 措施
中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、財務(wù)管理在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分, 在當(dāng)前企業(yè)的管理者中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展, 企業(yè)之間的競爭更加激烈, 企業(yè)管理人員更需要采取有效的措施充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。當(dāng)前財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1） 為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供重要的參考信息
企業(yè)的財務(wù)管理主要是在一定的整體目標(biāo)下,對企業(yè)的投資,籌資和營運(yùn)資金, 以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分, 它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度, 按照財務(wù)管理的原則, 組織企業(yè)財務(wù)活動, 處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理主要是在企業(yè)的運(yùn)行中, 對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動按照價值進(jìn)行一定的評估和判斷。通過企業(yè)的財務(wù)管理信息可以反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況, 針對企業(yè)的經(jīng)營狀況做出重要的企業(yè)經(jīng)營決策。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項目和經(jīng)濟(jì)決策都需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)的財務(wù)信息、企業(yè)的資金狀況為依據(jù), 針對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)行合理分析, 為企業(yè)制定重要的發(fā)展規(guī)劃提供可行性資料。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)劃和決策需要財務(wù)管理給予一定的信息支持, 了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況才能更好地做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。
（2） 有利于提高企業(yè)的風(fēng)險抵御能力
隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大和企業(yè)的逐漸發(fā)展, 當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸復(fù)雜,企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇,企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險也就逐漸增加。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有開放性和不確定性, 企業(yè)的發(fā)展中也會遇到一些不確定的因素, 因此企業(yè)想要獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益需要采取一定的措施, 不斷增加自身的風(fēng)險抵御能力。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中會受到一些外界和內(nèi)部因素的影響, 比如市場需求的變化和企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部出現(xiàn)的一系列問題等等,這會對企業(yè)的發(fā)展造成十分不利的影響, 但是企業(yè)的財務(wù)管理工作可以對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)地分析和預(yù)測,這樣可以及時了解企業(yè)發(fā)展中存在的問題;同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況也可以反映企業(yè)運(yùn)營中存在的問題, 這樣企業(yè)的管理者可以及時發(fā)現(xiàn)并及時處理,或者是提前采取有效的預(yù)防措施,盡量減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險或者是這些風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展造成的損失。
（3） 提高企業(yè)的競爭力
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大,企業(yè)之間的競爭也逐漸增加, 這對于企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力和威脅。企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出十分重要的作用,尤其是對于一些中小企業(yè)來說,當(dāng)前我國的中小企業(yè)數(shù)量逐漸增加,企業(yè)之間的競爭力逐漸加大, 但是中小企業(yè)由于缺少對于企業(yè)的規(guī)范化管理導(dǎo)致企業(yè)的競爭力逐漸下降。財務(wù)管理工作可以對中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并就對企業(yè)的發(fā)展做出合理的評估,企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)管理工作中提出的建議盡享合理的改革, 在今后企業(yè)的發(fā)展中做出調(diào)整, 更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外實現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)管理可以有效地回收企業(yè)的資本, 對企業(yè)的風(fēng)險投資進(jìn)行合理的分析和判斷, 實現(xiàn)企業(yè)資金的合理規(guī)劃和有效利用, 實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
二、 我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
（1 ）資金管理漏洞多
很多企業(yè)資金短缺,對于資金短缺這種瓶頸現(xiàn)象,很大程度上是管理不善造成的而不是資金總量不足, 長此以往這種現(xiàn)象惡性循環(huán)。導(dǎo)致企業(yè)資金短缺現(xiàn)象的行為有許多,例如有的企業(yè)私自設(shè)立小金庫,私用預(yù)算外的資金,從而影響企業(yè)日常資金的周轉(zhuǎn);還有部分企業(yè)從不關(guān)心資金的回籠和收賬只重視營銷, 從而使一些應(yīng)收賬成為呆賬。
（2 ）財務(wù)管理水平較低
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而有的企業(yè)對此認(rèn)識不夠,在財務(wù)管理工作上粗心大意,造成了許多錯誤的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息,從而對決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)。再者,財務(wù)管理者重視程度不夠,技術(shù)報表反映了如今企業(yè)管理存在的種種實際問題, 也不能很好的利用它管理企業(yè)。
（3 ）投資決策科學(xué)性欠缺
對投資決策科學(xué)性考慮不周, 從而大大增加投資風(fēng)險。這往往是企業(yè)在投資前對投資的收益和風(fēng)險的關(guān)系研究不夠透徹,考慮不周,只重視多投入、上項目, 對政策變化、市場發(fā)展和財務(wù)的實際能力研究不夠, 并且投資后對管理和控制也不重視甚至忽視。
三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策
（1 ）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算功能, 強(qiáng)化資金的管理和使用
為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行, 充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能,企業(yè)必須使用全面預(yù)算管理,財務(wù)管理人員應(yīng)積極參與公司全面預(yù)算計劃的制定,保證資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計劃,加強(qiáng)資金的核算和管理,合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低,恰當(dāng)安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu),以確保資金占用和資金成本最低;合理使用資金,加強(qiáng)資金使用過程的控制,加強(qiáng)財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥,強(qiáng)化對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控,加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理,減少資金占用, 提高資金使用效率, 降低資金使用成本。
（2 ）建立財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制
經(jīng)濟(jì)活動越來越網(wǎng)絡(luò)化,從而使財務(wù)管理的風(fēng)險變得復(fù)雜化,為有效合理的避免風(fēng)險,必須建立財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。因此, 不僅要求財務(wù)管理人員具有高度的風(fēng)險意識、具有良好的防范風(fēng)險的能力,更要具有利用信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對投資項目風(fēng)險預(yù)測的能力,從而提高決策效果,減少風(fēng)險。此外,還要建立財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機(jī)制,使每個部門和個人都有相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。
（3 ）完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度
企業(yè)建立一套適合自己的的財務(wù)管理制度, 從而為企業(yè)財務(wù)管理提供制度保障。這就要求企業(yè)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu), 明確劃分組織機(jī)構(gòu)的工作人員的職權(quán),建立崗位責(zé)任制,合理使用資金;構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度,嚴(yán)格管理,避免資金流失,嚴(yán)格報銷制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款管理制度、應(yīng)收賬款管理制度和成本分析制度。
（4 ）財務(wù)管理直接參與企業(yè)投資的決策, 保證實現(xiàn)最大的投資效益
企業(yè)資金的營運(yùn)和企業(yè)投資效益和方向有著密切的關(guān)系, 在市場經(jīng)濟(jì)中,資金營運(yùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心,企業(yè)具有法人財產(chǎn)權(quán)和立場自。所以,企業(yè)的投資決策必須有財務(wù)管理的參與,對資金的投入和產(chǎn)出, 如何降低投資的成本和增加利潤進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后反映,幫助企業(yè)做出科學(xué)合理的經(jīng)營決策,實現(xiàn)最大的投資效益。
四、結(jié)語
財務(wù)管理是要監(jiān)督和管理企業(yè)的財務(wù)指標(biāo), 通過控制企業(yè)的財務(wù)活動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系來保證企業(yè)良好的運(yùn)作。因此,作為現(xiàn)代企業(yè),企業(yè)的核心就是財務(wù)管理, 企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞財務(wù)管理來展開。企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者所認(rèn)同,相信通過加強(qiáng)財務(wù)管理,必定會增加企業(yè)的競爭能力,提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力, 擴(kuò)大企業(yè)盈利。
參考文獻(xiàn)
第2篇：財務(wù)效益分析范文
1互聯(lián)網(wǎng)條件下醫(yī)專學(xué)校財務(wù)分析中計算機(jī)技術(shù)運(yùn)用中的問題
1.1計算機(jī)技術(shù)的重視度不高
部分醫(yī)專學(xué)校在財務(wù)分析中對計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用重視程度較低，依據(jù)于互聯(lián)網(wǎng)條件下部分醫(yī)專學(xué)校都會運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件采取財務(wù)分析，財務(wù)分析出來的數(shù)據(jù)信息大部分都是在網(wǎng)絡(luò)的范圍之中，數(shù)據(jù)不是很全面，知識僅存于網(wǎng)絡(luò)范圍之中，而且網(wǎng)絡(luò)很容易出現(xiàn)風(fēng)險問題，還需進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，也沒有進(jìn)行設(shè)立風(fēng)險防范制度，這樣就會加大了財務(wù)分析工作的難度。建立計算機(jī)風(fēng)險防范體系可以有效的解決這一問題，但當(dāng)前醫(yī)專學(xué)校對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用沒有引起重視，沒有建立起計算機(jī)風(fēng)險防范制度，無法及時規(guī)避風(fēng)險。
1.2軟件開發(fā)有限與兼容性較差
互聯(lián)網(wǎng)條件下醫(yī)專學(xué)校在財務(wù)分析中沒有積極的開發(fā)各項軟件，沒有合理的運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，所運(yùn)用的軟件兼容性又較差，醫(yī)專學(xué)校在財務(wù)分析的過程中涉及到了多個方面，其中有收支明細(xì)、業(yè)務(wù)計劃等等，需要運(yùn)用合理的軟件能夠確保分析出來的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確客觀。當(dāng)前醫(yī)專學(xué)校在軟件開發(fā)力度上還不足，數(shù)據(jù)的處理缺乏有效性，使得財務(wù)分析的過程中難度加大。
1.3計算機(jī)風(fēng)險體系不完善
互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展的過程中，極易出現(xiàn)潛在的風(fēng)險，醫(yī)專學(xué)校沒有及時的建立計算機(jī)風(fēng)險體系，在實際的財務(wù)分析過程中因出現(xiàn)風(fēng)險，會導(dǎo)致財務(wù)分析工作出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，財務(wù)分析的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，缺乏全面性，無法使財務(wù)分析工作有序的進(jìn)行，醫(yī)專學(xué)校也無法更好的教授學(xué)生運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，風(fēng)險問題如果沒有及時解決，就會很容易使資料泄露，遭受黑客病毒的攻擊，使財務(wù)分析系統(tǒng)癱瘓，影響了財務(wù)分析工作的正常運(yùn)行。
2互聯(lián)網(wǎng)條件下醫(yī)專學(xué)校財務(wù)分析中計算機(jī)技術(shù)運(yùn)用的有效策略
2.1加強(qiáng)軟件的開發(fā)
在互聯(lián)網(wǎng)條件下，醫(yī)專學(xué)校應(yīng)積極的開發(fā)財務(wù)分析的各項軟件，應(yīng)加強(qiáng)工程軟件的開發(fā)，才可以使財務(wù)分析工作有效的開展，醫(yī)專學(xué)校應(yīng)引進(jìn)軟件開發(fā)人才，根據(jù)財務(wù)的實際情況來開發(fā)相應(yīng)的軟件。學(xué)校的有關(guān)部門應(yīng)于軟件開發(fā)人員展開合作，為軟件開發(fā)人員提供指導(dǎo)，包括醫(yī)專學(xué)校的學(xué)習(xí)內(nèi)容等，軟件開發(fā)人員根據(jù)實際情況，開發(fā)出相應(yīng)的財務(wù)軟件，提高醫(yī)專學(xué)校的財務(wù)分析能力。
2.2增加醫(yī)專學(xué)校財務(wù)分析中計算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施
醫(yī)專學(xué)校需要對財務(wù)分析中計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用應(yīng)引起重視，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，滿足財務(wù)分析的需求，增加計算機(jī)技術(shù)運(yùn)用的相關(guān)設(shè)施，為計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造有利的條件，將計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用與學(xué)校財務(wù)分析緊密的聯(lián)系起來，提高財務(wù)分析工作的效率，確保財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與高效性。財務(wù)分析需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保財務(wù)工作的有序完成必須依靠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，在財務(wù)分析的過程中利用計算機(jī)技術(shù)可以保證其更加靈活，依托先進(jìn)完善的基礎(chǔ)設(shè)備，完善各個功能的使用，避免了人工誤操作的現(xiàn)象，很大程度降低了財務(wù)分析工作的難度。
2.3提高軟件的兼容性
在互聯(lián)網(wǎng)條件下，財務(wù)分析工作應(yīng)當(dāng)努力的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，掌握互聯(lián)網(wǎng)的特點與發(fā)展趨勢，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況對軟件的兼容性進(jìn)行完善，比如藥品管理軟件，提高其兼容性，能夠及時的明確藥品的類型、藥品的使用量以及藥品的作用等等，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的藥品及時的進(jìn)行處理，確保了藥品的質(zhì)量。還有收支明細(xì)軟件，能夠快速的查詢到具體的消費(fèi)，還可以自助查詢與打印收支明細(xì)表，使得財務(wù)分析工作能夠有序的進(jìn)行。
2.4建立風(fēng)險體系
醫(yī)專學(xué)校需要建立完善的風(fēng)險體系，有效的防范風(fēng)險問題，可以有效的防止黑客與病毒的侵入，最大限度的避免網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險問題，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險問題不能夠及時的防范，就會造成很大的影響，完善風(fēng)險體系，能夠很好及早的對風(fēng)險問題做出防范，并采取有效的措施進(jìn)行解決，使得財務(wù)分析工作能夠有效的進(jìn)行。
2.5合理的掌握財務(wù)分析方法
在互聯(lián)網(wǎng)條件下，計算機(jī)技術(shù)在財務(wù)分析工作運(yùn)用的過程中，需要掌握財物分析方法，比如比較分析法等，才能夠更好的進(jìn)行技術(shù)決策與技術(shù)運(yùn)用，發(fā)揮技術(shù)的作用，掌握財物分析方法才能夠及時的獲取到有用的數(shù)據(jù)，比如醫(yī)專學(xué)校歷年來的招生趨勢與招生指標(biāo)等，能夠確保學(xué)校財物的變動情況，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中出現(xiàn)的問題，并且及時解決。
2.6培養(yǎng)技術(shù)人才
財務(wù)分析軟件的開發(fā)與應(yīng)用還需要人員合理的使用才可以有效的進(jìn)行財務(wù)分析工作，學(xué)校應(yīng)積極的引進(jìn)與培養(yǎng)計算機(jī)技術(shù)人員，醫(yī)專學(xué)校必須提高計算機(jī)人員的素質(zhì)，定期為技術(shù)人員培訓(xùn)，使他們掌握技術(shù)理論知識的基礎(chǔ)上提高他們的實踐技能，確保技術(shù)人員都能夠接受培訓(xùn)，技術(shù)人員的素質(zhì)與能力得到不斷提高的同時，可以將計算機(jī)技術(shù)與財務(wù)分析有效的結(jié)合起來，才能夠使財務(wù)分析工作有效的進(jìn)行，確保財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性。
3結(jié)語
計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展給醫(yī)專學(xué)校財務(wù)分析工作提供了新的思路，適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，滿足了醫(yī)專學(xué)校的需求，還有利于學(xué)校會計監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，學(xué)校應(yīng)認(rèn)識到計算機(jī)技術(shù)運(yùn)用的重要性，將其與財務(wù)分析工作結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)分析工作的科學(xué)性以及合理性，醫(yī)專學(xué)校應(yīng)明確計算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，促進(jìn)財務(wù)分析工作的穩(wěn)定進(jìn)行。
作者:趙悅含 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校
參考文獻(xiàn)
[1]林麗葉.計算機(jī)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版,2012,26(06):69-72.
第3篇：財務(wù)效益分析范文
在財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺和財務(wù)軟件運(yùn)行中，數(shù)據(jù)庫是必不可少的，其可以整合財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并從高校管理的角度對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評價，為高校管理層提供財務(wù)決策，促進(jìn)高校更好地發(fā)展。
二、信息一體化背景下實施高校財務(wù)信息化管理的必要性
高校財務(wù)管理一體化是適應(yīng)信息環(huán)境建設(shè)，提高高校的財務(wù)管理水平。從國家的層面而言，是強(qiáng)化了高校資金管理的規(guī)范化；從高校自身發(fā)展的角度而言，這是高校現(xiàn)代化管理的需要。國務(wù)院關(guān)于高校信息化建設(shè)的問題，在2006年就了國家信化發(fā)展戰(zhàn)略，其別提出了高校信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針。高校作為人才教育基地，主要是引導(dǎo)人才要能夠跟上時代的步伐更新觀念，提高技術(shù)創(chuàng)新意識，以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，向社會改革領(lǐng)域輸送高水平人才，這關(guān)乎到國家的長遠(yuǎn)發(fā)展。高校就要響應(yīng)號召，以促進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)[2]。中國高校競爭日益激烈。很多的高校都要爭奪優(yōu)質(zhì)生源，以對本校的學(xué)生整體素質(zhì)予以提升，基于此對辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)行改善。在高校管理中，財務(wù)管理是重要的工作內(nèi)容，也是高校提高自身競爭力的有效途徑。高校要快速發(fā)展，就要提高財務(wù)管理質(zhì)量，這也是社會對高校管理所提出的要求。
三、信息一體化背景下高校財務(wù)管理模式的構(gòu)建
（一）高校財務(wù)管理中要加大信息一體化的投入力度
高校財務(wù)管理中要加大信息一體化，就需要尋求一體化發(fā)展的根本途徑。但是，由于高校的管理人員對一體化的財務(wù)管理模式?jīng)]有給予高度重視，導(dǎo)致財務(wù)管理中雖然采用了信息化技術(shù)，卻沒有將國家的高校財務(wù)指導(dǎo)方針落實到位。要確保高校財務(wù)管理工作準(zhǔn)確到位，就要在財務(wù)管理中，從高層管理人員到財務(wù)管理基層都要將這項工作高度重視起來。其一，高校的高層管理人員要對國家頒布的相關(guān)規(guī)定給予高度重視，并認(rèn)真學(xué)習(xí)。特別是有關(guān)信息化建設(shè)方面的文件，要從高校的自身發(fā)展的角度出發(fā)認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)高校的財務(wù)管理特點對財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級[3]。在財務(wù)管理信息一體化建設(shè)的過程中，需要購進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施，還需要技術(shù)升級，加大自身難度和投入力度是非常必要的，以確保財務(wù)管理信息能夠有效進(jìn)行。其二，高校的財務(wù)管理部門對財務(wù)管理信息一體化建設(shè)的技術(shù)措施和有關(guān)的指導(dǎo)方針要認(rèn)真學(xué)習(xí)，從本職工作的層面進(jìn)行理解，并結(jié)合學(xué)校管理需要對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級。財務(wù)管理信息一體化建設(shè)，就是要從財務(wù)部門出發(fā)對信息管理技術(shù)不斷完善，以使財務(wù)工作與信息技術(shù)有效整合。
（二）高校財務(wù)管理中做好信息安全管理工作
處于信息一體化背景下，進(jìn)行財務(wù)管理所產(chǎn)生的信息資料，在分析、處理和儲存的時候，都要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以實現(xiàn)信息共享。但是，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性，特別是財務(wù)信息涉及到資金管理，所以就會存在一些安全問題。比如，財務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)平臺上傳輸?shù)臅r候，很有可能會遭到惡意攔截而導(dǎo)致信息丟失，也會由于財務(wù)人員在工作中粗心大意而在信息傳輸?shù)臅r候沒有正確地操作導(dǎo)致信息傳輸錯誤并由此導(dǎo)致財務(wù)信息丟失[4]。為了避免出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，就要提高財務(wù)管理的軟硬件水平，以避免高校財務(wù)管理中出現(xiàn)問題。對于數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中丟失的問題，財務(wù)管理人員就要具備備份意識，做好資料備份工作，以防資料丟失或者財務(wù)信息被破壞的時候，能及時調(diào)取備份彌補(bǔ)財務(wù)信息中所存在的不足。為避免因財務(wù)人員工作疏忽而導(dǎo)致的財務(wù)信息錯誤，就需要注重對財務(wù)管理人員定期開展培訓(xùn)工作，提高他們在財務(wù)工作中的安全意識，以在運(yùn)用財務(wù)信息管理系統(tǒng)的同時，做好安全防護(hù)工作[5]。財務(wù)信息管理系統(tǒng)要將訪問權(quán)限驗證機(jī)制構(gòu)建起來，對訪問的用戶都要通過身份驗證才可以登陸到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺，由此提高財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行效率，系統(tǒng)的抗攻擊水平也會有所增強(qiáng)，保證了財務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行安全。
（三）高校財務(wù)信息管理平臺要根據(jù)財務(wù)工作的特點不斷完善
高校財務(wù)管理平臺的管理模式不是靜態(tài)的，而是動態(tài)發(fā)展的，需要根據(jù)具體財務(wù)工作不斷地調(diào)整和完善管理模式。高校在做好財務(wù)信息化管理平臺統(tǒng)一模式的同時，還需要積極爭取其他各部門對財務(wù)管理工作的配合，對系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、處理和調(diào)控[6]。對于財務(wù)軟件，學(xué)校要安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化管理，特別要對系統(tǒng)定期升級，并安裝殺毒軟件，以避免財務(wù)信息受到病毒的攻擊，由此可以在一定程度上避免財務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失。高校的管理層還要根據(jù)財務(wù)管理工作需要以及學(xué)校管理工作需要對系統(tǒng)的功能不斷擴(kuò)展，從具體工作角度出發(fā)對財務(wù)信息進(jìn)行分析并做出預(yù)測，特別要分析成本效益，以對高校的運(yùn)行成本有效控制。在財務(wù)管理一體化模式下，要將這些管理內(nèi)容模塊化，使財務(wù)信息化管理的工作量減低，管理成本也會降低，由此使得財務(wù)管理的工作效率有所提高。
（四）高校財務(wù)信息管理中要做好監(jiān)督工作
高校財務(wù)信息管理中，由于信息傳遞具有很大的阻力，導(dǎo)致財務(wù)部門與其他部門之間無法充分合作。如果缺乏有效配合的工作環(huán)境就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量不高，甚至?xí)蓴_財務(wù)工作的順利展開。這就意味著，要確保高校財務(wù)管理的信息化水平，就要在強(qiáng)化各部門之間聯(lián)系的同時，還要對財務(wù)方面的問題相互溝通，以促進(jìn)財務(wù)信息的整合[7]?；诖耍鸵獙⒇攧?wù)監(jiān)督管理機(jī)制構(gòu)建起來。這種監(jiān)督屬于是部門之間的監(jiān)督，其他部門對財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，財務(wù)部門還要做好內(nèi)部監(jiān)督工作，以提高財務(wù)工作質(zhì)量。通過相互監(jiān)督，財務(wù)部門與其他部門之間就會在工作中建立密切關(guān)聯(lián)性，并在工作中相互配合，由此可以降低資源投入，各部門工作人員的積極性也會被激發(fā)起來。
綜上所述，我國的高校以公立辦學(xué)為主，多年來的運(yùn)行管理中對財務(wù)管理意識都較為淡薄，主要體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)管理上。高校的管理中，如果財務(wù)管理薄弱，就會導(dǎo)致資金運(yùn)行混亂，導(dǎo)致高校管理缺乏規(guī)范性。信息技術(shù)環(huán)境下，將信息化的財務(wù)管理模式構(gòu)建起來，就是財務(wù)管理都在計算機(jī)管理系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)平臺上運(yùn)行，這就需要高校管理人員要重視財務(wù)管理，并與信息技術(shù)充分融合，以使高校資金管理合理化。
作者:錢玉竺 單位:榆林學(xué)院財務(wù)處
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第4篇：財務(wù)效益分析范文
一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的作用
財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進(jìn)一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財務(wù)績效評價要重點圍繞以下幾個財務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費(fèi)用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。一方面，績效評價管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當(dāng)重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進(jìn)一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對財務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計，同時也要推進(jìn)考核形式的完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)
醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進(jìn)一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進(jìn)一步明確財務(wù)績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標(biāo)和對象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦瑫r在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進(jìn)行考核。第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確保考核人員準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進(jìn)行績效考核，確保考核的公平公正性，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進(jìn)行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。第四，科學(xué)分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。
作者:金璇 單位:中國醫(yī)療器械山東有限公司
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第5篇：財務(wù)效益分析范文
[關(guān)鍵詞]小學(xué)財務(wù)分析；現(xiàn)狀；方法；原則
[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0142-02
財務(wù)分析是小學(xué)財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于學(xué)校資金的管理和學(xué)校的項目建設(shè)起著關(guān)鍵作用。然而，由于教育部門對于財務(wù)分析工作的重視程度不高、學(xué)校自身的忽視等原因，大多數(shù)小學(xué)的財務(wù)分析工作都沒有取得理想成果。針對這種情況，教育部門和各個學(xué)校要提高對財務(wù)分析工作的關(guān)注度，在遵循相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上改進(jìn)財務(wù)分析工作。
1 小學(xué)財務(wù)分析工作的內(nèi)容和現(xiàn)狀
1. 1 小學(xué)財務(wù)分析工作的內(nèi)容
小學(xué)財務(wù)分析的主要工作內(nèi)容包括分析學(xué)校財務(wù)報表、分析往來款項的清理狀況、分析學(xué)校財務(wù)異?，F(xiàn)象等。在對學(xué)校的財務(wù)報表進(jìn)行分析時，要著重分析學(xué)校的資金流動狀況，確保學(xué)?；卷椖拷ㄔO(shè)的順利進(jìn)行。要分析學(xué)校的收支狀況和經(jīng)費(fèi)報表，了解資金的使用狀況，做好監(jiān)督和管理工作，提高資金的利用效率。對于教師的培訓(xùn)費(fèi)用、學(xué)生的公用經(jīng)費(fèi)、教職工的工資和福利等方面的支出要進(jìn)行仔細(xì)核對和分析，確保經(jīng)費(fèi)用于合理的領(lǐng)域。小學(xué)財務(wù)分析工作還包括多項細(xì)微內(nèi)容，這就需要學(xué)校財務(wù)部門的工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
1. 2 小學(xué)財務(wù)分析工作的現(xiàn)狀
財務(wù)分析工作對于提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平，提高學(xué)校資金的利用率有著重要的作用，但是，目前的小學(xué)財務(wù)分析工作卻面臨著很多問題，不能充分地發(fā)揮自己的作用，成為學(xué)校財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。之所以造成這一狀況，主要有以下幾個方面的原因：
第一，小學(xué)財務(wù)管理體制不夠完善。學(xué)校屬于事業(yè)單位，是非營利性組織，因此，大部分學(xué)校都將發(fā)展的重點放到了社會效益的提升上，卻忽視了經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，沒有建立和完善財務(wù)管理體制。第二，學(xué)校自喪失。如今，國家采用的是全額預(yù)算管理模式對學(xué)校進(jìn)行財務(wù)管理，行政手段在學(xué)校的發(fā)展過程中占了很大一部分，這就造成了學(xué)校自的喪失。學(xué)校通常不具備一定的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，對于財務(wù)分析工作不夠重視。第三，小學(xué)財務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)較差，甚至有的學(xué)校沒有設(shè)置專門的會計人員，直接由教師代替。許多學(xué)校的財務(wù)工作人員都不是專業(yè)的財務(wù)人員，不具備專業(yè)的財務(wù)知識，往往只能完成簡單的記賬和報賬工作，不能勝任財務(wù)分析和財務(wù)核算的任務(wù)。
由于以上種種原因，小學(xué)財務(wù)管理工作中存在著諸多問題，如何有效提高小學(xué)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，是教育部門和學(xué)校應(yīng)該關(guān)注的問題。
2 小學(xué)財務(wù)分析工作中的注意事項
2. 1 小學(xué)財務(wù)分析工作的具體方法
2. 1. 1 比較分析法
比較分析法是指收集財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，然后將兩個或者多個關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出其中的差距，并分析產(chǎn)生差異的原因。在進(jìn)行實際比較的過程中，可以采用以下幾種比較方法：
第一，橫向比較法。橫向比較法指的是在完成財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的收集和整理工作后，與其他學(xué)?；騿挝贿M(jìn)行比較和分析。采取這種方法時要注意，所選擇的比較企業(yè)一定要與自身存在一致性和相似性，不能隨意選擇。而且，要選取同一時期內(nèi)的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。第二，縱向比較法。這種比較方法指的是選擇本學(xué)校不同時期的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出不同歷史時期財務(wù)狀況的差異，并且分析出現(xiàn)差異的原因，找出以往財務(wù)管理工作中的不足，采取有效措施進(jìn)行改善，推進(jìn)小學(xué)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。第三，差異分析法。差異分析法指的是將學(xué)校的計劃經(jīng)費(fèi)投入與實際的經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行比較，如果兩者存在較大差異，要分析計劃與實際不符的原因，找出實際工作中存在的問題，并且在以后的工作中積極調(diào)整和改善。
以上三種比較方法是根據(jù)財務(wù)分析對象和時期的不同進(jìn)行劃分的，屬于內(nèi)容上的劃分，如果從形式上進(jìn)行劃分，還可以分為百分比狀況比較法、財務(wù)比率比較法和會計要素比較法等，在此不一一贅述。
2. 1. 2 因素分析法
因素分析法指的是在對影響因素和預(yù)算指標(biāo)的關(guān)系進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)數(shù)量的變化情況，判斷各種影響因素對預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的作用。一般情況下，因素分析法并不常見，在實際的財務(wù)分析工作中運(yùn)用較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如比較分析法的應(yīng)用范圍廣。
2. 2 小學(xué)財務(wù)分析工作要遵循的原則
2. 2. 1 整體優(yōu)化原則
在進(jìn)行小學(xué)財務(wù)分析工作時，首先要遵守整體優(yōu)化原則。從整體上來說，各個小學(xué)都屬于組織系統(tǒng)，學(xué)校是組織結(jié)構(gòu)完整的系統(tǒng)。因此，要想實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的最優(yōu)化，就要嚴(yán)格遵守整體最優(yōu)化原則。這就要求小學(xué)財務(wù)部門的工作人員在進(jìn)行財務(wù)分析工作時，要將學(xué)校當(dāng)作一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)看待，深入分析系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和收支結(jié)構(gòu)等，并且找出最佳結(jié)構(gòu)，讓整體功能得到最大限度的發(fā)揮，讓學(xué)校處于最佳狀態(tài)之中，并且能夠?qū)φw功能進(jìn)行有效利用。
2. 2. 2 客觀性原則
小學(xué)的財務(wù)工作人員在進(jìn)行財務(wù)分析工作時，要重視實現(xiàn)分析工作的客觀性。財務(wù)人員要從實際出發(fā)，堅持實事求是的態(tài)度，遵循財務(wù)管理工作的客觀規(guī)律，在對學(xué)校的實際情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，開展財務(wù)分析工作。有些學(xué)校的財務(wù)工作人員不考慮小學(xué)的實際財務(wù)狀況，根據(jù)自己的主觀判斷進(jìn)行財務(wù)分析工作，這就導(dǎo)致了財務(wù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確，財務(wù)分析工作質(zhì)量和水平下降的情況。因此，財務(wù)工作人員一定要根據(jù)真實、客觀的財務(wù)信息進(jìn)行財務(wù)分析工作，保證財務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，通過分析得出的信息和數(shù)據(jù)存在多種解釋方法，小學(xué)的財務(wù)分析工作人員要在符合國家財務(wù)制度要求和社會需求的基礎(chǔ)上，從學(xué)校的實際情況出發(fā)，對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行詳細(xì)分析，對分析結(jié)果進(jìn)行客觀的評價，從而為學(xué)校的財務(wù)決策提供可靠的依據(jù)。
2. 2. 3 效益性原則
經(jīng)濟(jì)效益在財務(wù)管理工作中占有重要地位，是財務(wù)活動的最終歸宿，是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。因此，小學(xué)的財務(wù)分析工作人員在開展財務(wù)分析工作時，要遵守效益性的原則，將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益放在一個重要位置。在確定財務(wù)分析指導(dǎo)思想時，要把效益性放在核心位置，使財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平得以提高，使學(xué)校的理財能力得到提升，推進(jìn)開源節(jié)流的實施，讓學(xué)校的資金在取得社會效益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2. 2. 4 財務(wù)異常情況分析
在遵循上述工作原則的同時，學(xué)校財務(wù)分析工作人員在進(jìn)行財務(wù)分析工作時，要注意發(fā)現(xiàn)學(xué)校財務(wù)中存在的異常狀況，一旦發(fā)現(xiàn)差錯和矛盾，要及時分析問題出現(xiàn)的原因，及時采取有效方法進(jìn)行調(diào)整和改善。財務(wù)工作人員要對支出明細(xì)表、資產(chǎn)負(fù)債表和往來款報表進(jìn)行核對，分析三者之間是否存在矛盾和問題。還要對報表和輔助賬進(jìn)行核對，觀察其是否相符。對各個賬目之間的準(zhǔn)確性進(jìn)行核對，比如核對資產(chǎn)負(fù)債表中所記錄的資產(chǎn)負(fù)債和資產(chǎn)總計是否存在出入；核對資產(chǎn)負(fù)債表中的固定資產(chǎn)及其他應(yīng)收款項與明細(xì)表中的項目是否一致；核對學(xué)校所計算出的數(shù)據(jù)和報表中的數(shù)據(jù)是否相同等。
3 財務(wù)數(shù)據(jù)的分析措施
在進(jìn)行小學(xué)財務(wù)分析工作時，許多學(xué)校所編制的財務(wù)分析報告只是將財務(wù)數(shù)據(jù)和信息簡單地排列出來，還有的財務(wù)分析工作人員，雖然將財務(wù)項目收支在某個時期內(nèi)的變動現(xiàn)象在財務(wù)分析報告中提出來了，卻沒有對變動情況進(jìn)行詳細(xì)的描述和分析，沒有說明項目收支發(fā)生變化的原因。財務(wù)工作人員在編制財務(wù)分析報告時，要體現(xiàn)出項目收支出現(xiàn)較大變動的原因，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，推進(jìn)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。如今，小學(xué)的學(xué)生數(shù)量在逐漸減少，國家對于學(xué)校的財政經(jīng)費(fèi)撥款也相應(yīng)減少，但是，有的學(xué)校為了在等級評估競爭中脫穎而出，要進(jìn)行教室條件改進(jìn)、設(shè)備更新，還需要開展一些學(xué)術(shù)活動。這些活動和項目的開展依然需要大量經(jīng)費(fèi)的支持，因此，學(xué)校要做好財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，管理和控制好經(jīng)費(fèi)支出，提高資金利用率，用最少的經(jīng)費(fèi)建設(shè)最好的項目。
4 結(jié) 論
由于教育部門對于財務(wù)分析工作不夠重視和學(xué)校自身工作效率低下等小學(xué)財務(wù)分析工作并沒有取得良好的效果，成為財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。這就要求教育部門和學(xué)校加強(qiáng)對小學(xué)財務(wù)分析工作的重視程度，在對本校的實際情況進(jìn)行分析和了解的基礎(chǔ)上，采取有效的分析方法，遵循財務(wù)分析工作原則，提高小學(xué)財務(wù)分析工作的質(zhì)量和水平，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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第6篇：財務(wù)效益分析范文
關(guān)鍵詞：規(guī)避;醫(yī)院;醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險;策略
一直以來，在我國老百姓心中看病難、看病貴問題困擾著他們。2009年，國務(wù)院辦公廳了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，在意見中提出一定要減輕廣大居民的就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)，這是新醫(yī)改的近期目標(biāo);還要在我國建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，這是新醫(yī)改的遠(yuǎn)期目標(biāo)。這其中，基本醫(yī)療保障的建立、完善牽涉到城鄉(xiāng)每一位居民的日常就醫(yī)?；踞t(yī)療保險在保障公民的基本醫(yī)療、促進(jìn)社會的公平、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著積極的作用。隨著醫(yī)保制度的不斷完善，醫(yī)院在整個醫(yī)保體系中的作用越來越明顯。目前，在很多醫(yī)保的定點醫(yī)院中，由于財務(wù)管理執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)亂開藥、開貴藥、增加患者的檢查項目等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。這不僅損害廣大參保群眾的利益、還加大醫(yī)保基金的拒付風(fēng)險，更嚴(yán)重影響了我國醫(yī)保體系的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的管理、合理而有效地規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保風(fēng)險的發(fā)生是保證我國醫(yī)保體系正常、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提。
一、醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理中存在的財務(wù)風(fēng)險分析
（一）財務(wù)管理缺乏科學(xué)性、完善性
隨著我國醫(yī)保體系的不斷完善，各定點醫(yī)院應(yīng)針對醫(yī)院的具體情況，積極配合國家相關(guān)政策的規(guī)定制定出醫(yī)保財務(wù)管理的新措施，并將這些新制度切實落實到財務(wù)管理工作中，加強(qiáng)對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)的精細(xì)化管理。目前，縱觀我國大多數(shù)醫(yī)保定點醫(yī)院，在很多方面還存在著漏洞，例如：每日財務(wù)結(jié)算、每月或每季度的財務(wù)對賬、財務(wù)預(yù)算等方面的制度與要求還需要不斷的規(guī)范化。而醫(yī)保的審計部門，應(yīng)積極聯(lián)合醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)審計、政府的相關(guān)審計部門真正將醫(yī)保的思想貫徹到實處，并建立完善的、統(tǒng)一的醫(yī)保財務(wù)管理制度，從而實現(xiàn)醫(yī)保財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。通過審計發(fā)現(xiàn)，個別醫(yī)院的醫(yī)保財務(wù)管理制度存在問題，個別人員擅離職守、假公濟(jì)私現(xiàn)象嚴(yán)重。只有對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理制定嚴(yán)格的獎懲措施，對違規(guī)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲，從而在制度上保障醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作科學(xué)、規(guī)范。
（二）醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理人員工作量增加
隨著參保就醫(yī)人數(shù)的不斷增加，醫(yī)院醫(yī)保相關(guān)財務(wù)管理人員的工作量加大，短時間內(nèi)工作質(zhì)量、服務(wù)難以得到有效保障。這是醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理中錯誤頻發(fā)的主要原因之一。另外，醫(yī)療保險管理部門的相關(guān)工作人員也未能充分發(fā)揮自己的職責(zé)，未能及時對醫(yī)院醫(yī)保的財務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)工作僅停留在計算、查證的膚淺層面。還有的醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作人員對自己的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)流程并不完全了解、熟悉，對相關(guān)的法律法規(guī)、醫(yī)保相關(guān)管理規(guī)定無法及時落實。只能憑借自己掌握的有限的財務(wù)管理知識來對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)進(jìn)行管理，這就很容易出現(xiàn)理論與實際管理的脫節(jié)，從而使得醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作不能順暢、高質(zhì)量的完成。顯然，這對醫(yī)院的穩(wěn)定與發(fā)展、對促進(jìn)我國醫(yī)療保險制度高效運(yùn)行極為不利。
（三）醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理體系尚不完善
由于目前我國定點醫(yī)保醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對醫(yī)保財務(wù)管理的足夠認(rèn)識，缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，使得很多醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)人員對相關(guān)政策的把控、執(zhí)行不能及時到位，對于醫(yī)院的醫(yī)療活動缺少主動管理、積極參與、認(rèn)真思考的過程，對于制度的可操作性、可控性、實效性的研究嚴(yán)重不足，這就使得醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)人員無法對財務(wù)管理中出現(xiàn)的醫(yī)保結(jié)算資金盈虧、醫(yī)藥費(fèi)用違規(guī)扣減等財務(wù)管理問題不能進(jìn)行深層次的剖析，更無法將醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)系在一起，對于醫(yī)保財務(wù)管理的職能作用也未得到充分發(fā)揮。這些都嚴(yán)重影響了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策，阻礙了醫(yī)院的正常發(fā)展、制約了我國醫(yī)保制度的全方位覆蓋與推行。
二、有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的策略
（一）建立完善的醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)核算管理體系
目前，我國現(xiàn)行的醫(yī)療保險制度中，對于不同的患者類型提出了不同的要求和規(guī)定。例如：定額醫(yī)療、門診醫(yī)保限額管理、單病種核算等管理。對定點醫(yī)院醫(yī)保資金采取多種結(jié)算方式，如按病種付費(fèi)、按項目付費(fèi)，按結(jié)算控制指標(biāo)以及總額預(yù)付等。創(chuàng)新醫(yī)保談判機(jī)制，探索醫(yī)院協(xié)商模式。這些都是對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。隨著我國醫(yī)保制度改革的深入與不斷推廣，定點醫(yī)院、醫(yī)保單位、患者之間的關(guān)系將日益密切。因此，加強(qiáng)定點醫(yī)保醫(yī)院的會計核算對于醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理水平的提升有著重要的意義，同時，完善的醫(yī)保會計核算體系還是保障資產(chǎn)的安全與完整、對資金流動的合理性進(jìn)行監(jiān)督的重要方式，更是約束會計人員的重要手段。其實，在醫(yī)院與醫(yī)保患者之間的醫(yī)療活動背后所蘊(yùn)含的、隱藏的是醫(yī)療保險部門與醫(yī)院之間的資金上的流動，這種資金上的流動直接關(guān)系著社會醫(yī)療保險制度的正常運(yùn)行，關(guān)系著醫(yī)院為醫(yī)保患者提供醫(yī)療服務(wù)的積極性、主動性。正是由于現(xiàn)行的新醫(yī)院會計制度中并沒有對醫(yī)院醫(yī)療保險財務(wù)管理作出明確的、統(tǒng)一的規(guī)定，各醫(yī)保定點醫(yī)院只能根據(jù)自己的實際情況來確定醫(yī)療保險的會計核算方式。而定點醫(yī)院的會計人員的業(yè)務(wù)水平、理論素養(yǎng)、實踐水平、職業(yè)道德素養(yǎng)各不相同、參差不齊，導(dǎo)致醫(yī)療保險會計核算方式不統(tǒng)一、賬目不清晰。因此，醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作必須加強(qiáng)會計核算、分析成本核算的層級關(guān)系、細(xì)化醫(yī)院的財務(wù)核算管理流程，根據(jù)實際情況設(shè)立二級明細(xì)賬，有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（二）樹立現(xiàn)代化理念創(chuàng)新財務(wù)管理方式
為了確保定點醫(yī)院的醫(yī)保財務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)保財務(wù)管理工作的重視，從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)開始，先組織醫(yī)院的中層以上領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)規(guī)章制度與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，再結(jié)合本醫(yī)院的實際情況，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一。同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院醫(yī)護(hù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的財務(wù)風(fēng)險防范意識，利用現(xiàn)代的科學(xué)觀念、技術(shù)、財務(wù)管理方式，杜絕各種資金的浪費(fèi)，有效而合理的使用資金，避免醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的
發(fā)生。
（三）加強(qiáng)對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理信息的監(jiān)控
為了盡量規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，醫(yī)保定點醫(yī)院充分利用院內(nèi)信息系統(tǒng)，對一些常見、多發(fā)醫(yī)?？圪M(fèi)情況進(jìn)行重點監(jiān)控與計算機(jī)預(yù)警。通過辦公自動化系統(tǒng)，加大參保知識宣傳。定期向醫(yī)保管理部門及院領(lǐng)導(dǎo)匯總、上報本單位的醫(yī)保會計信息執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通。及時將發(fā)現(xiàn)的問題反饋、傳達(dá)至具體的科室，具體的當(dāng)事人。通過對參保人員的各類會計數(shù)據(jù)的分析，減少不合理費(fèi)用的發(fā)生。通過事前、事中、事后的有效監(jiān)控，確保醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)，從而采取有效的防范措施。
總之，隨著我國醫(yī)保制度的不斷完善，醫(yī)保制度改革在全國范圍內(nèi)大力推廣，全民參保不僅解決了大部分老百姓看病難、看病貴的問題，還有效的增加了醫(yī)院的收入。因此，在醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者和廣大醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立全新的理念與認(rèn)識，重視醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與防范，切實保證醫(yī)保資金能夠真正為人民服務(wù)，從而保證醫(yī)院的發(fā)展，促進(jìn)我國醫(yī)保制度的深入推廣。
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第7篇：財務(wù)效益分析范文
一、財務(wù)分析的內(nèi)容
財務(wù)分析主體可分為外部和內(nèi)部兩大類。外部分析主體一般包括債權(quán)人、股東、其他企業(yè)、會計師事務(wù)所、政府及其有關(guān)機(jī)構(gòu)；內(nèi)部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、職工等。財務(wù)分析主體不同，其分析的內(nèi)容有所不同，財務(wù)分析主體決定財務(wù)分析的內(nèi)容。
如投資者投資的目的都是為了取得盈利，但在盈利過程中伴隨著投資風(fēng)險，所以它們的分析內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營趨勢、投資風(fēng)險、收益的穩(wěn)定性和盈利能力的大小。從企業(yè)的管理者看，企業(yè)使用這些資產(chǎn)的目的是追求最大限度的利潤，企業(yè)向所有者及債權(quán)人承擔(dān)著資產(chǎn)經(jīng)營管理的責(zé)任，即資產(chǎn)必須保值和增值，對資產(chǎn)的運(yùn)用要能夠使得企業(yè)自我生存和發(fā)展、并向所有者提供投資收益、按約定條件向債權(quán)人償付資產(chǎn)。
財務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同，而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容。由于只有在企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益時，企業(yè)才可能有較強(qiáng)的償債能力、盈利能力，國家、投資者、債權(quán)人及社會各方面相關(guān)者的利益實現(xiàn)才保證，因此現(xiàn)代財務(wù)分析的重心由外部分析轉(zhuǎn)向內(nèi)部分的。財務(wù)分析的內(nèi)、外信息使用者進(jìn)行財務(wù)分析時雖有不同的側(cè)重，但也有共同的要求，都要求財務(wù)分析研究能夠提示由企業(yè)的經(jīng)營趨勢、資產(chǎn)與負(fù)債、及資產(chǎn)與所有者權(quán)益之間的關(guān)系、企業(yè)的盈利能力等。
二、財務(wù)參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件
財務(wù)參與決策是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面，它將直接參與研究有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，制定經(jīng)營目標(biāo)的措施。
1.綜合性強(qiáng)。財務(wù)管理是運(yùn)用價值形式對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行管理的，企業(yè)經(jīng)營活動中的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和價值形式進(jìn)行綜合性地反映。財務(wù)管理的這一特征表明了企業(yè)的財務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的綜合性。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成內(nèi)容，在整個企業(yè)管理工作中居于核心地位。
2.覆蓋面廣。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須擁有一定數(shù)量的資金,這是企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。而在企業(yè)里,一切者是財務(wù)管理的內(nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)營活動中,企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作都與資金有關(guān)。首先,各個部門如果沒有資金作為基礎(chǔ),任何部門的活動都不能進(jìn)行;各部門的活動都直接或間接地影響到企業(yè)資金的收入,從而影響經(jīng)濟(jì)效益。
3.敏感性強(qiáng)。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，各項工作的進(jìn)展情況，都可迅速地反映到企業(yè)財務(wù)上,并影響企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營活動是一個整體系統(tǒng),每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到其他環(huán)節(jié),從而影響企業(yè)整個財務(wù)狀況。這就要求企事業(yè)財務(wù)管理人員必須能過自身的工作，密切注視外界的變化，及時提供財務(wù)信息，反映工作的進(jìn)展情況。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動財務(wù)狀況分析方法運(yùn)用
經(jīng)濟(jì)活動分析中的一般分析方法實質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)活動分析的程序或步驟 ,不是什么分析方法。本人認(rèn)為財務(wù)分析方法體系應(yīng)由兩大部分構(gòu)成 ,即定量分析方法和定性分析方法。
1.定量分析法。所謂定量分析方法是借助于數(shù)學(xué)模型 ,從數(shù)量上測算、比較和確定企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)變動的數(shù)額 ,以及各財務(wù)指標(biāo)變動的影響原因和各因素影響大小的一種分析方法。20世紀(jì)30年代,經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用數(shù)學(xué)已進(jìn)入了一個新的階段,此時開始充分應(yīng)用數(shù)學(xué)的邏輯性和推理性,作為經(jīng)濟(jì)分析推理的工具,如現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析中所采用的數(shù)理統(tǒng)計分析、線性規(guī)劃分析、投入產(chǎn)出分析等。但定量分析方法并不是將眾多的數(shù)學(xué)計算方法進(jìn)行簡單的羅列,而是按照建立財務(wù)分析方法體系的要求,合理地選擇。既要有財務(wù)分析的事前預(yù)測分析方法,又要有財務(wù)分析的事中控制分析方法,還要有財務(wù)分析的事后總結(jié)分析方法。
2.定性分析法。所謂定性分析方法是指對企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)變動的合法性、合理性、可行性、有效性進(jìn)行科學(xué)的論證和說明。定性分析的方法一般有:
(1)經(jīng)驗判斷法。經(jīng)驗判斷法是分析人員在了解過去和現(xiàn)實資料以及定量分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,充分考慮企業(yè)內(nèi)外條件變化,運(yùn)用個人的經(jīng)驗和知識做出判斷。
(2)會議分析法。會議分析法是由分析人員召集對分析對象熟悉情況,有經(jīng)驗的有關(guān)人員開會,按照預(yù)先擬定的分析提綱進(jìn)行分析、研究、討論。通常采用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人三結(jié)合的方式,或者開現(xiàn)場分析會議的方式,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求意見,然后把各方面的意見整理、歸納、分析來判斷未來的情況并做出分析結(jié)論。
(3)專家分析法。專家分析法是邀請一組專家開會座談,在互相交換情報資料,經(jīng)過充分討論的條件下,把專家們的意見集中起來,做出綜合分析判斷,對定量分析結(jié)果進(jìn)行修正。所謂專家是指對分析對象有較豐富的知識和經(jīng)驗的人員,如技術(shù)專家、管理專家、會計專家、審計專家等。這些專家可以是廠內(nèi)的,也可以是廠外的。專家人數(shù)不宜過多,但分析的內(nèi)容必須集中,或?qū)δ骋魂P(guān)鍵問題進(jìn)行重點分析。這種分析方法也是一種集思廣益的分析方法。它與會議分析法有相同的優(yōu)點,但基礎(chǔ)同樣是個人的直觀判斷,具有一定的主觀性。
第8篇：財務(wù)效益分析范文
關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財務(wù)管理 途徑
一、引言
從某種意義上說,在任何存在盈利性的單位中財務(wù)管理都是該單位在各項管理中最主要和最突出的部分。在理論意義上,財務(wù)管理就是指在任何單位經(jīng)研究制定的理財目標(biāo)下,同資產(chǎn)投資、資本籌資、經(jīng)營現(xiàn)金流量及利潤分配相關(guān)的理財管理。而在實際意義上,某個單位的財務(wù)管理的目標(biāo)和形式會因該單位的性質(zhì)、體制、組織形式等的不同而有所區(qū)別,這是顯而易見的。就國內(nèi)的醫(yī)院組織而言,本組織的財務(wù)管理目標(biāo)和形式也在改革開放前后有相當(dāng)大程度上的區(qū)別;在改革開放前,我國醫(yī)院的資金來源基本上是依靠財政全額撥付,而收入所得也基本上會全額上繳財政,所以就當(dāng)時而言,所謂的醫(yī)院財務(wù)管理也即醫(yī)院預(yù)算管理;而在改革開放后,特別是實行市場經(jīng)濟(jì)體制以來,我國醫(yī)院從資金來源上的財政全額撥付到部分撥付部分自理,再到完全自收自支,這就意味著我國醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)已發(fā)生了巨大的變化,以營利為目的已經(jīng)成為了我國醫(yī)院理財?shù)闹饕繕?biāo)。但是隨著醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的逐漸改變,傳統(tǒng)的舊經(jīng)營模式不可避免的使醫(yī)院在財務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問題,而這些問題亟待改進(jìn)。
二、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題
(一)醫(yī)院資金使用缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管。資金的良性循環(huán)是實現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的有力保障。由于缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管,醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)、高端設(shè)備購置等造成醫(yī)院財務(wù)管理混亂的問題事件屢見不鮮。如何保證醫(yī)院資金的使用效率,提高醫(yī)院管理水平,促進(jìn)醫(yī)院各項工作健康可持續(xù)發(fā)展是一個急待解決的問題。
(二)財務(wù)報表缺乏對現(xiàn)金流量的分析。財務(wù)報表這種本身存在的局限性加大了醫(yī)院財務(wù)管理的難度。眾所周知,財務(wù)分析要以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),而財務(wù)報表本身具有局限性。
(三)財務(wù)管理體制存在缺陷。當(dāng)前,醫(yī)院的財務(wù)管理體制仍然是一種雙重結(jié)構(gòu),在實際工作中很多領(lǐng)導(dǎo)不太懂財務(wù),看不懂財務(wù)分析,對于財務(wù)部門提供的財務(wù)報表和財務(wù)分析也只是例行簽字,敷衍了事,未能強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)分析應(yīng)有的職能。
(四)醫(yī)院財務(wù)人員業(yè)務(wù)綜合水平不高。財務(wù)人員由于受自身素質(zhì)或其他因素的影響,業(yè)務(wù)知識單一,綜合水平不高。編制及反映的財務(wù)報表信息只能局限于本單位,而不能及時有效地提供有關(guān)整個醫(yī)療市場及其它對經(jīng)營決策也很重要的相關(guān)信息,使得決策層無法從財務(wù)變化中判斷當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題,從而影響評價經(jīng)營活動的真正效益。
三、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑
(一)建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度。加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理,應(yīng)建立和完善財務(wù)管理機(jī)制和體系,在不脫離醫(yī)院財務(wù)活動實際情況的前提下,進(jìn)一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門財務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限,使醫(yī)院的財務(wù)活動有章可循。完善財務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制,內(nèi)部控制制度約束著醫(yī)院全體人員,任何個人所擁有的權(quán)力都不得超越內(nèi)部會計控制的權(quán)力。為確保資產(chǎn)的安全,降低資金成本以及財務(wù)風(fēng)險,醫(yī)院應(yīng)對現(xiàn)金收支、采購、驗收及保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,加強(qiáng)對物品和收款情況的管理。嚴(yán)格制定財務(wù)預(yù)算,建立定期分析檢查制度,分析發(fā)生額與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因,并做出及時的控制與調(diào)整。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)適度授權(quán)原則,建立嚴(yán)格的財務(wù)收支審批制度,對會計及相關(guān)人員授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定,使其依法依制履行職責(zé),切實負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。為防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,醫(yī)院應(yīng)對其收支活動的合法性進(jìn)行監(jiān)督和控制;同時,還要強(qiáng)化外部監(jiān)督,更好地堵塞漏洞,解決經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。
(二)加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識,對大額的投資尤其是對固定資產(chǎn)的購入應(yīng)進(jìn)行有效的評估分析。醫(yī)院加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險的防范會防止由于經(jīng)營失敗所導(dǎo)致的醫(yī)院資不抵債。由于醫(yī)院采用的診療設(shè)備大多價格高昂,所以在進(jìn)行投資時一定要先進(jìn)行項目的可行性分析;在充分考慮了醫(yī)院目前的資產(chǎn)負(fù)債率之后,才能對項目投資所產(chǎn)生的收入和成本進(jìn)行合理的評估,而必要時還要考慮時間價值和機(jī)會成本;在充分考慮了上述因素之后,在當(dāng)收入大于成本和費(fèi)用時,才可進(jìn)行合理有效的投資。
(三)加強(qiáng)監(jiān)管,增加財務(wù)透明度。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能,增加財務(wù)透明度,防止財務(wù)黑洞,避免盲目建設(shè)及添置設(shè)備,對藥品器械的購置實行公開招標(biāo),盡量節(jié)約成本。醫(yī)院發(fā)展離不開資金,因此對醫(yī)院資金必須集中管理,統(tǒng)一調(diào)配,有效監(jiān)督。對大額資金支出實行集體審議聯(lián)簽方可有效,同時我們要激發(fā)醫(yī)院職工參與財務(wù)管理的積極性,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,通過財務(wù)部門實現(xiàn)資金的運(yùn)作,保證資金高效和安全使用。
(四)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用,提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),包括政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。堅持會計人員的從業(yè)資格認(rèn)證制度,嚴(yán)格考核,定期輪崗,強(qiáng)化再教育;財會人員要加強(qiáng)對財務(wù)、法規(guī)和財會管理、計算機(jī)等知識的學(xué)習(xí),及時更新專業(yè)知識,并不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識,建立合理的知識結(jié)構(gòu),更好地勝任本職工作。
四、結(jié)語
綜上所述,醫(yī)院財務(wù)管理工作是一種綜合性的管理工作,涉及醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部管理。在運(yùn)行中需要借鑒國內(nèi)外各種先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗,在實踐中需要不斷探索,不斷創(chuàng)新,使醫(yī)院財務(wù)管理逐漸走上科學(xué)化、規(guī)范化和法制化的軌道,使醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)盡快從原來的獨(dú)立、封閉發(fā)展到完全融入醫(yī)院管理體系中去,為醫(yī)院建立高效的運(yùn)營環(huán)境打下良好的基礎(chǔ),從而促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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第9篇：財務(wù)效益分析范文
關(guān)鍵詞：國庫集中支付；會計核算；影響；對策
國庫集中支付作為一種常規(guī)制度，有助于財政部門對高校的資金使用進(jìn)行有效監(jiān)管。從集中支付的制度安排來看，其表現(xiàn)為財政部門與高校之間的資金往來，是借助商業(yè)銀行帳戶為中介而執(zhí)行的。這種看似簡單的財經(jīng)制度，卻對高校會計核算的進(jìn)行帶來了一定的影響。這種影響所包含的要素是十分廣泛的，如：這種財經(jīng)制度安排可能過于剛性，而無視高校發(fā)展對資金需求的靈活性；以及高校傳統(tǒng)會計核算制度和內(nèi)部資金監(jiān)管機(jī)制，難以適應(yīng)這種國庫集中支付制度等。由此，這就為本文的主題討論提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。從目前有關(guān)國庫集中支付的文獻(xiàn)中不難看出，其更多的是以事業(yè)單位為考察對象，從而在問題討論上顯得較為宏觀。本文以高校為考察對象，這也構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點。
一、國庫集中支付下的影響因素分析
在上文思路的引導(dǎo)下，下面仍然圍繞著資金預(yù)算和使用這兩個方面展開考察，其中所存在的影響可歸納為以下兩個方面。
1.資金預(yù)算方面
根據(jù)通常的預(yù)算辦法，現(xiàn)有單位各部門根據(jù)下年度的資金需要編制計劃，然后交由上級主管部門進(jìn)行審批，最終以制度的形式確認(rèn)該預(yù)算的額度。同時，對于專項建設(shè)資金預(yù)算（如課題申報、設(shè)備采購）而言，仍采取又各業(yè)務(wù)部門提出方案后保上級主管部門審批。對于前者而言，影響主要產(chǎn)生于部門年度預(yù)算資金的額度上，在信息不對稱的情況下上級部門難以充分掌握該資金申請的合理性；且在委托關(guān)系的弱關(guān)聯(lián)性作用下，也使得資金審批往往流于形式。這樣一來不僅對高校編制總預(yù)算帶來了壓力，也不利于資金使用效益的提升。對于專項建設(shè)資金的預(yù)算同樣如此。
高校財政撥款基本經(jīng)費(fèi)和項目經(jīng)費(fèi)均納入國庫集中支付管理，市財政和主管單位可以對單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控。
目前，無論是北京市屬高校還是教育部屬高校，財政撥款基本經(jīng)費(fèi)均實行生均綜合定額，學(xué)校只要填列學(xué)生等基本數(shù)字，預(yù)算系統(tǒng)會自動生成下一年基本經(jīng)費(fèi)預(yù)算，北京市教委每年會對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算和修訂；而項目經(jīng)費(fèi)由主管部門（市教委）下達(dá)預(yù)算額度（包括指定項目和自主申報項目），由學(xué)校申報具體項目，經(jīng)主管單位復(fù)審后，提交市財政審核。學(xué)校申報的所有項目，包括基礎(chǔ)設(shè)施改造項目均要經(jīng)過財政評審（由專業(yè)技術(shù)人員和教育行業(yè)專家組成），最終由市財政根據(jù)評審結(jié)果批復(fù)下達(dá)項目預(yù)算額度。學(xué)校要按照預(yù)算批復(fù)嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)行預(yù)算調(diào)整的權(quán)限在財政部門，預(yù)算單位及教育主管部門沒有調(diào)整權(quán)限，所有項目預(yù)算調(diào)整都必須經(jīng)財政部門批準(zhǔn)，且調(diào)整項目必須先核減再追加，調(diào)整過程復(fù)雜，調(diào)整批復(fù)周期過長。
所以不是資金審批流于形式，而是管得太嚴(yán)太細(xì)太死，尤其是項目經(jīng)費(fèi)，要求?？顚Ｓ谩ｍ椖恐С鲱A(yù)算是提前一年編制的，實際執(zhí)行時由于受市場外部因素影響或者是教學(xué)活動本身需要影響，預(yù)算執(zhí)行的剛性與實際有一定差異，執(zhí)行難度大，影響項目執(zhí)行進(jìn)度。
2.資金使用方面
以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化為支撐的國庫集中支付制度，使得高校的資金流通情況能及時被上級主管機(jī)構(gòu)所掌握。這樣一來，就為剛性約束提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。然而，以高校整體為考察對象發(fā)現(xiàn)，在科層管理模式下的資金使用管理，難以避免形式要件背后經(jīng)濟(jì)事件的真實與合理性與否。真實性在于經(jīng)濟(jì)事件是否發(fā)生，合理性則在于所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件是否符合規(guī)范。正因存在信息不對稱和委托問題，導(dǎo)致了資金使用的內(nèi)部監(jiān)管缺失。而這種缺失并不在于高校財務(wù)部門的不作為，而在于實際監(jiān)管效果的不佳。
二、針對影響因素的反思
在對高校財務(wù)管理影響因素的分析后，這里須進(jìn)行針對性的反思。具體而言，以下將從三個方面依次展開。
1.會計管理主體方面
不難理解，再嚴(yán)密的會計管理制度都無法抵擋，信息不對稱和委托問題的干擾。由此，還應(yīng)增強(qiáng)會計管理主體的主觀能動性。諸如借助崗位意識的提升，促使他們主動聯(lián)系各部門，并對專項建設(shè)進(jìn)行深度參與。惟有這樣，才能在獲得第一手信息的基礎(chǔ)上，提升資金預(yù)算和使用的管控能力。
2.會計管理手段方面
從可操作性的角度來看，會計管理手段創(chuàng)新應(yīng)從組織建設(shè)方面著手。實踐表明，上級部門對于部門的資金預(yù)算和專項建設(shè)資金審批，正因存在信息不對稱現(xiàn)象而使得資金預(yù)算存在不少的漏洞。為此，會計管理部門應(yīng)將專業(yè)技術(shù)人員納入到審核團(tuán)隊中來，借助他對具體知識的熟悉來規(guī)避信息不對稱的困擾。
3.會計管理內(nèi)審方面
強(qiáng)化高校會計內(nèi)審制度，是做好風(fēng)險防范工作的重要工作。為此，應(yīng)在組織建設(shè)和制度建設(shè)上下工夫。在進(jìn)行內(nèi)審時，應(yīng)規(guī)避關(guān)系性影響力。關(guān)于這一點，隨著高校黨建工作的開展，可以以此為契機(jī)通過思想政治教育、組織管理等方式來規(guī)范單位的上述審計活動。
三、反思基礎(chǔ)上的對策構(gòu)建
根據(jù)以上所述并在反思基礎(chǔ)上，對策可從以下幾個方面進(jìn)行構(gòu)建。
1.制定適應(yīng)國庫集中支付的財會制度和內(nèi)部規(guī)范
實行國庫集中支付后，高校財務(wù)管理體系、銀行賬戶管理、資金支付方式等發(fā)生了重大改變。因此，一方面國家要出臺新的高等學(xué)校財務(wù)制度和會計制度，一方面高校應(yīng)結(jié)合本單位財務(wù)管理、會計核算方面的特點和要求，對基本建設(shè)會計核算和單位零余額賬戶的管理等制定具體規(guī)范，注重責(zé)任牽制。
2.適度放開單位零余額賬戶與本單位其他賬戶的資金往來
對于財政授權(quán)支付的基建、維修項目竣工決算列支后留存的質(zhì)保金，應(yīng)允許通過零余額賬戶轉(zhuǎn)入本單位的銀行存款賬戶暫存，待保質(zhì)期過后再予支付給施工單位。此外，若學(xué)校財務(wù)代管黨、團(tuán)以及工會經(jīng)費(fèi)，應(yīng)同樣允許通過零余額賬戶轉(zhuǎn)入本單位的銀行存款賬戶核算。
3.將基建會計并入事業(yè)會計系統(tǒng)統(tǒng)一核算
對于高校基建資金的會計核算不適應(yīng)國庫集中支付制度的問題，建議盡快制定新的高校會計制度，將基建國撥資金和自籌資金全部納入高校事業(yè)會計系統(tǒng)核算。在新的會計制度尚未出臺之前，建議基建國撥資金在高校事業(yè)會計系統(tǒng)中按照財政部設(shè)置的基本建設(shè)支出科目核算，基建自籌資金仍在原基建會計系統(tǒng)中核算，年末基建會計報表并入事業(yè)會計系統(tǒng)收支的國撥基建資金后上報。
4.銀行應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管與服務(wù)
根據(jù)“實質(zhì)重于形式”的會計原則，對于單位零余額賬戶支付的會計事項正確，僅因收款方賬號有誤等原因造成的付款退回，應(yīng)由銀行負(fù)責(zé)將其資金暫存，不作退庫處理。當(dāng)然，這可能違反國家金融管理相關(guān)制度，因此還需要在制度層面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計。
四、小結(jié)
本文認(rèn)為，在當(dāng)前國庫集中支付下，高校財務(wù)工作應(yīng)進(jìn)行針對性的優(yōu)化。不可否認(rèn)，這種頂層制度安全對于監(jiān)管高校資金使用起到了較好效果，但其中的剛性原則也制約了高校教學(xué)資金使用的彈性安排，這就需要在諸多方面進(jìn)行制度重構(gòu)。為此，應(yīng)在內(nèi)部和外部兩個方面進(jìn)行對策構(gòu)建。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。
參考文獻(xiàn)：
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